在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀報(bào)告范文,，希望大家能夠喜歡!

包裝年終總結(jié)員工 包裝年終總結(jié)報(bào)告200字篇一

我們包裝車(chē)間是流水線工作,，在這一年中我一直都在努力提升自己的工作效率，因?yàn)槲移綍r(shí)的工作效率不高,，達(dá)不到我心中的標(biāo)準(zhǔn),，在我們車(chē)間后很多厲害人物，他們的工作非常厲害,，工作不但速度快,，也做的很好，這讓我非常羨慕,，在工作中我也要求自己向他們學(xué)習(xí),，因此我開(kāi)始給自己增加工作目標(biāo)，在以前的基礎(chǔ)上多完成十件。

因?yàn)槲以谲?chē)間已經(jīng)工作了一年多了,，所以我對(duì)于工作的熟練度還是可以的,，需要做的就是提升工作的效率，把自己的工作速度提升上去,，不在如同以前一樣為一件產(chǎn)品打碼就要話很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過(guò)自己的施壓,，和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升,，在這過(guò)程中我的到了我們車(chē)間主任的表?yè)P(yáng)，并且我的同時(shí)也很熱情的把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧告訴我我的速度能夠提升離不開(kāi)同時(shí)的幫助,，也多虧了同事我才能夠最快的提升工作效率,，對(duì)于工作我一直以來(lái)都秉承這努力加油不斷奮進(jìn)的目標(biāo)，做得多得到的多,，所以我的工作速度得到了很好的提升,，同時(shí)我也能夠在此期間加大對(duì)自己的工作輸出。

二,、

一個(gè)人完成所有的工作速度非常,，滿，因此我們車(chē)間主任讓我們每個(gè)人完成其中的一部分,，我們工作有打碼,，內(nèi)包裝，外包裝,，封箱,，抽驗(yàn)等環(huán)節(jié)，我負(fù)責(zé)的就是打碼,，打碼不但要手速快還要能夠準(zhǔn),，一個(gè)產(chǎn)品掛一個(gè)碼，簡(jiǎn)單的工作也是需要加緊練習(xí)的,，我的同時(shí)他們包裝很快,，為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，很多時(shí)候我的同事都會(huì)在包裝完場(chǎng)之后來(lái)幫我打碼,，我也會(huì)在工作完成幫助他,，這樣能夠更快的完成我們的任務(wù)，對(duì)于這樣的配合工作不但對(duì)我們工作效率有了極大的`提升也讓我們的工作也非常有節(jié)奏,，能夠更上公司的速度,，完成公司的要求。

三,、

我是一個(gè)遵守制度的人,，來(lái)到公司的第一天我就熟讀了我們的公司的規(guī)章制度，我們車(chē)間每天都有早會(huì)，為了趕早會(huì)我都會(huì)提前15分鐘來(lái)到公司,，保證不會(huì)遲到,，開(kāi)會(huì)期間我一直都遵守公司的規(guī)定，不犯錯(cuò),，不吵鬧,，認(rèn)真聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講課。

我也注重自己的衛(wèi)生,，保證每次來(lái)到公司的時(shí)候自己的儀容儀表都無(wú)可挑剔,，上班期間也都不穿拖鞋來(lái)上班，避免因?yàn)橥闲绊懝ぷ?，工作時(shí)也不抽煙,，這也是為了避免因?yàn)槌闊煱l(fā)生火災(zāi)，當(dāng)車(chē)間管理人員要對(duì)我們檢查的時(shí)候我都會(huì)認(rèn)真配合服從安排,，絕不會(huì)鬧矛盾,。

在經(jīng)過(guò)了一年的沉淀下我也得到了很大的成長(zhǎng)發(fā)展，在今后的工作中我會(huì)配合好同事,，完成主任下達(dá)的任務(wù),。

