總結是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。

招標采購年度工作總結篇一

做為一個采購員必備能力：成本意識與價值分析能力,、預測能力、表達能力,、良好的人際溝通與協調能力,、專業(yè)知識。

成本意識,。保持對價格的敏感性并培養(yǎng)對品種的估價能力,，學習如何降低所采品種的單價和提高到貨的準時性。

對品種的辨別能力,。通過在倉庫的工作,，熟悉了解到它們的進出流程和如何在erp系統中分辨它們。在跟門店的溝通中熟悉品種的銷售潛能,。

靈敏的嗅覺,。及時發(fā)現及發(fā)掘當下流行的品種，對該品種的是否引進及品類做好分析,。 語言表達,。除了讓別人清楚的了解到我要表達的意思的同時，有禮有節(jié)的舉止及靈活而有原則的為人處事,。

資金周轉率意識,。確保自己采購回來的產品能夠在第一時間銷售出去，不能有過多的積壓,，及時處理好滯銷,、效期不好、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種,，不斷的提升資金的周轉率,。

文書處理。各種文書均有固定的格式,，我按照公司使用過的格式予以運用,，并將重要的外發(fā)文書交主管、總經理審核,。對采購記錄的使用和保管均按照公司相關程序文件執(zhí)行,。 專業(yè)知識。專業(yè)知識的運用在我們采購的過程中有很大的幫助,，不管是對產品的定位還是業(yè)務的洽談,，產品的專業(yè)知識就是我們手里的利刃,。

協助和參與對供應商的管理;協助開發(fā)新供應商

協助或直接進行商品的采購和跟催。

積極的與公司內部各部門進行溝通,，處理與采購有關的事物,。

作為一名采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理,、采購數量控制,、采購品質控制、采購價格控制,、交貨期控制,、采購成本控制、采購合同清晰,、采購記錄管理,。

現在我可以獨立的完成自己的采購工作，在工作中能夠發(fā)現問題,，并積極全面的配合公司的要求來展開工作,，與同事能夠很好的配合和協調。

物價工作

配合物價員做好市場商品的調查,，完成物價主管交代的價格整理,、對比、分析,。把商品信息及時的反饋給其它相關的部門,。

在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善,，對工作：力求完美,，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。

明年工作計劃：

1,、配合門店把湘滿情的日用化妝品的銷售份額提高到5%目前1.71%。

日化用品我們可以針對現階段顧客群體的年齡段來選擇有針對性的品種,，或者嘗試增加各個年齡段選用的日化用品的品規(guī),。

2、商品品類再增加1~2種,。

商品的品類還可以選擇嬰幼兒這一塊,，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現有的品種不足以滿足顧客的需求,。

3,、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和商品信息,，為市場提供產品信息和支持,。 可以通過現有供應商或者網絡等信息拓寬我們的采購渠道,，增加我們對保健品這個市場的了解，細化品種的種類,，尋找更適合當下暢銷的品種,。

4、采購工作盡量跟有長期穩(wěn)定貨源的供應商爭取價格再優(yōu)惠,，提高毛利率,。

不斷的加強跟供應商的聯系，穩(wěn)固我們及供應商的利益關系,，嘗試選擇或幫助某個供應商做全做大,，讓我們的銷售占比提高，提高銷量爭取更低的價格,。

5,、增強自己的業(yè)務知識，更好的配合物價部門做好商品的價格調查,、價格管理以及數據的分析,。

招標采購年度工作總結篇二

總部采購部自x年5月份成立以來，在公司各領導及各部門的大力支持與鼓勵下,，努力做到以提高采購效率及物資供應的效率,，降低經營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨,，并不斷地進行自我改造,，自我建設和多次的自我調整，虛心吸取多方的建議及經驗,，已基本完成部門架構的構建及人員的配置,，拓寬發(fā)展空間，并制定和完善了各項采購規(guī)章制度,，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運行,。

一、 總部采購部的主要工作職能

(一)嚴格遵守公司的各種規(guī)章制度,，按照公司及各項目的具體要求來進行詢價,、核價、對比及采購等,，嚴格控制采購成本,。

(二)、以質量優(yōu)先,、價格優(yōu)先,、效率優(yōu)先為原則，制定了相關的采購管理制度和嚴格的采購流程,，使公司的采購業(yè)務有序和健康地運行,。

(三),、對大宗采購材料進度進行實時跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時入場,，保證施工項目能夠順利進行,。對于月結材料要進行全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位,，根據市場價格的變化,，對月結材料的價格作適時及必要的調整。

(四)部門團結協作,，努力完成權限范圍內的采購工作,，同時也要熟悉各種招標管理流程，配合公司各種招標工作,，指定采購部的采購方案和招標工作方案,。

(五)、聯合其它相關部門(如預算部門,、設計部等),，根據工程項目的需要，核比我司成本預算,，做好相關材料詢價和報價工作,，為工程項目預算提供重要的數據，為我司爭取最合理,、最優(yōu)惠的價格,，減低公司的采購成本，提升公司的工程利潤,。

(六),、為集團各分(子)公司在硬裝材料方面的采購提供更多供應商信息，并在詢價議價上提供必要協助和標準,。

(七)不斷拓寬采購渠道,，開發(fā)更多市場，完善供應商管理系統,，在采購實踐中不斷積累供應商信息,，為公司盡力爭取到最優(yōu)惠的價格和較長的賬期。

(八),、全面負責公司全部軟裝項目的材料采購及具體工作的實施,。各地的軟裝項目的材料采購及具體實施由采購部主導負責進行，包括材料采購,、工地現場擺設等,。

二、x年工作完成情況

軟裝項目作為總部采購部直接負責和實施的項目,，在公司領導及部門員工的通力合作下,，x年度主要負責實施的項目完成情況如下。

在x年度實施的軟裝項目中,，除了個別項目由于實施工期緊而不能大宗合同訂購而采取現購的形式外,，其它大部分都采用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現規(guī)模優(yōu)勢,，保證質量,，降低采購成本最重要的模式。

三,、x年度工作亮點

(一),、構建了完整和專業(yè)的部門架構，建立和落實了標準有效的采購流程和嚴格制度,，為公司更快發(fā)展提供了厚實的基礎,。

(二)、建立了完整的供應商信息庫,，為項目的順利進行提高了保障,。 完整供應商信息庫的建立為項目詢價、項目的實施爭取時間,、提升工作效率,、降低經營成本提供了必要的條件。

(三),、建立了穩(wěn)定的供應商系統,。

在家具、燈飾,、窗簾布藝和掛畫等子系統上,，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質的供應商群體，每個項目的詢價,、報價都能提供三家以上優(yōu)質供應商來選擇,，為做到陽光采購和“擇優(yōu)錄取”奠定了堅實的基礎。

(四),、開展了跨區(qū)域實施項目工作,。

上海晨林花園項目和海南各項目的成功開展，突破了地域的限制,，為今后各地的項目提供了實用有效的經驗;跨地區(qū)的材料物資的成功配送為以后供應鏈的建立提供了寶貴的經驗,。

(五)、與供應商建立良好的戰(zhàn)略全作關系,。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關系,，如國美電器、運時通床墊等,，拓寬了供應渠道,，大大降低了采購成本,，提升了品牌效應，從而更進一步推動公司的發(fā)展,。

四,、x年工作不足之處

作為一個成立時間不長的新部門，總部采購部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進,。

(一),、專業(yè)知識和工作經驗還需要進一步提高。由于部門創(chuàng)建時間不長,，在一些專業(yè)知識,，主要是軟裝方面的知識有所欠缺，在工作經驗方面也有待積累和提高,。

