報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門(mén),、本地區(qū)工作情況,、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇一

大家周末好!

常言說(shuō)：總結(jié)過(guò)去,，才能展望未來(lái);明確不足，才能亡羊補(bǔ)牢;發(fā)揚(yáng)成績(jī),，才能再接再厲;具體計(jì)劃,，才能節(jié)節(jié)提高。剛才總工程師,、副總經(jīng)理分別針對(duì)公司20__年上半年的技術(shù)管理工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、行政管理工作進(jìn)行了非常詳實(shí)和科學(xué)的總結(jié),，肯定了20__年上半年的成績(jī),，明確了不足，具體了下半年的計(jì)劃,，清晰了下半年的管理思路,、方法和路線，對(duì)此我深表同意和支持,。針對(duì)公司20__年上半年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)內(nèi)部管理體制執(zhí)行狀況我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)和希望：

20__年上半年在公司既定的方針和戰(zhàn)略的指引下,，在各個(gè)職能部門(mén)的相互支持下，集團(tuán)公司上下解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng),，內(nèi)抓管理提素質(zhì),，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針,，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)?；仡櫳习肽?，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

一、改革了機(jī)關(guān)人員的績(jī)效考核機(jī)制,。

公司相繼出臺(tái)了關(guān)于績(jī)效考核的規(guī)范文件,，明確了員工的績(jī)效考核方式和方法，具體了員工的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等級(jí),，通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制,，大大提高了大家工作積極性，工作效率得到了明顯

1的提高,，大大降低公司的管理成本,。集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理機(jī)制逐步走向成熟，逐步規(guī)范化,、程序化,、現(xiàn)代化。

二,、積極拓寬了建筑市場(chǎng),。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),，20__年，是建筑市場(chǎng)經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年,，沒(méi)有思路就沒(méi)有出路,，可喜的是各項(xiàng)目部、各分公司,、各部門(mén)面對(duì)這種形勢(shì),，審時(shí)度勢(shì)，開(kāi)拓思路,，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向,，積極把握形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來(lái)的機(jī)遇，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路,，搶抓市場(chǎng),，市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，巴州殘聯(lián)工程,、庫(kù)爾勒市展覽館工程及阿克蘇市蘭干街道朝陽(yáng)街棚戶區(qū)改造工程等等都是建筑面積在數(shù)以萬(wàn)計(jì)平方米的規(guī)模建筑,，由此，集團(tuán)公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

三,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn),，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。

安全生產(chǎn)歷來(lái)是企業(yè)的重中之重,，集團(tuán)公司各個(gè)項(xiàng)目部在工程部部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,、安全負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。責(zé)任到人，責(zé)任到崗,，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),，樹(shù)立嚴(yán)肅的安全觀，提高員工的安全意識(shí),，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。雖然項(xiàng)目安全管理中仍然存在著職權(quán)執(zhí)行力不夠的狀況,，但針對(duì)整個(gè)上半年的安全工作還是值得肯定和表?yè)P(yáng)的,。

四、工程部開(kāi)展了對(duì)各項(xiàng)目部工程的安全,、質(zhì)量調(diào)研和檢查。

工程部從四月份到六月份對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行了工程質(zhì)量,、安全大檢查,，同時(shí)對(duì)其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研,。對(duì)質(zhì)量、安全存在問(wèn)題的項(xiàng)目工程進(jìn)行曝光,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目在施工工程中的工藝流程創(chuàng)新,、管理教育方式創(chuàng)新的進(jìn)行展覽表?yè)P(yáng)。正面和反面教材的學(xué)習(xí)和教育,，各項(xiàng)目部能找出自身目前在生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)、管理等方面存在的缺陷,，明確自身的不足,，積極整改，各項(xiàng)目部統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識(shí),，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè),，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化,、規(guī)范化,、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績(jī),，我們希望大家明確一下幾點(diǎn)：

——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存,，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng),，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng),，而是保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),，研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng),、熟悉市場(chǎng),，占領(lǐng)市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫,，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫,，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短,、趨利避害,，講究策略，與“狼”共舞,，只有這樣,，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額,。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革,。集團(tuán)公司內(nèi)部還存在著職責(zé)不明，人浮于事的狀況,。必須通過(guò)推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng),，人事、分配制度的改革來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,，通過(guò)完善定員定薪,，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗,、末位淘汰,、減員增效等方法來(lái)增強(qiáng)企業(yè)

的競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司要逐步完成分配制度的改革,，實(shí)行定崗,、定員,、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性,，同時(shí),，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)臵,。

——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng),。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,，針對(duì)公司現(xiàn)狀,，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，只有通過(guò)尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立,，企業(yè)才有旺盛的生命力?！仨殞?shí)行科技進(jìn)步,，科技創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新,，人才創(chuàng)新,，加大人才引進(jìn)。

建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng),，重視技術(shù),、重視人才、重視創(chuàng)新是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外,，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，有計(jì)劃地招收人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液,、新的活力,，做到長(zhǎng)流水,、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要,。同時(shí),，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣,?！仨毤訌?qiáng)項(xiàng)目管理人員的管理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工,。

目前公司項(xiàng)目部管理人員由于種.種原因,，理論水平不是很高，視野不夠開(kāi)闊,，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，管理方法還有待改進(jìn)，管理素質(zhì)有待提升,，要通過(guò)教育培訓(xùn)解放他們的思想,，提高項(xiàng)目經(jīng)理

的理論水平和項(xiàng)目管理能力，同時(shí),，整套班子要形成分工明確,，職責(zé)分明，相互學(xué)習(xí),、相互制約的機(jī)制,，要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力把項(xiàng)目部管理好,、建設(shè)好,，提升項(xiàng)目部在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

總之,，我們要通過(guò)這次半年工作總結(jié),，找出工作中目前存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題,，同時(shí)對(duì)新情況、新問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究,，不斷探索新途徑,、總結(jié)新方法，以便有針對(duì)性地指導(dǎo)和布署下半年的工作,，承上啟下,，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來(lái)的年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，確保公司向做好做大做強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)!堅(jiān)持一個(gè)核心點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人,、材,、機(jī)的最優(yōu)配臵、達(dá)到企業(yè)利潤(rùn)最大化;凝聚一個(gè)核心力量,，統(tǒng)一思想,、群策群力，同心同德,，銳意求變,，力行致新，打造一支特別能戰(zhàn)斗,、特別能吃苦,、特別能攻關(guān)的攻無(wú)不克、無(wú)往而不勝的建工隊(duì)伍,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)企,、包容、厚德,、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，為把____打造成為建工企業(yè)的航空母艦而努力。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇二

**年,，對(duì)分公司來(lái)說(shuō),，可用一名話概括：困難與機(jī)遇并存。年初,，根據(jù)公司安排,，為適應(yīng)目前的改革形勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，原武漢分公司與工程公司合并,，成立分公司，員工從原40余人猛增到近300人,，可手中的施工任務(wù)除在建的合肥尿素工程,、即將完工的湖口球罐工程、以及工程外,，再無(wú)其它“可觀”之處。分公司的經(jīng)營(yíng),、施工,、管理等各方面工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。另一方面,，因常追不懈的結(jié)果,，我分公司手里又掌握著銅陵磷酸,、南昌紙業(yè)、安慶氰氫酸,、星火有機(jī)硅,、漢陽(yáng)晨鳴堿回收爐、九石化技改項(xiàng)目等十幾個(gè)“任務(wù)單”,。能否中標(biāo)1到2個(gè)大中型項(xiàng)目,，進(jìn)而帶動(dòng)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，成為分公司本年度的頭等大事,。經(jīng)過(guò)分公司各項(xiàng)目部和全體員工的共同努力,，全年分公司在甲方資金及設(shè)備材料到位不佳的情況下，在項(xiàng)目跟蹤,、招投標(biāo),、落實(shí)任務(wù)、完成產(chǎn)值,、資金回收,、施工管理、基礎(chǔ)管理等方面,，取得了較好的經(jīng)營(yíng)效果,，各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比均有較大的提高。

截止12月底,，中標(biāo)項(xiàng)目6個(gè)：石化總廠脫鹽水,、八罐區(qū)儀表改造、西區(qū)生活用電線路改造,，漢陽(yáng)造紙廠280噸/天堿回收爐,，武漢百威酒槽貯運(yùn)，星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置,。

在建項(xiàng)目2個(gè)：合肥四方集團(tuán)13萬(wàn)噸/年尿素裝置,，星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置。

竣工項(xiàng)目6個(gè)：江西昌九集團(tuán)湖口2×1000m3丙烯球罐安裝工程,，河南安棚堿礦工程,，漢陽(yáng)造紙廠堿回收爐安裝工程，以及九石化脫鹽水,、八罐區(qū),、西區(qū)線路改造項(xiàng)目。

全年落實(shí)施工任務(wù)3640萬(wàn)元,，是去年同期700萬(wàn)元的5.2倍;完成施工產(chǎn)值3062萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)2.9倍;工程結(jié)算收入1556.8萬(wàn)元，清欠資金95萬(wàn)元，上交資金20萬(wàn)元,，超額完成了公司下達(dá)的**年度落實(shí)任務(wù)3500萬(wàn)元,，完成施工產(chǎn)值3000萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

回顧**年,，主要在以下幾個(gè)方面做了一些工作,。

1、不遺余力找市場(chǎng),，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

從**年底沉重的氛圍里走出來(lái),，面對(duì)依然嚴(yán)峻的內(nèi)外形勢(shì)，為拓展市場(chǎng),，盤(pán)活企業(yè),，為迎接改制打下良好基礎(chǔ)，班子成員就市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),，項(xiàng)目管理,、基礎(chǔ)管理等工作制定了詳細(xì)的計(jì)劃，確立了立足江西,、備戰(zhàn)安徽,、同時(shí)努力拓展武漢市場(chǎng)的“三足鼎立”策略，并明確分工,，各有側(cè)重,。

經(jīng)對(duì)歷年年跟蹤項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了以跟蹤鉛陵磷銨技改工程,、星火化工廠有機(jī)硅工程,、南昌造紙廠新聞紙、漢陽(yáng)造紙廠堿爐等十個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目為主的跟蹤目標(biāo),，并辦理了江西,、安徽兩省施工許可證，為在贛皖兩省投標(biāo)創(chuàng)造了條件,。

