演講稿具有宣傳,，鼓動,，教育和欣賞等作用,，它可以把演講者的觀點，主張與思想感情傳達(dá)給聽眾以及讀者,，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴,。那么我們寫演講稿要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇一

大家好！

我叫,，是來自制藥廠的一名普通員工,，能參加這次“講誠信,、重質(zhì)量、樹新風(fēng),、促發(fā)展”我感到非常榮幸,，也非常感謝這次活動給了我們這樣一個探討和思索的機會，讓我們用心去體味誠信質(zhì)量對企業(yè)的重要意義和跟我們普通員工的密切聯(lián)系,。今天站在這里，與大家分享作為一線員工對誠信質(zhì)量的“心動”與行動,，我演講的主題是“以誠信為本,，以質(zhì)量為生?！?/p>

放眼當(dāng)前世界的競爭,，首先是誠信的競爭，其次是質(zhì)量的競爭,。誠信是企業(yè)的根本,，質(zhì)量是企業(yè)的生命。它們是企業(yè)的無形資產(chǎn),，是企業(yè)通向成功的鑰匙,。靠誠信抓質(zhì)量,，靠質(zhì)量樹信譽,，靠信譽拓市場，靠市場求效益,，靠效益謀發(fā)展,。將誠信視為企業(yè)的根本，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命,，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場競爭的法寶,，這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認(rèn)同?？v觀國內(nèi)外知名企業(yè),，無一例外都是以信為本，以質(zhì)取勝,?！罢\信”二字囊括了企業(yè)的核心價值,、對消費者誠信,、對社會誠信等；“質(zhì)量”二字包含了生產(chǎn)質(zhì)量,、技術(shù)質(zhì)量,、售后服務(wù)質(zhì)量等,；誠信與質(zhì)量相輔相成，互相作用,，誠信促質(zhì)量,，質(zhì)量保誠信。所以說誠信是企業(yè)立足的根本,，質(zhì)量是企業(yè)生命的源泉,，樹立誠信，保證質(zhì)量也就是為企業(yè)發(fā)展源源不斷的注入動力,！

藥品作為一種特殊的商品,，藥品質(zhì)量關(guān)系著國民的健康。對于我們而言,，保證質(zhì)量是工作中的重中之重,。作為制藥人，藥品的生產(chǎn)過程,，質(zhì)量管理,，環(huán)環(huán)相扣，每一個微小的細(xì)節(jié)都需要我們把握好,，稍有不慎便會造成事故隱患,，甚至威脅用藥人員的安全。因此作為企業(yè)員工,，我要求自己做到“技術(shù)立足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”，抓好質(zhì)量就是對企業(yè)負(fù)責(zé),，也是對生命負(fù)責(zé),！如果不樹立質(zhì)量意識，不嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，就不能保證提供質(zhì)量可靠的藥品,，就會對人民健康造成損害，就會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果,，進(jìn)而影響企業(yè)信譽和發(fā)展,，因此質(zhì)量是藥品企業(yè)的靈魂，也是我們每一位制藥人心中的標(biāo)桿,，更是我們企業(yè)所堅持的原則和方向,。

當(dāng)然，光講質(zhì)量也還是不夠的,。無論何時,，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動人心,，散發(fā)著獨特的光芒,。“人而無信,，不知其可也”,，企業(yè)也是一樣。當(dāng)代社會,，唯有誠信經(jīng)營才可贏得客戶信賴,，贏得長遠(yuǎn)發(fā)展?！笆紫荣u信譽,，其次賣產(chǎn)品”的觀念已被多數(shù)企業(yè)所采用。對于制藥企業(yè)來說,，講誠信就是講發(fā)展，講誠信就是講良心,，這是需要我們制藥人共同執(zhí)行的價值觀,，誠信需要我們，我們也需要誠信,，只有這樣才能真正做出良心藥,、放心藥。

任何企業(yè),，無論它的產(chǎn)品外在多么華麗,，如果沒有質(zhì)量，它的生命力將是短暫的,?？傊\信是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)的聲明,，只有把這二者當(dāng)作企業(yè)的生命來抓，精益求精,，保持優(yōu)質(zhì)高效,，才能在當(dāng)前的市場競爭中立于不敗之地。我倡議各位同仁要以這次演講比賽為契機,，把誠信質(zhì)量的觀念深深根植在自己心中,。在今后的工作中，我將運用此次活動學(xué)到的內(nèi)容,，以“誠信為本,，質(zhì)量為生”作為出發(fā)點，為企業(yè)發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn),，讓誠信之花,、質(zhì)量之花在我們企業(yè)永遠(yuǎn)綻放,。

