總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

項目部個人年度工作總結(jié)篇一

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,，在20__年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,，事故頻率為零;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程,。

二,、抓好各項管理,，實現(xiàn)奮斗目標

西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：

1.做好成本控制工作,。

項目成本的主要部分有三個方面：

一是以工,、料,、機為主的直接費，

二是以運雜費為主的其他直接費，

三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。

我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施,，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;

○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;

○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié),。

2.確保工程進度,。

為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計;確保工,、料,、機到位;做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實,。

3.嚴抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律,，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度,，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制,，建立健全教育培訓制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

4.確保施工安全。

堅持“安全第一,、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,，依法履行職責，讓法律意識深入人心,，發(fā)揮威力,。正確地處理安全，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系,。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓,，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育,，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓,。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。

5.加強環(huán)境保護工作,。

項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量,，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計,，定期總結(jié)分析,。

我們深信，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下,，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學管理，抓住機遇,，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌!

項目部個人年度工作總結(jié)篇二

瞬息間，對于我來說不平凡的__年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作是那么的平平,，沒有什么學習動力和工作熱情時,，__年5月，我經(jīng)過工區(qū)長的引薦,，來到了__路項目部,。這對于我來說是一件值得高興的事情,，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作,。

加入__路項目部已半年有余,，對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重,，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥走^去,，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標,，但個別不足方面亦反思，試待改進,。展望今后,，資料工作依然艱巨、任重,。

在年末之際，我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),，如何做好自己的本職工作,，以便更好的和同事們一起服務于公司。

在工作中,，計劃調(diào)理不清晰,，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細致,。雖然自己在努力認真的工作著，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情,，勇于承擔下來,。以不依賴他人，不退縮,、不逃避的思想,，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信,、大膽,、仔細的完成每一項工作。

__年度工作思路與計劃

__年已過,，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機遇,，總覺得所要做的努力，看似容易,，做起來卻是需要用心,、用力、用態(tài)度的,。但我堅信有公司領(lǐng)導的正確決策,，有各位同事的協(xié)助，加上自己個人的不懈努力,，__年會是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年,。

(一)__路竣工資料的尾聲計劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金,。

2.在1月21日之前把分項工程組卷完成,。

3.在2月末，竣工資料完全結(jié)束,，以便接受新的工作新的任務,。

(二)勤動手，堅守工作職責,。

工作無大小,，只是分工不同,，貢獻無多少，要看用心沒有,。作為一名社會閱歷淺薄的新人,，社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,，因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,，我個人認為從小上進心很強的我，最大的特點就是責任心強,，吃苦耐勞，待人真誠,。工作中，我要勤于動手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說話的巨人,，行動的矮子。同時,，這次要抓住__路的竣工資料的契機磨練自己,，憑借公司的良好環(huán)境提升自己,。

(三)增強責任感，服從領(lǐng)導安排,，積極與領(lǐng)導溝通,，提高工作效率。

我個人覺得,，思想認識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn),。也許別人會用工作業(yè)績來做指標，因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn),。但是對我個人而言,，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感,，是積極主動做事的前提,，也是把工作做到點,，落到實處，減少工作失誤的關(guān)鍵,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點再低一點，懂得團隊的力量和重要,。

(四)勤學習,，提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識的學習,，路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索。大學四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少,，甚至從不了解的新事物、新問題,、新情況,。面對這些問題，自己首先要多了解,，做到心中有數(shù),，很快的進入工作角色,。

(五)勤思考,，理論聯(lián)系實際。

工作中要細心留意,。在同事們的指導關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人,，通過自身細心觀察和留意,，反思和總結(jié)，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,，加以學習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,，提高履行崗位職責的能力,。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己,，游刃有余,。重視自己的獨立性,，學會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析,、勤匯總,，并最終完成自己我的提升和成長。

希望和機會是留給能夠面對傷害,，并且懂得封存疼痛的人的,。不舍棄一些執(zhí)念，大概永遠都沒法邂逅接下來的風景,。無論別人怎么看待我,，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實的方式,，度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,，要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,，一直在昭示著某種必須走過,。很多時候，自己無法去想是否能夠成功,，但既然選擇了,，就要不顧風雨兼程。所以初心莫忘,，謹以自勉,。

項目部個人年度工作總結(jié)篇三

碩果累累的2___年已悄然過去，充滿希望的2___年已然來臨,，在這年終歲末之際,，我們懷著激動的心情總結(jié)過去，展望未來?，F(xiàn)將昆明軌道交通首期工程土建六標項目經(jīng)理部2___年工作總結(jié)如下：

1,、完成工程量及產(chǎn)值

昆明軌道交通首期工程土建六標自2___年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月,，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導的具體指導下,，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元,，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部計劃實施情況,，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工,、盾構(gòu)機下井的階段目標、明年6月底曉東村洞通目標實現(xiàn)項目部充滿信心,。

2,、進度控制

昆明市軌道交通首期工程土建六標計劃工期為18個月,，2___年4月份進場，由于前期交通疏解,、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間,，5月中旬才逐漸進入正常施工,。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月,，工期壓力非常大,。為此，我們在確保安全,、質(zhì)量和工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下,，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務,，受到了業(yè)主的一致好評,。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工,，從目前情況看,，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔負的土建六標工程具有艱巨性和緊迫性,，政治影響力很大,，而且大部分技術(shù)人員是新學員，但我們沒有退縮,，克服工期一緊再緊,，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題,，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn),，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工,、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標任務,。使得十三局土建六標走在了昆明軌道交通首期工程各施工標段的前列,，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽,。在此過程中,，新學員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中,，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神,，沒有辜負領(lǐng)導的期望,，在此提出表揚。同時,，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負責人堅守崗位,，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒,，值得稱贊,。

