演講，首先要了解聽眾，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾，取得好的效果,。演講稿對于我們是非常有幫助的,，可是應該怎么寫演講稿呢？下面我給大家整理了一些演講稿模板范文,，希望能夠幫助到大家,。

班組匯報演講稿 班組演講主題篇一

大家好！我是中國移動通信集團江西有限公司新余分公司網(wǎng)絡部一名新入職的員工,，我叫彭睿,。很榮幸能有這樣一個機會站在這里為大家演講。我演講的題目是《工作并快樂著》,。

工作并快樂著

我作為移動員工已有月余,。一個月時間雖然不長，但是在與周圍同事的相處中,，在忙碌而有序的工作中,，在網(wǎng)絡部，在新余移動這個溫暖的大家庭里,，時刻都能感受到溫馨與和諧,。這一個月的經(jīng)歷是十分有意義的，這個春天,，我播種下了希望,，滿懷熱情加入到網(wǎng)絡部新的工作中來。

記得有位哲人曾經(jīng)說過：“生命是沒有意義的,，除非有工作,；所有的工作都是辛苦的，除非有知識,；所有的知識是空虛的,，除非有熱望；所有的熱望是盲目的,，除非有愛,。”工作是一個施展自己才華的舞臺,。我們寒窗苦讀來的知識,，我們的應變力,，我們的決斷力，我們的適應力,，我們的協(xié)調(diào)能力都將在這樣的一個舞臺上得到展示,。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高度的充實自我,、表達自我的機會,；以及如此強的個人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量,。我們每個人都需要工作,，我想工作應該是一種創(chuàng)造的過程，創(chuàng)造自身價值的過程,，用愛去創(chuàng)造,，在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。

春天里,，我們感受活力與激情,。為人誠實、作風樸實,、基礎扎實,、工作踏實是對我們工作和生活的詮釋。除了踏實之外,，我們還要帶著激情工作,。激情不僅能使自己在工作中感受樂趣，而且能感染身邊的人,，從而讓所有的人都愉快的工作和生活,。美國的石油大亨洛克菲勒說過：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂,，如果你視工作為一種義務,，人生就是地獄?！睙釔酃ぷ魇且环N信念,，當你帶著愛工作時，你才會感到幸福和快樂,。在市場經(jīng)濟激烈競爭的環(huán)境中,，作為新余移動的一員，只有用我們的熱情和真誠,，才能為我們的服務提供永不衰竭的力量之源,。天天認真工作，以累為榮，以苦為樂,，這一切使我的思想得到了升華,，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負擔,，而是我們生活的必需,。在平凡的崗位上，平凡的你,、我,、他也一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。人就應該這樣,，無論工作多么平凡,，肩上的擔子多重，腳步多沉,，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠,。人的一生不可能永遠都是平坦大道,，伴隨我們的還有困難和挫折。流水因為受阻才形成美麗的浪花,，人生因為受挫才

顯得更加壯麗多采,。遇到困難我們就要這樣，跌倒了再爬起來,，用失敗來記載自己走過的路程,。生活就像一面鏡子，當你對著它笑時,，它也會對著你笑,，當我看到客戶對我的微笑時，當我的工作業(yè)績得到領(lǐng)導的肯定時,，我感到一種從未有過的喜悅和自豪：我是在用這種方式向社會奉獻愛,。愛，是我們共同的語言,！

是父母,、師長、國家給了我們每一個人恩惠,，我們就應該更努力的工作,。不管環(huán)境如何，作為員工都應該恪守職責,，忠誠于自己的工作,，忠誠于自己的企業(yè)，不要浪費寶貴的時間，重心要放在如何能盡善盡美地做好本職工作,，并從中獲得經(jīng)驗和樂趣,，這才是最重要的。

春天里,，我們懷抱理想與希望,。我希望在未來的工作中，能享受每天充實的快樂,！用真心服務好每一位客戶,，用真誠回報領(lǐng)導的信任和期待，用真情回饋社會給予我們的重托,。讓我們一同用我們的熱情與真誠來創(chuàng)建和諧,、健康、美好的社會,。我深信,，移動將以科學的管理機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化和產(chǎn)品,、全新的服務來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn),！我們的團隊也將以最專業(yè)、最高效,、最真誠的服務面對千千萬萬的客戶,！讓我們共同努力，成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者,！

