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公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇一

二、經(jīng)理辦公會(huì)的主要任務(wù)和內(nèi)容：

公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)交流工作情況,，分析工作形勢(shì),，安排一個(gè)階段的工作；商討工作,，作出決策,；處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的重要問(wèn)題；討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度,、各部門(mén)職責(zé)范圍,、工作人員的福利待遇，人員需求等,；研究決定本公司日常工作中的其它重要事項(xiàng),，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問(wèn)題；

三,、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程：

（一）經(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集,、匯總，并報(bào)經(jīng)理確定,。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題,，應(yīng)在會(huì)前二天以書(shū)面材料送公司辦公室；

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論,；

（三）凡需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究的議題，議題提交部門(mén)必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,，為會(huì)議提供準(zhǔn)確,、可靠的決策依據(jù)。對(duì)需要會(huì)議做出決定的問(wèn)題,，議題提交部門(mén)必須有明確,、具體的建議和意見(jiàn)；

（四）參會(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會(huì)議記錄,，不準(zhǔn)隨意傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會(huì)議決定的問(wèn)題,。會(huì)議精神需要傳達(dá)報(bào)道時(shí)，必須報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),；

四,、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要,；

五,、會(huì)議決定的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要為正式文件,，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽,。

六,、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決定的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強(qiáng)督查督辦工作,，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

七、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開(kāi)一次,，也可根據(jù)工作需要不定期召開(kāi),。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇二

第一條 會(huì)議原則

會(huì)議是解決問(wèn)題,、安排部署工作,、有效溝通的重要方式，召開(kāi)會(huì)議應(yīng)堅(jiān)持確實(shí)根據(jù)工作需要確定是否召開(kāi)會(huì)議,，會(huì)議應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,、要注重會(huì)議質(zhì)量、提高會(huì)議效率等原則,。

第二條 適用范圍

本制度適用于公司及各部門(mén)的工作會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議,，如公司班子會(huì)議,、公司行政辦公會(huì)議,、部門(mén)例會(huì)等,。

第三條公司班子會(huì)議

公司班子會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次，也可根據(jù)工作需要,，由一名班子成員提議召開(kāi),。

公司班子會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議。由公司總經(jīng)理主持召開(kāi),。公司副總經(jīng)理,、總會(huì)計(jì)師和公司秘書(shū)參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席,。

會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)決議,、決定和批示;

(二)討論和決定公司工作中的重大問(wèn)題，研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、中長(zhǎng)期規(guī)劃,、年度計(jì)劃;

(三)按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免,、調(diào)動(dòng),、培養(yǎng)和管理;

(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;

(五)討論決定各部門(mén)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);

(六)研究其他需要公司班子會(huì)議審議的重大問(wèn)題。

公司班子會(huì)議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中,、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定,。

第四條公司行政辦公會(huì)議

公司行政辦公會(huì)是傳達(dá)上級(jí)重要精神,，通報(bào)公司工作情況，討論公司日常問(wèn)題的會(huì)議,。

會(huì)議原則上每?jī)芍苷匍_(kāi)一次,，一般定在當(dāng)月第一周和第三周(星期三上午8：30)召開(kāi)，特殊情況需要延期或提前召開(kāi)的由公司辦公室事先通知,。

會(huì)議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開(kāi),，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門(mén))主要負(fù)責(zé)人參加,。會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神,，傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神;

(二)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，互通工作情況,，安排部署近期工作;

(三)各單位(部門(mén))匯報(bào)前兩周工作完成情況,，包括細(xì)化分解明確的工作內(nèi)容;重要工作的起始和節(jié)點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)完成情況;代表公司參加重要會(huì)議的主要精神(經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意需要傳達(dá)的)、突發(fā)事件,、需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等,。

(四)討論,、完善公司行政辦公會(huì)重要決策和工作部署。

公司行政辦公會(huì)議程,，由主持人根據(jù)實(shí)際情況決定,。會(huì)議由公司辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司辦公會(huì)議紀(jì)要》,，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的副總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行,。

第五條各單位(部門(mén))每周例會(huì)

各單位(部門(mén))周例會(huì)，每周召開(kāi)一次,，通常安排在每周一上午進(jìn)行,，具體由各單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

會(huì)議由各單位(部門(mén))自行組織召開(kāi),，本單位(部門(mén))主要負(fù)責(zé)人主持,，由相關(guān)人員做好會(huì)議記錄。

會(huì)議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)文件精神,，傳達(dá)公司行政辦公會(huì)議精神;

(二)總結(jié)本周工作,，部署下周工作;

(三)分析工作中遇到的新情況，探討新思路,，研究探討重大事項(xiàng)的對(duì)策措施和相關(guān)問(wèn)題的解決辦法;

(四)協(xié)調(diào)落實(shí)周例會(huì)決定的相關(guān)事項(xiàng),。

各單位(部門(mén))分管公司領(lǐng)導(dǎo)要定期參加各部門(mén)例會(huì)，廣泛聽(tīng)取員工建議,，深入了解公司情況,。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇三

一、會(huì)議召開(kāi)之前應(yīng)確定議題,參會(huì)對(duì)象,準(zhǔn)備好有關(guān)的會(huì)議資料,、文件,。

二、各種會(huì)議由召集者負(fù)責(zé)組織安排,并對(duì)出席對(duì)象提前發(fā)出通知,。

三,、會(huì)議出席者應(yīng)安排好工作,準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并帶筆記本及相關(guān)會(huì)議資料,如因故無(wú)法參加會(huì)議,須提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。

四,、會(huì)議堅(jiān)持講效率,、開(kāi)短會(huì)原則,發(fā)言者做到事先準(zhǔn)備,簡(jiǎn)明扼要,暢所欲言,使會(huì)議起到應(yīng)有的效果。

五,、固定性會(huì)議為:物業(yè)部辦公會(huì)議,、公司經(jīng)理辦公會(huì)議、項(xiàng)目區(qū)域辦公會(huì)議,、部門(mén)例會(huì),、班組例會(huì)。

1,、物業(yè)部辦公會(huì)議,原則上每季度召開(kāi)一次,參會(huì)對(duì)象為物業(yè)部正,、副經(jīng)理,、經(jīng)理助理、各公司經(jīng)理,、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員,。

2、公司經(jīng)理辦公會(huì)議,原則上每月召開(kāi)一次,參會(huì)對(duì)象為公司經(jīng)理,、各項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理及相關(guān)人員。

3,、項(xiàng)目區(qū)域辦公會(huì)議,于每月10號(hào)召開(kāi),參會(huì)對(duì)象為常務(wù)經(jīng)理、經(jīng)理助理,、項(xiàng)目區(qū)域職能主管,、管理處主任。

4,、部門(mén)例會(huì),于每旬第一個(gè)星期五召開(kāi),參會(huì)對(duì)象為正,、副主任、主任助理,、班組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)以上,。

5、各班組每月至少組織1次例會(huì),進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)(具體時(shí)間由部門(mén)確定),。

六、如遇特殊情況,另行通知召開(kāi)會(huì)議,。上一級(jí)別會(huì)議與本級(jí)別會(huì)議在時(shí)間有沖突時(shí),以上一級(jí)別會(huì)議為主,本級(jí)別會(huì)議作相應(yīng)時(shí)間調(diào)整,。