3、質(zhì)量安全工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴把質(zhì)量關(guān),，從思想、組織,、技術(shù),、施工、檢查程序,、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施,，使全部施工人員明確質(zhì)量目標。在施工過程中,，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督,。嚴格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施,，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查,，制定相應的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理,，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班,，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導工作到位，嚴格控制每道工序,，嚴格按照規(guī)范施工,。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理,、業(yè)主,、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中,，以總工王利強為主的相關(guān)人員,，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“安全第一,、預防為主”的方針,，嚴格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工采取規(guī)范化管理;嚴格按照要求對施工臨時用水用電,、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入,。成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,，對安全生產(chǎn)全面負責，項目部與各施工隊簽訂了安全生產(chǎn)包保責任狀,。各項安全措施隨著施工進度的開展逐步落實,，完成了對高架橋、smw工法樁,、地基加固,、鉆孔灌注樁、咬合樁,、鋼筋加工,、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊,、電工,、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進行了安全技術(shù)交底，堅持日常安全檢查制度,，對重大危險源進行評估,，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果,。

對重大設(shè)備由專門檢測機構(gòu)進行檢測,，加強對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強施工用電的檢查,，安全警示標志齊全,，宣傳標語醒目。使所有管理人員都清醒地認識到,，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高,。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅,，得到有限公司、地鐵分公司,、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。為了項目的安全工作,，尹德君部長付出了艱辛的勞動,，是值得我們大家學習的。

4,、變更索賠工作

(1)工程部仔細閱讀圖紙,，嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案,。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的,、最可行的變更方案。嚴格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生,，隨時簽證,。對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證,，盡可能為項目爭取最大的效益,。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標文件、合同文件等相關(guān)文件的認真研究,，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行詳細對照,，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作計劃與方案,，定期對項目變更索賠情況進行詳細分析,，做到變更索賠無漏項、無漏報,，確保效益最大化,。

(4)針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導小組,，及時召開索賠會議,，通報索賠進展情況，收集索賠資料,，研究索賠策略,。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理,、分析,，并請專家論證后形成專家意見報告。至目前發(fā)生變更索賠點有以下幾個：

a,、及時與設(shè)計院溝通,，將機械成孔灌注樁的直徑從∮800mm變更為∮1000mm,，預計增加收入約30萬元;

b、將車站主體維護結(jié)構(gòu)的地連墻改為直徑∮1200mm鉆孔咬合灌注樁,，增加收入約5278萬元;

c,、交通疏解項目由混凝土便橋變更為鋼便橋，造價相差不多,，但節(jié)省工期約2個月;

d,、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐,，不僅節(jié)約了工期,，而且預計增加收益約45萬元。

c,、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元,。

e、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工,，增加收入約19萬元,。

下步項目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點,，爭取取得更好的效果,。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚。

5,、物資設(shè)備管理

物資設(shè)備招標采購

我們這個項目有近1億元的設(shè)備和材料,，其采購量非常大。截止到2___年12月20日,，共計購進鋼材7504.934噸,，鋼絞線115.98噸，混凝土80782.5方,，水泥9824.32噸,，柴油72.44噸;租賃周轉(zhuǎn)材料：貝雷架378片，鋼支撐,、鋼圍檁745.64噸,，立桿橫桿557.31噸，上下托16955個,，鋼管144.632噸,，平模941.4平方，一年來,，基本上實現(xiàn)了按計劃,，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進行,。而且市場建筑材料質(zhì)量,、價格參差不齊,，因此，我們從開始就嚴格按照有關(guān)規(guī)定,，實行招標采購,。全面進行市場調(diào)查,，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情,，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項目，全部是采取的多家比質(zhì),、比價,，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論

項目部個人年度工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、與會同仁,、大家好：

碩果累累的__年已悄然過去,，充滿希望的__年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,，我們在這里總結(jié)過去,、交流經(jīng)驗、暢想未來,。下面我向大家匯報我項目部__年的工作情況和__年的工作計劃,。

1、完成工程項目及產(chǎn)值

__年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作,，按照公司制定的質(zhì)量目標進行管理施工,，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置,，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致,。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均采用600_600仿石面磚進行鑲貼,，施工簡單,，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工,，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經(jīng)驗后,，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫,，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評,。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成,，結(jié)算總價4343,，0383.48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349,，7628.68元,。

在下半年,，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程,，本工程自10月25日開工,，目前±0.00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元,。

2,、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產(chǎn)力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的,，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上,。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境,、提高工人的食宿條件,、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性,，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法,，這使我們在__市建委外管處的評比中被評為“文明生活區(qū)試點”，這是社會對我們管理的一種肯定,，我們將順著這條路子堅定不移的走下去,。

2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手,，得到很大啟發(fā),，回工地后經(jīng)過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手,，得到了__市監(jiān)理協(xié)會專家的認可,。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新,，達到了制作簡單,、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強,。何的新生事物都不可能是完美無缺的,，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。

學習應用新技術(shù)

定期進行先進個人評選,、做到以點帶面

只有調(diào)動工作人員的積極性,，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點,，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度,，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,，大家一致認為思想先進的個人,，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵,，做到以點帶面，在工人當中形成一個比,、學,、趕、幫,、超的良好局面,。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責,，全心全意為項目服務,。

2.2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度,，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責,、權(quán),、利，做到每項工作均有人負責,，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性,。

2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算,，自石科院21#樓工程開始,，就對人工費實行了“三定”承包，取消了工長記工制度,，由記工員直接記工,，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度,，從報量,、簽字、審批,、材料進場驗收,、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象,。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例,。

2.4安全生產(chǎn)與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工,、21#樓基礎(chǔ)施工,，其工種繁雜、工人數(shù)目多,，但未出現(xiàn)打架斗毆事件,，更沒有出現(xiàn)傷亡事故,，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名,。

文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的,，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系,，還要與當?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例,，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程,。

然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度,、文明施工管理制度?/p>

2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高

20#樓工程我們?nèi)〉昧恕敖Y(jié)構(gòu)長城杯”,、“竣工長城杯”,，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打,，腳踏實地的干出來的,，而且我們和甲方、監(jiān)理,、大院居民相處的關(guān)系也非常好,，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理,，提高工作人員的工作生活條件,，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病,，尤其是加強資料管理方面沒有做好,，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應吸取這方面的教訓,，強化資料管理,，強化內(nèi)部體制建設(shè)。

3,、__年工作目標

__年是值得我們慶賀的一年,，但這即將成為歷史;__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來,。__年是__建筑市場正式打開局面的一年,，__市的開復工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言,，加強企業(yè)管理,，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言,，除了繼續(xù)21#樓的施工外,，還積極運作石科院其它工程以及__市__年興建的工程,，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針,、安全方針,，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!

