當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓,，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程管理部門年終工作總結(jié)個人發(fā)言篇一

為了更快更好的融入公司，在公司的組織下,，參加了20xx屆新生崗前培訓,。深入學習了公司的各項規(guī)章制度，了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化,。

按照公司領導的安排,，我進入工程管理部見習。參加了工程管理部管理制度的修改,。通過這次編制,，我對工程管理部的工作范圍有了進一步的了解，寫作能力得到了提高,。閱讀fidic條款及招投標文件,，翻譯英文資料，使我的英語翻譯水平得到一定程度的提升,。為了鞏固專業(yè)知識,，學習了土木工程施工技術(shù)相關(guān)書籍、xx辦公軟件的操作技巧,。以達到熟能生巧,，學以致用的目的。

1,、遵守各項規(guī)章制度,、認真做好本職工作、合理安排時間

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。遵守公司的各項規(guī)章制度,、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認真地完成每一項任務,，并履行崗位職責,。工作中應該合理的安排利用時間，不能浪費一分一秒,，也不能只知埋頭苦干,，應當勞逸結(jié)合。不積硅步**以至千里,，因此要不斷的學習積累,，才能進步。

2,、積極配合領導,、團結(jié)同事、相互學習

尊重領導,、服從命令,、積極配合工作。平日里多關(guān)心同事,、團結(jié)一體,、互相學習。工作中我們都是彼此的'老師,，往往從別人的身上看到自己的影子,，有好的也有壞的，在面對問題的時候,，我們又成為了彼此的后盾,，相互并肩扶攜著。從我個人而言,，在工作的過程中我受益非淺,，從做事到做人。從看問題到解決問題上都給了我新的機會和經(jīng)驗,。

3,、心態(tài)端正、舉止大方

工作是人生的重要組成部分,，消極還是積極面對,，帶給人的感受是截然不同的。精彩的人生往往又來源于有意義的工作中,，所以我不會讓自己因工作的煩惱,、困難和壓力，困擾自己,，使自己工作情緒化,、生活情緒化,。遇到困難我會用平常的心態(tài)實際看待問題，告訴自己凡事要先做人后做事,。

在以后的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領導和同事請教,，以便及時發(fā)現(xiàn)并糾正自身的缺點與不足之處,。

工程管理部門年終工作總結(jié)個人發(fā)言篇二

20xx年即將過去，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作,。

1,、施工管理

過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量,、施工進度,、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題,，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點,、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料,，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查,、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度,。

2、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄,、過磅記錄,、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄,，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求,。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失,。

2.在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用,，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程管理部門年終工作總結(jié)個人發(fā)言篇三

雖然我來公司的時間不長,，但是在入職之后,，我積極向有經(jīng)驗的老同事請教，并且積極配合部門的培訓與考核,，在工作當中我也盡心盡力,，我想以我的能力為公司的發(fā)展、為部門的建設添磚增瓦,，現(xiàn)在我對入職以來的工作進行總結(jié)如下：

在入職后全面學習公司企業(yè)文化,，同時了解公司各項規(guī)章制度，在工作中,，系統(tǒng)的了解管委會項目設施設備現(xiàn)狀及運行情況,。已經(jīng)基本掌握了外圍監(jiān)控系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等,。

我應聘的崗位是工程部主管,，所以在工作中不能按員工的標準來要求自己，要把更主要的精力投入到拉動部門工作的方面,。在入職之后,，我利用工作和工作之余的所有時間主動和老員工、新員工交流,，了解部門的運行狀況,，之后我發(fā)現(xiàn)目前整個部門缺少積極向上的作風，在工作中比較被動,，如：缺少巡檢,、習慣于被動召修等問題。于是我主動找部門領導溝通,，尋找解決辦法并帶頭工作,，最終使部門實現(xiàn)了劃區(qū)管理，有效的提高了部門全員的工作主動性,。

工程管理的精髓在于有計劃地提前進行設施設備的維保，而不是應急搶險,。所以在我入職的這段時間里,，我主要帶頭完成了以下工作：

1、粉刷管委會排污井,，并劃分井蓋標識,。

2、檢查箱式變電站運行狀況,，對低壓部分進行全面檢查,、保養(yǎng)，測量,、緊固零,、地線系統(tǒng)并同步完成箱式變壓器內(nèi)外衛(wèi)生清理，變壓器底座進行補刷油漆工作,。

3,、檢查消防系統(tǒng)，對前期消防高位水箱未予以投運的安全隱患,，聯(lián)系并組織施工單位調(diào)試,，并投入運行。之后組織人員同時清理了消防水箱間設備衛(wèi)生,。

4,、組織人員給供水系統(tǒng)閥門加油,，并清理井內(nèi)衛(wèi)生。

關(guān)注細節(jié),、發(fā)現(xiàn)并解決問題

在巡檢中發(fā)現(xiàn)庭院草坪燈,、中心廣場高桿燈螺絲生銹，這件事情雖然不大,，但不予更換會對日后的維修工作帶來諸多不便,。之后，申請材料采購并及時組織更換,，確保以后便于維修中省時省力,。

