時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇一
看岸容待臘將舒柳,，山意沖寒欲放梅。冬至已矣,，乃知新的一年即將到來,。驀然回首,，時光匆匆,，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘,，回憶,，又淡忘，模糊,，又清晰,，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀,，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香,。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶,，生命中的美麗年華,，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半,。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷,。所有這一切，就是浪惠及一生的財富,?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總結(jié)過去,，展望將來,，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程,。
一,、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設(shè),。
1 ,、-04至-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部,。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題,。同時也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座,、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理,。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員,，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工,，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑,，避免鉤機(jī)挖坑時挖斷線管,。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門,，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源,。
而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎,，處理起來則頗為刺手,，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線,、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了,，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴,。因為浪為人性格隨和,，易以與人溝通，項目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題,。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝,。
新天地二,、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量,，抓進(jìn)度,。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域,，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的,，信息是后知的,。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn),。
同時,，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好,，哪些班組做得一般,。班組施工經(jīng)驗不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管,。
2 ,、-10-26至今，xx項目機(jī)電部,。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新辦公樓的電氣施工,。
今天，新辦公樓工程整體已完成約80%,，按照原施工計劃,，也同樣在今天,，就應(yīng)完工,，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員,，參與建設(shè)此項目,，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：
其一,，xx項目作為一個改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除,。
其二，拆除工作造成了大量的簽證,，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用,，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證,，班組工人工作缺乏積極性,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇二
xx年度負(fù)責(zé)工程：
xx縣高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程
項目概況：本項目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方,，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw..系統(tǒng)分3部分,，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓,，7棟宿舍樓,，最高建筑7層，其他均為4層,?？偼顿Y680多萬元。
項目施工進(jìn)度記錄：
xx年2月份,，工程正式開工,。
xx年2-3月份，末端安裝完成,。
xx年4-6月份,，末端官網(wǎng)安裝完成。
xx年7-11月份,，末端調(diào)試,，室外官網(wǎng),，主機(jī)機(jī)房,，井網(wǎng)安裝依次完成。
xx年1月30日,，甲方變壓器已就位,，因電費(fèi)問題等待變壓器通電,，我方機(jī)組可以隨時調(diào)試
二. xx年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)
1.工程設(shè)計的原因：設(shè)計先天不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天不足設(shè)計者不了解暖通工程,。
表現(xiàn)主要在以下方面：
a. 設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場,，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計,，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況,，如果施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計,，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄,，甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。
b. 對于暖通設(shè)備工程設(shè)計還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計,。代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸，大小進(jìn)行設(shè)計,，忽略了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差,，經(jīng)常出現(xiàn)問題。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力
2. 施工管理重點(diǎn)問題：任何工程安全必須放到首要位置.
a.人身安全,，生命誠可貴,，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè),，帶電作業(yè),，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè),，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證,。
b.環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水,，避免漏電,。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。
c.施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證,，可以避免和第三方發(fā)生沖突,，減少施工難度，保證施工進(jìn)度,。
d.工程安全：吊架,，吊架密度，吊絲,，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定,，這是工程安全的保證
三. 如何提高自己的工程專業(yè)能力
對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1. 施工中多注意施工細(xì)節(jié)因為每個施工隊都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢,，在找出其不足的同時,。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念,，是儲備技術(shù)的方法之一,。
2.多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3.公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機(jī)會,。
4.多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí),，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界，
四.對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議
1.公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位,。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避免接觸此類工程,。
2.對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定,。為公司后續(xù)發(fā)展做保證,。
3. 優(yōu)化財務(wù)制度，加大執(zhí)行力度,。
4. 采購要建立數(shù)據(jù)庫,，為銷售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù),。建立二個以上的采購渠道,。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制,。保證工程特定時間內(nèi)的工程進(jìn)度,。
五.職業(yè)生涯規(guī)劃
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力,。
1. 學(xué)無止境,，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財富,，和公司所有人共享,。
2. 以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展個人對施工隊伍的管理,，掌控能力,。
3. 人情練達(dá)即學(xué)問，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力,。
4. 向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí),，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力,，駕人能力,，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念,。
5. 一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn),，獲得公司認(rèn)可，晉升中級項目經(jīng)理,。
6. xx年,，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車,。
六. 對公司企業(yè)文化的感悟
