“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇一

初來時很迷茫,，不知道自己合適做什么樣的工作,。很幸運進入的第一家公司，從前臺做起,，后來接觸到了銷售助理一職,。從剛開始的手忙腳亂到順心應(yīng)手,，漸漸的喜歡上了這份職業(yè)，也覺得自己很適合這份有挑戰(zhàn)的工作,。

做了多年的銷售助理,，從中學(xué)到了不少，也了解了很多,，在不斷的累積經(jīng)驗中,，也從中悟出了一些做事的心得。

一,、萬事開頭難

每種行業(yè)對銷售助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的,。所以當(dāng)接觸到新工作的時侯，一切都要重新來過,。從熟悉環(huán)境到熟悉產(chǎn)品,，工作程序都需要有個過程，不過這個過程不會給你太多的時間,，這都要靠自己本身的努力了,。

二、溝通很重要

這么多年的工作讓我覺跟領(lǐng)導(dǎo),，同事,，各個部門之間的溝通是必不可少的。溝通好了,，會讓大家的工作很順利的進行,，減少錯誤的發(fā)生。

三,、做事的條理性

助理工作其實需要做很多繁鎖的事,，而且會遇到突發(fā)的事情，這就需要對所做的每件事作出合理安排,。輕重緩急要分清,，不能將重要的事情遺忘和耽誤。我現(xiàn)在已經(jīng)養(yǎng)成了一種習(xí)慣,，每天睡覺前都要將今天或明天所要做的事都在腦子里過濾一遍,。

四、時間觀念要強

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事需要在規(guī)定的時間讓你把事情做完的時候,，一定要遵守這個時間概念,，提前做好是最好的，如不能按時做好,，一定要跟別人溝通,。

五、超前意識

就是要把有些事想到前面去做好,，就比如當(dāng)你決定明天要喝茶時,，今天就提前把茶葉買好,，這樣做不會手忙腳亂。

六,、與客戶打交道

做銷售助理有時是需要跟客戶打交道的，這時候不能因為你的服務(wù),，使客戶對公司的產(chǎn)品和形象不滿意,，讓銷售員的前期工作白做了，所以,，對于處理與客戶之間的關(guān)系是非常重要的,。

七、事情做詳細

盡量把事情做得詳細一些,，對后續(xù)的工作也能起到一定的幫助,。助理的工作其實不是一成不變的，有時能遇到一些突發(fā)的事情,，這就需要有應(yīng)對能力和經(jīng)驗了,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇二

1、世紀華庭銷售部全年共計銷售世紀華庭商品房建筑面積約2萬平方米,。九鼎頌園銷售部全年共計銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬平方米,。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。

世紀華庭和九鼎頌園銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,，完成了大量外宣工作,，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果,。

2,、世紀華庭工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè),，世紀華庭如期實現(xiàn)_20__年底全面竣工,、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米,，九鼎頌園_20__年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。

以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米,。

世紀華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,，世紀華庭工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位”，世紀華庭樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”;九鼎頌園工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”,。郭___被授予省級“節(jié)能工作先進個人”稱號,。

3、___物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87以上,。

___物業(yè)公司各服務(wù)站,，在加強為業(yè)主服務(wù),，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭,、有樹,、有草、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無字紙;小區(qū)內(nèi)安全,、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標,，做到了花大力氣,，下大功夫。___世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”,，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號,。

4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房,、世紀華庭商品房代售工作,。

二、其他部門完成任務(wù)情況

1,、策劃部：

該部配合世紀華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《___日報》,、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù);完成《___生活》第8,、9,、10期編輯出版任務(wù);與《___日報》、《汴梁晚報》等媒體協(xié)作完成“___杯愛___100個理由”,、“___之夜”,、“炮團聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象,，推介了公司新產(chǎn)品,，提高了公司銷售效果。

2,、財務(wù)部：

該部去年全年為世紀華庭工程和九鼎頌園工程建設(shè)及時撥付工程款,，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù),、報表,，被省工商行評定為___年2a級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進行了有力的財務(wù)支持,，并實現(xiàn)全年無差錯,，確保了資金運作的安全。

3,、人力資源部：

人力資源部在人手少,、任務(wù)重的情況下,，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省,、市人才招聘會6場,。共招聘員工56名，其中行管人員10名,，技術(shù)人員8名,，銷售人員20名，物業(yè)保安,、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行,。

4,、開發(fā)部：

該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難,，勇于創(chuàng)新,，認真編寫了在___市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報建工作程序》，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ),，受到___市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚,。

同時，該部按董事會要求,，克服了重重困難,，及時完成了“世紀華庭”、“九鼎頌園”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作,。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻,。