為確保上述目標(biāo)抓出成效,，班子內(nèi)確立了主要責(zé)任人，并按項(xiàng)目分工,，從項(xiàng)目跟蹤到公關(guān),、投標(biāo)，專(zhuān)人負(fù)責(zé),，一抓到底,。

從三月銅陵24萬(wàn)噸/年磷銨項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，上半年相繼進(jìn)行了昌河汽車(chē)總裝廠房項(xiàng)目,、星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅鍋爐房項(xiàng)目,、設(shè)備制造項(xiàng)目等艱苦而復(fù)雜的投標(biāo)工作，但均以各種原因而失敗。連續(xù)失標(biāo),，特別是跟蹤多年，志在必得的銅陵磷銨項(xiàng)目的脫手,，對(duì)分公司造成極大震撼,。痛定思痛，分公司負(fù)責(zé)人意識(shí)到公關(guān)定位不準(zhǔn),，力度不夠,，投標(biāo)工作不細(xì)是造成失標(biāo)諸因素中的癥結(jié)所在。

為此,，分公司班子總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，汲取教訓(xùn)，及時(shí)改變策略,，克服營(yíng)銷(xiāo)工作中急功近利及畏難情緒,，在積極尋求公司支持，確保公關(guān)力度及投標(biāo)質(zhì)量的同時(shí),，加大了江西省內(nèi)各項(xiàng)目主管部門(mén)及業(yè)主具體部門(mén)的工作力度,，竭力做好星火化工廠有機(jī)硅項(xiàng)目的公關(guān)及投標(biāo)工作。工夫不負(fù)有心人,，星火5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅項(xiàng)目終于以我方報(bào)價(jià)最接近標(biāo)的而一舉奪魁,，從而使分公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)得到了根本性的扭轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的落實(shí)任務(wù)指標(biāo),，也為明年改制打下了基礎(chǔ),。

2、全力以赴抓管理,，確保效益上臺(tái)階

在中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)價(jià)很低的情況下,，只有狠抓管理，實(shí)行內(nèi)部挖潛降耗,，才能保證項(xiàng)目有所收益,。為此，我們采取了以下措施：

(1)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以議標(biāo)方式,，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包,，確保上繳資金的實(shí)現(xiàn)。在確保項(xiàng)目上繳的前提下,，下放管理權(quán)限,，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán),、有利,，有效地控制了成本支出。目前，各項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi),。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解到人。

(3)加強(qiáng)資金管理,，嚴(yán)格控制成本支出,，從資金回收、資金管理,、成本管理,、管理費(fèi)用、分包工程等各方面制定具體措施,，堵塞漏洞,，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理,。

通過(guò)以上措施,，在今年跟蹤項(xiàng)目，投標(biāo)次數(shù)勻多于往年的情況下,，在確保上交勞動(dòng)統(tǒng)籌,、住房公積金的同時(shí)，應(yīng)酬費(fèi),、管理費(fèi)得到有效控制,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

今年竣工項(xiàng)目6個(gè),，在建項(xiàng)目2個(gè),。在全年的工程施工管理上，因施工點(diǎn)分布贛皖鄂豫四省,，給機(jī)構(gòu)運(yùn)作,、機(jī)具設(shè)備調(diào)配、基礎(chǔ)管理等工作帶來(lái)很大困難,。為嚴(yán)格履行對(duì)業(yè)主的承諾,，在工期、質(zhì)量,、成本,、安全四大控制上抓出成效，同時(shí)維護(hù)我方正當(dāng)收益,，我們針對(duì)各項(xiàng)目及業(yè)主的不同特點(diǎn),，采取不同的管理方式，該搶進(jìn)度的分秒必爭(zhēng),，如漢陽(yáng)紙廠堿爐工程;該暫緩的決不盲目搶進(jìn)度,，如合肥尿素工程,，盡量減少我方損失。

目前在建的合肥四方尿素工程,，自98年12月25日開(kāi)工至今,，已歷三個(gè)年頭。由于甲方資金的影響,，造成了該工程實(shí)際工期比合同工期超出一倍多,，去年一年基本上處于停工狀態(tài)，使我方的管理難度加大,，成本費(fèi)用增加，也使參戰(zhàn)單位人員情緒受到很大影響,。今年三月甲方資金略有好轉(zhuǎn)后,，項(xiàng)目部即抓緊時(shí)機(jī)進(jìn)行搶建，從五月開(kāi)始,，適時(shí)開(kāi)展了“大干100天”活動(dòng),，根據(jù)總體計(jì)劃和月計(jì)劃，嚴(yán)格周計(jì)劃的落實(shí),。到目前為止,，該工程主體已經(jīng)完成，僅剩少量后續(xù)尾項(xiàng)工作,。其余如后處理系統(tǒng),，安裝工作剛開(kāi)始、尚有大量工作有待完成,。

星火化工廠5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅主裝置是我公司目前在建的最大的項(xiàng)目,。該項(xiàng)目公司已列為明年“創(chuàng)精品工程”及行業(yè)“創(chuàng)新記錄獎(jiǎng)”和申報(bào)江西省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)項(xiàng)目。為在企業(yè)體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期為公司項(xiàng)目管理探索新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，該項(xiàng)目在機(jī)構(gòu)運(yùn)作、分配方式,、隊(duì)伍選擇等方面將有所創(chuàng)新,。該項(xiàng)目12月10日破土動(dòng)工，目前正加緊進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)土建施工,。

今年,，因施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁,，上半年分公司管理工作呈整體滑坡趨勢(shì),。因此，分公司抓住苗頭,，及時(shí)進(jìn)行了整改,。

(1)強(qiáng)化部室職能,，提高服務(wù)意識(shí)。

·從下半年開(kāi)始,，分公司部室主任(含項(xiàng)目經(jīng)理,、工程處黨政負(fù)責(zé)人)以上管理干部實(shí)行月工作計(jì)劃(總結(jié))縱向報(bào)告、反饋制度;同時(shí),，將各部室的月,、季、年度報(bào)表及其它上報(bào)公司的資金制度化,，責(zé)任到人,，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心,。

·通過(guò)落實(shí)《分公司承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》,，在黨建、工會(huì),、計(jì)生,、社會(huì)治安綜合治理等方面黨政分工協(xié)作，齊頭并進(jìn),，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力,。

·通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作,，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益,。

·通過(guò)更新經(jīng)營(yíng)部門(mén)的管理觀念,，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失,。

(2)規(guī)范隊(duì)級(jí)管理,，增強(qiáng)戰(zhàn)斗能力。

原武漢分公司在合并前共221人,，能外出施工的約70余人,，其余均為機(jī)關(guān)非生產(chǎn)人員及長(zhǎng)期不能外出施工人員。由于近年企業(yè)效益差,，欠工人工資獎(jiǎng)金較多且時(shí)間較長(zhǎng),，造成技術(shù)人員、工人骨干長(zhǎng)期在外打工不回,，為此,，一旦有任務(wù)即感力量明顯不足。

合并后,，我們根據(jù)該單位的實(shí)際情況及承擔(dān)的施工任務(wù),，為加強(qiáng)隊(duì)級(jí)管理,，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)和人員，并對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行了調(diào)整,，對(duì)能外出的工種和人員重新編排了班組,，撤換了一批不稱(chēng)職的項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)，將年富力強(qiáng),、富于熱情,、工作實(shí)干的骨干選拔上來(lái)，同時(shí)實(shí)行優(yōu)化組合,，讓項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自主選擇勞動(dòng)力,，激發(fā)了各類(lèi)人員的活力。

為盡快使合并后的安裝處規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn),，我們頒布實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》,、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等七項(xiàng)制度;同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話,、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解職工思想動(dòng)態(tài),，激發(fā)工人積極性,，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年工程處在安棚,、漢陽(yáng),、合肥的施工情況看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果,。

撫今追昔,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理過(guò)程中，我們深感國(guó)有企業(yè)舉步維艱,，積重難返,，體制改革勢(shì)在必行。如用工,、人事,、分配制度公司難以進(jìn)行真正意義上的改革、放權(quán)則怕被架空,，不放則基礎(chǔ)單位手腳被捆烈屬,，難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

再者,，近年經(jīng)濟(jì)效益的下滑,，以及相當(dāng)一批管理干部的短視行為，導(dǎo)致蝸工離心離德,，悲觀失望,，大批技術(shù),、管理人才及施工骨干外流，嚴(yán)重削弱了干部職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,。

職工精神狀態(tài)的萎靡不振,，技術(shù)人才的大量流失，導(dǎo)致職工整體素質(zhì)下降,，不但質(zhì)量事故頻出,，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。我分公司今年在安棚,、漢陽(yáng),、合肥發(fā)生的四起輕重傷安全事故，與此不無(wú)關(guān)系,。

因此,，以公司大多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案,，讓廣大職工看到前途,，嘗到甜頭，才能起到凝心聚力,，重振雄風(fēng)之效,。

1、以在建項(xiàng)目為基礎(chǔ),，做好以星火,、合肥兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

2,、以落實(shí)任務(wù)為龍頭,，重點(diǎn)跟蹤江西紙業(yè)10萬(wàn)噸新聞紙項(xiàng)目、安慶曙光化工集團(tuán)1萬(wàn)噸氰氫酸項(xiàng)目,、星火化工廠聚脂乙烯項(xiàng)目,、星火化工廠2萬(wàn)噸/年離子膜燒堿項(xiàng)目及新建5萬(wàn)噸/年有機(jī)硅等項(xiàng)目。

3,、以股份制改革為鍥機(jī),，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造生機(jī)。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇三

20xx年全面完成改制以后,，黨總支隸屬關(guān)系,、黨員組織關(guān)系整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)黨委。一年來(lái),，在xx鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司黨總支結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，有效開(kāi)展黨建工作,。重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面展開(kāi),。

一,、充分發(fā)揮黨總支的引領(lǐng)作用

（一）抓中心組學(xué)習(xí)。公司黨總支十分重視黨員干部的思想,、作風(fēng)建設(shè),。從思想教育入手，以堅(jiān)持學(xué)習(xí)為重,，提升干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力,。重點(diǎn)在充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用

