總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇一

一、上半年工作情況

1,、解放思想,，創(chuàng)新和拓寬融資渠道。

一是成功發(fā)行“12城投債”,。我們組建專班,，多次向國家發(fā)改委,、中國人民銀行、中國證監(jiān)會申報爭取,，今年3月31日國家發(fā)改委在中國人民銀行,、中國證監(jiān)會共同審核的基礎上行文批準我公司首期12億元城投債券，4月20日進行發(fā)行公告,，4月27日成功募集債券資金12億元,。發(fā)行債券開辟了城投公司直接向資本市場融資的新渠道，給市政重點建設項目和山地整理項目提供了資金保障,，也為今后拓展城市空間和經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎,，同時也促進了公司資產(chǎn)結構的改善和體制機制的創(chuàng)新。

二是認真做好銀行間接融資工作,。為緩解春節(jié)前資金壓力,，完成了城區(qū)信用社保理貸款8000萬元，支持茅箭區(qū)和張灣區(qū)土地整理項目;為解決公司土地收儲經(jīng)營資金問題,，我們及時與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行溝通,，公司自身經(jīng)營土地儲備貸款3億元已經(jīng)省農(nóng)發(fā)行貸前審批，可望近期貸款到位,，將為公司土地收儲經(jīng)營工作打下堅實基礎;為支持第三水廠建設,，我們積極與中行、建行等金融機構溝通銜接,，目前正在全力推進;為改善間接融資結構,，我們會同發(fā)改委、財政部門積極向上爭取,，有望爭取1億美元亞行外匯貸款,。

三是繼續(xù)開展了bt融資工作。按照市政府要求,，為有效控制造價,，提高工程質(zhì)量，對東風動力系統(tǒng)b園二期山地整理和基礎設施建設項目與東風設計院有限公司經(jīng)過多輪艱苦的談判,，于6月底達成一致意見,，總投資額3.8億元，加快了服務東風公司“61行動計劃”工作步伐,，有力地服務了經(jīng)濟發(fā)展,。

四是積極探索新的金融產(chǎn)品與拓展融資渠道。結合中期票據(jù)發(fā)行市場化,、募集資金用途自主化,、發(fā)行機制靈活化和管理自律化等特點，為節(jié)約融資時間,、降低融資成本，進一步改善融資結構，我們正積極開展中期票據(jù)利用的工作;為進一步加快項目建設步伐和降低成本,，我們積極探索bot等融資方式,，與相關企業(yè)和投資主體溝通，對第三水廠建設進行新的融資渠道的探索,。

2,、多方溝通，推動政府信用建設,。

一是加強資金歸集與調(diào)度,，按時足額還本付息，切實維護政府信用,。今年以來,，我們依據(jù)貸款合同約定做到了按期足額償還銀行到期貸款本息和支付bt項目回購資金，其中累計償還銀行貸款本息39625萬元(本金30435萬元,，利息9190萬元),，支付bt項目回購款5067萬元(支付回購本金500萬元，回購利息4567萬元),。

二是加強銀企合作,，積極推進銀行間接融資工作。為密切銀企關系,，推介項目,，我們積極與多家金融機構溝通，參加了省政府舉辦的“金融早春行”活動,，并于會后組織了金融機構與城投公司對接會,，推介了我市今年需融資的重點項目，并共同研究,、探索了支持跨越式發(fā)展的新思路和新形勢下新的融資模式,，收到了較好效果。

三是繼續(xù)開展了“”融資規(guī)劃修編工作,。為更好完成“”融資規(guī)劃編制工作,，指導融資平臺的良性發(fā)展，我們專班運作,，與國開行,、武漢大學共同對我市“”期間融資和項目合作進行了進一步的分析與研究，目前,，融資規(guī)劃方案正在編制中,。

3、集中力量,，加強土地收儲經(jīng)營工作力度,。

為切實加強土地收儲經(jīng)營力度,，今年以來，我們堅持“一,、二,、三”工作法，對重點收儲項目采取一事一議的工作機制,，積極推進土地收儲經(jīng)營工作,。

一是認真做好土地開發(fā)整理工作。東環(huán)路周家溝1053畝山地整理項目已順利完工,，目前,，該項目土地報批前期工作已經(jīng)完成，土地利用總體規(guī)劃調(diào)整,、林地手續(xù)辦理到位,、區(qū)政府已審批征地方案，征地協(xié)議已簽定,。同時,，完成了東環(huán)路馬湖溝千畝山地整理項目規(guī)劃和立項審批、場平施工設施等工作,，土地,、林地使用手續(xù)已上報審批，該項目已成立協(xié)調(diào)指揮部,，拆遷調(diào)查工作已經(jīng)啟動,，林地手續(xù)正在辦理之中。計劃開發(fā)整理的凱旋大道艾家院片區(qū)山地整理項目,，已開展了前期拆遷調(diào)查工作,。

二是積極推進土地出讓經(jīng)營工作。在國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控和土地市場需求低迷等不利因素下,，公司上下克難奮進,，積極開展擬出讓土地前期各項準備工作，通過與市國土部門溝通對接,，對今年計劃公開出讓的1554.65畝土地開展了征轉用手續(xù)辦理和招商工作,，另外488.65畝分塊地塊已進入土地出讓前期準備階段，等待時機開展土地出讓工作,。

三是全面推進土地收儲工作,。土地收儲是融資的基礎，半年來,，我們以土地收儲工作為重點,，通過努力爭取,上年度計劃收儲的三個批次共計358畝用地已獲得省政府批準用地,，其中凱旋大道沿線73畝土地已進入公開出讓前期工作階段,，丹江路沿線285畝土地已進入受讓辦證階段,，目前正在進行征地、拆遷安置補償工作;周家溝千畝山地整理項目征地手續(xù)已辦理到位,，待國土部門落實用地指標后報省國土廳審批;今年計劃收儲的土地有2960畝已分7個批次上報,，目前所有批次用地手續(xù)都已進入測繪階段,，待簽訂征地補償協(xié)議,、完善林地手續(xù)和收集齊備相關資料后即可報省審批。

