在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇一

已經(jīng)過去，現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí),、工作情況進(jìn)行一次總結(jié)和反思,，查找存在的不足，爭(zhēng)取在新的一年里發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，完善不足，使自己能在思想素質(zhì)上,、工作能力上都有較大的提高,。

1、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí),。能按照總公司黨委的要求,，自覺學(xué)習(xí)十八大精神，把十八大精神作為今后工作努力的方向,。通過學(xué)習(xí),，自覺在政治上,、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致,，在理想信念上更加堅(jiān)定,，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí),，堅(jiān)持一切想著群眾,，一切依靠群眾，一切為了群眾,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，使自己的理論水平不斷得到了提高。

2,、不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高管理能力,。一年來,，我深感現(xiàn)有知識(shí)的不足,，深感肩負(fù)責(zé)任的重大,，因此不斷強(qiáng)化對(duì)各種理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，除了熟練掌握法律法規(guī),、企業(yè)管理,、財(cái)會(huì)等知識(shí),，還抽時(shí)間主要學(xué)習(xí)了《企業(yè)法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理》,、《行政管理》,、績(jī)效工資等書籍和知識(shí)，同時(shí)還通過電視,、書籍學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理知識(shí),，不斷提高和充實(shí)自己的理論知識(shí)，提高管理水平,。

3,、廉潔自律。按照上級(jí)紀(jì)檢部門的要求,，經(jīng)常學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)以及廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，將《中國(guó)共產(chǎn)黨黨紀(jì)處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》學(xué)深學(xué)透，將反腐倡廉意識(shí)根植于腦海中,，不斷增強(qiáng)自律意識(shí),，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,、權(quán)利觀,，注重加強(qiáng)黨性修養(yǎng),，以此端正工作作風(fēng),、生活作風(fēng)，做到了“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”,。一年來,，沒有違反廉政建設(shè)的事，沒有用公款請(qǐng)吃的現(xiàn)象,，沒有私設(shè)“小金庫(kù)”等不廉政勤政行為,，自律意識(shí)強(qiáng)。

（一）安全工作堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家,、省,、市安全生產(chǎn)“隱患治理年”和總公司安全管理的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞“降低一般事故頻率,，力爭(zhēng)不發(fā)生重,、特大道路交通事故，事故死亡指標(biāo)控制為“零”的總體目標(biāo),，進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理理念,，管理方式，注重防范,，扎實(shí)工作,，力求安全預(yù)防見成效，主要做了以下工作：

1,、不斷創(chuàng)新,，狠抓安全教育

（1）整頓會(huì)議紀(jì)律。人的意識(shí)決定人的行為,，安全意識(shí)的高低直接決定到安全管理的成敗,。一公司由于線路多，人員多,，會(huì)議場(chǎng)地小,，造成安全會(huì)教育效果差，為此,，在的職工教育中首先從整頓會(huì)議紀(jì)律入手,，嚴(yán)格了會(huì)議考勤和及時(shí)補(bǔ)課制度,，改變了以往上面開大會(huì)，下面開小會(huì),，會(huì)議結(jié)束什么都不知道的現(xiàn)象,。

（2）開展現(xiàn)場(chǎng)教育。針對(duì)炳橋北鐵道橋,、西海岸三角地帶彎急掛車事故多的特點(diǎn),，由管理人員開車到線路進(jìn)行安全規(guī)范操作示范，并邀請(qǐng)轄區(qū)交警結(jié)合《道路交通安全法》,，現(xiàn)場(chǎng)講解如何按照交通標(biāo)志,、標(biāo)線行車，教駕駛員應(yīng)如何選擇安全路面,，充分利用法律法規(guī)知識(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，使駕駛員直觀感受、體驗(yàn)如何才能做好行車安全工作,?？偣緩埜笨偂㈥愄庨L(zhǎng)參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，對(duì)這種安全會(huì)形式給予積極的肯定,。

（3）采取多媒體電教教育。電教教育能夠?yàn)閺V大職工提供更多直觀的安全資料,、圖片,，更多的安全信息內(nèi)容，比如我司從網(wǎng)上將巴中“1.13”,、重慶“9.1”事故圖片,、資料以及安全管理人員在日常上線過程中拍攝的一些違章行為、將彎道,、事故多發(fā)地段刻成光碟,，一邊播放一邊分析、講解,；以電教的方式將《遇行人時(shí)安全駕駛》,、《交叉路口如何安全行車》、《注意夜間行車》,、《好習(xí)慣與壞習(xí)慣》等日常行車注意事項(xiàng)和“920”,、“11.23”、“1226”事故有機(jī)的結(jié)合起來開展教育,，教育駕駛員在各種不同的路段,、針對(duì)不同的行人，如何選擇安全的行駛路面，提前預(yù)警,，提前防范,，做好行車安全工作，電教教育方式簡(jiǎn)單易懂,，內(nèi)容豐富,，信息量廣，更能吸引職工注意力,，對(duì)職工來說易于接收和消化,，取得了較好的效果,。

（4）舉辦事故圖片展,。為了加強(qiáng)全體職工的法律意識(shí)，認(rèn)真吸取他人的事故教訓(xùn),，在“安全月”中將史上發(fā)生的“2.15”,、“5.22”等特大交通事故圖片、資料進(jìn)行收集整理,，舉辦了安全生產(chǎn)月事故圖片展,，配以相關(guān)的文字說明，這一幅幅血淋淋的畫面,、一輛輛扭曲變形的車輛,，一個(gè)個(gè)殘缺不全的生命對(duì)駕駛員的觸動(dòng)很大，他們說通過圖片展,，使我們深感肩上的責(zé)任重大,，只有認(rèn)真吸取前人的事故教訓(xùn)，時(shí)刻警醒自己,，才能做好安全工作,，杜絕悲劇的重演。

（5）加強(qiáng)技能培訓(xùn),。在加強(qiáng)全員職工安全意識(shí)教育的同時(shí),，也注重職工的駕駛技能的培訓(xùn)，我司目前駕駛隊(duì)伍的`結(jié)構(gòu)在不斷的變化,，年輕和社招駕駛員的比重越來越大,，駕駛技能和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)比較薄弱，針對(duì)這種情況,，以不同的方式開展駕駛技能的培訓(xùn),，比如請(qǐng)技術(shù)科的干部為職工進(jìn)行車輛性能、構(gòu)造,、操作等理論知識(shí)的培訓(xùn),；請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)駕駛員給大家講安全、經(jīng)濟(jì)操作的經(jīng)驗(yàn)；管理人員通過上線跟車,，糾正駕駛員操作中的不規(guī)范行為,，并與優(yōu)秀駕駛員進(jìn)行座談、交流,，了解他們?cè)诠ぷ髦械暮玫男熊嚱?jīng)驗(yàn)并在職工中推廣,；組織操作技能差的人員進(jìn)行集中練習(xí)、技術(shù)比武或單獨(dú)跟車指導(dǎo),，通過不同的形式和方法,，為提高駕駛員的操作技能開展了扎實(shí)有效的工作，效果明顯,。

（二）強(qiáng)化安全預(yù)防,，落實(shí)安全責(zé)任安全檢查是搞好安全預(yù)防工作的重要手段，是檢驗(yàn)對(duì)職工安全教育效果的有效途徑,，通過檢查能夠發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患,，及時(shí)糾正職工的不安全行為，杜絕違章指揮和作業(yè),，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力,，為做好安全管理工作提供有力的保證。

（1）日常安全管理,。加大對(duì)邊遠(yuǎn),、危險(xiǎn)路段的監(jiān)控，安全管理人員堅(jiān)持工作在線路,，深入車組,，將暗查、明查,、定點(diǎn),、跟車和路隊(duì)交叉檢查相結(jié)合，形成制度,，堅(jiān)持做到雨后對(duì)邊遠(yuǎn),、危險(xiǎn)道路的首班查線制度；根據(jù)季節(jié),、天氣變化隨時(shí)提醒駕駛員注意行車安全,，注重細(xì)節(jié),，從源頭抓起、抓實(shí),，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒和解決,，消除隱患,。確保了外勤管理人員做到：“工作場(chǎng)地在線路，工作時(shí)間在線路,，工作崗位在線路,，”有車運(yùn)營(yíng)就有管理人員在線上,。

（2）開展專項(xiàng)安全整治活動(dòng)。在注重日常安全管理的同時(shí),，還注重特殊時(shí)期的安全管理,，相繼開展了“反違章、壓事故,、促服務(wù),、增效益”的競(jìng)賽活動(dòng)和“反違章、壓車速,、防事故,、保安全”專項(xiàng)整治活動(dòng)，通過活動(dòng)的開展,，加強(qiáng)了對(duì)違章行為的查處力度，規(guī)范職工的駕駛行為,，強(qiáng)化職工的遵紀(jì)守法意識(shí),，提高安全監(jiān)管作用。違章違法行為大幅下降,，特別是“搶綠燈,、沖黃燈、闖紅燈”嚴(yán)重違法行為幾乎杜絕,。

（3）堅(jiān)持隱患排查整改,。，我司始終堅(jiān)持日常和重大節(jié)假日的安全隱患排查制度,，從人,、車、路,、管開展有針對(duì)性的排查工作,，制定整改措施，并將每一個(gè)隱患的整改落實(shí)到部門,、責(zé)任人,，由相關(guān)部門進(jìn)行督促，對(duì)不能排除的隱患上報(bào)總公司相關(guān)部門的同時(shí)以書面的形式告知從業(yè)人員加強(qiáng)防范,，及時(shí)將各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,，在每月的安例會(huì)上在對(duì)上月的隱患整改情況進(jìn)行通報(bào),，杜絕隱患排查、整改工作流于形式,，走過場(chǎng),，并對(duì)各類隱患進(jìn)行登記造冊(cè)，便于存查,。

（4）完善管理制度和應(yīng)急預(yù)案,。為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，落實(shí)一崗雙責(zé),，起草制定了《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》，并嚴(yán)格實(shí)行考核,。為有效預(yù)防和妥善處置各類突發(fā)事件,，降低事故損失，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,，結(jié)合一公司安全管理實(shí)際,，制定完善了道路交通二級(jí)響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中明確分工和責(zé)任,，具體落實(shí)到每一個(gè)人和每一個(gè)細(xì)節(jié),，保證預(yù)案能夠及時(shí)有效地實(shí)施。

