演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場(chǎng)發(fā)揮，真實(shí)感強(qiáng),，又具有照讀式演講和背誦式演講的長(zhǎng)處,。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫演講稿呢？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇演講稿吧,，我們一起來看一看吧,。

質(zhì)量演講稿題目篇一

像這個(gè)家一樣，作為公司的一份子,，我也在這里得到了很多,，與一起不斷成長(zhǎng),。我的心里一直銘刻著xx人每天腦海里，都會(huì)重復(fù)的一句話：“努力使我們的公司成為全球最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商!”

怎樣才能使更快更穩(wěn)健地成長(zhǎng),，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)中立于不敗,，沖擊頂峰呢?我想，所有人心里第一個(gè)想到的一定是：生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,，滿足客戶要求,。讓世界的每個(gè)角落都回蕩著對(duì)品質(zhì)認(rèn)同的呼聲!

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的三大要素是：質(zhì)量、價(jià)格,、交貨期,。其中質(zhì)量又分為出貨前公司內(nèi)部質(zhì)量管控和出貨后售后服務(wù)兩方面。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素,，如同空氣和水是生命存在的要素一樣,，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我公司作為一個(gè)發(fā)展中的企業(yè),，質(zhì)量管理一直在不斷完善,，且能看到成效。不過隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的不斷更新,，顧客對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高,，使我們質(zhì)量管理的有效提升也要由被動(dòng)跟進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取并高效率成長(zhǎng)。

那么,，滿足客戶需求的前提,，必定是質(zhì)量。引申而言,，重點(diǎn)就在于企業(yè)質(zhì)量管理!

十九年的風(fēng)雨兼程,，讓從呱呱墜地的孩童，成長(zhǎng)為頑強(qiáng)拼搏的美少年,。在這成長(zhǎng)的過程中,，質(zhì)量一直是xx人所最重視的生命環(huán)節(jié)。也在這些年里,，不斷完善著,，不斷進(jìn)取著,，更在不斷創(chuàng)新著!在這完善,、進(jìn)取和創(chuàng)新中，領(lǐng)導(dǎo)人們付出著辛勤與汗水,。更讓我感到驕傲的是,，領(lǐng)導(dǎo)們更有著聆聽員工心聲，在實(shí)踐中的基層出發(fā)掘一切潛在問題,，如此的細(xì)心,。

現(xiàn)在,，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量,，享受高質(zhì)量”,，為質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧!

在實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量,，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控,。更多地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理中的作用;提升全面全員參與的激勵(lì)機(jī)制;對(duì)各崗位提升質(zhì)量控制培訓(xùn);制定更標(biāo)準(zhǔn)更有效的工作時(shí)間，以均衡生產(chǎn)促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn);持之以恒,，并借助客戶的審核及要求,，細(xì)致杜絕潛在不良可能的發(fā)生。

在產(chǎn)品生產(chǎn)的開始,，更多地投入對(duì)原料的管理,，對(duì)員工操作的規(guī)范，可以使成品在未經(jīng)檢驗(yàn)時(shí)就達(dá)到更高品質(zhì),。在更高品質(zhì)的成品中再經(jīng)過細(xì)致的檢驗(yàn)流程,，我相信產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)，在我們大家每一道工序的認(rèn)真負(fù)責(zé)下,，在我們從領(lǐng)導(dǎo)至基層員工,，全心全意更對(duì)自己更高要求的奉獻(xiàn)下，一定會(huì)給客戶帶來滿意甚至超出客戶設(shè)想,。

對(duì)于客戶來說,，享受到高品質(zhì)的供應(yīng)，在提升生產(chǎn)質(zhì)量,、生產(chǎn)效率,，保證其產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性，也是其企業(yè)質(zhì)量飛躍不可或缺的,，更是讓其企業(yè)欣喜的重要環(huán)節(jié)啊!就像我們做好了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之后轉(zhuǎn)到質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)一樣,。我們?yōu)榭蛻舨粩嗵嵘说谝坏拦ば虻钠焚|(zhì)，對(duì)客戶產(chǎn)品質(zhì)量的強(qiáng)化,，對(duì)其客戶的滿意,，也都帶來了不斷的升華!客戶的客戶對(duì)其產(chǎn)品更加滿意更加認(rèn)同了，客戶也必將對(duì)xx集團(tuán)的卓越提升更加認(rèn)同,。