包裝年終總結(jié)員工 包裝年終總結(jié)報(bào)告200字篇二

20xx年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年,，在過(guò)去的一年中包裝車(chē)間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，順利的完成了公司及生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)。

主要任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1—10月份完成產(chǎn)量xxxxx批次,；

其中xx產(chǎn)品xx批次,，共xx盒（箱）；

其中xx產(chǎn)品xx批次,，共xx盒（箱）,；

其中xx產(chǎn)品xx批次，共xx盒（箱）,；

其中xx產(chǎn)品xx批次,，共xx盒（箱）；

員工培訓(xùn)率100%

回顧20xx全年的工作,，我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整工作強(qiáng)度,、有效利用工作時(shí)間,。通過(guò)車(chē)間和各班組長(zhǎng)的積極配合努力,，本年度1—10月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷(xiāo)售的供貨需求,。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各班組對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車(chē)間配合質(zhì)管和其他部門(mén)對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專(zhuān)用擦手毛巾以及專(zhuān)用消毒噴霧機(jī)和專(zhuān)用消毒液。對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,，做到自覺(jué)遵守規(guī)則,，人人自覺(jué)消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%

在新產(chǎn)品的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車(chē)間本著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷(xiāo)售負(fù)責(zé)的態(tài)度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門(mén)反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的.過(guò)程中車(chē)間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

安全生產(chǎn)

3.1包裝車(chē)間在20xx年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

3.2車(chē)間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。

如果班組出現(xiàn)安全事故必須找原因,，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施,，杜絕事件的發(fā)生,。通過(guò)對(duì)班組人員進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育，大部分員工都能把安全牢記心中,，把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.3通過(guò)車(chē)間班組細(xì)致的工作，車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提咼

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)以及班組長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門(mén)保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5 、20xx年工作計(jì)劃

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新的一年的工作,，我將繼續(xù)帶領(lǐng)班組員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和班組人員的積極性,，配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。積極配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

包裝年終總結(jié)員工 包裝年終總結(jié)報(bào)告200字篇三

xxxx年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車(chē)間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車(chē)間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車(chē)間的工作績(jī)效,，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了09年的安全生產(chǎn),。

積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對(duì)車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng),，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

1、分別對(duì)一,、二,、三、六車(chē)間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2,、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的,，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的.工作中,，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2,、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改，我想在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò),。在工作過(guò)程中,，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng),，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理。現(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重,。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立,，準(zhǔn)備限期解決。

二,、生產(chǎn),、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會(huì)提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會(huì)下降,。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),，是問(wèn)題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗(yàn)的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識(shí),，來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全,，落實(shí)責(zé)任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

三、質(zhì)量方面：

1,、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查,。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：(1)管理不到位，對(duì)配料沒(méi)實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,，沒(méi)與工人及時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位,。(4)由于配方含量調(diào)整,，沒(méi)及時(shí)采取有效措施方案：(1)加強(qiáng)管理,，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：原因：(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒(méi)根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,，導(dǎo)致板結(jié)方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4,、產(chǎn)品外觀大小不均,，顆粒不圓：原因：(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,，沒(méi)能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠,，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通(3)根據(jù)不同的原料,，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對(duì)成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1,、定置管理仍沒(méi)有完全到位,。到目前為止，我們還沒(méi)有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放,，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后,，不能做到人走場(chǎng)地清,，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見(jiàn)成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

綜上所述,，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

包裝年終總結(jié)員工 包裝年終總結(jié)報(bào)告200字篇四

20xx在不知不覺(jué)中已悄悄過(guò)去,，我們即將迎來(lái)新的一年?；仡?0xx年工作,，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1．生產(chǎn)方面

1)產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下,，各車(chē)間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品1867000件,。

2）產(chǎn)品質(zhì)量方面

2.產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，本人擔(dān)任包裝主管期間,，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和現(xiàn)場(chǎng)管理外，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工管理

員工是公司的財(cái)富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng),，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,，但就在這樣的壓力推動(dòng)下,，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