（5）加強(qiáng)行車記錄儀管理,。在行車記錄儀保管使用上嚴(yán)格遵循誰使用,，誰保管，誰負(fù)責(zé)的原則,，做到及時(shí)采集,，及時(shí)分析，及時(shí)告知和教育處理,。凡車載設(shè)備不能正常使用的,，當(dāng)班駕駛員必須立即回廠報(bào)修，待修復(fù)后方可參加運(yùn)營(yíng),，對(duì)超速行駛和不正確使用的嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,，達(dá)到科技控制車速的目的。

（6）加強(qiáng)包車管理,。每年我司都要承接各種不同性質(zhì)的包車任務(wù),，嚴(yán)格按照總公司包車管理要求做到“三清一到位”。今年5－10月我司承擔(dān)了通勤包車任務(wù),，在管理上做到定車,、定人、定線路,、定管理,、教育到位,，每周五召開包車駕駛員安全教育專題會(huì)，加強(qiáng)溝通,，針對(duì)他們工作中存在的問題要及時(shí)解決,，安運(yùn)科人員每周對(duì)包車線路進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),，以安全,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，扎實(shí)的管理塑造公交企業(yè)的新形象,。

（7）加強(qiáng)建國(guó)xx周年期間安全工作,。建國(guó)xx周年期間的安全工作對(duì)我司的安全管理是一次極大的考驗(yàn)，我司加強(qiáng)了對(duì)職工的反恐,、防恐基本常識(shí)學(xué)習(xí),，組織員工進(jìn)行了反恐、防恐實(shí)戰(zhàn)演練,，并與直屬分局聯(lián)合開展對(duì)公交車進(jìn)行“三品”檢查,，消除不安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行值班,、代班制度,，保證迅速、高效,、準(zhǔn)確傳遞各類信息,，做到反應(yīng)靈敏、處置及時(shí),。期間由于我司嚴(yán)格按照分工將安全工作做到了位，始終堅(jiān)守自己的崗位,，沒有影響社會(huì)和企業(yè)穩(wěn)定的人和事發(fā)生,。

（一）積極響應(yīng)總公司提出的保班準(zhǔn)點(diǎn)號(hào)召，利用機(jī)動(dòng)車吃高削峰,，提高單位收入的戰(zhàn)略和靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)度方式,。組織各級(jí)管理人員、駕,、乘,、調(diào)人員進(jìn)行宣傳講解保班準(zhǔn)點(diǎn)、吃高削峰,，增加單位收入,，減少運(yùn)營(yíng)成本的重要意義，基本上改變了三個(gè)觀點(diǎn)：一是車輛,、人員固定線路后一直不變的觀點(diǎn),；二是線路年初計(jì)劃配多少,，一直到年終仍是多少的觀點(diǎn)；三是調(diào)度員按行車作業(yè)計(jì)劃死搬硬套,，定點(diǎn)發(fā)車,，兩頭卡點(diǎn)的觀點(diǎn)。

（二）由于我司雙班車較多,，運(yùn)營(yíng)線路多處于繁華地段,，堵車嚴(yán)重，駕駛員計(jì)劃班次又難以完成,，在機(jī)動(dòng)車使用上和調(diào)度方式上存在一定困難,，根據(jù)線路道路情況及客流特點(diǎn)，采取了以下措施：

（1）按照總公司“三個(gè)不減”的原則,，結(jié)合氣候和客流特點(diǎn)及車輛人員實(shí)際,，及時(shí)對(duì)配班和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，減少了無效公里的投入,。如19路東區(qū)至五十四路段經(jīng)常堵車,，造成高峰時(shí)車輛連接不上，根據(jù)客流特點(diǎn)在密地橋南始發(fā)站提前二十分鐘進(jìn)入高峰發(fā)車時(shí)段,，在該段堵車時(shí),，大部分車輛已過了，形成兩頭的車輛運(yùn)行正常,，提高了車輛的周轉(zhuǎn)率,；4路主調(diào)放在五十一廣場(chǎng)；21路,、35路客流以教職員工和學(xué)生為主的特點(diǎn),，在周一至周五這五天高峰時(shí)段，及時(shí)增加機(jī)動(dòng)車,。

（2）在單位收入350元以上的線路,，每班安排2臺(tái)單班車作為機(jī)動(dòng)車，由調(diào)度員安排因堵車,、壞車,、年審等原因造成正班脫班的駕駛員在不當(dāng)班時(shí)用該車進(jìn)行高峰時(shí)段補(bǔ)班，既能吃高削峰提高單位收入,，又不專門安排機(jī)動(dòng)車駕駛員,，緩解了駕駛員的不足。

（3）嚴(yán)格班次考核制度和管理,，對(duì)無故脫班的責(zé)任人,，按照所在線路收入計(jì)劃除以總?cè)?shù)乘以脫班圈數(shù)，由責(zé)任人現(xiàn)金交財(cái)務(wù)后,，方可安排上崗,。同時(shí)實(shí)行車輛報(bào)修雙聯(lián)單制,，既考核了無故壞車現(xiàn)象，又減少了返工復(fù)修,。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的管理,，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度是最基層的管理者，也是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的直接指揮者,，在思想認(rèn)識(shí)上必須要統(tǒng)一,，確保信息的及時(shí)反饋和暢通，以便于采取靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)度形式,，減少不必要的投入,，達(dá)到保班和提高單位收入的目的。

（四）加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)秩序的管理,。為規(guī)范運(yùn)營(yíng)秩序,，適應(yīng)我市客運(yùn)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)需求，確保公共汽車保班準(zhǔn)點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)總公司舉行的“反違章,、壓事故、促服務(wù),、增效益”活動(dòng)和整治“侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益”工作的活動(dòng),，對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛不到站停車、滯站攬客,、甩站,、中途卡點(diǎn)、壓點(diǎn)等現(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,，有效規(guī)范運(yùn)營(yíng)秩序,，樹立公交企業(yè)的良好形象。

1,、安全教育質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,，有些職工的安全知識(shí)、安全技能比較缺乏,，對(duì)習(xí)慣性違章心存僥幸心理，行車經(jīng)驗(yàn)主義依然存在,，這都體現(xiàn)出安全教育,、安全管理還存在漏洞，今后仍需利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育,。

2,、對(duì)一些違章行為的處理原則性堅(jiān)持不夠，管理上不夠大膽,。

3,、安全監(jiān)管工作不夠到位,，監(jiān)督檢查還不夠深入細(xì)致，對(duì)職工存在的習(xí)慣性違章和經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤沒有引起足夠的重視,。

1,、繼續(xù)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》及相關(guān)法律法規(guī),，堅(jiān)持安全教育制度,，加大對(duì)職工職業(yè)技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在教育的形式,、內(nèi)容上下功夫，提高安全會(huì)質(zhì)量,，大力抓好全員安全教育,，提高員工自覺遵紀(jì)守法意識(shí)和遇突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力，杜絕習(xí)慣性違章,，減少事故的發(fā)生,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè),，變事故處理為事故預(yù)防,，增強(qiáng)管理隊(duì)伍凝聚力和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則處理違章違法行為和已發(fā)事故,。

3,、加強(qiáng)行車記錄儀、監(jiān)控器等車載設(shè)備的教育和監(jiān)管理力度,，用高科技的管理手段更好的為確保行車安全起到監(jiān)督作用,。

4、堅(jiān)持安全隱患排查制度,，在人,、車、路,、管等方面開展有針對(duì)性的工作,，不放過任何一個(gè)隱患，不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),，加強(qiáng)防范,，落實(shí)措施，做好隱患排查登記的檔案工作,，以便備查,。

5、努力提高運(yùn)營(yíng)收入。利用機(jī)動(dòng)車,、加班車在客流較大線路的高峰時(shí)段投入,，在高峰時(shí)段縮短乘客的候車時(shí)間保證客流量不流失，在提高收入的同時(shí)又保障了公交的社會(huì)效益,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的教育和管理。根據(jù)行車作業(yè)計(jì)劃,，結(jié)合客流變化情況,，靈活機(jī)動(dòng)的采取措施，認(rèn)真組織車輛均衡運(yùn)行,，以采取靈活機(jī)動(dòng)的調(diào)度形式,，減少不必要的投入，達(dá)到保班準(zhǔn)點(diǎn)和提高單位收入的目的,。

7,、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)秩序的管理。重點(diǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛不到站停車,、滯站攬客,、甩站、中途卡點(diǎn),、壓點(diǎn)及本線路后車超前車等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有效規(guī)范運(yùn)營(yíng)秩序，樹立企業(yè)的良好形象,。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇二

1.制定應(yīng)用小組的每周,、每月工作計(jì)劃，并落實(shí)追蹤,。

2.做好項(xiàng)目性的管理工作,。

3.根據(jù)404的要求推進(jìn)日常規(guī)范化工作。

4.根據(jù)年初制定的信息技術(shù)部考核指標(biāo),，對(duì)地市信息進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo),。

回顧20xx年，應(yīng)用小組的年度重點(diǎn)項(xiàng)目有以下十個(gè)方面：

1.協(xié)助各個(gè)部門完成核心系統(tǒng)運(yùn)維23888件,，平均每個(gè)月2179件,，這是我們小組成員日常化的一項(xiàng)工作,。通過這項(xiàng)工作讓我們了解了公司的經(jīng)營(yíng)管理,、理解了客戶和內(nèi)部員工的需求、了解了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于公司的重要性,。

2.3-6月份我和cf參加總部服務(wù)臺(tái)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)擔(dān)任該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理,。通過這個(gè)項(xiàng)目我了解了it部門的基礎(chǔ)管理的先進(jìn)理念,，這對(duì)我進(jìn)一步從事it方面的工作影響深遠(yuǎn),。

3.我們完成了業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)在新契約方面的上線工作，這是一項(xiàng)非常具有開拓性意義的項(xiàng)目,，它承載了我們?nèi)齻€(gè)方面的理念：第一將中國(guó)人壽集中處理的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾淼膬?yōu)勢(shì),，將網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的優(yōu)勢(shì)；第二實(shí)現(xiàn)受理和處理分離提高工作效率,，提升公司的服務(wù)形象,；第三這是對(duì)新一代核心系統(tǒng)“瘦核心”的一項(xiàng)有益的嘗試。

4.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成收展系統(tǒng)全省上線,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)全省孤兒保單的區(qū)域化劃分,，利用現(xiàn)有的資源，深度開發(fā),，拓展業(yè)務(wù),；建立新的銷售渠道，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),。在高效利用客戶資源的同時(shí)做好差異化的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備,。