七、凡會(huì)議所作的決議,、決定及重要事項(xiàng)必須形成會(huì)議紀(jì)要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行,。

八、開(kāi)會(huì)時(shí)與會(huì)者應(yīng)尊重他人發(fā)言,使會(huì)議正常進(jìn)行,將手機(jī)調(diào)至振動(dòng)檔或關(guān)機(jī),。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇四

為保證公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),，及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題決策處理；加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),，提高經(jīng)營(yíng)管理和工作效能,保證公司經(jīng)營(yíng)管理決策貫徹到位,。特制定本公司會(huì)議管理制度。

公司會(huì)議分為：例會(huì),、總結(jié)會(huì),、專(zhuān)題會(huì)三大類(lèi)。

傳達(dá)公司管理決策,、文件,、會(huì)議精神,，匯報(bào)、總結(jié)前期工作完成情況及存在的問(wèn)題,，安排后期工作,；研討問(wèn)題解決措施；對(duì)工作質(zhì)量,、工作效率,、工作創(chuàng)新、工作秩序,、行政管理,、勞動(dòng)紀(jì)律、員工素質(zhì)進(jìn)行講評(píng),，批評(píng)落后,，表?yè)P(yáng)先進(jìn)；相互交流,，互相通報(bào)信息,，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作,。

(一)時(shí)間和地點(diǎn)

1,、公司周例會(huì)原則上每周六15:00準(zhǔn)時(shí)開(kāi)會(huì)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知），項(xiàng)目周例會(huì)的時(shí)間,、地點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理安排,。

2、月例會(huì)在月檢查后三天內(nèi)召開(kāi)（提前一天通知）,，召開(kāi)時(shí)間：冬季14：00,，夏季14：30（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）；

3,、季度總結(jié)會(huì)在季度末可合并當(dāng)月的月例會(huì)召開(kāi)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；

4、年度總結(jié)會(huì)在次年元月10號(hào)左右的周六或周日召開(kāi)（如遇節(jié)假日由行政部另行通知）,；專(zhuān)題會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn)由行政部臨時(shí)通知；

5,、公司會(huì)議地點(diǎn)：辦公樓會(huì)議室,。

（二）會(huì)議管理

1、公司召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議籌備組織由行政部安排專(zhuān)人全面負(fù)責(zé),。會(huì)議召開(kāi)的通知,，與會(huì)人員的簽到登記，會(huì)議紀(jì)律的要求,；會(huì)議場(chǎng)所的布置,、衛(wèi)生打掃,，會(huì)議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目部（或部門(mén)）會(huì)議由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排,。

2．周,、月辦公例會(huì)

（1）會(huì)議議題的確定。公司例會(huì)由行政部根據(jù)整體安排,，與總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各部門(mén)主管征求會(huì)議議題或意見(jiàn)，提出增加的會(huì)議議題建議,。

（2）公司例會(huì)由行政部根據(jù)總經(jīng)理的的指示,，落實(shí)各部門(mén)主管準(zhǔn)備會(huì)議議題的匯報(bào)材料及相關(guān)依據(jù)。

（3）公司例會(huì)由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理指定的領(lǐng)導(dǎo)主持,；項(xiàng)目部（或部門(mén)）會(huì)議由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持,。

（4）例會(huì)議題應(yīng)包括以下內(nèi)容：工作的進(jìn)度說(shuō)明及完成情況；工作中存在的問(wèn)題,、分析及改善措施；需要會(huì)議討論或協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,；其他臨時(shí)性工作的完成情況及有關(guān)說(shuō)明,。下步工作部署及安排；協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)度,，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行,；項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)時(shí),結(jié)合月度、年度工作目標(biāo)的進(jìn)度匯報(bào),，對(duì)進(jìn)度或?qū)尽⒉块T(mén)工作有較大影響的問(wèn)題,要拿出相應(yīng)解決方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

（5）公司例會(huì)會(huì)參加的人員：公司總經(jīng)理,、副總經(jīng)理及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。會(huì)議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時(shí)安排的人員,。

（6）各部門(mén)必須有與年計(jì)劃(或項(xiàng)目整體計(jì)劃)相銜接的周計(jì)劃(月計(jì)劃),，并將書(shū)面材料報(bào)行政部，以便公司進(jìn)行督促和考核,。

(7)部門(mén)（項(xiàng)目部）會(huì)議紀(jì)要要在24小時(shí)內(nèi)由互聯(lián)網(wǎng)傳至或紙質(zhì)送行政部備案,。

3、總結(jié)會(huì)

（1）總結(jié)會(huì)一般在季度末,、年末或重大項(xiàng)目結(jié)束后舉行,，一般應(yīng)有全體員工參加,。

（2）總結(jié)會(huì)目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，統(tǒng)一思想,，聚攏人心,，鼓舞士氣。

一般議程是：宣貫公司經(jīng)營(yíng)和管理方針,，總結(jié)工作，安排下一步計(jì)劃,，年末要表彰先進(jìn),。

（4）總結(jié)會(huì)的籌備、組織由行政部落實(shí),。

4,、專(zhuān)題會(huì)

（1）公司專(zhuān)題會(huì)議準(zhǔn)備工作：包括會(huì)議地址、電腦,、投影儀,、攝像機(jī)、會(huì)議記錄等,，要及時(shí)完備,，由行政部溝通提案部門(mén)（人），保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。

（2）會(huì)議過(guò)程管理

提案部門(mén)要明確召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議目的,，及時(shí)與行政處溝通；提出需要解決的問(wèn)題和解決方案,；說(shuō)明需要有關(guān)部門(mén)配合借助的資源,。說(shuō)明工作進(jìn)程，具體時(shí)間,。

（3）專(zhuān)題會(huì)議流程管理,。

部門(mén)負(fù)責(zé)人提出存在問(wèn)題確定召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，專(zhuān)題會(huì)需經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理審批,，確定會(huì)議時(shí)間和與會(huì)人員,，行政部通知參會(huì)者，提案人主持會(huì)議,，確認(rèn)問(wèn)題處置措施,，行政部記錄者根據(jù)會(huì)議記錄擬寫(xiě)專(zhuān)題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要，交主持者簽發(fā)，（會(huì)議決議由與會(huì)者簽字）會(huì)議紀(jì)要（決議）下達(dá)任務(wù)到提案部門(mén),、考核部門(mén)監(jiān)督和相關(guān)工作責(zé)任人,，提案完成完成材料交給提案部門(mén)和考核部門(mén)。提案部門(mén)（人）反饋任務(wù)完成結(jié)果并點(diǎn)評(píng)后轉(zhuǎn)考核部門(mén),?？己瞬块T(mén)將考評(píng)效果反饋至總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心核算。

（三）會(huì)議紀(jì)律

1,、參會(huì)人員實(shí)行簽到制度,，不得遲到、早退,、中途離場(chǎng),，遲到、早退者每次予以30元的罰款,，無(wú)故不到會(huì)者按曠工處理,；

2、應(yīng)參加會(huì)議的人員不得缺席,，特殊情況不能參加者必須提前半天向總經(jīng)理（部門(mén)會(huì)議向負(fù)責(zé)人）請(qǐng)假,，履行請(qǐng)假手續(xù)，提前指定熟悉本部門(mén)的代表人員參加會(huì)議,，并報(bào)行政部備案,；

