心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇一

健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團，在其獨特的實踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強的針對性,。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案,，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴(yán)明規(guī)范的工作紀(jì)律到溫情感動的人文情懷.....等等,。

其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā),，為什么要搞6s的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減低成本。具體如何去開展6s的工作：6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地,，天天拖地這么簡單的事情,。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散,、消極,、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6s這項工作對我們的重要性,，了解6s這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖?。端正對工作的熱情和態(tài)度，觀念改變意識,，意識決定行動,，重要的是一定要堅持，領(lǐng)導(dǎo)堅持關(guān)注,、堅持宣傳培訓(xùn),、堅持觀摩學(xué)習(xí),、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比,、堅持獎罰制度,。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行,，功虧一簣,，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地,，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽,，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起,，注重細節(jié),，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式,，層層把關(guān),、人人負責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭,，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性,，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案,，只有永遠的問題,。沒有最好，只有更好,。打造著名品牌,，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格控制成本,，我們每一個人都要有主人翁意識,，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,，杜絕所有不必要的浪費。

在以后的工作中將我學(xué)習(xí)的成果體現(xiàn)到工作崗位上,，提高生產(chǎn)效率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率,，做好6s工作,，把我們的產(chǎn)品做到更好,，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌,，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地,。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇二

通過公司組織的在線商學(xué)院的相關(guān)學(xué)習(xí)，增長了個人見識,，針對期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，同時結(jié)合個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會：

在日常工作過程中,，我們經(jīng)常聽到諸如“就這樣了”,、 “下次注意”等之類的話，這種對自己或者他人的執(zhí)行不力尋找借口不僅是對工作的不負責(zé)任也是對個人的不負責(zé)人,，沒有盡善盡美的意識就不會有工作績效的提高，沒有嚴(yán)謹和較真意識就不會有個人能力的提升,。因此,，不管是對自己還是對他人，我們都應(yīng)該堅持務(wù)實,、認真的態(tài)度,，積極盡職履行各自職責(zé)，既然做,，花費了時間,、精力，就一定要做好,。

正所謂有計劃不忙,，有原則不亂，堅持運用到我們的實際工作中將產(chǎn)生事半功倍的效果,。但我們實際工作中肯定會存在流程不完夠善,、前后工序不夠匹配的情況，因此,，為了本部門或者個人職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)能夠相對不受影響且同時相對又能夠比較理想地完成,，那么這就需要我們提前思考，多想想事情可能會朝著非預(yù)期的方向或進度發(fā)展,，提前做好相應(yīng)預(yù)案,，才不至于經(jīng)常出現(xiàn)被動情況。生產(chǎn)必須出效率,，人員沒有合理安排就是最大的浪費,。公司流程再完善也難免出現(xiàn)受個人因素影響的現(xiàn)象出現(xiàn)，那么為了保證不受到上工序或者其他外來因素的干涉,，就必須理性判斷,、堅持原則,，按照相關(guān)規(guī)定操作，才能保證本部門的工作不受到影響或者大大降低影響,，通常來講對于生產(chǎn)就是符合要求合格則準(zhǔn)入使用,，否則進行相關(guān)處理、上級確認后特批使用,。

不缺合理分配任務(wù)的人,，缺的是跟蹤任務(wù)的人，作為一名中層管理人員需要及時地評估下屬,，做好分配任務(wù)的同時,，一定要做好任務(wù)跟蹤的工作。跟蹤任務(wù)的過程就是與下屬溝通的過程,，也是評估下屬的過程,。當(dāng)然，生產(chǎn)管理的一天就是一個小事情又一個小事情安排,、處理,、完成等等循環(huán)的過程，為了讓小事不變成瑣事,，為了讓評價更加客觀,、公正，我們就得既保證讓下屬有發(fā)揮的空間,，又要保證適時地跟蹤,，常常拉拉連著風(fēng)箏的那根線。

我們知道,，一個團隊的成功離不開每個成員的努力和汗水,。同樣，只有團隊的每個成員工作能力,、水平都有所提高,，這樣的團隊才更能有戰(zhàn)斗力，才能前進的更好,、更遠,。新手上路總會有些磕磕碰碰。所以,，作為管理者要大膽的讓新手嘗試,，讓其親自參與，親自實踐,。既要關(guān)注結(jié)果,，更要關(guān)注過程，在過程中了解下屬，并適時指導(dǎo),、糾正,。作為管理者，要想每件事情都親自去做,、面面俱到,，是不太可能的，畢竟精力有限,。因此,，充分調(diào)動下屬的積極性，充分鍛煉下屬,，讓其具備獨立處理問題的能力才是至關(guān)重要的事情,。實踐的過程既是學(xué)習(xí)的過程，也是能力提升和培養(yǎng)的過程,。

執(zhí)行力,，是按質(zhì)按量完成自己的任務(wù)。其實,，可以用“貫徹力度”來理解,，這就是一個從上到下逐層來貫徹的問題，是每個環(huán)節(jié)都要貫徹的問題,，是每個時間階段都要貫徹的問題?？梢哉f,，執(zhí)行了發(fā)生問題，不是哪一個或幾個基層人的問題,，而是某個階層,、某個部門甚至最高領(lǐng)導(dǎo)的問題，是屬于線性問題,。事情沒有做好,，基層人員有責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)同樣有責(zé)任,，把責(zé)任推向下屬把功勞留給自己的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng)導(dǎo),，這樣的團隊遲早發(fā)生問題。因此,，只有所有人都貫徹執(zhí)行文化的團隊,，所有人都能夠負起責(zé)任的團隊才是有戰(zhàn)斗力的團隊。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇三

安全生產(chǎn)月已接近尾聲,，在安全月活動期間,客戶服務(wù)中心全體職工以安全發(fā)展,，國泰民安為主題，以安全第一，預(yù)防為主為方針,，以實際行動積極投入到安全生產(chǎn)工作中去,，為確保安全生產(chǎn)，做出了極大的努力,，取得了顯著的成效,，并對自己在安全月中的工作做出深刻的總結(jié)。

落實目標(biāo)責(zé)任制 為了加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn),，進一步強化安全意識,， 在安全月期間，全體員工一起認真學(xué)習(xí)公司精神,，認真貫徹各項安全生產(chǎn)措施,，大力開展反三違活動，認真學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕各類隱患事故的發(fā)生,，工作期間，經(jīng)常針對機房設(shè)備和用電安全進行檢查,，查出隱患及時匯報,，及時維修，在實踐工作中真正落實安全生產(chǎn),。

