時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇一

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,。機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),，都要制定工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類,，它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,，而且有范圍大小之別。

以下是工作計(jì)劃頻道為大家整理的手機(jī)銷售月工作計(jì)劃書模板,，供大家參考,。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃頻道。

第一條 為擴(kuò)大銷售,，以低價(jià)位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，特制定本銷售計(jì)劃,。

第二條 以低價(jià)位,、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是,，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

第四條 在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外,，原則上不予采用,。

第五條 關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基,。

第六條 與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

第七條 銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化,，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條 銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,，必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。

第九條 改善處理手續(xù)(步驟),，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表(傳單,、日?qǐng)?bào))來提高效率,。

第十條 進(jìn)貨總額中的 20%用于對(duì) 公司的訂貨，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條 進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條 進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算;對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

(1)進(jìn)貨數(shù)量;

(2)交貨日期及交貨數(shù)量;

(3)交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條 為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議,。

第十四條 a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),，一概歸與本公司作直接交易。

第十五條 本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條 負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò)，并促使對(duì)方盡快著手,。

第十七條 處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱、色調(diào),、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼、尺寸,、廠商號(hào)碼，然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入),，各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條 前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇二

隨著手機(jī)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售,。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤(rùn)空間也逐漸縮小,。如何做好手機(jī)銷售工作,，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問題。以下是手機(jī)銷售工作計(jì)劃：

1,、為擴(kuò)大銷售,，以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，特制定本銷售工作計(jì)劃,。

2、以低價(jià)位,、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

3、本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是,，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

4、在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外,，原則上不予采用。

5,、關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),，在做選擇、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時(shí),，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基,。

6,、與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

7,、銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成,。

8,、銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人,。在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。

9,、改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日?qǐng)?bào)）來提高效率。

10,、進(jìn)貨總額中的 20%用于對(duì) 公司的訂貨,，其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。

11,、進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益,。

12,、進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算,。對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：

（1）進(jìn)貨數(shù)量,。

（2）交貨日期及交貨數(shù)量,。

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量。

13,、為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,，本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議,。

14、xx公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司）,，一概歸與本公司作直接交易,。

15、本公司拒絕接受傳票,，物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi),。

16、負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),，并促使對(duì)方盡快著手,。

17、處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱,、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼,、尺寸、廠商號(hào)碼，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入）,，各種表格的填寫必須詳盡,。

18,、前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇三

xx手機(jī)專賣店在明年的工作規(guī)劃中下面的'幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi),。

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子,。根據(jù)專賣店下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,，每日；以每月,，每周 ,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

我認(rèn)為專賣店明年的發(fā)展是與整個(gè)專賣店的員工綜合素質(zhì),，專賣店的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的,。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇四

一,、對(duì)于老客戶,，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二,、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四,、今年對(duì)自己有以下要求

1,、每周要增加2個(gè)以上的新客戶，還要有_到2個(gè)潛在客戶,。

2,、做好電話銷售工作總結(jié)，一周一小結(jié),，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤,，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣,。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象,。

7,、客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意,，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù),。

8,、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說你是的,，你是獨(dú)一無二的,。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通,，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10,、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成x到x萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

工作中總會(huì)有各種各樣的困難,，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討,，共同努力克服,。為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇五

隨著手機(jī)銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，手機(jī)零售也被稱之為手機(jī)終端銷售,。隨著手機(jī)渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng),，終端銷售的利潤(rùn)空間也逐漸縮小。如何做好手機(jī)銷售工作,，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必須重視的問題,。以下是手機(jī)銷售第二季度工作計(jì)劃：

第一條為擴(kuò)大手機(jī)銷售，以低價(jià)位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，特制定本銷售工作計(jì)劃,。

第二條以低價(jià)位,、高質(zhì)量為本企業(yè)今后的主要商品。

第三條本企業(yè)不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品,。但是,，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事,，這樣才能鞏固本企業(yè)的營(yíng)業(yè)根基,。

第六條與手機(jī)銷售店開始進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

第七條銷售活動(dòng)必須制度化,，合理化,，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃要細(xì)分,，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí),，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù),。

第九條改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表（傳單、日?qǐng)?bào)）來提高效率,。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)企業(yè)的手機(jī)訂貨，其他則用于企業(yè)對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),，有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng),。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度，并按下列條件來進(jìn)行計(jì)算,；對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

