時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

采購的下半年工作計劃 采購下半年工作計劃及目標篇一

很多人把iso當做一種應付,，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉,。而事實，這是一種極端的想法,，iso是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性,，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊,、程序文件,、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式,，未并真正執(zhí)行,。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用,。而導致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查,，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán),。針對這些現(xiàn)象,，只有從根本上解決，才能真正實施iso,，發(fā)揮iso之有效功能,。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù),，并能真正執(zhí)行,。

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向,，而最終達到一定的目標,。就像管理的目標是人，管理的目的是事,。在過去的一年里,，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確,，是否達到公司所要求之境界無從查證,，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理,，有效之目標,，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標,，甚至超過目標,，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施,。

由于生產(chǎn)原料供應中斷,、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費,。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換,，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大,，有時很忙,，有時造成人員、設備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題,，導致下游工序無事可做,。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在,，也是造成等待浪費的重要原因,。

原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領料,、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領用,，導

致庫存帳物卡不符，物料確認不準確,，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆,，惡性循環(huán),。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線,。嚴重影響生產(chǎn)進度,，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾,。但在近一兩個月內(nèi),，已嚴格要求所有領料,、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料,，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購,、生產(chǎn)排產(chǎn),。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下,，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見,，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用,。

制造過多，過早,，提前用掉了生產(chǎn)費用,，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑,，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn),，增加了在制品，使得制品周期變短,、空間變大,，還增加了搬運、堆積的浪費,，帶來龐大的庫存量,。

常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費,。這些問題由于事先管理不到位而造,，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃,，并在事情的推進過程中加強管理,、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

每一個辦公區(qū),，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛,，隨之才會有一份好的工作心情,。可是,，公司部份人員卻常?；饸鉀_天,，出言不遜。造成對同事,、員工、供應商的不尊重,。工作面前,，人人平等，何不是建立在一種平等,、互助之基礎上,。

采購的下半年工作計劃 采購下半年工作計劃及目標篇二

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標,，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求,，團結(jié)一致，加班加點,，積極開展具體的采購工作,，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件采購進度及質(zhì)量,、新產(chǎn)品開發(fā),、供應商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升,。為總結(jié)經(jīng)驗，改進不足,，開展好下半年的具體采購工作,，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進行簡要總結(jié),，并對20xx年下半年工作計劃如下：

一,、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：20xx年上半年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1.3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜,，給供應商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力,、內(nèi)部管理,、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時性較以往有所下降,，質(zhì)量問題較以往有所增加,，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多,，特別是等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品,，滿足客戶需求,，采購部加強組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦,、罰款,、調(diào)整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產(chǎn)供應,，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求,。

2,、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了？,？等近15款新產(chǎn)品,，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升計劃150余項,，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用,。在開發(fā)過程中一直是邊設計、邊改進,、邊生產(chǎn),、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大,。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量采購計劃,，如？,？等產(chǎn)品,，遇到這種情況，采購部只能全力以赴,，努力協(xié)調(diào),，盡最大努力去督促,、督辦，加班加點組織調(diào)度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如？,？開發(fā)過程中遇到很大困難,。許多情況是先支付模具費，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。面對困難,，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調(diào),，認真調(diào)度，用心選點,，積極調(diào)研,，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進行技術(shù)標準的確定和修改,，及時反饋,、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳,，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況,，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3,、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜,、數(shù)量少,、交期短、監(jiān)控難,、技術(shù)要求不明確,、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因,，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進,。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經(jīng)濟目標責任制完成情況：（1）、積極推進比質(zhì)比價采購工作,，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解，并逐一落實,，明確責任和獎懲,。（2）、認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍,，多次討論、集思廣益,、制定周密的降價實施方案,。（3）、進一步拓寬采購渠道,，比質(zhì)比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價,、審價并組織實施。（4）,、認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁采購。（5）,、加強經(jīng)濟指標分解,、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價,。至20xx年6月止,，納入降成本責任制的零部件采購額近3億元，降價額近 480萬元,，降價比1.6% ,，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1,、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位,，少部分零部件未能按需求時間及時到貨,，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn),，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小,、批次多,、周期短,、個性化需求強、品種多而雜,；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨,，影響了我公司的正常生產(chǎn),。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難,；？,？等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位,，要求的不嚴,，跟蹤的不緊，落實的不死,，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督、處罰力度,，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議,，加大對配套單位的處罰力度,，相關計劃員、采購員附連帶責任,，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