當(dāng)每一個(gè)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量抱有更多信心,，在世界橡膠行業(yè)中，我們演繹的舞臺(tái)也就越來越多,，越大越寬廣!我相信,，這些都是我們?cè)诓粩嘧龅剑窃诳焖偬嵘氖?是我們?yōu)橹湴恋氖聵I(yè)!是世界認(rèn)同，在樹立一個(gè)又一個(gè)里程碑的完滿過程!和我們所呼喊的一樣：“努力使我們的公司成為世界上最優(yōu)秀的橡膠制品供應(yīng)商,，打造百年甚至千年萬年的橡膠制品尖端品牌!”

質(zhì)量演講稿題目篇二

一,、20__年安全管理工作的典型經(jīng)驗(yàn)和做法

(一)、強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，重點(diǎn)抓好了巷道頂板管理及隱患排查工作,。一是在巷道頂板管理方面，本年度所施工的巷道多為下分層及三分層巷道,，巷道壓力大,，頂板破碎，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,，及時(shí)制定,、落實(shí)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，施工中嚴(yán)格支架架設(shè)質(zhì)量,，做好超前支護(hù),，對(duì)出現(xiàn)的危棚及時(shí)進(jìn)行了維修，并認(rèn)真抓好了巷道開口,、貫通等薄弱地點(diǎn)的頂板管理,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，杜絕了頂板事故的發(fā)生,，保證施工安全,。二是在隱患排查整改工作中，認(rèn)真落實(shí)了隱患排查整改閉合管理制度,，對(duì)上級(jí)安全監(jiān)察部門及礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室查出的隱患,，嚴(yán)格按照“五定”、“四簽字”的原則逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí),，針對(duì)所查出的問題,，定責(zé)任人、定整改時(shí)間,、定整改標(biāo)準(zhǔn),，并逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，對(duì)重復(fù)隱患或隱患處理不及時(shí)的,，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究,，并作出相應(yīng)的處罰。

(二),、加強(qiáng)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，在日常工作中，加大了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核力度,，嚴(yán)格落實(shí)了工程質(zhì)量驗(yàn)收制度,，對(duì)各區(qū)隊(duì)實(shí)行分片包干，責(zé)任劃分,，對(duì)巷道工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格考核、把關(guān),，進(jìn)行旬檢查,、月評(píng)比，施工中堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手,，嚴(yán)格巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收,，認(rèn)真搞好巷道文明生產(chǎn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,，做好亮點(diǎn)工程,，建立書記、隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范段,，每月對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞的好的區(qū)隊(duì)進(jìn)行了3000元獎(jiǎng)勵(lì),，有力的推動(dòng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。20__年創(chuàng)建了己三煤柱ⅱ下機(jī)巷,、下風(fēng)巷公司級(jí)示范掘進(jìn)工作面,。

(三)、認(rèn)真做好了掘進(jìn)工作面防治水工作,，施工中堅(jiān)持“有掘必探”,，加大了對(duì)各施工巷道打鉆探測(cè)工作力度，保證了施工安全,，并積極配合地測(cè)部門做好防治水工程,，完善了巷道排水設(shè)施。特別是在己三煤柱ii下風(fēng)巷揭露老巷,、己四泄水巷揭露采空區(qū)時(shí),，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，及時(shí)制定,、落實(shí)了專項(xiàng)安全技術(shù)措施,，完善了排水設(shè)施，實(shí)施了打鉆探放水,，堅(jiān)持了遠(yuǎn)距離爆破小循環(huán)作業(yè),，加強(qiáng)了巷道水情觀測(cè)，實(shí)現(xiàn)了安全揭露,，確保了施工安全,。

(四)、加強(qiáng)安全技術(shù)管理,，嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制,、審批、貫徹既落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，確保措施編制有針對(duì)性,、實(shí)效性，保證了一工程一措施,，杜絕了無措施施工,，使安全技術(shù)管理工作納入了正規(guī)化管理。

二,、目前安全工作中存在的主要問題及對(duì)策

(一),、區(qū)隊(duì)個(gè)別干部責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位,。

對(duì)策：加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)干部的日常監(jiān)督,、考核，發(fā)揮區(qū)隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)管理作用,，履行職責(zé),，提高責(zé)任心，抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,。

