人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

年度營銷計劃書 年度營銷計劃篇一

這是一個零售為王的時代,，誰掌握了終端客戶,，誰就在整個銷售渠道中擁有最大勢力。在家電產(chǎn)業(yè)鏈中,，零售終端是最后一個環(huán)節(jié),，目前這一環(huán)節(jié)有五種主要形態(tài)：

1、專業(yè)的連鎖企業(yè)： 元康

2,、綜合的家電流通企業(yè)：國美,、蘇寧;

3,、大型的百貨商場及超市; 沃爾瑪、萬隆,、香江,、升平

4、家電專賣店：美的,、格力,、松下品牌專賣店;

5、本區(qū)獨(dú)家老店：東澤,、大昌,、美而惠

在價格、服務(wù)趨同化的情況下,，賣場體驗,，品牌號召力/品牌形象、個性化服務(wù)項目,、個性化購買體驗將是家電零售業(yè)下一步競爭的著眼點(diǎn),。競爭對手東澤、大昌在高明根深蒂固,，有很大一批忠實的購買者,。而國美、蘇寧的低價競爭策略在高明已經(jīng)取得了一定的效果,，也占據(jù)了高明的一定的市場份額,。相對于東大和國蘇，元康在高明的優(yōu)勢不很明顯,，但元康的分店已經(jīng)遍布高明主要鄉(xiāng)鎮(zhèn),，銷售渠道比較暢通，而且其在全區(qū)范圍內(nèi)的優(yōu)勢也較明顯,，因此要占據(jù)高明市場就要付出一定的代價,。首先要大規(guī)模的投入，打造自己的品牌形象,，培養(yǎng)一批忠實的客戶群,，其次要別出心裁，走邊緣化競爭路線,，以低成本獲取可觀的利潤，找對銷售切入點(diǎn),。推出一次大型主題運(yùn)動,，打動高明消費(fèi)群體，加強(qiáng)與高明消費(fèi)全體的互動與溝通,，提升元康家電在高明地區(qū)的美譽(yù)度和忠誠度,。

1)價格戰(zhàn)

2)促銷活動細(xì)致化,，集約化，成效化

3)優(yōu)化體系,、個性化

4)個性化賣場體驗

5)購買元康家電的附加值享受

元康家電連鎖銷售賣場是全區(qū)客戶購買放心家電的連鎖銷售商場,。

策略：迎合消費(fèi)者心中“最大、最好”的認(rèn)知心理,，灌輸消費(fèi)者“專家品質(zhì)服務(wù),、正品行貨家電、覆蓋全區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)”,，無形樹立元康家電連鎖銷售商場新地位,，使其他競爭者只能望其項背。

專家品質(zhì)——強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)服務(wù)

正品家電——強(qiáng)調(diào)家電品質(zhì)

全區(qū)連鎖——經(jīng)營規(guī)模和企業(yè)實力

目標(biāo)群體：主打中高端需要品質(zhì)化,、個性化,、定制化，對服務(wù)需求更為重要的消費(fèi)群體;兼顧價格為重的消費(fèi)者,。

1,、通過全年持續(xù)的定位形象宣傳，著重強(qiáng)調(diào)“專家品質(zhì),、正品家電,、全區(qū)連鎖”等三大獨(dú)有優(yōu)勢，從認(rèn)知度—知名度—美譽(yù)度的不斷累積效應(yīng),，達(dá)到良好的宣傳效果,。使消費(fèi)者知道元康連鎖，前往元康,，信賴元康連鎖,。

2、通過強(qiáng)效的廣告宣傳和階段性促銷活動,，建立元康家電連鎖商場全區(qū)規(guī)模最大,、品質(zhì)最好、服務(wù)最優(yōu)的品牌家電連鎖賣場的廣告概念,。

3,、對于價格這一敏感問題，采取揚(yáng)長避短的手段,，要逐步將客戶的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)至服務(wù),、品質(zhì)等優(yōu)勢項目，各類促銷活動要盡量避免價格戰(zhàn),。