我的演講完畢，謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評委、同事們：

大家好,！我是來自××車間的一線操作工 ,，首先很高興能站在這里和在座的各位一起，共同暢談一個關(guān)于質(zhì)量與品牌的話題,。今天,，我演講的題目是《傳承質(zhì)量文化 共鑄鉆石輝煌》。 說到我們的鉆石品牌,，我看到的是在座各位發(fā)自內(nèi)心的微笑,，我讀出的是每一個×煙人的驕傲和自豪。記得小時候,，經(jīng)常聽大人們說起,，×煙是華北最大的卷煙生產(chǎn)企業(yè)?？齑髮W(xué)畢業(yè)時,，同學(xué)們都把眼光聚焦在一些效益好的單位，而×煙便成了我們許多同學(xué)的首選,，了解了企業(yè),，也就了解了“鉆石”品牌。所以??！“鉆石”也成了自己向別人炫耀的資本。最初對鉆石品牌的印象是這樣的：“鉆石”品牌憑借著精致的工藝,，穩(wěn)定的質(zhì)量,，完美的外觀，贏得了廣大消費者的青睞,，也使×煙在激烈的市場競爭中脫穎而出,。從那時起，我就夢想成為×煙的一份子,。天隨人愿,，畢業(yè)后我終于走進(jìn)了×煙，走進(jìn)了××車間,，成為“鉆石”品牌的締造者,。

剛進(jìn)車間，我就和所有的新員工一起，接受了崗前培訓(xùn),。車間培訓(xùn)部教師還給我們講了一個關(guān)于“質(zhì)量和品牌”的故事,。在泉州，有一個服飾品牌叫“九牧王”,。20xx年,，九牧王在央視投放了名為“西褲專家”的廣告，通過“800萬條人體曲線數(shù)據(jù),，23000針逢制,，30次熨燙，5600人的共同努力,，108道工序,，100%

的檢驗，造就一條九牧王西褲”的數(shù)字化理性訴求,，告訴消費者,，九牧王是西褲專家，西褲質(zhì)量自然卓越,。事實上,，幾年來這家企業(yè)在西褲市場占有率連續(xù)多年行業(yè)第一。是什么讓它成功,？是質(zhì)量。九牧王告訴我們,，只有有了質(zhì)量保證,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予員工更多的物質(zhì)回報,，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚,、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘,、巍然不倒,。

進(jìn)入××車間后，我當(dāng)了一名普通的機車整理工,，每天機械地做著簡單,、瑣碎、重復(fù)性的工作,，與夢想中的品牌締造者形象相差甚遠(yuǎn),，初來×煙的好奇與興奮煙消云散了。莫名的失落一直困擾著我,，直到我被調(diào)到老司機××的機組,。

剛到她們車的第一天，就發(fā)生了一件我至今永遠(yuǎn)難以忘懷的事。那天,，××在自檢時發(fā)現(xiàn)小盒透明紙有輕微的皺折,，她立即停了車，對設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試,，然后帶領(lǐng)我們機組人員到成品高架庫追溯那些“有問題”的產(chǎn)品,。第一次到高架庫，簡直太讓人驚嘆了,，不論是那自動掃碼,、碼煙的機械手，還是那高聳林立的貨位都給我?guī)砹藦娏业恼鸷?。?jīng)過與成品高架庫協(xié)商,，我們好不容易把已經(jīng)入庫的碼段調(diào)了回來，又在滿滿一板煙箱中逐箱,、逐條尋找,。“找到了,！”聽到××的喊聲我長長出了一口氣,，但是那所謂的不合格品卻又讓我犯了難：找來找去，我都沒有發(fā)現(xiàn)任何毛??！“在這里！你看這條皺折,！”××指著一條毫不起眼的小皺折讓我看,，“你看它多像臉上的皺紋，有了它,，再漂亮的姑娘也要打個折扣了,！咱們可得讓每一盒鉆石都漂漂亮亮地出廠！”

看到她汗?jié)竦墓ぱb,，我不禁問道：“姐姐,，累嗎？”××笑了：“第一盒鉆石就是我們做出來的,，所以鉆石就像我們的孩子,。看著它一天天在長大,，什么難呀,、累呀也就忘了?！?/p>

××以她特有的人格魅力感染了我,，使我深刻明白了“支支一流,，條條名優(yōu)”的真正含義。從這一刻起,，我不由得對鉆石品牌的締造者們肅然起敬,，也為我成為他們的一份子，從心底感到驕傲和自豪,。

××真的累了,，有一段日子，她經(jīng)常感到心慌,、無力,，雙手總是不由自主地顫抖，眼睛怕光,、流淚,，連眼球也突出了許多。我們看著她一天天瘦下來,、一天天憔悴下來,。去醫(yī)院一查，她得了嚴(yán)重的甲狀腺亢進(jìn),。在家人及同事們的勸說下,，××離開了操作了23年的機臺，但她沒有圖清閑,，時時刻刻想著為車間,、為質(zhì)量做點什么。