4.安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的.不夠,，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場(chǎng)管理

配合公司積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。

包裝部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，主要有以下幾方面：

1）.包裝方面：通過(guò)對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過(guò)程中還存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

i.領(lǐng)料方面，沒(méi)有按照制定的流程來(lái)操作,，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象,。退料不及時(shí)，造成

包裝現(xiàn)場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費(fèi),。

ii.物料方面,，質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期,，致使產(chǎn)品大批量的出

現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題返工,，造成資源的浪費(fèi)。

iii.人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分,，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比

較大，閑時(shí)員工沒(méi)活做,，忙時(shí)員工又不夠,。

針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題，20xx年,，領(lǐng)料,、退料以及補(bǔ)料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來(lái)操作，不得私自改動(dòng),，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫(xiě)領(lǐng)料單,，如訂單號(hào)、套件號(hào),、品名,、規(guī)格、數(shù)量,、組別使用等信息并且由部門(mén)主管審核,，接到倉(cāng)庫(kù)通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫(xiě)單,，如訂單號(hào),、套件號(hào)、品名,、規(guī)格,、數(shù)量,、不良原因、組別退料等信息,，由品管判定確認(rèn),、部門(mén)主管審核、倉(cāng)庫(kù)接收簽字才能進(jìn)行退料,，,。

2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題來(lái)看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問(wèn)題：①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)

②缺乏全員參與質(zhì)量管理

理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí),，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的,，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問(wèn)題都往品管和技術(shù)部門(mén)推,，出了問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法,，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶,，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面,，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個(gè)人感覺(jué),，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門(mén)，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與,，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)我們所做,，做我們所寫(xiě)，記我們所做的還差較遠(yuǎn),！我們很多工作在做,，但問(wèn)題確一直在出,，其實(shí)問(wèn)題就出在細(xì)節(jié)上。

④沒(méi)有明確的,、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒(méi)有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求,；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒(méi)有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn),；有的是公司管理人員沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是好的,，我認(rèn)為是不好,；有的是物料采購(gòu)沒(méi)有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的,，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育,；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制,，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn),；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位,，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。

1,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車(chē)間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

2,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來(lái)越多,，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢,，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)人員,。

3,、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開(kāi)展,。

4,、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn),。

面對(duì)二0一三八年,，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天,，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門(mén)密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

包裝年終總結(jié)員工 包裝年終總結(jié)報(bào)告200字篇五

忙碌的20xx年就要過(guò)去,，回首過(guò)去的一年,，包裝車(chē)間從開(kāi)始的動(dòng)蕩、忙亂,、效率低下到穩(wěn)定,、有序、高效,，包裝車(chē)間在公司及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)支持下,，走了一條具有包裝車(chē)間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),；具體總結(jié)如下：

過(guò)去的20xx年,，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡,，尤其在7,、8月份，后4個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)忙碌,；（產(chǎn)量狀況詳見(jiàn)下表）

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

月份目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)機(jī)包半成品計(jì)劃每班入庫(kù)量機(jī)包半成品實(shí)際每月入庫(kù)量盒包成品每日入庫(kù)量盒包成品每月入庫(kù)量：xx單位：萬(wàn)只,。由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：

由于下半年車(chē)間生產(chǎn)很忙，車(chē)間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充,，由于交貨時(shí)間緊,，車(chē)間對(duì)人員的需求是量大要得急,，前期試用期薪酬太低，沒(méi)能補(bǔ)充到人員,，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)增加了盒夜班補(bǔ)助及新進(jìn)員工試用底薪補(bǔ)助,，人員才能留住。

但是人事部招來(lái)的人員還是良莠不齊,，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后,，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來(lái)的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車(chē)間留下新進(jìn)員工2人,，目前機(jī)包,、盒包車(chē)間現(xiàn)有人員28人（含車(chē)間管理人員5名、清潔工1人,、打包工1人）

