總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

包裝包裝車間班長工作總結(jié)篇1

在過去的一年中,，在車間領導的幫助和帶領下，經(jīng)過了和同事們的共同奮斗,，也經(jīng)過了自己的積極努力,，做為電工班，我們順利的完成了自己的工作,，在歲末之際,，我就一年以來的工作做一下認真總結(jié)，總結(jié)自己過去一年的得與失,，總結(jié)自己明年該如何去做的更好,，以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：

1.工作態(tài)度、思想工作,。

我熱衷于本職工作，嚴以律己,，遵守各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己，擺正自己的工作位置,，時刻保持謙虛,、謹慎、律己的工作態(tài)度,，在領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助下,，始終勤奮學習，積極進取,，努力提高自我,，認真完成車間下達的各項工作任務，履行好崗位職責,，堅持思想,、堅定信念，不斷加強學習,，牢固自己的工作技術(shù),。

2.電氣設備管理工作,、工作領悟。

今年我作為電工班長,，對車間的電氣設備做好檢查,、維護、保養(yǎng)工作,，做好定期除塵,，配合電氣技術(shù)員搞好電氣設備管理工作，對電氣設備做好周檢,、月檢,，及不定期檢查，做到能夠早發(fā)現(xiàn),、早排除故障,，保證電氣設備的正常運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時修復,，做好電氣配件整理工作,，需要計劃提前上報電氣技術(shù)員。把電氣維護工作提前做好,，我們利用最后兩個月的時間已經(jīng)把電氣設備的冬檢工作完成了大半,。剩下的生產(chǎn)期我會做好本職工作，保證車間的電氣設備正常運行,。

每個好的員工都應對自己的工作認識清晰,，熟悉和熟練自己的工作，要對自己的崗位職責了解,，能夠熟練操作,，也要有對發(fā)生故障隨機應變的能力，完成領導給與的各項任務,，由于自己能力不足,，不能做的一絲不差，所以自己在工作進程中也有許多不足和缺點,，對及其原理和工作技巧還稍欠缺,，然而，這些會讓我能夠更加努力的工作,，謙虛謹慎的向別人學習,，盡可能提高自己的工作能力，使自己在本崗位發(fā)揮到的作用,。更快更好的的完成自己的本職工作,，也能使公司獲得的效益，這樣我做的，以及收獲的也能達到平衡,，使我更加有動力,、更有自信的工作。和其他同事的人際關系也很重要,，因為一個人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結(jié)在一起,，才是完成自己工作任務的前提,，這一點不但是體現(xiàn)在工作上，平時生活中也是如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事,，也是一種工作任務，我會履行我的義務,，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力,。

3.回顧過去、展望未來,。

對于過去的得與失,，我會吸取有利的因素，強化自己的工作能力,，在自己以后的工作中把不利的因素排除,，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷進取，我相信通過我的努力和同事們配合,，以及領導們的領導,，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力,，也感謝給我這樣一個合適的工作位置,，讓我能為社會作出自己該有的貢獻。

俗話說“點點滴滴,，選就不俗”，在以后的工作中,，我要不斷的積累經(jīng)驗,，與各位同事一起共同努力，勤奮工作,，不斷提高個人素質(zhì)和工作技能,，為車間的發(fā)展做出的貢獻。

包裝包裝車間班長工作總結(jié)篇2

我在_車間擔任班長職位以來能夠按照崗位職責要求和行為規(guī)范,，認認真真地做好了本職工作,，完成了領導所交給的各項工作任務。在三年來我主要做了以下幾點工作。

一,、狠抓安全工作,，在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1,、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2,、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3,、嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不_,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全

4、嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，我們班三年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

二、愛崗敬業(yè),，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量。繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風,，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。

努力熟悉生產(chǎn)的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時,，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理,，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。

提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習,。在過去的三年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，時刻以“_”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己,，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策,，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步,。

四、節(jié)能,，做好節(jié)約成本的工作

浪費的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，從細節(jié)抓起，從小事做起,，提高物資的使用效率,，提高產(chǎn)量，節(jié)約水,，電,，煤,，氣，油,，把車間的一切物資都合理的利用,。

