光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

倉庫年終總結及來年計劃篇一

1,、為打牢安防隊基礎建設，進行人員優(yōu)化,，重整隊伍,，更新人員，把“預防為主,，安全第一”的《四防》工作方針擺在首位,，在安全管理工作上取得了一些突破性工作，實行全員階梯式訓練,、制度學習,，提升整體素質。

2,、內部實行崗位責任制逐級管理,，把責任落實到人頭，誰出現問題誰負責,，整體素質得到了提高,，迎來場內商戶的口碑，從原來的形象舉止差到公司領導的`認可,。

3,、制定了《安防員日常管理考核制度》、《交接班管理制度》,、《安防員各崗位職責》《崗位值班日志》《隊長,、班長崗位職責》《安放宿舍管理規(guī)定》《abc班長值班工作程序細化》《安放宿舍用電管理規(guī)定》《外圍車場崗位值班職責》《自行車棚管理規(guī)定》等等一系列的安防制度，在制度的貫徹中得以逐步實現素質的提升,。

4,、全年發(fā)生兩次皮料被盜事件，抓獲一次盜皮的犯罪分子,，相關人員受到公司表彰獎勵,，全年僅發(fā)生過一次搭建貨梯時由于施工人員亂丟棄煙頭而引起包裝紙皮的初明火隱患事故,，安防人員及時撲滅，受到了公司表彰,。

5,、消防安全方面做了細致步驟，制定了《消防器材檢查記錄表》,，定期檢查消防器材并作登記,，定期進行消防安全知識學習和消防器材實操演練，全年作了六次有計劃地消防演練預案,，組織兩次公司全員的消防實操演練,、四次安防隊消防實操演練，定期維護消防器材,，對于場內裝修及時跟進檢查是否具有公司開據的裝修許可證,。

6、定期檢查場內監(jiān)控攝頭設備及維護,，定期進行監(jiān)控室人員及全體安防員消防聯動設備的實操培訓，要求做到每位安防員都會操作,。

7,、定期進行崗位職責及安防員日常管理制度培訓，尤其對新入職隊員進行全面復制,，讓他們盡快掌握各個崗位工作職責,，以至迅速提高工作責任心達到獨立完成工作的能力。

8,、在公司領導的支持下,，完善了宿舍設施及后勤保障，搭建新的廚房,，穩(wěn)定了安防員的后顧之憂,，為了鞏固團隊基礎建設，我們緊抓思想教育和業(yè)務技能培訓,，全面灌輸以服務于商戶為宗旨的思想,，吸取管理工作中的不足和所存在的漏洞，加大執(zhí)行力度,，切實做好安全管理工作,。

任落實到人頭，突出重點部位,，重點崗位,，把安全責任層層細化，反復檢查,，及時整改,，消除隱患,，堵塞漏洞，強化培訓,，提高業(yè)務技能,，及時把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

10,、堅持“公平,、公正、以人為本”的理念,，每月進行一次服務之星評選活動,，以促進隊員的工積極性，從我做起,，以身作則,，令行禁止，人性化管理,，配合公司人事部門減少安防員流失率,。

11、生活上關心隊員,，增加業(yè)余文化活動,，讓每位隊員都有尚峰是我家的感覺，注重形象及言談舉止,，在商戶心中更深入建立良好口碑,，讓商戶在我們這個市場里經營放心，這樣才會使公司利益最大化,。

12,、簡單的事情重復做，重復的事情用心做,，安防工作任重道遠,，要求真務實，努力把安防工作抓實抓緊,、抓細,，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，積極開創(chuàng)安防工作新局面,，使公司的安防工作水平更上一個新臺階,。

（二）存在問題：

1、安放宿舍物品擺放不整潔,，衛(wèi)生方面有待提高,。

2、老隊員偶爾有松散狀態(tài)，要定期進行思想交流及時掌握他們的動態(tài),。

3,、缺少工作之外的各方面業(yè)余文化活動，致使他們不能積極主動的來工作,，缺乏工作激情,。

4、管理上有時考慮不周密,，存在些漏洞,，有待改善。

5,、形體素質及消防器材規(guī)范使用要加強訓練,。

6、禮節(jié)禮貌有待于提高,。

（三）明年工作計劃：

一管理工作方面

1,、在更改時間制的基礎之上，把《四防》工作擺在首位,，增強工作責任心,，力爭做到高標準、高素質,、高要求,，對于不符合崗位要求的隊員將繼續(xù)優(yōu)化，內部繼續(xù)實行崗位責任制實施逐級管理,，把責任落實到人頭，哪個環(huán)節(jié)出現問題,，就由那個責任人負責,。

