在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告模板一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過(guò)去了，這一年里,，面對(duì)著“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局,，機(jī)遇與困難同時(shí)向我們襲來(lái)，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，不斷加強(qiáng)自身鍛煉,，嚴(yán)格履行工作職責(zé)，緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè),，增強(qiáng)效率,，打造專業(yè)隊(duì)伍”為主線，不斷突破工作難點(diǎn),，依靠部門成員的集體凝聚力,、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力,，依靠部門成員的鼎力支持，以高效,、快捷的辦事效率完成各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展起到了積極作用，現(xiàn)將工作情況述職如下：

人員維護(hù)在強(qiáng)化培訓(xùn)中深化,。準(zhǔn)確掌控公司人力資源信息庫(kù),，對(duì)人力資源變化情況及時(shí)進(jìn)行更新和完善。作好各類證書的申報(bào),、注冊(cè),、辦證、復(fù)審等一系列工作,。積極配合市人社部門開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作,，不斷提高工作認(rèn)識(shí)，高度重視,，迅速組織專業(yè)技術(shù)人員深入學(xué)習(xí),，吃透專業(yè)知識(shí)重點(diǎn)，并及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員參加年度繼續(xù)教育,，完成年度規(guī)定的必修內(nèi)容和學(xué)習(xí)時(shí)間,，同時(shí)全面落實(shí)上崗人員的培訓(xùn)工作，全年完成了1名省評(píng)標(biāo)專家證,、1名省評(píng)標(biāo)專家繼續(xù)教育,，11名造價(jià)員繼續(xù)教育，7名造價(jià)師繼續(xù)教育,，新增15名執(zhí)業(yè)資格人員,，7名監(jiān)理師繼續(xù)教育，申請(qǐng)?jiān)黾?名專業(yè)監(jiān)理師,，延期注冊(cè)4名造價(jià)師,，延期注冊(cè)3名監(jiān)理師，初始注冊(cè)1名建造師,，轉(zhuǎn)出1執(zhí)業(yè)資格人員名,。通過(guò)提升人員實(shí)力,，有效改善了專業(yè)隊(duì)伍的時(shí)效性,，為公司經(jīng)營(yíng)投標(biāo)，組建項(xiàng)目班子提供了堅(jiān)實(shí)的保障,，為公司的發(fā)展起到了推動(dòng)作用,。

行政工作在責(zé)任落實(shí)中推進(jìn)。通過(guò)將責(zé)任工作落實(shí)到人,，堅(jiān)決明確關(guān)鍵負(fù)責(zé)人,，及時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)地址進(jìn)行變更以及增加注冊(cè)資本金，變更稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證,，及時(shí)根據(jù)具體實(shí)況,，提交變更資料到相關(guān)部門，采取嚴(yán)格貫徹緊貼緊盯模式,，時(shí)刻關(guān)注變更進(jìn)度,，保障變更證件能夠更快捷的成功辦理。同時(shí)落實(shí)申請(qǐng)?jiān)黾訝I(yíng)業(yè)執(zhí)照副本,，營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢,，申報(bào)20xx年畢業(yè)生年度需求計(jì)劃等工作，有效提升了辦事效率,，并保障了公司的運(yùn)作能夠快速進(jìn)入正軌,。

資質(zhì)辦理在服務(wù)發(fā)展中亮點(diǎn)紛呈。資質(zhì)是企業(yè)的飯碗,，是進(jìn)入市場(chǎng)的通行證,，在資質(zhì)就位和優(yōu)化工作中沒(méi)有力爭(zhēng)，只有確保,。及時(shí)針對(duì)國(guó)家關(guān)于新資質(zhì)就位的精神,，及時(shí)完善申報(bào)資料，針對(duì)資質(zhì)證書地址變更,、增加注冊(cè)資本金進(jìn)行申報(bào),，以確保在最快速的時(shí)間將工作落實(shí)；并積極對(duì)招標(biāo)代理資質(zhì)進(jìn)行全面申報(bào),，全面把控招標(biāo)代理資質(zhì)乙級(jí)申報(bào)工作以及造價(jià)咨詢業(yè)績(jī)年度申報(bào)工作,，招標(biāo)代理業(yè)績(jī)季度申報(bào)；及時(shí)根據(jù)相關(guān)要求遞交造價(jià)咨詢資質(zhì)甲級(jí)申報(bào)材料,，以積極友好地態(tài)度與辦理窗口進(jìn)行友好溝通,，通過(guò)及時(shí)針對(duì)材料疑問(wèn)、材料缺陷等情況進(jìn)行更改,，同時(shí)能夠全面掌握辦理進(jìn)度,，提高了辦理進(jìn)程。積極配合相關(guān)部門的檢查工作,，以完備的造價(jià)咨詢和招標(biāo)代理資質(zhì)就位情況,，接受了福建省建設(shè)廳；市建設(shè)與管理局,，省造價(jià)站的檢查工作,，確保了公司在政府及社會(huì)的美譽(yù)度，為公司發(fā)展及將來(lái)資質(zhì)辦理創(chuàng)造了良好條件,。并及時(shí)針對(duì)工作情況編寫了企業(yè)和人員信用檔案,，確保了合作對(duì)象和內(nèi)部職工的信用價(jià)值,，有效保障了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性的不斷降低。