為認真貫徹安全生產(chǎn)活動,，在部門成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由經(jīng)理親自帶頭巡視部門工作間的安全生產(chǎn)情況,，將存在安全生產(chǎn)隱患的細節(jié)一一整改,、落實，并要求將各項工作的安全責(zé)任劃分到個人,，遇到問題隨時上報,，健全順暢的安全生產(chǎn)體系，一級指導(dǎo)一級,，一級對一級負責(zé),。從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組成員，從班組成員到全體員工,，制定切實可行的安全計劃,，把本次活動的工作羅列清楚，明確各項規(guī)章制度,，以便按部就班,、有章可循，把可能出現(xiàn)的問題估計足,，以便早做工作,，在工作上做到同布置,、同實施、同檢查,、同評比,。其次，層層明確安全生產(chǎn)目標(biāo),，使每一級都有明確的任務(wù)和要求,，為部門的安全工作提供有效運行的強力保證。

在安全生產(chǎn)月期間,，部門員工充分利用各種渠道對全體員工進行安全生產(chǎn)意識教育,，從各班組的班前班后會的日常工作安全宣傳到消防知識的統(tǒng)一學(xué)習(xí)，將安全生產(chǎn)意識滲透到班組和個人,，通過公司的懸掛標(biāo)語,、宣傳展架、散發(fā)安全知識材料對部門員工進行廣泛宣傳,，對樹立員工的安全意識起到了良好的輔助作用,。

機構(gòu)的建立和宣傳活動的實施只是為安全工作提供保證，而規(guī)范的管理和科學(xué)的運作才是關(guān)鍵所在,。在安全生產(chǎn)初期,，部門開展了一次自查自糾活動，將存在安全生產(chǎn)隱患的故障進行清理和改進,，嚴(yán)格重申通信機房的各項安全管理規(guī)定,，杜絕外來人員的隨意來訪，把不安定的因素消滅在萌芽狀態(tài),，極大保障了機房及維系中心的日常工作安全,。

1、要求員工加強自身防范意識,，下班后關(guān)閉不用的電腦，繼續(xù)落實嚴(yán)禁將食品帶入機房的管理規(guī)定,，杜絕在機房內(nèi)給手機充電的不良行為,。

2、請相關(guān)部門對機房內(nèi)的各項設(shè)施進行全面檢查,，線路布設(shè)規(guī)范合理,，保持室內(nèi)整潔規(guī)范，保證充足,、正常的消防設(shè)備配置,。并在全體員工中開展消防知識培訓(xùn)，深化消防安全,。

3,、樹立全員安全生產(chǎn)意識。

為了提高班組成員的安全意識，首先從自身抓起,，學(xué)習(xí)安全知識,，并以班前班后會的形式進行宣傳和鞏固，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好每一次的安全生產(chǎn)教育,，刻苦學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,，大力提倡讀一本安全生產(chǎn)的書，記一次事故教訓(xùn)等活動,。在部門員工中牢樹安全生產(chǎn)意識,。

總之，工作中以科學(xué)的態(tài)度老老實實地干,，因為安全生產(chǎn)的改進和提高是無止境的,，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，才能為自己在工作中提供安全保證,。將繼續(xù)規(guī)范管理、強化責(zé)任,、落實措施將安全生產(chǎn)落實到日常的各項工作中去,。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇四

5月23日,我有幸參加了xx舉辦的安全風(fēng)險管理體系培訓(xùn)班，受益匪淺,。此前,，我只知道我局已于一年前啟動了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)工作，但是,，這個體系建設(shè)具體怎樣開展,、有哪些作用和內(nèi)容，我并不清楚,。通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)中的體系建立與應(yīng)用、危害辨識與風(fēng)險評估及關(guān)鍵任務(wù)分析,、流程梳理與文件清理,、項目管理理論與實踐,、安全生產(chǎn)保障體系與安全生產(chǎn)監(jiān)督體系等內(nèi)容有了一個總體認識,，進一步了解開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)的目的,、意義和重要作用,，為下一步我局開展安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)作了一個鋪墊,。

生產(chǎn)工作中我們有勝利的喜悅,，也有發(fā)生安全事故后的悲哀與反思,。在這些事故中,，一次次映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識淡漠,，嚴(yán)重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》,；某某安全責(zé)任心不強,，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某現(xiàn)場設(shè)備不熟悉,，安全措施不完備等,。

安全隱患始終存在于以人為主題的實際生產(chǎn)活動中，一個小小的錯誤,，一點小小的疏忽,，對于我們電網(wǎng)人來說都是致命的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，我們牢記在心,，時時講,、周周學(xué)、月月喊,，安全工作規(guī)程,、安全學(xué)習(xí)記錄是厚厚的一大疊，等到一出事故進行分析,，結(jié)果就是“違章”,。究其原因就是抱著麻痹大意思想，懷著僥幸心理,，心里頭少了安全生產(chǎn)這根弦,。

通過半天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)有以下體會和思路：建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系是落實南網(wǎng)方略的具體體現(xiàn),。一是體現(xiàn)了

“一切事故都可以預(yù)防”安全理念,。它以風(fēng)險控制為主線，提出風(fēng)險控制與管理內(nèi)容,，關(guān)注事前的風(fēng)險分析與評估,，超前控制風(fēng)險，把安全防范的關(guān)口前移,，實現(xiàn)動態(tài)的,、主動和超前的安全風(fēng)險管理。二是既與國際接軌又突出南網(wǎng)特色,。體系融合了國際先進的安全管理體系內(nèi)容、管理思想和管理方法,，同時又密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點,，實現(xiàn)體系專業(yè)化，具有較好的適用性和指導(dǎo)性,。三是為培育南網(wǎng)安全文化提供強有力的支撐,。通過全員參與,、動態(tài)持續(xù)的風(fēng)險識別和風(fēng)險分析，強化風(fēng)險意識,，形成以人為本的安全價值觀,。四是建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，提高管理“軟實力”的重要內(nèi)容,。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇五

1,、現(xiàn)場“5s”作業(yè)沒做好?！?s”所要求的素養(yǎng)等等觀念沒執(zhí)行好,，不養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度，難以實施精益生產(chǎn)

工序工位及周邊物料的放置方法,，放置場地都有明確的規(guī)定（定位）,，沒有多余。5s做到位,，設(shè)備備件地板等沒有臟污,，安全和工作環(huán)境沒有問題，工作場所清爽很利落,。

2,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在各工序工位齊全，文件修訂及時,，加工時間不斷縮短改善,。

