演講稿首先必須開頭要開門見山,，既要一下子抓住聽眾又要提出你的觀點，中間要用各種方法和所準(zhǔn)備的材料說明,、支持你的論點，感染聽眾,，然后在結(jié)尾加強說明論點或得出結(jié)論，結(jié)束演講,。那么演講稿怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編為大家整理的演講稿，歡迎大家分享閱讀,。

公司競聘經(jīng)理演講稿三分鐘篇一

大家好!

我是來自南山外勤的區(qū)助xxx,，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，09年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區(qū)經(jīng)的,，但我放棄了,，放棄并不代表我不進取，而是那時的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負(fù)的責(zé)任,，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多,，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒,，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng),，她大度的接納和信任我這個空降兵。

之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里,，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng),，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展,，就一定對專業(yè)技能和團隊人員的熟悉,，以及良好處事(世)和應(yīng)變能力,融入到團隊，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團隊,，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多!因此今天站在這里的我不再畏懼,，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我如果上任后的措施

打造高績效團隊

重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人,，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位,，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的,，我將會系統(tǒng)的對新人進行《財務(wù)核單培訓(xùn)》,、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》,、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法,，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，

要高績效除了控制出錯率,，還必須提高員工的任職能力和專業(yè)能力,，爭對任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》,，爭對專業(yè)能力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》。培訓(xùn)對于新人來說是很效的,，但新人也會變成老員工,，老員工的績效怎樣提高呢。首先我自己要做為表率,，對待工作積極熱情,、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系,，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān),、區(qū)經(jīng)，我必須有效的對工作壓力進行調(diào)整,，建立自己的人格魅力,能讓團隊員工信服,，從而帶動團隊成員，并營造和引導(dǎo)團隊成員有團隊意識和凝聚力(例蛇口開會)

管理素能方面

對待下屬公平公正,一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團體出現(xiàn),而且也無法讓下屬從心里信任和服從.對待工作要有獎有罰,工作就是工作,工作就是要嚴(yán)謹(jǐn),在團隊里建立標(biāo)兵,，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯,，她就是一個標(biāo)兵，既然是團隊就要揚長避短,，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來,，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作,，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng),，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的,。

在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線,，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等。

公司競聘經(jīng)理演講稿三分鐘篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

大家好,！

我是來自南山外勤的區(qū)助xxx,，今天我要競聘的職位是行政區(qū)經(jīng)，20xx年的五月和七月本有兩次機會可以競聘區(qū)經(jīng)的,，但我放棄了,，放棄并不代表我不進取，而是那時的我自認(rèn)為還不能承擔(dān)區(qū)經(jīng)這份榮譽下所要肩負(fù)的責(zé)任,，今天的我?guī)е鴿M滿的自信站在這兒感謝的人很多,，因為我是寶安和南山孕育出來的混血兒，很感謝我現(xiàn)任的區(qū)經(jīng)唐艷霞區(qū)經(jīng),，她大度的接納和信任我這個空降兵之所以今天把兩個新名詞“空降兵”“混血兒”用在這里,，因為我們在座的各位區(qū)經(jīng)，大部分都是從“空降兵”“混血兒”一路走來的,，空降兵要在新團隊里成功的發(fā)展,，就一定對專業(yè)技能和團隊人員的熟悉,，以及良好處事（世）和應(yīng)變能力，融入到團隊,，在經(jīng)過寶安到南山跨度中從不同的團隊,，不同的領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到很多很多！因此今天站在這里的我不再畏懼,，我已做好了肩負(fù)區(qū)經(jīng)責(zé)任的準(zhǔn)備：以下將是我如果上任后的措施：

一,、

重點控制出錯率，出錯率大多都是來自于新人,，對于新人的培訓(xùn)就一定要到位,，我是外勤的講師，培訓(xùn)是我很擅長的,，我將會系統(tǒng)的對新人進行《財務(wù)核單培訓(xùn)》,、《財務(wù)流程培訓(xùn)》、《收款收據(jù)使用培訓(xùn)》,、以上爭對新人出錯率的培訓(xùn)是在南山已經(jīng)和唐區(qū)實驗成功的有效方法,，中心店的正常動作以及結(jié)伴去總部相互核查都是降低出錯率的有效方法，要高績效除了控制出錯率,，還必須提高員工的任職能力和專業(yè)能力,，爭對任職能力開發(fā)的課程是《分行日常管理及職場人際關(guān)系的處理》，爭對專業(yè)能力除了剛說過的財務(wù)方面的培訓(xùn)還有《各部門的對接培訓(xùn)》,。培訓(xùn)對于新人來說是很效的,，但新人也會變成老員工，老員工的績效怎樣提高呢,。首先我自己要做為表率，對待工作積極熱情,、負(fù)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng),，作為區(qū)經(jīng)工作的壓力不僅僅是下級和上級的關(guān)系，更多的壓力來自于營業(yè)部的總監(jiān),、區(qū)經(jīng),，我必須有效的對工作壓力進行調(diào)整，建立自己的人格魅力,，能讓團隊員工信服,，從而帶動團隊成員，并營造和引導(dǎo)團隊成員有團隊意識和凝聚力（例蛇口開會）

