時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇一

1,、接手庫房管理員工作

3、做好物資材料出,、入,、存明細(xì)賬，確保物資進(jìn)出當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)

4,、做好庫存物資的賬,、物、卡登記,、掌握物資材料的動態(tài)情況

6,、做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作

7、定期對庫房進(jìn)行清理,，認(rèn)真做好庫房的安全,、整理工作。

1,、接手后整理庫房的各種資料,，清查交接后的實物及各種材料，負(fù)責(zé)管理庫房存放物資（包括材料入庫和出庫）對庫房內(nèi)物資的數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,，對現(xiàn)有實物進(jìn)行分類保存建立手工賬本并存入電腦,。

2,、學(xué)習(xí)使用新中大庫房軟件，了解其軟件的設(shè)置與運用,，做好日常單據(jù)處理,。

3、學(xué)習(xí)庫房管理規(guī)章制度 ,。

（2）對所購物資嚴(yán)格把關(guān),，拒絕驗收或入庫不合格物資；

（4）貨到而發(fā)票未到物資,，依據(jù)相關(guān)原始憑證及時辦理暫估入庫,。

（5）管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨，發(fā)貨并確認(rèn),；

（7）銷售退貨,，接到銷售部門編制的退貨通知書辦理退貨入庫手續(xù)，并登記退貨臺賬,。

4,、學(xué)習(xí)庫房崗位職責(zé)。

（2）負(fù)責(zé)檢驗合格的原,、輔材料入庫的管理,；出庫產(chǎn)品各種手續(xù)的辦理。

5,、出入庫物資辦理相關(guān)手續(xù)，見單發(fā)貨,，領(lǐng)用登記,。

（2）物資出庫，審核信用手續(xù),；

（3）庫存物資出入庫時,，發(fā)現(xiàn)物質(zhì)損壞現(xiàn)象及時制止并上報，對當(dāng)日驗收入庫物資按類別固定位置堆放,。

6,、對所有材料必須建立手工賬本，每次進(jìn),、出庫都及時記錄,，做到

賬目隨時與所管實物相符，且確保數(shù)據(jù)絕對正確,。

7,、隨時了解庫房的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓,、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生,，并即時上報,。

8、月末庫房進(jìn)行定期盤點,，將物資一一盤點,，確定各種庫存材料的實際庫存量；與電腦軟件中記錄的結(jié)存量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對,。

9,、不定期盤點采用實盤實點方式，盤點時注意物資擺放,，對物資進(jìn)行整理,，盤點后按要求做相應(yīng)記錄。

10,、妥善保管原始憑證,、賬本及各類文件；各類單據(jù)分類保管存檔,。

11,、定期打掃庫房、整理堆放物資,，及時檢查火災(zāi)隱患,，檢查門、窗,、鎖防盜安全措施是否落實,，保證庫存物資完好無損。

12,、禁止非庫房人員進(jìn)入庫房,，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

13,、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,。

14、做好本職工作,，嚴(yán)禁監(jiān)守自盜,，損公肥私。保守公司秘密,，愛護(hù)公司財產(chǎn),。

以上就是本人的工作計劃與內(nèi)容，不足之處請批評指正,，本人也將抓緊這段時間認(rèn)真完成此項計劃,，虛心學(xué)習(xí)庫房的相關(guān)知識,，提高自身能力，更好的適用崗位需求,，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏,。

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇二

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個很重要的工作,，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中,，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后,，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識,，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意的,，在20xx年中,，我相信我會做的更好！

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃,、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物,，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

1．努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品,，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3．協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源,、電源、水源,。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能。

5．加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6．往后加大對倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。

“三百六十行,，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認(rèn)真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到,，我相信我能夠做好,！

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo),，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作,，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理,、資費管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排，集中支付,，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造,、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍。

損益核算工作要在進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作,，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上,，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化,，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果,；在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核,，提高專業(yè)考核的科學(xué)性；通過對營投,、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù),。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控,，嚴(yán)格考核。

在不斷的發(fā)展中,，我們得到了更多的進(jìn)步,，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力,，相信我們郵政局的財務(wù)工作在20xx年一定能夠做的更好,，相信我們一直會走到最好！

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇三

1.物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品數(shù)量,，質(zhì)量進(jìn)行驗收，手續(xù)當(dāng)時交接清楚,。

2.物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物資，必須認(rèn)真核對領(lǐng)料單,，完整填寫出庫單,，手續(xù)當(dāng)時交接清楚。

3.堅持每月盤點,，做到帳物相符,。

4.庫房嚴(yán)格管理火種，火源,，電源,，水源，一切都嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，并掌握各種安全知識和技能,。

5.為方便查找，統(tǒng)計所有物資的品牌,，供貨商,，和入庫時間，輸入電腦,，并定期更新,。

6.為方便管理，對借用工具人員進(jìn)行歸類,，劃分,，輸入電腦，并定期更新,，督促其及時歸還,。

7.努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對物品型號的的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇四

培訓(xùn)對象：新到任的倉庫管-理-員,。

培訓(xùn)大綱:

一??正確認(rèn)識現(xiàn)代物資管理

1正確認(rèn)識倉庫保管的職責(zé)

2倉儲在現(xiàn)代企業(yè)中的地位

3 倉庫管理的觀念的轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)

二??良好的倉儲現(xiàn)場管理

1什么是良好的倉儲管理?

