制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇一

xx市供銷(xiāo)社結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，為切實(shí)加強(qiáng)供銷(xiāo)社系統(tǒng)安全生產(chǎn)宣傳工作,，特制定20xx年安全生產(chǎn)宣傳工作計(jì)劃,。

20xx年全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作以黨的十八大、十八屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題,，按照市委,、市政府和市安委會(huì)的安排部署和要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，動(dòng)員各企業(yè)通過(guò)各種形式在全系統(tǒng)開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)宣傳教育,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和安全知識(shí),，落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，切實(shí)提高各企業(yè)廣大干部職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，為有效防范和遏制全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，構(gòu)建“和諧企業(yè)、和諧家庭,、和諧安寧”創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

按照云南省、滇中新區(qū)和xx市委,、市政府和市安委會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)工作的安排部署和要求,，今年全系統(tǒng)各企業(yè)要重點(diǎn)學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：

1、加強(qiáng)對(duì)《安全生產(chǎn)法》,、《消防法》,、《職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國(guó)食品安全法》等法律法規(guī)和《xx市安全生“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》和市政府,、市安委會(huì)有關(guān)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和通知文件等材料的學(xué)習(xí)。

2,、加強(qiáng)對(duì)本系統(tǒng),、本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé),、操作規(guī)程,、特種作業(yè)相關(guān)知識(shí)等相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的學(xué)習(xí)。

3,、開(kāi)展對(duì)消防安全知識(shí),、道路交通安全知識(shí),、食品藥品安全知識(shí)等安全普及知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4,、開(kāi)展安全生產(chǎn)警示教育，對(duì)安全生產(chǎn)事故和違法行為進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),，起到警示作用,。

各企業(yè)要結(jié)合各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以貼近實(shí)際,、貼近生活,、貼近群眾的原則，定期不定期地采取多種形式全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習(xí)教育工作,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和有效性,，為全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境和社會(huì)氛圍。

1,、為把學(xué)習(xí)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,，從年初開(kāi)始，各企業(yè)要將學(xué)習(xí)內(nèi)容量化分解到月,、季,，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)和參加相關(guān)部門(mén)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,，統(tǒng)籌兼顧,，做到學(xué)習(xí)工作兩促進(jìn)兩不誤。

2,、充分利用宣傳欄,、宣傳櫥窗、簡(jiǎn)報(bào)宣傳,、會(huì)議通報(bào)等形式,，重點(diǎn)宣傳國(guó)家、省,、滇中新區(qū),、全市相關(guān)安全法律法規(guī)、政策等,；市委,、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神、文件精神和安全生產(chǎn)工作通報(bào)等,；系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài),、會(huì)議精神、工作安排等,；宣傳系統(tǒng)內(nèi)和本企業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)典型等,。

3、通過(guò)手機(jī)發(fā)送短信進(jìn)行安全宣傳。建立各企業(yè)負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼庫(kù),。在重大節(jié)假日,、夏季汛期、高溫等重要時(shí)段,，市社安全領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期地向各企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)送安全宣傳短信,。

4、積極參加市社或其他部門(mén)組織的安全知識(shí)講座,、知識(shí)競(jìng)賽,、攝影比賽等，或者各企業(yè)自行組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,、講座等,。

5、按照全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排和部署,，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,，各企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際認(rèn)真安排、精心組織開(kāi)展宣傳活動(dòng),，積極主動(dòng)參加上級(jí)有關(guān)部門(mén)和市社組織的各項(xiàng)活動(dòng),，各企業(yè)要通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)和組織專題講座等多種形式集中開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),。

1,、高度重視強(qiáng)化責(zé)任。市社和各企業(yè)特別是各單位主要負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)宣傳工作的重要性,，高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全宣傳工作作為安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容抓好抓實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各自的安全工作責(zé)任,，不斷建立健全安全生產(chǎn)工作制度,，規(guī)范安全生產(chǎn)工作。

2,、及時(shí)布置,，認(rèn)真組織，落實(shí)責(zé)任,，嚴(yán)格考核,。各企業(yè)要結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，突出重點(diǎn),，制定本年度安全生產(chǎn)宣傳工作計(jì)劃,，及早安排部署，認(rèn)真落實(shí),，并及時(shí)上報(bào)開(kāi)展工作信息和總結(jié),，市社將加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)的督促檢查和指導(dǎo),，同時(shí)年終對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

3,、各企業(yè)要加大對(duì)安全生產(chǎn)工作資金的投入,，保證必要工作經(jīng)費(fèi)，按要求和規(guī)定配備必須的安全生產(chǎn)設(shè)備和物品,，為安全生產(chǎn)工作提供必要的資金保障,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇二

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷,、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t，以車(chē)間,、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)

任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),；引導(dǎo)車(chē)間,、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家上午好,！

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年上半年的日歷已經(jīng)翻過(guò),，伴著光陰的腳步,，我們心中的光榮與夢(mèng)想在激勵(lì)著我們不斷前行，在公司經(jīng)營(yíng)核心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各兄弟部門(mén)的大力幫助下,，半年來(lái)，我們部門(mén)全體員工上上下下團(tuán)結(jié)一心,、共同努力,，人人爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作得到蓬勃發(fā)展,，成績(jī)?nèi)〉秒m有點(diǎn)滴,，但是年終工作目標(biāo)還有待進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下,。

1,、我們部門(mén)認(rèn)真貫徹有關(guān)安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點(diǎn),，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立健全各項(xiàng)安全工作管理制度,，以防范重大事故發(fā)生為中心，深化安全隱患排查和安全專項(xiàng)治理,。

2,、制定和完善各種規(guī)章制度，明確每個(gè)崗位人員的安全責(zé)任,，把安全工作納入日常工作的重點(diǎn),，強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想,。

我們結(jié)合自身的特點(diǎn),，針對(duì)物流公司實(shí)際情況制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定了企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，修訂和完善了各級(jí)崗位人員的安全責(zé)任制度,，明確了各自的安全職責(zé)；使每位員工的安全意識(shí),、自我安全防范能力大大地加強(qiáng),；當(dāng)前，為保證有效減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生,，我們正在修訂和完善各項(xiàng)安全檢查及安全事故處理制度,，正在分別制定一系列安全管理規(guī)定及應(yīng)急預(yù)案，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備尤其是車(chē)輛,、叉車(chē)、安全設(shè)施等制定相應(yīng)的管理制度,，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程,，制定全新的標(biāo)準(zhǔn)。

我們部門(mén)的主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)公司日常食品日常采購(gòu),；采購(gòu)合同的簽訂,、請(qǐng)款；貨物的保管以及入庫(kù),、出庫(kù)管理,。由于食品采購(gòu)具有特殊意義，因此,，工作任重道遠(yuǎn),，承擔(dān)著與公司成本密切相關(guān)的幾大類(lèi)業(yè)務(wù)，采購(gòu),、物流,、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角,，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”,?！氨健甭冻鰜?lái)的只是一小部份，看不見(jiàn)的大部份是埋藏在海底,，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購(gòu)價(jià)格合理化,，降低采購(gòu)成本、物流成本將是一項(xiàng)重要任務(wù),。合理規(guī)劃采購(gòu),，確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng)，滿足零星貨物及時(shí)采購(gòu),，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn),。

