總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

包裝車間班組長年度總結(jié)包裝車間班組長年終總結(jié)篇一

時光流逝,，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年,，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難,，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研,。我,，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

作為一名打包入庫工,，要想完成工作的責(zé)任,，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀,。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動,。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針,。是的,，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,，不甚妥當(dāng),。當(dāng)意見、建議來臨時，現(xiàn)在的我不再不悅,，不再拒絕,。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些,。

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),，仔細(xì)記錄，并在活動后的空余時間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試,。

在工作中，我認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。我感到人人都是我的師長，我能學(xué),，要學(xué)的東西還很多,。

在空余時間，我會閱讀一些自己訂的雜志,，去圖書館翻閱,、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí),，我深切的感受到學(xué)習(xí)對自己的幫助確實(shí)很大,。

作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠,，我要求自己做到手勤,，要多記筆記，多做記錄,，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤,，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問;耳勤,，多聽取同事們提出的好的意見,、建議，改進(jìn)工作,。我總結(jié)了半年來我對入庫打包專業(yè)技能的改進(jìn),。這對將來工作的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。

包裝車間班組長年度總結(jié)包裝車間班組長年終總結(jié)篇二

回首一年來的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù),。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制,，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工,。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行,。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作?，F(xiàn)對這一年的工作進(jìn)行總結(jié),。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段,。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理,、整頓,、清潔、清掃,、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力,。

我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動,。

我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位,，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開具工作票，辦理動火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理,，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度，去約束我們的每位員工,。

包裝車間班組長年度總結(jié)包裝車間班組長年終總結(jié)篇三

一,、積極參加廠內(nèi)各項(xiàng)安全活動

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于20xx年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿,，積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷,、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育,，為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命,、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故,、享受安全,，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計(jì)時100天安全生產(chǎn)活動初期,，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動。

二,、定期開展班組安全活動

1,、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴(yán)格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點(diǎn)：1、有明確的規(guī)定;2,、做細(xì)致的檢查,，使班組開展活動;3、必須發(fā)揮班組長的作用,。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢,、掌握安全生產(chǎn)知識，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做,，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”，即開好班前會,、班后會,。在班前會上，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會上,，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開“兩會”，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘,。

落實(shí)三個“不”,，即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人,、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好,，安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體素質(zhì),、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,，當(dāng)交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒，時刻繃緊安全這根弦,。

三,、加強(qiáng)安全隱患的排查治理工作

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn),，車間狠抓安全隱患的排查治理工作，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見,，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除,，車間本著為員工身體著想,，加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩,，車間備有濾毒盒,，以便員工更換。

四,、加強(qiáng)外委用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,，安全意識淡薄,。所以，凡有進(jìn)入車間工作的新員工,，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),，全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則,，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好，否則驅(qū)逐出廠,。對車輛進(jìn)行限速,，如有車輛超速，司機(jī)及管理人員一同受罰,，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。

xx年我們在安全方面做了大量的工作，保證了各項(xiàng)工作的順利開展,，取得一定的成效。xx年即將到來,，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全,、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間班組長年度總結(jié)包裝車間班組長年終總結(jié)篇四

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動的宣傳，加工廠于20--年4月13日晚,，組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動,，我車間員工踴躍投稿，積極參與,。

“安全生產(chǎn)月”期間,，我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽,。此上所提的兩次活動,，依托親情帶動安全教育，為車間營造了“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的良好氛圍,，啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故,、享受安全，使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,，預(yù)防為主”的安全方針,。

倒計(jì)時100天安全生產(chǎn)活動初期，我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危 警鐘長鳴 黨群齊心 共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動,。

1,、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;

2、針對近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;

3,、對班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié),。要保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手,，必須監(jiān)督檢查到位,，嚴(yán)格要求。

在做好以上三個方面的同時,，還有注意以下三點(diǎn)：1,、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查,，使班組開展活動;3,、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動的開展上,，要求班組長周密組織有關(guān)活動,，全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié)，使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢、掌握安全生產(chǎn)知識,，又能清楚的知道那些該做,、那些不該做，從而提高自身的安全意識,。

開好“兩會”,，即開好班前會、班后會,。在班前會上,，各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會上，應(yīng)對當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié),。堅(jiān)持天天召開“兩會”,，堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。

落實(shí)三個“不”,，即落實(shí)不傷害自己,、不傷害別人、不被他人傷害的措施,。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時,，必須檢查工器具是否完好，安全組織措施,、技術(shù)措施是否齊全完整,，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作,。此外,，在作業(yè)中隨時提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，當(dāng)交叉作業(yè)時,，上下左右要相互提醒,，時刻繃緊安全這根弦。