人生離不開工作,，工作不僅是養(yǎng)家的薪水，工作還是鍛煉我們意志的礪石,，新的業(yè)務拓展了我們的才能,，與同事的合作培養(yǎng)了我們的人格，與客戶的交流又訓練了我們的品性,。一群人在一起工作,，交流與合作是十分重要的。在我看來,，語言的交流能碰撞出思想的火花,，會給工作帶來靈感。一個人為工作冥思苦想是一件痛苦而費力的事,。而一旦我們有了交流,，再艱難的工作都會變成藝術(shù)。交流是一個愉快的過程,，我們的友情在交流中堅固,，工作氛圍在交流中將更加和諧。

春天，是一個播種希望,、辛勤耕耘的季節(jié),。我想，在我們?nèi)粘５墓ぷ髦幸矐绱?，在網(wǎng)絡部,、在新余移動這個大家庭里，一起工作,，一起耕耘,，一起進步，一起快樂,。

我的演講完畢,，謝謝大家！

班組匯報演講稿 班組演講主題篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、評委們：

人們常說,，21世紀，將是一個團隊至上的時代,。所有事業(yè)都將是團隊事業(yè),。無數(shù)的個人精神，凝聚成為了一種團隊精神,，正如歌詞中唱的那樣“團結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強向心力的團隊,、擁有一批彼此間互相鼓勵支持與團結(jié)合作的員工,，才能鑄就一個個優(yōu)秀班組、一個個優(yōu)秀車間,，企業(yè)才能興旺發(fā)達,，基業(yè)長青。

車間的發(fā)展更需要我們共同努力,，而事實證明了只要我們力往一處使,，便能無畏困難，迎難而上,，最后取得成功,。一個優(yōu)秀的車間肯定有一個個優(yōu)秀的班組存在，石溪機電車間有出色二保班組,、臨修班組和中修班組,，今天我代表石溪機電車間中修班來爭優(yōu)秀班組這個榮譽是有底氣的，我的主任告訴我,，你的底氣就是你身后的團隊,。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個字“爭”。

機電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長的努力工作是密不可分的,，作為班長專業(yè)技術(shù)是根本,，搞技術(shù)學無止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難,，吃苦耐勞,，要虛心求教，不忘給自己充電,，樹立好的榜樣,。同時要善于處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合,。

有一則寓言故事,，說的是五個指頭伸出來，比誰是老大,，誰就排第一,。老大說，我最粗,，我應該排第一,；老二說，我最靈活,，我應該排第一,；老三說，我最長,，我應該排第一,；老四說，我最珍貴,，戒指是戴在我上面,，我應該排第一。老五有什么理由能排第一呢,？老五說,，當我們?nèi)コグ莘鸬臅r候，我領(lǐng)隊,，在最前面．自然是第一,。大家一合掌，果然老五在最前面,。

五個指頭是分散的,，倘若合成拳頭，形成團隊,，必定會增加它的競爭優(yōu)勢,。

我們工作也如此,，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)驗各有不同，倘若每個人都各做各的,，遇到困難獨自解決,，必定花費很多時間，但如果遇到困難找找有經(jīng)驗的員工一起處理,，肯定能把問題輕松解決,。

現(xiàn)代生產(chǎn)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作,。也就是說,，分工越來越細，專業(yè)化越來越細,，因而就要求人們能有效協(xié)作,，協(xié)作就是一種團隊精神。現(xiàn)代生產(chǎn)力要求每個人要做自己做得最好,、最專的事,，因而也就決定了每個人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有

一種良好的協(xié)作,。而要形成良好的協(xié)作,，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作,，還要有理念上的協(xié)作,，要求員工用團隊精神的理念指導自己的行為。而我們機電車間的工作分工非常細,，這是制度上的協(xié)作,，我們把自己該做的做完，去給予沒做完的同事幫助,，這是理念上的協(xié)作。

