總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),,更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),,發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,,也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,,對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,在今后工作中可以改進(jìn)提高,,趨利避害,,避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家,。
招聘工作總結(jié)人力資源招聘工作總結(jié)篇一
時(shí)間飛快,轉(zhuǎn)眼來公司已有20天,,在這20天里我學(xué)到了很多東西,,首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展示自己、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我足夠的支持和幫助,,使我對(duì)招聘工作有了更系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)。在工作中積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn)從中也取得了很大的收獲,。同時(shí),,也為我有機(jī)會(huì)成為簡(jiǎn)的道的一份子而感到自豪。
1,、 一線崗位招聘:
對(duì)日常招聘崗位進(jìn)行分析,,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格,、崗位梳理等方面,。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,,選擇相應(yīng)的人群,,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,,找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,,主要有趕集網(wǎng),,58同城,前程無憂等,。通過這20天的招聘,,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀,。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,,但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。
沒有吸引求職者,,沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,,所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),,也錯(cuò)失了一部分求職者,。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,,需要開發(fā)新的招聘渠道,,來滿足招聘需求。
2,、 科員招聘:
通過對(duì)崗位說明書進(jìn)行理解分析,,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素,。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷,,面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”,。
我剛來公司的時(shí)候,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,,重點(diǎn)以招聘專員為主,,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,,及時(shí)補(bǔ)崗,滿足各部門的用人需求,。相對(duì)于一線崗位,,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高,。
1,、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,,及時(shí)找出解決方案,。
2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。
1,、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),,不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,,提高自己的執(zhí)行力及工作效率,。
2、加強(qiáng)系統(tǒng)化,、結(jié)構(gòu)化意識(shí),。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),,提高業(yè)務(wù)水平。
3,、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。
4,、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí),,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,,使之更加專業(yè)化,。
1、一線崗位招聘:
大招聘力度和精準(zhǔn)度,,為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供人才,。
結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情況分析,以后的招聘形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻,,開發(fā)新的招聘渠道刻不容緩,,要為后期的招聘工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括:橫幅,、看板,、海報(bào)等宣傳資料,及與美容學(xué)校的合作事宜,。
十一過后是外出務(wù)工人員找工作的一個(gè)高峰期,,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,,因此這一階段非常關(guān)鍵。每日通過各種渠道,,發(fā)布信息,,挑選人員,組織面試,,積極主動(dòng)招聘,。并對(duì)一周招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總與分析,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并更新招聘信息,,保持工作的機(jī)動(dòng)性和靈活性,。
2、科員招聘:
科員招聘相對(duì)比較穩(wěn)定,,預(yù)計(jì)與9月份相比基本持平,,主要招聘渠道還是網(wǎng)絡(luò)招聘??砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試,。
3、后續(xù)工作:
(1)做好來公司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作,,提前安排并且由專人負(fù)責(zé),。充分體現(xiàn)主人翁精神,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感,。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,,進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,,減少人員流失。
4,、建立人才庫:
人才庫資料主要來自兩個(gè)方面,。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓(xùn)記錄,,和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進(jìn)行登記,,如某崗位缺崗時(shí)首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦,。另外就是外部求職者,,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進(jìn)入人才庫,。此項(xiàng)措施大大縮短招聘周期及招聘成本,,更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化,,并且更大程度上激勵(lì)員工,,也符合我司企業(yè)文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結(jié)和對(duì)下月工作的計(jì)劃,,其中也有我個(gè)人的一些對(duì)工作的見解,,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)和建議。
招聘工作總結(jié)人力資源招聘工作總結(jié)篇二
我入職公司人事部至今的,,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難,。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員,。
今年的招聘工作得到部門,、所、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,,較早地開展招工作,。同時(shí),今年擴(kuò)大了招聘范圍,,在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2),、上海交通大學(xué)(3)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),,以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué),。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘,,對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生,,以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解。從總體上來看,,排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些,。這些從筆試和面試中更容易看出來。
今年的招聘到目前為止,,共篩選簡(jiǎn)歷近601份,,安排筆試、面試83人,,簽約11人,。
本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面,主動(dòng)出擊,,極大地提高了招聘效率?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上,各大企業(yè)不斷提前招聘,、簽約時(shí)間,,目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者,。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立,間隔時(shí)間較長(zhǎng),,不適合對(duì)京外院校學(xué)生的招聘,。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持,。在對(duì)京外院校學(xué)生的招聘時(shí),,篩選簡(jiǎn)歷、面試,、筆試,、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,盡快把合格人員甄選出來,,并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議,。
1、 簽約時(shí)間較長(zhǎng),,造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位,。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同,我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約,。在此期間,,參加其他單位的面試。因此,,個(gè)別應(yīng)聘者的誠信問題,,在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。
在對(duì)離職去向進(jìn)行的分析可以看到,,“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右,,我們有必要對(duì)離職原因進(jìn)行分析。
一般來說離職的主意原因有下面幾點(diǎn),,現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析:
1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展
一般來說,,人在27~35歲之間時(shí),經(jīng)過前一段時(shí)間的積累,,會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作,,工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長(zhǎng)做什么,,他也知道了社會(huì)需要什么,所以這個(gè)年齡段會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,。
2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
這也是員工離職最主要的一點(diǎn),。具有一定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么,也就是確定自己的人生目標(biāo),為什么而活,。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段,,其目的在于追求個(gè)人幸福?,F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),,經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo),。