3、開(kāi)會(huì)時(shí)與會(huì)人員通訊工具應(yīng)調(diào)為無(wú)聲或關(guān)機(jī),，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，必須接的電話可到會(huì)議室外接聽(tīng),。

4,、與會(huì)人員必須做到提前準(zhǔn)備，周計(jì)劃或重要議題要準(zhǔn)備有紙質(zhì)材料,會(huì)場(chǎng)發(fā)言做到簡(jiǎn)明扼要,、言簡(jiǎn)意賅,；

5、與會(huì)人員需自帶筆記本,，做好會(huì)議記錄,，以便會(huì)后落實(shí)；重要會(huì)議決議或會(huì)議記錄未正式公布前,，與會(huì)者不得提前透露會(huì)議內(nèi)容,。

（四）會(huì)議記錄

1、行政部設(shè)專(zhuān)人記錄會(huì)議內(nèi)容,，設(shè)專(zhuān)門(mén)會(huì)議記錄簿,，記錄簿不得更換、不得缺頁(yè)、不得會(huì)后更改,，記滿(mǎn)后換新,，舊簿存檔。

2,、公司會(huì)議記錄由行政部根據(jù)與會(huì)人員發(fā)言如實(shí)準(zhǔn)確記錄,。并在會(huì)議結(jié)束后2小時(shí)內(nèi)整理出會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持者簽發(fā)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或紙質(zhì)傳發(fā)至各部門(mén)執(zhí)行落實(shí),。

3,、會(huì)議紀(jì)要要分類(lèi)編碼存檔，不得借閱,；公司內(nèi)部查閱,，不得帶走原件。

4,、會(huì)議紀(jì)要要按固定格式填寫(xiě),。（后附格式模板）

(五)、會(huì)議落實(shí)

1,、例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議后,，行政處沒(méi)有及時(shí)整理專(zhuān)題會(huì)議記錄（紀(jì)要）并及時(shí)下發(fā)，罰款50元,。

2,、例會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議的要求沒(méi)有被貫徹執(zhí)行，責(zé)任人罰款100元,，并且根據(jù)造成的后果嚴(yán)重程度繼續(xù)追加罰款,。

3、考核部門(mén)沒(méi)有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的,，一次處罰人民100元,，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。

4,、提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過(guò)程,，對(duì)影響提案完成的，有督促和匯報(bào)的責(zé)任,。

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xx年xx月xx日

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇五

第一條,、 根據(jù)公司《章程》規(guī)定和精細(xì)化管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)議內(nèi)容和程度,，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率,，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平,，特制訂本制度,。

第二條,、 會(huì)議要求：

一、 會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi),，著眼于有效溝通,、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題,、安排部署工作,。

二、 會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量,，提高效率,。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通,，心中有數(shù),；對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法；嘲笑地類(lèi)會(huì)議力求精干,、高效,，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體,、量化,，杜絕空談和形式主義。

三,、 講求實(shí)效,。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù),、提出的辦法措施,，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá)、貫徹,，落實(shí),，力求取得具體成果。

四,、 嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理,，做好會(huì)議安排,；與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)參會(huì),，不得缺席或指定他人代表,，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假,，同時(shí)指定專(zhuān)人代為參會(huì),。

第三條、 本制度適合于公司及穩(wěn)中有降部門(mén)的工作會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議，如公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì),、總經(jīng)理辦公會(huì),、公司銷(xiāo)售例會(huì)、公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議,、部門(mén)例會(huì)等,。

第四條、 公司各類(lèi)會(huì)議及其安排如下：

一,、 公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

（一）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)每月召開(kāi)一次,，于每月的第一個(gè)工作日上午召開(kāi)。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員,，列席會(huì)議人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人,；會(huì)議由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理因故不能出席時(shí),，授權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持,。

（三）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)的主要內(nèi)容是：會(huì)議主持人通報(bào)重要事項(xiàng)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告本部門(mén)上月工作情況,，對(duì)照上月會(huì)議安排,，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要 協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議,，提出本月工作安排方案,；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；會(huì)議主持人安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng),。

（四）公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄,，議定事項(xiàng)形成《公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，由辦公室起草,，經(jīng)辦公室主任審核后,，由總經(jīng)理或主持會(huì)議的其他公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

二,、 總經(jīng)理辦公會(huì)

（一）總經(jīng)理辦公會(huì)不定期召開(kāi),，由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召開(kāi)，總經(jīng)理辦公會(huì)議題如有意見(jiàn)或建議,，可在會(huì)前提出,。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定公司重大事項(xiàng)，主要內(nèi)容：

1. 審議公司的發(fā)展戰(zhàn)略,、中長(zhǎng)期規(guī)劃,、年度計(jì)劃，審批重大投資項(xiàng)目,、資產(chǎn)重組和對(duì)外合作項(xiàng)目,；

2. 審議決定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和內(nèi)部利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案,；

3. 審議公司業(yè)績(jī)考核、薪酬分配方案和基本工資制度,；

4. 研究公司內(nèi)部管理體制,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案；

5. 研究公司重大改革方案和部署,；

6. 審議通過(guò)公司重要規(guī)章制度,；

7. 研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的重大問(wèn)題；

8. 討論公司年度工作報(bào)告,，聽(tīng)取公司各部門(mén)的工作匯報(bào),；

9. 總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問(wèn)題。

（三）總經(jīng)理辦公會(huì)參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)成員,；根據(jù)會(huì)議議題,，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理主持會(huì)議,；總經(jīng)理辦公會(huì)議出席人員為公司領(lǐng)導(dǎo)成員，列席會(huì)議人員為各部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

（四）總經(jīng)理辦公會(huì)議定事項(xiàng)形成《總經(jīng)理辦公會(huì)紀(jì)要》,，由辦公室根據(jù)會(huì)議記錄起草，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā),。

（五）總經(jīng)理辦公會(huì)討論的有關(guān)文件原則上會(huì)前要求送與地人員閱研,。

（六）總經(jīng)理辦公會(huì)的材料、記錄,、紀(jì)要均為公司涉密文檔,，由辦公室妥善保存，并于下一年度的二月底前歸檔,。查閱會(huì)議材料,、記錄、紀(jì)要須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn),。

三,、 公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議

公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受總經(jīng)理委托,，就專(zhuān)項(xiàng)工作召開(kāi)的辦公會(huì)議,。

專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議由總經(jīng)理或其他公司領(lǐng)導(dǎo)成員召集和主持，有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,。

會(huì)議由專(zhuān)項(xiàng)工作主辦部門(mén)負(fù)責(zé)組織和記錄，辦公室配合,。會(huì)議議定事項(xiàng)形成《專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要》,，由專(zhuān)項(xiàng)工作主辦部門(mén)起劃,，經(jīng)辦公室審核，報(bào)主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),。

四,、 公司銷(xiāo)售例會(huì)

（一）公司銷(xiāo)售例會(huì)每月召開(kāi)一次，于每月的'25日至次月5日之間召開(kāi),，具體日期由銷(xiāo)售總監(jiān)決定,。