（1）進(jìn)貨數(shù)量,。

（2）交貨日期及交貨數(shù)量。

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,，本企業(yè)每月召集由各進(jìn)貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議，借此進(jìn)行磋商,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議,。

第十四條a企業(yè)與本企業(yè)之間的交易（包括與該制造企業(yè)目前正式交易的三家企業(yè)）,，一概歸與本企業(yè)作直接交易。

第十五條本企業(yè)拒絕接受傳票,，物品交入本企業(yè)就屬于本企業(yè)的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)。

第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),，并促使對(duì)方盡快著手。

第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,，記入材料名稱、色調(diào),、產(chǎn)品樣式,、號(hào)碼,、尺寸,、廠商號(hào)碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入）,，各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上，另外,，還要貼在產(chǎn)品的'箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇六

（1）市場(chǎng)狀況：新生在手機(jī)及手機(jī)配件方面的

（4）競(jìng)爭(zhēng)分析：在郵電營(yíng)業(yè)廳的對(duì)面有一家入

（5）swot分析

機(jī)會(huì)：學(xué)院支持，能經(jīng)常在宿舍區(qū)擺攤銷售,，方便讓同學(xué)們熟知并支持,；

威脅：學(xué)院天翼店的招牌更加醒目，更容易受同學(xué)們的關(guān)注,，學(xué)院外面有一條比較繁華的街道,，同學(xué)們經(jīng)常出去逛街，也會(huì)順便在外面買需要的手機(jī)配件,。

（1）樹立全員營(yíng)銷觀念,，真正體現(xiàn)“營(yíng)銷生活化，生活營(yíng)銷化,?！?/p>

（2）綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格,、促銷,、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略，形成強(qiáng)烈的營(yíng)銷組合策略,。

（1）營(yíng)銷目標(biāo)：大部分廣州市以外的新生都會(huì)在

學(xué)校買一臺(tái)手機(jī),，因?yàn)樗麄円袔ぬ?hào)上網(wǎng)，另外還有兩只隊(duì)伍和我們一樣在買同樣的產(chǎn)品,，同樣的價(jià)格,，故而營(yíng)銷目標(biāo)就是全部新（1000人）的1/3，再減去不需要買手機(jī)的,，即200人,。

（2）市場(chǎng)份額目標(biāo)：占領(lǐng)新生市場(chǎng)的20%。

目標(biāo)市場(chǎng)：廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新生

定價(jià)：手機(jī)（399）+卡（100）+寬帶（300）=799

卡+寬帶=400

（1）20人指引,，4人推銷,，2人填單

引發(fā)師弟師妹的購買欲望

填單：辦理此次套餐的一張憑證，完善前面的工作

（2）在讓此團(tuán)堆上崗之前,，將會(huì)對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn),，讓他們對(duì)套餐有一定的熟悉程度，能夠快速為同學(xué)們解答疑問,。

六,、費(fèi)用預(yù)算

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇七

采購方(甲方)：

供應(yīng)方(乙方)：

甲乙雙方本著平等、互惠互利原則,，經(jīng)協(xié)商一致,，就甲方向乙方采購、乙方在合同期限內(nèi)向甲方供應(yīng)每一份訂單中所列產(chǎn)品簽訂本合同。

一,、供貨方式：

1.由甲方以《手機(jī)配件訂貨單》方式向乙方下達(dá)采購訂單,，乙方須按照訂單要求提供產(chǎn)品。

2.乙方在收到《手機(jī)配件訂貨單》后應(yīng)回傳確認(rèn)函,，如有任何問題必須在收到訂單后第二個(gè)工作日內(nèi)書面通知甲方,，否則視為默認(rèn)。

3.甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更以及乙方產(chǎn)品的供貨質(zhì)量,、采購訂單的執(zhí)行情況,、售后服務(wù)質(zhì)量等條件對(duì)乙方的供貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，乙方有義務(wù)積極配合,。

4.為保證產(chǎn)品數(shù)量的準(zhǔn)確性，乙方須免費(fèi)提供1-3%的備品和甲方客戶所必須的產(chǎn)品附件,。

二,、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：

1.乙方應(yīng)按甲乙雙方共同簽字封存的樣品供貨，未經(jīng)甲方事先書面同意,，不得對(duì)產(chǎn)品本身和生產(chǎn)場(chǎng)地有任何改變,。

