在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇一

我是xx年10月由區(qū)局通信處競(jìng)聘到本地機(jī)場(chǎng)航務(wù)部副經(jīng)理崗位的,，三年來(lái)，我經(jīng)歷了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試,、導(dǎo)航設(shè)備的投產(chǎn)校驗(yàn),、國(guó)航的試飛、首航以及維護(hù)穩(wěn)定和保安審計(jì)等航站的重大事件,，這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導(dǎo)航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T?，F(xiàn) 將我xx年的思想工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想政治方面：思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，我能夠堅(jiān)持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致,，在大是在非面前能夠堅(jiān)定立場(chǎng);“其身正,，不令而行”，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,，不弄虛作假,，做老實(shí)人，辦老實(shí)事,。xx年航站組建以來(lái),，由于種種原因我還沒(méi)有休過(guò)一次年假，對(duì)此,，我沒(méi)有一句怨言,。

二、工作方面

平時(shí)工作我能以“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出安全生產(chǎn)管理,，完善相關(guān)工作制度,，利用制度的激勵(lì)和自身的表率作用充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，能團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志,，能較好地處理與各部門之間的關(guān)系,。

xx年,，在保證安全生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)穩(wěn)定,、保安審計(jì)工作的前提下,，我主要注重規(guī)章制度建設(shè)和各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。借保安審計(jì),，航務(wù)部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,、運(yùn)行手冊(cè)進(jìn)行了修改更新，使其在實(shí)際運(yùn)行中更合理更順暢,，xx年航務(wù)部各部門在業(yè)務(wù)運(yùn)行中沒(méi)有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施，各班組的培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的落到了實(shí)處,。經(jīng)過(guò)對(duì)技術(shù)保障室人員的無(wú)線電基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在去年12月的電信執(zhí)照考核中，取得了較好的成績(jī)：3名維護(hù)員取得了vhf電信執(zhí)照,，并按特長(zhǎng)分工各取得自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào),、微波、衛(wèi)星,、atm中的2門執(zhí)照，結(jié)束了只有我一人有vhf電信執(zhí)照的歷史;

xx年我還主要負(fù)責(zé)完成了以下任務(wù)：

1,、1月份配合完成了總局laas本地站的實(shí)驗(yàn)工作;

2,、9月份配合完成了121。5mhz應(yīng)急救援電臺(tái)的安裝調(diào)試;

3,、10月4日組織處置了對(duì)空臺(tái)ups故障,，對(duì)空臺(tái)嘎瑪臺(tái)vhf通信全部中斷事件;

4、10月8日組織處置了氣象自觀無(wú)數(shù)據(jù)事件,，并成功修復(fù)了故障設(shè)備,，為單位節(jié)省了約2萬(wàn)元維修費(fèi)。

三,、黨支部建設(shè)方面：

做為黨支部書(shū)記,，xx年我結(jié)合支部實(shí)際，制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責(zé)”,、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開(kāi)辦了航務(wù)部宣傳欄,、按照航站的“黨委工作手冊(cè)”規(guī)范了入黨程序，按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員,，另有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正,。

四、學(xué)習(xí)方面：

航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng),，做為航務(wù)部副經(jīng)理,，我深知我的各種知識(shí)與我的崗位要求的差距,，xx年我針對(duì)業(yè)務(wù)不足之處，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)民用航空空中交通管理規(guī)則(86號(hào)令)》,、《廣播式自動(dòng)相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運(yùn)行中的應(yīng)用》，以及機(jī)場(chǎng)空管安全審計(jì)檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)管制,、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高。

五,、廉政方面：

航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購(gòu),，我能夠監(jiān)督部門員工、約束自己,，按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要”和“”的要求自律,，凡屬“禁令”不闖，凡是有損個(gè)人,、集體形象的事不做,，不違章、違紀(jì),、違法,，采購(gòu)工作嚴(yán)格按照航站采購(gòu)程序?qū)嵤Ｎ冶救撕秃絼?wù)部至今沒(méi)有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象,。

六,、存在的不足

我曾被評(píng)為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、西南地區(qū)管理局至xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，我深知自己與此殊榮的差距,，主要表現(xiàn)在：

1、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高;

2,、管理中存在“好人主義”;

3,、由于工作疏忽、保密意識(shí)不強(qiáng),，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件,，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意,。

在今后的工作中,，我將注重我的不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高自己整體素質(zhì),，高調(diào)做事,，低調(diào)做人。從安全保障,、行政管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺(tái)階,，爭(zhēng)當(dāng)xx年度先進(jìn)集體,。

以上述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),，借此機(jī)會(huì)，向工作中支持,、幫助過(guò)我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠(chéng)摯的謝意,。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

按照公司組織部的要求,，我就今年履行副經(jīng)理職責(zé)情況作以述職,。

20xx年，在分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，在機(jī)關(guān)各辦、車隊(duì)及廣大員工的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司七屆七次職代會(huì)精神,，牢記“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，堅(jiān)持以“消除隱患、杜絕違章”為工作思路,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，較好地履行了崗位職責(zé)。

一,、真抓實(shí)干,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

今年以來(lái),，在安全管理中我牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，強(qiáng)化安全教育，狠抓制度落實(shí),，并利用gps高科技監(jiān)控模式,，有效控制了安全生產(chǎn)各類事故的發(fā)生，較好地完成了公司下達(dá)的安全,、生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo),。

(一)完善安全管理制度和責(zé)任制的落實(shí)是核心。

安全生產(chǎn)好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。作為安全生產(chǎn)副經(jīng)理，一年來(lái)，我想的最多的也是如何把安全工作抓好,，落實(shí)好,，一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實(shí)是抓好安全的核心。年初,，我在協(xié)助正職工作的同時(shí),，主動(dòng)了解基層安全生產(chǎn)情況，積極投入,，努力完善各項(xiàng)安全管理制度,，抓好負(fù)責(zé)分管的工作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣,。針對(duì)基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況,。首先從基礎(chǔ)管理入手,，根據(jù)實(shí)際,，制定了切實(shí)有效的安全檢查、安全責(zé)任制度,，確定防范重特大事故措施,，重點(diǎn)對(duì)安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理，內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī),、安全知識(shí),，交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,，使安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂及風(fēng)險(xiǎn)抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實(shí),，不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部員工參與安全生產(chǎn)的積極性，更重要的是明確了責(zé)任,，提高了安全防范意識(shí),。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力,。充分利用安全生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì),，認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司反違章禁令》，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策和文件精神,，努力提高安全生產(chǎn)管理人員的思想認(rèn)識(shí)和安全意識(shí);全年共召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)26次，組織安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)14次,，通過(guò)學(xué)習(xí)《新道路交通安全法》,、《集團(tuán)公司反違章禁令》、《公司安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)安全知識(shí),，從而提高了安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí),、責(zé)任意識(shí)，同時(shí)為做好全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)狠抓駕駛員的安全意識(shí),，不斷提高駕駛員隊(duì)伍素質(zhì),。年初車庫(kù)暖氣凍壞，組織管理人員及員工進(jìn)行了歷時(shí)三天的緊急搶修,，為進(jìn)一步做好冬防保溫工作，避免此類事件在次發(fā)生,，主要做了以下工作：

一是有針對(duì)性地適時(shí)開(kāi)展“春防”,、“冬防”、“11.9消防日,、安全月等宣傳教育活動(dòng),，并利用大會(huì)、小會(huì),、暴光板,、安全文化小廣播等多種教育形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要意義,。二是利用幻燈片的形式召開(kāi)事故分析會(huì),，認(rèn)真分析事故原因,，吸取事故教訓(xùn),，同時(shí)查找安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，并請(qǐng)肇事駕駛員用親身經(jīng)歷進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法,，以此來(lái)警示員工引以為戒,。三是為了提高駕駛?cè)藛T的法律意識(shí)，以走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的學(xué)習(xí)方式,，邀請(qǐng)交警部門的同志上安全教育課，通過(guò)交警同志的教育引導(dǎo),，有效地提高了駕駛?cè)藛T遵章守法意識(shí),。全年共舉辦各類安全培訓(xùn)班28次，制作各類安全宣傳橫幅19條,，分公司現(xiàn)已形成了以安全意識(shí),、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣,、安全監(jiān)督等內(nèi)容的安全文化氛圍,。

(四)貫徹落實(shí)文件精神，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),。

為做好上級(jí)文件精神的貫徹落實(shí),，我堅(jiān)持每天早晚到車場(chǎng)、線路進(jìn)行檢查監(jiān)督,。針對(duì)京珠高速河南省信陽(yáng)市“7〃22”重大交通事故,，我結(jié)合分公司實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了“查隱患,、抓整改,、反三違”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全經(jīng)驗(yàn)共享”以及“大中型客車交通安全專項(xiàng)整治”等主題實(shí)踐活動(dòng),，在活動(dòng)開(kāi)展時(shí)我同分公司兩位主要領(lǐng)導(dǎo)制訂了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和方案，深入到員工當(dāng)中檢查落實(shí),，做到有計(jì)劃,、有方案,、有檢查,、有總結(jié)，使活動(dòng)開(kāi)展得有聲有色,，通過(guò)活動(dòng)拓展了員工的思維,，取得了較好的效果。

(五)強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,，確保安全生產(chǎn),。

為確保各車隊(duì)在20xx年里繼續(xù)保持“星級(jí)車隊(duì)”的榮譽(yù)稱號(hào)，我堅(jiān)持按“星級(jí)車隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查車隊(duì)的基礎(chǔ)資料,，要求安全基礎(chǔ)資料實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理,。在安全管理方面，加強(qiáng)人性化管理的探索和嘗試,，一年來(lái)共為員工組織體檢三次,，夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用品，全年為各車隊(duì)更換滅火器600多具,，并適時(shí)組織開(kāi)展“春節(jié)”,、“五一”、“十一”等節(jié)前安全大檢查工作,，聘請(qǐng)治安大隊(duì)和消防支隊(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)場(chǎng)區(qū)培訓(xùn),，并開(kāi)展消防聯(lián)合演練，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)情況和問(wèn)題做好預(yù)防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在日常管理中,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，公務(wù)車輛回場(chǎng)嚴(yán)格按照“三交一封”制度管理,，遇雨,、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務(wù)時(shí),，管理人員必須跟車上線以確保行車安全,。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)長(zhǎng)途審批制度和出車前安全講話，結(jié)合天氣狀況及時(shí)提醒大家當(dāng)天應(yīng)注意的事項(xiàng),，力爭(zhēng)做到具有較強(qiáng)針對(duì)性的安全提示,。

(六)結(jié)合gps智能化管理，加大檢查力度,。

一是定期組織安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查,，重大節(jié)假日突擊檢查，根據(jù)不同情況實(shí)行不定期檢查和抽查,，使分公司安全生產(chǎn)環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善,。二是對(duì)限速路段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并及時(shí)反饋給車隊(duì),，要求車隊(duì)第一時(shí)間通知違章者本人,，避免在次出現(xiàn)違章現(xiàn)象，通過(guò)這一手段,，取得了較好效果,。三是根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全生產(chǎn)自查,，查應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況,、查重點(diǎn)線路、重點(diǎn)人,。通過(guò)檢查有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為,，增強(qiáng)了遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。四是在安全監(jiān)督管理上,，堅(jiān)持外有檢查小組,，內(nèi)有g(shù)ps監(jiān)控。自年初以來(lái),，我充分利用gps智能化管理,，讓調(diào)度室當(dāng)起車輛的“大腦”，讓數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)口“說(shuō)話”讓gps當(dāng)起車輛的“管家”,。自利用gps高科技管理以后,，杜絕了虛報(bào)公里現(xiàn)象,，全年共查處超速、跑私車等違章46起,，與去年進(jìn)行對(duì)比違章率下降了40.3%,，事故率下降了87.5%，至今分公司安全形勢(shì)良好,。