最后,，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導對我項目的關(guān)懷與支持,，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成,、工作順利,。

項目部個人年度工作總結(jié)篇五

隨著時間的流逝，20__年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，__項目工程在__公司的正確指導下，在__房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導下,，在__項目部全體員工及_家監(jiān)理公司派駐的_個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了_個單位工程全面竣工驗收階段,，預計到20__年12月末,，_個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用,。

__項目工程占地面積：__.51公頃,，總建筑面積：__.97。其中：地上建筑面積：__.24,，計__棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：__.73,，計_個地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在__省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。__項目部成立于20__年3月1日,，到20__年12月31日止，計22個月時間,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標,，建章建制,，抓好組織建設(shè)。

1,、__項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，__地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結(jié)構(gòu)上入手,，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，(來自：)采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式,，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了__個區(qū)域，成立了__個組團項目部和__個外網(wǎng)部,，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,，由總工程師負責制定工作目標,，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：20__年12月31工程竣工,，交付使用,。質(zhì)量目標是：按"__"杯的標準要求，全部達到合格,。投資目標是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi)，完成全部的建設(shè)內(nèi)容,。

3,、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標,，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》、《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》,、《安全教育培訓制度》,、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》,、《文明施工管理辦法》、《質(zhì)量,、進度考核細則》,、《安全考核細則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責任感。

二,、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚,，我們要求是免抹灰頂棚，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大,，基層表面處理不好，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫,，脫落傷人事故的發(fā)生。經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制,，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標準,，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，除按違約罰款制度進行處罰外,，必須進行推倒重來的，堅決砸掉拆除,，重新施工,，達到設(shè)計及規(guī)范要求標準為止。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴肅處理,，使得工程質(zhì)量有了很大的提高,，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

2,、砼工程

施工用的砼,，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項目總工辦組織組團項目部,、監(jiān)理部的人員到商品砼供應商的砼拌制廠進行原材料的檢查、取樣,、復試,，經(jīng)取樣復試合格后，方可攪拌供應到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查,，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外,。采取這些有效的措施后，保證了砼的供應質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后,，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格,。

砌筑工程

為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：

1、按設(shè)計及規(guī)范要求,，放置墻體拉結(jié)筋,。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固,，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,，必須拆除，重新植筋及布筋,，同時進行違約處罰,。此舉，收到了良好的效果,。

2,、外墻腳手眼的留設(shè)必須滿足補砌腳手眼時施工方便，避免造成補砌腳手眼時不按空心磚的模數(shù)砌筑,，砌筑的灰縫不嚴,、不密實、有透亮現(xiàn)象,，致使有透風等現(xiàn)象的發(fā)生,，失去了空心磚墻保溫墻體的作用。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象的,，必須拆除重新砌筑,，達到要求為止。通過嚴格的管理,，結(jié)果很奏效,，使得施工單位重視起來，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高,。

3,、在內(nèi)墻砌筑時，按新的規(guī)范及圖集要求,，衛(wèi)生間及廚房的墻體其底部必須澆筑與墻體寬度一致,、高度200的素砼，以防止衛(wèi)生間及廚房的生活用水對其它房間的滲透,。在施工中,，施工單位不理解，因為以前從沒有這樣施工過,，為此，總工辦召開由監(jiān)理單位,、組團項目部,、施工單位技術(shù)人員參加的專題會議。講明不這樣做,，會帶來哪些危害,，使得施工單位有了正確的認識,，沒有按規(guī)范及圖集施工的，全部拆除,，重新澆筑了砼,，再砌筑，效果很好,。

4,、在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位,，為防止墻體沉降,、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時,，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,，而是要按標準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑,，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后,，再用普通粘土紅磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實,。在實際施工中,，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度,，并召開會議,，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標準施工的全部拆除,，重新砌筑填塞,，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施后收效很大,，且經(jīng)實際驗證,，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處很少有裂縫出現(xiàn),。

3,、粉飾工程

3.1內(nèi)墻抹灰工程

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部，與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,，為避免此通病發(fā)生,，項目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序,，并下發(fā)了節(jié)點作廢的通知單,，把此做法作為一道工序，必須報驗,。經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部驗收合格后,，方可進入下道工序。此做法的實施,，經(jīng)實際驗證,，取得了非常好的效果，值得推廣,。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,，我們?nèi)∠嗽O(shè)計圖紙的墻體抹灰刮青的做法，直接采用混合砂漿抹灰的做法,。這樣做給施工單位抹灰時增大了難度,，多耗費了工時，但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證,。

3.1.3頂棚刮灰膏前必須彈出四條水平的陰角線，如果砼基層不平整的,，必須剔鑿打磨后才能刮灰膏,，否則不能進入下道工序的施工。同時,，項目部要求各組團項目部,、各監(jiān)理部加大了平行檢查的頻率和力度，采取了組團與組團之間的互檢辦法,，相互之間找毛病,、查問題，之后整改,。經(jīng)實際檢測的結(jié)果看,，效果很好，內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,，墻面平整度,、陰角、陽角方正,、順直等全部達到了合格標準,。

3.2外墻抹灰

為了保證外墻保溫系統(tǒng)粘貼擠塑板平整度4的技術(shù)要求，在抹灰前,，項目部總工辦要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈,，從上到下掛垂直通線,，之后沖筋、貼灰餅,，然后才能開始抹灰,，保證墻面的整體平整。為了實現(xiàn)上述要求,，每棟樓都要做樣板墻,，經(jīng)總工辦、組團項目部,、監(jiān)理部共同檢查驗收后方可開始大面積施工,。經(jīng)嚴格檢查、驗收,，使外墻抹灰工程基本達到了4平整度的要求,，為外墻保溫系統(tǒng)的施工創(chuàng)造了條件。

3.3外墻外保溫系統(tǒng)

