時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇一

在銷售顧問的培訓上多下功夫,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務知識明顯匱乏，直接的影響銷售部的業(yè)績,，某某年的銷售顧問的培訓是重點,，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓,，特別針對不同時期競爭車型上得多下功夫研究,，這在培訓中應作重點。

二,、銷售核心流程

完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨,，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法，其實深入的研究后才知道意義很重,，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做，誰沒有做好就是違反了制度,，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問。

有了考核,，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導大家的話。在某某年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務的又一保障。

三,、提高銷售市場占有率

1,、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在某某年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時，除個別價格外,，幾乎都占優(yōu)勢,。

怎樣來提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢,，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅，就證明他心中有擔心,，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務、售后的索賠,、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛)、公司的誠信度,、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素，也是其他經(jīng)銷商沒有的,，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

2、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率,。

3,、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車的認知度,。

4,、當好一個稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務,。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇二

不知不覺，我進入公司已經(jīng)有一年了,。也成為了公司的銷售經(jīng)理之一?，F(xiàn)在20__上半年已經(jīng)結束,，我想在這時寫下半年工作計劃。

一,、客戶分類

根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化,，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶,、c類客戶等三大類,，并對各級客戶進行全面分析。做到不同客戶,，采取不同的服務,。做到乘興而來，滿意而歸,。

二,、實施措施

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革,，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面,。作為公司一名銷售經(jīng)理,，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作,。

2,、制訂學習計劃。學習,，對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量,。專業(yè)知識,、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容,。知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆。

3,、在客戶的方面與客戶加強信息交流,，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次,，b類客戶半個月聯(lián)系一次,，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系,。

4,、在網(wǎng)絡方面

以上,，是我對下半年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導的正確引導和幫助,。展望下半年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作,。相信自己會完成新的任務,，能迎接下半年新的挑戰(zhàn)。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇三

一,、細分目標市場,，大力開展多層次立體化的營銷推廣活動

我負責的客戶大體上可以分為四類，即現(xiàn)金管理客戶,、公司無貸戶和電子銀行客戶客戶,。結合全年的發(fā)展目標，堅持以市場為導向,，以客戶為中心,，以賬戶為基礎，抓大不放小,，采取“確保穩(wěn)住大客戶,，努力轉(zhuǎn)變小客戶，積極拓展新客戶”的策略,，制定詳營銷計劃,，在全公司開展系列的媒體宣傳、網(wǎng)點銷售,、大型產(chǎn)品推介會,、重點客戶上門推介、組織投標和集中營銷活動等,，形成持續(xù)的市場推廣攻勢,。

鞏固現(xiàn)金管理市場地位。繼續(xù)分層次,、深入推廣現(xiàn)金管理服務,，努力提高產(chǎn)品的客戶價值,。要通過抓重點客戶擴大市場影響,，增強現(xiàn)金管理的品牌效應,。各行部要對轄區(qū)內(nèi)重點客戶、行業(yè)大戶,、集團客戶進行調(diào)查,，深入分析其經(jīng)營特點、模式,，設計切實的現(xiàn)金管理方案,，主動進行營銷。對現(xiàn)金管理存量客戶挖掘深層次的需求,，解決存在的問題,，提高客戶貢獻度。

深入開發(fā)公司無貸戶市場,。中小企業(yè)無貸戶,，這也是我行的基礎客戶，并為資產(chǎn)業(yè)務,、中間業(yè)務發(fā)展提供重要,。要保持全公司的公司無貸戶市場營銷在量上增長，并注重改善質(zhì)量;要優(yōu)化結構,，提高優(yōu)質(zhì)客戶比重,，降低籌資成本率，增加高附加值產(chǎn)品的銷售,。要重點抓好公司無貸戶的開戶營銷,，努力擴大市場占比。要加強對公司無貸戶維護管理,，深入分析其結算特點,，進行全產(chǎn)品營銷，擴大我行的結算市場份額,。 做好系統(tǒng)大戶的營銷維護工作,。

二、加強服務渠道管理,，深入開展“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動

一是要按照總行要求“二級分公司結算與現(xiàn)金管理部門至少配置3名客戶經(jīng)理;每個對公業(yè)務網(wǎng)點(含綜合業(yè)務網(wǎng)點)應當根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況至少配備1名客戶經(jīng)理,，客戶資源比較豐富的網(wǎng)點應適當增配，”構建起高素質(zhì)的營銷團隊,。