四是認真做好資產(chǎn)經(jīng)營和監(jiān)管工作,。為加大公司土地收儲監(jiān)控力度,，確保土地資產(chǎn)不流失，為融資還貸提供支撐,，我們委托市城市管理綜合執(zhí)法局對納入城投公司融資還貸支撐的15825畝土地進行全面監(jiān)管;委托市消費者委員會對周家溝片區(qū)千畝山地整理項目場地進行管理;同時,，對出租房屋、戶外廣告等零星資產(chǎn)建立了臺賬進行統(tǒng)一管理,。

4,、規(guī)范管理制度，進一步提升管理水平,。

一是規(guī)范資金管理制度,。對重點項目建設資金撥付與使用，我們堅持執(zhí)行《市城投公司投資工程資金管理辦法》,、《政府投資工程資金歸集,、支付管理辦法》、《東風八萬輛山地整理,、東風動力總成山地整理資金支付制度》等制度,，規(guī)范資金的使用和管理。認真做好了貸后資金管理,，組織完成了公司年度會計報表審計,、發(fā)債跟蹤評審及等相關工作;對貸款資金撥款支撐資料進行收集整理;完成了開行、農(nóng)發(fā)行對公司貸款資金使用情況檢查和省發(fā)改委對城投債資金償債風險排查等工作,。

二是強化重點項目管理,。對公司投資的各重點項目，嚴格工程質(zhì)量,、合同管理,，持合同簽訂程序和重大合同評審制度;進一步加強了對投資項目的效益評估過程管理和決算審核工作，做好重大風險評估,、合同評審及bt項目后續(xù)建設和回購等工作,，形成了重點項目制度管理規(guī)范化;為加強投資項目管理，進一步明確相關部門職責,，充分發(fā)揮各參建單位作用,，提高工作效率,，有效控制工程造價，經(jīng)過多次討論,、研究,、修改，我們代擬了《關于進一步加強市城投公司投資項目管理工作指導意見》,，目前已上報市政府審批;為加強市政重點項目監(jiān)管度力,，提高管理水平，堅持重點工程月報制度,，及時掌握各工程項目進展情況,。

5、逐步完善體制與機制,，進一步提升平臺建設水平,。

一是進一步理順土地收儲經(jīng)營機制，加強部門溝通與聯(lián)系,。我們分別與市財政,、國土部門及張灣、茅箭兩區(qū)召開了座談會,，就城投公司土地儲備出讓經(jīng)營計劃,、土地出讓收入資金專戶、落實還貸資金和項目資本金,、體制機制建設,、項目融資等方面進行了研究與探討，得到了各部門的大力支持,。

二是逐步建立和完善核算體系,。進一步明確了項目投資評審內(nèi)容及程序，強化了公司投資預測分析,、投資項目成本控制過程審計和項目后評估等各項管理工作,，先后制訂了《投資評審部工作職責》、《項目評審管理暫行辦法》等規(guī)章制度,。同時,，新制訂了《市城投公司財務核算辦法》，進一步完善了公司財務核算體系,，提升了公司財務管理水平,，為公司向股權化、市場化,、多元化發(fā)展奠定了基礎,。

三是積極推進城投公司體制與機制創(chuàng)新。會同市政府政研室對城投公司體制與機制進行了調(diào)研，積極探索城投發(fā)展新機制,、新格局,，進一步明確城投公司發(fā)展方向，理順體制機制,，為發(fā)行二期城投債做好準備,。

6、切實加強機關建設,，進一步提升公司制度化管理水平,。

一是進一步加強黨的建設與精神文明建設，積極開展黨的活動,，加強黨組織建設,、作風建設和廉政建設，“七一”前夕,，機關黨支部召開了支部黨員大會，就兩位預備黨員轉正事項進行了表決,，并對全體黨員樹立堅定政治信念,，勤奮扎實工作，廉潔自律等方面提出了進一步的要求,。為進一步鞏固“城鄉(xiāng)互聯(lián),、結對共建”和“新三萬”活動成果，深入推進“喜迎,、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動,，公司全體干部職工赴鄖縣青曲鎮(zhèn)巷子口村積極有效地開展了“雙聯(lián)雙助雙促”活動。二是全面推進企業(yè)文化建設,，通過企業(yè)形象設計,、企業(yè)精神塑造、經(jīng)營理念樹立等活動,，進一步激發(fā)了干部職工的積極性,、創(chuàng)造性和團隊精神，職工的團隊意識,、企業(yè)的凝聚力得到進一步提升,。三是加強干部職工培訓教育，堅持公司學習日制度,，努力提高全體干部職工業(yè)務素養(yǎng),、理論水平和專業(yè)技能，增強職工全局意識和進取意識,，為建設一支思想先進,、作風過硬、業(yè)務精湛的干部職工隊伍奠定基礎,。四是進一步建立健全公司內(nèi)部各項規(guī)章制度,，新制定了《市城投公司節(jié)假日值班,、加班管理暫行辦法》、《關于進一步厲行節(jié)約控制經(jīng)費開支的通知》等規(guī)章制度,，堅持用規(guī)章制度管人,、管事。五是公司工會根據(jù)工會活動計劃開展了積極向上的活動,，增強了干部職工的凝聚力,。