二,、嚴(yán)于律己，廉潔奉公,。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，我在日常工作中，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行黨委,、紀(jì)委的有關(guān)制度和要求,，主動(dòng)接受組織和周圍同志的監(jiān)督。按照黨員的標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格要求自己,，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政,、廉政,。同時(shí)我還依據(jù)一崗多責(zé)的要求，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理人員的黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格按照黨紀(jì)黨規(guī),、法律法規(guī)的要求，積極組織安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí),，強(qiáng)化安全管理人員的廉政建設(shè),。

三,、努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

面對(duì)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,，以及公司持續(xù)發(fā)展對(duì)個(gè)人能力和水平的要求,，我深感學(xué)習(xí)的必要性和緊迫感。一年來(lái),，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀》和xx大報(bào)告;同時(shí),，我還針對(duì)自己主管安全生產(chǎn)工作的需要，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，并積極參加公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),，以學(xué)習(xí)促工作，不斷提升自身的管理水平,。一年里我先后學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《危險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)》等管理方面的書(shū)籍,。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了我的思想認(rèn)識(shí)和管理水平,，提升了我的工作能力,，對(duì)抓好分公司安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

四,、工作中存在的不足,。

回顧一年來(lái)的工作，認(rèn)為自己還是稱職的,。在一年的工作中取得了一些成績(jī),，但也存在著不足。首先,，工作方法有些過(guò)于簡(jiǎn)單,，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜;其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;第三,，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距,。這些不足和差距，有待于在今后工作中加以改進(jìn),。

五,、下一步工作打算：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件精神，學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)專題會(huì)議及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神,，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，采取形式多樣的宣傳教育,，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍,，使之貫徹落實(shí)到每一名員工，深入人心,。

二是加大對(duì)安全管理的監(jiān)督,、檢查、整改,、落實(shí)和考核力度工作,。努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處安全隱患并加以整改,，促使安全生產(chǎn)管理制度化,、科學(xué)化。

三是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善安全管理制度,，強(qiáng)化安全管理，規(guī)范安全操作規(guī)程,，注重安全管理的實(shí)效,，扎實(shí)組織開(kāi)展好反“三違”等安全活動(dòng),，加大監(jiān)督檢查力度，務(wù)求實(shí)效,、扎實(shí)工作,，切實(shí)抓好落實(shí)工作，把安全工作做扎實(shí),，做細(xì)致,，力爭(zhēng)落到實(shí)處，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),。

四是不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),，提供保障,，為實(shí)現(xiàn)分公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡心盡力,，做出最大貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇三

20xx年即將結(jié)束，全年的工作也將告一段落,。按照公司的要求,，我就今年履行項(xiàng)目部安全副經(jīng)理的職責(zé)情況作以述職。不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正,。

20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，在項(xiàng)目部班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下,，在全體員工的共同努力下,，我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的精神,，牢記“以人為本,，安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持以“消除隱患,，杜絕違章”為工作思想,，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地履行了崗位職責(zé),，針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，攻克難點(diǎn),，加強(qiáng)管控,，做了大量而有效的安全工作，安全工作取得了很大的成績(jī),，圓滿地完成了20xx年度公司和項(xiàng)目部安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。

回顧20xx年,，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,、良好的事態(tài),，平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn),。截止今年停工，項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何重大安全責(zé)任事故,。安全部門認(rèn)識(shí)到“安全責(zé)任重于泰山”的重要性,，認(rèn)識(shí)到“安全是生命的通行證”，認(rèn)識(shí)到安全管理工作與企業(yè)的生存,、發(fā)展息息相關(guān),，密不可分。一年來(lái),，在宋經(jīng)理和賈書(shū)記的支持,、監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)下,，安全部門從做好每一次現(xiàn)場(chǎng)巡查,、每一次入場(chǎng)安全教育、每一次安全技術(shù)交底開(kāi)始,，把安全管理工作徹底落實(shí)到施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，把安全責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人，從而有效的使安全管理工作落實(shí)到實(shí)處,。沈陽(yáng)東北總部基地工程項(xiàng)目,，我主要負(fù)責(zé)安全工作。建筑為百年大計(jì),，安全第一,，安全是工程順利進(jìn)行的第一保障，安全工作時(shí)刻伴隨我們的工程,?？偛炕囟诠こ谭譃?個(gè)區(qū)、三期工程分為2個(gè)區(qū),，施工面積大,、樓座多,、大型機(jī)械數(shù)量多，斜屋面坡度大是安全管理的難點(diǎn),，為避免出現(xiàn)各種安全事故,，我?guī)ьI(lǐng)安全組成員做到事無(wú)巨細(xì)事事到位，面無(wú)大小面面查到,，人無(wú)區(qū)分人人盯緊,，并在平時(shí)工作中多走多看，把安全隱患發(fā)現(xiàn)于萌芽中消滅在萌芽中,，而且做到各種方案,、預(yù)案、交底及措施走在施工前面,，與各個(gè)分包做到手續(xù)齊全,、人人接受安全教育、處處在安全保障范圍內(nèi)施工,。在施工中安全主要落實(shí)了如下具體工作：

一、真抓實(shí)干,，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、從自我做起,，勇當(dāng)先鋒,，起到帶頭作用。安全生產(chǎn)好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),。今年以來(lái),，在安全管理中我牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，把每天的安全工作合理,、實(shí)際的安排到位,，積極與上下級(jí),、屬地職能部門以及各分包部門進(jìn)行溝通,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，完善各項(xiàng)與安全施工有關(guān)的資料,。

2,、嚴(yán)抓文明施工,。從現(xiàn)場(chǎng)降塵、防止噪音,，到消防保衛(wèi)管理,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)衛(wèi)管理、安全標(biāo)識(shí)上墻,、施工垃圾固定堆放及消納等,。

3,、嚴(yán)格抓好樓層外緣安全防護(hù)、樓內(nèi)洞口防護(hù)和臨電,、機(jī)械,、臨水、大小型機(jī)具安全使用的管理工作,，編排各項(xiàng)安全工作計(jì)劃并落實(shí),，組織安全教育培訓(xùn)和冬季防火消防演練;嚴(yán)格控制不帶安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、不系安全帶進(jìn)行高空作業(yè),、施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)面抽煙,、無(wú)證上崗、違章作業(yè)等行為,。

4,、加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控。比如本工程b戶型,、c戶型樓座的土方護(hù)坡及懸挑式腳手架,，塔吊及室外電梯，懸挑及落地式卸料平臺(tái),，全部通過(guò)專家論證,，為各項(xiàng)施工提前做好了安全保障。

5,、生活區(qū)管理,。制定了專門的管理制度，配設(shè)專人管理,，排查安全隱患,，不定時(shí)對(duì)工人進(jìn)行摸底，解決實(shí)際存在的問(wèn)題,。針對(duì)勞務(wù)人員入住,、食堂衛(wèi)生、宿舍用電管理等內(nèi)容,，督促專人進(jìn)行檢查,，對(duì)于存在安全隱患的要限時(shí)處理并落實(shí)整改到位。

6,、強(qiáng)化安全教育,，狠抓制度落實(shí)。在勞務(wù)分包隊(duì)人員管理方面,，總結(jié)了有效可行的管理措施,。以制度為先、協(xié)調(diào)管理為中心,、文字手續(xù)為據(jù),、獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理方法,。同時(shí)要做好勞務(wù)隊(duì)的資料收集和整理工作，為勞務(wù)結(jié)算,、勞務(wù)糾紛等提供可靠真實(shí)的依據(jù),。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作安排，本工程最大限度地減少了施工中的安全隱患,，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一安全責(zé)任事故,，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了保駕護(hù)航的作用?？偛炕毓こ贪踩芾矶诒辉u(píng)為沈陽(yáng)優(yōu)良施工現(xiàn)場(chǎng),、三期曾多次在當(dāng)?shù)卣块T及公司的安全檢查中受到好評(píng)。

二,、嚴(yán)于律己,，廉潔奉公。

按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求,，我在日常工作中,，能夠嚴(yán)格認(rèn)真的遵守和執(zhí)行黨委的有關(guān)制度和要求，主動(dòng)接受組織和周圍同志的監(jiān)督,。作為一名老黨員,，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己,，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政,、廉潔,。

三、工作中存在的不足,。

回顧這一年的安全管理工作,，我學(xué)習(xí)到很多新的東西，但是在管理方面還有不足之處,，其一,，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高;其二，自己在綜合素質(zhì)上距組織的要求還有一定的差距,。在今后的工作中,，針對(duì)不足和差距，我將放穩(wěn)心態(tài),，把自己放回原點(diǎn),，接受新的挑戰(zhàn)。

四,、下一步工作打算,。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)的文件精神，組織動(dòng)員一切宣傳力量和手段,，找準(zhǔn)切入點(diǎn),，采取形式多樣的宣傳教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍,，使之貫徹落實(shí)到每一名員工及勞務(wù)人員,，深入人心。

2,、加大對(duì)安全管理的監(jiān)督,、檢查、整改,、落實(shí)和考核力度工作,，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，及時(shí)查處安全隱患并加以整改,，促使安全生產(chǎn)管理制度化,、科學(xué)化。

3,、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，不斷完善安全管理制度，強(qiáng)化安全管理,，規(guī)范安全操作規(guī)程,，注重安全管理的實(shí)效，扎實(shí)組織開(kāi)展好安全活動(dòng),，加大監(jiān)督檢查力度,，務(wù)求實(shí)效、扎實(shí)工作,，切實(shí)抓好落實(shí)工作,，把安全工作做扎實(shí)，做細(xì)致,，力爭(zhēng)落到實(shí)處,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4,、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，為今后安全生產(chǎn)管理能力奠定基礎(chǔ),，提供保障,，為實(shí)現(xiàn)公司明年安全生產(chǎn)目標(biāo)，盡心盡力,，再創(chuàng)新的成績(jī),。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇四

緊張而忙碌的20xx年即將過(guò)去,，作為公司主管經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說(shuō)是和公司風(fēng)雨相伴,，榮辱與共,。盤(pán)點(diǎn)這一年來(lái)的工作，有艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面，現(xiàn)將本人一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下,，請(qǐng)指正：

公司的經(jīng)營(yíng)工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運(yùn)作,，也直接影響員工的切身利益。而市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,，對(duì)我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。為此,，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律,，堅(jiān)持原則,，積極面對(duì)企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù)，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),，積極探索新思路。20xx年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標(biāo)。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo),。20xx年年底,，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開(kāi)始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作,。在投標(biāo)前,，一方面,，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間,，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,，與公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起，按照“精做,、細(xì)做,、準(zhǔn)確做”的要求開(kāi)展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備,，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標(biāo),。

(二)精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工,、建章立制,，規(guī)范管理流程。

嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后,，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目,。面對(duì)工期短(工期6個(gè)月)、施工規(guī)模大(工程造價(jià)2.8億元),，工程施工難點(diǎn)多,、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面,，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,、優(yōu)化資源配置、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利,。并于20xx年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項(xiàng)目?jī)?nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé),，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財(cái)務(wù),、后勤、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度,。

(三)經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),，市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化，我的觀念必須隨市場(chǎng)的變化而變化,，做到與時(shí)俱進(jìn),。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé),，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此，對(duì)于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé),。通過(guò)不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標(biāo)，中標(biāo)額達(dá)1.32億元,。

(四)20xx年,，我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo)、泰州長(zhǎng)江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo),，并成功中標(biāo),。中標(biāo)額達(dá)近十億元，圓滿的完成了公司20xx年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù),，為公司進(jìn)一步開(kāi)拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

(五)在切實(shí)做好以上工作的同時(shí),，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”,，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風(fēng),、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人,，干凈干事,，勤懇從政，自覺(jué)接受干部員工的監(jiān)督,。我在具體的工作實(shí)踐過(guò)程中,，無(wú)任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)一年來(lái)的工作,，感覺(jué)有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方,。

一是管理比較粗放。由于工作事宜過(guò)多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒(méi)有做到及時(shí)反饋,，不能做到有布置,、有計(jì)劃、有檢查,、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后。