5、辦公室：

辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從事公司各部門行政管理,、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò),、協(xié)調(diào)的重要機構(gòu),。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀要》27期，編寫督察工作簡報48期,，回樓簡報17期,。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律,、行政事務(wù)數(shù)十起;對保障公司的合法權(quán)益,，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作,，維持公司正常運作秩序,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇三

一,、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作

組織財務(wù)運動、處理與各方面的財務(wù)關(guān)系是我部的本職工作,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大,，記帳、登帳工作越來越重要,。為進步工作效率,，使會計核算從原始的盤算和登記工作中擺脫出來。我們在年初即進行了會計電算化的實行,，經(jīng)過一個月的數(shù)據(jù)初始化和三個月的手機聯(lián)合,，全部財務(wù)人員全都熟練控制了財務(wù)軟件的運用與操作，財務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù),。這為財務(wù)人員節(jié)儉了時間,，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢功效，為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),，使財務(wù)工作上了一個新的臺階,。

財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效,、有序的組織下,，能夠輕重緩急妥當(dāng)處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳,、記帳工作,。這是財務(wù)部最平常最沉重的工作，一年來,，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟運動供給了應(yīng)有的支撐,。基礎(chǔ)上滿足了各部門對我部的財務(wù)請求,。公司資金流量一直很大,，尤其是在_月至_月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量宏大而繁瑣,，財務(wù)部__和__兩位同志本著“認真,、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng),，各項資金收付安全,、正確、及時,，沒有涌現(xiàn)過任何毛病,。全年累計實現(xiàn)資金收付達__萬元。企業(yè)的各項經(jīng)濟運動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方法展現(xiàn)出來。在財務(wù)核算工作中每一位財務(wù)人員盡職盡責(zé),，認真處理每一筆業(yè)務(wù),，為公司節(jié)儉各項開支費用盡自己的努力。財務(wù)部全年審核原始單據(jù)__張,，處理會計憑證__張,，正確無誤地出具各類會計報表無數(shù)。

二,、資金調(diào)度和信貸工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要。今年工程建設(shè)全面鋪開,，各經(jīng)營管理機構(gòu)逐步建立,，新員工不斷加盟。資金需求日益增長,。尤其在_月份項目未能取得任何經(jīng)濟收益的情況下,，公司蒙受了宏大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的請求,，為確保資金利用單位各項工作的順利開展，與總公司一起謀劃,、合理安排調(diào)度資金,。同時財務(wù)部還全面承擔(dān)了_月份開端的銷售收款和銀行按揭工作，在全部財務(wù)人員和招商人員的共同努力下全力以赴地做好了資金的快速回籠,。保證了市場建設(shè)的順利進行,，及時償還了銀行到期貸款，全年累計完成投資__元,，償還到期貸款__元,。

為了公司的長足發(fā)展，財務(wù)部與紅旗建立了信貸關(guān)系,，以期達到積累企業(yè)信用的目標,。我部于_月—_月向銀行申請銀行固定資產(chǎn)貸款__元。期間收集,、收拾了大批材料,，編制各類貸款報告，與銀行人員商談貸款工作,，多次招待銀行各級領(lǐng)導(dǎo)的視察,，在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，同時使我們對貸款工作有了全面的懂得,，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識,。

三、全力協(xié)助招商工作

時間飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史,。一年中,，財務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，比如在資產(chǎn)實物性管理的建章建卡上,，在各項經(jīng)營費用的把持上，在規(guī)范財務(wù)核算程序,、統(tǒng)一財務(wù)管理表格上,，在及時正確地向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)數(shù)據(jù)，實行財務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。在財務(wù)工作中我們也創(chuàng)造公司的基礎(chǔ)管理工作比較單薄;日常成本費用支出比較隨便;公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學(xué)的請求;要么就是履行乏力;也有一些員工在工作中不能站在公司的立場和利益上等等,。這些應(yīng)當(dāng)是財務(wù)管理要重點思考和解決的主題，也是每一位長天人如何進步自我,、服務(wù)企業(yè)所要思考和改良的必修課,。作為財務(wù)人員，我們在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟舉動,、進步企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的責(zé)任與責(zé)任。我們將不斷地總結(jié)和檢查,，不斷地鞭策自己,，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇四

一,、辦公室的日常管理工作,。

項目動工后，辦公室的工作量增加了不少,。具體為幾個方面：

1,、辦公室的日常工作。

四月份項目動工后,，公司大部分人調(diào)去了工地,。基本上能做到定期的小區(qū)衛(wèi)生檢查,，能配合物業(yè)管理人員做好各項工作,，并按時到崗做好單位門房值班。

