當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了。我們想要好好寫一篇心得體會(huì),，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得500字篇一

通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，我對(duì)醫(yī)院文化、發(fā)展歷史及托管民生醫(yī)院的概況,，醫(yī)院的辦院宗旨,、硬件設(shè)施、行為規(guī)范,、服務(wù)理念及愿景都有了一個(gè)深入的了解。同時(shí)我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,，職業(yè)禮儀運(yùn)用,，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護(hù),，護(hù)理核心制度及護(hù)理程序等相關(guān)知識(shí),，了解在以后工作中會(huì)遇到的常見問(wèn)題及解決的辦法。

其次,，這次培訓(xùn)也使我們的執(zhí)業(yè)素質(zhì)有了提高,，為我們能夠快速成長(zhǎng)為一名有修養(yǎng)，有素質(zhì),，有能力,，有水平的護(hù)士奠定了良好的基礎(chǔ)，也幫助我們?cè)谄椒驳墓ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)專業(yè)的價(jià)值和自身的價(jià)值,。常言道：三分治療,，七分護(hù)理。作為一名臨床護(hù)士,，我們與病人接觸最密切,，應(yīng)該給與病人親人般的關(guān)懷，時(shí)刻了解他們的需要，滿足他們的需求,，要用我們的愛心去幫助每一個(gè)患者,。這不僅能提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量，同時(shí)給患者增加戰(zhàn)勝疾病的信心,。

常言道：沒有規(guī)矩,，不成方圓。規(guī)章制度與規(guī)程,，規(guī)范我們的行為,，促進(jìn)人員的管理?！蹲o(hù)士與法》使我們?cè)鰪?qiáng)了法制觀念,，強(qiáng)化法律意識(shí)，為依法執(zhí)業(yè)找到理論依據(jù),。

通過(guò)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)理的核心制度,、護(hù)理程序的講解，我們了解了工作中各項(xiàng)工作的操作程序,。護(hù)士工作職責(zé)為我們明確了工作內(nèi)容和責(zé)任,，有利于提高我們的責(zé)任心，做好本職工作,。作為護(hù)士一定要腦勤,、眼勤、口勤,、手勤,，要細(xì)心，有愛心,、耐心,、責(zé)任心，這樣才能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,，要更好的服務(wù)于患者,。

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醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得500字篇二

前幾天，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn),，聽了教授的講話,，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些體會(huì)介紹如下,，請(qǐng)同志們,、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù),，就是運(yùn)用組織的各種資源，以達(dá)成組織目標(biāo),。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的,，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo),，以創(chuàng)新的方法，相互依賴的共同合作來(lái)達(dá)成最高水平的績(jī)效,。一個(gè)成功的主管,，關(guān)鍵在于其行為魅力,，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來(lái)信心和力量,，下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作,，心甘情愿、義無(wú)反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的,，你想他人信任你,，你必須先信任他人。所以,，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)和家庭生活,，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當(dāng)授權(quán)，讓員工大膽工作(管頭,、管腳,、不管中間)。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí),，要利用各種資源,，主動(dòng)為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng),，做到言行一致,，誠(chéng)實(shí)守信,，嚴(yán)于律己，寬以待人,，處理問(wèn)題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo),。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對(duì)上級(jí),、下級(jí)和客戶(病人)等,，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn),。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠(chéng)懇,，不卑不亢,，待人接物要彬彬有禮，才能夠得到對(duì)方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽,，溝通的另一半是傾聽，而且要全方位的傾聽,，傾聽時(shí)要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色,，根據(jù)對(duì)方的言語(yǔ),、語(yǔ)調(diào),、表情及肢體言語(yǔ)的變化,，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問(wèn)技巧，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn),，開放式發(fā)問(wèn)，引導(dǎo)式發(fā)問(wèn),，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等,，適當(dāng)使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì)有更好的談話效果,。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情，贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,，如果運(yùn)用得當(dāng),，溝通起來(lái)會(huì)更加順暢。六是要有同理心,，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題,。七是達(dá)成共識(shí)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展,，作為承上啟下的中層管理者，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁,，要做壓力的熔爐，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放,。長(zhǎng)期與員工保持良好的溝通,，可以第一時(shí)間了解他們的想法，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段,，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作,，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng),，員工相處融洽，相互合作,，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下,，不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來(lái)，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮,，并提出合理化建議,，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí)。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案,，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,，運(yùn)用pdca(計(jì)劃、執(zhí)行,、查核,、改善)循環(huán)理論，尋求切實(shí)可行的解決辦法,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo),。

四,、學(xué)會(huì)開有效會(huì)議：有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要，通過(guò)會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo),。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件：一是有完善的規(guī)劃(會(huì)前充分準(zhǔn)備)，

二是進(jìn)行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛,，開會(huì)時(shí)讓大家多說(shuō)，鼓勵(lì)討論,，同時(shí)不要推卸責(zé)任,，而是針對(duì)目前的狀況，從自己身上找原因,，尋找有效解決問(wèn)題的辦法,，開會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過(guò)30分鐘,，重要會(huì)議不超過(guò)一小時(shí),。