春節(jié)前,，車間生產(chǎn)任務繁重,，大家都奮力去趕任務，趕進度,，團隊協(xié)作變得更為重要,，要想完成任務，我們都必須拋棄個人主義,，變單干為群干,，速度快的，幫助速度慢的,。這樣我們筑起了團隊,，大家在處理各種工作事物時盡職盡責,，充滿活力，洋溢熱情,。春節(jié)將至,，我們還提前完成了任務，高高興興的搞搞衛(wèi)生,，維護一下公共設施,。

在長期的與人協(xié)作、配合工作中,，增強合作能力,。擁有理解他人、包容他人胸懷,。在實現(xiàn)團隊利益的過程中,，展現(xiàn)出自我價值。

團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要,。高空作業(yè)有一定的危險性,。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務,。團隊精神在生產(chǎn)班組里,，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個團隊中,，如果少數(shù)人,，想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒,，破壞良好的協(xié)作精神,。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能,。面對這種情況,，我們提倡合作、寬容,，偶爾幾次大家可以原諒,，次數(shù)多

了，必然傷害集體利益,，不為其他團隊成員所容,，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成,，需要很長時間,，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，所以要警惕這種轉(zhuǎn)變,。對于任何一個團隊來說,，必須制定強有來力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為,，這也就是我們所說的團隊紀律。用紀律來保證團隊完美的執(zhí)行力,，用客觀公正地獎罰來凝聚人心,，維護我們車間共同的利益。

溝通是合作的基礎,，溝通的困難使成員間難以達成默契,，缺乏共識，沒有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕,，感情裂痕使人們無法合作,，無法合作又會影響發(fā)展，利用每日點名會,，將工作重點,、領(lǐng)導要求及車間主要工作予以及時下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言探討車間工作態(tài)勢,，共同進行平等的雙向的溝通,。讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。在工作中我們經(jīng)常會與不同車間有所接觸,，不同崗位的工作性質(zhì),，內(nèi)容和操作流程都會有所不同，有所交叉,，而不同的個人,，其性格、處事的方式也有所區(qū)別,。如果對這些不熟悉,，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢,。實際工作中還必須多做些溝通,、交流，抱著合作的心態(tài),，多理解別人的苦衷,，多設身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下,，雙方的工作環(huán)境肯定會有所改善,。

個人的工作能力是推動車間發(fā)展的縱向動力,，那團隊精神內(nèi)則是橫向動力,。在我們機電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手,，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動力維修和ｌｐｇ維修方面的優(yōu)秀團隊,，打響了我們石溪車間的名頭,。２０１２年，我們車間拿到了“先進工會集體”和“文明車間”等榮譽,，充分體現(xiàn)了我們朝著優(yōu)秀團隊在做出的努力,。

在車間的日常生活中始終發(fā)揚著團結(jié)和諧的團隊精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團結(jié)友愛的風氣,，在共同戰(zhàn)斗過程中形成了濃濃的兄弟情誼,。職工的主人翁意識和民主意識不斷增強，和諧氛圍日益濃厚,。奮發(fā)進取的團隊精神,，團結(jié)一心的同志情誼，激勵著我們車間去創(chuàng)造了一個個輝煌業(yè)績,。

班組匯報演講稿 班組演講主題篇三

各位領(lǐng)導,、各位事業(yè)伙伴：大家好！

我是____公司__車間__班班長__,。今年上半年,，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，6,、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全,、穩(wěn)定,、滿負荷連續(xù)運行100天。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時,，加大了基礎管理力度,，以班組建設為抓手，通過勞動競賽,、合理化建議,、績效考核、文化建設,、tpm管理等工作的深入開展,，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎管理水平的提升，特別是“日考核”制度的建立和有效推行,，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階,。下面，我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享,。

根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容（共8大項28小項）,，結(jié)合班組日常工作的實際情況，我們又細化增加了43小項內(nèi)容,，并組織員工對考核細則進行學習和了解,。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度,，同時制定了每天的工作流程，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什么,，怎么做,。通過這些細則的實施，來告知和規(guī)范員工的行為,，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應該遵守的制度,，沒有做到或未完成都要按細則的相應內(nèi)容來進行分數(shù)考核，每天進行公布,，做到公平,、公正、公開,。

