總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

稅務(wù)局大廳個(gè)人工作總結(jié)篇一

在我看來(lái),，學(xué)習(xí)是一種政治責(zé)任，是一種思想境界,，是一種精神追求,。在學(xué)習(xí)上，我著重把握了三點(diǎn),。

(一)學(xué)習(xí)理論,，提高政治思想素養(yǎng)。一年來(lái),，我始終把提高自身政治素質(zhì)放在首位,，持之以恒地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想,，并堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)習(xí)理論與提高觀察分析問(wèn)題的能力結(jié)合起來(lái),，注重從政治上,、全局上觀察、分析和處理問(wèn)題;與國(guó)稅工作實(shí)際結(jié)合起來(lái),，創(chuàng)造性地抓好組織收入,、稅務(wù)改革、干部管理等各項(xiàng)工作;與增強(qiáng)黨性觀念,，改造世界觀,、人生觀、價(jià)值觀結(jié)合起來(lái),，增強(qiáng)拒腐防變能力,。

(二)鉆研業(yè)務(wù),，提高稅收實(shí)踐能力。作為一名市局國(guó)稅領(lǐng)導(dǎo)干部,，熟悉稅收政策,、通曉稅收規(guī)律，是一項(xiàng)必備的基本功,。為了提高業(yè)務(wù)水平,，我努力鉆研稅收業(yè)務(wù)，工作中遇到政策疑難問(wèn)題,，及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并征詢身邊一些熟悉業(yè)務(wù),、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志的意見(jiàn),，不斷完善工作決策，減少工作失誤,。同時(shí),，我自覺(jué)緊跟時(shí)代要求，帶頭學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)操作技術(shù),，應(yīng)用辦公自動(dòng)化系統(tǒng),，了解金稅工程相關(guān)知識(shí)，還廣泛涉獵經(jīng)濟(jì),、法律,、管理、歷史等學(xué)科的知識(shí),，不斷拓寬視野,，豐富積累知識(shí)，奠定了堅(jiān)實(shí)的素質(zhì)基礎(chǔ),。

(三)聯(lián)系實(shí)際,，提高統(tǒng)攬全局水平。深入基層調(diào)研,，到實(shí)踐中去尋找答案,，是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的有效途徑。,、一年來(lái),，我每月用將近一半的時(shí)間下基層，先后就組織收入工作,、信息化建設(shè),、基層國(guó)稅單位作風(fēng)建設(shè)狀況、稅收服務(wù)等問(wèn)題開(kāi)展深入細(xì)致的調(diào)查研究,。在充分掌握第一手資料的基礎(chǔ)上,，形成了《關(guān)于稅收信息化建設(shè)若干問(wèn)題思考》,、《國(guó)稅部門作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)狀及對(duì)策》、《關(guān)于國(guó)稅部門貫徹三個(gè)代表思想的著力點(diǎn)》等調(diào)研文章,，并都及時(shí)轉(zhuǎn)化成了工作思路,，指導(dǎo)了工作實(shí)踐。

作為一班之長(zhǎng),，我注意抓主要矛盾,，總攬全局，協(xié)調(diào)各方,，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干。

(一)狠抓重點(diǎn)講實(shí)干,。我特別強(qiáng)調(diào)抓好五個(gè)加強(qiáng),，即圍繞組織收入，加強(qiáng)執(zhí)法:圍繞信息化建設(shè),，加強(qiáng)培訓(xùn)l|;圍繞稅收?qǐng)?zhí)法,，加強(qiáng)檢查;圍繞組織建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督;圍繞服務(wù)發(fā)展,，加強(qiáng)管理,。特別是針對(duì)執(zhí)法難到位、稅款難入庫(kù),、任務(wù)難完成這些癥結(jié)問(wèn)題,，我要求各級(jí)國(guó)稅部門把各項(xiàng)稅收檢查貫穿于組織收入的全過(guò)程，做到應(yīng)收盡收,，無(wú)稅禁收,，加固了征管防線，推動(dòng)了政策到位,，促進(jìn)了稅收增長(zhǎng),。同時(shí)，我注重協(xié)調(diào)與各級(jí)黨委,、政府和銀行,、財(cái)政等職能部門的關(guān)系，多次出面協(xié)調(diào)稅款入庫(kù),，消化了歷年虛收包袱近4000萬(wàn)元,，提高了全市國(guó)稅收入質(zhì)量。

