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公司職員上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)篇一

1、截止20xx年x月x日,，公司共有在崗員工x人,，其中包含x名見(jiàn)習(xí)期置業(yè)顧問(wèn),。其中男性x人,，女性x人；轉(zhuǎn)正人員：x人,。工作年限不滿半年的員工占比重,，人數(shù)為x人，占總?cè)藬?shù)x%,；工作滿半年不滿兩年人數(shù)為x人，占總?cè)藬?shù)x%,；兩年以上員工為x人,，占總?cè)藬?shù)x%。

2,、人員入,、離職狀況。

3,、簡(jiǎn)歷投遞及入職比,。

x月份一共投遞簡(jiǎn)歷x份，參加面試x人,，入職x人,，入職率5、4%,；x月份投遞簡(jiǎn)歷445份,，參加面試x人，入職x人,，入職率只有x%,。

入職之后我的工作主要是人事管理的工作，但是自20xx年x月x日x辦公室行政文員劉辛萍離職之后,，我接手了鄭州辦公室的行政工作,。由于，鄭州辦公司人員數(shù)量不多,，所以,，人事,、行政工作做起來(lái)比較得心應(yīng)手,。下面我總結(jié)下我的具體工作,。

（一）人事工作,。

1、招聘工作,。x月份的招聘職位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn)。為完成任務(wù),，我加大了網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的搜尋量,，并且和x各大高校聯(lián)系，建立各高校招聘會(huì)信息表,。x月份的招聘崗位主要是銷售經(jīng)理、置業(yè)顧問(wèn),、項(xiàng)目經(jīng)理等。我不僅繼續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)歷的搜尋量,，參加了2場(chǎng)的校園招聘,，還嘗試了到百腦匯挖掘優(yōu)秀銷售員的方法。

2,、核算績(jī)效工資,。在初入職的時(shí)候我就認(rèn)識(shí)到績(jī)效核算工作需要非常謹(jǐn)慎，所以學(xué)習(xí)的比較認(rèn)真，再加上有領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)和同事的積極配合,，在2個(gè)月的績(jī)效核算當(dāng)中0失誤,。

3、x辦公司同事的考勤管理,?？记诠ぷ魇莻€(gè)細(xì)致的工作，在平時(shí),，我及時(shí)記錄并監(jiān)督同事們上,、下班情況；對(duì)于請(qǐng)假,，也確保同事們提前進(jìn)行工作安排,；保證每月按時(shí)提交考勤報(bào)表

4、微信平臺(tái)管理,。每天瀏覽微博有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的最新信息,，挑出有積極意義的信息群發(fā)。嚴(yán)格篩選信息,，確保信息對(duì)同事們有積極作用,。

5、其它的人事工作,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作也是懷著認(rèn)真,、謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)完成。例如,，公司的《企業(yè)文化培訓(xùn)ppt大綱》的修改和《知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案》的制定,。

（二）、行政工作,。

從12月份開(kāi)始,，我開(kāi)始負(fù)責(zé)鄭州辦公室的行政工作。行政工作主要是日常工作,，例如水電費(fèi)的及時(shí)繳納,；暖氣供應(yīng)不足時(shí)，及時(shí)和熱力公司聯(lián)系解決,；辦公設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)聯(lián)系維修,；及時(shí)和物業(yè)對(duì)接等等事項(xiàng)。我在工作當(dāng)中和相關(guān)的聯(lián)系單位保持良好的關(guān)系,，及時(shí)解決鄭州辦公室出現(xiàn)的問(wèn)題,，給同事們提供一個(gè)舒適的辦公環(huán)境。

1,、招聘效率提高,。20xx年春節(jié)過(guò)后的一個(gè)月是半年當(dāng)中的招聘,、求職高峰期，我的工作重點(diǎn)要把握這個(gè)契機(jī),，在最短的時(shí)間內(nèi)招聘到高質(zhì)量的公司所需人才,。目前公司在使用的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘：58同城和天基人才網(wǎng)。年后在招聘高峰期,，開(kāi)發(fā)多渠道招聘,，包括現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、校園招聘及qq群招聘等,，結(jié)合目前有的網(wǎng)絡(luò)招聘,，一定能夠很好的提高招聘效率。

在非招聘高峰期,，要注重簡(jiǎn)歷的搜索,。招聘的工作目前已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的等待別人投遞簡(jiǎn)歷—通知面試的工作了。更重要的是要人事工作人員積極主動(dòng)的搜集簡(jiǎn)歷,，和候選人員溝通,，宣傳本公司并最終招聘到合適的人才。

2,、多方面的深入學(xué)習(xí)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善公司制度,。由于公司的人力資源管理部門成立時(shí)間并不久，所以也有很多的制度需要繼續(xù)完善,。人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程,，招聘、培訓(xùn),、績(jī)效,、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系,，環(huán)環(huán)相扣,，又相互促進(jìn)。在下半年,，我會(huì)更加認(rèn)真學(xué)習(xí),，希望能為公司制度的完善和公司的發(fā)展出一份力。

在公司兩個(gè)月期間我能充分的完成本職工作,，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！在下半年里,，我將會(huì)一如既往的本著認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實(shí)的理念鞭策自己,，盡的努力達(dá)到并超出領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望,。