招聘工作總結(jié)人力資源招聘工作總結(jié)篇三
在人們都在抱怨冬天什么時(shí)候才能到來之際,,冷空氣就那么突兀的襲來。冷風(fēng)寒雨停住了學(xué)院學(xué)生外出的腳步,,卻冷卻不了熱情的大四畢業(yè)生的心,,他們一如繼往地奔波于各個(gè)招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),用自己的熱情征服每一個(gè)面試官,,為自己的夢(mèng)想不斷奮斗,。同樣,我們小組加入了六名新成員,,為小組注入了新的血液,,我們小組對(duì)畢業(yè)生的服務(wù)與指導(dǎo)將更加細(xì)致。
本周前來我院舉行招聘會(huì)的單位具體如下:
29號(hào),,長(zhǎng)沙本地的湖南新匯制藥股份有限公司,,招聘一名財(cái)務(wù)人員和若干名營(yíng)銷人員。30號(hào),,福建富貴鳥集團(tuán),,它集鞋業(yè)、服裝,、皮件等行業(yè)為一體,,旗下?lián)碛刑囟ㄆ放疲谑袌?chǎng)上擁有較高的知名度和特定的目標(biāo)消費(fèi)群體,,主要招聘儲(chǔ)備干部,。1號(hào),湖南翔榮園林景觀建設(shè)有限公司,,招聘會(huì)計(jì),、文員、營(yíng)銷人員;華碩電腦集團(tuán),,招聘實(shí)習(xí)就業(yè)生200名,,從事電子/計(jì)算機(jī)/模具/機(jī)械等崗位。
招聘會(huì)前明確自身?xiàng)l件,。不要眼高手低,,更不要自卑,事先打印出簡(jiǎn)歷,把自己的工作經(jīng)歷及求職意向表達(dá)清楚,。簡(jiǎn)歷十分重要,,它是你找工作的身份證。
保持良好的精神面貌,。年輕的畢業(yè)生應(yīng)該朝氣蓬勃,,充滿自信,要相信自己所掌握的知識(shí)一定能夠勝任所從事的工作,。
進(jìn)入招聘會(huì)不能晚,。早些進(jìn)入收集招聘單位的信息。
善于咨詢,。了解招聘單位的詳細(xì)情況,,包括:?jiǎn)挝坏纳霞?jí)主管部門、所有制性質(zhì),、招聘內(nèi)容和目的,、用工形式、工作時(shí)間,、月薪支付等等,。
雖天氣寒冷,但小組各成員都各盡職責(zé),,從不松懈,。新加入的成員在多媒體的使用方面缺乏,但她們的態(tài)度值得嘉獎(jiǎng),。以后的工作需老成員多多指導(dǎo),,以便更好地協(xié)助小組工作。
招聘工作總結(jié)人力資源招聘工作總結(jié)篇四
此次的校園招聘暫告一段落,,我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校,,決定是否參加,收集招聘需求,,制作招聘海報(bào),,設(shè)計(jì)校園招聘宣傳冊(cè),安排車輛及食宿,,現(xiàn)場(chǎng)招聘(初試+復(fù)試),,確定錄取人數(shù),聯(lián)系安排被錄取者來司參觀,,安全返校,。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月,只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了,,現(xiàn)在誰也沒法估計(jì)畢業(yè)后真正能來的人有幾個(gè),,我們索性就放寬心了,,“謀事在人成事在天”。
現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結(jié)一下,,畢竟我是第一次做校園招聘,,還是學(xué)到了不少的東西的,感謝大老大和老大讓我參與這份工作,。接下來我就一份一份整理過來,,從開始準(zhǔn)備到現(xiàn)在。
一,、聯(lián)系學(xué)校:早在3月份,,我們就開始關(guān)注該學(xué)校的招聘會(huì)信息,也不斷的通過各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師,。4月初的時(shí)候,,學(xué)校的招聘會(huì)信息發(fā)出來,報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了,,因?yàn)檫@個(gè)是定量的,名額滿了就沒得參加的,。這個(gè)經(jīng)歷讓我明白對(duì)相關(guān)院校的招聘會(huì)開始時(shí)間看及時(shí)的關(guān)注,,要采取主動(dòng)出擊的方式。
二,、決定是否參加:去年是第一年參加,,成功招聘了將近20人,期間離開的也不在少數(shù),,很多人會(huì)覺得做這個(gè)校園招聘成本太高,,收獲太少,所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用,。但是這個(gè)到底值不值呢?短期來看,,好像是沒有看到大的回報(bào),將近20人,,一年快到了,,還在的還不到一半,而且流失掉的,,還都是我們覺得不錯(cuò)的人才,,也許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解,,畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校招聘學(xué)生進(jìn)行定向培養(yǎng)的這個(gè)舉措,是錯(cuò)誤的,。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生,,行業(yè)一樣,,這對(duì)于提升高素質(zhì)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比,為公司補(bǔ)充新的人才血液,,擴(kuò)大公司影響力,,有很大的作用,,也許總裁就是看重這一點(diǎn),,才會(huì)要我們無論有什么困難都要堅(jiān)持下去的原因吧。
三,、收集招聘需求:今年的需求明顯的比去年少了很多,,用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差,,對(duì)于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的,,招進(jìn)來就可以現(xiàn)成用的,。去年的應(yīng)屆生招聘已經(jīng)算是奇招了,招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng),,如果是擱在平時(shí),,看到一張白紙的大學(xué)畢業(yè)生,,用人部門是很少會(huì)用的。好不容易招進(jìn)來了,,好好的培養(yǎng)了,,但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時(shí)候,,人又走了,,讓用人部門包括我們都覺得非常的無語,,花了那么多的精力去招聘,、培養(yǎng),,結(jié)果沒有多久就跳槽了,,算是白白幫別人培養(yǎng)了,而且這么短的時(shí)間,,基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。
