人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇一

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典,，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個組長監(jiān)督組員,，確保每個職工嚴(yán)格遵守5s體系,，對違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰。

過去個別員工紀(jì)律散漫,，上班時間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù),。對故意違反公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能,，勇于探索,，善于實(shí)踐,，努力提高維修效率,，對表現(xiàn)突出者給予獎勵,。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題，提出解決辦法,，及時了解組員的思想動態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個小組能力參差不齊,。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時間太長,。所以我將對個別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合,，提高維修效率,。

一,、目標(biāo)

1,、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、

2,、報廢率3.5%;

3、一次合格率92%;

4,、計劃完成率90%;

5、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二,、管理活動

1,、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2,、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3、導(dǎo)入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤,。

4,、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5,、建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;

6,、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7,、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9,、成立品管圈,，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),，

10、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合,。

三,、管理排期

1,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2,、兩班制規(guī)劃1---3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4,、導(dǎo)入績效考評3—-6月

5,、建立小組早/晚會機(jī)制2---4月

6、生產(chǎn)部周例會2---8月

7,、成立品管圈4---11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9,、開展工藝監(jiān)察3---12月

10,、設(shè)備大檢修6---7月

20xx年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù),，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。20xx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐,，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計成品率可達(dá)98.9%,，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少,，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后,，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高,，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計可節(jié)省10萬元,。

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議,，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作,，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面,，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工,、設(shè)計熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底,，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量,，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元。

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右,，設(shè)計擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置,，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時,，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

針對自動清洗機(jī),，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強(qiáng)度大，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實(shí)落地,。

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了,，3年來，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài),，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū),，另作處理，這樣一來,，有力于改變前道工序,，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇二

各科室,、站：

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,，抓好我處20xx年安全生產(chǎn)工作，特制定此計劃,。

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整充實(shí)各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，配備專職安全生產(chǎn)管理員,。

二、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，把安全措施落實(shí)到班組,、科室及有關(guān)人員。

三,、認(rèn)真搞好今年“安全生產(chǎn)月”活動,。

四、全年進(jìn)行12次安全生產(chǎn)大檢查,，將檢查情況及時反饋到有關(guān)單位,，促其整改。

五,、舉辦一場有關(guān)安全生產(chǎn)為內(nèi)容的計算機(jī)競賽活動,。

六,、經(jīng)常與局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系,，完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

要求我處各單位收到此計劃后,，根據(jù)今年簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，扎實(shí)開展工作，做好落實(shí)工作,?！?/p>

福州市閩江下游管理處

二0xx年x月xx日

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇三

1－6月份，全市共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故42起,、死亡18人,、重傷75人、直接經(jīng)濟(jì)損失61.4萬元,，較上年同期分別下降23.6%,、上升63.6%、上升275.0%,、下降9.6%,。其中死亡人數(shù)占滁州市下達(dá)我市控制指標(biāo)33人的54.6%。道路交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號殺手”,，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致,。其中,，1月20日在我市境內(nèi)發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見，引起了中央的高度關(guān)注,。至目前,，時間過半，控制指標(biāo)也已過半,。四項(xiàng)統(tǒng)計指標(biāo),，除事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失有所下降外，其余2項(xiàng)指標(biāo)均大幅上升,，安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻,。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來，惡劣天氣將會增多,，安全生產(chǎn)管理難度將進(jìn)一步增大,，是各類事故的易發(fā)、多發(fā)期,，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn),。工礦商貿(mào)及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故。

（一）,、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)

根據(jù)國家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系和滁州市下達(dá)的年度控制指標(biāo),，結(jié)合實(shí)際，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),、任務(wù)及其責(zé)任,，實(shí)行量化考核，層層簽訂責(zé)任書,，作為市委,、市政府對各地、各部門綜合考評的一項(xiàng)重要內(nèi)容計入總分值,。除道路交通外,，其它均按零死亡進(jìn)行控制。年初,，在考核的基礎(chǔ)上,，市委、市政府還對上年度安全生產(chǎn)成績突出的市公安局,、明西辦,、張八嶺鎮(zhèn)3個先進(jìn)單位進(jìn)行通報表彰，頒發(fā)獎金5000元,，有效地強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及市直有關(guān)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，對于促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個主體責(zé)任”的落實(shí)起到一定的推動作用。