小區(qū)大部分業(yè)主未辦理房產(chǎn)證,，經(jīng)過多次張貼通知,、電話通知后，陸續(xù)有業(yè)主前來辦理。截止目前,，小區(qū)70戶按揭業(yè)主,，已辦理他項權(quán)證及還款的業(yè)主為50戶，正在辦理當(dāng)中的為9戶,，剩余11戶,。

項目建設(shè)中需要的各種文件、宣傳標語,、噴繪制作等,，都能在規(guī)定時間內(nèi)及時完成。

2,、項目手續(xù)辦理,。

對我來說，這是一項從未接觸過的工作,。從最初的項目備案,，規(guī)劃局辦理三書兩證，項目報建,，招標審批,，標書制作，招投標手續(xù),，消防備案,，防震設(shè)計審批、防雷設(shè)計審批,，合行,、建行按揭準入資料準備,，環(huán)評備案審批,，到后期的施工許可證、物價局銷售成本核算等,，完全都是陌生的,。在辦理過程中，困難重重,，但是,，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，從陌生到熟悉,，從一無所知到入門,，現(xiàn)在已經(jīng)基本掌握了所有工作流程。

二,、銷售管理工作,。

從去年至今，銷售宣傳工作扎實細致。除了幾大鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集發(fā)放彩頁外,，在黃渠,、轉(zhuǎn)渠口兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走村入戶發(fā)彩頁,，基本做到了每戶都知道陽關(guān)小區(qū),。另外還通過微信商圈、銘那廣告等其他形式做了相應(yīng)宣傳,。

不定期對周邊樓盤進行踩盤,、學(xué)習(xí)、詢價,，了解相關(guān)樓盤的價格及戶型,，掌握其優(yōu)缺點，與我們樓盤的實際情況相比較,，在給客戶介紹時,，突出我們的優(yōu)越性。

1,、市場行情影響,。

上半年杭州等一二線城市樓價下降，給房地產(chǎn)市場帶來很大影響,，導(dǎo)致大部分客戶處于觀望狀態(tài),，等房降價。

2,、農(nóng)民收入影響,。

我們的樓盤主要針對兩大鄉(xiāng)鎮(zhèn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都是葡萄,、棉花種植區(qū),，今年的葡萄和棉花價格大幅下跌，致使農(nóng)民收入縮水嚴重,。

3,、銷售專業(yè)技能欠缺。

銷售部三名銷售人員中,，只有一名有多年工作經(jīng)驗,，還有一名處于邊工作邊學(xué)習(xí)狀態(tài)。作為銷售主管,，因為還有其他方面的工作,，需要多頭兼顧，銷售知識積累不足,，整體的銷售培訓(xùn)和銷售管理不到位,。從客戶來訪介紹,、跟蹤回訪、客戶維護,、合同簽訂等沒有很系統(tǒng)很專業(yè)的標準,，整體的銷售水平與專業(yè)的銷售還有很大差距。

銷售回款方面,，一部分分期付款客戶要求拿到鑰匙交余款,，還有一部分因農(nóng)產(chǎn)品收入下降推遲付款，辦理按揭的客戶中,，有部分因銀行有貸款,，也有銀行業(yè)務(wù)繁忙的原因，雖然催款力度很大,，但是諸多原因?qū)е禄乜顩]有達到預(yù)期效果,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇五

xx年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，各項工作有了明顯進展，取得了階段性的成效,，有些指標已提前完成,，大部分指標做到了“時間過半，任務(wù)過半”,。

(一)目標完成情況

1,、緩解低收入家庭住房困難。

“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善,。通過租金補貼、提供廉租房等途徑,，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標：目前已下達經(jīng)濟適用住房計劃203.22萬平方米,，完成施工面積為46.63萬平方米,，竣工面積為10.23萬平方米,。通過提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難,，租金補貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中,。

2、代政府征收各項稅費目標1.6億元：已完成2.822億元,，提前完成目標,。

3,、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值 9.5 億元，增長15%：已完成4.8億元,，為計劃的50.2%,。

4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個,，組織落實城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)900人,。已完成新增就業(yè)崗位466個，為目標的52%,。

5,、植樹1萬株：已完成11119株，為目標的111%,。

6,、存量房交易量340萬平方米：已完成193萬平方米，為目標的57%,。

7,、審定全市職工住房貨幣化補貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標的84%,。

8,、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理：我局正著手開展臨街立面整治建筑實施物業(yè)管理試點，與各區(qū)局,、區(qū)公司簽訂了目標責(zé)任書,。

9、全市創(chuàng)國家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個：材料已上報,，年底建設(shè)部驗收,。

10、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達到國家一級資質(zhì)：新康物業(yè),、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

