“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)經理述職述廉報告篇一

一,、隊伍建設

“國以才立，政以才治,，業(yè)以才興”,，隊伍建設主要是加

強公司領導班子建設和綜合型技術人才隊伍建設。

1,、領導班子建設

①保持重大問題民主討論,，避免工作出現(xiàn)重大失誤。

俗話說的好“火車跑得快,，全靠車頭帶”,，三年來根據公司發(fā)展定位，對領導班子進行分工,，工作中做到重大事情集中討論,，既聽取領導班子成員意見，又不違反集團和股份公司政策,，公司成立初提出的的發(fā)展目標,，當時主要根據公司重新組建，人才底子相當薄弱,，以工程標為平臺,，培養(yǎng)、鍛煉一批人才,，同時不斷加強學習,，盡快做到自主承接工程，為公司發(fā)展奠定基礎,。三年來,，在公司領導班子支持配合，廣大職工的努力工作下,，三年目標已基本實現(xiàn),。

②堅持集團領導和領導班子個人分工相結合,，搞好班子團結,。積極帶頭嚴格執(zhí)行公司班子集體決策，對公司班子集體做出的決策堅持落實并執(zhí)行,，同時在領導班子中強調,、注重,、培養(yǎng)大局意識和責任意識。工作中能做到正確協(xié)調班子成員內部關系,，防止本位主義,，增強班子成員之間合作意識，大局意識,，工作之中盡量做到相互支持,，相互配合，根據公司領導班子分管工作切實各自履行好職責,，承擔起應承擔的責任,，做到“分工不分家，成事不敗事,，補臺不拆臺”,，不斷形成班子合力，增強公司領導班子的工作責任和工作能力,。

③率先垂范,，起好帶頭作用。

三年任期期間,，作為公司經理,，工作中能帶好頭，工作時能充分認識自身不足,，主動加強學習,，對公司發(fā)展過程不斷進行總結。不論是工程承接還是內部管理,，正確面對并敢于接受解決問題中遇到的難題,，帶頭廉潔自律，樹立正確的人生觀,、價值觀,，做到自省。

企業(yè)經理述職述廉報告篇二

光陰荏苒,，緊張忙碌的201x年已經過去了,。回顧201x年度,，分公司在公司領導的正確領導下,，在所有員工的共同努力下，各項工作有條不紊的進行著,，呈現(xiàn)出了較好的發(fā)展局面,，現(xiàn)將分公司201x年度的主要工作匯報如下：

一、經營情況

在過去的一年中,，我公司重新組織了機構建設,，共參與了13個項目的投標,，其中6個項目中標，中標總額1.3億元,。

二,、項目管理情況

已中標的項目目前施工階段，完成部分占合同額的百分比,。項目在施工過程中,，嚴格按照合同約定的工期、質量,、安全要求執(zhí)行,，履約情況良好。在現(xiàn)場管理上,，公司積極采取各項措施,，以保證在質量工期安全達標的基礎上，合理控制成本,；積極開展安全文明建設,，爭創(chuàng)文明工地。

1,、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全,、質量等管理體系,，建立安全質量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。質量方面，強化施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、加強成本控制,，強化數據管理，確保數據真實性

項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改進,，要求各項對比實現(xiàn)數據化,，數據必須真實可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性,。進場所有材料無論多晚,，都由材料員簽收，保證足額入庫,。

3,、文明工地建設

保持工地衛(wèi)生清潔，道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響,。各種設備物資標識齊全，堆放有序,。

4,、及時總結，及時調整

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

三,、20xx年工作展望

新的一年已經開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路,，在發(fā)展中促轉變,，在轉變中促發(fā)展,，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標。

20xx年,，公司要不斷加強自身的建設,，來適應變化莫測的外部環(huán)境。質量問題是公司發(fā)展息息相關的問題,，未來公司會更加重視工程質量管理,。我們將以質量管理體系為指導，通過宣傳動員,、教育考核,、督導檢查、簽訂責任狀等多種措施,，不斷提高全員的質量責任認識,；工程建設中，我們強化“事先預控,、施工過程把關,、事后檢查”的全過程質量管理，嚴把材料關,，從貨源上有效地保證質量,，對工程建設中的質量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改,，并依托新材料,、新技術的引進不斷完善施工工藝。