二是管理簡(jiǎn)單化,。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題預(yù)見(jiàn)性不夠,，存在急躁心理，處理事情簡(jiǎn)單化,。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待,，循序漸進(jìn),，把握全局，避免“一刀切”,。

三是苛求于人,。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無(wú)可厚非的,，但在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美,，因人、因事,、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無(wú)意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,、調(diào)動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面,。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對(duì)國(guó)家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來(lái)，對(duì)于公司而言既是機(jī)遇,，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,，本人將一如既往,，正確對(duì)待，不以物喜,，不以己悲,，不論在何時(shí)何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺,。因此，我要一以貫之地,、認(rèn)真地學(xué)理論,、學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí)，不斷“充電”,，豐富思維,，努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段,。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng),。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，努力把工作做深,、做細(xì),、做實(shí)，作風(fēng)扎實(shí),，工作過(guò)硬,，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力,，心為員工所想,，情為員工所系，事為員工所做,，把公司的事情做好,，把員工的事情做好。

(三)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志,，處處以公司的大局為重，為企業(yè),，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍,。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見(jiàn),并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。在今后的工作中，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

述職人：

20xx年xx月xx日

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀(jì)委書(shū)記兼工會(huì)主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說(shuō)崗位變化,，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒(méi)有變化，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四,、五中全會(huì)精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵紀(jì)守法,，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1,、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng)。

2,、組織開(kāi)展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目,，穩(wěn)步推進(jìn)。

3,、組織啟動(dòng),、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，“爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)---讓業(yè)主滿意”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評(píng)。

4,、組織完成工會(huì)職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會(huì)工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作,，開(kāi)展了多項(xiàng)職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，職工維權(quán)到位,，隊(duì)伍穩(wěn)定,、積極向上。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2,、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量,、進(jìn)度可控、在控,，業(yè)主滿意度較高,。

3、組織完成國(guó)網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng),。

4、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),，效果良好,。

二、主要工作成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn),，組織開(kāi)展了大量工作,，取得了一定成效。

1,、積極宣傳貫徹上級(jí)會(huì)議,、文件精神，及時(shí)通過(guò)中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會(huì)議,、專題民主生活會(huì)等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面,。

2、開(kāi)展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動(dòng),。組織開(kāi)展了“學(xué)制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動(dòng),，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動(dòng),、更新了廉潔文化景觀墻,、觀看專題片等活動(dòng)，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過(guò)聽(tīng),、看、講,、寫(xiě)四個(gè)環(huán)節(jié),，使廣大中層干部受到了良好的警示教育。

3,、公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。使用手冊(cè)管理,，簡(jiǎn)明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對(duì)二級(jí)單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書(shū),。

4、效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),，成效初顯,。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作。

(二)在工會(huì)方面,，按照服從服務(wù)于大局,，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽為著力點(diǎn),，以豐富職工文化生活為手段,，開(kāi)展了細(xì)致工作。

1,、加強(qiáng)基層工會(huì)組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn),，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會(huì)小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費(fèi)，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖,。

2,、認(rèn)真組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)活動(dòng),。量化勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容170余項(xiàng),，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可,。按照班組建設(shè)活動(dòng)整體安排,，通過(guò)宣傳,、推動(dòng)、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書(shū),，量化了考核,。

3、組織開(kāi)展了知識(shí)學(xué)習(xí)以及系列文體活動(dòng),。為加強(qiáng)工會(huì)基層干部理論知識(shí)的掌握,，安排了企業(yè)工會(huì)工作條例、民主管理工作,、勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則等方面的知識(shí)培訓(xùn)，并組織開(kāi)展了多項(xiàng)職工文體活動(dòng),，受到上級(jí)單位和職工的好評(píng),。

(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。

1,、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解，并選擇性的查看了現(xiàn)場(chǎng)工作,。

2,、組織完成了國(guó)網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評(píng),。

3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動(dòng)，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好,。

4,、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項(xiàng)目部開(kāi)展工作，目前項(xiàng)目克服種種困難，正有序向前推進(jìn),，計(jì)劃于年底發(fā)電,。

三、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識(shí)水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會(huì)精神,、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,、網(wǎng)省公司年初、中工作會(huì)精神,、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識(shí)等等,，牢固樹(shù)立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，包括：中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、合同法,、勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去。

3,、為拓寬知識(shí)面,，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析，著重閱讀了：國(guó)家規(guī)劃,、政府工作報(bào)告,、鏡鑒、特高壓知識(shí)以及聽(tīng)講當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式等,。

(二)嚴(yán)以律己,，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國(guó)法和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué),、主動(dòng)接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派、情趣健康,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，秉公用權(quán)、廉潔從政,，在管好自己的同時(shí),，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人，公公正正做事,。未發(fā)生違反黨紀(jì)國(guó)法的事項(xiàng),。堅(jiān)持民主集中制原則，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系,、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會(huì),、黨政聯(lián)席會(huì)或班子會(huì)時(shí)積極發(fā)表自己的意見(jiàn)，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí),，能夠認(rèn)真聽(tīng)取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見(jiàn)建議,，集思廣益，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止,。注重解放思想,、更新觀念，堅(jiān)持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開(kāi)展調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾呼聲,，為群眾排憂解難,。

四、存在的主要問(wèn)題,、不足

在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識(shí)很多,，并且還要增加解決問(wèn)題的能力,。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，多請(qǐng)教專業(yè)人事,，多下一線開(kāi)展工作,，以補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)的不足。

在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問(wèn)題時(shí)，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡(jiǎn)單決策的問(wèn)題,，需要多方聽(tīng)取意見(jiàn)，同各方交心,，以提高決策水平,。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇六

尊敬的x總、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月,，我作為公司副總經(jīng)理，積極配合二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

1,、樹(shù)立好角色意識(shí)，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營(yíng)銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制,，并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng),，完善服務(wù),。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來(lái)，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來(lái)引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對(duì)公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹(shù)立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗,。

1,、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國(guó)夢(mèng)的社會(huì)要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái),、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2,、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之,，以行導(dǎo)之”的管理原則,，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,，要求管理層在對(duì)待員工時(shí),，要用“德”立身，用“情”溝通,，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍,，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù),。

3、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場(chǎng)巡查,、指導(dǎo)。20xx年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國(guó)際酒店，藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。由于藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場(chǎng),，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

1、協(xié)助總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2、加強(qiáng)自身建設(shè),，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3,、協(xié)助總科學(xué),、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制,，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康,、有序,、持續(xù)發(fā)展。

總之,，三個(gè)月來(lái),，總結(jié)過(guò)去，在二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的,。展望未來(lái),，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí),，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作,，力爭(zhēng)做到工作讓總，總放心,，讓全公司員工放心,。

最后感謝；總,，總對(duì)我的信任和支持?。?/p>

述職人：

20xx年4月15日

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇七

xx年剛剛來(lái)臨時(shí),，我曾在心里立下誓言,，在這一年里，我要更好地配合總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員搞好工作,，使我廈有一個(gè)更好的發(fā)展,。如今，世紀(jì)的鐘聲即將敲響,，回首這一年來(lái)的工作,，盡管有取得成功時(shí)的喜悅，也有遇到挫折時(shí)的無(wú)奈,，但我始終在為這一目標(biāo)而努力,。正因?yàn)槿绱耍@一年的工作我積累到了一些有益的經(jīng)驗(yàn),，也得到了許多可喜的收獲,。下面，我就年度我的思想和工作情況按分管范圍作一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào),，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁審議和指正,。

目前岳陽(yáng)市內(nèi)賓館林立，一個(gè)個(gè)新賓館也在陸續(xù)建成開(kāi)業(yè),，我廈要想在岳陽(yáng)市場(chǎng)占有自己的一席之地,，必須主動(dòng)出擊,，推陳出新,，爭(zhēng)取顧客,，占領(lǐng)市場(chǎng)。在這個(gè)問(wèn)題上,我得到了總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)其它成員的信任和支持,今年以來(lái),陸續(xù)推出了許多促銷措施,。首先,，我們高度重視大廈的公關(guān)形象，經(jīng)常在電視,、報(bào)紙上進(jìn)行宣傳,，讓我廈在市民的心目中產(chǎn)生持久的印象,。在春節(jié)期間,，對(duì)來(lái)我廈消費(fèi)的客人一律實(shí)行了優(yōu)惠打折，對(duì)有關(guān)職能部門和入廈消費(fèi)的?？桶l(fā)放了賀卡和免費(fèi)消費(fèi)券,，從而使賓客對(duì)我廈產(chǎn)生親近感,，激發(fā)他們?cè)俅蝸?lái)大廈消費(fèi)的欲望。除此之外,，我還注意充分借鑒其它賓館和行業(yè)的促銷辦法,，陸續(xù)制訂了攬客消費(fèi)提成、工效掛鉤等方案.今年九月,，還與長(zhǎng)沙湘野車隊(duì)簽訂了合作協(xié)議,，對(duì)方為大廈組織客源后，雙方進(jìn)行利潤(rùn)分享,。我還利用同學(xué),、同鄉(xiāng)關(guān)系多方為大廈聯(lián)絡(luò)客源，如郵電局工程部,、水電局水政監(jiān)察大隊(duì)等單位現(xiàn)已把我廈作為主要接待地點(diǎn),。

以上這些，對(duì)促進(jìn)我廈的消費(fèi),，為大廈取得穩(wěn)定可靠的客源發(fā)揮了一定的作用,。今年七月，由于國(guó)務(wù)院《娛樂(lè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》的實(shí)施,，我廈終止了與凌峰娛樂(lè)城之間的租賃關(guān)系,，我在大廈負(fù)責(zé)與凌峰娛樂(lè)城移交、清算的有關(guān)事宜以及娛樂(lè)城的重新開(kāi)業(yè)的籌備工作,。盡管自己在這方面經(jīng)驗(yàn)不足,，困難重重，但我欣然領(lǐng)命,，不講條件,，積極投入工作。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，經(jīng)過(guò)積極努力,，目前我局(包括我廈)與凌峰娛樂(lè)城之間的欠費(fèi)清理,、資產(chǎn)移交等問(wèn)題基本得到圓滿解決。為了減少損失,，盡早讓娛樂(lè)城開(kāi)業(yè),，根據(jù)局里確定的方針，在兼顧合法與靈活的前提下,，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究,，已經(jīng)制訂出了可行的娛樂(lè)城經(jīng)營(yíng)方案，并已通過(guò)新聞媒體公開(kāi)招聘部門負(fù)責(zé)人,，目前正在抓緊籌備開(kāi)業(yè),。我還陸續(xù)整理了與臨街門面之間的合同，對(duì)有關(guān)欠費(fèi)進(jìn)行了清理,，促使這些經(jīng)營(yíng)者合法經(jīng)營(yíng),，及時(shí)交納費(fèi)用。

在做好大廈經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí),，安全工作始終是我廈日常工作中的重要內(nèi)容,。在這方面，我的觀點(diǎn)是曉之以理,，動(dòng)之以情,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“防”字在先,。大廈今年及時(shí)調(diào)整充實(shí)了安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，在執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度方面，我主持對(duì)這一制度重新進(jìn)行了修訂,，使其更加可行,、有效。在執(zhí)行這一制度以及《違章下崗制度》上決不走過(guò)場(chǎng),。對(duì)于在安全工作中出現(xiàn)的好現(xiàn)象,，及時(shí)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，本著三不放過(guò)的原則,，決不姑息遷就。如今年月日客房部洗衣房因?yàn)楫?dāng)班人員違反操作規(guī)程,，工作態(tài)度散漫,，造成失火，我及時(shí)召開(kāi)了部門及大廈的事故分析會(huì),，對(duì)當(dāng)事者也給予了嚴(yán)肅的處理,，分別給予了扣獎(jiǎng)、記過(guò)、辭退等處分,，使當(dāng)事人及全廈員工從這件事中吸取教訓(xùn),。消防安全是賓館安全工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，上級(jí)主管部門對(duì)這一工作也相當(dāng)重視,。由于種種原因，大廈施工中遺留下了一些消防隱患,。為此,，我局保衛(wèi)科、安監(jiān)科,、市消防支隊(duì)多次到大廈檢查督促整改,，我也曾多次與這些部門檢查現(xiàn)場(chǎng)，研究對(duì)策,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，這一問(wèn)題在今年得到了基本的落實(shí)。如三樓西側(cè)已開(kāi)通了專用消防通道,，完善了各處的消防標(biāo)志,，各樓層的消防電梯前室的消防門也已經(jīng)開(kāi)始安裝施工。通過(guò)消防部門的驗(yàn)收檢查,，今年我廈已取得了消防合格證書(shū),。