(二)善抓典型求實(shí)效,。運(yùn)用典型,，指導(dǎo)全局，是我長(zhǎng)期堅(jiān)持的一條工作思路,。我十分注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有針對(duì)性的典型,，收到了點(diǎn)亮一盞燈,，照亮一大片的效果。如針對(duì)濫用職權(quán),、執(zhí)法隨意性的問(wèn)題,，樹(shù)立了××縣推行稅收?qǐng)?zhí)法四制的典型;針對(duì)個(gè)體稅收漏洞較大的情況，要求一個(gè)縣(市)局總結(jié)推行一個(gè)有特色的單項(xiàng)稅收管理辦法;針對(duì)基層分局管理偏散,、偏松的實(shí)際,，在全市抓基層樣板分局創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng);針對(duì)班子隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，開(kāi)展五好班子,、優(yōu)秀局長(zhǎng),、五個(gè)系列能手、先進(jìn)工作者評(píng)選活動(dòng),，推出了一批先進(jìn)典型,，并組織召開(kāi)了近10個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)將先進(jìn)典型的工作經(jīng)驗(yàn)予以推廣,，發(fā)揮了典型的示范效應(yīng),，較好地推動(dòng)了全局工作的開(kāi)展,。

(三)廉潔自律,，以廉生威。一年來(lái),，我自覺(jué)嚴(yán)格按照《黨章》,、《廉政準(zhǔn)則》來(lái)規(guī)范自己的言行，要求別人做的自己帶頭做到,，禁止別人做到的自已堅(jiān)決不做,，事事處處做到自重、自省,、自警,、自勵(lì)，以自已的一言一行去感召人,、帶動(dòng)人,，發(fā)揮一班之長(zhǎng)的表率作用。如機(jī)構(gòu)改革有關(guān)人事任免問(wèn)題,，市局面向社會(huì)招聘計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和從基層選調(diào)年輕干部等重大事項(xiàng),，我都是交局黨組會(huì)集體研究，民主決策,，并將結(jié)果在全系統(tǒng)公開(kāi),、公、示,，實(shí)行陽(yáng)光下操作,，群眾普遍反響良好,。

總結(jié)一年來(lái)我個(gè)人的學(xué)習(xí)、思想,、工作,、帶隊(duì)、廉政情況,，我深感在一些方面還需要繼續(xù)努力,，主要是個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)決策水平還有待進(jìn)一步提高,，抓黨組中心組的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，抓機(jī)關(guān)管理制度的執(zhí)行還有待進(jìn)一步嚴(yán)格。

新的一年里,，我要著重抓好政治學(xué)習(xí),，提高政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)決策水平:突出抓好班子建設(shè)，提高班子的整體戰(zhàn)斗力;突出抓好機(jī)關(guān)建設(shè),，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng),，樹(shù)立良好形象，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，為推進(jìn)全市國(guó)稅事業(yè)發(fā)展,，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步再作新貢獻(xiàn)。

稅務(wù)局大廳個(gè)人工作總結(jié)篇二

在辦稅服務(wù)廳內(nèi)推行涉稅業(yè)務(wù)“一窗通辦”,，即實(shí)現(xiàn)納稅人在辦稅大廳內(nèi)辦理涉稅事項(xiàng)時(shí),，在任何辦稅窗口通辦申報(bào)納稅(含車輛購(gòu)置稅征收、落籍,、轉(zhuǎn)籍,、變更等業(yè)務(wù))，認(rèn)證報(bào)稅,、發(fā)票發(fā)售,、代開(kāi)(含專用發(fā)票發(fā)售、代開(kāi)業(yè)務(wù)),、稅務(wù)登記,、文書受理等業(yè)務(wù)。

在辦稅服務(wù)廳內(nèi)推行工作人員辦理涉稅業(yè)務(wù)“按分計(jì)酬”考核辦法,。即將大廳人均500元崗位津貼,，按分值比例分配。所有涉稅事項(xiàng),，按照查詢方便,、分值工作量配比合理的原則分類近30種，業(yè)務(wù)數(shù)量分類通過(guò)系統(tǒng)查詢,，計(jì)算窗口人員當(dāng)月實(shí)際完成工作量的分值,，使工作量大小直接與崗位津貼掛鉤,。

通過(guò)打造辦稅服務(wù)廳“一窗通辦、按分計(jì)酬”服務(wù)平臺(tái),，提升了納稅服務(wù)質(zhì)量,。但也存在重服務(wù)，輕管理,，服務(wù)手段單一,、業(yè)務(wù)辦結(jié)質(zhì)量不高等方面不足。