采購(gòu)商品質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。采購(gòu)是企業(yè)和資源市場(chǎng)的關(guān)系接口,，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn),。物流采購(gòu)是企業(yè)科學(xué)管理的開(kāi)端積極全力支持前臺(tái)部門(mén)各項(xiàng)工作，從采購(gòu)——發(fā)貨——送貨,，認(rèn)真完成前臺(tái)部門(mén)所需每項(xiàng)工作,，哪里有需要哪里就有我們，充分發(fā)揮了后備軍的作用,。部門(mén)人員為了采購(gòu)到物美價(jià)廉的貨物,，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通；嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)功能,，每天詢價(jià),、比價(jià)、議價(jià)及訂貨,、交貨的跟催與協(xié)調(diào),、物料來(lái)源的開(kāi)發(fā)與價(jià)格調(diào)查、退貨與索賠等工作,。確保主要庫(kù)存貨物的充足供應(yīng),，零星貨物及時(shí)采購(gòu)，庫(kù)管員認(rèn)真負(fù)責(zé),，備貨,、發(fā)貨、收貨,、下貨,、打包得熱火朝天。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)工作流程,，采購(gòu)價(jià)格合理化,，降低采購(gòu)成本、物流成本。

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方,，例如,，對(duì)部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉,，所訂購(gòu)的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格,。這些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來(lái)不斷提高部門(mén)整體水平,。配合公司其它部門(mén)資金回?cái)n,，使資金周轉(zhuǎn)加快。物流運(yùn)轉(zhuǎn)還在起步階段,，雖然已有規(guī)模,，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價(jià)格高,、有些技術(shù)能力不夠,，在今后我們還會(huì)不斷地引進(jìn)更多，讓更多新標(biāo)準(zhǔn)加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來(lái),，不斷提高工作服務(wù)水平,，以滿足公司各項(xiàng)需求。

配合支持是我們后臺(tái)部門(mén)的本職工作,，半年來(lái),，我們堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),、提高工作效率為宗旨,，做到全身心的投入到日常的工作中去。

1,、堅(jiān)持學(xué)習(xí)不松懈,。俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”,，學(xué)無(wú)止境,。下半年,，我們將不斷在日常的工作中學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品知識(shí),，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，尋找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì),，使每一位部門(mén)員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師,。

2、堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量不松懈,。認(rèn)真負(fù)責(zé)是每一個(gè)庫(kù)管員的基本職責(zé),，合理控制庫(kù)存數(shù)量，特殊貨物采購(gòu)到貨后，及時(shí)督促訂貨人員將貨物出庫(kù)是庫(kù)管員責(zé)無(wú)旁貸的工作內(nèi)容,。良好地控制庫(kù)存的保持水平,，使庫(kù)存既不發(fā)生匱乏，也不會(huì)發(fā)生停工待料以及無(wú)法交貨的情況,，避免存貨數(shù)量過(guò)多而導(dǎo)致資金積壓,、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有成本的負(fù)擔(dān),。

3,、堅(jiān)持采購(gòu)低成本不松懈。采購(gòu)成本關(guān)系到公司銷(xiāo)售利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn),，采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度,、客戶滿意度。我部門(mén)的工作重點(diǎn)是明確采購(gòu)的工作內(nèi)容：一是適時(shí)適量保證供應(yīng),；二是保證貨物質(zhì)量,；三是費(fèi)用最省,；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商,、管理供應(yīng)鏈。我們將會(huì)從供應(yīng)商管理入手,，合理評(píng)估供應(yīng)商,，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期,、準(zhǔn)時(shí)到貨,、售后服務(wù)都是考評(píng)的要項(xiàng)，不斷推陳出新,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇四

今年以來(lái),，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以減少事故總量,、有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故為目標(biāo)，以迎“青奧”200天專項(xiàng)整治行動(dòng)和“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)”為重要抓手,，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將特色工作總結(jié)如下：

（一）多措并舉,，全面深入開(kāi)展整治行動(dòng)

一是督促企業(yè)自查,。專項(xiàng)整治期間，于4月份和7月份分別向企業(yè)下發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)報(bào)告書(shū)》和《全省安全生產(chǎn)檢查整改專項(xiàng)行動(dòng)企業(yè)自查表》,，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查和自查自糾,。二是突出重點(diǎn)檢查。設(shè)立了十個(gè)專項(xiàng)整治行動(dòng)工作組,，負(fù)責(zé)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治工作,。對(duì)核心區(qū)安全工作分片包干負(fù)責(zé)，對(duì)消防設(shè)施和特種設(shè)備逐場(chǎng)逐項(xiàng)檢查,，逐一建檔,，確保萬(wàn)無(wú)一失。三是聘請(qǐng)專家檢查,。多次邀請(qǐng)專家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展檢查,，深入查找企業(yè)安全隱患。排查出夏季用電,、消防,、報(bào)警監(jiān)控、液氨使用等方面的安全隱患32條,，對(duì)能立即整改的責(zé)令企業(yè)限時(shí)整改到位,，不能立即整改的督促企業(yè)制定整改方案報(bào)安監(jiān)局，并跟蹤落實(shí),。四是開(kāi)展抽查暗訪,。區(qū)專項(xiàng)整治辦和各督導(dǎo)組采取“四不兩直”的方式開(kāi)展突擊檢查，不定期抽查重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的安全隱患及治理情況,。期間,，全區(qū)共組織開(kāi)展督查18次，督導(dǎo)整改隱患70余條,。五是組織開(kāi)展夜查,。從7月下旬開(kāi)始，由區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對(duì)重點(diǎn),、高危行業(yè)企業(yè)組織開(kāi)展夜查，重點(diǎn)檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值守,、重大危險(xiǎn)源夜間管控和部分企業(yè)停產(chǎn)落實(shí)情況,。至青奧會(huì)結(jié)束，共組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜查16次,，檢查了35家企業(yè)和6個(gè)加油站,。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，分級(jí)分類(lèi)抓好隱患治理

區(qū)整治辦定期收集整理全區(qū)各行業(yè)領(lǐng)域安全隱患排查治理情況,，對(duì)未按時(shí)整改結(jié)束的隱患進(jìn)行分級(jí)分類(lèi),，及時(shí)組織召開(kāi)隱患整改協(xié)調(diào)會(huì),，落實(shí)隱患整改工作,。行動(dòng)期間，全區(qū)累計(jì)排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位6545家（次），發(fā)現(xiàn)一般事故隱患5989條,，整改完成5989條,，排查整改重大安全隱患2處，隱患整改率達(dá)到100%,。一是集中解決行業(yè)突出問(wèn)題,。區(qū)質(zhì)監(jiān)分局針對(duì)各街道梳理的特種設(shè)備安全隱患，邀請(qǐng)市局技術(shù)機(jī)構(gòu)到基層一線,，為隱患整改開(kāi)辟綠色服務(wù)通道,，迅速落實(shí)40多處隱患的整改工作；區(qū)公安分局根據(jù)各處道路交通安全隱患的實(shí)際情況,，及時(shí)函告建設(shè)單位提出整改意見(jiàn),；區(qū)住建局集中力量對(duì)24家“黑氣點(diǎn)”進(jìn)行了取締。二是強(qiáng)力祛除陳年舊弊,。采取果斷措施,，對(duì)南京東嘉船舶制造有限公司三臺(tái)未辦理注冊(cè)登記、未經(jīng)檢驗(yàn),、多年來(lái)查而未禁的的大型起重設(shè)備予以查封,，責(zé)令其立即停止使用，并依法對(duì)該公司處以25萬(wàn)元的行政處罰,，終于促使企業(yè)下決心,、花大力氣進(jìn)行整改，徹底消除這一陳年舊疾,。三是著力消除重大隱患,。以涉奧場(chǎng)館和基層上報(bào)的重大隱患為重點(diǎn)，通過(guò)高位協(xié)調(diào),，研究整改方案,、落實(shí)整改責(zé)任、明確整改要求,，并重點(diǎn)跟蹤督導(dǎo),，確保隱患整改工作得到有效落實(shí)。經(jīng)多方努力,，星甸街道繞鎮(zhèn)公路新金路口重大交通安全隱患和南京三樂(lè)玻璃陶瓷有限責(zé)任公司劇重大安全隱患按時(shí)整改完畢,。