設(shè)備設(shè)施的良好運(yùn)行是保證大廈正常經(jīng)營(yíng)的有力保障。自開(kāi)業(yè)以來(lái),，我一直是分管動(dòng)力部工作的,，在這方面，我始終得到了動(dòng)力部?jī)晌唤?jīng)理的有力支持,。開(kāi)業(yè)前兩年,，大廈所有設(shè)備設(shè)施都還是新設(shè)備，基本上維修工作量不是很大,。但是,，由于有些設(shè)備本身的缺陷和安裝過(guò)程中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的運(yùn)行,，大廈的設(shè)施設(shè)備陸續(xù)出現(xiàn)了許多故障,，使動(dòng)力部的工作今年與去年相比，維修工作量明顯增加,。特別是空調(diào)設(shè)備,，在今年熱天需要開(kāi)啟時(shí)，三臺(tái)主機(jī)陸續(xù)出現(xiàn)故障,，嚴(yán)重影響大廈的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。為此，在空調(diào)保修期即將滿和已滿的情況下，我們爭(zhēng)取到了廠家免費(fèi)維修,，為大廈節(jié)約了一筆較大的維修費(fèi)用,。在最近準(zhǔn)備開(kāi)啟制熱時(shí)，空調(diào)設(shè)備再次出現(xiàn)故障,，動(dòng)力部又到金都,、岳陽(yáng)賓館請(qǐng)教專家，日夜搶修,，并再次找廠家免費(fèi)更換了部件,，對(duì)全部空調(diào)管道進(jìn)行了清洗，從而保證了空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在保證正常維修工作的情況下,，還陸續(xù)安排動(dòng)力部對(duì)大廈的有關(guān)設(shè)施進(jìn)行了改造和完善，如為解決窗戶玻璃易掉落的問(wèn)題,，對(duì)窗戶框進(jìn)行了改造;為加強(qiáng)臨街門面電度計(jì)量,，對(duì)這些地方的表計(jì)全部進(jìn)行了更換校驗(yàn);為加強(qiáng)大廈的安全監(jiān)控，今年還在大廈幾個(gè)主要地點(diǎn)安裝了電視監(jiān)控系統(tǒng),。我還直接負(fù)責(zé)了大廈電腦系統(tǒng)的日常維護(hù)工作,。大廈的電腦系統(tǒng)擔(dān)負(fù)著接待、收銀,、總經(jīng)理查詢,、上網(wǎng)、財(cái)務(wù)等管理工作,。平常電腦系統(tǒng)一旦發(fā)生故障,，即使是在晚上或休息時(shí)間，我總是及時(shí)趕到,，保證電腦系統(tǒng)的正常運(yùn)行,。

本年度，大廈要我負(fù)責(zé)人事方面的管理工作,。在這方面,，局里給予了大廈靈活的政策。大廈的絕大部分管理人員和員工都是通過(guò)對(duì)外招聘的,，鑒于目前社會(huì)上就業(yè)比較困難,，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少窮親戚,，但我從不徇私情,，本著唯才是用的原則，所有人員都經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的認(rèn)可,，嚴(yán)格保證進(jìn)入大廈的人員的素質(zhì),。對(duì)于進(jìn)入大廈的各級(jí)人員,，更是從嚴(yán)要求。我陸續(xù)規(guī)范了人事管理方面的一些程序,，加強(qiáng)了員工轉(zhuǎn)正考評(píng)工作,，是金子，就要讓他發(fā)光,，及時(shí)建議予以重用;是庸才,，也不心慈手軟，及時(shí)提出處理或解聘意見(jiàn),。大廈陸續(xù)建立了員工的詳細(xì)檔案,，對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新規(guī)范與核定。為了招聘到優(yōu)秀的員工,，提高員工素質(zhì)，我和大廈其它領(lǐng)導(dǎo)多次到各學(xué)校選錄優(yōu)秀人才,，還委托市旅游學(xué)校,、華容職校在平江、華容等地招用并培訓(xùn)人員,。今年省旅游局的賓館總經(jīng)理培訓(xùn)班在我廈舉辦時(shí),，我和大廈多數(shù)管理人員以及一部分員工一起參加了這一學(xué)習(xí)，有了一個(gè)學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),。我和大部分參加學(xué)習(xí)的人員均拿到了省旅游局頒發(fā)的賓館行業(yè)崗位資格證書(shū),，從而保證了大廈有一支較優(yōu)秀和穩(wěn)定的管理者和員工隊(duì)伍。

在這里需要指出的是,，如果說(shuō)大廈今年在以上各方面取得了一些成績(jī),，這全是上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及大廈全體同仁努力工作的結(jié)果，在此我要真誠(chéng)地說(shuō)聲謝謝!我知道,，一個(gè)人的力量是渺小的,，一個(gè)企業(yè)要想得到充分的發(fā)展,只有依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)和全體同仁的齊心協(xié)力。正如當(dāng)初我在應(yīng)聘副總經(jīng)理時(shí)說(shuō)過(guò)的,，作為副總經(jīng)理要多為總經(jīng)理動(dòng)腦子,，出點(diǎn)子，跑腿子,，賺票子,。盡管理想與現(xiàn)實(shí)往往存在著差距，但我總是首先從自身尋找原因,。我知道,，我所做的工作還很不夠，為了岳陽(yáng)電業(yè)局的利益,，為了大廈的輝煌,，我將繼續(xù)本著“老老實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，勤勤懇懇工作，實(shí)實(shí)在在辦事,，正正派派做人”的處世準(zhǔn)則,，一如既往地規(guī)范自己的言行，把工作做得更好,。謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇八

古語(yǔ)說(shuō)：“德若水之源,，才若水之波”。我作為酒店副經(jīng)理更是要積極做到模范帶頭作用,，在做好本職工作的同時(shí),，必須樹(shù)立正確的政治思想觀念，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,，務(wù)求保證在思想上要與酒店領(lǐng)導(dǎo)保持一致，堅(jiān)定理想信念,，并且積極的樹(shù)立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，樹(shù)立全心全意為大局服務(wù)的思想,，加強(qiáng)廉政建設(shè),，真正的做到無(wú)私奉獻(xiàn)。

“自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事,，不謀全局者不足以謀一域,。”在實(shí)際工作中,，我始終堅(jiān)持“落實(shí)工作,，狠抓重點(diǎn)”的理念，始終圍繞著改善經(jīng)營(yíng)狀況,，促進(jìn)全面發(fā)展這一方針,，遵章守紀(jì)，在不斷加強(qiáng)各項(xiàng)酒店管理知識(shí)鍛煉的同時(shí),，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)工作的貫徹落實(shí),，并能用一個(gè)副總經(jīng)理應(yīng)該有的精神要求自己嚴(yán)于律己。在工作中按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項(xiàng)工作,，較好地履行了職責(zé),。

1、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè),。新配置銷售總監(jiān)人,，新進(jìn)銷售人員名。

2,、改革營(yíng)銷部銷售提成制度,，將每月銷售任務(wù)落到實(shí)處,，實(shí)施多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，優(yōu)勝劣汰,，以調(diào)動(dòng)銷售員的工作積極性,。

3、全面實(shí)行全員營(yíng)銷：一是對(duì)于前臺(tái)員工推銷散客房間價(jià)格高于前臺(tái)優(yōu)惠價(jià)時(shí),，可以給予不同金額提成,，極大提高了前臺(tái)員工的銷售積極性和服務(wù)態(tài)度。二是對(duì)于各部門其他人員獲取的團(tuán)隊(duì)或宴會(huì)信息,，交由銷售部分管領(lǐng)導(dǎo)安排指定人員跟進(jìn)的,，可按照實(shí)際消費(fèi)的%作為獎(jiǎng)金分配給相關(guān)介紹人及會(huì)議跟進(jìn)人。

4,、根據(jù)季節(jié)開(kāi)性消費(fèi)開(kāi)展畢業(yè)宴,、狀元宴、謝師宴等促銷活動(dòng),。

5,、安排每日特價(jià)菜，吸引大眾消費(fèi),。

1,、在班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,，崗上發(fā)現(xiàn)儀容問(wèn)題立即指正，監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度,。

2、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效率,，針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配，以領(lǐng)班或助長(zhǎng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負(fù)其責(zé),，明確各自的工作內(nèi)容，進(jìn)行分工合作,。

3,、提倡效率服務(wù)，要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù),。

4,、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循,、有據(jù)可查,、有人執(zhí)行,、有人臨督、跟單到人,、有所總結(jié),。

5、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌,、地面,、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊,、無(wú)傾斜,。

總之，在今年的工作中,，我始終認(rèn)真分析酒店的實(shí)際情況,，努力把各級(jí)主管部門的工作要求落實(shí)到酒店的實(shí)際管理中，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營(yíng)管理的工作思路,、對(duì)策及基礎(chǔ)方法,，不斷克服工作的盲目性，一方面做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的副手,，另一方面努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者,。

(一)注重依靠團(tuán)隊(duì)的力量辦企業(yè)，正確處理與酒店管理團(tuán)隊(duì)間的關(guān)系,，做到大事講原則,，小事講風(fēng)格。一是能正確處理與各部門之間的關(guān)系,，使各個(gè)部門都能夠緊密圍繞酒店各個(gè)時(shí)期的中心工作,，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作,。二是正確處理與員工間成員的關(guān)系,，使大家能夠按照分工，主動(dòng)地思考,，主動(dòng)地研究,，主動(dòng)地推進(jìn)，大膽負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。

(二)注重發(fā)揮系統(tǒng)負(fù)責(zé),、專業(yè)管理的作用。工作中,，我堅(jiān)持以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為主線,，大力推行系統(tǒng)負(fù)責(zé),、專業(yè)管理，初步形成了一個(gè)符合不同層次,、不同部門,、不同崗位職務(wù)特點(diǎn)和職能要求的管理體系，使各項(xiàng)工作進(jìn)入了一個(gè)新的管理狀態(tài),。橫向上,，我注意專業(yè)檢查指導(dǎo)作用的發(fā)揮，大力倡導(dǎo)沉到現(xiàn)場(chǎng),、發(fā)現(xiàn)隱患,、解決問(wèn)題的作風(fēng)，準(zhǔn)確了解和掌握各環(huán)節(jié)的工作程序,，努力使我們的決策和對(duì)策更加符合實(shí)際,。我注意加強(qiáng)專業(yè)管理與分析，充分發(fā)揮各級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人員的作用,，針對(duì)設(shè)備管理及技術(shù)管理等方面存在的缺陷和不足,，組織開(kāi)展經(jīng)常性的攻關(guān)活動(dòng)?？v向上,，我注意發(fā)揮管理者的作用。應(yīng)該說(shuō),，今年,，我們之所以能夠在諸多困難下保持良好發(fā)展勢(shì)頭，與我們各部門,、各級(jí)人員的努力是分不開(kāi)的,。