在日常的班組工作中,，我將班委會、班組臺賬,、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工,，把日常的工作落實到班組的每位員工身上。比如班委會,，我從三大員延伸到八大員,，結(jié)合員工的性格和特長，分為班組安全員,、工會小組長,、生活委員、考勤員,、檔案管理員,、培訓專員、宣傳委員,、工具管理員,。每人負責一塊工作，全員參與班組建設,，對干的好的,，提出表揚，干的不好的提出批評,，并落實到日考核當中去,，好的進行加分，不好的進行扣分,，真正做到責權(quán)利相結(jié)合,。

在全員設備維護方面，我們的做法是：1。提高巡檢質(zhì)量,。在巡檢過程中，首先要去控制室與工藝人員進行交流,、詢問在線儀表運行是否正常,，觀察重要儀表的運行曲線，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài),，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理,；其次，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,，及時進行處理,，無法處理的，要掛漏牌,，并告知工藝,。最后，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃,。2,。對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過程中,，對重要的設備上的儀表要進行重點的檢查與確認,，如果出現(xiàn)因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人,，并根據(jù)具體情況對責任人進行考核,；3。建立儀表檔案,。對所管轄的儀表一一登記在案,，內(nèi)容包括儀表檢修的時間、更換的時間,、校驗的內(nèi)容等,。

如何調(diào)動班組員工的學習熱情，把學習養(yǎng)成一種習慣呢,？首先我認為自己要加強專業(yè)學習,，要率先垂范，來帶動班組的學習熱情,。另外在此基礎上,，把學習與考試和考核掛鉤來推進班組學習。如何做呢,？首先建立了題庫，每日一題活動從20xx年4月份開始到現(xiàn)在,，一直在堅持著，共600多道題,；再有,，公司從去年開始展開了三標一流程的活動，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標,，用三年的時間完成公司的建標工作,。在今年的對標過程中，我結(jié)合車間技術(shù)標準,、管理標準,、工作標準的條例，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容,，編寫了三標一流程知識題庫,，收集習題大約xx00多道題。最后,，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫,。有了題庫，如何考核呢,？

具體做法是：

1,。每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問。

2,。每月月末組織一次考試,，內(nèi)容都來自于題庫。

3?，F(xiàn)場進行實際操作,。對考試不及格者納入到日考核當中去。

通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習,，營造濃厚的`學習氛圍,。

只有團結(jié)，工作才能形成合力,。平時工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事，所以要拓寬和疏通民主渠道,，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取員工意見，兼聽則明,，偏聽則暗,，做好領(lǐng)導和員工,、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心,，交朋友,，一碗水端平，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中,，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當然,，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進和完善,。通過抓班組建設，我的體會是：從身邊的每一件小事做起,，從一點一滴做起,，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升,，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成做出我們應有的貢獻,。

班組匯報演講稿 班組演講主題篇四

各位領(lǐng)導、評委,、班組長們：

下午好

我叫,，來自掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長,。首先感謝集團公司領(lǐng)導給我們基層班組長相互交流的機會,，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設一片藍天》；由于水平有限,，難免有不到之處,，請與批評指正。

班組是企業(yè)的“細胞”,，班組管理是企業(yè)管理的基礎,。“上面千條線,，下面一根針”,，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者,，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份,，在企業(yè)各項方針、政策,、工作任務等宣傳,、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行,，一舉一動,，溝通能力，責任心,，理會落實上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組,，更關(guān)系著“企業(yè)細胞”活力?！盎A不牢,，地動山搖”。打好班組基礎,，更先要打好班組長素質(zhì)基礎,。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好,，關(guān)系到整個班組建設成長進步,。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器,；身教更像班組前進的“風向標”,，工作的指北針。