二,、

對待下屬公平公正,，一個不公平不公正的領(lǐng)導(dǎo)下面會有小團體出現(xiàn)，而且也無法讓下屬從心里信任和服從,。對待工作要有獎有罰,，工作就是工作,，工作就是要嚴(yán)謹(jǐn)，在團隊里建立標(biāo)兵,，像我們南山外勤的馬江萍全年都沒有出過錯,，她就是一個標(biāo)兵，既然是團隊就要揚長避短,，盡量讓她們每個人的優(yōu)點都要體現(xiàn)出來,，讓其實際自我價值，開心快樂充實的工作,，并在團隊把人員階梯化培養(yǎng),，人才都是培養(yǎng)，歷練出來的,。

在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的電腦電話電腦桌名片盒四物各一線,，統(tǒng)一文件標(biāo)識統(tǒng)一分行張貼物等等。

三,、

如果對接南頭,，南頭的高管離開對基層業(yè)務(wù)員影響很大，現(xiàn)任的楊總是個空降司令,，楊總現(xiàn)在對外勤給予很大的希望,，我要做的就是帶領(lǐng)團隊盡最大力量去幫助楊總，也借此提高南頭外勤的地位,，地位是自己建立和維護的,，不是別人給的，如果在楊總對我們給予厚望,，我們沒能幫到他,，后面營業(yè)部成熟了，我們爭取地位很難了,。

如果對接的是南山營業(yè)部,，因唐區(qū)的大力推薦和對我的信任，每次營業(yè)部的區(qū)經(jīng)會議都讓我去參加,，以及一些營業(yè)部的事情讓我去跟進,，也參與了南山營業(yè)部xxxx整年的計劃，爭對這些計劃外勤工作的安排已有一個清晰的輪廓,，南山的王總說：留我們南山吧,，雖然不是很正式的講，但也是對我的一種信任,！不管是南山還是南頭我都有信心帶好自己的團隊,，做好營業(yè)部堅強后盾！營業(yè)部的`高管信任著我，親愛的外勤的高管們請不要再猶豫我就是你們這次又要找的人,，相信我,，我一定不會讓你們失望！

公司競聘經(jīng)理演講稿三分鐘篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事們：

大家好,！

我是xx，我競聘的崗位是xx網(wǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

我19xx參加工作,，先后在多媒體科、電話信息中心,、市場部,、大客戶服務(wù)中心、寬帶業(yè)務(wù)部,、客戶營銷中心和26營銷中心工作,。曾經(jīng)參加過多次市場營銷專業(yè)培訓(xùn)。20xx年第一季xx市業(yè)務(wù)發(fā)展前十名,。自20xx年第四季至20xx年第1季,，我一直是市公司寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展第一名。我的職稱是工程師,，精通計算機數(shù)據(jù)庫編程和報表分析制作,，曾經(jīng)為社區(qū)經(jīng)理編制了“社區(qū)信息管理系統(tǒng)”，方便,、靈活,、功能強大。20xx年xx月市寬帶技術(shù)比武獲得“xx市技術(shù)標(biāo)兵”稱號,，20xx年xx月省寬帶技術(shù)比武大賽獲得“實際操作小組全省第四名”,，并為定為“高級光纖線務(wù)員”，具有專業(yè)的寬帶和固定電話裝維經(jīng)驗,。20xx年為定為x營銷中心社區(qū)服務(wù)站站長,，和公司內(nèi)部培訓(xùn)師。xx月和xx月,，分別在“安全生產(chǎn)法知識競賽”和“工商系統(tǒng)知識競賽”中獲獎。xx月份,，參加省公司的工會會員代表大會,。我在網(wǎng)通公司成長的每一步都是在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和幫助下取得的。同時在和客戶的廣泛接觸中,，我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)政策,，努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到廣大客戶的信任,。