（二）、進(jìn)一步加大隱患排查力度

緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、精心組織、全面發(fā)動,、深入開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動,，通過企業(yè)自查、部門檢查,、專項(xiàng)督查等有效途徑,，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度,。截止目前，共排查出各類隱患1170處（條）,，已整改1035處（條）,，整改率達(dá)88.5%，對未整改結(jié)束的都落實(shí)了相應(yīng)的整改責(zé)任,、措施,、資金和期限。今年以來尚未排查出新的重大隱患,。去年排查出來的13條重大隱患,，已整改銷號9條，剩余4條正在整改中,。

（三）,、嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度

以頒發(fā)和換發(fā)安全生產(chǎn)許可證為抓手，繼續(xù)加大重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全監(jiān)管力度,，對已取得許可的企業(yè)實(shí)行動態(tài)管理,，凡出現(xiàn)安全管理水平滑坡,、不再具備安全生產(chǎn)條件,，一律暫扣安全生產(chǎn)許可證。先后對3家存在嚴(yán)重安全隱患的加油站采取降低等級,、對3家非法經(jīng)營的加油站實(shí)施停業(yè)整頓強(qiáng)制措施,，取締違規(guī)經(jīng)營煙花爆竹網(wǎng)點(diǎn)40余戶，打掉煙花爆竹非法存儲窩點(diǎn)12個,。同時利用礦山資源整合重組的契機(jī),，本著“先關(guān)閉、后整合”的原則,，對需要換發(fā)安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山采取斷電,、斷（火）藥等強(qiáng)制措施，督促企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理,，規(guī)范其生產(chǎn)行為,。在公安,、國土、經(jīng)貿(mào),、電力等部門的密切配合下,，先后對馬尾山采石場等9家礦山開采企業(yè)實(shí)施斷電停產(chǎn)的強(qiáng)制措施。

（四）,、加強(qiáng)“三同時”工作力度

重點(diǎn)抓好礦山,、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目“三同時”工作,，對不履行“三同時”程序的項(xiàng)目責(zé)令補(bǔ)辦,，先后指導(dǎo)金太陽化工、金瑪瑙項(xiàng)目認(rèn)真履行危險化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目行政許可工作,，其中金太陽化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證,，金瑪瑙香水也已完成了設(shè)計審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn),。明珠化工和欖菊項(xiàng)目已通過設(shè)立安全審查,，即將投入設(shè)計和建設(shè)，潤海甜菊甙項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)立安全審查前期準(zhǔn)備工作,。

（五）,、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策措施

一是實(shí)行安全費(fèi)用提取制度，督促建筑,、礦山,、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用；二是加大風(fēng)險抵押金存儲業(yè)務(wù),，至目前,，已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲，累計存儲達(dá)188余萬元,，較好地保證事故搶險和善后處理工作的順利進(jìn)行,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇四

以人為本，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工 作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn),。

杜絕死亡,、重傷和特大,、重大事故,、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為,，確保安全生產(chǎn)投入,，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序,。

1,、加強(qiáng)對安全工作認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任,，不斷提高安全管理水平：

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”

的安全生 產(chǎn)工作方針,，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念,，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴,，常抓不懈,，消除事故隱患，防止事故發(fā)生,。

(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，落實(shí)到每個崗位,、每個人。并實(shí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé);誰使用,，誰負(fù)責(zé);誰的崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章,，誰負(fù)責(zé)”的管理原則,，層層落實(shí),，加強(qiáng)監(jiān)督,，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制,，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任,。

(3)繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度,，增強(qiáng)員工安全意識,，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過程控制,。

2,、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用,，提高全員安全意識和公司 整體安全素質(zhì),，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),、熟練生產(chǎn) 技能的員工隊伍,。

(1)堅持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特殊工種人員保證100%有效持證上崗,。認(rèn)真做好特殊工種的復(fù)審辦證工作

(2)加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn),，使員工具有一定的安全技能和事 故急救知識。堅持班前,、班后會,，及時掌握員

