時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃篇一

通過廣泛宣傳,，全面發(fā)動,，加強監(jiān)管，督促施工單位采取有效措施,，全面落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》,、《建筑施工現(xiàn)場管理標準》，有效控制施工現(xiàn)場揚塵,，減少對空氣環(huán)境造成的污染，促使施工現(xiàn)場生產(chǎn),、生活環(huán)境得到進一步改善,。

嚴格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》、《*市建設工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》,，落實工作職責,，明確項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場揚塵污染控制的第一責任人，總承包單位負總責,，未實行總承包的,，由建設單位負總責，施工單位必須制訂具體的揚塵污染控制措施，建立組織,，落實專人負責,。所有工地要認真落實防止揚塵措施，嚴格按標準設置工地圍欄,，腳手架外側必須用密目式安全網(wǎng)進行封閉,。對因堆放、裝卸,、運輸,、攪拌等易產(chǎn)生揚塵的污染源，應采取遮蓋,、灑水,、封閉等有效的控制措施，最大限度地減少揚塵污染;對產(chǎn)生揚塵的建筑材料的覆蓋率力爭達到65%;施工現(xiàn)場路面硬化力爭達到80%;主,、次干道兩側的工地必須設置沖洗設施,，沖洗出工地車輛車輪，減少工程車輛帶泥上路現(xiàn)象;可以灑水的拆除工程必須灑水壓塵,，氣象預報風速達5級以上時停止拆除作業(yè);建筑垃圾應集中,、分類堆放，及時清運;生活垃圾應采用封閉式容器,，日產(chǎn)日清,。城區(qū)施工現(xiàn)場必須使用油、氣,、電等潔凈燃料,，禁止使用散煤等污染性燃料;不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青、焚燒垃圾等有毒有害物質(zhì),。

1.提高思想認識,，加強組織領導。

各地建設行政主管部門,、各安監(jiān)站要在去年工作的基礎上總結經(jīng)驗,，對建筑施工揚塵污染控制工作作進一步部署。提高建設工程參建單位抓好施工揚塵污染控制工作的認識,，督促建設,、施工、監(jiān)理單位切實加強領導,，制訂具體的工作計劃,、落實措施、落實責任,，建立揚塵污染控制長效管理機制,，為藍天工程作出應有貢獻,。

2.大力宣傳教育，鼓勵全員參與,。

各參建單位要開展對施工作業(yè)人員的宣傳教育,，提高施工人員防治施工揚塵污染的意識，形成層層齊抓共管,、責任落實到位的局面,。

3.突出重點監(jiān)控，加大執(zhí)法力度,。

各地建設行政主管部門,、各安監(jiān)站要加強對市政、拆除等易產(chǎn)生揚塵污染項目的重點監(jiān)控,，加強執(zhí)法檢查,、加大查處力度。凡是不按《*市建設工程揚塵污染控制暫行規(guī)定》進行施工導致?lián)P塵污染嚴重的工地,，凡是揚塵控制工作和責任制不落實的單位,、項目一律通報批評，一律停工整頓;凡是施工揚塵污染控制工作差,，不履行職責的相關責任單位一律作為不良行為錄入其信用檔案,，依法限制其參與工程投標;凡是受處罰的項目

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃篇二

七月份以來，我市安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻,，我市縣區(qū)和開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)發(fā)展不平衡,，事故頻發(fā)，特別是最近在東縣發(fā)生了一次死亡3人的惡性事故,。下半年,，我們要采取強有力的切實可行的措施，堅決遏制住我市安全事故頻發(fā)的不利局面,，進一步強化安全監(jiān)督管理工作,，不斷提高我市安全監(jiān)管水平。堅持把實現(xiàn)安全發(fā)展,、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康作為關系全局的重大責任,，作為重要政治任務來抓，全面加強和落實建設各方責任主體的質(zhì)量安全責任,，促進安全生產(chǎn)與城市建設持續(xù)健康發(fā)展相協(xié)調(diào),，全面推進我市建設行業(yè)安全管理工作。