(二),、供應渠道和供應商的積累還需進一步加強，主要指軟裝飾品這一塊,。由于飾品的品種繁多和較為分散,，因此沒有較為穩(wěn)定的供應商，大部分的采購都采用現購的形式,，以致每個項目都要花較多的時間和精力去現購,，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的溝通還沒有達到最理想的程度,。需要進一步的加強,，例如：一個項目下達后，采購部,、成本部,，預算部以及設計部等，應該互相知照開一個簡短會議,，面對面商討如何去詢價,，核價，如何獲取更多供應商信息渠道,，如何以最短的時間來達到最好的效果,，。這樣才能夠更好的把工作做好,，節(jié)約更過的時間,，取得更大的效益。

五,、x年工作展望和計劃

(一),、組織相關的工作培訓，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進一步提高工作效率,。

(二),、繼續(xù)加強供應商信息建設，加強和補充優(yōu)質的供應商,，去劣留優(yōu),、去弱留強,，逐步建立穩(wěn)定,、高效,、優(yōu)質的供應商體系,。

(三)加強對采購數據的分析,，加強對材料市場信息的采集及系統分析整合,，進一步提升采購成本預算水平,，提高詢價,、議價能力,，降低采購成本，減少工作失誤,。

(四),、繼續(xù)加強與其它相聯部門的工作聯系，制訂相關的規(guī)范制度,，及時向公司領導匯報工作狀況,，提高工作效率。

總結上一年的得失,，指導下一年工作思路,。在明年的工作中，我們將繼續(xù)保持慮心務實的工作態(tài)度,，戒驕戒躁,，不斷努力提高業(yè)務素質和管理能力，盡最大的努力去提高效率,、降低成本,，為公司持續(xù)發(fā)展貢獻力量!

招標采購年度工作總結篇三

在過去的一年里，采購部,，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進及完善,，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果,，如采購報價延誤時有發(fā)生,、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5s的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位,，發(fā)錯貨,、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問題

一,、采購管理總結分析

1. 采購管理內容

過去的一年,，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理,，應付賬款,、部門之間的溝通、崗位職責的劃分,、供應商鏈的管理,、倉庫的收管發(fā)及5s管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位,，7s管理已初見成效,，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數量準確性有提高,，各倉管員的工作內容明確,，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度,，與部門員工一起探討部門流程和方法,，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化

2. 管理方法分析 (優(yōu)點,、缺點,、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監(jiān)督,、督導,、協助等方式進行，并針對問題單獨進行分析,，對于新進人員先集體授課,、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,，并優(yōu)化采購流程,，規(guī)范采購方法，責任到人的模式,，加強各人員的工作責任,。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊,，面對面的溝通管理方式應該加強,，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理,，人人管理的模式,，以提高工作的主觀能動性,，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式,，各職員對問題的反應情況表現為遲鈍,，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等

二,、采購流程分析(各流程的可行性,，缺點，執(zhí)行程度等)

目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況,。供應商檔案管理較完善,，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進,，力求做到局外人可理解的程度,，采購詢價、報價流程,、應付賬款等操作模式順暢,，各職員的掌控性也較好,，不存在嚴重性問題,，能夠滿足銷售部門的服務需求;

a. 供應商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為網絡,、供方銷售代表自動上門,，產品名錄等途徑開發(fā)供應商，由于普寧,、潮汕的特性,，許多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里,，供應同開發(fā)的數量不足,，所開發(fā)供應商從采購五要素(適時、適地,、適質,、適量、適價)來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要,。所以開發(fā)供應商的模式有待改進,、完善。

b. 供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質,、貨期,、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀,，但不能直觀的反應出問題的所在,，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念; 造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠,、供應商改善意識遲緩及雙方對服務,、產品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來

c. 詢價,、報價流程的實用性較差,，各職員基本上以經驗報價、供應商報價為基礎,，且兩組人員報價存在差異,，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確,，也不夠及時主動,，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩,，相關報價方法,、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進一步完善,。

d. 銷售報價在一定程度上受客戶限制,，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門,，造成采購員無法很好的控制利潤空間,，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持,，提供相關數據

e. 供應鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中,，困難相對較大，主要表現在：

(1),、內部員工自身的信心不足

(2),、業(yè)務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨,，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧,，

(3)、部門人員參與的程度不夠,，平時與供應商的溝通不到位,，缺乏一定的技巧，

(4),、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入,，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理,，以引導供應商的方式,，站在供應商的角度去說服供應商,，提高供應商改善品質、增進服務的意識,。

f. 采購績效考核缺乏模式貨,，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度,，考核標準不明確等,，所以采購績效考核有待完善，應建立一套確實可行的考核制度,，以此激勵先進,，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g. 樣品提供不夠及時,，過去的一年,，提供樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才根據業(yè)務方面的需要才去向供應商尋找; 但對樣品收集回后的工作做的比較到位,，如將材料的單價,，原材料、新工藝,、等相關信息的共享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用,。

三、采購流程分析(各流程的可行性,，缺點,，執(zhí)行程度等)

a. 倉庫收,、管,、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序,，對產品的檢驗要求明細化,，并系統成文件，方便培訓使用,。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作,。

b. 倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度,，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力,，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度,，但因出入庫的頻繁狀態(tài),，也給盤點帶來一定的難度。

c. 7s管理成效不足,，員工的認識有待加強引導,，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)督,、督導才能起色，且有反復易常,，不穩(wěn)定,，不夠持續(xù)的現象。

d. 倉庫收貨流程中的抽檢做不到位,，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱,，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分,，抽檢沒有一個確定的標準,，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任;

e. 倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點時間,，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢,，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f. 發(fā)貨過程中前半年仍然存在不及時現象,、發(fā)錯現象,、且外發(fā)包裝沒有一個統一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產品混在一起,，造成客戶投訴,，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四,、采購及倉庫職能,、執(zhí)行力、人才結構,、人才儲備分析

采購部崗位職責比較明細,，采購員、物流員和倉庫的分工較明確,，具體工作都能夠具體責任到人,，目前采購部的工作形成互補，即調配協作功能較強,，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面,。

采購人才儲備到位、齊全,，但需要培養(yǎng)具有有管理能力,、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步,。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大,，可塑性強

本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素,，持續(xù)的狀態(tài)不佳,，需要不斷的為各職員溝通,、打氣

采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假,，這造成工作交接不到位或沒有交接,，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩,，因請假制度應該改善,。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實,，對待問題的認識程度不高,，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心,。導致原因為員工缺乏就業(yè)壓力,，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等,，由此導致執(zhí)行力大打折扣,，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。

招標采購年度工作總結篇四

一年來,，在公司領導及部門負責人領導下,，和同事們的協助下，自己在思想意識方面和工作作風態(tài)度,，得到了進一步的完善提高之中,，一年來通過自己的辛勤認真負責的工作。有效地按計劃完成各項采購任務和部門負責交辦的有關事務,。

回顧一年來的主要工作情況：

一,、 在思想樹立全局觀念，主動圍繞著商場運營的正常進行,。自己在平凡的工作崗位上,，有意識的當好螺絲釘，積極配合部門負責及有關部門針對各項所需的材料,、用品情況，及時了解有關信息,，克服采購品種方面繁多的難點,，不厭其煩、用心細心多了解,，根據多年來在采購方面的經驗,，為了合理選購寧愿自己多辛苦點，為了節(jié)支采購成本,，采取優(yōu)選多方選購,。

二,、 在努力完成采購任務之外，同時也參與部門領導交辦的相關的協議書起草與合同的制定,。而且針對商場運營中保潔方面存在的不足之處問題,，能夠敢于出于公心主動提出要求責任方及時整改。得到保潔方面的理解與及時改進,。

三,、 在采購的過程中，自己始終保持廉潔自律,、堅持公司的利益至上,，不謀私利，始終把個人前途和公司的發(fā)展聯系在一起,。始終懷著感恩的心理善待本職工作,。始終十分珍惜本職工作。