(二)對政協(xié)重點提案的辦理情況

我局承擔(dān)了市政協(xié)重點提案92號提案“關(guān)于加強我市優(yōu)秀歷史建筑保護工作的建議”的辦理工作,。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護專家委員會”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護的配套措施,，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為,，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強了優(yōu)秀歷史建筑的保護和利用,，開展了優(yōu)秀歷史建筑的確認工作,。目前正在開展優(yōu)秀歷史建筑標志牌的研制和換牌工作。6月30日,，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對92號提案辦理情況進行了視察,。認為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護工作中作了大量工作,，取得了一定成效。

(三)主要工作及做法

要確?！墩ぷ鲌蟾妗反_定的各項目標任務(wù),、重點工作、10件實事和人大政協(xié)議提案的順利完成,，我們以落實政府工作目標為主要內(nèi)容,，狠抓目標責(zé)任制，層層抓落實,，確保了上半年工作目標的順利完成,。

1、致力于穩(wěn)定住房價格,，全面貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策,。

隨著國家關(guān)于實施房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委,、市政府對房地產(chǎn)市場運行和發(fā)展給予了高度關(guān)注,，李憲生市長連續(xù)召開三次市長辦公會，圍繞“持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題,，就貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策進行了專題研究,，明晰了我市落實國家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。

三是在去年完成房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報體系和監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,，于xx年5月18日正式對外開通了房地產(chǎn)市場信息網(wǎng),，向社會不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu),、供應(yīng)價格情況及買賣交易情況,，引起社會的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場心理預(yù)期,，引導(dǎo)了理性消費,。

2、致力于經(jīng)濟適用房的建設(shè)管理,，努力解決中低收入居民住房問題,。

根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實施項目儲備的基礎(chǔ)上,，會同市計委,、規(guī)劃國土局分兩期編制了年度建設(shè)計劃,，已報經(jīng)市政府批準下達,，計劃總規(guī)模達到前所未有的203.22萬平方米,。

其中，一期計劃規(guī)模為114.45萬平方米,，于2月中旬下達;二期計劃規(guī)模為88.77萬平方米,，于4月上旬下達。在這兩期計劃中,，面向社會銷售的經(jīng)濟適用住房項目計劃規(guī)模為137.45萬平方米,，占計劃總規(guī)模的67.6%，將重點面向舊城改造和重點工程困難拆遷家庭銷售,。

近期,，經(jīng)市長辦公會議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬平方米經(jīng)濟適用住房建設(shè)計劃,，以緩解當(dāng)前相對突出的拆遷安置矛盾,。

截止目前，已開工的經(jīng)濟適用住房項目共有25個,，施工面積為46.63萬平方米,，竣工面積為10.23萬平方米。另據(jù)跟蹤調(diào)查,，預(yù)計在7,、8月份將有13個面向社會銷售的計劃項目開工，施工面積將增加104萬平方米,，故“建設(shè)150萬平方米的經(jīng)濟適用住房和小戶型商品房,，確保2萬戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長,，這批住房預(yù)計在今年年底,、明年春節(jié)前才能上市銷售。

另外,，我局通過租金核減,、提供廉租房等途徑，緩解了3000多戶低保家庭的住房困難,。到目前為止,，己確定收購二手房房源70套，其中,，漢陽家樂福附近汽貿(mào)大廈改造項目50套;高雄路拆遷安置樓10套,，零星二手房10套，相關(guān)手續(xù)正在辦理之中;己對承租單位自管公有住房的低保家庭實施租金核減900戶,，對直管公有住房的低保家庭實施租金核減2400戶,，目前共完成租金核減3300戶。

3,、致力于住房分配貨幣化工作,，全面推進住房制度改革,。

我局深入各行政事業(yè)單位，現(xiàn)場指導(dǎo),，宣傳政策,，咨詢解答疑難問題。根據(jù)企業(yè)房改要因企制宜,、方式多樣,、方案自選、民主決策,、分類指導(dǎo)的原則,，指導(dǎo)企業(yè)的住房分配貨幣化工作。在全市統(tǒng)一政策指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)實際情況,，在貨幣化補貼額度和形式上允許有所區(qū)別。

多數(shù)企業(yè)執(zhí)行全市統(tǒng)一標準,，部分經(jīng)濟效益好的企業(yè)住房補貼標準較行政事業(yè)單位有所提高,，但其幅度控制在一定范圍以內(nèi)。少數(shù)企業(yè)住房補貼標準較行政事業(yè)單位有所降低,。