2、為便于管理制定《安防隊內部請銷假制度》,，安防隊實行內部調整,，確保每個崗位人員到位不空崗，逐級管理落實到人頭增強執(zhí)行力度,，定時監(jiān)督各崗位值班情況,，對于違紀行為絕不手軟，嚴格執(zhí)行《安防員日常管理考核制度》,。

3,、嚴格執(zhí)行《安防崗位交接班管理制度》，按照交接班流程做到整齊劃一,、動作標準規(guī)范,，確實體現安防形象，每天定時縱隊巡邏,，做到步伐一致,、著裝嚴整精神飽滿,，樹立安防形象創(chuàng)造良好口碑。

4,、組建一支（處理突發(fā)事件小組）,，進行有組織有計劃的全面訓練，以保障市場經營有一個良好的環(huán)境,，確實做好四防工作,。

二學習培訓方面

1、定期進行《安防員日常管理考核制度》,、《對講機使用規(guī)定》《安防崗位職責》的學習,，每季度進行一次筆試，確保每位隊員心中牢記各項規(guī)章制度,，增加工作責任心,。

2、復制帶好新入職隊員,，做好全面素質培訓,，定期進行思想交流座談，同時生活上要多關心他們,，這樣會使他們放下思想包袱,，安心在這工作，也能減少人員流動性,。

3,、定期進行思想教育和業(yè)務技能培訓，全面灌輸以服務于商戶為宗旨的思想,，端正工作態(tài)度,，提高服務意識。

三消防安全方面

1,、定期檢查消防器材完損情況作好記錄,，定時巡查及跟進場內二次裝修商戶情況，發(fā)現違規(guī)及時匯報處理,，定時巡查場內各處死角,、通道，杜絕消防事故隱患,，定期進行消防安全知識培訓和筆試,，定期進行消防器材實操演練，學會初明火撲救及處理現場能力,。

2,、定期組織隊員進行監(jiān)控室消防聯動設備使用的培訓，提高全體隊員的業(yè)務技能，確保市場內無隱患,、無事故,，責任層層細化，反復檢查,，及時整改,，消除隱患，堵塞漏洞,，強化培訓,，提高業(yè)務技能，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

4,、每季度做一次有計劃地消防實操演練，每月進行一次消防器材實操及安全知識學習,，全年組織兩次公司全員消防器材實操演練,。

四團隊建設方面

1、定期進行隊員的思想交流座談,，生活上關心隊員,，增加業(yè)余文化活動，減輕隊員工作壓力,，放松精神,，提高團隊凝聚力，讓每位隊員都有尚峰是我家的感覺,。

2,、塑造安防團隊精神，積極響應公司號召,，與各部門之間協作好,，注重形象及言談舉止，在商戶心中更深入建立良好口碑,，讓商戶在我們這個市場里經營放心，這樣才會使公司利益最大化,。

3,、以身作則、令行禁止,，增強工作責任心,，公平、公正,、服從,。

4、嚴格執(zhí)行《安防員日常管理考核制度》增加執(zhí)行力，人性化管理,，做到獎懲分明,。

5、緊抓思想教育和業(yè)務技能培訓,，全面灌輸職業(yè)操守以服務于商戶為宗旨的思想,，吸取上一年管理工作中的不足和所存在的漏洞，加大執(zhí)行力度,，完善管理,，切實做好安防工作。

倉庫年終總結及來年計劃篇二

一,、整合資源 組建團隊

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位,，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

二,、劃線畫圈 主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標準;

3)目標完成細則

a)出庫,、入庫,、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%,，數據準確率100%,，數據及時 b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%,。 c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶,、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,，準確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數據保存于電腦,，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量,、質量,、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員,，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復核關,。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數據精準,、信息無誤，有單可查,，有據可詢,，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平,。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現場的正品,、不良品及庛品,，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產等工作提供參考信息,。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式(即just in time及時),，從而降低企業(yè)倉儲 倉儲會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單,，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故,。

三,、檢查督導 培訓提升

1)加強對倉儲主管、統計人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓、管控,、引導及考核,，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。

2)每月培訓或開會二次,，并作好部門會議記錄,。

四、無縫衍接 協同作戰(zhàn)

1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時,，由倉儲主管及時協調其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調,，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰(zhàn),。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進友誼和積極性,。