(二),、在防治水工作中，實(shí)施“有掘必探”時(shí),，受現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件影響和打鉆設(shè)備限制,，特別是三分層施工的巷道，局部地段打鉆難度大,，無法實(shí)現(xiàn)正常鉆進(jìn),。

對(duì)策：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件，制定專項(xiàng)“有掘必探”設(shè)計(jì),，對(duì)打鉆設(shè)備進(jìn)行更換,，做好掘進(jìn)工作面“有掘必探”工作，保證施工安全,。

(三),、在隱患排查整改方面，重復(fù)隱患時(shí)有發(fā)生,，個(gè)別隱患處理不及時(shí),。

對(duì)策：加大隱患排查整改力度，認(rèn)真落實(shí)整改時(shí)間,、整改標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)整改時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,，對(duì)隱患整改不及時(shí)的責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

(四),、在“三三三一”安全績(jī)效考核中，主要在內(nèi)業(yè)資料中隱患排查卡,、臺(tái)賬以及作業(yè)規(guī)程中還存在不完善的地方,，在細(xì)節(jié)問題上還需要進(jìn)一步完善。

對(duì)策：針對(duì)每次考核中存在的問題,，舉一反三,，認(rèn)真進(jìn)行整改完善,，規(guī)范,、細(xì)化各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料。

(五),、根據(jù)礦井目前生產(chǎn)實(shí)際,，多在煤柱及三分層中找煤，系統(tǒng)巷道復(fù)雜,，采面布置不規(guī)整,，拐彎多、戰(zhàn)線長(zhǎng),、運(yùn)輸設(shè)備多,，機(jī)電運(yùn)輸管理難度大，管理不到位,。

對(duì)策：加大對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常檢查,、維護(hù)，為巷道正常掘進(jìn)創(chuàng)造條件,。

三,、20__年工作打算和建議

(一)、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，繼續(xù)落實(shí)隱患排查整改閉合管理制度,，對(duì)上級(jí)安全監(jiān)察部門及礦相關(guān)業(yè)務(wù)科室查出的隱患，嚴(yán)格按照“五定”,、“四簽字”的原則逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí),，并按照集團(tuán)公司文件要求完善五級(jí)隱患排查制度和臺(tái)賬，做到隱患排查有時(shí)間,、有標(biāo)準(zhǔn),、有整改、有復(fù)查,、有落實(shí),，切實(shí)做到隱患排查整改閉合的制度落實(shí)。對(duì)重復(fù)隱患或隱患處理不及時(shí)的,，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究,，對(duì)業(yè)務(wù)部門通報(bào)的重復(fù)隱患在本戰(zhàn)線會(huì)上通報(bào)批評(píng),，月末進(jìn)行加倍處罰，加大考核力度,。

(二),、積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，開掘各單位按照礦,、戰(zhàn)線統(tǒng)一要求,，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制訂本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃及

措施,，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，提高干部、職工的思想認(rèn)識(shí),，做到學(xué)有榜樣,、干有標(biāo)準(zhǔn)。每月末戰(zhàn)線組織對(duì)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收,、評(píng)比,、考核，加大獎(jiǎng)罰力度,，激發(fā)各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建積極性,。

(三)、在安全技術(shù)管理中,，戰(zhàn)線堅(jiān)持每周三召開技術(shù)例會(huì),，對(duì)技術(shù)員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進(jìn)行認(rèn)真審查,，將具有針對(duì)性和可操作性作為安全技術(shù)措施的核心內(nèi)容,，確保一工程一措施，杜絕無措施施工,。

(四),、加強(qiáng)對(duì)郟縣大興煤業(yè)、景昇煤業(yè)的垂直管理工作?，F(xiàn)階段,，主要做好兩個(gè)礦井試生產(chǎn)前工程的監(jiān)督與落實(shí)，在今后的工作中,，加強(qiáng)與兩個(gè)礦井的日常溝通與交流,，及時(shí)掌握兩個(gè)礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)及安全檢查工作,。并根據(jù)我礦制定下發(fā)的《重組煤礦開拓掘進(jìn)管理辦法》,，進(jìn)一步督促兩個(gè)礦完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工工藝,，加大考核力度,，確保兩個(gè)礦井的安全生產(chǎn),。