采購的下半年工作計劃 采購下半年工作計劃及目標篇三

采購部對于公司是很重要的一個部門,，為公司生產(chǎn)發(fā)展有很重大的貢獻,，經(jīng)歷上半年的采購工作的成功，對于下半年的的工作,，采購部有一個新的計劃,。

首先是開發(fā)新的供應商，因為公司的發(fā)展,，和不同供應商之間有很多的差別,，所以在下半年供應商環(huán)節(jié)，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系,，還要不斷開發(fā)新的供應商,。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場上的價格，比較哪個供應商的材料更加適合我們公司,，并且將所有的供應商建立一個專門的檔案,，和采購材料的檔案，讓采購的工作變得更加透明,。

然后就是對于采購部門財務的管理,，因為在公司出產(chǎn)的產(chǎn)品成本和采購材料的價格直接相關，并且在采購物資,，到物資使用的過程中會有各種不同的情況發(fā)生,，因此要對賬務有清晰的記錄。下半年工作會變得更多,，對于財務的管理也要更加的嚴格,，同時也要將工作過程中不完善的地方進行改進，更加適合公司發(fā)展的要求。

接下來就是在下半年要提高部門的工作效率,，將工作的成本降下來,。除了采購物資上面的對于成本的要求本來就是需要嚴格控制的之外，還有對于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴加管理,，比如說辦公用品的使用以及浪費的問題,，還有電腦的使用等等。

下半年本部門將進一步從采購的過程中提高工作的效率,，將供應商進行網(wǎng)絡化,，將采購進行周期化，同時將采購的周期減少到一定程度,，采購過程中需要處理的問題盡可能的減少,，同時將時間利用好，規(guī)劃采購的計劃,，讓采購的流程變得簡易,。

最后就是在下半年部門中遇到異常情況是應該怎么處理，視情況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來,，同時報告給上級領導,，分析發(fā)生狀況的原因。還有就是采購部門和其它部門之間的協(xié)調(diào)工作,，公司是由很多個部門之間組成,，采購部門是公司運營過程中不可缺少的一環(huán)，也需要和其他部門進行友好的交流,，將公司的利益最大化,，共同推進公司的發(fā)展,。

在下半年采購部門的工作任務很重,，工作內(nèi)容也比較多，但是我們相信,，只要我們部門的為一位員工都能團結(jié)在一起,，將自己的長處都發(fā)揮出來，我們的工作就會變得輕而易舉,，創(chuàng)造出更好的成績,。

采購的下半年工作計劃 采購下半年工作計劃及目標篇四

自從我年初入職到公司的采購部以來，一直都沒做出什么成績出來,，我個人也是感到十分的慚愧,。上半年我差不多就是在熟悉工作，畢竟我在這之前是從來沒接觸過采購的工作的,，我的上一份工作也只是商場的保安,，對我現(xiàn)在的這份工作也是一點幫助都沒有的，我對這份工作適應起來就有著特別多的阻礙，還好現(xiàn)在我已經(jīng)在同事的幫助下,，也是可以獨自去完成工作任務了,，下半年也是如期而至，我要想在自己的崗位上有所成就,，我就必須給自己下半年的工作制定計劃了,。

我們做采購的，都知道我們的工作是直接關系到公司的采購成本的,，我們工作能力的強弱就看能給公司剩下多少采購成本,，并且東西的質(zhì)量也是要達到采購標準的。這其中最關鍵的因素就是供貨商的選擇了,，很多采購員在進行采購的時候,，都是說差不多就這個價吧，這質(zhì)量跟公司要求的也差不多吧,，其實一個好的供貨商最忌諱的'就是差不多這三個字,，要知道就算一個零配件差一毛錢一個，那么成千上萬個下來,，公司要損失多少錢,？這就是公司這么嚴格要求采購員的原因。我在下半年的工作當中,，我要拿出最高標準來要求自己,，在給公司進行采購的時候，我不能嫌麻煩,，至少要堅持到把同樣貨物的商家全部訪問了遍,，我才能決定最終選擇那家。保證每一件公司需要我采購的東西,，都是最低價拿到手,。