3、對作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育要做好,，實現(xiàn)多能化工人,。

4、員工改善提案制度和小組活動的實施,。團隊工作法（teamwork）xx每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級的命令,。更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用,。xx組織團隊的原則并不完全按行政組織來劃分,，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。xx團隊成員強調(diào)一專多能,，要求能夠比較熟悉團隊內(nèi)其他工作人員的工作,，保證工作協(xié)調(diào)順利進行。xx團隊人員工作業(yè)績的評定受團隊內(nèi)部的評價的影響,。xx團隊工作的基本氛圍是信任,，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的核查,，提高工作效率,。xx團隊的組織是變動的,，針對不同的事物，建立不同的團隊,，同一個人可能屬于不同的團隊,。

5、全面質(zhì)量管理xx強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的,，由過程質(zhì)量管理來保,；證最終質(zhì)量。xx生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都進行,。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識,，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。xx如果在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，根據(jù)情況,，可以立即停止生產(chǎn)，直至解決問題,，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工,。xx對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個小組,，一起協(xié)作,，盡快解決。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇六

首先,，感謝公司給我們創(chuàng)造了一次學(xué)習(xí)提高和溝通交流的機會,，這次基層管理人員培訓(xùn)班，從的外出參觀總部情況到干部的集中學(xué)習(xí),，我想用三個字來概括一下我對本次培訓(xùn)班的感受,，即“精”、“實”,、“全”：“精”在行程精心安排,、課程精益求精;“實”在授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際;“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注,。通過參加這次系統(tǒng)而全面的培訓(xùn),，我有以下幾點感受：

一、參觀公司感受,，也是借著培訓(xùn)的機會來到了夢寐以求的總部,。來到了在照片中看了無數(shù)次的大樓，走到了寬敞明亮的大樓里,，最大的感受我們的活動大堂里,、走道里和活動室里都鋪上了坐席，我們都被這樣的規(guī)模所震驚。培訓(xùn)完后我們也來到了基地,，基地的建設(shè)如火如荼，我們的心情也更波瀾起伏了,，驕傲我可以在這樣的公司上班,，成為萬聲人。

二,、“精”課程精心安排,，精益求精;培訓(xùn)的目的是對于組長崗位的較色認知，做的時間不一樣,，如何去定位這個角色,，承擔(dān)這個崗位的職責(zé)，管理的知識和管理的技能的傳授,，從而提升我們的管理水平,。7月2日培訓(xùn)，于總為本次培訓(xùn)做開訓(xùn),，講解了帶團隊精華的問題,，也為這次培訓(xùn)的完成做了很好的鋪墊。

1,、管理人員角色認知及職責(zé),，李霞為我們講述了小組長崗位的的基本知識，對這個崗位的角色認知,。這堂課上最大的收獲是做一個目標(biāo)性的管理人員,，不是保姆。對員工要會關(guān)心,，會幫助,，會要求!

2、業(yè)務(wù)運營指針運用與分析,，數(shù)據(jù)部主管通過公司業(yè)務(wù)和指針給我講解,，讓我們學(xué)會如何用數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)，讓我們的重視數(shù)據(jù)也我們管理中的一個重要手段,。

3,、職場新態(tài)，王總給我們的講解了積極心態(tài),、將軍心態(tài),、感恩的心。而且用了很新穎的授課方式,，我們的聽課激情被充分的調(diào)動起來,。

4、合格班組長的塑造,，譚主任以理論加實踐的案例給我們的分析,，讓我們很快的接受到知識,。

5、讓溝通更有效,，王靜老師講述溝通的幾個重要的技巧,，并通過實戰(zhàn)演練讓我們認真體會溝通和重要性。

6,、會議經(jīng)營,，由保險項目運營經(jīng)理國麗娜授課，做為運營管理中有效的工具之一,，這門課是我感覺最有用的,，會議如何去開展，會議的幾種模板,，,。例如說早會經(jīng)營的關(guān)鍵點有四個：業(yè)績的匯報與跟蹤，用數(shù)據(jù)說話公布團隊指標(biāo)的完成情況,，達成的個人,，那些個人是差一點點就能拿到激勵方案的個人都是使團隊目標(biāo)強化的辦法;技能培訓(xùn)與分享，贈得比較好的伙伴要進行贈單分享;獎勵的兌現(xiàn)與表揚,，表揚實現(xiàn)目標(biāo)的伙伴;激勵的方案與追蹤,，拿數(shù)字說話我們還有幾個伙伴差多少，最后加油喊口號,，開心上線,。

7、我們的未來不是夢,，孫經(jīng)理通過豐富的簡報給我們分析了現(xiàn)階段公司業(yè)務(wù),，遠景和后期公司的戰(zhàn)略目標(biāo)等等，更深切明白做為公司的一員我們身上的擔(dān)子更重了,。

三,、“實”授課老師真情實感、內(nèi)容注重實際,。原本以為一些簡單的管理知識,，可以給我們的老師講解得實在豐富，在老師們繪聲繪色的講解中,，我們也更能理解和接受到這些陌生的管理理念,。

四、“全”這些課程有比較系統(tǒng)的做為組長所應(yīng)具備的管理理念,，不一樣的是管理理念的中有加入有有效的管理工具,，對于這些有效的管理工作都有一門專門的課程讓我們更深入的去學(xué)習(xí)。管理中要有數(shù)據(jù)做為支撐，我們學(xué)習(xí)到了指針;會分析我們還要會和話務(wù)員溝通,，那么溝通課程就是增強我們的溝通的技巧;會議是很好的任務(wù)下達分解激勵人心的手段,，會議的經(jīng)營讓我們?nèi)绾稳ラ_展更有效的會議。當(dāng)然最重要的就是心態(tài),，都說心態(tài)決定一切,，如何去自我激勵和影響別人，用積極的心態(tài)一切都會不一樣,。

五、“全”在知識覆蓋一應(yīng)俱全同時學(xué)員聽課全神貫注,。整個培訓(xùn)都貫穿著學(xué)習(xí)管理知識,，如何通過一些辦法能使我們的管理知識學(xué)以致用。

六,、學(xué)無止境,。培訓(xùn)期學(xué)到的知識獲益良多，讓我感觸最深的是學(xué)無止境,，培訓(xùn)班里有只入公司半年的儲備組長,，有在組長崗位上工作半年的，也有在公司做過多個業(yè)務(wù)入公司十幾年現(xiàn)在參加儲備組長培訓(xùn)的,，但是我們都暫時忘記自己的工作,，忘我的學(xué)習(xí)，抱著空杯的心態(tài)去學(xué)習(xí),。大家各抒己見分享自己在崗位上的一些經(jīng)驗,，特別是咱們總部的管理人員，更強烈的去表達自己,。也讓我看到了自身的差距,，有差距沒關(guān)系，意識到了我們才能更好的去進步,。

這次培訓(xùn)我會把學(xué)到的更多的通過想練和創(chuàng)新更好的運用到我的`工作當(dāng)中,，我應(yīng)該慶幸有這樣的一個機會讓我們的學(xué)習(xí)，但是任何的技巧只有不斷的時間,，反復(fù)練習(xí)成為習(xí)慣性行為后才能產(chǎn)生效果,。相信通過一段時間的消化運用，我們的管理能力會有更大的進步!