（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效推進(jìn)工作落實(shí)

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進(jìn),。專項(xiàng)整治行動(dòng)得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，區(qū)委瞿為民書(shū)記、李好平副書(shū)記,、區(qū)政府常務(wù)會(huì)議先后聽(tīng)取專項(xiàng)行動(dòng)匯報(bào),，分管區(qū)長(zhǎng)陳潺嵋,、馬倫國(guó)先后7次組織召開(kāi)各類(lèi)部署會(huì)、推進(jìn)會(huì),、協(xié)調(diào)會(huì),。期間，由區(qū)政府統(tǒng)一部署,，區(qū)長(zhǎng)王磊總負(fù)責(zé),，區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行檢查督查,，有力推動(dòng)了專項(xiàng)整治行動(dòng)的開(kāi)展,。二是優(yōu)化工作機(jī)制。細(xì)化量化工作要求,，明確各項(xiàng)工作的具體聯(lián)系人,、聯(lián)系方式，制作專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)度展板實(shí)施“掛圖”作戰(zhàn),，并成立八個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)組,，對(duì)所有街道、場(chǎng)園區(qū)進(jìn)行分片駐點(diǎn)督導(dǎo),，確保各街道,、各部門(mén)嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)整治行動(dòng)，高效完成各項(xiàng)工作,。區(qū)整治辦根據(jù)工作推進(jìn)情況和各單位上報(bào)的信息,，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)14期，編寫(xiě)宣傳報(bào)道35篇,，并在浦口快報(bào)上發(fā)表了?？酝▓?bào)宣傳促落實(shí),，營(yíng)造行動(dòng)氛圍,。三是突出重點(diǎn)監(jiān)管?！扒鄪W”期間,，對(duì)非煤礦山、船舶修造,、民爆物品,、煙花爆竹、?；返雀呶Ｐ袠I(yè)領(lǐng)域,，采取斷供斷電、停工停產(chǎn),、限運(yùn)限售等非常規(guī)措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，并安排了9名同志分別在11家重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行駐點(diǎn)督導(dǎo),。賽前，區(qū)安監(jiān)局牽頭在青奧體育公園組織開(kāi)展了重大體育賽事突發(fā)安全事故應(yīng)急演練。賽事期間,，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)帶班,，部門(mén)人員“7乘24”在位值守制度，并成立了應(yīng)急小組,。應(yīng)急小組妥善處置了“南京馬龍醫(yī)藥研發(fā)有限公司”劇泄漏和“東方萬(wàn)匯城”疑似?；肥录?/p>

（一）扎實(shí)推進(jìn)工貿(mào)小微企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作

在去年規(guī)模以上企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得較好效果的基礎(chǔ)上,，著重推進(jìn)小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。為減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān)，明確評(píng)審機(jī)構(gòu)分片服務(wù)指導(dǎo),，幫助企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建工作,，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。年初,，市局下達(dá)了154家小微企業(yè)指標(biāo)任務(wù)，20xx年已有45家達(dá)到三級(jí)以上標(biāo)準(zhǔn),，目前114家小微企業(yè)正在開(kāi)展創(chuàng)建工作,，其中85家企業(yè)通過(guò)考評(píng)，在年底前能夠完成目標(biāo)任務(wù),。

（二）繼續(xù)開(kāi)展隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)

將系統(tǒng)建設(shè)工作與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,、執(zhí)法檢查等工作有機(jī)結(jié)合，要求開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的小微企業(yè)在系統(tǒng)注冊(cè),，并利用安全生產(chǎn)檢查,，指導(dǎo)企業(yè)使用信息系統(tǒng)，確保今年全行業(yè),、領(lǐng)域企業(yè)全部錄入隱患排查治理信息系統(tǒng),，截止目前，共上報(bào)隱患1957條,，其中,，企業(yè)自查自報(bào)隱患1854條，街道,、主管局抽查上報(bào)隱患103條,，整改完成隱患1902條，隱患整改率97,、19%,。順利完成了與市級(jí)系統(tǒng)的對(duì)接,，同時(shí)，完成了與沿江,、泰山,、盤(pán)城街道系統(tǒng)的交接，新增企業(yè)135家,。

（三）創(chuàng)新推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

今年以來(lái),，對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進(jìn)行了深入調(diào)研，認(rèn)真籌備每期培訓(xùn)班,，豐富培訓(xùn)講課內(nèi)容,，提升培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高參訓(xùn)人員的積極性,，截至目前,，成功舉辦了培訓(xùn)班13期，共培訓(xùn)20xx余人,。其中,，為解決礦長(zhǎng)、安全員長(zhǎng)期持一般企業(yè)安全資格證上崗的情況,，專門(mén)舉辦了為期3天的培訓(xùn)班,，對(duì)全區(qū)所有非煤礦山的礦長(zhǎng)和安全員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)?！鞍踩隆逼陂g,，舉行了安全生產(chǎn)宣誓、萬(wàn)人簽名,、安全“六進(jìn)”等多種活動(dòng),，營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。

（四）扎實(shí)開(kāi)展安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作

在全區(qū)整體完成市級(jí)安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建任務(wù),，4家街道獲得市級(jí)優(yōu)秀安全街鎮(zhèn)稱號(hào)的基礎(chǔ)上,，今年重點(diǎn)綜合協(xié)調(diào)各級(jí)各部門(mén)的力量，整合資源,，全力保障頂山街道全國(guó)安全社區(qū)建設(shè)工作,。一是組織召開(kāi)兩次區(qū)級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)，暢通渠道,，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，協(xié)調(diào)區(qū)級(jí)部門(mén)的力量參與創(chuàng)建；二是先后多次邀請(qǐng)國(guó)家,、省市專家給予頂山街道專業(yè)性指導(dǎo),；三是局執(zhí)法大隊(duì)在日常檢查中傾斜執(zhí)法力量，安管科全面參與協(xié)調(diào)指導(dǎo)，全力推動(dòng)創(chuàng)建工作,。經(jīng)過(guò)兩年多的精心準(zhǔn)備和努力建設(shè),，頂山街道于今年8月份順利通過(guò)國(guó)家安全社區(qū)驗(yàn)收，成為江北片區(qū)首個(gè)國(guó)家級(jí)安全社區(qū),。

（一）創(chuàng)新監(jiān)管模式,，組織成立安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊(duì)