主要學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于黨要管黨、從嚴(yán)治黨系列講話精神,。通過(guò)學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想,。黨要管黨,、從嚴(yán)治黨，靠什么管,，憑什么治,？就要靠嚴(yán)明紀(jì)律。大到一個(gè)國(guó)家,，小到一個(gè)企業(yè),，如果沒(méi)有鐵的紀(jì)律，就沒(méi)有全體黨員的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力就會(huì)大大削弱,。

學(xué)習(xí)黨的“全會(huì)”精神,、學(xué)習(xí)與公司發(fā)展相關(guān)的知識(shí)和法律法規(guī),。以建立制度來(lái)保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來(lái)突出學(xué)習(xí)重點(diǎn),。從而不斷提高學(xué)習(xí)效果,。

（二）形成新的黨建模式。

一是把黨總支工作與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái),。轉(zhuǎn)制以后,，公司黨總支作為“兩新”組織，整體轉(zhuǎn)入xx鎮(zhèn)街道黨委,。進(jìn)入嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心組織架構(gòu),，成為嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心非公企業(yè)服務(wù)部的成員單位。

二是把黨總支工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),。使公司的發(fā)展愿景,，成為廣大黨員干部的共同愿望。特別是在人員變動(dòng),，部門(mén)調(diào)整過(guò)程中,，及時(shí)做好相關(guān)人員的工作,，并以此為契機(jī)，形成新的價(jià)值觀和利益觀,。人員調(diào)整后,，及時(shí)為調(diào)離黨員辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移。

三是組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，在活動(dòng)中團(tuán)結(jié)職工,、鼓舞職工。充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁,、紐帶作用,，做職工的貼心人。發(fā)揮團(tuán)總支的作用,，帶領(lǐng)青年員工在公司發(fā)展的同時(shí),，努力學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。如在職工中開(kāi)展打羽毛球等各項(xiàng)群眾中喜聞樂(lè)見(jiàn)的體育活動(dòng),。

四是把黨總支工作與公司制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),。上半年公司在人事管理方面推出了一系列新的舉措，實(shí)施以轉(zhuǎn)換用人機(jī)制和搞活用人制度為核心,，以健全聘用制度和崗位管理為重點(diǎn)的管理方式,。不斷完善崗位管理、公開(kāi)招聘,、考核獎(jiǎng)懲等制度,，逐步形成權(quán)責(zé)清晰、分類(lèi)科學(xué),、機(jī)制靈活,、監(jiān)管有力，符合公司發(fā)展需要和人才成長(zhǎng)規(guī)律的人事管理制度,。黨總支充分發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),，做好深入細(xì)致的思想政治工作，為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,、凝聚力和發(fā)展后勁夯實(shí)基礎(chǔ),。

（三）弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神。今年是我公司改制為非公企業(yè)的第一年,，公司改制以后,，企業(yè)的性質(zhì)、職工的身份都發(fā)生了根本的變化,，企業(yè)與職工間的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)更加明確。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式的改變，用工形式的多元化,。必然會(huì)使職工的思想觀念發(fā)生新的變化,，全體職工思想觀念的轉(zhuǎn)變需要一個(gè)過(guò)程,，這就要求黨員干部要站在改革的第一線，在企業(yè)改革、發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,，帶頭弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神,，艱苦奮斗,，勵(lì)精圖治,，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)改革和發(fā)展的新局面貢獻(xiàn)力量。

二,、20xx年度重點(diǎn)工作回顧

年初完成嘉定鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位登記,，成為睦鄰黨建服務(wù)中心成員單位。參加xx鎮(zhèn)街道睦鄰黨建服務(wù)中心主辦,，睦鄰論壇系列講座,，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與“兩會(huì)”正常解讀。

擬定20xx年度基層黨（總）支部組織生活計(jì)劃,，按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作,。6月24日，黨總支組織全體黨員干部,，入黨積極分子,，到松江方塔園黨風(fēng)廉政教育基地，接受黨風(fēng)廉政警示教育,。

在建黨xx周年前夕,，組織全體黨員干部參觀黨風(fēng)廉政警示教育基地，一是為了紀(jì)念黨的誕辰,，二是通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí),。

黨風(fēng)廉政教育基地以反腐倡廉教育展覽為載體，以珍貴,、詳實(shí)的圖片,、文字和實(shí)物資料,，集中展示了在反腐倡廉,、打擊職務(wù)犯罪方面取得的成績(jī)，深刻剖析了貪官走上犯罪道路的心路歷程和腐敗墮落軌跡,。使黨員干部在感知先賢,，砥礪清廉的潛移默化之中，秉承廉榮貪恥的理念,，升華道德情操,。對(duì)增強(qiáng)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念，起到了積極的促進(jìn)作用。

9月下旬至11月中旬開(kāi)展黨總支公推直選工作,，按計(jì)劃全面完成選舉工作,，并產(chǎn)生新一屆黨總支成員。

按xx鎮(zhèn)街道20xx年嘉定鎮(zhèn)街道獻(xiàn)血工作會(huì)議要求,，完成獻(xiàn)血工作計(jì)劃,。

按要求報(bào)送黨總支“黨風(fēng)廉政建設(shè)”信息。黨總支基本情況,、參加非公企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查等等,，設(shè)立黨建工作宣傳欄。公開(kāi)企業(yè)黨建工作目標(biāo)任務(wù),、企業(yè)文化,、學(xué)習(xí)園地、支部動(dòng)態(tài),、黨員風(fēng)采,、企業(yè)廉潔文化等等。

參加嘉定區(qū)“兩新”組織黨組織和黨員政治生活積分激勵(lì)系統(tǒng)試點(diǎn)工作,。

按新的要求和規(guī)定,，如期足額繳納黨費(fèi)。

三,、20xx年度黨建工作設(shè)想

在新的一年即將到來(lái)的時(shí)刻,，黨總支根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，擬定了新的工作思路,。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)

剛剛選舉產(chǎn)生的新一屆黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子將按照黨的民主集中制原則,，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)，分工明確,、責(zé)任到位,；班子團(tuán)結(jié)，工作協(xié)調(diào),。

（二）加強(qiáng)黨員管理

1,、有針對(duì)性地對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育、黨紀(jì),、政紀(jì)和法制教育,、職業(yè)道德、社會(huì)公德以及科學(xué)文化知識(shí)等一系列教育,。通過(guò)教育,，加強(qiáng)黨員的黨性觀念，模范作用增強(qiáng),，政治思想素質(zhì)提高,。

2、對(duì)離退休黨員的管理，措施完善,，有專(zhuān)人負(fù)責(zé),。通過(guò)各種有效方式給以他們政治上和生活上的關(guān)懷。

3,、按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu),，慎重發(fā)展”的方針和有關(guān)規(guī)定,，有計(jì)劃地發(fā)展黨員，不斷壯大黨的隊(duì)伍,。對(duì)入黨積極分子和預(yù)備黨員的培養(yǎng)教育考察,，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格要求,，成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。各黨支部在發(fā)展黨員過(guò)程中從嚴(yán)把關(guān),，手續(xù)完整,，材料齊備，上報(bào)及時(shí),。

（三）制度落實(shí)

1,、認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度。黨組織活動(dòng)有計(jì)劃安排,，有具體內(nèi)容,，有檢查落實(shí)，有詳細(xì)記錄,。

2,、黨內(nèi)工作制度健全。黨總支認(rèn)真履行職責(zé),，及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)黨委的指示精神，實(shí)事求是地反映情況,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理好黨內(nèi)一切事務(wù),。

3、黨費(fèi)的收繳和管理符合規(guī)定要求,。各基層黨組織按時(shí),、按比例上繳黨費(fèi),。黨員中無(wú)少交或拒交黨費(fèi)的現(xiàn)象,。

總之，全面改制以后的，將迎來(lái)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，黨總支將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心工作，擯棄舊的思想認(rèn)識(shí)和理念,，為企業(yè)發(fā)展做好保駕護(hù)航工作,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年黨群工作部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年度計(jì)劃《20xx年度目標(biāo)任務(wù)書(shū)》和部門(mén)工作計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)政治思想工作

1、落實(shí)上級(jí)黨委布置的工作,，全體黨員對(duì)照“五破五立”撰寫(xiě)對(duì)照材料,，做自我檢查，自我解剖,。開(kāi)展黨員紀(jì)律教育活動(dòng),，組織觀看反腐倡廉正反兩方面的教育資料片。

2,、堅(jiān)持每月一次的支部組織生活的學(xué)習(xí)活動(dòng),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。把黨委班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)黨員思想建設(shè)首要任務(wù)來(lái)抓,。落實(shí)黨費(fèi)收繳、使用,、管理的規(guī)定,，按時(shí)向上級(jí)黨組織繳納黨費(fèi)。

3,、參加文明單位創(chuàng)建是對(duì)公司的一種宣傳,，讓外界了解公司，也是公司向外界展示自己新的面貌,，在文明單位創(chuàng)建工作中按要求把公司在這十多年所做的工作如實(shí)匯報(bào),，在做總結(jié)匯報(bào)時(shí)，當(dāng)時(shí)在座的都感到驚嘆,，一致認(rèn)為任何企業(yè)都需要有位富有責(zé)任心,，有開(kāi)拓精神的好領(lǐng)導(dǎo)和堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的班子，就不愁企業(yè)沒(méi)發(fā)展,。在5月15日系統(tǒng)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)表彰會(huì)上,，系統(tǒng)秘書(shū)長(zhǎng)在總結(jié)20xx-20xx文明單位創(chuàng)建工作中點(diǎn)名表彰了其中獲得文明單位稱(chēng)號(hào)的兩家企業(yè)，其中一家就是我們公司,。

4,、一年來(lái)組織黨員干部和全體員工分別參觀了凝聚力工程博物館,、龍華烈士陵園、淞滬抗戰(zhàn)紀(jì)念館,。在抗戰(zhàn)勝利xx周年期間,，邀請(qǐng)公司離休干部做報(bào)告，在公司內(nèi)部開(kāi)展抗戰(zhàn)歷史知識(shí)的測(cè)試,；并把一系列活動(dòng)形成文字附上照片發(fā)送總公司及合作交流黨委,。

5、年底,，根據(jù)集團(tuán)黨委和國(guó)際總部的要求,，開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”的活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。