公司職員上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)篇二

培訓(xùn)科隸屬交通技師學(xué)院汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校下屬的職能部門。培訓(xùn)科的發(fā)展得到學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)給予了大量的支持和關(guān)心,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，培訓(xùn)科按照“做實(shí)、做強(qiáng),、做亮,、做大，爭(zhēng)創(chuàng)一流示范駕?！钡姆结樈Y(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場(chǎng)的特點(diǎn),，在院領(lǐng)導(dǎo)及校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開(kāi)展了全新的駕駛培訓(xùn)模式——預(yù)約計(jì)時(shí)培訓(xùn),，改變傳統(tǒng)陳舊的培訓(xùn)模式,。新模式的開(kāi)啟，是我校駕駛培訓(xùn)體系改革一次大膽嘗試,，這也看出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想方針。在實(shí)踐中預(yù)約計(jì)時(shí)培訓(xùn)是正確的,，得到眾多學(xué)車者的青睞和稱贊,。與此同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)部管理，提出了一種全新的觀念：即朋友式的教學(xué)關(guān)系,，拉近了學(xué)員與教練員之間的距離,，真正使學(xué)員感受到了快樂(lè)學(xué)車。

培訓(xùn)科結(jié)合兩個(gè)基地的經(jīng)驗(yàn),，對(duì)分校提出“分段計(jì)時(shí)電話預(yù)約”的培訓(xùn)方式,，從而大大方便了學(xué)員，改變了過(guò)去全天訓(xùn)練或半天訓(xùn)練帶來(lái)的諸多問(wèn)題,，通過(guò)電話聯(lián)系,，使許多長(zhǎng)期因工作等原因不能正常完成培訓(xùn)的學(xué)員完成了培訓(xùn)。在培訓(xùn)工作剛剛步入正常軌道,，“非典”隨之而來(lái),，從員工到學(xué)員很心慌。在駕校領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,，培訓(xùn)科及時(shí)傳達(dá)防非措施,，并制定出一系列方案，組織發(fā)放宣傳材料,，制定預(yù)防措施,，包括發(fā)口罩,、手套、消毒藥水,，對(duì)學(xué)員進(jìn)行全面登記,，測(cè)量體溫，要求教練員不準(zhǔn)外出,，在訓(xùn)練中要求路訓(xùn)車每回場(chǎng)一次進(jìn)行一次消毒,，樁訓(xùn)車每完成一個(gè)學(xué)員訓(xùn)練進(jìn)行一次消毒。通過(guò)我們上下的努力,，使員工能安心工作,，使學(xué)員放心學(xué)車，在非常時(shí)期確保了訓(xùn)練正常,。

在安全工作中始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想,，為了做好安全工作把好安全關(guān)，做好安全工作計(jì)劃,，及時(shí)要求各分校每天對(duì)車輛進(jìn)行一次檢查登記,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，特別是對(duì)安全部件的檢查決不放松,。在對(duì)教練員的安全思想教育上,，通過(guò)安全例會(huì)、周會(huì),，進(jìn)行安全宣傳教育,。同時(shí)加大檢查力度，每周不少于兩次上點(diǎn),、上路檢查,。特別是六月份安全月中更是加強(qiáng)了安全的宣傳教育，加強(qiáng)了對(duì)車輛檢查,。由于領(lǐng)導(dǎo)的重視上下一條心,，確保了在第二個(gè)安全生產(chǎn)月中沒(méi)有發(fā)生重大安全機(jī)務(wù)事故。上半年安全行車達(dá)3218000公里,，檢查車輛12600臺(tái)次,。

培訓(xùn)科在抓培訓(xùn)質(zhì)量同時(shí)，針對(duì)我校的質(zhì)量目標(biāo)重點(diǎn)加強(qiáng)樁訓(xùn),、樁考的質(zhì)量跟蹤,，特別對(duì)5月份的樁考中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織有關(guān)部門在校領(lǐng)導(dǎo)的參預(yù)下進(jìn)行分析原因,。由培訓(xùn)科組織,、制定整改措施，全面的對(duì)分校教練員進(jìn)行為期一周的技能培訓(xùn),。在培訓(xùn)中,，從學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法,，職業(yè)道德教育，轉(zhuǎn)變觀念宣傳教育,，駕駛教學(xué)培訓(xùn)入手,，并進(jìn)行理論考試、口答考試,、倒樁考試，將考試成績(jī)與技能工資掛鉤,。教練員通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)責(zé)任心,，提高了服務(wù)意識(shí)，在教學(xué)技能上得到了很大提高,。

上半年駕校共培訓(xùn)畢業(yè)學(xué)員2550人,，樁考合格率xx%，路考合格率xx%,。

在院及校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，離學(xué)校的目標(biāo)還有較大距離,，特別是樁考的質(zhì)量目標(biāo)我們還要繼續(xù)努力?？偨Y(jié),，我科全體員工將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取有效措施提高樁考合格率,。我們將與時(shí)俱進(jìn),，本著“做實(shí)、做強(qiáng),、做亮,、做大，爭(zhēng)創(chuàng)一流示范駕?！钡姆结?，努力的工作。