展望20xx年,，在建筑市場日趨激烈的競爭環(huán)境下,，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài),，匯聚公司所有人員的力量,，積極進取、努力奮發(fā),，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天,！

企業(yè)經理述職述廉報告篇三

各位尊敬的領導、同事們：

xx年的工作已經告一段落,，回顧這大半年來的工作,，在集團公司各位領導和同事的支持與幫助下，按照集團公司的總體要求,，我以積極的態(tài)度對待各項工作任務,，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報：

一、應履行的工作職責

1,、全面主持辦公室的工作,，并向董事長和總裁負責。

2,、負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃,。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況,。

3,、負責集團公司各種會議的準備,、組織,、記錄以及督查會議貫徹落實情況。

4,、負責集團公司文件的起草,、打印、審核,。

5,、積極協(xié)助領導處理各種事務，為領導出謀劃策,，排憂解難,，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局,、抓政策,、抓大事。

6,、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作,，提高團隊精神。加強世雄集團機關作風的管理,，展示世雄集團的精神風貌,。

7、抓好世雄集團企業(yè)文化的完善,、提升工作,，擴大世雄集團對外宣傳，增強世雄集團在社會的知名度,、贊譽度和信譽度,，樹立企業(yè)形象。

二,、半年來,，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作

草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄,、整理,，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充,、完善各項規(guī)章制度,，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化,、規(guī)范化,、程序化。

企業(yè)經理述職述廉報告篇四

xx年本人在分公司總經理室的正確領導下,，在公司同事的關心指導下,，認真貫徹了總、分公司年初制定的經營目標,，較好的完成了本部門全年工作計劃,，取得了一定的成績。現(xiàn)述職述廉如下：

全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務發(fā)展需求,，在依法合規(guī)的前提下,，堅持“穩(wěn)健經營，以效益為中心”的指導思想,，全面實施預算管理,。進一步調整業(yè)務結構，加大業(yè)務推動力度;不斷加強基礎制度建設,，切實抓好服務體系建設;繼續(xù)深化各項改革,，狠抓隊伍建設;全面提升管理水平，提高經營效益,，擴大市場占比,。

(一)加強學習,擴寬思路，不斷提高履職能力和水平

加強管理能力和政治理論方面的學習,。堅持把管理能力的學習放在首位,，不斷提高思想政治站位。結合營銷管理部工作實際,，認真學習領會總公司20xx年上半年工作會議精神,，學習分公司辦公會中加強和改進管理工作，提高工作認識的思想和論斷,。通過學習增強了事業(yè)心,，提高了工作的管理能力。

拓寬工作思路,，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題,，目前看來合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不斷總結好的經驗,，不能被經驗所束縛,，抱有質疑的心態(tài)，增強創(chuàng)新精神,。在不斷的學習中,，工作能力得到了提升，明確了努力工作的方向,，增強了做好工作的責任感和使命感,。

(二)進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步規(guī)范完善工作管理制度和流程的同時，管理模式的創(chuàng)新逐步增強,。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人,，切實落實管理考核機制，充分調動一切可以利用的資源,，圍繞著公司目標開展工作,。在自己工作職責范圍內,，充分發(fā)揮積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高預見性,、超前性和計劃性,，在管理成本相同的前提下，創(chuàng)造出了更多的經濟價值,。

(三)完善管理制度,，依法合規(guī)經營

公司開業(yè)初期，根據湖北市場和公司經營情況制定了《營銷團隊及營銷序列人員基本管理辦法(試行)》,、《渠道業(yè)務管理辦法》,、《個人代理人管理辦法》、《直銷業(yè)務管理辦法》,、《業(yè)務交叉管理辦法》等管理制度,，在制度上保證業(yè)務協(xié)調有序發(fā)展。

在合規(guī)經營方面,，要求發(fā)展要建立在依法合規(guī)的基礎上,，嚴格按公司內控制度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務，定期進行自查工作,，對于出現(xiàn)的問題及時匯報,、總結，不是藏著掖著,，把問題放在桌面上,，在依法合規(guī)的前提下，共同討論解決方法。