下半年,，我們要進一步強化有關建設各方責任主體質(zhì)量責任制的落實，從設計施工圖審查開始,，堅決防止有不符合工程建設強制性標準的施工圖紙出現(xiàn)在施工現(xiàn)場,，進一步建立,、健全有關建設各方工程質(zhì)量保證體系，進一步加強對質(zhì)量檢測市場違法,、違規(guī)行為的查處力度,，確保我市建設工程質(zhì)量有了進一步提高。進一步落實監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量安全責任,。督促監(jiān)理企業(yè)完善監(jiān)理規(guī)劃中對質(zhì)量安全的監(jiān)控措施,，嚴格審查危險性較大工程的質(zhì)量安全專項方案。對因監(jiān)理單位未履行質(zhì)量安全監(jiān)理職責,，導致工程項目發(fā)生等級質(zhì)量安全事故的,，按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，對監(jiān)理單位和有關監(jiān)理人員進行行政處罰,。強化裝飾市場和裝飾工程質(zhì)量安全管理,，開展全市建筑裝飾裝修市場整頓工作。重點加強對裝飾,、幕墻工程質(zhì)量安全監(jiān)管力度,，通過“網(wǎng)絡化”監(jiān)管模式，排除質(zhì)量安全隱患,，杜絕重特大質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。加大對各類違法裝飾裝修行為的查處力度，逐步規(guī)范和凈化裝飾市場,。指導三縣裝飾市場管理工作,。繼續(xù)做好裝飾工程安全和糾紛投訴受理和處理工作，做到件件投訴有登記,、有回復,，辦結率100%。嚴格市商品砼攪拌站企業(yè)資質(zhì)條件審查把關,，切實加強對商品混凝土生產(chǎn)和應用過程的動態(tài)監(jiān)管,。形成企業(yè)保證，行業(yè)自律,，政府監(jiān)管的管理格局,，積極與相關部門進行協(xié)商，調(diào)整商品混凝土供需合同文本部分內(nèi)容,，增加相關質(zhì)量控制技術參數(shù);定期和不定期對商品混凝土的生產(chǎn)過程進行巡檢和突擊檢查,，并將檢查結果與企業(yè)的資質(zhì)管理掛鉤，定期公布監(jiān)督巡查結果,，對嚴重擾亂市場秩序,，生產(chǎn)質(zhì)量存在嚴重問題的企業(yè)，堅決予以曝光,，直至撤回甚至取消資質(zhì)證書,，為大建設提供堅強的保證,。

采取更加積極有效措施，進一步加快我市建筑業(yè)發(fā)展的步伐,，全面實施建筑強市戰(zhàn)略,，不斷提高服務本領，拿出服務實招,，進一步加大對建筑業(yè)企業(yè)扶優(yōu)扶強的支持力度,，引導并扶持真正有實力、有潛力的施工,、監(jiān)理企業(yè)升級進位,，逐步改善目前我市企業(yè)級別結構比例嚴重失衡問題，努力打造和扶持一批全省乃至全國的“品牌”企業(yè),，積極引導我市建筑業(yè)企業(yè)走多元經(jīng)營,、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學研一體化的發(fā)展新路子,，高度重視人才培訓,、吸收、培養(yǎng),，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，不斷提高和增強參與國內(nèi)、國際建筑市場和與國內(nèi)外大企業(yè)競爭的綜合實力,。確保兩家企業(yè)年產(chǎn)值50億元的本地企業(yè),，確保10 家企業(yè)年產(chǎn)值達到15億元,，確保10家企業(yè)年產(chǎn)值達到10億元,。繼續(xù)加大力度引導和幫扶建筑業(yè)企業(yè)升級進位，確保一級企業(yè)數(shù)量達到65家(含省屬企業(yè)為88家),。確保再有2家監(jiān)理企業(yè)晉升為甲級資質(zhì),。選擇1-2家有實力的監(jiān)理企業(yè)走項目咨詢管理公司和集監(jiān)理、造價咨詢,、招標代理,、技術服務和質(zhì)量安全評價等一體化的綜合發(fā)展的路子，為做大做強建筑業(yè),，增強本地企業(yè)在建筑市場中的競爭力,，加快建筑業(yè)健康有序、又好又快發(fā)展提供保證,。

