報告，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇一

截止12月底,，中標(biāo)項(xiàng)目6個：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置,。

在建項(xiàng)目2個：合肥四方集團(tuán)13萬噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置。

竣工項(xiàng)目6個：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程,，漢陽造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬元,，是去年同期700萬元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬元,，比去年同期增長2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬元,，清欠資金95萬元，上交資金20萬元,，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬元,，完成施工產(chǎn)值3000萬元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

回顧**年,，主要在以下幾個方面做了一些工作,。

1、不遺余力找市場,，培育經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來,，面對依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢，為拓展市場,，盤活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場營銷,，項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計劃，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽,、同時努力拓展武漢市場的“三足鼎立”策略，并明確分工,，各有側(cè)重,。

經(jīng)對歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機(jī)硅工程,、南昌造紙廠新聞紙、漢陽造紙廠堿爐等十個重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項(xiàng)目分工,，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo)，專人負(fù)責(zé),，一抓到底,。

從三月銅陵24萬噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目,、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作,，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),，特別是跟蹤多年,，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手，對分公司造成極大震撼,。痛定思痛,，分公司負(fù)責(zé)人意識到公關(guān)定位不準(zhǔn)，力度不夠,，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在,。

為此，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn),，及時改變策略，克服營銷工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持,，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門及業(yè)主具體部門的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作,。工夫不負(fù)有心人，星火5萬噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報價最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營形勢得到了根本性的扭轉(zhuǎn),，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2、全力以赴抓管理,，確保效益上臺階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價很低的情況下,，只有狠抓管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,，才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此，我們采取了以下措施：

(1)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限,，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán),、有利,，有效地控制了成本支出,。目前，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營考核辦法》，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。

(3)加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收,、資金管理,、成本管理,、管理費(fèi)用,、分包工程等各方面制定具體措施，堵塞漏洞,，明確責(zé)任,，強(qiáng)化管理,。

通過以上措施，在今年跟蹤項(xiàng)目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下，在確保上交勞動統(tǒng)籌、住房公積金的同時,，應(yīng)酬費(fèi)、管理費(fèi)得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。

今年竣工項(xiàng)目6個，在建項(xiàng)目2個,。在全年的工程施工管理上,，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來很大困難,。為嚴(yán)格履行對業(yè)主的承諾，在工期、質(zhì)量,、成本,、安全四大控制上抓出成效，同時維護(hù)我方正當(dāng)收益,，我們針對各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn)，采取不同的管理方式,，該搶進(jìn)度的分秒必爭,，如漢陽紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度，如合肥尿素工程，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開工至今,，已歷三個年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大,，成本費(fèi)用增加,，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項(xiàng)目部即抓緊時機(jī)進(jìn)行搶建,，從五月開始，適時開展了“大干100天”活動,，根據(jù)總體計劃和月計劃,，嚴(yán)格周計劃的落實(shí)。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成,，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開始,、尚有大量工作有待完成,。

星火化工廠5萬噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎”和申報江西省優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目,。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn),、新方法，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新。該項(xiàng)目12月10日破土動工,，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。

今年，因施工點(diǎn)分散,、管理人員流動頻繁，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢,。因此,，分公司抓住苗頭，及時進(jìn)行了整改,。

(1)強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識。

·從下半年開始,，分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計劃(總結(jié))縱向報告、反饋制度;同時,，將各部室的月,、季、年度報表及其它上報公司的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。

·通過落實(shí)《分公司承包經(jīng)營考核辦法》,，在黨建、工會,、計生,、社會治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

·通過加強(qiáng)財務(wù)部門對項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控工作,，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價,，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理,，爭取更大效益。

·通過更新經(jīng)營部門的管理觀念,，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要,，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

(2)規(guī)范隊(duì)級管理,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力,。

原武漢分公司在合并前共221人，能外出施工的約70余人,，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長期不能外出施工人員,。由于近年企業(yè)效益差，欠工人工資獎金較多且時間較長,，造成技術(shù)人員,、工人骨干長期在外打工不回，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足,。

合并后，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強(qiáng)隊(duì)級管理,，精簡了機(jī)構(gòu)和人員，并對各類人員進(jìn)行了調(diào)整,，對能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱職的項(xiàng)目隊(duì)長，將年富力強(qiáng),、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來，同時實(shí)行優(yōu)化組合,，讓項(xiàng)目隊(duì)長自主選擇勞動力,，激發(fā)了各類人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長工作職責(zé)》,、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時通過與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法,，實(shí)地了解職工思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,。從今年工程處在安棚、漢陽、合肥的施工情況看,，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

撫今追昔，在激烈的市場競爭及施工管理過程中,，我們深感國有企業(yè)舉步維艱,，積重難返，體制改革勢在必行,。如用工,、人事、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革,、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬，難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳,。

再者,，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為,，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚,、漢陽,、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無關(guān)系,。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效,。

1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以星火,、合肥兩個在建工程為主的施工管理工作,。

2、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬噸新聞紙項(xiàng)目,、安慶曙光化工集團(tuán)1萬噸氰氫酸項(xiàng)目、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目,、星火化工廠2萬噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目,。

3、以股份制改革為鍥機(jī),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇二

這些年來，建筑工程集團(tuán)總公司在參與市場競爭,、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過程中,，堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手，不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法,，取得了一定成效,。當(dāng)前，項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包,、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域,、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐，帶來了不少新的課題,。我們通過調(diào)查研究,，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，形成了一些新的對策,。

一、新課題的提出

集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來,，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移,、健全組織、覆蓋一線,、分類指導(dǎo)的,，一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”,、“廣場精神”,、“金茂精神”，體現(xiàn)出一個時代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過程中的優(yōu)秀成果,。隨著近年來工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置，項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹立了良好的豐碑,。同時,，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況,，需要不斷適應(yīng),，主要反映在以下五個方面的變化：