在得知車間質(zhì)檢人員短缺的情況下,，××自告奮勇加入了質(zhì)檢隊伍,，干上了專門“挑刺兒”的工作。在一次員工懇談會上,，××談到：現(xiàn)在××車間操作工的質(zhì)量意識、質(zhì)量素養(yǎng)都有了很大提高,，質(zhì)量文化氛圍也在日益濃厚,。但是，上崗的新司機太多了,，雖然經(jīng)過培訓(xùn),，一些新司機還是忙于應(yīng)付操作，對質(zhì)量檢測關(guān)鍵點的掌握程度欠缺,。為此,，她和質(zhì)檢組的姐妹們一起，實現(xiàn)了從“檢查者”到“教練員”的身份轉(zhuǎn)變,，手把手,、面對面,、一對一地進(jìn)行傳幫帶活動，讓新司機盡快掌握自檢的動作,、過程,、標(biāo)準(zhǔn)和要求，規(guī)范和提高自檢技能,。同時,，她們加強了自檢方面

的監(jiān)督工作，提高了執(zhí)行率,，使車間操作工的執(zhí)行水平更趨于標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范。

我真的被××折服了,，正是有這樣的××群體,，堅持以質(zhì)量取勝的理念，使得“鉆石”品牌更加耀眼,；正是有這樣的××群體,，堅持以質(zhì)量取勝的行動，奠定了“鉆石”品牌可持續(xù)發(fā)展的根基,；正是有這樣的××群體,，以“人品保產(chǎn)品”，讓“鉆石”品牌至誠,、超越,！

我是×煙戰(zhàn)線上的一名新兵，雖然沒有經(jīng)歷過前輩創(chuàng)業(yè)時期的艱辛困苦,，但我有一顆全力推進(jìn)“鉆石品牌上水平”的拳拳之心,。我將肩負(fù)新一代×煙人的重任，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奏響企業(yè)發(fā)展的強音,！新起點,，激發(fā)新行動，新目標(biāo),，催生新激情,。接過前輩的火炬，傳承鉆石的光芒,，質(zhì)量成就經(jīng)典,，質(zhì)量成就輝煌，吾輩將更加努力,！

我的演講完畢,，謝謝大家！

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇三

仁者見仁,，智者見智,。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度,。

質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，需要我們共同努力。對于質(zhì)量,，我們不光要“心動”,，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì),，練好我們的手,，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教,，徒弟心貼心地學(xué),。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔,。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著眼,，小事入手,，事無巨細(xì)，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé),。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計,、工藝、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起,，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車,、磨、滾齒,、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序。所以說,，質(zhì)量無小事,。

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化,，做到淺顯易懂,，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn),，記得住,，把握得了。這樣才能在工作中落實下序檢查上序,，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止,。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施?如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān),，抓好細(xì)節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度,、效益的關(guān)系。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識,，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系,，質(zhì)量是出擊的箭，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們

大家好,。

我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質(zhì)量在我心中”,。

我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差,，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求,。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面,。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場,。還有就是人的因素是最根本的因素,，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話,，那么,，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間,，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識,，都有不同的習(xí)慣,，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量,，而有的員工卻比較馬虎,，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯,。所以我認(rèn)為,，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣,，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識,。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感,。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工,，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會,，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工,，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用,，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣,、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度,，自己的信念,，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平,。

除了人之外,，另外一個影響質(zhì)量的`重要因素我認(rèn)為就是技能,。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力,。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量,，但更需員工有先進(jìn),，精湛的技術(shù)水平,。我們公司有著一流的設(shè)備,，但是我們不能只是當(dāng)一個操作工,，只會操作一個筒單的焊接程序,。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn),，員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)該多了解,，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去焊接，從那個方面去焊接,，鼓勵持續(xù)改進(jìn),，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品,。

只要大家通力合作,，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏,。謝謝大家,。

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇五

在全國第某某個“安全生產(chǎn)月”活動開展之際，我們金鷹項目部今日舉行活動啟動儀式,，我認(rèn)為十分重要和必要,。每年的6月份，全國都要開展“安全生產(chǎn)月”活動,，今年的活動的主題是“強化安全基礎(chǔ),，推動安全發(fā)展”。至20xx年第一次開展“安全生產(chǎn)月”活動以來,，至今已開展了11個年頭,。實踐證明，經(jīng)過開展安全生產(chǎn)月活動,，集中一段時間,，采取各種措施，宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策,，對于強化全民的安全生產(chǎn)意識,，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè),，促進(jìn)安全形勢好轉(zhuǎn),，發(fā)揮著極其重要的作用。

今年3月20日,，金鷹天地廣場項目部正式成立以來,，在各級政府部門、甲方,、監(jiān)理的支持下,，在我們項目部全體管理人員的努力下，項目施工進(jìn)展順利,，沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故,。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，有章不循,、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生,，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問題有:

1,、項目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱,，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低;一些外協(xié)職工法制觀念,、安全生產(chǎn)意識,、工作技能還有必須差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,。

2、項目安全生產(chǎn)主體職責(zé)落實不夠嚴(yán)肅,，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè),，個別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟效益的關(guān)系,，存在重生產(chǎn),、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度,、經(jīng)濟利益,，放松了對安全生產(chǎn)的監(jiān)管。