2)統計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況,，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動,。

3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作,，包括產能產量,、正次品統計匯總工作。

五,、明確目標 責任到人

1)按時上下班,。每日到崗后，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,，切斷電源。

2)認真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內吸煙,，吃食物，預防火災,，嚴防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。 4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?5)加強崗位技能知識學習,，提升自身工作能力。加強思維理念學習,，提高素質,、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能,，服務物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符,。

7)職責明確，任務到位,，責任到人。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在各部領導和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的時興人,。

倉庫年終總結及來年計劃篇三

20xx年是生產任務繁重繁忙的一年, 在過去的一年,我積極投身到工作中，服從領導上級的安排和要求,，虛心向同事學習業(yè)務技能,；加強與地面人員配合與語言交流，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別,，準時安全地完成各項生產任務,，努力做好自己的本職工作。

對于我們分廠行車司機來說,，工作任務繁重枯燥,而且所擔負的責任重大,安全生產就是生命,；安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭,、個人幸福的基礎,。過去的一年里，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查,；在使用行車前，先進行例行檢查,、發(fā)現裝置和零件不正常時,，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報警,。操作中行車吊物接近人時,，亦應給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時精神飽滿精力集中,。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面,，認真進行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài),，積極參加安全學習,。確保了全年安全行車無事故。

今年分廠進行了團支部改選，我有幸擔任支部宣傳委員，在分廠領導的大力支持領導下,，支部書記帶領下，我們支部委員和廣大青年團員團結一心,，積極努力對于團支部存在的各種問題，進行了深入的了解、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面,，我認真完成上級交予的各種宣傳任務,，并積極主動采集各種新聞人物素材,，進行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高。

盡管經過學習努力,，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少,，但還存在一些不足。

1,、在工作中還是存在對工序生產的不熟悉,，工作技能也有待加強。

2,、對于自己身學習修養(yǎng)方面有待提高,，對于學習不夠積極主動。

3,、在支部的工作中，對于工作不熟悉,，工作中不夠靈活主動,。

1、 ?加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、 ?樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質,。

3、 ?工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

4,、 ?在支部宣傳工作中,，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧,、方法等,，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,，在來年中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難,，我相信，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為企業(yè)建設作應有的貢獻,。

倉庫年終總結及來年計劃篇四

倉庫是物流系統中企業(yè)儲存原料、半成品,、產成品的場所,。傳統的倉庫經常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調物物的動態(tài)進出,，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間,。嚴峻的經濟現實狀態(tài)和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度,、相對最小的倉儲空間,、最節(jié)省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理,、搬運、儲存,、保護以及控制,。從長遠的角度來講，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的,。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障,，在生產和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續(xù)性和秩序性,，使倉庫作業(yè)合理化,，減少庫存資金占用。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用,。

(一)目前我司倉儲現狀分析：

(1)采購物品過于盲目,，同一物品,來貨很多批量較大,，物品運轉周期極慢,，造成部分物品大批量積壓,，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,且沒有實行批號管理進行先進先出,造成的后果就是大量物資長時間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價值,給公司帶來重大浪費!眾所周知,現在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產方式,以適應市場商品的快速更新換代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應企業(yè)產品的快速轉換!當然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機會和活力!

(2)庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理,。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用。庫區(qū)物品存放過于混亂,，多種不同物品交叉堆放在一起的現象隨處可見。入倉人員對物品入庫責任心不強,，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置,，一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳,。

(3)倉儲庫存管理效果不明顯,，存在有物無帳現象,，造成發(fā)現物品丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊,，使公司的總資產無法準確統計,，也給財務核算帶來一定困難。主要是因為：1,、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面,，出現問題也很難責任到人，導致員工責任心不強。2,、沒有建立起完善的盤點體系,。3,、對人為及自然庫損管理不夠明確,。

(4)發(fā)貨效率較低,，發(fā)貨工具較為落后,。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間,，另一方面：物品存放箱沒有標準,，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數量也不一致,，造成點數困難,。

(5)倉儲基層人員素質有待加強,、提高;操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,，員工安全操作意識不強。主要是：1,、拿取物品方法操作不當,，不善于學習思考。2,、對員工的培訓監(jiān)督不到位,。3、安全意識不強,，對物料拿放及可避免人為損壞,。