1、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,，對項(xiàng)目黨建工作提出新要求,。集團(tuán)近年來抓住國家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè),，每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%,。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭,，軌道交通,、虹橋樞紐等配套工程遍地開花，任務(wù)之重,、壓力之大前所未有,。面對工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳,、動員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任,。

2、項(xiàng)目管理方式的提升,，為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容,。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大、參建隊(duì)伍多,、管理覆蓋廣、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn),，僅去年以來以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%,。隨著總承包、總集成管理的深入推進(jìn),，在建立覆蓋工程全過程的項(xiàng)目管理體系中,，對開展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍,，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個施工過程,，與工程相關(guān)的社會各方的聯(lián)系也越來越密切。

3,、外部環(huán)境的復(fù)雜多變,，使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個完全開放和競爭的行業(yè)。近年來,，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快,，大量民營企業(yè)的介入，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競爭性,。建筑行業(yè)又是對宏觀調(diào)控比較敏感,、市場波動性比較大的行業(yè)。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響,、面臨國內(nèi)外形勢嚴(yán)峻的情況下,，需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起，通過統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場風(fēng)險,。同時，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”,，需要項(xiàng)目黨組織帶好班子,、管好隊(duì)伍，通過反腐倡廉教育和有效的制度約束,，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”,。

4,、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng)，也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間,?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng)，黨的xx大報告在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神,，中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求,，包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè),、完善黨內(nèi)選舉制度,、實(shí)施黨代會代表任期制等。這些精神和要求也為項(xiàng)目開展黨建工作,、落實(shí)“三會一課”活動和各級黨組織,、全體黨員更大范圍的參與、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，提供了保障民主權(quán)利,、發(fā)揮主體作用的平臺。

二,、近年來項(xiàng)目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過程中,，不少單位和基層黨組織對開展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架,，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn),。多年來，為了確保黨建工作“落地生根”,，集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線。凡有條件建立黨組織的,，配備專兼職黨務(wù)干部,；項(xiàng)目規(guī)模較小、工期較短的,，通過聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作,。“支部建在項(xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸,。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建,、抓好黨建促項(xiàng)目”原則，肩負(fù)起組織現(xiàn)場職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動的主要職責(zé),，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),，配合行政搞好文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,，開展群眾性立功競賽活動，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn)，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn),，取得“建一流工程,、育一流人才、樹一流品牌”的實(shí)效,，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織,。盧浦大橋、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名,，一公司南京分公司、四公司國際客運(yùn)中心還被市國資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”,。

2,、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng),。這幾年,，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展,，集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置，由集團(tuán)總公司黨委任命,，并直接派到各個重大工程,，我們已先后在磁浮列車示范線、同三國道,、盧浦大橋,、鐵路南站、浦東國際機(jī)場二期,、軌道交通,、外灘井字型通道、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員,。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員,，澳門工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào),、服務(wù)為己任,，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源，推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各支參建單位黨組織的指導(dǎo),，動員和組織面上的立功競賽、青年突擊隊(duì)活動及文明工地建設(shè),，開展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動共建工作,。針對鐵路南站、虹橋樞紐,、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大,、工期要求緊的特點(diǎn)，我們還配備專職政工人員,，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開展工作,，組織典型示范宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力,。

3,、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制，項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化,。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn),，各單位注意凝聚黨員、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會作為開展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容,，通過廣泛開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗和“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動,，以樹好黨員群體形象帶動身邊職工,，把“一個黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線,。許多單位立足于“建一流工程、育一流人才”,，把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過給舞臺、壓擔(dān)子,、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場鍛煉,，形成新的“人才鏈”。取得市國資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委,，從“尊重人,、激勵人、提高人”入手,，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢,，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程,。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營活動和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中，加強(qiáng)對業(yè)主方的服務(wù)與合作,，開展社區(qū)共建,、警民共建，做到“施工不擾民”,，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會各方面良好的口碑。

4,、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動,，項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”,，在大型項(xiàng)目通過思想政治工作聯(lián)席會議等途徑,，邀請各參建單位、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加,，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù),，部署黨建工作的重點(diǎn)，開展工作講評,，組織評比檢查,，加強(qiáng)溝通與交流。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理,，幫助他們建立工地管委會和工會組織,，配合做好工資發(fā)放、勞動保險等維權(quán)工作,，接納各類崗位的持證培訓(xùn),，有的工地還開辦“民工夜校”,，定期組織學(xué)技術(shù),、學(xué)文化、學(xué)法律,，落實(shí)安全,、質(zhì)量等方面的專題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測試，使10萬余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò),。

與此同時,，近年來項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個領(lǐng)域，通過開展共建聯(lián)建活動,，擴(kuò)大企業(yè)的社會信譽(yù),。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程，各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會各方通力合作,，共創(chuàng)市民滿意工程,，二公司、五公司,、七公司和安裝,、基礎(chǔ)、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，化解各種矛盾,，增進(jìn)彼此理解，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行,。在世博園區(qū)的建設(shè)中,，各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開展的“五好項(xiàng)目黨組織”競賽活動，加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào),，先后與18個社區(qū)等組織訂立共建合同,，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書，現(xiàn)場施工也得到各個方面的積極配合和支持,。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動的過程中,，也推出機(jī)施公司軌交11號線8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果,。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬元和3.5萬元,，用于共建聯(lián)建活動，在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇三

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年度計劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書》和部門工作計劃逐項(xiàng)進(jìn)行。現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治思想工作

1,、落實(shí)上級黨委布置的工作,，全體黨員對照“五破五立”撰寫對照材料，做自我檢查,，自我解剖,。開展黨員紀(jì)律教育活動，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片,。

2,、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。把黨委班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來抓。落實(shí)黨費(fèi)收繳,、使用,、管理的規(guī)定，按時向上級黨組織繳納黨費(fèi),。