本工程的外墻外保溫系統(tǒng)采用的外墻粘貼擠塑板,，擠塑板外粘貼網(wǎng)格布外刮干粉砂漿的做法,。此做法在__地區(qū)采用的不多，沒有成熟的經(jīng)驗,，為保證工程質(zhì)量,，施工前，項目部收集了有關(guān)粘貼擠塑板的施工資料,，原材料的有關(guān)標準,、規(guī)范要求等。同時,，走訪和參觀有同類型保溫墻體的工程吸取經(jīng)驗,。之后，我們從原材料入手,，把住原材料的質(zhì)量關(guān),，對欲使用的擠塑板、干粉砂漿,、網(wǎng)格布,、脹釘?shù)忍崆白鰪驮嚕鶕?jù)復試的結(jié)果再確定品種,、規(guī)格等,，以確保使用的材料是合格的。

施工開始后,，我們要求施工單位必須做樣板墻,，且在施工中通知監(jiān)理部、組團項目部,，由組團項目部通知總工辦到施工現(xiàn)場作業(yè)面處,，實際檢測粘貼的質(zhì)量，如粘貼面積接縫的間隙,、平整度,、脹釘是否牢固等項目,，經(jīng)實際檢測，認為操作的方法正確,，檢測項目符合圖集有關(guān)規(guī)范標準的方可開始粘貼,，否則必須整改，再經(jīng)組團項目部,、監(jiān)理部驗收合格后方可施工,。為了確保外墻外保溫的工程質(zhì)量，我們對進入到各棟號的原材料全部進行了抽樣復試檢測,，以防止調(diào)包,、更換原材料的現(xiàn)象發(fā)生。同時對__個棟號全部在實體上做了干粉砂漿與空心磚墻體(包括砼墻體),、干粉砂漿與擠塑板,、網(wǎng)格布與擠塑板、脹釘與墻體之間的拉拔試驗,，結(jié)果表明全部是合格的,。

由此可基本保證擠塑板在其服務壽命周期內(nèi)是不會脫落的。為了防止外墻外保溫系統(tǒng)常見的結(jié)露,、上霜,、長毛現(xiàn)象的發(fā)生，項目部總工辦對所有的節(jié)點都畫了節(jié)點詳圖,，注明了尺寸及做法,，從而補充完善了設(shè)計文件中未注明、未說明的地方,，保證了設(shè)計文件的完整性,。為工程施工提供了依據(jù)，避免了可能發(fā)生的結(jié)露,、上霜,、長毛、發(fā)霉現(xiàn)象,。

4,、屋面保溫及防水工程

4.1屋面保溫：

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1：8水泥珍珠巖找坡,。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,，因此要求在拌制1：8水泥珍珠巖時不能在屋面上拌制，必須在地面上拌制,，然后用吊車吊運到屋頂,，此種做法是保證屋面防水不起鼓，以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件,。為此,，項目部總工辦下達有關(guān)通知，必須強制性執(zhí)行,。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1：8水泥珍珠巖,，將對施工單位給予重罰。此舉,，收效甚好，達到了預期目的,。

4.2屋面防水：

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，結(jié)合施工圖紙、標準圖集,，項目部總工辦補充,、細化了施工節(jié)點，增加了防水部位,，畫出了節(jié)點詳圖及施工做法,，為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,，要求監(jiān)理單位進行全過程旁站監(jiān)理,，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗,。如發(fā)現(xiàn)有漏點,，泄水后補做防水層，再蓄水試驗,，直到?jīng)]有漏點合格為止,。柔性復合高分子卷材防水施工完畢后，再做一道細石砼剛性防水,。同樣,，剛性防水完成后，做48小時蓄水試驗,，看是否有漏水點,。如有漏水點，查找,，返工處理,。處理完畢后再做48小時蓄水試驗，再檢查，直到?jīng)]有漏水點合格為止,。此項工程定為重點分部工程,，不能經(jīng)組團項目部、監(jiān)理部的檢查驗收是不能進入到下道工序施工的,。同時從經(jīng)濟處罰入手,，規(guī)定未經(jīng)檢查驗收進入下道工序施工，建設(shè)單位將視為此項工作沒有完成,，將不予結(jié)算,。此項措施效果顯著。

5,、塑鋼窗安裝,、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝

5.1各種門,、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差,，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，項目部總工辦要求總包施工單位及安裝分包施工單位在監(jiān)理部的組織下進行安裝調(diào)試的交接工作,。安裝分包施工單位必須對安裝洞口進行驗收,，總包施工單位負責給出墻體軸線、標高線等必要基準線,，驗收時應做好詳細記錄,，滿足安裝條件的可進行安裝。不滿足的總包施工單位必須整改經(jīng)再驗收后方可進行安裝,。安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的,，由安裝施工單位負責自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的,，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責,，劃清責任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ),。

5.2為控制好安裝工程質(zhì)量,，項目部總工辦收集大量的驗收標準，組織監(jiān)理部,、組團項目部的監(jiān)理工程師,、專責工程師到制作廠家對原材料進行抽檢及對加工制作過程進行質(zhì)量監(jiān)督，從而保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的,，加工制作的成品是合格品,。制作的成品進場后，由組團項目部,、監(jiān)理部負責對成品門窗進行抽樣解體檢測,，同時在監(jiān)理單位的見證下取樣送強檢，合格后方可開始安裝。

5.3為防止出現(xiàn)透風,、結(jié)露,、反霜、發(fā)霉,、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,，我們項目部要求各組團項目部、各監(jiān)理部加強對發(fā)泡,、窗框四周打膠的檢查力度,，總工辦也加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰,、粘貼擠塑板等工序的施工。

項目部個人年度工作總結(jié)篇六

短短的兩個多月讓我真正的感受到大學生活的美好,，尤其是科協(xié)項目部,，它給了我一個自我展示的平臺?！伴_口能說,，提筆能寫，遇事能辦”是科協(xié)項目部的宗旨,。就這三方面的能力,，我與開學相比提高了很多很多。

我很清楚的記得,，我面試科協(xié)項目部時的情景,。那天下午，我懷著一顆膽怯的心,，走上了講臺,，開始了我的自我介紹。在介紹時,，我看了一眼在下面的部長和許多與我一樣來面試的同學,。突然間，我感到了一種無形的壓力,，那刻,，我說話開始變得吞吞吐吐，在下面想好的語言也變得沒有了頭緒,。站在上面我才發(fā)現(xiàn)我是多么的膽小,，多么的沒有自信。平日里的自信全都跑到九霄云外去了。而現(xiàn)在,，我雖然不能達到口若懸河的境界,，但我可以將一件事很完整的傳達給其他人，即使是在公共場合,，我也同樣能從容的說出來,。