3,、個別土方運輸車輛存在超速行駛,、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈,、遺撒,、隨意鳴笛、無故轟油門,、闖紅燈,、噪音擾民等問題，我們也多次接到市民,、城管和市容的舉報,。

4、我們的安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強,。

針對以上存在的問題,，我代表項目部就下一步項目部安全生產(chǎn)工作提幾點意見和要求。

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院有關(guān)開展“安全月”活動的《意見》和《通知》精神,，進(jìn)一步強化各級安全生產(chǎn)主體職責(zé)落實?！兑庖姟窂纳钊胴瀼芈鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度,，進(jìn)一步強調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強改善安全生產(chǎn)工作,、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施,，對全國安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件,。我們項目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好,、領(lǐng)會好國務(wù)院《意見》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識,，以敬畏生命,、敬畏規(guī)律、敬畏法律,、敬畏監(jiān)管之心對待安全生產(chǎn)工作,。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求,，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)職責(zé)體系和管理體系,，層層簽訂安全生產(chǎn)職責(zé)書，完善層級負(fù)責(zé)制和崗位職責(zé)制,，經(jīng)過安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解,、落實、考核和職責(zé)追究,，強化各級崗位人員職責(zé),，構(gòu)成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé),、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局,，把安全的職責(zé)落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位,、每個人,。要經(jīng)過多種途徑，廣泛深入宣傳《意見》和《通知》精神,，使各部門和所有員工都熟知《意見》和《通知》的有關(guān)要求,，進(jìn)取推動安全生產(chǎn)主體職責(zé)的落實，大力營造“安全生產(chǎn),、人人有責(zé)”的濃厚氛圍,。

二、全面深化安全專項整治,，狠抓安全隱患排查治理,。按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對開展“安全月”活動的要求，下一步我們要圍繞安全專項整治和安全隱患治理主線,，開拓創(chuàng)新,，大力開展系列安全生產(chǎn)活動與工作推進(jìn)項目安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定,。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認(rèn)為,，我們有必要在專項整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動，進(jìn)一步推進(jìn)各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)職責(zé)制的落實,，進(jìn)一步加強對施工現(xiàn)場的危險辨識,、防范和控制力度，強化現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,，促進(jìn)強基固本,，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過程,、全方位安全職責(zé)的管理,，提升項目抵御事故災(zāi)害的本事和安全保障水平。我們要以“反三違”,、“排查治理隱患”為重點，長期堅持,，鍥而不舍,，抓出成效。要針對當(dāng)前汛期,、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素,，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周,，以周保月,，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實現(xiàn),。

三,、持續(xù)推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,。要以《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標(biāo)準(zhǔn),，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體職責(zé)，改善安全生產(chǎn)條件,，提高管理水平,，建立安全生產(chǎn)長效機制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理,、重大危險源監(jiān)控,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造,、應(yīng)急本事提升、消防安全保障等作為重點,，在安全達(dá)標(biāo)建設(shè)過程中切實做到與深入開展安全檢查相結(jié)合,，與安全專項整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體職責(zé)相結(jié)合,，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障本事相結(jié)合,，與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合,，切實提高安全管理本事,。

四、以開展“安全月”活動為契機,，切實做好安全教育培訓(xùn)工作,。要以“預(yù)防為主、加強監(jiān)管,、落實職責(zé)”為重點,，以“安全職責(zé)、重在落實”為主題,，以安全文化建設(shè)為主抓手,，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實推進(jìn)實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定供給有力保證,，創(chuàng)造良好輿論氛圍,。要結(jié)合我們的項目安全生產(chǎn)特點，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作,，針對不一樣崗位人員制訂教育培訓(xùn)計劃和實施方案,，落實培訓(xùn)時間、資料,、師資,、費用和場地等，提高培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動合同法》等法律法規(guī),，完善外協(xié)用工安全管理制度,，切實履行好外協(xié)用工安全管理主體職責(zé)。

五,、進(jìn)一步夯實基礎(chǔ),，切實提高安全管理水平?；A(chǔ)不牢,，地動山搖,，基礎(chǔ)不實，事故難逃,。一是要強化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查,，常抓不懈;二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體職責(zé)體系建設(shè)，確保全員職責(zé)到位;三是要做好制度執(zhí)行力工作,，提高安全生產(chǎn)的制度化水平;四是要做好安全管理隊伍建設(shè),，進(jìn)一步強化安全投入到位，逐步改善勞動條件,，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);五是加強分包隊伍的安全監(jiān)管,，強化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn);六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度,。

同志們,，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會職責(zé)和良知、檢驗我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn),。僅有抓好安全生產(chǎn),，我們才能睡安穩(wěn)覺，項目才能順利施工,，職工才能安身立命,，社會才能安定和諧。沒有安全發(fā)展,，就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情,、帶著職責(zé),，不斷增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、職責(zé)感和使命感,，警鐘長鳴,，常抓不懈，大力實施“強化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”戰(zhàn)略,，堅持以人為本,、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則,，從自身做起,，從身邊做起，加大宣傳力度,，強化安全管理,，落實主體職責(zé)，為確保項目安全生產(chǎn)良好局面做出進(jìn)取的貢獻(xiàn),。

我的講話完了,，多謝大家!