2.乙方需嚴(yán)格按照經(jīng)甲方認(rèn)可的質(zhì)量和技術(shù)規(guī)格要求生產(chǎn)和供應(yīng)產(chǎn)品，如有任何改變,，甲方負(fù)責(zé)知會(huì)乙方更新有關(guān)信息,，乙方積極跟進(jìn)相關(guān)的變化。

3.乙方應(yīng)保證所生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。(電池負(fù)公差不能低于50，否則屬于嚴(yán)重違約)

4.返修率不能超過貨物總數(shù)的千分之三超過后甲方有權(quán)利退回全部貨物,。

三,、品質(zhì)保證：

1.乙方應(yīng)保證所使用的原材料符合其向甲方出具的承認(rèn)書所述，對(duì)未曾使用過的原輔材料的變更,，必須提前書面報(bào)甲方確認(rèn),。

2.乙方應(yīng)建立有效的質(zhì)量保證體系以滿足甲方要求，甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)此進(jìn)行檢查考核,。

3.乙方供貨前應(yīng)嚴(yán)格按要求自檢,，其檢測(cè)項(xiàng)目不得少于甲方標(biāo)準(zhǔn)和圖紙所規(guī)定的進(jìn)貨檢測(cè)項(xiàng)目，并有書面記錄,。

4.對(duì)甲方提出的質(zhì)量問題和要求整改意見,，乙方必須及時(shí)解決和整改，若在規(guī)定期限內(nèi)未得到解決和整改,，甲方有權(quán)停止乙方供貨,。

四、包裝要求：

乙方須按甲方要求包裝，并在外包裝上標(biāo)識(shí)制造批號(hào),、物料名稱,、材質(zhì)、型號(hào),、規(guī)格,、顏色、數(shù)量等,，包裝物應(yīng)適應(yīng)長(zhǎng)途運(yùn)輸,、裝卸，符合防潮,、防震,、防塵要求，因包裝,、運(yùn)輸不當(dāng)引起的銹蝕,、損傷等由乙方負(fù)責(zé)。

五,、交貨地點(diǎn)及方式,、裝卸費(fèi)用承擔(dān)：

1.交貨地點(diǎn)：甲方公司倉庫或甲方指定地點(diǎn)

2.交貨方式：乙方送貨上門

3.裝卸費(fèi)用：由乙方承擔(dān)。

六,、價(jià)格及付款方式：

2.付款條件：自本合同約定的貨物全部交齊并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后,。以上報(bào)價(jià)為人民幣結(jié)算，不含稅,。(具體以采購訂單為準(zhǔn))

3.付款方式：銀行轉(zhuǎn)賬方式,。

4.乙方不得給予采購回扣，否則甲方有權(quán)扣除全部貨款,。

七,、交貨及驗(yàn)收：

1.乙方須按甲方要求交貨，并按訂單要求的交貨時(shí)間將貨物送至指定地點(diǎn),，并附上《送貨清單》及乙方的出貨自檢報(bào)告或證明(必要時(shí)需提供第三方檢測(cè)的材料性能測(cè)試報(bào)告)供甲方備查,。《送貨清單》須列明需方訂購單號(hào)及物料信息(制造批號(hào),、物料名稱,、材質(zhì)、規(guī)格,、顏色,、數(shù)量等)。

2.甲方依據(jù)雙方約定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)要求和檢測(cè)方案,，并參照原封樣件的要求進(jìn)行檢驗(yàn)和判定是否合格,。

3.甲方檢測(cè)不合格應(yīng)及時(shí)通知乙方，乙方如對(duì)檢測(cè)結(jié)果有異議,，應(yīng)及時(shí)向甲方提出書面申請(qǐng)意見復(fù)檢,，否則視同接受。

4.雖已檢驗(yàn)合格入庫,，但在甲方裝配和使用過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品,，乙方仍應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并及時(shí)配合甲方采取有效措施予以補(bǔ)救,，以滿足甲方正常生產(chǎn)的需要,。

5.甲方對(duì)乙方產(chǎn)品所行使的檢驗(yàn)，并不能免除乙方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任,。

八,、乙方違約責(zé)任：

1.乙方不能交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的20%的違約金,。并賠償由此而給甲方造成的損失費(fèi)用,。