四,、設(shè)計(jì)校園宣傳冊(cè):設(shè)計(jì)宣傳冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤,,文稿是我做出來的,但是制作的時(shí)候由于沒有看仔細(xì),,且太過于軟弱,,沒有堅(jiān)持自己的立場(chǎng),,這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn),,一定要堅(jiān)持自己的原則,、立場(chǎng),絕不退縮,,做職場(chǎng)的倔驢,。
五,、安排車輛及食宿:這一塊不是我安排的,,但是我估計(jì)明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車,,食宿,,校園賓館預(yù)訂,問發(fā)票及是否含早餐問題,。
六,、現(xiàn)場(chǎng)招聘:現(xiàn)場(chǎng)招聘的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較突出的問題,,市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的來應(yīng)聘的特別的少,,我貌似就看到2個(gè),,而且這2個(gè)都不算是好的,,連復(fù)試都沒有進(jìn),。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的,,校園招聘的主要目的是招聘銷售,但是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的學(xué)生。即使其他專業(yè),,譬如設(shè)計(jì)類的可以轉(zhuǎn)型成銷售,但是我覺得還是很不靠譜的,,假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生,那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好很多,。因?yàn)樗麄儗W(xué)這個(gè)的,一方面對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí),,培養(yǎng)起來相對(duì)容易,。另一方面他們知道做銷售的很苦很累,,心理上對(duì)這一行的承受能力要比一般的學(xué)生好很多,那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高,。我通過一些渠道了解到,,并不是那個(gè)校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學(xué)生,,只是好像在我們4月份的校園招聘會(huì)的時(shí)候,,大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了,,那么就是說我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì),,我們?nèi)サ奶砹?。接下來我?huì)做一些調(diào)查,,看事情是不是像我料想的這樣,,如果是的話,,我會(huì)思考一些措施,,改變這樣的局面。
七,、確定錄取人數(shù)、通知:從校園招聘會(huì)回來,,我們就將擬錄取名單定下來,,接下來是電話告知他們已被錄取,,記下他們的qq號(hào),,以便聯(lián)系。
八,、確定參觀時(shí)間:電話咨詢對(duì)方的時(shí)間,將參觀時(shí)間定下來,。
九、制作參觀方案:將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來,,時(shí)間,、地點(diǎn),,可能遇到的事情,每個(gè)環(huán)節(jié)由誰來負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順利進(jìn)行,。
招聘工作總結(jié)人力資源招聘工作總結(jié)篇五
我入職公司人事部至今的,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,,造成目前公司用工困難,。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員,。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗(yàn)寫一份工作總結(jié)范文供大家參考,。
一,、 招聘工作進(jìn)行的比往年好,。
今年的招聘工作得到部門,、所,、院各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,,較早地開展招工作。同時(shí),,今年擴(kuò)大了招聘范圍,,在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3),、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué),。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講、現(xiàn)場(chǎng)招聘,,對(duì)各個(gè)學(xué)校的學(xué)生,以及各個(gè)學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解,。從總體上來看,排名靠前的重點(diǎn)院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些,。這些從筆試和面試中更容易看出來。
今年的招聘到目前為止,,共篩選簡(jiǎn)歷近601份,安排筆試,、面試83人,簽約11人,。
一、 簡(jiǎn)化流程,,提高效率
本年度的招聘工作一改往年被動(dòng)的局面,主動(dòng)出擊,,極大地提高了招聘效率?,F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在人才的競(jìng)爭(zhēng)上,各大企業(yè)不斷提前招聘,、簽約時(shí)間,目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者,。以往各個(gè)環(huán)節(jié)相互獨(dú)立,,間隔時(shí)間較長(zhǎng),不適合對(duì)京外院校學(xué)生的招聘,。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持,。在對(duì)京外院校學(xué)生的招聘時(shí),,篩選簡(jiǎn)歷、面試,、筆試、復(fù)試各個(gè)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,,盡快把合格人員甄選出來,并及時(shí)簽訂就業(yè)協(xié)議,。
二、 不足之處
1,、 簽約時(shí)間較長(zhǎng),,造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位,。由于每個(gè)學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時(shí)間不同,,我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約。在此期間,,參加其他單位的面試,。因此,個(gè)別應(yīng)聘者的誠信問題,,在一定程度上造成了我們工作上的被動(dòng)。
