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生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管工作職責(zé)和任務(wù)篇一

2,、匯總生產(chǎn)記錄、文檔,，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況,，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

3,、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場,，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量,、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定,。

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題,，分析各項(xiàng)問題的根本原因,，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制,。

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求,，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率,。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估,，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢,。

7、定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策,。了解,、疏導(dǎo)及解決員工問題。

8,、運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具,，落實(shí)5s要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管工作職責(zé)和任務(wù)篇二

1,、生產(chǎn)部門日常工作及管理。

2,、檢查生產(chǎn)線在生產(chǎn)時(shí)是否正常及“7s”工作的落實(shí),。

3、審閱報(bào)表,，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,，督促、指導(dǎo)班/組長完成上級交辦任務(wù),。

4,、輔助指導(dǎo)培訓(xùn)新員工，確保公司上層領(lǐng)導(dǎo)決議的貫徹和落實(shí),。

5,、原材料的跟進(jìn)，文件的簽收,、整理,。

6,、產(chǎn)品生產(chǎn)后工單結(jié)尾情況進(jìn)行總結(jié)及處理,。

7、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，確認(rèn)所下產(chǎn)品及將要下的產(chǎn)品物料到料情況,。

8、為達(dá)成產(chǎn)品入庫及出貨的及時(shí)率,，合理調(diào)配各單位人力,。

9、及時(shí)將所管部門的相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，并制作周月報(bào),。

10、完成上級交代的其他相關(guān)工作,。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管工作職責(zé)和任務(wù)篇三

1,、堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)指令，以結(jié)果為導(dǎo)向。

2,、有生產(chǎn)全局觀念,，積極協(xié)同技術(shù)和維修部門，消除生產(chǎn)瓶頸,，并不斷提高整體效率,。

3、每周生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與安排,，控制生產(chǎn)質(zhì)量和成本,，監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo)。

4,、參與制定生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求,，確定所需人員的資格條件、工作步驟,，并分配工作任務(wù)

5,、生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人員配置與協(xié)調(diào)以及生產(chǎn)進(jìn)度的控制和管理。

6,、現(xiàn)場管理和6s管理實(shí)施與監(jiān)督,。

7、員工的安排培訓(xùn)及對生產(chǎn)員工做kpi考核,。

8,、生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督。

9,、負(fù)責(zé)各工段的協(xié)調(diào)溝通,。

10、對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進(jìn)行判斷和解決,。

11,、良好的組織、協(xié)調(diào),、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，能承受較大工作壓力,。

12,、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管工作職責(zé)和任務(wù)篇四

1. 直接對經(jīng)理或廠長負(fù)責(zé),，向其匯報(bào)工作,，服從其工作安排和管理,。

2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,，主持本部門的日常事務(wù),。

3. 根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定工作目標(biāo)，并組織實(shí)施,。

4. 根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手,。

5. 根據(jù)實(shí)際需要提出新增人員的招聘申請,，按工作崗位技能要求考核、篩選,、錄用各級員工,，并搞好人力資源管理工作。

6. 根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，合理地做好生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,，并檢查／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，采取有效措施,，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),，確保交期。

7. 依照iso9001品質(zhì)管理體系要求,，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,，按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制產(chǎn)品的質(zhì)量,，堅(jiān)持“三不”原則,，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。

8. 組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施,。

9. 對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn),，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,，消除安全隱患,，確保生產(chǎn)安全,。

10. 制訂機(jī)器設(shè)備,、模具、工裝夾具,、測試儀器,、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行,。做好設(shè)備,、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障,，防止損壞,，延長其使用壽命。

11. 制訂員工的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按計(jì)劃對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn),、管理培訓(xùn),、制度培訓(xùn)、“5s”培訓(xùn),、消防/安全知識培訓(xùn)等,，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率,。

12. 制訂生產(chǎn)原料,、易耗品、辦公用品,、工用具的使用/管理制度,，嚴(yán)格控制“料、工,、費(fèi)”及各種物料的損耗,，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念,，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本,。

13. 積極推行“5s”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5s”管理工作,，確保工作環(huán)境清潔,、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊,，做到安全,、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象,。

14. 貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度,，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度,，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行,。

15. 制訂各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé),。

16. 做好本部門員工的考勤工作,，科學(xué)合理地制訂開機(jī)員工的工資標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公平,、公正,、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進(jìn)行公正考評,，并建立績效考核和激勵機(jī)制,，充分調(diào)動各級員工的工作積極性。

17. 做好試產(chǎn)過程中的的工藝條件記錄工作,，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品工藝參數(shù)的.合理性,，合理地設(shè)定生產(chǎn)條件，并對不合理提出改良建議,。

18. 組織召開 “每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議,，堅(jiān)持“三不放過”的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題,，并提出糾正,、預(yù)防和改善措施。

19. 做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通,，樹立“內(nèi)部客戶”的思想,，配合工程部、品管部,、維修部及倉庫等部門搞好工作,，讓內(nèi)部客戶滿意。

20. 隨時(shí)掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量狀況,、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/料耗,、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,，對其存在的異常狀況，及時(shí)分析原因,、協(xié)調(diào)/溝通處理,，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。

21. 積極推動本部門在技術(shù),、產(chǎn)能,、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理,、看板管理,、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要,。

22. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn),，力求持續(xù)改善,，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率,，以降低生產(chǎn)成本,。

23. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件的審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際情況,，并做好各級員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作,，對自己及屬下員工的行為負(fù)責(zé)。

24. 安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類,、標(biāo)識,、管理和建檔保存工作。

25. 根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班,，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù),。

26. 積極參加培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識,，不斷完善和提升自己,，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)權(quán)限 生產(chǎn)主管工作職責(zé)和任務(wù)篇五

1,、按照生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)配資源,，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。

2,、對生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)如人工效率,、oee、ftq等進(jìn)行管理和改善,，達(dá)成目標(biāo),。

3、制訂生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,，保證員工的技能符合生產(chǎn)要求,。

4、做好生產(chǎn)過程的指揮與控制,，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性,、均衡性。

5,、配合有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備,，提高勞動生產(chǎn)率,。

6,、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格產(chǎn)品的原因，并妥善處理不合格產(chǎn)品,。

7,、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表,。