我剛到公司一年,，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司,。同事之間感到的不僅僅是友情,，任何時候公司同事之間,，都不以個人利益為中心。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心,，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系,。每個人都有自己的奮斗目標(biāo)，我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的最大財富,，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同,，團(tuán)結(jié)互助，目標(biāo)明確,，積極進(jìn)取,，互利共贏。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇三
一,、崗位職責(zé)
項目部管理人員單體樓1#,、2#、3#,、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量,、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
1,、工程質(zhì)量管理
望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)
4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評
2、1#,、2#,、3#、4#四個單體樓管理
3,、班組管理工作
(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志,、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)
(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛
(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體
4、安全管理工作
在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體
5,、與建設(shè),、監(jiān)理
施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇四
本人，現(xiàn)為機(jī)電部施工員,，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃：
看岸容待臘將舒柳,，山意沖寒欲放梅。冬至已矣,，乃知新的一年即將到來,。驀然回首，時光匆匆,，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘，回憶,，又淡忘,，模糊，又清晰,，就像那酒壇里的酒,，默默地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香,。似水流年的一季季過往里,，總有流淌著的美好回憶，生命中的美麗年華,，亦有一路風(fēng)霜雪雨,，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷,。所有這一切,，就是浪惠及一生的財富?！拔崛杖∥嵘怼?，我們作為人，需要時時總結(jié)過去,，展望將來,，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程,。
一,、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來，共參與了兩個項目建設(shè),。
1,、-04至-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部,。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題,。同時也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座,、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理,。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員,，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工,，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑,，避免鉤機(jī)挖坑時挖斷線管,。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做,，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源,。
而機(jī)電部后期移交階段處理的問題,，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手,，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題,。項目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線;而的問題在于業(yè)主收樓了,，我部仍未給予送電,。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。因為浪為人性格隨和,，易以與人溝通,，項目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝。
新天地二,、三期16-23座,、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度,。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域,，我常常感到，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的,，信息是后知的,。這是我工作不到位的地方，以后需改進(jìn),。
同時,，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較，認(rèn)識到哪些班組做得好,，哪些班組做得一般,。班組施工經(jīng)驗不足的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管,。
2,、-10-26至今，xx項目機(jī)電部,。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新辦公樓的電氣施工,。
今天,，新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃,，也同樣在今天,，就應(yīng)完工,，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后,。作為施工員，參與建設(shè)此項目,，有著不可推卸的責(zé)任,。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：
其一，xx項目作為一個改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底,。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀,，考慮到拆除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除,。
其二,，拆除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用,，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少,，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證,，班組工人工作缺乏積極性,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇五
一、崗位職責(zé)
項目部管理人員單體樓1#,、2#,、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量,、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
1、工程質(zhì)量管理
望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)
4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評
2,、1#、2#,、3#,、4#四個單體樓管理
3,、班組管理工作
(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)
(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛
(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體
4,、安全管理工作
在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體
5,、與建設(shè)、監(jiān)理
施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇六
一,、崗位職責(zé)
項目部管理人員單體樓1#,、2#、3#,、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量,、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
1,、工程質(zhì)量管理
望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)
4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工,、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評
2、1#,、2#,、3#、4#四個單體樓管理
3,、班組管理工作
(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志,、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)
(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛
(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體
4、安全管理工作
在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體
5,、與建設(shè),、監(jiān)理
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇七
xx年度負(fù)責(zé)工程：
xx縣高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程
項目概況：本項目為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方,，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw..系統(tǒng)分3部分,，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓,，7棟宿舍樓,，建筑7層，其他均為4層,?？偼顿Y680多萬元。
項目施工進(jìn)度記錄：
xx年2月份,，工程正式開工,。
xx年2-3月份，末端安裝完成。
xx年4-6月份,，末端官網(wǎng)安裝完成,。
xx年7-11月份，末端調(diào)試,，室外官網(wǎng),，主機(jī)機(jī)房，井網(wǎng)安裝依次完成,。
xx年1月30日,，甲方變壓器已就位，因電費(fèi)問題等待變壓器通電,，我方機(jī)組可以隨時調(diào)試
年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)
1.工程設(shè)計的原因：設(shè)計先天不足,，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天不足設(shè)計者不了解暖通工程,。
表現(xiàn)主要在以下方面：
a.設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場,，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計,，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況,，如果施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計,，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄,，甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。
b.對于暖通設(shè)備工程設(shè)計還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目,，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計。代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸,，大小進(jìn)行設(shè)計,，忽略了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)問題,。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力
2.施工管理重點(diǎn)問題：任何工程安全必須放到首要位置.
