總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇一

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習,、宣傳培訓工作

20xx年,，xx有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓、集中學習,、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習,。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班,，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學習，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二,、加強合同管理的組織機構建設,，各項制度得到不斷完善

機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年,，公司進一步強化了對信用,、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負總責,，分管領導分工負責。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際,，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓,，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制,。目前，公司合同信用管理機構健全,，合同管理人員到位,，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司,、子公司兩級合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟,、技術合同的洽談,、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款,，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前,，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關,、合同條款關,、履約能力關,、資信等級關,、擔保能力關，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，××年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

三,、加強軟貸款合同管理，為我市重大項目建設做出突出貢獻

20xx年,，按照市委,、市政府的指示，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺,。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中，我公司共與家項目單位,、個使用軟貸款資金建設項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）份、擔保協(xié)議（合同）份,，合同金額億元,。這個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資，是我市實現(xiàn)“東北振興,、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作，公司進一步完善了合同管理制度,，扎實做好各項基礎工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理、修改,、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關資料,、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂,，設置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次,。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元，有力地推動了我市各重大項目的建設進程,。

四,、領導重視、分工協(xié)作,，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視,、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴格履行總經(jīng)理負總負責,，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達到了%，良好的信譽得到了省,、市各金融機構,、商業(yè)銀行的一致認可，20xx年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作,，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇二

20xx年以來，繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署，認真學習,、貫徹,、執(zhí)行《礦業(yè)集團有限職責公司合同管理辦法》,、《xx公司合同管理實施細則》和《xx公司審批自購機電設備、配件,、材料物資管理辦法》,，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面,、壓濾機濾布深入開展,。

一,、今年以來的主要工作

（一）加強學習宣傳,，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，一月份以來,，我廠組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學習了《xx集團有限職責公司合同管理辦法》、《xx集團有限職責公司合同管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備,、配件,、材料物資管理辦法》及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責,，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

（二）細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展

按照《xx集團有限職責公司合同管理辦法》,、《xx集團有限職責公司合同管理實施細則》和《xx集團公司審批自購機電設備、配件,、材料物資管理辦法》的要求,，用心協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，參加重大合同的起草與簽訂,，嚴格審查合同,，1-10月份以來，共簽訂三類自購合同共計14份,，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份,，總標的額86199元；由機電科簽訂的自購配件合同5份,，總標的額24789元,；自購機電設備合同1份，總標的額56248元,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，各類合同簽訂時均經(jīng)局,、廠聯(lián)審,，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行狀況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不貼合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行狀況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益,。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針,，基本到達了集團公司法律事務處的要求,。但客觀地講，也存在一些問題,。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機構還有待完善。三是合同管理還需進一步細化,。這些問題需要在來年的工作中加以解決,。

二、20xx年的工作設想

（一）加強學習,，全面提高合同管理人員的素質

按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求，進一步加強和改善學習,。重點學習“三個代表”重要思想和合同管理辦法,、實施細則與相應的法律法規(guī)，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質,，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識,，限度地保護企業(yè)利益不受損失，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

（二）完善組織機構,，依法履行職責

完善我廠合同管理二級負責制，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責,，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查,，發(fā)現(xiàn)不貼合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，及時制止,，并嚴厲追究其承辦人員職責,。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同，實行職責追究制度,，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁,，督促合同管理人員依法履行職責,。

（三）細化合同管理，提高工作質量和效率

以合同管理科學化,、制度化,、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理,。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度,，作好第一手資料的記載、保存和歸類,，做到檔案管理的科學化,。制定落實合同二級管理的月匯報制度，及時掌握各單位合同簽訂,、履行狀況,，為廠決策帶給可靠依據(jù)。制定落實合同規(guī)范化管理制度,，統(tǒng)一標準,，嚴格要求，妥善管理原始合同資料,，提高工作質量和效率,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇三

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,。“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階。

一,、加強學習認識到位

為提高合同管理人員的整體素質,，適應合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓,，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責,，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

二,、加強管理制度到位

1.為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構完善,，分工明確,，職責到位。我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

2.細化合同管理，保證了成本效益年活動的全面,、深入開展,。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，嚴格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益,。

三、注重質量履約到位

1.對新進公司員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2.為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3.在供應商供貨方面，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時轉財務一份,，財務針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款。