5.協(xié)助總部完成統(tǒng)一收付費(fèi)項(xiàng)目開發(fā)和上線工作，這個(gè)項(xiàng)目包括統(tǒng)一收付費(fèi),、統(tǒng)一轉(zhuǎn)賬,、銀聯(lián)收付費(fèi)等，提升了公司的市場(chǎng)服務(wù)能力,。其中銀聯(lián)收付費(fèi)項(xiàng)目,，不旦可以為柜面零現(xiàn)金工作作出巨大的貢獻(xiàn)，并且我們構(gòu)建的銀聯(lián)前置系統(tǒng),，在整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)也屬于領(lǐng)先的水平,，這從這個(gè)意義上來說我們構(gòu)建了一套保險(xiǎn)公司和銀聯(lián)交易系統(tǒng)的交換標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

6.協(xié)助總部完成首期代扣流程調(diào)整的開發(fā)和上線工作新單首期代扣是我省引導(dǎo)客戶繳納新單保費(fèi)的一種非現(xiàn)金收費(fèi)方式,，通過首期代扣可以減少現(xiàn)金流，提高非現(xiàn)金收費(fèi)率,，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理成本,；同時(shí)新的流程大大縮短代扣的周期，這一點(diǎn)將深受營(yíng)銷員擁戴也有利于銷售部門對(duì)業(yè)績(jī)的追蹤,。

7.協(xié)助財(cái)務(wù)部門完成新一代財(cái)務(wù)系統(tǒng)上線工作,，這個(gè)系統(tǒng)結(jié)合了中國(guó)人壽未來發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理模式，“矩陣式經(jīng)營(yíng)管理體系”是整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的核心,；流程設(shè)計(jì)方面,，在兼顧各級(jí)業(yè)務(wù)流程差異性的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)進(jìn)一步規(guī)范“省級(jí)集中”的.管理流程。

8.協(xié)助個(gè)險(xiǎn)部門完成amis5.0上線amis5.0是基本法的最主要載體,，是營(yíng)銷管理的核心制度,，這次amis5.0的上線，在做好基礎(chǔ)應(yīng)用的基礎(chǔ)上,，我們?cè)凇袄鎸?dǎo)向”,、“傭金激勵(lì)”,、營(yíng)銷員保障三個(gè)方面繼續(xù)保持了福建省基本法在全國(guó)的領(lǐng)先地位,。

9.20xx年我們構(gòu)建了數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們認(rèn)為治理的關(guān)鍵在于預(yù)防,，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)將數(shù)據(jù)安全的隱患扼殺在搖籃中,，今后這項(xiàng)工作將成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€(gè)重要組成部分。

另外我們還協(xié)助相關(guān)部門完成了各個(gè)階段基礎(chǔ)率分析,、精算,、留存業(yè)務(wù)清理,、數(shù)據(jù)報(bào)送等階段性工作,，由于時(shí)間關(guān)系不做一一列舉,。

20xx年對(duì)我個(gè)人來說,，有兩個(gè)方面得到了提升。

1.團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的能力有所提升,。

20xx年我們嘗試將應(yīng)用小組作為一家公司來經(jīng)營(yíng),，以公司運(yùn)營(yíng)來看待團(tuán)隊(duì)管理，我們經(jīng)常這樣問自己：如果我們這十多個(gè)人的團(tuán)隊(duì)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主體,，人壽保險(xiǎn)公司憑什么把每年的基礎(chǔ)運(yùn)維工作交給我們來做？我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在什么地方,？我們?nèi)绾巍坝?？我們必須在成本分析、基礎(chǔ)服務(wù),、創(chuàng)新等方面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.對(duì)于itil理念的理解加深（信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)）,。

我認(rèn)為公司的404教會(huì)了我們應(yīng)該如何去做工作,，itil教會(huì)我們?nèi)绾螌⑦@些工作落地,。未來it的服務(wù)是可以定價(jià)的，公司員工作為it的客戶,，能夠很清楚知道自己可以得到什么樣的it基礎(chǔ)服務(wù),，以及服務(wù)的時(shí)效。現(xiàn)階段我們要實(shí)現(xiàn)這些方面還很難,，從平凡到卓越的路程有很長(zhǎng)，當(dāng)前我們應(yīng)該著手去構(gòu)建的it基礎(chǔ)應(yīng)該有：it服務(wù)臺(tái)（作為it服務(wù)的透明窗口）,、突發(fā)事件管理,、問題管理、配置管理,、變更管理,、版本發(fā)布管理等。只有把這些基礎(chǔ)工作做好了,，我們才能夠逐步實(shí)現(xiàn)it管理的卓越,。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

本人自2xxx年9月份任共和至玉樹公路改擴(kuò)建工程c2合同段項(xiàng)目部副經(jīng)理,，工作中以立足本職工作,、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項(xiàng)目成立來的工作做簡(jiǎn)要述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議,。

20xx年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣,、業(yè)主紅線內(nèi)征地進(jìn)展緩慢,、少數(shù)民族地區(qū)地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難、施工線路較長(zhǎng)施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，一面充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了目前各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度,、月進(jìn)度保季度進(jìn)度,，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果,。

4、強(qiáng)化文明施工管理的有序性,。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高,，我們深深體會(huì)到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹形象,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作,，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行,，做到規(guī)范、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

質(zhì)量方面,，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此,，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法,，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，深入開展“四整治一活動(dòng)”,，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量關(guān)口,，組織施工人員召開工藝,、工序座談會(huì)，規(guī)范工序,，對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查,，開展工程質(zhì)量回頭望活動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量問題未查清不放過,、責(zé)任未明確不放過,、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則，對(duì)施工圖紙認(rèn)真核查,，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化,，創(chuàng)新工藝。施工時(shí)杜絕粗制濫造現(xiàn)象,，在“精細(xì)”上下功夫,，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量,。二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí),。

做為一名項(xiàng)目班子成員,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì),，清正自守，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色,。

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求,，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨的群眾路線活動(dòng)為契機(jī),，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治、思想,、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者,。

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；

2,、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,，感覺壓力大,、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁,，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個(gè)述職的平臺(tái),，讓我有機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的工作的同時(shí),、有機(jī)會(huì)向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo),、同事們表示謝意。在今后的工作中,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇四

充滿輝煌與激情的已經(jīng)結(jié)束，嶄新的充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的已來到我們的身邊,，值此新春佳節(jié)到來之際,，請(qǐng)?jiān)试S我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝，并衷心的祝福大家及您的家人,，新年快樂,，身體健康，萬事如意,！一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，在部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的配合下,，我們?nèi)肆Y源部、行政辦公室,、企業(yè)管理部相互協(xié)調(diào),、相互配合各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)。當(dāng)然,，成績(jī)中還伴隨著不足,，這需要我們認(rèn)清原因，并力爭(zhēng)在以后的工作中改正,。下面,，我分工作總結(jié)和工作計(jì)劃兩個(gè)部分，向在座的各位做一匯報(bào),。

我們行政中心從上到下,，解放思想、實(shí)事求是,，嚴(yán)格按照工作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度,，中心各部門在保持各自個(gè)性的同時(shí)，上下一盤棋子統(tǒng)一協(xié)調(diào),、統(tǒng)一調(diào)度,，使各項(xiàng)工作在和諧、有序的氛圍中得到很好的完成。同時(shí),，行政中心各部門通過創(chuàng)新的工作方法,，創(chuàng)造性的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開創(chuàng)了部門工作的新局面,。

一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng),，應(yīng)包括人員管理體系、培訓(xùn)體系,、績(jī)效考核體系,、薪酬管理體系四個(gè)部分，而我們組建的人力資源部成立之初只有招聘,、錄用,、離職、培訓(xùn)等事務(wù)性工作,，若想建立有效的人力資源管理體系十分困難,，故必須從基礎(chǔ)工作做起。為盡快完善人力資源管理制度,，將人力資源管理納入規(guī)范化軌道,，圍繞這一目標(biāo)我們做好了以下工作：

一是完成了工作分析，編制了崗位說明書,。人力資源部在行政中心的指導(dǎo),、配合下,，認(rèn)真分析了當(dāng)時(shí)我公司人力資源的特定和當(dāng)時(shí)公司的用人機(jī)制,，在實(shí)事求是的.基礎(chǔ)上把工作分析以書面的形式呈現(xiàn)了出來。并根據(jù)工作分析建立了,，人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績(jī)效管理,、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理六大模塊,。我們組織人力在借鑒別公司好的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，編寫了詳細(xì)的崗位說明書，真正做到了每人工作職責(zé)明晰,，工作目標(biāo)明確,，各負(fù)其責(zé),，各司其能,。

二是建立了績(jī)效考核制度。我們完成了對(duì)公司管理層人員的績(jī)效考核工作,，初步制定了各部門,、車間員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)各月份,、各部門,、車間的績(jī)效考核情況進(jìn)行了匯總及存檔，為公司其他各項(xiàng)工作的實(shí)施提供了的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,。如xx年公司安裝oa協(xié)同辦公軟件的大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,、在公司全體員工身份驗(yàn)證過程中的自然信息匯總、大型中秋晚會(huì)的抽獎(jiǎng)程序中的工齡信息等都是人事日常信息積累,、匯總的結(jié)果,。

三是按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織并實(shí)施培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是提高員工素質(zhì)的最基本途徑,，為積極有效的提高人員素質(zhì),，人力資源部按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的總要求，又精心細(xì)分了計(jì)劃內(nèi)容,，并將培訓(xùn)工作制度化,、定期化，使培訓(xùn)工作深入到每一個(gè)人的心中,。

四是認(rèn)真完成了其他工作,。人力資源部完成了公司全體員工各月工齡補(bǔ)助、住房補(bǔ)助,、獎(jiǎng)勵(lì),、扣款、養(yǎng)老保險(xiǎn)等的申報(bào)與核算工作,，并于底學(xué)習(xí)了公司的工資核算及審核方法,，預(yù)計(jì)很快將正式接管公司全體員工的工資核算工作，至此人力資源部又增加了一項(xiàng)新的管理職能,。

售飯系統(tǒng)正式開通,，結(jié)束了公司自成立以來員工排隊(duì)買飯票的歷史。這不僅可以減少排隊(duì)購(gòu)票的流程,，還節(jié)省了大家的時(shí)間,。同時(shí)，為更好的搞好服務(wù)，組織了食堂滿意度調(diào)查,，就配餐質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度、環(huán)境衛(wèi)生等方面問題展開了座談,。這不僅使得我們的工作得到了正向激勵(lì),，更重要的是增進(jìn)了員工對(duì)公司設(shè)置福利餐的了解程度。并針對(duì)門衛(wèi)夜間巡崗存在的員工不良反饋,，就員工對(duì)公司規(guī)定的不解及巡崗過程中發(fā)生的矛盾予以正面分析,、解釋，從而排解了員工的不滿情緒,，為公司的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎(chǔ),。