隨著江北新區(qū)建設(shè)的快速推進(jìn)以及迎青奧整治活動(dòng)的啟動(dòng)，全區(qū)安全生產(chǎn)面臨著巨大的工作壓力,，為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)基層安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力量,，我局大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，深化區(qū)安監(jiān)執(zhí)法大隊(duì)改革,，在全市率先成立了三個(gè)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊(duì),，并按片覆蓋轄區(qū),，全面推動(dòng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)格化管理,。為確保執(zhí)法檢查質(zhì)量，積極組織執(zhí)法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，強(qiáng)化內(nèi)部管理和學(xué)習(xí),，投入5萬(wàn)元為每個(gè)執(zhí)法中隊(duì)配備了手提電腦、便攜打印機(jī),、相機(jī)等裝備,，確保了執(zhí)法檢查的公開(kāi)公正與高效便捷，深受基層歡迎,。

（二）加大執(zhí)法力度,，保持安全生產(chǎn)監(jiān)察高壓態(tài)勢(shì)

以工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)、非煤礦山,、?；⒃齑?、建筑,、拆遷工地等行業(yè)為安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作重點(diǎn)，共排查企業(yè)471家次,，查出各類(lèi)安全隱患525處,，整改525處，整改率為100％,。通過(guò)3個(gè)監(jiān)察中隊(duì)的專項(xiàng)執(zhí)法檢查,，進(jìn)一步拓寬了安全檢查的覆蓋面，延伸了檢查的深度,，為安全形勢(shì)保持平穩(wěn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

（三）加大查處力度，認(rèn)真開(kāi)展事故調(diào)查處理工作,。

泰山等三個(gè)街道重新托管后,，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故,，且多在節(jié)假日和休息時(shí)間，安監(jiān)局克服人少事多等困難,，堅(jiān)持第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查,、分清責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，并妥善處置相關(guān)事宜,。與此同時(shí)，對(duì)典型事故案例及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，充分發(fā)揮警示作用,，嚴(yán)防類(lèi)似事故的發(fā)生。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為,，未按期限整改的,，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟,，并對(duì)?；戎攸c(diǎn)行業(yè)的違法案件進(jìn)行通報(bào)，防患于未然,。

一是集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng),。為鞏固迎“青奧”專項(xiàng)整治成果，抓好后“青奧”時(shí)期安全生產(chǎn)工作,，根據(jù)省,、市統(tǒng)一部署，我們精心策劃,，反復(fù)醞釀,，明確職責(zé)制度、建立宣傳平臺(tái),、緊緊圍繞區(qū)域?qū)嶋H,，扎實(shí)組織推進(jìn)“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，全區(qū)共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員1874人次,，專家35人次，跨部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法100次,，對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和單位實(shí)施暗查暗訪45次,，檢查企事業(yè)單位和場(chǎng)所986家次，排查各類(lèi)安全隱患1753條,，整改隱患1650條,，沒(méi)收假冒偽劣煙花1158箱（件），發(fā)現(xiàn)無(wú)證無(wú)照企業(yè)33家，取締了4家“黑氣點(diǎn)”和雙城氣體供應(yīng)站,，打非治違取得初步成效,。下一階段，我們將結(jié)合冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn),，進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查,、隱患整改和典型案例曝光力度，嚴(yán)格按照“四個(gè)一律”要求,，徹底打擊治理安全生產(chǎn)非法違法和違規(guī)違章行為

二是全面排查新托管街道生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作,。隨著盤(pán)城街道、泰山街道和沿江街道安全生產(chǎn)工作的全面托管接收,，我們深感責(zé)任重大,，立即組織專門(mén)力量，對(duì)三個(gè)街道轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)工作開(kāi)展全面排查,，力爭(zhēng)第一時(shí)間掌握第一手資料,，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的.無(wú)縫對(duì)接。截止目前,，泰山街道的排查工作已全部結(jié)束,，盤(pán)城,、沿江已全面展開(kāi),，前期共下達(dá)責(zé)令整改指令書(shū)14份，責(zé)令整改隱患100余條,，接下來(lái),，檢查排查工作仍將有序推進(jìn)。

三是認(rèn)真做好橋林,、頂山部分拆遷項(xiàng)目的綜合執(zhí)法工作,。10月份，根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一安排,，按照陳區(qū)長(zhǎng)的要求,，必須在兩周內(nèi)對(duì)七壩物流港區(qū)和中長(zhǎng)燃水上加油站項(xiàng)目需拆遷的9家船舶修造企業(yè)完成拆遷任務(wù)，安監(jiān)局作為拆遷綜合執(zhí)法組的牽頭部門(mén),，組織質(zhì)監(jiān),、工信、橋林街道,、水上公安,、消防等多部門(mén)成立聯(lián)合執(zhí)法檢查小組，開(kāi)展每天兩次的綜合巡查,，督促企業(yè)及時(shí)將廠內(nèi)的17條船修復(fù)下水,，并及時(shí)采取斷電措施，確保拆遷期間不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，為拆遷工作按時(shí)順利完成提供了保障,。近期,，我們將投入到頂山街道浦口服裝城拆遷項(xiàng)目，一如既往配合做好拆遷期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)檢查工作,。

四是大膽創(chuàng)新,，率先引入第三方力量參與安全生產(chǎn)管理工作。為有效解決我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱,，特別是監(jiān)管人員不足,、專業(yè)技術(shù)水平欠缺等問(wèn)題，計(jì)劃推動(dòng)政府購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作,，由政府出資,，引導(dǎo)社會(huì)優(yōu)勢(shì)技術(shù)力量參與安全生產(chǎn)管理工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性,、實(shí)效性,，探索建立“政府按需出資，專家盡責(zé)服務(wù),，部門(mén)依法監(jiān)督,，企業(yè)落實(shí)整改”的長(zhǎng)效機(jī)制。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，安監(jiān)局拿出了浦口區(qū)政府購(gòu)買(mǎi)安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn),，并已經(jīng)政府常務(wù)會(huì)議研究通過(guò)，即將下發(fā),。浦口將成為全市第一個(gè)正式推行該項(xiàng)工作的區(qū)縣,。

五是積極參與“大聯(lián)勤”，進(jìn)一步夯實(shí)社會(huì)治理基礎(chǔ)工作,。安全生產(chǎn)是社會(huì)治理的重要內(nèi)容,，按照全區(qū)“大聯(lián)勤”工作要求，安監(jiān)局將作為主要參勤單位積極參與社會(huì)治理聯(lián)勤工作,，現(xiàn)已根據(jù)工作職責(zé)制定了工作方案,、響應(yīng)程序和要求，明確了工作人員,，確保在接到區(qū),、街道指揮中心聯(lián)勤任務(wù)處置指令時(shí)，能夠及時(shí)安排人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置,，在限定期限內(nèi)辦結(jié)回復(fù),。

（一）完善監(jiān)管體系，明晰安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé),。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹提出的“行業(yè)主管部門(mén)直接監(jiān)管責(zé)任及地方政府安全監(jiān)管黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)和齊抓共管”的核心要求,，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各部門(mén)“一把手”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，層層落實(shí)行業(yè)與屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),。重點(diǎn)完善行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,、屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、基層“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系,，形成分級(jí)監(jiān)管,、責(zé)任明晰、定位準(zhǔn)確,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管體系,，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

