時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇一

1、積極推行 “縣鎮(zhèn)村一體化，醫(yī)生進(jìn)農(nóng)家”模式,，將縣鎮(zhèn)村衛(wèi)生組織融為一體,。實(shí)行統(tǒng)一人員培訓(xùn)、統(tǒng)一藥品配送,、統(tǒng)一公共衛(wèi)生考核,、統(tǒng)一新農(nóng)合政策實(shí)施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理為主要內(nèi)容的管理體制,。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容,，可添加，*月組織培訓(xùn);藥品配送的方法措施)

2,、積極探索多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理模式,。鼓勵(lì)不同規(guī)模、不同級(jí)別的醫(yī)院之間積極探索以資本,、技術(shù),、管理為紐帶，通過(guò)整體托管,、重組,、聯(lián)合辦醫(yī)、團(tuán)隊(duì)幫扶,、城鄉(xiāng)對(duì)口支援,、區(qū)域協(xié)同醫(yī)療、組建醫(yī)院管理集團(tuán),、醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化管理的有效形式,。(充實(shí)一些具體措施內(nèi)容，可添加**醫(yī)院與**醫(yī)院結(jié)對(duì)子,，與**外地醫(yī)院建立幫扶關(guān)系,、合作關(guān)系等等)

1、充分發(fā)揮縣級(jí)醫(yī)院的城鄉(xiāng)紐帶作用和縣域龍頭作用,，推動(dòng)城鄉(xiāng)醫(yī)院人才,、技術(shù)、管理縱向流動(dòng)的制度化,、穩(wěn)定化,，加強(qiáng)縣鄉(xiāng)村區(qū)域醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和協(xié)調(diào)，促進(jìn)縱向管理的機(jī)制創(chuàng)新,，使縣級(jí)醫(yī)院與城市大醫(yī)院對(duì)接,，向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)輻射，建立完善縣鄉(xiāng)村一體,、上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，提高醫(yī)療服務(wù)體系的整體效率,。

2、建立縣鄉(xiāng)村醫(yī)療服務(wù)一體化的信息支持機(jī)制,。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，建立統(tǒng)一管理、縣鄉(xiāng)村互通互聯(lián)的醫(yī)療衛(wèi)生管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，為實(shí)現(xiàn)縣鄉(xiāng)村一體化管理提供技術(shù)支撐,。推動(dòng)建立以電子病歷和居民健康檔案為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)。從分級(jí)分工,、科學(xué)合理的醫(yī)療服務(wù)體系和居民在醫(yī)療服務(wù)體系中的合理就診流程出發(fā),，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)區(qū)域衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。加強(qiáng)公立醫(yī)院與城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)信息化溝通,，建立互聯(lián),、互通的信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)溝通患者診療信息,，運(yùn)用信息化,、網(wǎng)絡(luò)化手段,，方便雙向轉(zhuǎn)診,。充分運(yùn)用已經(jīng)建成的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，開(kāi)展遠(yuǎn)程病理診斷和遠(yuǎn)程疑難重癥會(huì)診等服務(wù),，實(shí)現(xiàn)城市優(yōu)質(zhì)資源與縣級(jí)醫(yī)院的互補(bǔ)和相互支持,，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的輻射作用。鼓勵(lì)有條件的縣區(qū)試行患者診療信息“一卡通”和縣,、鄉(xiāng)遠(yuǎn)程會(huì)診,，實(shí)現(xiàn)縣域居民健康檔案信息資料的有效利用。

1,、確保藥品采購(gòu)安全,。把好藥品準(zhǔn)入關(guān)。

2,、嚴(yán)格依法依規(guī)采購(gòu),，規(guī)范采購(gòu)行為。

3,、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療藥品的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，實(shí)行責(zé)任追究制,。

4,、加強(qiáng)對(duì)基層機(jī)構(gòu)的巡查，加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)督導(dǎo),。

1,、制訂年度計(jì)劃,，每半年和年底做好總結(jié)，保證工作落到實(shí)處。

2,、每月按時(shí)填寫工作記錄本及相關(guān)臺(tái)賬記錄本,，對(duì) 存在問(wèn)題要有明確的整改措施。

3,、工作人員要認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)常檢查本職工作完成情況以及規(guī)章制度的落實(shí)情況,。