首先要加快我市建筑市場信用管理新系統(tǒng)平臺的搭建進程,，為貫徹落實建設部《建筑市場誠信行為信息管理辦法》和《建筑市場各方主體不良行為記錄認定標準》奠定基礎，抓緊完善出臺新的我市建筑市場信用管理體系的實施意見，8月份印發(fā)《市建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理信用記錄管理辦法》和《市總監(jiān)理工程師信用記錄管理辦法》等規(guī)范性文件,。與此同時各監(jiān)督機構應按照差別化,、動態(tài)巡查的監(jiān)督方式，切實加大對那些管理薄弱,、事故不斷、秩序混亂,、體系不健全的企業(yè)和工程項目的監(jiān)督執(zhí)法力度,，對監(jiān)督執(zhí)法過程中查到的轉(zhuǎn)包、違法分包,、資質(zhì)掛靠,、不執(zhí)行工程建設強制性標準問題以及拖欠工程款等各種不良行為，在門戶網(wǎng)站上建立良好行為與不良行為紅黑榜,。暢通良好行為和不良行為的收集,、記錄、匯總,、上報以及發(fā)布渠道,，實行不良行為定期發(fā)布制度，對被記錄不良行為的單位和責任人進行約談制度,，對創(chuàng)造良好業(yè)績的單位和個人進行張榜公布,，并在招投標入圍和評優(yōu)評先時給與優(yōu)先考慮，有效實現(xiàn)市場與現(xiàn)?的聯(lián)動管理,，健全并嚴格執(zhí)行失信懲誡制度,，強化施工許可證的監(jiān)管，促進建筑市場秩序得到進一步好轉(zhuǎn),。

加強市對縣,、區(qū)、開發(fā)區(qū)的層級監(jiān)督,，規(guī)范施工許可行為,。進一步做好對四個區(qū)下放部分施工許可監(jiān)管權力后的相關服務工作，幫助指導三縣,、四區(qū)依法履行好監(jiān)管職責,，下半年要有針對性的安排一次全市建筑市場綜合執(zhí)法檢查和2-3次針對施工許可證發(fā)放、預拌砼生產(chǎn)企業(yè)等方面的專項檢查,。通過檢查,，督促指導各縣區(qū)建設管理部門認真落實政府對建筑市場的監(jiān)管責任，爭取在20xx年年底前使我市建筑市場秩序取得明顯好轉(zhuǎn),，為大建設提供一個公開,、公平、公正有序競爭的發(fā)展環(huán)境,。切實加強對項目經(jīng)理,、項目總監(jiān)到崗到位行為監(jiān)管,，推行抵押項目經(jīng)理(建造師)、項目總監(jiān)(執(zhí)業(yè))崗位證書承建工程制度,，嚴厲打擊和處罰工程建設領域的各種不到崗,、不到位、不履責,、假履責行為,。強化市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動管理，嚴厲打擊進企業(yè)虛設分支機構和項目經(jīng)理(注冊建造師)的掛靠行為,，要求所有來的總承包企業(yè),，必須一次到崗到位規(guī)定數(shù)量的注冊人員、技術管理人員,，對中標工程的注冊人員實行證書抵押制度,。對不依法在納稅，故意逃稅,、欺詐和有其他違法違規(guī)行為的外地企業(yè),，堅決清除出建筑市場。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃篇三

舊的一學期已經(jīng)過去,，新的學期也已到來,。在上級領導、老師的指導下,，在校學生會的幫助下,，我系學生會在上半學年取得了不少的成績；雖然也現(xiàn)了部分失誤,，但這些失誤將隨著舊學期的過去成為教訓,，而成功也會伴著新學期的到來而變成經(jīng)驗。

這學期我們將結合上學期的經(jīng)驗和教訓,，努力自我完善,，迎接新的挑戰(zhàn)。下面是我們建筑工程系學生會20xx-2014第二學年工作計劃：

一,、工作目標

建筑工程系學生會在本學期將認真開展我系學生工作,協(xié)助老師推進系風和文化建設,，提高我系學生的綜合素質(zhì),爭創(chuàng)煙臺大學文經(jīng)學院優(yōu)秀系學生會團體!