回首本年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好,、用好《合同法》的局面,，進一步規(guī)范和細化合同審查、管理,、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇四

20xx年年底,，公司成立合同管理部兼成本核算部,，根據(jù)公司安排，我調(diào)入該部門,，主要負責合同管理,、成本核算、項目結算掛賬手續(xù)辦理等業(yè)務,。一個多月時間過去了，在公司領導的支持下,，我逐步熟悉了本職工作的內(nèi)容?，F(xiàn)將當前工作進展情況和明年工作安排作如下總結：

一、工作現(xiàn)狀及存在問題

近幾年,，在全體同仁的共同努力下,，我公司取得了長足的發(fā)展,，產(chǎn)值持續(xù)增長。但是在發(fā)展的過程中,，一些問題也逐漸暴露,，主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營成本過高，粗放型的發(fā)展模式?jīng)]有得到根本的改變,，具體存在以下幾方面問題：

(一)成本管理觀念薄弱

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎,，成本核算是成本管理的重要部分，公司領導歷來高度重視成本管理,，但是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結果,，而不注重工作完成的質量;缺乏對工作的過程管理,，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了大量的成本，致使直接成本投入過大,，降低了項目利潤,，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,，流于形式，并沒有深究成本核算的作用和意義,，沒有在成本控制方面做到精細化管理,，往往是在施工結束后，對既定的事實和實物進行成本計算,，這樣即便核算出了結果,，也不會對項目起到積極的作用。

(三)基礎資料不具參考價值

由于公司部門較多,，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立,、原始單據(jù)的保存、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價,、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范,，都會影響了基礎的資料的準確度、完整性和參考價值,，進而導致成本核算不準確,，不能反映客觀實際情況。

(四)工作流程尚不暢通

成本核算是一項系統(tǒng)工程,，涉及公司各個部門,，并不是某一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識,，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接,，導致此項工作在開展過程中，經(jīng)?！翱ぁ?。

二、明年工作計劃及對策建議

20xx年,，我部門將積極配合其他部門,，重點從加大培訓、完善制度等方面入手,，推進成本核算工作順利開展,，有效降低公司運營的成本。

(一)加大培訓力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀,，我們將加大關于成本控制的培訓,，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的內(nèi)容、原則,，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實增強員工的成本意識，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程,。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的實效,，需要建立完善相應的工作制度。首先,，要加強成本核算的基礎工作管理,，統(tǒng)一不同部門關于成本核算的要求和標準，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值。其次,，要進一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術、生產(chǎn),、供應,、倉庫、經(jīng)營等部門資源,，統(tǒng)一成本核算標準,，加強部門之間的協(xié)同配合，切實增強各個部門員工的成本意識,，真正實現(xiàn)“以制度管人,，以制度管事”的目的,。最后，在項目推進的過程中,，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準，將此項工作貫穿于整個項目始終,，切實降低項目運行成本,，提高效益。

(三)加強與領導的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關重要的作用,，加強對企業(yè)員工的培訓,、建立完善工作制度、加強部門之間的協(xié)同配合,，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持,。在推進此項工作中，我們將會積極與各位領導溝通,，推動此項工作的順利開展,。

新的一年，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn),，與公司同仁并肩作戰(zhàn)，努力做好成本核算工作,，切實降低公司運營成本,，不辜負領導的信任和重托，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自己的價值,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇五

回顧20xx年上半年合同工作,，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階,。

一、領導重視,，認識到位

1,、改變了以往對信用的淡薄觀念，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓,。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設專職專管員一名,，財務、市場部兼職專管員各一名,。

二,、加強管理,，制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全,，機構完善,，分工明確，職責到位,。

我們設立了質量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。

其次，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收,、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高,。

三、注重質量,，履約到位

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，20xx年上半年我公司成立工會委員會，并與20xx年12月與公司簽訂了集體勞動合同,。在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應商供貨方面,，仍采用質量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用20xx年度經(jīng)質量體系評定合格的供應方,，本年度上半年對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求,。

對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購，我公司由采購部門考察,、咨詢,、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字,，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。上半年除合格供方外，銷售出合同簽訂份,，合同金額xx萬元,。