在中介業(yè)務合規(guī)方面,，不僅只要求自己清楚,，同時也要求部門員工、中介機構能共同學習,，深刻領會合規(guī)工作的重要性,。年內組織了多次渠道業(yè)務管理培訓，引導中介機構的業(yè)務經營方式的轉變,，把“穩(wěn)健經營,，以效益為中心”的經營思路帶到業(yè)務一線。

(四)抓好基礎工作,，推動業(yè)務有序發(fā)展

在業(yè)務高速發(fā)展的同時,，管理能力也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時,，嚴格按照相關制度的要求安排工作,，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責任到人,，確保工作按質按量完成,。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務的發(fā)展,。

加強管理,，推動業(yè)務發(fā)展的同時，在三季度把鞏固車險業(yè)務,，推動非車險跨越式發(fā)展作為工作重點;四季度把車險結構調整作為工作方向;圍繞“以利潤為中心”的思路,，每個季度都有不同的業(yè)務發(fā)展重點。在抓業(yè)務數量的同時,，提高業(yè)務質量,，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務，利用賠付率,、折扣率,、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務發(fā)展方向，確保業(yè)務的可持續(xù)性發(fā)展,。

(五)定期分析總結,，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進解決

定期對公司經營情況進行總結、分析,，及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務分析可通過各項經營數據的對比,，發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的原因和預計可能的結果,，為公司經營決策提供依據,。業(yè)務經營分析能夠比較客觀的反映公司經營情況，為營銷,、承保,、理賠、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)提供數據支持,。

(六)以點帶面,，強化培訓，全面提高部門綜合素質

高標準,、高要求這是對工作結果的要求,，充分調動部門員工工作能力，提高他們工作能動性,，才能確保工作結果準確無誤,。部門工作壓力大、進度快,，對新員工進行系統(tǒng)化培訓是不現(xiàn)實的,。我們采用的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人,，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成,，需要多長時間，需要怎樣的支持,。再由主管對不足或錯誤的地方給予意見,，鍛煉他們對工作的解碼能力和處理能力。在工作過程中由上級主管不定時督導,，避免偏差的出現(xiàn)，逐步增加工作的難度,，使其能力在工作中得到不斷提升,，員工的工作能力相對初期有了長足進步。

(七)加強廉政和作風建設,，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定

努力完善自身道德體系,，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。牢固樹立正確的價值觀和人生觀,，自覺抵御腐朽思想文化的侵蝕,。雖然我不是黨員，但我一直嚴格按一個黨員的標準要求自己,，堅決貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔自律若干準則》,，嚴格按照“八個禁止”、“52個不準”的要求約束自己,，帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度,。認真抓好部門的廉政工作,，做到嚴格管理、嚴格教育,、嚴格監(jiān)督,。

回顧一年的工作和學習，在取得上述成績的同時,，由于工作經驗和領導能力的不足,，在工作中也存在著一些問題：1、工作前瞻性不足,，工作存在被動接受的局面,，對工作發(fā)展趨勢的把控能力不足。2,、工作解碼能力相對不足,，工作方式較為簡單，工作結果和預期存在差距,。3,、政治思想覺悟有待提高。

在下一年的工作中,，我將進一步強化學習意識,，堅持“學以致用，用以促學”的原則,，不斷提升自身管理能力,，以更好的適應崗位的要求。嚴于律己,、克己奉公,，在思想上提高認識，行動上嚴格規(guī)范,，以飽滿的激情,、以百倍的信心，迎接未來的挑戰(zhàn),，用自身的帶頭作用,，使本部門工作再上新臺階。

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)經理述職述廉報告篇五

尊敬的公司領導：

20xx年已經過去,，一年的學習,、工作，時間并不算太長,，但我得到大家的幫助實在是太多,，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏,。近1年來在公司領導的信任和同事的關心,、幫助下,，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產開發(fā)領域向會展管理領域過渡的過程?，F(xiàn)就20xx年任職情況述職如下：

1,、我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊,，其間的探索,、教訓、經驗,、收獲頗多,，為今后的進一步發(fā)展打下了基礎。