充分挖掘自身媒介的潛力,，通過和社會媒介的優(yōu)勢互補(bǔ)，形成產(chǎn)品和服務(wù)的全方位、立體化宣傳模式從而提高傳播效率,。深入研究商業(yè)過程內(nèi)涵(包括產(chǎn)品,、價格、營銷,、售后)仔細(xì)分析家電零售市場動向和消費(fèi)心理,，加強(qiáng)宣傳的前期策劃，確保宣傳內(nèi)容的針對性,、可接受性,。加強(qiáng)對宣傳內(nèi)容、宣傳媒介的管理,，從前期宣傳內(nèi)容的制作到后期投放的效果要全程監(jiān)控,，流程化管理。圍繞“專家品質(zhì),、正品家電,、全區(qū)連鎖”的品牌驅(qū)動因素，結(jié)合各地區(qū)家電零售市場特性,，有針對性地宣傳品牌優(yōu)勢特征,，對客戶關(guān)注度高的特性進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，使客戶對元康家電連鎖有進(jìn)一步認(rèn)識,。

家電廠商/供應(yīng)商

建立常態(tài)化聯(lián)合營銷模式,，實行營銷合作考評制度，每月通過對廠家/供應(yīng)商評比打分,，進(jìn)行排名,。從而促進(jìn)聯(lián)合營銷活動的順利開展，整合營銷資源,，優(yōu)化營銷內(nèi)容,，擴(kuò)大傳播效率。

全年進(jìn)行常態(tài)化促銷活動,，保證每個月,、每個店都有促銷活動;用常態(tài)化促銷活動配合節(jié)日大型主題促銷活動，進(jìn)一步營造元康家電連鎖“專家品質(zhì),、正品家電,、全區(qū)連鎖”的品牌形象，提升全年零售銷量,，為零售工作的全面開展做好支撐,。

一季度：

2月：開展情人節(jié)促銷活動

3月：月初針對女性，開展“慶三八婦女節(jié)”促銷活動

中旬松下生活體驗館店促開張促銷活動

利用“3.15消費(fèi)者權(quán)益日”進(jìn)行誠信宣傳和形象宣傳活動;

二季度：

4月：針對楊梅,、西岸等未開發(fā)的鎮(zhèn)開展宣傳活動

5月：五一黃金周促銷活動;

6月：品牌周特價促銷活動(空調(diào)為主);

三季度：

7月-8月：新老顧客的激勵回饋活動;

9月：小區(qū)推廣;

四季度：

10月：做好中秋,、國慶現(xiàn)場活動宣傳與促銷;

11月：家電文化節(jié);

12月：圣誕,、元旦現(xiàn)場活動;

5、聯(lián)合營銷形式：

在每月的1日——10日發(fā)放購機(jī)優(yōu)惠券,，客戶可通過短信、報紙廣告,、現(xiàn)場索取等多種方式獲得,，客戶取得購機(jī)優(yōu)惠券后，當(dāng)月到元康家電連鎖銷售賣場購機(jī)均可以享受特惠價購買或贈送禮品一份,，還可參加年底(或節(jié)日)大抽獎活動,。

①特惠價：

該價格由各店店長制定，采取店長負(fù)責(zé)制,，要求低于日常零售價,，高于普通vip價格，并隨時根據(jù)零售價,、市場變化而變化,。優(yōu)點(diǎn)：在給客戶優(yōu)惠的同時保證利潤的完成，由于該活動為長期的,、日常性的營銷活動,，并且在盡可能多的渠道做出宣傳，而客戶取得購機(jī)優(yōu)惠券的方法也很多,，故在實際銷售時,，會有很大份額的銷售為“特惠價”，如僅僅為單純的vip價格,，將勢必在提升銷量及知名度的同時,，影響利潤指標(biāo)。

②購機(jī)優(yōu)惠券的設(shè)計：

尺寸：16開,，其中1/2為形象宣傳廣告,，1/2為優(yōu)惠券內(nèi)容及注意事項。優(yōu)點(diǎn)：在發(fā)放購機(jī)優(yōu)惠券的同時進(jìn)行形象宣傳,，借以提升知名度,。

與電視、報紙等媒體欄目結(jié)合,，設(shè)計互動版塊內(nèi)容,，通過現(xiàn)場拍攝，短信互動等形式,，充分利用媒體優(yōu)勢,，將形象宣傳和營銷活動進(jìn)行捆綁，以“誠信,、品質(zhì),、文化”為宣傳的關(guān)鍵詞,，積極與消費(fèi)者產(chǎn)生互動，并組合現(xiàn)有營銷手段,，最大化營銷效果,。