二、指導思想

本學期,，我系學生會將在院黨組織的領導和院團委的指導下,，圍繞學生成長、成才,，努力在教育,、管理、服務中發(fā)揮作用，使學生進一步形成正確的世界觀,、人生觀和價值觀,。

我系學生會成員將本著：自我服務、自我管理,、自我教育為宗旨,，加強自我管理、鍛煉自身,、為全體同學服務為目的,，以全心全意為全校師生服務為目標,發(fā)揮學生會的橋梁作用。配合學校中心工作,，組織實施各項有益于學生身心健康的活動，豐富校園文化生活,，引導廣大同學以主人翁的姿態(tài),，共同關心、參與學校的建設發(fā)展,，努力開創(chuàng)學生會工作的新局面,。

三、制度建立與完善

根據(jù)上半年的工作情況,，我系學生會將在本學年對學生會的章程制度進一步完善,。對已有的建筑工程系學生會管理制度、獎懲制度,、例會制度方面進行分數(shù)制管理,，及時記錄各部門、各部位的表現(xiàn),，隨時根據(jù)記錄分數(shù)及時進行談話引導,。其次，我系學生會還將根據(jù)院里要求,，建立系學生會財務管理制度,、檔案管理制度、人事管理制度以及應預案制度,，進一步促進學生會管理的合理化,。

四、學風建設

在本學期,，我系學生會將充分發(fā)揮學生會的橋梁作用,，開展切實可行的促進黨建工作的活動，引導廣大同學以良好的精神風貌取得優(yōu)異的成績,，努力形成刻苦,、勤奮、求實的學風和積極向上、團結合作的工作態(tài)度,。

五,、活動安排

1、黨建促就業(yè),、黨建進社區(qū)活動

我系從二月底開始，由團總支老師帶頭,、學生會協(xié)助開展黨建促就業(yè)活動,，此次活動將以講座,、黨建進社區(qū),、主題班會的形式開展,，由學生會負責責任區(qū)制度進行宣傳實施,，進一步推動我系就業(yè)工作。

2,、“漢字英雄 誰與爭鋒”活動

四月份（第八周）由我系學生會宣傳部,、秘書處主辦“漢字英雄 誰與爭鋒”活動，本活動旨在激發(fā)同學們對漢字的興趣,，增進人們對漢字的感情,，帶動漢字書寫教育的推進。希望通過此活動,，讓璀璨的中華文明不斷的發(fā)揚光大,，讓悠久的中華文化永世傳承。

3,、“做自信女生,，從微笑開始”禮儀講座

四月份（第七周）我系女生部響應院里的號召，將舉辦“做自信女生,，從微笑開始”講座,，本次講座以同學們在各種場所的禮儀舉止是否自信,、大方得體為主要內(nèi)容，講授一些大家在生活中應當注意的問題,，并介紹多種方法調(diào)整調(diào)整同學們的行為習慣,，以便更好的建立自信本次講座直面教導當今大學生在課堂、人際交流,、面試等各方面的禮儀舉止,。

4、學習經(jīng)驗交流會（考研,、四六級,、就業(yè)、專升本,、專業(yè)課學習等系列）

三月份至五月份預計由我系學習部舉辦考研,、專升本、四六級,、就業(yè)等經(jīng)驗交流會,。此次考研交流會，主要針對20xx年考研的同學進行復習方法指導,，解決準備考研中的迷茫問題。四六級交流會,，將邀請我系及外語系四六級成績突出的同學進行言傳身教,，主要是對參今年上半年參加加四六級考試的同學進行學習技巧和考試方法的經(jīng)驗交流。就業(yè)交流會,，主要針對20xx年畢業(yè)生,，邀請就業(yè)負責老師，為同學們解答就業(yè)方面的困惑,，幫助同學們提早確定就業(yè)方向,，堅持自己的理想，更加努力學習,。各類交流會的時間根據(jù)需要進行適當調(diào)節(jié),。

5、“建筑工程系黨帶團工作展”晚會

五月份（第十周）由我系學生會文藝部主辦,、各部門協(xié)助舉辦 “建筑工程系黨帶團工作展”晚會,，本次晚會將對我系近期開展的一系列黨帶團工作以晚會的形式向領導、老師,、同學們進行匯報演出,。

6、校挑戰(zhàn)杯辯論賽

五月份（時間配合院里）我系由學習部帶領我系辯論隊參加文經(jīng)學院挑戰(zhàn)杯辯論賽,。學習部與辯論隊將提前一個月進行參賽隊員的篩選,，最終預計在挑戰(zhàn)杯前兩周挑出參賽隊員,，進行有針對性、專業(yè)的訓練,，爭取此次活動中我系能再創(chuàng)佳績,。

