演講稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚,，重點(diǎn)突出,。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧,。
先進(jìn)班組演講稿篇一
大家好！
我叫譚小紅,。很榮幸我們 班組被評為20xx年度優(yōu)秀班組,。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行,、同事表示衷心的感謝,！
這一年來，我們班組風(fēng)里來雨里去,，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮,，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成項(xiàng)目部各項(xiàng)進(jìn)度,、質(zhì)量目標(biāo),。
然而，榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們班組一年來工作的認(rèn)可,，更是對我們的一種激勵(lì),。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針,、目標(biāo)工作,，決心做好如下工作：
1、強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心,，進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范施工,，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升。
2,、堅(jiān)持“安全為天”的理念,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全教育并監(jiān)督落實(shí)，力爭班組全年無事故的發(fā)生。
3,、加大傳幫帶工作力度,，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建設(shè)集團(tuán)明天更大的市場做好充分的準(zhǔn)備,。
我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
最后,，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年,，祝大家在新的一年中，吉祥如意,、笑口常開,；也預(yù)祝我們在新的一年中，合作愉快,，萬事如意,。
謝謝大家！
先進(jìn)班組演講稿篇二
世界上沒有完美的人和事,，我們只能高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)的要求自己，使我們的工作接近完美,。
眾人拾柴火焰高,，一個(gè)部門的業(yè)績與部門每個(gè)人的努力是分不開的，但更重要的是部門的團(tuán)結(jié)精神,。比如,，6月份下旬，在我們訂單有點(diǎn)緊的情況下,，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時(shí)間,，伸出友誼之手幫助了我們，使我們順利的完成了訂單,，避免了拖單現(xiàn)象,。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說聲‘謝謝’。
當(dāng)然,，我們的生產(chǎn)工作離不了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,，在生產(chǎn)車間經(jīng)常會(huì)看到領(lǐng)導(dǎo)熟悉的身影。換個(gè)角度講,，縮短了領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的距離,。比如說“劉總從一個(gè)非常可怕的形象轉(zhuǎn)換為一位大哥形象。你們看,。,。?！眲⒖傂α?。劉總的笑容是我們大家最希望看到的，也是我們所期待的,，因?yàn)閯⒖傄恍?，?huì)變得更加年輕，更加和藹可親,。
我們班組被評為本季度的‘優(yōu)秀班組’,，我認(rèn)為某些方面做的還不夠完善，離領(lǐng)導(dǎo)要求還有一段距離,，這些不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)多多批示,、多多指點(diǎn)，以便把工作做的更好,。用你們的思想來感化我們每一個(gè)人,。
最后，祝愿我們制造部隨著時(shí)間和空間的推移,，生產(chǎn)工作在原有的基礎(chǔ)上做的更加完美,。
謝謝大家！??！
先進(jìn)班組演講稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好,！
今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言,，我感到非常榮幸，在此,，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的同事．
傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù),，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認(rèn)可與肯定，更是對我們的一種激勵(lì),，我們在工作中所取得的成績,，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，正確引導(dǎo)的結(jié)果,，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．
20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年,，在面對著品種多，產(chǎn)量大的壓力下,，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,，生產(chǎn)班組及時(shí)作出了調(diào)整,，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重,，積極向員工灌輸質(zhì)量意識,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝,，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的,。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高,。二是提出車間精細(xì)化管理,，從細(xì)節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動(dòng)，定期收集合理化建議,，群策群力，通過改善線平衡實(shí)現(xiàn)在制品最小化,，生產(chǎn)周期最小化,，生產(chǎn)效率最大化。此外還通過理順?biāo)拇篌w系,，來使人員動(dòng)化,，從而提升自主管理。
當(dāng)然成績只代表過去,，我們還存在很多不足,，在今后的.工作中，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng),，把“抓細(xì)節(jié),，做精品”作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。
謝謝,！