(三)堅(jiān)持把為員工謀利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。堅(jiān)持把員工的切身利益維護(hù)好,，努力為員工群眾辦好事、辦實(shí)事,，尤其是對(duì)待生活困難的員工,，不斷強(qiáng)化幫扶力度。堅(jiān)持把員工的呼聲和愿望作為第一信號(hào),，努力暢通信息渠道,，不斷調(diào)整和改善員工關(guān)系，確保企業(yè)穩(wěn)定,。堅(jiān)持把調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性作為工作的主題,，不斷完善以激勵(lì)為主、激勵(lì)與約束并重的管理體系,，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性,。

(四)注重保持自身的良好形象,，正確運(yùn)用權(quán)力，嚴(yán)格約束自己的職務(wù)行為,，帶頭執(zhí)行和落實(shí)各種規(guī)章制度,。始終保持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，尤其是在管理人員的任用上,，嚴(yán)把用人關(guān),，不用親情代替政策，不用關(guān)系代替原則,，嚴(yán)格履行聘用程序,，真正實(shí)現(xiàn)了用人唯賢，杜絕了用人唯親的問(wèn)題,，樹(shù)立了鮮明的用人導(dǎo)向,，使員工對(duì)工作的忠誠(chéng)度得到了明顯提高。此外,，我還始終致力于用自己的言行去感染和帶動(dòng)大家,，并利用早會(huì)時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，號(hào)召大家使用文明服務(wù)用語(yǔ),，學(xué)習(xí)服務(wù)禮儀,，不斷的提升酒店的整體形象。在我的帶領(lǐng)下,，酒店全體員工達(dá)到了形體美,、語(yǔ)言美，展現(xiàn)了酒店的新形象,，營(yíng)造了顧客至上的良好氛圍,。

過(guò)去的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始,，我愿意和大家共同總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，共同團(tuán)結(jié)合作，以酒店的發(fā)展為己任,，共同的面對(duì)未來(lái),。

述職人：

20xx年xx月xx日

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我叫常濤，擔(dān)任第一項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理,。我的職責(zé)主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作,。一年來(lái),我認(rèn)真履行自己的職責(zé),，嚴(yán)格施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),，以強(qiáng)化管理為手段,，抓好項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作,，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，較好地完成了xx年度施工生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部年初制定的奮斗目標(biāo),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,戰(zhàn)線較長(zhǎng),、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織工程,、安監(jiān)、通風(fēng),、機(jī)電,、調(diào)度、供應(yīng)等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度,定措施,抓落實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各隊(duì)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì),幫助隊(duì)組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,確保了各隊(duì)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,加大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點(diǎn),各個(gè)擊破,取得了明顯效果,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行,做到規(guī)范、整潔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明:抓而不緊等于沒(méi)抓,抓而不實(shí)等于白抓,。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,各隊(duì)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),為項(xiàng)目部樹(shù)立了好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

在生產(chǎn)上，我積極組織開(kāi)展正規(guī)循環(huán)作業(yè),，提高井巷單進(jìn)水平,。通過(guò)計(jì)劃會(huì)動(dòng)員和領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班等措施，提高掘進(jìn)隊(duì)單進(jìn)水平,。在抓好正規(guī)循環(huán)的同時(shí),，我和項(xiàng)目部班子成員還一道出臺(tái)多項(xiàng)激勵(lì)政策,，鼓勵(lì)掘進(jìn)隊(duì)積極組織施工。每月初,，項(xiàng)目部制定詳細(xì)的附帶材料消耗表的施工任務(wù)計(jì)劃書(shū),，在班組長(zhǎng)以上干部參加的計(jì)劃會(huì)上向大家傳達(dá)貫徹，讓大家心里都算一筆帳,，完成任務(wù)能多拿多少錢,，完不成任務(wù)損失多少錢，材料超支少拿多少錢,，讓大家奔著一個(gè)目標(biāo)去工作,。次月初，由工程部門出具詳細(xì)的工程量清單,，經(jīng)各隊(duì)主管確認(rèn)無(wú)誤后再由計(jì)劃部門核算工作量,，供應(yīng)科提供當(dāng)月材料消耗,財(cái)務(wù)部門根據(jù)任務(wù)完成情況對(duì)掘進(jìn)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。各項(xiàng)結(jié)算工作流程清晰,，易于操作,，讓掘進(jìn)隊(duì)干明白活、算明白帳,、拿明白錢,。此外，通過(guò)不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升,，xx年x月至xx月份,，項(xiàng)目部完成掘進(jìn)進(jìn)尺11230米，噴漿成巷9800米,，鋪底9645米,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對(duì)施工人員、掘進(jìn)機(jī)司機(jī),、膠輪車司機(jī)等各崗位工加強(qiáng)了安全教育,強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了項(xiàng)目部在斜溝煤礦的安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

組織各職能部門對(duì)公司及處、斜溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化并制定獎(jiǎng)懲辦法,，嚴(yán)格落實(shí)各考核部門責(zé)任,，要求參加檢查人員逐條對(duì)照，對(duì)井上、下存在的安全隱患以“三定表”的形式下發(fā)相關(guān)部門進(jìn)行整改,，并組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查,，實(shí)施了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度和隱患排查制度以及公司及處下發(fā)的有關(guān)安全的各項(xiàng)管理專項(xiàng)規(guī)定,，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入井工人的安全培訓(xùn)教育,，通過(guò)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ),、安全技能培訓(xùn)等多種形式,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，確保了項(xiàng)目部安全生產(chǎn),。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警,、自勵(lì),清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持員先進(jìn)性的基本要求,在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí),我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

另外,，培訓(xùn)考勤與職工安全結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤,，專人進(jìn)行考核建檔，使安全教育培訓(xùn)工作走向規(guī)范化和制度化,。在培訓(xùn)過(guò)程中,，注重對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，通過(guò)正面的安全生產(chǎn)教育和反面的警示教育旨在加強(qiáng)基層班組建設(shè),增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全意識(shí),，樹(shù)立安全生產(chǎn)無(wú)小事的思想,，強(qiáng)化安全責(zé)任，提升管理水平,。通過(guò)安全教育培訓(xùn)和崗位練兵,、技術(shù)比武，強(qiáng)化了廣大職工安全生產(chǎn)意識(shí),，提高了操作技能和自?；ケＤ芰Γ瑸榘踩a(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。

一年來(lái),雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距,主要是:

1,、有時(shí)因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué),業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺(jué)壓力大,、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

以上是我在xx年的主要工作,。由于水平有限,在工作中難免會(huì)存在不足之處,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,使第一項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求,，我對(duì)自己一年來(lái)個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量,、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書(shū)記,，管理支部工作;

1、 質(zhì)量工作,、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批，批簽發(fā)申報(bào)16批;生產(chǎn)靜丙12批,，申報(bào)批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批，在線,。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn),，參數(shù)控制均在±2sd，其中95%控制在±1sd范圍,。申報(bào)和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%，市場(chǎng)抽檢合格率100%,。

1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺(tái)，在血漿管理,、原輔料,、檢驗(yàn)、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化,。

為了落實(shí)藥典的要求，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起,，從骨干抓起,，先后派出3批共7個(gè)人次參加了國(guó)家級(jí)培訓(xùn)，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn),。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求，并在漿站質(zhì)量審計(jì)中,，作了專項(xiàng)檢查,，已經(jīng)落實(shí);3、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測(cè)儀,、微粒計(jì)數(shù)器,、

滲透壓儀等;4、開(kāi)展了必要的研究工作,，為了在藥典實(shí)施時(shí),，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部,，白蛋白滲透壓項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，在藥典實(shí)施時(shí)達(dá)到了要求。5,、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè)，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法;6,、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個(gè)，記錄146個(gè),。7,、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊(cè)備案。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個(gè)批號(hào)的再注冊(cè)工作,，堅(jiān)決保住現(xiàn)有批號(hào),。

在注冊(cè)的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢，現(xiàn)場(chǎng)核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊(cè)順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計(jì)

根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃，開(kāi)展了三項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)任務(wù),。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)2次,，完成審計(jì)報(bào)告和整改確認(rèn)報(bào)告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計(jì)，共自檢出問(wèn)題34項(xiàng),，對(duì)存在的軟硬件方面的問(wèn)題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報(bào)告及確認(rèn)報(bào)告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計(jì)工作，對(duì)43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計(jì)評(píng)估,，并對(duì)部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì),。

1.1.5堅(jiān)強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行，堅(jiān)持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺(tái)了質(zhì)控點(diǎn)管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動(dòng)了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗(yàn)室取得了通過(guò)省疾控中心驗(yàn)收,，取得艾滋初篩實(shí)驗(yàn)室許可證;動(dòng)物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計(jì)及論證,。為了改造的順利進(jìn)行,，從改造方案的設(shè)計(jì)到論證，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問(wèn)題，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊(cè)具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗(yàn)十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測(cè)方法,特邀請(qǐng)兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測(cè)項(xiàng)目.

1.2.2組織了多項(xiàng)專利申報(bào),，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)力的象征,更是獲得國(guó)家及政府支持和資助的條件.今年申報(bào)獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)專利 4 項(xiàng)已獲設(shè)計(jì)專利4個(gè);申請(qǐng)并被受理的實(shí)用新型專利7個(gè)，已經(jīng)獲專利4個(gè);正在申請(qǐng)工藝專利1個(gè);

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項(xiàng)目也得到改善.。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項(xiàng)支持,完成多項(xiàng)立項(xiàng)申請(qǐng)工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開(kāi)發(fā)項(xiàng)目向國(guó)家科委申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項(xiàng)資金申請(qǐng);向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請(qǐng)了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會(huì)申請(qǐng)了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項(xiàng),已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會(huì)列入xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃.

1.2.5通過(guò)省級(jí)研發(fā)中心的驗(yàn)收.

2支部工會(huì)會(huì)支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅(jiān)持了三會(huì)一課制度,，開(kāi)支部大會(huì)7次;支委會(huì)4次;民主生活會(huì)1次;黨課4次,。

2.1.3及時(shí)貫徹上級(jí)黨委的指示及會(huì)議精神。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實(shí)干,、奮力推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的黨政工作報(bào)告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點(diǎn);xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”會(huì)議通知

2.1.3堅(jiān)持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅(jiān)持業(yè)余黨校活動(dòng),，有學(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次。

2.1.4堅(jiān)持月計(jì)劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部?jī)?nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會(huì)

2.2.1完成工會(huì)的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動(dòng),組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動(dòng);組織春季爬山活動(dòng)一次;組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊(duì)參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);

2.2.3積極參與總公司工會(huì)組織的活動(dòng),，加強(qiáng)了員工的教育,，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備,、分包裝、動(dòng)力車間參加了星級(jí)班組的建設(shè)活動(dòng),，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理,，培養(yǎng)了員工，提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。制備,、分包裝、動(dòng)力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動(dòng),，確實(shí)起到了和諧職工關(guān)系，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開(kāi)展了師徒結(jié)對(duì)活動(dòng),，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí)。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動(dòng),。

二,、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會(huì)議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會(huì)議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會(huì)議;

1.2.3申報(bào)專利三項(xiàng),，其中已經(jīng)獲得專利1項(xiàng);

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中，能堅(jiān)持公司財(cái)經(jīng)規(guī)章制度,，沒(méi)有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象,。

對(duì)個(gè)人、家人及部屬的管理：

個(gè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，能遵紀(jì)守法,，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處以公司利益為重,，無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事,。

家人無(wú)參與任何與公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng),，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作,，兒子張雄在方正復(fù)讀。

對(duì)質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛(ài)崗,，勤奮職守，在工作中無(wú)違法無(wú)違規(guī)無(wú)違紀(jì)的事,。

三,、個(gè)人存在的問(wèn)題

1、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高,。

2、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入,。

四,、在新一年中，個(gè)人努力方向

在新的一年里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著，不斷提高自己的政治素養(yǎng),，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,，針對(duì)不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問(wèn)題的解決，在平凡的工作崗位上做出新成績(jī),，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力,。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇十一

尊敬的各位代表,、同志們：

大家好,。我是現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長(zhǎng)。現(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報(bào),，請(qǐng)各位代表和同志們提出寶貴意見(jiàn)。