每月我們都要組織員工活動(dòng)，如：廠慶晚會(huì),、籃球賽,、團(tuán)隊(duì)競(jìng)技比賽、辯論賽,、聯(lián)誼舞會(huì)等,，尤其是的秋晚有了很大的突破，是四年來最精彩的一場(chǎng),。員工業(yè)余活動(dòng)不僅豐富了員工文化生活,，也給員工提供了一個(gè)展示個(gè)人才華的舞臺(tái)，還宣傳了企業(yè)文化,，增強(qiáng)了員工的凝聚力,。在認(rèn)證方面我們嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全的標(biāo)準(zhǔn)要求,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立了企業(yè)在質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全方面的管理標(biāo)準(zhǔn)。

一是在人力資源工作中,，由于人力資源的事務(wù)性工作較多，人事工作和人力資源管理與開發(fā)工作混在一起,，部長(zhǎng)難以抽身進(jìn)行人力資源的規(guī)劃,，人力資源部長(zhǎng)的精力不足以照顧到方方面面。這就造成了,，他們把主要的精力放在應(yīng)付老總的指示和檢查,，忙于接待應(yīng)聘、離職的員工，至于人力資源的管理和開發(fā),，則無暇顧及,！

二是由于年初考慮的不全面，工作中,，我們還是漏掉了部分?jǐn)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),，使得我們?cè)谀昴┻M(jìn)行匯總分析時(shí)參考依據(jù)不全面，影響了對(duì)公司年度人力資源工作分析的準(zhǔn)確性及有效性,。

三是后勤保障方面有些工作還需要進(jìn)一步落實(shí),，在工作精細(xì)度方面還需要加大力度。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇五

大家下午好,！

今天,，我們歡聚一堂，在這里隆重召開――――――會(huì)議,。在此,，我將中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)****公司工作向大家做匯報(bào)。

20xx年是人壽財(cái)險(xiǎn)****公司成立的第一個(gè)年度,。20xx年1月17日,，甘肅省保監(jiān)局下發(fā)了《關(guān)于籌建中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司****公司的批復(fù)》20xx年1月29日成立了中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司****公司籌備組。20xx年4月28日采取以招標(biāo)的方式選擇營(yíng)業(yè)場(chǎng)所裝修單位,，裝修預(yù)算和裝修合同均由******公司和省分公司進(jìn)行了審核和審批,，并經(jīng)過公安和消防部門檢查，出具了安全證明和消防安全檢查意見書,，符合監(jiān)管部門對(duì)區(qū)縣支公司成立的職場(chǎng)建設(shè)要求,。20xx年5月23日****公司人員已基本到位，辦公職場(chǎng)準(zhǔn)備就緒,，軟硬件設(shè)備齊全,、財(cái)務(wù)及核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試完畢，各類單證齊備,，內(nèi)控管理制度已初步健全,。20xx年6月27日，甘肅保監(jiān)局,、省,、市公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨****公司進(jìn)行了開業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)籌建工作給以通過,。同時(shí)對(duì)存在的問題提出了整改意見,，也對(duì)公司以后發(fā)展寄于厚望。20xx年8月29日,，中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)******在縣委,，政府以及各部門的大力支持下正式開業(yè),。

中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)****公司作為中央金融企業(yè)，將在縣委,、縣政府及上級(jí)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司提出的經(jīng)營(yíng)理念,，按照縣委,、政府提出的“生態(tài)安全、工業(yè)強(qiáng)縣,、科教興縣”的三大戰(zhàn)略,，在做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)的前提下，加大隊(duì)伍建設(shè),，認(rèn)真組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高理賠服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)“助推器”和社會(huì)“穩(wěn)定器”的作用,，為全面建設(shè)小康社會(huì),、和諧社會(huì)而竭誠(chéng)服務(wù)。

同時(shí),，我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家的`相關(guān)法律,、法規(guī)，自覺堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),，主動(dòng)接受保險(xiǎn)監(jiān)管部門,、行業(yè)協(xié)會(huì)和縣委政府相關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查，和**轄內(nèi)其他同業(yè)公司一起,，公平,、公正的參與競(jìng)爭(zhēng)，共同維護(hù)良好的市場(chǎng)環(huán)境,，為**保險(xiǎn)行業(yè)的繁榮昌盛而努力奮斗,！

謝謝大家

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇六

1、“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”由于酒店人員流動(dòng)性較大,，在對(duì)員自身素質(zhì)要求,，業(yè)務(wù)知識(shí)，消防知識(shí),，安全理念,，績(jī)效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來一定難度，每月1號(hào)定為全體員工例會(huì),，把酒店概況,，住房分布，餐廳布局,，內(nèi)部電話等內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料,，引導(dǎo)績(jī)效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店,，家的感受”為努力目標(biāo),，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規(guī)范了工作流程,，設(shè)立工作看版,，使每個(gè)當(dāng)班保安對(duì)當(dāng)天的車流量，婚宴,，生日宴,，會(huì)議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo),，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任,。

2、每月利用自己的空余時(shí)間找兩至三名員工談心,，了解員工的動(dòng)態(tài)及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的困難,。通過開展談心活動(dòng)不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊(duì)伍提高了酒店服務(wù)質(zhì)量。我和部門各級(jí)管理人員共同制定了績(jī)效考核制度,，本著“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分工負(fù)責(zé)層層落實(shí)管理工作與任務(wù),，對(duì)每一個(gè)管理人員實(shí)行月度績(jī)效考核評(píng)比,，對(duì)管理不達(dá)標(biāo)者將給予一定處罰，對(duì)完成或超額完成任務(wù)者將給予獎(jiǎng)勵(lì),，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責(zé)任心,。同時(shí)自己親自帶頭對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查，認(rèn)真開展部門自查與酒店質(zhì)檢相配合,，對(duì)每次質(zhì)檢中存在的問題都要做出整改報(bào)告,，并進(jìn)行復(fù)查。對(duì)員工的培訓(xùn)是每個(gè)月,、每周必備的課題,，每月我不少于對(duì)員工進(jìn)行一次理論知識(shí)或?qū)嵺`操作技能的培訓(xùn)；特別是對(duì)消防安全知識(shí)的培訓(xùn)更是放在重中之重,，每月組織員工進(jìn)行一次消防實(shí)踐操作培訓(xùn),，其中包括滅火演練、水帶連接操作,、樓層急救與疏散,、消控中心設(shè)備、設(shè)施操作處理等實(shí)踐科目,。

1,、對(duì)消防組織建設(shè)的落實(shí)：

2,、對(duì)酒店治安工作的落實(shí)。

20xx年在工作中我著重抓了以下四個(gè)方面工作：

四是圍繞季節(jié)性安全工作特點(diǎn)和階段性安全工作的要求,，起草下發(fā)了各類安全部署文件,、通知各階段安全工作進(jìn)行部署，并圍繞工作安排,，開展多次安全檢查,。同時(shí)做好酒店重要會(huì)議和大型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作，保障酒店正常的經(jīng)營(yíng)秩序,。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會(huì)議,、全國(guó)高爾夫大賽,、殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì),、接待全國(guó)人大副委員會(huì)長(zhǎng)熱地一行等等多個(gè)影視明星、國(guó)家政府及軍隊(duì)高官,；班組按照預(yù)先制定的安全保衛(wèi)方案,，確保了每次接待順利,、圓滿的結(jié)束。在這期間未發(fā)生一起安全事故,。加強(qiáng)安全防范及安全保衛(wèi)工作,。

1、在平時(shí)工作中重視對(duì)人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用,，利用他們的聰明才智,，因人而宜的合理安排工作職責(zé),，樹立他們自身的世界觀與價(jià)值觀,，加強(qiáng)他們對(duì)工作的責(zé)任心,，以績(jī)效管理的目標(biāo)意識(shí)鼓舞他們安份工作，關(guān)愛他們的成長(zhǎng)與自身生活目標(biāo)規(guī)劃,。由此大大減少員工流失率，扭轉(zhuǎn)了年初嚴(yán)重缺員的不良現(xiàn)象,。

2,、對(duì)員工的關(guān)愛要有心與行動(dòng)去作為，要讓員工從心靈深處真正體會(huì)到酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的關(guān)愛,，充分體現(xiàn)酒店對(duì)員工的優(yōu)越性,，讓員工們端正自身價(jià)值，為認(rèn)識(shí)到自身就是酒店財(cái)富而自豪,。在夏天由于高溫天氣和炎熱,，員工出現(xiàn)有中署現(xiàn)象，我們管理人員主動(dòng)給員工頂崗休息,，使他們深受感動(dòng),。毅然頭頂烈日，堅(jiān)守崗位,，從未有一個(gè)人公休,，更沒有一個(gè)人缺勤,。管理人員同樣和隊(duì)員們一起加班加點(diǎn)，嚴(yán)陣以待,，各負(fù)其責(zé),。

3、在工作中與員工肝膽相照,，同心同結(jié),，促使他們積極肯干，勵(lì)行責(zé)任,，并且主動(dòng)協(xié)助客人扛行李,，扶老攜幼熱情服務(wù)，雨天主動(dòng)幫客人打傘送行,，開關(guān)車門,。

我在工作中積極倡導(dǎo)“沒有最好，只有更好”,、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進(jìn),、追求卓越”等理念，凝聚員工心智,，著力培養(yǎng)員工之間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力,，通過實(shí)踐鍛煉和壓擔(dān)子等形式努力培育員工嚴(yán)謹(jǐn)、高效,、快捷,、規(guī)范的工作作風(fēng)和信任,、理解,、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)員工與員工,、員工與企業(yè)之間的信任感和責(zé)任感,，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì),。同時(shí),，我始終注重工作中的學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn),、用自身的行動(dòng)和塑造良好形象作為履行崗位職責(zé)的基本要求,，努力做到了堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn),。

無論工作多忙,，我都盡量多學(xué)習(xí)賓館酒店相關(guān)知識(shí)，用以汲取新鮮經(jīng)驗(yàn),，提高專業(yè)理論和政策管理水平,；堅(jiān)持嚴(yán)于律己，帶頭示范，做到遵紀(jì)守法,、指令暢通,，保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的工作目標(biāo)。在工作上,，我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，無論大事、小事,、難事,，還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情，堅(jiān)持做到親力親為,，所有自己應(yīng)做的具體工作都堅(jiān)持做到身體力行,；堅(jiān)持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門工作,，做到不感情用事,，不敷衍辦事，不推諉難事,。