公司職員上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)篇三

尊敬的總經(jīng)理：

您好,！

自20xx年復(fù)工后,，一轉(zhuǎn)眼，今年便過(guò)去了一半的時(shí)間,。今年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策造成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷，罕見(jiàn)的氣候嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度,，但今年又是集團(tuán)“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年,，也是“·“項(xiàng)目工程建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，山風(fēng)景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)下,，全體員工勇敢沉著應(yīng)對(duì)客觀的大環(huán)境,，通過(guò)樹(shù)立信心、狠抓工程進(jìn)度和質(zhì)量,、采取多種手段,、齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，努力克服重重困難,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，上半年的工作取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年公司現(xiàn)場(chǎng)施工工作的核心和重點(diǎn)是按照已簽定的購(gòu)房協(xié)議將房屋準(zhǔn)時(shí)交付業(yè)主,。春節(jié)復(fù)工后，公司更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中,。在工程部和技術(shù)部同事的齊心協(xié)力下,，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣,、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強(qiáng)對(duì)工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與執(zhí)行,，努力協(xié)調(diào)與監(jiān)理,、總包、各分包之間的關(guān)系,，加強(qiáng)了管理措施,。

工程施工合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“·“項(xiàng)目工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，公司嚴(yán)格遵守施工合同,，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，材料設(shè)備的采購(gòu),，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究施工單位提出來(lái)的與施工合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,，包括認(rèn)價(jià)和認(rèn)量,，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)公司工程部和監(jiān)理單位付諸實(shí)施，并對(duì)施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了數(shù)次調(diào)整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日,。為保證第一批交房合同的實(shí)現(xiàn),，經(jīng)過(guò)半年的辛勤工作，在工程部和技術(shù)部的共同努力及其他部門的配合下,，我們先后完成了以下工作：

一是總圖設(shè)計(jì)調(diào)整,，完成道路豎向、場(chǎng)地排水等設(shè)計(jì)調(diào)整,。二是單位戶型的設(shè)計(jì)調(diào)整，對(duì)原設(shè)計(jì)的樓王及部分大戶型進(jìn)行了拆分,，并完成了初步設(shè)計(jì)方案以及物業(yè)人員住房的初步設(shè)計(jì)方案等,。三是景觀方案調(diào)整，完成了對(duì)景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調(diào)整,。同時(shí),，完成了樣板區(qū)內(nèi)綠化種植節(jié)點(diǎn)的優(yōu)化設(shè)計(jì)及種植情況核對(duì)工作。

建設(shè)工作重心放在e區(qū),、c區(qū)和b區(qū)已開(kāi)工的單體建筑施工上,；同時(shí)還進(jìn)行了局部區(qū)域內(nèi)的市政、園林景觀工程的施工,，除此之外,，還完成了施工路面的硬化工作。

包括細(xì)化樣板間及售樓處管理,，結(jié)合新版制式物業(yè)合同,，重新制定物業(yè)管理合同；完成首次按揭手續(xù)辦理,，初步證實(shí)當(dāng)?shù)厝速?gòu)房按揭付款的可行性,；完成項(xiàng)目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。

包括辦理第批套·南區(qū)住宅項(xiàng)目商品房預(yù)售許可證,；取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告,；繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項(xiàng)目a區(qū)地塊調(diào)整手續(xù)。

公司執(zhí)照是公司管理經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展的重要憑證,。公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照正,、副本，組織機(jī)構(gòu)代碼證正、副本及投資企業(yè)批準(zhǔn)證書都由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,。為保證公司證照的正常使用,，綜合辦公室在各項(xiàng)證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證》及《臺(tái)港澳僑投資企業(yè)批準(zhǔn)證書》的年檢工作,。

以上僅僅是開(kāi)發(fā)建設(shè)方面的主要任務(wù),，另外還有涉及企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理和建賬等多方面的工作,。公司財(cái)務(wù)部不但完成了別墅項(xiàng)目的部分收款工作,，還完成了興業(yè)銀行委托借款展期手續(xù)。

上半年,，我們不僅面對(duì)著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策的壓力,，還面臨著種種困難。

1,、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。

2,、施工單位組織不力,，勞動(dòng)力不足，紀(jì)律松解,，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí)。由于部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全,；投入資金和材料力度不夠，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高,，使得工程質(zhì)量很難控制。

3,、進(jìn)場(chǎng)的材料,、設(shè)備受多方面因素影響，不能及時(shí)供應(yīng)、進(jìn)場(chǎng),。

4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴(yán)重影響施工進(jìn)度,。

國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策對(duì)項(xiàng)目銷售造成了巨大影響,。別墅項(xiàng)目一直以來(lái)備受開(kāi)發(fā)商的青睞,，然而近來(lái)受國(guó)家調(diào)控政策影響,，別墅項(xiàng)目銷售舉步維艱,，在售別墅項(xiàng)目降價(jià)再售,，新盤開(kāi)盤樓面價(jià)出售……等等，這種趨勢(shì)已經(jīng)讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地,。盡管國(guó)家一直在試圖遏制高漲的房?jī)r(jià),，但房地產(chǎn)業(yè)陷入蕭條，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生巨大的漣漪效應(yīng),?！啊ぁ绊?xiàng)目準(zhǔn)備進(jìn)入銷售初期,，已有40-50位預(yù)訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、茶葉行業(yè),、建材行業(yè)等）,。但由于受國(guó)家宏觀調(diào)控政策及銀根緊縮的影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)漣漪效應(yīng)，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴(yán)重的影響，有部分原本計(jì)劃的購(gòu)房資金不得不轉(zhuǎn)投入公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中,，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中,。使不少預(yù)訂意向客戶原本準(zhǔn)備在購(gòu)房的計(jì)劃也不得不延至20xx年,。但20xx年的樓市延續(xù)著的宏觀調(diào)控，房?jī)r(jià)調(diào)控政策,、房?jī)r(jià)控制目標(biāo),、房產(chǎn)稅、限購(gòu)令,、新國(guó)八條,，種種政策讓意向客戶更加堅(jiān)定了持幣待購(gòu)的心理，項(xiàng)目銷售一度陷入困鏡,。