人事工作在固本強(qiáng)基中不斷加強(qiáng),。加大對(duì)人力資源信息庫(kù)的掌控,，及時(shí)根據(jù)需要落實(shí)8名工作人員的人事檔案關(guān)系調(diào)動(dòng)工作。同時(shí)以精細(xì)化管理鋪墊了基礎(chǔ),，成功完成了6名員工職業(yè)資格的掛靠工作,，9名在職員工。按時(shí),、準(zhǔn)確,、完整地做好各項(xiàng)社保繳納工作，成功落實(shí)了7名職工社保掛靠工作,，保障了員工的需求,，激發(fā)了員工的工作積極性。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)切實(shí)落實(shí),，1名職工職稱申報(bào)工作,。

不斷注入新鮮血液深入推進(jìn)工作。公司要發(fā)展,，要實(shí)現(xiàn)“十二五”的遠(yuǎn)景規(guī)劃,，必須要有雄厚的人才資源和智力儲(chǔ)備，結(jié)合工作實(shí)際,，申報(bào)了3名畢業(yè)生需求計(jì)劃,，并結(jié)合工作特點(diǎn)，以及畢業(yè)生實(shí)際情況,，落實(shí)了2名畢業(yè)生戶口落戶申請(qǐng)工作,，同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等多種方式加大了對(duì)5名學(xué)歷鑒定工作力度,，確保了所用之人能夠真正做到真誠(chéng)相對(duì),，全力排除了在人員上的隱患情況。

市評(píng)標(biāo)CA證書在落實(shí)中升華,。嚴(yán)格落實(shí)評(píng)標(biāo)專家簽名,，通過(guò)安排專人了解評(píng)標(biāo)專家信息以及采集評(píng)標(biāo)專家簽名，完美落實(shí)2名評(píng)標(biāo)專家簽名工作,；組織造價(jià)師深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)了解情況,，通過(guò)詳細(xì)講解，以及溝通交流,，完成了1名造價(jià)師簽名工作,；及時(shí)采集需延續(xù)CA證書的員工情況,，及時(shí)備齊相關(guān)資料到窗口,，并堅(jiān)持做到追蹤緊跟,，完成了4名員工CA證書的延續(xù)工作；以嚴(yán)格的態(tài)度,，不斷嚴(yán)控標(biāo)書隨機(jī)碼的真切性,，并通過(guò)全面掌握標(biāo)書情況，控制標(biāo)書隨機(jī)碼,，及時(shí)根據(jù)要求進(jìn)行隨機(jī)碼的獲取,，成功獲取30個(gè)標(biāo)書隨機(jī)碼；積極對(duì)企業(yè)證書進(jìn)行申請(qǐng)落實(shí),，保障公司的各項(xiàng)職能能夠得到全面發(fā)揮,，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

一年來(lái),，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，工作雖然取得了一些成績(jī)，但我更加清醒地看到了存在的差距和不足,。我將全面貫徹公司總體發(fā)展計(jì)劃精神,，積極推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)深化個(gè)人素質(zhì)鍛煉,，強(qiáng)化人員維護(hù)工作,，在20xx年這特殊的一年，我將繼續(xù)深掘隊(duì)伍的專業(yè)技能,，通過(guò)加大與政府部門的交流力度,，強(qiáng)化資料申報(bào)工作的效率，提高我公司形象為主導(dǎo),，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的“軟設(shè)備和人才保障,。

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告模板二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是公司經(jīng)過(guò)較大人事調(diào)整、變革,，在全新體制下運(yùn)行的第一年,，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為人力資源部部長(zhǎng)助理職務(wù),，一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在劉部長(zhǎng)的大力支持下,，嚴(yán)格按照年初制定的企業(yè)管理工作推進(jìn)計(jì)劃安排,，順利完成了部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一,、工作回顧

1,、按時(shí)完成了綜合管理體系手冊(cè)、程序文件整合換版工作及生產(chǎn)廠關(guān)鍵文件,、流程制度梳理和轉(zhuǎn)化,、內(nèi)部審核及體系外部認(rèn)證審核工作,。