(6)同一機加件外協廠家太多。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本,。

(7)不良品沒有及時退回供應商,。造成當時該退的沒有退，等供應商不做的時候才想起要退,，為時已晚,，只能當做廢品存放倉庫，既占用倉庫,，也損失了資金,。

(8)呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉化處理,，盤活場地和資金,。

(9)物料名稱沒有一個統一的規(guī)定，造成車間,，倉庫各有各的叫法,，形成誤解。延誤發(fā)料時間,，或是有材料不知道,，說是沒有，造成材料重復購買,，并形成積壓,。

(10)生產領料沒有計劃，頻繁領料,，而減少生產時間,。

長期工作計劃提案

一、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣,，減少工作漏洞,，降低庫損，提高效率,。

二,、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程。

三,、職責：倉儲所有人員及相關部門配合,。

四、操作程序：

(1)與采購相協調,，實施快速的物流采購計劃,，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品(即實行本土化采購)，在采購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存,，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量采購,。附近生產廠生產的物品,，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來,，所以采購也應該適當考慮這方面的采購量,，只有采購做好，倉儲的場地才會有所緩解,。同時實行批號管理，材料的收發(fā)必須進行先進先出,，以保證產品及物料的有效性和安全性,。

(3)建立盤點管理制度。

盤點作為倉儲管理的一個重要環(huán)節(jié),，直接對倉儲成果進行考核,，作為倉儲管理不可缺少的一部分，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作,，必須引起重視,。

則、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程,，進行補充和完善,，做到每個程序有制度可依，減少出錯差率,，再完善庫存各種標識,，待檢區(qū)，不良品區(qū),，合格品區(qū)等,。并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤點和發(fā)多,、發(fā)少,、發(fā)錯、入庫錯等問題的追查及糾正方便,，物料卡可清晰反映入庫,、出庫、退物,、盤點,、發(fā)料后的整理等許多問題，基本上包括了整個倉儲管理過程,，因此建立完善的盤點體系十分重要,。并計劃在適當的時機推行限額領料制度，以加強成本控制,，增強成本核算的有效性和準確性,。同時對倉庫的6s管理責任到人。儲存區(qū)按物位排號責任到人，責任人負責責任區(qū)物品的整理,、盤點及衛(wèi)生,，出現問題追查其責任人責任。每天上班后前十分鐘責任人對責任區(qū)衛(wèi)生進行打掃,、物品排放整理：消除上大下小,、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進行盤點,，然后按單發(fā)料,。

(4)統一制作或購買適合各型號規(guī)格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數量的機加件,，多了放不進去,，少了馬上能知道，也便于存儲和擺放整齊,，點數方便,，提高工作效率。

(5)加強文明建設,，提高員工素質,。培養(yǎng)員工服從、服務意識,，加強員工基本素質建設,，平時多引導員工的自主學習意識，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓,，并在日常的工作中引導其對于pdca方法的學習和探索,，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性。對員工管理實行鮮明的獎罰制度,，如何做好選人,、用人、留人以及它的貫徹落實,，管理執(zhí)行力強弱至關重要;所以要采用嚴格的管理制度,，強硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認同的,，現在需要的是認真貫徹執(zhí)行,，把劉廠長的管理模式做好做細。

找兩到三家),，就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本,，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響,。

(7)不良品單獨存放于不良品區(qū),，并作以醒目標識,，并及時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨,，否則不以辦理入庫手續(xù),。

(8)對于呆滯物料要及時清理和上報公司，并要注意跟進處理結果,。

(9)由技術部統一編制產品清單,，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行,。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領料則不以發(fā)料,。

(10)生產領料要一到兩次領完當天生產用料，并以于妥善放置,，以此增加有效工作時間,。

(11)入庫補充規(guī)范：

1),、入庫人員要找到物物對應物位及卡片,，在卡片上做好記錄后入庫。

2),、確保擺放整齊,，品名、產品批號朝外,，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,，但不能混放。

3),、不同物品,、同一物品不同批號不允許層疊堆放。

4),、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏,，并做好輕拿輕放。

5),、入庫遵守上小下大,、上輕下重原則，物品箱禁止倒立或側立,。

(12)日常工作管理補充規(guī)范：

1)對日常的賬與物要做到確認再確認,，以確保一致;

2)完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現問題及時解決;

3)對每天的工作進行總結和反思,，以提高工作質量;

4)有強烈的時間觀念,，凡事及時處理，不說“等一下”;

5)工作主動,，而不是被動等待安排;