將“一窗通辦”涉稅服務(wù)升級(jí)為“一窗通辦,，同城通辦”,。從滿足納稅人需求入手，將辦稅服務(wù)大廳“一窗通辦”涉稅事項(xiàng)服務(wù)升級(jí)為“一窗通辦,、同城通辦”服務(wù),。即全縣區(qū)域的納稅人，辦理任何涉稅事項(xiàng)時(shí),，可選擇在辦稅服務(wù)廳的任何辦稅窗口通辦所有涉稅事項(xiàng),。辦稅大廳將嚴(yán)格執(zhí)行“同城通辦、一窗通辦”涉稅事項(xiàng)操作規(guī)范,，積極探索“同城通辦,、一窗通辦”新路子，起到標(biāo)兵作用,，主動(dòng)和分局結(jié)對(duì)子,，利用辦稅服務(wù)廳先行“一窗通辦”的優(yōu)勢(shì)，為縣局做好“一窗通辦,，同城通辦”納稅服務(wù)工作提供支持。

將“按分計(jì)酬” 考核內(nèi)容接近三十項(xiàng)升級(jí)為所有的涉稅事項(xiàng)考核,，將單一的業(yè)務(wù)數(shù)量考核拓展為業(yè)務(wù)質(zhì)量考核和服務(wù)質(zhì)量考核,，完善考核評(píng)價(jià)體系，使考核評(píng)價(jià)更加客觀,，更加符合納稅服務(wù)的需求,。

除了辦稅服務(wù)廳提供表證單書樣本、紙墨等用品,，通過(guò)電子顯示屏進(jìn)行稅法公告等傳統(tǒng)方式納稅服務(wù)外,，**年將創(chuàng)新如下納稅服務(wù)手段

(一)多樣式的申報(bào)。利用現(xiàn)代科技,，開(kāi)通網(wǎng)上申報(bào),，讓納稅人自由選擇傳統(tǒng)的上門申報(bào)或方便快捷的網(wǎng)上申報(bào)。

(二)簡(jiǎn)便的繳款方式,。開(kāi)通稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人開(kāi)戶銀行的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),，即ets銀行扣款,。增設(shè)銀聯(lián)pos機(jī)刷卡繳納稅款的方式，作為繳款方式的補(bǔ)充,。

(三)規(guī)范的咨詢方式,。開(kāi)通專門的稅收12366咨詢熱線;開(kāi)通門戶網(wǎng)站，納稅人可以通過(guò)上門咨詢,、電話咨詢,、網(wǎng)上咨詢，短信咨詢等方式,，享受不受時(shí)間,、空間限制的納稅服務(wù)。

總之,，辦稅服務(wù)廳將緊緊圍繞縣局納稅服務(wù)質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階的目標(biāo)的要求,，加大服務(wù)手段創(chuàng)新力度，千方百計(jì)提高服務(wù)質(zhì)量,，為把我局辦稅服務(wù)廳建設(shè)成省級(jí)標(biāo)兵而努力奮斗,。

稅務(wù)局大廳個(gè)人工作總結(jié)篇三

(一)堅(jiān)持執(zhí)行民主集中制，對(duì)重大工作部署和人事,、基建經(jīng)費(fèi)和收入計(jì)劃分配等重大問(wèn)題,，一律經(jīng)過(guò)黨組集體討論，民主決策,，不搞"一言堂",。二是帶頭履行職責(zé)。我把主要精力放在"出思路,、用干部"上,，抓主要工作，抓大事,，抓熱點(diǎn),、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題的解決,。三是帶頭堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,，定期召開(kāi)黨組民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，正確對(duì)待白己,，正確對(duì)待他人，正確對(duì)待不同意見(jiàn),，正確對(duì)待工作失誤,，從而充分調(diào)動(dòng)了一班人的積極性。

(二)堅(jiān)持"三講"，集中一班人的力量,。一是講政治,。以黨的事業(yè)和人民的利益為重，用宏偉的目標(biāo)激勵(lì)班子成員,，用崇高的事業(yè)感召班子成員,，使大家心往一處想，勁朝一處使,，團(tuán)結(jié)一心,，共同奮斗。二是講民主,。摒棄"家長(zhǎng)"觀念,，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)的關(guān)系，把個(gè)人置身于集體領(lǐng)導(dǎo)之下,，對(duì)班子中的不同意見(jiàn),，聽(tīng)得進(jìn)，分得清,。三是講團(tuán)結(jié),。即帶頭做到互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相信任不猜疑,，互相尊重不刁難,，互相諒解不賭氣，互相關(guān)心不冷淡,，互相補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),，互相配合不推誘，互相通氣不閉塞,，互相批評(píng)不忌恨,，互相監(jiān)督不護(hù)短。;