a.人身安全,，生命誠可貴，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),。高空作業(yè),，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè),。機(jī)房作業(yè),，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證。
b.環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要,，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水,，避免漏電。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進(jìn),。
c.施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證,，可以避免和第三方發(fā)生沖突,，減少施工難度，保證施工進(jìn)度,。
d.工程安全：吊架,，吊架密度，吊絲,，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定,，這是工程安全的保證
三.如何提高自己的工程專業(yè)能力
對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議，1.施工中多注意施工細(xì)節(jié)因為每個施工隊都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢,，在找出其不足的同時,。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲備技術(shù)的方法之一,。
2.多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料,，能掌握正確的施工方向3.公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機(jī)會。
4.多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí),，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界,，
四.對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議
1.公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避免接觸此類工程,。
2.對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個框架,，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù)。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定,。為公司后續(xù)發(fā)展做保證,。
3.優(yōu)化財務(wù)制度，加大執(zhí)行力度,。
4.采購要建立數(shù)據(jù)庫,，為銷售，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù),。建立二個以上的采購渠道,。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi)，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制,。保證工程特定時間內(nèi)的工程進(jìn)度,。
五.職業(yè)生涯規(guī)劃
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下，重點(diǎn)想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力,。
1.學(xué)無止境,，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項目挑戰(zhàn)，并將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財富,，和公司所有人共享,。
2.以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展個人對施工隊伍的管理，掌控能力,。
3.人情練達(dá)即學(xué)問,，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力。
4.向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí),，以他們?yōu)闃?biāo)桿,，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力，駕人能力,，突發(fā)危機(jī)處理能力,，以及他們的大局觀念。
5.一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn),，獲得公司認(rèn)可,，晉升中級項目經(jīng)理。
年,，通過自己在公司的勞動,，希望能買得起一輛車。
六.對公司企業(yè)文化的感悟
我剛到公司一年,，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛,。我們公司不像其他公司。同事之間感到的不僅僅是友情,，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心,。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心,，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo),，我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的財富,，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助,，目標(biāo)明確,，積極進(jìn)取，互利共贏,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇八
本人,，現(xiàn)為機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃：
看岸容待臘將舒柳,，山意沖寒欲放梅,。冬至已矣，乃知新的一年即將到來,。驀然回首,，時光匆匆，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘,，回憶,，又淡忘，模糊,，又清晰,，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀,，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香,。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶,，生命中的美麗年華,，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半,。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷,。所有這一切，就是浪惠及一生的財富,?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總結(jié)過去,，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方,，便只會風(fēng)雨兼程,。
一、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來,，共參與了兩個項目建設(shè),。