3,、參加文明單位創(chuàng)建是對公司的一種宣傳，讓外界了解公司,，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報，在做總結(jié)匯報時,，當(dāng)時在座的都感到驚嘆,，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心，有開拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子,，就不愁企業(yè)沒發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動表彰會上，系統(tǒng)秘書長在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱號的兩家企業(yè),，其中一家就是我們公司,。

4、一年來組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館,、龍華烈士陵園,、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,，邀請公司離休干部做報告,，在公司內(nèi)部開展抗戰(zhàn)歷史知識的測試；并把一系列活動形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委,。

5,、年底，根據(jù)集團(tuán)黨委和國際總部的要求，開展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動,，組織學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專項(xiàng)活動。

二,、安全工作常抓不懈

1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測灌裝已超過兩年時間,，必須經(jīng)過專業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測和灌裝，及時與物業(yè)部門溝通并督促及時送專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測和灌裝,，已于1月30日全部完成檢測灌裝并安放到位,。

2、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)月的系列工作,，把安全工作落到實(shí)處,。在今年6月3日與各部門簽訂安全責(zé)任書，各部門與所屬員工簽訂安全責(zé)任書,，安全責(zé)任層層落實(shí),，責(zé)任到人。按上級要求每年開展安全教育培訓(xùn),，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境,，請屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識講座。節(jié)假日前加強(qiáng)對租賃戶的安全檢查,，針對各租賃戶的問題及時督促整改,。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作，與相關(guān)單位保持聯(lián)系,，經(jīng)常督促做好53號天井頂棚的清掃工作,。

3、年底,，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求,，對公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理，時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無小事”,、“業(yè)績再好,，一把火都會燒沒了”。使每個員工對安全工作入腦入心,，防患于未燃,；警鐘長鳴，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

三,、始終重視老干部

1、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折,，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時上門慰問探望,。在春節(jié)和高溫期間上門慰問離休干部，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時送到每位離休干部的是心坎上,；受到了老干部家屬及子女的好評,。在每月一次的部門員工上門探望離休干部時，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,，并囑咐代為問候,。

2、全面落實(shí)老干部生活待遇,。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決；離休干部及其家屬對單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿意,。讓老干部的晚年生活安寧愉快,，心情舒暢開心。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn),，公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi),。

3、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料,，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會議上，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》,、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報刊征訂工作中事前咨詢每位老干部，為需要的老干部優(yōu)惠征訂做好服務(wù),。

4,、盡心盡力做好服務(wù)工作。今年初一位老干部,，因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法，家屬一度也對公司產(chǎn)生了誤會,。我們及時到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件,，并登門向老干部傳達(dá)文件精神，使老干部能明白文件精神,，消除疑問,。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌。在走訪老干部家庭時,，也結(jié)合與屬地居委會的聯(lián)系和溝通,。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分，也是構(gòu)建和諧社會、和諧單位的重要內(nèi)容,。今后我們將一如既往地做好老干部工作,，讓老干部高興，讓公司放心,。

四,、群眾工作無小事

1、在得知待崗職工李善華愛人患腸癌生活拮據(jù)時,，公司工會及時向上級工會匯報,，上級工會得知情況后，當(dāng)天上門進(jìn)行慰問并送上慰問金,，公司工會也及時給予補(bǔ)助,。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家！

2,、在住院開刀期間，工會及時關(guān)心看望生病住院的員工,，2次送上慰問金,。給身患重病的老同事些許溫暖！

3,、按照公司工會討論通過的制度,，對生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問補(bǔ)助，是我們常抓不懈的工作,。也是國有企業(yè)對每位員工人文關(guān)懷,！

4、每年一次職工的體檢工作,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目,，更有針對性。讓體檢效益更大化,！

5,、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益，近年來把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中,。職工的隊(duì)伍各司其職,、精神飽滿。

五,、不足之處

公司黨員信息的統(tǒng)計工作一直由聯(lián)合黨委在做,，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過各信息統(tǒng)計單位渠道送達(dá)，按照名額分配今年公司計劃發(fā)展一名黨員,，去年底已報信息統(tǒng)計的聯(lián)合黨委,，由于信息未能及時反饋雖錯過了積極分子培訓(xùn)的報名時間，但通過努力溝通爭取到了培訓(xùn)的名額，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒有了,，只能放到20xx年發(fā)展了,，體現(xiàn)了工作有些被動，以后要主動與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時掌握黨建工作信息,。

群眾工作要在“活”字上下功夫,，如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn)，所以也深感不稱職啊,，要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇四

20xx年全面完成改制以后，黨總支隸屬關(guān)系,、黨員組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)黨委,。一年來，在xx鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司黨總支結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，有效開展黨建工作。重點(diǎn)在以下幾個方面展開,。

一,、充分發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用

（一）抓中心組學(xué)習(xí)。公司黨總支十分重視黨員干部的思想,、作風(fēng)建設(shè),。從思想教育入手，以堅(jiān)持學(xué)習(xí)為重,，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力,。重點(diǎn)在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨系列講話精神,。通過學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,。黨要管黨,、從嚴(yán)治黨，靠什么管,，憑什么治,？就要靠嚴(yán)明紀(jì)律。大到一個國家,，小到一個企業(yè),，如果沒有鐵的紀(jì)律，就沒有全體黨員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會大大削弱,。

學(xué)習(xí)黨的“全會”精神,、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識和法律法規(guī)。以建立制度來保障學(xué)習(xí)時間,、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果。

（二）形成新的黨建模式,。

一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,。轉(zhuǎn)制以后，公司黨總支作為“兩新”組織,，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委,。進(jìn)入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu)，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位,。

二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,。使公司的發(fā)展愿景,，成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動,，部門調(diào)整過程中,，及時做好相關(guān)人員的工作,，并以此為契機(jī),，形成新的價值觀和利益觀,。人員調(diào)整后，及時為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移,。