今年復(fù)工以來(lái),，公司積極準(zhǔn)備·南區(qū)住宅項(xiàng)目a區(qū)地塊進(jìn)行等面積、等價(jià)置換的相關(guān)手續(xù),。但在4月中旬召開(kāi)山市國(guó)家常務(wù)會(huì)議討論該項(xiàng)目時(shí),，有部分專家持反對(duì)意見(jiàn)，造成置換手續(xù)遭到擱淺,，現(xiàn)在繼續(xù)在做有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作,，基本得到相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的同意,，待7月份再召開(kāi)一次專題會(huì)議研究解決該項(xiàng)事宜。

面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形勢(shì)及施工建設(shè)中遇到的各種困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難,，沒(méi)有退卻，采取了積極地對(duì)策和措施,，有效地確保了項(xiàng)目建設(shè)的有序推進(jìn),。

一是堅(jiān)持以工程建設(shè)為重點(diǎn)工作，實(shí)行分區(qū)責(zé)任制,，將區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的獎(jiǎng)懲掛鉤,，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主觀能動(dòng)性，以高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感,，齊心協(xié)力的完成工程建設(shè)任務(wù),；

二是堅(jiān)持系統(tǒng)管理和計(jì)劃管理，精心組織,、周密部署,，合理安排、解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，全力保障工程建設(shè)順利開(kāi)展,；

三是從建筑材料的購(gòu)買及工程建設(shè)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現(xiàn)象,工程質(zhì)量合格,；

四是針對(duì)連續(xù)的雨季天氣,，通過(guò)周密部署、精心組織,、合理安排全力保障工程建設(shè)速度,。

在工程建設(shè)中，我們緊緊的抓住了三個(gè)不放手,，

一是緊緊的抓住質(zhì)量不放手,，從原材料質(zhì)量抓起，不合格的材料不用,，不達(dá)標(biāo)的材料不進(jìn),，與此同時(shí)，緊緊抓住施工質(zhì)量不放,，百年大計(jì),，質(zhì)量第一；

二是緊緊抓住進(jìn)度不放,，從節(jié)后復(fù)工的那一天起,，我們就采取了倒計(jì)時(shí)方法，克服了時(shí)間夠用，來(lái)得及,，不著急的思想，解決了很多預(yù)料不到的問(wèn)題,，做了大量的深入細(xì)致的思想工作,，解決了施工單位各施工隊(duì)之間內(nèi)部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。目前,，工程正處在非常時(shí)期，有的施工隊(duì)由于資金緊缺而面臨停工的關(guān)鍵時(shí)刻,，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即立斷,，多次幫助解決資金不足問(wèn)題，同意施工隊(duì)把前期已經(jīng)完成,，并通過(guò)階段性驗(yàn)收的`分項(xiàng)工程結(jié)算上報(bào)至建設(shè)單位,，及時(shí)撥付部分工程款，解決了施工隊(duì)的資金問(wèn)題,，確保了工期,，以確保工程能按時(shí)完工；

第三,，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié),，整個(gè)施工過(guò)程我們始終把安全第一放在首位，時(shí)刻不忘記抓安全施工,，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)講安全,，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全,，使20xx年上半年沒(méi)有出現(xiàn)一例不安全事故,。

每周六下午，建設(shè),、施工和監(jiān)理單位定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì),，每次監(jiān)理例會(huì)上，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位的工程管理人員都對(duì)安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度提出新要求。除此之外,，還不定期召開(kāi)聯(lián)合指揮部工程例會(huì),，不僅使建設(shè)、施工,、監(jiān)理三方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制,，有利于監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度,。除此之外，為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題,、質(zhì)量通病問(wèn)題,，我們還不定期召開(kāi)工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，使得凸顯的質(zhì)量通病得以控制,。

“·“項(xiàng)目在各個(gè)施工階段進(jìn)行過(guò)數(shù)次由建設(shè)單位,、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過(guò)聯(lián)合檢查,，增強(qiáng)了施工單位的榮譽(yù)感,，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量,，有利于下一步質(zhì)量控制,。對(duì)主要分項(xiàng)工程的主要工序、隱蔽工程,、鋼筋工程,、屋面保溫工程、屋面防水工程,、屋面瓦工程等,，均先由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后報(bào)建設(shè)單位,，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序,；對(duì)驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理。此類問(wèn)題處理數(shù)十起,。由于措施得當(dāng)為一次性竣工驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ),。

上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理,，一切費(fèi)用開(kāi)支都控制在預(yù)算內(nèi),，并要求各個(gè)部門進(jìn)一步細(xì)化年度預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用,，降低各項(xiàng)成本,。在工程進(jìn)度撥付前，嚴(yán)格采取核價(jià)制度,，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況,，派專人對(duì)各項(xiàng)材料價(jià)格進(jìn)行實(shí)地考察，做到認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，貨比三家,，充分做到材料核價(jià)準(zhǔn)確及時(shí),，對(duì)材料價(jià)格得到有效控制。