建議：加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，強(qiáng)化安全設(shè)施投入,，強(qiáng)化技術(shù)管理,，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化職工基礎(chǔ)培訓(xùn),，提高安全管理水平,。

認(rèn)真做好井巷工程設(shè)計(jì)工作，確保工程設(shè)計(jì)合理,、圖紙規(guī)范,、資料可靠、數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確,、技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理,。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)生變化時(shí),，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，杜絕設(shè)計(jì)技術(shù)失誤現(xiàn)象,。并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，掌握一手資料，研究判斷生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)的各種問題及應(yīng)采取的技術(shù)措施,，把好安全生產(chǎn)技術(shù)關(guān),。

質(zhì)量演講稿題目篇三

在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工朋友們：

大家下午好!首先要感謝“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位員工的密切聯(lián)系,。

無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存,、謀發(fā)展,，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴,，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣,，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值,，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚,、乘風(fēng)破浪,、披荊斬棘、巍然不倒,。

在中國(guó),，依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中,，青島海爾可謂獨(dú)樹一幟。讓我們看一下80年代中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬元的集體小廠,，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠,。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下,，海爾審時(shí)度勢(shì)提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品!1985年4月,，在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格,，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫,、親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)沒有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值而是變成了一堆廢鐵,，都流下了羞愧的淚水,。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合,，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了,，經(jīng)過十幾年的披波斬浪，他們憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值,，并蜚聲海外,。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基,。

講到這里,，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量,，明天的市場(chǎng);用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn),，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中,，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開了“質(zhì)量月活動(dòng)”,，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日,，月月都是質(zhì)量月,，年年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)不僅僅是停留在語言中,，而是銘刻在我們的頭腦中,，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣,，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天,。

然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí),，還需要集體的努力,，眾人的智慧!一位外國(guó)企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,。這是一種深深的憂患意識(shí),，常言道“生于憂患，死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為,，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽,、一次不夠規(guī)范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡!因此用心,、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制我們責(zé)無旁貸,，作為山東每一位員工就是要永不滿足,，追求永無止境，讓生產(chǎn)線上完美無缺的質(zhì)量把關(guān)去接受來自市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)!

作為公司的一名宣傳工作人員,，我時(shí)?？梢远勀垮δ切┲匾獚徫坏膸煾祩儗?duì)產(chǎn)品質(zhì)量和工藝控制一絲不茍的精神。我曾經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到這樣一些職工：她們每天的任務(wù)就是對(duì)所有從絡(luò)筒機(jī)下線的成筒進(jìn)行分級(jí)定等,。為確保定等準(zhǔn)確無誤,，不給用戶造成混等和混支損失，她們對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，定期進(jìn)行目光統(tǒng)一和業(yè)務(wù)訓(xùn)練,，由此練就了一雙被擋車工稱為的“火眼金睛”,，任何質(zhì)量暇疵都逃不過她們犀利的目光，為真正實(shí)現(xiàn)用戶無反饋打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

還有很多的員工正始終堅(jiān)持開展“我做一天質(zhì)量檢查管理員”活動(dòng),，每個(gè)人都進(jìn)行換位體驗(yàn)，通過不同的角度和方式去做好質(zhì)量“四把關(guān)”,，并爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)做“質(zhì)量無事故,、操作零違章、用戶無反饋”質(zhì)量能手,。公司上下全面展開員工質(zhì)量教育培訓(xùn),，在不同工種、相同工種之間進(jìn)行操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流,。員工們也紛紛開始了自查和討論：我這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎 我的工作會(huì)對(duì)質(zhì)量造成什么影響 誰的工作,、哪一道工序會(huì)影響我 從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量是員工們干出來的,，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)!在討論中,，相互啟發(fā),，相互提醒，更多的是深刻的內(nèi)省和反思.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷成為公司上下共同的理性思考.

“問渠哪得清如許,，為有源頭活水來”.愿不久的將來,，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量,、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌,，并開辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰,、源遠(yuǎn)流長(zhǎng)!感謝大家的支持!