4,、認(rèn)真加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工作技能水平,。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇二

xx年年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平,、公正,。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候,，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前,、采購(gòu)中,、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明,，同時(shí)保證了工程進(jìn)度,。

xx年年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購(gòu)控制流程》,、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo),，邀標(biāo)單位都在三家以上,，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦,、工程部,、審計(jì)部,、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本,、保護(hù)公司利益。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后,，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了,，東和春天xx區(qū)比xx區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金,，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本,。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制****,。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率,，提高企業(yè)利潤(rùn)。

xx年年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都,、東和灣,、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整),。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié),，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料,、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”,，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本,，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理,，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失,。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄,，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報(bào)價(jià)資格,。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待,。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低,。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊,、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立,，比如鋼材,、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商,。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終,、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù),，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展,。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán),、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司,、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位,。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn),，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

xx年年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理,，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃,、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整,，同時(shí)輸入電腦保存,，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù),，以備隨時(shí)查閱,、對(duì)比,。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇三

目的

為預(yù)估用料數(shù)量、交期,、防止斷料,，避免庫(kù)存過(guò)多、資金積壓,、空間浪費(fèi),，并配合銷售計(jì)劃的達(dá)成，同時(shí)配合公司資金運(yùn)用,、周轉(zhuǎn),，特制訂本規(guī)章制度采購(gòu)工作。

適用于全公司所有的固定資產(chǎn),、設(shè)備備品備件,、辦公用品和各類低值易耗品的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá),。

公司各部門提交物資材料的月,、季及年度的申購(gòu)計(jì)劃，交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核,，審核后由行政部組織編制月,、季及年度的采購(gòu)計(jì)劃交由總經(jīng)辦審批，然后由財(cái)務(wù)部組織編制財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),。

總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 行政部 相關(guān)部門

1,、公司各部門根據(jù)本部門情況提出物資采購(gòu)需求，擬訂物資需求清單,，并填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)表;

2,、行政部根據(jù)物資需求清單對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行匯總;

3、行政部根據(jù)所需物料庫(kù)存情況和以前的使用情況,，修正物料需求計(jì)劃;

4,、由財(cái)務(wù)部根據(jù)需要和可能尋找多家供應(yīng)商以備選擇;

5,、財(cái)務(wù)部進(jìn)行比價(jià)審核,，確定信用好、實(shí)力強(qiáng),、價(jià)格低廉的供應(yīng)商;

6,、財(cái)務(wù)部執(zhí)行采購(gòu)購(gòu)買所需的物料，在執(zhí)行過(guò)程中分析差異,、修正計(jì)劃,。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇四

湖南仁湘電子科技有限公司

采購(gòu)計(jì)劃表

通過(guò)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理與控制，保證公司采購(gòu)的材料能夠滿足規(guī)定的要求,。

適用于設(shè)備,、器材,、零配件、材料采購(gòu)管理與控制,。

3.1 采購(gòu)部（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)設(shè)備,、器材、零配件,、材料的采購(gòu),。

4.1項(xiàng)目采購(gòu)流程：采購(gòu)需求發(fā)起人完成項(xiàng)目方案總經(jīng)理審批后，采購(gòu)部（負(fù)責(zé)人）根據(jù)項(xiàng)目方案表中所需采購(gòu)的材料填寫采購(gòu)單→倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)庫(kù)存有否存貨→采購(gòu)員制定采購(gòu)計(jì)劃（貨比三家）→項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字→審計(jì)→交劉總審閱并審批→采購(gòu)部采購(gòu),。

4.2 采購(gòu)計(jì)劃的制定

1) 采購(gòu)部根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購(gòu)計(jì)劃表》,，確定到貨時(shí)間、付款方式等要求,，交財(cái)會(huì)審計(jì)后報(bào)總經(jīng)理審批,。

4.3 采購(gòu)的實(shí)施與跟催

1、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進(jìn)貨,，無(wú)訂單情況下應(yīng)減少庫(kù)存積壓,，盡可能進(jìn)行零庫(kù)存運(yùn)作；

2,、進(jìn)貨可考慮時(shí)間關(guān)系就近進(jìn)貨,，也可考慮價(jià)格因素到外地進(jìn)貨；

3,、進(jìn)貨手續(xù)必須由采購(gòu)員填寫進(jìn)貨量,、地點(diǎn)、名稱,、付款方式,，由采購(gòu)需求發(fā)起人及財(cái)會(huì)審計(jì)部簽字，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨,；