業(yè)務(wù)經(jīng)理競聘演講稿對于xx網(wǎng)工作的意義,，我有以下認(rèn)識：

在市場上出現(xiàn)了競爭對手之后,，市場占有率是一切工作的基礎(chǔ)。大客戶和住宅小區(qū)是現(xiàn)存用戶的競爭重點,，而新建樓宇是新的領(lǐng)域,，而且往往是經(jīng)濟十分重要的客戶聚集的地方，有錢和有條件的居民,，才會住進新建樓宇,。特別是高檔新建樓宇。如果是商業(yè)型新建樓宇,，由于隨著住宅固定電話市場的快速萎縮,，那么我們市話收入主要來源于辦公和商業(yè)電話，一個重要的商業(yè)型新建樓宇,，可能通信收入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過若干個住宅小區(qū),。無論是商業(yè)型還是住宅型新建樓宇，都要涉及寬帶和市話業(yè)務(wù)和信息工程,。而且對于競爭對手來說,，可以和我們站在一個起跑線上，進行競爭,。對于我們,，這存在這一定的風(fēng)險，是市場占有率發(fā)生變化較快的一個方面,。xx網(wǎng)工作的重要性和新建樓宇重點管理的必要性已經(jīng)十分嚴(yán)峻,，這是關(guān)系著我們企業(yè)未來市場占有率和成敗的關(guān)鍵。我相信依靠自己的專業(yè)素質(zhì),，依靠自己比競爭對手付出更多的努力,，一定能夠提高客戶的滿意度，加強了客戶與網(wǎng)通公司彼此之間的溝通理解,，穩(wěn)固業(yè)務(wù)的發(fā)展,，迫使其他運營商參與到更高水平的服務(wù)競爭上來。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在同志們的團結(jié)一致幫助下,，我們有信心建設(shè)一個美好的“和諧xx”，為創(chuàng)造xx光明的未來盡自己的一份力量,。

謝謝大家,。

公司競聘經(jīng)理演講稿三分鐘篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！

今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經(jīng)理的競聘,。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持,！

首先作一個自我介紹,，我叫xx，在項目部外省事業(yè)部工作,，現(xiàn)在擔(dān)任xx銷售經(jīng)理職務(wù),。我于xx年x月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司,，公司先進的硬件設(shè)施,、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念,、和諧的人文氛圍,、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象,，它深深地震撼著我的心靈,，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景,。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發(fā)展的機遇,。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力,。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

項目經(jīng)理是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè),，我喜歡挑戰(zhàn),，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志,，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值,。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰(zhàn)。對我來說,，今天又是一次人生的挑戰(zhàn),，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會,。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉(zhuǎn)折,。

首先，談?wù)勎覍椖拷?jīng)理這個工作的認(rèn)識

隨著項目管理應(yīng)用的迅速普及,，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員,。

項目和項目管理是未來的潮流。

項目經(jīng)理是項目的管理者,。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進行中,，能否圓滿地完成項目目標(biāo),，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù),。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具,。

項目經(jīng)理是項目團隊的。他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團隊準(zhǔn)時,、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作,，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作即是對項目進行計劃,、組織和控制,，從而為項目團隊完成項目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時他們應(yīng)當(dāng)激勵項目團隊,，以贏得顧客的信任,。

作為項目的指揮者，項目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對項目的計劃,、組織和控制,。首先，項目經(jīng)理要明確項目目標(biāo),，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見,。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)與他的團隊對項目目標(biāo)進行交流,，并讓團隊參與制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃,，這樣，才能確保全體達(dá)成共識,，并對計劃更切實地執(zhí)行,。

項目經(jīng)理一定要對項目實施監(jiān)控，決不能只持觀望的態(tài)度,。項目經(jīng)理應(yīng)有自己的項目管理信息系統(tǒng),，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。

制度的優(yōu)化,，項目經(jīng)理制是以市場為導(dǎo)向,，以客戶為中心，從客戶需求出發(fā),，營銷公司產(chǎn)品,，為客戶提供全方位的服務(wù)，實現(xiàn)客戶價值化的同時實現(xiàn)公司自身效益的化,。將項目經(jīng)理以競聘的形式產(chǎn)生充分體現(xiàn)了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望,。而作為新到崗位的人員,，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場,，不負(fù)眾望,。

其次，談?wù)勎腋偲高@個崗位的一些自身優(yōu)勢

輕車熟路,，具有豐富的實際工作經(jīng)驗

我是從事房地產(chǎn)行業(yè)工作7年,，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養(yǎng)起來的銷售骨干力量,，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者,。具有豐富的銷售經(jīng)驗，和成功的案場管理經(jīng)歷,。多次被評為xx的專案,、優(yōu)秀員工。