經(jīng)過(guò)以上艱苦的努力,，在全體員工付出了辛勤勞動(dòng)的前提下,，工作取得了豐碩的成果：

（一）20xx年3月取得精舍項(xiàng)目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報(bào)告批文。同時(shí),，我們充分利用外資企業(yè)在當(dāng)?shù)赝顿Y的優(yōu)費(fèi)政策,，主動(dòng)爭(zhēng)取在收取施工排污等費(fèi)用時(shí)給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費(fèi)用,。

（二）20xx年5月15日相關(guān)手續(xù)審核通過(guò)，并在當(dāng)日取得第批套商品房預(yù)售許可證,。

（三）項(xiàng)目開(kāi)工至20xx年6月底,，南區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)已累計(jì)完成土石方65萬(wàn)立方米、毛石擋墻3.5萬(wàn)立方米,、市政道路7500平方米,、道路雨水邊溝1800米、人工湖水域工程15000平方米,、景觀綠化面積0平方米,、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調(diào)試,、建筑砼擋墻1300延米,、市政給水排水管線4000米，強(qiáng)弱電預(yù)埋管線米,，庭院圍墻500延米,。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房?jī)勺?。完成?dú)棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟,；圍護(hù)完成33棟,；內(nèi)外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟,；負(fù)一層地面完成14棟,；天溝完成25棟，基礎(chǔ)完成28棟,；首層完成2棟,，二層完成3棟。

（四）截止20xx年6月底,，項(xiàng)目整體認(rèn)購(gòu)套,，完成正簽（即合同簽約備案）套,，銷售額萬(wàn)元整，回款額萬(wàn)元整,。其中20xx年初至今累計(jì)新簽認(rèn)購(gòu)套,，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬(wàn)元整,，回款額萬(wàn)元整,。

針對(duì)上半年的工作完成情況，公司認(rèn)真做出以下總結(jié)：一是所有工作有要有預(yù)見(jiàn)性,、超前性和計(jì)劃性,，在開(kāi)展日常工作中做到“三性工作法“使得各項(xiàng)工作效率得到明顯提高，同時(shí)解決了盤子大,，人員少的問(wèn)題,；二是所有工作要堅(jiān)持“快“字當(dāng)頭，“快“中取勝,，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)分奪秒,、與時(shí)間賽跑“的思想不動(dòng)搖，確保整個(gè)工程進(jìn)度得以按時(shí)完成,；三是一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作，針對(duì)項(xiàng)目部人員相對(duì)較少的問(wèn)題,，采取了一人多崗,、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時(shí),，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，統(tǒng)一協(xié)作，以此推動(dòng)全盤工作的開(kāi)展,。

下半年,，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設(shè)上。針對(duì)各棟別墅制定必保措施,，加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)督,，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn),。

為確保年底交房合同的實(shí)現(xiàn),，下半年公司將從以下方面入手，集中精力,、全力以赴,，統(tǒng)籌安排好開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作，并在交房的基礎(chǔ)上,，加大品牌營(yíng)銷力度,，發(fā)掘潛在業(yè)主,。

施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、有序化是項(xiàng)目建設(shè)正常運(yùn)作和發(fā)展的基本條件,，為了使各項(xiàng)工作流程清晰、責(zé)任明確,、有章可循,、有序運(yùn)作，公司計(jì)劃在今后的施工建設(shè)中,，與監(jiān)理單位和施工單位達(dá)成協(xié)議,，嚴(yán)格遵照以下幾點(diǎn)執(zhí)行：

1、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,。定期進(jìn)行先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、做到以點(diǎn)帶面,。只有調(diào)動(dòng)工人的積極性，才能提高工作效率,。在工人當(dāng)中形成一個(gè)比,、學(xué)、趕,、幫,、超的良好局面。使之帶動(dòng)其他工人,，讓每個(gè)工人都認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),，全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。

2,、進(jìn)一步完善工序交接制度,、責(zé)任到人。堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量例會(huì)制度,，工序交接檢制度,，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度等。使施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)管理人員都明白自己的責(zé),、權(quán),、利，做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,。

3、強(qiáng)化成本管理,、嚴(yán)把材料關(guān),。完善項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)制度,，從報(bào)量、簽字,、審批,、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用,，完全按公司制度進(jìn)行,，杜絕出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且對(duì)建筑施工垃圾和廢料處理上也制定相關(guān)條例,，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工和項(xiàng)目品質(zhì)。

未來(lái)的房地產(chǎn)市場(chǎng),，品牌是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn),。鑒于山建設(shè)國(guó)際性旅游度假城市的目標(biāo)要求，公司將對(duì)品牌精神及品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu),，協(xié)助對(duì)品牌的內(nèi)涵、品牌形象和品牌管理提出改善計(jì)劃并積極推行,。擬請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行營(yíng)銷策劃,，制訂產(chǎn)品品牌策略，并且在“·“項(xiàng)目的操作中得以體現(xiàn),。公司將采取實(shí)施專業(yè)化,、差別化和區(qū)域化三大戰(zhàn)略促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)的推廣：