4,、采購(gòu)部根據(jù)《采購(gòu)計(jì)劃表》，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商,，或由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購(gòu)合同》(采購(gòu)的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購(gòu)合同》中注明),，交與采購(gòu)員跟催。采購(gòu)員應(yīng)跟催所采購(gòu)的設(shè)備,、器材,、零配件、施工材料,，若設(shè)備,、器材不能按時(shí)到貨，則應(yīng)至少提前5天通知采購(gòu)需求發(fā)起人；若零配件,、施工材料不能按時(shí)到貨,，則應(yīng)至少提前一天通知采購(gòu)需求發(fā)起人。

4.4 采購(gòu)材料的驗(yàn)證

1) 如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗(yàn)貨時(shí),，應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式,。

2) 如果業(yè)主提出到施工隊(duì)或供應(yīng)商處驗(yàn)貨時(shí)，也應(yīng)在采購(gòu)文件中規(guī)定驗(yàn)證的時(shí)間安排以及驗(yàn)貨后的交付方式,。但業(yè)主的驗(yàn)貨不能代替公司的驗(yàn)貨,。

3）采購(gòu)材料的公司驗(yàn)證由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)來(lái)料的外觀、數(shù)量,、合格證等隨機(jī)文件,、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。設(shè)備性能驗(yàn)收可以進(jìn)行單機(jī)調(diào)試,，也可在設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,。

驗(yàn)收結(jié)果記錄在《檢驗(yàn)記錄》中，或項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中,。

4.5記錄的歸檔保管

有關(guān)采購(gòu)的所有記錄由采購(gòu)部門（負(fù)責(zé)人）歸檔保管,。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇五

目前所在： 廣州

年齡： 22

戶口所在： 海南 國(guó)籍： 中國(guó)

婚姻狀況： 未婚

民族： 漢族

人才類型： 應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位： 采購(gòu)， 房地產(chǎn),， 貿(mào)易

工作年限： 1 職稱： 中級(jí)

求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期

月薪要求： xx--3500 希望工作地區(qū)： 廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)

北京凡客誠(chéng)品科技有限公司上海分公司 起止年月：xx-06 ～ xx-06

公司性質(zhì)： 私營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

擔(dān)任職位： 盤點(diǎn)組組長(zhǎng)

工作描述： 主要負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的各項(xiàng)工作,，跟員工溝通好工作的具體性質(zhì)。更好的給員工處理些公司存在的種種問(wèn)題!

離職原因： 由于學(xué)校實(shí)習(xí)時(shí)間已到

畢業(yè)院校： 江西城市學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： xx-06

專 業(yè) 一： 工商企業(yè)管理 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書(shū) 證書(shū)編號(hào)

xx-09 xx-06 江西城市學(xué)院 工商企業(yè)管理 - -

外語(yǔ)： 英語(yǔ)一般 粵語(yǔ)水平： 一般

其它外語(yǔ)能力：

國(guó)語(yǔ)水平： 優(yōu)秀

和善謙讓,，富有團(tuán)隊(duì)精神

吃苦耐勞,，富有進(jìn)取精神

活潑開(kāi)朗，具有良好的溝通能力

●9年外企工作經(jīng)驗(yàn),有3年以上的主管經(jīng)驗(yàn),。

●熟悉供應(yīng)鏈管理體系和進(jìn)出口業(yè)務(wù),，熟悉環(huán)保采購(gòu)

●了解國(guó)內(nèi)的供應(yīng)市場(chǎng), 在原、副材料國(guó)產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗(yàn),。

●有8年的駕車經(jīng)驗(yàn),。

●有良好的敬業(yè)精神;能善于與人溝通，工作承受能力強(qiáng),，可經(jīng)常出差,。

●平時(shí)喜歡學(xué)習(xí),喜愛(ài)體育活動(dòng);有良好的團(tuán)體合作精神。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇六

隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展,，對(duì)酒店采購(gòu)部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的.要求,。為了使采購(gòu)部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)20xx年采購(gòu)部工作做如下規(guī)劃：

一,、保證采購(gòu)的合理性與及時(shí)性

有效的采購(gòu)計(jì)劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營(yíng)業(yè)額是由采購(gòu)部門劃出去的，采購(gòu)計(jì)劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出,，還可以有效的控制庫(kù)存,。

1、對(duì)所有部門申請(qǐng)的計(jì)劃單進(jìn)行逐一核對(duì),，確認(rèn)是否有庫(kù)存或其他可代替物,，并進(jìn)行審核購(gòu)買的合理性，并隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào),。

2,、對(duì)所需要采購(gòu)的物品、合理的安排采購(gòu)時(shí)間段,，確保工作有條不紊,，對(duì)需要及時(shí)采購(gòu)的物品要在第一時(shí)間購(gòu)回。