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇六

大家下午好,！

時間飛快，轉(zhuǎn)眼過去了,?；仡欉@一年，我們汽車零部件,，在公司吳總和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，從無到有，從小樣到批產(chǎn),，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道,。作為專門生產(chǎn)??的車間，面對全新的,，從未接觸過的產(chǎn)品,，我們經(jīng)歷了太多的曲折和磨難，但都被一一克服了,。在這背后,，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作,，離不開技術(shù)部門的大力配合,，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是,，我們清醒的看到,，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著很多問題,，需要在去努力克服和解決,。我們將從以下幾個方面抓好的工作：

作為個人而言，由于年紀(jì)比較輕,，缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗,，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在,，制造成本一直居高不下,，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以,，,，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，積極和技術(shù)部門開展合作交流，努力去開啟制約我們成本的瓶頸,。此外,，在平時的工作中,，自身要加強學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平,，做好精益生產(chǎn),。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開始就按照這個理念組織生產(chǎn),。從投入生產(chǎn)至今,，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是,，我們看到由于職工質(zhì)量意識,，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在,。所以,，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部,、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn),，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外,，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題,，給質(zhì)量控制帶來了很大的難度，我們將指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的管理,，加強對過程的監(jiān)控,，積累經(jīng)驗，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要,。

我們總經(jīng)理經(jīng)常告誡我們：安全生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律,，只有安全生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的發(fā)展,。我們汽車零部件在過去的里,，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中,，也出現(xiàn)過一些安全事故,，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)該來說,，作為一個負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。所以，在接下來的一年里,，我們汽車零部件全體員工要緊繃安全生產(chǎn)這根弦,，要積極配合企管部、生設(shè)部,，開展針對性的安全教育活動,，努力實現(xiàn)全年生產(chǎn)無安全事故,。

在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心,，腳踏實地,，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達(dá)的各項指標(biāo),，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

最后，值此新春佳節(jié)到來之際,，我謹(jǐn)代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年,，祝大家在新的一年里，身體健康,，萬事如意,。謝謝！

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇七

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事：

大家下午好,。

今天我所要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，才能打造一流品牌”,。

為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命?為什么產(chǎn)品的質(zhì)量是一流品牌的核心,？什么樣的質(zhì)量才能保證品牌的生命長久不衰？讓我們把目光投向世界著名品牌——豐田,，所有的答案將在豐田的案例中得到詮釋,。

豐田在上世紀(jì)七八十年代依靠在細(xì)節(jié)和工藝上精益求精創(chuàng)造出了日本車企的“奇跡”，曾幾何時,，選擇豐田汽車就等同于選擇“安全與信賴”,。然而，今年的“召回事件”在一定程度上動搖了豐田公司迄今為止樹立起來的品牌形象,。據(jù)豐田公司通報,，此次召回的相關(guān)汽車主要是油門踏板出現(xiàn)“加速失控”技術(shù)性的故障。然而,，據(jù)相關(guān)媒體報道說,，早在20xx年就有人反映油門踏板的問題，但沒有受到豐田的足夠重視,，缺乏從顧客出發(fā)的視角和對問題的輕視與怠慢,，才是造成今日召回問題汽車的導(dǎo)火線。在過去的十年里,，豐田的產(chǎn)量增長過半,，為了精簡生產(chǎn)過程，豐田在許多車型上使用更多標(biāo)準(zhǔn)化部件，任憑其質(zhì)量不斷下滑,，從而導(dǎo)致其品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量越來越遭到質(zhì)疑,。甚至美國運輸部長都發(fā)出警告要美國人“停止駕駛豐田汽車”。大規(guī)模的產(chǎn)品召回或者退費事件,，落到任何一家公司頭上都會使之脫掉幾層皮,，驚出幾身汗。接連不斷地質(zhì)量問題讓豐田公司為此付出了沉重的代價,。

講到這里,，讓我聯(lián)想到前年三鹿集團(tuán)的“毒奶粉”事件，一起質(zhì)

量事故就讓一個強大的企業(yè)轟然倒塌,。如此活生生的事實再一次警示我們——質(zhì)量是企業(yè)的生命,。

產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對一個企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽的累積起著至關(guān)重要的作用，在現(xiàn)代企業(yè)管理中,，搞管理的人都知道一個最基本的事實：一個產(chǎn)品質(zhì)量不可靠的企業(yè)是沒有發(fā)展前途的,，也是不被消費者所信任的，而一旦出了質(zhì)量事故對企業(yè)造成的沖擊力也將是巨大的,。所以,，只有立足品質(zhì)，強化產(chǎn)品質(zhì)量,，才能讓企業(yè)得到長足的發(fā)展,。