(三)堅(jiān)持"三放",，形成一班人的合力,。即對(duì)班子成員做到放心、放手,、放正。"放心",，就是同副職之間坦誠(chéng)相見(jiàn),，以誠(chéng)相待，互相尊重,，互相信任,，互相包容，互相支持。"放手",，給了副職多大的責(zé)任,，就給副職多大的權(quán)力，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一,。對(duì)副職科學(xué)分工,、優(yōu)化組合、合理授權(quán),，使大家人事相宜,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。對(duì)副職職責(zé)范圍內(nèi)的事,，盡量多了解,、多引導(dǎo)，少批評(píng),、少干預(yù),。"放正"就是把副職擺在應(yīng)擺的位置上，真正做到揚(yáng)其所長(zhǎng),，避其所短,，使之在其位、謀其政,，從而既發(fā)揮成員個(gè)體作用,，又發(fā)揮班子整體效能。

(四)牢記宗旨,，勤政廉政,，我始終牢記宗旨，勤政廉政,，以自身的人格力量來(lái)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

(一)嚴(yán)于律己,，以德為本,。我對(duì)上堅(jiān)決維護(hù)上級(jí)的權(quán)威，確保政令暢通,，令行禁止,，把上級(jí)的各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處;對(duì)下牢記為人民服務(wù)的宗旨，密切同干部職工的關(guān)系,，為基層服務(wù),，為干部職工多辦實(shí)事;對(duì)自己從嚴(yán)要求，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉,，大公無(wú)私,，光明磊落，堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事,，清清白白做宮,。

(二)身體力行，以勤立業(yè),。首先抓全盤運(yùn)籌,。每月的工作通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)議定,，做到每月干幾件事,，主要抓什么，次要抓什么,，兼顧抓什么,，都一清二楚。事項(xiàng)確定后,，就一門心思按進(jìn)度抓檢查,，落實(shí)不夠的重點(diǎn)督辦。其次抓分工負(fù)責(zé),，堅(jiān)持實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工分級(jí)負(fù)責(zé)制,，發(fā)揮班子成員和各級(jí)干部的積極性和創(chuàng)造性，使自己從繁瑣事務(wù)中解脫出來(lái),，把主要精力放在想大事,、抓大事上。其三,，實(shí)行"←字工作法",，工作到一線去指揮，任務(wù)到一線去落實(shí),，問(wèn)題到一線去解決,，經(jīng)驗(yàn)到一線去總結(jié)。形成了"從一抓起"的良好作風(fēng),。

(三)廉潔自律,，以廉生威。一年來(lái),，我自覺(jué)嚴(yán)格按照《黨章》,、《廉政準(zhǔn)則》來(lái)規(guī)范自己的言行，要求別人做的自己帶頭做到,，禁止別人做到的自已堅(jiān)決不做,，事事處處做到自重、自省,、自警、自勵(lì)，以自已的一言一行去感召人,、帶動(dòng)人,，發(fā)揮"一班之長(zhǎng)"的表率作用。如機(jī)構(gòu)改革有關(guān)人事任免問(wèn)題,，市局面向社會(huì)招聘計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和從基層選調(diào)年輕干部等重大事項(xiàng),，我都是交局黨組會(huì)集體研究，民主決策,，并將結(jié)果在全系統(tǒng)公開(kāi),、公、示,，實(shí)行"陽(yáng)光下操作",，群眾普遍反響良好。

總結(jié)一年來(lái)我個(gè)人的學(xué)習(xí),、思想,、工作、帶隊(duì),、廉政情況,，我深感在一些方面還需要繼續(xù)努力，主要是個(gè)人創(chuàng)新意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)決策水平還有待進(jìn)一步提高,，抓黨組中心組的學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，抓機(jī)關(guān)管理制度的執(zhí)行還有待進(jìn)一步嚴(yán)格,。

新的一年里,，我要著重抓好政治學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)決策水平：突出抓好班子建設(shè),，提高班子的整體戰(zhàn)斗力;突出抓好機(jī)關(guān)建設(shè),，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，樹(shù)立良好形象,，確保圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù),，為推進(jìn)全市國(guó)稅事業(yè)發(fā)展，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步再作新貢獻(xiàn),。