本活動采取和各廠家、代理商合作,，按周/月共同開展聯(lián)合營銷活動,。由元康家電連鎖銷售賣場選擇各類媒體，統(tǒng)一對外宣傳,，參與合作廠家及代理商提供本次活動中各類特價機(jī)型返利(可以組織部分滯銷機(jī)或清庫機(jī)),、促銷禮品、促銷人員,、物料,、店獎等支持。

活動內(nèi)容可分為：特價熱賣,、禮品贈送,、周六、日抽獎活動等,。

針對于在該店曾購機(jī)的老客戶,，推出系列優(yōu)惠促銷活動，或回饋服務(wù)(如免費(fèi)清洗等)活動,，以此來維系老客戶,，建立口碑效應(yīng)，提升美譽(yù)度的同時,，進(jìn)而提升銷量,。

由各家電廠家或供應(yīng)商在其新品即將上市時，在我公司適宜的賣場舉行新品發(fā)布會,，我公司配合進(jìn)行新品機(jī)型宣傳,，同時組織新品預(yù)約銷售等營銷活動。借助新品上市時機(jī),，制造銷售熱點(diǎn),，吸引消費(fèi)者的眼球，從而提升賣場人氣,。

6,、新增項目：

vip會員卡：利用開通低門檻式vip會員卡形式大量制做長期固定的客戶群，從而增強(qiáng)銷售和宣傳的作用,。

元康延保：“0”風(fēng)險的項目,，有助提高公司利潤。也可對個別的客戶進(jìn)行成交贈送,，促進(jìn)成交率,。

7：各門店銷售任務(wù)和銷售重點(diǎn)：

一季度：

2月：

銷售重點(diǎn)：抽濕機(jī),、干衣機(jī)、洗衣機(jī)

銷售利潤任務(wù)：總店20萬 明城分店6萬 更樓分店7千

銷售額任務(wù)：松下生活館68萬

3月：

銷售重點(diǎn)：抽濕機(jī),、干衣機(jī),、洗衣機(jī)

銷售利潤任務(wù)：總店22萬 明城分店6萬 更樓分店 7千

銷售額任務(wù)：松下生活館68萬

二季度：

4月：

銷售重點(diǎn)：冰箱、空調(diào),、風(fēng)扇

銷售利潤任務(wù)：總店30萬 明城分店8萬 更樓分店9千

銷售額任務(wù)：松下生活館78萬

5月：

銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào)、風(fēng)扇

銷售利潤任務(wù)：總店40萬 明城分店10萬 更樓分店1萬

銷售額任務(wù)：松下生活館88萬

6月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào)、風(fēng)扇

銷售利潤任務(wù)：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬

銷售額任務(wù)：松下生活館90萬

三季度：

7月： 銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào),、風(fēng)扇

銷售利潤任務(wù)：總店42萬 明城分店11萬 更樓分店1萬

銷售額任務(wù)：松下生活館90萬

8月：銷售重點(diǎn)：冰箱、空調(diào),、風(fēng)扇

銷售利潤任務(wù)：總店38萬 明城分店7萬 更樓分店8千

銷售額任務(wù)：松下生活館68萬

9月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào)、風(fēng)扇

銷售利潤任務(wù)：總店35萬 明城分店8萬 更樓分店8千

銷售額任務(wù)：松下生活館70萬

四季度：

10月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、空調(diào),、電視、洗衣機(jī),、廚衛(wèi)

銷售利潤任務(wù)：總店35萬 明城分店10萬 更樓分店1萬

銷售額任務(wù)：松下生活館100萬

11月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、電視、洗衣機(jī),、廚衛(wèi)

銷售利潤任務(wù)：總店30萬 明城分店7萬 更樓分店7千

銷售額任務(wù)：松下生活館80萬

12月：銷售重點(diǎn)：冰箱,、電視、洗衣機(jī),、廚衛(wèi)