在生產(chǎn)任務(wù)重,、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢下,，為確保安全生產(chǎn)，車間狠抓安全隱患的排查治理工作,，保證了全年無重大事故的發(fā)生,。

圖中可見，除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住,?？紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過，防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,，操作工及時聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,，并刷上醒目的警戒色,。

雖然除塵器已啟用，效果也比較明顯,，但還是不能徹底消除，車間本著為員工身體著想,，加強(qiáng)對各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度,。上圖員工所戴為3m防塵口罩，車間備有濾毒盒,，以便員工更換,。

四、加強(qiáng)外用工人員的安全培訓(xùn)

因我車間內(nèi),、外均有大量維立公司員工,，且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備，安全意識淡薄,。所以,，凡有進(jìn)入車間工作的新員工，我車間都及時聯(lián)系廠級專職安全員對其進(jìn)行安全培訓(xùn),，車間也會結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn),。新員工上崗前，必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),，全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗,。工作期間，外委用工必須嚴(yán)格,、規(guī)范佩戴勞保用品,。車間也對外委用工制定了的考核細(xì)則，凡屬觸碰安全規(guī)則的,，一律進(jìn)行嚴(yán)格考核,。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,，車況必須完好,，否則驅(qū)逐出廠。對車輛進(jìn)行限速,，如有車輛超速,，司機(jī)及管理人員一同受罰，通過各種手段加強(qiáng)了安全保障,。

年我們在安全方面做了大量的工作,，保證了各項(xiàng)工作的順利開展，取得一定的成效,。年即將到來,，我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念，在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn),，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,，創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

包裝車間班組長年度總結(jié)包裝車間班組長年終總結(jié)篇五

20__年即將到來,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求,，認(rèn)真總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。

20__年度產(chǎn)值目標(biāo)3.15億只劃分到包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)

1,、開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20__年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為公司節(jié)省每一分錢,。

4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

2,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率

應(yīng)對機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。(漏氣,、無油)

3)建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%以上,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管理

1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。

2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

4,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

推進(jìn)6s管理制度在20__年初包裝部新廠房搬遷后,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

5,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

最后,，要力所能及地幫助,、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難,，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

包裝車間班組長年度總結(jié)包裝車間班組長年終總結(jié)篇六

____水泥有限公司在市委,、市政府的親切關(guān)懷下，在董事會及上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo),，全廠職工同心同德,、團(tuán)結(jié)一致、創(chuàng)造性的開展工作,，在一線的生產(chǎn)取得了豐碩成果的同時,，克服人員少、時間緊,、任務(wù)重等困難，奮勇拼搏,，順利實(shí)現(xiàn)了二線的安裝調(diào)試：本年度累計(jì)生產(chǎn)熟料55.3萬噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收人7831.5萬元，各項(xiàng)工作都取得不錯的業(yè)績,。

一,、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，精神文明建設(shè)有所提高,。

首先,，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹江““的重要思想，對廣大黨員,、干部開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育,，先進(jìn)性的要求與我們的實(shí)際工作結(jié)合起來，不斷推進(jìn)我們的各項(xiàng)活動,。切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè),，提高職工的政治,、思想素質(zhì)。

二,、提高職工隊(duì)伍素質(zhì),，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接關(guān)系到社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，公司支部從加強(qiáng)學(xué)習(xí),、提高職工文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，開辦了職業(yè)道德講座和法制講座和法制教育講座培訓(xùn)班,，通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和實(shí)際運(yùn)用,，職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，服務(wù)意識,、主人責(zé)任感得到了增強(qiáng),。針對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的現(xiàn)狀，采取走出去,，請進(jìn)來的方式，聘請高校教師為職工培訓(xùn),。提高了職工的業(yè)務(wù)技能水平,。

三、順利完成二線建設(shè)

一是倒排工期,，進(jìn)行量化考核,，要求施工單位將每天、每周的計(jì)劃和工程進(jìn)展情況報(bào)于甲方,，由我們會同相關(guān)人員綜合考核。二是給施工方簽訂工期合同書,，根據(jù)倒排工期。三是專門成立了二線建設(shè)工作組,，工作組每周定期、不定期的召開兩次以上的進(jìn)展調(diào)度會,，并且每天早晨8：00在施工現(xiàn)場組織安裝、土建,、監(jiān)理以及公司有關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人對前一天的工程進(jìn)展情況,、當(dāng)天的工作計(jì)劃以及現(xiàn)場需要解決的問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度,、檢查,、安排。四是為保證設(shè)備進(jìn)廠不影響安裝時間,，我們專門抽調(diào)人員到廠方進(jìn)行驗(yàn)貨、催貨,。由于采取了以上各種有效措施，二線建設(shè)在10月30日順利點(diǎn)火成功,。