4、客戶主要為政府,、事業(yè)單位,，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點。

上半年收入合同xx萬元,，實際收入為xx萬元;下半年收入會有更大增長,，已與xx萬元的年度合同。

回首20xx年上半年的合同管理工作,，在各部門的配合下,，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹?，工作仍存在較大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強，合同管理制度需進一步完善,。

展望未來,，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇六

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本?！痢聊?，×有限公司始終堅持以誠信為本,，追求為市委、市政府,，為主管部門和授權企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務,，獲得了市委、市政府,、市國資委和廣大授權企業(yè)的積極評價和充分信賴,。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學習,、宣傳培訓工作

×年,，×有限公司在市國資委和市工商行政管理部門支持和指導下，在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學好,、用好《合同法》的局面,。一是充分利用外派培訓、集中學習,、網(wǎng)絡教育等形式進行重點學習,。一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學習班,，公司領導在工作十分繁忙之中擠出時間,，帶頭學習，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還派出兼職合同管理員參加由法律機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握,；二是為員工發(fā)放有關《合同法》書籍,，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同,、信用管理新政策,，在公司營造出了學習《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

二,、加強合同管理的組織機構建設，各項制度得到不斷完善

機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,?！痢聊辏具M一步強化了對信用,、合同工作的組織管理,，創(chuàng)建形成了以公司領導為核心總公司——直屬子公司兩級合同管理組織體系,，由公司總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責,。此外,，根據(jù)經(jīng)營實際，公司還組建了一只兼職合同管理員隊伍,，并全部經(jīng)過了專業(yè)培訓,，形成了公司合同管理由管理機構具體負責和管理人員經(jīng)辦負責的有序運行機制。目前,，公司合同信用管理機構健全,，合同管理人員到位，信用合同管理架構已經(jīng)基本確立,。

在對外經(jīng)營活動中,，公司注意發(fā)揮總公司、子公司兩級合同管理人員的作用,，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟、技術合同的洽談,、起草,，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法,、條款完備可行,。

目前，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責不清,，職權不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關、合同條款關,、履約能力關,、資信等級關、擔保能力關,，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動,，××年,，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

三,、加強軟貸款合同管理,，為我市重大項目建設做出突出貢獻

×年，按照市委,、市政府的指示,，公司成為沈陽市承接國家開發(fā)銀行億元軟貸款的投放及管理平臺。充分展示了我公司良好的信用形象,。在整個軟貸款投放管理進程中,，我公司共與家項目單位、個使用軟貸款資金建設項目,，簽訂借款協(xié)議（合同）份,、擔保協(xié)議（合同）份，合同金額億元,。這個項目全部為沈陽市重大基礎建設項目及裝備制造業(yè)企業(yè)技術改造投資,，是我市實現(xiàn)“東北振興、沈陽先行”偉大戰(zhàn)略目標的重要保障,。

為了扎實搞好這項工作,，公司進一步完善了合同管理制度，扎實做好各項基礎工作,，一是及時對合同管理制度進行了全面清理,、修改、補充,，出臺了公司新的合同管理辦法等配套規(guī)定,。二是對證照、合同文本及有關資料,、統(tǒng)計報表,、臺帳、印鑒,、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂,，設置了專人管理。通過以上措施,，不僅按期完成了軟貸款相關合同協(xié)議的簽訂工作,，保證了軟貸款資金的及時到位，而且將公司合同管理工作提升到了一個新的層次。目前,，公司已經(jīng)完成軟貸款資金投放金額近億元,，有力地推動了我市各重大項目的建設進程。

四,、領導重視,、分工協(xié)作，齊抓共管,，創(chuàng)建工作取得明顯成效

在××年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協(xié)作,，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責,，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。通過創(chuàng)建活動深入開展,，目前,，公司合同履約率基本達到了％，良好的信譽得到了省,、市各金融機構,、商業(yè)銀行的一致認可，××年,，公司先后順利完成多筆總額數(shù)億元的貸款及展期工作，并再次被沈陽市信用評級委員會授予級信用單位的光榮稱號,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇七

20xx年上半年在公司各級領導及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務，現(xiàn)將20xx年上半年的工作匯報如下：

一,、今年上半主要工作

1,、起草、審查,、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達1.8億元以上;