2,、主管的技術保障部,，從運作中對部門人員結構、各項制度,、流程進行了不斷完善,，基本確定了部門的整體框架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎;技術保障部在工作中堅持任勞任怨,，圍繞科學降耗大做文章,，較好地完成了保障場館和2期常年館及寫字樓的供電供水等任務。

3,、主管的統(tǒng)籌部主要負責展會統(tǒng)籌工作,，在工作中我們著眼于做精、做細,，共完成19個展會的統(tǒng)籌工作,，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。細化統(tǒng)籌工作,，為客戶提供合理化方案,，確保每個專項服務做細、做精,，責任到人。秉持“認真負責,、全心服務”的宗旨,，經常加班加點超負荷工作，確保了展會的順利召開,。憑借細致周到,、迅捷的服務，贏得了客戶廣泛好評,，在業(yè)界樹立了良好的口碑,。

4,、經過近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程,、管理辦法,、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版,。形成“總結問題,，提高自己”的周例會制度，及時分享每個展的經驗與教訓,，及時找出解決問題的辦法,，調整策略及流程，不斷地提高服務質量,。

5,、場館運營部門，在展會量較大人員不足的情況下,，在每個展會的運營工作中,，基本上是全部門運作，工作強度和工作壓力較大,，全年部門個人平均加班天數累計25天(不含夜間加班) 明年將要承接近30多個展會,，建議及時補充人員編制，解決問題,。

6,、產品開發(fā)效率有待提高。展覽和會議產品設計開發(fā)效率較慢,，未能及時對產品進行充分的認識和開發(fā),，導致產品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。今年將通過有效地工,，明確計劃性,，計劃落實到人，努力完成產品開發(fā)項目,。

7,、安保部加強培訓和制度建設，嚴格管理,，全年沒有發(fā)生消防和治安事故,。

按照班子分工負責制，我主要分管以上提到的物業(yè),、場館運營,、場館統(tǒng)籌、技保,、安保部門的工作,。一年多來,，在日常工作中，我努力當好配角,，演好主角,，當好總經理的助手。嚴格按照管理的程序,，履行好分管的工作,。以扎實勤政的工作作風和效能建設為契機，用科學發(fā)展觀,，竭盡全力為經營,，圓滿完成了集團給我們下達的目標任務，工作取得了一定的成績,。在工作中,，能堅持政治理論學習，事業(yè)心和責任心強,，具備職業(yè)經理人的素質要求;公道正派,、寬以待人。對工作目標明確,、具有協(xié)作精神,、與班子成員和部門同事具有很好的溝通;愛崗敬業(yè),、全年全勤;完成主管和分管工作,，質量和效率高,。嚴于律己、清政廉潔,、無利用職務謀取不正當利益的行為,。在工作中，還存在著很多不足,。

1,、對公司的各業(yè)務模塊的配合還缺乏經驗支持，尤其是對場館管理方面,。

2,、工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖,。

3,、工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中,。

20xx年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難,，在會展發(fā)展受到經濟發(fā)展及政策影響的情況下,，我們要簽約3600萬和30場展會的經濟指標的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準提升等問題,。所有的工作都要我和我的同仁用更高的熱情和更認真負責的態(tài)度完成計劃任務。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗,、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風,，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。

謝謝大家!

述職人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)經理述職述廉報告篇六

尊敬的各位領導,、同仁：

大家好!

x年x月份,，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經理,?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下,，帶領公司全體干部職工,，團結拼搏，真抓實干,，深化運營治理的各項內容,，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,，請領導和同志們予以審議,。

一、履行職責情況,。

x年,，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力,，我們在機構改革,、經營模式調整、建章立制,、工程項目治理等方面取得了一定的成績,，全年共完成產值2.19億元，完成了董事會制定的2億元的產值目標,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€方面：

1,、認清形勢,、理清思路，積極探索,，建立了健康的發(fā)展機制,。

在全國學習xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎,、擴規(guī)模,、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作,，為進一步建設和諧,、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經過多方考察,，并報董事會研究,，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理,，裁短了治理鏈條,，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路,、掃除了障礙,。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經營模式,。通過對某某集團形勢的認清,，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患,，甩掉了沉重的包袱,，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變,。