三,、離職原因分析
在對(duì)離職去向進(jìn)行的分析可以看到,“主動(dòng)離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右,,我們有必要對(duì)離職原因進(jìn)行分析。
一般來說離職的主意原因有下面幾點(diǎn),,現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析:
1)個(gè)人和職業(yè)生涯的發(fā)展
一般來說,人在27~35歲之間時(shí),,經(jīng)過前一段時(shí)間的積累,會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,。隨著年齡和工作經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng),可能會(huì)重新選擇一個(gè)自己喜歡的工作,,工作本身就能給人一種滿足感;在這個(gè)年齡段的人知道了我擅長(zhǎng)做什么,他也知道了社會(huì)需要什么,,所以這個(gè)年齡段會(huì)對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。
2)獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
這也是員工離職最主要的一點(diǎn),。具有一定工作年限的員工會(huì)考慮他要什么,也就是確定自己的人生目標(biāo),,為什么而活。職業(yè)是個(gè)人謀生的手段,,其目的在于追求個(gè)人幸福?,F(xiàn)在的社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì),經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個(gè)人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo),。
一,、 理順工作思路,,明確招聘目標(biāo)。
1,、 對(duì)管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷,,逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化,。大型綜超近幾年內(nèi)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展,,使本土零售業(yè)人才奇缺,公司絕大部分干部都是外地派駐本地支援的,,長(zhǎng)期在外工作不但使外派干部的生活受到一定的影響,而且還加大了公司的人力支出成本,。因此,招聘部分綜合素質(zhì)較高,、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)較濃的人員在相應(yīng)的管理崗位從基層做起,,在外派干部“傳”、“幫”,、“帶”的培養(yǎng)下,,能較快的掌握公司的經(jīng)營(yíng)理念,、企業(yè)文化以及業(yè)務(wù)技能,,積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),具備相應(yīng)的任職標(biāo)準(zhǔn)走上相應(yīng)的'領(lǐng)導(dǎo)崗位,,以逐步實(shí)行干部的本土化,,從而使外派干部能夠放心的繼續(xù)開辟疆土,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)規(guī)?;膽?zhàn)略部署。比如對(duì)采購助理及其它行政管理崗位,,堅(jiān)持兩個(gè)基本要求,一是要求學(xué)歷在本科以上,,二是要求年齡在30歲以下,主要是保證被錄用者在知識(shí)結(jié)構(gòu),、思維方式、學(xué)習(xí)能力等方面具備良好的潛質(zhì)和可發(fā)展的空間,,可作為干部的梯隊(duì)儲(chǔ)備加以培養(yǎng),,以逐步壯大,、加強(qiáng)公司的干部隊(duì)伍,,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,保證集團(tuán)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。
2、 對(duì)專業(yè)人員側(cè)重經(jīng)驗(yàn)和技能,,促進(jìn)營(yíng)運(yùn)部門專業(yè)化。公司所屬超市營(yíng)運(yùn)面積之大,,經(jīng)營(yíng)品種之多,致使分工越來越細(xì),,專業(yè)化程度越來越高,因此,,我們對(duì)此類人員的招聘?jìng)?cè)重于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精湛業(yè)務(wù)技能,,以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng),。比如生鮮部的精肉分割,、紅案,、白案等各類技工,,均通過試工的方式,以觀察實(shí)際操作水平來確定是否錄用,,以保證聘能所用,、聘就能用,。又如客服部的收銀組,,強(qiáng)調(diào)具備綜合超市收銀的工作經(jīng)驗(yàn),以保證點(diǎn)鈔的準(zhǔn)確性和快速性,,從根本上緩解顧客購物排隊(duì)的現(xiàn)象;接待組提出酒店工作經(jīng)歷或飯店管理專業(yè)優(yōu)先,,要求以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范對(duì)待顧客,,逐步由情緒化服務(wù)提升到標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的層次,再在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提倡個(gè)性化服務(wù),,以達(dá)到并超過顧客的期望值,,培養(yǎng)顧客的忠誠度和依賴性,。
3,、 對(duì)骨干人員進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備,,保證新店面順利開張。外資零售巨頭進(jìn)入中國后,,零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,,公司要生存發(fā)展,,必須走規(guī)模化的道路,。規(guī)?;l(fā)展預(yù)示著新的店面會(huì)逐步開張,,特別是下半年解放碑店的開張,人力資源更是關(guān)鍵,,因此,,在招聘工作中特別注重骨干人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng),。對(duì)無超市工作經(jīng)驗(yàn)但具備培養(yǎng)潛質(zhì)和發(fā)展空間的人員,,在面試過程中與其耐心交流,引導(dǎo),、幫助其思考自己職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否吻合,從而堅(jiān)定求職者加盟公司和公司一起發(fā)展的信心和決心,。對(duì)在零售,、綜超,、百貨或管理領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)的人才,根據(jù)其能力大小,、水平高低直接安排在相應(yīng)的職位以留住人才便于靈活使用。在沙坪壩店和江北店進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備,,為解放碑店順利開張培養(yǎng)一套管理班子和骨干人員,,也是當(dāng)前招聘工作主要目標(biāo)之一,。