3,、配合財(cái)務(wù)掌握庫(kù)存貨品數(shù)量,，對(duì)不必要物品不予采購(gòu)，做到零庫(kù)存確保酒店現(xiàn)金流通順暢,。

二,、物價(jià)控制和節(jié)約

利潤(rùn)主要來(lái)源于采購(gòu)，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)無(wú)法主導(dǎo)的,，而采購(gòu)成本可以企業(yè)控制,。

1、所有采購(gòu)物品時(shí)均詳細(xì)掌握其市場(chǎng)行情,，耐心討價(jià)還價(jià),，堅(jiān)決買到最低價(jià)，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約,。

2,、對(duì)當(dāng)天所有貨品價(jià)位認(rèn)真咨詢、掌握,，以便對(duì)供應(yīng)商供貨價(jià)

進(jìn)行核對(duì)并采購(gòu)質(zhì)最優(yōu),、價(jià)最低的貨品。

3,、采購(gòu)時(shí)以“質(zhì)量好,、價(jià)格合理”為原則，貨比三家,。

三,、貨品采購(gòu)渠道問(wèn)題

１、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供應(yīng)商貨品,、價(jià)格,、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生,、保質(zhì)期等方面的檢查,，確保食品衛(wèi)生安全。

2,、隨時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,，了解行情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn),。

3,、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)行核對(duì),，并與其他商家對(duì)比,，如出現(xiàn)高價(jià)或瞞報(bào)，要及時(shí)更換供應(yīng)商,，保證公司利益不受損失,。

四、及時(shí)核銷

1,、督促采購(gòu)員盡量做到日采日清,，并及時(shí)與財(cái)務(wù)部核對(duì)帳目。做到比比清晰,，分厘不差,。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1,、完善采購(gòu)的工作制度,，嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)與核銷。

2,、建立,、建全購(gòu)買與領(lǐng)取制度，所有購(gòu)買后的物品不得直接送到申請(qǐng)部門,，需要入庫(kù)后方可領(lǐng)取,。

3、保證每周例會(huì),，對(duì)集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá),，加強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，提高員工的工作效率,。

積極配合各部門的工作,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要求,，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開(kāi)拓創(chuàng)新,， 配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)

營(yíng)成本的控制管理,，達(dá)到經(jīng)營(yíng)成本控制目標(biāo)。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇七

采購(gòu)計(jì)劃是為了維持正常的產(chǎn)銷活動(dòng),，對(duì)在某一特定的期間內(nèi)應(yīng)在何時(shí)購(gòu)入多少何種材料的一種預(yù)先安排,。

編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本,，使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備,，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量,，規(guī)范采購(gòu)流程,，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn),，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本,，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作,。

二 采購(gòu)原則

1.整體效應(yīng)原則,。采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo),，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響,。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ),。要做出決策,，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法,。

2.適用性原則,。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí),。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng),，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案,，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通,。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù),，采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì),、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。

三 學(xué)院背景

沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)高科技城,，是沈撫同城的中心地帶,，與沈陽(yáng)世博園隔河相望，與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車程,。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生,，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院,、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院,、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系;共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè),。校園占地900余畝，建筑面積20余萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有教職員工482人,，在校生11500余人。

四 文化用品類型

用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品,，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆,、水筆、鋼筆,、鉛筆,、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品,，包括學(xué)習(xí)用品,、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯,，而且包括一些收納用品,，檔案盒、檔案袋,、信封,，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如,，碎紙機(jī)等等,。

五 我校選擇的文化用品

1.常用品：圓珠筆(芯)、水筆(芯),、鉛筆,、橡皮、墨水,、膠水,、回形針、打頭針,、裝訂針,、稿紙、粉筆等,。

2.控制品：文件夾,、文件架、計(jì)算器,、訂書(shū)機(jī),、筆記本,、會(huì)議記錄本、信封,、筆筒,、鋼筆、檔案盒,、檔案帶,、皮筋、圖釘?shù)取?/p>

3.特批品(不列入辦公用品費(fèi)用考核)：印刷品(各類宣傳單,、各類表格,、文件頭等),，財(cái)務(wù)賬本,、憑證，墨盒及u盤等,。

六 采購(gòu)方式

文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu),，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng),，控制品和特批品由使用部門(人)提出申購(gòu),，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn);批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買,，未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷,。