7、圖書漂流活動

在我系提出“411”工程后,，我系預計在今年四月份舉辦圖書漂流活動,，此次活動由我系學生會宣傳部和學習部配合主辦，通過走訪宿舍,、主題班會等方式,，進一步推進同學們讀書興趣，使書籍得到共享,。

8,、舊貨市場

“舊貨市場”活動由學生會權益部主辦，時間預計在五月中旬,，由權益部帶領各部門同學協(xié)助在校大一,、大二同學們清理宿舍內(nèi)舊物，提倡勤儉節(jié)約,，通過以舊換新,，讓同學們充分利用資源，達到資源循環(huán)使用的效果,。

9,、文明安全離校

在我系開展黨建進社區(qū)、黨建促就業(yè)工作的帶領下,，我系學生會在本學年六月份將開展文明安全離?；顒樱饕槍?0xx屆畢業(yè)生,，由學生會各個部門走訪社區(qū)的形式開展此次活動,，確保每位畢業(yè)生文明安全離校。

除了以上活動系學生會體育部還將帶領我系運動員積極參加運動會,、新老生籃球賽（男籃）,、陽光體育活動。在運動會中,，我系預計成立運動會幫扶小組,，做到責任到人，及時了解運動員的情況,；同時成立機動小組,，能隨時解決突發(fā)事件。

新的學期我系將以熱情的服務,，端正的態(tài)度,，為每一個同學提供方便,，為每一位老師提供服務。盡最大努力為全系師生做好服務與后盾,。同時也祝福我們的學生會在老師和院里的幫助下越來越好,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃篇四

1、以業(yè)務為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下,，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結經(jīng)驗，積極參加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。

(二)以項目施工管理為重點，加大力度,，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案,。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。

3,、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度;

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度,。以制度管人,，按制度辦事,，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

2,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培訓,，員工素質(zhì)類培訓等,，以加強學習，提高素質(zhì)為目的,，有效提高員工技能,，塑造多才干、復合型的員工,。公司還應加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性,，組織員工進行業(yè)務、管理,、法律,、科技等多方面知識的學習和培訓。

3,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,。

4、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。

5,、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用,。

6,、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃篇五

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

（1~11月）實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長%,，超額完 成全年計劃指標；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：萬元,，比去年同期增長%,，超額完成全年計劃指標。

主要體現(xiàn)在業(yè)務拓展,、施工管理,、內(nèi)部管理和精神文明建設四方面

（一）以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務,，穩(wěn)增效益,，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標工作難度加大的困難,，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊,，積極溝通客戶,，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結經(jīng)驗，積極參加省,、市,、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至xxxxxxx等地,，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務,。據(jù)統(tǒng)計,，xxxx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元,。全年共簽訂工程合同份,，預計產(chǎn)值億元，其中較大的項目有：xxxxxx等,。同時,，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查,、結算等工作力度,，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元,。同時編制和審核預結算書共份,，收預、結算編制費元,。

（二）以項目施工管理為重點,，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1,、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡,，竣工面積萬㎡,。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動,，抓好部門和項目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度,、業(yè)務培訓制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查,、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》,，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術部的施工管理工作有據(jù)可依,。

2,、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案今年上半年,，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度,，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請,、確認簽字后,，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作,。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作,，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況,、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級,，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險,，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平,，確保建筑工程質(zhì)量。,。同時,，根據(jù)社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度,，規(guī)范企業(yè)管理,，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質(zhì)量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年1月份,，按貫標換版工作計劃,，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系,，順利通過廣東質(zhì)量認證中心的檢查,。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調(diào)整,，管理體系日漸完善和成熟,，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查,。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理,，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度,，經(jīng)業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》,。通過監(jiān)理員對照工地的安全,、質(zhì)量、進度,、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批,，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向,，在加強資金管理,、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心,，理順關系,，穩(wěn)健管理

1、進一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》,、《印章管理規(guī)定》,、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化,。