首先談班組長的言傳,。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小,、工作多），多變性（條件多變,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變）,，整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體）,，井下條件相對惡劣,，勞動強度大，工序繁瑣,，一個班組少則十幾人,，多則幾十人，一人一條心,，一人一個思想,，思想活躍；人員年齡跨度大,，思想波動大,。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標轉(zhuǎn),？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用,，把分散的心粘在一起,，把上級各項工作安排，形式,、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程,，傳達到每個職工心與腦中，化解分歧,，達成共識,，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢,，上下班途中乘人車上,、工作間隙、小班班前班后會,，平時見面,、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導的精神,、意愿通過更自然,、更容易接受的方式傳達給每位職工,，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入,，安全提醒更細微，工作安排再細化,，切實讓職工入腦入心,。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么,；該怎么做,，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人,、班組,、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點在哪,，這樣易統(tǒng)一思想,，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚,，工作就能得到順利開展,。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風巷,，水大,、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜（“里段6部絞車,、中段電瓶車,、外段鏈板機,、皮帶機、小眼）,。進點后許多職工,，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒,，工作積極性低,，人心不穩(wěn)，工作被動,。我一方面利用班前會,，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益,，更關(guān)系到全礦集體的利益,，工作面不能正常接替，出不了煤,，勢必影響每個人的收入,，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”,，礦領(lǐng)導相信我們班組,、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負領(lǐng)導的信任,。另一方面,，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心,，客服畏難情緒,，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來,，力往一處使,。對個別牢騷大的職工，曉之以理,，動之以情,，一遍一遍，一次一次,，從井下談到家中,，從個人得失談到集體得失，最終把礦,、區(qū)形式,、工作安排傳達到到，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位,，行動落實到位,。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策,，出點子,，想辦法，積極提出好的合理化建議,，幫助班組走出困境,。最終風巷實現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進尺,、進架路線整治,、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替,。煤礦常說一句話：“只有落后的干部,，沒有落后的職工”，只有把道理講明了,，工作到位了,，職工沒有不理解、想不通的,，也就沒有克服不了的困難,。

其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的,，有敢擔當?shù)陌嘟M長,，才會有負責的兵,。當過班組長的人都知道,，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作,，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn),，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位,，決定了不僅他是管理者,，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務能手,，關(guān)鍵時刻守的住,，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心,，耐住寂寞,。要求大家做到的，自己首先應該做到,，要求大家做不到的堅決不去做,。吃苦在前,，干活在前，不計名利得失,，默默奉獻,，這樣職工才能服氣，大家才能順氣,，自己才有底氣,，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力,，才能把職工責任轉(zhuǎn)化為榮譽感,、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能,，班組工作才會一帆風順,。我時常告訴自己，將工作當做自己的事干,，就一定會將工作干好,。04年，我礦繼1工作面綜采下面后,，準備32工作面安裝綜采,，我隊負責進架路線整治，17噸支架,，在18kg軌道運行,，運輸距離長，上段軌道巷（按腰線施工）轉(zhuǎn)彎多,，220m下山,，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大,，絞車多,。為保證支架運進，安全進架,，我每天跟早班,，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試,，對每個道釘,，道木、道拉絲,、鐵道木都認真仔細檢查,，驗證施工質(zhì)量；同時，原有道岔均為簡易道岔,，過支架更是難度大,，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干,、釘?shù)拦し磸脱芯繉嶒灱庸谭椒?；并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹,，督促落實,。進架整治15天，我吃住在單位,，沒回過一次家,，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用,，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量,，都在本崗位上負責，保證了軌道質(zhì)量,，實現(xiàn)了69架支架無一掉道,、歪架、扒道掉,，確保安全運架安裝,。

多年來，我自覺把評先,、中高級工,、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長,，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工,，工作中班組長都能顧大局、識大體,，臟活,、累活,、困難活爭著干,，使全隊形成了風氣正、人心齊,、重安全,、講質(zhì)量、抓進度和諧的班組風氣,，班組工作得到職工廣泛支持,，實現(xiàn)了抓安全_促質(zhì)量，提質(zhì)量_不誤生產(chǎn)的良性循環(huán),。除完成礦進尺目標外,，還相繼創(chuàng)造車皮出貨,、2。6×2,。8斷面連續(xù)4個月單進250m以上,，打破礦72煤單進記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法,、工字鋼抬棚施工口訣,、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣,；成功推廣四采區(qū)72煤全u支護新技術(shù),，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，提高了單進水平,；先后創(chuàng)建了10風巷,、32軌道巷、機巷,、風巷,、2風巷、66軌道巷等多條精裝巷道,；等礦到我班組施工頭,，參觀學習。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定,。在我的言傳身教影響下,，我隊2個班長中，1人走上工長崗位,，3人現(xiàn)任隊長,，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中,，我一定按照思路,，工作上學習白國周，為集團公司班組建設貢獻自己的力量,。