（二）公司銷(xiāo)售例會(huì)由銷(xiāo)售總監(jiān)主持，銷(xiāo)售部經(jīng)理,、銷(xiāo)售主管和區(qū)域銷(xiāo)售專(zhuān)員,、銷(xiāo)售助理、電話銷(xiāo)售專(zhuān)員參加,，總經(jīng)理根據(jù)需要出席,。銷(xiāo)售總監(jiān)因故不能出席時(shí)，授權(quán)銷(xiāo)售經(jīng)理或銷(xiāo)售主管主持,。辦公室負(fù)責(zé)人列度會(huì)議,。

（三）公司銷(xiāo)售例會(huì)的主要內(nèi)容是：會(huì)議主持人通報(bào)公司總體市場(chǎng)情況；銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管總結(jié)公司當(dāng)月銷(xiāo)售工作情況,；提出本月工作安排方案,；區(qū)域銷(xiāo)售專(zhuān)員、銷(xiāo)售助理,、電話銷(xiāo)售專(zhuān)員匯報(bào)上月工作情況,，提出本月工作方案；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng),；會(huì)議主持人對(duì)下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)行預(yù)測(cè),，研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷(xiāo)售工作的對(duì)策，宣布下月銷(xiāo)售工作安排,；總經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng)并提出工作要求,。 公司銷(xiāo)售例會(huì)期間，銷(xiāo)售總監(jiān)與管區(qū)域銷(xiāo)售專(zhuān)員個(gè)別談話,，進(jìn)行指導(dǎo),，銷(xiāo)售部、銷(xiāo)售主管參加,；同期,，由銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管主持，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn),、考試和考核,。

（四）公司銷(xiāo)售例會(huì)由銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項(xiàng)形成《公司銷(xiāo)售例會(huì)紀(jì)要》,，由銷(xiāo)售部起劃,，經(jīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售主管審核后,，報(bào)銷(xiāo)售總監(jiān)或其他會(huì)議主持人簽發(fā)，副本送辦公室備案,。

五,、 部門(mén)例會(huì)

（一）部門(mén)例會(huì)，由各部門(mén)自行安排,，或由各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要決定,，但必須服從公司統(tǒng)一安排，開(kāi)會(huì)時(shí)間,、參會(huì)人員等,，不得與公司會(huì)議沖突。

（二）部門(mén)例會(huì)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持,，該部門(mén)全體員工參加,。

（三）部門(mén)例會(huì)的主要內(nèi)容：部門(mén)負(fù)責(zé)人傳達(dá)公司會(huì)議精神，通報(bào)公司近期總體工作安排和面臨的問(wèn)題,；每名員工匯報(bào)上月工作情況,，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題、解決建議和本月工作安排,；與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng),；部門(mén)負(fù)責(zé)人提出部門(mén)下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求,。

（四）部門(mén)例會(huì)由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定一名員工負(fù)責(zé)記錄,，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、議題,、發(fā)言概要,、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求。

六,、 公司及部門(mén)其它臨時(shí)性會(huì)議,，另外安排確定。

第五條,、 會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌

一,、 每月28日前，辦公室應(yīng)與各部門(mén)協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的各類(lèi)公司級(jí)會(huì)議,，統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批后,，會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、部門(mén)例會(huì),，編制《公司月度會(huì)議計(jì)劃》,，于月底發(fā)放給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

二、 凡辦公室已列入《月度會(huì)議計(jì)劃》的會(huì)議,，如需改期,，或遇特殊情況需安排的臨時(shí)會(huì)議時(shí)，會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)提前2天完成會(huì)議提議和報(bào)批手續(xù),，并報(bào)請(qǐng)辦公室調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)辦公室同意,，任何人不得隨意打亂正常會(huì)議計(jì)劃,。

三、 會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì),，局部服從整體,，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。各類(lèi)會(huì)議的優(yōu)先順序?yàn)椋嚎偨?jīng)理辦公會(huì),、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì),、公司銷(xiāo)售例會(huì)、部門(mén)會(huì)議,。

因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制,。

第六條、 會(huì)議準(zhǔn)備

一,、 會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

1,、已列入《月度會(huì)議計(jì)劃表》的會(huì)議,，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知，由會(huì)議主辦部門(mén)按計(jì)劃表直接通知參會(huì)人員,；

2、屬下列情況之一者,，按“誰(shuí)主辦,，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：

（1） 未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議；

（2） 雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃,，但需對(duì)會(huì)議議題,，需準(zhǔn)備的會(huì)議資料、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明,；

（3） 其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況,。

3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知對(duì)象為與會(huì)人和會(huì)務(wù)服務(wù)提供部門(mén),；

4,、會(huì)議通知形式一般為電話通知。但需對(duì)會(huì)議議題,、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料,，會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明的會(huì)議，應(yīng)以會(huì)議通知單進(jìn)行書(shū)面通知,。

二,、 會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

1,、會(huì)議主辦部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、提案,、匯報(bào)材料,、計(jì)劃草案、決議決定草案,、與會(huì)人應(yīng)提交資料等）,；落實(shí)并布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的各種設(shè)施,、用品等,；

2、公司召開(kāi)的公司級(jí)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸辦公室負(fù)責(zé),。

3,、各部門(mén)召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的，應(yīng)向辦公室書(shū)面提出,，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

第七條、 會(huì)議組織

一,、 會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦,、誰(shuí)組織”的原則

二、 會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

1,、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備,。

2,、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后，將會(huì)議的議題,、議程,、須解決的問(wèn)題及目標(biāo)，議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等,，進(jìn)行必要的說(shuō)明,。

3、會(huì)議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況,，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí)、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率。

4、屬討論,、決策性議題的會(huì)議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)核,，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn),；對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn)。

5,、主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序,、實(shí)施部門(mén)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確,。

三、 參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，并在《會(huì)議簽到表》上簽到；

2,、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,，緊扣議題；

3,、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求,；

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言,；

5、遵守會(huì)議紀(jì)律,，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人處,，原則上不允許接聽(tīng)電話，如須接聽(tīng),，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng),；

6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄,。

四,、 會(huì)議記錄。

公司各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)設(shè)專(zhuān)用 記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄,。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、以專(zhuān)用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要,；

2,、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性；

3,、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“決議”字樣；

4,、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)方當(dāng)日,、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名；

5,、負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄,，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn)；

6,、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔,、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員,。

五,、 會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議記錄的發(fā)放、傳閱,、歸檔：

1,、公司級(jí)會(huì)議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由會(huì)議主持人確定，并由辦公室存檔備查,；

2,、各部門(mén)的會(huì)議記錄，由本部門(mén)常設(shè)會(huì)議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔,、保管,，同時(shí)將一份副本送辦公室統(tǒng)一歸檔備查；

3,、會(huì)議記錄為公司的機(jī)要檔案,，保管人員不得擅自外泄，其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按照公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第八條,、 會(huì)議跟進(jìn)

一、 會(huì)方?jīng)Q議,、決策事項(xiàng)需要會(huì)后跟進(jìn)落實(shí)的,，按照部門(mén)職責(zé)分工由主辦部門(mén)躍進(jìn)落實(shí)，

會(huì)議主持人另有指定的,，從主持人指定 ,；

二、 會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議決議,、紀(jì)要及會(huì)議原始記錄為準(zhǔn),；