我們在深入調(diào)查研究,，反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，本著兼顧歷史,，立足現(xiàn)實,，著眼將來，重在創(chuàng)新的原則,，會同市財政局制發(fā)了《武漢市行政事業(yè)單位核定發(fā)放職工補貼若干問題的政策解釋》等文件,，統(tǒng)一了涉及離婚職工住房面積的確定,、補貼對象的認定,、歷史遺留問題的處理,、住房現(xiàn)狀的認定等方面的政策口徑，從而保證了住房分配貨幣化的順利實施,。

另外,，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，我局與市物價局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整出售公有住房價格的通知》,，對出售公有住房價格進行了調(diào)整,，在1995年房改成本價的基礎(chǔ)上提高了5%，對進一步深化住房制度改革,，推動公有住房出售,，促進存量住房資產(chǎn)良性循環(huán)起到了積極作用。

4、致力于舊城改造和優(yōu)秀歷史建筑保護,，全面提升城市發(fā)展環(huán)境,。

在危改立項工作中，我們將危改與土地儲備等舊城改造有機結(jié)合,，將鐘家村南片的拆遷范圍擴大,，拆遷面積擴大了22.43萬平方米,，力求形成板塊效應(yīng),，整體提升新區(qū)的綜合品質(zhì);為了配合武漢新區(qū)建設(shè)，我們在危改工作中堅持向新區(qū)適度傾斜的原則,。

xx年擬訂的拆除危破房61.41萬平方米,，計劃中漢陽區(qū)鐘家村南片占了39.24萬平方米。今年,，對一元片舊城風(fēng)貌區(qū)和曇華林地區(qū)沒有安排危改計劃,，有利于對優(yōu)秀歷史建筑和具有歷史文化價值的特色里弄等歷史建筑，實行保護性改造,。

5,、致力于住宅區(qū)人性化管理，全面提升物業(yè)管理水平,。

為進一步推動各物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)上水平,、上臺階，我局積極推動各小區(qū),、各大廈的創(chuàng)省優(yōu)達國標活動,。針對去年我市獲得“全省物業(yè)管理優(yōu)秀項目”的35個住宅小區(qū)(大廈)，經(jīng)各企業(yè)自愿申報,，我局和各區(qū)房產(chǎn)局對各申報項目進行了逐一預(yù)評,，初步確定了基礎(chǔ)條件較好、企業(yè)創(chuàng)優(yōu)意識強的6個項目作為我市參評項目向國家建設(shè)部推薦上報,。

我局積極培育物業(yè)管理市場,，推進前期物業(yè)管理招投標，讓企業(yè)通過參與市場競爭,，擴大規(guī)模,，壯大自身實力。另一方面大力支持,、推動企業(yè)的改制轉(zhuǎn)型步伐,，使其真正成為具有市場競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。年初確定了新康物業(yè)(常青花園),、麗島物業(yè)等兩家企業(yè)作為今年我市首批申報一級企業(yè)的候選單位,，并向國家建設(shè)部推薦申報。經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書,。

另外,，為了做好立面整治后的樓宇統(tǒng)一實施物業(yè)管理工作，我局成立了工作專班,，對各區(qū)房產(chǎn)局的實施工作進行指導(dǎo),，對各樓宇物業(yè)管理實施進展情況進行檢查與監(jiān)督。

各區(qū)房產(chǎn)局也建立相應(yīng)工作機構(gòu),，具體負責(zé)轄區(qū)內(nèi)立面整治后樓宇實施物業(yè)管理工作的組織實施,，對啟動進度、工作質(zhì)量,、資金落實情況等進行監(jiān)督,，并對立面整治實施單位進行動態(tài)跟蹤管理。目前,，各區(qū)已重點選擇一至兩個基礎(chǔ)條件較好,、群眾比較配合的樓宇進行先期試點。

6,、致力于提高政府工作效率,，全面建立電子政務(wù)系統(tǒng)。

為了全面提高工作效率,，增強房產(chǎn)行政管理的科學(xué)性,、協(xié)調(diào)性和民主性，我局在去年電子政務(wù)建設(shè)已取得階段性成果,、it基礎(chǔ)設(shè)施的改擴建工程已圓滿完成,、數(shù)據(jù)交換平臺系統(tǒng)已開發(fā)完成、oa辦公自動化系統(tǒng),、產(chǎn)權(quán)交易子系統(tǒng)研發(fā)成功的基礎(chǔ)上,，進一步加快進度，抓緊進行電子政務(wù)系統(tǒng)各子系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計工作,，目前,，已完成了市房產(chǎn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計、編程和測試工作,。

新系統(tǒng)基本覆蓋武漢市房產(chǎn)管理局主要職能部門的管理業(yè)務(wù),，將各項業(yè)務(wù)編織成一個有機整體，是一個完整的房產(chǎn)管理電子政務(wù)系統(tǒng),。我局辦公自動化系統(tǒng)也已進入試運行階段,。