工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防,。

(3)認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動,，并以此為主線，開展 豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動,，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍,，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

(4)各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動,。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律,、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定,，積極開展安全宣傳教育活動,。

(5)各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次(新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評,，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn),，合格后方可上崗)。

(6)緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體,、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動,，提高預(yù)防水平,，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生,。

(7)抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時”工作，探索新工藝,、新技術(shù)的應(yīng)用,，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全,。

(8)對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn),，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修,，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線,。

(9)繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治,，確保?；愤\(yùn)輸安全。

(10)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練,，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù) 案的演練,，各部門開展部門級的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識,。

3,、管理創(chuàng)新以人為本。

(1)通過發(fā)動員工親自對本崗位和周圍崗位辨識危險因素,，提出控制措施活動,，會使員工知道本崗位和周圍崗位有哪些危險因素，采用什么樣的控制措施,，達(dá)到提高安全意識,，掌握安全技能，增強(qiáng)自我保護(hù)能力,，為預(yù)防減少事故將起到非常關(guān)鍵的作用,。

(2)營造有序的'工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平,，塑造企業(yè)安全文化,，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭,、誰負(fù)責(zé),、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn),、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系,。

4,、加大安全檢查力度,，加強(qiáng)隱患治理整改,。

(1)認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患,，并每月按期將公司安全隱患自查表上報公司?，F(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患,、繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈,、反麻痹、反違章;三查：查思想,、查落實(shí),、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作,、違章操作事件的發(fā)生,。

(2)安全管理人員要注重人性化、親情化管理,，不斷增強(qiáng)安全管 理的親和力和感染力,。

(3)各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時保質(zhì)保量按照整改措施進(jìn)行隱患整改,，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成,。對較難處理隱患，定時,、定人,、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改,。

(4)突出專業(yè)安全檢查作用,，重點(diǎn)對公司的鍋爐、電氣,、機(jī)械及壓力容器,、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患 ,、要及時整改,，不能整改的要制訂可靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消除,。

(5)加強(qiáng)對三廢的排放和利用,。 “三廢”排放、“三廢”處理,、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳

(6)加強(qiáng)對現(xiàn)場應(yīng)急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時有效好用,。

(7)加強(qiáng)消防“四個能力”(檢查除火災(zāi)隱患能力,、撲救初起火 災(zāi)能力、組織逃生疏散能力,、消防宣傳教育能力建設(shè);成立專門工作小組,，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作,。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),。

5、做好職業(yè)病防治,、勞動保護(hù)工作,，保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。各單位在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2,、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，并向職工公告,。各單位要采取有效措施,，杜絕跑、冒,、滴,、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對勞保用品的計劃,、審批、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴,、使用,。

20xx年單位安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),，責(zé)任重大。對當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，我們要保持高度警惕,，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始,。堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念,，立足于保護(hù)員工的生命,、保障公司的發(fā)展,，增強(qiáng)人的安全素質(zhì),，減少人為事故,，提高安全生產(chǎn)技術(shù),、環(huán)境及人的綜合安全水平,。狠抓危險 源辨識及控制,、員工安全意識和檢查考核“三個重點(diǎn)”工作,，以此建立起科學(xué)化,、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式,，使生產(chǎn)過程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升,，從而確保公司安全方針目標(biāo)全面完成。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇五

根據(jù)大安委辦發(fā)號文件“關(guān)于做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的意見”的精神,，結(jié)合中山區(qū)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，中山區(qū)××年冬季及××年一季度安全生產(chǎn)工作計劃如下：

一,、深入貫徹月日全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神,，籌備召開中山區(qū)安全生產(chǎn)委員會第四季度工作會議。

二,、認(rèn)真總結(jié)××年中山區(qū)安全生產(chǎn)工作,，規(guī)劃××年安全生產(chǎn)工作，召開××年安全生產(chǎn)工作會議及××年第一季度安全生產(chǎn)工作會議,。

三,、大力推進(jìn)中山區(qū)危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)、危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的取證工作,；加大對危險化學(xué)品生產(chǎn),、經(jīng)營單位監(jiān)管的力度,，確保危險化學(xué)品行業(yè)的安全。