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇七

如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員,生產(chǎn)現(xiàn)場管理到底有多重要?從某種意義上講,，現(xiàn)場就等于市場,，市場經(jīng)濟條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低消耗，壓縮成本，同時提高員工素質(zhì),，減少浪費,，提升企業(yè)形象，好的現(xiàn)場管理是企業(yè)最好的廣告,。這就是說,，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得好壞直接決定著企業(yè)的競爭力。瀏覽當(dāng)今的企業(yè),，能打出名牌產(chǎn)品,，在市場競爭中立于不敗之地的企業(yè)，其現(xiàn)場管理都是下了大力氣的,，工作都是過硬的,。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功伴隨著企業(yè)的興旺發(fā)達，是企業(yè)能提高市場競爭力,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個非常寬泛的話題,，其涉及的具體內(nèi)容非常多，但是能不能搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員如何去管,。我在這里只是結(jié)合我們企業(yè)的實際情況,，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、體會從如何做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個交流,。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身,。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必須遵守四項準(zhǔn)則：一是代表公司,，對所負責(zé)的車間實施管理;二是一切工作都要體現(xiàn)公司的意志;三是要具有全局觀,，從公司的角度來考慮問題;四是對所負責(zé)車間的工作質(zhì)量負主要責(zé)任。

做教練式的管理人員據(jù)研究表明,，下屬的能力70%來源于他的上司,。要做教練式的管理人員，把員工的成長看成自己不可推卸的責(zé)任,?；痉椒ň褪牵赫f給他聽，做給他看,，讓他做做看,，做得好，夸獎他,，做得不好,，再改善，反復(fù)做才習(xí)慣,。

我們對員工不緊要言傳更要身教,。言傳：一名新員工進入車間后,，一開始什么都不懂，那么我們要教他們了解公司的企業(yè)文化,，掌握衛(wèi)生知識,、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn),、食品質(zhì)量安全,、以及其他的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親自示范,，讓員工更快的掌握崗位的操作技能和技巧,，同時，也可以拉近和員工的距離,，增加在員工心中的威信,。

我們要利用各種機會加強對員工的培訓(xùn)教育工作。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上,，而是在操場上，員工的執(zhí)行力也是平時訓(xùn)出來的,，遇到問題才能及時調(diào)整處理,。優(yōu)秀的員工都是訓(xùn)練出來的，一個長期缺少正面教育的員工的心態(tài)就會失衡,，所以訓(xùn)練相當(dāng)重要,，公司弘揚什么，反對什么,，提倡什么,，拒絕什么要給員工講清楚。

這是世界上流行的一種管理方式,，它主要是指企業(yè)主管身先士卒,，深入基層，體察民意,，了解真情,，與部屬打成一片，共創(chuàng)業(yè)績,。美國麥當(dāng)勞快餐店創(chuàng)始人雷·克羅克,，他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分時間都用在走動式管理上,。他曾經(jīng)通過將所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉,，讓他們紛紛走出辦公室，開展走動式管理,，及時了解情況,，現(xiàn)場解決問題,，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促進了公司的生存和發(fā)展,。

我們公司董事長鹿有忠先生在各種場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場,，在現(xiàn)場多給員工一些幫扶，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,。他的這種精神一直指導(dǎo)著我的工作,，事實表明，這確實是非常有效的管理方式,，也非常適合我們企業(yè)的現(xiàn)狀?，F(xiàn)場管理人員的“四到原則”：

1、人到

首先人要到現(xiàn)場,，要經(jīng)常的對現(xiàn)場進行巡視,。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里,，哪里最苦我們就到哪里,，哪里最亂我們就到哪里。

2,、眼到

眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題,，預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題。

3,、心到

愛心,，對員工，體現(xiàn)出愛心;耐心,，體現(xiàn)在對員工的培訓(xùn)和教育上;細心,，真正的看到一些細節(jié)的東西。

4,、行動到

行動到有兩層意思,，一是在現(xiàn)場要有動手的習(xí)慣，特別是對新的工藝,、新的設(shè)備,，我們要最先去做，只有去體驗了才能知道它的困難在哪里,，容易出錯的地方在哪里,，才能掌握其中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)員工,。二是發(fā)現(xiàn)問題要馬上采取行動,，把問題處理在發(fā)生前或者發(fā)生了立即解決。

我們應(yīng)當(dāng)時刻具有危機意識和持續(xù)改善意識“如履薄冰,，兢兢業(yè)業(yè)”是公司企業(yè)理念里的第一句話,，體現(xiàn)的就是危機意識,。每次質(zhì)量的波動都和我們在管理上松懈、意識上麻痹有分不開的關(guān)系,。當(dāng)我們重新繃緊神經(jīng),，加強現(xiàn)場的管理后，質(zhì)量又逐步的好轉(zhuǎn),。作為一名現(xiàn)場管理人員,，每天有價值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想一直把產(chǎn)品質(zhì)量做穩(wěn)定,，我們就必須樹立危機意識,，時刻保持警惕的心理，居安思危,，行動起來,，把我們的每一天都當(dāng)成新上任的第一天。

持續(xù)改善是主動式的管理思想,，追求比現(xiàn)狀更好,。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“要想把車間的工作搞好,，我們每天有做不完的工作”,。就拿車間里的“7s”活動來說，就是一個持續(xù)改善的過程,。我們不能搞運動式的管理,，短時間的搞好說明不了什么問題,，關(guān)鍵在于保持并能持續(xù)的改善,。

最近幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要緊跟公司的發(fā)展步伐,，加強自身學(xué)習(xí),，苦練內(nèi)功，改變觀念,，我們不要被公司的發(fā)展拖著走,，而是要通過我們的努力推動著公司向前發(fā)展。我們要行動起來,，為創(chuàng)建百年有友而努力奮斗,。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇八

昨日，在科長的講解下同事幾人一同“參觀”了其從益海糧油拍攝回來的生產(chǎn)現(xiàn)場照片,，觀后首先是贊嘆,，其次是佩服，最后就是慚愧了,?？傊?，看得出來，在場幾人心情都比較復(fù)雜,，所以我覺得有必要沉淀下來,，總結(jié)學(xué)習(xí)人家生產(chǎn)管理方面優(yōu)于我方之處。