1、-04至-10,，新塘錦繡新天地機(jī)電部,。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二,、三期16-23座,、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時,，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員,，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙,。須知道埋的線管如何避開大樹坑,，避免鉤機(jī)挖坑時挖斷線管,。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門,，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源,。
而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎,，處理起來則頗為刺手,，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。項目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線,、有線電視線;而的問題在于業(yè)主收樓了,，我部仍未給予送電。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴,。因為浪為人性格隨和,，易以與人溝通，項目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題,。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝,。
新天地二,、三期16-23座、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量,，抓進(jìn)度,。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗,?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我常常感到,，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的,。這是我工作不到位的地方,，以后需改進(jìn)。
同時,，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較,，認(rèn)識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般,。班組施工經(jīng)驗不足的,，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。
2,、-10-26至今,，xx項目機(jī)電部,。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新辦公樓的電氣施工。
今天,，新辦公樓工程整體已完成約80%,，按照原施工計劃，也同樣在今天,，就應(yīng)完工,，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員,，參與建設(shè)此項目,，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：
其一,，xx項目作為一個改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除,。
其二，拆除工作造成了大量的簽證,，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用,，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少,。按簽工形式辦理簽證,，班組工人工作缺乏積極性。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇九
xx年度負(fù)責(zé)工程：
xx縣高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程
項目概況：本項目為二次改造,，應(yīng)用面積45000多平方,，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw..系統(tǒng)分3部分，4棟教學(xué)樓,，1棟綜合樓,，7棟宿舍樓，建筑7層,，其他均為4層,。總投資680多萬元,。
項目施工進(jìn)度記錄：
xx年2月份,，工程正式開工。
xx年2-3月份,，末端安裝完成,。
xx年4-6月份,，末端官網(wǎng)安裝完成。
xx年7-11月份,，末端調(diào)試,，室外官網(wǎng)，主機(jī)機(jī)房,，井網(wǎng)安裝依次完成,。
xx年1月30日，甲方變壓器已就位,，因電費(fèi)問題等待變壓器通電,，我方機(jī)組可以隨時調(diào)試
年工程經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)
1.工程設(shè)計的原因：設(shè)計先天不足，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天不足設(shè)計者不了解暖通工程,。
表現(xiàn)主要在以下方面：
a.設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場,，如果暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)行事先溝通，又未考慮建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計,，經(jīng)常容易出現(xiàn)專業(yè)之間管道相互打架的情況,，如果施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)行深化設(shè)計,，必然會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄,，甚至需要改變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。
b.對于暖通設(shè)備工程設(shè)計還包括一部分技改和設(shè)備更新的工程項目,，很多工程主辦方為了省成本就將之一部分預(yù)留給施工方設(shè)計,，代替工程主辦方進(jìn)行設(shè)計。代理設(shè)計的廠家一般會根據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸,，大小進(jìn)行設(shè)計,，忽略了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差，經(jīng)常出現(xiàn)問題,。所以：在施工中圖紙和實(shí)地施工及和甲方溝通就最能考驗現(xiàn)場管理人員的施工藝術(shù)和能力
2.施工管理重點(diǎn)問題：任何工程安全必須放到首要位置.
a.人身安全,，生命誠可貴，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé),。高空作業(yè),，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè),。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和復(fù)雜環(huán)境下作業(yè)等必須有相應(yīng)的措施和制度來保證,。
b.環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要,，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水，避免漏電,。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進(jìn),。