（二）以“新安全生產(chǎn)法”貫徹落實(shí)抓手,，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管力度,。

20xx年是新安全生產(chǎn)實(shí)行的第一年，要以新安全生產(chǎn)法的貫徹實(shí)施為重要抓手,，推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法重心下移,，一是以街道、場(chǎng)園區(qū)為重點(diǎn),，保障基層安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和人員編制,、辦公場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)裝備,，充實(shí)專業(yè)人員,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層執(zhí)法力量。二是進(jìn)一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式,，依照新法規(guī)定實(shí)施分類(lèi)分級(jí)指導(dǎo)和重點(diǎn)監(jiān)管,，科學(xué)制定年度監(jiān)督檢查計(jì)劃,，按照“全覆蓋,、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的總要求,，堅(jiān)持采用“四不兩直”暗查暗訪方式，增強(qiáng)監(jiān)督檢查的針對(duì)性和實(shí)效性,。三是堅(jiān)決依照新法嚴(yán)查非法違法行為,，對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一律予以關(guān)閉取締，要進(jìn)一步嚴(yán)格事故調(diào)查,，嚴(yán)肅責(zé)任追究,，通過(guò)對(duì)非法違法行為和事故的嚴(yán)查、問(wèn)責(zé)和曝光的倒逼機(jī)制,，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實(shí),。

（三）突出重點(diǎn),，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。

綜合運(yùn)用政策理念,、宣傳教育,、行政執(zhí)法、引導(dǎo)服務(wù),、隱患治理等工作措施,，進(jìn)一步服務(wù)引導(dǎo)企業(yè)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查治理,、“打非治違”,、應(yīng)急管理等工作，使企業(yè)安全主體責(zé)任得到有效落實(shí),。一是推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)化,、規(guī)范化和制度化，全面完成全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建任務(wù),，提高小微企業(yè)本質(zhì)安全,。二是依托隱患自查自報(bào)系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋,、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”工作要求,，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋,；三是深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”行動(dòng)及安全專項(xiàng)整治，分時(shí)段,、分重點(diǎn),、分行業(yè)開(kāi)展多行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為,，真正做到底數(shù)清,、情況明。四是加強(qiáng)各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案管理,，積極組織開(kāi)展多領(lǐng)域,、多層面的應(yīng)急救援演練活動(dòng)，增強(qiáng)非煤礦山,、危險(xiǎn)化學(xué)品,、煙花爆竹、特種設(shè)備,、消防等高危領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)能力,。五是全面推行政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作，引入安全中介與專家檢查服務(wù),，創(chuàng)新工作方法,，把握企業(yè)需求,，與安全咨詢、安全評(píng)估,、安全培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)及相關(guān)專家積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理合作,，有效建立社會(huì)化的安全生產(chǎn)協(xié)作管理長(zhǎng)效機(jī)制。六是不斷深化“大聯(lián)勤”工作,。進(jìn)一步完善“大聯(lián)勤”工作機(jī)制,，建立局、站和社區(qū)三級(jí)響應(yīng)網(wǎng)絡(luò),，快速出擊,，及時(shí)消除各類(lèi)安全隱患，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理目標(biāo),。

（四）豐富載體,，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)。

一是加強(qiáng)輿論宣傳,、營(yíng)造安全氛圍,。充分利用媒體和公共安全宣傳教育基地，切實(shí)加大安全生產(chǎn)宣傳力度,，積極創(chuàng)新宣傳形式,，努力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍,。二是深入推進(jìn)全員培訓(xùn)工程,。繼續(xù)狠抓企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn),，力爭(zhēng)做到三個(gè)100%。擴(kuò)大安全教育輻射面,，特別要加強(qiáng)對(duì)街道,、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安全知識(shí)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)工作的知曉度和重視程度,。三是深化企業(yè)安全文化示范點(diǎn),、企業(yè)安全培訓(xùn)示范點(diǎn)建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)加強(qiáng)安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn),，引導(dǎo)企業(yè)從安全理念、管理制度,、技術(shù)手段等方面入手,，進(jìn)一步提高安全管理水平。四是繼續(xù)開(kāi)展安全社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng),，以創(chuàng)建安全社區(qū)為載體,，大力營(yíng)造“全員參與,、跨界合作、關(guān)愛(ài)生命,、關(guān)注安全”的氛圍,，讓公眾參與社區(qū)的安全建設(shè)和管理。

（五）提升能力,，加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),。

進(jìn)一步深化鞏固群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),。一是加強(qiáng)思想建設(shè),，開(kāi)展專題理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升干部理論水平,，增強(qiáng)干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。以建設(shè)“為民、務(wù)實(shí),、清廉”機(jī)關(guān)為目標(biāo),，努力在工作效率、服務(wù)態(tài)度,、創(chuàng)新意識(shí)上實(shí)現(xiàn)新突破,，扎實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，進(jìn)一步聯(lián)系基層,、服務(wù)基層,。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。進(jìn)一步完善和豐富業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式,，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結(jié)合的形式,，使干部職工全面掌握安全生產(chǎn)理論、安全生產(chǎn)法規(guī),、安全生產(chǎn)管理,、執(zhí)法檢查實(shí)務(wù)等知識(shí)，提高安監(jiān)干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇五

一,、全方面的對(duì)衛(wèi)生院的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自檢自查，進(jìn)一步落實(shí)好門(mén)診,、病房,、后勤等各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程,，徹底防范,、治理事故隱患,，解決好安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，有效的防范和遏制安全事故的發(fā)生,。

二,、對(duì)衛(wèi)生院的具體各科室及后勤供暖、供水,、供電等進(jìn)行全面的排查,，確保具體與個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全。具體工作中要對(duì)衛(wèi)生院各科室的設(shè)施,、物品,、設(shè)備、器具等進(jìn)行全面,、細(xì)致的檢查,，并規(guī)定崗位責(zé)任制，認(rèn)真按正確操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)要求醫(yī)療技術(shù)人員和后勤工作人員,，避免意外發(fā)生,。

為了安全生產(chǎn)，衛(wèi)生院對(duì)吸氧設(shè)備加強(qiáng)了責(zé)任管理,，嚴(yán)格按操作規(guī)則操作,。對(duì)‘毒、麻,、劇”藥品嚴(yán)格按照國(guó)家管理?xiàng)l例,，實(shí)行專柜、專人的原則,，必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院開(kāi)具的診斷書(shū),，并、限量供給,。加強(qiáng)了院內(nèi)防盜措施,，按照日夜閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生院的安全起到了保障作用,。

三,、組織職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于安全生產(chǎn)的文件和相關(guān)知識(shí),，提高職工安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和覺(jué)悟,，提高責(zé)任心，對(duì)社會(huì),、單位,、個(gè)人時(shí)刻負(fù)責(zé)的原則要求每一個(gè)人。并加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化督導(dǎo),，做到人人防范、人人有責(zé),，系統(tǒng)管理,，確保實(shí)效，堅(jiān)決避免和遏制安全事故的發(fā)生,。

總之,，按照安全法律、法規(guī),、法則要求每個(gè)人具體的工作,、生產(chǎn)，運(yùn)用院內(nèi)規(guī)章制度檢查督導(dǎo)各方面工作,，確保衛(wèi)生院春季的安全生產(chǎn)工作能順利開(kāi)展,，從而保障衛(wèi)生院的全方面工作正常、有效,、安全開(kāi)展,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇六