二、存在的困難

是“”開局之年,，隨著區(qū)域性中心城市建設省級戰(zhàn)略目標的實施,，城投公司作為政府融資平臺，擔負著更加重要的任務和責任,。雖然面對新的形勢,、新的挑戰(zhàn)、新的機遇,，但以下因素在一定程度上制約了融資平臺健康,、快速發(fā)展，一是銀監(jiān)部門及各金融機構對融資平臺的融資條件不斷增加,，國家對政府融資平臺管理及融資政策不斷收緊,，同時輿論的壓力也為融資平臺融資工作帶來一定的困難;二是公司目前資產(chǎn)量不足、資產(chǎn)結構不優(yōu),，不能滿足銀行融資,、債券發(fā)行及其他金融工具、產(chǎn)品的要求;三是體制,、機制還不到位,，土地收儲經(jīng)營機制和財政專戶還需進一步完善和落實到位;四是公司實體經(jīng)營還沒起步，自身抗御市場風險的能力不夠,。

三,、下半年工作思路

下半年，我們將認真貫徹落實省第十次黨代會精神,，深入開展“思想大解放,、促進大發(fā)展”大討論活動，進一步提升精神區(qū)位,，統(tǒng)一思想,，以思想大解放促進融資平臺良性發(fā)展、促進跨越式發(fā)展,，加快區(qū)域性中心城市建設,，以“爭創(chuàng)新業(yè)績、喜迎”主題活動為契機，搶抓機遇,、更新觀念,、創(chuàng)新思路、明確目標,、狠抓落實,，認真履行投資、融資,、項目管理,、土地儲備經(jīng)營三大職能，以集團化,、多元化,、現(xiàn)代化的投資公司為發(fā)展目標，努力開展四個創(chuàng)新,，即：融資創(chuàng)新,、投資創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，實現(xiàn)六個提升，即：提升平臺建設水平,、提升融資能力、提升經(jīng)營規(guī)模與獲利水平,、提升項目管理水平,、提升理財能力、提升公司管理水平,，為區(qū)域性中心城市建設和跨越式發(fā)展做出應有的貢獻,。

1、全面啟動“百億”(3年內(nèi)實現(xiàn)融資100億元)融資計劃,。

今年是全省項目建設年,，也是市的項目建設年，又是區(qū)域性中心城市建設啟動年,，面對項目的展開,，資金需求的增大，我們將力求成效,，扎實做好融資工作,，一是做好項目融資相關資料收集整理、項目編制策劃及上報工作,，積極與農(nóng)發(fā)行溝通對接,，力爭完成新農(nóng)村建設項目30億元融資，進一步支持地方經(jīng)濟和社會發(fā)展;二是積極探索和擴大資本市場融資渠道，認真做好中期票據(jù)融資15億元工作,，進一步改善公司融資和資產(chǎn)結構;三是參照一期城投債券發(fā)行模式,，做好15億元規(guī)模的二期城投債發(fā)行工作;四是改善銀行間接融資結構，完成亞行貸款10億元;五是加大銀企業(yè)合作力度,，完成其它商業(yè)銀行融資10億元;六是進一步拓展新的融資手段和金融工具,，通過合資合作、利用外資,、股權融資等形式完成其他融資20億元,。同時，以天乙公司為基礎,，積極籌備組建旅游產(chǎn)業(yè)基金,，爭取早日啟動旅游項目，促進旅游產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,。

2,、圍繞“一、二,、三”工作法,，加大力度打好土地收儲攻堅戰(zhàn)。

一是再加措施,，再加力度,，完善周家溝片區(qū)山地整理等土地相關手續(xù)，積極做好土地出讓工作,，力爭下半年出讓土地達到10億元水平,。二是進一步加大土地整理開發(fā)工作力度，積極籌措土地開發(fā)整理資金,，積極配合馬湖溝,、艾家院協(xié)調(diào)指揮部，實行專班運作,，完成兩個片區(qū)征遷補償工作,，并盡快啟動馬糊溝1000畝山地開發(fā)整理工作，為下步融資償債及發(fā)行二期城投債提供支撐,。同時,，做好東環(huán)路及北京路延長線周邊土地開發(fā)整理各項工作，確保完成開發(fā)整理畝土地任務,。三是再鼓干勁,，集中精力、集中時間,，努力完成車城廣場,、機場路,、中岳路、凱旋大道等沿線3000畝土地收儲任務,。四是以“313”工程項目為主體,，積極籌措項目建設資金，對茅箭,、張灣,、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)三區(qū)萬畝土地整理項目給予大力支持，結合土地整理壯大城投資產(chǎn)和規(guī)模,。

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇二

20xx年x月,，懷著一顆期待而又忐忑的心情走上新的工作崗位，來到了中國xx財險x湖營銷服務部,，內(nèi)心充滿欣喜,。

而面對陌生的環(huán)境，生僻的專業(yè)詞匯,，從來不懂得的保險,，內(nèi)心里充滿了疑問和茫然。無比焦慮地想融入到群體中,，急切地想了解所有的相關知識,。然而，工作是個循序漸進的過程,，面對從來沒有接觸過的新鮮事物,，時刻告誡自己，要腳踏實地的從頭開始,，從基礎做起,，切勿好高騖遠。

對于尚且不熟悉業(yè)務的我們,，首先，學習保險條款,，了解相關系統(tǒng),，熟悉如何操作，如何上單子,，厘定保費,，在不斷的實踐中潛移默化地懂得了本行業(yè)中更多的保險知識。再將所學的知識用于實踐操作,，試著自己在系統(tǒng)中錄入保單,，計算保費。我們一行四人還到中國xx運城分公司學習了如何批改車牌,，打印電銷的單子,，并在平時及時地處理好電銷業(yè)務,。在自己閑暇時幫助工作繁忙的同事，既增進了我們之間的感情也了解到了更多的業(yè)務知識,。

一月份,，我們一同到xx參加了20xx年人保新員工培訓。深入學習了我公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、文化精神,、保險銷售以及職場禮儀。培訓時間雖短,，但結識了很多新的朋友,，見識了很多人才精英，學到了人保的文化精髓,。在與大家的共同學習和協(xié)作配合中,，提高了自身的溝通能力，加強了團隊合作的精神,。在這正規(guī)又進取的氛圍中,，也激發(fā)了自己力爭上游的心勁，努力做到干一行,、愛一行,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能。