雖然工業(yè)企業(yè)類型多種多樣,，但企業(yè)內(nèi)的所有活動無非只有六方面：1,、技術(shù)職能2、商業(yè)職能3,、金融職能4,、財務(wù)職能5、安全職能6,、管理職能,，加工生產(chǎn)制造自然屬于技術(shù)職能，同時其也是較龐大復(fù)雜,、較難管理的一部分,。

討論生產(chǎn)管理我們可以采取多種方法，從多個方面來進行,。第一種,，要素分析法，說到加工生產(chǎn)就離不開四個要素：人,、原材料,、設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè),，這些要素構(gòu)成了加工生產(chǎn)整個過程,。第二種，歸納分析法,，即生產(chǎn)加工中看得見的和看不見的(公司9s管理正是從這一點入手),。在我看來，第二種分析法是以第一種分析法為基礎(chǔ),，所以這里首先從討論第一種分析法開始,。

有人說“管理其實就是管理人”，我認為這一觀點有欠妥當(dāng),，應(yīng)把“管理人”看作管理中比較重要的一方面,。盡管目前國內(nèi)工業(yè)企業(yè)加工的機械化、自動化水平有了很大程度的提高,，但就國際“無人化生產(chǎn)”的先行探索經(jīng)驗來看“無人化生產(chǎn)”的愿景還遠不能實現(xiàn),，因此人仍是加工生產(chǎn)中一個不可或缺的重要要素，所以在相當(dāng)長甚至更長的一段時間內(nèi)工業(yè)企業(yè)對于工業(yè)現(xiàn)場的人員管理始終不能放松,。當(dāng)然這里所指的“人”不單指生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員,，而是指生產(chǎn)管理制度約束下的所有工作人員,。

工業(yè)現(xiàn)場中每名員工都有自己固定的工作崗位，所以人員管理中首先做的一點就是要明確每個崗位的職能,，同時根據(jù)工業(yè)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)狀況建立不同崗位的崗位責(zé)任制度和人員管理制度,，接下來就是按不同職能調(diào)配或培訓(xùn)能夠勝任此職能的工作人員上崗，對其工作效率,、工作態(tài)度等建立一套完整的記錄和評價體系,，以作為個人績效考核和與人員調(diào)動的基礎(chǔ)依據(jù)(這里討論的內(nèi)容不包括員工個人生活與思想情感)。

員工的技能為公司創(chuàng)造效益,，同樣員工形象也是公司的無形資產(chǎn),，它代表著公司企業(yè)文化的某一方面，也最直觀的反應(yīng)了公司的管理水平,。正因如此,，員工的形象建設(shè)也自然是生產(chǎn)管理的一個重要工作。關(guān)于形象應(yīng)有兩個方面的內(nèi)容,，第一是精神面貌,，第二是外在著裝。精神面貌是一個較復(fù)雜的話題,，它涉及到情緒調(diào)節(jié),，體現(xiàn)著一個管理者的水平，限于能力不做深入討論,，就自身經(jīng)驗來講應(yīng)充分認識到本職位的重要性,，自覺將其與公司大的發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一并作深入耕耘。討論第二點著裝,，我們往往只停留在干凈,、整潔這兩點要素上，其實不然,。干凈整潔只是基本要求,，工業(yè)現(xiàn)場有別于銷售,、財務(wù),，其特點就是人員復(fù)雜、設(shè)備繁多,，因此對工作人員的外在著裝就提出了更高的要求,。首先應(yīng)分析人員的組成，并分類統(tǒng)一著裝,，以便更好的展開管理工作,。其二就是要考慮著裝的安全性。工業(yè)現(xiàn)場以設(shè)備居多,，自然存在人員傷亡的安全隱患,，因此設(shè)計著裝時不但要考慮服裝得體,，符合公司的整體形象，還要更多的考慮服裝的安全性,，即不會因著裝而引發(fā)安全事故,。當(dāng)然，這里不討論個人疏忽與意外情況,。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇九

安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財產(chǎn)及生命安全的大事,，是各項工作的重中之重。京石高速公路承載著方便人民群眾出行,，推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要職能,，為確保京石高速的安全暢通和員工的工作安全，落實公司“100-1=0”的安全理念,，作為日均車流量近萬輛的收費站,，定州站本著“預(yù)防為主，規(guī)范管理,，完善細節(jié),，快速反應(yīng)”的原則，加強安全管理,，做到時時講安全,、處處講安全，把安全工作貫穿整個收費工作的始終,。

成立以收費站站長為組長的收費站治安綜合治理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定詳細計劃和措施，對小組成員進行分工,，明確職責(zé),，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，具體崗位由專人負責(zé),，一級抓一級,，層層抓落實，切實做到任務(wù)明確,、責(zé)任到人,、措施到位，以保障收費站安全目標(biāo)的實現(xiàn),。

根據(jù)收費站的實際情況,，制定了包括安全生產(chǎn)例會制度、安全管理制度,、安全生產(chǎn)檢查制度,、消防管理制度、道口安全管理制度、重大事件和緊急情況報告制度,、安全員管理辦法等一系列安全生產(chǎn)制度,；收費人員作業(yè)安全操作規(guī)程、電工安全操作規(guī)程等一系列安全操作規(guī)程,；收費日常保暢預(yù)案,、節(jié)假日或重大活動期間保暢預(yù)案、惡劣天氣保暢預(yù)案,、封路開通或分流預(yù)案,、重大突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案、反恐防暴防襲擊預(yù)案,、防火滅火預(yù)案,、防盜防搶預(yù)案、站口交通事故應(yīng)急預(yù)案,、設(shè)備故障處置預(yù)案,、收費大棚防雷擊安全預(yù)案、擾亂收費秩序應(yīng)急預(yù)案等一系列安全生產(chǎn)預(yù)案,。從多角度,、多方位細微處入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度,，杜絕一切安全隱患,。

為了培養(yǎng)員工養(yǎng)成遵守安全紀(jì)律的良好習(xí)慣，從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性,，利用留營日,、班前、班后的時間,，從實際出發(fā),，區(qū)別不同情況，有重點,、分層次地開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育,，組織員工從道路交通、火災(zāi)爆炸,、用電安全,、化學(xué)物品等與收費站安全生產(chǎn)切實相關(guān)的方面，重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識和各類安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及與安全有關(guān)的規(guī)章制度,，平時利用公司網(wǎng)站,、宣傳櫥窗,、文化長廊,、標(biāo)語、條幅等渠道和向廣大司乘人員發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單,、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽,、召開安全生產(chǎn)交流會等多種方式,，加強對收費人員的安全教育和對過往司乘人員的宣傳力度，并通過重大交通事故案例分析,，要求全體職工從事故中吸取教訓(xùn),，提高安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想,。