“寫”是我的一個大問題，我沒有扎實的文學功底,，而且連策劃書的步驟都不知道,，這只是我開學的狀況。現(xiàn)在卻不同了,，雖然不能寫出優(yōu)美的文字,，但學會了很多應用文的格式以及寫的基本內(nèi)容。讓我覺得在部門同樣學到了很多有用的東西,，并且鍛煉了能力,。

在部門的兩個多月中，陸陸續(xù)續(xù)地承辦了一些小活動,?；顒又校泻芏嗍伦屛疑钣畜w會,。第一次做事,，我開始有點抱怨。就是學院運動會那天,，我們?nèi)腕w育部搬椅子,，抬桌子，而體育部內(nèi)部干事卻很少有人去做?，F(xiàn)在想來,，我覺得很慚愧，部門之間本來就應該互助,，幫助其他部門工作也是很正常的事,。另外，自己部門里也主辦了經(jīng)管五大活動的講座以及erp沙盤模擬的訓練,。講座開始前,，在我們布置會場的過程中，由于時間倉促和人員的分配不當沒有將會場在預期的時間內(nèi)完成,。這讓我意識到,，做事要有安排，而且還要按照計劃實施,。在緊接著的erp沙盤模擬訓練中,，我們的人員分配就比較細化了,。其中，我負責申請教室,，而且還很快就搞定,。這雖然不是什么大事，但我感覺到我做事的能力以及辦事的效率都有很大的提高,。

在上次例會中,，部長問了我們?nèi)齻€問題：

一，進入學生會以來你最自豪的事?

二,，最困惑的問題?

三,，認為部門或使學生會最需要解決的問題?

對于這三個問題，我毫不猶豫的說,，遇到了四位才能出眾,，善解人意的部長，還有十一個互相關(guān)心,，互相幫助的朋友,。在這個大家庭里我感到了溫暖，看到了和諧,。開學時,，我對部門到底要做什么，要學些什么都很迷茫,，也困惑了一段時間。經(jīng)過部長的開導,，現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己進入部門的目的了,。部門給了我一個鍛煉綜合能力的平臺，我也要盡自己的努力去完成部長給我的任務,，讓自己的能力得到真正的提高,。在科協(xié)項目部已經(jīng)工作兩個多月了，部長平日里的一聲問候,，節(jié)日里的一條短信,，讓我們感到會非常的溫暖。但在整個學生會,，并非所有的部門都有我們部門這樣的和睦,。因此，學生會最需解決的是部長與干事之間要建立良好的關(guān)系,，這樣部門的工作也才能順利的進行,。

項目部個人年度工作總結(jié)篇七

1、安全宣傳工作

根據(jù)新員工在實際工作中不同的工作崗位,，進行具有針對性的安全技術(shù)知識崗前教育,。對國家安全生產(chǎn)方針,、企業(yè)生產(chǎn)特點、生產(chǎn)工藝流程,、危險區(qū)域,、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)章制度做一系列宣貫，并針對公司生產(chǎn)特點,，對防火知識和用電安全知識進行重點教育,。組織全員消防培訓和演練等宣傳工作。

在生產(chǎn)工作中抓“三違”,，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗主義、怕麻煩等思想隱患通過事故案例講解進行控制,，使員工吸取事故教訓,，杜絕習慣性違規(guī)行為，同時開展現(xiàn)場培訓教育,。

2,、安全技術(shù)交底及資料整理

在各部分項施工前根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求及施工現(xiàn)場環(huán)境，對作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底,，并經(jīng)技術(shù)總工審核后下發(fā)給各勞務隊,。

按照湖南省宜章縣政府執(zhí)法部門的要求，結(jié)合公司及施工現(xiàn)場的安全資料管理規(guī)程對安全資料進行收集及整理,，共計60多項,。建立員工三級安全教育名冊、安全責任書簽訂名冊,、特種作業(yè)人員登記名冊等留痕檔案管理,。

3、施工現(xiàn)場安全文明管理

對現(xiàn)場進行安全巡視中主要加強對重大危險源的監(jiān)控,，并制定施工現(xiàn)場重大安全危險源清單,，如基坑支護、腳手架,、塔吊等,，對其進行重點監(jiān)控。

掌握設(shè)備運行情況,，使設(shè)備能正常穩(wěn)定運行,。項目經(jīng)理熊林親自帶領(lǐng)檢查、指導工作,。

按照安全資料要求定期對各部分項進行安全檢查,，并要求勞務單位按照安全檢查中存在的問題限期進行整改，并在限期內(nèi)對勞務單位整改情況進行復查,。

4,、生活區(qū)安全文明管理

加大對職工宿舍及生活區(qū)的管理力度,，要求勞務單位按月輪班每天安排專人對生活區(qū)公共區(qū)域進行打掃。對職工宿舍采取不定期安全及衛(wèi)生檢查,，以期為現(xiàn)場作業(yè)職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境,。

5、工作中存在的不足

1,、部分安全資料不完整,，填寫沒有針對性;

2、施工現(xiàn)場清理不到位,、材料碼放比較混亂;

3,、消防器材時常短缺、腳手架剪刀撐搭設(shè)不到位;

4,、施工現(xiàn)場用電混亂;

5,、項目部及勞務單位個別管理人員安全意識淡薄，責任心不強,，對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查要求不嚴,。

在20--年，項目安全部在安全生產(chǎn),、文明施工管理方面做出了一些工作,，積累了一些經(jīng)驗，但仍然存在著不少的問題,，與領(lǐng)導的要求還有一定差距,。安全生產(chǎn)管理工作只有起點沒有終點，新的一年里,，我部門將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神,，進一步嚴抓安全生產(chǎn)管理，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,、保障公司及員工生命財產(chǎn)安全的目標而奮進。

項目部個人年度工作總結(jié)篇八

一年的工作就這樣結(jié)束了,，在20xx年一年的工作中,，我做到了盡職盡責，我在自己的工作崗位上付出了最大努力,，一年以來堅持不懈的工作,，沒有出現(xiàn)任何的失誤，也沒有一次遲到早退,，受到了領(lǐng)導和同事的稱贊,，在年底評選中，我被評為公司的“優(yōu)秀工作者”,，這是對我一年工作的極大褒獎,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎揖褪沁@樣過來的：