四,、 工作中注重學習與了解,、傾聽與多問，了解的過程也是學習的過程,，自己充分意識到只有多深入下去才能做好所屬材料與用品的采購工作,，做到心中有數。

五,、 堅持團隊精神,、團結同事，共同協作,，自己一年來始終抱著尊重領導與同事的心態(tài),，在日常工作中盡量做到換位思考、溝通理解與配合,。

當前公司面臨的問題諸多,，舊的問題解決，新的問題不斷出現,，在管理方面仍然需要不斷改進,、探索，完善機制,。作為一名公司員工,，自己將從本職工作方面做起，思想上保持敬業(yè)精神,，工作中嚴格要求自己,，以身作則，心態(tài)上謙虛謹慎,，盡心盡責,，始終保持努力做好本職工作的緊迫感,、使命感。在工作中不斷加強學習,，改進完善自己,，提高自身的綜合素質，以適應公司發(fā)展的要求,?？偨Y經驗，吸取教訓,，力求避免失誤與差錯,，探索改進采購新方法，提高工作效率,，加強同各方面的溝通協作,，切實努力把采購工作做到更好。

總之一年來,，自己通過努力和工作實踐取得了一些成績,，但也存在諸多不足之處，對相關的業(yè)務知識技能,，對有些的行情信息方面有待進一步的了解掌握與熟悉,。

招標采購年度工作總結篇五

一、完成工作方面

1,、完善制度,職責明確,按章辦事.**年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的《材料,、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據可查,為陽光采購奠定了理論礎. 制定采購預算與估計成本.制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務.

2,、與各供應商建立并保持良好關系,**年采供部進一步加強了對供應商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度,制定了《采購供應部供方信息表》,對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3、工作中團結同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協助業(yè)務部的工作需要.按照技術質檢部質量標準,及時與各供應商溝通協調,盡最大努力按照我司質量標準供應物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結如下:

1,、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應商戰(zhàn)略伙伴關系.

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3,、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領導.

4,、提高部門工作員工的業(yè)務素質和責任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質,同時反復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料,、設備有效的追蹤.

5、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設備信息庫,以備隨時查閱,、對比.

二,、 工作不足方面:

在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務,對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系.部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.

三,、 明年工作計劃

1,、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨時關注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質量.穩(wěn)定現有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商.不斷優(yōu)化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不斷積累經驗.

2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案.

3,、完善制度,職責明確,按章辦事,。

招標采購年度工作總結篇六

20__年以來，我縣政府采購制度已穩(wěn)定的逐步走向正規(guī)化,。在各級黨委,、政府的正確領導和高度重視下，按照我縣財政工作的總體部署和財政改革的總體要求,，以《政府采購法》為基礎,，認真貫徹上級下達的各項文件精神，積極探索,，開拓進取,，與其他財政改革協調配合，推動全縣政府采購工作向前發(fā)展,。政府采購在加強財政支出管理,、深化財政體制改革、提高財政資金使用效益,、發(fā)揮宏觀調控作用,、促進廉政建設等方面起到了積極作用，取得了良好的經濟效益和社會效益,。主要表現在：政府采購范圍逐步擴大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭;政府采購管理體制逐步理順;政府采購制度建設不斷完善，為依法采購提供制度保障;《政府采購法》學習,、宣傳,、培訓更加深入廣泛，為法律的貫徹實施創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境;政府采購基礎性工作進一步加強,，政府采購行為日益規(guī)范;政府采購透明度建設,、評審專家和信息統計工作更加完善;采購管理人員和執(zhí)行人員素質都有了進一步提高。

一,、政府采購范圍不斷擴大,，政府采購規(guī)模保持穩(wěn)步增長勢頭

我縣根據社會經濟發(fā)展狀況和財力狀況，科學制定政府集中采購目錄和限額標準,，增加政府采購項目,，降低限額標準，擴大政府采購范圍和規(guī)模，截止6月24日全年任務完成20__年全縣政府采購計劃規(guī)模2300萬元,，目前實際采購規(guī)模達到1134.04萬元,，采購次數 176次，完成年初目標任務的49.3%,。采購項目預算數1268.25萬元,，實際支出采購金額1134.04萬元，節(jié)約資金134.21萬元,，資金節(jié)約率為10.58%,。

按采購類別劃分，貨物,、工程和服務采購分別占采購規(guī)模的42.88%,、52.11%和5.01%;

按采購形式劃分，集中采購和分散采購的比重分別為49.98%和50.02%;

公開招標占采購總額的35.77%,，財政直接支付比重為69.61%,。

二、政府采購管理體制逐步理順

我縣基本理順了政府采購管理體制,，形成了政府采購領導機構,、監(jiān)管機構、執(zhí)行機構三個層次管理體制,，建立監(jiān)管職能和執(zhí)行職能相互分離,、相互制約的運行機制，政府采購管理機構與執(zhí)行機構的職責更加明確,，操作更加規(guī)范,。

三、政府采購制度建設得到加強,，依法行政和依法采購意識普遍提高

為了進一步規(guī)范政府采購行為,，我縣制定出臺了有關政府采購監(jiān)督管理、政府采購操作程序,、評審專家管理,、提高政府采購效率等方面的各項措施和制度，為正常有序地開展政府采購工作提供了依據,。

四,、以網絡平臺為依托，建立了滑縣政府采購“評審專家?guī)臁?、“商品價格信息庫”,、“供應商信息庫”，進一步加強政府采購透明度建設

為更好地體現政府采購的公開透明,、公平競爭,、公正原則,，政府采購辦建立了政府采購“評審專家?guī)臁薄ⅰ吧唐穬r格信息庫”,、“供應商信息庫”,，實行政府采購評審專家和政府采購供應商管理相分離的制度,，達到了三庫中評委和供應的隨機抽取要求,，增加評委與供應商抽取的透明度;商品價格信息庫則以時效性為基礎，以供應商的即時報價為依據,，掌握市場發(fā)展趨勢與行情,。根據我縣政府采購專家管理體制建設總體思路即以信息化管理系統為依托，制度建設為保障,，專家隊伍為核心的政府采購專家管理體系,，政府采購評審專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，專家人數和專業(yè)隨著政府采購規(guī)模的擴大和政府采購業(yè)務的需要,，在使用中不斷充實完善,。

五、加強政府采購基礎性工作,，進一步提高規(guī)范化管理水平

半年來,，政府采購工作由起步階段的在發(fā)展中規(guī)范，逐步轉變?yōu)楝F在的在規(guī)范中發(fā)展,。為規(guī)范政府采購行為,，盡可能減少人為干預，通過不斷總結和摸索,，在政府采購組織形式和采購方式的確定上,，遵循既要嚴格依法辦事，又要提高辦事效率的原則,，制定了一套較為行之有效的采購程序,，并通過掛牌辦公向各當事人說明政府采購業(yè)務流程，通過規(guī)范的采購程序增加工作的透明度,。政府采購信息統計工作作為政府采購的一項基礎性工作,，克服了人手少、工作量大,、統計手段相對落后,、基礎管理薄弱等不利因素，確保信息統計報表及時上報,，報表質量和分析水平進一步提高,。20__年，為及時反映全縣政府采購工作開展情況,，準確掌握采購任務完成進度,，了解工作中存在的問題,，在年報、季報制度的基礎上建立政府采購統計月報制度,，并以簡報的形式報送有關部門和領導參閱,。

六、進一步完善政府采購監(jiān)督體系,，充分發(fā)揮政府采購監(jiān)管職能

一是從采購項目申請到采購資金的結算支付,，都建立了比較完善的操作規(guī)程和監(jiān)督手段;二是針對不同對象分別制定了不同監(jiān)督管理辦法;三是政府采購重大問題提交縣政府采購領導小組進行研究審批;四是建立了財政部門為主，紀檢監(jiān)察,、審計等部門共同配合的有效監(jiān)督機制,，主要政府采購活動均邀請紀檢監(jiān)察部門進行現場監(jiān)督。五是開展了政府采購服務反饋制度,。通過反饋調查活動聽取各方面意見和建議,，總結經驗改進不足，以更高的效率和更好的服務質量來開展政府采購工作,。

