演講稿要求內(nèi)容充實，條理清楚,，重點突出,。在社會發(fā)展不斷提速的今天，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

先進班組演講稿篇一

大家好,！

我叫譚小紅。很榮幸我們 班組被評為20xx年度優(yōu)秀班組,。在此,，我代表我們?nèi)w班組成員對一直以來關(guān)心和支持我們班組工作的各位領導以及各位同行,、同事表示衷心的感謝！

這一年來,，我們班組風里來雨里去,，堅守在施工第一線崗位上從不退縮，認真執(zhí)行施工員的每一道指令,，努力完成項目部各項進度,、質(zhì)量目標。

然而,，榮譽不僅是各位領導及同仁對我們班組一年來工作的認可,，更是對我們的一種激勵。在新的一年里,，我們將緊緊圍繞公司的方針,、目標工作，決心做好如下工作：

1,、強化班組人員的責任心,，進一步細化和規(guī)范施工，促進工程質(zhì)量和效率的提升,。

2,、堅持“安全為天”的理念，進一步強化安全教育并監(jiān)督落實,，力爭班組全年無事故的發(fā)生,。

3、加大傳幫帶工作力度,，積極吸收,、培養(yǎng)新生力量為華天建設集團明天更大的市場做好充分的準備。

我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神,，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、項目部下達的各項任務指標,。為公司做出更大的貢獻,。

最后，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員向在座的各位領導各位同仁拜個早年,，祝大家在新的一年中,，吉祥如意、笑口常開,；也預祝我們在新的一年中,，合作愉快，萬事如意,。

謝謝大家,！

先進班組演講稿篇二

世界上沒有完美的人和事,，我們只能高標準、高起點的要求自己,，使我們的工作接近完美,。

眾人拾柴火焰高，一個部門的業(yè)績與部門每個人的努力是分不開的,，但更重要的是部門的團結(jié)精神,。比如，6月份下旬,，在我們訂單有點緊的情況下,，是酒精的兄弟姐妹們放棄了休息時間，伸出友誼之手幫助了我們,，使我們順利的完成了訂單,，避免了拖單現(xiàn)象。在這里我代表制造二組的全體成員向你們說聲‘謝謝’,。

當然,，我們的生產(chǎn)工作離不了領導的關(guān)心和支持，在生產(chǎn)車間經(jīng)常會看到領導熟悉的身影,。換個角度講,，縮短了領導與下屬之間的距離。比如說“劉總從一個非?？膳碌男蜗筠D(zhuǎn)換為一位大哥形象,。你們看。,。,。”劉總笑了,。劉總的笑容是我們大家最希望看到的,，也是我們所期待的，因為劉總一笑,，會變得更加年輕,，更加和藹可親。

我們班組被評為本季度的‘優(yōu)秀班組’,，我認為某些方面做的還不夠完善,，離領導要求還有一段距離，這些不足之處還請領導多多批示,、多多指點,，以便把工作做的更好。用你們的思想來感化我們每一個人,。

最后,，祝愿我們制造部隨著時間和空間的推移,，生產(chǎn)工作在原有的基礎上做的更加完美。

謝謝大家?。,。?/p>

先進班組演講稿篇三

尊敬的各位領導,、同事們：

大家下午好,！

今天我有幸代表傳感器生產(chǎn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸,，在此,，我衷心感謝一直以來關(guān)心和支持我們工作的各位領導以及各部門的同事．

傳感器生產(chǎn)班組能夠獲得20xx年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽，這不僅是公司對我們部門一年來工作的認可與肯定,，更是對我們的一種激勵,，我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則,，正確引導的結(jié)果,，是同事們?nèi)蝿谌卧瓜嗷椭慕Y(jié)果．

20xx年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅之年，在面對著品種多,，產(chǎn)量大的壓力下,，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，生產(chǎn)班組及時作出了調(diào)整,，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點和基礎,，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手,，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān),，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，不是檢驗出來的。因為只有車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量才會穩(wěn)步提高。二是提出車間精細化管理,，從細節(jié)著手開展車間現(xiàn)場改善活動,，定期收集合理化建議,，群策群力,，通過改善線平衡實現(xiàn)在制品最小化，生產(chǎn)周期最小化,，生產(chǎn)效率最大化,。此外還通過理順四大體系,，來使人員動化，從而提升自主管理,。

當然成績只代表過去,，我們還存在很多不足，在今后的.工作中,，傳感器生產(chǎn)班組將繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風,，把“抓細節(jié)，做精品”作為一項主要工作長期來抓,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務,。

謝謝！