2,、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度,。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,，公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,，逐步向規(guī)范化,、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”,、企業(yè)宣傳資料、資質等宣傳材料,，使對外宣傳有了硬件設施,。x年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,，得到了廣泛的好評,。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,，取得了一定的成績,。

今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項,。一年以來，我們按照經營方針,，把施工安全,、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,，各方面都取得了一定的成績,，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質量合格率100,，重大安全性事故為零,，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個,，市級優(yōu)良工程2個,。

4、在歷史遺留問題上,，加大清算力度,，取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作,。由于這些歷史遺留問題的存在,，某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷,、官司纏身,，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,，處理好大量未結算老工程的債權問題,，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,，專門成立了結算小組,，聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調和努力,，x年全年共完成工程結算上報3.9億元,，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金,，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件,。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺,。

為了能夠使某某集團“走出去”,，我們于6月份壯大了市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊,，參與市場的競爭,。到12月底，共承接了10個項目,，合同價款共計5032萬元,。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用二級的資質優(yōu)勢,，以股份制的形式成立了分公司,，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的,。

按照建筑市場勞務合法用工的要求,，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。x年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,，檢查農民工工資發(fā)放情況,，避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來,，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,，這一塊工作我們會在20xx年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經營,。

二,、20xx年工作中存在的問題和不足。

20xx年我們雖然取得了一些成績,，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：

1,、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,，觀念沒有真正轉變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強,。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,，創(chuàng)建一個健康、和諧,、團結向上,、有所作為的企業(yè)團隊。

2,、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,，但離規(guī)范化,、科學化還有相當大的距離。一方面,，工程質量提高不大,，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,，現(xiàn)場文明施工不夠好,，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,，從加強項目班子的建設著手,，加強工程施工過程的控制。

3,、基礎治理工作有進步，但是起點不高,，工作不夠細致,。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上,，做到與公司的資質,、形象同步。

4,、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題,。

5,、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧,。這方面,，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場開拓的資源和條件,。

三,、20xx年的工作初步打算。

20xx年甚至在一定時間內,，我們的總目標就是建設和諧,、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè),。20xx年我們計劃完成總產值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元,。創(chuàng)建省級文明工地1個,，市級文明工地5個,，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,，工程交付質量合格率100,。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,，個人素質難以提升,，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破,。今后,，我將加強學習，提高思想覺悟,、工作能力和治理水平,，我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決x年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理,、經營開發(fā)在內的一系列問題,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告,，難免片面,，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步,。x年,，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議,，以更高的目標,，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務實,、開拓創(chuàng)新，為某某集團在x年奪取新的成績而努力奮斗,。

謝謝大家!

企業(yè)經理述職述廉報告篇七

尊敬的領導：

我叫_x,，現(xiàn)擔任專區(qū)酒店餐飲部經理一職。雖然我們酒店_餐廳才走過短短的一年,，但在酒店領導的關愛下,，以及全體同仁的共同努力，我們也收獲了不錯的成績,。自己也較好地履行了餐飲部經理的職責,，圓滿地完成了工作任務。以下是我的述職報告：

一,、注重員工的服務培訓

餐飲業(yè)是以服務為核心的行業(yè),，提供優(yōu)質服務是我們在激烈的市場競爭中制勝的法寶,。為此，我一直把對員工的培訓作為一項重點工作來抓,，通過加強對我部員工的技能培訓,，提高服務水平和質量。從規(guī)范禮儀服務入手,，嚴格落實餐廳的五常管理,，推行規(guī)范化一條龍式服務。從顧客進門開始到離去,，從點菜,、上菜、席間服務等各個服務環(huán)節(jié)都明確了服務標準,，使廣大顧客高興而來,，滿意而去。特別是爭對開業(yè)期間的接待和準備工作,，我?guī)ьI餐飲部全體職員共同努力,，不斷強化服務意識，加強培訓力度,。最終，順利完成了酒店試營業(yè)期間的工作,，基本未出什么差錯,。

二、建立健全各項規(guī)章制度

針對個性化服務不夠健全的現(xiàn)象,，我與餐飲管理人員一起制定并不斷完善餐飲部的各項規(guī)章制度,。包括完善事故責任制，要求服務員堅持劃菜登記下單,，起菜,，上菜，以及結束時間,，將責任落實到人頭,，避免失誤對公司造成損失。