七,、積極探索政府采購工作的新途徑，政府采購工作有新的突破

一是我縣服務類政府采購工作有了新的突破,。20__年簽訂了本縣定點車輛保險協議,，實施了公務車輛保險暫行辦法，建立了一車一檔,，為20__年滑縣全面推開服務類政府采購工作奠定了基礎,。服務類政府采購制度的實行，對于加強行政事業(yè)單位車輛管理,，堵塞漏洞,，必將起到積極的促進作用。

二是對零星采購的辦公用材料和空調實行協議供貨制度,。目前已和5家空調銷售商簽訂了協議書,，并試行運行。

三是提出了構建政府采購網絡平臺的基本思路,，并設計出了相應的一系列軟件和網絡搜索系統,。該平臺以滑縣政府采購“三庫”的數據為基礎資料，以網絡為依托,，與其他各縣區(qū)實行信息互通,、資源共享的政府采購區(qū)域市場，實現上下連動式采購,、區(qū)域間橫向聯合采購,。

八、積極開展政府采購調研活動,，加大學習,、宣傳,、培訓力度

一是通過對其他各地、市,、縣的學習和調研,，把可借鑒的經驗和做法付諸工作實際，一定程度提高了工作效率,。二是根據實際工作,，寫出自己的經驗總結，對政府采購工作中的各種利弊進行條理性分析,，并提供給其他政府采購部門參考,。三是將工作中的突出點以簡報和信息的方式，編發(fā)給各單位,。四是利用新聞媒體，積極宣傳我縣政府采購工作開展情況,，讓全社會了解政府采購制度的精神和內容,，努力營造自覺執(zhí)行政府采購制度的良好社會氛圍。

我縣政府采購工作半年任務基本完成,，取得了可喜成績,，但還存在一些亟待解決的問題，主要表現在以下幾個方面

(一)宣傳力度不夠,，認識還不夠到位,。盡管我們作了大量的宣傳工作，但由于政府采購是一新生事物,，目前,，在全社會還沒有完全深入人心，還沒有成為大家的自覺行動,，執(zhí)行政府采購法的社會環(huán)境還有待于進一步改善,。

(二)政府采購整體工作仍處于低位運行。表現在政府采購范圍較窄,，采購規(guī)模小,，貨物、服務和工程三類采購發(fā)展不平衡,，政策功能和監(jiān)管作用發(fā)揮不夠,。

(三)采購行為不夠規(guī)范。存在采購預算和計劃編制難,，采購資金管理不規(guī)范,，部分單位不能嚴格按采購程序實施采購，雖然一再強調,，仍然有采購后備案的現象發(fā)生,。

招標采購年度工作總結篇七

一年又將過去,，我認為有必要對自己的工作做一下總結?？偨Y的目的在于吸取教訓,，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現將我的工作情況做如下匯報：

一,、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量,、數量,、交貨期三大條件。換句話說,，生產就是采購員的客戶,，質量、數量,、交貨期就是生產的要求,。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少,，何時買,。

我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益,。所以我始終堅持以滿足生產為目的,、以貨比三家為前提、以質量把控為原則,，做好每一筆采購,，做到物有所值，物有所用,。嚴格按采購計劃采購,，做到及時、適用,，合理降低物資積壓和采購成本,。對購進物品做到票證齊全、票物相符,，報賬及時,。

二、明確崗位職能,，認真做好采購工作

在“明確目標,，勇于負責,，主動配合，公司滿意”的觀念下,，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作,。在部門領導和同事的積極配合下，共計完成臨時采購102份,，完成七月,、八月、九月,、十月度采購計劃內所有采購項目,，共計費用120余萬元，采購項目涉及辦公用品,、工索具,、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等,。完成公務車維修保養(yǎng)付款工作8次,，產生費用2.2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好,，并較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立,，在10月初開始辦理入庫手續(xù),。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同,，合同涉及金額達60萬元,，參與采購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作,。

三,、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商

選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié),，直接關系到所采購產品的質量,、價格、服務等方面,，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要,。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋找供應商,，使符合資格的供應商有參與投標的機會,。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商,，換言之,，若最適合的供應商不主動來投標,，恐怕就會失去公開征求的意義。

2,、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間,，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之,，同行的采購人員倒是“親家”,，因為彼此可以聯合采購或互通有無。

3,、市場尋找

完成200余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真,、郵件200余份,，走訪供應商20家，其中有生意來往16家,。經過挑選,，建立長期合作單位供應商5家,，其中工索具生產商3家,，日常物資供應商2家。

四,、積極適應和遵守公司制度,，進一步加強工作責任感,。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善,，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

x年工作計劃

明年工作對我來說是一個全新的挑戰(zhàn),，x年是公司走向正軌的一年，忙碌的晝夜生產將陸續(xù)開展,，這意味著采購任務的加劇,。生產總歸要繼續(xù),，工作肯定要做好,，所以我將明年工作計劃做如下規(guī)劃：

一、規(guī)范供應商管理,，建立合格供應商檔案

1、初級供應商提供的資料要求

(1)公司概況

用于了解供應商的基本資料,，如創(chuàng)立時間、注冊資本,、規(guī)模,、性質、優(yōu)勢等內容,，以初步判定是否有合作基礎,。

(2)公司組織機構

用于初步了解該供應商的管理體系是否嚴謹，部門設置是否健全,，同時也可看出職能分工是否清晰,。

(3)產品一覽表

通過產品一覽表,，可了解該供應商是否與本企業(yè)現需的原材料要求相符，并求證供應商的優(yōu)勢所在,。

(4)各項品質資質證明

如is09000,、3c認證等各種安規(guī)認證書的副本，再加復印件,，用以確認供應商是否取得相應資格,。

2、建立供應商評選程序

(1)成立評選小組

供應商評選,，第一步是成立評選小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議,。小組的成員可包括采購部門,、工程部門、生產部門,、品質保證部門,、財務部門及工作關系部門等。

(2)決定評審項目

? 公司成立的歷史

? 負責人的資歷

? 登記資本額

? 主要客戶

? 財務狀況

? 營業(yè)證照

(3)對供應商進行分析

供應商分析是指選擇供應商時對許多共同的因素,，如價格、品質,、供應商信譽,、過去與該供應商的交往經驗、售后服務等進行考察和評估的整個過程,。

當對供應商進行分析時,，應考慮的主要因素有以下幾點：

? 價格

連同供應商提供的各種折扣一起考慮,，它是最為顯而易見的因素,，但并不是最重要的。

? 品質

通過性價比公司可能愿意為較高品質付較多的錢,。

? 服務

選擇供應商時,，服務有時顯得非常重要，甚至發(fā)揮著關鍵作用,。

? 位置

供應商所處位置,，對送貨時間、運輸成本,、緊急訂貨以及加急服務的回應時間等都有影響,。當地購買有助于發(fā)展地區(qū)經濟，形成社區(qū)信譽,。

? 供應商存貨政策

如果供應商隨時持有備件存貨,，將有助于設備突發(fā)故障的解決。

? 柔性

供應商是否愿意及能夠回應需求改變,、接受設計改變等，也是需要重點考慮的因素,。

目前為止合作供應商30余家,，大部分已建立良好合作關系，但由于公司采購項目種類較多,，而且每個項目需進行比價,，目前供應商已不能滿足采購需求，明年需抓緊對周邊地區(qū)供應商的走訪，建立合作意向,，確保供應商能達到150家以上,。使每項采購都有價可詢，有價可比,，真正做到貨比三家,，形成一個完整的供應體系。

二,、進一步做好采購工作

通過x年的積累,，我已熟悉采購的各項環(huán)節(jié)，但很多地方需改進,。不斷加強自身技術積累,，做好采購物資質量把關工作，讓生產放心使用,，規(guī)避一些不必要的風險,。繼續(xù)做好采購成本的控制，盡量為公司省好每一分錢,，這也是采購員職責所在,。