質(zhì)量演講稿題目篇四

各位同事：

大家好!眾所周知，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎(chǔ),，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競(jìng)爭(zhēng)都是空話,。尤其是對(duì)于我們xx企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的。要知道,，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的,，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量,，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地,。

一個(gè)企業(yè),，就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來，配合是否準(zhǔn)確到位,。而我,，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運(yùn)行。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn),。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),。實(shí)際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起，假如我是一名質(zhì)檢員,，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格,，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的,。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān),，為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了,，就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題,。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病,。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé),。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,，勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實(shí)上,，與外國(guó)人相比,，中國(guó)人似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,，認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,，認(rèn)錯(cuò)就意味著認(rèn)輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認(rèn)錯(cuò)就代表犧牲,。代表著經(jīng)濟(jì)賠償。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到,，質(zhì)量就代表著誠(chéng)信,，質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足,。

任何品牌和名牌,，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量,，良好的,、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染,，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,，假如我們不用心工作,，將是自毀長(zhǎng)城，自挖墻角,，自斷后路,。從這個(gè)意義上說，企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中,，真誠(chéng)在每一道工序中,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,，讓我們加工的工件精益完美,，讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力,。”作為從事機(jī)械加工的企業(yè)單位,，加工過程,，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣,，每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚，就會(huì)造成質(zhì)量隱患,。

所以說,，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),，質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠(chéng)信,，就沒有了市場(chǎng),，就失去了生存的能力，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧,，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天!

質(zhì)量演講稿題目篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評(píng)委，親愛的同事們：

大家上午好,。我是來自恒邦冶煉股份有限公司的，很高興今天能站在這里和大家探討質(zhì)量安全,。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們公司感謝區(qū)質(zhì)監(jiān)局舉辦此次演講比賽活動(dòng),，為我們提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，讓我們能夠更加深入了解質(zhì)量安全。今天我所要演講的題目是：“質(zhì)量安全,，我們共同的責(zé)任”,。

1978年6月24日，我國(guó)原國(guó)家經(jīng)委向全國(guó)發(fā)出了《關(guān)于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,，決定每年9月份在全國(guó)開展質(zhì)量月活動(dòng),。轉(zhuǎn)眼間33年過去了，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉世矚目,，但世界的形勢(shì)也對(duì)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量安全也提出了更高的要求,。中國(guó)面臨的國(guó)際形勢(shì)更加嚴(yán)峻：一系列產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)被推行，成為西方國(guó)家限制中國(guó)出口的最好借口;而生產(chǎn)生活中的一次次質(zhì)量安全事故也成為西方媒體攻擊我國(guó)的又一“例證”,。一起起煤礦事故的高死亡率,、一次次食品安全暴露出的問題、一樁樁豆腐渣工程導(dǎo)致的慘案,，無不在提醒著我們,，必須把質(zhì)量安全的提到空前重視的高度，我國(guó)必須從產(chǎn)品大國(guó)向產(chǎn)品強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)!而想要實(shí)現(xiàn)這一艱難的邁進(jìn),，僅僅依靠政府的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，必須讓每一位公民牢記：質(zhì)量安全，是我們共同的責(zé)任!

然而依然有很多人置質(zhì)量安全于不顧,，不惜犧牲群眾的健康甚至生命來謀取暴利,，他們總以為會(huì)利用高超的手段欺瞞世人，豈知多行不義必自斃,。正如林肯曾經(jīng)說過的：“你可以在所有的時(shí)候欺騙一部分人,，也可以在一定的時(shí)期欺騙所有的人，但決不能在所有的時(shí)候欺騙所有的人!”一旦人們識(shí)破了你的偽裝,，人們將不再信任,，而失去群眾信任的企業(yè)必將走向滅亡。三聚氰胺毀掉了一個(gè)三鹿;含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂;一個(gè)腳踏板毀了豐田一百多年的信譽(yù)和形象,。一樁樁慘痛的教訓(xùn)讓世人再次警醒,，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在吸取教訓(xùn),，不斷確質(zhì)保量中,，一步步走到今天?；蛟S很多人會(huì)疑惑,，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒,。誠(chéng)然,，產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽(yù),，但是他們卻沒看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量安全同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全不同于諸如食品等其他領(lǐng)域,，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量安全如果出了問題,，往往會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當(dāng)操作帶來的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財(cái)產(chǎn)損失甚至人員傷亡,，同時(shí)也可能會(huì)帶來重大的環(huán)境污染,，給周邊群眾的生活帶來巨大的影響。