6)對工作現場管理做到“眼到手到”,，按6s要求管理,。

長期因為就目前倉儲業(yè)務量而言，不能停下來執(zhí)行,，所以需選一庫區(qū)作為試點,，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn),，把工作認真踏實地做好做透徹;最終實現方便,、明了、準確,、迅速的工作模式,，使公司倉儲管理上一個新的臺階;希望倉儲這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進路上的堅實臺階,。

倉庫年終總結及來年計劃篇五

為了實現班組物資管理的規(guī)范化,、標準化,提高物資管理效率,保證有充足的電力搶修備品備件,從根本上解決倉庫物資管理效率低的問題,確保倉庫物資管理,賬、物,、卡三者一致,。本文是本站小編為大家整理的倉庫來年de

工作計劃范文

一 數據準確,，目視管理基本到位。具體達到要求：數據準確率95%左右,，盤點工作二日內完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產品擺整齊統一。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準時率高(95%以上),，出貨準確率高(99%以上)，勞動強度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高,。通過數據和報表,，分析產品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉率，減少庫存管理壓力,，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

首先,，進入新的公司了解公司架構,，相關負責人及日常工作相為協助事項。了解公司倉庫現行流程和管理制度,，傳承現有的習慣,，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充,。了解員工

崗位職責

最后,，強化倉庫管理理念,，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議，不斷跟進,，同時建立安全存量,，加快周轉，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán),。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化,，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫是物流系統中企業(yè)儲存原料、半成品,、產成品的場所,。傳統的倉庫經常將大批量的物料在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調物物的動態(tài)進出,，盡量少的物物在倉庫中存放盡可能少的時間,。嚴峻的經濟現實狀態(tài)和競爭現實需求已經要求我們以最少量的庫存、最快的物品倉儲流通速度,、相對最小的倉儲空間,、最節(jié)省的勞動力度，且又不能犧牲客戶服務來對物品進行處理,、搬運,、儲存、保護以及控制,。從長遠的角度來講,，倉儲及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關的,。倉庫管理是倉庫功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產和儲存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意,。良好的倉庫管理可以為保障公司正常生產的連續(xù)性和秩序性,，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存資金占用,。對企業(yè)的發(fā)展中起著至關重要的作用,。

(一)目前我司倉儲現狀分析：

(1)采購物品過于盲目，同一物品,來貨很多批量較大,，物品運轉周期極慢,，造成部分物品大批量積壓，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,且沒有實行批號管理進行先進先出,造成的后果就是大量物資長時間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價值,給公司帶來重大浪費!眾所周知,現在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產方式,以適應市場商品的快速更新換代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應企業(yè)產品的快速轉換!當然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機會和活力!

(2)庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理,。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用,。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現象隨處可見,。入倉人員對物品入庫責任心不強,，本可整合的物品不予整合，導致多箱不同物品層疊放置,，一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳。

(3)倉儲庫存管理效果不明顯,，存在有物無帳現象,，造成發(fā)現物品丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊,，使公司的總資產無法準確統計,，也給財務核算帶來一定困難,。主要是因為：1,、庫存管理沒有責任到人，形成吃大鍋飯的局面,，出現問題也很難責任到人,，導致員工責任心不強。2,、沒有建立起完善的盤點體系,。3、對人為及自然庫損管理不夠明確,。

(4)發(fā)貨效率較低,，發(fā)貨工具較為落后。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間,，另一方面：物品存放箱沒有標準,，同一物品用箱大小不一,，且物品在箱內擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數量也不一致,，造成點數困難,。

(5)倉儲基層人員素質有待加強、提高;操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,，員工安全操作意識不強,。主要是：1、拿取物品方法操作不當,，不善于學習思考,。2、對員工的培訓監(jiān)督不到位,。3,、安全意識不強，對物料拿放及可避免人為損壞,。

(6)同一機加件外協廠家太多,。造成倉庫頻繁出入庫，人為加大了物流成本和管理成本,。

(7)不良品沒有及時退回供應商,。造成當時該退的沒有退，等供應商不做的時候才想起要退,，為時已晚,，只能當做廢品存放倉庫，既占用倉庫,，也損失了資金,。

(8)呆滯物料沒有及時上報處理。使公司不能及時的轉化處理,，盤活場地和資金,。

(9)物料名稱沒有一個統一的規(guī)定，造成車間,，倉庫各有各的叫法,，形成誤解。延誤發(fā)料時間,，或是有材料不知道,，說是沒有，造成材料重復購買,，并形成積壓,。