（1）在體系管理方面，嚴(yán)格遵循企業(yè)策劃總部20xx年體系管理工作的總體規(guī)劃和步署,，按時(shí)完成了公司第3版綜合管理體系手冊(cè)和42份程序文件的編制,、審批和下發(fā)工作。另外,，嚴(yán)格按照企業(yè)策劃總部下發(fā)的《生產(chǎn)單位關(guān)鍵文件清單》要求,，組織各相關(guān)部門按時(shí)完成了質(zhì)量管理、經(jīng)營(yíng)綜合管理,、安全環(huán)保管理,、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理,、設(shè)備與設(shè)施管理等共95份管理制度的梳理和轉(zhuǎn)化工作,。

（2）認(rèn)真開(kāi)展了本年度各體系內(nèi)部審核及管理評(píng)審工作。

根據(jù)公司20xx年年度內(nèi)部審核計(jì)劃的安排,，在20xx年7月10—15組織開(kāi)展了本年度各體系內(nèi)部審核工作,。在內(nèi)審中共開(kāi)具不符報(bào)告33項(xiàng)，其中：質(zhì)量管理體系8項(xiàng),，食品安全管理15項(xiàng),，環(huán)境管理3項(xiàng)，職業(yè)健康安全體系4項(xiàng),、測(cè)量管理體系3項(xiàng),。所有與不合格相關(guān)的責(zé)任部門均進(jìn)行了原因分析，并制定了糾正措施和預(yù)防措施,，且所有不合格項(xiàng)分別在20xx年8月10日前進(jìn)行了整改驗(yàn)證和關(guān)閉,。

（3）、組織各部門順利通過(guò)各體系年度外部審核,。

在體系認(rèn)證工作中,，認(rèn)真遵照企業(yè)策劃部的統(tǒng)一要求，及時(shí)與方圓總部簽定了20xx—20xx年度的外部認(rèn)證合同,，滿足了企業(yè)策劃部對(duì)認(rèn)證公司的整合規(guī)劃要求,。另外，通過(guò)外審前的精心準(zhǔn)備和各部門的緊密配合,，分別在 20xx年9月6~8日和9月18—20日,，順利通過(guò)了質(zhì)量管理、環(huán)境管理和食品安全管理體系的年度監(jiān)督審核以及職業(yè)健康安全管理體系的第一,、二階段審核,。在審核結(jié)束以后，根據(jù)外審專家在兩次外部審核中提出的11項(xiàng)不合格項(xiàng)及時(shí)組織各責(zé)任部門認(rèn)真進(jìn)行了整改，所有不合格項(xiàng)已分別于9月28日之前整改完畢,，并已順利通過(guò)了方圓審核專家的驗(yàn)證,。

2、根據(jù)總部要求,，按時(shí)開(kāi)展內(nèi)部控制體系評(píng)價(jià)工作

為了在公司內(nèi)部建立一套規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系,，提高公司風(fēng)險(xiǎn)的防范能力,，合理保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行,，提高經(jīng)營(yíng)管理水平,，根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)控部的統(tǒng)一要求和公司20xx年內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作計(jì)劃安排，認(rèn)真組織品管部,、財(cái)務(wù)部,、綜合部、生產(chǎn)部,、人力資源部依據(jù)內(nèi)部控制五要素要求,，認(rèn)真開(kāi)展了食品安全管理、資金管理,，合同管理,、印鑒管理、安全,、環(huán)保管理等12個(gè)必評(píng)項(xiàng)目和2個(gè)自評(píng)項(xiàng)目的自我評(píng)價(jià)工作,，及時(shí)向內(nèi)控部上報(bào)14份內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)存在問(wèn)題,，下發(fā)內(nèi)部控制缺陷督查整改單10份,。

3、認(rèn)真扎實(shí)做好20xx年度績(jī)效考核工作,。

為認(rèn)真做好20xx年度績(jī)效考核工作,，充分發(fā)揮考核方案的激勵(lì)、引導(dǎo),、管理和杠桿作用,，通過(guò)在包裝、工程,、釀造等部門設(shè)置效率,、能源、消耗等單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),，使得公司包裝線效率,，水、電,、煤消耗源,、清酒糧耗等指標(biāo)控制方面取得了較大改進(jìn)和歷史最好水平,，另外，針對(duì)公司在企業(yè)文化創(chuàng)建方面存在的薄弱環(huán)節(jié),，通過(guò)有針對(duì)性的設(shè)置“企業(yè)文化推進(jìn)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，大大提高了員工企業(yè)文化的參與度和參與熱情,，從而使得公司的企業(yè)文化創(chuàng)建工作取得了較快發(fā)展和可喜進(jìn)步,。