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%;

3,、負責工程施工工作;

4、負責合同,、招標文件等檔案整理并歸檔工作;

5,、負責工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件;

7,、完成領導交辦的其它工作。

二,、主要工作表現(xiàn)

1,、加強對合同的管理、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多,，主要涉及到土建、水電,、暖通,、設備安裝、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達1.8億元以上。應對合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草、審查,。

在合同商定過程中,，做到嚴把法人資格關、部門身份關,、合同條款關,、履約潛力關、資信等級關等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員,，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來必須的影響。

檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作,。

為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

3,、加強施工質量管理

(1)施工組織機構為了抓好施工工作,，完善管理，職責心強的管理技術人員,，公司組建了施工項目部,。項目部實行項目負責制，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質量,、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應統(tǒng)一保障,。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動,。

(3)主要施工方法

開工后項目全體技術人員、專職質檢人員,、專職試驗員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標志，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測量,、放線精度。

(4)工程施工質量保證措施

①對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓,，認真貫徹“質量求生存”的方針,，組織技術人員認真研究招標文件、工程設計及有關技術規(guī)范,、規(guī)程,、標準。

②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書,，報送監(jiān)理工程師審批,。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

④嚴格按規(guī)范要求施工,，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部,、分項(單元)工程質量,，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格,，才能轉入下道工序,。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底,。由工長、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底,。

⑥認真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢、施工隊復檢,、項目部終檢,。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關,，嚴格執(zhí)行質量一票否決權,。

⑦施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質量簽證手續(xù),。

⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品務必具備“三證”,，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備,，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器,。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德,，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程,。

⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則,，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度,。

三,、存在的不足

上半年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步,，但仍有不足,。

一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理,。二是再進一步完善檔案管理,。

最后，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學習，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領導和同事們。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇八

回顧過去的工作,，目的是總結經(jīng)驗,，找出差距，吸取教訓,，克服不足,，更好地做好今后的工作。20年在公司各級領導及同事的幫忙和協(xié)助下,，順利完成各項工作任務,，現(xiàn)將20年的工作匯報如下：

一,、今年主要工作

1,、起草、審查,、簽訂各類合同40余件,，簽訂額達1.8億元以上;

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%;

3,、負責工程施工工作;

4、負責合同,、招標文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負責工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作;

6,、辦理施工許可證手續(xù),，為項目部帶給便利條件;

7,、完成領導交辦的其它工作。

二,、主要工作表現(xiàn)

1,、加強對合同的管理,、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上,。應對合同類型多,，簽訂額大，履行周期長等特點,，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談、起草,、審查,。在合同商定過程中,，做到嚴把法人資格關、部門身份關,、合同條款關,、履約潛力關、資信等級關等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動,，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來必須的影響,。檔案是認識把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),，借助檔案，我們能夠更好地了解過去,、把握此刻,、預見未來,。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水,，無本之木,，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章,，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等,。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。

3、加強施工質量管理

(1),、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理,，職責心強的管理技術人員,，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制,，對施工項目統(tǒng)一管理,，在質量、進度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應統(tǒng)一保障。在保證工程質量和進度的前提下,，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動。

(3),、主要施工方法

開工后項目全體技術人員,、專職質檢人員、專職試驗員,、各班組長,，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計劃并進行技術交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設計基本資料和測量標志,，進行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時工程布置范圍樣線實行同精度控制,，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測量,、放線精度。

(4),、工程施工質量保證措施

①,、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針,，組織技術人員認真研究招標文件,、工程設計及有關技術規(guī)范,、規(guī)程、標準,。

②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計劃及施工作業(yè)指導書,，報送監(jiān)理工程師審批。

③配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令,。

④嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法,。以工序質量保證分部,、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工,，直到檢驗合格,，才能轉入下道工序。

⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析,，向工長,、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長,、施工隊隊長或班組長向作業(yè)人員進行工序質量控制點的技術交底,。

⑥認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢,、施工隊復檢,、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員,，層層把關,，嚴格執(zhí)行質量一票否決權。

⑦,、施工現(xiàn)場質量檢查員參加施工全過程,，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時檢查。按照監(jiān)理工程師的要求,，及時辦理質量簽證手續(xù),。