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇八

一、談判雙方

(甲方：安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;乙方：聯(lián)想集團(tuán)有限公司)

安徽商貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院被評(píng)為國(guó)家骨干職業(yè)院校以來(lái)努力改善學(xué)院硬件設(shè)備,，打算通過(guò)談判采購(gòu)聯(lián)想集團(tuán)有限公司100臺(tái)臺(tái)式電腦,。聯(lián)想集團(tuán)有限公司代表于3月8日應(yīng)邀來(lái)我院洽談。

二,、談判主題

甲方向乙方公司采購(gòu)100臺(tái)臺(tái)式電腦

三,、談判目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)：和平談判，按我方的采購(gòu)條件達(dá)成采購(gòu)協(xié)議

①報(bào)價(jià)：20xx元/臺(tái)

②供應(yīng)日期：一周內(nèi)

底線：①以我方低線報(bào)價(jià)2300元/臺(tái)

②盡快完成采購(gòu)后的運(yùn)作

四,、 談判團(tuán)隊(duì)人員組成

主談：劉德華,，學(xué)校談判全權(quán)代表;

決策人：張學(xué)友， 負(fù)責(zé)重大問(wèn)題的決策;

技術(shù)顧問(wèn)：郭富城,，負(fù)責(zé)技術(shù)問(wèn)題;

法律顧問(wèn)：黎明

秘書(shū)：章子怡,，負(fù)責(zé)接待安排、材料準(zhǔn)備與擬寫協(xié)議;

五,、談判接待與安排：

1.接待室地點(diǎn)：學(xué)院行政樓2樓會(huì)議室,，接待室備有茶水、純凈水,、水果盤及蘋果,、香蕉等,。

2.談判時(shí)間：20xx年3月9日

3.談判地點(diǎn)：學(xué)校行政樓2樓會(huì)議室

4.談判桌上：談判必備的信息材料、簽字筆,、茶水等

六,、雙方利益及優(yōu)劣勢(shì)分析

甲方核心利益：

1、要求對(duì)方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方聯(lián)想臺(tái)式電腦

2,、在保證質(zhì)量質(zhì)量前提的基礎(chǔ)上,、盡量減少成本

乙方利益：用最高的價(jià)格銷售，增加利潤(rùn)

我方優(yōu)勢(shì)：

1,、有多方的電腦供應(yīng)公司可供甲方選擇

2,、我方急需電腦，以滿足教學(xué)與試訓(xùn)的迫切需要,。

對(duì)方優(yōu)勢(shì)：

1,、對(duì)方的電腦品牌在國(guó)際國(guó)內(nèi)聲譽(yù)較好，且與其合作的對(duì)象較多,。

2,、屬于供應(yīng)方，如果完不成談判,，可能損失以后合作的機(jī)會(huì),。

七、談判議程及具體策略

1,、開(kāi)局：

方案一：感情交流式開(kāi)局策略：通過(guò)談及雙方過(guò)去合作情況拉近感情距離,，形成共鳴，把對(duì)方引入較融洽的談判氣氛中,，創(chuàng)造互利共贏的氣氛,。

方案二：采取進(jìn)攻式開(kāi)局策略：營(yíng)造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng),，開(kāi)出20xx元的報(bào)價(jià),，以制造心理優(yōu)勢(shì)，使對(duì)方處于主動(dòng)地位,。

2,、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉,一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程,，從而占據(jù)主動(dòng),。

(2)層層推進(jìn)，步步為營(yíng)的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益,，先易后難,，步步為營(yíng)地爭(zhēng)取利益。

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在,，實(shí)行以退為進(jìn)策略,，退一步進(jìn)兩步,，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼,，適當(dāng)時(shí)可以退讓承擔(dān)運(yùn)費(fèi)來(lái)?yè)Q取其它更大利益,。

(4)突出優(yōu)勢(shì): 以資料作支撐，以理服人,，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對(duì)方帶來(lái)的利益,，同時(shí)軟硬兼施，暗示對(duì)方若與我方協(xié)議失敗,，我方將立即與其它的電腦供應(yīng)公司談判,。

(5) 打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因,，再可運(yùn)用把握肯定對(duì)方行式,，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略,，打破僵局,。

3、休局階段：如有必要,，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有方案進(jìn)行調(diào)整

4、最后談判階段：

(1)把握底線:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略,，把握嚴(yán)格最后讓步的幅度,，在適宜的時(shí)機(jī)提出2300/臺(tái)的最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略,。

(2)埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判,，以期建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