4、積極組織釀造,、工程等部門認(rèn)真開(kāi)展好項(xiàng)目幫扶活動(dòng),。

根據(jù)青啤公司加強(qiáng)基地市場(chǎng)建設(shè)的戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)及時(shí)與公司各相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，確定將“降低制冷電耗,、降低釀造糧耗，穩(wěn)定發(fā)酵度控制”等12個(gè)項(xiàng)目作為20xx年被幫扶項(xiàng)目,，幫扶活動(dòng)自20xx年4月底開(kāi)展以來(lái),，及時(shí)組織各被幫扶部門認(rèn)真制定了幫扶活動(dòng)計(jì)劃,，并對(duì)各幫扶項(xiàng)目認(rèn)真進(jìn)行月度回顧和數(shù)據(jù)跟蹤，針對(duì)幫扶活動(dòng)中存在的問(wèn)題及時(shí)與總部及西安公司進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),，并且每月按時(shí)將幫扶回顧情況及時(shí)反饋至人力資源總部,。

5,、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，及時(shí)開(kāi)展了各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，并積極配合品管部和工程部接受總部各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作,。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，針對(duì)各部門在化學(xué)品和食品安全管理方面存在的問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展了食品安全專項(xiàng)檢查工作,，在各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)檢查工作結(jié)束以后，不僅及時(shí)下發(fā)了檢查通報(bào),，并且嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)模式,，督促各責(zé)任部門進(jìn)行了閉環(huán)整改和驗(yàn)證，另外，積極配合品管部,、工程部順利通過(guò)了技術(shù)管理總部組織的20xx年度食品安全和計(jì)量管理工作專項(xiàng)審計(jì)工作,。

6、按計(jì)劃做好公司GAP項(xiàng)目的推進(jìn)工作

根據(jù)人力資源總部20xx年GAP（崗位差異分析）工作的整體安排,，也為了認(rèn)真做好公司GAP項(xiàng)目的推進(jìn)工作,，在人力資源部組織下，首先成立了以總釀為組長(zhǎng),，以各部門負(fù)責(zé)人為組員的的GAP工作項(xiàng)目推進(jìn)小組,。另外，通過(guò)與各部門進(jìn)行溝通并結(jié)合公司的實(shí)際情況,，確定將制冷,、糖化,，發(fā)酵,、過(guò)濾、灌裝,、貼標(biāo)等8個(gè)操作崗位作為今年GAP項(xiàng)目的重點(diǎn)推進(jìn)崗位,，并制定了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，目前此項(xiàng)工作正在按計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn),。

二,、工作中存在的不足之處

1、體系管理方面

1）,、工作主動(dòng)性差,，明知在設(shè)備、安全管理等方面還存在部分舊版本文件,，但沒(méi)有及時(shí)完成更新和換版,，導(dǎo)致了新舊版文件同時(shí)存在的現(xiàn)象。

2）,、內(nèi)部審核質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,。

2、績(jī)效考核方面

1）設(shè)定的重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)過(guò)多,，另外還有部分獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)設(shè)定不合理,，比如二氧化碳采購(gòu)節(jié)約獎(jiǎng)，大罐控溫獎(jiǎng)等指標(biāo),。

2）重點(diǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額設(shè)定不合理,，獎(jiǎng)勵(lì)的多，罰的少,，另外獎(jiǎng)勵(lì)總額偏差較大,。比如糧耗指標(biāo)，全年設(shè)定的獎(jiǎng)勵(lì)總額為3萬(wàn)元，但實(shí)際發(fā)放金額已達(dá)58000元,，全年累計(jì)達(dá)6,。5萬(wàn)元。

3）部門首長(zhǎng)以部門BSC指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核,，指標(biāo)過(guò)多,，不能全面體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告模板三

新的一年,，人力資源管理工作,，將面臨新形勢(shì)、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我要努力工作，爭(zhēng)取把人力資源工作做得更好,，以下是我xx年的工作思路：

要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，多與領(lǐng)導(dǎo),，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，要強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,。

(一)要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。

要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)座位衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

(二)要加強(qiáng)用工管理。

要實(shí)時(shí)地與車間部門主管溝通,，制定合理的招聘方案,，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。以招“適合的員工”來(lái)實(shí)現(xiàn)工廠效益的最大化,。

(三)要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作,。

有針對(duì)性地制定培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施培訓(xùn)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估,，努力提高培訓(xùn)的效果,，提高員工的職業(yè)化水平,。

(四)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。

要通過(guò)組織座談,、培訓(xùn)等多種方式,，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的督促和引導(dǎo),，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

(五)推進(jìn)工廠“5s”活動(dòng)的實(shí)施。

使得整頓,，整理,，清潔，清掃,，素養(yǎng)等名詞不再停留在一無(wú)所知的層面,。組織大家學(xué)習(xí)，使得人人心有“5s”,，工作照“5s”的要求來(lái)做,。使工廠規(guī)范化和系統(tǒng)化。

最后，我衷心地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在我工作中給予的關(guān)心和支持，謝謝!