(10)生產領料沒有計劃，頻繁領料，而減少生產時間,。

長期工作計劃提案

一,、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞,，降低庫損,，提高效率。

二,、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程,。

三、職責：倉儲所有人員及相關部門配合,。

四,、操作程序：

(1)與采購相協調，實施快速的物流采購計劃,，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品(即實行本土化采購),，在采購之前應做好市場調查或查一下倉庫庫存，對運轉周期慢的物品盡量不要大批量采購,。附近生產廠生產的物品,，如果我們有需求，一個電話廠家立即就會送來,，所以采購也應該適當考慮這方面的采購量,，只有采購做好，倉儲的場地才會有所緩解,。同時實行批號管理,，材料的收發(fā)必須進行先進先出，以保證產品及物料的有效性和安全性,。

(3)建立盤點管理制度,。

盤點作為倉儲管理的一個重要環(huán)節(jié)，直接對倉儲成果進行考核,，作為倉儲管理不可缺少的一部分,，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作，必須引起重視,。

則,、倉庫管理崗位工作標準等與倉庫有關的各種管理制度及流程，進行補充和完善,，做到每個程序有制度可依，減少出錯差率,，再完善庫存各種標識,，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等,。并且每種物品要建立物料卡,，這有利于物品盤點和發(fā)多、發(fā)少,、發(fā)錯,、入庫錯等問題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫,、出庫,、退物、盤點,、發(fā)料后的整理等許多問題,，基本上包括了整個倉儲管理過程，因此建立完善的盤點體系十分重要,。并計劃在適當的時機推行限額領料制度,，以加強成本控制，增強成本核算的有效性和準確性,。同時對倉庫的6s管理責任到人,。儲存區(qū)按物位排號責任到人，責任人負責責任區(qū)物品的整理,、盤點及衛(wèi)生,，出現問題追查其責任人責任。每天上班后前十分鐘責任人對責任區(qū)衛(wèi)生進行打掃,、物品排放整理：消除上大下小,、上輕下重及多種不同物品混放等現象，有盤點任務的要對物品進行盤點,，然后按單發(fā)料,。

(4)統一制作或購買適合各型號規(guī)格的機加件標準周轉箱，同一種周轉箱只能存放相等數量的機加件,，多了放不進去,，少了馬上能知道，也便于存儲和擺放整齊,，點數方便,，提高工作效率。

(5)加強文明建設,，提高員工素質,。培養(yǎng)員工服從、服務意識,，加強員工基本素質建設,，平時多引導員工的自主學習意識,，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓，并在日常的工作中引導其對于pdca方法的學習和探索,，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性,。對員工管理實行鮮明的獎罰制度，如何做好選人,、用人,、留人以及它的貫徹落實，管理執(zhí)行力強弱至關重要;所以要采用嚴格的管理制度,，強硬的執(zhí)行手腕,。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認同的，現在需要的是認真貫徹執(zhí)行,，把劉廠長的管理模式做好做細,。

找兩到三家)，就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本,，有問題也可找到責任人對其按我司的《供應商管理制度》對其進行管理和處罰,，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產的影響。

(7)不良品單獨存放于不良品區(qū),，并作以醒目標識,，并及時通知供應商，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨,，否則不以辦理入庫手續(xù),。

(8)對于呆滯物料要及時清理和上報公司，并要注意跟進處理結果,。

(9)由技術部統一編制產品清單,，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門執(zhí)行,。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領料則不以發(fā)料,。

(10)生產領料要一到兩次領完當天生產用料，并以于妥善放置,，以此增加有效工作時間,。

(11)入庫補充規(guī)范：

1)、入庫人員要找到物物對應物位及卡片,，在卡片上做好記錄后入庫,。

2)、確保擺放整齊,，品名,、產品批號朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,，但不能混放,。

3),、不同物品,、同一物品不同批號不允許層疊堆放,。

4)、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏,，并做好輕拿輕放,。

5)、入庫遵守上小下大,、上輕下重原則,，物品箱禁止倒立或側立。

(12)日常工作管理補充規(guī)范：

1)對日常的賬與物要做到確認再確認,，以確保一致;

2)完成一件工作后要作自我檢查,，以發(fā)現問題及時解決;

3)對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;

4)有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;

5)工作主動，而不是被動等待安排;

6)對工作現場管理做到“眼到手到”,，按6s要求管理,。

長期因為就目前倉儲業(yè)務量而言，不能停下來執(zhí)行,，所以需選一庫區(qū)作為試點,，逐漸展開工作，我也希望一步一步地扎穩(wěn),，把工作認真踏實地做好做透徹;最終實現方便,、明了、準確,、迅速的工作模式,，使公司倉儲管理上一個新的臺階;希望倉儲這一塊成為公司的典范，也希望他能成為企業(yè)前進路上的堅實臺階,。

