在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

人力資源經理轉正述職報告篇一

首先,，我很感謝在全球金融危機嚴重影響的情況下,，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己,、展示才華,、提高素質和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作,。

本人有幸擔任湖南分公司財務部經理,，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業(yè)的核心部門,，它的工作貫穿了企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié),。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通,，構成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己,，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務制度來執(zhí)行,，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向各位經理,、總經理做出如下匯報：

一,、主要工作業(yè)績

1、根據(jù)總公司財務部發(fā)放的《財務管理》與《財務規(guī)范事項》,，歸納和總結了貨幣資金收支業(yè)務審批程序的相關規(guī)定,，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程,，使分公司的收支業(yè)務嚴格的,、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;

2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容,，包括：費用的預算,、資金的申請、費用的審批,、審核與報銷,、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

3、將內部控制與內部審計相結合,，每月開始了自查,、自檢工作,，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼,、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起,，細化財務報賬流程，加強財務工作的規(guī)范性,、合理性和合法性,，保障和促進各項業(yè)務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監(jiān)督體系;

4,、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品,，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;

二、今后需要加以改進的方面

1,、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后,，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實,，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的,，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去,，所以我們財務部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作,，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預算制,，將費用預算與考核制度相結合,，控制點滴的成本與費用，合理,、高效的運用和調配每一分錢財,，節(jié)約和保障公司經營所需的資金;

2、不斷加強財務部會計,、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓和學習,，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義,，提高財務管理人員的綜合素質,。

人力資源經理轉正述職報告篇二

我于年月日，有幸成為公司的一員,，在綜合部做行政人事管理工作。在這一個月的時間里,，得到了領導和同事們熱情的傳幫帶,，使自己學到了不少東西，在工作方法和工作能力等方面都有了提高,，也可以讓我較為快速的適應公司的`工作氛圍,。在此,，真誠感謝領導和同事們的關心和幫助。下面我將當初應聘時協(xié)議的1個月的試用期工作情況向領導做一匯報,。

1,、積極認真的學習了公司的各項行政人事制度。讓自己快速的進入角色,，打好做工作的基礎,。

2、完成了集團戰(zhàn)略規(guī)劃和組織架構的初稿,。讓我對公司經后的發(fā)展有了更大的信心,。

3、對公司行政人事制度等做了梳理,，并補充了如會議管理制度,、建立公司大事記臺賬、綜合部部門人員分工及崗位職責的編寫等工作,。

4,、完成每天的公司招聘更新，及時了解公司招聘計劃,，配合各部門做好人員招聘工作,。

5、積極完成了領導交辦的其他工作事項如：會議紀要,、公司最新介紹版本,、領導發(fā)言稿以及做好公司半年總結的通知的編寫。

6,、正待積極的做好公司員工手冊的編寫以及公司半年總結的匯總報告的編寫等,。

在這一個月里，我嚴格要求自己,，服從公司工作的調配,，認真及時做好領導布置的各項工作，對于工作中遇到的問題虛心的向領導和同事請教,，不斷提高充實自己,。但由于對公司狀況了解還不全面，工作中出現(xiàn)一些小的差錯需要領導和同事指正,，這些經歷也讓我不斷地積累了經驗,，在處理各種問題的時候考慮的更全面，防止在以后的工作中發(fā)生類似的失誤,。我也將以更飽滿的工作激情投入到每一項細微的工作當中,，緊跟公司發(fā)展的步伐，能更好的融入到這個大家庭中，為公司的發(fā)展作出自己應有的貢獻,。在此提出轉正申請,，懇請領導給予批準。

人力資源經理轉正述職報告篇三

您好,，首先很感謝您給我到力達工作的機會,，對此，我感到無比的榮幸和感謝,。我一定會珍惜這來之不易的機會,，在今后的工作中，好好表現(xiàn)自己,，全身心地投入到行政專員的工作中去,，為我們力達公司明天的發(fā)展，貢獻自己全部的力量,。

我是20__年7月25日進入公司,，開始工作的，至今已有月余的時間了,。這段時間,，是我人生的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們,，他們給了我很多無私的幫助和指導,，讓我能夠在行政專員這個崗位迅速入手，做好一個自己的本職工作,。

我深知做為公司的綜合辦一員,，不僅需要有耐心、細心,，還要具有較強的責任心,，能夠為自己所做的工作負全部責任，并在工作中不斷進取,，努力提高自己的業(yè)務素質和專業(yè)素質,，力爭使工作質量登上一個新的臺階，為力達的發(fā)展貢獻自己的力量,。

我本人工作認真,，極富工作熱情，善于與他人溝通,，注重團隊的合作協(xié)調,，責任感強。更關鍵的一點是,，做一名本公司的正式員工是我一直以來的愿望,，我愛好行政這一行，所以我自信，并能夠把所有的精力都投入到工作中去,。積極配合各部門負責人，成功地完成今后各項工作,。今后,，我會更積極學習新知識，新技能,，注重自身發(fā)展和進步,，努力提高自己的綜合素質，努力成為力達所需要的合格人才,。工作中,，我自覺遵守公司的規(guī)章制度，對待工作認真負責,、高標準嚴要求,，不懂的問題及時虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，希望能盡早獨當一面,。

雖然工作時間不算長，但我已經深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引,。公司的領導注重人性化管理,，工作環(huán)境優(yōu)質，在這樣的氛圍中,，可以極大地激發(fā)我的自身潛力,，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

基于以上所述,，我提出轉正申請,，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會,。我將一如繼往地保持高度的工作責任心,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