三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出摘要并結(jié)束會(huì)議,。掌握了這三要素,，就可以把會(huì)議開得簡(jiǎn)單有效。

以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，請(qǐng)同志們指正,。

#462692醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得3

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得500字篇三

通過(guò)這次培訓(xùn)，我還認(rèn)識(shí)到建立良好的工作與人際關(guān)系對(duì)我們個(gè)人專業(yè)素質(zhì)的提高和服務(wù)質(zhì)量,，服務(wù)意識(shí)的提高有重要意義,。醫(yī)護(hù)人員與患者及家屬關(guān)系融洽，將有利于醫(yī)囑,、護(hù)囑的執(zhí)行,，達(dá)到更好的治療效果。

這次的培訓(xùn)雖然短暫,，但我所受的啟迪和教育對(duì)我以后的發(fā)展起了很大的作用,。如何成為一名令人尊敬的好護(hù)士是我奮斗的目標(biāo)，從身邊的小事做起,，從細(xì)節(jié)做起,，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是一名救死扶傷的白衣天使。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索……,。護(hù)理之路，如履薄冰,，因?yàn)橛辛酸t(yī)院溫暖大家庭的支持,，有了各位護(hù)理前輩的指導(dǎo),，我有信心做好護(hù)理工作，走自己選擇的路,，而且將走穩(wěn)走好,，一直走下去，為廣大病患奉獻(xiàn)自己的青春與熱情,。

“健康所系,，性命相托”，通過(guò)此次參加新職工崗前培訓(xùn),，接受各位老師及前輩的教導(dǎo),，使我對(duì)這句話有了更深的理解：要做一名合格的醫(yī)生，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和臨床操作能力,，更要有高尚的職業(yè)素養(yǎng),。這些需要我們?cè)谄匠５墓ぷ骷吧钪幸稽c(diǎn)一滴地積累、培養(yǎng),，努力提高各方面素質(zhì),。

在這次崗前培訓(xùn)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德,、職業(yè)禮儀運(yùn)用,、醫(yī)患溝通技巧、醫(yī)療安全及防范,、院內(nèi)感染等相關(guān)知識(shí),，對(duì)福院有了更進(jìn)一步的了解，從醫(yī)院的發(fā)展史到醫(yī)院的現(xiàn)況,、醫(yī)院的辦院宗旨,、服務(wù)理念,、硬件設(shè)施,、行為規(guī)范等方面都有了深入的認(rèn)識(shí)。在培訓(xùn)中,，莊院長(zhǎng)要求我們對(duì)待工作要勤奮,、對(duì)待組織要敬業(yè)、對(duì)待上級(jí)要誠(chéng)信,、對(duì)待自己要自信,，他剖析透徹，發(fā)人深省,。這讓我想起尊敬的裘法祖院士對(duì)我們的教誨：做人要知足,、做事要知不足、做學(xué)問(wèn)要不知足!只有這樣才能不斷地提高自己,，更好地服務(wù)病人,。

這次的培訓(xùn)雖然短暫,，卻帶給我不少的啟迪，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,，作為醫(yī)務(wù)人員,，良好的醫(yī)德是第一位的。曾有一個(gè)愛滋病病人這樣說(shuō)過(guò)：“醫(yī)生是上帝伸向這個(gè)世界的唯一的手”,。這是多么高的評(píng)價(jià),，可見醫(yī)生是患者心目中的頂天柱!

#461980醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得2

醫(yī)院醫(yī)生崗前培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院崗前培訓(xùn)心得500字篇四

前幾天，我們醫(yī)院對(duì)中層管理人員進(jìn)行了專門培訓(xùn),，聽了教授的講話,，從中受益匪淺，懂得了一些管理中的訣竅和方法,，更使我在今后的工作中明白了管理的方向和努力的目標(biāo),，為查漏補(bǔ)缺，更上一層樓,，我現(xiàn)在把自己的一些體會(huì)介紹如下,，請(qǐng)同志們、領(lǐng)導(dǎo)們批評(píng)指正,。

一,、明白什么是管理：管理是一門藝術(shù)，就是運(yùn)用組織的各種資源,，以達(dá)成組織目標(biāo),。管理者最重要的職責(zé)就是讓下屬和團(tuán)隊(duì)明白什么是最重要的，明白每個(gè)人應(yīng)該做什么,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成員間相互的協(xié)作關(guān)系也是非常重要的,，團(tuán)隊(duì)必須集中力量于共同的目標(biāo)，以創(chuàng)新的方法,，相互依賴的共同合作來(lái)達(dá)成最高水平的績(jī)效,。一個(gè)成功的主管，關(guān)鍵在于其行為魅力,，有良好的領(lǐng)導(dǎo)行為,，才能夠取得團(tuán)隊(duì)的信任，給員工帶來(lái)信心和力量,，下屬就會(huì)心悅誠(chéng)服地為他努力工作,，心甘情愿、義無(wú)反顧地向目標(biāo)邁進(jìn);同時(shí)信任也是相互的,，你想他人信任你,，你必須先信任他人。所以，管理者要尊重下屬的人格和尊嚴(yán),，關(guān)心他們的工作,、學(xué)習(xí)和家庭生活，培養(yǎng)下屬的積極性和創(chuàng)造力,，適當(dāng)授權(quán),，讓員工大膽工作(管頭、管腳,、不管中間),。當(dāng)下屬在工作生活中遇到困難時(shí)，要利用各種資源,，主動(dòng)為其排憂解難,，增加員工的安全感和信任感;當(dāng)下屬在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，要敢于承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,。另外,，管理者還要不斷加強(qiáng)道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到言行一致,，誠(chéng)實(shí)守信,，嚴(yán)于律己，寬以待人,，處理問(wèn)題要公平公正,，這樣才能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)“雙滿意醫(yī)院”這一目標(biāo),。