二,、 擴(kuò)展招聘渠道,,提高招聘效率,。
招聘工作要有預(yù)見性和計(jì)劃性。人才市場(chǎng),、相關(guān)學(xué)校、網(wǎng)站,、媒體,、社區(qū)街道辦,、勞動(dòng)就業(yè)部門、戰(zhàn)士退伍組織等招聘渠道要保持隨時(shí)通暢,,樹立“大”人力資源庫的概念,,爭(zhēng)取達(dá)到各類人才皆能隨時(shí)隨地為我所用的境界,,以提高招聘效率,,備不時(shí)之需。
1,、 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)適合于基層員工的招聘,,宜加大出場(chǎng)頻率,。大型綜合超市以大賣場(chǎng)的形式存在于流通領(lǐng)域,入職的門檻較低,,特別是針對(duì)營(yíng)業(yè)員,、安保員、收銀員,、各類技工等基層員工的招聘,人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是最直接最有效的方式,,也是最主要的渠道。其中12月份共參加各種招聘會(huì)17個(gè)場(chǎng)次,,累計(jì)收集求職者資料700份以上,,通過面試入職 人,。
2,、 網(wǎng)絡(luò)招聘適合于管理崗位的招聘,,宜加大宣傳力度,。隨著信息化的發(fā)展,,各類人才網(wǎng)逐步成為學(xué)歷較高,、職務(wù)較高等人才求職的主要渠道,,因此,選擇了與重慶地區(qū)比較成功的聯(lián)英人才網(wǎng)合作,,有針對(duì)性的加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘和宣傳。從12月2起截止到1月23日,,我們的招聘廣告已被瀏覽20,,363次,,收到電子簡(jiǎn)歷243份,。12月10日沙坪壩店急需播音員一名,,僅用幾個(gè)小時(shí)就通過網(wǎng)絡(luò)限期內(nèi)招聘到了比較合適的人員。
3,、 報(bào)紙刊登招聘啟示,按時(shí)完成江北店的招聘任務(wù),。在《重慶人才信息報(bào)》12月25至31日周刊上,以兩個(gè)通欄的版面刊登了江北店接管升級(jí)所需招聘崗位以及任職標(biāo)準(zhǔn),,以“雄厚的資金實(shí)力、長(zhǎng)足的發(fā)展空間,、完善的福利保障”吸引了廣大求職者,取得了較好的效果,,在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下及時(shí)完成了江北店人員的招聘工作,。
4,、 聯(lián)系對(duì)口專業(yè)學(xué)校,建立互利互惠的長(zhǎng)期合作關(guān)系,。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù),,公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍,和學(xué)校保持長(zhǎng)期合作關(guān)系是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一,。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候,,亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。12月底,,在江北店客服部,、安保部、百貨部,、食品部都需緊急招聘大量人員而人才市場(chǎng)封場(chǎng)的情況下,,及時(shí)與沙坪壩立信財(cái)會(huì)學(xué)校、五里店職業(yè)中學(xué),、中梁山保安培訓(xùn)中心等多家學(xué)校取得了聯(lián)系,,并在短時(shí)間內(nèi)建立了良好的合作關(guān)系,通過到學(xué)校辦招聘講座動(dòng)員學(xué)生等方式共招聘學(xué)生 名,,及時(shí)緩解了江北店人員人手緊張的局面,。
5、 利用門店的集客能力,,廣為發(fā)布招聘信息,。在沙坪壩和江北店兩個(gè)門店的各個(gè)主入口、通道處以及員工通道四處張貼招聘啟示,,通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息,。同時(shí),在報(bào)紙正式報(bào)道諾瑪特關(guān)閉當(dāng)日的第一時(shí)間,,在其南坪店和黃泥磅店周圍張貼發(fā)布了公司擬招聘的崗位,。此舉收效顯著,,通過這種渠道招聘的人員在二十人以上,。
6,、 聯(lián)系就近高校學(xué)生勤工儉學(xué),以備賣場(chǎng)高峰期急時(shí)所需,。春節(jié)前處于賣場(chǎng)高峰期,,為增加人手以緩解商品補(bǔ)充上架、顧客購物排隊(duì)等問題,,及時(shí)與附近大學(xué)勤工儉學(xué)團(tuán)體取得了聯(lián)系,,并通過在大學(xué)校園內(nèi)發(fā)布招聘信息等方式,在較短的時(shí)間內(nèi)招聘了48名兼職計(jì)時(shí)工,,并收集了眾多有兼職意向的學(xué)生資料和聯(lián)系方式,,不但圓滿完成本次招聘任務(wù),而且為下一次招聘兼職計(jì)時(shí)工打下了基礎(chǔ),。
7,、 針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織,謀求多方合作,。針對(duì)不同層次,、不同種類的崗位,及時(shí)與相應(yīng)的社會(huì)組織取得了聯(lián)系,,謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫,。比如針對(duì)招聘臨時(shí)工以下崗工人為主,就與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門取得了聯(lián)系,;招聘安保員以退伍軍人為主,,就與13軍負(fù)責(zé)戰(zhàn)士退伍的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系??傊?,建立多方聯(lián)系尋求多方合作,既解決了社會(huì)就業(yè)問題,,又能夠有針對(duì)性的滿足本公司用人需求,,此項(xiàng)工作也是招聘工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)之一。
三,、 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的招聘觀念,,樹立“為求職者服務(wù)”的思想。