經(jīng)過了兩個多月的工作積累,，由未知到已知,，不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時向前輩們請教學習,，逐漸熟悉了各類保險,，付諸實踐，可以與客戶進行簡單的溝通,。共收保費xxxx多元,，這為數(shù)不多的數(shù)字也都是靠身邊的親戚朋友介紹，尚且沒有鼓足勇氣自己發(fā)展業(yè)務,。

因此,，在這半年里，我將盡自己的最大努力拓展業(yè)務,，在競爭中逐漸提升自己的各項能力,。對保險知識知之甚淺的自己，還需要在不斷實踐中,，深化學習,，不僅要熟悉理論知識，還要熟練掌握展業(yè)技巧,，在工作中多學習,，常反思,，勤總結，提高自己的業(yè)務以及服務能力,，嚴格要求自己,，爭做一名優(yōu)秀并有價值的人保員工。

在初來乍到的這段時間里,，有緊張,，有歡笑，有進步,，有茫然,，而使我受益匪淺的就是：不管做什么，都要踏踏實實,，一步一個腳印地把它學好,、做好，才會有更大的能耐去面對各種挑戰(zhàn)與考驗,，才能成為一個值得信賴的工作者,。

最后，由衷地感謝這段時間里領導的悉心教導和同事們的熱心幫助,，讓我在實實在在的工作實踐中學到了更多有用的知識,，我也將努力用自己的實際行動為我單位奉獻自己一份微薄的光和熱！

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇三

為了加強對合規(guī)工作的組織領導,，將合規(guī)工作常態(tài)化,、機制化，我司注重合規(guī)組織的建設,，在公司主要負責人變動后,，我們及時對分公司工作領導小組進行更新，為加強對合規(guī)工作常態(tài)化管理,，更好地落實公司合規(guī)政策,，有效防范和降低公司經(jīng)營中的合規(guī)風險，分公司各部門和各機構設立了專（兼）職合規(guī)管理員,，履行相應的工作職責,。

我司高度重視風險排查工作，公司領導通過風險排查,，財務、承保,、理賠等環(huán)節(jié)的合規(guī)性,、真實性得到切實的保證。年初,，我司向各機構所在地保協(xié)發(fā)出合規(guī)工作征詢意見函,，就合規(guī)事宜與保險聯(lián)誼互動,，請他們對我司所屬機構合規(guī)情況進行評價打分，從收回的征詢意見函反饋情況來看,，我司各機構均無違規(guī)處罰情況,，監(jiān)管機構及保協(xié)對我司“主動合規(guī)”的做法給予充分的肯定。

合規(guī)工作是一項系統(tǒng)工程,，為了促進各機構合規(guī)工作按照總公司專項治理實施方案工作要求,，一是全面推進“小金庫”專項治理工作，要求各機構要認真組織復查工作,，注重總結專項治理經(jīng)驗,，建立健全長效機制，探索從源頭根治的有效途徑,。經(jīng)過全面復查,、督導抽查階段，,、整改落實,、機制建設和總結驗收5個階段。這項工作仍在進行中,，我們警示大家不要有“法不責眾”的意識,，丟掉“潛規(guī)則”，砸爛“小金庫”,，堅決摒棄違規(guī)違紀的做法,，要堂堂正正做人，明明白白做事,。

上半年,，我司合規(guī)培訓工作主要圍繞三個層面進行，一是通過總公司oa合規(guī)專欄進行宣導,?？偣緊a合規(guī)專欄不時有合規(guī)資料、政策法規(guī),、合規(guī)動態(tài)的內(nèi)容展示,，我們及時通過晨會、工作例會進行宣導,，變要我合規(guī)為我要合規(guī),。二是組織各層面人員參加分公司合規(guī)系列視屏學習培訓。凡是總公司安排的學習培訓,，我們都認真組織,，做好記錄，提出要求,，加強互動,。三是財務,、承保、理賠等條線根據(jù)總公司及監(jiān)管機構的要求,，及時進行各類合規(guī)培訓,，如理賠上。

開展自查自糾,，加強合規(guī)檢查,。適時進行各項合規(guī)檢查，同時,，加大合規(guī)專項稽查力度,，把開展合規(guī)自查自糾、違規(guī)問責工作制度化,、常態(tài)化,。加強合規(guī)培訓、增強合規(guī)意識,。加強“合規(guī)者受益,、違規(guī)者受罰”的宣導，轉變領導,、干部,、員工經(jīng)營理念，努力將合規(guī)經(jīng)營工作細化到每個環(huán)節(jié),、每個崗位之中,，形成以“合規(guī)經(jīng)營、風險防范實務標準和要求”為基礎,，結合監(jiān)管部門,、行業(yè)協(xié)會及總公司的相關要求，定期組織相關培訓及考核,，把合規(guī)培訓經(jīng)?；⑸钊牖?。

總之,，我司工作雖然取得了階段性成果，但我們深知我司工作仍存在不平衡性,，任重而道遠,，我們將繼續(xù)按照總公司及監(jiān)管機構的要求，扎實做好合規(guī)的各項基礎工作,，為促進我司又好又快發(fā)展作出新的貢獻,。

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇四

一、上半年工作總結：

(一) 、知識管理年根據(jù)集團知識管理積分辦法,，結合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進考核評價方案,，新的積分卡更加注重考核結果量化,、過程導向化、知識創(chuàng)新化,。通過近半年的施行,，達到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧：

（1）,、年集團知識管理考核積分卡（截止5月）

說明：截止5月,，集團平均分為87分，90分以上的有25家,；80分以上的有34家,，最低分為57分；并列100分的有14家（包含集團職能部門）,，黃石公司集團并列第一,，華南第一。去年同期排名43名,。