在我們五五分廠，所有工人的質(zhì)量意識都在增強,，深知質(zhì)量比數(shù)量更重要,。今天的質(zhì)量是明天的市場;客戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是公司的金杯。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中,。產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢驗出來的，因此絕不因為趕做更多的產(chǎn)品而忽視質(zhì)量的要求,。

產(chǎn)品質(zhì)量要提升,，認(rèn)真的態(tài)度是保證。作為一名工人,，深知質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量事故,。結(jié)合上個月我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,，究其原因,，都是些不起眼的小問題,，一次粗心，幾個小小的鉚釘，沒有鉚結(jié)實,，造成汽車側(cè)滑檢測設(shè)備無法使用,，剛出廠的設(shè)備又被嶄新的退了回來。正所謂“千里之堤,，潰于蟻穴”,。造成這些都是些簡單的操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單,，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。如何把每件

小事做好,？那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來保證,。技術(shù)員設(shè)計好每一個零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈,，避免為別人的錯誤買單,；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地去裝配好每一個零件,，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場，勤指導(dǎo),、頻教育,，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。生產(chǎn)每一臺設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點,，問題就會少一點,，質(zhì)量就會高一點。

目前,，為順應(yīng)市場形勢,，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我們公司必然的選擇?，F(xiàn)在,，作為上市公司的中航電測，正在加速產(chǎn)業(yè)升級換代,，為實現(xiàn)世界電測先鋒夢想,，就更應(yīng)該抓產(chǎn)品質(zhì)量水平提升，這樣才能讓我們的產(chǎn)品更具有市場價值,，讓我們的企業(yè)更具有國際競爭力,。

問渠哪得清如許，唯有活水源頭來,。沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),，企業(yè)將成為無水之魚，無本之木，難以長久,。

未雨綢繆,，居安思危，思則有備,，備則無患,。愿我們的企業(yè)以豐田召回事件為鑒，視質(zhì)量為生命,，打造世界一流的品牌,，在國際化的道路上走的更穩(wěn)，更遠(yuǎn),。

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇八

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事：

大家早上好！

首先,，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命,，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒,，為生活創(chuàng)造快樂,。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團(tuán)隊，使命是用我們的激情,，以最負(fù)責(zé)任的方式,、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒,，支持市場發(fā)展,。

4月，在這個生機盎然,、萬物復(fù)蘇的季節(jié),，又迎來了我們的質(zhì)量月，其實按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進(jìn)行主題為xx年質(zhì)量交流的課件中,，明確提出：xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年,，純生工廠啤酒的目標(biāo)是做啤酒質(zhì)量的代表，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者,。質(zhì)量,，提高品牌認(rèn)知度、美譽度,，鼎力支持市場,。營銷對產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高，越來越精細(xì)化,。

我今天演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場最大的基礎(chǔ),。再請允許我重復(fù)一下我們xx的愿景和使命,，xx愿景是成為啤酒質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者；xx使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善,，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結(jié)束的xx年xx學(xué)校高級培訓(xùn)班中,，董總明確指示：質(zhì)量是基石,、是驅(qū)動力、是產(chǎn)品競爭力的根本,，品質(zhì)創(chuàng)造持久最大利潤,，質(zhì)量保障是保持競爭力的基本。根據(jù)董總的要求和部署,，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本,，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，從而來支持和服務(wù)市場,。

冉總提出的質(zhì)量考核，讓人人扛指標(biāo),，處處能落實的宗旨,，明確指示：品管部檢驗與監(jiān)督考核結(jié)合。重點從原料進(jìn)貨,、過程控制,、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個方面著手。讓每批原料,、半成品的檢驗指標(biāo),，每次過程控制，每半月衛(wèi)生檢查,、時時的外包裝檢查,、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異常,，處處點點有責(zé)任人,，及時準(zhǔn)確有反饋和整改措施。

通過cxx的審計和數(shù)據(jù)比對,，來提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實性,。

數(shù)據(jù)比對從xx年至今，比對的滿意率成逐年的提高,，特別是去年的數(shù)據(jù)比對中,，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對在集團(tuán)54家工廠中都名列第3，cxx審計歷年都是華東地區(qū)的第一,。我們不僅要及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù),，而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實性,，才能為質(zhì)量保駕護(hù)航。

董總要求xx“做業(yè)務(wù)的專家”,！要從單純的數(shù)據(jù)檢測者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者,，從而實現(xiàn)xx由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型。對xx人員的要求必須具備數(shù)據(jù)分析能力和掌握啤酒工藝知識,，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者,！才能讓質(zhì)量正真的揚帆遠(yuǎn)航，讓質(zhì)量服務(wù)市場做最堅實的基礎(chǔ),。

當(dāng)然,，我們在a+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分,、包裝微生物積分,、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比,，還是有差距的,。xx作為釀酒師的眼睛，必須時時處處以質(zhì)量為重,，練就一雙xx的慧眼,，將質(zhì)量改進(jìn)促進(jìn)到底！

最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量優(yōu)勝杯努力,，為成為世界級啤酒制造團(tuán)隊而努力奮斗,！