1、專業(yè)化：致力于開(kāi)發(fā)住宅市場(chǎng)中的高檔房地產(chǎn)產(chǎn)品,，全力創(chuàng)造專業(yè)化的品牌形象,；以優(yōu)良的生態(tài)環(huán)境、人文環(huán)境和品牌形象吸引潛在業(yè)主,。

2,、差別化：追求卓越的產(chǎn)品功能、產(chǎn)品質(zhì)量和物業(yè)服務(wù),，建立高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，建立產(chǎn)品自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；針對(duì)高檔消費(fèi)人群的需求,，提供相應(yīng)的物業(yè)服務(wù),，通過(guò)良好的物業(yè)服務(wù)獲得物業(yè)服務(wù)增值利潤(rùn)。

3,、區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主,，在積累實(shí)力的基礎(chǔ)上，向周邊地區(qū)延伸,。以山為中心,，以為亮點(diǎn),，充分發(fā)揮現(xiàn)有旅游資源，建立區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，逐步向周邊地區(qū)擴(kuò)散,，逐步探索性的向，,，等省內(nèi)市場(chǎng)拓展,，成為區(qū)域內(nèi)有影響的房地產(chǎn)企業(yè)。

上半年已結(jié)束,，下半年的工作已經(jīng)開(kāi)始,。公司全體人員在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，會(huì)繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),，以嶄新的工作面貌和更大的干勁去迎接新的戰(zhàn)斗,。下半年里，工作任務(wù)仍很繁重,，但對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。公司在過(guò)去兩年國(guó)家宏觀調(diào)控和中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界重新大洗牌的嚴(yán)峻形勢(shì)下,，不僅沒(méi)有被擊跨，反而挺直了腰,，在各方面都變的更加成熟、更加強(qiáng)壯,，本身就是一個(gè)了不起的成就和勝利,。根據(jù)11月中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所發(fā)布《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，20xx年三季度,，中央國(guó)家可能逐步放松“限貸“,，然后放松“限購(gòu)“，曙光已經(jīng)在向我們招手,，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái),，去迎接新的更大的勝利！

公司職員上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)篇四

轉(zhuǎn)眼前我已經(jīng)來(lái)公司三個(gè)月了,，試用期一轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了,，回想初入公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知如何做好工作,，但公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，使我在較短的時(shí)間里適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也系統(tǒng)的熟悉了整個(gè)操作流程,，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)照,。這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：

來(lái)到xx公司，那是我一直向往的一個(gè)公司,，真沒(méi)想到自己居然能夠進(jìn)入這家企業(yè),，來(lái)到這里等于完全接觸了一個(gè)全新的行業(yè)，一切從零開(kāi)始,。通過(guò)公司培訓(xùn)部人員的培訓(xùn),，以及三個(gè)月在公司的慢慢學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司和部門的產(chǎn)品和企業(yè)文化有了比較全面的認(rèn)識(shí),。越來(lái)越讓我覺(jué)的進(jìn)入這里是我的榮幸,，因?yàn)檫@里是我們所屬行業(yè)的佼佼者。

這三個(gè)月里,，我學(xué)到了之前沒(méi)有學(xué)到的知識(shí),，也對(duì)自己的工作和操作流程有了比較熟悉的認(rèn)識(shí)。我的本職工作是xx,，我的工作隨著訂單來(lái)開(kāi)展工作,，需要面對(duì)相應(yīng)的供應(yīng)商和公司內(nèi)部的各職能部門，同時(shí)起到介于銷售人員和項(xiàng)目進(jìn)程的紐帶作用,。其工作質(zhì)量的好壞直接影響公司的服務(wù)品質(zhì)和企業(yè)形象,，是一項(xiàng)非常綜合性和邊緣性的工作。

我的工作同時(shí)也是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。從確認(rèn)訂單開(kāi)始,，到合同評(píng)審，到與相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行采買和生產(chǎn)的追蹤,，到與中試廠生產(chǎn)狀態(tài)的確認(rèn),，到追蹤項(xiàng)目的到貨情況，到相關(guān)的費(fèi)用結(jié)算等,，環(huán)環(huán)相扣,，都需要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展。這三個(gè)月的工作我了解了整個(gè)流程什么時(shí)候該干什么該跟那些人溝通,，也了解了哪些環(huán)節(jié)比較困難,，需要特別注意。

當(dāng)然,，在工作中難免會(huì)遇到這樣或者那樣的困難,，甚至還會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣小的失誤，可是身邊的同事和領(lǐng)導(dǎo)總是耐心的為我簡(jiǎn)答,，而且還總是安慰我,，下次注意就好，正是因?yàn)樗麄冞@種的寬容，我下定決心要讓自己在以后的工作中盡量的避免這些由于粗心而導(dǎo)致的失誤,。

這三個(gè)月面臨了很多困難,，最大的困難是面對(duì)一個(gè)全新的行業(yè)和工作模式，需要從新熟悉產(chǎn)品和新的工作制度,。遇到工作流程和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題,，我經(jīng)常需要請(qǐng)教公司領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，現(xiàn)在我逐漸對(duì)部門和公司的產(chǎn)品有了比較全面的認(rèn)識(shí),，對(duì)我工作的開(kāi)展起到了很大的作用。