2.乙方交付的產(chǎn)品品種、型號(hào),、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合合同規(guī)定的,，如果甲方同意利用,，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況,，由乙方負(fù)責(zé)挑選,、返修或退換，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé);如使用緊急需挑選,、返修時(shí),，則乙方應(yīng)立即組織挑選、返修或甲方直接組織挑選,、返修,，因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān);乙方不能返修或調(diào)換的，按不能交貨處理,。

3.乙方逾期交貨的,，乙方必須事先與甲方聯(lián)系，說明原因和解決方案,，并獲得甲方同意后方可實(shí)施,，并向甲方支付逾期交貨的違約金，每逾期一日向甲方支付總貨款5%的違約金,，乙方還須賠償因逾期供貨而給甲方造成損失的費(fèi)用,。違約金及賠償費(fèi)用甲方從應(yīng)付貨款中扣除。

4.乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的產(chǎn)品和品種,、型號(hào),、規(guī)格、顏色等質(zhì)量不符合規(guī)定的產(chǎn)品,，甲方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管,、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān);乙方提前交貨,，甲方接貨后,，仍可按合同規(guī)定的交貨時(shí)間付款。

5.因乙方產(chǎn)品不合格進(jìn)行挑選,、返修或退換,，而造成甲方生產(chǎn)停工待料時(shí)，甲方有權(quán)視情況嚴(yán)重程度進(jìn)行罰款,，每延誤一個(gè)工作日處以至少壹仟元罰款,，延誤甲方出貨期而需空運(yùn)或遭到甲方客戶延誤交期索賠的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

6.因乙方提供甲方的產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致甲方客戶投訴,，造成甲方損失的,，甲方對(duì)其有形損失(費(fèi)用、索賠)及無形損失(公司信譽(yù))進(jìn)行核算后,，以書面通知乙方,，經(jīng)乙方對(duì)質(zhì)量問題確認(rèn)后從乙方貨款中扣除，如乙方對(duì)質(zhì)量問題有異議,，可提交合同簽訂地所在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行質(zhì)量鑒定,。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇八

制定工作計(jì)劃的過程是個(gè)思考的過程，制定好工作計(jì)劃以后,，在心中基本上對(duì)某個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)有譜了,，“胸有成竹”了。制定的過程中,，已經(jīng)將工作思路理清了,，下面做起來就自然“水到渠成”了。下面是小編給大家整理的手機(jī)銷售工作計(jì)劃,，希望大家喜歡!

一,、降價(jià)促銷

降價(jià)也是最常見的一種促銷方式，也是體現(xiàn)促銷力度大小的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),，可以有效吸引顧客的注意力,，提高消費(fèi)動(dòng)力。降價(jià)是消費(fèi)者覺得最實(shí)在的讓利方式,。但一定要掌握降價(jià)的頻率和幅度,，否則,，一方面會(huì)縮短產(chǎn)品的利潤(rùn)期，另一方面,，降價(jià)幅度過大也會(huì)讓消費(fèi)者感覺“不踏實(shí)”,，購買了的消費(fèi)者會(huì)心痛，回來尋“價(jià)差”,，持幣代購的消費(fèi)者則認(rèn)為“降這么多,，肯定還會(huì)再降”的觀念，對(duì)購買產(chǎn)生疑慮,。

二,、送贈(zèng)品或者抽獎(jiǎng)

在購買產(chǎn)品時(shí)贈(zèng)送物品和購買產(chǎn)品時(shí)可以參加店鋪舉辦的抽獎(jiǎng)活動(dòng)，贏取獎(jiǎng)品,。

三,、特價(jià)機(jī)供應(yīng)

就是在將部分產(chǎn)品價(jià)格降到很低，以低于成本價(jià)或者稍高于成本價(jià)出售,，起到吸引顧客,，帶旺人氣的作用。特價(jià)機(jī)都是限量的,，這是特價(jià)機(jī)和降價(jià)這兩種促銷方式的區(qū)別所在,。特價(jià)機(jī)的主要作用有三個(gè)：一是帶旺人氣，二是幫助清理庫存,，三是幫助銷售完成銷售量和銷售額,。特價(jià)機(jī)是利潤(rùn)很低的銷售，有時(shí)甚至是賠本的買賣,，因此要合理運(yùn)用，否則會(huì)造成價(jià)格的混亂,，影響整體的銷售,。