二、安全工作常抓不懈

1,、根據(jù)消防器材管理規(guī)定,，公司現(xiàn)有的滅火器重新檢測(cè)灌裝已超過(guò)兩年時(shí)間，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)再重新檢測(cè)和灌裝,，及時(shí)與物業(yè)部門(mén)溝通并督促及時(shí)送專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)和灌裝,，已于1月30日全部完成檢測(cè)灌裝并安放到位。

2,、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及總公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)月的系列工作,，把安全工作落到實(shí)處。在今年6月3日與各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū),，各部門(mén)與所屬員工簽訂安全責(zé)任書(shū),，安全責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人,。按上級(jí)要求每年開(kāi)展安全教育培訓(xùn),，公司與大樓物業(yè)聯(lián)手共建安全環(huán)境，請(qǐng)屬地警官為企業(yè)和大樓居民作安全知識(shí)講座,。節(jié)假日前加強(qiáng)對(duì)租賃戶的安全檢查,，針對(duì)各租賃戶的問(wèn)題及時(shí)督促整改。并認(rèn)真做好汛期的防汛工作,，與相關(guān)單位保持聯(lián)系,，經(jīng)常督促做好53號(hào)天井頂棚的清掃工作。

3,、年底,，根據(jù)中電信息企業(yè)安全工作大檢查的要求，對(duì)公司的安全工作作進(jìn)一步的梳理,，時(shí)刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常提醒的：“安全工作無(wú)小事”,、“業(yè)績(jī)?cè)俸?，一把火都?huì)燒沒(méi)了”。使每個(gè)員工對(duì)安全工作入腦入心,，防患于未燃,；警鐘長(zhǎng)鳴,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

三、始終重視老干部

1,、公司領(lǐng)導(dǎo)始終重視老干部工作,。春節(jié)后得知離休干部在家不慎摔成骨折，領(lǐng)導(dǎo)得知后及時(shí)上門(mén)慰問(wèn)探望,。在春節(jié)和高溫期間上門(mén)慰問(wèn)離休干部,，把黨的溫暖和公司的關(guān)切之情及時(shí)送到每位離休干部的是心坎上；受到了老干部家屬及子女的好評(píng),。在每月一次的部門(mén)員工上門(mén)探望離休干部時(shí),，老干部都要提及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，并囑咐代為問(wèn)候,。

2,、全面落實(shí)老干部生活待遇。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，公司擠出其他費(fèi)用把老干部的生活補(bǔ)貼費(fèi)在今年全部解決,；離休干部及其家屬對(duì)單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼非常滿意。讓老干部的晚年生活安寧愉快,，心情舒暢開(kāi)心,。根據(jù)老干部逐步高齡的特點(diǎn)，公司為全體離休干部繳納落實(shí)了高齡化社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi),。

3,、為老干部訂閱學(xué)習(xí)資料，讓他們更多地了解政策方針,。在參加上海市合作交流系統(tǒng)老干部工作會(huì)議上,，為每位離休干部訂閱了《上海老干部工作》、《學(xué)習(xí)與參考》,。在報(bào)刊征訂工作中事前咨詢每位老干部,，為需要的老干部?jī)?yōu)惠征訂做好服務(wù)。

4,、盡心盡力做好服務(wù)工作,。今年初一位老干部，因?qū)煌ㄑa(bǔ)貼政策理解上的不足,，產(chǎn)生了這樣或那樣的想法,，家屬一度也對(duì)公司產(chǎn)生了誤會(huì),。我們及時(shí)到上海市委老干部局學(xué)習(xí)到相關(guān)文件，并登門(mén)向老干部傳達(dá)文件精神,，使老干部能明白文件精神,，消除疑問(wèn)。家屬也特地到公司與相關(guān)人員摒棄前嫌,。在走訪老干部家庭時(shí),，也結(jié)合與屬地居委會(huì)的聯(lián)系和溝通。老干部工作是黨群部工作的重要組成部分,，也是構(gòu)建和諧社會(huì),、和諧單位的重要內(nèi)容。今后我們將一如既往地做好老干部工作,，讓老干部高興,，讓公司放心。

四,、群眾工作無(wú)小事

1,、在得知待崗職工李善華愛(ài)人患腸癌生活拮據(jù)時(shí)，公司工會(huì)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)匯報(bào),，上級(jí)工會(huì)得知情況后,，當(dāng)天上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)并送上慰問(wèn)金，公司工會(huì)也及時(shí)給予補(bǔ)助,。讓待崗職工感到公司依然是他們的溫暖的家,！

2、在住院開(kāi)刀期間,，工會(huì)及時(shí)關(guān)心看望生病住院的員工,，2次送上慰問(wèn)金。給身患重病的老同事些許溫暖,！

3,、按照公司工會(huì)討論通過(guò)的制度，對(duì)生病職工及生病的直系親屬進(jìn)行慰問(wèn)補(bǔ)助,，是我們常抓不懈的工作,。也是國(guó)有企業(yè)對(duì)每位員工人文關(guān)懷！

4,、每年一次職工的體檢工作,，按領(lǐng)導(dǎo)的指示針對(duì)公司年齡結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)調(diào)整了體檢項(xiàng)目，更有針對(duì)性,。讓體檢效益更大化,！

5、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中始終兼顧職工的利益,，近年來(lái)把提高職工的收入貫穿與企業(yè)的發(fā)展中,。職工的隊(duì)伍各司其職,、精神飽滿。

五,、不足之處

公司黨員信息的統(tǒng)計(jì)工作一直由聯(lián)合黨委在做,，系統(tǒng)黨建工作的信息也通過(guò)各信息統(tǒng)計(jì)單位渠道送達(dá)，按照名額分配今年公司計(jì)劃發(fā)展一名黨員,，去年底已報(bào)信息統(tǒng)計(jì)的聯(lián)合黨委,，由于信息未能及時(shí)反饋雖錯(cuò)過(guò)了積極分子培訓(xùn)的報(bào)名時(shí)間，但通過(guò)努力溝通爭(zhēng)取到了培訓(xùn)的名額,，但是系統(tǒng)今年的發(fā)展名額已經(jīng)沒(méi)有了,，只能放到20xx年發(fā)展了,，體現(xiàn)了工作有些被動(dòng),，以后要主動(dòng)與系統(tǒng)黨建工作人員聯(lián)系及時(shí)掌握黨建工作信息。

群眾工作要在“活”字上下功夫,，如何做好群眾工作確實(shí)是我工作中的薄弱點(diǎn),，所以也深感不稱(chēng)職啊，要多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同志取經(jīng)學(xué)習(xí),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇五

這些年來(lái),，建筑工程集團(tuán)總公司在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、保持持續(xù)發(fā)展和確保重大工程建設(shè)的過(guò)程中,，堅(jiān)持把加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)作為企業(yè)黨建的重要抓手,，不斷探索項(xiàng)目黨建工作的有效方法，取得了一定成效,。當(dāng)前,，項(xiàng)目黨建工作又面臨集團(tuán)提升總承包、總集成能力和實(shí)現(xiàn)地域,、產(chǎn)業(yè)鏈拓展的新的實(shí)踐,，帶來(lái)了不少新的課題。我們通過(guò)調(diào)查研究,，在進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、摸清難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，形成了一些新的對(duì)策,。

一,、新課題的提出

集團(tuán)公司自上世紀(jì)八十年代中后期實(shí)行項(xiàng)目法管理以來(lái)，按照集團(tuán)總公司黨委確立重心下移,、健全組織,、覆蓋一線、分類(lèi)指導(dǎo)的,，一批項(xiàng)目黨支部在工地上應(yīng)運(yùn)而生,，反映當(dāng)年建設(shè)者風(fēng)貌的“大橋精神”,、“廣場(chǎng)精神”、“金茂精神”,，體現(xiàn)出一個(gè)時(shí)代集團(tuán)在推進(jìn)項(xiàng)目黨建工作過(guò)程中的優(yōu)秀成果,。隨著近年來(lái)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，重大工程實(shí)行黨建指導(dǎo)員的配置,，項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,，也有效地為企業(yè)的“窗口”形象建設(shè)樹(shù)立了良好的豐碑。同時(shí),，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中,，項(xiàng)目黨建工作也面臨一些新情況，需要不斷適應(yīng),，主要反映在以下五個(gè)方面的變化：

1,、工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性，對(duì)項(xiàng)目黨建工作提出新要求,。集團(tuán)近年來(lái)抓住國(guó)家投資規(guī)模的擴(kuò)大和城市建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇,，承擔(dān)一大批重大工程建設(shè)，每年承建的上海重點(diǎn)工程占50%,。今年又是上海世博工程進(jìn)入決戰(zhàn)決勝之年,，以世博園區(qū)“一軸四館”為龍頭，軌道交通,、虹橋樞紐等配套工程遍地開(kāi)花,，任務(wù)之重、壓力之大前所未有,。面對(duì)工程建設(shè)任務(wù)的艱巨性,，項(xiàng)目黨組織義不容辭地承載著宣傳、動(dòng)員和組織員工打好世博攻堅(jiān)戰(zhàn)等重大責(zé)任,。

2,、項(xiàng)目管理方式的提升，為項(xiàng)目黨建工作賦予新內(nèi)容,。集團(tuán)這幾年承建的項(xiàng)目大多面臨施工規(guī)模大,、參建隊(duì)伍多、管理覆蓋廣,、協(xié)調(diào)難度高的特點(diǎn),，僅去年以來(lái)以各種方式的總承包項(xiàng)目就達(dá)到30%。隨著總承包,、總集成管理的深入推進(jìn),，在建立覆蓋工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系中，對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作賦予了許多新內(nèi)容。它不僅涉及參建的自有職工隊(duì)伍,，還涵蓋工程合同所包含的所有分包單位和整個(gè)施工過(guò)程,，與工程相關(guān)的社會(huì)各方的聯(lián)系也越來(lái)越密切。