工作樓盤：xx案場,，多次成為xx項目部的xxx案場,，多次做成團購，圓滿完成銷售指標(biāo),。

xx案場,，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交,，與同事配合完成多次團購,，成功實現(xiàn)二地聯(lián)動。

現(xiàn)任xx銷售案場經(jīng)理,。

我從xx年起擔(dān)任銷售人員至今,，經(jīng)過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉,、不適應(yīng)到得心應(yīng)手,、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中,，我積累了豐富的工作經(jīng)驗,，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經(jīng)理奠定了扎實的基礎(chǔ),。

工作成績優(yōu)秀,，銷售業(yè)績優(yōu)良

吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作特征,。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法,，按時按量的完成銷售任務(wù)。別人不愿做的事我做,，要求別人做到的事,，自己首先做到,。作為銷售經(jīng)理，受到過客戶的高度認(rèn)可以及公司領(lǐng)導(dǎo)的充分信任,。

我現(xiàn)在任職的xx是xx第一個異地操盤的別墅項目,，該項目曾讓無錫當(dāng)?shù)氐囊患掖砉敬砹艘荒辏N售陷入停頓,，開發(fā)商找到x尋求幫助，xx年進入無錫xx,，由于樓盤原來的定位錯誤,、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題,，銷售上一直打不開局面,。之后在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們從多方面進行了調(diào)整,。我作為銷售主管常駐無錫期間,，主要著力與銷售人員的專業(yè)培訓(xùn)，配合營銷活動的計劃籌備,，并且兼顧與開發(fā)商的協(xié)調(diào)工作,。至xx年后半階段該案的銷售狀況已經(jīng)有明顯的好轉(zhuǎn)。

在xx年里,，銷售業(yè)績指標(biāo)完成狀況一直保持著良好的態(tài)勢,，通過這一年的努力，xx年銷售量增長相當(dāng)穩(wěn)定,。目前該案的銷售也已經(jīng)進入尾盤去化階段,。

思路清晰，管理得當(dāng)

無論在哪個崗位,，我具有較全面的組織,、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。有良好的大局觀,，處理問題較為周全,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中,，能夠做到思路清晰,，行止有度，頭緒分明,，恰到好處,。作為顧問公司的銷售經(jīng)理，要管理開發(fā)商的銷售人員,，是有相當(dāng)大的難度的,。按理說銷售工作人員少,，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少,，管理起來應(yīng)該是極其簡單的,。其實現(xiàn)實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發(fā)商的銷售人員因其自身各自的,，生活環(huán)境,、文化教育背景、工作心態(tài)的不同,。導(dǎo)致真正團結(jié)的少,，不團結(jié)反而占多數(shù)。所以我必須先要建立一個團結(jié)的團隊,，讓她們學(xué)會分享,、學(xué)會共擔(dān)、學(xué)會合作,，更重要的是學(xué)會尊重他人,。

幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)

不屈不撓、勇于挑戰(zhàn)困難,。能在惡劣的市場環(huán)境中不斷開拓進取,。培養(yǎng)的銷售隊伍有極強的作戰(zhàn)能力和良好的團隊協(xié)作精神。

我從不因心情而影響工作,、干凈干事,、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力,。同時具有工作積極進取的信心和勇氣,，就拿這次競聘來說，我在這里,，就是在迎接挑戰(zhàn),，從挑戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)自我、改進自己的不足,，也想通過自己的行為向大家證明：當(dāng)面臨挑戰(zhàn)時,，我會更加努力的磨練自己，提高自己,。

我總覺得作為年青人總該有點追求,，項目經(jīng)理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力,。如果我能走上這一崗位,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請教不斷地調(diào)整自己,，爭做一名出色的項目經(jīng)理,。

具有一定的公關(guān)能力和良好的社會關(guān)系

我對人熱情,，辦事耐心。性格比較謙和,，但從不畏首畏尾,，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年,，建立了一定的人際關(guān)系網(wǎng),。我深信，在自己努力和多方面的支持下,，我能出色了做好這項工作,。

我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)

一個領(lǐng)導(dǎo)無能,，最多是件次品，而一個品德不好的領(lǐng)導(dǎo),，則是危險品,。孔子在《論語》中就有＂其身正,，不令而行,；其身不正，雖令不從,。＂這句話就是告誡我必須培養(yǎng)正氣,，以身示范。