車(chē)間的培訓(xùn)工作今年主要做了以下6點(diǎn)：

1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車(chē)間管理?xiàng)l例培訓(xùn),、班組技能培訓(xùn),；

2）為更好控制車(chē)間員工出勤,，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；

3）對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

4）車(chē)間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后,，組織全車(chē)間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

5）為了讓車(chē)間員工能對(duì)包裝生產(chǎn)有所了解,，特對(duì)車(chē)間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn),，重點(diǎn)講解了機(jī)包半成品漏氣、銀邊,、竄頭,、假燙的形成因素，使車(chē)間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí),，能夠部分了解原因,；

6）對(duì)車(chē)間三班進(jìn)行了新式三排包裝機(jī)的使用培訓(xùn)。

1）由于7,、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)比較淡,，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，表現(xiàn)出來(lái)為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂,，物品堆放無(wú)序,。針對(duì)現(xiàn)狀立即整改，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃,，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì),，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線,，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高,，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理,；由于機(jī)包車(chē)間以前原、輔材料都是存放在車(chē)間里,，現(xiàn)場(chǎng)堆放雜亂,，更重要是損耗不能很好的得到控制。

2）區(qū)域規(guī)劃后,，車(chē)間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線,，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車(chē)間的6s管理執(zhí)行規(guī)定,，并運(yùn)用動(dòng)員考核的`手段進(jìn)行落實(shí)到位,；同時(shí)將兩臺(tái)性能不好的包裝機(jī)設(shè)立為新進(jìn)員工培訓(xùn)用機(jī)。

3）制定車(chē)間原,、輔材料領(lǐng)用規(guī)范,，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原、輔材料的領(lǐng)退進(jìn)行控制,。并對(duì)車(chē)間原,、輔材料室進(jìn)行整理，按品名,、型號(hào),、規(guī)格整理定位放置；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用,；

4）對(duì)車(chē)間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料,、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn),，形成一個(gè)閉環(huán)，有效控制損耗,。

對(duì)公司的重要客戶亞潤(rùn),、卡邦尼、唯牌,、舒牌客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn),，如使用ab膠對(duì)包裝機(jī)機(jī)械手進(jìn)行改造，加大機(jī)械手的弧度,，有效控制半成品鋁膜有油污的現(xiàn)象,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的打碼字粒不清楚進(jìn)行了改善,，改善后打碼字體清晰,，有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（本年度車(chē)間主要3點(diǎn)）1）整合過(guò)去包裝車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化,，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行,；（優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、盒包工作時(shí)間的調(diào)整等）

2）9月份在參考外部用工薪酬水平后對(duì)部分訂單計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整,，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果,；

3）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí),，車(chē)間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同,，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善,，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平,，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成,。大大緩解了車(chē)間人手不足的問(wèn)題；（考核機(jī)制）

過(guò)去的一年,，車(chē)間生產(chǎn)中無(wú)一起安全事故發(fā)生,。全年保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車(chē)間全體人員對(duì)安全的重視,，更歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間人員的安全培訓(xùn)及監(jiān)督,。

過(guò)去的一年,，是成功的一年,，是成績(jī)與問(wèn)題并存的一年，我們既要看到成績(jī),，又要看到問(wèn)題,，今年沒(méi)有做好或者沒(méi)有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。

車(chē)間目前存在的問(wèn)題主要是：管理還是粗放型,，可以做的更細(xì)致一些,，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果,。包裝部原,、輔材料單耗還是比較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面,，這不僅需要車(chē)間下大力氣來(lái)解決,，更需要采購(gòu)、設(shè)備部門(mén)協(xié)助降低維修成本,，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降底單耗結(jié)約成本,。

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免返工,，如何將我們的定置定位,、原,、輔材料領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的,。

總之,，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)很多收成，希望在新的一年里,，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓,，包裝部在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生、李xx的帶領(lǐng)下必將再攀高峰,！