員工對各類突發(fā)事件積極,、有效的應(yīng)對是做好安全生產(chǎn)工作的必要條件之一。收費站平時要組織員工開展安全生產(chǎn)預(yù)案演練,，使員工明確各自的職責(zé)分工,，了解取得應(yīng)急資源的途徑，掌握報警,、上報的工作方法與程序,，保持通訊暢通，事態(tài)評估,，怎樣采取保護措施,，應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等，使員工在遇到突發(fā)事件時能夠快速進入各自分工的狀態(tài),，各司其職,、積極應(yīng)對，將可能的損失降到最低點,。每次演練結(jié)束后,，要對演練的內(nèi)容進行總結(jié)和分析，及時發(fā)現(xiàn)原預(yù)案中存在的不足,，進一步修訂,、完善預(yù)案，提高預(yù)案的可操作性,。

堅持“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的方針，成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,，認真做好與安全生產(chǎn)有關(guān)的檢查,、考核以及整改措施的落實監(jiān)督工作，定期,、不定期對收費廣場,、收費亭等部位進行自查自糾，電工每天檢查設(shè)備情況,，安全生產(chǎn)檢查小組每月對包括收費設(shè)備,、消防設(shè)備等有關(guān)安全生產(chǎn)的工作進行一次大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報并整改。從方方面面,，切實維護了收費站口的良好秩序,，全面系統(tǒng)地保障收費站、員工和司乘人員的安全,。

安全生產(chǎn)工作貴在堅持,，重在預(yù)防，只有員工上下齊心,，高度重視,，落實責(zé)任，及時解決安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高安全生產(chǎn)水平,，才能杜絕隱患，完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),，確保國家財產(chǎn)及人民生命,、財產(chǎn)安全。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇十

作業(yè)部始終以安全管理工作為重點,，設(shè)備維護為保障,，生產(chǎn)運行順暢為前提，以安全管理制度的落實和安全制度的創(chuàng)新為切入點的思路,，組織開展了一系列的安全活動,，制定了一系列的安全防范措施，從基礎(chǔ)做起,，重視過程管理,，制度約束，嚴(yán)管重罰,，以確保生產(chǎn)安全,，具體做法如下：

1、加強安全意識教育,，夯實基礎(chǔ),，樹立安全為天，生命無價的思想

積極組織開展了“規(guī)范管理,、強化執(zhí)行”,、“糾違章、壓車速,、強化執(zhí)行力”交通安全專項整治,、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動,，充分運用宣傳掛圖,、標(biāo)語,，對員工進行安全意識培訓(xùn)，廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》,、集團公司反違章“六條禁令”,、集團公司hse管理九條原則,、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),、相關(guān)法律、法規(guī)等,，針對2個有車單位,，堅持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進行安全學(xué)習(xí)，增強了員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感,，營造了良好的安全文化氛圍,。

2、完善制度的建設(shè)和修訂,，認真貫徹上級精神,，提高執(zhí)行力。

認真貫徹上級的有關(guān)hse文件精神,，層層落實,，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動,，從禁令產(chǎn)生的背景,、目的及重要意義等方面為員工作了詳細的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神,，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令,，切實將禁令的執(zhí)行落實到各項生產(chǎn)工作中去，實現(xiàn)安全生產(chǎn),，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件,，組織全員進行分析，舉一反三,，充分吸取教訓(xùn),，增強防范風(fēng)險的能力，使員工的安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變,，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,。

定期召開作業(yè)部qhse委員會會議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時提出了下步的改進措施,，針對不同季節(jié)特點,，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的安全提示及要求,，通過會議決策及時修訂完善作業(yè)部hse管理制度,，增補了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》,，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運行要求》和《遂寧作業(yè)部隊車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力,。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇十一

搞好生產(chǎn)管理,，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理論知識，然后,，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況,，科學(xué)合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施,，才能達到最佳的工作效果,。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會是胡管蠻干,，其結(jié)果,，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新,、突破和發(fā)展,。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會,、發(fā)揮和應(yīng)用,，也只能是學(xué)而無用;不是知識沒有用，而是我們沒有充分的效地使用,。企業(yè)的管理工作做得好,，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益,，但卻能夠保障多盈利或少虧損,。

“人叫人干人不干，政策帶動千千萬”,?？梢娭贫鹊闹匾浴Ｖ贫仁菫榱艘?guī)范人們的行為,，約束那些對工作不負責(zé)任,、操作隨意的人，以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成經(jīng)濟損失,。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標(biāo)準(zhǔn),，更重要的是要通過檢查來監(jiān)督所有的人都要嚴(yán)格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為了保障制度的落實,，是一種以經(jīng)濟措施實施管理的手段,，充分體現(xiàn)干好干壞不一樣，只有制定符合企業(yè)實際的規(guī)章制度,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，通過獎懲確保執(zhí)行,，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作,、統(tǒng)一行動,，才能取得最佳效果?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度(規(guī)定)是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。

在實施制度(規(guī)定)時，要遵循三個原則：流程化,、明晰化,、操作化,。

流程化,，就是把決策做成流程。任何一件事都可以分為事前,、事中,、事后三個階段，根據(jù)不同階段確定相應(yīng)的工作內(nèi)容,。流程的最大好處就是,，在事情發(fā)生的整個過程中強調(diào)執(zhí)行。流程管理的目的是為了整體工作結(jié)果,，而不是強調(diào)某件事情本身,。

明晰化，就是將流程中的重點要素做成量化的指標(biāo),。想強調(diào)什么,，就把它量化。如果不量化,，就等于告訴別人,，不關(guān)心、不重視它,。不能量化,，就無法考核，也就不能真正實施,。

操作化,，就是把已經(jīng)量化了的事情做成可操作的。如果一個計劃,，只有指標(biāo)而沒有具體的行動措施,，就會不可實施。只有通過具體的措施,，就會不可實施,。只有通過具體的措施,，才能交管理人員考慮好的計劃、安排好的事情具體地落實到位,，實現(xiàn)管理的目的,。想到不說等于空想，說到不做等于白說,，說得好不如做得好,，真正做好，做到位,，才能有效,。

把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性,、平衡性和協(xié)調(diào)性;精細管理,，就是要對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關(guān)注過程,，又要關(guān)注結(jié)果,。

所謂連續(xù)性，就是指生產(chǎn)中的各要素不充許出現(xiàn)斷流現(xiàn)象,，使整個生產(chǎn)鏈能夠緊密銜接,、連續(xù)運行。人員短缺,、材料中斷,、設(shè)備故障、安全事故等,，都會造成時間浪費,，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。

所謂平衡性,，就是指各工段,、各崗位在產(chǎn)能、質(zhì)量方面(數(shù)量,、質(zhì)量)供求比例大致均等,。如果出現(xiàn)供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象,，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡,。