四、新款展示

展示是舉辦產(chǎn)品的展示活動(dòng),，促進(jìn)銷售的一種方式,。展示要充分配合促銷活動(dòng)主題，要有新意,，要對(duì)市場(chǎng)做出科學(xué)的預(yù)測(cè),。同時(shí)，展示涉及的面比較廣,，要事先聯(lián)系好售場(chǎng),，做好準(zhǔn)備工作，否則會(huì)造成物資的浪費(fèi),，使促銷效果大打折扣,。

五,、人員促銷

利用促銷人員的能動(dòng)性進(jìn)行人員促銷，用高提成提高促銷人員的積極性,。

當(dāng)然促銷的活動(dòng)還有很多種,，只要用心去做，一定會(huì)做好,，下半年將繼續(xù)為年度目標(biāo)的達(dá)成而努力,。

一、加強(qiáng)銷售推廣

現(xiàn)在手機(jī)比的不只是質(zhì)量還有性價(jià)比還有外觀和受眾等等,，為了提高手機(jī)銷售,，就必須要打響銷售的第一搶，因?yàn)樽罱鲜械淖钚驴钍謾C(jī)人們非常關(guān)注,，所以我們店引進(jìn)多款暢銷手機(jī),，并且通過廣告和宣傳的方式讓更多的客戶看到我們銷售的優(yōu)惠，當(dāng)然,，不同的店鋪銷售的價(jià)格有差異,，我們銷售分為線上銷售和線下銷售，線上商場(chǎng)的產(chǎn)品相對(duì)于線下要相對(duì)便宜,，這是因?yàn)榫€上面對(duì)的受眾多,，且減少了其他運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)而言就要便宜許多，對(duì)我們來說也非常有利,。

借助線上的渠道同時(shí)打響線下的銷售網(wǎng)絡(luò),，提高銷售空間，展開銷售空間,，讓更多的客人來購買,，對(duì)于距離遠(yuǎn)，我們有線上商品銷售,，距離近我們有線下實(shí)體商品,，可以更具客戶需要做好加急處理保證銷售能夠在最短的時(shí)間送達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù),，做好銷售,，這就是我們銷售的目的。

二,、做好售后維修工作拉近彼此關(guān)系

在購買手機(jī)的過程中,，那面遇到手機(jī)出現(xiàn)問題的情況，想要解決這樣的情況就要我們售后服務(wù)工作,，更具手機(jī)購買協(xié)議,，我們會(huì)提供協(xié)議上商議的服務(wù)對(duì)客戶更多的幫助，讓客戶感受到我們對(duì)他們的誠(chéng)意,，每一款時(shí)候會(huì)在一定時(shí)間里面有免費(fèi)維修的資格,，同時(shí)還有各種售后福利來吸引客戶,，不只是售前好，售后也同樣好這樣來讓更多的客戶相信我們所做的工作是一切為了客戶,。把售后作為二次消費(fèi)渠道,，這樣我們也能夠給客戶更多的服務(wù)，有的客戶希望改裝手機(jī),，想要修理這就給了我能服務(wù)和銷售的機(jī)會(huì)讓我們能夠做好工作,，完成消費(fèi)。

三,、做好手機(jī) 定位

手機(jī)銷售的群體不同,，太過廣分對(duì)我們來說并不是很好，只有合適的才是的,，根據(jù)市場(chǎng)銷售的原因和銷售的環(huán)境我們決定開啟新的定位,，因?yàn)楝F(xiàn)在手機(jī)銷售的消費(fèi)群體是青年群體，他們對(duì)手機(jī)的最求也最多,，所以定位到這部分群體,，銷售的時(shí)候會(huì)根據(jù)這部分客戶的情況來做好相關(guān)的工作銷售額，讓我們可以消費(fèi)更多的手機(jī),。同時(shí)手機(jī)也要貼近這一部分人群的喜好才能讓我們有更多的消費(fèi)者,。