轉(zhuǎn)型是路經(jīng),，發(fā)展是方向，創(chuàng)新是目標(biāo),，績(jī)效是動(dòng)力,，20xx年過去了，成績(jī)與榮耀只能說明過去,，成績(jī)只能代表自己的曾經(jīng),，將來的路更長(zhǎng)，更加艱難,，路靠自己闖,，榮譽(yù)自己創(chuàng)，作為基層管理者要想有所成就,，有所輝煌那就是一個(gè)字”干”,，踏踏實(shí)實(shí)的”干”，誠(chéng)誠(chéng)懇懇的”干”,。

總結(jié)一年來工作,，雖取得了一定成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)要求和員工們期待還有一定差距,。對(duì)此,，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)工作不足,，求真務(wù)實(shí),，開拓創(chuàng)新,，為酒店的發(fā)展建功立業(yè)。

行安全生產(chǎn)職責(zé),，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念,，為確保工作、生命,、安全,、確保本部門經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續(xù)努力,！

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇七

20xx年,，本人上級(jí)黨委及公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀思想精髓,，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以科學(xué)發(fā)展理念指導(dǎo)工作,，忠實(shí)履行工作職責(zé)，較好的完成了自己所做的土地整理工作任務(wù),。下面我就一年來的思想作風(fēng)建設(shè)情況,、工作開展情況以及學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下。

學(xué)習(xí)是明確政治方向,，提升自身素養(yǎng),、提高業(yè)務(wù)水平的重要途徑，更是適應(yīng)新形勢(shì),、新環(huán)境的必然要求,。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀等政治理論系統(tǒng)深入的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到只有用科學(xué)發(fā)展的理念指導(dǎo)工作,，才能統(tǒng)籌兼顧工作中出現(xiàn)的各種問題,，才能全面協(xié)調(diào)保障發(fā)展與保護(hù)資源的矛盾,。通過學(xué)習(xí),，在提高自身思想素質(zhì)的同時(shí)，也開拓了工作思路,，提升了工作水平和能力,。

我分管了公司安全各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)是人們生命健康的保障,，是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提和條件安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大,。年初，公司按照市安全生產(chǎn)監(jiān)督局對(duì)安全生產(chǎn)考評(píng)細(xì)則的要求,，把道路交通安全,，消防安全,，勞動(dòng)安全納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一要求,、統(tǒng)一編制內(nèi)業(yè)資料,，并認(rèn)真擬定了全年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，完善健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。同事,，針對(duì)今年上半年雨季降雨量大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),，成立雨季特別領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)入下半年以來，狠抓消防安全,，先后開展了“冬防”,、“119消防”等專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

抓宣傳教育,，增強(qiáng)全員安生生產(chǎn)意識(shí),。一是在認(rèn)識(shí)上下功夫，做到警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈,，在安生生產(chǎn)具體工作上追求一個(gè)“實(shí)”字，軟任務(wù)做到硬落實(shí),，虛功做到實(shí)干,，努力做到檢查工作找安生隱患，布置工作講安全措施,。二是在方式上下功夫,，公司通過懸掛橫幅，張貼標(biāo)語專欄?？?，宣傳錄像及電視等新聞媒體營(yíng)造安全生產(chǎn)的輿論氛圍。積極參加交巡警大隊(duì)組織的.每月一次的全市道路安全事故分析會(huì),，通過對(duì)各類事故的分析,，吸取教訓(xùn)，舉一反三,，徹底消除安全隱患,，使安全生產(chǎn)工作深入人心。三是在成效上下功夫,，認(rèn)真開展了社會(huì)服務(wù)承諾制度和“創(chuàng)文明行業(yè),，建滿意窗口”活動(dòng)，組織人員每月對(duì)各車隊(duì)的車輛進(jìn)行檢查評(píng)比,、量化考核,，有力地促進(jìn)安生生產(chǎn)工作深入健康發(fā)展。

抓檢查,、促落實(shí),，消除安生隱患。一是抓好公司車輛的運(yùn)營(yíng)安全，結(jié)合運(yùn)營(yíng)實(shí)際，要求各車隊(duì)每月對(duì)各所屬車組進(jìn)行最少一次安全檢查，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，堅(jiān)持日檢制度,，并做好記錄,、建檔,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保持車輛處于良好的技術(shù)狀況,。二是抓重點(diǎn)部位的消防安全工作，對(duì)公司的修理車間,、油站的消防安全經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并于上半年組織相關(guān)人員進(jìn)行一次消防演練,。三是采取定期與不定期檢查相結(jié)合辦法,，分別在重大節(jié)日以及“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)期間開展期防火安全工作檢查,，而且還經(jīng)常深入基層對(duì)要害部位進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，消除各種隱患,，努力做到防范于未然,。四是抓好源頭管理公司招聘駕駛員要求駕駛員要5年以上工作經(jīng)驗(yàn),，并且要經(jīng)過崗前培訓(xùn),，通過考核合格后,，持證上崗,。

注重黨性鍛煉與修養(yǎng)，努力擺正自身位置,，樹立全局觀念,。在政治上，自覺地同局黨組保持高度一致,，不做出格事,。在為人處事上，堅(jiān)持踏實(shí)做事,，誠(chéng)信做人,。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、飽滿的熱情投入工作,，力爭(zhēng)用自己的行動(dòng)感召人,，用自己的形象影響人，用自己的誠(chéng)信打動(dòng)人,。在處理工作關(guān)系上,，注意角色定位,，自覺地維護(hù)大局，堅(jiān)定不移的維護(hù)團(tuán)結(jié),。

回顧這一年來的工作,，取得了些成績(jī)。反省自身,，也還存在著不足：

在今后的工作中,，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改進(jìn)不足,，與時(shí)俱進(jìn),，克難奮進(jìn),，力爭(zhēng)使自己的工作讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，群眾滿意。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇八

自2008年物業(yè)管理有限公司成立至今,，我一直擔(dān)任副經(jīng)理的職務(wù),，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目接收管理、外部協(xié)調(diào)及協(xié)助王總經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)服務(wù)的監(jiān)督管理工作,。在從事物業(yè)管理工作中,，我通過不斷實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，熟悉和掌握各項(xiàng)服務(wù)的工作,。雖然工作內(nèi)容有所變化,，但是經(jīng)過努力學(xué)習(xí)與摸索，我對(duì)如何組織好各部門的工作有了明確的工作思路,。

一,、不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),。

今年,，我堅(jiān)持落實(shí)公司及王總經(jīng)理的要求開展工作，以增強(qiáng)干好工作的責(zé)任感和使命感,，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實(shí)踐,。對(duì)此,，我做到了“認(rèn)識(shí)到位、思想到位,、工作到位”,，基本完成公司交給的各項(xiàng)工作。

二,、廉潔自律,，樹立良好形象,。

日常工作生活中，我嚴(yán)格要求自己,，以身作則,，注意聽各部門經(jīng)理及成員的意見，尊重,、團(tuán)結(jié)每一個(gè)人,，每一位員工。自覺做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做,。不該拿的不拿,，不憑個(gè)人義氣，不耍個(gè)人意志,，不搞一言堂,，自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。

三,、盡職盡責(zé),，做好本職工作。

自擔(dān)任副總經(jīng)理以來,，并結(jié)合前期從事物業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),，在公司服務(wù)管理工作中，主要負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào),、內(nèi)部管理等工作,。今年主要工作有：**建行老干部活動(dòng)中心的招投標(biāo)工作、星河御園前期談判工作,、天和小區(qū)接管及負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作,、各個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等多項(xiàng)工作,。在天和小區(qū)內(nèi)部管理上提倡業(yè)主至上,、親情服務(wù)、增值服務(wù),。要想業(yè)主滿意,，首先就要培養(yǎng)一批高素質(zhì)、新思想的好員工,，怎樣才能培養(yǎng)出好的員工來,，那就是學(xué)習(xí)，我把多年學(xué)習(xí)積累的物業(yè)服務(wù)和管理的經(jīng)驗(yàn)傳授給各項(xiàng)目經(jīng)理及員工,，在天和小區(qū)堅(jiān)持每天開一次工作例會(huì),，處理產(chǎn)生的疑難問題,，工作內(nèi)容形成記錄，每日進(jìn)行一次工作匯報(bào),，保證業(yè)主有個(gè)健康舒適的生活環(huán)境,。內(nèi)部管理中在節(jié)約電、水,、上作文章,，要求規(guī)范管理流程，落實(shí)控制措施,；加強(qiáng)了治理跑,、冒、滴,、漏和私搭亂接,、竊水竊電行為，強(qiáng)化水電的控制管理,，為公司減少了虧損,，增加了收益,。

四,、存在不足及改進(jìn)方向。

1,、在工作的某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細(xì)美”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量還有一定差距，()還沒有把“精細(xì)美”的工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿到各項(xiàng)工作的全過程,，需要在精細(xì)管理上下功夫。

2,、管理機(jī)制的滯后和不適應(yīng),，使得在我們管理方法上顯得有些粗況，管理力度,、考核力度,、監(jiān)控力度還有待于進(jìn)一步提高。

3,、隊(duì)伍素質(zhì)的建設(shè),，雖然我們?cè)诓粩嗟剡M(jìn)行培訓(xùn),，但是整體的'隊(duì)伍素質(zhì)不能完全地適應(yīng)物業(yè)公司的發(fā)展水平,，還有待于進(jìn)一步地提高，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作,。

4,、監(jiān)督管理部的巡查力度,，針對(duì)考核難點(diǎn)問題進(jìn)行專項(xiàng)研究,、科學(xué)管理，采取定期和不定期檢查的方法,，檢查中要本著嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的原則,，一視同仁,，不留情面，對(duì)所查出的問題有針對(duì)性采取解決措施,，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決,，對(duì)為按管理部下發(fā)的整改通知單進(jìn)行整改的部,、處采取通報(bào),、罰款措施,。

在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭(zhēng)先,，努力做好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志：