在整個(gè)erp系統(tǒng)中，供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),，一般來(lái)說(shuō),，它包括有銷(xiāo)售及分銷(xiāo)子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng),、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng),、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng),。其中,，生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心，其功能的強(qiáng)弱,，直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果,，因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者，都將它作為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)重點(diǎn),。

作為一個(gè)高效率運(yùn)行的系統(tǒng),，一般來(lái)講，它必須有以下特點(diǎn)：

1,、有一個(gè)完整的應(yīng)用組織構(gòu)架,，可以同任何現(xiàn)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)起來(lái)。

2,、是一個(gè)綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),，包括制造執(zhí)行系統(tǒng)的全部功能，完整地集成各種應(yīng)用領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)功能，支持客戶訂單快速處理,。

3,、支持跨越多個(gè)公司的事務(wù)處理，以及同一企業(yè)各組織實(shí)體之間的分銷(xiāo)需求計(jì)劃,。

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架

完整的應(yīng)用組織構(gòu)架是一個(gè)erp制造管理系統(tǒng)的基礎(chǔ),，它決定了這個(gè)制造管理系統(tǒng)的信息應(yīng)用層次和相關(guān)功能的深度。一般來(lái)講,，企業(yè)關(guān)系數(shù)據(jù)模型使系統(tǒng)可以非常靈活地用以下組織實(shí)體設(shè)定任何已有企業(yè)結(jié)構(gòu)：

公司(法人實(shí)體),，業(yè)務(wù)領(lǐng)域;

控制組，利潤(rùn)中心;

銷(xiāo)售組織,，采購(gòu)組織;

工廠;

存儲(chǔ)貨位,，倉(cāng)庫(kù)。

用戶可以選擇并組合這些組織實(shí)體來(lái)制訂你特定的企業(yè)結(jié)構(gòu),。

從規(guī)范化的角度將企業(yè)分為公司和工廠兩個(gè)層次,，再?gòu)臉I(yè)務(wù)角度分為控制組和利潤(rùn)中心，這樣可以方便地制訂二維的企業(yè)結(jié)構(gòu),，并進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,。

公司層是財(cái)務(wù)的主要層次。但是當(dāng)你需要的時(shí)候,，可以在任何業(yè)務(wù)領(lǐng)域生成資產(chǎn)負(fù)債表及損益表,，已從不同的角度對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行多維的分析。

控制組可以是一個(gè)或多個(gè)公司,。在一個(gè)控制組里,，利潤(rùn)中心表示獲利性及財(cái)務(wù)責(zé)任的范圍。

采購(gòu)組織是為企業(yè)結(jié)構(gòu)中指定的工廠承擔(dān)采購(gòu)物料和服務(wù)的組織層次,，可以在這個(gè)層次同供應(yīng)商洽談采購(gòu)條款,。

銷(xiāo)售事務(wù)處理在銷(xiāo)售組織中進(jìn)行。用戶可以為一個(gè)或多個(gè)工廠或公司指定一個(gè)銷(xiāo)售組織,。在這個(gè)層次里可以定義產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格,，以及回扣、折讓及交貨條款,，還可以進(jìn)一步將銷(xiāo)售組織分解為幾個(gè)單元組織,，如銷(xiāo)售地區(qū)、市場(chǎng)領(lǐng)域或各種行業(yè),。

工廠層對(duì)mrp和mps是很重要的,。工廠可以是一個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所或根據(jù)分銷(xiāo)資源計(jì)劃(drp)概念的需求計(jì)劃場(chǎng)所。在每個(gè)工廠定義物料清單(bom)及工藝路線,，核查物料的可用性及其價(jià)值也在工廠層進(jìn)行,。

對(duì)于庫(kù)存管理的控制,，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲(chǔ)貨位描述入庫(kù)商品,，而具體的物料搬運(yùn)在倉(cāng)庫(kù)中說(shuō)明,。

存儲(chǔ)貨位部署在各個(gè)工廠。通過(guò)這種部署,，可以直接將存貨連接到特定公司,，庫(kù)存總是分配到存儲(chǔ)貨位,。

倉(cāng)庫(kù)表達(dá)綜合的存儲(chǔ)地及物料搬運(yùn)系統(tǒng),。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)一步將之分解到各個(gè)組織及技術(shù)單元，稱為存儲(chǔ)類(lèi)型(storage type),。存儲(chǔ)類(lèi)型定義有不同存儲(chǔ)方法,、組織機(jī)構(gòu)和各種功能的區(qū)域。例如高架區(qū),、料箱區(qū),、收貨區(qū)及提貨區(qū)，你可以將存儲(chǔ)類(lèi)型再細(xì)分為小類(lèi),。

在系統(tǒng)的組織層次中,，你可以將倉(cāng)庫(kù)連接到與各個(gè)公司有關(guān)的多個(gè)工廠，可以使存儲(chǔ)在一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)的貨物分屬于不同的法人實(shí)體,，并將其價(jià)值過(guò)帳到不同的會(huì)計(jì)科目上,。

綜合性的企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

首先必須是一個(gè)具有實(shí)時(shí)處理能力，同所有相關(guān)應(yīng)用程序完全集成,，它不同于以前一些系統(tǒng)采用的批處理方法,。

實(shí)現(xiàn)了物料管理同財(cái)務(wù)系統(tǒng)的完全集成。當(dāng)你處理物料移動(dòng)或生產(chǎn)確認(rèn)時(shí),，總是同步地處理帳務(wù),。你可以處理各種業(yè)務(wù)，如采購(gòu)及銷(xiāo)售,，可用任何幣種并由系統(tǒng)將結(jié)果自動(dòng)轉(zhuǎn)換為本地貨幣,。

一個(gè)有效的制造管理系統(tǒng)，必須提供一個(gè)大范圍的文件管理功能,，支持不同應(yīng)用程序之間的產(chǎn)品文件和數(shù)據(jù)交換,。通過(guò)集成各種應(yīng)用程序模塊內(nèi)的文件管理來(lái)實(shí)現(xiàn)這些功能。你可以裁剪文件管理功能來(lái)滿足個(gè)別用戶的需要,。各種選項(xiàng)包括權(quán)限規(guī)定,，指定文件號(hào)、選擇信息記錄的數(shù)據(jù)字段等,。透過(guò)這樣一個(gè)文件管理系統(tǒng),，erp可以同cad/cam/pdc/pd m等其它外部系統(tǒng)進(jìn)行雙向的數(shù)據(jù)集成，甚至通過(guò)它對(duì)外部系統(tǒng)進(jìn)行管理和維護(hù)。

第二,，一般講一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng),，必須完全支持apics的mrpⅱ模型，但作為erp的子系統(tǒng),，它又同傳統(tǒng)的mrpⅱ系統(tǒng)不同,，它集成了財(cái)務(wù)和供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行功能，在傳統(tǒng)的mrpⅱ中,，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者,，它的功能是將供應(yīng)鏈中數(shù)量的信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值的信息，是供應(yīng)鏈的反映,，而新的供應(yīng)鏈,，不僅保留了原有的功能，而且將財(cái)務(wù)計(jì)劃功能和價(jià)值控制的功能集成入供應(yīng)鏈系統(tǒng),，在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中,，除了保留原有的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃外,，還擴(kuò)展有sop(銷(xiāo)售執(zhí)行計(jì)劃)和利潤(rùn)計(jì)劃,。