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告模板四

20xx年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，同部室人員共同努力工作,，較好的完成了崗位工作職責(zé)。

簡(jiǎn)述主要工作如下：

1,、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn),，起草《分公司績(jī)效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后,，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作,，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度,，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作。

2,、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),，在中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位,，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開(kāi)展了崗位競(jìng)聘工作,，實(shí)行未位淘汰制,，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性,。

3,、組織、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核,，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過(guò)筆試,、綜合面試,、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志,，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,，目前已上崗工作,。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定,。

4、加強(qiáng)干部管理工作,，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,，達(dá)到崗位要求,，注意加強(qiáng)思想工作，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中,，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排,，鼓勵(lì)干部在工作中,，邊學(xué)習(xí)，邊成長(zhǎng),，一切以干好本職工作為前提,，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,。

5,、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性,，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,，縷順了工作,，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資,、工作績(jī)效考核,、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳,、各類報(bào)表的報(bào)送,、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作,。

6,、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào),，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,，在住房公積金扣繳方面,，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳,。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法,。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度,，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用,，提了工作執(zhí)行力,。

7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，嚴(yán)于律已,，在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,，代表省公司組工干部征文,，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。

8,、樹(shù)立職能部門為經(jīng)營(yíng),、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對(duì)經(jīng)營(yíng),、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問(wèn)題,，都能認(rèn)真對(duì)待,，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門的各種意見(jiàn)和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,。

9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū),、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員,、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較素質(zhì)人才,，積極與市人才交流中心,、黑龍江大學(xué)分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通,，現(xiàn)黑龍江大學(xué)分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心,，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì),，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,，不僅提了公司的宣傳度,，也為下步提招聘工作質(zhì)量，開(kāi)了一個(gè)好頭,。

總之,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,，取得一定的工作成績(jī),，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,，

一是要注意工作的方式方法,，嚴(yán)格管理是對(duì)的，但要求不宜太,，工作中應(yīng)改正急躁情緒,，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性,。

二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通,，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序,，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),，從而最大限度的減少工作失誤。

下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理,、績(jī)效管理工作,，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展,，做好支撐與服務(wù),。

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告模板五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

古語(yǔ)有云“以銅為鏡,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替,。”回顧過(guò)往的工作有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和查找不足，有利于明確下一步的努力方向,。

許多工作是平淡的,，許多事情看起來(lái)也并不復(fù)雜，因此,，可能會(huì)有一些人覺(jué)得每天的工作平淡而無(wú)聊,。我自1996年開(kāi)始從事人力資源工作，至今已經(jīng)13年了,，主要負(fù)責(zé)績(jī)效管理,、用工管理、薪酬福利以及員工培訓(xùn)工作,。13年來(lái),，我一步一個(gè)腳印踏實(shí)而穩(wěn)健地印證著平淡中不同的內(nèi)涵和真情。在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人力資源部全體干部職工的悉心支持下,，我做到了：努力學(xué)習(xí)政治理論，積極履行本職工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)好后盾,，廉潔自律干凈做事，盡心盡責(zé)發(fā)揮作用,，實(shí)事求是查找不足。值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)對(duì)個(gè)人多年來(lái)的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告，一并向大家匯報(bào),。

人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門,，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度，工作上有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,，處處以大局為重,，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較個(gè)人的得失,。處事堅(jiān)持原則，公道正派,，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。關(guān)心同事，處處以身作則,，與部門全體人員團(tuán)結(jié)一致,，保持了良好的工作風(fēng)貌。

鳥欲高飛先振翅,，人求上進(jìn)先讀書,。學(xué)習(xí)增長(zhǎng)才干，知識(shí)改變命運(yùn),，勤奮走向成功,，能力成就事業(yè)。博觀而約取,，厚積而薄發(fā),。人力資源工作的政策性、原則性強(qiáng),，我深知面對(duì)新的形勢(shì),、新的任務(wù),，唯有堅(jiān)持不解地學(xué)習(xí)，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)，才能不斷充實(shí)自己,，才能強(qiáng)身固本不辱使命。多年來(lái)，我一直堅(jiān)持邊工作，邊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了人力資源管理的知識(shí)，學(xué)習(xí)了有關(guān)干部人事制度改革和五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新等方面的文件精神，學(xué)習(xí)了勞動(dòng)保障行政執(zhí)法的有關(guān)法律、法規(guī)等內(nèi)容.通過(guò)學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐,，我感覺(jué)到收獲很大,，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。