(3)達(dá)成協(xié)議：經(jīng)過(guò)雙方妥協(xié)，最終敲定我方的最終報(bào)價(jià),，出示會(huì)議記錄和擬定的購(gòu)買合同,請(qǐng)對(duì)方確認(rèn),并正式簽訂合同,。

七、準(zhǔn)備談判資料

相關(guān)法律資料： 《中華人民共和國(guó)合同法》,、《國(guó)際合同法》,、《國(guó)際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟(jì)合同法》

八,、 制定應(yīng)急預(yù)案

1,、如果對(duì)方不同意我方對(duì)報(bào)價(jià)20xx元表示異議

應(yīng)對(duì)：就對(duì)方報(bào)價(jià)金額進(jìn)行談判，運(yùn)用妥協(xié)策略,，換取在交接期,、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益,。

2,、對(duì)方使用權(quán)力有限策略,，聲稱金額的限制，拒絕我方的報(bào)價(jià),。

應(yīng)對(duì)：了解對(duì)方權(quán)限情況,，白臉據(jù)理力爭(zhēng)，適當(dāng)運(yùn)用制造韁局策略,，紅臉再以暗示的方式揭露對(duì)方的權(quán)限策略,，并運(yùn)用迂回補(bǔ)償?shù)募记桑瑏?lái)突破韁局;異或用聲東擊西策略,。

3,、對(duì)方使用借題發(fā)揮策略,，對(duì)我方某一次要問(wèn)題抓住不放,。

應(yīng)對(duì)：避免沒(méi)必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題,，必要時(shí)可指出對(duì)方的策略本質(zhì)，并聲明,，對(duì)方的策略影響談判進(jìn)程,。

九、談判預(yù)算費(fèi)用(元)

a,、車費(fèi)200 b,、住宿費(fèi)1000 c、飲食費(fèi)1500 d,、其它1000

合計(jì)：3700

采購(gòu)計(jì)劃管理流程 采購(gòu)計(jì)劃篇九

回顧過(guò)去的xxxx年度,，對(duì)于采購(gòu)部門是個(gè)困難的一年,，采購(gòu)部的剛剛成立,，公司的訂單批量普遍偏大,，而且貨期比較急,，對(duì)采購(gòu)的成本控制、供方質(zhì)量控制,、貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn),。采購(gòu)物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作,，不斷完善自我,，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力,。以下是對(duì)采購(gòu)部xxxx年度

工作計(jì)劃：

對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商對(duì)其能力進(jìn)行了評(píng)估,，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求,。這些供應(yīng)商在過(guò)去的幾年屬于試用、磨合階段,，后續(xù)需要雙方的共同努力,。采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料有3個(gè)以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭(zhēng)取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到這樣的要求,。

（1）在接到材料清單同時(shí)帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表）

（2）如果需要報(bào)價(jià),，以三個(gè)工作日內(nèi)出報(bào)價(jià)，不需要報(bào)價(jià)直接編進(jìn)采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表,。

（3）采購(gòu)部以xxx為內(nèi)部溝通工作,、zzz跑外。

（4）每一項(xiàng)都會(huì)出樣品讓設(shè)計(jì)師選樣,，封樣（設(shè)計(jì)如有變更請(qǐng)及時(shí)以書(shū)面形式通知采購(gòu)部以免造成不必要的浪費(fèi)）,。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品,、同意型號(hào),、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購(gòu)合同,，每一項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)都需簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗(yàn)貨。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場(chǎng)帶清單,，工長(zhǎng)帶人以清單驗(yàn)貨,，合格簽字返還到采購(gòu)部。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書(shū),。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫(kù)備下一項(xiàng)目使用

（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點(diǎn)—————五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時(shí)間）

（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì),、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長(zhǎng)期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫(kù)做基礎(chǔ)

（4）定期做部門激勵(lì)活動(dòng)（部門聚餐,、旅游,、k歌等一切有調(diào)動(dòng)本部門員工工作積極性

（5）每天早9點(diǎn)xx分會(huì)議室開(kāi)會(huì)（

總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計(jì)劃）

領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購(gòu)

要采購(gòu)部介入的請(qǐng)以書(shū)面形式以

領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購(gòu)部接到開(kāi)始介入。

領(lǐng)導(dǎo)的要求,，完善部門的管理流程和管理制度；

3,。爭(zhēng)取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價(jià)

模板

5,。重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭(zhēng)取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等,，需要高層

領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）,；

領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,。style="background:#b2ec0a;"