我的座右銘就是：＂律已足以服人,，量寬足以得人,，身先足以率人＂。

項目經(jīng)理怎么做,，自己的一些設(shè)想

抓緊適應(yīng)崗位（熟悉業(yè)務(wù),，自我提升）

首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵,，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識,，任何的服務(wù)和營銷將無從談起，更談不上做好,。

其次在項目經(jīng)理崗位上不單純是管理,，更重要的客戶關(guān)系的維系。項目經(jīng)理與開發(fā)商的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系,，更是一種人的關(guān)系,；而且項目經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng)意，要走在他們的前面,。然后在這一理念的指導(dǎo)下,，通過對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和對市場行情的準(zhǔn)確把握,，為其提供合理建議。要真正體現(xiàn)代理公司對開發(fā)商客戶的一種人文關(guān)懷和對魚水關(guān)系的愛護,。這種關(guān)系的建立,，既立足當(dāng)前，更著眼于未來,。善待開發(fā)商,，就是善待自己；提升開發(fā)商價值,，就是提升自我價值,。

鞏固團隊建設(shè)（凝聚力量，穩(wěn)定大局）

家和萬事興,。只有團結(jié),，工作才能形成合力。

首先身在xx這個大團隊中,，在我的崗位上,，自己要做到幫助總監(jiān)順利作出決策，要有統(tǒng)籌兼顧的思想,，當(dāng)好項目的協(xié)調(diào)人,，幫忙不添亂，補臺不拆臺,。

其次作為一名管理者,，用腦容易，用心難,，所以作為一名項目經(jīng)理我會更注重溝通,、交流，以誠相待,。而少用說教,、命令來管理。下屬團隊中平時工作產(chǎn)生誤解和矛盾再所難免,。要協(xié)助總監(jiān)拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取大家的意見,，努力營造一個＂即有民主,，又有高度集中，又有個人心情舒暢＂的工作氛圍,。

第三尺有所長,、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，才能把團隊的工作效率發(fā)揮到,。

加強人員培養(yǎng),、強化公司品牌（內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象）

我從事房地產(chǎn)行業(yè)也是從銷售員做起的,，所以我深知作為一名房地產(chǎn)銷售人員要具備哪些必要的素質(zhì),。加上我豐富的工作經(jīng)驗讓我深切體會到，銷售人員的不專業(yè),，會給銷售帶來多大的負(fù)面影響,。更不用說不專業(yè)的人做專業(yè)的事會給公司造成的影響了，所以所以我覺得人員素質(zhì)和技能的培養(yǎng)是十分有必要的,，包括我自身也要加強業(yè)務(wù)能力和管理能力的提高,。

事實告訴我們，人是被細(xì)節(jié)所打動的,，沒有細(xì)節(jié)的完美,，就沒有全局的完美。仔細(xì)想來,，很多案子的成敗與否,，一些小的細(xì)節(jié)就起著關(guān)鍵的作用，處理好了,，往往峰回路轉(zhuǎn)，否則有可能前功盡棄,。所以我更注重在細(xì)部完善,，從小事入手，通過每個細(xì)節(jié),、標(biāo)準(zhǔn),、專業(yè)的服務(wù)做到讓客戶滿意，積累xx品牌效應(yīng),。

提升項目團隊業(yè)績（開拓發(fā)展,，自強不息）

在做好了以上3點之后 “提升銷售業(yè)績”應(yīng)該已經(jīng)不是一句空話了，當(dāng)然還需要注意加強客戶關(guān)系的維護,。上至開發(fā)商下至普通客戶,，對不同的客戶要有不同的管理策略，有的放矢,。當(dāng)今房地產(chǎn)市場的競爭尤為激烈,，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，與客戶之間建立深厚的感情,，只有這樣，才能保證營銷工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會發(fā)達(dá),。

達(dá)到什么目標(biāo),？

今年項目部外省事業(yè)部的目標(biāo)業(yè)績是xx萬，我所任職的xx項目的目標(biāo)業(yè)績是xx萬,。

說到我的目標(biāo)其實很簡單：克服難關(guān),、圓滿完成，甚至超額完成銷售指標(biāo),。就是我的目標(biāo),。

希望公司能給我一個機會、讓我能為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績,，為自己的事業(yè)打下更好的基礎(chǔ),。

這次競聘如果成功，我將珍惜這個機會,，竭盡所能做好項目工作,。如果我的競聘失敗了，我只會更加勤奮地工作學(xué)習(xí),，用自己的努力來換取明天的成功,。奧林匹克運動有一句的口號就是“參與即是勝利”，因此,，勝利屬于我,，也屬于我們在坐的每一個人。

我講完了,，謝謝大家,。