2,、加強學習，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干,、復合型的員工,，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務,、管理,、法律、科技等多方面知識的學習和培訓,。舉辦了《一體化管理知識講座》,、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓,，組織辦理試驗員崗位培訓,、預算員崗位培訓、統(tǒng)計員上崗證培訓,、安全主任培訓,、項目經(jīng)理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實踐中不斷學習,，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向,、建筑企業(yè)的實務問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學到一些有用的知識,，在實際工作中得到運用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職,，結合企業(yè)實際,，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法,、好思路,。

3、全力以赴,，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下,，為確保“xx公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證,，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協(xié)作下,，加緊對質(zhì)量體系實施試運行,，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》,，為公司拓展業(yè)務,，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。

4,、為加強管理,、規(guī)避風險，組織召開多種多樣,、注重實效的管理會議總公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要,，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會,、律師聽詢會等各種會議,，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份,，就“如何規(guī)避風險,，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施,。會后收集研討文章共18篇,，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議,。

5,、保證資質(zhì)實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎,，公司努力籌增業(yè)務資質(zhì),，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關領導和部門的努力,，公司順利通過審查,，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì),、安全資質(zhì),、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審,。

6、以人為本,，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備,。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作,。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約,、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評,。發(fā)放《溝通問卷》,，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍,。

7,、強化內(nèi)部管理，提高效率,，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事,，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制,、更新了總公司電話通訊錄,；為提高工作效率，加強程序管理,，完善深化各項業(yè)務管理流程,。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng),，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司,，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經(jīng)營工作。7月中旬,，宣傳畫冊工作組的共同策劃,、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊,，終于出臺了,，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎,。9月,，公司參加了xx博覽會建設行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象,，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板,，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采,，達到深化擴大宣傳的效果。

8,、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用,。

9、財務部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策,，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力,，進一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù),。

（四）黨政工團齊心協(xié)力,，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設

總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，十分重視提高員工隊伍,、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì),，黨支部,、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管,，開展了形式多樣,、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動,。

1,、團支部組織了青年軍事訓練營活動?；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結就是力量,；團結出凝聚力、生產(chǎn)力,；服從命令聽指揮,，步調(diào)一致才能勝利。這次訓練營活動,，促進了員工們在日常工作中更加注意合作,，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的,。

2,、結合黨成立xxx周年紀念，總公司組織“七一”外出活動,，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會,，進行了“黨的知識”搶答賽等活動,。活動中,，積極的參與搶答,，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識,；豐富多彩的文娛節(jié)目,，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署,，安排黨員參觀,、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析,，使黨員們在警示再教育中,，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃篇六

財務科負責分公司財務管理,、資金管理、資產(chǎn)管理,、成本管理,、會計管理、各項目部及實體的成本管理,、兌現(xiàn)審計工作,。嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,，制定并落實部門工作計劃,。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃,；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果，進行控制和管理,。

3,、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4,、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,。配合項目部工程價款回收工作。

5,、負責分公司固定資產(chǎn)的管理,，按規(guī)定計提折舊費,。

6、組織各項目開展增收節(jié)支活動,。搞好會計核算,、項目核算和成本分析，降低工程成本,，降低費用支出,，并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

7,、負責對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督,。負責分公司的財務電算化管理。

8,、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作,。

9、負責工程投標保函,、履約擔保,、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10,、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集,、編制工作,。

11,、負責上報分公司年度財務收支計劃和月資金收支計劃；編制并上報分公司機關費用指標計劃,，按照集團公司審批結果,，進行控制和管理。編制分公司年度財務收支報表,。

12,、負責核對清理債權帳務及內(nèi)部單位之間的往來帳目。

13,、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,，對會計軟件的運行進行日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全,。

14,、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運行機制是否正常進行監(jiān)督,。對項目經(jīng)理部實施財務審計,、承包及兌現(xiàn)審計。

分公司與項目部及經(jīng)營實體,，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),，按同期一年貸款月利息0.66%計算,。項目部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率,。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務費用,。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開始計息劃帳。

2,、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的,、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66％的利率計息,。由分公司劃帳項目部,，項目部記入財務費用。

3,、分公司與項目部的往來帳目中,，如果分公司的往來帳余額（扣除項目部利潤虧損額）欠項目部的，同樣以每月以0.66％的利率計息,。由分公司倒劃給項目部,。

為了強化財務管理，規(guī)范經(jīng)濟行為,，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時,，帳面有欠款的可以支付,，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付,，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額,。要求嚴肅執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任,。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面,、合同簽字人一致，否則堅決拒付,，實屬情況特殊,，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面,。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,，如果是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛,。