同時保留與供應商每一份來往傳真及郵件，做好報價單原始數據憑證的分類管理工作,，以便以后價格核查和對比,。

三、x年對自身的要求

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精,、細、準的原則,，精心準備,，精細安排，細致工作,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的,、系統的傳遞工作信息,，保證工作的快速性與準確性。

3.繼續(xù)做好存檔保密工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到以下幾點：

1.積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能,。

2.向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質,。

3.通過個人的自主學習來提升知識層次。

招標采購年度工作總結篇八

20__年即將過去了,，自從我進入采購部已近1年了,，采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助,，讓我充分感受到了領導們博大的胸懷,，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分,。

在領導和同事們的關懷和指導下,，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步,，現將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識

采購部是公司運轉的一個非常重要的環(huán)節(jié),，作為采購部的一個采購員，需生產部門提供滿意的服務

一直以來采購員的的任務就是以最低的采購成本提供滿意質量,、數量,、交貨期等三大條件，作為采購員三項責任：向誰買,，買多少,，何時買

向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察,，選擇出合適的供應商,。買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算,，協調好財務的資金安排

何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期,，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產,，又使庫存資金占用最小化,。

二：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感,。

今年以來,，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況,，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感,，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作,。

三：對未來工作的計劃

在日常工作中,，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細,、準的原則,，精心準備，精細安排,，細致工作,，干標準活，站標準崗,，嚴格按照部門的各項規(guī)章制度辦事,。

2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力,、助手,，急領導所急，想領導所想,，勤跑腿,，多匯報。

3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通,，快速的,、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性,。

4.繼續(xù)做好存檔工作;準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔,。

四：總結

我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的,。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致的對待每項工作,。我將根據實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手,，成為溝通的橋梁,。

招標采購年度工作總結篇九

201x年已隨圣誕的來臨，而在悄然的逝去,，往事雖不可追,，但未來猶可待,，總結過去的經驗教訓，只為更加美好的明天,。對于未來的工作我們不想做個空想家,，所以只有認真總結吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”,，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著,。好的方面就不再總結，保持繼續(xù)發(fā)揚,、傳承的態(tài)度即可,，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。

第一：工作的及時性和時效性

采購工作比其它工作,，更講究一個輕重緩急,，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務,，如果這點做不好,，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象,，從第一范文網經營角度來看,，我們是服務性企業(yè)，及時快速的采購就是最好的服務,。

例如：酒店經常會有客人提出一些臨時性的要求,，軟件服務及酒店原有的硬件服務是基礎，只要超出這個基礎,，采購員就要馬上采取行動,，根據客戶的要求及時提供滿足客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天,，也可能是半小時,，從這點看做好對客服務也是對采購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資如果在三十一分鐘后拿過來,，也是我們工作的不到位,。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義,。以后的工作我們要加強合作,，增強靈活機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量,。

第二：程序的重要性

平時工作中為了更好的更快的完成工作,，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個采購員都曾想過的問題,，但恰恰就是這些程序,，在規(guī)范這我們的工作,，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性,，如果脫離了其中的某個環(huán)節(jié),，工作可能就會出問題。

這點我深有體會,，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時是四家,、五家,，但沒有及時做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問題,，沒有按集團文件精神執(zhí)行,，就是違反程序;再比如，就是使用部門緊急申購物資,，為了滿足及時采購,，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產品買回,，由于某種原因,，使用部門又提出退貨，這樣采購員就很被動,，沒辦法被逼著就扮演上了出力不討好的角色,。還有一些，緊急的工程項目,，需要簽合同,，合同沒下來就動工，如果合同在某個環(huán)節(jié)出問題,，簽不下來,，那采購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也出現不少,，針對這點,，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序,，在緊急物資采購時一定要有相關崗位領導簽字確認授權,，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時做好后補程序的審批,。這樣我們才能在工作中規(guī)避風險,。

第三：認清自己、清廉自律,、劃分好自己與不當得利的關系

采購工作很敏感,，聯系著很多財和物,，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置,，認清自己,，做到清廉自律。這句話說出來簡單,，要做起來卻不易,。社會本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮,，不送禮辦不成事,，已經形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會遇到,，送禮,、送卡現象。

試想如果我們拿了別人的東西,，是否還能公平,、公正的對待每次采購工作，如果不能,，企業(yè)就可能會蒙受損失,，自己也會被卷進這是非之中。采購員認真工作都可能會迎來外人異樣的眼光,，更別說吃,、拿、卡,，工作就更加不好開展,，單位損失的是利，我們毀掉的是名,，名利受損的事情,，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離,。這樣做事情才能挺直腰桿,。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人,。

第四：供應商的管理

這點幾乎在每次寫總結報告的時候都會提到,，它也是很重要的一點，管理好了供應商不僅能給采購工作節(jié)省很多時間,，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展,。認真思考一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供應商要慎重,，要對供應商進行認真考察,，不僅是實力的考察，也要看供應商的人品,，從多方面綜合考慮,，選定供應商。

2,、提高供應商的積極性,，積極性很重要,，就像我們做工作一樣,，沒有積極性工作是做不好的,，關注供應商的賬目，及時幫助供應商對賬結賬,，讓供應商感覺到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會站在他們的角度考慮問題,。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁,。

3、對待供應商的態(tài)度要友善,。相信每個與我們合作的供應商,，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重,。我們要平等對待每一位供應商,。

4、培養(yǎng)供應商對待事情及時響應的性格,。積極配合采購部各項工作,。

5、做好供應商的考評,，以文字的形成送貨規(guī)范條例,，并制定處罰措施。

第五：提高執(zhí)行力度,。再好的計劃,，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作,，很多執(zhí)行不徹底,，最后導致左顧右盼，分神分力,。很多事情我相信都是逼出來的,，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

第六：提高問題處理能力

對待已經發(fā)生的問題,，反應要快,匯報要及時,、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時匯報,。對于可能出現的問題,，特別是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習提供文字資料,。

20xx年對我們每個人來說,，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力,，有動力才會進步,，踩著201x年的工作步伐，我會繼續(xù)前進,，未來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路,，創(chuàng)新思想，多思考,，多行動,，多總結。

第二：做好各項物資招投標工作,，整改201x年工作中不規(guī)范的采購項目,。

第三：多考察市場，考察供應商,，儲備更多優(yōu)良資源,。

第四：及時，有效,，快速采購各類物資,。

第五：做個有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃,、周計劃,，月計劃，并不折不扣的執(zhí)行,。

招標采購年度工作總結篇十

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標，結合具體市場訂單和新的管理要求,，團結一致,，加班加點，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量、新產品開發(fā)、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗,，改進不足,，開展好x年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標,，現對20xx年x年采購工作進行簡要總結,，并對20xx年x年工作計劃如下：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年x年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次，計劃工單準時完工率98%,，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行，滿足了客戶的交期需求,。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小、批次多,、周期短、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產能力,、內部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年x年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產的情況較多,，特別是,？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產組織帶來了較大影響,。為了按時保質保量按期交付產品,，滿足客戶需求，采購部加強組織調度,，通過到外協廠督辦,、罰款、調整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應,，個別訂單經過與客戶溝通、協調后能夠滿足交期要求,。

2,、新產品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產、邊完善情況,，采購調度工作協調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃，如,？等產品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協調,，盡最大努力去督促、督辦,，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大,，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難，再加標準上不斷改進完善,，大多配套單位不愿接受,，如？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險。面對困難,，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃，積極協調,，認真調度,，用心選點,，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,，及時反饋、協調各類技術信息,，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳,，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數量少、交期短,、監(jiān)控難,、技術要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作,，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求,。20xx年x年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現正在組織實施和推進,。通過招標，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作,，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統管理，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度,，提升了部門整體管理工作水平,。