三是組織開展各項(xiàng)活動,，在活動中團(tuán)結(jié)職工,、鼓舞職工,。充分發(fā)揮工會的橋梁、紐帶作用,，做職工的貼心人,。發(fā)揮團(tuán)總支的作用，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時,，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,。如在職工中開展打羽毛球等各項(xiàng)群眾中喜聞樂見的體育活動。

四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措,，實(shí)施以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心，以健全聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的管理方式,。不斷完善崗位管理,、公開招聘、考核獎懲等制度,，逐步形成權(quán)責(zé)清晰,、分類科學(xué),、機(jī)制靈活、監(jiān)管有力,，符合公司發(fā)展需要和人才成長規(guī)律的人事管理制度,。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，做好深入細(xì)致的思想政治工作,，為增強(qiáng)公司的競爭力,、凝聚力和發(fā)展后勁夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神,。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年,，公司改制以后，企業(yè)的性質(zhì),、職工的身份都發(fā)生了根本的變化,，企業(yè)與職工間的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)更加明確,。傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的改變,，用工形式的多元化。必然會使職工的思想觀念發(fā)生新的變化,，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個過程,，這就要求黨員干部要站在改革的第一線，在企業(yè)改革,、發(fā)展的關(guān)鍵時刻,，帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，艱苦奮斗,，勵精圖治,，為開創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)力量。

二,、20xx年度重點(diǎn)工作回顧

年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記,，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦,，睦鄰論壇系列講座,，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與“兩會”正常解讀。

擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計劃,，按計劃開展各項(xiàng)工作,。6月24日，黨總支組織全體黨員干部,，入黨積極分子,，到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地，接受黨風(fēng)廉政警示教育,。

在建黨xx周年前夕,，組織全體黨員干部參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地,，一是為了紀(jì)念黨的誕辰，二是通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識,。

黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體,，以珍貴、詳實(shí)的圖片,、文字和實(shí)物資料,，集中展示了在反腐倡廉、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績,，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡,。使黨員干部在感知先賢，砥礪清廉的潛移默化之中,，秉承廉榮貪恥的理念,，升華道德情操。對增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念,，起到了積極的促進(jìn)作用,。

9月下旬至11月中旬開展黨總支公推直選工作，按計劃全面完成選舉工作,，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員,。

按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻(xiàn)血工作會議要求，完成獻(xiàn)血工作計劃,。

按要求報送黨總支“黨風(fēng)廉政建設(shè)”信息,。黨總支基本情況、參加非公企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查等等,，設(shè)立黨建工作宣傳欄,。公開企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)園地,、支部動態(tài),、黨員風(fēng)采,、企業(yè)廉潔文化等等。

參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵系統(tǒng)試點(diǎn)工作,。

按新的要求和規(guī)定,，如期足額繳納黨費(fèi)。

三,、20xx年度黨建工作設(shè)想

在新的一年即將到來的時刻,，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，擬定了新的工作思路,。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)

剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子將按照黨的民主集中制原則,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),，分工明確、責(zé)任到位,；班子團(tuán)結(jié),，工作協(xié)調(diào)。

（二）加強(qiáng)黨員管理

1,、有針對性地對黨員進(jìn)行黨的基本知識教育,、黨紀(jì)、政紀(jì)和法制教育,、職業(yè)道德,、社會公德以及科學(xué)文化知識等一系列教育。通過教育,，加強(qiáng)黨員的黨性觀念,，模范作用增強(qiáng)，政治思想素質(zhì)提高,。

2,、對離退休黨員的管理，措施完善,，有專人負(fù)責(zé),。通過各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷。

3,、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定,，有計劃地發(fā)展黨員，不斷壯大黨的隊(duì)伍,。對入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察,，指定專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求,，成熟一個發(fā)展一個。各黨支部在發(fā)展黨員過程中從嚴(yán)把關(guān),，手續(xù)完整,，材料齊備，上報及時,。

（三）制度落實(shí)

1,、認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度。黨組織活動有計劃安排,，有具體內(nèi)容,，有檢查落實(shí),，有詳細(xì)記錄。

2,、黨內(nèi)工作制度健全,。黨總支認(rèn)真履行職責(zé)，及時,、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級黨委的指示精神,，實(shí)事求是地反映情況，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù),。

3,、黨費(fèi)的收繳和管理符合規(guī)定要求。各基層黨組織按時,、按比例上繳黨費(fèi),。黨員中無少交或拒交黨費(fèi)的現(xiàn)象。

總之,，全面改制以后的,，將迎來新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在激烈的市場競爭中,，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作,，擯棄舊的思想認(rèn)識和理念，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護(hù)航工作,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇五

今年以來,，xx公司在xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持,、幫助下，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好,。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元，實(shí)現(xiàn)利稅 780萬元,，在建工程22項(xiàng),，建筑面積18萬平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%，在建工程安全報監(jiān)率100%,。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級安全文明優(yōu)良工地,。

2,、狠抓了施工中的安全管理。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化,、分解，同時,，不斷加大安全生產(chǎn)檢查,、督促力度，實(shí)行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查,，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”活動為契機(jī)，廣泛開展了安全知識教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識,。從源頭上有效地遏制了各類事故的發(fā)生。

3,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,。堅(jiān)持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實(shí)完善了“獎優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高,。1-10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實(shí)力度,、服務(wù)力度。先后對玉馨花園、陽光麗景,、老舊小區(qū)改造,、滕南幼兒園、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo),，并一舉中標(biāo)，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

5、強(qiáng)化“以人為本”的意識,，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才,。企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好,、管理水平高,、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn),。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策,，積極鼓勵職工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。20xx年公司共培訓(xùn)各類專業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級建造師申報考試22人,，新辦理申報崗位人員15人，培訓(xùn)專業(yè)技能人員53人,，參加申報崗位年檢36人,。通過各類教育、短期培訓(xùn),，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,，從而，為公司長遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