一,、整合資源 組建團隊

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位，重新分配,。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內容,，合理布置表單，對接發(fā)展需求,。

二,、劃線畫圈 主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度,、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標準;

3)目標完成細則

a)出庫,、入庫,、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%,，數據準確率100%,，數據及時 b)正品、在制品,、不良品,、庛品分揀率98%，時效率98%,，發(fā)貨及時率99%,。 c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶,、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的百分之百的準確,，準確核對出,、入庫單證，與駕駛員,、領料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關,，對物品的數量,、質量、包裝進行驗收,，如發(fā)現本次入庫物品不符,，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復核關。對于出庫物料,，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數據精準、信息無誤,，有單可查,，有據可詢，職責明加強物料控制工作,，提升物料管理水平,。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現場的正品,、不良品及庛品,，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標簽同方向,、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清)。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,，為銷售,、生管、采購,、品控,、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通,，盡量使用jit模式(即just in time及時),，從而降低企業(yè)倉儲 倉儲會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。)。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善安置。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故,。

三,、檢查督導 培訓提升

1)加強對倉儲主管、統計人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓、管控,、引導及考核,，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。

2)每月培訓或開會二次,，并作好部門會議記錄,。

四、無縫衍接 協同作戰(zhàn)

1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時,，由倉儲主管及時協調其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調,，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰(zhàn),。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進友誼和積極性,。

2)統計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配,。如遇特殊情況,，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。

3)統計人員除完成倉儲部門分配的任務外,，必須協助完成圈定的對應部門的數據統計工作,，包括產能產量、正次品統計匯總工作,。

五,、明確目標 責任到人

1)按時上下班。每日到崗后,，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源,。

2)認真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后，打掃倉儲,，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災,，嚴防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。 4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統計員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統計分析，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?5)加強崗位技能知識學習,，提升自身工作能力。加強思維理念學習,，提高素質,、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能,，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7)職責明確,，任務到位，責任到人,。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心，相信在各部領導和朋友們的幫助下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的時興人。

倉庫年終總結及來年計劃篇六

一,、工作情況

20__年是生產任務繁重繁忙的一年, 在過去的一年,我積極投身到工作中,，服從領導上級的安排和要求，虛心向同事學習業(yè)務技能,；加強與地面人員配合與語言交流,，熟悉各工序流程對操作要求的區(qū)別，準時安全地完成各項生產任務,，努力做好自己的本職工作,。

對于我們分廠行車司機來說，工作任務繁重枯燥,而且所擔負的責任重大,安全生產就是生命,；安全是企業(yè)的最大效益,；安全是家庭,、個人幸福的基礎。過去的一年里,，我嚴格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,。嚴格執(zhí)行上崗前的安全檢查；在使用行車前,，先進行例行檢查,、發(fā)現裝置和零件不正常時，必須在使用前排除,，開車前必須鳴鈴或報警,。操作中行車吊物接近人時，亦應給以斷續(xù)鈴聲提示,。操作時精神飽滿精力集中,。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面，認真進行保養(yǎng)清潔,，使行車性能保持最佳狀態(tài),，積極參加安全學習。確保了全年安全行車無事故,。

今年分廠進行了團支部改選,，我有幸擔任支部宣傳委員，在分廠領導的大力支持領導下,，支部書記帶領下,，我們支部委員和廣大青年團員團結一心，積極努力對于團支部存在的各種問題,，進行了深入的了解,、分析找出問題進行解決。對于宣傳方面,，我認真完成上級交予的各種宣傳任務,，并積極主動采集各種新聞人物素材，進行宣傳寫作,，使自己的文采有了一定提高,。

二、存在的不足

盡管經過學習努力,，我的技術水平和工作能力較以往提高了不少,，但還存在一些不足。

1,、在工作中還是存在對工序生產的不熟悉,，工作技能也有待加強。

2、對于自己身學習修養(yǎng)方面有待提高,，對于學習不夠積極主動,。

3、在支部的工作中,，對于工作不熟悉,，工作中不夠靈活主動。

三,、來年工作計劃

1,、 ?加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強,。

2,、 ?樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習,，不斷提高自身素質,。

3、 ?工作中做到積極主動,，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關系更加融洽和諧,。

4、 ?在支部宣傳工作中,，努力熟悉學習宣傳特點、寫作技巧,、方法等,，提高自己文筆水平，為明年支部宣傳工作中貢獻出自己的力量,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為企業(yè)建設作應有的貢獻,。