二是加強物理網(wǎng)點的建設,。目前，由于對公結算業(yè)務方式品種多樣,，公司管理模式的差異,，對公客戶最常用的仍然是柜面服務渠道。我行要加強網(wǎng)點建設，在貴賓理財中心改造中要充分考慮對公客戶的業(yè)務需要,，滿足客戶的需求,。各行部要制定詳細的網(wǎng)點對公業(yè)務營銷指南，對不同網(wǎng)點業(yè)態(tài)對公業(yè)務的服務內(nèi)容,、服務要求,、服務行為規(guī)范、服務流程等進行指導,。

三是要拓展電子銀行業(yè)務渠道,，擴大離柜業(yè)務占比。下半年,，電子銀行業(yè)務在繼續(xù)“跑馬圈地”擴大市場占比的同時,，還要“精耕細作”，拓展有層次的目標客戶,。各行部應充分重視與利用分公司下發(fā)的目標客戶清單,，有側(cè)重、有針對地開展營銷工作,，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢,。同時做好客戶服務與深度營銷工作。

深入開展“結算優(yōu)質(zhì)服務年”活動,。要樹立以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務理念,，梳理制度，整合流程,，以目標客戶需求為導向,。加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高服務效率,，及時處理問題,，加強服務管理，提高客戶滿意度,，構建以客戶為中心的服務模式,。全面提升銷售團隊服務質(zhì)量，實現(xiàn)全公司又好又快地發(fā)展目標,。

三,、加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，加大新產(chǎn)品推廣應用力度

結算與現(xiàn)金管理部作為產(chǎn)品部門,，承擔著產(chǎn)品創(chuàng)新,、維護與管理的責任加強營銷支持系統(tǒng)建設。做好總行全公司法人客戶營銷,、單位企業(yè)級客戶信息管理和單位銀行結算賬戶管理三大核心系統(tǒng)的推廣工作,，為實施科學的營銷管理提供技術手段,。

完善結算產(chǎn)品創(chuàng)新機制。一是要實行產(chǎn)品經(jīng)理制,，各行配備產(chǎn)品經(jīng)理,。產(chǎn)品經(jīng)理要成為收集、研發(fā)產(chǎn)品的主要承擔者,。二是建立信息反饋機制,。各行部將客戶需求匯總后報送分公司結算與現(xiàn)金管理部,。分公司定期組織聯(lián)系行,、重點行召開產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務研討會，集中解決客戶關心的問題,。

提高財智賬戶品牌的市場認知度,。下半年要繼續(xù)實施結算與現(xiàn)金管理品牌策略，以“財智賬戶”為核心,，在統(tǒng)一品牌下擴大品牌,，提升品牌價值。要對新開發(fā)的結算與現(xiàn)金管理產(chǎn)品及時進行品牌設計,，制定適當?shù)钠放撇呗?，納入到統(tǒng)一品牌體系中。加強財智賬戶品牌的推廣力度,，做好品牌維護,，保持品牌影響力。

發(fā)展第三方存管業(yè)務,。抓住多銀行第三方存管業(yè)務的機遇,，擴大銀證業(yè)務占比，發(fā)揮我行電子銀行方便快捷的優(yōu)勢. 加大新產(chǎn)品推廣應用力度,。各行部要加強對產(chǎn)品需求的采集和新產(chǎn)品推廣應用的組織管理,，明確職責，加強考核,，形成觸角廣泛,、反應靈敏的市場需求反饋網(wǎng)絡和任務具體、激勵有效的新產(chǎn)品推廣機制,，增強市場快速響應能力,，真正使投放的新產(chǎn)品能夠盡快占領市場、取得盈利,。下半年將推出本外幣一體化資金池,、單位客戶短信通知、金融服務證書,、全國自動清算系統(tǒng)等新產(chǎn)品,。

四、抓好客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設，加緊培養(yǎng)銷售團隊人才

要加強人員管理,，實施日常工作規(guī)范,，制定行為準則，建立和完善工作日志制度,、客戶檔案制度,、走訪客戶制度以及信息反饋制度。 加強業(yè)務培訓,。下半年分公司將繼續(xù)組織各種結算和現(xiàn)金管理業(yè)務,、電子銀行業(yè)務培訓和營銷技能培訓，嘗試更加多樣化的培訓方式,，通過深入基層培訓,，擴大受訓人員范圍，努力提高業(yè)務人員素質(zhì),，以適應現(xiàn)代商業(yè)銀行市場競爭需求,。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇四

堅持“以人為本、服務教育”的思想,，樹立服務意識,，提高服務技能，保證服務質(zhì)量,，規(guī)范后勤管理,，為學校的教育、教學工作提供有力的后勤保障,。

二,、 工作重點：

1、規(guī)范后勤工作,、健全規(guī)章制度;

2,、加強財物管理、減少物質(zhì)浪費;