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇六

第一章總則

第一條為了規(guī)范會(huì)議程序,，提高公司的整體決策管理能力和效率，保證公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化,、高效化,、有序化，制定本制度,。

第二條會(huì)議的召開(kāi)應(yīng)當(dāng)遵循下列原則:

(1)高效率原則,。會(huì)議的召開(kāi)是絕對(duì)必要的，要注重實(shí)效,，主題明確,，準(zhǔn)備充分。嚴(yán)禁舉辦沒(méi)有明確目標(biāo)和實(shí)際內(nèi)容的研討會(huì),、座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流,。

(2)簡(jiǎn)化原則。要努力精簡(jiǎn)會(huì)議,，盡可能縮短會(huì)議時(shí)間,，控制會(huì)議規(guī)模，減少與會(huì)人員,。我們應(yīng)該盡力控制大型會(huì)議的召開(kāi);協(xié)調(diào)和鞏固可以鞏固的會(huì)議的召開(kāi);堅(jiān)決召開(kāi)可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議;不召開(kāi)可以通過(guò)其他方式協(xié)調(diào)解決的會(huì)議。

(3)節(jié)約原則,。會(huì)議要勤儉節(jié)約,，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第三條會(huì)議成員應(yīng)當(dāng)保守各自的表決意見(jiàn)和有關(guān)保密內(nèi)容,，不得說(shuō)不應(yīng)該說(shuō)的,、問(wèn)不應(yīng)該問(wèn)的、看不應(yīng)該看的,，嚴(yán)格遵守會(huì)議決定,。

第四條會(huì)議由有關(guān)單位和部門(mén)按照會(huì)議的類(lèi)別和內(nèi)容組織。會(huì)議管理集中于綜合行政部門(mén),，負(fù)責(zé)指導(dǎo),、協(xié)調(diào)公司各類(lèi)會(huì)議，制定,、修訂會(huì)議管理的有關(guān)規(guī)章制度,，并監(jiān)督實(shí)施。

第五條本制度適用于公司及其關(guān)聯(lián)單位各類(lèi)會(huì)議的組織管理,。

第二章會(huì)議的種類(lèi)

第六條本制度所稱(chēng)會(huì)議包括總經(jīng)理辦公室會(huì)議,、中層干部會(huì)議、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議,、業(yè)務(wù)管理協(xié)調(diào)會(huì)議,、專(zhuān)題會(huì)議,、部門(mén)日常管理會(huì)議、接待會(huì)等,。

第七條座談會(huì)是指公司召開(kāi)的生產(chǎn)管理,、安全管理、質(zhì)量管理,、市場(chǎng)管理,、資金管理、經(jīng)營(yíng)管理,、預(yù)算管理,、合同評(píng)審等會(huì)議。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公室會(huì)議

第八條總經(jīng)理辦公室會(huì)議是對(duì)公司發(fā)展和管理中的重要事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策的會(huì)議,。內(nèi)容包括,但不限于,組織和實(shí)施公司的董事會(huì)的決議,分解和實(shí)施公司的年度計(jì)劃,討論和定義公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),投資和融資計(jì)劃,分析,、研究和決策重大事項(xiàng)在公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),特別是在安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和基金管理,。部署,、明確生產(chǎn)、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo);討論公司重要人員的任免,、組織架構(gòu)和制度審查。

第九條總經(jīng)理辦公室會(huì)議原則上每月召開(kāi)一次,。特殊情況可以臨時(shí)召集,。

第十條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)并主持。公司副總經(jīng)理,、董事會(huì)秘書(shū),、總會(huì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))等高級(jí)管理人員參加會(huì)議。與會(huì)者應(yīng)作出積極發(fā)言,，并表明立場(chǎng),。

總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)研究、討論專(zhuān)題問(wèn)題,，必要時(shí)可以通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,。

第十一條總經(jīng)理辦公室會(huì)議由公司綜合行政主管部門(mén)通知、記錄,、整理,。

分鐘。

第二節(jié)中層干部會(huì)議

第十二條中層干部會(huì)議是企業(yè)圍繞戰(zhàn)略發(fā)展,、重大決策和重大問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)的會(huì)議,。會(huì)議傳達(dá)和執(zhí)行公司的管理理念、理念,、重大決策和決策;告知公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、市場(chǎng),、財(cái)務(wù)管理和發(fā)展情況，總結(jié)工作情況,，統(tǒng)一思路,，明確職責(zé);激發(fā)中層干部工作積極性，提高凝聚力,、戰(zhàn)斗力和工作效率

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇七

一,、主持人：由會(huì)議發(fā)起部門(mén)主持。

二,、召集：由發(fā)起部門(mén)通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關(guān)人員。

三,、考勤：無(wú)故不得遲到早退,、不得缺席，若有特殊的事情,，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行。

四,、紀(jì)律：會(huì)議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡，不得嬉戲,，不得吵鬧,，不得吸煙。違者警告處分,。

五、記錄：由行政辦公室記錄并報(bào)相關(guān)部門(mén)備存,。

六,、會(huì)議制度由會(huì)議主持人監(jiān)督執(zhí)行。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇八

為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理,，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,，實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門(mén)之間快速有效傳遞，確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí),，以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平,，特制訂本制度。

1,、生產(chǎn)例會(huì)

時(shí)間：每周六上午9：30召開(kāi),，每周一次。

主持：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人

記錄：生產(chǎn)部計(jì)劃

參加：廠長(zhǎng),；生管部計(jì)劃,、物控,；銷(xiāo)售部主管、技術(shù)部主管,、品質(zhì)部主管,、、采購(gòu)部主管及工程部,、吹膜部,、印刷部、加工部,、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①匯報(bào)上周生產(chǎn)情況；②檢討上周布置工作之跟進(jìn)和完成情況,；③布置本周生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù),。

2、銷(xiāo)售會(huì)議

時(shí)間：每月底召開(kāi),，每月一次,。

主持：銷(xiāo)售部經(jīng)理

記錄：銷(xiāo)售部助理

參加：總經(jīng)理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人,、生管部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人；品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①總結(jié)公司當(dāng)月銷(xiāo)售工作情況；②對(duì)下一工作月度銷(xiāo)售工作進(jìn)行預(yù)測(cè),；③研判行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及銷(xiāo)售工作的對(duì)策,。

3、質(zhì)量例會(huì)

時(shí)間：每周六下午6：00,。

主持：品質(zhì)部主管/經(jīng)理

記錄：品質(zhì)部助理

參加：全體員工

內(nèi)容：①回顧與總結(jié)本周產(chǎn)品質(zhì)量狀況,；②匯報(bào)客戶(hù)投訴及客退品情況；③匯總影響質(zhì)量的因素,，檢討改善的手段與方法,；④提出下周工廠質(zhì)量目標(biāo)及完成目標(biāo)的管理措施。

4,、總經(jīng)理辦公會(huì)議

時(shí)間：不定期

主持：總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理,、生管部負(fù)責(zé)人、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人,、技術(shù)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人,、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,、人事行政部負(fù)責(zé)人,、工程部負(fù)責(zé)人。

內(nèi)容：①各部門(mén)報(bào)告本部門(mén)一周工作情況,；②對(duì)照上周會(huì)議安排,，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況；③安排和部署下周公司整體工作,；④需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題,。