一,、主要工作做法：

1,、抓住中小企業(yè)融資主線，不斷出擊：業(yè)務開拓是重點,，而中小企業(yè)融資業(yè)務是我工作的主線,，通過不斷出擊，尋找業(yè)務突破點,，在中小企業(yè)融資過程中結(jié)交企業(yè)界朋友,。無論是擔保公司工作，還是協(xié)會工作,，還是創(chuàng)業(yè)投資管理,，離不開中小企業(yè)融資這條主線。

2,、不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是生命。20xx年是創(chuàng)新的一年,，擔保的創(chuàng)新,，協(xié)會的創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)投資管理公司的創(chuàng)新,，網(wǎng)站的創(chuàng)新,，創(chuàng)新是20xx年的主旋律。

3,、廣泛布點,，形成業(yè)務網(wǎng)絡：銀行是中小企業(yè)融資業(yè)務的主戰(zhàn)場，當前中小企業(yè)融資仍以銀行中小企業(yè)融資為主;協(xié)會,、典當行,、擔保公司是中小企業(yè)融資業(yè)務的重要來源;網(wǎng)絡推廣對樹立品牌有很好作用,。相當一部分業(yè)務來自于網(wǎng)絡,。

4、策劃是關(guān)鍵,，是制勝的法寶,。始終堅持策劃為先,，抓戰(zhàn)略策劃,、中小企業(yè)融資策劃、營銷策劃,、網(wǎng)絡策劃,，為客戶提供一流的策劃,。

5,、抓項目不放松。深入企業(yè)內(nèi)部,，深入調(diào)查,，與項目負責人搞好關(guān)系;選擇優(yōu)質(zhì)項目，推進項目策劃,，全方位營銷,。

二、主要工作業(yè)績：

1,、擔保公司：負責一家擔保公司的組建及擔保業(yè)務管理,，制訂擔保公司的制度和業(yè)務流程，帶領(lǐng)業(yè)務人員開拓擔保市場,，與多家銀行進行合作,，并與各行業(yè)協(xié)會、省企業(yè)家協(xié)會,、省民營企業(yè)家協(xié)會等建立了協(xié)作關(guān)系,，形成了廣泛的業(yè)務網(wǎng)絡，為擔保公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。創(chuàng)造性地開辦贖樓和臨時過橋貸款,，為擔保公司前期的收益做了貢獻。

2,、協(xié)會工作：培訓工作人員,，開通金融網(wǎng)站，千方百計開展業(yè)務,，積極宣傳協(xié)會,，為會員提供投資咨詢和中小企業(yè)融資顧問服務。全程主持“橄欖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”策劃案,，取得了較好的成績,。積極參與省金融博覽會的會務組織,。

3,、創(chuàng)業(yè)投資管理公司：組建一家創(chuàng)業(yè)投資管理公司，并擔任法人代表,。在無資金,、無品牌,、市場低述的情況下，相繼籌劃省招商會展中心,，開拓股權(quán)中小企業(yè)融資市場,，開展土地轉(zhuǎn)讓交易中介業(yè)務，雖然尚沒有顯著業(yè)績,，但摸索出可貴的經(jīng)驗,。

4、“”網(wǎng)站方案：探索中小企業(yè)融資網(wǎng)站新模式,，籌劃“”網(wǎng)站,，網(wǎng)站模式和方案逐漸成形，為開拓中小企業(yè)融資工作闖出一條新路,。以此為契機,，推出系列行業(yè)或產(chǎn)品網(wǎng)絡營銷方案，為20xx年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ),。

項目部個人年度工作總結(jié)篇九

歲末臨近,，新春將至，不知不覺20__年轉(zhuǎn)眼間就將過去,，項目部始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎(chǔ),，回顧這一年來安全管理工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責任書,，認真落實安全責任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,，強化安全生產(chǎn)管理，年初,，項目經(jīng)理與各部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》,，把安全目標層層細化、量化,，落實到每一個人,。形成了項目部領(lǐng)導總負責，各施工隊負責人重點負責的安全生產(chǎn)責任模式,。

二,、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ),，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設(shè)備檔案、資料,，做好各種應急救援設(shè)備,、特種設(shè)備的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產(chǎn)安全進行

三,、強化安全培訓教育活動，不斷提高全員安全意識,。

為全面貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度

1,、項目部從員工一入場開始，組織開展新員工入場“三級”安全教育,，從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況,、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的,、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率,。

2,、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求,，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動,。組織全體員工通過展板、錄像,、會議等形式積極學習安全,、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展,，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性

3,、應急救援演練、應急救援知識培訓：今年項目部于六月份組織了一次應急救援演練,，分別是物體打擊、高處墜落,、觸電,、機械傷害、火災五大傷害事故應急救援演練,，通過施工人員的參與和觀摩,，為廣大員工進行了一堂生動形象的實踐課，不僅是進行了一些基礎(chǔ)應急救援常識的演練,，還重點對事故發(fā)生后各部門人員積極配合,，聯(lián)合救援進行了實踐和討論，并收到了很好的效果

4,、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時各施工現(xiàn)場懸掛了安全警示標志,，醒目位置張貼了安全宣傳標語,，以提高人們的防范能力,，減少或避免事故的發(fā)生

通過一系列的培訓、教育和實際操作訓練,，大大提高了全體人員的法律認識,，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識,、水平和責任心的問題,，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四,、加強“源頭”管理工作,，堅決制止“三違”現(xiàn)象。

1,、20__年11月項目開工以來每周定期安全檢查,、珠海分公司每月安全檢查、每季度達標檢查,、每季度評估檢查,、20__年12月21日局安全大檢查，以上各檢查均有發(fā)出隱患整改通知單,。從3月份至12月份,，共組織47次周檢，共發(fā)現(xiàn)安全隱患426條,，都已整改完成

2,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)

3,、加大外包單位管理,，強化施工安全措施，確保施工安全,。

一是進行安全資格審查,，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。

二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,，經(jīng)過相應安全資質(zhì)驗證，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工