在質(zhì)量安全方面,，恒邦可謂下足了苦功,。從一個(gè)小縣城的牟平氫化廠到全國(guó)500強(qiáng)的恒邦冶煉，恒邦對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量安全的要求也在不斷提高,，從最初的滿足公司要求向達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,，現(xiàn)在我們考慮更多的是在達(dá)到公司和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)更多考慮進(jìn)了客戶的需要，就是在這樣的不斷發(fā)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精,。

我們的各種設(shè)施建設(shè),，無論是生產(chǎn)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時(shí)的生產(chǎn)和居住需求,，更要求維持長(zhǎng)期使用,，并且能夠抵抗一定的自然災(zāi)害;

我們投入大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)改革，不斷推進(jìn)循環(huán)生產(chǎn),，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)消滅污染;

我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化,，普及各相關(guān)部門的質(zhì)量知識(shí)，舉行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng),，只為提高員工的質(zhì)量安全意識(shí);

我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,，通過供應(yīng)部、設(shè)備部,、動(dòng)力部,、企業(yè)文化部、綜合部等各部門協(xié)調(diào),，多重把關(guān),，嚴(yán)保質(zhì)量;

恒邦每年在質(zhì)量安全方面過億的投入，大量的人力,、物力,、財(cái)力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)發(fā)展!恒邦一直在貫徹著“效益是企業(yè)的生命,，質(zhì)量是效益的靈魂”的思想,，因?yàn)楹惆钪喇a(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積是多么重要!只有立足品質(zhì),，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量,，才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)足的發(fā)展,。

產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證,。要讓每一位員工，都深刻知認(rèn)識(shí)到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量事故,。正所謂“千里之堤,，潰于蟻穴”。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細(xì)節(jié)上的問題,，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗,。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單”,。如何把每件小事做好?那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來保證,。技術(shù)員設(shè)計(jì)好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈,，避免為別人的錯(cuò)誤買單;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一個(gè)零件,，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng),，勤指導(dǎo)、頻教育,，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升,。生產(chǎn)每一臺(tái)設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點(diǎn)，問題就會(huì)少一點(diǎn),，質(zhì)量就會(huì)高一點(diǎn),。

或許依然有人會(huì)認(rèn)為質(zhì)量安全就是遠(yuǎn)離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，事實(shí)上并非如此,，質(zhì)量安全必須要我們每一個(gè)公民的監(jiān)督和參與,。曾幾何時(shí)我們看到街頭的垃圾食品時(shí)是否選擇了漠視甚至明知故犯?曾幾何時(shí)我們購(gòu)買的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)我們是否會(huì)追根溯源直至追究責(zé)任?沒有，我們都沒有,，我們統(tǒng)一選擇了淡漠,，而這種淡漠卻恰恰是對(duì)那些存在嚴(yán)重質(zhì)量安全問題的商家的縱容。(一些消費(fèi)者沒有形成質(zhì)量安全意識(shí),，總生活在“物美價(jià)廉”的想象中,，明知是假依然要買假的行為對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品也是一個(gè)無形的推動(dòng)力)這不得不讓我們反思，我們究竟能為質(zhì)量安全做些什么呢?還記得葉志平嗎?或許他會(huì)給我們一個(gè)答案,。就是他,，一個(gè)普通的四川安縣桑棗中學(xué)校長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時(shí)間在里氏8.1級(jí)的地震中安全撤離!在他當(dāng)校長(zhǎng)的時(shí)間里，他主張加固學(xué)校的所有建筑,，更是對(duì)其中的一棟一直沒有通過驗(yàn)收的實(shí)驗(yàn)教學(xué)樓,，進(jìn)行一次次的加固,。最終在地震中他的學(xué)校里沒有一個(gè)學(xué)生喪失生命，甚至那棟沒有通過驗(yàn)收的教學(xué)樓也依然屹立不倒,，而當(dāng)時(shí)那座樓上的教室里,，坐著700多名學(xué)生和他們的老師!結(jié)果這棟教學(xué)樓里的700多名學(xué)生和老師均都安全脫險(xiǎn)!朋友們，質(zhì)量安全就在我們身邊,，它需要我們每一個(gè)人時(shí)刻關(guān)注著,，只有我們都維護(hù)了身邊的質(zhì)量安全，才能真正保證個(gè)人的健康,，家庭的安全,，企業(yè)的興盛和國(guó)家的和諧!