4、經濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,，并逐一落實,，明確責任和獎懲,。

（2）認真分解落實公司的降價指標，細化降價范圍,，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬采購渠道,，比質比價,，選擇新的合格供方,，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

（4）認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

（5）加強經濟指標分解,、統計工作,，認真分析統計結果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元,，降價比1,、6%，超額完成了公司年初下達下達的1,、2%降價指標,。

1、調度不及時,，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小,、批次多,、周期短、個性化需求強,、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難,；等短腿現象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位,，要求的不嚴，跟蹤的不緊,，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協議,，加大對配套單位的處罰力度，相關計劃員,、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現象的再發(fā)生,。

2,、新產品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距,。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用,，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平,、生產能力參差不齊，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求,，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率,；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲,，市場驗證工作不到位,，存在邊設計、邊開發(fā),、邊改進,、邊生產、便驗證,，產品質量根本無法保證,，潛在質量風險較大。

3,、外購零部件質量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升,。今年x年出現多批零部件質量不穩(wěn)定現象,，包括車間裝配過程中反饋的質量信息，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度,。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差,，出現質量波動的現象；（2）配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量,；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段,；（4）標準不規(guī)范,，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現象，但一直以來供貨穩(wěn)定,?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動,、快速協調、及時解決,，并保證處理措施,、預防措施有效。目前公司仍然有,？存在質量缺陷,，市場反應尤為強烈，公司已暫停生產,，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯合解決,。今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平,。

1,、配合公司調結構、促生產,，保訂單,、保客戶,，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產要求,，在投入產出方面盡可能做到績效最大化原則。

2,、進一步加強質量管理,，提升質量水平，對于屬于配套單位管理不力出現的質量問題將加大索賠力度,，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題,，嚴格要求供應商加強質量管理和做好生產過程控制，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)確實達不到時,，依據質量管理的要求定期梳理,，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格,、用戶反饋的質量信息,，確屬供應商零部件質量問題的，監(jiān)督供應商限期整改,。

3,、進一步加強市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據20xx年x年招標,、評標結果組織實施,，同時對于低于目前采購價格而前期未使用過的供應商零部件，采購部將依據相關部門推進計劃組織推進,、試用和批量采購,；同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場采購零部件結算管理,，保證錄入零部件價格的真實性,、符合性，經得起審核和驗證。

4,、進一步細化經濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產品零部件進行進一步梳理和落實,，采取強有力措施確保專項責任制和年度經濟目標責任制超額完成,。

5、結合實際工作中一些管理難題,，制定老產品單一廠家零部件再次投放和組織送樣,，嚴格按照質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制管理辦法組織實施。

6,、全面協助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作,，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合,。

7,、為保證產品分級管理的順利實施，采購部將依據前期與技術中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證,，并依據送樣情況組織開展后續(xù)工作,。

8、依據工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推進工作,，同時將結合推進進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜,。

9、進一步加強新產品開發(fā)工作的管理,，進一步規(guī)范零部件投放,、產品提升、零部件改進,、技術聯絡書等相關工作的調度落實,，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應商的調研和考察,，確保新產品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量,。

10、依據質管部制定的零部件確認計劃,、供應商審核計劃組織開展好相關工作,，同時與質管部一起制定x年供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質量管理,、過程控制等方面技能與技巧,。

11、加強團隊建設,，加強部門人員培訓與學習,，切實提高部門人員相關聯技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責任意識、質量意識,、服務意識,。

招標采購年度工作總結篇十一

_月_日，我加入了公司采購部,，成為了一名采購員,。雖然只是試用期，不過這樣的情況也已經即將在明天結束!現在,，我即將結束_個月的試用期,，成為一名正式的采購員。

這_個月來,，雖然說是試用期,，但實際上還不如說是培訓期!作為一名新員工，這_個月里,，我像學徒一樣跟在老同事的后面,，學習著工作中的一點一滴，不斷的累積著經驗?，F在,，我將這_個月來的工作，記錄如下：

一,、發(fā)現自己的空缺

作為畢業(yè)不久的新人,，我開始的時候總是認為自己已經有了不少的經驗。學校中的成績不錯給了我“無論是哪個相關職業(yè)我都能做的不錯”的錯覺,。直到無情的面試和嚴謹的工作一一襲來,，將我的棱角全部磨得平平整整。

在培訓期間,，我就已經漸漸的察覺到,，自己其實在這份工作上的優(yōu)勢并沒有多少。那些就算不是本專業(yè)的人,，但是因為有了一些經驗,，都比我做的更加出色!而反觀我，因為自己的自大,，反而有很多缺失的地方反而看不到!雖然這些問題都在工作中慢慢的被發(fā)現,，但是要全部都改正，還需要一段時間,。

二,、在工作中學

在工作中，我只能跟在前輩的后面,，雖然經過了短暫的培訓,，但是工作上的事情我還是有很多的搞不懂的地方,。但是用前輩們的話來說：“做著做著就自然知道了?！甭犐先]什么意義的話,，但是卻讓我真的感覺到了“話粗理不粗”的道理。

在過去,，我總是在學習理論知識,，但正式開始實戰(zhàn)的時候，這些理論知識更本沒有時間去讓我發(fā)揮,，反倒是那些熟門熟路的同事們，隨心所欲的發(fā)揮著自己的經驗,。當時我就察覺到,，自己學過的知識不過是個思路，想要做這行,，到底還是要靠自己的經驗,。

三、累積后的自己

經過_個月的學習和實踐,，我也能獨自去完成一些工作,。和當初的自己比起來，確實有了不少的提升進步,，但是想要作為一名出色的采購人員,，我依然還有很多的不足。

經過_個月的累積,，我越是學習,，就越發(fā)覺得自己經驗的缺失，只有更加徹底的了解了市場,，我們才能更好的完成工作,，了解的越是多，越是清晰,，我們的能力也就越高!面對周邊對我都略顯龐大的市場,，我知道我還有很遠的路。

招標采購年度工作總結篇十二

回首昨日,，感慨很多,，_月_日加入百姓陽光這個大家庭，既有幸運也有榮 幸,，今日看來,，這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章 程;合理的薪資待遇,，這都是我所向往的,。部門的同事們，亦師亦友，無論是在 工作上,，還是生活上,，都給予了我許多幫助，我很感動,。 進入公司一月有余,， 我在這段時間內慢慢熟悉了采購的基本流程，已經能夠 獨立完成食品,、 日化的采購工作,，并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公 司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的核心部門,，一旦出現差錯,，其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習,，我對做好采購工作 有了以下幾點認識：

1,、 同種商品，多篩選幾家供應商或廠家,，質優(yōu)價廉的為首選,。

2、 合理收取供應商或廠家流向費,、促銷費,、返點費、柜臺費等合理費 用,，為公司謀取更多利益,。

3、 對于近效期,、 破損,、 質量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通， 最小化減少公司損失,。

4,、 時刻關注商品行情，在商品出現大幅波動前做好囤貨及退貨準備,， 是公司利益最大化,，風險損失最小化。

5,、 做出精確的商品庫存分析和銷售分析,，及時補貨，避免商品斷貨影 響門店銷售,，同時及時消減大庫存商品,，使流動資金最大化,。

6、 對于門店通知的顧客訂貨,，應在最短時間內做出反應,，聯系供應商 或廠家進貨，間接維護好這類客戶,。

7,、 拒絕吃人嘴短，拿人手軟 ,，直接損害公司 利益,。

8、 與庫房,、門店,、各部門、供應商,、廠家協調好,，使工作開展更加順 利,，提高工作效率,。

9、 遇到問題時,，仔細思考,，最重要的問題首先解決，次要問題隨后解 決,，有主有次,，方能不亂。

10,、 對于有利于公司發(fā)展的方案,， 提高辦公效率的方法， 積極獻言獻策,。 當然,，這里面有許多我現在還沒有做好，但是凡事怕認真二字,，我一定努力學 習,，不斷思索進取，爭取在最短時間內學會所應具備的才能,，早日成為一名合格的 采購員,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