另外，我局也十分重視網(wǎng)站的維護和更新,，為公眾提供及時有效的信息服務(wù),。按照《武漢市政府信息公開暫行規(guī)定》積極做好政務(wù)信息公開工作,，政務(wù)信息及時獲取、及時發(fā)布,，網(wǎng)站信息每日更新,，豐富完善的信息充分滿足了市民查詢信息、了解房產(chǎn)政務(wù)的需要,。每周平均信息更新數(shù)量大約為100條左右,。

二、存在的問題及建議

(一)住房制度改革仍存在很大難度,。

一是住房補貼資金到位率不高,。

實際發(fā)放量僅占核定數(shù)的41%。從分類情況看,，市直單位職工住房補貼發(fā)放量占核定數(shù)的95%,，而區(qū)屬單位住房補貼發(fā)放量僅占核定數(shù)7%,。由于住房補貼資金遲遲不能兌現(xiàn),，職工意見很大，他們通過電話,、信訪反映,，實物分房早已停止，而貨幣化補貼只核不發(fā),，住房問題成為他們的極大苦惱,。

二是部分單位重視不夠。

我市市直單位140多個,，到目前為止,，只有110個單位報批了職工住房補貼方案。有的單位領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)工作忙,，顧不上;有的單位只安排后勤閑散人員抓房改,，工作時抓時停不得力。究其原因,，不少基層人員反映,，是領(lǐng)導(dǎo)干部住房已達標，認為住房分配貨幣化與己無關(guān);還有的單位是想延長實物分房的“末班車”,，在貨幣化補貼開始前,，再購、建住房分配調(diào)整給部分職工居住,。所有這些,，都影響住房分配貨幣化工作的整體推進。

三是遠城區(qū)住房分配貨幣化工作啟動困難,。

我市六個遠城區(qū)職工住房分配貨幣化方案均于xx年前報審批復(fù),，但除了極少數(shù)區(qū)進行試點外，多數(shù)區(qū)還未啟動。

四是企業(yè)貨幣化工作難度較大,。

我市企業(yè)效益普遍不高,，尤其是企業(yè)改制后，職工安置問題突出,，大多數(shù)中小企業(yè)無力推行住房分配貨幣化,。在已實施的企業(yè)中，有的單位職工住房補貼資金管理不夠規(guī)范,。也有的單位通過各種方式仍然實物分房或變相實物分房,。

(二)落實私房政策問題需要進一步重視。

落私問題已成為影響社會穩(wěn)定的不安定因素,，今年“兩會”期間,，五一之前，先后有兩批落私戶進京上訪,，沖擊,，嚴重影響了我市的形象。我市落私工作從80年代初開始,，其政策依據(jù)主要是建設(shè)部《關(guān)于城市私有出租房屋社會主義改造遺留問題的意見》(城住房〔1985〕87號)等文件,。

上述文件系計劃經(jīng)濟體制下制定出臺的，與目前社會主義市場經(jīng)濟體制的要求存在很大差距,，加之法制的逐步健全和完善,，群眾政策水平的提高，法制意識的增強,，使得原有的政策顯得很不適應(yīng),。落私問題不是市房產(chǎn)局一家能夠獨立完成的，它需要市委,、市政府的關(guān)心和支持,，請市政府組織專班、集中力量去解決落私問題,。

我們建議我市在不違背原有政策的前提下,，堅持與時俱進，制定出臺一系列配套政策和措施,，加大資金投入力度,，盡快解決這一歷史遺留問題，確保社會穩(wěn)定,。

(三)研究解決房屋產(chǎn)權(quán)辦證歷史遺留問題需要加快步伐,。

為貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策，促進我市房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,，根據(jù)《市人民政府關(guān)于促進房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(武政[]61號)文件規(guī)定,，要求由市規(guī)劃(國土資源),、房產(chǎn)等部門于xx年6月底以前清理完畢，并分類制定具體政策措施予以解決,。

我局十分重視貫徹落實該文件,，結(jié)合我局的實際逐一制定出了具體的實施細則。但由于妥善解決歷史遺留問題,，不僅僅涉及我局辦理房產(chǎn)證,，也涉及到市規(guī)劃國土局辦理土地證，還涉及財政部門和稅務(wù)部門減免費稅,，同時還需開發(fā),、建設(shè)部門配合補辦有關(guān)手續(xù)。