銷售利潤任務(wù)：總店30萬 明城分店7萬 更樓分店7千

銷售額任務(wù)：松下生活館72萬

年度營銷計劃書 年度營銷計劃篇二

“幾何國際”應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,，反推產(chǎn)品的定位，反推產(chǎn)品價格的定位,，反推廣告推廣訴求點(diǎn),，以市場為導(dǎo)向來擬定品牌推廣策略 在品牌上下功夫，以品牌的影響力,，促進(jìn)產(chǎn)品銷售,，以產(chǎn)品的品質(zhì)和企業(yè)文化打造品牌。

任何一家公司在創(chuàng)建品牌時都需要品牌定位,，以便在宣傳推廣時準(zhǔn)確的向消費(fèi)者傳遞商品信息,。幾何國際將在7月30日以前會同“陽光陶瓷”策劃部及公司最高管理層，完成幾何國際的品牌定位,。

企業(yè)只有盈利,，才能生成,，只有不斷盈利，才會不斷發(fā)展,，所以產(chǎn)品的定位方向,，永遠(yuǎn)是追求利益最大化，所以我把產(chǎn)品根據(jù)不同種類和規(guī)格分類為： 1. 形象型瓷磚―是指視覺和性能方面均具有較大優(yōu)勢的瓷磚,，對提升幾何國 際品牌整個產(chǎn)品系列檔次具有重要作用,，價格定位比其它產(chǎn)品價格都高，單片產(chǎn)品獲利較高但總銷量不大,。

2. 利潤型瓷磚―是指定位為中等價位,，在視覺和性能等某一方面均具有一定優(yōu)勢的瓷磚，該產(chǎn)品不論是對經(jīng)銷商還是工廠都有較大的利潤空間和一定的.銷售規(guī)模,，是本品牌重點(diǎn)推銷的產(chǎn)品,。

3. 常銷型瓷磚―是只主打銷售上量產(chǎn)品，一般定位為中低價位,，技術(shù)含量相對較低,，市場價格透明度相對較高，經(jīng)銷商和公司單片產(chǎn)品獲利空間相對有限,。

由于幾何國際的產(chǎn)品,，目前還無法獨(dú)立生產(chǎn)運(yùn)作，主要產(chǎn)品仍由陽光公司負(fù)責(zé),，大部分產(chǎn)品與陽光公司一致,，無論是產(chǎn)品品種、規(guī)格,，還是產(chǎn)品質(zhì)量,，在短時間，不會有太大的突破,，所以幾何國際的定位是高起點(diǎn),，價格是中等的，比“微羅生態(tài)磚”的價格稍高一些,。所以應(yīng)加大力度開發(fā)新產(chǎn)品,，利用新產(chǎn)品帶動整體價格的提高。

年度營銷計劃書 年度營銷計劃篇三

全面落實公司星級創(chuàng)建工作部署,，有效推動本部,、基層班組做到創(chuàng)建工作，特制定營銷部工作計劃,。

以創(chuàng)建四星級企業(yè)為主線,，以四星級達(dá)標(biāo)責(zé)任狀和項目指標(biāo)為抓手，以落實實施方案為重點(diǎn),，以各項工作“標(biāo)準(zhǔn)”為要求,，確保年底實現(xiàn)四星級供電企業(yè),。

1、 按營銷部實施方案,。20xx年底城東,、城關(guān)所達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化供電所標(biāo)準(zhǔn)要求，并通過公司驗收,，其他供電所達(dá)到規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)要求,。20xx年3月爭取通過股份公司驗收。

2,、 各班組,、本部門的管理資料目錄建設(shè)于8月15日完成，并滿足一流標(biāo)準(zhǔn)要求,。

3,、 各項工作指標(biāo)真實，管理閉環(huán),，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1,、 完善由營銷部負(fù)主要責(zé)任的組織體系建設(shè)和制度體系建設(shè),，要求8月15日前完成。負(fù)責(zé)人：