綜合超市是以廣大居民為終端顧客的一種零售業(yè)態(tài),,每一位求職者不論能否成為公司的一員,,但是都可能通過努力爭(zhēng)取使他們以及他們的親友成為公司忠實(shí)的顧客,因此,,必須在工作中樹立“為求職者服務(wù)”的思想,,通過細(xì)致的工作、貼心的服務(wù)感染應(yīng)聘者,,使每位應(yīng)聘者受到充分的尊重,,從而接受,、認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化甚至為之感動(dòng)。
1,、 認(rèn)真處理每份求職簡(jiǎn)歷,。對(duì)收到的每份求職簡(jiǎn)歷,無論是電子郵件,、信件,、總服務(wù)臺(tái)或安保值班人員轉(zhuǎn)來的登記表,均在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行分類整理并登記造冊(cè),,在進(jìn)行資料篩選與用人部門商定初試時(shí)間后,,盡可能提前通知應(yīng)聘者便于其做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。
2,、 熱情接待每位求職者,。由于種種客觀原因,大部分應(yīng)聘者都有在面試等候區(qū)長(zhǎng)時(shí)間等待的可能,,因此,,要盡可能的在應(yīng)聘者到達(dá)等候區(qū)的第一時(shí)間出現(xiàn),并告知面試的具體事項(xiàng)和時(shí)間,,介紹同崗位的應(yīng)聘者相互認(rèn)識(shí)交流,,緩解等待過程中的寂寞和緊張。同時(shí),,對(duì)長(zhǎng)時(shí)間等待的應(yīng)聘者要加以解釋和關(guān)心,,比如安排座位、提供茶水等等,。
3,、 珍惜每次面試的機(jī)會(huì)。每次復(fù)試或談薪資,,不但是一個(gè)學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì),,而且還是一個(gè)在沒有任何抵觸情況下宣傳公司形象的機(jī)會(huì),可以詳細(xì)的給應(yīng)聘者介紹公司雄厚的資金實(shí)力,、長(zhǎng)足的發(fā)展空間,、愉悅的工作環(huán)境、完善的福利保障,,以堅(jiān)定其求職的信念,,明確工作中的奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向。即使應(yīng)聘者不適合其應(yīng)聘的崗位,,也可以通過交流對(duì)其今后職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提供較為中肯的建議,,讓每位應(yīng)聘者都能潛意識(shí)的受到公司企業(yè)文化的影響。
四,、 總結(jié)不足之處,,規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn),。
1、 進(jìn)一步規(guī)范面試流程,,明確用人部門面試的任務(wù)。近期,,由于節(jié)前人才市場(chǎng)匱乏,,加之綜超行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不便于集中時(shí)間統(tǒng)一安排面試,,故在面試流程上比較隨意,,經(jīng)常突發(fā)性的通知安保部、生鮮部等用人部門經(jīng)理進(jìn)行面試,,影響了用人部門的正常工作,,以后在工作中要加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見性,杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生,。同時(shí),,要明確用人部門負(fù)責(zé)對(duì)其理論知識(shí)、專業(yè)技能的評(píng)價(jià),,人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)其證件審查,、綜合素質(zhì)以及招聘風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià),防止因銜接不暢出現(xiàn)錄用不適任者的現(xiàn)象發(fā)生,。
2,、 面試準(zhǔn)備工作有待完善,適時(shí)增加筆試程序,。目前面試采取的方式以面談為主,,但因各種因素面試考官可能對(duì)應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解,因此,,對(duì)部分崗位可增加筆試程序,,要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫,以更全面了解應(yīng)聘者的理論知識(shí)和分析判斷能力,。
3,、 加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作,迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。多數(shù)員工入職后,,對(duì)新的工作環(huán)境,陌生的人際關(guān)系都會(huì)有不同程度的不適應(yīng),。培訓(xùn)工作有利于他們學(xué)習(xí)和強(qiáng)化工作技能,、全面認(rèn)識(shí)公司、熟悉環(huán)境,、消除不安和焦躁的情緒,,使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入工作中,。但是,僅僅靠講課的方式培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,,各層領(lǐng)導(dǎo)干部以及老員工的言傳身教對(duì)新員工的工作態(tài)度和業(yè)務(wù)技能將起到至關(guān)重要的作用,,因此,各級(jí)管理人員在日常的工作生活中要注意自己的一言一行,,努力通過自身的影響快速穩(wěn)定新進(jìn)的員工隊(duì)伍,。
強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想,以人性化管理留住優(yōu)秀員工,。吉董“干部為員工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋,,各級(jí)干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí),淡化“服從”意識(shí),。工作方法不要過于簡(jiǎn)單,、過于粗放,要換位思考,,多為員工著想,,多體諒員工的難處,盡可能的為員工解決實(shí)際問題,,要為員工營(yíng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境,,通過員工滿意產(chǎn)生滿意的服務(wù),從而讓顧客滿意才會(huì)產(chǎn)生滿意的效益,。比如適時(shí)在門店之間采取“就近”原則調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工,,減少員工路途奔波;適時(shí)免收員工工作服押金,,逐步完善社會(huì)保險(xiǎn),,提高員工福利等等。以此通過人性化管理留住優(yōu)秀員工,,防止人才的流失,,逐步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