5、季度總結(jié)會(huì)議

時(shí)間：每季末或下季初召開(kāi)

主持：總裁/總經(jīng)理

記錄：人事行政部

參加：總裁/總經(jīng)理,、生管部負(fù)責(zé)人,、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人、技術(shù)部負(fù)責(zé)人,、品質(zhì)部負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人,、人事行政部負(fù)責(zé)人,。

內(nèi)容：①總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)；②安排今后工作方向,。

各部門(mén)每周須定期召開(kāi)由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議,，傳達(dá)公司會(huì)議精神、講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn),、落實(shí)各項(xiàng)管理措施,、幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)下一步工作進(jìn)行指引,。

1,、做好會(huì)議記錄。公司會(huì)議記錄要做到專(zhuān)人記錄和管理,，會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的督辦和催辦,，并將督辦和催辦情況報(bào)告會(huì)議主持人。必要時(shí)應(yīng)按照會(huì)議主持人的要求形成會(huì)議紀(jì)要,，以使大家共同遵照?qǐng)?zhí)行,。每月底人事行政部檢查會(huì)議記錄及落實(shí)情況,，并作為考核當(dāng)事人工作的依據(jù),。部門(mén)專(zhuān)題會(huì)議也要指定人員做好會(huì)議記錄，用以備忘,。

2,、講究會(huì)議質(zhì)量。各類(lèi)會(huì)議主持人會(huì)前應(yīng)與參會(huì)人員充分溝通,，做到心中有數(shù),。對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法,，并對(duì)此負(fù)責(zé)。各類(lèi)會(huì)議力求精干高效用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，部署的工作做沒(méi)做,，做到什么程度，沒(méi)做或沒(méi)做完的原因等等都要有明確具體可量化的答復(fù),，防止和杜絕空洞無(wú)物或泛泛而論,。

3、力求會(huì)議實(shí)效,。會(huì)議議定的事項(xiàng),、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施,，與會(huì)負(fù)責(zé)人要按照落實(shí)要求,，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么,、為什么,、怎么做，對(duì)經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來(lái),，力求使每次會(huì)議都有具體的成果,。

4、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律,。會(huì)議管理是保證會(huì)議質(zhì)量的一項(xiàng)措施,。與會(huì)人員應(yīng)有機(jī)的安排工作，認(rèn)真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時(shí)參會(huì),。會(huì)議具體時(shí)間、地點(diǎn)由會(huì)議主持人決定,、會(huì)議記錄人會(huì)前通知,。公司決策層領(lǐng)導(dǎo)主持的會(huì)議，人事行政部負(fù)責(zé)通知,。與會(huì)人員一般不得缺席或指定他人代表,，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的，須向會(huì)議主持人請(qǐng)假,，同時(shí)指定專(zhuān)人代為履行職責(zé),。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇九

第一條 責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域。

第二條 主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針,，政策和有關(guān)規(guī)定,，建立健全各項(xiàng)保安工作制度。

第三條 崗位職責(zé)

(一)保安隊(duì)長(zhǎng)的工作職責(zé)：

負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的建設(shè)、園區(qū)安全消防工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行園區(qū)得紀(jì)律和規(guī)定及保安隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)定,，及時(shí)把每天所發(fā)生異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，及時(shí)傳達(dá),、落實(shí)上級(jí)命令,。 具體如下：

1. 負(fù)責(zé)維護(hù)管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故,，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作,。履行保安人員工作職責(zé)。

2. 制定各類(lèi)突發(fā)事件的處理程序,，建立和健全各項(xiàng)安全保衛(wèi)制度,。處理當(dāng)班突發(fā)事件，如火災(zāi),、偷盜等立即報(bào)警,，并迅速與消防隊(duì)、治安辦部門(mén)聯(lián)系,。

3. 建立正常的巡視制度并明確重點(diǎn)保衛(wèi)目標(biāo),，做到點(diǎn)、面結(jié)合,。

4. 根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會(huì)治安情況,，配備相應(yīng)的保安人員，并對(duì)保安人員落實(shí)24小時(shí)值班制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,。

5. 密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò),，每天不定時(shí)巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo),。保安隊(duì)長(zhǎng)對(duì)保安崗哨堅(jiān)持不定時(shí)的查崗及查夜,，及時(shí)指出保安人員的工作失誤及不規(guī)范的行為。 每日查勤主要有以下內(nèi)容：

5. 1 保安儀容儀表;

5.2 當(dāng)班保安值班日志及巡邏記錄; 物件簽收事宜;

5.3 人員,、車(chē)輛,、物品出入記錄;

6. 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施、設(shè)備,、器材的使用情況,，保證其能在工作中達(dá)到預(yù)定的使用效果。

7. 檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無(wú)妨害公共安全和社會(huì)治安秩序的行為,有無(wú)違反規(guī)章制度的行為,并及時(shí)進(jìn)行糾正,提出處理意見(jiàn),跟進(jìn)處理結(jié)果,。

8. 協(xié)調(diào)本部門(mén)和其他部門(mén)的工作,，提高工作效率。

9. 接待投訴,，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為,。

10. 負(fù)責(zé)對(duì)保安人員的管理,、督導(dǎo)訓(xùn)練與考核,。做好保安人員的出勤統(tǒng)計(jì),，業(yè)績(jī)考核等管理工作。

11. 掌握保安人員的思想動(dòng)態(tài),，定期召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議,，做好思想溝通工作。定期對(duì)保安人員進(jìn)行職業(yè)安全,，思想道德和各類(lèi)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。

12. 做好保安隊(duì)各種內(nèi)外文件、信函,、資料的整理歸檔;各種通知的起草以及各類(lèi)案例處理的書(shū)面報(bào)告,。

13. 以身作則，親力親為,，全面提高安全管理工作的質(zhì)量,。完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

(二)保安人員工作職責(zé)及注意事項(xiàng)

保安人員的工作職責(zé)：執(zhí)行公司的安全,、門(mén)禁的相關(guān)制度并填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表,、異常事件的匯報(bào)。

1. 保安人員必須為人正直,，作風(fēng)正派,，以身作則，處事公正,，對(duì)工作有高度的責(zé)任感,，不玩忽職守。上崗前按規(guī)定著裝,，儀容儀表要端莊,、整潔，自我檢查是否作好上崗準(zhǔn)備,，遵守甲方單位有關(guān)規(guī)定在嚴(yán)禁在非抽煙區(qū)抽煙,，嚴(yán)禁飲酒上班及睡崗。

2. 維持園區(qū)正常工作秩序,、治安秩序,，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然,。必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，如有違反，則按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

3. 認(rèn)真履行值班登記制度,，值班中發(fā)生和處理的各種情況在登記薄上進(jìn)行詳細(xì)登記，交接班時(shí)移交清楚，責(zé)任明確,。

4. 對(duì)來(lái)訪客人熱情,、有禮、耐心文明問(wèn)詢(xún)和主動(dòng)引導(dǎo),，維護(hù)公司良好形象,。對(duì)夜間送貨到園區(qū)的客戶(hù)或司機(jī)要熱情問(wèn)候，以禮相待并負(fù)責(zé)通知相關(guān)企業(yè)人員驗(yàn)收貨物,。