五、強化內(nèi)業(yè)管理

為達到ISO質(zhì)量認證的工作標準,，切實有效地完善各項工作記錄,，以便公司對各班組進行工作制定，對各班組的各項記錄進行不定時檢查,。我們要做到各項工作記錄準確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管,。

1,、應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責,。

2,、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

六,、20_年的工作方向

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,，努力完成好廠領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用,。

2,、狠抓“5S”與“ISO”認證管理，確保各項工作順利完成,。

3,、重點做好員工技術(shù)培訓,、崗位練習工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊伍。

4,、抓好員工思想工作,、安全工作、安全操作規(guī)程工作,。

5,、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6,、加強與領導溝通和請示匯報工作,。

總之，在20_年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情,，以樹立_,。認認真真的學習、踏踏實實的工作,，完成好領導交給我的各項工作任務,。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

包裝包裝車間班長工作總結(jié)篇3

作為_隊生產(chǎn)一班班長,，我認真執(zhí)行上級的各項政策,。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神,。按照ｘｘ隊的統(tǒng)一安排,，堅持安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則,，以安全質(zhì)量標準化的標準要求開展工作,。全面的完成了各項工作，現(xiàn)將我這幾年工作做以下總結(jié),；

一,、強化學習，提高素質(zhì)

充分利用班前,、后會,、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會_精神,；積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,，來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能,。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程,，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎,。

二、強化管理,，確保安全生產(chǎn)

在班前會上講安全,，班中查安全，班后總結(jié)安全,，在安全管理上,，我始終抓住目標，在頂板管理方面,，嚴格要求職工加強支護,，防止頂板冒落，在移架和采煤機割煤過程中,，隨時提醒職工防止塊炭掉落和煤壁片幫傷人,；在瓦斯防治方面，加強下隅角管理,，保證下隅角瓦斯抽放空間,；及時清理后溜道浮煤，做到通風可靠,、管理到位,，拉架時保證瓦斯抽放管道、傳感器與監(jiān)測線完好,；在機電方面,，為了保證設備的完好率和工作面的高產(chǎn)高效，在設備使用管理上嚴格執(zhí)行設備包機制,，嚴格落實《機電設備操作規(guī)程》,，每班工作前詳細檢查設備，如有問題及時處理,，嚴禁設備帶病運行和超負荷運轉(zhuǎn),；在工程質(zhì)量方面，嚴格遵守工程質(zhì)量標準化,，確保工作面達到三平,、兩直、一凈,、兩暢通的要求,。

三、嚴細管理，強化班組建設

抓好班前會質(zhì)量,，在會上及時總結(jié)前一班存在的問題,，強調(diào)本班工作中的注意事項，認真開展班組核算,，做到班清班結(jié),，認真開展三基建設工作，抓好職工出勤,、工作質(zhì)量的考核,，按照創(chuàng)一流的總體要求，在班組成員內(nèi)按照安全,、質(zhì)量、行為規(guī)范,、節(jié)支降耗開展工作,；在班組內(nèi)積極開展隱患排查，做到班前檢查,、班中排查,、班后復查，將隱患排查落實到每個人,，保證工作現(xiàn)場環(huán)境的安全,。

包裝包裝車間班長工作總結(jié)篇4

20__年以來，我隊認真執(zhí)行公司,、礦黨政的決策,。認真貫徹落實集團職代會、黨委會等會議精神,。堅持“安全第一,，預防為主”的安全生產(chǎn)原則，以快速掘進,，狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新?，F(xiàn)將一年工作做以下總結(jié)：

一、加強管理,，嚴明紀律,，安全生產(chǎn)

“安全為天”、“安全大于一切”,、“安全是職工的福利”等,，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,，我時刻牢牢繃緊安全這根弦,，在班前會上講安全，班中查安全,，班后總結(jié)安全,。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程,，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作,；加強設備巡視,，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序,，手交手,，雙人交接后簽字才能離開。