所謂協(xié)調(diào)性，主要指人與人之間的協(xié)調(diào),。即干部與干部之間,，干剖與職工之間，職工與職工之間和諧一致,、配合得當(dāng),。只要大家相互配合,、密切合作、注重服務(wù),、主動溝通,、勇于負責(zé)、用心工作,，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中,，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù),、穩(wěn)定的良好狀態(tài),。

生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性,、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ),，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提,。作為生產(chǎn)管理干部,，首先要站在一定的高度,，著眼大面,，把握大局;其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，集中精力關(guān)注流程細節(jié),，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進行考核,，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣,，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”,，保證所有“木板”高低大致一致,，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度,，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺俊Ｐ枰攸c關(guān)注的是人為因素形成的“短板”,、“蟲板”,，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻,，相互配合適度,，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量,。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”,、“蟲板”,，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強他們的工作信心,，對取得的成績予以表揚和肯定,，與大家共同尋找問題，分析問題,，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施,。有句成語叫“水到渠成”是指條件成熟了，事情自然就成功了,。搞生產(chǎn)管理,，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠,，后到水,，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事,。

生產(chǎn)過程的管理,，除了設(shè)備工藝外，主要就是對人員的管理,。人對了,，世界就對了，通過理念的引導(dǎo),，意識的增強和技能的培訓(xùn),，促使全體員工達到愿干、會干,、能干的目的,，不斷培養(yǎng)全體干部員工善于從生產(chǎn)流程中觀察問題，及時發(fā)現(xiàn)問題,，主動分析問題,，正確解決問題的能力。理念的更新,，會讓員工產(chǎn)生愿意干,、爭著干的想法，具有主動工作的態(tài)度;技術(shù),、操作技能的提高,，會讓員工擁有勝任工作的能力。兩者的有機結(jié)合,，就會產(chǎn)生滿意的工作結(jié)果,。只有這樣才能達到真正的執(zhí)行，不是按質(zhì)、按量,、按時完成任務(wù),，而是高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地提前,、超額完成,，也才會達到超越領(lǐng)導(dǎo)期望的工作結(jié)果。

隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，工藝設(shè)備的不斷更新,，技術(shù)的不斷提升，要求我們要不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,，科學(xué)管理,、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理,，將管理的新理念運用到公司的管理模式中,，實現(xiàn)向管理要效益的目的。

生產(chǎn)管理心得體會1000字 生產(chǎn)管理心得體會總結(jié)簡短篇十二

xx市各類各級局管公立學(xué)校有52所,，隨其規(guī)模不同,，后勤管理的方式方法也有所區(qū)別，越是大的學(xué)校越規(guī)范,，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的財務(wù)實行校財局管,。隨著義務(wù)教育的均衡發(fā)展，辦學(xué)條件的投入也向薄弱校傾斜,。提高全市學(xué)校后勤管理水平,，逐步向制度化、規(guī)范化發(fā)展,，成為了當(dāng)今的必然要求。那么,，如何設(shè)計出一套符合延吉實際,、符合各校實際的學(xué)校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學(xué)校章程,，依法治校,，健全了各項規(guī)章制度（包括后勤管理），但是以“學(xué)校后勤管理制度建設(shè)要在規(guī)范,、科學(xué)上下功夫,。一定要嚴(yán)格、合理,、完整,、嚴(yán)謹。各級各類學(xué)校后勤工作都要建章建制，科學(xué)規(guī)劃,，科學(xué)指導(dǎo),，使后勤工作行動有目標(biāo)，工作有指南,，建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn),，管理有制度。規(guī)章制度要符合教育管理規(guī)律,，切合學(xué)校實際,，又要與時俱進，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大,，任重而道遠,。總結(jié)以往督導(dǎo)檢查學(xué)校后勤管理工作,，結(jié)合省州市教育行政部門對學(xué)校后勤工作的新要求,，談一談在財務(wù)管理、基建維修管理,、資產(chǎn)管理,、校園校舍管理、后勤基礎(chǔ)資料管理,、后勤日常管理等方面的體會,。

財務(wù)管理是后勤管理的重要和關(guān)鍵一環(huán)，一切后勤行為都離不開錢財,，而且原則性和專業(yè)性很強的工作,。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有《會計從業(yè)資格證書》,，才能上崗,，而且會計出納分工、職責(zé)明確,，學(xué)校必須嚴(yán)格按照《會計法》,、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《中小學(xué)財務(wù)制度》等有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)財會業(yè)務(wù)的省州市的文件精神,，制定預(yù)算管理,、收支管理、現(xiàn)金管理,、往來管理,、票據(jù)管理、會計檔案管理,、資產(chǎn)管理,、資助（助學(xué)）特困生等方面的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。義務(wù)教育保障資金實行專項管理,，嚴(yán)格控制或保證資金的使用比例,；財會業(yè)務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格收費標(biāo)準(zhǔn),，?？顚Ｓ茫鶃黻P(guān)系清楚,，不設(shè)小金庫,，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度。

經(jīng)過幾年的評估發(fā)現(xiàn),，在財務(wù)制度方面,，有些學(xué)校的財務(wù)制度在內(nèi)容上不夠全面，與實際業(yè)務(wù)有一些不相符,，對控制財會業(yè)務(wù)不夠嚴(yán)謹,。在財會業(yè)務(wù)方面，執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格,，（如：個別人員不做日記賬,，偶爾有超庫存現(xiàn)象）；一些原始憑證手續(xù)不全（如：缺經(jīng)辦人和保管員及管理員的簽字）,；個別自制憑證格式不統(tǒng)一,、不規(guī)范；輕視新增圖書為固定資產(chǎn)管理,；對已計入固定資產(chǎn)的管理帳帳相符,、帳物相符，有不足就是有些固定資產(chǎn)沒貼資產(chǎn)卡號,。

基建維修是后勤工作的基礎(chǔ)性工作,。xx市經(jīng)過多年努力基本完成校安工程任務(wù)，其他基礎(chǔ)性工程也由后勤辦負責(zé)施工,、驗收,，并交付使用。其他小型工程是按規(guī)模經(jīng)市政府采購辦審批后在有關(guān)部門的指導(dǎo)下學(xué)校自主施工,。目前全市范圍內(nèi)沒有危房，每年教育局牽頭進行校園安全大檢查,。但是,，學(xué)校規(guī)模大、涉及面廣,、學(xué)生數(shù)龐大,，不可避免地隨時存在設(shè)備設(shè)施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意,，必須牢記“校安無小事,，實行一票否決制”“沒有安全保障的學(xué)校是絕對不合格的學(xué)校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師,?！钡染洹ＴO(shè)備設(shè)施的購建,、維修,、保養(yǎng)，不僅要有嚴(yán)格的制度,、措施保障,，而且還必須嚴(yán)格執(zhí)行，特別是小學(xué)低年級和幼兒園,。

