總結(jié)是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)500字 生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇一

20xx,，嶄新的一年,，而現(xiàn)在已經(jīng)過去了半年,，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識,，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能,，更重要的是,，在處理故障的同時,，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結(jié)合,，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力,。同時也還存在著許多的不足與缺點。

自動生產(chǎn)線是現(xiàn)場管理之基石,，是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作,，在生產(chǎn)過程中，如果有一個干凈,，美觀,、整齊,、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,，員工在工作中就會有較好的精神面貌，更易精神飽滿地投入工作,。在這種現(xiàn)場環(huán)境下,，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證,。因此,，開展自動生產(chǎn)線活動先從改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境開始,，從整理,、整頓開始,，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場深入地進行整理、整頓,，并且有目標、有針對性地組織員工進行思想素養(yǎng)與紀律的培訓,，創(chuàng)造一個較好的工作環(huán)境,。

要做到上述要求,，就必須在生產(chǎn)現(xiàn)場中切實有效地推行自動生產(chǎn)線,，使自動生產(chǎn)線活動一步一個腳印地生產(chǎn)線中深入地開展,，因此,，我們在自動生產(chǎn)線活動的實踐中應先抓住以下幾點，引起全員開展自動生產(chǎn)線活動,。

1.從上到下,，大力宣傳

(1)做到從上到下，即首先是自動生產(chǎn)線活動應先取得企業(yè)高層領導的大力支持,，并努力使有關部門協(xié)調(diào)行動,，促使自動生產(chǎn)線活動各項措施項目能夠有效地實施。

(2)其次是做好自動生產(chǎn)線活動的'宣傳教育工作,，做到層層動員,，組織好各自動生產(chǎn)線活動學習班、動員會等,。并結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境情況分析存在的問題(如現(xiàn)場的臟,、亂、差情況,，自動生產(chǎn)線活動的要求等),，使得大家都明確開展自動生產(chǎn)線活動的必要性、緊迫性,。特別是要使員工意識到開展自動生產(chǎn)線活動確確實實是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,，有利提高自己的素養(yǎng)，這樣的話,，自動生產(chǎn)線活動就能有一個較好的群眾基礎,。

2.抓住基本、循序漸進

首先確定自動生產(chǎn)線活動的工作計劃,，從最基本的工作規(guī)范做起,，爭取能在較短的時間內(nèi)使自動生產(chǎn)線活動初見成效,。故此，初步擬定自動生產(chǎn)線活動第一階段的工作要求是：

(1)整理

a.工作崗位應無其它不要物,，自制,，自設的不規(guī)范的桌椅要一律清除掉。

b.有責任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,，協(xié)同管理人員一同改進,，對崗位上不合理、不規(guī)范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現(xiàn)場,。

c.對線上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀質(zhì)量(如膠泥,、漏泡、海綿外露,、電路圖,、孔眼紙粘不良等)問題要及時徹底清除或馬上反映給線上管理人員處理，決不能漏到下工序,。

(2)整頓

a.材料,、工夾具等要放在指定的器具內(nèi)(位置)儲藏好，材料,、工夾具要擺放整齊,，方便取用。

b.工作臺面保持干凈整潔,，臺面沒有與生產(chǎn)無關的雜物,。餐具、茶具,、清掃工具應放在指定的地方,，不能隨意亂放。

(3)清掃

a.每天班前,、班后應做好本崗位及負責的區(qū)域的清掃,、拖地及各種器具的清潔工作。

b.工作時應盡量減少垃圾的產(chǎn)生,，有垃圾應能及時清除,，做到垃圾不落地,。

c.應做好崗位的機械設備清潔,、加油以及設備日常點檢保養(yǎng)工作，積極參與自動生產(chǎn)線活動或工藝質(zhì)量學習等活動,。

(4)清潔

a.自動生產(chǎn)線日常確認表的要求(次數(shù),、方法、要點,、工具,、標準)做好自動生產(chǎn)線,。

b.對自動生產(chǎn)線評比中所提出的問題，認真反思,，盡快改正,。

(5)素養(yǎng)

a.上班時整齊列隊，開好班前會,。工衣,、頭巾、工卡應穿戴整齊,，保持良好的精神面貌,。

b.在工作或休息時，不能有坐壓或踐踏成品,、原材料現(xiàn)象,，決不允許在工場內(nèi)隨地倒水、吐痰等,。

c.在工廠內(nèi)工作時要嚴格執(zhí)行勞動紀律和工藝紀律,。

d.積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線自動生產(chǎn)線工作，開展各類質(zhì)量攻關的qc小組活動,。

3.樣板先行,，落實措施

(1)要搞好自動生產(chǎn)線活動，應從哪方面下手呢?應如何引導員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,，使之能廣泛地開展?我們認為組織好樣板線的試點工作是自動生產(chǎn)線活動全面開展的第一步,。選好樣板線，先落實好樣板線的自動生產(chǎn)線的各項工作,，在樣板區(qū)中不斷深入,，不斷強化。給樣板區(qū)域營造一個較好及合理的工作環(huán)境,、工作氣氛和良好的感觀印象,。

(2)在取得初步成就后，在樣板線上應大力宣傳,，表揚線上自動生產(chǎn)線活動中的先進人物及優(yōu)秀改善事例,，在目視管理上多下功夫。此外,，特別需要做好的事情是必須制訂自動生產(chǎn)線活動方面的標準,、規(guī)章制度，不斷提出新的改善項目方法,。爭取做到每月,、每周，甚至每天都有新的自動生產(chǎn)線改善項目,、改善成果,。把所取得成果日積月累,，把行之有效的措施及方法不斷鞏固，并且不斷有新的改進,、新的面貌,，這樣才能逐步地使自動生產(chǎn)線活動做到更加完美、更加完善,。