績(jī)效管理對(duì)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到導(dǎo)向的作用，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感績(jī)效管理工作的重要性,，在制定績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則中,，突出了業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度。對(duì)績(jī)效工資的分配進(jìn)一步體現(xiàn)向貢獻(xiàn)大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜,。在推進(jìn)績(jī)效管理過(guò)程工作中,，我傾注了大量的時(shí)間和精力，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)反復(fù)測(cè)算分析和研究討論,，完成了績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則的制訂和修訂工作,，在績(jī)效基數(shù)核定和考核方法等方面，打破了以往一些傳統(tǒng)做法,。按照考核程序，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作,，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng),，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的年度考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工年度考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工及時(shí)晉升崗位工資,，受到了員工的一致好評(píng)。

由于各方面的原因，勞務(wù)用工情況比較復(fù)雜,，勞務(wù)工的清理,，關(guān)系到勞務(wù)工的切身利益,，關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，在實(shí)施勞務(wù)工的清理中，我做了大量的細(xì)致的具體工作,，妥善解決了清理規(guī)范勞動(dòng)用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題,，確保了工作的平穩(wěn)和銜接。面對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，職工調(diào)動(dòng)頻繁,，選擇使用調(diào)配工作量大而繁雜的現(xiàn)實(shí)，我迎難而上,，提出新的工作標(biāo)準(zhǔn)：凡事堅(jiān)決按政策辦,，按公司規(guī)定辦，不符合政策規(guī)定決不能辦,，能辦的事情立即辦,，辦不了的要做好耐心的解釋工作，基層問(wèn)題12小時(shí)答復(fù)制,。我對(duì)公司的人力資源進(jìn)行一次徹底清理,，摸清公司人力資源家底，建立不同專業(yè)人力資源檔案,，做到選合適的人到合適的崗位,，做到人盡其才。

我總是告誡自己,，做人的工作一定要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，業(yè)務(wù)上任何小小的疏漏都會(huì)給基層同志的工作和生活造成不便和困難；對(duì)于職工反映的問(wèn)題不論事情大小,，都要跟蹤落實(shí)到底,，有回音。為此,，我從強(qiáng)化人事管理制度的執(zhí)行力入手,，加強(qiáng)技術(shù)干部隊(duì)伍的管理，親自勸說(shuō)在外務(wù)工的技術(shù)人員,，向他們講公司持續(xù)發(fā)展的好形勢(shì)及不按期回單位履職對(duì)公司,、對(duì)個(gè)人造成的不良后果。在我曉之以理,、動(dòng)之以情的勸說(shuō)下,，原先數(shù)次聯(lián)系都不回單位上班的同志很快都回來(lái)上崗，一些回來(lái)的技術(shù)人員還與我推心置腹地交流技術(shù)干部管理的一些想法,，使我對(duì)公司的技術(shù)干部管理萌生了許多新的打算,。另外，我還對(duì)公司職工管理制度不盡完善之處進(jìn)行修正,、補(bǔ)充和完善,，使上掛下連、左右互動(dòng)機(jī)制充分落到了實(shí)處,，也使靠制度管人,、用政策留人的措施落到了實(shí)處。我辦事利落,、公道,，協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，贏得了大家的信服。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。每年定期組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度,、工作流程等規(guī)章制度,；組織對(duì)公司員工基本崗位技能的培訓(xùn)：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對(duì)新入職員工進(jìn)行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)及崗前培訓(xùn),；試用期間,，到公司各部門進(jìn)行實(shí)習(xí)；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r,，根據(jù)部門員工工作需要,，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。此外,，我還請(qǐng)專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),。如組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、公司文化,、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn),；組織員工進(jìn)行基礎(chǔ)管理理念、管理技能等方面的全員培訓(xùn),，給公司中層以上的管理人員進(jìn)行專業(yè)的管理方面培訓(xùn)。在公司條件允許的情況下,，還選送公司員工外出考察,、培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),，員工生產(chǎn)崗位持證上崗率超過(guò)了上級(jí)公司的指標(biāo)要求,。