1、銷售人員的招募,、選擇,、培訓(xùn)。

上個(gè)月陸續(xù)面試一些應(yīng)屆畢業(yè)生,，由于人員畢業(yè)論文一事耽擱一段時(shí)間,，這個(gè)月初會(huì)陸續(xù)到崗。招聘人員一事仍需持續(xù)進(jìn)行,。對(duì)于新進(jìn)人員,，我會(huì)著重進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，例如公司背景,、公司優(yōu)勢(shì),、報(bào)價(jià),、材料,、話術(shù)等，讓新進(jìn)人員盡快達(dá)到一個(gè)工作狀態(tài),。

2,、制訂銷售計(jì)劃。

每周六周日活動(dòng),，名單我先篩選一次,，確定信息量準(zhǔn)確,，再平均分配下去，制定一定工作量,，提高工作效率;讓銷售人員每周制定自己的工作計(jì)劃,，確保活動(dòng)當(dāng)日的業(yè)績(jī),。

3,、確定銷售政策。

首先在話術(shù)開場(chǎng)白,，每周針對(duì)不同的活動(dòng)或者根據(jù)不同樓盤的客戶信息更新話術(shù),，從不同的渠道收集一些成功的案例及時(shí)與大家分享，從中吸取經(jīng)驗(yàn),，讓人員每周都能接觸到不一樣的;其次我會(huì)每天起到一個(gè)帶頭,，先開始打電話，帶動(dòng)人員的積極性,，起到表率作用,。督導(dǎo)人員按時(shí)從事電話銷售，以保證每天的工作量能完成,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

4、銷售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估,。

每次活動(dòng)報(bào)備的客戶數(shù)量及客戶信息,，我再從中精確評(píng)估后上報(bào)，以保證報(bào)備數(shù)量能更準(zhǔn)確,。

5,、銷售渠道與客戶管理。

在有條件的允許下,，培養(yǎng)人員多方面發(fā)展,，例如樓盤考察、渠道拓展,、設(shè)計(jì)理論學(xué)習(xí)等,，力求培養(yǎng)全能銷售人員;后續(xù)客戶信息管理上，每周督導(dǎo)人員及時(shí)跟單,，了解客戶信息資料,，詳細(xì)講解跟單流程，協(xié)助人員回訪客戶,，必要時(shí)我自己會(huì)親自跟單,。

一、銷售的計(jì)劃

銷售工作的基本法則是,，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售,。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo),，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。每個(gè)人都有各自的特點(diǎn),，都有各自的方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二,、客戶關(guān)系的管理

對(duì)客戶管理有方,，客戶就會(huì)有銷售熱情，會(huì)積極地配合,。如果對(duì)客戶沒有進(jìn)行有效的管理,，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果,，既無法調(diào)動(dòng)客戶的銷售熱情,，也無法有效地控制銷售風(fēng)險(xiǎn)。所以必須想盡方法維護(hù)好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶的各個(gè)細(xì)節(jié),，隨時(shí)讓客戶感覺到你與他同在。

三,、信息的反饋

信息是企業(yè)決策的生命,。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)一線，最了解市場(chǎng)動(dòng)向,，消費(fèi)者的需求特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化等等，這些信息及時(shí)地反饋給公司,，對(duì)決策有著重要的意義,，另一方面，銷售活動(dòng)中存在的問題,，也要迅速及時(shí)地反饋給公司,，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是銷售額,，二是市場(chǎng)信息,。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場(chǎng)信息,。因?yàn)殇N售額是昨天的,，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的;有意義的市場(chǎng)信息,，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績(jī),、明天的市場(chǎng),。

四,、“銷售當(dāng)中無的小事”

“管理當(dāng)中無小事”,，一位出色的經(jīng)理同時(shí)也是一位細(xì)心的。同樣,，“銷售當(dāng)中無小事”,。銷售更應(yīng)慎重、謹(jǐn)慎,，去尋找一個(gè)雙贏的法則,。在學(xué)習(xí)、總結(jié),、實(shí)踐,、摸索、嘗試中提高,。

1,、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓,。

2,、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí),。

3,、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4、在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),。(建議試行)

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的`問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi),。

5,、銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)專賣店下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī),。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇九

手機(jī)銷售隨著第一季度的完結(jié)，又迎來應(yīng)該新的季度,，對(duì)此制定第二季度的,。

對(duì)于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開拓視野,，豐富知識(shí)，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合,。