c.施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證,，可以避免和第三方發(fā)生沖突，減少施工難度,，保證施工進(jìn)度,。
d.工程安全：吊架，吊架密度,，吊絲,，電線等材料選用和使用上必須符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證
三.如何提高自己的工程專業(yè)能力
對于怎么提高自身的技術(shù)能力從易到難我提幾條建議,，1.施工中多注意施工細(xì)節(jié)因為每個施工隊都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢,，在找出其不足的同時。多吸收和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念,，是儲備技術(shù)的方法之一,。
2.多看正規(guī)設(shè)計院出的圖紙和資料，能掌握正確的施工方向3.公司內(nèi)部多組織互動學(xué)習(xí)和邀請資深技術(shù)人員講座的機(jī)會,。
4.多參加設(shè)備廠商組織的學(xué)習(xí),，和多看優(yōu)秀工程和樣板工程可以增加自己的施工藝術(shù)開闊自己的眼界，
四.對公司工程部以及其他部門工作的意見和建議
1.公司定位要有前瞻性但必須注重現(xiàn)實(shí)定位,。對施工工期長和施工回款慢的工程公司要加大力度解決同時今后應(yīng)避免接觸此類工程,。
2.對公司制度的制定領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個框架，像憲法一樣作為公司其他制度制定提供依據(jù),。其他制度的制定要在這個框架內(nèi)討論制定,。為公司后續(xù)發(fā)展做保證。
3.優(yōu)化財務(wù)制度,，加大執(zhí)行力度,。
4.采購要建立數(shù)據(jù)庫，為銷售,，預(yù)算和工程材料使用提供依據(jù),。建立二個以上的采購渠道。因我們使用和觸及的材料在一定范圍之內(nèi),，所以還應(yīng)完善應(yīng)急材料使用和預(yù)算機(jī)制,。保證工程特定時間內(nèi)的工程進(jìn)度。
五.職業(yè)生涯規(guī)劃
在保質(zhì)保量完成公司安排的工作任務(wù)的前提下,，重點(diǎn)想在以下幾個方面提高自己的專業(yè)能力和把控全局的能力,。
1.學(xué)無止境，技術(shù)上向最復(fù)雜的工程項目挑戰(zhàn),，并將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為個人和公司的技術(shù)財富,，和公司所有人共享。
2.以個人的技術(shù)背景為基礎(chǔ),，重點(diǎn)發(fā)展個人對施工隊伍的管理,，掌控能力,。
3.人情練達(dá)即學(xué)問，更進(jìn)一步拓展自己的人際交往能力,。
4.向公司內(nèi)部做的好的主管學(xué)習(xí),，以他們?yōu)闃?biāo)桿，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀管理能力,，駕人能力,，突發(fā)危機(jī)處理能力，以及他們的大局觀念,。
5.一年內(nèi)以自己的實(shí)際表現(xiàn),，獲得公司認(rèn)可，晉升中級項目經(jīng)理,。
年,，通過自己在公司的勞動，希望能買得起一輛車,。
六.對公司企業(yè)文化的感悟
我剛到公司一年,，我感覺我們公司充滿了積極向上的氣氛。我們公司不像其他公司,。同事之間感到的不僅僅是友情,，任何時候公司同事之間，都不以個人利益為中心,。而是以公司團(tuán)結(jié)和發(fā)展為中心,，這中間應(yīng)該還有類似親情的關(guān)系。每個人都有自己的奮斗目標(biāo),，我想這是應(yīng)該是我們的財富也是公司的財富,，我自己總結(jié)幾個詞:分工不同，團(tuán)結(jié)互助,，目標(biāo)明確,，積極進(jìn)取，互利共贏,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇十
在某某年里,，我工區(qū)某某廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁,、支撐梁,、鋪蓋體系、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序,。在某某年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地,、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序,。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了某某年個人工作計劃,，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績,。
一、工序管理
1,、人員安排：由于新的工序開始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員,、電工,、普工等各個崗位工作人員)。
2,、某某年2月至5月基坑開挖階段,，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備,、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要,，前期基坑的開挖位置,、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況,。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機(jī)相互配合,，我們將努力保證各個開挖面的安全,、快速的前進(jìn)，并及時架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻,。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作,。
3、某某年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn),，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理,，例如綜合接地,、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞,、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè),，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住,、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證某某廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速,、高質(zhì)量的完成,。把某某廣場站鑄造成精品工程。
4,、某某年10月至12月為車站回填土,、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段,。本階段主要是完善整個車站的施工,，并對道路進(jìn)行恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改,，場地的合理規(guī)劃,，安全、高效的控制,。
二,、技術(shù)管理
1、認(rèn)真審核圖紙,，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼),。