現(xiàn)在很多的廠家，在面對我們這些進行大批采購的公司時,，都會表面一套背地里一套,，比如拿給我們看的樣品是成色極好的，但是最終批量生產(chǎn)出來的就能分辨出還是有瑕疵的,，他只要換一種便宜點的原材料,，就能從中盈利特別多，所以作為公司的采購,，我在下半年的工作當中,，對于我采購的東西，我要保證從制作到裝袋整個過程我都要進行監(jiān)督,，保證他們沒有辦法動手腳,。

雖然說出現(xiàn)問題的情況并不大,，但是在行內(nèi)還是存在著的，比如公司四年前的一次采購,，是采購了一批布料,，結(jié)果廠家囤積貨物的倉庫進水了，導致一般的布料被毀,。給公司帶來了極大的損失,。我要做到的就是萬無一失，在我的字典里不會出現(xiàn)“應該”這兩個字,，應該不會出現(xiàn)問題,，那就是不能保證。還有要做好最壞的打算,，有兩手準備,，確保就算有緊急情況發(fā)生，公司的利益也不會受損,。

采購的下半年工作計劃 采購下半年工作計劃及目標篇五

本人自接手采購部工作以來,，一直以服務生產(chǎn)需要，控制采購成本,，提供高性價比物資材料為已任,。經(jīng)過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài),，現(xiàn)對下半年的工作做出如下計劃：

首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源,，調(diào)查價格，做到貨比三家,，控制價格審核流程,，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案,。做為公司合格供應商必需要能做到準時,，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面,。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應商的評定工作,，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備,。同時進一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡,，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì),。

采購是一份繁瑣,，復雜的工作,。同時因為其工作性質(zhì)關系,，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響,。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退,，換,，修,，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄,，并且做好跟蹤檢查,，定期盤點。這是本部門的日常工作,，目前也一直都在執(zhí)行著，____本部門將進一步對本項工作進行完善,。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯,，可查核。

本部門相關人員將經(jīng)常前往車間了解相關物資的使用狀況,。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤,，了解相關參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比,。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄

下半年本部門將在日常工作中進一步提高工作效率,。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi),，具體方面如辦公物品的使用,，電腦的使用管理,，物資運輸費的控制等方面,。

下半年我部將進一步完善的供應商網(wǎng)絡的建設以及采購模式的優(yōu)化,，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性,。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄,，提供各請購單位制定請購計劃時的參考,。

因供應商生產(chǎn)能力的不足,，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對,。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理,，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作,。

獨木不成林,，采購部做為一個服務性部門,，將謹記自己的職責，將一切以公司為重,，與公司其它部門分工協(xié)作,，提高生產(chǎn)效率，降低成本,，使公司效益化,，為公司發(fā)展提供助力。

采購的下半年工作計劃 采購下半年工作計劃及目標篇六

上半年年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗中邁過,，面對著20xx,，我思緒萬千。我們這個部門是采購部,，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx下半年年采購員工作計劃：

從工作性質(zhì)上講,，采購的工作計劃過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測,、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息,。銷售預測將提供關于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量,；生產(chǎn)預測將提供關于所需材料,、產(chǎn)品、服務的信息,；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格,、工資和其他成本總趨勢的信息。

多年的采購工作讓我更深刻的了解到,，在許多公司中,，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃,，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測,。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進行核對,，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量,。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預測相聯(lián)系,，制定出采購計劃,。然后預計材料供應充足，價格可能下降,，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟合理的最低水平,。相反，如果預測到材料供應少,，價格有上升的趨勢,，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性,。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的,，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期,。

主要需要可以分為相關產(chǎn)品組,。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費用制成圖表,，并據(jù)此對采購計劃進行修改,，每個采購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導其活動的目標,，價格可能會因此被進一步修訂,。例如新設施的建設或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造計劃，當需要新的設備或產(chǎn)品時,，就會產(chǎn)生時間上的不確定性,，制定采購計劃工作就會很困難。

以上是我的個人工作計劃,，計劃是我工作中的必須,，我將帶著幾年的采購經(jīng)驗，繼續(xù)向領導請教,，與同事共同探討,，做好這份工作，不辜負領導和同事們的信任,。