⑧嚴格把好建筑材料質量關。對原材料進行入場檢驗,，成品及半成品務必具備“三證”,，建立建筑材料準許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場設置試驗檢測設備,，配備必須數(shù)量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器,。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程,。

⑩在施工中堅持“誰施工,，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度,，做好施工記錄,，實行質量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

三,、存在的不足

今年無論是合同管理,、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足：

一是合同管理還需進一步提高,，加強《合同法》學習及合同管理。

二是：再進一步完善檔案管理,。

最后,，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學習,，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領導和同事們,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇九

經(jīng)過整整一年的不懈努力，我公司在總結成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上,，突破以往傳統(tǒng)管理模式,，加大合同管理力度，嚴格按照遼寧省工商行政部門,、中拍協(xié),、省拍協(xié)部門領導各項指標要求，嚴把合同信用關,，使我公司在合同管理上了新的臺階,，為以后信用體制建設奠定了堅實的基礎。

回首一年中,，在上級部門領導的關心支持和領導下,，總結如下：

一、突破傳統(tǒng)合同檔案管理,，采用科學化,、專業(yè)化、程序化新式現(xiàn)代化管理模式：

1,、建設《合同管理制度》,、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領用制度》;

2,、專職人員參加專業(yè)培訓,，并取得檔案管理人員從業(yè)資格證書;

3、采用工商管理局統(tǒng)一印發(fā)合同范本;

4,、合同檔案管理實行專人專制,。

二、嚴格把關,，對涉及法律,、政策性條款等我公司能積極請示上級領導，及時溝通并查閱相關文件,，以規(guī)避風險,。

三、對委托方,、競買人,、買受人做到守信用，講信譽,，在社會各界樹立起良好信譽和形象,。

四、每次拍賣會會前會后能及時備案,，無一遺漏,、真正達到一個規(guī)范企業(yè)基本合格標準。

五,、將每次拍賣會經(jīng)審批后的文件和標的資料能及時整理歸檔,。

六、我公司不僅能嚴格按照工商行政管理部門的要求執(zhí)行,，還經(jīng)常與“中拍協(xié)”,、“省拍協(xié)”做技術、政策上溝通研究,，使我們管理和運營上更上一層樓,。

新的一年即將來臨，我們將一如既往,，兩手抓,，一手抓管理、一手抓效益,，更加加強合同在審批和執(zhí)行中的跟蹤管理,，我們相信在上級部門領導的大力支持和領導下，我們會爭取取得更大進步,，再創(chuàng)輝煌,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇十

20年是我進入發(fā)展基建科工作的第二個年頭,，也是充滿了挑戰(zhàn)的一年，隨著工作的逐步展開,，接手了合同管理,、招投標、物資采購等工作,，同時負責了自助加油改造,、便利店裝修等工程項目，重點對所在崗位工作進行了梳理,，明確了工作目標,，完成了工作計劃，時刻牢記扎實工作服務于經(jīng)營的理念,，確保經(jīng)手工作符合規(guī)章制度并有據(jù)可依,。回顧一年的工作,，既有完成工作任務時的喜悅,、也有無從下手時的彷徨，在公司各級領導的帶領下,，在公司各部門同事的幫助下，逐漸積累了起了相關的業(yè)務知識,，形成了清晰的工作思路,，同時也做制定了新的工作規(guī)劃，現(xiàn)將今年的崗位工作及明年的工作思路總結,、匯報如下：

一.強化合同管理,、健全法律意識

合同是項目的起點，是糾紛的依據(jù),，是付款的憑證,，是貫穿整個項目的主線。合同的起草,、審批,、履行、存檔是一整套的流程,，每個環(huán)節(jié)都容不得半點馬虎,，在今年的合同管理工作中，重點從合同內(nèi)容,、合同格式,、審批手續(xù)、資質審查等四個方面入手：

一是嚴格按照規(guī)定使用合同標準文本,，提高合同標準文本使用率,，規(guī)避風險,。

二是按照省公司要求對審批卡內(nèi)容進行必要的豐富完善，提升合同內(nèi)容概述的含金量,，體現(xiàn)合同中重要信息;

三是按照內(nèi)控要求履行合同審批,，根據(jù)合同類型、標的金額確定會簽部門及是否需要送上級公司審批;