4.樹起樣板,，深入推廣

(1)樹起試點樣板后，把實施自動生產(chǎn)線的好措施,，好辦法在各生產(chǎn)線上組織推廣,，充分利用群體效應，共同創(chuàng)造成一個學習自動生產(chǎn)線樣板線,、趕超自動生產(chǎn)線樣板線的活動,，組織各線的管理人員針對本線的存在問題，有的放矢地提出自動生產(chǎn)線活動的改善項目,，組織線上員工到樣板參加學習(或到自動生產(chǎn)線活動先進單位學習),，使自動生產(chǎn)線活動先從組織形式蓬蓬勃勃地開展起來。

(2)要使自動生產(chǎn)線活動全面廣泛開展,，必須建立自動生產(chǎn)線活動的激勵機制,，如定期舉行線上員工的自動生產(chǎn)線評比活動，在群體上樹起先進典型,，每月有各線自動生產(chǎn)線活動最佳改善成果評比,，每半年召開各自動生產(chǎn)線活動先進評比工作總結(jié)會，每年召開自動生產(chǎn)線活動慶功表彰大會等,。通過這些活動,，使整個企業(yè)的自動生產(chǎn)線活動蔚然成風，人人能以自動生產(chǎn)線標準為工作準則,，工衣,、工卡整齊、美觀,，員工精神飽滿,。

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)500字 生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇二

xxxx年是節(jié)能減排工作年，公司,、車間在年初都制定了相關的工作制度,。身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領全體職工齊心協(xié)力,，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者,。上半年緊緊圍繞公司,、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標開展工作,，狠抓班級各項管理,，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務,。主要工作如下：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，口交口，雙人交接后簽字才能離開,。

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會,、周二周五學習會等,，擠出時間，學習公司會議,、車間文件精神,，學習理論知識，學習崗位操作技能,，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平，及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務,。

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,，還是先進職工的評選,，我們?nèi)堪凑展尽④囬g的要求,，做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍,，是我一貫堅持的工作方法,。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

20xx年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干,、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想,，規(guī)范職工行為,。

20xx年,，我將帶領全體成員,，克服以往工作的不足，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn),，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)500字 生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇三

xxxx年，在領導正確帶領下,，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果,。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設,，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，努力向新的方向邁進,。

2、不斷參加班組長培訓,。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效,，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用,。加強班組長的培訓與學習,，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

1,、分別對一、二,、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。總之,，xx年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決,。

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由,，采取應付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產(chǎn)量,。

2,、設備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理,，結(jié)果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工(維修工)分出幾個檔次

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)500字 生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇四

20××年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年,，δ諦牟喚感慨萬千,。半年來詮司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求,。較好地完成了自己的本職工作,，我靜心回顧這半年的工作,，學習和生活,，收獲頗豐。為了更好地完成下一年的工作,，特將前期工作總結(jié)如下：

一,、自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì),，虛心向上級領導和車間工程技術人員請教,，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階,。為了不斷提高自己的工作水平,，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習焊工基本知識,，讓理論更好地為實踐服務,。

二、踏實肯干,，努力干好自己的本質(zhì)工作,，加強對全拉員工技術水平的培訓。在生產(chǎn)中幫助新員工提高工作水平,，讓他們在生產(chǎn)的同時學到一定的技術和工作經(jīng)驗,，針對個別員工特殊工件專門指導,。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領導交辦的各項任務,。密切配合,，不斷完善。

三,、半年以來,，我在學習和工作中逐漸成長、成熟,。我清楚自身還有許多不足之處,，如組織管理能力不足，理論水平有待提高,。今后我將不斷完善自我,，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術的提高,，還應組織好全拉員工干好工作,，

四、20××年,，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故,。而在事故讓我警醒，在具體的工作中,，事故并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

意見，建議,；

1,、充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了13年的安全生產(chǎn),。

3,、管理力度不夠,。有好多時候，發(fā)現(xiàn)的隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照管理制度進行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅隱患。

4,、由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié),，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵,，有損員工的工作積極性。為此應及時兌現(xiàn)獎勵,，（smt做的很棒,，有獎有罰。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵,，全是罰）

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍,。為創(chuàng)建大旗輝煌共同努力,！

生產(chǎn)班組長工作總結(jié)500字 生產(chǎn)班組長工作總結(jié)篇五

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1．班組的建設與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2．狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓,，智者用教訓避免事故”。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,。

4．積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5．加強自身學習,，提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習，向書本學習,、向周圍的領導學習,，向同事學習，積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,，具備較強的專業(yè)心,，責任心。

一年來,，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠,；安全培訓不到位；檢查不到位,。很多時候,，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責任,。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓,，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責,。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安

全員的責任感,，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2．質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動,。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作,，我認為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴、細,、實”的原則,，要嚴格管理，認真細致,，狠抓落實,。

3．班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認真提高業(yè)務、工作水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學習,，拓寬知識面,。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；

2．本著實事求是的原則,，做到上情下達,、下情上報；真正做好領導的助手,；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進班組學習，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍；

4．全面完成車間交給的各項任務,，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。最后,，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力,！謝謝,！