回望過(guò)去的20xx年，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹(shù)立“安全至高無(wú)上”核心理念，堅(jiān)持 “安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，按照細(xì)管理,、嚴(yán)落實(shí),、重質(zhì)量、保安全,、強(qiáng)素質(zhì),、增效益的工作思路，以安全生產(chǎn)為主線,，以現(xiàn)場(chǎng)管理,、“一通三防”為重點(diǎn)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深入推進(jìn)“雙述”工作,，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平，通過(guò)公司全體干部員工的共同努力,，有力地推動(dòng)的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。

今年以來(lái),，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)完成了《安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作,，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,，提供了安全保障。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核,，從考核標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容劃分、職責(zé)落實(shí),、監(jiān)督檢查,、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化，形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制,。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法,，強(qiáng)力提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)、對(duì)職工進(jìn)行精細(xì)化考核,、實(shí)行親情化管理,、規(guī)范班前會(huì)程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行表格式管理,，建立規(guī)范的班前會(huì)檔案,，使班組管理水平不斷提升。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),，對(duì)安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制,，明確了安監(jiān)員交接班程序、項(xiàng)目,、記錄以及巡查時(shí)間,、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容,，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。

20xx年,，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況,、新問(wèn)題，認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,，多措并舉,，加大治理力度，以創(chuàng)新技術(shù),、完善管理為出發(fā)點(diǎn),，使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步。一是各級(jí)管理人員嚴(yán)格樹(shù)立“瓦斯為天”的思想，樹(shù)立“瓦斯不除,、礦無(wú)寧日”的理念,。完善并及時(shí)下發(fā)了 瓦斯治理規(guī)劃、 “一通三防”精細(xì)化,、程序化管理標(biāo)準(zhǔn),、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對(duì)照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙,、報(bào)表、記錄,、臺(tái)賬,、牌板等管理資料。二是對(duì)井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理,，通過(guò)精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象,，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠,。定期審查通風(fēng)系統(tǒng),，合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配,。三是加快四盤(pán)區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),，為我礦四盤(pán)區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)“分源、分壓”抽放,。進(jìn)行了底板探測(cè)鉆孔的施工,，在確保頂板瓦斯無(wú)異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)消除,。

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件,。按照“巷道整潔,，空氣清新，管線平直,，道路平坦,，標(biāo)識(shí)清楚”的要求，提高標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化考核,，對(duì)大巷及變電所、水泵房整修裝飾,，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長(zhǎng)廊;對(duì)峒室進(jìn)行凈化,、亮化,、美化，建成了二上山機(jī)頭峒室,、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動(dòng)噴霧設(shè)施,，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新,，巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室,、大巷、采掘頭,、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量,、精細(xì)管理,、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板,、精美圖畫(huà),，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升,。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。重點(diǎn)針對(duì)輔助運(yùn)輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié),，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核，確保輔助運(yùn)輸人,、車,、路各項(xiàng)因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測(cè)到位，不留死角,，最大程度的消除礦井安全隱患,。

以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無(wú)事故”等安全專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，先后開(kāi)展了全員安全承諾,、“安全至高無(wú)上”演講,、安全工作座談會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等安全宣傳教育系列活動(dòng),，組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出,，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念,，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強(qiáng)了全員安全意識(shí),，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識(shí)，開(kāi)展安全自我評(píng)價(jià),，加強(qiáng)職工不安全行為治理,，深入開(kāi)展安全誠(chéng)信建設(shè)，推進(jìn)職工自主安全管理,。提高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容,，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動(dòng),，“一對(duì)一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理，重點(diǎn)對(duì)后中班,、夜班,、雙休日、節(jié)假日,、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。實(shí)行安全生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，切實(shí)利用安全日?qǐng)?bào)表的形式,，把井下各個(gè)點(diǎn),、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來(lái),。加大反“三違“力度,，重點(diǎn)對(duì)業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博,、酗酒人員業(yè)余愛(ài)好進(jìn)行了摸第排查,，建立了職工行為檔案。實(shí)行聯(lián)?；ケ?，嚴(yán)格落實(shí)全礦各級(jí)干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù)，制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》,，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化,，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。

述職人：

20xx年xx月xx日

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇十二

讓世人震驚的20xx年,，隨著時(shí)光的飛逝,，悄然離我們而去了?；叵肫疬@不平凡的一年,，真的令人感慨萬(wàn)分，思緒萬(wàn)千,。隨著時(shí)光的推移,，我們大家懷著萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了20xx年。在新年伊始,，萬(wàn)象更新的大好日子,，我們靜心地回顧難忘的20xx年,。過(guò)去的一年，公司在董事會(huì)和上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全體員工，通過(guò)艱苦頑強(qiáng)的拼搏,，取得了以下驕人的業(yè)績(jī)：

一. 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為18xx0萬(wàn)元,。

全年上繳稅金550萬(wàn)。

全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)450萬(wàn),。

二. 完成銷售指標(biāo)情況

全年總簽合同共:186139萬(wàn)元,，完成全年指標(biāo)的102.5% 各細(xì)分市場(chǎng)較為突出的有：廣東地區(qū)43.57%，與20xx年相比增長(zhǎng)了112.87%,。出口合同:30.02萬(wàn)元,，與20xx年相比大幅度增長(zhǎng)。

三. 技術(shù),、質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)情況

<一>全年共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)80多項(xiàng),，編制工藝500多套，圖紙7000多張,。

<二>積極開(kāi)展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開(kāi)發(fā)潛力,，將新產(chǎn)品抓緊上公告,。

<三>認(rèn)真做好3c認(rèn)證工作。

根據(jù)銷售工作需要對(duì)原證書(shū)進(jìn)行了增項(xiàng),，有力的支持了營(yíng)銷進(jìn)入市場(chǎng),。

<四>積極運(yùn)用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作,。

xx年全面開(kāi)展了pdm系統(tǒng)的運(yùn)用,，對(duì)提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用。

<五>產(chǎn)品質(zhì)量的情況：

1. 產(chǎn)品出廠合格率：100%

2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%

3. 焊縫一次探傷合格率：98%

四. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，研究進(jìn)展情況:

xx年,，公司按市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)需求和總部的發(fā)展規(guī)劃，下達(dá)研發(fā)中心幾項(xiàng)重大任務(wù),，通過(guò)努力,，目前這幾個(gè)項(xiàng)目均有序進(jìn)行.

五.不斷改良和優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，為生產(chǎn)發(fā)展拓展平臺(tái)

全年投入約50萬(wàn)元增購(gòu)新設(shè)備,。其中焊接設(shè)備(自動(dòng)焊,，氬弧焊二氧化碳焊機(jī)，硅整流焊機(jī))等投入16.73萬(wàn)元,，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī),，小鋸床,，客車電動(dòng)翻轉(zhuǎn)架，小車式自動(dòng)火焰切割機(jī)等)投入29.6825萬(wàn)元;其他投入(公司防雷整改,，設(shè)備安裝,，車間改建等)約在十多萬(wàn)元以上。

全年對(duì)公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修(如30t吊車,，剪板機(jī),，更換轉(zhuǎn)臺(tái)，機(jī)床大修及退火爐維修等),，單此方面支出費(fèi)用(人工費(fèi))4.5萬(wàn)元.,。

由于設(shè)備的運(yùn)行正常，保養(yǎng)恰當(dāng),，全年主要設(shè)備完好率達(dá)96%主要設(shè)備利用率達(dá)84%為公司的正常生產(chǎn)帶來(lái)了有利的條件,。

六，圍繞經(jīng)營(yíng),、發(fā)展目標(biāo),，努力營(yíng)造公司和諧發(fā)展氛圍。

企業(yè)是一個(gè)整體,，員工是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵群體.公司一貫堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨,，努力營(yíng)造和諧,，共同發(fā)展，共同進(jìn)取的企業(yè)模式去要求和面對(duì)每位員工.通過(guò)共同的努力,，20xx年,，全公司未發(fā)生過(guò)重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟(jì)犯罪事件，并被評(píng)為建成集團(tuán)(總部)先進(jìn)企業(yè)的光榮稱號(hào),，一年來(lái),，主要工作體現(xiàn)如下：

<一>貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線，開(kāi)展黨群工作,。

公司黨總支部在上級(jí)黨組織和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管,，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式,，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)化，使整個(gè)管理清晰,、明確,、到位，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。

公司黨建工作一年來(lái),，通過(guò)不斷的努力發(fā)展,，一共發(fā)展了5名新的黨員，吸收了3名外轉(zhuǎn)入公司的黨員,，堅(jiān)實(shí)了公司黨建的力量,，公司現(xiàn)有黨員32人。

“7.1”期間通過(guò)公平的評(píng)比,，評(píng)比出了3名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎(jiǎng)，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個(gè)階層,。

另外，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用,，在國(guó)家和人民有困難的時(shí)候,，處處表現(xiàn)大無(wú)畏的精神，公司黨總支部和公司工會(huì)組織員工開(kāi)展“奉獻(xiàn)愛(ài)心,，天下一家”活動(dòng),，四川大地震捐款約24000元;方耀權(quán)患病捐款7500元;

<二>加大宣傳力度，努力營(yíng)造和諧企業(yè)精神,。

一年來(lái),，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報(bào)，宣傳欄,，先后出版了8期宣傳畫(huà)報(bào),，及時(shí)報(bào)道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;利用節(jié)假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會(huì),，活躍員工的身心,，增進(jìn)了人文的情誼。

<三>關(guān)心員工的日常生活,，努力改善員工工作,，生活條件：

1. 公司全年平 均人數(shù)370人，按規(guī)定參加了醫(yī)保,、社保,。xx年全公司人均收入2300元/月。

2. 提高公司員工飯?zhí)玫难a(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，由于物價(jià)的猛漲,，公司根據(jù)市場(chǎng)的物價(jià)情況，及時(shí)調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn),，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問(wèn)題,，一年來(lái)此方面的補(bǔ)貼達(dá)15萬(wàn)多。

3.大學(xué)生公寓的租賃：

公司的發(fā)展離不開(kāi)不斷吸收新的知識(shí)分子，近年來(lái)通過(guò)多方面的努力,，公司先后吸收20多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工,，而他們很多都是離家很遠(yuǎn)的，公司為了解決他們的住宿問(wèn)題,，不惜每年花2萬(wàn)多元在市區(qū)租用房子給他們居住,，解決了他們后顧之憂。

4.員工宿舍的改建實(shí)施：

召開(kāi)專題會(huì)議,，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來(lái)安排,，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過(guò)努力,，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間,，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難,，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項(xiàng)工程共花去約6萬(wàn)多元)員工的后顧之憂得到根本的解決,。

七.完善各種機(jī)制，從管理抓效益

年初,，公司經(jīng)理層召開(kāi)專題會(huì)議,，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開(kāi)支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細(xì)則,。通過(guò)努力,，公司財(cái)務(wù)部，綜合部,，生產(chǎn)部,，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開(kāi)支管理規(guī)定》， 《車輛管理規(guī)定》,， 《旅差費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定》,， 《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí)施.通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)作證明,，各方面都收到很好的效果,，單這幾方面的開(kāi)支，較前年比較就節(jié)省了約30萬(wàn)元,，為公司節(jié)省了資金,。

同時(shí)，在日常管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功,，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，質(zhì)量事故和安全事故，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補(bǔ)救措施,，研究制訂整改方案和管理細(xì)則,，通過(guò)努力，下半年質(zhì)量,、安全事故得到有效的控制,，給公司挽回不必要的損失;同時(shí)，亦體現(xiàn)出公司對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛(ài),。

一年來(lái)雖然取得的成績(jī)不小,，但亦存在不小問(wèn)題，例如：在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理以及勞動(dòng)組織紀(jì)律管理這幾大方面,，都存在一些問(wèn)題,，在此，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改,，落實(shí),。

xx年所取得的成績(jī)已成為了歷史，在步入20xx年的今天,，希望廣大員工戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)一致,，直面挑戰(zhàn),，滿胸豪情，共同去譜寫(xiě)20xx年的新篇章吧!只要大家團(tuán)結(jié)一致,，努力進(jìn)取,，相信明天會(huì)更好!廣建公司的未來(lái)一定會(huì)更燦爛輝煌!