3,、外部環(huán)境的復(fù)雜多變,，使項(xiàng)目黨建工作面臨新挑戰(zhàn)。建筑行業(yè)是一個(gè)完全開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),。近年來(lái),，地方建筑企業(yè)發(fā)展較快，大量民營(yíng)企業(yè)的介入,，加劇了行業(yè)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)性,。建筑行業(yè)又是對(duì)宏觀調(diào)控比較敏感、市場(chǎng)波動(dòng)性比較大的行業(yè),。特別是在當(dāng)前受世界金融危機(jī)影響,、面臨國(guó)內(nèi)外形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，需要項(xiàng)目黨組織配合項(xiàng)目部從自身做起,，通過(guò)統(tǒng)一思想,、協(xié)調(diào)步驟和強(qiáng)化管理化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。同時(shí),，建筑領(lǐng)域還是易發(fā)腐敗現(xiàn)象的“高危地帶”，需要項(xiàng)目黨組織帶好班子,、管好隊(duì)伍,，通過(guò)反腐倡廉教育和有效的制度約束，確?！肮こ虄?yōu)質(zhì),、干部?jī)?yōu)秀”。

4,、企業(yè)黨組織建設(shè)的改進(jìn)和加強(qiáng),，也為提高項(xiàng)目黨建工作的水平提供了較好的空間?；鶎狱h組織建設(shè)如何在實(shí)踐中改進(jìn)和加強(qiáng),，黨的xx大報(bào)告在全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中闡述了新的精神，中央和市委領(lǐng)導(dǎo)同志也不斷提出新的要求,，包括加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育,、推進(jìn)基層黨內(nèi)民主建設(shè)、完善黨內(nèi)選舉制度,、實(shí)施黨代會(huì)代表任期制等,。這些精神和要求也為項(xiàng)目開(kāi)展黨建工作、落實(shí)“三會(huì)一課”活動(dòng)和各級(jí)黨組織、全體黨員更大范圍的參與,、參與為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,，提供了保障民主權(quán)利、發(fā)揮主體作用的平臺(tái),。

二,、近年來(lái)項(xiàng)目黨建工作所取得的基本成效

在調(diào)查研究的過(guò)程中，不少單位和基層黨組織對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作并取得的成效予以充分肯定,，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1,、堅(jiān)持“支部建在項(xiàng)目”的構(gòu)架，項(xiàng)目黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步體現(xiàn),。多年來(lái),，為了確保黨建工作“落地生根”，集團(tuán)積極探索“支部建在項(xiàng)目”的黨建工作多種實(shí)現(xiàn)形式,，從組織配置上把黨支部建立在施工生產(chǎn)第一線,。凡有條件建立黨組織的，配備專(zhuān)兼職黨務(wù)干部,；項(xiàng)目規(guī)模較小,、工期較短的，通過(guò)聯(lián)合黨支部或指派黨建聯(lián)絡(luò)員等形式落實(shí)基層黨建工作,?！爸Р拷ㄔ陧?xiàng)目”在外省市和境外項(xiàng)目也得到延伸。項(xiàng)目黨支部遵循“圍繞項(xiàng)目抓黨建,、抓好黨建促項(xiàng)目”原則,，肩負(fù)起組織現(xiàn)場(chǎng)職工思想政治工作和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的主要職責(zé)，宣傳和組織員工以良好的職業(yè)道德投入施工生產(chǎn),，配合行政搞好文明施工,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)心職工學(xué)習(xí)和生活,，開(kāi)展群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng),，保證工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。項(xiàng)目黨支部還堅(jiān)持黨建工作與施工生產(chǎn)同步規(guī)劃,、同步推進(jìn),，把施工生產(chǎn)的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，取得“建一流工程,、育一流人才,、樹(shù)一流品牌”的實(shí)效，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)項(xiàng)目黨組織,。盧浦大橋,、m8線和巴基斯坦瓜達(dá)爾港所在項(xiàng)目黨支部先后獲得特色命名,，一公司南京分公司、四公司國(guó)際客運(yùn)中心還被市國(guó)資委黨委命名為“基層黨建示范點(diǎn)”,。

2,、建立重大工程黨建指導(dǎo)員制度，項(xiàng)目黨建工作的影響力進(jìn)一步增強(qiáng),。這幾年,，隨著重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目總承包管理的發(fā)展，集團(tuán)在一批特大型工程項(xiàng)目實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員的配置,，由集團(tuán)總公司黨委任命,，并直接派到各個(gè)重大工程，我們已先后在磁浮列車(chē)示范線,、同三國(guó)道,、盧浦大橋、鐵路南站,、浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期,、軌道交通、外灘井字型通道,、虹橋交通樞紐中心和世博園區(qū)等十多個(gè)重大項(xiàng)目派駐黨建工作指導(dǎo)員,。部分單位在軌道交通工程等管理分布比較廣的項(xiàng)目也優(yōu)化配置了黨建工作指導(dǎo)員，澳門(mén)工地和廣州電視塔等滬外工程也相繼實(shí)行黨建工作指導(dǎo)員派駐制,。黨建工作指導(dǎo)員以協(xié)調(diào),、服務(wù)為己任，積聚和統(tǒng)籌各種基層黨建的組織資源,，推進(jìn)完善項(xiàng)目黨建工作保證體系,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各支參建單位黨組織的指導(dǎo)，動(dòng)員和組織面上的立功競(jìng)賽,、青年突擊隊(duì)活動(dòng)及文明工地建設(shè)，開(kāi)展與社區(qū)等組織的黨建聯(lián)動(dòng)共建工作,。針對(duì)鐵路南站,、虹橋樞紐、世博園區(qū)和廣州電視塔等重大項(xiàng)目施工難度大,、工期要求緊的特點(diǎn),，我們還配備專(zhuān)職政工人員，協(xié)助黨建工作指導(dǎo)員開(kāi)展工作,，組織典型示范宣傳,，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目黨建工作的覆蓋面和影響力。

3,、完善“三凝聚一服務(wù)”機(jī)制,，項(xiàng)目黨建工作的內(nèi)涵進(jìn)一步深化。圍繞集團(tuán)“凝聚力工程”建設(shè)的深入推進(jìn)，各單位注意凝聚黨員,、凝聚人才,、凝聚職工和服務(wù)社會(huì)作為開(kāi)展項(xiàng)目黨建工作的重要內(nèi)容，通過(guò)廣泛開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū),、黨員示范崗和“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng),，以樹(shù)好黨員群體形象帶動(dòng)身邊職工，把“一個(gè)黨員一面旗”體現(xiàn)在施工生產(chǎn)第一線,。許多單位立足于“建一流工程,、育一流人才”，把重點(diǎn)工程作為青年崗位成才的主渠道,，通過(guò)給舞臺(tái),、壓擔(dān)子、輸送有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄旯歉傻绞┕がF(xiàn)場(chǎng)鍛煉,，形成新的“人才鏈”,。取得市國(guó)資委黨委“基層黨建示范基地”命名的一公司黨委，從“尊重人,、激勵(lì)人,、提高人”入手，發(fā)揮項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì),，充分調(diào)動(dòng)廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性,，出色完成環(huán)球金融中心等一批知名工程。四公司第六項(xiàng)經(jīng)部黨總支在一批標(biāo)志性景觀工程的建設(shè)中,，多年來(lái)堅(jiān)持把建設(shè)納入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“窗口”建設(shè)的行為規(guī)范之中,，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主方的服務(wù)與合作，開(kāi)展社區(qū)共建,、警民共建,，做到“施工不擾民”，既確保工程建設(shè)如期完成,，也為公司贏得社會(huì)各方面良好的口碑,。

4、推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng),，項(xiàng)目黨建工作的外延進(jìn)一步擴(kuò)大,。集團(tuán)和各單位堅(jiān)持“圍墻之內(nèi)是一家”，在大型項(xiàng)目通過(guò)思想政治工作聯(lián)席會(huì)議等途徑,，邀請(qǐng)各參建單位,、包括分包單位的黨組織負(fù)責(zé)人參加，圍繞重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和階段性任務(wù),，部署黨建工作的重點(diǎn),，開(kāi)展工作講評(píng),，組織評(píng)比檢查，加強(qiáng)溝通與交流,。不少項(xiàng)目黨組織重視農(nóng)民工管理,，幫助他們建立工地管委會(huì)和工會(huì)組織，配合做好工資發(fā)放,、勞動(dòng)保險(xiǎn)等維權(quán)工作,，接納各類(lèi)崗位的持證培訓(xùn)，有的工地還開(kāi)辦“民工夜?！?，定期組織學(xué)技術(shù)、學(xué)文化,、學(xué)法律,，落實(shí)安全、質(zhì)量等方面的專(zhuān)題輔導(dǎo)和學(xué)習(xí)測(cè)試,，使10萬(wàn)余民工的管理納入項(xiàng)目黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò),。

與此同時(shí)，近年來(lái)項(xiàng)目黨建工作進(jìn)一步延伸到業(yè)主和社區(qū)等各個(gè)領(lǐng)域,，通過(guò)開(kāi)展共建聯(lián)建活動(dòng),，擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。在牽系民生和百姓出行的地鐵工程,，各參建單位加強(qiáng)與申通公司及社會(huì)各方通力合作,，共創(chuàng)市民滿意工程，二公司,、五公司,、七公司和安裝、基礎(chǔ),、機(jī)施公司等單位注意協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，化解各種矛盾，增進(jìn)彼此理解,，促進(jìn)工程建設(shè)的有序進(jìn)行,。在世博園區(qū)的建設(shè)中，各項(xiàng)目黨組織積極參與指揮部開(kāi)展的“五好項(xiàng)目黨組織”競(jìng)賽活動(dòng),，加強(qiáng)同周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)，先后與18個(gè)社區(qū)等組織訂立共建合同,，并相繼簽下94份廉政協(xié)議書(shū),，現(xiàn)場(chǎng)施工也得到各個(gè)方面的積極配合和支持。在推進(jìn)工地內(nèi)外共建聯(lián)建活動(dòng)的過(guò)程中,，也推出機(jī)施公司軌交11號(hào)線8標(biāo)項(xiàng)目黨支部和二公司世博主題館項(xiàng)目黨支部,、總承包部世博村vip生活樓項(xiàng)目黨支部等一批好的成果,。集團(tuán)黨委和總公司直屬黨委去年還分別撥款5萬(wàn)元和3.5萬(wàn)元，用于共建聯(lián)建活動(dòng),，在黨內(nèi)經(jīng)費(fèi)保障上給予積極支持,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇六