古往今來(lái)有多少英雄好漢倒在“名”、“利”面前,，作為一名掌握著一定權(quán)力的工作人員,，同樣面臨著這樣的嚴(yán)峻考驗(yàn)。“有容乃大,，無(wú)欲則剛,。“面對(duì)各種榮譽(yù)，我始終保持謙虛謹(jǐn)慎,；面對(duì)金錢和利益的誘惑,，從不動(dòng)心。我始終堅(jiān)信人不能只為了自己的利益而去生存,，不能只為了個(gè)人名利去工作,，不能把自己的奉獻(xiàn)作為個(gè)人索取的本錢,。多年來(lái)我一直堅(jiān)持這樣一條原則，就是任何時(shí)候不要把自己估價(jià)過(guò)高,，名利和榮譽(yù)面前絕不伸手去要,。十幾年來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我工作的成果和所做出的努力,，都給予了充分的肯定,。每逢年終考核評(píng)比時(shí)，總是要給我一定的榮譽(yù),?？擅恳淮挝叶颊翌I(lǐng)導(dǎo)再三推辭，一再表示把榮譽(yù)給那些工作成績(jī)更大的同志,。有的同志對(duì)我說(shuō)：“看看身邊與你同齡的人,，有多少都走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，你比他們差什么,？”聽(tīng)了這些話后,，我總是說(shuō)：“我做的工作也不是為了這個(gè)，如果真有這種想法,，今天我完全有理由做更輕松的工作,。”

做人一定要堂堂正正，這是我多年奉行的準(zhǔn)則,。作為工作人員雖然工資收入是有限的,，但天天和人打交道，要想個(gè)人從中撈點(diǎn)好處,，來(lái)錢道還是有的,。有的員工明里暗里再三表示，如果對(duì)問(wèn)題免于處罰,，對(duì)我個(gè)人給予一定的好處,。面對(duì)這些，都被我嚴(yán)肅拒絕了,。我認(rèn)為就一個(gè)工作人員而言,，職業(yè)道德和良心不允許我這樣，就個(gè)人自身而言,，不僅我舍不得所熱愛(ài)的事業(yè),，更不能去拿那些昧心錢來(lái)玷污公司的形象，在任何條件下,，做人只有堂堂正正,，才能不愧對(duì)人生。

人生是美好的，人的生命是有限的,。怎樣去享受人生,，怎樣度過(guò)人生有限的時(shí)光，不同的人有不同的回答,。雷鋒同志說(shuō)：“我要把有限的生命投入到無(wú)限的為人民服務(wù)中去”,，奧斯特洛夫斯基說(shuō)：“人的一生可能燃燒也可能腐朽，我不能腐朽,，我愿意燃燒起來(lái),！”作為一名工作人員，我有著與他們一樣對(duì)生活的追求,，但是又有著對(duì)人生的獨(dú)特理解,。我常說(shuō)“我有兩大精神支柱，一是家庭的溫暖,，讓我感到生活的美好,；二是工作上多干點(diǎn)事讓我心里覺(jué)得踏實(shí)。沒(méi)有這些精神支撐著,，我會(huì)真的站不起來(lái)的,。”

正如明朝第一廉吏于謙的那首著名的《石灰吟》，“千錘萬(wàn)擊出深山,，烈火焚燒若等閑,。粉身碎骨渾不怕，要留清白在人間,。”不管人生有多少磨難,，仍矢志不渝，這是中華民族的傳統(tǒng)美德,，更是共產(chǎn)黨人的高尚情操,。多年來(lái)，我頑強(qiáng)地戰(zhàn)斗在工作第一線,，無(wú)私無(wú)畏，堅(jiān)定不移地執(zhí)行公司的政策,，嚴(yán)格要求自己,，在平凡的崗位上做出的突出業(yè)績(jī)，也贏得了領(lǐng)導(dǎo)的的信任與員工的尊敬,。

孔子曰：吾日三省吾身,。我經(jīng)常反思自己的工作，總的來(lái)說(shuō),，通過(guò)多年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，自己的理論政治水平和工作能力有了很大提高。當(dāng)然，在我的工作中,，也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在：在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒(méi)有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高,；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織展開(kāi)。對(duì)這些問(wèn)題,，在下步的工作中我一定認(rèn)真改正,。

路漫漫其修遠(yuǎn)今,吾將上下而求索。新的一年,，將面臨新形勢(shì),、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作,，我有信心，把我的工作做得更好,。我要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，經(jīng)常深入到基層,、班組，多了解,、多調(diào)查,、多溝通情況；要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，強(qiáng)化一切為市場(chǎng)、為基層,、為員工服務(wù)的理念,；要提高績(jī)效管理的水平，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高,，加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理,，優(yōu)化績(jī)效管理的程序，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋；要把品德,、知識(shí),、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立一支高素質(zhì)的核心員工隊(duì)伍,，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),；要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制,，合理地調(diào)整員工崗位,，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。