人力資源經理轉正述職報告篇四

作為車間經理,，在公司領導正確的指導和幫助下，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達的各項生產任務。我在公司做車間經理快5年了,。在這5年來始終把安全文明生產放在第一位,，管控質量，減少事故發(fā)生,。身為一名車間管理人員，雖然能力有限,，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全,、質量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務都能順利完成并取得領導的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間經理以來的工作情況述職如下,，請領導評議。

車間經理負責整個車間的生產安排,、質量控制,、生產成本、效益,、效率,、質量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間經理必須明確自己的工作職責,，服從公司領導安排這個前提下：

1,、加強員工的安全生產、指導,、培訓;

2,、應保質保量，按時完成公司的生產任務;

3,、對員工進行各項制度,、宣傳、培訓;

4,、積極配合其他部門的工作,，并接受公司領導的監(jiān)督、檢查,、考核;

5,、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓和考核;

6,、負責反饋員工的意見,，解決車間的內部問題;

7、對物料的領發(fā),、使用,、放置合理安排;

8,、應保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設備的正常運行,，排除各種安全隱患,。

這是我總結的8點，至于車間的加工工藝,、流程,、安全、質量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求,，焊縫等級,，領用鋼板，鋼板對接,，排板,、下料，鋼板有沒有定寬,、定長,，怎樣代料、組立,，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求,，火焰矯正,、機械矯正的角度，平直度是否達到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱、鋼梁,、桁架制作長度控制,，是否需要放地樣制作、割頭,、氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級焊縫，清磨表面達到什么要求,，這是我做車間經理這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領導的點評,，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產管理人員,，安全工作要抓的細,，安全是生產的重要點，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益,，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大,，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次,，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車間安全生產得到有效控制。

保證和提高產品質量,，我深知作為一名生產管理人員,，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質量，所以在質量方面一直不敢松懈,。對于生產過程中出現(xiàn)的問題,，從不輕易放過，主動與質檢溝通解決問題,，同時加強員工對質量重要性的認識,，要求大家認真做好自檢、互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行,，具體為,，上班時間抽煙、上班時間遲到,、早退,、不穿工作服。

2,、質量意識不高,、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。針對以上存在的問題,，主要是執(zhí)行力度及落實質量須進一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關規(guī)章制度,，加強工藝要求內容。

首先,，我把安全文明施工實施細則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內容以及內容的重要性;也在班前會著重強調安全生產重要性以及發(fā)生安全事故的嚴重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產，同時也制定了各個工序加工要求指導書,，嚴格要求每個員工必須按工藝要求指導書內容嚴格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,，技術骨干在加工前詳細進行技術交底。個別班組隨意更改工藝要求,、質量意識不高,，再給他們灌輸質量要求重要性，必要時也要嚴厲處罰;個別員工上班時抽煙,，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查,，書面保證,。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評,。有些在考核過程中體現(xiàn)出來,。讓班組內部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結,、互相幫助的氛圍,。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功,，真正將安全文明生產細則,、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2,、要在車間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3,、要主動與相關部門溝能，及時撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運轉。

我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人,，扎實做事,，盡職盡責把公司下達的每項工作內容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉折的一年,，借鑒好的工作方法,，努力做好生產工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻,。

申請人：

人力資源經理轉正述職報告篇五

尊敬的董事局各領導：

大家好!

轉眼間一個月試用期已過,，在這一個月的時間里，充分的感受到,，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持,，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容,。使我能夠更加清楚的認識自己,，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗,。

時光如水,，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,，同事們的激情和斗志,，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力,，不斷奮斗,，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我,，實現(xiàn)夢想和人生的價值,。

l 以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識,。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作,。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定,，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃,。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責,，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作,。

l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,，為了提高自身能力素質,，上讓領導放心,，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目,，全面提高自己,，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調關系的能力上有突破,，在組織管理的能力上有突破,，在完成工作的標準上有突破。通過學習,，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,，既學到了知識，更看到了差距,，在不斷的學習中提高自己的能力素質,，增強了干好本職工作的本領。

l 以提高工作效率為根本,，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量,。

l 以強化服務質量為目標，以協(xié)助趙總工作為主,，安全施工,，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值,。

l 己所不欲，勿施于人,。樹立良好的形象為動力,。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子,，作為一個項目經理,，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套,，就會對領導和同事造成非常不好的影響,，因此，在日常工作中,，我非常注重自身的形象,，要求他人做到的，我自己首先堅決做到,，要求他人不做的,，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,，以部門利益為重,，講團結,，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務,。

以下職責以協(xié)助趙總工作為主,，以公司的總目標為核心。

一 確保項目目標完成,，保證客戶滿意,。

l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定,，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量,，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

l 同施工方,，監(jiān)理方,，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求,，保證在預定時間內完成目標,。

l 把握工程質量，進度,，安全,。

l 經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,，及時與甲方進行技術溝通和交流,，解答及反饋甲方的技術問題。

二 注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

l 領導的行動就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實現(xiàn)領導的重要方法。

l 一是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

l 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作,。

l 三是嚴格約束自己,，力求做到嚴謹，堅持和開放。

l 自覺遵守各項規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費,。

定時總結,，及時調整

l 項目部定期組織進行對施工安全、質量,、進度等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

l 以安全保質量,、以質量保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量

回顧一個月來的工作，對照職責,，認為自己還是稱職的,。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足,。首先,，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單,，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。其次,，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠,。這些不足,，有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量,。使自己的全面素質再有一個新的提高,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識,，提高完成工作的標準,。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量,。

述職人：

20xx年xx月xx日