根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定,、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點,，制定單位相關人員,，因公暫借“備用金”的管理辦法：暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理,，項目經(jīng)理及付經(jīng)理,，機關各科室正、付職,，公用小車司機,，機關材料處及項目材料采購員，詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定,。

建筑工作計劃安排 建筑工作計劃篇七

江蘇建筑職教集團在省教育廳,、建設廳、勞動廳,、建筑工程管理局的領導關心支持下,，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照民主自愿,、平等互容,、互惠互利、共同發(fā)展原則,，自覺按照各自的權利和義務富有創(chuàng)造性地開展工作,，取得了顯著的成效。為了促進江蘇建筑職教集團持續(xù),、快速,、健康發(fā)展，根據(jù)《江蘇建筑職教集團章程》規(guī)定的活動內(nèi)容,，結合建筑職教集團實際,，制定20xx年度工作計劃,。

及時發(fā)布國家,、省、市有關建筑業(yè)政策,，發(fā)布有關用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息,。集團內(nèi)企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過各種媒體不斷擴大對江蘇建筑職教集團各會員單位的宣傳和推介,。

一方面要繼續(xù)擴大參與聯(lián)合辦學院校的覆蓋面,，進一步擴大五年制招生計劃，為的學校爭取生源,，繼續(xù)運作2+3辦學模式,，在聯(lián)合辦學中不斷完善人才培養(yǎng)質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，爭取在與部分學校開展對口單招合作辦學方面實現(xiàn)新的突破。另一方面要加強教學的一體化建設,，作為校際合作的重點,，加強教學交流、教學研究,、教材開發(fā),，在教學方面初步實現(xiàn)五個統(tǒng)一，即：統(tǒng)一培養(yǎng)規(guī)格,、統(tǒng)一教學計劃,、統(tǒng)一教學大綱、統(tǒng)一教材使用,、統(tǒng)一考核評價標準,，有效地促進教學資源的整合，帶動成員學校教學質(zhì)量的不斷提高,。

要組織江蘇建筑職教集團內(nèi)有關院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉,，同時要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術人員到學校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商,，處理好互訪人才的待遇及有關問題,，按照有利于調(diào)動雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪管理制度,。

要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術學院的省級建筑技術實訓基地和省級建筑節(jié)能工程技術研究開發(fā)中心,，進行建筑企業(yè)職工的技術培訓和建筑領域技術課題的研究與攻關。努力使集團內(nèi)的企業(yè)成為建筑類院校學生的實習基地,，為學生提供現(xiàn)場實踐的環(huán)境和具體指導,。

加大宣傳力度，建筑類院校與集團內(nèi)企業(yè)廣泛開展訂單式培養(yǎng),，從建筑企業(yè)實際需要出發(fā),，逐步提高訂單數(shù)量和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。在教學中,，校企雙方共同開發(fā)培訓計劃,，教師和工程技術人員共同培養(yǎng)學生。

定期或不定期地舉辦學術交流研討會,，徐州建筑職業(yè)技術學院學報將為之開辟專題欄目,，優(yōu)先刊發(fā)江蘇建筑職教集團會員單位的有關優(yōu)秀論文和科研技術成果方面內(nèi)容。

為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到江蘇建筑職教集團內(nèi)有關企業(yè)工作,，徐州建筑職業(yè)技術學院將適時組織畢業(yè)生供需洽談會,，建筑職教集團內(nèi)企業(yè)可以提前與學院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術學院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生,。

江蘇建筑職教集團委托徐州建筑職業(yè)技術學院成教學院,，要充分發(fā)揮辦學優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現(xiàn)場，積極為集團內(nèi)的企業(yè)培訓藍領技術工人,，進一步發(fā)揮已有36個工種的國家技能鑒定站（點）為集團內(nèi)各成員單位服務的功能,，以促進提高企業(yè)的經(jīng)濟增長力和綜合創(chuàng)新力。

集團內(nèi)的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學,，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類體育場館,、教學設施和培訓中心等，實現(xiàn)資源共享,、互惠互利,。