招標采購年度工作總結篇十三

一,、食品采購：

1,、由倉管部根據各營業(yè)點需要,，訂出各類正常庫存貨物的月度使用量，交總經理審批,，然后交采購部計劃采購,，另由倉管部根據食品部門的需要情況，定出各類物資的最高存量和最低存量;

2,、為了加強采購工作的計劃性和提高工作效率,，各類貨物基本采取定期補給的方法;

3、大米,、面粉(含面粉干制品),、進口餐料、酒類,、干貨等可每月進貨一次;

4,、糖、飲料可每15天進貨一次;

5,、油類,、調類品類、箱裝凍品可每周進貨一次;

6,、鮮活類及米面濕制品可不做庫存,，每天根據飲食部門之訂貨計劃如數采購;

二、食品請購：

1,、倉管部的正常庫存補充計劃,，須根據該部制定并經總經理審批同意的月度計劃而填寫請購單，提前十天交采購部審批后進行采購;

2,、每日進貨的鮮活類,，由主廚于進貨前一天的晚上8：00前填好的請購單送交采購部采購(特殊情況或特殊品種可由倉管部作出適當庫存);

3、計劃外的急購申請,，須由使用部門向倉管部門填制請購單,，由總廚簽字批準后，交采購部及時辦理;

4,、非采購部人員對供貨商下達的采購指令,，一律無效;

三、定價：

1,、屬于倉管部正常庫存的貨物采購,，采購員須將三家以上報價(人民幣)報酒店總經理審定后方可辦理;

2、干貨,、海味,、糖、油,、面及其制品等,，每月一次定價,，方法如上;

四、采購：

1,、采購部根據倉管填制的各類品種,、規(guī)格、數量的請購單進行購買;

2,、食品采購人員落實采購計劃后,，須將供貨客戶、供貨時間,、品種,、數量、單價等情況通知倉管部,，以便倉管部驗收;

3,、驗收手續(xù)按倉管部和管理細則辦，倉管部應及時將驗收情況通知采購部以便及時處理,保證供應;

五,、退,、換貨：

1、倉管部人員須根據倉管驗收細則嚴格驗收進倉物料,，如發(fā)現規(guī)格,、數量、質量問題,，應拒絕收貨;

2,、如需退,、換貨的,，由倉管員填寫“商品驗收報告”后交采購部辦理退貨手續(xù)，鮮活類貨物如發(fā)現問題,，應盡量在當天內提出,，逾期由廚部、倉管部負責;

3,、所有物料驗收合格并辦妥進倉手續(xù)后,，所發(fā)生的質量、數量,、規(guī)格等問題,，由倉管部負責處理;

六、新貨物料樣品簽定：

1,、總廚如需要某種新的貨物或原料,，須書面寫明品名及規(guī)格、質量要求,、使用起止日期,，交倉管部批轉采購部;

2,、采購部接到通知后，安排采購員首先將該項貨物或原料之樣品,、價格呈交總廚鑒定;

3,、總廚認可后，交采購人員辦理;

七,、物資采購：

1,、由使用部門根據營業(yè)上的需要，提出購買物品的名稱,、規(guī)格,、型號、數量,，并說明此物品是一次性使用或今后長期使用計劃情況;

2,、填寫請購單，由部門經理簽名后呈總經理審批轉交采購部辦理;

3,、定價,、退、換貨處理方法同食品采購相同,。

招標采購年度工作總結篇十四

一,、積極開展工作，不斷提高業(yè)務能力

1,、踏實認真,，更好的完成本職工作。

一年中,，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作,，由于化工公司急件采購比較多，采購工作經常處于忙碌之中,。今年9-12月公司共計采購額?萬元,，其中主要原材料300萬，備品備件?萬,，勞保用品和工程物資?萬,，和去年相比，采購總量減少___萬,，主要減少原因是去年化工公司技改后原材料用量減少造成的,。雖然采購量比去年減少了，但作為采購人員,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā),，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理,，有條不紊,，較好的完成了全年的工作任務,。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況、庫存情況,，同時積極了解和學習業(yè)務知識,，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務,，保障公司生產順利進行,。

2、千方百計,，降低采購成本,。

采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產品,，是我不斷思考的問題和努力的方向。在采購過程中,，我始終堅持在分析,、權衡質量保證、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。今年以來，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌,，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通,，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行,。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬,。

3、加強采購合同和供應商管理,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20__年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20__年度的合格供應商評審,，收集了大量的供應商資料,，編制了20__版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察,，謹慎選擇,。保障了采購工作正確有序的開展。

4,、努力做好與各部門的溝通協調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設備、生產,、財務,、倉庫等部門有著緊密的聯系，且需要掌握基本的財務,、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同公司相關部門不斷的接觸與合作中,，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高,。

二,、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高,，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致,，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年公司的財務狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習,，多請示、多交流,、多動腦,。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20__年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內復雜的經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運,。

招標采購年度工作總結篇十五

從去年底轉崗到集團供銷處以來，被安排在中--高壓閥門(物資碼209)采購員崗位,，需要我熟悉全新的工作內容和工作環(huán)境,。這兩個月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利,，雖然勉強做到差強人意,，但是距離自己和崗位的要求還很遠。以下是對近期工作的總結和一些自己的積累,。

一,、采購價格的確定

北營底價是工作的重要信息，對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格,。所以在__網上的__,、__、20__年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用;沒有待入庫量的價格,，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對于__年的價格、首次采購的物品,、以及其他的特殊情況都需要詢價作為參考價格來比價,。

(一)、查價格

對于基本的價格可以通過價格體系(價格手冊)和___網的計劃編碼查詢,，以及逐條翻閱前期的合同來確定準確的價格,。單就閥門而言，還可以自己轉出前期合同的執(zhí)行價格制作閥門的價格手冊,，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了所有的前期209閥門,。

而對于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價格的閥門,，可以查詢機電產品價格手冊,，或者直接向北營備件四科供貨商詢價。一般這樣的品種在制作比價表的時候,，是平價代購給北營,。

(二)、最終價格

在采購過程中,，除北營底價外涉及的價格就是本次合同價,，本次合同價依據的是通過供貨商的報價單，比價后得到的,。一般而言,，不允許供貨商二次報價，但是可以對原有的采購項目再次壓價其自己的初次報價,。

(三),、供貨商的遴選

采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個比較重要而敏感的環(huán)節(jié),。以價格為依據,，以質量為前提是重要的遴選依據。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,，通過制度選擇適合的供貨商,，達到供貨標準，降低生產和采購成本,。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家,，其次質量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商,。

對于特殊閥門的要求,，例如：介質為水渣的球閥，一般的標準為合金球體和國產密封圈,，但是壽命為1個月左右,，如果采用球體合金鍍硌,，進口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個別廠家可以保證質量外,，其他廠家均不能滿足現場的高標準需要,，所以在價格上會比一般的閥門高一倍左右。

在查詢價格的時候會出現許多不符合實際情況的價格發(fā)生,，比如,，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價格低,，北營執(zhí)行的合同價雖然有入庫但是價格違背實際市場價格,，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理

二,、采購依據的取得,。

上級下達的采購計劃是主要的采購依據，工作的內容就是忠實采購物流中心下達的月計劃和追加計劃內容,。采購備件的品種和數量必須嚴格的依據計劃下達量,。

但是由于具體情況的需要，和物流系統的具體操作原因,，會出現許多不在下達計劃內的采購情況,，例如：現場需要計劃中采購的閥門配法蘭、螺栓,、墊片;但是在計劃中沒有上報,，或者由于__網的權限設置看不到分廠計劃中的備注項，這就需要采購員和分廠計劃員,、物流中心具體溝通類似的情況,，同時需要現場出據采購情況說明，由分廠計劃員和物流中心簽字,。

鑒于以上情況的出現,，可以在采購計劃下達后，先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,，這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏,，減少工作量。