5. 根據(jù)各單位情況,，要求立崗的，必須服從保安隊(duì)長(zhǎng)安排,。

6.工作時(shí)間：白班時(shí)間為上午 7︰00-下午19：00 晚班時(shí)間為下午19：00-上午7：00每月正常休息4天,，節(jié)假日無(wú)補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律,，上班不遲到,、不早退、不準(zhǔn)私自離崗,。有私事或生病不能上班須事先請(qǐng)假,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離開(kāi)。

7.站崗要端正,，不得缺崗,、誤崗(遲到和早退)站崗的執(zhí)勤保安不得下崗、蹲崗,，隨意走動(dòng),，不能東倒西歪、說(shuō)話打鬧,，也不得有其他的小動(dòng)作,，非遇緊急情況不得走下崗臺(tái)。

8. 維持門(mén)崗的交通秩序,，指揮好進(jìn)出的車(chē)輛,，文明值勤，禮貌詢(xún)問(wèn),，對(duì) 出入?yún)^(qū)域的車(chē)輛,、人員及其攜帶的物品應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查并作好登記。

9.保安人員站崗和執(zhí)勤時(shí),，須穿公司規(guī)定的制服,，佩戴員工識(shí)別證。

10. 保安值班要高度戒備,，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的治安防范,，加強(qiáng)防盜活動(dòng),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進(jìn)行妥善處理,。

11. 加強(qiáng)防火活動(dòng),，及近發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之,。應(yīng)熟記園區(qū)內(nèi)各處水、電,、燃料,、開(kāi)關(guān)、門(mén)鎖及消防器材的地點(diǎn),，以免臨急慌亂,，定期對(duì)消防水管進(jìn)行檢查登記，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊(duì)長(zhǎng),。對(duì)重要的電燈,、門(mén)窗等有缺損時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管部門(mén)處理,。

12. 保安應(yīng)該負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)室日常清潔衛(wèi)生工作,，以保持室內(nèi)清潔整齊美觀。

13. 監(jiān)督員工遵守安全守則,，規(guī)章制度,。保安每天下班前須將各類(lèi)出庫(kù)單據(jù)收齊，送交相關(guān)部門(mén)備查,。配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作,。

14. 保安必須提前十五分鐘到崗，要有飽滿(mǎn)的精神執(zhí)勤,。做好工作交接,，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時(shí)提出相關(guān)工作報(bào)告,。

15. 保安人員必須按照保安隊(duì)長(zhǎng)制定的計(jì)劃訓(xùn)練時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練,，非特殊情況，不得缺席,。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇十

一,、公司會(huì)議

1、時(shí)間安排:每月2次,分別在10日,、25日召開(kāi),遇其他重要工作或節(jié)假日時(shí),或提前一天召開(kāi),或延后一至二天召開(kāi);

2,、參加人員:各部門(mén)正副經(jīng)理、管理處主任(助理);

二,、各管理處例會(huì)

1,、時(shí)間安排:每周一次,具體時(shí)間自定;

2,、參加人員:參加人員自定,必要時(shí)可請(qǐng)綜合服務(wù)部人員參加;

三、保安工作例會(huì)

1,、時(shí)間安排:每周三晚上;

2,、參加人員:各管理處保安隊(duì)副班長(zhǎng)以上人員;

四、工程維修部工作例會(huì)

1,、時(shí)間安排:每月15日下午;

2,、參加人員:各管理處維修主管(負(fù)責(zé)人);

五、綜合服務(wù)部工作例會(huì)

1,、時(shí)間安排:每月30日下午;

2,、參加人員:部門(mén)全體員工;

六、公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會(huì)

1,、時(shí)間安排:原則上每月2次,安排周二晚上,具體以通知為準(zhǔn);

2,、參加人員:根據(jù)培訓(xùn)主題、學(xué)習(xí)內(nèi)容另行通知;

一,、會(huì)議前準(zhǔn)備工作

1,、會(huì)議召集部門(mén)在會(huì)議前應(yīng)確定會(huì)址、會(huì)期,、與會(huì)人員名單,并及時(shí)通知參加會(huì)議人員,必要時(shí)應(yīng)提前向與會(huì)有關(guān)部門(mén)或人員提供相關(guān)會(huì)議資料,。

2、綜合服務(wù)部或會(huì)議召集部門(mén)必須根據(jù)會(huì)議安排提前布置好會(huì)場(chǎng),做到會(huì)場(chǎng)布置整潔,、干凈,、舒適。

3,、會(huì)前準(zhǔn)備工作基本完成后會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)在會(huì)前告知會(huì)議主持人,。

4、公司工作例會(huì)召開(kāi)前,與會(huì)人員需將工作總結(jié)與計(jì)劃表提前24小時(shí)交綜合服務(wù)部;工作總結(jié)請(qǐng)對(duì)照所報(bào)的計(jì)劃,、會(huì)議紀(jì)要及總經(jīng)理臨時(shí)布置的工作填寫(xiě),計(jì)劃總結(jié)要寫(xiě)明完成時(shí)間,未按要求完成工作說(shuō)明原因;

二,、會(huì)議紀(jì)律

1、與會(huì)人員不得無(wú)故缺席,如有要事無(wú)法參加會(huì)議應(yīng)于會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,。

2,、會(huì)議召集部門(mén)要做好有關(guān)會(huì)議的各類(lèi)資料分發(fā)工作,并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及會(huì)后記錄的整理工作。

3,、會(huì)議主持人應(yīng)按會(huì)議議程執(zhí)行,要求會(huì)議開(kāi)得簡(jiǎn)明,、有效。

4,、會(huì)議期間,與會(huì)人員不得吸煙,、不得隨意離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

5,、與會(huì)人員在會(huì)議進(jìn)行中都必須關(guān)閉身邊的通訊工具或保持震動(dòng)狀態(tài),原則上不得在會(huì)議進(jìn)行中接聽(tīng)電話,。

6,、與會(huì)人員在會(huì)中必須講普通話,匯報(bào)工作應(yīng)有條理,要有針對(duì)性地提出本部門(mén)內(nèi)部存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的想法和建議,對(duì)未完成工作要有彌補(bǔ)措施和善后意見(jiàn)。

7,、與會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守會(huì)議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,。

三、會(huì)后事項(xiàng)處理

1,、原則上會(huì)后三天內(nèi)必須形成有關(guān)會(huì)議紀(jì)要(備忘)送達(dá)與會(huì)部門(mén)或人員,。

2、會(huì)議結(jié)束后,有關(guān)部門(mén)要對(duì)會(huì)議形成的決議或紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行承辦,、落實(shí),。綜合服務(wù)部應(yīng)對(duì)會(huì)議中布置的有關(guān)工作內(nèi)容安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)跟蹤催辦。

3,、對(duì)公司內(nèi)重大會(huì)議及有外來(lái)人員參加的會(huì)議,有關(guān)人員要負(fù)責(zé)將各類(lèi)文件原稿,、材料,、會(huì)議照片,、錄音錄像帶等及時(shí)收集整理,并報(bào)綜合部,綜合服務(wù)部要對(duì)這些材料及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分類(lèi)歸檔。

第三部分會(huì)議安排程序

一,、公司各部門(mén),、各管理處所召開(kāi)的會(huì)議由部門(mén)、各管理處負(fù)責(zé)人自行安排,。

二,、公司召開(kāi)的會(huì)議,會(huì)議召集部門(mén)應(yīng)提前一天通知有關(guān)部門(mén)以保證會(huì)議的正常舉行。