四是合同簽署前重點審查對方企業(yè)的資質證書,，對超范圍,、等級不夠的及時向領導反映。

在今年的合同管理工作中,，沒有發(fā)生過因審批流程錯誤而導致的無法付款,，沒有發(fā)生過對方不具備資質就簽署的合同，同時合同審批卡中的內(nèi)容概述部分獲得了省公司發(fā)規(guī)處的認可,，并進行了推廣,。但在也出現(xiàn)了諸如合同金額單位錯誤，對方信息漏填等漏洞,，并且部分土地類合同審批拖延時間較長,，影響了整體的工作進度，同時合同臺賬不夠完善,，不能綜合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重點問題,。

針對上述問題，結合年底即將上線的合同線上管理系統(tǒng),，計劃重點強化合同初審階段,，合同起草后由自己首先進行嚴格的審查把關，確保信息準確無遺漏無錯誤,，并學習掌握合同用語,、法律條文，規(guī)避法律風險,，對土地租賃類,、資產(chǎn)收購類合同進行重點盯辦，時刻關注合同審批流程,，確保合同能夠及時簽訂,，并依托現(xiàn)有的數(shù)據(jù)基礎，建立結合甲供材信息,、合同信息為一體的綜合管理臺賬,，做到真正的心中有數(shù)。

二.完善招投標工作流程,，加強廉潔保密意識

招投標工作是一項決定項目成本,、考驗黨性原則的工作，且對手續(xù)流程有著嚴格的要求,，自接手該項工作以來,，一直嚴格按照內(nèi)控要求履行招投標流程,、我部門今年的招標工作主要分為工程項目類招標、采購類招標,、甲供甲指物資招標等,，除對部分工程建設項目進行了委托代理招標外，按照省公司要求對市管甲供,、甲指材料進行了由招標委員會組織的招標工作,，并按照省公司的通知精神，對非市管物資進行了集中整理,，按照省公司的中標結果執(zhí)行,。

在招投標工作中，從填報申請卡,、選取邀請招標單位到保存投標文件,、開標，均正確履行了相關手續(xù),，并且根據(jù)實際情況,，按照內(nèi)控要求分別對部分物資以商務談判、詢比價等方式完成了供應商確定工作,。在收到招標文件后按要求確認密封,、履行交接手續(xù)，開標時當場拆封,，由評委會現(xiàn)場打分確定中標單位,。

根據(jù)省公司的通知要求，部分項目統(tǒng)一由省公司組織招標,，在明年的工作中,，應積極配合省公司招投標辦公室,，做好基礎工作,，提供相關資料，協(xié)助完成此項工作,。并對已招標的項目做好后續(xù)管理,、備查工作。

三.合理訂購甲供物資,、確保經(jīng)濟及時供應

我理解甲供材訂購及管理工作是以統(tǒng)一形象,、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的,，以保證價格,、保證效率、保證服務為要求進行的,，在初次涉及這項工作時,，因為供應廠家,、供應價格發(fā)生了多次變化，單純依靠過去的甲供材明細表難免會存在差錯,，運費等等因素也常發(fā)生偏差,，造成多次與廠家重復核對訂單價格，不僅耽誤時間且容易造成管理上的混亂,。經(jīng)過一段時間的積累后,，以省公司甲供材明細表為基礎，與各廠家核實確認后,，制作出了一套甲供材自動生成明細表,，通過輸入數(shù)量，選擇內(nèi)置好的廠家,，就可以生成出相應的價格,、運費，只需要1分鐘就可以將一個項目所需的甲供材金額全部統(tǒng)計出來,，節(jié)省了時間并且確保了數(shù)據(jù)的正確性,。

同時我也注意到，甲供材管理工作并不是簡單的統(tǒng)計需求,，發(fā)送訂單的過程,，需要對甲供材的尺寸、材質等方面有具體的了解,，不能單純依靠圖紙?zhí)嵝枨?，否則很容易造成貨到現(xiàn)場無法安裝或者達不到預期的效果。根據(jù)標準手冊和廠家提供的技術資料,，能夠最大限度的避免上述情況的發(fā)生,。