關(guān)于此項工作,，我局已專題請示過市政府辦公廳,，但均沒有具體答復(fù)。為了集中統(tǒng)一意見,，協(xié)調(diào)關(guān)系,，盡快將歷史遺留中的辦證問題盡快落到實處，我局建議盡快成立市政府解決部分房屋產(chǎn)權(quán)辦證遺留問題協(xié)調(diào)工作專班,，由市政府辦公廳分管此項工作的主任牽頭,，政府辦公廳綜合二處具體負責(zé),，專班成員由市規(guī)劃國土局,、市房產(chǎn)局(房改辦)、市建委,、市開發(fā)辦,、市財政局、市地稅局等有關(guān)部門組成,。

二,、下半年工作打算

(一)加強市場監(jiān)管，規(guī)范市場行為,，進一步搞活房地產(chǎn)市場,。

三是進一步規(guī)范房地產(chǎn)有形市場，整頓規(guī)范租賃,、中介聯(lián)銷經(jīng)營點;

四是圍繞貫徹落實國家對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策,，做好穩(wěn)定住房價格工作;五是采取具體可行、責(zé)任到人的措施,，使我市二,、三級市場交易量下半年有較大幅度的上升，確保完成今年存量房交易量340萬平方米的一級政府目標,。

(二)加大住房建設(shè)監(jiān)管力度,，狠抓經(jīng)濟房購房資格審核,，確保住房建設(shè)目標。

三是要進一步加大城鎮(zhèn)最低收入居民家庭住房保障工作的監(jiān)管力度,，租金核減工作逐步落實到戶,，配房租賃落實好房源，使“通過租金補貼,、提供廉租房等途徑,，緩解5000戶低保家庭的住房困難”的目標順利完成。

(三)加大住房制度改革力度,，促進住房分配貨幣化工作全面提速,。

三是加強調(diào)研，進一步處理好住房分配貨幣化工作中的新情況新問題,。在工作中深入調(diào)查研究,，為完善相關(guān)政策提供現(xiàn)實依據(jù)。

(四)加強社會管理職能,，嚴格依法行政,，維護社會穩(wěn)定。

五是要切實做好信訪工作和落實私房政策的接待工作,，確保一方穩(wěn)定,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇六

一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德,。

遵紀守法,，認真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認真負責(zé),。

二,、專業(yè)知識、工作能力和具體工作,。

自20x年4月我來x地產(chǎn)開發(fā)有限公司后,，我被安排去x一的現(xiàn)場施工管理。由于單體多,，工期緊,，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力,。在x的指導(dǎo)和幫助下,，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結(jié)合,，我理出一條清晰的工作思路,，明確了工作的方向,。而且x對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風(fēng),，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍,，都是很值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的。

工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點,，對工程進行“三控制”的管理方法,。從對工期、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理,、總包及分包的關(guān)系,，努力加強了管理措施。

1,、抓好建設(shè)單位的施工管理工作,。

(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,。

(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響,。

(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。

(4)施工班組人員欠缺,，現(xiàn)場管理不到位,，計劃得不到落實。

2,、積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題,。

在工程建設(shè)的具體實施過程中，嚴格遵守合同,，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，圖紙設(shè)計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,，必要時對施工手段、施工資源,、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

(1)為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū),，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全,，環(huán)境得到保護,，交通暢達，防火設(shè)施完備,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門,、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇七

一,、稽核各連鎖門店、銷售部門指標完成狀況

通過對各連鎖門店,、各銷售部門的賬目核算,，各項指標與年初所簽訂職責(zé)狀的比較，分析差異,，查找原因,，做到指標有針對，落實有監(jiān)管,。為總經(jīng)理的決策帶給可靠數(shù)字依據(jù),。

二、以資金管理為契機,，不斷增強預(yù)算管理意識

近年來,，隨著企業(yè)精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求,。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)管理的特點以及財務(wù)管理的需要，零星購置先審批等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實,、有監(jiān)督、有考核,。在費用控制方面,，采取定額以外的費用、沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標準的不予支付,。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款務(wù)必于發(fā)生當(dāng)月還款，確實起到了降低借款數(shù)額,，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的用心作用。

三,、以培訓(xùn)為動力,，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平

隨著我公司業(yè)務(wù)量的增大，工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真總結(jié)經(jīng)驗,、查找不足,，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時,、完整,，為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確,、完整的帶給財務(wù)信息。通過學(xué)習(xí),，職稱考試,，進一步了解財務(wù)各項管理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求,，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與用心性,。

四,、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高

隨著企業(yè)管理的進一步深入,，財務(wù)的管理職能逐漸增強,。今年，公司為加大職責(zé)制考核力度,，保證職責(zé)制的貫徹落實,，制定了職責(zé)狀考核辦法，細化了各項指標和日常工作的考核,。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證,、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起,，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程。詳細制定了《貨幣資金管理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合,。