3,、抓好安全工作,、力創(chuàng)“平安校園”。

三,、工作措施：

(一)后勤工作

1,、建立完善各項制度，加強學校財務管理,。

2,、建立健全科學、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度,，加強對校產(chǎn)的日常管理,。督促倉庫保管員及時做好校產(chǎn)登記,、保管、申領,、維修,、報廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作,，增強教師和學生愛護公物的意識,。

3、加強綠化管理,，美化校園環(huán)境,，學校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護和專人的管理工作,。努力使校園四季如春,，春意盎然,。

4,、加強教學設施的維修與更新，本學期將根據(jù)去年制定的基建財政預算,，將進行教師休息室的裝修等,。

(二)安全保衛(wèi)工作

1、按時參加各級安全工作會議,，及時向?qū)W校領導及師生匯報,，傳達會議精神，加強安全工作信息溝通,，加大安全工作的宣傳力度,，安全教育與學校整體工作緊密配合。完善突發(fā)事件應急預案,。

2,、加強崗位安全責任制，重點部位安全責任制上墻,，每學年與教師簽定“安全責任書”,。

3、本期對學校各類設備,、用火,、用電、飲食等進行安全檢查,，做好檢查記錄,，以檢查促整改、以整改促防范,。并且督促老師和學生要人走關燈,、關電,，以節(jié)約用電、用水,。

4,、加強平安校園工作，做好學校的安全保衛(wèi)工作,，加強對學校門衛(wèi)的管理把好入門關,。樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)“平安校園”,。

5,、嚴格學校值班制度，加強校園與周邊的安全防范,，保證學校教育教學工作的正常開展,。

6、及時和周邊單位聯(lián)絡,，努力協(xié)調(diào)好學校和周邊單位的關系,。

7、努力做到服務好全校師生,，大家滿意,。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇五

(一)經(jīng)過上半年的修訂與討論，將于_月份發(fā)布實施《基本薪資制度》,，使薪資確定做到規(guī)范化,、標準化，同時,，進行行業(yè)和地區(qū)薪資水平調(diào)查與分析,，進行部份崗位與人員的薪資調(diào)整，促進薪資的內(nèi)部公平與對外的競爭優(yōu)勢,，使薪資真正反映員工貢獻與個人價值,，從而留住內(nèi)部優(yōu)秀員工，又吸引外部優(yōu)秀人才加盟,。

此外,，現(xiàn)場女工流動率大，招聘困難,，一個重要原因在于試用期即實行計件工資,，由于熟練度差，工資較低,，因此,，建議對新進的一線員工實行一個月的固定工資，即：在滿勤情況下,，初中畢業(yè)人員第_個月固定__元,，技校和中專畢業(yè)人員__元,，相當于給新進人員一個月的培訓熟悉期，這將有利于減少新進女工的離職,，也增加招工的吸引力,。

(二)繼續(xù)做好公司急需人員的招聘工作。

1,、鑒于女工在本地區(qū)招聘困難,，除拓展招聘渠道外，將考慮在7月下旬到外地農(nóng)村招聘,。同時,，建議公司將人員離職引起的招聘成本列入各單位人工成本考核指標，促進用人單位主管重視保持本單位人員的穩(wěn)定,，有效減少人員流失,。基層管理干部在管理方式上也應改進——對員工的合理要求應重視,，在工作分配上應公正,、根據(jù)員工個人特長與能力進行合理安排。

公司還應重視一線操作員的定編問題,，對于產(chǎn)能的提升,，除了增加人員這一途徑外,，還可以從提高設備使用率,、改進工藝流程、提升自動化操作水平,、提高現(xiàn)有人員熟練度等方面考慮,，避免采用人海戰(zhàn)術，應制訂合理的人工成本消耗與產(chǎn)值的比例關系,，從源頭上控制人員和人工成本的過度增長,。

2、規(guī)范普通員工招聘流程,，減少人為不正常因素的干擾,，確保招聘過程的公正性。

3,、加強對新進人員的入職引導,，制訂新進人員試用實習與轉(zhuǎn)正考核管理辦法，不定期舉辦新進人員座談會,，解決新進員工工作,、生活上的困難，使新進人員能留得住,。

(三)規(guī)范人員異動管理,，推行競爭考核上崗,，使異動做到合理、公平,。

(四)完善考核與激勵體系,，以目標管理為導向，以工作結果作為衡量員工工作績效的標準,，并將考核結果與優(yōu)秀員工評選相結合,、與年終獎金發(fā)放和干部晉升與任免掛鉤。