四,、嚴(yán)密部署,、組織開展煙花爆竹經(jīng)營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。

五,、按照大政辦發(fā)號文件的要求,，深入開展中山區(qū)火災(zāi)隱患排查整治工作。

六,、開展元旦,、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產(chǎn)大檢查工作，嚴(yán)格安全隱患整改的力度,，確?！皟晒?jié)”期間安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

七,、進(jìn)一步探索,、研究安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產(chǎn)屬地化監(jiān)管中存在的問題,。

八,、研究和推進(jìn)街道安全監(jiān)管組織的設(shè)立工作，夯實(shí)基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理基礎(chǔ),。

九,、總結(jié)年度開展安全社區(qū)建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設(shè)向縱深層次發(fā)展,。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇六

企業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存競爭的關(guān)鍵點(diǎn),，對于制造型企業(yè)來說，進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理也是順應(yīng)市場發(fā)展的需求,。生產(chǎn)計劃管理是在生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行具體的計劃與安排,，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)活動能夠平穩(wěn)進(jìn)行。所以,，制造型企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義,。

生產(chǎn)計劃管理是將生產(chǎn)信息作為控制目標(biāo)，對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理,。這項(xiàng)工作是制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的重要內(nèi)容,，具體來講，它的管理任務(wù)包括很多方面,，如：交貨的數(shù)量與時間要按照合同規(guī)定,，生產(chǎn)質(zhì)量水平要達(dá)到一定要求，要最大限度降低物資成本與時間成本等。市場經(jīng)濟(jì)體制的到來,，顛覆了企業(yè)原有的生產(chǎn)模式,，企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想生存下去,，就必須改變原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，根據(jù)市場的需要提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。但一味追求現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)已有些淺薄,，在企業(yè)未來的發(fā)展中要將經(jīng)濟(jì)效益與社會效益統(tǒng)籌規(guī)劃,，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)的長遠(yuǎn)利益。所以生產(chǎn)計劃管理不能只看市場,，要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際條件,，制訂合理的生產(chǎn)計劃。

1.1把握生產(chǎn)進(jìn)度,，控制生產(chǎn)節(jié)奏

對生產(chǎn)進(jìn)度的把握就是要確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)現(xiàn),，這對于企業(yè)的生產(chǎn)管理來說十分重要,。生產(chǎn)進(jìn)度需要按市場的需求完成,，這樣就必須對市場進(jìn)行調(diào)研，對市場情況有一個準(zhǔn)確的預(yù)判,，才能掌握好產(chǎn)品生產(chǎn)的各個節(jié)點(diǎn),，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化。企業(yè)與企業(yè)之間的合作要想達(dá)到一種和諧共贏的狀態(tài)就必須保證供貨誠信,，保證生產(chǎn)進(jìn)度與時間一致,，保證產(chǎn)品有序供應(yīng)，最終保證企業(yè)后續(xù)市場活動的順利進(jìn)行,。

1.2把握交貨日期,，控制庫存與成品的比例

交貨期限意味著企業(yè)必須將時間控制在一個合理的范圍內(nèi)，當(dāng)然這并不是越快越好,，因?yàn)檫@很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量下滑,，從而影響企業(yè)形象。產(chǎn)品如期交貨,，可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢,，這對制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理十分重要。另外,，保留一定庫存也是市場競爭的一種有效手段,。在企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面時，庫存就會發(fā)揮出它的優(yōu)勢,，但是庫存量過大也會造成資源的極大浪費(fèi),，所以處理好庫存與成品的比例關(guān)系對于企業(yè)的發(fā)展來說也是不容忽視的一環(huán)。

2.1制訂有效的生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品的及時供應(yīng)