第三，作為一個(gè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng),，還應(yīng)當(dāng)提供制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)的所有功能,，具有強(qiáng)大的面向客戶并充分集成各種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的功能。

根據(jù)生產(chǎn)類(lèi)型的不同,，在現(xiàn)在的erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中,，一般都有針對(duì)不同生產(chǎn)方式的處理方案，例如訂單式生產(chǎn),、訂貨組裝式生產(chǎn),、重復(fù)生產(chǎn)、看板式生產(chǎn),、項(xiàng)目式生產(chǎn)等等,。

在制造執(zhí)行系統(tǒng)中提供的功能彌補(bǔ)了計(jì)劃與車(chē)間之間的空白。它不僅包括傳統(tǒng)的車(chē)間控制(sfc),，還包括文件管理,、產(chǎn)品控制、質(zhì)量管理,、返修及外協(xié)加工,。制造執(zhí)行系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)由mps和mrp生成的生產(chǎn)需求。用戶將生產(chǎn)需求分配到工作中心或生產(chǎn)線,，然后可以下達(dá),、跟蹤,、確認(rèn)和結(jié)算，將實(shí)時(shí)信息發(fā)放給車(chē)間又將實(shí)時(shí)的信息反饋給計(jì)劃和銷(xiāo)售部門(mén),。mes系統(tǒng)對(duì)公司實(shí)施完整的,、閉環(huán)的生產(chǎn)開(kāi)展是非常必要的。

跨公司業(yè)務(wù)流程的事務(wù)處理

現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)組織元之間,、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來(lái)越多和越來(lái)越重要，因此一個(gè)有效的erp的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也必須能進(jìn)行跨公司的業(yè)務(wù)處理,。由于現(xiàn)在先進(jìn)的erp系統(tǒng)都相應(yīng)有一個(gè)完善的組織構(gòu)架,，這樣使得這種跨業(yè)務(wù)區(qū)域的處理成為了可能。

在系統(tǒng)的處理中,，首先是計(jì)劃的多層次和多組織元,。在高層的利潤(rùn)計(jì)劃中，其計(jì)劃的組織元是公司層或集團(tuán)層,，它覆蓋的是多個(gè)公司和多個(gè)工廠，在sap計(jì)劃層,，其組織單元是公司,，它覆蓋的是一個(gè)公司和一個(gè)產(chǎn)品面，在主生產(chǎn)計(jì)劃層,，其組織單元是工廠,，它直接表示一個(gè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品本身的構(gòu)架又是可以跨工廠的,，因此其計(jì)劃信息的傳遞又可以通過(guò)產(chǎn)品而由一個(gè)工廠傳遞至另一工廠,。

其次，物流的多組織間移轉(zhuǎn),。當(dāng)你從你的一個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)把物品移到另一個(gè)國(guó)家的公司時(shí),，系統(tǒng)將物品的價(jià)值分別用相應(yīng)的本地貨幣過(guò)帳到兩個(gè)法人實(shí)體的帳戶上。

總之,，現(xiàn)在erp中的生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng),，從組織構(gòu)架的適應(yīng)實(shí)際和適應(yīng)功能

兩個(gè)方面進(jìn)行了優(yōu)化;從多功能的角度，全面綜合了mrpⅱ和jit的各項(xiàng)應(yīng)用技術(shù);從業(yè)務(wù)流的角度,，多方位地集成其它應(yīng)用,。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇七

根據(jù)集團(tuán)20xx年安全工作規(guī)劃和部署，集團(tuán)安委會(huì)本著“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全工作指導(dǎo)方針，堅(jiān)持以“增強(qiáng)安全意識(shí),，加強(qiáng)安全教育,，強(qiáng)力推行各種安全制度,，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患,，確保安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想,，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安全生產(chǎn)事故為零,、群體x事件為零、火災(zāi)事故為零的“三個(gè)零”目標(biāo),，現(xiàn)將今年安全工作總結(jié)如下：

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全檢查工作擺上重要會(huì)議日程，認(rèn)真組織實(shí)施,，及時(shí)召開(kāi)安全工作會(huì)議,，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任,，并親自到各分公司了解安全生產(chǎn)工作情況,，與各分公司主要負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，希望他們能夠切實(shí)擔(dān)負(fù)起對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、管理,、督查、檢查責(zé)任,。 同時(shí)要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處,，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn),。主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都要心中有數(shù),。實(shí)行集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)各分公司安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),，各分公司對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),，班組長(zhǎng)對(duì)所在

班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠立即解決，不能解決的及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門(mén)給予解決,。

集團(tuán)始終將安全生產(chǎn)工作當(dāng)作一項(xiàng)大事在抓,，認(rèn)真組織實(shí)施，明確各部門(mén)的安全職責(zé),，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人,，明確重點(diǎn)部位安全責(zé)任人,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，狠抓責(zé)任制的落實(shí),，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，不留死角,，落實(shí)到個(gè)人。

嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“分工負(fù)責(zé)制”,，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人,，各部門(mén)負(fù)責(zé)人與所下屬員工分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊,、縱向到底,、責(zé)任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局,。實(shí)施了全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金制度,，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧通行環(huán)境,，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障,。

1,、根據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進(jìn)行相關(guān)的安全教育培訓(xùn)

由于各分公司的工作性質(zhì)不同,，對(duì)相關(guān)安全教育的側(cè)重點(diǎn)也不同,，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,，從細(xì)節(jié)入手,。大到一個(gè)工程，小到每個(gè)滅火器的位置,，都決定了每一個(gè)員工的生命安全,。

物業(yè)公司：

加強(qiáng)安全宣傳教育，專門(mén)制作了消防安全宣傳欄,，向業(yè)戶和員工們宣傳消防知識(shí),；重新調(diào)整了義務(wù)消防隊(duì)并組織了一次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、演練,；組織了兩次消防安全檢查,，對(duì)每一個(gè)業(yè)戶的消防安全狀況做到了解和掌握,，對(duì)查出的火線隱患都下發(fā)了整改通知書(shū)，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況,。

電力公司：

年初參加了市電業(yè)局組織的安全培訓(xùn),，電業(yè)局安監(jiān)部的主管安全負(fù)責(zé)人對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育，定期對(duì)電工進(jìn)行不同程度的安全培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的安全意識(shí),，使他們更加重視安全工作，意識(shí)到安全就是生命,，責(zé)任重于泰山,。

2、組織學(xué)習(xí)各方面的安全知識(shí),，提升員工素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn),。及時(shí)組織各類(lèi)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，保證持證上崗率100%。充分利用安全會(huì)議期間,，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì),、操作規(guī)程。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、崗位危害因素,、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，以促進(jìn)員工的自學(xué)積極性,。

3,、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

集團(tuán)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全方面的教育,，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施

及事故應(yīng)急措施,；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工進(jìn)行認(rèn)真的教育,，使他們對(duì)集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,，督促整改,；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施；制止違章指揮,、違章作業(yè),。對(duì)于安全檢查主要是從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：