（2）,、年集團知識管理考核——個人積分

說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列,。

（3）,、年集團知識管理考核——頻道點擊

1、培訓覆蓋面力求100%年,，集團調(diào)整了考核要求,，形成了以cko頻道為核心的考核機制，重點關注各工廠的頻道點擊,、員工積分,，同時也調(diào)整了cko積分辦法。對此,，公司也作出了相應的調(diào)整,，并在3月至5月對各部門進行相關培訓。通過培訓,，使員工明白怎樣可以提高積分,、怎樣推薦、怎樣點評,、怎樣使用審批流程等,。各部門通過培訓，km推進氛圍較好，員工自覺使用km工具并達到可喜成果,。

2,、組織成立項目小組

3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關,。4月召開項目啟動會議,，明確責任人及活動分工。每月回顧總結,，遵循pdca原則達到預期目標,。通過項目攻關，我們規(guī)范了推進要求,，解決了每月存在的不同問題,。

3、迎接集團km現(xiàn)場審計

3月底,，集團企劃總部劉曾,、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進工作，高度贊揚了我司的km推進工作,，認為我司亮點很多,，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范,、流程效率高,。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位,。

4,、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩,。

4月28日,，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與qc成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職能部門知識管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會,。

在本次大會上,，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力,。

（3）,、個人榮獲集團“最佳知識管理專員”榮譽稱號。

本次年會上,，集團高度評價我司的km推進工作,，通過交流學習，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,，對我們的工作給予了充分的肯定,。

(二) ,、現(xiàn)場管理

數(shù)據(jù)回顧：

20xx年，通過與部門班組的溝通,，發(fā)現(xiàn)很多員工對6s推進有抵觸情緒,，認為“面積越大，做得事情越多,，錯就越多,，考核就越嚴重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認為與優(yōu)秀無緣,，索性放棄,。針對這種情況，年公司調(diào)整考核思路,，引導員工“有做必有果”,，班組培訓、班組自查,、按時整改,、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式,，讓員工正真認識到“做得多,、做得對就可以得分高”。

按照年制定的推進思路,，各部門積極開展部門或班組自查,，周自查已經(jīng)成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門6s推進員為核心的自查小組,，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項,。各部門或班組6s推進氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作,；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大,，現(xiàn)場面貌煥然一新；工程部制冷班,、配電班,、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)現(xiàn)場管理紅旗班組”,；班組會議學習現(xiàn)場管理推進技巧,，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。

3,、“示范點”,、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。

公司月度查核,，部門主動上報,，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序,，標示規(guī)范的員工水杯,、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等,。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作,，提升了員工的積極性。

4,、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗（藍旗）”管理策略,，鞭策部門力爭先進。

(三),、包裝有效工時

數(shù)據(jù)回顧：

1,、成立“包裝有效工時”項目攻關小組，圍繞課題進行項目攻關,。3月成立“包裝有效工時”qc項目小組,，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員,。月度開展小組活動,，按期回顧和總結月度推進工作，并解決存在問題,。

2,、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學習有效公司的統(tǒng)計方法,，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組,，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。

3,、有效工時管理工具指導生產(chǎn),，引導包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃,，結合工時統(tǒng)計方法指導生產(chǎn),，包裝部部門領導一致支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比,，產(chǎn)銷量增長,，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的,。

(四) ,、e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為年新增職責,，通過半年的學習和實際操作基本掌握了相關要求和操作技巧。

1,、員工自助查詢,。

2、積極學習新操作手冊,，月度erp維護正常,，集團月度查核沒有出現(xiàn)異常。

3,、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓,，考試成績名列前茅，順利取得結業(yè)證書,。

二,、上半年工作不足：

1、深入一線不夠,，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少,，不能及時掌握他們的相關情況,。

2、管理缺乏魄力,。主要體現(xiàn)在考勤管理上,，工作滯后，致使遲到,、早退現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解,。對集團推崇的較好的管理工具學習不透,，研究不深，理解不全面,。例如對集團包裝有效工時的理解不深,，導致hr績效積分卡多次失分。

4,、學習力還有待提升,，關注面過窄，自己的學識,、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,，不利于工作的正常開展。

5,、現(xiàn)場管理檢查力度不夠,，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn),，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強,。

三,、下半年工作計劃：

1、知識管理

（1）,、完善知識管理月度查核清單,，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案,，按期查核文檔上傳的及時性,。

（2）、總經(jīng)理特殊門戶的搭建,。積極爭取集團的資源,，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶,。

（3）,、進一步完善審批流程。

（4）,、網(wǎng)上調(diào)查,、時間管理模塊的推進。

我們的目標：總結先進工廠的亮點,，打造一流的知識管理團隊,，奮力躋身集團前12名。

2,、現(xiàn)場管理

（1）,、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）,、部門6s專員培訓學習,，加強檢查的能力。

（3）,、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖,，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。

3,、有效工時管理

（1）,、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工,。

（2）,、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，加強班組長對有效工時的深入理解,。

4,、e-hr人事信息管理

（1）、員工照片維護,；

（2）,、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；

（3）,、學習薪酬管理模塊的操作,。

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇五

來賓接待，能夠做到問清身份后及時禮貌引見,，對于沒有提前預約的來賓妥善接待后盡快電話通知相關部門,，接待做到笑臉相迎、耐心細致,、溫馨提示等,；負責前臺電話的接聽和轉接，認真接聽每一部電話,，熟練各部門分機號,，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，做到了不遺漏,，不延誤,；能夠及時更新公司通訊錄，方便公司各部門間工作溝通,；前臺衛(wèi)生工作，前臺是展示公司形象,、服務的起點,，打造良好的前臺環(huán)境，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生,，讓來訪客人有種賞心悅目的感覺。

學習了公司各項規(guī)章制度,；熟練掌握公司各個產(chǎn)品功效,，為電話推廣打基礎；協(xié)助行政打電話催促加入__協(xié)會和學會的人員遞交資料,，資料收集齊后做電子版明細表,；簽收快遞信件，及時轉交,，人不在的物品在前臺妥善保存,。