謝謝﹗

班組匯報演講稿 班組演講主題篇五

企業(yè)要有好的發(fā)展,，必須造就一批高技能，高素質(zhì),、善管理的人才隊伍,，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此,，適應企業(yè)的科學發(fā)展,，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓,、創(chuàng)新和工作能力非常重要,。

作為一名班組長，必須要給自己合理定位,。班組長是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調(diào)指揮者,，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質(zhì),，對待工作要恪盡職守,，認真負責，勤奮刻苦,，不懈努力,。在崗一分鐘，盡職60秒,?？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務，精益求精,，勇于做別人沒有做過的事情,，敢于走前人沒有走過的路。誠實守信不講假話,，光明磊落,，言語真切，處事實在,，講信譽,，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組,，班組長的一言一行,，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信,，才能得到班組內(nèi)員工的認可,，才能樹立良好的威信。要善解人意,，團結(jié)同志,。班組員工氣順心齊，團結(jié)一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力,、凝聚力和向心力,。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者,、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實,，履行好我們的義務和責任,；面對下級我們是領(lǐng)導者、指揮者和教練,，合理組織人力,、財力、物力,，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務,，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時糾正,；面對同級是合作者,，一切從大局出發(fā)，真誠相待,，互相尊重,。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務,。

一個好的班組,，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責,。眾所周知,，人是有情的，管理制度是無情的,，要把制度管理,、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖,，又有嚴格的紀律約束,。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”,，又是“政委”,，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責時,，班組長要管得寬,，管得細，管得具體,，始終以人為本,，把安全放在首位。

從大量工傷事故案例分析,，90%以上的事故在班組,，80%以上是由于違章指揮,、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié),。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質(zhì)安全管理體系的培訓,，對危險源進行預先評估、預控,，不厭其煩地進行安全意識灌輸,，直至理解掌握。強化現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，讓員工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線,。轉(zhuǎn)變觀念,，解放思想，把標準化放在安全生產(chǎn)的首位,，上標準崗,，干標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞,。

班組長不能做老好人,，要一碗水端平，是非分明,，獎罰公正,。通過激勵機制，努力調(diào)動員工的主觀能動性,。善于與員工溝通,，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面,、心貼心,、肩并肩，才會了解其所思所想,，所喜所憂,。只有一顆平常心，敬重的心,，無私的心,，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工,，可以提高班組長的個人威信,，提高班組凝聚力。

時光荏苒,，歲月如梭,，過去的成績并不代表未來的輝煌,。讓我們攜起手來，勇挑重擔,，肩負使命,，團結(jié)拼搏,，充分發(fā)揮我們的智慧,，為打造世界卓越礦井貢獻力量。

班組匯報演講稿 班組演講主題篇六

各位領(lǐng)導,、各位事業(yè)伙伴：大家好,！

我是____公司__車間__班班長__。今年上半年,，經(jīng)過公司全體干部員工的共同努力,，超額完成了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，6,、7月份的產(chǎn)量連創(chuàng)歷史新高,，8月份首次實現(xiàn)了裝置安全、穩(wěn)定,、滿負荷連續(xù)運行100天,。公司領(lǐng)導班子在抓生產(chǎn)管理的同時，加大了基礎管理力度,，以班組建設為抓手,，通過勞動競賽、合理化建議,、績效考核,、文化建設、tpm 管理等工作的深入開展,，有力的促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動和基礎管理水平的提升,，特別是“日考核”制度的建立和有效推行，使基層班組的整體管理水平上了一個新臺階,。下面,，我從這些基礎工作的開展給我班組帶來的變化向大家匯報分享。

一,、建立完善班組考核細則,。

根據(jù)公司下發(fā)的班組考核細則內(nèi)容（共8大項28小項），結(jié)合班組日常工作的實際情況,，我們又細化增加了43小項內(nèi)容,，并組織員工對考核細則進行學習和了解。這些考核內(nèi)容涵蓋了員工在8小時內(nèi)的工作項目和必須遵守的相關(guān)制度,，同時制定了每天的工作流程,，讓每位員工都知道在哪個時間段應該做什么,，怎么做。通過這些細則的實施,，來告知和規(guī)范員工的行為,，讓員工知道每天工作的內(nèi)容和應該遵守