謝謝大家！

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇九

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的同事：

大家晚上好,。我是來自經(jīng)營辦的xxx。很高興能在“人人講質(zhì)量,、重品質(zhì)”的九月與大家相聚,，今天我要演講的題目是：“視質(zhì)量為生命，建設(shè)精品工程”,。

在座的各位都是管理人員,，搞管理的都知道這樣一個事實，那就是產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣對企業(yè)的發(fā)展和品牌的形成起著至關(guān)重要的作用,。產(chǎn)品質(zhì)量不可靠,，企業(yè)是沒有發(fā)展前途的，很多時候一次質(zhì)量事故就足以讓這個企業(yè)倒閉,。我們搞工程的也是這樣,，工程建設(shè)來不得半點馬虎，在質(zhì)量上我們要一絲不茍,、精益求精,，像對待自己的生命一樣做好我們項目上每一個工作,，只有這樣我們才能建設(shè)精品工程，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大,。

重視質(zhì)量,，從每個人做起。俗話說“一人把關(guān)一處安,，人人把關(guān)穩(wěn)如山”,。我認(rèn)為質(zhì)量是由人決定的，我們沒有嚴(yán)肅的質(zhì)量意識,，即使再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?、再?yán)格的檢驗,，也防范不了人心的腐敗,。工程質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是關(guān)鍵,。作為一名水電人,，我們需深知質(zhì)量控制、環(huán)環(huán)相扣,，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都要有認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度,。我們應(yīng)該知道，工程質(zhì)量,、盈利水平不是一個“省”字能做到的,；玩忽職守、投機取巧,、偷工減料最終給我們帶來的不是盈利,，而是返工、是監(jiān)理業(yè)主不認(rèn)可,、是拿不到市場,、是質(zhì)量安全事故。

我們干的工程騙不了人,，就像對待自己的身體,。生活習(xí)慣不好、作息不規(guī)律,、暴飲暴食??最后你的身體會對你不負(fù)責(zé)的態(tài)度提出抗議,。我們干的活更是這樣，時間能檢驗一切,，即使當(dāng)時蒙混過關(guān)了,，但最終你不認(rèn)真的工作態(tài)度總會顯露人前。更有甚者,還會造成質(zhì)量事故,。前段時間我們施工局發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,，究其原因,，都是些不起眼的小問題，粗心,，處理不及時,，溝通不到位，工序處置不當(dāng)??正所謂“千里之堤,，潰于蟻穴”,。造成這些后果都是操作細(xì)節(jié)上的問題，但也正是這些不嚴(yán)肅的質(zhì)量意識決定了

勝負(fù),。

重視質(zhì)量,，從細(xì)節(jié)做起。俗話說“細(xì)節(jié)決定成敗”,。大的方向我們要把握,，小的細(xì)節(jié)我們更要重視。技術(shù)員設(shè)計施工組織方案,，從每個細(xì)節(jié)上考慮施工工序,，確保工程性能可靠；質(zhì)檢員嚴(yán)肅責(zé)任面上的工作,，對每個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查,，避免不達(dá)標(biāo)的工作影響我們的工程質(zhì)量；工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地做好每一個工序；領(lǐng)導(dǎo)不定期的檢查現(xiàn)場,，勤指導(dǎo),、頻教育，了解生產(chǎn)指揮,、簽證驗收等現(xiàn)場基礎(chǔ)工作,，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。

現(xiàn)在,，我們看到,，在我們施工局，員工的質(zhì)量意識都在增強,，深知質(zhì)量比進(jìn)度更重要,。今天的質(zhì)量是明天的市場；是我們x局做強做大的保證,。視質(zhì)量為生命,，才能建設(shè)精品工程。這些質(zhì)量理念已經(jīng)深深地扎根到我們每個人的工作細(xì)節(jié)當(dāng)中,。

工程質(zhì)量是我們施工局的生命,，工程質(zhì)量是x局品牌長久不衰的保證,，工程質(zhì)量也是我們水電人建設(shè)一個又一個精品工程的核心動力。視質(zhì)量為生命,，把質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)融入到我們工作的方方面面,，只有這樣，我們的勞動才不會白費,，我們的工程才能得到監(jiān)理,、業(yè)主的認(rèn)可，我們的企業(yè)才有盈利,，我們的品牌才會長久屹立,！

謝謝大家！

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事們：

你們好,！作為一名質(zhì)量管理人員,，提到和聽到最多的一句話：抓好產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量意識,。但究竟什么是質(zhì)量意識,，怎么提高質(zhì)量意識,？我曾迷茫過,，也曾思考過？我認(rèn)為：質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則,，質(zhì)量就是一個忠誠,，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,！