我是xx年10月由區(qū)局通信處競(jìng)聘到本地機(jī)場(chǎng)航務(wù)部副經(jīng)理崗位的,，三年來,，我經(jīng)歷了空管設(shè)備的前期安裝調(diào)試、導(dǎo)航設(shè)備的投產(chǎn)校驗(yàn),、國(guó)航的試飛,、首航以及維護(hù)穩(wěn)定和保安審計(jì)等航站的重大事件,，這些不平凡的經(jīng)歷使我漸漸的由一名通信導(dǎo)航技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T?，F(xiàn)將我xx年的思想工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

思想作風(fēng)端正,，工作作風(fēng)踏實(shí),，我能夠堅(jiān)持黨的組織原則和工作原則，始終與黨組織保持高度一致,，在大是在非面前能夠堅(jiān)定立場(chǎng);“其身正,，不令而行”，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)部門管理的重要方法。在工作中不吹牛拍馬,，不弄虛作假,，做老實(shí)人，辦老實(shí)事,。xx年航站組建以來,，由于種種原因我還沒有休過一次年假，對(duì)此,，我沒有一句怨言,。

平時(shí)工作我能以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為出發(fā)點(diǎn),，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，突出安全生產(chǎn)管理，完善相關(guān)工作制度,，利用制度的激勵(lì)和自身的表率作用充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,，能團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志，能較好地處理與各部門之間的關(guān)系,。

xx年,，在保證安全生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)穩(wěn)定,、保安審計(jì)工作的前提下,，我主要注重規(guī)章制度建設(shè)和各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。借保安審計(jì),，航務(wù)部對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度,、運(yùn)行手冊(cè)進(jìn)行了修改更新，使其在實(shí)際運(yùn)行中更合理更順暢，xx年航務(wù)部各部門在業(yè)務(wù)運(yùn)行中沒有發(fā)生一起不安全事件;年初我督促制訂了各班組的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,，并監(jiān)督實(shí)施,，各班組的培訓(xùn)計(jì)劃按部就班的落到了實(shí)處。經(jīng)過對(duì)技術(shù)保障室人員的無線電基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，在去年12月的電信執(zhí)照考核中,，取得了較好的成績(jī)：3名維護(hù)員取得了vhf電信執(zhí)照，并按特長(zhǎng)分工各取得自動(dòng)轉(zhuǎn)報(bào),、微波,、衛(wèi)星、atm中的2門執(zhí)照,，結(jié)束了只有我一人有vhf電信執(zhí)照的歷史,。

xx年我還主要負(fù)責(zé)完成了以下任務(wù)：

1、1月份配合完成了總局laas本地站的實(shí)驗(yàn)工作;,。

2,、9月份配合完成了121。5mhz應(yīng)急救援電臺(tái)的安裝調(diào)試;,。

3,、10月4日組織處置了對(duì)空臺(tái)ups故障，對(duì)空臺(tái)嘎瑪臺(tái)vhf通信全部中斷事件;,。

4,、10月8日組織處置了氣象自觀無數(shù)據(jù)事件，并成功修復(fù)了故障設(shè)備,，為單位節(jié)省了約2萬元維修費(fèi),。

做為黨支部書記，xx年我結(jié)合支部實(shí)際,，制定了“航務(wù)部黨支部及委員工作職責(zé)”,、為宣傳黨的方針政策和航站重要事件制作開辦了航務(wù)部宣傳欄、按照航站的“黨委工作手冊(cè)”規(guī)范了入黨程序,，按照入黨程序xx年共吸收了3名黨員,，另有3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。

航務(wù)部各崗位業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng),，做為航務(wù)部副經(jīng)理，我深知我的.各種知識(shí)與我的崗位要求的差距,，xx年我針對(duì)業(yè)務(wù)不足之處,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《中國(guó)民用航空空中交通管理規(guī)則(86號(hào)令)》、《廣播式自動(dòng)相關(guān)監(jiān)視(ads-b)在飛行運(yùn)行中的應(yīng)用》,，以及機(jī)場(chǎng)空管安全審計(jì)檢查單的內(nèi)容涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，通過學(xué)習(xí)使我對(duì)管制、氣象業(yè)務(wù)有了更進(jìn)一步的提高,。

航務(wù)部業(yè)務(wù)主要涉及一些設(shè)施設(shè)備采購(gòu),，我能夠監(jiān)督部門員工,、約束自己，按照“懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要”和“”的要求自律,，凡屬“禁令”不闖,，凡是有損個(gè)人、集體形象的事不做,，不違章,、違紀(jì)、違法,，采購(gòu)工作嚴(yán)格按照航站采購(gòu)程序?qū)嵤?。我本人和航?wù)部至今沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。

我曾被評(píng)為民總局xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,、西南地區(qū)管理局至xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,，我深知自己與此殊榮的差距，主要表現(xiàn)在：

1,、業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高;,。

2、管理中存在“好人主義”;,。

3,、由于工作疏忽、保密意識(shí)不強(qiáng),，發(fā)生了網(wǎng)絡(luò)信息泄密事件,，給航站摸了黑，在此我表示深深的歉意,。

在今后的工作中,，我將注重我的不足之處加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高自己整體素質(zhì),，高調(diào)做事,，低調(diào)做人。從安全保障,、行政管理入手推進(jìn)航務(wù)部整體工作水平上一新臺(tái)階,，爭(zhēng)當(dāng)xx年度先進(jìn)集體。

以上述職報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，對(duì)我的工作多提寶貴意見，借此機(jī)會(huì),，向工作中支持,、幫助過我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志表示誠(chéng)摯的謝意。

此致

敬禮！

述職人：xxx,。

20xx年x月x日,。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇十

xxxx年，我擔(dān)任公司副經(jīng)理,，主管火電公司,。一年來，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司班子成員的幫助下,，與火電公司全體成員一起，完成全的工作任務(wù),。

一年來,，我主要做了以下五方面的工作：1、做好火電公司項(xiàng)目部組建勞動(dòng)力組織工作,；2,、抓好火電公司的市場(chǎng)開發(fā)工作；3,、認(rèn)真扎實(shí)的搞好在建工程,；4、抓好經(jīng)營(yíng)工作,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

xx年，火電公司在建及新開工主要項(xiàng)目有六個(gè),，分別為方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目,、黃陵熱電公司機(jī)組大修項(xiàng)目、通遼變電站安裝工程,、機(jī)場(chǎng)電纜隧道工程項(xiàng)目,、煉油廠線路及變電站工程、脫技改工程等,?；痣姽咀约簺]有施工隊(duì)伍、沒有施工機(jī)具,、缺少技術(shù)力量,。這些項(xiàng)目尤其是自營(yíng)項(xiàng)目，基本上都是最低價(jià)中標(biāo),。這個(gè)時(shí)候,，要組織到合適的施工隊(duì)伍就很困難。組織到的施工隊(duì)伍管理起來也很困難,。我們對(duì)方山項(xiàng)目部管理班子進(jìn)行了調(diào)整、技術(shù)力量進(jìn)行了補(bǔ)充、部分檢修力量進(jìn)行了加強(qiáng),。這次調(diào)整,，適應(yīng)了新的一年甲方對(duì)檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續(xù)簽合同奠定了良好的基礎(chǔ),。對(duì)新成立的黃陵大修項(xiàng)目,、通遼變電站安裝、脫技改工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理人員,、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣,。既保證了技術(shù)管理力量的到位，又保證了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

今年以來,，我把市場(chǎng)開發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來抓。想盡各種辦法,，利用各種資源優(yōu)勢(shì),，加大開發(fā)力度。全年共跟蹤工程項(xiàng)目57個(gè),，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)25個(gè),，累計(jì)合同價(jià)款4047.62余萬元。其中山西方山電廠在業(yè)主單位管理思路轉(zhuǎn)變,、人員更換等非常不利的情況下,，經(jīng)過我們的'努力，成功實(shí)現(xiàn)了合同續(xù)簽,。5月份,，簽訂了黃陵電廠汽輪機(jī)組大修工程。6月份,，簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同,。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時(shí),，與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線路道路維護(hù)及加裝防盜帽工程,。

火電公司今年在建的合同項(xiàng)目大大小小一共有四十一個(gè)，項(xiàng)目專業(yè)跨度大（涉及9個(gè)專業(yè)）,、區(qū)域跨度大（4個(gè)省份）,、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，管理難度很大,。今年,，我們組建了五大項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)管理自營(yíng)項(xiàng)目及較大的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目,。對(duì)較小的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目派駐管理人員進(jìn)駐,，加強(qiáng)了質(zhì)量安全管理,。我同時(shí)兼任機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理、煉油廠輸變電工程項(xiàng)目經(jīng)理,。今年以來,，我多次趕赴這兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中的各種問題,。

xxxx年內(nèi)開工在建的其他項(xiàng)目,，包括黃陵大修、山西方山電廠維護(hù)檢修等項(xiàng)目,、脫硫技改工程,，我都深入了解，積極協(xié)助,。在工程關(guān)鍵時(shí)刻,，趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目部解決問題,。

火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，對(duì)公司至關(guān)重要。因此全年的工作,，不管是解決遺留問題,、抓好市場(chǎng)開發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這個(gè)中心來進(jìn)行的,。因此在抓好以上工作的同時(shí),，我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。對(duì)新開工的項(xiàng)目,，我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,，協(xié)商確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì),，提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議,。通過一年來在經(jīng)營(yíng)方面的細(xì)致的工作，能夠確保了火電公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

在進(jìn)行業(yè)務(wù)工作的同時(shí),，我不忘一崗雙責(zé)的要求，盡力做好主管范圍的廉政建設(shè),。主持火電公司召開了黨風(fēng)廉政建設(shè)的安排會(huì)議,。開展檢查了火電公司各項(xiàng)合同執(zhí)行情況，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)報(bào)表情況,，在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,。檢查了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)情況。對(duì)職工關(guān)心的突出問題進(jìn)行了研究解決,。

一年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)中央及上級(jí)規(guī)定的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的要求,。在工作和生活中始終堅(jiān)持民主集中制原則，貫徹勤政廉政制度,。嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)別醞釀,，集體研究，會(huì)議決定制度,，對(duì)于三重一大問題嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行；認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行兩個(gè)條例以及各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門關(guān)于廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺接受上級(jí)和職工群眾的監(jiān)督,，規(guī)范自己的從政行為；牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,，正確的家庭觀和財(cái)富觀,，始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必,，保持積極向上的追求和健康向上的心態(tài),，以平常心看待名譽(yù)、地位和報(bào)酬,。通過加強(qiáng)廉潔自律,，加強(qiáng)黨性鍛煉，進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨紀(jì)條規(guī)的自覺性和堅(jiān)定性,。在工作中,，堅(jiān)持做到行政領(lǐng)導(dǎo)與廉政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合，教育和引導(dǎo)身邊的通知,，始終把廉政放在首位,。