4,、各家外包單位在人員進場的同時，必須將特種操作人員的證書復印件報項目部進行備案(如：架子工,、電工,、電氣焊工等)，項目部對所報證書按規(guī)定進行核實,，如出現(xiàn)人證不符的,，立即將清除施工現(xiàn)場，并給予外包單位一定數(shù)額的處罰,。

5,、居安思危，開展“警示性”安全教育,，做到安全工作警鐘長鳴,。20__年項目部共發(fā)生各類事故0起，同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,，為廣大員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育,，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力,。

五、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患

為了確保施工安全高效的進行,，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》

2,、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、通過修訂《安全生產(chǎn)承諾書》強化對承包商的管理，落實承包商安全生產(chǎn)責任制,，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，雙方同意后在安全措施落實后再開始施工;

5,、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下,，抓緊工程進度。

六,、健全安全環(huán)境管理體系,，積極推行安全質(zhì)量標準化。

為確保管理體系的有效運行,，20__年下半年項目部各部門通過內(nèi)部培訓,、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹,，確保了全體員工對質(zhì)量,、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實

七、認真貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》,，改善施工人員工作環(huán)境

為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識,，項目組織施工人員認真學習《職業(yè)病防治法》，對施工現(xiàn)場危險源進行了辨識,，并懸掛警示牌,。及時為各個崗位的施工人員配備了適合的勞動防護用品，確保了員工的身心健康,。

八,、開展多種形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種事故隱患

為加大安全檢查力度,，促進各項安全工作真正落實到實處,，發(fā)揮安全職能“監(jiān)管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實情況：查設(shè)備,，看有無漏油跑氣,、部件失靈、損壞現(xiàn)象;查電氣運行,，看各種防雷,、防靜電裝置是否良好;查消防器材、設(shè)備,，看齊全,、有效情況;從而保證了我們的安全基礎(chǔ)工作扎實有效

九,、存在的問題

1、個別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想,，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài),，工作中違犯操作規(guī)程，存在僥幸心理,。在今后的工作中需加大安全教育力度,，使其從思想上重視起安全工作。

2,、今年項目部外來施工單位人員水準參差不齊,，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中,，我們要加大對外來施工隊伍的監(jiān)管力度,，真正做到“誰負責生產(chǎn)，誰負責安全”,，預防各類安全事故的發(fā)生,。

十、20__年安全工作規(guī)劃

為確保20__年無事故災害,，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，我項目部將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中重點做以下工作：

1,、全面落實安全生產(chǎn)責任制,，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，認真落實安全管理制度,。

2,、突出重點，繼續(xù)深化安全生事故隱患的專項整治,，進一步推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作,，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽之中,。

3、加強事故應急救援管理工作,。針對可能發(fā)生的坍塌,、火災、爆炸,、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情,，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案,。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,，最少組織一次事故應急救援預案演練活動,。

4、堅持“預防為主,，防治結(jié)合,、綜合治理”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監(jiān)護,，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,，健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病,。

5,、加強對外來施工人員的安全管理，保證外來施工人員和項目部員工的人身,、財產(chǎn)安全,。

6、推進安全生產(chǎn)標準化進程,，通過實施安全生產(chǎn)標準化體系,，從而可以看出,，我們向著正確的道路上一步步邁進,。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行,，為安全生產(chǎn)提供保障。

綜上所述,，在過去的一年里我項目部在安全方面做了大量的工作,，保證了項目部各項工作的順利開展，取得一定的成效,，未來還要靠我們繼續(xù)努力,。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點,，在以后的工作中我們要進一步強化施工人員安全意識,，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力,，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，為創(chuàng)建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗!

項目部個人年度工作總結(jié)篇十

時間一晃，彈指間,，來xx項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子,，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里,，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同,，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉(zhuǎn)變,，面對新知識,、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結(jié)協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下,，很好的完成了xx年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：

一,、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn),，始終認為組織管理工作至關(guān)重要,。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務能力的不足,，不清楚佛山移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習,。二是向?qū)嵺`學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。三是向領(lǐng)導和同事學習,，工作中,，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導和同事們請教，一起分享好的管理方法,、管理思路,，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導和同事們的幫助下,，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。

二,、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”,，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設(shè)計圖紙進行施工,，現(xiàn)場檢查、旁站,、測量,，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴重的應該立即電話通知我,，然后向建設(shè)方反映實際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質(zhì)量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設(shè)方,。

三、積極參與內(nèi)務管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內(nèi)務的管理工作也是我應盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外,，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表,，早上早起,，對于愛睡懶覺的同事，及時督促,，提醒起床,，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生,，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用,，避免不合理讓費，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，責任到人，提醒大家愛護公務,。煤氣,，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關(guān)燈關(guān)水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責任心,，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關(guān)的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?quán)，在各施其責、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智,，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用,。

四、加強協(xié)調(diào)溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念,，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認真做好每一項工作,。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中,，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設(shè)過程中,，絕不袒護包庇施工單位,，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正,，公平,，專業(yè)化、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中,，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先,，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點,，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作,，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結(jié)一年的工作,，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應手,，有待于進一步改進,。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結(jié)工作中的各種管理,，協(xié)調(diào)問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

項目部個人年度工作總結(jié)篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導,，各位同事：

大家好。

轉(zhuǎn)眼產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)成立一年,。這一年伴隨著產(chǎn)品開發(fā)部從無到有,，中心員工給予了我很多的支持和幫助，使我能夠很快的融入經(jīng)營中心這個大家庭,，讓我能在工作中不斷的學習和進步,，不斷修正自己的不足。

產(chǎn)品開發(fā)部主要承擔著公司紀念品開發(fā),、經(jīng)營項目策劃及長恨歌紀念品銷售等工作,。由于紀念品開發(fā)在國內(nèi)景點尚處于起步階段，沒有成功的案例可以參考;面對著寬廣的市場前景,，如何開發(fā)出具有景區(qū)文化內(nèi)涵而且暢銷的產(chǎn)品,，成為產(chǎn)品開發(fā)部成員共同探討的課題。為全面了解游客消費偏好及購買因素,，我和產(chǎn)品開發(fā)部員工一起在景區(qū)內(nèi)進行為期二周的游客消費屬性調(diào)研,，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果確定了公司紀念品開發(fā)主題，制定了20__年紀念品開發(fā)方案,，最終通過了羯鼓,、步搖、貴妃醉酒擺件等十一種產(chǎn)品設(shè)計方案,。方案的確定只是紀念品開發(fā)的開始,，由于調(diào)研不夠深入和資源的匱乏,，產(chǎn)品設(shè)計方案不適合生產(chǎn)、產(chǎn)品工藝復雜無廠家生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題一一出現(xiàn),，我們在不斷修改方案的同時，多處找生產(chǎn)廠家,，截止目前已經(jīng)完成了7種產(chǎn)品的樣品制作,，其他4種樣品也即將完成。