6,、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識，提高服務(wù)效率,。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè),、服從、協(xié)作”六字精神,。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé),，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識，急基層之所急,，想基層之所想,，為基層排擾解難,、辦實(shí)事、辦好事,，逐步贏得基層的信賴,，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹立xx公司的良好形象,。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持開展對公司全體職工進(jìn)行綜合評議活動，并把評議結(jié)果作為年終評先樹優(yōu),、人事調(diào)動,、頒發(fā)獎金的重要依據(jù)。評議內(nèi)容是：德,、能,、勤、績及基層滿意程度等,。由上級業(yè)務(wù)部門,，總公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分,，然后進(jìn)行綜合評定,。通過此項(xiàng)工作的開展，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,，獲得基層的一致好評,。

7、加強(qiáng)了財務(wù)管理,，防止財務(wù)漏洞,。財政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支,、精打細(xì)算”原則,，樹立“過緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開支和招待費(fèi),，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,，及時、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,，確保了各項(xiàng)工作的正常開展,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇六

各位同志：

大家周末好!

常言說：總結(jié)過去，才能展望未來;明確不足,，才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績,，才能再接再厲;具體計劃，才能節(jié)節(jié)提高,。剛才總工程師,、副總經(jīng)理分別針對公司20__年上半年的技術(shù)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營工作、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié),，肯定了20__年上半年的成績,，明確了不足，具體了下半年的計劃,，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線，對此我深表同意和支持,。針對公司20__年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見和希望：

20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個職能部門的相互支持下，集團(tuán)公司上下解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

一,、改革了機(jī)關(guān)人員的績效考核機(jī)制,。

公司相繼出臺了關(guān)于績效考核的規(guī)范文件，明確了員工的績效考核方式和方法,，具體了員工的績效激勵機(jī)制等級,，通過有效的獎懲機(jī)制，大大提高了大家工作積極性,，工作效率得到了明顯

1的提高,，大大降低公司的管理成本。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟,，逐步規(guī)范化,、程序化、現(xiàn)代化,。

二,、積極拓寬了建筑市場。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,，20__年，是建筑市場經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，沒有思路就沒有出路,，可喜的是各項(xiàng)目部、各分公司,、各部門面對這種形勢,，審時度勢，開拓思路,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極把握形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,，積極開拓經(jīng)營思路,，搶抓市場，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，巴州殘聯(lián)工程,、庫爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬計平方米的規(guī)模建筑，由此,，集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

三、加強(qiáng)了安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制,。

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，集團(tuán)公司各個項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。責(zé)任到人,，責(zé)任到崗，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，樹立嚴(yán)肅的安全觀,，提高員工的安全意識，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則,。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況，但針對整個上半年的安全工作還是值得肯定和表揚(yáng)的,。

四,、工程部開展了對各項(xiàng)目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查。

工程部從四月份到六月份對各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量,、安全大檢查,，同時對其生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。對質(zhì)量、安全存在問題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光,，同時對項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表揚(yáng)。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育,，各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,，明確自身的不足,，積極整改，各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致,，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化、制度化,。

回顧上半年工作所取得的成績,，我們希望大家明確一下幾點(diǎn)：

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展,。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是保持敏銳的市場嗅覺，研究市場,、了解市場,、熟悉市場，占領(lǐng)市場,，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足,，揚(yáng)長避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額,。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。集團(tuán)公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明，人浮于事的狀況,。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動,，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性,，通過完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員、競爭上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)

的競爭力,。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時,，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu),，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主,，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力,?！仨殞?shí)行科技進(jìn)步，科技創(chuàng)新,，工藝創(chuàng)新,，人才創(chuàng)新，加大人才引進(jìn),。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，創(chuàng)新的競爭,，重視技術(shù),、重視人才、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。公司要在注重企業(yè)壯大的同時,，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液,、新的活力,，做到長流水、不斷線,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時，在引進(jìn)人才后,，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,。——必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn),，明確職責(zé)分工,。

目前公司項(xiàng)目部管理人員由于種.種原因，理論水平不是很高,，視野不夠開闊,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理方法還有待改進(jìn),，管理素質(zhì)有待提升,，要通過教育培訓(xùn)解放他們的思想，提高項(xiàng)目經(jīng)理

的理論水平和項(xiàng)目管理能力,，同時,，整套班子要形成分工明確，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場中競爭力。

總之,，我們要通過這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問題，分析問題,、解決問題,，同時對新情況、新問題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法，以便有針對性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，承上啟下,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個核心點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)人,、材、機(jī)的最優(yōu)配臵,、達(dá)到企業(yè)利潤最大化;凝聚一個核心力量，統(tǒng)一思想,、群策群力,，同心同德，銳意求變,，力行致新,，打造一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦,、特別能攻關(guān)的攻無不克,、無往而不勝的建工隊(duì)伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛企,、包容,、厚德、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇七

xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年,，也是我們建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司全體員工堅(jiān)持“三個代表”重要思想,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德,，大膽創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理,，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各職能部門的通力配合下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。

【xx年工作回顧及存在主要問題】

一,、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈,，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場,，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值億元，同比增30% ,實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算收入億元,同比增25%,可實(shí)現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元;年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人,，職工人均分配**萬元左右;全年在建工程棟：10層以上規(guī)模建筑棟,，29層及以上超高層建筑棟，其中33層以上規(guī)模工程棟，合同造價超億元以上項(xiàng)目**個;施工面積萬平方米,，竣工面積萬平方米,，新開工面積萬平方米;工程一次性交驗(yàn)合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī),，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位，以我公司工程處為例,，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)施工的一切手續(xù),，并在*省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在*市順利承接了施工面積達(dá)㎡,、造價超億元的*大型項(xiàng)目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項(xiàng)目。

二,、強(qiáng)化管理機(jī)制,，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展,、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù),，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整,，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性,，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實(shí)發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能,。