1、每周要增加x個(gè)以上的新客戶,，還要有x到x個(gè)潛在客戶,。

2,、做好電話銷售工作總結(jié)，一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶,。

4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。

5,、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的.方式方法。

6,、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，但不能太低三下氣。給客戶一好印象,，為公司樹立更好的形象,。

7、客戶遇到問題,，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決,。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力,，才能更好的完成任務(wù),。

8、自信是非常重要的,。要經(jīng)常對(duì)自己說你是的,，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù),。

9,、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，多交流,，多探討,，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

10,、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成,？到？萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn),。

工作中總會(huì)有各種各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻(xiàn),。

手機(jī)店銷售計(jì)劃書篇十

即將到來的10月份對(duì)我來說是用以提升績(jī)效的契機(jī),，回顧以往完成的銷售工作能夠認(rèn)識(shí)到自身存在著些許不足，但對(duì)于工作中的優(yōu)勢(shì)也能夠予以肯定并爭(zhēng)取做得更好,，作為手機(jī)銷售員自然得明白市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻性并提前做好準(zhǔn)備,，現(xiàn)制定10月份的手機(jī)銷售工作計(jì)劃如下。

注重市場(chǎng)調(diào)研并在銷售工作中加強(qiáng)宣傳力度,，為了給手機(jī)店的發(fā)展開發(fā)更多新客戶自然要認(rèn)真做好宣傳工作才行,，因此在10月份應(yīng)該要做好市場(chǎng)調(diào)研并了解到顧客購買手機(jī)需要看重哪些因素，針對(duì)這方面來運(yùn)用銷售技巧自然能夠取得不錯(cuò)的效果,，另外也能夠通過發(fā)傳單以及拉橫幅的方式來推出手機(jī)店的新活動(dòng),，再加上10月份有著國(guó)慶中秋假期的緣故可以好好利用一番，利用假期折扣的噱頭來展開促銷活動(dòng)無疑能夠?yàn)榈昝娴慕?jīng)營(yíng)帶來更多的效益,，但我也明白宣傳過程中的實(shí)際意義十分重要自然要積極做好才行,。

強(qiáng)化對(duì)手機(jī)性能的了解并積極參與到進(jìn)貨流程之中，為了增加銷售過程中的談資以便于提升自身的專業(yè)度,，深入了解不同手機(jī)的性能并展開與顧客之間的交流是很重要的,，至少要能夠讓顧客明白自己對(duì)銷售的手機(jī)十分了解才行，若是對(duì)銷售的手機(jī)不了解的話則會(huì)讓顧客覺得自己很不專業(yè),，再加上強(qiáng)化對(duì)手機(jī)性能的了解程度也能夠讓自己在交流過程中更好地分析手機(jī)的優(yōu)點(diǎn),，這對(duì)銷售技巧的運(yùn)用以及客戶的開發(fā)來說往往能起到不錯(cuò)的效果。至于進(jìn)貨工作的參與則是為了加深對(duì)手機(jī)進(jìn)價(jià)的了解,，從中了解每部手機(jī)可以產(chǎn)生的效益并努力提升手機(jī)店的整體效益,。

重視對(duì)銷售技巧的學(xué)習(xí)并在運(yùn)用過程中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，想要在手機(jī)銷售過程中有所作為自然要強(qiáng)化自身的工作能力才行,，雖然沒有捷徑可走卻也能夠隨著時(shí)間的流逝來積累相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，所以我得保持沉穩(wěn)的心態(tài)對(duì)待10月份的銷售工作并爭(zhēng)取獲得更多的績(jī)效，這需要我強(qiáng)化對(duì)工作技巧的運(yùn)用從而在銷售過程中占據(jù)主導(dǎo)地位,，但我在展開話題的過程中也要將選擇權(quán)交給客戶從而讓對(duì)方感受到尊重,，盡管只是手機(jī)銷售的些許技巧卻往往能夠取得不錯(cuò)的效果,。

能夠通過計(jì)劃的制定使得10月份的績(jī)效有所提升自然是再好不過的事情，所以我得嚴(yán)格執(zhí)行這份計(jì)劃并在手機(jī)銷售工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，通過對(duì)自身工作表現(xiàn)的分析來改進(jìn)現(xiàn)有的工作方式并爭(zhēng)取做得更好,，至少我會(huì)不斷總結(jié)手機(jī)銷售工作中的經(jīng)驗(yàn)并為了手機(jī)店效益的提升而努力。