質(zhì)量演講稿題目篇六

各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

大家早上好!

首先,，請(qǐng)大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命,，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司;使命是用我們的激情釀造出消費(fèi)者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂,。我們制造中心的愿景是成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì),，使命是用我們的激情，以最負(fù)責(zé)任的方式,、最高的效率和最合適的成本,，釀造消費(fèi)者喜好的啤酒，支持市場(chǎng)發(fā)展,。

4月,，在這個(gè)生機(jī)盎然、萬物復(fù)蘇的季節(jié),，又迎來了我們的質(zhì)量月,，其實(shí)按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進(jìn)行主題為xx年質(zhì)量交流的課件中，明確提出：xx年是我們青啤公司的質(zhì)量導(dǎo)航年,，純生工廠啤酒的目標(biāo)是做啤酒質(zhì)量的代表,，做質(zhì)量一致性的領(lǐng)跑者。質(zhì)量,，提高品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度，鼎力支持市場(chǎng),。營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高,，越來越精細(xì)化。

我今天演講的題目是——卓越的品質(zhì)是服務(wù)市場(chǎng)最大的基礎(chǔ),。再請(qǐng)?jiān)试S我重復(fù)一下我們qa的愿景和使命,，qa愿景是成為啤酒質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者;qa使命是通過產(chǎn)品質(zhì)量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,。

在剛剛結(jié)束的xx年qa學(xué)校高級(jí)培訓(xùn)班中,，董總明確指示：質(zhì)量是基石,、是驅(qū)動(dòng)力、是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的根本,，品質(zhì)創(chuàng)造持久最大利潤(rùn),，質(zhì)量保障是保持競(jìng)爭(zhēng)力的基本。根據(jù)董總的要求和部署,，品管部緊緊圍繞質(zhì)量這一基本,，具體從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)提升質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高,，從而來支持和服務(wù)市場(chǎng)。

一 無情把關(guān) 質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人

冉總提出的質(zhì)量考核,，讓人人扛指標(biāo),，處處能落實(shí)的宗旨，明確指示：品管部檢驗(yàn)與監(jiān)督考核結(jié)合,。重點(diǎn)從原料進(jìn)貨,、過程控制、持續(xù)提高出廠把關(guān)3個(gè)方面著手,。讓每批原料,、半成品的檢驗(yàn)指標(biāo)，每次過程控制,，每半月衛(wèi)生檢查,、時(shí)時(shí)的外包裝檢查、每件質(zhì)量反饋都在監(jiān)控之下,。一旦發(fā)生異常,，處處點(diǎn)點(diǎn)有責(zé)任人，及時(shí)準(zhǔn)確有反饋和整改措施,。

二 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和真實(shí)性

通過cqa的審計(jì)和數(shù)據(jù)比對(duì),，來提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

數(shù)據(jù)比對(duì)從xx年至今,，比對(duì)的滿意率成逐年的提高,，特別是去年的數(shù)據(jù)比對(duì)中，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對(duì)在集團(tuán)54家工廠中都名列第3,，cqa審計(jì)歷年都是華東地區(qū)的第一,。我們不僅要及時(shí)準(zhǔn)確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實(shí)性,，才能為質(zhì)量保駕護(hù)航,。

三 qa的正確定位和努力方向

董總要求qa“做業(yè)務(wù)的專家”!要從單純的數(shù)據(jù)檢測(cè)者→提供數(shù)據(jù)分析→質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者，從而實(shí)現(xiàn)qa由操作人員→管理人員轉(zhuǎn)型,。對(duì)qa人員的要求必須具備數(shù)據(jù)分析能力和掌握啤酒工藝知識(shí),，這樣才能成為質(zhì)量改進(jìn)的促進(jìn)者!才能讓質(zhì)量正真的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,，讓質(zhì)量服務(wù)市場(chǎng)做最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)然,，我們?cè)赼+ⅰ檔酒的比率,、釀造微生物積分、包裝微生物積分,、清酒溶解氧,、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的,。qa作為釀酒師的眼睛,，必須時(shí)時(shí)處處以質(zhì)量為重，練就一雙qa的慧眼,，將質(zhì)量改進(jìn)促進(jìn)到底!