2如何理解標(biāo)準(zhǔn)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化

3如何理解倉儲現(xiàn)場的5s?

三??倉儲的整體規(guī)劃

1物質(zhì)的類型與規(guī)劃

2如何提高倉庫空間的利用率

3幾種典型倉儲方式：密集,、巷道……….

4主要儲存方式的選擇

四??如何做好驗收入庫

1如何識別物質(zhì)的質(zhì)量

2大型設(shè)備驗收因注意些什么

3驗收不合格物質(zhì)如何處理

五??日常物料的保養(yǎng)

1物料保養(yǎng)的重要性

2掌握各種物料的性質(zhì)

3物料保養(yǎng)的技巧

4突發(fā)情況的處理

六??發(fā)料管理

1遵循先進(jìn)先出,后進(jìn)后出原則

2如何檢查進(jìn)出庫單據(jù)

3怎樣才能做到發(fā)料及時

七??盤點管理

1為什么要盤點

2賬實不符的原因有那些

3如何提高盤點準(zhǔn)確率

八??呆廢物資的管理

1呆廢物資的管理的目的

2如何處理呆廢物資

一、現(xiàn)階段計劃（如何做好現(xiàn)階段的倉庫盤點工作）：

第一步：收集倉庫物品資料

這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合,，對倉庫的到貨檢驗、入庫,、出庫,、調(diào)撥、移庫移位,、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼,。而且物品名稱的明細(xì)程度要高,，一般來說都有名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量,、顏色、價格等,。

第二步：整理數(shù)據(jù),，分區(qū)分工

將物品名稱歸類、整理,，制訂出相應(yīng)的編號,、帳頁號、標(biāo)識卡,，將常用的物品放在倉庫,，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性,，確保企業(yè)及時準(zhǔn)確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù),，合理保持和控制企業(yè)庫存。

第三步：現(xiàn)場規(guī)劃

根據(jù)倉庫的空間大小,，進(jìn)行倉庫規(guī)劃,，將倉庫分區(qū)。充分利用空間,，例如制訂相應(yīng)的貨架,，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現(xiàn)場規(guī)劃不能忽視,，雖然只是一個小小倉庫規(guī)劃,，但如果規(guī)劃得不理想，如果空間足夠,，那就事小,，如果到整理倉庫,、物品入倉擺放的時候才發(fā)現(xiàn)空間不夠，那么,，不但浪費了時間還浪費了人力,。

規(guī)劃時應(yīng)注意幾點：1、重要,、常用的物品先規(guī)劃,；

2、體積大的物品應(yīng)先考慮數(shù)量的多少,；

3,、易燃、易爆,、易霉的東西要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理來規(guī)劃,。

第四步：整理倉庫

按照已劃分好的區(qū)域、貨架,，將已經(jīng)歸類的物品對號入座,，應(yīng)在擺放物品時盤點數(shù)量，這樣有便于庫存登記,，而且這樣可以省去再統(tǒng)計物品的時間,。要求物品擺放整齊，名稱,、規(guī)格型號清晰,，數(shù)量準(zhǔn)確，最終將倉庫整理一步到位,。

第五步：建立臺帳

根據(jù)盤點數(shù)據(jù),，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細(xì)心登記每天倉庫物品的出入庫,、結(jié)存情況,；并嚴(yán)格控制單據(jù)的出倉、入倉,、領(lǐng)料的填寫,，盡量控制漏單情況出現(xiàn)。

?其他事項嚴(yán)格依據(jù)倉庫管理制度,、流程,，以及領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)指示有計劃的進(jìn)行(*^__^*)

由于本人經(jīng)驗不足，再加上對本廠業(yè)務(wù)流程不太了解等原因限制,，如有錯漏之處,，望給予指正。

二,、進(jìn)一步的整改計劃

2.1 計劃實施流程

1．完善部門組織架構(gòu)圖/人員編制圖

2．制訂作業(yè)流程圖（參照附錄流程圖1-4）

3．加強完善倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4．增設(shè)《倉庫管理職務(wù)說明書》