2,、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核,，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理,，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容,、要求,、安全注意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量，安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3,、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對明天的工作進(jìn)行安排,，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會,，要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接,，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。
三,、現(xiàn)場管理
1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實(shí)到人,，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量,、安全隱患,，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。
2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3,、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將某某廣場站打造成無錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對有場地達(dá)不到要求的,，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理,。
4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗,，所以在接下來各種工作展開的同時,，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí),。
四,、工程成本方面的控制
1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作,，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員,、技術(shù)員、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi),。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其最大功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。
2,、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí),，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性，保證對鋼筋原料的合理利用,，確保不報廢,、不浪費(fèi)。涉及砼使用時,，要求技術(shù)員報一份計劃使用量,，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制,，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制。
3,、收方工作：仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容,，會同工程部領(lǐng)導(dǎo),、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理,，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果,。做到收方的及時性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。
五,、個人想法
1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧,、文明,，無錫市政府要求我們“一模、兩化”,，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工,，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量,，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到“一模、兩化”標(biāo)準(zhǔn),。
2,、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。
3,、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表彰作用，第一,、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失,。第二、多學(xué)習(xí),，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖,、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題,。第三,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等,，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決,。第四,、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料,，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主,、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識自己,， 糾正自己的缺點(diǎn),。 認(rèn)真聽取他人忠懇意見,。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績。
以上是我的某某年工作計劃與發(fā)展方向,，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計劃并突破,，某某年取得更好的成績，全面提高自己,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇十一
一,、崗位職責(zé)
項目部管理人員單體樓1#、2#,、3#,、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理,、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：
1、工程質(zhì)量管理
望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求為后期施工奠定基礎(chǔ)
4#個施工單體結(jié)構(gòu)和2#樓一樣要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量管理上監(jiān)理驗收建設(shè)和監(jiān)理好評
2,、1#、2#,、3#,、4#四個單體樓管理
3、班組管理工作
(1)施工管理員所內(nèi)最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志,、意見體現(xiàn)也基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)
(2)同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛
(3)注重對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體
4,、安全管理工作
在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設(shè)幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體
5、與建設(shè),、監(jiān)理
施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇十二
1、施工周轉(zhuǎn)材料配備計劃
2,、主要工程材料的進(jìn)場計劃
根據(jù)工程預(yù)算和方案計劃專人及時組織工程材料及周轉(zhuǎn)材料到場,，以保證工程順利進(jìn)行,，工程材料在簽訂購貨合同時應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期，到場后有報驗檢測期,，確保不合格材料不進(jìn)場,，未經(jīng)檢測及檢測不合格不得使用，做到質(zhì)量工期兩不誤,。
項目經(jīng)理部材料員會同施工員及各個專業(yè)工長根據(jù)工程施工進(jìn)度提前一周編制材料需用計劃及進(jìn)場計劃,。本工程施工過程中所需的各種主要材料總量詳見預(yù)算書。
3,、材料質(zhì)量的保證措施
材料的質(zhì)量保證非常重要,，質(zhì)量好壞將直接影響整個工程的施工質(zhì)量和裝修效果。主要措施如下：
1),、嚴(yán)把材料簽認(rèn)關(guān)：只有在材料簽認(rèn)封存后,，方能按樣板進(jìn)材料，這樣可以保證材料購進(jìn)的整體質(zhì)量,。
2),、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)：在材料進(jìn)場時，要對材料進(jìn)行全面測試驗收,，技術(shù)方面通過必要的機(jī)器,、儀器，對材料的內(nèi)在性質(zhì)得以掌握,。通過感官測試對材料的表象進(jìn)行驗收,，將不合格材料堵在工地門外，質(zhì)量低劣,，資料(三證)不齊者拒收,。
3)、嚴(yán)把材料采購關(guān)：幫助材料采購人員提高認(rèn)識,，在確保公司正常利益的情況下,，盡量采納質(zhì)量較好的材料，嚴(yán)把采購關(guān),，避免以次充好,，以免影響工程質(zhì)量。
4),、減少材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)越多,，損壞機(jī)會越多，加強(qiáng)材料保管工作,，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式,，能夠降低材料成本，提高裝修質(zhì)量,。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇十三
本人,，現(xiàn)為機(jī)電部施工員,，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及計劃：
看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅,。冬至已矣,，乃知新的一年即將到來。驀然回首,，時光匆匆,，太匆匆也。歲月就是這樣淡忘,，回憶,，又淡忘，模糊,，又清晰,，就像那酒壇里的酒，默默地沉淀,，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香,。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美好回憶,，生命中的美麗年華,，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半,。工地上的一個個美麗亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷,。所有這一切，就是浪惠及一生的財富,?！拔崛杖∥嵘怼保覀冏鳛槿?，需要時時總結(jié)過去，展望將來,，既然選定了遠(yuǎn)方,，便只會風(fēng)雨兼程。
一,、工作總結(jié)：
浪自今年4月有幸入職公司以來,，共參與了兩個項目建設(shè)。
1 ,、-04至-10,，新塘錦繡新天地機(jī)電部。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題,。同時也輔助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二,、三期16-23座,、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工管理。
其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時,，本人總結(jié)出來的經(jīng)驗是作為施工員,，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙,。須知道埋的線管如何避開大樹坑,，避免鉤機(jī)挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做,，協(xié)調(diào)其他部門,，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費(fèi)資源。
而機(jī)電部后期移交階段處理的問題,，看似瑣碎,，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題,。項目機(jī)電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線,、有線電視線;而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電,。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴,。因為浪為人性格隨和，易以與人溝通,，項目機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題,。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行提供電表)基本由我來安裝,。
新天地二、三期16-23座,、36-46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量,，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工管理,，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗,。可能是我的角色不是主要負(fù)責(zé)該區(qū)域,，我常常感到,，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的,。這是我工作不到位的地方,，以后需改進(jìn)。
同時，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比較,，認(rèn)識到哪些班組做得好,，哪些班組做得一般。班組施工經(jīng)驗不足的,，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管,。
2 、-10-26至今,，xx項目機(jī)電部,。
此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新辦公樓的電氣施工。
今天,，新辦公樓工程整體已完成約80%,，按照原施工計劃，也同樣在今天,，就應(yīng)完工,，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員,，參與建設(shè)此項目,，有著不可推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：