制訂有效的生產(chǎn)計劃首先要對市場進(jìn)行調(diào)研,，對市場供求關(guān)系的信息加以分析,，同時將訂單的新增與撤銷等動態(tài)信息綜合進(jìn)去，這樣才能科學(xué)地制訂出生產(chǎn)計劃,，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn),。此外，還要保證產(chǎn)品能夠及時供應(yīng),，確保生產(chǎn)所需要的部件供應(yīng)商能夠按時供應(yīng),，若不能及時供應(yīng)必然會對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與交易形成阻礙。所以,，生產(chǎn)商與供應(yīng)商在時間與進(jìn)度上的同步發(fā)展才能確保企業(yè)生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施,。當(dāng)然在完成生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，要盡量減少資源浪費(fèi),，使供求保持平穩(wěn)狀態(tài),，降低風(fēng)險，達(dá)到優(yōu)化管理的效果,。同時,，企業(yè)也應(yīng)該對生產(chǎn)量進(jìn)行把握，確保供求在一個合理的誤差范圍,，有效應(yīng)對市場的變向,。

2.2提高編制的質(zhì)量，建立反饋機(jī)制

生產(chǎn)計劃的編制是企業(yè)生產(chǎn)的前提條件,，一般來說制造型企業(yè)各個部門的生產(chǎn)計劃編制采用的是周期法,。周期法就是對產(chǎn)品的每一批訂單編制出詳細(xì)的內(nèi)容規(guī)劃，然后在此基礎(chǔ)上安排詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度,，當(dāng)然有時也會根據(jù)具體的實(shí)際情況對生產(chǎn)計劃做出一些調(diào)整,。堅持以“先來先生產(chǎn)、小規(guī)模與承諾優(yōu)先”為生產(chǎn)計劃的基本原則,，同時配合突發(fā)狀況適時調(diào)整,，就能保證企業(yè)的生產(chǎn)如期進(jìn)行，從而維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)與形象,。但就現(xiàn)有的狀況來看,，很多企業(yè)的生產(chǎn)計劃像是一汪死水，制訂后的計劃不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的變動而及時調(diào)整,，而是在進(jìn)行下次編制時再具體更改,。這種編制措施對市場的變化不能靈活處理，對企業(yè)的發(fā)展來說極為不利,。因此,，企業(yè)應(yīng)該建立反饋機(jī)制以應(yīng)對市場的瞬息萬變,。

2.3引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，平衡生產(chǎn)計劃與企業(yè)的情況

先進(jìn)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)計劃的保證,，能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量與效益,。先進(jìn)的信息技術(shù)可以讓企業(yè)及時了解產(chǎn)品市場信息，根據(jù)這些動態(tài)的變化,，企業(yè)可以隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃,，確保交易順利完成，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,。此外,，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)還可以使企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量,，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。企業(yè)的生產(chǎn)需要原材料的供給，這就需要計劃部門同生產(chǎn)部門之間的交流暢通,，避免因?yàn)樯a(chǎn)原料的缺乏或過量影響企業(yè)的生產(chǎn),。生產(chǎn)計劃是根據(jù)市場的需要制訂的，在編制之前,，還要了解企業(yè)的生產(chǎn)力狀況,，若不能實(shí)事求是，必然會對企業(yè)的發(fā)展帶來不便,。對于企業(yè)來說,，生產(chǎn)計劃管理是不可或缺的一部分，但要保證生產(chǎn)計劃的科學(xué)合理不是一蹴而就的,，而是在編制的過程中不斷完善優(yōu)化，因?yàn)樗蚕⑷f變的市場需要企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)與信息資源,，所以企業(yè)管理者要結(jié)合這些動態(tài)因素,，做出決策。當(dāng)然,，每一次正確的生產(chǎn)計劃編制會對下一次的生產(chǎn)計劃管理提供寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

［1］孫志松.探析現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)［j］.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),20xx(8).

［2］陳鈞儒.新環(huán)境下企業(yè)生產(chǎn)計劃管理研究［j］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12).