作為年加入xx公司的新成員,，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的像其他同事學(xué)習(xí)，迎接來(lái)自工作的挑戰(zhàn),，爭(zhēng)取盡快具備獨(dú)立工作的能力,，為xx的輝煌貢獻(xiàn)自己的力量，加油,。

公司職員上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)篇五

工作快3年了,，1次又1次的從頭開(kāi)始。xx年從0開(kāi)始,，從主管到職員,，在由職員到主管。在這個(gè)過(guò)程中徘徊,，我明白了驕兵必?cái)〉牡览?，體會(huì)到了低谷中的辛酸，從新站起來(lái)的喜悅,。

xx在次站在華中的戰(zhàn)場(chǎng)上,。以26000業(yè)績(jī)首開(kāi)紀(jì)錄，成為武昌,，不可一世的驕兵,。業(yè)績(jī)也不斷下滑,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低,，被新人超越，失去勁升機(jī)會(huì),，失去主管的職位,，就這樣在的xx年一無(wú)所獲。帶著悲傷走進(jìn)了低谷,。

在人生的最低點(diǎn)中,，開(kāi)始一次又一次的反省，一次又一次的總結(jié),，一次又一次的自我激勵(lì),。我堅(jiān)信低谷之后必將反彈,，我希望自己能夠在自己倒下的地方重新站起來(lái)，我也希望證明自己,，拿回我失去一切,，所以我決定留下。

xx年末xx年初,，我已制定好xx年目標(biāo),，我告訴自己“要?jiǎng)?chuàng)造美好的xx”，在職場(chǎng)的歷練中已不是當(dāng)年的驕兵,，這時(shí)是我,，開(kāi)始心虛心學(xué)習(xí)。開(kāi)始不斷的自我總結(jié),，不斷的去模仿他人,，不斷的自己我激勵(lì)。決定在次從0開(kāi)始,。

美好的xx開(kāi)始了,，又是新的起跑線。從低谷中走出的我 ,，信心十足,，并多次打破武昌部的記錄：?jiǎn)卧聵I(yè)績(jī)刷新到56000，月平均值刷新到28000,，單場(chǎng)出單量18個(gè),，在三個(gè)月內(nèi)完成全年任務(wù)。截止到6月份完成11000,。成為武昌部的半程第一,。由于各項(xiàng)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)，在次又職員提到了主管,。

這段經(jīng)歷,，我明白了。信心是自己給的,，機(jī)遇是自己去挑戰(zhàn)的,。勝利是留給那些付出過(guò)的人。要超越別人,，必須先戰(zhàn)勝自己,。只有不斷的超越，才能拿到你想要的,。付出的越多,，超越他人的機(jī)會(huì)，也就越大。

在這段時(shí)間里,。我感謝袁經(jīng)理的支持與教誨,，如果沒(méi)有你告訴我，低谷必反彈,。我沒(méi)有留下的勇氣,。我感謝大家對(duì)我的支持，如果沒(méi)有你們給我的壓力,，我沒(méi)有重新站起來(lái)的信心,。我感謝那些在我最困難時(shí)候幫助我的人。

在最后的半年里,，我會(huì)繼續(xù)配合部門經(jīng)理的工作,。保證完成全年任務(wù)。堅(jiān)持不嬌不燥的工作狀態(tài),，為自己的目標(biāo)努力奮斗,。為美好的xx畫上美好的句號(hào)。

公司職員上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)篇六

20xx年上半年,，本人在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)1步的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)獲得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)以下：

1、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面,？

半年來(lái)，本人認(rèn)真遵照勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),；愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每項(xiàng)工作,。

2,、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面？

我的工作崗位是業(yè)務(wù)內(nèi)勤。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司鐵礦石的發(fā)運(yùn)數(shù),、收貨數(shù),。另外就是將每天的車皮號(hào)及時(shí)報(bào)山西辦事處，核對(duì)山西辦事處收貨情況,；整理鐵路大票及開(kāi)具港口包干費(fèi)票,；統(tǒng)計(jì)港口操作部每天的返港卸貨數(shù)量和港口存貨的水份等。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)辟創(chuàng)新精神,，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，美滿地完成了半年來(lái)的各項(xiàng)任務(wù)：

1,、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)從代理部門取回磅單,，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2,、收貨情況：山西辦事處報(bào)的收貨數(shù),，從剛接觸時(shí)的整船統(tǒng)計(jì)收貨盈虧到現(xiàn)在可逐漸分成整列統(tǒng)計(jì)收貨盈虧。

3,、空車過(guò)磅：今年5月份實(shí)行了過(guò)空車,，現(xiàn)在對(duì)發(fā)運(yùn)數(shù)也能做到準(zhǔn)確。之前的報(bào)表雖然以軌道衡為準(zhǔn),，但還是有誤差的?，F(xiàn)在空車過(guò)磅，就可以做到發(fā)運(yùn)數(shù)基本準(zhǔn)確,。

4,、水份化驗(yàn)：之前港口發(fā)運(yùn)數(shù)出現(xiàn)短少情況，都會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不

明確,，究竟是貨物被盜還是水份的丟失,。而現(xiàn)在，規(guī)定每列貨物都化驗(yàn)水份,，這樣就不會(huì)出現(xiàn)推辭責(zé)任,。

3、存在的不足,？

總結(jié)半年來(lái)的工作,，雖然獲得了1定的成績(jī)，本身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足：