在今年的物資采購工作中，還未真正建立起有效地供應商考核機制,，對于供應商的優(yōu)點缺點沒有一個直觀的表述和一套客觀的考評體系,，下一步工作中擬建全供應商考核臺賬，對產(chǎn)品質量,、產(chǎn)品價格,、到貨速度、售后服務進行全方位的考核,，并以此作為以后項目采購選擇廠家的主要依據(jù),。

四.團結同事、服務建設

除完成本崗位工作外,，今年年底參與負責了自助加油改造,、便利店裝修等項目，通過這兩個項目的建設工作,，對甲供材標準,、形象標準,、工藝管線有了更直觀的認識，在統(tǒng)計各站油品信息的過程中了解到了工位號的正確排列標準,，在統(tǒng)計加油機信息的過程中了解到了新舊加油機的區(qū)別,，在統(tǒng)計品牌柱的過程中了解到了如何通過底座判斷品牌柱高度……

正是這一個個滲透在細節(jié)上的知識，在促進著我的成長,，我將不懈努力,，服務于建設，服務于經(jīng)營,，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

企業(yè)合同管理個人年終工作總結 合同管理人員工作總結篇十一

20xx年以來，*廠繼續(xù)按照鶴煤集團公司法律事務處關于合同審查和管理工作的整體要求和工作部署,，認真學習,、貫徹、執(zhí)行《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》,、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設備,、配件、材料物資管理辦法》,，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理、監(jiān)督工作,，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,，促進了企業(yè)成本效益年活動的全面、壓濾機濾布深入開展,。

一,、今年以來的主要工作

（一）加強學習宣傳，提高合同管理人員的整體素質

為適應合同審查,、管理,、監(jiān)督工作的高標準、嚴要求的工作性質,，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,，一月份以來,，我廠組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學習了《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設備,、配件,、材料物資管理辦法》及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序,，依法履行合同審查工作職責，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質,，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基矗

（二）細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展

按照《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理辦法》,、《礦業(yè)集團有限責任公司合同管理實施細則》和《礦業(yè)集團公司審批自購機電設備,、配件、材料物資管理辦法》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同,，參加重大合同的起草與簽訂，嚴格審查合同,，1-10月份以來,，共簽訂三類自購合同共計14份，其中：由供應科簽訂的自購材料合同8份,，總標的額86199元,；由機電科簽訂的自購配件合同5份，總標的額24789元,；自購機電設備合同1份,，總標的額56248元，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理,，各類合同簽訂時均經(jīng)局、廠聯(lián)審,，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況,，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題和糾紛,，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案,，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況,，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、濾布深入開展,，切實維護了企業(yè)的合法權益,。

總的來看，今年我廠合同管理工作以依法治廠為方針，基本達到了集團公司法律事務處的要求,。但客觀地講,，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作水平相對來說還有待提高,。二是組織機構還有待完善,。三是合同管理還需進一步細化。這些問題需要在來年的工作中加以解決,。

二,、20xx年的工作設想

（一）加強學習，全面提高合同管理人員的素質

按照集團公司法律事務處的會議精神和工作部署的要求,，進一步加強和改進學習,。重點學習“三個代表”重要思想和合同管理辦法、實施細則與相應的法律法規(guī),，提高合同管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質,，強化合同管理人員的職業(yè)道德教育和遵紀守法意識，限度地保護企業(yè)利益不受損失,，維護企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,。

（二）完善組織機構，依法履行職責

完善我廠合同管理二級負責制,，明確合同審查員和合同承辦人員的工作職責,，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，及時制止,，并嚴厲追究其承辦人員責任。對造成企業(yè)經(jīng)濟損失的違法合同,，實行責任追究制度,，對涉案人員移交司法機關進行法律制裁，督促合同管理人員依法履行職責,。

（三）細化合同管理,，提高工作質量和效率

以合同管理科學化、制度化,、規(guī)范化為目標,，進一步細化合同管理。制定落實合同二級內(nèi)頁管理制度,，作好第一手資料的記載,、保存和歸類，做到檔案管理的科學化,。制定落實合同二級管理的月匯報制度,，及時掌握各單位合同簽訂,、履行情況,，為廠決策提供可靠依據(jù),。制定落實合同規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準,，嚴格要求,，妥善管理原始合同資料，提高工作質量和效率,。