通過一年的工作，我感覺自身的能力和水平還比較有限,，距離組織和職工的要求還有一些距離,。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,，多向老領(lǐng)導(dǎo),、老師傅學(xué)習(xí)，多與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、班子成員加強(qiáng)溝通交流,，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，將自己的本職工作做得更好,。

1,、繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)開發(fā)為龍頭，抓好開發(fā)工作,，為xx年做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,。

2,、抓好在建項(xiàng)目管理，圓滿完成煉油廠項(xiàng)目,、機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,、山西方山電廠維護(hù)檢修項(xiàng)目、通遼220kv變電站安裝工程,、等項(xiàng)目,、脫硫技改工程的工程建設(shè)任務(wù)，保證工程質(zhì)量安全,。

3,、抓好火電公司的管理工作，以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度,。不斷提升工程管理水平。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇十一

緊張而忙碌的20_年即將過去,，轉(zhuǎn)眼檢修公司已經(jīng)成立半年多了,，作為公司主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴,，榮辱與共,。盤點(diǎn)這幾個(gè)月的工作，有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水,，更有收獲碩果的成功和喜悅,。下面，我把公司成立以來經(jīng)營(yíng)工作的情況向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào),。

一,、公司成立以來的工作回顧。

公司的經(jīng)營(yíng)工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營(yíng)工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運(yùn)作,，也直接影響員工的切身利益,。霍林郭勒分公司是今年5月份才成立的電力檢修公司,，沒有任何關(guān)聯(lián)交易做依托,，完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺(tái)機(jī)組及坑口電廠的三份合同來自負(fù)盈虧，維持正常運(yùn)作,，工作可以說是千頭萬緒,，對(duì)我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)經(jīng)營(yíng)口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標(biāo),。

(一)完成工商注冊(cè)。5月9日霍林郭勒分公司成立后,，立即著手進(jìn)行工商注冊(cè)等工作,。經(jīng)過多次與地方部門溝通協(xié)調(diào)，于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊(cè),。6月8日霍林郭勒分公司組織機(jī)構(gòu)代碼,、國(guó)稅、地稅登記完成各項(xiàng)手續(xù),，6月14日霍林郭勒公司財(cái)務(wù)賬戶開戶，具備了財(cái)務(wù)正式運(yùn)營(yíng)條件,。

(二)建章立制,，規(guī)范管理流程。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé),，提高工作效率，公司自始至終把規(guī)章制度的建設(shè)放在重要的議事日程,，結(jié)合公司的實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事,、物資管理等方面的一百多項(xiàng)規(guī)章制度及崗位工作標(biāo)準(zhǔn),，并發(fā)布試行。

(三)開展了固定資產(chǎn)核查工作,。為避免國(guó)有資產(chǎn)流失,，摸清家底，公司認(rèn)真開展了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查和責(zé)任認(rèn)定工作,，編制了工作計(jì)劃,，確立了組織機(jī)構(gòu)，本著“真實(shí),、詳盡”的原則,，對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行逐一清查核對(duì)、統(tǒng)計(jì)登記,、建賬,，公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理,。

(四)全力保障公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的及時(shí)到位,。及時(shí)和鴻駿鋁電公司溝通,，按時(shí)結(jié)算月維護(hù)合同金額，并多方籌措資金,，保障公司員工工資,、異地勞務(wù)補(bǔ)助及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的及時(shí)到位。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào),，確認(rèn)工資總額,、與通遼財(cái)務(wù)分賬等有關(guān)事宜，保證公司及員工的利益不受損害,。

(五)加強(qiáng)勞保用品的管理,。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，廣泛征求員工的.意見,，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，及時(shí)為公司員工配備了勞動(dòng)保護(hù)用品，規(guī)范了公司的勞動(dòng)防護(hù)用品的采購(gòu),、保管,、發(fā)放、使用管理,。

(六)完成了勞資軟件的安裝,。完成了公司各級(jí)人員的工資審定工作，并與通遼南興公司合作,，完成了勞資軟件的安裝,、調(diào)試及人員培訓(xùn)工作，目前軟件運(yùn)行狀況良好,。

(七)坑口電廠生產(chǎn)維護(hù)的介入工作,。在完成好公司經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我還兼管坑口電廠的生產(chǎn)維護(hù)工作,。一是實(shí)戰(zhàn)練兵,。針對(duì)公司各專業(yè)的檢修人員沒有600mw機(jī)組檢修經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際情況，提前介入坑口電廠1號(hào)機(jī)組(600mw)設(shè)備安裝,、調(diào)試的檢查驗(yàn)收工作,。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉系統(tǒng),，跟蹤機(jī)組的安裝,、調(diào)試，為下一步設(shè)備的移交做好準(zhǔn)備,。目前,，已發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)、安裝缺陷641項(xiàng)，并上報(bào)給施工單位及業(yè)主方,，得到了及時(shí)整改,。二是加大培訓(xùn)力度。制定了公司的冬季培訓(xùn)方案,，出臺(tái)了管理措施,，召開了公司冬季培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，要求各專業(yè)結(jié)合實(shí)際情況,，因地制宜,、因人制宜、因時(shí)制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓(xùn)工作,，使員工隊(duì)伍盡快的成長(zhǎng)起來,。

(八)在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對(duì)自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行榮辱觀,，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律，誠(chéng)實(shí)做人,，干凈干事,，勤懇從政，按時(shí)據(jù)實(shí)填報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告,，自覺接受干部員工的監(jiān)督,。我在具體的工作實(shí)踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

二,、工作中存在的不足。

總結(jié)幾個(gè)月來的工作,，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方,。

一是管理比較粗放,。由于公司剛剛成立，工作千頭萬緒,，工作流程不清,，職責(zé)不明，執(zhí)行力不高。常常導(dǎo)致工作布置后沒有反饋,，過程管理不到位,，不能做到有布置、有計(jì)劃,、有檢查,、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作拖拉,，工作效率不高,。

二是管理簡(jiǎn)單化。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理,，常常頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化,。今后對(duì)工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對(duì)待,，循序漸進(jìn),，把握全局，避免“一刀切”,。

三是苛求于人,。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好、調(diào)動(dòng)好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算,。

根據(jù)蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求,，公司即將面臨與坑口電廠整合,，這既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,，本人將一如既往，正確對(duì)待,，不以物喜,，不以己悲，不論在何時(shí)何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在一定的欠缺,。因此,，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”，豐富思維,，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段,。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，努力把工作做深,、做細(xì),、做實(shí),，作風(fēng)扎實(shí),，工作過硬,，經(jīng)得起考驗(yàn)，盡自己的最大的努力,，心為員工所想,，情為員工所系，事為員工所做,，把霍林郭勒分公司的事情做好,，把員工的事情做好,。

(三)營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志，處處以公司的大局為重,，為企業(yè)為重,，大事講團(tuán)結(jié)，小事講風(fēng)格，保證公司的執(zhí)行力,，保證公司的政令暢通，用心營(yíng)造和諧的工作氛圍。

以上報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇十二

各位領(lǐng)導(dǎo),、職工代表同志們：

首先,，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。

xx年，根據(jù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工,，我主要負(fù)責(zé)xx地鐵二隊(duì),、疏散平臺(tái)工程的施工生產(chǎn)管理以及全標(biāo)段安全監(jiān)管工作,。一年來，我緊密團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目部黨政周圍,，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取,，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位部長(zhǎng)和職工同志們的共同努力下,，共完成大小工程多項(xiàng)。工期管理方面,，加班加點(diǎn),、精心組織、克服各種施工困難,、嚴(yán)格兌現(xiàn)業(yè)主工期節(jié)點(diǎn)要求,。安全管理方面，經(jīng)常深入一線,、查處安全隱患,，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi),。增收節(jié)支方面,，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、主動(dòng)出擊,、努力爭(zhēng)取,，效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)，為公司節(jié)省成本增加利潤(rùn)百萬余元,。對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項(xiàng)目順利開展掃清外圍障礙,。

xx年,，作為xx地鐵副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和部分工程生產(chǎn)管理工作,，為進(jìn)一步履行好職責(zé),，現(xiàn)就xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一年來,，我始終把項(xiàng)目部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”,，積極參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),。采取項(xiàng)目黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,，主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并撰寫了心得體會(huì),。

在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長(zhǎng)鍛煉之后有了新的提高,。我覺得一個(gè)人獨(dú)善其身并不夠,，還應(yīng)該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力,，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),、對(duì)周圍的人關(guān)心愛護(hù)，還要切實(shí),、靈活的去帶動(dòng)大家都來關(guān)心國(guó)家,、集體和他人的利益。而一個(gè)共產(chǎn)黨員所負(fù)的責(zé)任正是這樣,，既要樂于為他人服務(wù)又要領(lǐng)導(dǎo)人們都來關(guān)心大家,。我想，如果成為了一名黨員我就有機(jī)會(huì)向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí),，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短,，在維護(hù)集體利益、堅(jiān)持原則的同時(shí)做到與周圍的人融洽相處,；我就會(huì)時(shí)時(shí)處處對(duì)自己要更加嚴(yán)格要求,，更深刻的增強(qiáng)自己的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和克服困難的決心。

時(shí)代在變,、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著,，每天都有新的東西出現(xiàn),、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān),，我們需要跟著形勢(shì)的步伐前進(jìn),，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力,，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工,，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無止境,，服務(wù)要?jiǎng)?chuàng)新,，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處,。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入黨組織,，以黨員“不怕困難,、勇挑重?fù)?dān),，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn),、爭(zhēng)做模范,、勇當(dāng)先鋒”的精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，吃苦在前,，享樂在后，主動(dòng)承擔(dān)急,、難,、險(xiǎn)、重施工任務(wù),，勇于攻克高,、新、精,、尖技術(shù)難題,，自覺提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,、確保安全生產(chǎn),。

1.明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)。

xx年對(duì)我們xx地鐵來說是極不平凡的一年,，新中標(biāo)疏散平臺(tái)項(xiàng)目,，工期非常緊、任務(wù)相當(dāng)重,、困難非常多,，項(xiàng)目同時(shí)經(jīng)歷工程施工大干、項(xiàng)目收尾,、面臨竣工驗(yàn)收,、竣工結(jié)算等階段。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性,。針對(duì)xx地鐵今年工程施工任務(wù)量巨大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)周例會(huì)制度，定措施,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各個(gè)部門各節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和安全辦公會(huì),，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,。