2,、貫標(biāo)工作。今年,，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗(yàn)證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項(xiàng)規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項(xiàng)管理,。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項(xiàng)目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案,，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實(shí)情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4,、風(fēng)險管理。xx年,，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制,，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實(shí)力或不講誠信帶來的風(fēng)險,，又有項(xiàng)目本身利潤空間過小、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險,，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險;在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項(xiàng)目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險,，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險,，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前,、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害,、各項(xiàng)管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理,，到項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項(xiàng)目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度;另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實(shí)到具體崗位具體人,，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線,。

在工程項(xiàng)目的承接上,，堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,，每份合同簽訂前,，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù),、質(zhì)量,、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審,，不僅要審核該項(xiàng)目的可操作性,，還要了解工程項(xiàng)目承包人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、施工管理能力和社會誠信度等等,，分別提出相應(yīng)的意見后,，再確定該合同是否簽訂;合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、資金運(yùn)作,、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患,。

5,、安全管理?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己,，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重,，加大安全投入，全面落實(shí)安全生產(chǎn)教育,，堅(jiān)持崗前培訓(xùn),、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實(shí)施,，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松,，特殊工種持證上崗率100%,，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。同時我們積極制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練,，極大地提高了全員的應(yīng)急技能,。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法;對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù);對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū),。全年我們共有等**個項(xiàng)目榮獲“**省省級文明工地”榮譽(yù)稱號,。

6、質(zhì)量管理,。在項(xiàng)目管理中我們始終堅(jiān)持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”,。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員,、教育考核,、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施,，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識;工程建設(shè)中,，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān),、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理,，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量,，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn),、限期整改，并依托新材料,、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝,。為便于信息傳遞，互相溝通,，協(xié)調(diào)一致,，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量,，今年共創(chuàng)建等*個省優(yōu)工程項(xiàng)目,。

三、營造人才機(jī)制,，依托科技進(jìn)步,。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,、技術(shù)的競爭，重視技術(shù),、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識,。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在引才,、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步,，為企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)增添了新活力,。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘,，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生,，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實(shí)有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步,。

2,、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，管理人員間你追我趕,，在管理上爭效益，在職稱上爭等級,，今年我們有**人通過一級建造師考試,，**人參加遴選國家級工程師，通過**人,，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師,，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,，在育才,、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3,、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行,。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本,，加強(qiáng)管理效率,，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運(yùn)行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中,。

4,、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備,、新工藝和新材料的引進(jìn),，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率,。今年工程處在和*項(xiàng)目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項(xiàng)目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組,，在施工過程中積極推行國家十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用,。最終被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程,。另外工程處的也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”,。

四、打造多元機(jī)制,，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下,，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢,、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等,，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模,，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚(yáng)長,，也要攻短,，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅(jiān)持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖,，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域,。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式,。今年我們在*省*縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得*畝土地,，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近萬平方米的小區(qū),。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過,，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿,，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工,，市場前景良好,。

五,、完善福利機(jī)制，實(shí)現(xiàn)兩保覆蓋,。

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置,，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭,，而是落到實(shí)處,。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險,、工傷保險全覆蓋,，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保,、社保各項(xiàng)費(fèi)用共計*萬元,?！按捍咔叫?花放萬里香”,。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè),，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍,。

六,、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu),。

7-8月份,，我們以“腳手架上黨旗揚(yáng)”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性,，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用,。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍,，全體員工以良好的精神風(fēng)貌,、扎實(shí)的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實(shí)踐中建功立業(yè),?！澳_手架上黨旗揚(yáng)”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時,，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足,，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響,，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升,，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實(shí)際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多,、工人人數(shù)少的局面,，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出,。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊,，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出,。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)%，而差的工程處盈利僅為*%,，好差之間的懸殊達(dá)%,。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實(shí)尚不到位,。盡管公司規(guī)定各工程處,、項(xiàng)目部必須實(shí)行職工安全教育、安全培訓(xùn),，切實(shí)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理,，但由于各項(xiàng)目部相對分散，加之人員流動性較強(qiáng),，給企業(yè)安全管理的實(shí)施帶來了諸多不便,，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多,。

四是管理體制、機(jī)制還落后于要求,。我們的管理體制,、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比,，有著明顯的差距和不足,。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果,，但仍需提高,，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,，從而制約了整體素質(zhì)的提高,。

【xx年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變,，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實(shí)現(xiàn)新的工作目標(biāo),。

xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo),，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點(diǎn)上,，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升,，全年完成施工產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利稅*萬元;

2,、品牌工程加速遞增,，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故,，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程**項(xiàng)，市優(yōu)工程**項(xiàng);

3,、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地**項(xiàng),，市級文明工地*項(xiàng);

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法**項(xiàng),，省級工法**項(xiàng),，省級以上qc成果*項(xiàng)，發(fā)表省級以上論文*篇,。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

一,、調(diào)整經(jīng)營思路：

xx年是我國 “”規(guī)劃的開官之年，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低,，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說,，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減,。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參與市場競爭過程中,，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場、了解市場,、熟悉市場,、占領(lǐng)市場，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場,、大業(yè)主、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路,。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸,。

二、強(qiáng)化企業(yè)管理：

1,、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實(shí)行績效管理,、績效考核,，實(shí)行定崗、定員、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性,。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們實(shí)情的績效管理考核制度,，并適時在全公司進(jìn)行推廣,。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化，顯著降本增效,。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以“建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊(duì)伍,、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理,，來提高競爭能力和發(fā)展能力。

為此,，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審,，直至項(xiàng)目開工后的全過程,、全方位跟蹤管理，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé),。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則,，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力,，以確保管理成效。

三,、注重人才培養(yǎng)：

公司在注重企業(yè)壯大的同時,，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后,，積極為他們營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建造師，不斷擴(kuò)充一級建造師隊(duì)伍,，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才,、育才,、用才、留才的有效機(jī)制,，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去,，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

四,、加強(qiáng)品牌建設(shè)：

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈,，以人為本保安康，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作,，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高,。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā)，大力開展“”品牌建設(shè),。