今年以來(lái)，xx公司在xx街道黨委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員的關(guān)心支持、幫助下,，緊緊圍繞辦事處制定的年度工作要點(diǎn)和公司“1125”總體工作思路,，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),。

1,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。1-10月份完成建安總產(chǎn)值1.2億元,，實(shí)現(xiàn)利稅 780萬(wàn)元,，在建工程22項(xiàng)，建筑面積18萬(wàn)平方米,，工程質(zhì)量合格率100%,，優(yōu)良率60%，在建工程安全報(bào)監(jiān)率100%,。清華園小區(qū)11#樓創(chuàng)省級(jí)安全文明優(yōu)良工地,。

2、狠抓了施工中的安全管理,。年初與各分公司(工程處)層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，使目標(biāo)任務(wù)得到進(jìn)一步量化、分解,，同時(shí),，不斷加大安全生產(chǎn)檢查、督促力度,，實(shí)行了總公司一月一檢查,，各分公司一周一檢查，項(xiàng)目部一天一檢查和公司管理人員蹲點(diǎn)幫包工地制度,，不斷加大了安全設(shè)施的投入,，并以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”活動(dòng)為契機(jī),，廣泛開(kāi)展了安全知識(shí)教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工的安全意識(shí)。從源頭上有效地遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

3,、工程質(zhì)量穩(wěn)步提高,。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,，不斷強(qiáng)化了廣大干部職工的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書(shū)，落實(shí)了工程質(zhì)量目標(biāo)管理,，不斷充實(shí)完善了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度,，加大了每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量督查力度，確保向社會(huì)和建設(shè)單位提供合格滿意的工程,，1-10月份工程質(zhì)量合格滿意率98%以上,。

4、工程業(yè)務(wù)量不斷加大,，投標(biāo)工程中標(biāo)率不斷提高,。1-10月份搶抓機(jī)遇，廣泛捕捉工程信息,，找米下鍋,，占領(lǐng)建筑市場(chǎng)制高點(diǎn)。不斷加大工作的協(xié)調(diào)力度,、落實(shí)力度,、服務(wù)力度。先后對(duì)玉馨花園,、陽(yáng)光麗景,、老舊小區(qū)改造、滕南幼兒園,、大同天下,、羊莊衛(wèi)生院等工程進(jìn)行了投標(biāo)，并一舉中標(biāo),，工程中標(biāo)率達(dá)90%以上,，為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5,、強(qiáng)化“以人為本”的意識(shí),，積極培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)一批技術(shù)力量好,、管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,，依然是當(dāng)前工作的重點(diǎn),。為此公司相繼制定了一系列優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)職工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。20xx年公司共培訓(xùn)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才170余人,，其中二級(jí)建造師申報(bào)考試22人，新辦理申報(bào)崗位人員15人,，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技能人員53人,，參加申報(bào)崗位年檢36人。通過(guò)各類(lèi)教育,、短期培訓(xùn),，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，從而,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下牢固基礎(chǔ),。

6、強(qiáng)化“為基層服務(wù)”意識(shí),，提高服務(wù)效率,。

(1)在公司上下提倡了“敬業(yè)、服從,、協(xié)作”六字精神,。

(2)認(rèn)真履行了自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)“服務(wù)”意識(shí),，急基層之所急,，想基層之所想，為基層排擾解難,、辦實(shí)事,、辦好事，逐步贏得基層的信賴,，不斷增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力,，樹(shù)立xx公司的良好形象。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展對(duì)公司全體職工進(jìn)行綜合評(píng)議活動(dòng),，并把評(píng)議結(jié)果作為年終評(píng)先樹(shù)優(yōu),、人事調(diào)動(dòng)、頒發(fā)獎(jiǎng)金的重要依據(jù),。評(píng)議內(nèi)容是：德,、能、勤,、績(jī)及基層滿意程度等,。由上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)，總公司,、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理按比例打分,，然后進(jìn)行綜合評(píng)定。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展,，公司機(jī)關(guān)作風(fēng)大為改觀,，獲得基層的一致好評(píng),。

7、加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理,，防止財(cái)務(wù)漏洞,。財(cái)政是經(jīng)濟(jì)的最終體現(xiàn)。20xx年我們按照“增收節(jié)支,、精打細(xì)算”原則,，樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，壓縮一切非生產(chǎn)開(kāi)支和招待費(fèi),，確保正常的辦公經(jīng)費(fèi)和職工工資的發(fā)放,，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好了工程款的撥付工作,，確保了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇七

從事建筑行業(yè)多年以來(lái)，我對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),，目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。現(xiàn)對(duì)今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié),。

一,、思想理論素養(yǎng)不斷得到提高

一年以來(lái)，我通過(guò)購(gòu)書(shū),、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和交流,，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價(jià)值觀,。愛(ài)崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái),，我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，在基層贏得較好聲譽(yù)，處理問(wèn)題能力不斷提高,。

二,、工作能力不斷加強(qiáng)

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署，我具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了____工程。這個(gè)項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā)、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),，十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì)數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物，研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜,，最終形成了一定的規(guī)模示范工程，經(jīng)數(shù)次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,。通過(guò)這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善,，對(duì)建筑電氣的理解更加透徹，思想境界進(jìn)一步得到提升,。

三,、成績(jī)獲得肯定

自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作,，親自部署開(kāi)業(yè),、啟動(dòng)兩次大的活動(dòng)的保安措施完美收官并獲得好評(píng)。負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)最好的。協(xié)助實(shí)施局辦公樓的太陽(yáng)能熱水工程,，顧問(wèn)____電力工程,。

四、自省和自勵(lì)

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要,。施工階段完成后,，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作,。我將通過(guò)多走一步、多看一眼,、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想,。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作,。

總之，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇八

20__年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，堅(jiān)持“誠(chéng)信是金,、合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，公司上下齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,，圓滿完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平,。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找不足，促進(jìn)工作的原則,，就莘縣新興建安公司過(guò)來(lái)一年的工作總結(jié)如下：

一,、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成狀況

1、全年施工面積24萬(wàn)平方米,，竣工8.5萬(wàn)平方米,，產(chǎn)值12710萬(wàn)元，納稅380萬(wàn)元,，納稅位于全縣第27名,。20__年_月，董事長(zhǎng)劉勇和總經(jīng)理張建濤同時(shí)獲得“富民興莘”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2,、職工工資發(fā)放12月,，全年總額450521.56元，比去年增加了12%,。為職工足額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷,、生育保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),，全年總繳納208493.95元,。

3、全年在建工程33處,，按工程合同要求質(zhì)量等級(jí)達(dá)標(biāo)率100%,，竣工20處，竣工驗(yàn)收合格率100%,。

4,、我公司承建的燕塔c區(qū)1、2號(hào)樓被評(píng)為市級(jí)安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場(chǎng),，燕塔嘉苑3號(hào)樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程,。

5、農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放,，無(wú)拖欠現(xiàn)象,，無(wú)因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。

6,、全年無(wú)重大質(zhì)量安全事故發(fā)生,。

二、20__年工作目標(biāo)

今年是我公司成立10周年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年,。在認(rèn)真,、按時(shí)完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定,，拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是今年工作目標(biāo)的重中之重,。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司,，公司原有車(chē)間2300平方米,，金屬、節(jié)能門(mén)窗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在有序進(jìn)行,。計(jì)劃新上項(xiàng)目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動(dòng),，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間3000多平方米，今年計(jì)劃再投資20__萬(wàn)元,，擬再建車(chē)間3000平方米,、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購(gòu),，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段,。預(yù)計(jì)年產(chǎn)值20__萬(wàn)元。

總之,，20__年任務(wù)繁重,，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團(tuán)結(jié),，以良好的精神狀態(tài),、昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心,，為順利完成20__年各項(xiàng)工作目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利,，謝謝!

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇九

20xx年,，是分公司鞏固成績(jī)、創(chuàng)新開(kāi)拓的一年,，是全體職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、努力拼搏的一年。一年來(lái),，在總公司和各職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在總公司的大力支持和積極配合下，在全體職工的團(tuán)結(jié)努力下,，分公司各項(xiàng)工作均取得了長(zhǎng)足發(fā)展,。回首一年來(lái),，我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司廣大干部職工在本職工作崗位上,，不負(fù)總公司領(lǐng)導(dǎo)的期望,，結(jié)合行業(yè)工作實(shí)際情況切實(shí)履行職責(zé)，在繼續(xù)鞏固原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,，不斷創(chuàng)新思維和舉措,，努力開(kāi)拓新的建筑市場(chǎng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、履行承諾,，不斷拓展建筑公司市場(chǎng)份額

1.安全管理

堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)管理的規(guī)定和條例，結(jié)合分公司管理工作實(shí)際,，修訂完善了各施工項(xiàng)目及所屬承包人的安全規(guī)章制度及操作規(guī)程,。帶領(lǐng)分公司管理人員經(jīng)常深入工地，努力搞好安全生產(chǎn)工作,，針對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,，及時(shí)處理安全生產(chǎn)隱患，確保了年度安全生產(chǎn)無(wú)事故的責(zé)任目標(biāo),。

2.狠抓經(jīng)營(yíng)管理

進(jìn)一步建立健全分公司的管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，合理支配經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，壓縮業(yè)務(wù)管理費(fèi)用的開(kāi)支,，努力把施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)花費(fèi)工作降到最低點(diǎn),，以最小的開(kāi)支獲得最大的工作效能。全面抓好分公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,，及時(shí)整理工程項(xiàng)目資料的報(bào)批、預(yù)結(jié)算的審核,、工程款的催要及發(fā)放程序,，確保職工工資的按期足額發(fā)放，不斷提高公司的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù),。