其一,，xx項目作為一個改造工程,，前期拆除有關(guān)設(shè)備必須拆除到底。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開關(guān)面板沒有拆除,。
其二，拆除工作造成了大量的簽證,，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用,，也許比當(dāng)初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少,。按簽工形式辦理簽證,，班組工人工作缺乏積極性。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇十四
1,、施工周轉(zhuǎn)材料配備計劃
2、主要工程材料的進(jìn)場計劃
根據(jù)工程預(yù)算和方案計劃專人及時組織工程材料及周轉(zhuǎn)材料到場,，以保證工程順利進(jìn)行,，工程材料在簽訂購貨合同時應(yīng)充分考慮生產(chǎn)周期，到場后有報驗檢測期，確保不合格材料不進(jìn)場,，未經(jīng)檢測及檢測不合格不得使用,，做到質(zhì)量工期兩不誤。
項目經(jīng)理部材料員會同施工員及各個專業(yè)工長根據(jù)工程施工進(jìn)度提前一周編制材料需用計劃及進(jìn)場計劃,。本工程施工過程中所需的各種主要材料總量詳見預(yù)算書,。
3、材料質(zhì)量的保證措施
材料的質(zhì)量保證非常重要,，質(zhì)量好壞將直接影響整個工程的施工質(zhì)量和裝修效果,。主要措施如下：
1)、嚴(yán)把材料簽認(rèn)關(guān)：只有在材料簽認(rèn)封存后,，方能按樣板進(jìn)材料,，這樣可以保證材料購進(jìn)的整體質(zhì)量。
2),、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)：在材料進(jìn)場時,，要對材料進(jìn)行全面測試驗收，技術(shù)方面通過必要的機(jī)器,、儀器,，對材料的內(nèi)在性質(zhì)得以掌握。通過感官測試對材料的表象進(jìn)行驗收,，將不合格材料堵在工地門外,，質(zhì)量低劣，資料(三證)不齊者拒收,。
3),、嚴(yán)把材料采購關(guān)：幫助材料采購人員提高認(rèn)識，在確保公司正常利益的情況下,，盡量采納質(zhì)量較好的材料,，嚴(yán)把采購關(guān)，避免以次充好,，以免影響工程質(zhì)量,。
4)、減少材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)越多,，損壞機(jī)會越多,，加強(qiáng)材料保管工作，選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸方式,，能夠降低材料成本,，提高裝修質(zhì)量。
施工員新一年的工作計劃 施工員新年工作計劃和目標(biāo)篇十五
加入某某某某已經(jīng)四個月了,，在四個月的時間里我成功的由一個學(xué)生變成了一名職場人士,。在某某項目部工作以來我學(xué)到了很多東西，在工作、交際,、學(xué)習(xí)等方面收獲很大,，下面我一一作總結(jié)。
一,、第一工作方面
隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的(比如要先打樁---做冠梁---打錨索---土方開挖---樁頭破除---開挖承臺地梁---打墊層---放線---砌磚胎膜---下鋼筋---澆承臺混凝土等),，也知道會有很多大型機(jī)械以及各道工序穿插施工。由此給我的感悟是一個工程的快與慢在于各個工序之間是否銜接得當(dāng),。打個比方,，土方開挖與邊坡支護(hù)(打錨索)還有破樁頭這三者都是互相制約的關(guān)系。怎么說呢?如果土方挖得過慢那么給錨索的工作面就不多,，這會影響到邊坡的支護(hù),，反過來就制約了土方不能挖土太快;如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索,。另外土方開挖的路線也是一個非常重要的關(guān)鍵點(diǎn),，只有設(shè)計出合理的路線才能有效的節(jié)省時間，才能有效的壓縮工期,。挖土的時候要注意控制挖土標(biāo)高,，要時不時地拿水準(zhǔn)儀去測標(biāo)高控制挖土深度。另外我們應(yīng)該多跑多看多問,，這樣學(xué)到的東西才多,，基礎(chǔ)才更扎實(shí)。平時領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時完成,，執(zhí)行力要強(qiáng),，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應(yīng)。在一天的工作結(jié)束時總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容,，哪些按計劃完成了,，哪些還差多少沒完成，哪些地方做的不到位,，找出原因分析并提出解決方案,。同時規(guī)劃下一天的工作，這樣做到心中有數(shù),，工作實(shí)施起來才有條理,，有主次，不至于在現(xiàn)場瞎指揮,。
二,、第二交際方面
說到交際又引申到了溝通與協(xié)調(diào)的問題，這也是我們施工員的主要工作,。在現(xiàn)場,，工作能不能順利開展很大的程度取決于溝通與協(xié)調(diào),。雖然我們是總包，但是我們在現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)放低姿態(tài),，擺正自己的位置，在現(xiàn)場我覺得我不比工人高一等,，我們的共同目的是把工作做好,，實(shí)現(xiàn)互利共贏。我需要他們實(shí)現(xiàn)項目部的計劃,，而他們遇到困難(比如技術(shù)上的問題,，圖紙問題)也需要我的幫助，只有這樣才能更好更快的把樓蓋起來,。對勞務(wù)要敢于指出他們出現(xiàn)的問題,，盡量減少返工，對領(lǐng)導(dǎo)要敢于說出自己的想法,，爭取得到贊同,，對監(jiān)理提出的問題要重視，認(rèn)真處理,，爭取得到肯定,。
三、第三學(xué)習(xí)方面
以前在學(xué)校的時候我們只學(xué)了一些結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工組織的理論知識,，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過,。來到了單位才知道現(xiàn)場施工不僅要熟讀圖紙還要掌握規(guī)范。說句老實(shí)話,，初來咋到我既不懂怎么看圖紙也不知道要看什么規(guī)范,，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下我慢慢的學(xué)會了讀圖，慢慢的知道這個地方該要看哪本圖集的哪一點(diǎn)?，F(xiàn)在我主管鋼筋工程已經(jīng)知道鋼筋工程比較容易出現(xiàn)的問題在哪里,，比如箍筋的彎鉤是否夠長、梁底是否加墊塊保證梁底有保護(hù)層,、鋼筋的級別直徑根數(shù)水平及豎向間距是否符合圖紙說明,、鋼筋的錨固長度、搭接范圍,、搭接長度,、箍筋的加密范圍是否滿足規(guī)范要求、鋼筋的柱墻的定位是否和圖紙一致,。其實(shí)說到底這也是驗收規(guī)范上的一些要求,。但是要發(fā)現(xiàn)上述問題就要求我平時多規(guī)范圖集以及技術(shù)規(guī)程、多看技術(shù)方案,，做到事前預(yù)見,、事中控制,、避免事后處理。單單會這些還不夠,，科技在不斷進(jìn)步,，我們必須不斷學(xué)習(xí)，掌握最好最實(shí)用的新方法,，新工藝,，才能縮短工期節(jié)約成本達(dá)到在陽光下的利潤最大化的目的。
最后我為某某某某的蓬勃發(fā)展感到驕傲和自豪,，為能在某某友好和諧互助的氛圍中工作感到滿意,，相信經(jīng)過我們?nèi)w某局人的努力，某局的明天更美好,。