二,、加強學習,，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求

在日常工作中,，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會、周二周五學習會等,，擠出時間,，學習公司會議、車間文件精神,，學習理論知識,，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟,，理論文化水平,，及業(yè)務操作技能，及時組織職工學習,，準確熟練地掌握操作流程,，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三,、搞好班組民主管理和隊伍建設

在我們班組,，民主管理是一直以來養(yǎng)成好習慣。無論是工資獎金分配,、工休假的安排,，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,，做到公平、公正,、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,，人人爭先進,，個個當模范，一心為工作的良好氛圍,。

四,、認真總結(jié)不足，提高工作責任心

加強自我修煉,，提高自身素質(zhì),，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法,。然而,，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中,，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年,，我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責任事故,。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者,。在具體的工作中,，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到,，在安全操作中,，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì),，高標準,，嚴要求，提高自己的安全意識,，為班組成員樹立一個安全的工作形象,。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明,、作風過硬的班組隊伍,。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為,。

明年,，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應有的貢獻,。

包裝包裝車間班長工作總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼間20__年很快就過去了,，回首過去的一年，在公司的正確領導和相關部門的密切配合下,，我始終堅持以科學指導,，以“想干事、會干事,、干成事”為目標,，認真履行職責，圓滿完成各項工作任務,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成情況總結(jié)匯報如下：

1.注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎是學習,，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗,，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手,，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應工作任務需要,。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟,，認真學習公司各項工作精神,，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致,，堅定不移,，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”,。通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高,。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。

2.愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風，以高度的責任感,、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作,。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查,。我始終堅持以認真,、負責、一絲不茍為工作宗旨,，認真完成好上級交給的各項工作,，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率,。設備出現(xiàn)故障時,，我并極時搶修外理，放假前,，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒,，積極參加,，與員工同甘共苦。

3.強化管理,，加強思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進行學習,，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關心他們。當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時,，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力,。10月份以后,，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式,，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

4.班組建設,，發(fā)揮班組長的帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應采取的緊急處理措施進行指導,，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習,，提高自身素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備,，并掌握設備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

5.抓好安全工作

強調(diào)班組建設要堅持以人為本,，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1）樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面,。

2）切實做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生。

3）嚴格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交 班,，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全,。

4）定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加,。

5）嚴格穿戴公司的勞動保護用品,，保護自身的安全健康,。通過我們的努力，生產(chǎn)車間20__年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，確保了安全生產(chǎn),。

6.不足之處

1）應該繼續(xù)加強管理理論知識學習，以提高自己理論素養(yǎng),，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責

2）對員工的思想教育工作不夠,，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，一方面也說明了自身管理不到位,。

3）工作力度還不夠大,，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位,。

包裝包裝車間班長工作總結(jié)篇6

回首一年來的工作,，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換,。完成了車間或公司交給我的臨時性任務,。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制,，組織召開班前后會,。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工,。每班不定時的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行,。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個人工作總結(jié)：

1.在主要工作上

我認真學習企業(yè)精神,，積極響應廠部號召,，從思想上高度重視，落實中積極動員,，認真的去去找出工作的不足和存在的問題,，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則,。實行了大崗位制,，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己,，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競爭力的必然手段。推行5S管理,，現(xiàn)場整理,、整頓、清潔,、清掃,、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力,。

2.在安全管理上

我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案,，及時開爐底蒸汽閥,，確保了設備安全。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習,。在消防活動中，組織了一場煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間,，我們也總結(jié)了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全,。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語,，參與了交通安全全員大簽名活動,。

3.在設備管理上

我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間,，油管是否暢通,，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票,，辦理動火證,，制定詳細的安措，確保安全的前提下,，及時消除跑,、冒、滴,、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵,，加強設備維護保養(yǎng),。

在我的工作中還存在一些不足之處,，人員較少，我只是布置督促,，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生,，沒有按照制度去制約員工。未按規(guī)定穿戴勞保用品,，只是口頭提醒,，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中,，就要做到精細化管理,，進一步制定出合理、公平的制度,，去約束我們的每位員工,。