2.以人為本，安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理。

xx年,，為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團(tuán)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)方案的.要求,，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點(diǎn),，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市建委和中鐵二局集團(tuán)有關(guān)安全工作的指示精神,，以“強(qiáng)三基,、反三違、除隱患”為手段,，以整治不安全隱患為突破口,，以安全文明施工體系實(shí)施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ),，以加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識(shí)為保證,，不斷強(qiáng)化和夯實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作,，同時(shí),，以“冬防”、“春防”,、“安全生產(chǎn)月”,、定期安全隱患排查,、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全環(huán)保工作,，為項(xiàng)目的穩(wěn)步,、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅(jiān)實(shí)有力的工作保障,。截止目前為止,，項(xiàng)目未發(fā)生一起大小責(zé)任事故。

在開展全員安全宣傳教育和職工安全培訓(xùn)上形式多樣,，內(nèi)容豐富為有效的搞好項(xiàng)目安全宣傳教育工作,，項(xiàng)目以各種活動(dòng)為載體,，突出宣傳重點(diǎn)，力求實(shí)效,。在xx年開展的“冬防”,、“春防”、“安全生產(chǎn)月”,、“安全優(yōu)勝杯”競(jìng)賽,、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查,、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項(xiàng)活動(dòng)中,，項(xiàng)目利用簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào),、標(biāo)語,、宣傳單、張貼畫等宣傳工具,，向職工廣泛宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針,、政策、法規(guī),。xx年共牽頭開展安全隱患排查60余次,，查處安全隱患600余起。累計(jì)安全教育培訓(xùn)員工20xx余人次,；累計(jì)安全技術(shù)交底400余份,；開展防汛應(yīng)急演練1次，受教育面200余人次,；累計(jì)向業(yè)主爭(zhēng)取安全資金1600余萬元,；累計(jì)迎接各種檢查40余次；累計(jì)編制應(yīng)急預(yù)案25份,，專項(xiàng)安全方案16份,。

3.強(qiáng)化施工管理文明的有序性，文明施工樹形象,。

在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，要求從xx地鐵進(jìn)場(chǎng)開始，都努力要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板引路一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各部位的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，積極組織申報(bào)了北京市綠色施工文明安全標(biāo)準(zhǔn)工地,，樹立了xx地鐵的良好形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng),。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇十三

這一段時(shí)間,，我們的工作重心放在了新門市的建設(shè)上。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在各位同仁的大力支持下,，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行者。感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事對(duì)我們的幫助和支持,，我代表東簡(jiǎn)良全體員工向你表示崇高的敬意！

搬家是一個(gè)繁重的工作,。從一開始的選址,，工程設(shè)計(jì)，工程建設(shè),，再到門市的總體規(guī)劃,。我們無不付出了心血和汗水。為了選取一個(gè)好的場(chǎng)地,，我們走了好多地方,，也聽取了公司領(lǐng)導(dǎo)、員工和部分客戶三方面的意見,。我們又通過關(guān)系,，找到了市規(guī)劃局，了解了市政的近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃情況,，確認(rèn)不在拆除范例之內(nèi),，我們才簽了合同。三年大變樣的工程,，讓我們措手不及,，所以我們很謹(jǐn)慎。因?yàn)檫@一次固定資產(chǎn)投資很大,，如果不能保證我們的正常租賃年限,，我們的損失將不可挽回,。這也是我們最為擔(dān)心的一個(gè)問題,。

在搬家過程中，我們堅(jiān)持一個(gè)原則：那就是少花錢多辦事,。勤儉辦廠是我們的宗旨,。追求效益的最大化是我們的核心目標(biāo),。能自已做的工作，絕不外包給別人,。原材料的采購(gòu)我們貨比三家,，自已不懂得地方虛心向別人請(qǐng)教，以降低采購(gòu)成本,，為公司節(jié)約每一分錢,，把錢花到最需要的地方。在施工過程中,，做好監(jiān)理工作,，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，絕不吮需出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,。趕工期,，催進(jìn)度，始終把工程質(zhì)量放在首位,；達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)決不驗(yàn)收,。在這里我們要感謝房地產(chǎn)的同仁們，幫我們?cè)O(shè)計(jì)了圖紙,，做了工程造價(jià)預(yù)算,，幫了一個(gè)大忙，對(duì)我們以后和施工方的交涉起了一個(gè)指導(dǎo)性的做用,。再一次表示感謝,。感謝合益榮這個(gè)溫暖的大家庭。

這一次搬家對(duì)我們來說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),。搬家對(duì)我們來說是一種損失,，造成一些費(fèi)用的支出和小客戶的流失。由于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的變更,，我們的三證需要重新辦理,，公共關(guān)系需要重新維護(hù)等等。一系列問題,，需要我們?nèi)プ?。但是，我們也?yīng)該看到有利的一方面,。中包裝已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金期,。原先的洗桶方式‘生產(chǎn)狀況，早已滿足不了市場(chǎng)的需求,。市場(chǎng)對(duì)中包裝有了更高的要求,。我們應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)進(jìn)，以自已的新產(chǎn)品,、新形像,、新技術(shù)來占領(lǐng)市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng),，而不是追隨者,，有句話說的好，領(lǐng)先一步是財(cái)富,，落后一步是報(bào)復(fù),。我們合益榮要做市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。

現(xiàn)在工程建設(shè)已接近尾聲,，辦公樓已經(jīng)峻工,。生產(chǎn)車間已經(jīng)彩鋼封頂，生產(chǎn)設(shè)備已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng),，地的硬化正在積極協(xié)商中,。可以說,，萬事俱備只欠東風(fēng),。

世界上沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體,，一個(gè)人的力量是渺小的,，只有依靠團(tuán)體的力量才能將一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。因此,，要以情感人,、以理動(dòng)人、以心用人,、以誠(chéng)留人,，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性，凝聚人的價(jià)值取向,，為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力奮斗,。我們從以下六個(gè)方面來管理員工，來建設(shè)團(tuán)隊(duì),。

1,、嚴(yán)以律已，寬以待人,。在工作中身先士卒,，沖在前面，當(dāng)好教練,，做好示范,，凡要求別人做到的,，自己首先做好。以做到人人為公司,，公司為大家，形成一種積極向上的良好風(fēng)氣,。

2,、三管三不管。事關(guān)大局的事,，管,；影響公司形象的事，管,；有損公司利益的事,，管。管則管嚴(yán),，不留余地,。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管,；與公司無關(guān)的事不管,。不求全責(zé)備，不管小節(jié),。給員工留好個(gè)人發(fā)展空間,。

3、建立共同的目標(biāo),。目標(biāo)讓人專心做事,，有目標(biāo)才能把人才聚集在一起，才能讓員工感覺自己是公司的主人,，才能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,，才能真正為公司出謀劃策。把個(gè)人利益和公司利益緊密結(jié)合起來,，廠興我富,，廠衰我貧，公司興旺員工有責(zé),，才能形成一個(gè)生機(jī)勃勃,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

4,、加強(qiáng)員工培訓(xùn),，優(yōu)化資源配制。知人善任,，量才使用,。為員工打造一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái),，讓員工有用武之地。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,，互惠互利,，共同發(fā)展。

5,、以情感人,，以理服人。要做有情的領(lǐng)導(dǎo),，無情的管理,，絕情的制度。健立健全科學(xué)的規(guī)章制度,，個(gè)人成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤,。充分體現(xiàn)公正、公平,、合理,。也體現(xiàn)了我們公司文化，天道酬勤,，大勝在德,。

6、容人,、愛才,，要有寬大的胸懷。度量大小與人才效益成正比,；金無赤足,，人無完人，愛才,，除愛其能產(chǎn)生效益之才,，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短,，才能讓員工有知遇之感,，有歸屬感、穩(wěn)定感,，工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力,；讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng),，也是休憩的港灣,，溫暖如家。也是值得奮斗一生的地方,。

做為一名副經(jīng)理,，做為經(jīng)理和員工的一個(gè)溝通橋梁,，一個(gè)連接紐帶。一定要做好溝通,、協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)把好關(guān)。協(xié)調(diào)好經(jīng)理與員工的關(guān)系,，解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖,，主動(dòng)傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿,，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng),。避免內(nèi)耗,，增強(qiáng)公司合力,，發(fā)揮最大的效益。做一個(gè)名副其實(shí)的副經(jīng)理,。

雄關(guān)漫道真似鐵,，而今邁步從頭越。新門市落成之后,，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力,。對(duì)東簡(jiǎn)良來說是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn),。是東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部二次創(chuàng)業(yè)的開始,，將面臨新的挑戰(zhàn)。我相信不久的將來,，在公司董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在經(jīng)營(yíng)部員工團(tuán)結(jié)奮斗下。東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部,，必定立足石家莊,，輻射全華北。成為合益榮公司最璀璨的一顆明珠,。

副經(jīng)理述職報(bào)告?zhèn)€人篇十四

非常感謝張總,、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步,。四月初,，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》,。該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理,、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明,，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,，即工作流程不清晰,、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確,、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等,。這個(gè)方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),，今年初我們就制定了工作目標(biāo),，即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查,、市場(chǎng)開發(fā)市場(chǎng)滲透,、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作,。我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事,。在他們的理解、支持,、配合下,，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商,、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作,。配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下,，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé),，都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。截至目前,，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入_x萬元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_x萬元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,，利潤(rùn)比去年增加_x萬元,。

作為市場(chǎng)開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識(shí),，_年我們與中國(guó)人保合作,，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策，開創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;_年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn),，取得了良好的效果,，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工,，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌,。展望_年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來開展我們市場(chǎng)部的工作：

一,、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣,、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,，運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略,，監(jiān)督廣告投放,，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案,。負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果,，并及時(shí)做出調(diào)整;開展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳,、公關(guān)活動(dòng),，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見,，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策,。

二,、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。

完善客戶資料的建立,、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集,、調(diào)查,，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求;經(jīng)常開展市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)工作,，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),、價(jià)格趨勢(shì)，監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，對(duì)重大市場(chǎng)變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)分析,、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策;建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對(duì)客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)銷售人員工作的積極性,。

三,、落實(shí)每周業(yè)務(wù)例會(huì)制度，做好員工培訓(xùn),、交流工作,。

明年我們會(huì)加大市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員,，對(duì)新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中來,。我們要對(duì)每周舉行業(yè)務(wù)例會(huì)的任務(wù)進(jìn)行落實(shí),，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人,，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。