1,、是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有1定差距。1方面,，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高,，鐵礦砂收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在1定的過(guò)失,；另外一方面，就是工作量多,、時(shí)間比較緊,，工作效力不高。

2,、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng),。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提早量,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

3、是領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)助手作用發(fā)揮不夠明顯,。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng)、提早的謀思路,、想辦法,，許多工作還只是充當(dāng)“算盤珠”。

4,、下半年的工作打算,？

下半年我將進(jìn)1步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足,，拓寬思路,，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作,。打算從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：

1是加強(qiáng)工作兼顧,。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確內(nèi)容,、時(shí)限和需要到達(dá)的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合,，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，理清工作思路，提高辦事效力,，增強(qiáng)工作實(shí)效,。

2是加強(qiáng)工作風(fēng)格培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦刻苦,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取的工作風(fēng)格,。

公司職員上半年工作總結(jié) 員工上半年工作總結(jié)篇七

上半年，我支行按照總行和xx支行工作部署,，認(rèn)真貫徹全行“xx、xx,、xx”工作方針,，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行,，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年上半年受歐洲多國(guó)債務(wù)危機(jī)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速,，加大了金融業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的難度,。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心,，全體職工共同努力,，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行;

(一)公司類指標(biāo)增長(zhǎng)顯著,。6月末,，對(duì)公存款余額為xx億元，較年初新增xx億元,，增長(zhǎng)幅度和實(shí)際增長(zhǎng)量都排在xx支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列,。對(duì)公存款日均增加xx，列xx支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第xx位,，新開(kāi)對(duì)公賬戶xx戶,。授信業(yè)務(wù)通過(guò)授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn),，上半年,，我支行共收回個(gè)人貸款xx萬(wàn)元，避免因利率波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),。四級(jí)不良貸款收回xx萬(wàn)元,，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。

(二)個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃,。五月份數(shù)據(jù),，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，xx項(xiàng)超過(guò)xx分,，5項(xiàng)得到滿分,。儲(chǔ)蓄存款

余額xx億元,，較年初增加xx萬(wàn)元，列xx支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名,，代發(fā)工資客戶新增數(shù)xx;銀行卡有效消費(fèi)額xx;新增特約商戶數(shù)xx;電子銀行柜面替代率xx;個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小xx,。

(一)堅(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié),、和諧,、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來(lái),，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠(chéng)意辦實(shí)事,，理順了人氣,，凝聚了人心。一是建立xx支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)措施,，對(duì)支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工,，在獲取支行營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，xx支行增加額外獎(jiǎng)勵(lì);二是定期組織培訓(xùn),，提高職工整體素質(zhì),，凡是上級(jí)下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí),，對(duì)難點(diǎn)進(jìn)行討論,。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人,，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手,，加大幫扶力度。

(二)堅(jiān)持以客戶為導(dǎo)向,，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，以產(chǎn)品營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體,，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,。xx支行擁有對(duì)公客戶xx余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二,，公司客戶存款更是占了存款總量的xx%,。如何利用少有的人員營(yíng)銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法;

一是建立起自己的客戶分級(jí)營(yíng)銷制度,，在開(kāi)拓新客戶的同時(shí),，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶,。將客戶按照存款保有量xx萬(wàn)xxxx萬(wàn)，xx萬(wàn)xx萬(wàn),，xx萬(wàn)以上進(jìn)行分類管理,。不同級(jí)別，組織營(yíng)銷人員分頭分層營(yíng)銷;二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測(cè)制度,，鎖定日均余額在xx萬(wàn)元以上存款客戶,，加以重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)客戶存款異常變動(dòng)的反應(yīng)靈敏度,，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略;三是增加對(duì)公服務(wù)柜員,，目前我支行安排xx名對(duì)公非現(xiàn)金柜員,，xx個(gè)現(xiàn)金對(duì)公優(yōu)先窗口,，滿足每日對(duì)公大量業(yè)務(wù);四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系,，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶,。

(三)落實(shí)總行和xx支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作,。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢(shì),，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)壓力,，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源,，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)活力。我支行確保將每次管轄支行的會(huì)議精神和文件內(nèi)容,，第一時(shí)間傳遞到每一位職工,，定期召開(kāi)會(huì)議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn),，提高職工思想認(rèn)識(shí),，確保我支行扁平化過(guò)程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的各層級(jí)競(jìng)聘活動(dòng),，無(wú)不良事件發(fā)生,。

一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級(jí)營(yíng)銷管理辦法,，但是對(duì)高端客戶管理分層管理仍處于起步階段,，急需全行建立起一套對(duì)高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷工作有方法可依照,，有資源可利用,。只有通過(guò)一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段,，才能夠吸引客戶,，留住客戶,。

二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少,，客戶經(jīng)理工作人員少,，經(jīng)驗(yàn)少;大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較差;大多數(shù)通過(guò)客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營(yíng)銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見(jiàn)肘,。

三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng),，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。

今年上半年,，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展,，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn),。今年下半年,，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動(dòng)對(duì)我營(yíng)銷工作造成一定困難,。下半年我們的工作重點(diǎn)：

1,、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感,。加大文明服務(wù)檢查力度,，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和客戶交流技巧,。

2,、進(jìn)一步加大營(yíng)銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度,，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果,，盡努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。