招聘工作總結(jié)人力資源招聘工作總結(jié)篇六
自2012年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中,,我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,,前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職,造成目前公司用工困難,。
目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,,所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員,。
比如:銀鼎所招學(xué)徒,,底薪1200元,包吃住。雖然在包吃住的程度上,,員工薪水有扣部分錢,,但是相比之下,我司的學(xué)徒1000元的底薪,,包住有伙食補(bǔ)貼,,應(yīng)聘者更傾向于前者。
5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,,許多求職者(包括加工熟手)希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。
當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題,因?yàn)闆]有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗(yàn),,未能給出更有效的招聘途徑,以及缺乏工作積極性與工作主動(dòng)性,,等等諸如此類,,都需要招聘人員接受批評(píng)與自我批評(píng)。
1.到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示,,或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘;
3.適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,,首先解決人員的緊缺問題;
4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,留住現(xiàn)有員工;
5.因現(xiàn)在員工緊缺,,可以通過勞務(wù)派遣,,到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站,、論壇等進(jìn)行注冊(cè),或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)中取得一席之位,,也可以有效的招聘到人,。
在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如:
1.采用職位說明書,,原因有二:
一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通;
二是用人部門不注重職位說明,,有些崗位的描述比較模糊;
2.招聘的數(shù)據(jù)不健全:沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析。
3.缺少人員規(guī)劃,,缺少人員儲(chǔ)備,。
以上皆為個(gè)人觀點(diǎn),希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員,,讓員工時(shí)刻處于有事可做,,有錢可賺的工作狀態(tài),實(shí)行人道主義管理,,安撫人心,,留住現(xiàn)有員工,讓員工心甘情愿為公司辦實(shí)事,辦好事!同時(shí)各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,,招聘時(shí)間持久的心理準(zhǔn)備,,并充分理解招聘難的情況。
招聘工作總結(jié)人力資源招聘工作總結(jié)篇七
作為人力資源部的招聘專員,,在招聘環(huán)節(jié)上有許多值得自己注意的問題,。
首先,工作流程中的第一步,,用工申請(qǐng),,各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)該將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部,這樣方便招聘專員做出這個(gè)月的招聘計(jì)劃,,以便及時(shí)盡快完成招聘任務(wù),。
其次,面試的環(huán)節(jié),,這里分為兩部分,,第一部分是招聘專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的掌握,和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀察,、了解;第二部分是部門經(jīng)理通過溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來決定出是否符合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn),。這里需要部門經(jīng)理做一個(gè)果斷的決策,用或不用,。猶豫不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不可靠的形象,,甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。
再次,,人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門,,在對(duì)于廠家辦理入職的過程中,招聘專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全,,為以后的工作免除后患,。這里希望部門經(jīng)理可以跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通,協(xié)助人力資源部,,最后以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系,。
1、尊重每一個(gè)前來應(yīng)聘的人員,,一視同仁,,耐心解說。并且在溝通的語言上耐心斟酌,,爭(zhēng)取做到說話少出紕漏,,讓聽者舒心。
2,、跟部門經(jīng)理做好良性溝通,,核對(duì)好需要招聘人數(shù)和以錄用人數(shù)。避免上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗但是人力資源部卻不知道這種情況出現(xiàn)。
3,、細(xì)心,。招聘這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)很多,如果有一點(diǎn)紕漏,,就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò),。俗話說一步錯(cuò)步步錯(cuò),所以招聘作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié),,需要我在以后的工作中細(xì)心,。認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。