今天我要演講的題目是：《質(zhì)量在我心中》

我們面臨的市場,，是競爭與利潤同步的市場，是經(jīng)濟飛速發(fā)展市場,，一個企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪,，立于不敗之地，最核心的是什么呢,？那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量,，何談發(fā)展,、競爭、利潤之言,。尤其對于我們勞動密集型的線路板行業(yè)來說,，原材料的成本增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場競爭,，加劇企業(yè)的生存壓力,，唯有提升產(chǎn)品質(zhì)量,、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板,，才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點點控制,，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品,?！百|(zhì)量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源”此話無人不知,，無人不曉,。可在實際的工作當(dāng)中,，往往由于一時的粗心大意而把質(zhì)量拋在九霄云外,，順其自然。試想看,，一個企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展,，如果沒有過硬的質(zhì)量、優(yōu)良的產(chǎn)品,，怎能贏得市場,，贏得客戶的信賴。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是人的通病,。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實雄辯的證明,，勇于認(rèn)識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題。然而事實上,，與外國人相比,，中國人似乎更不愿意認(rèn)錯。因為在潛意識里,，認(rèn)錯就意味著失敗,，認(rèn)錯就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯就代表犧牲,。

代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認(rèn)識到,，質(zhì)量就代表著誠信,，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,，而產(chǎn)品質(zhì)量則是員工日常工作中每一個細(xì)小操作質(zhì)量的好壞生成。

古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事,，必做于易,；天下大事，必做于細(xì)”,。指出了想把一件事做好,，必須將簡單的事情做起,，從細(xì)微之處入手,。細(xì)節(jié)也是一種量變到質(zhì)變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細(xì)節(jié),，就會影響我們的產(chǎn)品質(zhì)量,。對于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作,，控制每個工作細(xì)節(jié)的質(zhì)量,，追求不斷的改進(jìn)，讓我們的企業(yè)在細(xì)節(jié)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中發(fā)展,，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場,。

因此,，企業(yè)要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵。而產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，不是一個口號,，也不是某個人的事，需要我們每個干部以誠相待每位員工,，做到授其所知,；每位員工盡心盡力完成工作任務(wù)，做到謙虛謹(jǐn)慎,；每位檢驗員不折不扣按照標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品實施管控,，做到精益求精。大家團(tuán)結(jié)一致,，正確理解質(zhì)量的含義,，明確質(zhì)量的重要性，也只有這樣,，才能把質(zhì)量抓好,，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶,，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益,。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信,，就沒有了市場,，就失去了生存的能力，那么我們又將何去何從,？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到糾錯,、改良行動中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起鵬宇美好的明天！

當(dāng)然提高質(zhì)量意識不是一朝一夕的事情,，也不是一種方式方法就能解決的,，需要長期努力，逐步提升的過程,，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法,，做對事把自己事做對，不斷尋求創(chuàng)新,，企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展,，企業(yè)就會欣欣向榮、蒸蒸日上,！”

最后,，謝謝大家,！

質(zhì)量演講稿主題 質(zhì)量演講稿集篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

首先要感謝公司舉辦“質(zhì)量月活動”為我們提供了這樣一個探討和思索的平臺,，讓我們解讀質(zhì)量,、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量,，樹立先進(jìn)的質(zhì)量觀,。

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，“質(zhì)量第一”已成為國際工商界的信念,，大力開展質(zhì)量管理的研究與實踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手段,。在我國，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步完善,，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同,。

在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,，一個企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場,。只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,，同時在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪,。

美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)這一過程,。這一曲線給了我們這樣的一個啟示： 質(zhì)量形成過程是一個系統(tǒng),，要用系統(tǒng)的觀點來進(jìn)行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括市場研發(fā),、開發(fā),、設(shè)計、制定產(chǎn)品規(guī)格,、制定工藝、采購,、儀器儀表及設(shè)備裝置,、生產(chǎn)、工序控制,、檢驗,、測試、銷售、服務(wù)共13個環(huán)節(jié),。這13個環(huán)節(jié)共處于一個系統(tǒng)之中,，相互依存、相互聯(lián)系,、相互促進(jìn),。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量理念。然而把理想化為現(xiàn)實,，把愿望結(jié)成果實,，還需要集體的努力，眾人的智慧!

作為公司的一名技術(shù)人員,，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作,，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝,。并不斷的改進(jìn)提升,，以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強產(chǎn)品競爭力,，占領(lǐng)廣闊的市場空間,。

作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個崗位有質(zhì)量隱患嗎?我的工作會對質(zhì)量造成什么影響?誰的工作、哪一道工序會影響我?從我做起,，應(yīng)如何提高質(zhì)量?產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干出來的,，不能僅憑檢驗員去檢驗！自省反思,，樹立全員質(zhì)量觀,，以質(zhì)量為生命打造一流品牌。

一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識,，古人云“生于憂患,，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流,。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡,！因此用心,、用腦、用行動做好每一次質(zhì)量控制,，我們責(zé)無旁貸,，作為中成裝備的每一位員工就是要永不滿足,，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)去開拓市場,、創(chuàng)造效益!“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息,，讓我們持之以恒地,，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，打造一流的品牌,，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益,， 讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰,、源遠(yuǎn)流長！

謝謝各位!

演講人： xxx

20xx年3月13號