三,、閥門的入庫

當所購進的閥門入庫時,，需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。熟悉結算流程,，并可向質檢員了解閥門的檢驗常識便于以后的工作,，如：閥體的材質，一般為鑄鋼,、球墨鑄鐵,、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等,。

四、一些具體的情況

(一)在我所有經手的計劃中,，都會出現現場報錯型號的情況,。硬密封會報成軟密封,，例如：d971h報成d971_,。還有公稱壓力錯誤的。在三月的計劃中還有閥門型號全部報錯的情況;大口徑閥門報成手動;調節(jié)閥型號zkjw報成zazt等,。

這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整,，如果與計劃不符合，需要現場出具書面說明,，否則沒有采購依據,。

(二)sq開頭的球閥原廠家為啟東冶金機械廠的閥門，他家的閥門會把原國標閥門加長或是縮短改為非標準閥門,，因此按國標采購必然不能使用,，所以對與這樣的球閥必須現場測繪或者使用原廠家(但是價格會比一般高很多)。而且這樣的球閥介質為渣類,，容易磨損,，啟東的閥一般會在一年左右。其他廠家的國標閥沒有特殊處理都不會達到這個時間,。(上海特一稱在經過球體鍍硌,，密封圈進口的情況下也可以達到這樣的效果，2月計劃中616g氣動球閥有此類技術協議)北臺鐵廠介質為高溫高壓煤粉的噴煤閥,，也為啟東冶金機械廠的產品,，為他家的專利產品，一般鐵廠計劃員會推薦啟東冶金的噴煤閥,。啟東冶金的液動蝶閥為代購,，廠家為啟東焦化。

(三)調節(jié)閥一般為儀表閥,，表示方法不同于一般閥門,。閥體材料要依據現場情況確定，我遇到的情況為介質氨水,，需要耐腐,。重要的是電動執(zhí)行器，無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,，主要是模塊使用時間比國產的長?，F場是否需要電機防暴等具體情況都要知道。

對于這樣的閥詢價時可以找鞍山熱工,，這是專門產儀表閥的商家,。

(四)配法蘭,、螺栓、墊片,。這是最常見的落現場需要知道的信息,，在計劃中這樣的信息經常沒有，但是現場要求,。所以要和計劃員落實,，需要法蘭的材質和數量。同時出具現場說明,，作為采購依據,。

有時候是分廠計劃中有，但是物流中心轉計劃的時候分廠計劃備注項看不到,，可以找物流中心要采購依據,。

(五)對于口徑比較大的。如700,、800的閥門都需要氣動,、液動、電動,、渦輪,。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站,、電動頭是國產還是進口,，現場要求的具體情況是什么，采購哪一部分等,。

(六)對于型號hl開頭的閥門為大連亨利的進口閥,，一般為氧槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購,。所以質量一定要保證,，合同條款也要嚴格。

(七)對于計劃下達到備件部后,，要追蹤計劃,，注意數量是否與開始轉計劃的時候一致。這樣當發(fā)生計劃數量變化時,，掌握工作主動,。

采購員對閥門的技術不是很精通，所以落現場的主要內容就是落以上的情況,，對于現場的閥門只是增加感性認識,，了解基本的閥門語言。

五,、一點感想

在拙笨的工作了兩個月計劃,、兩個追加計劃后有一點點感受,。

采購員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向,，這樣才能滿足現場的需要,。采購員是依據集團的采購制度，進行采購工作的崗位人員,。所以采購過程中,，要忠實執(zhí)行采購流程中的每一個程序，然后在集團允許的范圍內開展工作,。程序不合法,，采購工作不具有應然性和正當性,，所以采購決策的得出不是由個人決定,，而是由制度決定這樣的理念不但要求采購員領會，更需要我們通過自己的工作,，讓供貨廠家了解我們的采購語言,，配合我們的工作。

采購供應不但是質量的保證,，更是一種利潤的源泉,，面對21世紀的機遇和挑戰(zhàn)世界各地都非常重視采購供應隊伍的建設和管理體制的創(chuàng)新。對我國來說,，采購行業(yè)的培訓形勢異常緊迫,，一方面大批外資、合資企業(yè)涌入,，它們對具有專業(yè)技能的采購人員的需求量與日俱增;中國作為全球采購和制造中心,，各類型采購人才齊聚中國，調查顯示,，近76%的跨國公司將中國作為首選物資采購基地,。因此對從事采購行業(yè)人員實行“資格化”管理，是對企業(yè)采購人員管理的重要舉措,，規(guī)范采購管理環(huán)節(jié),，使企業(yè)采購人員的操作技能更加趨于正規(guī)化、規(guī)范化,。隨著企業(yè)采購,、政府采購、跨國采購的迅速發(fā)展,，采購從業(yè)者的薪金水平也呈現“水漲船高”的趨勢,，取得采購師國家職業(yè)資格證書，讓你在采購行業(yè)中脫穎而出,。

以上是我公司擔任采購員來一年的工作總結,，如有不妥之處,，還請領導批評。

招標采購年度工作總結篇十六

輝煌的20xx年即將過去,，回顧這一年的工作,，內心不禁感慨萬千，20xx年是經濟形勢異常復雜的一年,，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量,，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢,，我一方面充分利用網絡資源時刻關注市場動向,，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務,，保證了生產需要,，同時也學到很多的東西，在業(yè)務能力上也有了一定的提高與進步?，F將主要情況總結如下：

1,、踏實認真，更好的完成本職工作,。

一年中,，緊緊圍繞生產和經營開展工作，由于化工急件采購比較多,，采購工作經常處于忙碌之中,。今年化工(除煤炭)共計采購額2312.66多萬元，其中主要原材料1652.58萬,，備品備件388.66萬,，勞保用品和工程物資271.42萬，和去年相比,，采購總量減少1369.91萬,，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。

雖然采購量比去年減少了,，但作為采購人員,，從供應商的選擇到采購計劃的下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等,，我都嚴格管理,，有條不紊，較好的完成了全年的工作任務,。在日常工作中積極主動的同各部門溝通用料情況,、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假,、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務,，保障生產順利進行。

2,、千方百計,，降低采購成本。

采購工作是不斷的花錢,，但怎樣節(jié)約,，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向,，在采購過程中,，我始終堅持在分析、權衡質量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來,，各種材料價格波動比較大,，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的,，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細,，適當合理的進行了價格的調整,，確保了生產的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢,，故與年初制定的計劃相比,，共計漲127多萬。

3,、努力做好與各部門的溝通協調工作,。

采購業(yè)務牽涉范圍廣，相關部門多,，是需要內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設備、生產,、財務,、倉庫等部門有著緊密的聯系，且需要掌握基本的財務,、法律等知識和各種商品的鑒別,、制造等知識。在同相關部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協調能力,、分析與表達能力等都有了顯著的提高。嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足雖然工作忙碌,，自己也在逐步的提高，但工作中也存在著許多不足之處,。工作中還不能充分做到精益求精,，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠,，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠,。

4、加強采購合同和供應商管理,。

在采購工作中采購合同的簽訂和對供應商的管理,，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20xx年我對所有的大宗物資都簽訂了采購合同,，對數量不多,，但比較重要的物資也簽訂了采購合同，全年共簽訂采購合同143份,。同時繼續(xù)完成了20xx年度的合格供應商評審,，收集了大量的供應商資料，編制了20xx版合格供應商名錄,，對新發(fā)展的供應商嚴格考察,，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展,。

面對無法解決的問題,，比較被動。特別是今年財務狀況比較緊張,，但對于承兌匯票的使用,，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提高的地方,。在今后的工作中,，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦。在工作中學習，在學習中工作,，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞，知難而進,，積極進取的工作作風,。

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年,，面對國際,、國內復雜的經濟形勢也即將迎來更加嚴峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重,，要求也會更高,，為此，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力的上進，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運,。