1,、根據(jù)上半年試運行情況對《自我評議辦法》進行修訂并擴大考評人員范圍,。修訂目標是：使考核指標量化;對干部增加相應指標：如培訓下屬時數(shù)、參加學習時數(shù),、部門人員流動率控制等;在考核周期上,，干部實行季度考核，一般員工月度考核;考核結果的使用上：將考核結果與優(yōu)秀員工評選和年度考核評優(yōu)相結合,。

2,、制訂《技術人員等級評定辦法》，通過對技術人員進行定期考評,，確定技術職稱和相應薪資等級,，創(chuàng)造有效的激勵機制。

3,、制訂《年度考核管理辦法》,，明確各類員工年度考核標準與考核結果使用，年度考核結果與薪資等級升降,、年終獎金,、干部晉升等相聯(lián)系，獎優(yōu)懲劣,，并實行一定比例的末位淘汰,，增強全員危機意識和競爭意識。

4,、為調(diào)動員工創(chuàng)新與改善的積極性及促進企業(yè)文化的建設,，制訂《改善提案管理辦法》，對優(yōu)秀提案實施獎勵,。

(五)增強培訓管理力度,，切實提升培訓效益：

1、修訂《培訓控制程序》,，明確培訓權責,，將于_月份正式發(fā)布實施，以此作為公司培訓管理的依據(jù),，使培訓做到統(tǒng)一管理,，并加大對各單位培訓指導和檢查的力度,，對外部培訓進行歸口管理。

2,、做好培訓需求調(diào)查工作,，提高培訓的針對性。下半年將根據(jù)崗位職責與任職條件制訂《公司教育訓練大綱》,，明確各類人員的培訓目標與培訓課程,、培訓時數(shù)的設置，為推行公司重要崗位人員持證上崗做好準備,。同時將培訓與崗位輪換,、干部晉升考核等機制掛鉤，形成自主學習的氛圍,，倡導自覺學習,、主動學習，特別是對管理干部,，應將培訓下屬的小時數(shù),、參加培訓的時數(shù)作為重要的考核指標，使干部重視自身培訓及對下屬人員的培訓,，促進全員素質(zhì)與能力的全面提升,。

3、對培訓效果進行及時評估：對學員以課后筆試,、寫培訓心得報告,、制訂訓后行動方案、訓后一至三個月考核學習前后工作績效等方式進行;對講師則以學員評價方式進行,。

4,、加強內(nèi)部講師的選拔與培養(yǎng)，對內(nèi)部講師發(fā)放授課津貼,，調(diào)動講師教學積極性，同時輔之以相應考核,，促進優(yōu)勝劣汰,。

5、推動教學現(xiàn)代化建設,，一是提倡使用投影儀,，教材用powerpoint制作，增強培訓效果;二是學習與借鑒顧問公司培訓方式,，引進游戲教學法,、角色扮演法等教學方式，針對成人學習原理,，增強學員的參與性與培訓的吸引力,。

6,、對sbs拉鏈學院下半年教學進行調(diào)整：

(1)生產(chǎn)管理班和經(jīng)營管理班剩余課程進行課時壓縮與減少，爭取下半年兩個班均結束課程結業(yè),，將于7月份與華大協(xié)商教學安排,。

(2)在壓縮課時的情況下，要求學員解決好工學矛盾,，盡量爭取時間學習,，各級主管對學員的學習要給予充分支持，人力資源本部將嚴格培訓出勤管理,，保證學習效果,。

(3)下半年完成模具機械班的補考與結業(yè)工作，對優(yōu)秀學員及時給予獎勵,，在薪資等級調(diào)升,、干部晉升方面給予優(yōu)先考慮，促進學員學習熱情,。

(4)今后sbs拉鏈學院的辦學方式將進行改革,，辦班更切合員工實際需要，合作伙伴也可拓寬,，辦學周期長,、中、短期相結合,，以管理干部,、營銷人員、技術人員為重點培訓對象,。

(六)提高日常人事管理的信息化水平,，提升工作效率與工作品質(zhì)：

1、要求信息技術部對人事信息系統(tǒng)進行改進與更新,，徹底解決歷史遺留問題,，保證人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性與日常人事工作的可操作性。

2,、配合信息技術部電腦考勤軟件的編寫開展相應工作,，此項工作以信息技術部為主導,，我部提供相應配合。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇六

一、加強管理,，完善各項管理制度,，充分調(diào)動人員積極性,。

為了加強對人,、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度,，突出制度管理,，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責,，完善了公章使用,、紙張使用、電腦使用,、請假,、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，各項工作井然有序,。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員,，做到人盡其才,，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性,。最近,，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資,。明確了每個人的崗位職責,，工作任務，做到分工明確,，責任清晰,。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā),，互相支持,，互相幫助。大大增加了員工的責任意識,，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性,，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