3.狠抓市場(chǎng)管理

為進(jìn)一步保增長(zhǎng),、促效益、擴(kuò)市場(chǎng),，將開(kāi)拓市場(chǎng)的突破點(diǎn)放在努力做好各方面人際關(guān)系上,。在繼續(xù)鞏固原有的建筑市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，建立了文留區(qū)域內(nèi)有關(guān)企業(yè)單位的信息渠道;和鎮(zhèn)政府的相關(guān)業(yè)務(wù)和區(qū)域內(nèi)建設(shè)單位保持了密切的聯(lián)系和溝通;積極協(xié)調(diào)與主要業(yè)務(wù)對(duì)口單位包括縣發(fā)改委,、縣水利局,、縣教育局、縣財(cái)政局等的合作關(guān)系;鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)分公司下屬施工隊(duì)伍到各單位去了解和挖掘相關(guān)單位的建設(shè)工程信息,，建立了區(qū)域內(nèi)建筑市場(chǎng)信息檔案;鼓勵(lì)支持各施工隊(duì)伍積極參加投標(biāo)競(jìng)標(biāo)活動(dòng),，進(jìn)一步擴(kuò)大工程承包范圍，并切實(shí)處理好分公司與施工隊(duì)之間的關(guān)系;這為分公司目前和今后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)市場(chǎng)管理,、拓展市場(chǎng)份額打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、加強(qiáng)監(jiān)管，持續(xù)推動(dòng)公分司經(jīng)營(yíng)效益提高

質(zhì)量管理是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要和關(guān)鍵因素,，為此,，始終將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。帶領(lǐng)各分公司人員先后多次深入工地進(jìn)行質(zhì)量檢查,，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。從小事抓起,、從細(xì)微做起,，嚴(yán)把每一施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。并號(hào)召全體施工班組踴躍開(kāi)展質(zhì)量,、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng),，從對(duì)比中分出優(yōu)劣，在比較中提升水平,。適時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工程項(xiàng)目的自檢互檢活動(dòng),，進(jìn)一步鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后,，使我們的質(zhì)量管理水平走向一個(gè)新的起點(diǎn),。在日常施工中，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，實(shí)行跟蹤問(wèn)效，及時(shí)排除各種質(zhì)量隱患,。同時(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)目的質(zhì)檢,、驗(yàn)收、資料,、預(yù)結(jié)算工作,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管到位、不出任何紕漏,。在今年承接的幾個(gè)項(xiàng)目中,，我們的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理,、資料和竣工備案等均名列全縣榜首,，工程質(zhì)量合格率達(dá)到了百分之百。

三,、統(tǒng)籌分析,，充分明確公司未來(lái)發(fā)展方向

20xx年，分公司各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),，但是距總公司的要求仍然存在一定的差距,。比如說(shuō)在拓展建筑市場(chǎng)方面,，由于片面地追求效益最大化，導(dǎo)致了部分合作意向無(wú)法達(dá)成;由于過(guò)于考慮分公司的經(jīng)營(yíng)管理成本,，一些部門(mén)的人際關(guān)系交往上跑辦力度還不夠;部分施工隊(duì)對(duì)于招投標(biāo)方面的工作力度仍需加強(qiáng),，由于沒(méi)有在中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員從而影響了招標(biāo)信息的獲得。這主要是由于思想意識(shí)和創(chuàng)新能力還要進(jìn)一步提高,。分析當(dāng)前公司發(fā)展所面臨的形勢(shì),，一方面建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，行業(yè)科學(xué)化,、規(guī)范化管理水平不斷提高,，經(jīng)營(yíng)方式和施工方式不斷更新，這是我們面臨的巨大挑戰(zhàn),。另一方面,，我們分公司發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),，擁有一定規(guī)模的施工建筑團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)能力,，這是我們發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。只有在此基礎(chǔ)上做到揚(yáng)長(zhǎng)避短,，充分發(fā)揮分公司市場(chǎng)和管理優(yōu)勢(shì),，才能實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在下一步工作中,，分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范化科學(xué)化管理,，建立健全各項(xiàng)管理制度和管理程序，形成市場(chǎng)分析開(kāi)發(fā),、工程預(yù)算資金管理,、工程質(zhì)量和安全監(jiān)管等各項(xiàng)完整的管理體系，以提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì),、增強(qiáng)安全質(zhì)量施工理念、改進(jìn)施工技術(shù)水平為切入點(diǎn),，進(jìn)一步加強(qiáng)與各管理職能部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的溝通聯(lián)絡(luò),，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)發(fā)展,。

20xx年，我們迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇,，也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。在總公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，在全體職工的辛勤工作下,，我們對(duì)分公司不斷發(fā)展和持續(xù)壯大滿懷信心,。在今后工作中,，緊緊把握每一次發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分公司的全體職工按照總公司發(fā)展的整體戰(zhàn)略和工作要求,，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)建筑公司業(yè)績(jī)不斷攀越新高，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展盡一份綿薄之力,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇十

我于x年3月來(lái)到了x項(xiàng)目部,，該同志能夠遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，完成指派的各項(xiàng)工作任務(wù),，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,，任勞任怨,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己,。

有著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),，隨時(shí)關(guān)注公司發(fā)展，切身想到公司及項(xiàng)目部的利益，堅(jiān)定公司會(huì)不斷的發(fā)展,、壯大,，對(duì)公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中,，一直相信一份耕耘，一份收獲,，所以我一直在努力,，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作,。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，工作投入，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。

由于x項(xiàng)目是國(guó)外項(xiàng)目,，工作中的困難語(yǔ)言上的交流,，如果無(wú)法交流，那工作就根本無(wú)法進(jìn)行。但我仍能以很短的時(shí)間融入到工作里,，能夠在學(xué)中干,，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨(dú)立的與施工方交流,。

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,，我既要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)?shù)厥┕し降墓ぷ鳎刂剖┕べ|(zhì)量;又要在辦公室對(duì)施工方所上報(bào)的工作量進(jìn)行審核,。在施工高峰期時(shí),，工作量是相當(dāng)大的，但我仍然能堅(jiān)持原則,，在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，堅(jiān)決要求施工方進(jìn)行整改;對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題,，能夠與施工方一起商量,，找出問(wèn)題的解決辦法。在工作中有一定的預(yù)見(jiàn)性,，對(duì)于施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題,，能夠及時(shí)的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對(duì)或避免問(wèn)題的出現(xiàn),，做到了不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,。

在工作量核算方面，能夠做好核算記錄,，杜絕了施工單位的重報(bào),、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)每一筆工作量認(rèn)真計(jì)算，對(duì)于在計(jì)算中與施工方存在差異的地方,，能夠明晰的將自己的計(jì)算式標(biāo)示在施工方的計(jì)算書(shū)上,，便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于工作量上存在有較大偏差而需要扣除的部分,，能夠給于施工方合理的解釋?zhuān)⑹故┕し侥軌蛘J(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量,。對(duì)于由于自己的計(jì)算失誤，而錯(cuò)誤更改的工作量,，在經(jīng)過(guò)施工方指出后,，能夠虛心接受，并及時(shí)進(jìn)行更正,。由于施工方計(jì)算遺漏的工作量，也能夠及時(shí)給與增補(bǔ),。能夠做到了公平和公正,，在工作中本著對(duì)總包方認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)施工方所報(bào)的工作量認(rèn)真審核,，不應(yīng)該給的堅(jiān)決不能給,，保證總包方的利益;對(duì)待施工方,，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計(jì)算原因遺漏的工作量,，現(xiàn)場(chǎng)上也確實(shí)完成的,，能夠指出并增補(bǔ)，做到了對(duì)施工單位負(fù)責(zé),。

我在生活中積極開(kāi)拓進(jìn)取,，提高工作水平。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉,，努力提高自己處理實(shí)際問(wèn)題的能力;講究方法，注重實(shí)際,，加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);開(kāi)拓創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，把工作提高到一個(gè)新的水平,。加強(qiáng)自我改造,，自我完善，努力提高綜合素質(zhì),。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué),、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),，夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛(ài)本職工作,，干一行愛(ài)一行,，虛心好學(xué)，遇到問(wèn)題能夠多看多問(wèn)多想,，多向周?chē)耐菊?qǐng)教,。

通過(guò)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí),，開(kāi)闊了視野,，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù),。書(shū)本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合,，同時(shí)隨著社會(huì)建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢(shì),，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真,、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn),，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。同時(shí)也堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)量第一，業(yè)主(用戶)至上的建筑新理念,。我定將以極大的工作熱情,、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去,。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇十一

建筑公司工會(huì)在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊密?chē)@生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮建筑公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性,，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開(kāi)展工作,，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的作用。并按照“抓維權(quán),、辦實(shí)事,、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實(shí)效,、保穩(wěn)定,、促發(fā)展”的思路，為建筑公司的發(fā)展,，職工隊(duì)伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作,。

一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)工作

組織專(zhuān)(兼)職工會(huì)干部和工會(huì)積極分子,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律知識(shí)和重要思想，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,，堅(jiān)持以人為本,，認(rèn)真做好職工的思想政治工作和接待新員工工作。

二,、抓維權(quán),，保權(quán)益

1、利用一切時(shí)機(jī)和條件,，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會(huì)法》,、《勞動(dòng)法》等一系列法律法規(guī)，增強(qiáng)廣大職工的法律意識(shí),，提高維權(quán)能力,，自覺(jué)地維護(hù)自身的合法權(quán)益;

2,、針對(duì)部分項(xiàng)目部為了自身的利益，以競(jìng)爭(zhēng)為由,，隨意壓低工價(jià)的問(wèn)題，主動(dòng)派人與項(xiàng)目部協(xié)商,，保證職工所付的勞動(dòng)得到應(yīng)有的報(bào)酬;

3,、不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時(shí)進(jìn)行糾正;

4,、做好勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解工作,，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。

三,、辦實(shí)事,，解民憂

工會(huì)結(jié)合建筑xx公司實(shí)際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，堅(jiān)持以人為本,，關(guān)心、了解和幫助職工,，盡心竭力為職工,，尤其是困難職工辦實(shí)事。

1,、堅(jiān)持工會(huì)一貫的工作作風(fēng),，經(jīng)常與各在建項(xiàng)目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進(jìn)度,，積極主動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商,，認(rèn)真做好推薦上崗工作，監(jiān)督項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守承包合同,，足額安排自有職工上崗;

2,、積極協(xié)助人力資源等有關(guān)部門(mén)，做好職員等級(jí)培訓(xùn),，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試,、辦證等各項(xiàng)工作，為明年更好地適應(yīng)形勢(shì)的需要?jiǎng)?chuàng)造了條件;