做電話推廣，每周上報有興趣或意向客戶名單至銷售部,，在上半年的前臺工作體驗中,，雖然都認真完成了各項工作,，但有時也有不足的地方，不夠細心,，有時候解決問題也所欠缺,，在下半年里我要不斷提高自身形象，做好工作計劃,，提高工作質(zhì)量,、效率，還有責任心,。

努力提高服務質(zhì)量,，做事麻利，有效率,，不出差錯,。服務態(tài)度要良好，接待客人要不斷積累經(jīng)驗,，要給客人留下良好印象,。接電話時，也要不斷提高用語技巧,；巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意。了解公司的發(fā)展狀況和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備,，一方面能及時準確地回答客戶的問題，準確地轉接電話,。另一方面也能在力所能及的范圍內(nèi),，簡要的回答客戶的問題，同時也能抓住適當機會為公司作宣傳,。

希望在下半年里通過自己的學習,，努力提高工作水平，適應新形勢下的工作需要,，在不斷學習的過程中改變工作方法揚長避短,，踏實工作，力求把今后的工作做得更好，同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂,。

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇六

上半年來，移動公司從點滴抓起,，從制度建設和思想建設入手，防微杜漸,，為公司的改革發(fā)展保駕護航,。公司領導班子高度重視廉政建設工作,，通過開展健全組織機構，加強警示教育,、制度建設和監(jiān)督檢查等工作,，構建了長效的懲防體系。

(一)高度重視,、機構健全,、人員到位

成立了以公司領導為組長、副組長,，各部門負責人為成員的黨風廉政建設領導小組,。公司紀檢監(jiān)察機構健全，人員配備到位,。

(二)分工明確,、責任落實

__年初，公司在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,，對黨風廉政建設和反腐敗工作做出專門部署,，明確領導班子和各級領導干部的責任范圍和責任內(nèi)容，市公司總經(jīng)理和各縣分公司,、市公司各部門一把手簽訂《黨風廉政責任書》,、《廉潔從業(yè)承諾書》來強化落實。

(三)加強教育,、增強自律

公司堅持“教育在先,，預防為主”的方針，認真組織廣大黨員干部和關鍵崗位的員工學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等反腐倡廉文件和省,、市公司的規(guī)章制度,，觀看《“立黨為公、執(zhí)政為民”先進事跡報告》電教片及省紀委宣傳教育室攝制的反面典型案例警示教育片等,。

(四)加強機關干部作風建設。

公司按照“八個方面”良好風氣的要求,，全面加強思想作風,、學風、工作作風,、領導作風,、干部生活作風建設，弘揚追求卓越,、反對平庸,、積極向上的新風正氣，抵制不思進取,、無所作為的歪風邪氣,，切實改進機關干部的作風,。

(五)加強班子自身的反腐倡廉學習

公司班子成員嚴格要求自己，公司黨委理論學習中心組上半年內(nèi)開展了多次黨風廉政建設專題學習活動,。

二,、完善制度，嚴格要求

公司認真制定和完善內(nèi)部各項規(guī)章制度,，并切實加以落實,，使管理工作向精細化、規(guī)范化邁進,，管理水平得到進一步提升,，夯實了廉政建設的基礎。近年來,，公司在廉政建設方面出臺了《移動公司構建懲治和預防腐 敗 體系實施細則》等一系列規(guī)章制度,。公司將黨風廉政建設納入各部門和部門負責人年度績效考核,促進了公司黨風廉政建設制度的落實。

三,、加強監(jiān)督,，狠抓落實

(一)堅持“三重一大”民主決策。

公司對重大決策,、重要人事任免,、重大事項安排、大額資金運作等關系到公司發(fā)展的重大事項堅持實行民主集中制,，在系統(tǒng)和辦公場所進行公示,，同時在年度工作會、職代會上對這些重大事項進行公布,，使廣大員工參與民主管理,、民主監(jiān)督的水平進一步提高。

(二)規(guī)范招投標管理

公司對工程建設,、物品采購,、業(yè)務宣傳等重大項目均實行規(guī)范的招投標管理。一是按照費用支出額度進行分級管理：五萬元以下項目進行詢價,、議價,，五萬元以上項目進行招投標管理;二是所有項目均通過審批，各相關部門會簽;三是屬于招標項目全部實行招標,，非招標項目實行詢價議價;四是由綜合辦公室,、財務部、人力資源部,、市場經(jīng)營部,、建設維護部等相關人員組成開標小組，一般按同質(zhì)低價原則擇標。

四,、加強效能監(jiān)察

(一)20__年公司重點對咨詢服務管理項目進行了效能監(jiān)察檢查及整改,。

(二)加強財務動態(tài)管理監(jiān)控，定期和不定期的對縣分公司以及各部門進行審計,、檢查,，發(fā)現(xiàn)管理問題及時加以解決。

(三)推進以過程控制為核心的全面預算管理事前預測,、事中監(jiān)督,、事后分析，為經(jīng)營決策提供信息,。

(四)建立并完善了內(nèi)控制度,，對贈機、贈卡,、積分兌獎等業(yè)務加強稽核,，起到了較好的監(jiān)督作用。

五,、開好民主生活會

黨委召開了黨風廉政專題民主生活會,，討論公司廉政建設及班子自身廉潔自律。通過交換意見,，溝通思想,，開展批評和自我批評，增強團結,、加強集體領導,，不斷改進領導方法，提高領導水平,。

六,、重視信訪查案

公司堅持信訪必查制度，做到人民來信件件有落實,。對人民來信中提出的問題,，不管是否存在都加以重視，認真防范,，確保以后也不發(fā)生,。

七、落實企務公開

公司成立企務公開工作領導小組,，指導企務公開工作,，提出實施意見,，監(jiān)督檢查制度落實,，審議擬定公開的形式和內(nèi)容。

(一)召開了企務公開暨職工代表座談會，就物資采購制度,、工程建設招投標等制度的建立與執(zhí)行情況進行了公開報告,，增強了工作透明度，較好地體現(xiàn)了員工參與企業(yè)管理的知情權和監(jiān)督權,。