最后讓我們?yōu)橘|(zhì)量?jī)?yōu)勝杯努力,，為成為世界級(jí)啤酒制造團(tuán)隊(duì)而努力奮斗!

謝謝大家!

質(zhì)量演講稿題目篇七

大家，下午好!

我演講的題目是：我的質(zhì)量我做主!

我是來自涂裝車間gh線的單新廠,。我是一名刮車工序的普通員工,，日常工作很繁瑣，首先感謝你們給了我這次機(jī)會(huì),，我覺得這是一個(gè)機(jī)遇,，也是一次挑戰(zhàn)，也是展現(xiàn)自我的大舞臺(tái)!我會(huì)好好地發(fā)展下去,，為宇通創(chuàng)造更大的價(jià)值!

質(zhì)量是企業(yè)的生命,。沒有質(zhì)量，就沒有市場(chǎng);沒有市場(chǎng),，企業(yè)無法生存與發(fā)展,。優(yōu)秀的品質(zhì)出自優(yōu)秀的人品。

優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人生產(chǎn)的,。質(zhì)量反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)與能力,，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力。

我本著“我的質(zhì)量我負(fù)責(zé)”的信念和“三不”原則,。爭(zhēng)取一次把事情做好,、做對(duì)!

優(yōu)秀品質(zhì)，始于優(yōu)秀的理念,。沒有崇德,、協(xié)同、鼎新的理念作為生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想,，就難以產(chǎn)生優(yōu)良的品質(zhì),。不斷創(chuàng)造具有質(zhì)量、服務(wù)和成本綜合優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品是宇通競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，不斷培育忠實(shí)客戶是宇通事業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ),，不斷提升員工的職業(yè)化素養(yǎng)是宇通持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,。三者的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成宇通的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

{所謂質(zhì)量理念,，即是企業(yè)通過控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量，不斷提升服務(wù)品牌知名度和客戶滿意度,，強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)的思想觀念,。譬如，海爾集團(tuán)的質(zhì)量理念是“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”,、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”等,。}

“優(yōu)質(zhì)”。是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量所追求的標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)取勝的法寶,。只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，才能提升客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,，從而贏得客戶的支持與長(zhǎng)期合作。品質(zhì)的提升,，以企業(yè)的工作質(zhì)量為前提,，以企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平和員工素質(zhì)為基礎(chǔ),?！皟?yōu)質(zhì)”是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，更是企業(yè)對(duì)員工的工作與企業(yè)管理水平的追求,。優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,。企業(yè)要產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，首先必須堅(jiān)持“質(zhì)量是第一競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念,，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，規(guī)范質(zhì)量管理，建設(shè)質(zhì)量文化,，提高員工的質(zhì)量意識(shí)與素質(zhì),，創(chuàng)造“全員共把質(zhì)量關(guān)”的文化氛圍。

優(yōu)質(zhì)源于細(xì)節(jié),。細(xì)節(jié)決定成敗,。要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，務(wù)必從細(xì)節(jié)入手,，從源頭抓起，不放過一絲質(zhì)量缺陷;務(wù)必對(duì)質(zhì)量管理和細(xì)節(jié)管理精益求精。只有當(dāng)“細(xì)節(jié)”工作做到完美之時(shí),，精品才會(huì)產(chǎn)生,，品牌樹立的才能更堅(jiān)定，企業(yè)才能更昌盛,。

企業(yè)的質(zhì)量文化與公司員工的質(zhì)量共識(shí)成為響應(yīng)的對(duì)比!企業(yè)要是想要永久的消除困擾,必須要改變公司的企業(yè)文化,從根本上消除造成產(chǎn)品或服務(wù)的不符合求要求的原因!

締造宇通品牌,，拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng),，成為具有全球影響力的,，以客車為主業(yè)、適度多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)工作的第一位,，把它作為的生命來抓，一絲不茍,，精益求精,，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣,，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

最后，衷心希望宇通客車產(chǎn)業(yè)能夠早日實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方面的更大突破和創(chuàng)新,，和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者站在同一起跑線上,，為消費(fèi)者提供更加令人滿意的客車產(chǎn)品。

我們以崇德,、協(xié)同,、鼎新的核心價(jià)值觀共同打造宇能的美好明天!

謝謝大家!我的演講完畢!