學(xué)校硬件建設(shè)必須科學(xué)安全,，每次檢查、維修必須留有具體的記錄,，以便事后維修,、更新時參考，也可以克服不足,，提前保修,，延長使用壽命，保持完好率,。

后勤工作概括起來就是財物,，可以說“后勤是辦學(xué)條件，是管硬件”（其實后勤人員也是教育工作者,，不僅是環(huán)境育人,、服務(wù)育人，更是管理育人.）

學(xué)校的資產(chǎn)可以分為固定資產(chǎn),、一般資產(chǎn),、低值易耗品三種。

1,、固定資產(chǎn)是單價500元以上,，使用年限一年以上的一般設(shè)備；單價800元以上,，使用年限一年以上的專用設(shè)備,；單價雖未到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書,、課桌椅）,。當(dāng)前學(xué)校固定資產(chǎn)帳實都由學(xué)校管理,，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊,，監(jiān)管報廢,。這種管理方式缺乏控制力，資產(chǎn)流失的可能性大,，比如：圖書,、衛(wèi)生廚房設(shè)備、受捐資產(chǎn)等,，這種管理方式缺乏清查機制,，使得清查不及時、不徹底,，雖清查也沒有結(jié)果說明和總結(jié)報告,，掌握確切情況有一定困難。

2.一般資產(chǎn)是單價未達到規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的少批量資產(chǎn),，也就是固定資產(chǎn)和低值易耗品中間的資產(chǎn),。這樣的資產(chǎn)成為管理上的灰色地帶，這樣的資產(chǎn)種類和數(shù)量多,、范圍廣,，沒有嚴(yán)格的監(jiān)管體系就容易出現(xiàn)管理上的混亂和使用上的浪費現(xiàn)象。監(jiān)管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本,，后勤部門和使用部門各持一本,，定期檢查、對賬,，出現(xiàn)問題及時糾正,。

3、低值易耗品是單價低,，消耗量大,，資金投入較多的物品，管理不好極易出現(xiàn)浪費和以權(quán)謀私,。比如：電子耗材,、復(fù)印紙、刀切紙及其他辦公用品,。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬,，購入（數(shù)量、單價,、金額與財務(wù)賬一致）和發(fā)放時必須有經(jīng)管和領(lǐng)用人簽字,，明確入庫數(shù)量、入庫時間,、領(lǐng)用部門（人）,、領(lǐng)用數(shù)量、用途等,。按學(xué)期點庫，根據(jù)庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理,，比如：復(fù)印紙,、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況,，接受有關(guān)部門的監(jiān)督,，后勤部門根據(jù)使用情況出庫，保證需要,。

校園校舍指房屋,、建筑物、操場設(shè)施,、水電設(shè)施,、綠化帶、板報,、標(biāo)語等,，是學(xué)校的臉面，在一定程度上反映學(xué)校的精神面貌和校園文化,。所以學(xué)校應(yīng)該投入一定的人力,、物力、財力來搞建設(shè)和管理,。建設(shè)重要管理更重要,，三分建設(shè)七分管理，必須制定相應(yīng)的校園校舍管理制度,，并得到全體師生員工的共同努力,，才能管好校園。后勤部門設(shè)專人管理,，每日巡查,，每周反饋，并做好檢查評比記錄,。

后勤的基礎(chǔ)資料包括房屋建筑物的各種設(shè)計圖,、校園平面圖（1:500）、管網(wǎng)圖,、樓層平面圖(安排表,、應(yīng)急疏散圖)、規(guī)劃圖（與學(xué)校規(guī)劃相匹配）,、校舍檔案,、維修資料,、各種統(tǒng)計表、各種電子產(chǎn)品的說明書登記造冊等,。這些科技檔案必須真實,、完整、準(zhǔn)確,、統(tǒng)一,，能反映硬件發(fā)展痕跡，對今后的發(fā)展和工作提供必要的基礎(chǔ)資料,。但目前還存在資料不完整,、數(shù)據(jù)相差等問題。對電腦等較貴重,、容易拆卸組裝的物品的清查,，不參考或不重視設(shè)備的型號、配置的現(xiàn)象仍然在一些學(xué)校存在,。

后勤的日常管理非常重要,。后勤的一切工作都通過一般的、細小的環(huán)節(jié)上,，一不小心就帶來被動或不小的麻煩,，對正常的教育教學(xué)產(chǎn)生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本,，為教育教學(xué)服務(wù),，為師生生活服務(wù)”的宗旨，樹立超前意識,，同心協(xié)力,，分工不分責(zé)，互相補漏洞,，提前想好提前做好每個事情,。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求,，努力解決他們遇到的問題,，才能得到廣大師生的幫助和協(xié)作，才能避免出現(xiàn)漏洞,，想出更多更好的辦法來應(yīng)對新出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn),。

總之，超前的高效的后勤服務(wù)是搞好學(xué)校教育教學(xué)的基礎(chǔ),。以制度建設(shè)和隊伍建設(shè)為出發(fā)點,，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作,，定期不定期地進行總結(jié)經(jīng)驗,，確保學(xué)校后勤事業(yè)有效穩(wěn)妥創(chuàng)造性地發(fā)展,，更好地發(fā)揮后勤對學(xué)校中心工作的促進作用，為延吉教育的蓬勃發(fā)展做出更大的貢獻,。

電子政務(wù)是指運用信息及通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)打破行政機關(guān)的組織界限,，優(yōu)化政府組織結(jié)構(gòu)和工作流程，形成新的政府管理形態(tài),，實現(xiàn)政府、非政府組織,、企業(yè)和公民之間的良性互動,。電子政務(wù)系統(tǒng)實質(zhì)上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內(nèi)部辦公延伸到對外服務(wù),，它是面向社會的政府辦公自動化,。在電子政務(wù)系統(tǒng)中，公文的起草,、審核,、簽署、發(fā)布以及收文辦理等,，都是在電子政務(wù)的操作平臺中進行,。這些在電子政務(wù)系統(tǒng)中運行的公文，是機關(guān)職能活動的歷史記錄,，所以必須按照檔案管理的要求進行歸檔和管理,。但由于這些公文是通過電子政務(wù)公文處理平臺產(chǎn)生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質(zhì)文件的歸檔和管理方法,，而應(yīng)將電子文件的管理功能嵌入電子政務(wù)系統(tǒng)之中,，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施,，以確保電子文件的真實性,、完整性、可讀性和安全性,。