二,、提高了溝通技巧：作為一名醫(yī)院中層管理者，要面對(duì)上級(jí),、下級(jí)和客戶(病人)等,，如何才能在工作中起到橋梁作用?那么，有效溝通就顯得非常重要,，溝通是信息傳遞的重要方式,，有資料顯示，一個(gè)優(yōu)秀的管理者95%的工作時(shí)間花在溝通上,。溝通必須掌握溝通循環(huán)：尊重的傾聽—澄清你的了解—提出你的觀點(diǎn)—確認(rèn)對(duì)方了解你的觀點(diǎn),。有效溝通首先要尊重對(duì)方，態(tài)度誠(chéng)懇,，不卑不亢，待人接物要彬彬有禮,，才能夠得到對(duì)方的尊重,。二是要認(rèn)真傾聽，溝通的另一半是傾聽,，而且要全方位的傾聽,，傾聽時(shí)要專注,，集中精神，有耐心,，并要控制好自己的情緒,，勿爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)。三是要觀顏察色,，根據(jù)對(duì)方的言語(yǔ),、語(yǔ)調(diào)、表情及肢體言語(yǔ)的變化,，做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng),。四是應(yīng)用發(fā)問(wèn)技巧，在工作,、生活中經(jīng)常講究提問(wèn)式發(fā)問(wèn),，開放式發(fā)問(wèn)，引導(dǎo)式發(fā)問(wèn),，關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)問(wèn)等,，適當(dāng)使用不同的發(fā)問(wèn)技巧會(huì)有更好的談話效果。五是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表達(dá)贊美之情,，贊美是溝通的潤(rùn)滑劑,，如果運(yùn)用得當(dāng)，溝通起來(lái)會(huì)更加順暢,。六是要有同理心,，即是要站在對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題。七是達(dá)成共識(shí),，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而做好溝通,。

工作中有效溝通可以更好地推動(dòng)醫(yī)院的和諧發(fā)展，作為承上啟下的中層管理者,，為領(lǐng)導(dǎo)與員工尋找一個(gè)合理的平衡點(diǎn)是十分重要的,，中層管理人員不做壓力的橋梁，要做壓力的熔爐,，詮釋的就是用融洽溝通去實(shí)現(xiàn)壓力釋放,。長(zhǎng)期與員工保持良好的溝通，可以第一時(shí)間了解他們的想法,，及時(shí)有效的溝通可使他們的想法與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，將矛盾化解在最初階段，員工必將用飽滿的工作熱情對(duì)待自己的工作,，執(zhí)行力就會(huì)更強(qiáng),，員工相處融洽，相互合作，齊心協(xié)力為醫(yī)院發(fā)展而努力,。

三,、強(qiáng)化了業(yè)務(wù)技能：中層管理者承上啟下，不是簡(jiǎn)單地做信息上傳下達(dá)的“傳聲筒”,，而是要把上下游的信息收集整合起來(lái),，放在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略中全盤考慮，并提出合理化建議,，主動(dòng)與上下級(jí)溝通以達(dá)成共識(shí),。中層不僅要嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施高層的決策方案，還要發(fā)揮其作為一位領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,，運(yùn)用pdca(計(jì)劃,、執(zhí)行、查核,、改善)循環(huán)理論,，尋求切實(shí)可行的解決辦法，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的目標(biāo),。

四,、學(xué)會(huì)開有效會(huì)議：有效會(huì)議對(duì)團(tuán)隊(duì)極為重要，通過(guò)會(huì)議可以產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感,，使成員相互依賴的工作以達(dá)成目標(biāo),。一個(gè)有效會(huì)議必定有三個(gè)條件：一是有完善的規(guī)劃(會(huì)前充分準(zhǔn)備)，

二是進(jìn)行方式得法,，創(chuàng)造和諧的會(huì)議氣氛,，開會(huì)時(shí)讓大家多說(shuō)，鼓勵(lì)討論,，同時(shí)不要推卸責(zé)任,，而是針對(duì)目前的狀況，從自己身上找原因,，尋找有效解決問(wèn)題的辦法,，開會(huì)的時(shí)間要控制好，一般會(huì)議時(shí)間不要超過(guò)30分鐘,，重要會(huì)議不超過(guò)一小時(shí),。

三是有系統(tǒng)的評(píng)估，做出摘要并結(jié)束會(huì)議,。掌握了這三要素,，就可以把會(huì)議開得簡(jiǎn)單有效。

以上是我的膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，請(qǐng)同志們指正,。