四,、生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步跳高

一是對原、燃材料進(jìn)行了“比價采購”,，如煤、鐵礦石,、砂巖，在原來的基礎(chǔ)上都有了很大的降價,，其中煤連續(xù)兩次降價，平均每月節(jié)約60萬元,。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程中的管理,，對于一切影響生產(chǎn)和質(zhì)量的重大故事,，一律采取一事一分析,，對責(zé)任單位和責(zé)任人不放過，三是對銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,，針對銷售人員的“散”、“亂”現(xiàn)象,，公司采取了每周定時,、不定時的銷售調(diào)度會,，聽取銷售人員對銷售進(jìn)展情況的匯報(bào)和銷售意見,，了解銷售動態(tài)，采取了切實(shí)有效的措施：如公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對客戶進(jìn)行回訪,，要求銷售隊(duì)伍進(jìn)行人員優(yōu)化組合，分片外出跑市場協(xié)調(diào)客戶,。

在六、七月份,，市場非常低潮的情況下,，我們避免了因銷售不暢而造成積停產(chǎn)壓現(xiàn)象。四是為進(jìn)一步抓好成本控制,，我們將對煤耗,、電耗進(jìn)一步采取措施,，對全廠的成本控制正在研究制定“勞動定額”,，將工人的收入與成品,、質(zhì)量,、產(chǎn)量、安全,、成本等進(jìn)行分析,，最終將以制度規(guī)范約束提高,，抓好成本的制度,。

五、認(rèn)真解決職工關(guān)心的熱難問題

一是在職工隊(duì)伍中下發(fā)了“征求職工意見和建議”書,，針對大家反映的問題逐一研究落實(shí)，及時給予答復(fù);對于大家反映的熱,、難問題，進(jìn)行重點(diǎn)解決,，先后對食堂進(jìn)行了多次改造，并對質(zhì)量,、價格進(jìn)行了規(guī)范。二是整頓職工宿舍,，安排專人管理，就室內(nèi)供電進(jìn)行了整改,，并安裝了風(fēng)扇,、紗窗。三是就用水問題,，先后在廠內(nèi)打了四眼臨時水井，在現(xiàn)有條件允許的情況下安裝了太陽能,。四是對于產(chǎn)品出入進(jìn)行了多次現(xiàn)場突查，制定了相關(guān)的制度,，如“采物管理規(guī)定”、“關(guān)于原材料,、水泥熟料進(jìn)出廠的管理規(guī)定”等。由于采取了以上措施,，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作逐步得到了職工的理解和支持，在全廠范圍內(nèi)形成了干部,、員工人心思干、團(tuán)結(jié)向上的氛圍,。

建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

新班子調(diào)整后深感水泥企業(yè)的規(guī)章制度的缺乏，靠得是制度規(guī)范人,，用政策激勵人，因此,，我們將建章立制作為企業(yè)管理的核心構(gòu)成，先后制定了“會議制度”,、“領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)劃分”,、“相關(guān)處室職責(zé)劃分”、“勞動紀(jì)律管理規(guī)定”,、“質(zhì)量管理規(guī)定”和“技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定”等規(guī)范,。

狠抓安全不放松

一是經(jīng)營管理水平有待于進(jìn)一步提高： 由于受到各種主,、客觀條件的制約，__水泥公司在經(jīng)營管理上,，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,，在分析的深度和細(xì)化程度不全面。

二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面,，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足,，在合同管理，原材料的采購,，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立,，公司的各種證件還不具備。

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤同個人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，貨比三家，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量,，減少跑,、冒、滴,、漏,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，精打細(xì)算,，實(shí)行倒推成本管理。,。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題,，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施,，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù),。

三是不斷開拓外部市場 ，提高市場占有率,，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞南水北調(diào)工程,、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)等項(xiàng)目,，充實(shí)完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò),。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，制定物資儲備定額,，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略,，細(xì)分市場,，建立收入與經(jīng)營指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù),。

五是進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理 提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險能力,。

包裝車間班組長年度總結(jié)包裝車間班組長年終總結(jié)篇七

20xx年即將結(jié)束，我們將迎來新的一年,，在過去的一年中包裝車間在上級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo),。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓(xùn)率100%

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間,。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求,。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識教育,，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處于公司放年休假）,，對全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查,，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識,。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對此事高度重視，找原因,，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.通過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求,。

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達(dá)到化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔20xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,。