二,、加強學習,，提高素質(zhì)。

做好辦公室工作,，必須要有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習,，為此各辦公室都配備了電腦,，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦,，增強能力,，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要,。提高了理論水平,、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

三,、做好辦公室日常管理工作,。

1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況,，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況,。

5 制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計,，賬目清楚,，一月一結。

6 考勤,、售飯情況 ,。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng),，每月只需把考勤機,、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù),，每個月的考勤情況,、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間,，同時也為員工提供了方便,，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機,、考勤機來吃飯,、上班。提高了工作效率,，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理,。

7 進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調(diào)配,、使用以及維護,，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強,、從未發(fā)生任何安全責任事故,。

8 辦公室走廊衛(wèi)生干凈,、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境,。

四,、落實安全生產(chǎn)責任制，定期檢查,。

上半年,，公司始終把安全工作作為重中之重，切實抓緊抓好,。進一步加強重大活動的安全工作,，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度,，定期組織集中安全檢查隱患,，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況,、抓員工安全培訓;及時增設安全設施,，做好安全工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識,。對存在的安全隱患及時排查限期整改,，取得很好的效果，并通過了安全評估小組的檢查,。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇七

一,、指導思想

以公司下發(fā)的《文件》為指導，以“提高服務質(zhì)量”為宗旨,，以“客戶滿意度為標準”,。

二、工作目標

1,、搞好員工崗前培訓,，端正服務態(tài)度，提高員工業(yè)務水平,。主要開展普通話培訓,，微笑服務培訓，文明用語培訓,。

2,、深入開展客戶滿意度調(diào)查，通過信訪,、回訪等方式展開調(diào)查,，對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應整改，努力提高服務質(zhì)量,。

3,、開設“黨員先鋒模范崗”,，發(fā)揮黨員先鋒模范作用,，以此牽引提高服務質(zhì)量,。

三、要求

1,、全體員工必須嚴格按工司要求,，努力學習，提高工作標準,，增進業(yè)務水平,，切實把下半年客服工作推進到一個新臺階。

2,、每名員工要制定出自己下半年個人工作計劃,，工作計劃標準要高，要切實可行,，并認真落實,。

3、其它事宜由公司另行通知,。

半年工作計劃表檢修工下半年工作計劃篇八

二,、主要工作

1、加強學習,，提高廣大教工的思想素質(zhì),。

2、參與學校民主管理,，加強教代會自身建設,。充分發(fā)揮教代會和全體教職工的作用，定期召開教代會,，認真落實教代會的各項決議,，督促學校行政對教代會提出的提案予以落實和執(zhí)行。定期組織教代會代表學習,，提高教代會代表參政,、議政能力。繼續(xù)深入抓好校務公開監(jiān)督工作,，辦好校務公開欄,，讓全體教職員工充分關注學校的重點、難點,、熱點問題,，對學校的各項工作做到心中有數(shù)，以進一步暢通教職工和學校行政領導的交流渠道,，為學校的穩(wěn)定做好協(xié)調(diào)工作,。

3,、開展勞動競賽和技能訓練，促進教師隊伍建設,。配合學校開展崗位練兵活動和教學交流研討活動,，積極開展創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工活動,，引導教職工爭做學習型,、知識型、專家型職工,，提高教師素質(zhì),，樹立教師形象，提升學校聲譽,。

4,、做好獻愛心、送溫暖工作,，增強工會的凝聚力,。繼續(xù)做好走訪慰問工作，深入了解每位教職工家庭情況,，及時探望患病的教職工,，為他們送去集體的溫暖和大家的關愛。繼續(xù)維護女教職工的特殊利益,，關心女教職工的工作,、學習和生活。

5,、組織豐富多彩的文體活動,，促進學校精神文明建設。通過活動,，使教師身心得到放松,，能以飽滿的精神、滿腔熱忱投身于學校的教育教學活動,，同時也促進教職工之間的相互交流與融合,。

6、重視工會宣傳和工會臺帳資料的建立健全工作,，完善工會文檔資料的管理,，把爭創(chuàng)優(yōu)秀教工之家活動落在實處。

三,、主要活動安排

__年9月

1,、開展師德師風建設宣傳教育系列活動。

2,、開展慶祝教師節(jié)活動,。

__年10月

1,、開展迎國慶宣傳。

2,、組織教職工學習《工會法》和新的《勞動合同法》,。

__年11月

繼續(xù)開展每學期一次的趣味運動會活動。

__年12月

1,、學校工會工作總結,。

2、各類先進評比,。