1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量,。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌,，必須腳踏實(shí)地地從每一個工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合,、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理,。xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室,、各工程處會同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實(shí)到位,。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項(xiàng)目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階,。

2,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實(shí)加大對所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育、抓檢查,、抓整改,、除隱患，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作,，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。

誠信無價,，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作,，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久，更有生命力,?！跋仍烊似罚笤炀贰?，這是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信,，質(zhì)量,、安全、工期,、服務(wù)等都誠信到位,，“建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信，言而有信,，管理才有秩序,，工作才有效率，企業(yè)才有凝聚力,，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作，自覺維護(hù)和提升“”形象,。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制，樹立強(qiáng)烈的品牌意識,，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng),，實(shí)施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度,。

紅日初升,，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋,。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里,，我們建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委、縣政府,、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“”規(guī)劃為契機(jī),，團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作,、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，為海安經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇八

xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年,，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年,，更是我公司在面對金融危機(jī)下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功、強(qiáng)管理,、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來,，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使我公司的人事改革,、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全,、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開端,。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

今年,，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務(wù)2500萬元;完成國外產(chǎn)值：13000萬元;

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與xx年相比下降50%);全年無新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神,，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了"圍繞一個目標(biāo),、抓好兩個建設(shè),、解決三個問題、推動四個提升"的xx年工作思路,。一年來,，我們圍繞"建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒、不泄氣,，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們在項(xiàng)目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題,，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強(qiáng)對合同的監(jiān)督和落實(shí),，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，防范合同的風(fēng)險,。并且，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

三,、努力干好在手項(xiàng)目,，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后,，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天,，建筑面積30000平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、*鎮(zhèn)**村,、**鎮(zhèn)*村、**鎮(zhèn)路等地方,，四個施工點(diǎn)相距有120公里,，公司項(xiàng)目部針對此工程分布廣、條件差,、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成,、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒有施工用電,、用水,，沒有施工道路等困難，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場,，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、責(zé)任大,，在工程開工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過程中,，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。、兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評,。后期*10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)"艱苦奮斗,，追求卓越"的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量*余萬元,，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約**萬元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量**萬元;姐告?zhèn)}庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37. 5萬元;姐告**市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約**萬元,，上繳國家各項(xiàng)稅收15萬余元,，支付職工工資：*元，人均*元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992. 21元,，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元，支付上繳公司住房公積金：*元,。

3,、成都工程處：xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成*萬元的產(chǎn)值,。其中：廣東噴煤系統(tǒng)約1500萬元(該項(xiàng)目己全面完工，正在辦理結(jié)算,。);江西鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬元);德陽電爐工程約600萬元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段)。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇九

我于x年3月來到了x項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù),，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，不斷充實(shí)完善自己。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識,，隨時關(guān)注公司發(fā)展,，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會不斷的發(fā)展,、壯大,，對公司的未來充滿了熱情與期望。

無論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘,，一份收獲，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí),，不斷努力工作,。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，工作投入,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位,。

由于x項(xiàng)目是國外項(xiàng)目,，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流,，那工作就根本無法進(jìn)行,。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué),，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對施工方所上報的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時,，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位,，對于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,，能夠與施工方一起商量,，找出問題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見性,，對于施工過程中可能遇到的問題,，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn),，做到了不打無準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報,、超報現(xiàn)象;對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對每一筆工作量認(rèn)真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計算式標(biāo)示在施工方的計算書上,，便于施工方進(jìn)行核對。對于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋,，并使施工方能夠認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對于由于自己的計算失誤，而錯誤更改的工作量,，在經(jīng)過施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時進(jìn)行更正,。由于施工方計算遺漏的工作量,，也能夠及時給與增補(bǔ)。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，對施工方所報的工作量認(rèn)真審核，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對施工單位負(fù)責(zé),。

我在生活中積極開拓進(jìn)取,，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動性,，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺,、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,，干一行愛一行,，虛心好學(xué)，遇到問題能夠多看多問多想,，多向周圍的同志請教,。

通過建筑施工現(xiàn)場管理,，使我增長了知識，開闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識和現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時隨著社會建筑施工水平的不斷提升,，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍,，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時也堅(jiān)決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇十

20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部各個部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、共同努力下，以規(guī)范化的管理,、明晰的工作思路,、飽滿的工作熱情，不斷完善體系,，提高服務(wù)意識,，嚴(yán)格過程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開展,。同時,，20xx年也是不平凡的一年，國家房價調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,，無不在考驗(yàn)著我們,，同時也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),?；仡欉^去展望未來,，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對。現(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計劃安排如下：

一,、質(zhì)量管理方面

根據(jù)2020xx年初現(xiàn)狀,，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動員協(xié)調(diào)會議,，針對工期緊,、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況,，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施,，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、建立驗(yàn)收會簽制度,。在每個工序完成后，班組要自檢,，自檢合格報工長檢查驗(yàn)收,，然后報由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格簽署會簽表,，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會簽后再進(jìn)行下道工序施工,。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接,。這樣，嚴(yán)格過程控制,，確保了每道工序達(dá)到合格要求,。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度,。每周六下午,，召集工程部、監(jiān)理,、項(xiàng)目技術(shù),、質(zhì)檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加,，對整個工程正在進(jìn)行的各個工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查,，檢查后開會總結(jié)，對易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施,，對存在的隱患及時糾正,，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量,。

3,、建立樣板領(lǐng)路制度,。對每道工序及每個施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特別是裝飾工程,，工序多,，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的,。樣板間完成后,，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收,，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一,。

4、材料見證取樣制度,。每批材料進(jìn)場后,，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格,。

5,、樹立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。通過定期開會來宣傳教育,，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6,、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào),，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系,，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個主管部門,，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二,、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā),，給我們敲響了警鐘,，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視,，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理,，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為,，取得了階段性的成績。