倉庫年終總結及來年計劃篇七

一）農業(yè)農村工作取得了較大發(fā)展。

1,、農業(yè)經營主體的轉變,。

我鎮(zhèn)是一個農業(yè)大鎮(zhèn)，現有農村經營主體59個,，村級經營主體267個,，占全鎮(zhèn)農業(yè)經營總數11.1萬畝，是一個以種植業(yè)為主的農業(yè)大鎮(zhèn),，其經營范圍廣,、規(guī)模大、覆蓋面廣等特點,，是農民增收,、脫貧致富的“支柱”；是一個以農業(yè)生產為核心,，以農民收入為主要來源的農業(yè)小鎮(zhèn),；是一個以農民增收為主要來源的農業(yè)小鎮(zhèn)，是一個以農業(yè)為核心,，以農業(yè)經濟發(fā)展為主要來源的農業(yè)小鎮(zhèn),；是一個以農村工作為主要來源的農業(yè)小鎮(zhèn)。

2,、糧食直供作物種植基地建立。

xx年,，我鎮(zhèn)共承辦糧食直供任務3810畝,，其中：玉米直供3495畝、玉米直供10449畝,。其中玉米直供10438畝、玉米直供21593畝,，玉米直供105839畝、玉米直供3410409畝,，玉米直供1119109畝，玉米直供188401畝,、玉米直供218083畝,。其中：玉米直供20230畝,，玉米直供44891畝，玉米直供1044800畝,。玉米間作物種植21000畝，玉米直供514080畝,、玉米間作物種植2609800畝、玉米間作物種植135000畝,。其中：玉米間作物種植4000畝,，玉米間作物種植41034畝、玉米外作物種植16023畝,、玉米間作物種植13451畝,；玉米外作物種植14000畝、玉米間作物種植228399畝,。

3,、糧食直供方式的轉變。

我鎮(zhèn)按照“先收,、后種、先供后供”的原則,，采取有效措施，積極實施種植,，通過引進,、引進等多種形式,，積極組織農村勞務輸出，通過實施農業(yè)勞務培訓,、轉移、轉移等多種形式,，促進農業(yè)經營主體和農村勞動力增收，實行“雙向培養(yǎng),、雙向轉移,、雙向培訓”的辦法，促進農業(yè)勞動力轉移轉移,，實現勞動力轉移全覆蓋,。

二）農村勞動力的就業(yè)情況,。

我鎮(zhèn)現有勞動力434411人，占農業(yè)人口的32.1%,，其中農業(yè)人口395040人,，占農業(yè)人口的38.8%，勞務輸出43439人,。xx年我鎮(zhèn)就業(yè)人數為25402人,，占農業(yè)人口的104.6%；xx年我鎮(zhèn)新增就業(yè)5400人,，其中農業(yè)人口13584人,，占農業(yè)人口的77.6%；新增勞務收入10477萬元,，占農業(yè)人口的66.6%,。

三）全鎮(zhèn)勞務輸出工作取得了較大發(fā)展。

我鎮(zhèn)農業(yè)勞動力輸出總量不斷擴大,，其中,，勞務輸入量占總數的84.6%（含農業(yè)人口131338人），農民人均輸出量達到33000元,，占總數的45.2%,；農民人均輸出量達到4300元，占農民人均輸出量的10.1%,。

4,、就業(yè)情況。

全鎮(zhèn)現有勞務輸出9112人,。其中：高中以下人員輸出2169人,，占農業(yè)人口的56%；初中以下人員輸入8811人,，占農業(yè)人口的10.3%,；小學輸出9998人，占農業(yè)人口的2.3%,；初中輸出8000人,，占農業(yè)人口的3.6%；大專以上學歷4258人,，占農業(yè)人口的80.5%。

5,、就業(yè)情況,。

我鎮(zhèn)xx年實現農民人均就業(yè)12850元，其中：高中生1998人,，小學生1440人,；初中生5880人,，小學生1420人，占全鎮(zhèn)農業(yè)人口的3.8%;大中專及以上人員1835人,，占全鎮(zhèn)農村勞動力的9.6%,。

6、失業(yè)保險情況,。

我鎮(zhèn)失業(yè)保險參保率達到99%以上,。

7、就業(yè)援助情況,。