5．倉庫作業(yè)指導(dǎo)書（倉庫收發(fā)作業(yè)程序）修訂

6．倉庫管理制度的修訂及完善

2.2 人員培訓(xùn)/6s工作（這也是5s和6s的核心——素養(yǎng),、修身）

1．對倉庫管理職員的培訓(xùn)（傳達(dá)上級指示精神,，政策及方案）

2．在職教育（工作態(tài)度，敬業(yè)精神,，配合性,，積極性）

3．講解6s（5s+安全管理）工作內(nèi)容

4．對倉庫管理的實施方案及措施

2.3 倉庫辦公室的布置及規(guī)劃（先做好辦公室的5s工作）

1．張貼部門組織架構(gòu)圖

2．張貼倉庫管理作業(yè)流程圖（見附錄-圖1） （使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作）

3．張貼倉庫管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4．張貼標(biāo)語（有助于其他部門以及外來人員了解,、自覺遵守倉庫管理制度）

5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件,，帳單，資料等,，可以有效防止庫存資料混亂等問題）

2.4 逐步規(guī)范作帳及盤點作業(yè)流程

1．先做好必要的手工帳（這是必須的,，手工帳是電腦帳的基礎(chǔ),，能起到校驗作用）

2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強,，務(wù)必要準(zhǔn)確、真實反映庫存情況）

3．異常帳目的處理（參見附錄-圖2,，要嚴(yán)格依據(jù)管理制度以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行處理）

4．倉庫盤點作業(yè)方法和流程（參見附錄-圖4）

5．其它工作細(xì)則等

倉庫的管理制度

一,、倉庫員工守則

2、相互尊重,，文明,、禮貌。

3,、互相關(guān)心,、互相愛護(hù)、互相幫助,。

4,、相互配合、相互支持,、下級服從上級領(lǐng)導(dǎo),，上級支持下級工作。

5,、實行規(guī)范工作,，嚴(yán)禁野蠻操作。

6,、遵守工作時間,，執(zhí)行當(dāng)班職責(zé)。

7,、敢干向壞人壞事作斗爭,，保護(hù)倉庫一切物品。

8,、積極上進(jìn),，多作貢獻(xiàn),，不斷提升，不斷發(fā)展,。

二,、倉庫管理條例

1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火,，嚴(yán)禁易燃物品,。

2、倉庫內(nèi)保持整潔,、安靜,。

3、進(jìn)入倉庫要經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫,。

4、進(jìn)入倉庫人員要愛護(hù)倉庫內(nèi)一切物品,，不準(zhǔn)破壞商品或商品包裝,。

5、進(jìn)入倉庫人員要服從倉庫管理人員（倉管員）的管理,。

6,、進(jìn)入倉庫人員不得隨意搬動、踩,、壓商品,。

7、進(jìn)倉物品要擺放整齊,，商品實行規(guī)范管理,。商品嚴(yán)禁亂擺亂放。

8,、退庫及退庫付貨商品要開包檢查,，要求打包人員貼上打包單，寫明商品的好與壞,，并注明打包人及打包日期方可入庫,。

9、倉庫工作要注意安全,，嚴(yán)禁野蠻操作,。玻璃、云石類要小心輕放并嚴(yán)格執(zhí)“六大類商品”驗貨制度,。

10,、任何商品、物品進(jìn)倉或出倉，要憑有關(guān)責(zé)任人簽名的單據(jù)才能進(jìn)倉或出倉,。

11,、倉管員有權(quán)檢查進(jìn)倉或出倉的一切物品。

12,、凡未經(jīng)批準(zhǔn),，私自拿取倉庫物品出倉，定為盜竊,。初犯者罰款1000元,，嚴(yán)重者罰款并開除職位或報送公安部門處理。

三,、商品進(jìn)倉出倉規(guī)則

1,、商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備

2、商品進(jìn)倉安排

倉管員憑送貨清單核對商品點數(shù)進(jìn)倉,。按公司規(guī)定：六大類驗貨進(jìn)倉標(biāo)準(zhǔn),。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗收,，易碎品重點檢查,，其它商品可以收樣檢查,，并且倉管員指示并協(xié)助搬運工按已定的位置反商品逐一擺放好,。

3、商品出倉安排

倉管員聯(lián)系配送部門,，接收有關(guān)商品出倉資料,，安排人員出倉，做好商品出倉準(zhǔn)備工作,。

4,、商品出倉

5、倉庫記帳

商品進(jìn)他出倉后倉管員必須馬上記帳,。（包括實物數(shù)的核對）

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇五

一,，一月份上旬，倉庫實施備料制,。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料,。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃,，采購,，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面,。這項工作目前正在有序地展開,。

二，在一月份之內(nèi),，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題,。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù),，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。