在進行產(chǎn)品開發(fā)的同時,，我也對公司非門票經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行了全面而深刻的剖析,。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，競爭中不能形成絕對優(yōu)勢,，消費形不成規(guī)模等等問題是制約華清池非門票經(jīng)營的一道壁壘,。在公司確定以“項目發(fā)展帶動經(jīng)營創(chuàng)收”的基本思路，在中心主任的幫助下,，我和產(chǎn)品開發(fā)部成員一起,，積極策劃梨園、龍石舫等閑置場所的利用方案,，一是經(jīng)過多處實地查看,、溝通，將梨園定位為集梨園文化展覽,、旅游紀念品消費和高端商務會所與一體的綜合性消費場所;二是組織完成了梨園設(shè)計招投標工作;三是完成了梨園內(nèi)部裝飾拆卸和基礎(chǔ)改造咨詢,、手續(xù)辦理等工作;

在龍石舫等其他閑置場所利用方面，一是通過在龍石舫一周調(diào)研,，了解龍石舫消費人群構(gòu)成,，最終確定以散客目標人群，并確定改造為休憩,、觀光為一體的西式飲品消費場所,，目前基礎(chǔ)改造正在進行，內(nèi)部裝修方案正在進行方案修改,。二是通過總結(jié)經(jīng)營實踐中問題和與多次溝通,、了解，確定將西配殿定位為長恨歌紀念品專營店,，目前西配殿改造方案正在進行二稿修改,。三是擬定了白蓮榭、龍吟榭,、長生殿等場所的經(jīng)營概念性思路策劃方案草擬稿,。四是完成了華清池非門票經(jīng)營三年規(guī)劃，為公司非門票經(jīng)營提供了思路,。

由于景區(qū)非門票經(jīng)營的地域限制，決定了非門票經(jīng)營的坐店銷售模式，坐店銷售決定了我們不能選擇客戶,，這個時候我們就要在產(chǎn)品上下功夫,。市場是產(chǎn)品的試金石，只有將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢,，才能顯示出它的價值和生命力,。為能夠開發(fā)出適合景區(qū)特色且具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們在每晚長恨歌紀念品的銷售過程中,，積極和游客溝通,，了解游客需求。并在紀念品銷售小組去全體成員的共同努力下,，演出季紀念品銷售共計收入————萬元,，較目標任務增長————萬元，較挑戰(zhàn)任務增長————萬元,。

思考這段歷程,，最欣慰的是能把規(guī)范的產(chǎn)品開發(fā)制度、規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)模式,、規(guī)范的開發(fā)管理模式一步一步的去建立起來,，并且形成了符合自身現(xiàn)狀的開發(fā)思路，使得產(chǎn)品開發(fā)工作越來越步入正規(guī),。但是,，這段歷程也讓我感到了許多的不足。

項目部個人年度工作總結(jié)篇十二

20xx年是xx城市項目開局之年,。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下,，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏,，克服了種種困難,，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,，為今后集團大發(fā)展,，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗,。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

一,、開局良好，成效顯著

xx城市前期工作相對詳細,，比較扎實,。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城,、白樺林居等三十多個名盤,，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場調(diào)研，多次論證,。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,，尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研，確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目,。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,，提高檔次,，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,，就受到廣大消費者青睞的主要原因,。

800kva箱變工程，元月5日施工,，3月10日正式供電,，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建,，人員配備工作,，進入項目實質(zhì)運作階段。3月份主體勞務公司進場施工,，水,、電安裝，防水工程施工隊伍確定,。景觀綠化工程,，售樓部裝潢工程順利完成。

4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮,。售樓部正式對外開放,，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動,，受到了社會各界廣泛關(guān)注,。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示,，都彰顯了樓盤品質(zhì),，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣,，從站臺,、車體、報刊硬廣,、軟文配發(fā)到短信群發(fā),，從現(xiàn)場包裝,、圍墻廣告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間,，積累排號客戶200多批,。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件,。

二,、逆市熱銷，順利開盤

6月5日,，xx城市一期順利開盤,。當日凌晨四。五點,，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房,。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時,，成交客戶150多批,，當日可回收現(xiàn)金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍里,，xx城市逆市飛揚,，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),，在咸陽刮起了一股“xx城市風”，引起了社會各界,，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響,。

順利開盤后，銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價房”、“現(xiàn)房加推”,、“老帶新”,、郊縣巡展、客戶回訪,、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,，中秋節(jié)為客戶送月餅,，年前為客戶送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施,，贏得了客戶好評和市場份額,。

12月25日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評。截止年底,，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲20xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲20xx年咸陽樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項,。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎,。

三、主體施工,，進展順利

xx城市一期工程(1#,、2#商住樓)，3月初正式進入主體施工階段,。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì),、保安全,、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,、趕時間,、拼速度，終于在12月13日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工,，12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件,。

xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷,、勘察,、方案論證和施工圖設(shè)計任務。預計今年3月正式動工建設(shè),。

四,、穩(wěn)定人員，建立機構(gòu)

在項目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,，下設(shè)6個部：即工程部,、銷售部、監(jiān)理部,、行政部,、財務部。配備人員共28名,。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況,，關(guān)心員工,，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會,。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞,。項目部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責,，領(lǐng)導分工及例會制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善,，逐漸提升,，使項目部各項工作得以順利進行。

展望20xx年項目部重點做好以下工作：

一,、明確職責,，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項目部各項工作,。

二、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝,、室外配套等全部工程,，力爭提前2個月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€月入住,。

三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程,。二期工程(3#,、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,，力爭完成主體6層以上。

四,、xx城市二期爭取下半年開盤,，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1。2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。