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇七

20xx年我局的安全生產(chǎn)工作堅持以人為本，以減少安全事故,，保障干部職工及群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn),，為環(huán)保林業(yè)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，現(xiàn)就20xx年我局安全生產(chǎn)工作計劃如下：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，健全和完善全局各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全局職工安全生產(chǎn)教育,推進(jìn)全局20xx年度全局各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，不斷創(chuàng)造全民參與的安全生產(chǎn)工作局面,，順利推進(jìn)20xx年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)開展。

(一)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo),。我局繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，成立以局長張君鑒為組長，分管局長澤爾登任副組長,，各股室場站負(fù)責(zé)人為成員的市環(huán)林局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，局辦公室為日常辦事機(jī)構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制良好局面。

(二)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,。通過各種會議和各種宣傳媒介,，及時傳達(dá)貫徹中央、省,、州,、市安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策,，不斷提高干部職工及其家屬安全防范意識,，營造有利于加強(qiáng)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展的社會氛圍,。一是開展經(jīng)?；椭贫然男麄鹘逃胧プ∮欣麜r機(jī),，大力宣傳黨,、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署，發(fā)展科學(xué)理念,、方針政策和法律法規(guī)等安全資料,；二是組織開展好“安全生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動，提高職工的安全防范意識,。

(三)切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查工作,。把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈,。每月開展一次安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,，對重大節(jié)日的安全工作進(jìn)行安排部署，做好重,、特大事故隱患的排查和整治,，按要求完成州,、市安排的隱患整治工作。一是針對汛期強(qiáng)降雨,、洪水,、臺風(fēng)、泥石流,、高溫等災(zāi)害因素對環(huán)保林業(yè)安全生產(chǎn)威脅加大的風(fēng)險,，集中力量組織安全生產(chǎn)大檢查。二是加強(qiáng)環(huán)林局辦公區(qū)和住宿區(qū)的安全防范工作,；三是定期,、不定期開展生產(chǎn)安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患限期整改,；四是按照“四不放過”的原則,，排查森林防火隱患，查處安全事故,。

(四)切實(shí)完善制度和應(yīng)急預(yù)案,。結(jié)合環(huán)林工作實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成每季度研究,、部署等體制機(jī)制,；堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)分析、研究會議,，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,；同時，完善防汛抗旱,，森林防火等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，并適時組織演練。

(五)切實(shí)抓好森林防火工作,。按照“隱患險于明火,，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的防火要求,，狠抓防火宣傳，火源管理,，隱患檢查,，預(yù)案修訂等工作，使我市森林火災(zāi)控制率,、損失率控制在省,、州下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

（六）切實(shí)加強(qiáng)車輛安全管理,。組織交通法規(guī)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對全局車輛進(jìn)行安全排查,，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位公車，嚴(yán)禁環(huán)林系統(tǒng)職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車,，嚴(yán)禁專職駕駛員酒后和疲勞駕車,、開快車，同時要求駕駛?cè)藛T對車輛實(shí)行經(jīng)常性保養(yǎng)檢查,，杜絕車輛帶病作業(yè),，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛。

（七）切實(shí)抓好消防和治安工作,。一是組織職工學(xué)習(xí)新《消防法》,，進(jìn)一步充實(shí)消防安全基礎(chǔ)設(shè)施，落實(shí)專人開展消防隱患檢查,，確保全年無消防火災(zāi)的發(fā)生,。二是抓好機(jī)關(guān)安全防盜工作。強(qiáng)化門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度,，對進(jìn)出人員進(jìn)行詢問登記,，群防群治，共同維護(hù)單位治安安全,。

（八）切實(shí)加強(qiáng)危險化學(xué)藥品管理,。嚴(yán)格按照林藥使用的要求，安排專人負(fù)責(zé)林藥管理,，確保林藥品安全庫存和施放安全,。

（九）加強(qiáng)信息報送工作。各股室,、各場站要加強(qiáng)與局機(jī)關(guān)的聯(lián)系溝通,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息報送，應(yīng)及時準(zhǔn)確報送事故信息,，不得漏報,、瞞報和拖延。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇八

時光荏苒,，歲月穿梭,。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。在此，對生產(chǎn)部門20xx年工作予以回顧和總結(jié)：

1,、產(chǎn)值及成本管控,。

針對公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張以及公司業(yè)務(wù)復(fù)雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準(zhǔn)確性及合理性,，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下生產(chǎn)部對核算方式,、考核制度及標(biāo)準(zhǔn)都做了調(diào)整,。20xx年開始對生產(chǎn)部的考核制度做調(diào)整使之更加有效、更加切合實(shí)際,。20xx年度1月份-10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元,。20xx年1月份-10月份中央廚房總過程費(fèi)用占比為35.21%(全年指標(biāo)是37%)，相較20xx年度的39.5%減低了4個百分點(diǎn),。由此可見,，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。