3,、工會(huì)按工程項(xiàng)目要求為建筑工程購(gòu)買(mǎi)了工程項(xiàng)目建設(shè)保險(xiǎn)和職工意外保險(xiǎn),，為工程項(xiàng)目施工人員的安全提供保障。根據(jù)工作計(jì)劃為公司全體員工購(gòu)買(mǎi)了交通意外保險(xiǎn),，保障了員工的出行安全,。

四、抓源頭,，強(qiáng)管理

20xx年,，我們?cè)诿裰鞴芾?、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：

一是與行政協(xié)商，全體職工代表參加了空港建筑公司工作會(huì)議,，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項(xiàng)措施,，達(dá)到了參政議政的目的，同時(shí)選舉產(chǎn)生了新的工會(huì)委員會(huì),，并根據(jù)建筑公司今年的實(shí)際,，調(diào)整了分會(huì)組織和分會(huì)負(fù)責(zé)人;

二是從源頭參與項(xiàng)目管理，參與了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部班子的選配,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法管理規(guī)定,，參與項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。

五,、抓陣地,，求實(shí)效

積極組織參加了開(kāi)展的各項(xiàng)目活動(dòng)以及建筑公司自身組織開(kāi)展了各項(xiàng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，職工的向心力,。積極組織女職工們以素質(zhì)達(dá)標(biāo)為主題，愛(ài)崗敬業(yè)為內(nèi)容開(kāi)展崗位成才強(qiáng)素質(zhì)的活動(dòng),。定期不定期編排宣傳欄,，大力宣傳勞模的先進(jìn)事跡，宏揚(yáng)他們無(wú)私奉獻(xiàn),，拼搏進(jìn)取的可貴精神,。提高職工積極向上精神，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展,。

總之,，新的一年里，我們將在上級(jí)工會(huì)和同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真搞好各項(xiàng)工作,，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

建筑企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告篇十二

一,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

各個(gè)職能部門(mén)的支持下，20__年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn),，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值150萬(wàn)元,，新增合同額13元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到客戶的好評(píng),。

一)成本管理工作

能有效地降低工程成本,，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。提高資金的使用效率,，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的切塊承包的模式,。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn),，不下大力氣降低項(xiàng)目成本,，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn),，不可能達(dá)到目標(biāo)的成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1、材料成本管理

直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低,。項(xiàng)目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理,，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇,，材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴,。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度,，獎(jiǎng)罰分明，做到誰(shuí)提料,，誰(shuí)負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度,，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費(fèi),。

2,、加強(qiáng)工期管理

盡可能地壓縮工期。目的減少項(xiàng)目成本的支出,，保證質(zhì)量和安全的前提下,。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源,，減少施工浪費(fèi),。

但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填，例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱,、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)±0.00左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼,。如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了月左右的時(shí)間,。

3,、優(yōu)化施工方案

采取對(duì)不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析的辦法,。通過(guò)集體討論,，制定對(duì)項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)。優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求,，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

提出的方案有4種：

(1)全部使用木模;

(2)柱使用定型組合鋼模板，例如：制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí),。梁使用木模;

(3)使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;

(4)全部采用普通小鋼模,。

對(duì)以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到質(zhì)量效果較好。模板需要全部購(gòu)買(mǎi),，而由于本工程框架梁,、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小,，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用,，沒(méi)有剩余價(jià)值，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到質(zhì)量效果最好,。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購(gòu)買(mǎi)，模板投入相對(duì)較小,。但定型組合鋼模自重較大,，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊(或汽車(chē)吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購(gòu)買(mǎi)量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行,，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃,，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求,，不予采用,。利用一切可以利用的資源。

4,、因地制宜,。

各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同,，由于建筑施工流動(dòng)性大,。如果對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活,、價(jià)錢(qián)低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用,，對(duì)于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

(1)地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械。適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程,。本工程中,，人工湖、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類(lèi)機(jī)械,，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。

(2)本工程在交通部公路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。施工中充分利用了試驗(yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

a施工臨時(shí)用水,。以往施工我臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水,，費(fèi)用較高。本工程我除生活用水使用自來(lái)水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。

b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片,、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程)一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)不足萬(wàn)元,。

二)安全管理工作

分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》要求,，安全管理方面。首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案,。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障,，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高,。日常的安全檢查和管理工作中,，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法,，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章,，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除,，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，施工中,。將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育,、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)整改，杜絕安全隱患,。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接收。定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換,。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內(nèi),，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

三)分公司管理工作

提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象,，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé),、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人,。擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

職責(zé)分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確。

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料、供水,、暖氣,、電氣、鋼筋,、試驗(yàn),、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算,、決算,、合同分析、工程報(bào)價(jià),、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作,。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu),、租賃、庫(kù)房材料保管,、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤,、接待、后勤管理(食堂,、宿舍管理)車(chē)輛管理等項(xiàng)工作,。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

分公司制定了一系列的規(guī)章制度,，根據(jù)分公司實(shí)際情況,。實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好，為分公司工作的順利開(kāi)展起到積極的作用,。

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律,、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、車(chē)輛管理制度,、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理,、材料采購(gòu)制度,、出、入庫(kù)制度,、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度,、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等,。

二,、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

一)分包隊(duì)伍的選取

報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中,。而對(duì)其實(shí)力考察不足,，對(duì)本工程的復(fù)雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,，對(duì)于高層,、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的而這個(gè)工程樓層不多、層高高,、占地面積大,、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室,，一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的工程,。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對(duì)較高,，致使在一定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對(duì)人員調(diào)配的能力,，施工人員匱乏，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄,，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，痛定思痛,。首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià),。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開(kāi)始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng),、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)省下來(lái)。這樣總體算下來(lái),，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益,。

二)分包隊(duì)伍管理

加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉(cāng)促，分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn),。前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩,。

隊(duì)伍交接方面考慮不周全,。雖然項(xiàng)目對(duì)四川隊(duì)已完e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)。

合同中是對(duì)損耗率有明確規(guī)定的交接時(shí)沒(méi)有制定出一個(gè)可行的方案來(lái),，進(jìn)行了詳細(xì)的核算,，并進(jìn)行了簽認(rèn)。但對(duì)于原來(lái)由四川隊(duì)限額使用的物資(如租賃材料,。給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

三)預(yù)算、核算工作

不能夠給項(xiàng)目決預(yù)算,、核算人員工作不準(zhǔn)確,、不及時(shí)。

和主要的分包,、分供方的談判,、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣,，策層,、相關(guān)部門(mén)提供及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的信息,。如：大宗物資的采購(gòu),。談判的過(guò)程中我才能占主動(dòng)地位。

四)外聘人員的管理

發(fā)揮他經(jīng)驗(yàn),、特長(zhǎng),，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性。使他人盡其能,，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用,。

分公司把對(duì)外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首先,，為此,。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金,、個(gè)人能力,，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對(duì)于有意向錄用的人員,，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求,。其次，日常的工作中,，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話,，解他想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他思想動(dòng)向,。與他做好思想溝通,，并且盡可能為他解決生活上的問(wèn)題，以消除他后顧之憂,。再次,，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：?jiǎn)T工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救,、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等,，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資,，沒(méi)有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)(或工程獎(jiǎng))工作熱情沒(méi)有被完全激發(fā)出來(lái),。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制度,，每月對(duì)外聘人員工作進(jìn)行考評(píng),，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評(píng)掛鉤的方法,，盡管分公司做了不少工作,。進(jìn)一步提高他積極性。

三,、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況

分公司一直把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓,，自分公司成立以來(lái)。重視精神文明建設(shè),，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育,。堅(jiān)持“以人為本”營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

大力引進(jìn)人才的同時(shí),，20__年,。下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制,，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力,、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步,、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍，根據(jù)分公司青年人居多的情況,。重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè);針對(duì)青年人才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn),，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智,。

四,、20__年工作計(jì)劃。

將進(jìn)一步把經(jīng)營(yíng)管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓,。要通過(guò)深化管理,，20__年我抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)。貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力,，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。結(jié)合我今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，20__年我將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

一)人才建設(shè)

一項(xiàng)系統(tǒng)工程,。吸引人才、用好人才,、留住人才,，人才高地的構(gòu)筑。環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng);人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng),。因此，20__年我要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮,，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取,、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。

要加快高新人才的'引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以工程項(xiàng)目為舞臺(tái),，加快人才培養(yǎng),。加快培養(yǎng)青年人才，讓他施工第一線掛職鍛煉,。

培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育,。另一方面對(duì)培養(yǎng)的青年人才要“加荷”使用部門(mén)要根據(jù)青年人才的具體情況安排工作，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源,。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才,。使他工作中把學(xué)到知識(shí)融會(huì)貫通,，變?yōu)樽约旱募寄埽ㄟ^(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。

營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，3提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助,、提高”工作形式,。不僅要對(duì)青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題，通過(guò)與青年人“教技術(shù),、談心聲,、交朋友”為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍,。堅(jiān)持以人為本,，搞好青年人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次,。

使項(xiàng)目管理制度化,，4搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)。規(guī)范化,。提高成本管理意識(shí),，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量,，向管理要效益,，向技術(shù)要效益。完善管理人員績(jī)效考核制度,，實(shí)現(xiàn)多勞多得,、獎(jiǎng)罰分明。

大力選樹(shù)優(yōu)秀典型,。分公司將設(shè)立一系列表彰活動(dòng),，5實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度。激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮,。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的各種活動(dòng)中,，將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他昂揚(yáng)向上,。

二)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面

時(shí)有真假難辯,，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作。稍有不慎,，魚(yú)目混珠的局面,。就會(huì)誤入歧途,，讓工作變得被動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,，對(duì)項(xiàng)目,、合作人員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、解和篩選,，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益,，更要有社會(huì)效益。

冷靜地分析市場(chǎng),，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,。確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚,、回款能力好,、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上,。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作,。

大力宣傳經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén),、個(gè)別人員的工作,，2深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù),，做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”經(jīng)營(yíng)意識(shí),，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。

進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng),。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，3利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道,。大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力,，開(kāi)通信息渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量,。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍,，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道,，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

三)項(xiàng)目管理創(chuàng)新。

完善項(xiàng)目管理制度,。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容：

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評(píng)制度,。并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上,，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處,。以雙贏為目的抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn),、快變化、嚴(yán)質(zhì)量,、短工期,、低成本”多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),。要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。