天行健,，君子以自強(qiáng)不息,；地勢(shì)坤，君子以厚德載物,。我理解這才是做人的真諦,。一個(gè)人的快樂(lè)，不是因?yàn)樗麚碛械亩?，而是因?yàn)樗?jì)較的少,。就如同總結(jié)的一樣，我注重的是實(shí)質(zhì),，注重的是做事,，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做,，損害工作的事盡量避免,，這是我的處事原則，我反對(duì)處事不必求功,，無(wú)過(guò)便是功,。當(dāng)然我知道有多大的鍋，貼多大的餅,。我不會(huì)計(jì)劃擲地有聲,，實(shí)質(zhì)悄無(wú)聲息。我會(huì)在今后的工作中,，堅(jiān)持學(xué)習(xí),，加強(qiáng)修養(yǎng)，進(jìn)一步豐富自身資源,，進(jìn)一步提高工作效率，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，完善自己，超越自我，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，爭(zhēng)取更大成績(jī),，更好地回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和員工的信任。

提起人力資源管理工作,，我真是如數(shù)家珍,，我的目標(biāo)是創(chuàng)新公司人力資源管理，讓公司人才資源充分涌流,，讓員工與公司共同成長(zhǎng)……

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告模板六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

首先很感謝您給我到力達(dá)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)此,，我感到無(wú)比的榮幸和感謝,。我一定會(huì)珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，在今后的工作中,，好好表現(xiàn)自己,，全身心地投入到行政專員的工作中去，為我們力達(dá)公司明天的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己全部的力量,。

我是20xx年7月25日進(jìn)入公司，開(kāi)始工作的,，至今已有月余的時(shí)間了,。這段時(shí)間，是我人生的重大轉(zhuǎn)折,。非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,，他們給了我很多無(wú)私的幫助和指導(dǎo)，讓我能夠在行政專員這個(gè)崗位迅速入手,，做好一個(gè)自己的本職工作,。

我深知做為公司的綜合辦一員，不僅需要有耐心,、細(xì)心,，還要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠?yàn)樽约核龅墓ぷ髫?fù)全部責(zé)任,，并在工作中不斷進(jìn)取,，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，力爭(zhēng)使工作質(zhì)量登上一個(gè)新的臺(tái)階,，為力達(dá)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

我本人工作認(rèn)真，極富工作熱情,，善于與他人溝通,，注重團(tuán)隊(duì)的合作協(xié)調(diào),，責(zé)任感強(qiáng)。更關(guān)鍵的一點(diǎn)是,，做一名本公司的正式員工是我一直以來(lái)最大的愿望,，我愛(ài)好行政這一行，所以我自信,，并能夠把所有的精力都投入到工作中去,。積極配合各部門負(fù)責(zé)人，成功地完成今后各項(xiàng)工作,。今后,，我會(huì)更積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步,，努力提高自己的綜合素質(zhì)，努力成為力達(dá)所需要的合格人才,。工作中,，我自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，不懂的問(wèn)題及時(shí)虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,。

雖然工作時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被我們公司的企業(yè)文化氛圍所吸引,。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理,，工作環(huán)境優(yōu)質(zhì)，在這樣的氛圍中,，可以極大地激發(fā)我的自身潛力,，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

基于以上所述,，我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我將一如繼往地保持高度的工作責(zé)任心,，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái),！

人力資源經(jīng)理述職報(bào)告模板七

時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年開(kāi)始了,，很感謝來(lái)自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個(gè)人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對(duì)

工作總結(jié)

一、工作總結(jié)

1,、招聘

為了保證人員的及時(shí)到崗,，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系,。招聘工作是人事工作的一個(gè)重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求,。在招聘工作中,，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡(jiǎn)歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門,，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。20xx年度成功招聘36名新員工，目前在職31人,，員工適崗率超過(guò)86%,，人員穩(wěn)定程度相對(duì)比較高，目前,，xx崗位,、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工,。

2,、培訓(xùn)

新員工入職是了解“不以規(guī)矩，不成方圓”,，入職后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)

規(guī)章制度

二,、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議：

1,、培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)課時(shí)不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次,，為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的,，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓(xùn)計(jì)劃;

(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法,，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)知識(shí)為主，管理知識(shí)和職業(yè)素能為輔;

(3)分公司培訓(xùn),，總,、分公司之間多交流，總公司人員可利用出差時(shí)間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn);

(4)采用其它技術(shù)手段,，引用外腦,，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)為大家做培訓(xùn)。

2,、員工關(guān)系

(1)這個(gè)明年新的工作模塊,，目前公司的員工活動(dòng)以會(huì)餐為主，其它活動(dòng)較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼,、比賽等其它活動(dòng),，提升企業(yè)形象，表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)之情,，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情,，增加企業(yè)凝聚力;

(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實(shí)想法與需求,，為大家更好的服務(wù);

(3)做好與離職員工的面談?dòng)涗?，控制人員流失數(shù)量。

以上是20xx年工作情況的匯總,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo),，本人會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,。有幸成為xx公司的人,，是我的自豪,，愿意與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑,。

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