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇十三

20xx年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組,，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，正式步入市場(chǎng)，迎接競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的第一年,。一年來(lái),，我在總廠、工程公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員,，依靠公司全體員工的智慧和力量，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干的作風(fēng),，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系,。下面,，我將20xx年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、生產(chǎn)能力顯著提高,，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì),。20xx年，經(jīng)過(guò)公司全體干部職工的艱苦努力,，公司完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)8971.16萬(wàn)元,，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬(wàn)噸/年加氫改造項(xiàng)目,、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè),、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù);外部市場(chǎng)方面,，主要完成了大連齊化設(shè)備,、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量252472臺(tái)(件),， 4368.63噸,。其中容器197臺(tái)，948噸,，產(chǎn)值1526.56萬(wàn)元;塔器37臺(tái),，565.87噸，產(chǎn)值1013.54萬(wàn)元;換熱器118臺(tái),，641.7噸,，1300.69萬(wàn)元;換熱器管束52臺(tái)，257.24噸,，產(chǎn)值622.68萬(wàn)元;空冷器管束45臺(tái),，294.38噸，產(chǎn)值575.74;三旋9臺(tái)(件),，19.637噸,，產(chǎn)值162.8萬(wàn)元;加工配件2520xx件，432.13噸,，產(chǎn)值1180.83萬(wàn)元;橋架705噸,，產(chǎn)值649萬(wàn)元;其他項(xiàng)目1149.59萬(wàn)元。

二,、營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境,，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。一年來(lái),，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手,，積極向職工講情形勢(shì),、明確任務(wù)，研究制定措施,、消除制約發(fā)展瓶頸,，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面,。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn),，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗,。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造,、分離設(shè)備制造,、工藝配件加工、塔器配件加工,、閥門修造,、橋吊檢測(cè)、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造,，9個(gè)業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐、運(yùn)行,，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化,、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化,、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn),。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠,，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面,，實(shí)現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位,，產(chǎn)值均超過(guò)了20xx萬(wàn)元以上,，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄。

三,、加快“三高”項(xiàng)目實(shí)施步伐,，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。作為集團(tuán)公司確立的做大,、做強(qiáng)項(xiàng)目,，高效換熱器,、高效塔內(nèi)件和三級(jí)旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力的支柱型業(yè)務(wù),，得到了總廠機(jī)動(dòng)處,、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。20xx年,，我積極與上級(jí)主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通,、聯(lián)系，努力做好論證工作,，組織研發(fā)中心,、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐,，截止2020xx年末,，共安裝設(shè)備47臺(tái)，完成項(xiàng)目總量72%,。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作,，具備了開(kāi)車投用條件;三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用,。三個(gè)實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展順利,，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動(dòng)下,，研發(fā)中心正在對(duì)設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步的補(bǔ)充,、完善。我預(yù)計(jì),，該項(xiàng)目在今年將全部竣工,。

四、規(guī)范材料管理,，理順物流程序,。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》,、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》,、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》,，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限,，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行,。二是將基層單位庫(kù)房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥,。針對(duì)分庫(kù)保管員業(yè)務(wù)不熟練,，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況,，組織供應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫(kù),，從建賬,、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā),、存儲(chǔ)知識(shí),。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng),，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道,。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過(guò)程中,，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時(shí)到位,，尤其是承接緊急任務(wù)時(shí)，生產(chǎn)單位為確保工期,，按時(shí)交貨,，未接到證件就開(kāi)始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患,。經(jīng)過(guò)多次研究,，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前,，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序,，發(fā)現(xiàn)證件不全的材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要,。遇到特殊情況時(shí),，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù),。進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程后,，“材料檢驗(yàn)卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字,，證件沒(méi)有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開(kāi)項(xiàng)生產(chǎn)。

五,、實(shí)行計(jì)劃性管理,，努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)報(bào)批制度,，很好地杜絕了計(jì)劃外采購(gòu),。采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，全年節(jié)省資金130萬(wàn)元,。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收,，兌換成品鋼材再度使用,。20xx年回收廢舊鋼鐵637.47噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入68.7萬(wàn)元;回收鐵屑241噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入23.5萬(wàn)元,。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi)92.2萬(wàn)元。三是開(kāi)展了庫(kù)房的大整頓活動(dòng),。利用一個(gè)月的時(shí)間,，對(duì)賬內(nèi)、賬外,、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤(pán)點(diǎn),，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作,。盤(pán)清了總量,，盤(pán)活了存量，全年利庫(kù)509萬(wàn)元,。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理,，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度，管理費(fèi)用比照上年降低了10個(gè)百分點(diǎn),。

六,、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁,。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,，主動(dòng)尋求合作伙伴,，與國(guó)內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開(kāi)發(fā),、制造了五種高效換熱器,。t型翅片管、菱形翅片管和縮放管3種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器,。20xx年10月，公司與魯姆斯公司鑒定了在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場(chǎng)的共識(shí),。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作,，共同開(kāi)發(fā)成功adv浮閥產(chǎn)品,，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式psc型多管三級(jí)旋風(fēng)分離器,。同時(shí),，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，添加了重重的砝碼,。

七、健全結(jié)算工作,，加強(qiáng)清欠力度,。一年來(lái)，我指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員,，加大了結(jié)算和清欠力度,。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。同時(shí),，對(duì)個(gè)別信譽(yù)不好的廠家,，向法院提出訴訟請(qǐng)求，以尋求法律上的支持和援助,。20xx年,，結(jié)回應(yīng)收賬款9384萬(wàn)元，收回99年掛帳金額65萬(wàn)元;20xx掛帳金額7.625萬(wàn)元;20xx年掛帳金額95.2萬(wàn)元;20xx年掛帳金額2247萬(wàn)元,，共清欠應(yīng)收賬款3271.5萬(wàn)元,。

八、滿足用戶需求,，拓寬市場(chǎng)空間,。20xx年，我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展,。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造,。我們?cè)诳倧S30萬(wàn)噸/年復(fù)合肥工程的建設(shè)中,，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī),、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì),、制造、安裝,、調(diào)試任務(wù),，為裝置實(shí)現(xiàn)開(kāi)車一次成功提供有力保證。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍,，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。第二,，閥門試生產(chǎn)獲得成功,，25只閘閥在去年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格測(cè)試全部合格,，并順利通過(guò)壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，閥門,、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場(chǎng)的許可證,。第三，外部市場(chǎng)體系繼續(xù)得到穩(wěn)固,，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò),。20xx年，我們以良好的服務(wù),，在繼續(xù)維系哈爾濱煉油廠,、大連齊化等老朋友合作關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找并構(gòu)建了新的客戶群體,，縮放管式和“t”型翅片管式高效換熱器進(jìn)入了廣東市場(chǎng),，在中石化茂名乙烯的生產(chǎn)裝置中成功應(yīng)用，新型三旋受到了青海油田的關(guān)注,，落戶于格爾木煉油廠,。

回顧20xx年工作，成績(jī)的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問(wèn)題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：

一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大,。認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作,，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故,，暴露出了我們?cè)谫|(zhì)量管理上的盲區(qū),，向我們敲響警鐘，出示了黃牌,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一,。

二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少,。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通,、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解,、化解矛盾,、理順情緒、統(tǒng)一思想,、達(dá)成共識(shí)的有效渠道,。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎(chǔ)上,，樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，多深入基層，多傾聽(tīng)一線工人的心聲,，努力營(yíng)造和諧,、團(tuán)結(jié)、平等,、愉快的工作環(huán)境,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙,，提供有力的思想保證,。

三、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單,，遇到急事不夠冷靜,，不能十分客觀地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐,，使我深刻體會(huì)到,，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題,，才能有解決問(wèn)題的正確方法,，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式,，才能從容應(yīng)對(duì),，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。

四,、學(xué)習(xí)深度不夠,。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè),、一個(gè)國(guó)家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉,。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力,，獵取更多的知識(shí),，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì),。20xx年，由于事務(wù)繁忙,，工作緊張,，學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。今年,，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí),、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇十四

今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開(kāi),，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新，從《管理評(píng)審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出,，計(jì)劃對(duì)各部門的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求,，在此，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān),，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂?duì)我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況”,，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個(gè)字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來(lái)在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營(yíng))情況”，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng),，但我覺(jué)得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過(guò)去的一年里,，我并不是一個(gè)稱職的行政副總。

即將過(guò)去的一年,，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過(guò)我們大家都陷入了一個(gè)：“忙、亂,、更忙,、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒(méi)有忙的理由,，但是我們的亂象并沒(méi)有改變,，從以下幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)：

1、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來(lái)更多的問(wèn)題,，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;

2、 按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格,，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購(gòu)上并沒(méi)有得到體現(xiàn),，沒(méi)有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對(duì)，更沒(méi)有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來(lái)的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在;外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因,，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對(duì)生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨,，這一點(diǎn)更值得深思;

3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件,、黃塘的兩起重大安全事故,，高達(dá)近40%的人員流失比率,，反映出我們?cè)谌藛T,、安全等方面存在的問(wèn)題,，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn),，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵](méi)有意識(shí)到人員管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問(wèn)題所暴露出來(lái)我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面存在的問(wèn)題,，a,、材料檢測(cè)的力度及實(shí)際的效果，b,、造成大面積停工返修的事實(shí),，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì),、管理的情況下,，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠來(lái)發(fā)現(xiàn),，這一點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5,、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒(méi)有降,，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%,，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來(lái)不說(shuō)，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識(shí)到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平,，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己,，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考問(wèn),。

6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來(lái)看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%,，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬(wàn)元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算,，其中金杯車：25180元，占總費(fèi)用的38%,，貨車：16200元，占總費(fèi)用的25%,，華大捷達(dá)車：10035元,，占總費(fèi)用的15%，黃塘捷達(dá)：13260元,，占總費(fèi)用的22%,。

以上存在的問(wèn)題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)僅僅停留在事件的表面,，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作,，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示,，也請(qǐng)來(lái)了陳老師對(duì)我們的改變加以指導(dǎo),，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中所取得的進(jìn)步,，在這里我也談?wù)勎覍?duì)這半年來(lái)管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：

1,、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨如果困境的時(shí)候，公司董事會(huì)能夠下定決心,，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來(lái)衡量的待遇,。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說(shuō)一聲：“謝謝你們”;

2、 通過(guò)陳老師近半年來(lái)耐心的指導(dǎo)下,，管理小組特組是組長(zhǎng)蔡想高經(jīng)理的配合下,，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動(dòng)參與，全體管理人員已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性,，能夠主動(dòng)將本部門存在的問(wèn)題暴露出來(lái),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開(kāi)始帶頭入到實(shí)施的階段;

3,、 采購(gòu)部報(bào)告的今年利用庫(kù)存材料金額達(dá)到了118000元,，采購(gòu)部及物控部作為庫(kù)存管理小組的成員，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的整理提供,，對(duì)利用庫(kù)存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表?yè)P(yáng),，但倉(cāng)庫(kù)離帳,、卡、物相對(duì)應(yīng),、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距,，從其20xx年主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心。

4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整,，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對(duì)接事項(xiàng),，改變?cè)瓉?lái)樣品制作與大貨生產(chǎn)過(guò)程中的脫節(jié)現(xiàn)象,，從樣品制作、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評(píng)審,、采購(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，

5,、 在周例會(huì)制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用,，以工作報(bào)告的在周例會(huì)的上進(jìn)行匯報(bào),，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用,，

6,、 11月8號(hào)公司慶典活動(dòng)的成功舉辦，是p,、d,、c、a,、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例,，雖然最主要的策劃工作是由林董事長(zhǎng)親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會(huì)各界人士的認(rèn)可,，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)。