1、持續(xù)組織開(kāi)展安全日查

安全工作如果光靠一個(gè)人進(jìn)行而沒(méi)有全場(chǎng)職工的參與將會(huì)落空,。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時(shí),，不管多么細(xì)小、隱蔽,，一經(jīng)查出就要立即處理解決,，將查出的問(wèn)題、隱患,、整改情況定期匯報(bào),，爭(zhēng)取做到安全沒(méi)有遺留問(wèn)題。

實(shí)施集團(tuán)及各分公司實(shí)行安全日查工作,，每天進(jìn)行日常巡檢,，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，如在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題,，立即批評(píng),、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。利用這種“走動(dòng)式”管理,，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀察,，得到的信息便很及時(shí)、真實(shí),、全面而且詳盡,，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。

2,、加強(qiáng)日常安全檢查

物業(yè)公司每周組織一次管理人員,、保潔維修人員、保安人員的安全生產(chǎn)工作例會(huì),，針對(duì)不同時(shí)期的工作,、生產(chǎn)任務(wù)，在安排部署工作的同時(shí),，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題,，如保潔工裝運(yùn)垃圾的工具使用,、上下車(chē)時(shí)的安全問(wèn)題，司機(jī)在裝車(chē),、道路行駛過(guò)程中的安全問(wèn)題等,，幾乎每次都要強(qiáng)調(diào)，目的就是要引起每一個(gè)員工的高度重視,，安全生產(chǎn)不放過(guò)一個(gè)細(xì)節(jié),。 電力公司每周一和周五召開(kāi)例會(huì)，對(duì)一周的安全工作進(jìn)行安排和總結(jié),。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄,，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生,、工人作業(yè)工具的是否齊全等等,。對(duì)需要整改項(xiàng)落實(shí)到具體，使檢查取得實(shí)效,，不致流于形式,。通過(guò)每次會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，也消除了很多安全隱患,，對(duì)實(shí)效安全生產(chǎn)起到了很好的促進(jìn)作用,。

3、開(kāi)展專項(xiàng)安全檢查

對(duì)查出的不安全狀態(tài),、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,，并納入工資考核。對(duì)存在的問(wèn)題要求限期進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門(mén),、人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)不能及時(shí)整改的,，制定相應(yīng)的監(jiān)控措施,，并逐條進(jìn)行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生,，在全集團(tuán)上下形成人人講安全,、事事講安全的好局面。

生產(chǎn)計(jì)劃怎么排產(chǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)篇八

為了全面提高中國(guó)石化天然氣分公司天津液化天然氣（lng）項(xiàng)目員工安全意識(shí),，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)管理人員,、專業(yè)技術(shù)人員和特種作業(yè)人員及其他員工的安全意識(shí)培訓(xùn)力度，努力營(yíng)造安全生產(chǎn),、學(xué)習(xí)安全知識(shí),，遵守安全制度、按規(guī)程作業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，有力地促進(jìn)全員安全素質(zhì)的提升,，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作能夠安全,、健康、平穩(wěn)進(jìn)行,。

遵照集團(tuán)總部要求,，根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)員工的安全意識(shí)的調(diào)查與評(píng)價(jià),，了解和獲取了員工的安全意識(shí)的認(rèn)知情況,，特制定本項(xiàng)目本年度的安全意識(shí)提升計(jì)劃。

三到五月份本項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行一次安全意識(shí)培訓(xùn),。分單位,、分工種、分層次根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),，保證在崗人員全部參加培訓(xùn),。

（1）員工培訓(xùn)主要內(nèi)容：企業(yè)安全生產(chǎn)方針；操作規(guī)程,；應(yīng)急程序,；工作場(chǎng)所特定的安全要求；相關(guān)的法律法規(guī)要求,；個(gè)體防護(hù)用品配備和使用,；人身安全的有關(guān)知識(shí),；防止傷害的糾正行動(dòng)。

（2）主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全意識(shí),；安全管理職責(zé)的特定意識(shí),；相關(guān)安全管理要求,；崗位職責(zé)等,。

（3）特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容：安全意識(shí)；崗位職責(zé),；安全操作規(guī)程,；專業(yè)技術(shù)知道等。

2,、主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的復(fù)訓(xùn)和到期培訓(xùn)要根據(jù)證件的復(fù)訓(xùn)和到期時(shí)間要求進(jìn)行培訓(xùn),，由項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)訓(xùn)和到期培訓(xùn)人員的統(tǒng)計(jì)工作，由項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)向培訓(xùn)單位申請(qǐng)和安排培訓(xùn)事宜,。

3,、本項(xiàng)目部做好新工人入場(chǎng)的“三級(jí)”安全動(dòng)教育工作，根據(jù)實(shí)際情況做工人到隨時(shí)入場(chǎng)隨時(shí)教育，并且要求施工單位對(duì)新入場(chǎng)的工人帶到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)教育培訓(xùn),。

4,、并要求各施工單位對(duì)離崗的工人重返崗位工作時(shí)，要對(duì)其安全教育,，并到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特定的安全要求,、作業(yè)要求、管理要求進(jìn)行回顧培訓(xùn),。

5,、本項(xiàng)目部每月在現(xiàn)場(chǎng)辦公、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的板報(bào)上刊登有關(guān)安全意識(shí)方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行宣傳,，讓員工隨時(shí)都能學(xué)習(xí)安全知識(shí),。

6、本項(xiàng)目部在六月份舉行安全生產(chǎn)月活動(dòng),，將進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題宣傳,、安全知識(shí)竟賽或安全知識(shí)講座、安全知識(shí)演講等系列活動(dòng),、借此提高全員安全意識(shí),。

7、在日常生產(chǎn)工作中充分利用班前班后會(huì),、宣傳欄等形式進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育,；要定期組織員工學(xué)習(xí)“化工建筑安全報(bào)”上刊登的有關(guān)安全知識(shí)，并通過(guò)開(kāi)展討論來(lái)提高安全意識(shí),。

8,、本項(xiàng)目部在五月份對(duì)本項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、各專業(yè)的管理人員及員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)分為通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提高本項(xiàng)目管理人員的安全意識(shí),。

（1）本項(xiàng)目員工培訓(xùn)主要內(nèi)容；化工建筑安全生產(chǎn)方針,；應(yīng)急程序,；事故、事件報(bào)告程序,；崗位職責(zé),；相關(guān)法律法規(guī)要求；個(gè)體防護(hù)用品和使用,；人身安全的有關(guān)知識(shí),；防止傷害的糾正行動(dòng)。

（2）主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)主要內(nèi)容：安全意識(shí),；安全管理職責(zé)的特定意識(shí),；相關(guān)安全管理要求；安全生產(chǎn)責(zé)任制等,。

9,、本項(xiàng)目部在日常工作中不斷地對(duì)管理人員進(jìn)行各種安全意識(shí)教育，利用開(kāi)會(huì),、宣傳欄及現(xiàn)場(chǎng)懸掛標(biāo)語(yǔ)等進(jìn)行安全意識(shí)教育和宣傳,。

10、本項(xiàng)目部按照集團(tuán)總部要求制定本項(xiàng)目員工安全意識(shí)提升計(jì)劃,，本項(xiàng)目將根據(jù)總部提升計(jì)劃對(duì)各施工單位進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督,，對(duì)不按計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)的施工單位進(jìn)行處罰。