三，一月份之內(nèi),，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達(dá)到財務(wù)部的要求,，無法對單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點改進(jìn);加強對單據(jù),、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四,，在一月份之內(nèi),，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài),。倉庫需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程，賬目控制,，物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理,。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理,。配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫,。

六,，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升,，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度,，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。

七,，加強物料控制工作,，提升物料管理水平。完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進(jìn)行一次清理,。及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八,，從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案,，暫定在二月份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固化,，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作,。

十，用一到六個月的時間,，加強管理團隊建設(shè)等工作,，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完成上述工作,，團隊建設(shè)是關(guān)鍵,。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路,，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題,。

必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn),、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標(biāo)體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,，希望倉庫組長的工資能達(dá)到2800元/月左右，倉管員的工資達(dá)到2700元左右,，倉務(wù)員的工資能達(dá)到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人,，待遇留人,，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍,，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，計劃在一月份內(nèi)開展一次office培訓(xùn)。

十一,，對個人的工作要求,。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議,。學(xué)習(xí)和熟悉好物料,，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務(wù)*帳務(wù)的準(zhǔn)確性,、及時性和有效性,。學(xué)習(xí)機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點,。

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇六

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位,，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

二,、劃線畫圈主動作業(yè)

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

4)出庫,、入庫、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%，數(shù)據(jù)及時b)正品,、在制品,、不良品、庛品分揀率98%,，時效率98%，發(fā)貨及時率99%,。c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確,，準(zhǔn)確核對出、入庫單證,，與駕駛員,、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料,，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核,，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤,，有單可查，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強物料控制工作,，提升物料管理水平。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢,、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,，及時送達(dá)指定區(qū)域堆放,，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向,、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清),。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理,，對呆滯品物料每月進(jìn)行一次上報,，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,，為銷售,、生管、采購,、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通,，盡量使用jit模式(即justintime及時),，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。)。對儲存的物料安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善安置。注重操作安全,，保證物料在倉儲全年無事故,。

三、檢查督導(dǎo)培訓(xùn)提升

1)加強對倉儲主管,、統(tǒng)計人員,、倉管人員、勤雜工的培訓(xùn),、管控,、引導(dǎo)及考核，不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,。

2)每月培訓(xùn)或開會二次,，并作好部門會議記錄。

四,、無縫衍接協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管，如還不成,，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力,，減少摩擦力,，增進(jìn)友誼和積極性。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動,。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，包括產(chǎn)能產(chǎn)量,、正次品統(tǒng)計匯總工作,。

五、明確目標(biāo)責(zé)任到人

1)按時上下班,。每日到崗后,，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,，切斷電源,。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,，打掃倉儲,，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物,，預(yù)防火災(zāi)，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程,，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷,。

4)加強對物資的管控,，把倉儲存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計分析,，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進(jìn)行申請?zhí)幚怼?/p>

5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí),，提升自身工作能力,。加強思維理念學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化,。

6)強化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,，物資分類存放,，排放整齊有序，做到帳物相符,。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位，責(zé)任到人,。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心，相信在各部領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下,，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的時興人。

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇七

1.物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān),，對物品數(shù)量,，質(zhì)量進(jìn)行驗收，手續(xù)當(dāng)時交接清楚,。

2.物品出庫把好復(fù)核關(guān),，對于出庫物資，必須認(rèn)真核對領(lǐng)料單,，完整填寫出庫單,，手續(xù)當(dāng)時交接清楚。

3.堅持每月盤點,，做到帳物相符,。

4.庫房嚴(yán)格管理火種，火源,，電源,，水源，一切都嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，并掌握各種安全知識和技能,。

5.為方便查找，統(tǒng)計所有物資的品牌,，供貨商,，和入庫時間，輸入電腦,，并定期更新,。

6.為方便管理，對借用工具人員進(jìn)行歸類，劃分,，輸入電腦,，并定期更新，督促其及時歸還,。

7.努力提高自身管理業(yè)務(wù)水平及加深對物品型號的的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

庫房工作總結(jié)及計劃年中個人工作總結(jié)及計劃篇八

一),、不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作,。

我是20__年__月__日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會工作的第一天,。面對陌生的環(huán)境,，陌生的工作，當(dāng)時無從下手,，充滿了迷茫,，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂,。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下,，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理,、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理,，至今順利完成___倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行___系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查,、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準(zhǔn)確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況,，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度,。

二),、對本職工作的認(rèn)識：

1、對倉庫的認(rèn)識：熟悉__,、__倉庫基本情況,，包括庫房庫區(qū)、貨架,、貨品擺放等,。

2、對流程的認(rèn)識：熟悉__倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、__倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等,。

3,、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。

4,、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團隊的重要性;工作合理安排,、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。