的制度，沒有做到或未完成都要按細則的相應內(nèi)容來進行分數(shù)考核,，每天進行公布,，做到公平、公正,、公開,。

在日常的班組工作中，我將班委會,、班組臺賬,、班組衛(wèi)生等工作都進行了細致的分工，把日常的工作落實到班組的每位員工身上,。比如班委會,，我從三大員延伸到八大員，結(jié)合員工的性格和特長,，分為班組安全員,、工會小組長、生活委員,、考勤員,、檔案管理員、培訓專員,、宣傳委員,、工具管理員。每人負責一塊工作,，全員參與班組建設,，對干的好的，提出表揚,，干的不好的提出批評,，并落實到日考核當中去，好的進行加分,，不好的進行扣分,，真正做到責權(quán)利相結(jié)合。

三,、加強tpm管理,，保證儀表設備安全穩(wěn)定運行,。

在全員設備維護方面，我們的做法是：1.提高巡檢質(zhì)量,。在巡檢過程中,，首先要去控制室與工藝人員進行交流、詢問在線儀表運行是否正常,，觀察重要儀表的運行曲線,，在第一時間內(nèi)了解儀表運行的狀態(tài)，對工藝提出的和顯示不正常的儀表要及時的進行處理,；其次,，對在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的儀表跑,、冒,、滴、漏等現(xiàn)象,，及時進行處理，無法處理的,，要掛漏牌,，并告知工藝。最后,，規(guī)定每星期對所管轄的儀表進行衛(wèi)生清掃,。2.對重要設備上的儀表包機到人。在巡檢過程中,，對重要的設備上的儀表要進行重點的檢查與確認,，如果出現(xiàn)因儀表造成的設備停運，要追查包機責任人,，并根據(jù)具體情

況對責任人進行考核,；3.建立儀表檔案。對所管轄的儀表一一登記在案,，內(nèi)容包括儀表檢修的時間,、更換的時間、校驗的內(nèi)容等,。

如何調(diào)動班組員工的學習熱情，把學習養(yǎng)成一種習慣

呢,？ 首先我認為自己要加強專業(yè)學習,，要率先垂范，來帶動班組的學習熱情,。另外在此基礎上，把學習與考試和考核掛鉤來推進班組學習,。如何做呢？首先建立了題庫,，每日一題活動從20xx年4月份開始到現(xiàn)在,，一直在堅持著,，共600多道題,；再有,，公司從去年開始展開了三標一流程的活動,，從去年的制標到今年的對標再到明年的達標，用三年的時間完成公司的建標工作,。在今年的對標過程中,，我結(jié)合車間技術(shù)標準、管理標準,、工作標準的條例,，并把安全與儀表專業(yè)知識三方面的內(nèi)容，編寫了三標一流程知識題庫,，收集習題大約1100多道題,。最后，班組又從網(wǎng)上購買了儀表專業(yè)書籍來豐富題庫,。有了題庫,，如何考核呢？具體做法是：1.每個禮拜五對每日一題的內(nèi)容對班組員工進行提問,。2.每月月末組織一次考試，內(nèi)容都來自于題庫,。3.現(xiàn)場進行實際操作,。對考試不及格者納入到日考核當中去。通過這些方法的實施來鼓勵和鞭策員工自主學習,，營造濃厚的學習氛圍,。

只有團結(jié),，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解,、矛盾和磕磕拌拌的事,，所以要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量,，虛心真誠地聽取員工意見,，兼聽則明，偏聽則暗,，做好領(lǐng)導和員工,、員工和員工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心,，交朋友,，一碗水端平，努力營造一個相互信任,、相互幫助,、相互理解的人際關(guān)系和和諧的工作環(huán)境，一個既有民主又有集中,，又有個人心情舒暢的工作氛圍。

當然,，我們班組還有很多不足的地方需要持續(xù)去改進和完善,。通過抓班組建設，我的體會是：從身邊的每一件小事做起,，從一點一滴做起,，只有小事做好了，才能使班組的各項基礎工作水平不斷得到提升,，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成做出我們應有的貢獻,。