總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫忙下,，在各科室和門店的配合下,，按照公司的總體部署和安排，認真組織落實,。今后應(yīng)將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

房地產(chǎn)財務(wù)年終總結(jié)報告篇八

回顧20xx年,，寄望20xx年,。即將逝去的xx年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)十分火爆的景象,，在剛剛經(jīng)歷了20xx年的低谷后,，又迎接了本年度的*現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年,。對于我個人來講,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫忙下，經(jīng)歷了歷練,，我逐步變得成熟,，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進步或變化,，本年度有過一些成績,，當(dāng)然也存在一些不足，下方我對20xx年總結(jié)和20xx年計劃做詳細匯報,。

第一部分：20xx年工作部分,。

一、營銷管理工作

本年度圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點必須帶租約售出,、公寓樓基本到達清盤,、辦公樓注重人氣”的目標，做好本職工作,，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù),。

1、做好銷售管理基礎(chǔ)工作,。包含市場調(diào)查,、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款,、報表管理,、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作,。

3,、做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止20xx年11月26日,，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右,。

4、做好促銷活動,。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”,、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動,，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上,，執(zhí)行漲價策略。

5,、特色工作,。膠南分公司與膠南的戶外廣告運營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布,，畫面我們審定,，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額(除特價房外)提成,。做好10月份的營銷策劃座談會的準備工作,。處理疑難客戶,，比如五號網(wǎng)點、soho2101,、2102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決,。

二、辦公室工作

本年度圍繞“辦文,、辦事,、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手,，督促檢查,，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的大力支持配合下,，較好地起到辦公室上傳下達的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作帶給良好的基礎(chǔ),。

1,、做好日常管理工作。包含收發(fā)文,、秘書,、文件和檔案管理、日?？记?、請銷假、日常辦公用品采購與保管,、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作,。

2、做好企業(yè)文化建設(shè)工作,。包含日常規(guī)章制度的“上墻,、上書、上身”;日常宣傳報道工作等等,。

3,、做好資料上報工作。包含提報各類報表,、市場營銷報表;向公司機關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等,。

4、做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作,。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心,、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作;比如20xx年9月17日,，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研的準備工作;11月份,，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如20xx年7月初協(xié)助公司做好20xx年凱華公司半年工作會議的籌備工作,。

三,、工委工作

做好新時期的工委工作，務(wù)必樹立“以人為本”的理念,，為廣大職工“誠心誠意辦實事,，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨,，千方百計把工委工作做細,、做深、做實,。

1,、做好學(xué)習(xí)工作。做好實時政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí);比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)在七一期間的講話;組織多次學(xué)習(xí)中央,、股份公司,、集團公司和凱華公司各類文件精神。

2,、組織活動,。在平時工作之余，組織一系列活動,，豐富職工的工余生活,。

3、解決員工的困難,。在下半年,，申報一人為公司五幫戶。

四,、其他工作

在做好本職工作的同時,，盡量幫忙和配合其他同事，用心貫徹團隊理念,，讓自我多做一些事情,，把公司的事情當(dāng)做自我家里的事情，切實提高自身綜合水平,。

1,、協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類工作,，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作;協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作,。

第二部分：個人工作感受

1,、計劃性和全局性最重要。盡量站在高一點的角度,，把握不一樣階段的核心工作。

2,、注重對細節(jié)的控制,。比如在廣告合作上，對于稿件控制不到位,，最后導(dǎo)致無效電話個性多,。

3、持續(xù)學(xué)習(xí),。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識和政治知識的基礎(chǔ)上,，盡量學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)的經(jīng)濟政策，包含土地,、金融,、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等;也要學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些標桿企業(yè)的做法,，結(jié)合實際狀況,，加以運用。

4,、為人處世是關(guān)鍵,。作為團隊中的一人，我們要善待周圍的一切,，看到別人的優(yōu)點,，謙虛謹慎地向別人學(xué)習(xí);互通有無，自我的長處就應(yīng)與同事分享,，到達大家共同成長的目的,。

第三部分：20xx年工作計劃。

1,、做好營銷策劃工作,。讓自我的水平從粗放型向集約化、精細化方向提升,。

2,、拓展綜合水平,。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求,，學(xué)習(xí)各方面的知識和鍛煉各方面的潛力,。

展望未來，任重道遠,。我必須會以“火熱的激情,、專業(yè)的水平、高度的誠實,、負責(zé)的態(tài)度”對待工作,、生活和學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦,，為個人的發(fā)展增加砝碼,。最后，值此新年到來之際,，祝福凱華事業(yè)蒸蒸日上,、鵬程萬里;祝福大家身體康健、合家幸福,。