2,、 為提高員工的勞動技能素質(zhì)和發(fā)掘個人勞動潛能,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和相互協(xié)作的團(tuán)隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽,、4月份舉辦了公司廚師晉級考試,、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現(xiàn)場還是廚師晉級考試現(xiàn)場氣氛始終緊張激烈,，每個參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能,，表現(xiàn)出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌,。

比賽中洋溢的那份激情,，那份熱勁，讓人回味,。它將散布在車間的每一個角落,，激勵我們每一個人。通過競賽提高員工素質(zhì),、提高崗位技能,，通過競賽激發(fā)一線員工的潛能，通過競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛崗的卓越的員工隊伍,，促使夏商營養(yǎng)餐員工整體素質(zhì)邁上一個新臺階,。

3、 生產(chǎn)部人力資源的整合,，合理交叉,，充分利用。

(1),、整體改革之前,。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規(guī)模的變化，通過各車間的次日工作安排表,，生產(chǎn)部針對各個車間生產(chǎn)任務(wù)的變動及時對人員進(jìn)行合理調(diào)整，較大地節(jié)省了人力資源,。對于美食制作部1月份的年糕專案,、6月份粽子專案,、8月份的月餅專案，在短時間內(nèi)需要大量人力以滿足生產(chǎn)需求,，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下,，最大限度地抽調(diào)各車間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場部的產(chǎn)品配送,，較大程度地節(jié)省了人力,。

(2)、10月份以后伴隨著公司整體改革,，生產(chǎn)部首當(dāng)其沖地簡化流程,，取消原有的流轉(zhuǎn)部門、分裝車間和素切配車間合并,、洗消車間與炊飯車間合并,、葷切配、半成品與熱調(diào)理車間合并,。按照各車間的工作特性,，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現(xiàn)一人多崗并在11月份中旬實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部第一階段15人的分流,。

4,、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類常用食材與非常用食材,。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產(chǎn)部計劃信息測算預(yù)估計劃使用量合理控制采購量,。針對個別衛(wèi)星廚房專用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長/店長溝通預(yù)計食材使用量以決定采購量,。

5、 新品研發(fā)方面,。中央廚房系統(tǒng)菜庫,，包括主葷、次葷,、素菜,、小菜、湯品,、小全葷等所有品項(xiàng)在內(nèi)的單品個數(shù)從20xx年11月份的761個增加至20xx年11月份的1157個,，更新率達(dá)到52%完成年度非財務(wù)指標(biāo)的20%更新率。

生產(chǎn)計劃排產(chǎn)流程 生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)篇九

為強(qiáng)化我公司各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理,，提高員工安全意識,，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預(yù)防或減少一般安全事故,，特制定20xx年年度安全工作計劃,。

20xx年我公司要堅持“安全第一,，預(yù)防為主；遵章守紀(jì),，綜合治理,；全員參與，科學(xué)管理,；以人為本,，持續(xù)發(fā)展?！钡姆结?，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)對安全生產(chǎn)規(guī)定,，強(qiáng)化監(jiān)管,，深化整治，細(xì)化責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。

1,、不發(fā)生人員重傷,、死亡事故；

2,、不發(fā)生危險化學(xué)品泄漏事故,，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故,；

3,、不發(fā)生職業(yè)性中毒事故和其他職業(yè)病,；

4,、加強(qiáng)安全管理，安全責(zé)任考核率達(dá)到100%,；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程，開展反 “三違”活動,，三違查處率100%,；

6、關(guān)愛員工健康,，職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下；

7,、開展事故隱患排查治理,，事故隱患整改及時率達(dá)100%；

8,、全年不發(fā)生政治,、刑事案件，不發(fā)生治安災(zāi)害事故,，治安滿意率達(dá)90%以上,；

9、通過三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審,，努力建設(shè)二級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,。