1,、加大物資和人力方面投入,，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況,，為了避免高層墜物傷人,，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng),，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng),。制作了規(guī)范的施工電梯門,、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全,，也滿足了文明施工要求及再利用,。同時，還購置了大量的標(biāo)語牌和警示牌,，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛,。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道,，搭設(shè)規(guī)范,、標(biāo)志醒目、標(biāo)語人性化,，既確保了施工人員出入安全,，也達(dá)到了現(xiàn)場文明施工要求。

2,、加大檢查力度,，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),，記錄檢查結(jié)果,，對檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備,。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查,。項(xiàng)目部要求每個勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查,，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì),、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查,，并對檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié),，對防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對防護(hù)及時到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎勵,。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會，進(jìn)行三級安全教育,。由于施工人員的流動性比較大,，為保證進(jìn)場施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開全體施工人員安全生產(chǎn)會，讓安全防護(hù)深入人心,，人人都重視安全,。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像,，用生動的事例來教育施工人員,，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，用法律法規(guī)來指導(dǎo)安全管理工作,。

5、建立三級安全教育卡,，每個施工隊(duì)伍人員進(jìn)場,，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底,。

6,、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤,，根據(jù)獎罰額度,，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)偅岣吖芾砣藛T和施工隊(duì)的安全管理意識和責(zé)任心,。

7,、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進(jìn)行歸類堆放,，進(jìn)場材料按項(xiàng)目部安排合理堆放,，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號,，我們將再接再厲,，加大管理力度，爭取達(dá)到省級安全文明工地目標(biāo),。

通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化,，形成一個嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò),，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全,，同時,，改善了施工環(huán)境,，達(dá)到文明施工要求,。一年來，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故,，取得了顯著成效,，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。

三,、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源,，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命,。特別對房地產(chǎn)業(yè)來說,，因?yàn)槲覀兯鎸Φ氖强蛻簦兄Z就是信譽(yù),，有信譽(yù)才能有發(fā)展,。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個方面。在工程進(jìn)度方面,，我們也做了大量的工作,，確保工程快速有序完成。

下半年項(xiàng)目部及時人員調(diào)整,，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合,。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)緊縮,，考驗(yàn)著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力,。

為了能夠本工程能夠按計劃,、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：

第一,，根據(jù)甲方工程部要求,，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周報計劃,，每周四召開監(jiān)理例會,，總結(jié)上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因,，查漏補(bǔ)缺,，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道,。

第二,，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接,。為保證工程有序開展,，加快施工進(jìn)度,，在條件允許情況下，合理安排工序,。例如,，主體施工中，及時插入砌體,、粉刷,、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水,、仿石磚,、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序,。有效合理的流水施工,，加快了施工進(jìn)度。

第三,，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù),。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因,，施工人員未能及時到位,，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度,。為保證足夠的施工人數(shù),，項(xiàng)目部召開勞務(wù)隊(duì)會議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù),、定崗位,，確保施工不間斷。9月份以后,，由于勞動力較為缺乏,，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度,。

第四,，制定工期節(jié)點(diǎn)獎，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎勵,，未完成給予處罰,。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎,，對完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎勵,，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性,，也提高了施工人員的責(zé)任心,，加快了施工進(jìn)度,。

第五，以技術(shù)保障工期,。本工程設(shè)計變更多，圖紙多有不符,，高層群體工程施工難度比較大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn),，積極研究工序或工種特點(diǎn),，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施,。

第六,，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn),，制定或,，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜,、其他工種夜間停工的有利時段,，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場指導(dǎo),，提高了工作效率,，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度,。

從整個20xx年施工過程來看,，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展,，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報告篇十一

20____年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持,、關(guān)心下,，生產(chǎn)工作得到良好的開展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路,。公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理,，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓,、務(wù)實(shí),、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使總公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升,，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢,。

一,、主要完成指標(biāo)

今年，我公司共承建有______個工程項(xiàng)目,，______工程,，______辦公樓維修工程，總建筑面積約______仟m2,，總造價約______千萬元,，已全部竣工。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：__x__萬元,，比去年同期增長x__%,，超額完20x__年全年計劃指標(biāo)。

二,、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展,、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭,，穩(wěn)拓業(yè)務(wù),，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,，主動出擊,，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏,，注意分析,、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極參加省,、市,、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù),。據(jù)統(tǒng)計,，20____年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)的工程項(xiàng)目______項(xiàng)(不含50萬元以下工程),。全年共簽訂工程合同______份，預(yù)計產(chǎn)值______仟萬元,。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn),，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工,，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)______㎡,，竣工面積______㎡。在工程施工管理中,，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路,，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時,，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”,，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項(xiàng)目例會制度,、監(jiān)理每周檔案制度,、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度,、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí),，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量,，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查,、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查,、安全生產(chǎn)活動月等各類專項(xiàng)安全大檢查,，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作,，在“創(chuàng)優(yōu),、質(zhì)量、安全,、文明施工,、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范,，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》,，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依,。

(三)以內(nèi)部管理為中心,，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1,、進(jìn)一步完善,、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年,，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》,、《印章管理規(guī)定》,、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假,、外勤規(guī)定》,、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》,、《攝像攝影規(guī)定》,、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》,、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等,，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，以制度管人,，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能,，塑造多才干,、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性,，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù),、管理、法律,、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》,，進(jìn)行計算機(jī)基本操作培訓(xùn),，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn),、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn),、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意,，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢,，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向,、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題,、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》,，員工人手一本,，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識,，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用,。或通過這些文章,，啟迪思維,，開拓思路，立足本職,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，為企業(yè)管理,、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意,，多想幾個好方法、好思路,。

3,、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法,，搜集人才資源信息,，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作,。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程,，完善簽約、解約等工作,，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備,，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》,，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào),，共同營造愉悅的工作氛圍。

4,、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度,，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用,。通過多方努力,，進(jìn)一步加大力度,，取消了歷史遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的______個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù),。