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生產(chǎn)管理主要職責 生產(chǎn)管理工作內(nèi)容和職責篇一

鞋廠生產(chǎn)管理

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生產(chǎn)管理述職報告

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工廠生產(chǎn)管理方案

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生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容

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生產(chǎn)管理制度

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今天主管突然間問我,，我看你現(xiàn)在裝配拉上的人你都駕御不了，以后我把加工拉也給你,，你能駕御嗎?當時我們那里三個,，都傻了，不要怎么看的起我埃當時我沒吭聲,，我在沉默,，其實不是我不管他們，只是暫時不想太嚴,，想給他們一個輕松的工作環(huán)境,。最后他發(fā)話了，你看你自己都沒信心,，然后就走了,。我沒信心?呵呵,，你給我什么我都敢做。

也許,，我是現(xiàn)在這個車間里最有能力的管理也是最前途的管理,，但我其實并不想做生產(chǎn)，現(xiàn)在我把生產(chǎn)管理的主要負責工作記錄下來,。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象,、管理水平和精神面貌的綜合反映。

班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象,、管理水平和精神面貌的綜合反映,，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，有利于企業(yè)增強競爭力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場,，消除“跑、冒,、漏,、滴”和“臟、亂,、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，保證安全生產(chǎn),，提高職工素質(zhì)，對提高企業(yè)管理水平,，提高經(jīng)濟效益增強企業(yè)競爭力具有十分重要的意義,。

搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場管理水平,，應(yīng)主要做好以下幾項工作：

提高對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn),。通過現(xiàn)場管理的好壞,，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度,，企業(yè)可協(xié)作程度,。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以,，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

營造良好工作氛圍,，為班組建設(shè)奠定基矗良好的工作氛圍包括整潔的.作業(yè)現(xiàn)嘗安全的工作環(huán)境,、融洽的人際氛圍,，團隊的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定,，提高員工的工作熱情,，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成,。為此,，應(yīng)做好以下工作：

關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處,，關(guān)心職工生活和工作,，為職工辦實事，改善職工生活水平,，增強企業(yè)凝聚力,。

加強民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用,。

加強6s管理,。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6s”管理活動(整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全)，形成以班組管理為活動平臺,，以人的素養(yǎng)為核心因素,，以整理、整頓,、清掃和清潔為環(huán)境因素,，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng),，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境,。

發(fā)揮班組長的作用。作為班組長,，在企業(yè)中充當?shù)氖且粋€兵頭將尾的角色,，通過合理運用手中的權(quán)力，調(diào)動每個員工的工作積極性,，使班組充滿活力,，為此必須：做好班組長的選拔、培訓(xùn)、考核,、激勵等工作,。班組長要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長的“自治”行為,，在班組做表率不僅是讓組員效仿,，還是衡量班組長是否合格的基本標準。

強化教育培訓(xùn),，提高員工的素質(zhì),。加強教育培訓(xùn)，主要是指對班組進行技能,、安全生產(chǎn),、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓(xùn),同時將培訓(xùn)成績記入個人檔案，與個人的工資,、獎金,、晉級、提拔掛鉤,。

開展班組達標管理工作,。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達標標準，標準內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮,，整體推進,，分步實施，同時應(yīng)把班組達標工作的總目標分解到每個職工,，通過強化考核,，細化管理，確保企業(yè)總體工作目標的完成,。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵機制,，鼓勵先進班組和個人,。

健全組織、權(quán)責分明,、加強領(lǐng)導(dǎo),。為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進行,，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負責人任組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,，各職能部門的負責人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組,，具體負責班組達標管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎懲工作,。

健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制,。班組不管大小，要建立以班組長,、黨團小組長,、政治宣傳員等為核心的班委會。班委會的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標,，為開好班組會做準備,。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質(zhì)量管理員,、考勤員,、工具材料員、文明生產(chǎn)員,、勞保生活員,，管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管,。

建立一套現(xiàn)場管理制度(標準)和檢查考評制度,。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài),，就要制訂相應(yīng)的管理標準,，包括：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化。生產(chǎn)現(xiàn)場管理必須從基礎(chǔ)抓起,，即從制訂工作標準,、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準,，二是工作程序標準,，三是工作人員工作標準。

加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理,。建立各類基礎(chǔ)管理臺帳,、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制,、后道監(jiān)督的作用;充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備,，使各類統(tǒng)計報表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達均取代手工操作，提高工作效率,，等等,。通過這些基礎(chǔ)管理，促進班組管理工作日趨規(guī)范,。

建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度,。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度,、條例,、程序、辦法等,，如巡回檢查制度,、交接班制度、工作票制,、崗位責任制度,、安全責任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等,，并且要規(guī)范統(tǒng)一,，落到實處。

總之,，搞好班組的現(xiàn)場管理,，一是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口,，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析,，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法;三是定期對實施結(jié)果進行評價,，不斷推動班組工作的步步深入

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