2,、 各班組的創(chuàng)建實施方案,、指標(biāo)分解，要求8月10日前完成,，并經(jīng)營銷部審核通過,。負(fù)責(zé)人：

3、 在生產(chǎn)部指導(dǎo)下,，拿出城東一條低壓主干線設(shè)備標(biāo)識的具體方案,，于8月25日前上報。負(fù)責(zé)人：

4,、 各基層班組客戶檔案整理,，輸入工作務(wù)于年底前完成70%。城東,、城關(guān)完成80%,。負(fù)責(zé)人：

5、 各班組的基礎(chǔ)資料,，特別是臺帳類,，務(wù)于8月底完善。負(fù)責(zé)人：

6,、 農(nóng)網(wǎng)改造,、大修技改,，所屬有關(guān)班組保質(zhì)保量務(wù)于8月15日前完成。負(fù)責(zé)人：

7,、 營業(yè)廳建設(shè)按方案,，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化供電所營業(yè)廳的要求，于8月15日開工建設(shè),。負(fù)責(zé)人：

8,、 按公司計劃，8月底關(guān)口表計更換完成 供電所所轄設(shè)備,。負(fù)責(zé)人：

9,、 按照運(yùn)行規(guī)律，各相關(guān)班組在周期巡視時,，加強(qiáng)對電纜,、變壓器、導(dǎo)線弧垂等主要設(shè)備和薄弱環(huán)節(jié)的巡視,，并做好記錄,。

10、 夏季用電負(fù)荷變化較大,，為確保低壓線路設(shè)備的安全運(yùn)行,，要求各所開展夏季日負(fù)荷,、夜負(fù)荷測試,，并做好記錄,。

11,、 結(jié)合過夏六防,，重點(diǎn)做好防雷,、接地、開關(guān),、接地電阻進(jìn)行遙測,，并做好記錄,。

12、 爭取按標(biāo)準(zhǔn)化供電所要求,，配發(fā)相關(guān)“標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)程”計劃于8月15日前落實,。負(fù)責(zé)人：

13、 完成年度計劃正常工作,。

14,、 完成上級臨時交辦工作。

1,、 加快客戶檔案錄入工作,。

2、 除供電所外,，其他班組的資料目錄建設(shè),。

3、 供電所基礎(chǔ)臺帳建設(shè)。

4、 莊上供電所開工建設(shè),。

5,、 結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)和班組實際需要,，本部門,，各班組的培訓(xùn)計劃,，以學(xué)習(xí)制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn),，特別是運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),。

1、 開展定期不定期的檢查,。

2、 以計劃為龍頭,，加大考核力度,。

3、 以培訓(xùn)考試為重點(diǎn),，提高一線員工的自覺學(xué)習(xí)意識,。

年度營銷計劃書 年度營銷計劃篇四

隨著山東區(qū)市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈,，機(jī)遇與考驗并存,。05年,，銷售工作仍將是我們公司的工作重點(diǎn)，面對先期投入,，正視現(xiàn)有市場,，作為我山東區(qū)銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲,，信心百倍,，又深感責(zé)任重大。

著眼公司當(dāng)前,，兼顧未來發(fā)展,。05年,，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點(diǎn)維護(hù)現(xiàn)有市場,，把握時機(jī)開發(fā)潛在客戶,，注重銷售細(xì)節(jié)，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，穩(wěn)固和提高市場占有率,，積極爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

至20xx年12月31日,，山東區(qū)銷售任務(wù)560萬元,，銷售目標(biāo)700萬元（20xx年度銷售計劃表附后）；

1,、年初擬定《年度銷售總體計劃》,；

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》,；

3,、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；

4,、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》,；

根據(jù)04年度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化,，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶,、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類,，并對各級用戶進(jìn)行全面分析,。

1、技術(shù)交流：

（1）本年度針對vip客戶的技術(shù)部,、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會,；

（2）參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會,；

2,、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N,，技術(shù)方面不相上下,，競爭愈來愈激烈,已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場,，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流,，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系,。

（1）為與客戶加強(qiáng)信息交流,，增近感情,，對vip客戶每月拜訪一次；對一級客戶每兩月拜訪一次,；對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間；

（2）適應(yīng)把握形勢,，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束,，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作,，這項工作列入我05年工作重點(diǎn),。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源,，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息,。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下,，我公司仍然以貿(mào)易為主,，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中,，我們要增強(qiáng)責(zé)任感,，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù),，從穩(wěn)固市場,、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識,，把握每一次與用戶接觸的機(jī)會,，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼,。

本年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，努力完成銷售任務(wù),。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方,，何畏風(fēng)雨兼程,，我相信：用心一定能贏得精彩！