接下來(lái)是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：

1,、 各部門工作手冊(cè)框架都已經(jīng)接近完成,，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門階段,，(甚至有個(gè)別部門和人員還處在沒(méi)有找到感覺(jué)的狀態(tài)，)也就是p,、d,、c、a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段;本次評(píng)審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門工作手冊(cè)的匯編,、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作,，接下來(lái)的實(shí)施、檢查,、改進(jìn)才能持續(xù)下去,，在實(shí)施的過(guò)程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。

2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊(cè)的補(bǔ)充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時(shí)，如何將部門工作手冊(cè)與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來(lái),，利用現(xiàn)有的管理平臺(tái)及資源,，簡(jiǎn)化管理流程，降低成本,、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3,、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成,，個(gè)別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒(méi)有完全進(jìn)行狀態(tài),，這是一個(gè)必然的過(guò)程,，但是這個(gè)過(guò)程不能太久，在即將到來(lái)的20xx年起,，我們要加大力度,，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;

4、 研發(fā)部的成立,，對(duì)外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整,，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對(duì)接，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;

5,、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn),、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實(shí)做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失,。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場(chǎng)營(yíng)銷工作以來(lái)，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé),，較好完成了分管工作。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè),、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,，有不妥之處,，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí)，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來(lái),，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中,、四中全會(huì)和習(xí)及集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),，做到了在思想上、政治上,、行動(dòng)上同上級(jí)黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實(shí)上級(jí)決策、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問(wèn)題,。在道德品行方面，做到了為人正直,、是非分明,、言行一致，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信,、維護(hù)企業(yè)利益,。

2.發(fā)揚(yáng)民主,，辦事公開(kāi)，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，敢于發(fā)表自己的意見(jiàn),。對(duì)于分管的工作,，廣泛征求意見(jiàn)，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對(duì)于分管單位的工資分配及業(yè)績(jī)考核等,，要求自覺(jué)接受組織和職工群眾的監(jiān)督。

3.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)緊縮開(kāi)支的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算,，從不講排場(chǎng)、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi),，嚴(yán)格控制支出。如：招待客戶時(shí),，在保證營(yíng)銷業(yè)務(wù)的前提下,，自覺(jué)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場(chǎng);手機(jī)費(fèi),、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺(jué)控制等,。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，也教育下屬進(jìn)行自我約束，嚴(yán)格按制度辦事,。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強(qiáng)凝聚力。20xx年以來(lái),，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面,，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時(shí)工作中,，自己注意關(guān)心愛(ài)護(hù)職工,，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂(lè)的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象,，密切了干群關(guān)系。

二,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后，面對(duì)大陸公司改革發(fā)展的新形勢(shì),、新任務(wù),、新要求，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營(yíng)銷創(chuàng)效,，扎實(shí)推進(jìn)分管工作。

1.積極推進(jìn)營(yíng)銷管理體制創(chuàng)新,，為營(yíng)銷工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，對(duì)營(yíng)銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營(yíng)銷中心原來(lái)的10個(gè)區(qū)域,、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部,，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)開(kāi)拓力量,，突出了市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營(yíng)銷人員工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫(xiě)實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)前沿信息快速有效反饋,。為提高營(yíng)銷創(chuàng)新能力,，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》，對(duì)營(yíng)銷中心賦予內(nèi)部市場(chǎng)主體地位,，按照經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作，突出利潤(rùn)考核，按考核結(jié)果提取工資,、費(fèi)用，取得了明顯效果,。

2.強(qiáng)化營(yíng)銷政策激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)了營(yíng)銷人員的積極性,。完善了營(yíng)銷費(fèi)用提前辦法,，加大了一線人員費(fèi)用使用比例。對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提,，集中使用;對(duì)營(yíng)銷人員工資與回款掛鉤,，分段計(jì)提，上不封頂,。建立健全了營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。

3.適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證,。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場(chǎng)變化，帶領(lǐng)營(yíng)銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,，堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)市場(chǎng)空間小,、盈利水平差的市場(chǎng)有選擇性退出;對(duì)訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng)、回款及時(shí)的市場(chǎng)加大開(kāi)拓力度,。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場(chǎng)應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法。通對(duì)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)以高質(zhì)量?jī)?yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對(duì)外部市場(chǎng)著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單,，市場(chǎng)開(kāi)拓取得可喜成果，皮帶機(jī),、配件等訂貨量有增無(wú)減,，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營(yíng)銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋,，注重對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。堅(jiān)持召開(kāi)標(biāo)前、標(biāo)后分析會(huì)制度,，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場(chǎng)原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平,。

5.強(qiáng)化營(yíng)銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場(chǎng)的能力,。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象，積極與濟(jì)南躍動(dòng)公司合作,，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,，達(dá)成了合作意向,，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作,，發(fā)揮其規(guī)模采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì),，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)雙方共贏,，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中,。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收,。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來(lái),，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開(kāi)應(yīng)收賬款分析會(huì)制度，積極采取針對(duì)性的措施,，對(duì)客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款,，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠。二是加強(qiáng)了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量,，規(guī)范營(yíng)銷行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)了合同把關(guān),，確保了合同履約,。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn),。為提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作，通過(guò)組建專兼,、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé)，完善流程,，堅(jiān)持用戶回訪制度,，加強(qiáng)了與用戶的溝通，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求,，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場(chǎng),，促進(jìn)了新市場(chǎng)開(kāi)發(fā),。

三、廉潔從業(yè)情況

一年來(lái),，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)踐行廉政承諾，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng),，自覺(jué)樹(shù)立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。在平時(shí)的工作和生活中，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利,，生活上講操守，注重小節(jié),。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費(fèi)等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

四,、存在的問(wèn)題

總結(jié)回顧20xx年的工作，雖然取得了一定的成績(jī),，但還存在一些問(wèn)題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對(duì)性還要加強(qiáng),，要提高自己學(xué)以致用的自覺(jué)性,，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開(kāi)闊，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng),、三是在開(kāi)拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難形勢(shì)下，工作突破性不夠,，營(yíng)銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五、今后努力方向

回顧一年來(lái)的工作,，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作,，也取得了一定的成績(jī),，但與上級(jí)黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面,，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢(shì)與新任務(wù)的需要，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部。

2.在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開(kāi)拓,、銳意進(jìn)取的精神，主動(dòng)把分管的各項(xiàng)工作做好,。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律和國(guó)家的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定,，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動(dòng)上，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫,。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干貫徹到市場(chǎng)開(kāi)拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

安全副經(jīng)理述職報(bào)告 安全副經(jīng)理述職報(bào)告篇十六

x年,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí),，積極履行工作職責(zé)，較好地完成了本年度的工作任務(wù),，在思想覺(jué)悟,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本年度德,、能、勤,、績(jī),、廉等方面的情況工作述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì),。

始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的“x大”精神和省聯(lián)社戰(zhàn)略與理念，學(xué)習(xí)各種金融法律,、法規(guī),，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀，對(duì)事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),，對(duì)待同志團(tuán)結(jié)友愛(ài),。在思想上,，積極向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，了解時(shí)事動(dòng)態(tài),，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想和黨的“x大”精神,，領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”和“x大”的精髓,，并將其靈活運(yùn)用到工作中,。在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社戰(zhàn)略理念，強(qiáng)化管控風(fēng)險(xiǎn),，積極下鄉(xiāng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,，用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),。同時(shí)參加了了校法律專業(yè)本科函授班學(xué)習(xí)。

二,、嚴(yán)格監(jiān)督,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

一是強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格按稽核流程操作,。在稽核工作中,，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持原則,，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，敢于碰硬，憑制度辦事,，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，督促各項(xiàng)>規(guī)章制度落到實(shí)處全面提升稽核監(jiān)督水平，在今年進(jìn)行的歷次稽核檢查中,，嚴(yán)格按稽核流程操作,，對(duì)所看到、查到的問(wèn)題和不足,，無(wú)論事情大小,，都堅(jiān)持在工作底稿中認(rèn)真記錄，認(rèn)真分析,，然后誠(chéng)懇提出,，共同探討和尋求最佳解決方法。與此同時(shí),，在各項(xiàng)檢查中要求自己注重抓好“回頭看”,，針對(duì)各級(jí)各部門檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及對(duì)照問(wèn)題和不足提出的整改意見(jiàn)進(jìn)行的后續(xù)落實(shí)情況,，下發(fā)整改方案，進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查,，督促整改落實(shí);

二是積極參加市辦組織稽核工作,，x7年參加了市辦組織的排查、案件專項(xiàng)治理,、廢舊印章及重要空白憑證,、安全保衛(wèi)等檢查4次，并保質(zhì)保量完成了任務(wù);

三是積極清收員工拖欠貸款,，建立了員工拖欠貸款臺(tái)帳,，x月份對(duì)xx戶員工拖欠貸款下發(fā)通知書(shū)并經(jīng)簽字確認(rèn)、催收,，收回員工拖欠貸款本金xx萬(wàn)元,，利息12萬(wàn)元;四是認(rèn)真做好報(bào)表及稽核檔案基礎(chǔ)工作，共做了70張稽核監(jiān)察報(bào)表的上報(bào)工作,，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,，對(duì)年度內(nèi)稽核資料進(jìn)行了整理并歸檔;

五是繼續(xù)深入開(kāi)展了案件專項(xiàng)治理工作，鞏固了案件專項(xiàng)治理成果,，組織轄內(nèi)信用社進(jìn)行了業(yè)務(wù)全面排查工作,，排查面達(dá)100%;

六是認(rèn)真清理職工貸款保證金，主要是歷年員工貸款保證金分類進(jìn)行了清理,，查找相關(guān)違規(guī)處罰依據(jù),，根據(jù)違規(guī)事實(shí)將對(duì)歷年所扣保證金轉(zhuǎn)入信用社歸還違規(guī)貸款;

七是認(rèn)真處理信訪工作，并及時(shí)答復(fù)信訪人;

八是做好了掛點(diǎn)社幫撫工作,，深入掛點(diǎn)社了解掛點(diǎn)社發(fā)展情況,、存在的問(wèn)題，并督促整改,，切實(shí)幫助掛點(diǎn)社解決實(shí)際問(wèn)題,。

九是積極開(kāi)展常規(guī)、專項(xiàng)稽核檢查工作,，年度內(nèi)累計(jì)完成各項(xiàng)稽核檢查xx項(xiàng),，其中常規(guī)稽核xx項(xiàng)，離任稽核xx項(xiàng),，專項(xiàng)稽核xx項(xiàng),，稽核報(bào)告累計(jì)提出問(wèn)題和整改要求x個(gè)，針對(duì)被檢查單位管理相對(duì)薄弱方面提出稽核建議x條,，經(jīng)濟(jì)處罰x人次,，全年完成稽核工作量達(dá)x日，在自己的實(shí)際工作當(dāng)中，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，扎實(shí)開(kāi)展好稽核監(jiān)督工作,，從源頭上遏制了違規(guī)、違紀(jì),、違法案件和事故的發(fā)生,。

三、愛(ài)崗敬業(yè),，做到廉潔自律,。

本人認(rèn)真遵守省聯(lián)社干部廉潔自律若干規(guī)定，自覺(jué)遵守“四大紀(jì)律,、八項(xiàng)規(guī)定”,，遵守稽核工作紀(jì)律，不隱瞞查出的被稽核單位違法,、違紀(jì),、違規(guī)問(wèn)題,，本人及配偶沒(méi)有經(jīng)商辦企業(yè)等行為,，沒(méi)有參與黃、賭,、毒等違法活動(dòng),，不向信用社索、拿,、卡,、要、吃,、喝,、玩、樂(lè)的行為,，做到清正廉潔,。

回顧一年的工作，我在稽核監(jiān)察方面做了工作取得了一些成績(jī),，但業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng),，這些不足在今后的工作當(dāng)中克服和改正，力爭(zhēng)取得更好地工作成績(jī)而努力,。