三,、不斷創(chuàng)新菜品

我們在菜品質量上也下了很大功夫,。顧客來到店里，除了享受到貼心的服務外,，更主要的是要吃到可口的飯菜,。在這方面我們仔細分析了顧客的喜好，推出了多種菜肴體系,。俗話說眾口難調,，我們就是要努力做到眾口不再難調,。為了吸引顧客，滿足大家多種口味的需求,，我們不斷研究推出新的菜品,，供新老顧客品嘗選擇。目前經我部推出的新菜品種達_項,。有效地提升了我部的名氣和吸引力,。

四、工作中的不足

餐飲部的工作雖然取得了一定的成績,，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié),，距公司的期望值還相差甚遠，其主要表現(xiàn)在：一是員工的主動性還有待加強,，服務不注重細節(jié),。二是員工的推銷意識比較差。不能按照客人所需或者不能及時向客人推介我們的新菜品,。三是廚房出品質量不穩(wěn)定,，上菜速度有待提高。四是作為餐飲部經理我的管理能力還需提高,。

五,、今后的工作計劃

一是加強自身建設，提高管理能力,。要經常走出去學習,，與同行多交流、多觀摩,、多學習,，才能不斷提高自己。二是加強管理,，加大培訓力度,，建立完整的銷售團隊，提升個性化服務,。三是建立菜肴主導與核心菜肴,，打出我部的名氣。四是加強對各項成本細化和控制,。

此致

敬禮!

企業(yè)經理述職述廉報告篇八

尊敬的領導：

今年步伐顯得又緊張又忙碌,，但我們生產一部在公司領導的正確決策和領導下，大家緊密團結,、努力奮斗,，圓滿完成了公司下達的生產任務，以下是我的述職報告,。

一,、生產管理和產品質量方面

公司根據產品銷售情況下達的生產計劃,，我們能合理地服從生產，保證了日常生產和正常休息,。車間也克服了生產任務重,、人員不足等困難，如進行菌種工段和提取相互幫助生產等,，這樣既保證完成生產任務,，又讓大家可以擠出時間來休息，調整作息,。在保證完成生產任務的同時,，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照gmp的要求嚴格管理我們,，要求我們嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程,。部門里經常通過開會等多種形式進行研究，不斷總結經驗,，保證產品的質量和數量,。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每個環(huán)節(jié),，產品質量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產出來。

二,、硬件方面

整個生產部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調,，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄,。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境,，同時也減少了進出潔凈室而污染種子的環(huán)境,。

現(xiàn)在最大的變化是我們也越來越重視設備保養(yǎng)的重要性，因為我們明白只有平時積極地做好設備的維護保養(yǎng),，才可以確保設備能夠幫助我們順利完成生產任務,，同時領導也經常提醒我們在"待生產"期間做好設備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設備完成生產任務,，還有做好所使用設備的維護保養(yǎng)工作,，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分,，我們盡自己所能,，抽出時間做好設備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作,。

三,、人員方面

隨著生產任務的增加,，有新員工進入生產車間的，也有我們和其他部門合作完成生產的,，大家都相互合作,，相互學習，一起完成崗前崗中培訓,，然后順利進入各個產品角色勝任本崗位工作,。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢;也重視安全生產,，我們大家積極參加培訓并完成考核目標,。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機會共聚一堂;公司給我們創(chuàng)造機會,，使大家相互了解,，相互尊重。

四,、存在的不足

對崗位sop執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時;狀態(tài)標識未及時懸掛或標明等,。一些細節(jié)問題在qa來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限,，或是自己缺乏專研精神,，使我對其他方面所知甚少。

五,、工作計劃和目標

現(xiàn)在要提升生產產量已成定局,，工作壓力比較大，要吃苦耐勞,，勤勤懇懇踏踏實實地做好每一項工作,，處理好每一個細節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能,，盡快的熟悉和進步,。要提高工作的主動性，工作要制定好計劃,，并按照計劃執(zhí)行;把握一切機會提高專業(yè)能力,，加強平時知識總結工作;要善于思考和實踐，并加強和同事領導間的交流,。

此致

敬禮!