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開。各部門,、車間要牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署,、同推進(jìn)、同總結(jié),、同考核,，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實(shí)安全管理責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本的一項(xiàng)安全制度。落實(shí)安全管理責(zé)任首先應(yīng)建立,、健全公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),。其次明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工,，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2,、公司負(fù)責(zé)人與分廠,、部門、車間,，分廠,、部門、車間負(fù)責(zé)人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎懲考核,。

4、做好領(lǐng)導(dǎo)干部帶班,、值班工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,，值班干部夜間值班不少于2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),、“三違”情況,，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)與突發(fā)情況處置,、上報工作,。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班,、值班要做好帶班,、值班記錄,，杜絕帶班,、值班不入現(xiàn)場、不記錄的情況發(fā)生,。

（二）堅持以人為本,、安全發(fā)展，抓好職工安全教育培訓(xùn)工作,，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳,，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學(xué)習(xí)。

2,、積極開展企業(yè)安全文化工作，廣泛營造“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊,、黑板報、宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3,、做好公司新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗,、離崗3個月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)單位人員的安全培訓(xùn)工作,。

4,、做好安全管理人員,、特種作業(yè)人員,、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓(xùn)工作。

5、舉辦消防,、應(yīng)急疏散、急救,、災(zāi)害天氣等應(yīng)急預(yù)案演練活動,，通過模擬事故發(fā)生,，從直觀上,、感性上真正認(rèn)識突發(fā)事件，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力,。

6,、加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章力度,。

7、每月有計劃的對老員工進(jìn)行安全知識再教育,，爭取全年安全培訓(xùn)不少于500人次,。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

1,、做好安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進(jìn)工作,，不斷優(yōu)化安全管理體系。

2,、進(jìn)一步規(guī)范“安全作業(yè)證”的管理,，檢修前要制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3,、加大對各類安全隱患整改管理，按照隱患整改“五定”要求進(jìn)行管理,。

4,、定期做好特種設(shè)備及安全附件的檢驗(yàn)工作，對單位內(nèi)部特種設(shè)備底數(shù)要清,，并登記造冊,，確保鍋爐年檢率100%,，壓力容器周檢率100%，電梯年檢率100%,，起重機(jī)械周檢率100%,，廠內(nèi)機(jī)動車輛年檢率100%，對新投用和停用特種設(shè)備及時報備,。

5,、按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、各種安全警示標(biāo)志。

6,、做好安全風(fēng)險分析工作。加強(qiáng)危險化學(xué)品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理,。

7,、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，解決在安全管理中存在的問題,，布置階段性工作。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定

1、加強(qiáng)特種作業(yè)的安全管理工作,，特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓(xùn),，對動火作業(yè),、登高作業(yè),、吊裝作業(yè),、用電作業(yè)等特種作業(yè),，在作業(yè)前要經(jīng)安全分析，分析后報安全管理部門審批,，作業(yè)中要安排專人在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),。

2、做好普通操作員工的作業(yè)規(guī)范化工作,，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,，安全管理人員深入作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)厲查處 “三違”現(xiàn)象,。

3,、加強(qiáng)工藝安全管理，杜絕工藝事故發(fā)生,。工藝技術(shù)人員要通過對生產(chǎn)工藝各個環(huán)節(jié)的危害和風(fēng)險的識別,、分析，來了解和把控生產(chǎn)工藝中存在的

風(fēng)險, 對工藝安全潛在的危險隱患采取有效的防范措施,通過加強(qiáng)工藝安全管理,，減少乃至杜絕工藝事故的發(fā)生,。

4、抓好消防管理工作,。根據(jù)防火工作重點(diǎn)要求,，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動火作業(yè)的管理,。定期進(jìn)行消防設(shè)施,、設(shè)備檢查，做好維護(hù)工作,。完善公司專職消防員組織,，積極開展消防演練活動，提高防火自救能力,。

5、加強(qiáng)外來施工隊伍的安全管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》,，對外包工程單位資質(zhì)嚴(yán)格審查把關(guān),，搞好安全培訓(xùn)，明確雙方安全責(zé)任,。認(rèn)真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作,。做好臨時用工管理，臨時工進(jìn)廠必須經(jīng)過安全知識學(xué)習(xí),、安全教育合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場,。做好對外來施工項(xiàng)目的安全監(jiān)督檢查工作。