1、協(xié)助部門經(jīng)理擬定箱式變壓器的《維修保養(yǎng)計劃》,，同時編制《停電預案操作規(guī)程》呈報公司領導,。

2、完善管委會各管道的保溫工作,，如：消防栓,，供水閥門，澆花取水點的保溫,。

3.在冬季來臨前,，全面檢查管委會空調(diào)設備，保障冬季采暖正常使用,。

近期我雖然在工作中完成了部分工作,，但總體來說，自己還不是太滿意,，因為我的工作還有很多不足之處,，我要在以后的工作中刻苦學習，不斷完善,，使自己不斷進步,，爭做一名優(yōu)秀的管理者，為管委會增光添彩,。

工程管理部門年終工作總結(jié)個人發(fā)言篇四

今年工程部的工作,，在酒店領導的關(guān)心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員減少,、工作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務,。以下是今年的工作總結(jié),。

對中央空調(diào)1號主機進行年度維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng),，更換軸承和防水密封，并做防銹處理,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。對中央空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量,，科學地調(diào)整冷凍水的流量,、流速、揚程和進出水溫度,。

對空調(diào)制冷效果差,、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng),。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油,、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理,，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果,，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗,、調(diào)整。

在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,。

客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑,，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案,，采用木夾板刷防水材料做底襯防水組合,，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈,。

除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在房間安裝有線電視線路,，豐富了員工的業(yè)余文化生活,。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關(guān)改為漏電保護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全,。將廢棄的倉庫,、油庫、廁所等改為出租屋,，為四合院出租屋安裝雨棚,，修補門窗、屋頂,，解決出租戶的實際困難,，提高出租率，為酒店增加了收入,。

酒店的電度計量,，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯,。我們現(xiàn)場測量各部門的分時電流,，計算視在功率，做電力平衡測試,，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常,。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正,、準確,，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量,，選用先進的電子電度表,，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電,、竊電等損公肥私的行為,。

酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起,，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道,。不僅消防水管壓力不足,，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè),，并且存在很大的消防隱患,。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,，解決了漏水的問題,。

工程管理部門年終工作總結(jié)個人發(fā)言篇五

三個月的時間即將過去了，在這一段時間里,，參與到了項目組的工程管理過程當中,，經(jīng)歷了不斷地學習、理解,、思考,、掌握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認識,，對工程現(xiàn)場管理更是有了初步的實踐經(jīng)驗,，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對本人在x月x日至x月x日這一段工作中的親身感受,，特進行總結(jié)如下：

在工程管理當中,，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時,、不到位將直接導致工期延誤,，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失,。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上出問題,，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真學習和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,，制定妥為完善的工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,，去逐一落實細節(jié),、解決問題。在工作中,，以管理規(guī)程為準繩,，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù),。在執(zhí)行任務的過程當中,，也需要講究工作技巧,，積累工作經(jīng)驗。及時準確地掌握各相關(guān)部門工程進展信息,，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,，統(tǒng)籌全局，兼顧局部,，準確細致地落實具體細節(jié),，為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤,。

主觀能動性,。項目工程大量的收尾工作和驗收工作都在等著我們每一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,，需要的是我們腳踏實地去貫徹,、去執(zhí)行。因此,，主觀能動性的重要性就不言而喻了,。對待工作和任務，理解的要執(zhí)行,，不理解的也要執(zhí)行,，有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行,。更多的時候,，需要的是積極地去面對，遇到問題,，不是去推委,、擺困難，而是積極地發(fā)揮主觀能動性,，尋求解決問題的辦法,，沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意,，立即行動”,，我相信：只要用心，辦法總比困難多,，一定能夠完美地解決工作上的難題,，為企業(yè)賺得更多的利潤。

自工程進入實質(zhì)性收尾階段后,，大量細致,、繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應的趕工計劃,。一項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的,，除了需要自己部門對工程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排,，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進展,，包括土建,、水暖、強電,、弱電等多方面的情況,，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行,。

注重細節(jié),，端正心態(tài)。任何工作都需要我們細致地去深入,、去執(zhí)行,。我們經(jīng)常說“細節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,，說起來容易,，做起來可不輕松。更多的時候,，工作不分大小都需要我們積極地去深入,、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,，就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),，可以使我們事半功倍，認真對待,，細致入微,，身體力行，親力親為,，不舍不棄,，一定能夠很好的完成工作任務!

在日常工作巡檢過程中，應該注重觀察和思考,，善于及時發(fā)現(xiàn)問題,，提出問題，分析問題,，解決問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細,、更到位,。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單位的溝通,，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督,。及時提醒施工單位加強現(xiàn)場施工管理并采取相應措施，將工作落實到細處,，一步到位,。但從現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠遠不夠,，更需要潛心學習,，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視,，工程無小事,，防患于未然。將工作落實到實處,，步步扎實,，爭取做得更好。

為了盡快趕完工期,，需要我們積極主動地去指導,、監(jiān)督、幫助施工單位完成工作任務,。不能只把排好的計劃任務甩手扔給施工單位,，當起甩手掌柜來，這是極端不負責工作表現(xiàn),，必須警惕,。在工程管理中，對施工單位也應該保持一定相互理解,、尊重的態(tài)度,，我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進行來說并沒有什么好處;而合作才是成功的基礎,，“甲方+乙方≥成功”,，這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同一個目標,，那就是將福佳事業(yè)進行到更高,、更遠!

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問題總結(jié)出來的個人工作感受,，其中貫穿了一定的個人想法,。但由于本人參加工作時日尚淺,，經(jīng)驗不足，層次不夠,，還有許多不足之處,，敬請領導指正!