(二)組織了省,、市兩級職工代表前往縣分公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部開展巡視活動。

(三)積極拓寬企務公開渠道,。充分利用局域網(wǎng),、報刊、企務公開欄等多種載體,，創(chuàng)新企務公開形式,，豐富企務公開內(nèi)容。

(四)構建溝通平臺,，拓寬企務公開領域,。擴大企務公開座談會等活動的參與員工人數(shù)和層面，拓寬企務公開的覆蓋面,。

(五)以職代會為主要載體,，完善職代會制度。組織職工代表述職,，提高職工代表參政議政水平,。

八、開展廉政建設責任制檢查

移動公司制定了廉政建設責任制檢查辦法,，嚴格按照黨風黨建考核要求對各單位的廉政建設情況進行監(jiān)督檢查,，并及時發(fā)文通報相關情況。

九,、廉潔從業(yè)

(一)創(chuàng)建廉潔文化

公司在年度工作會議,、企業(yè)文化宣講和服務文化建設實施過程中，始終將對領導干部和廣大黨員同志的廉潔從業(yè)教育貫穿其中,，使各級領導人員和廣大員工高度認同企業(yè)廉潔文化理念,，自覺樹立廉潔從業(yè)意識，提高拒腐防變能力,。

(二)班子以身作則

公司領導班子能夠嚴格履行黨風廉政建設和反 腐 敗工作責任制,，自覺接受群眾監(jiān)督。領導班子成員不但自己身體力行,，而且還能嚴格管好自己的下屬及親友,，公司領導、中層及其直系親屬沒有開辦代理點,，物品采購,、工程建設等項目嚴格實行招投標制度,，近年來未出現(xiàn)因班子瀆職引發(fā)的重大事故和重大財產(chǎn)損失。

(三)嚴格遵守財經(jīng)紀律,、嚴查“小金庫”,、“帳外帳”

公司建立了內(nèi)部審計制度，加強財務動態(tài)管理監(jiān)控,，定期和不定期的對縣分公司及各部門進行審計,、檢查，并按照規(guī)定嚴格了財務支出報銷審核程序;完成了固定資產(chǎn)清查盤點,，切實從制度上防范和規(guī)避了違規(guī)違紀風險,。

十、下半年工作打算

(一)加大對干部,、員工的思想道德教育力度和強化政治思想工作,。

(二)加強黨支部的思想作風建設和組織建設，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,。

(三)進一步深化黨風廉政建設和反 腐 敗 工作,，加強對關鍵崗位的廉政教育,開展形式多樣的廉政教育活動，為公司又好又快的發(fā)展保駕護航,。

(四)深化精神文明創(chuàng)建活動,，提升公司“軟實力”及社會形象。

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇七

20--年是落實十七精神的關鍵性的一年,，--村以被確定為縣級“幫扶村”為發(fā)展契機,，村支兩委成員高度團結、齊心協(xié)力,，充分調(diào)動基層黨員,、組長和村民的工作積極性，在確保計劃生育,、社會治安綜合治理兩項基本工作達標的基礎上,，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加大基礎設施投入力度,，搞好--村新農(nóng)村建設?，F(xiàn)就半年來工作情況作一個總結。

--村上半年工作主要包括以下幾個重點：一是是加強農(nóng)村基礎建設,，推進村級經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展;二是全面落實黨在農(nóng)村的各項方針政策,，保護和調(diào)動農(nóng)民的生產(chǎn)積極性;三以增加農(nóng)民收入和集體收入為重點，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展;四是搞好班子建設,，帶好一只隊伍,。

上半年通過了解--村的社情民意，發(fā)現(xiàn)一些需要認真對待和解決的問題與困難,。主要有：村民基本素質(zhì)普遍偏低,，思想保守,，等、靠,、要依賴思想較為突出;經(jīng)濟結構單一，可供開發(fā)利用資源少,，貧困面廣;地處偏僻,，基礎設施落后，交通條件極為不便;村班子建設略顯渙散,，缺乏凝聚力與吸引力等,。為搞好本村社會經(jīng)濟發(fā)展，推動先進的思想文化發(fā)展,，村支兩委重點從以下幾項工作入手,，推動本村的新農(nóng)村建設發(fā)展。

一,、在基礎設施建設方面

1,、道路基礎建設

--村容村貌較為落后，村主干道臟,、亂,、差狀況嚴重。村主干道因為未進行路面硬化,，加之常年以來雨水沖刷和車輛通行造成路面凹陷不平,，水土流失嚴重，急待改觀,。多數(shù)村民也希望能幫助實現(xiàn)村主干道的路面硬化,，方便人車行走，美化人居環(huán)境,。今年,，--村被定為幫扶村，村支兩委以之為發(fā)展契機,，多方籌集資金,，組織人力物力，準備對村主干道進行硬化,。

目前,，準備硬化村主干道全長2.7公里，從尺水組至楊家組,，穿過本村16個村民小組中的9個組可以極大地改善村民的出行條件,。由于該項工程的所需資金較多，村支兩委決定從多方面籌集建設資金,，一是通過林權改制,，對集體林地進行承包;二是發(fā)動全村村民集資修路;三是通過上級部爭取部分資金;四是有效利用農(nóng)村道路現(xiàn)有配套資金;五是從村財政中解決部分資金?，F(xiàn)階段，已請專業(yè)人員對村主干道進行了設計和放樣,，組織了召開全村的擴干大會進行了有效動員,，而林權改制集體林地承包也得到了村民的積極響應，預計村主干道建設將在7月底全面動工,。

2,、水利基礎設施

--村大東塘水壩因為年久失修，已成為本村水利工程的一個薄弱環(huán)節(jié),。為搞好水利工程基礎建設,，今年--村組織人力物力對大東塘水壩進行了維修。目前,，投入資金3萬余元,，對大壩開裂地段進行了護砌，對部分塌地段重新進行了土方加固,，并對滲漏地段進行了防漏處理,。由于資金存在一定的缺口，工程總體進度大約完成了6%,。下一步,，將從各方面爭取資金，爭取在晚稻播種完以后,，組織人力物力全面完成大東塘水壩的維修工作,。

二、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方面

目前,，--村水田面積為164畝,，由于今年早稻由于自然災害影響出現(xiàn)了全面減產(chǎn)，每畝產(chǎn)量僅為6-7斤,。村支兩委已發(fā)動群眾作好早稻欠收,，晚稻補的準備，全力以赴搞好二季稻的種植工作,。

上半年,，在畜牧業(yè)方面牲豬出欄2--頭，較去年同期增加12.5%;山羊出欄12頭,，較去同期增加2%;雞鴨出欄14羽,，較去年同期增加4%。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型方面,，臺子組農(nóng)戶李漢軍同志實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)轉向,，集中種植蔬菜8畝，預計平均每畝收入8元,。明年準備進一步擴大種植面積,，提高產(chǎn)量,，建設新型蔬菜生產(chǎn)基地。

三,、在辦實事方面

村支兩委正在聯(lián)系一家小型竹業(yè)加工企業(yè),，希望能夠在本村建立一個分廠或收購點，方便群眾賣竹種竹,，增加村民收入,。

充分利用當?shù)乜砷_發(fā)資源，引進,、發(fā)展優(yōu)勢加工企業(yè)，是增加當?shù)厝罕娛杖氲囊粋€重要途徑,。--村有較豐富的竹林資源,，但一直得不到充分利用。竹子生長成林周期較短,，墾護得當,，種植增長較快，發(fā)展竹業(yè)加工,，就會促進竹子種,、銷、加工等良性循環(huán),，成為村民群眾增收開辟重要途徑,。村支兩委通過努力，正在小型竹業(yè)加工企業(yè)直接進村辦廠或設立收購點,，如果能解決村民賣竹難的問題,，預計每戶群眾可增加收入5余元。

四,、基層組織建設方面

注意加強村支部建設,，發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，從完善工作制度,、村務公開民主管理,、加強團結、樹立帶頭典型等方面入手,，著力抓好基層組織建設,。在支部黨員、群眾的支持下,，村里各項工作都能順利進行,。以前村兩委不團結、不和諧的局面得到徹底改觀,。村黨支部威信得到增強,，村民群眾的積極性得以發(fā)揮,。

今年村支部一致通過，發(fā)展三星組的李君同志為預備黨員,，并且河頭組的歐陽習文同志預備期滿,，今年光榮地加入中國共產(chǎn)黨。

過去--村基層組織戰(zhàn)斗力不強,，有兩個村民小組長期未能選出組長,。今年，村委三次召開村組會議,，兩個組均選出了組長,，臺子組由王洪奎同志任組長，東頭組由劉斌同志任組長,，極大地加強了基層組織的戰(zhàn)斗力,。

以上是--村半年以來村務工作的簡要總結，工作中還做得還不夠到位,，下一步--村村支兩委將全力以赴,，做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接上級領導的檢查,。

公司員工上半年工作總結公司上半年個人工作總結篇八

在上半年的工作當中,，我在前臺的崗位上認真的接待客戶，做好文員的工作,，同時對于領導吩咐的臨時性任務也是較好的完成了,，現(xiàn)在就上半年的工作做下總結。

前臺的工作是需要我有一個好的服務態(tài)度去做好的,，也是代表的了公司的形象,，客戶從外面走進我們的公司，見到的第一個人就是我,，也是我去接待,，所以無論是什么樣的客戶，我都是認真的接待,，即使是一些上門推銷的人員,，我也是耐心的婉拒，除非一些公司需要的項目,，上半年里,，我也沒有被推銷的人員蒙混過去，在接待客戶方面也是做好交接,，和公司的同事合作好,。給客戶送去茶水，安排會見的人員，在公司舉辦大型會議的時候,，我也是會積極的做好客戶的登記工作,，認真的指引他們?nèi)ラ_會，有一些團體來公司參觀或者考察,，我同樣禮貌的接待,，積極的做好解答的工作，有些涉及公司機密的也是能委婉的圓過去,。

在做好前臺工作的同時,，我也不忘記我還是一名文員，一些人事和行政方面的工作也是需要我去處理,，像給應聘的人員撥打電話,，安排面試，篩選合適的簡歷等等,，給公司的一些宣傳文件在群里進行通知,，到通告欄去粘貼，以及還有些需要派發(fā)的文件也是需要我打印好,，然后分發(fā)給相關的同時,，在公司舉辦會議的時候,，積極的參與,，進行會議的記錄，整理會議室,，做好準備以及收尾的工作,。上半年來，這些工作我都認真的去完成,，也沒有出現(xiàn)過什么疏漏的地方,。公司臨時安排的一些事情，或者活動時候的準備工作我也是積極的去完成,，把活動做好,，把一些臨時性的工作做到位。

上半年來,，工作也是比較的順利,，很多需要同事們配合的工作，同事們也是積極的進行配合,，給我的工作也是帶去了很大的一個便利,。當然在工作中我也發(fā)現(xiàn)有些事情，我的確沒有太多的經(jīng)驗,，這些也是需要我多去學習,，才能做好的，也存在一些工作上的不足,，做出來的結果并不是特別的讓人滿意,，會有一些不太足的地方,。

在今后的一個工作當中，我要做好本職工作的前提下,，多學一些,，把自己不會，或者不太熟悉的工作都熟練,，只有這樣,，我的工作才能做得更好，做得更加順利,。