三,、公司常設(shè)性會(huì)議綜合服務(wù)部應(yīng)訂出具體的時(shí)間,、地點(diǎn),如有特殊原因,取消或延遲召開(kāi)常設(shè)性會(huì)議,應(yīng)及時(shí)通知與會(huì)部門(mén)或人員。

四,、在會(huì)議過(guò)程中,主持人應(yīng)保證會(huì)議的順利進(jìn)行,對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)有效地處理,。

五、會(huì)議紀(jì)要的起草,、發(fā)送要及時(shí)準(zhǔn)確,。部門(mén)內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要應(yīng)于次日發(fā)到部門(mén)內(nèi)所有員工手上,并報(bào)送公司綜合服務(wù)部備案。公司工作例會(huì),、臨時(shí)性會(huì)議紀(jì)要應(yīng)于會(huì)后三天內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)部門(mén),并抄送集團(tuán),、主營(yíng)公司有關(guān)部門(mén)。

六,、公司各部門(mén)對(duì)有關(guān)會(huì)議下發(fā)的重要文件,、材料,必須及時(shí)組織部門(mén)員工傳閱學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)會(huì)議精神。

七,、公司各類(lèi)會(huì)議原則上應(yīng)按規(guī)范及安排的程序進(jìn)行,遇特殊情況可酌情處理,。

八,、對(duì)會(huì)議管理工作列入考核,對(duì)違反上述規(guī)范及程序的,會(huì)議主持部門(mén)應(yīng)追究責(zé)任,對(duì)有關(guān)當(dāng)事人處以警告、罰款10-200元等處罰,。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇十一

第一條,、根據(jù)公司管理要求，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域會(huì)議內(nèi)容和程序,，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率,，建立健全決策機(jī)制，提升公司運(yùn)營(yíng)水平,，特制訂本制度,。

第二條、會(huì)議要求：

一,、會(huì)議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開(kāi)，著眼于有效溝通,、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問(wèn)題、安排部署工作,。

二,、會(huì)議應(yīng)注重質(zhì)量,，提高效率,。會(huì)前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通,，心中有數(shù);對(duì)議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法;各類(lèi)會(huì)議力求精干,、高效,，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確、具體、量化,，杜絕空談和形式主義,。

三,、講求實(shí)效,。會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù),、提出的辦法措施,，與會(huì)人員要按照職責(zé)分工傳達(dá),、貫徹，落實(shí),，力求取得具體成果。

四、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議主辦區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)會(huì)議管理,，做好會(huì)議安排;與會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時(shí)參會(huì),，不得缺席或指定他人代表，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請(qǐng)假的,，須向區(qū)域經(jīng)理請(qǐng)假,，同時(shí)指定專(zhuān)人代為參會(huì),。

第三條、 本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門(mén)的工作會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議,。

第四條,、區(qū)域各類(lèi)會(huì)議及其安排如下：

一、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)

(一)區(qū)域工作例會(huì)每月召開(kāi)一次,，于每月的第一個(gè)工作日上午召開(kāi),。

(二)區(qū)域工作例會(huì)出席人員為區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目主管，區(qū)域各部門(mén)負(fù)責(zé)人;會(huì)議由區(qū)域經(jīng)理主持,，經(jīng)理因故不能出席時(shí),，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。

(三)區(qū)域工作例會(huì)的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng);各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告本項(xiàng)目上月工作情況,，對(duì)照上月會(huì)議安排,，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和工作建議,，提出本月工作安排方案; 與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng),。

(四)區(qū)域工作例會(huì)必須做好會(huì)議記錄，會(huì)后將重要事項(xiàng)和公司指示及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目每個(gè)隊(duì)員,。

二,、項(xiàng)目例會(huì)

(一)項(xiàng)目例會(huì)，由區(qū)域內(nèi)所著項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自行安排,，根據(jù)工作需要決定開(kāi)會(huì)時(shí)間,、參會(huì)人員等。 (二)項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)主持,，該項(xiàng)目全體隊(duì)員參加,。 (三)項(xiàng)目例會(huì)的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)區(qū)域會(huì)議指示，通報(bào)項(xiàng)目近期總體工作安排和面臨的問(wèn)題;各班組領(lǐng)班匯報(bào)上月工作情況,，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題,、解決建議和本月工作安排;與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng);項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)提出部門(mén)下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求,。

(四)項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)指定一名員工負(fù)責(zé)記錄,，會(huì)議記錄應(yīng)載明會(huì)議主持人、時(shí)間,、議題,、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求,。

三、區(qū)域及項(xiàng)目其它臨時(shí)性會(huì)議,，另行安排確定,。

第五條、會(huì)議計(jì)劃與統(tǒng)籌

一、每月28日前,，區(qū)域經(jīng)理與各項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議,，編制《區(qū)域月度會(huì)議計(jì)劃》。

二,、凡已列入《區(qū)域月度會(huì)計(jì)劃》的會(huì)議,，如需改期，或遇特殊情況需安排新的臨時(shí)會(huì)議時(shí),，主管部門(mén)應(yīng)提前2天通知,。

三、會(huì)議安排的原則為：小會(huì)服從大會(huì),，局部服從整體,，臨時(shí)會(huì)議服從例會(huì)。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會(huì)議不受本規(guī)定限制,。

第六條,、會(huì)議準(zhǔn)備

一、會(huì)議通知遵照以下規(guī)定：

1,、已列入《區(qū)域月度會(huì)議計(jì)劃表》的會(huì)議,，月中無(wú)調(diào)整的，不再另行通知,，由主辦部門(mén)按計(jì)劃表直接通知參會(huì)人員;

2,、屬下列情況之一者，按“誰(shuí)主辦,，誰(shuí)通知”的原則進(jìn)行會(huì)議通知：

(1)未列入月度會(huì)議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會(huì)議;

(2)雖然已列入月度會(huì)議計(jì)劃,，但需對(duì)會(huì)議議題、需準(zhǔn)備的會(huì)議資料,、會(huì)務(wù)安排等作特別說(shuō)明;

(3)其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況,。

3、會(huì)議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會(huì)人員;

4,、會(huì)議通知形式一般為電話通知,。

二、會(huì)議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

1,、主辦部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備好會(huì)議資料(如會(huì)議議程議題,、提案、匯報(bào)材料,、與會(huì)人應(yīng)提交資料等);落實(shí)并布置會(huì)場(chǎng),，準(zhǔn)備好會(huì)議所需的各種設(shè)施、用品等;

2,、各區(qū)域召開(kāi)會(huì)議需用公司會(huì)議室的,，應(yīng)向辦公室書(shū)面提出,，由辦公室統(tǒng)籌安排。

第七條,、會(huì)議組織

一,、會(huì)議組織遵照“誰(shuí)主辦，誰(shuí)組織”的原則

二,、會(huì)議主持人須遵守以下規(guī)定：

1,、主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況,，做好會(huì)前準(zhǔn)備,。

2、主持人一般應(yīng)于會(huì)議開(kāi)始后,，將會(huì)議的議題,、議程、須解決的問(wèn)題及目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問(wèn)題等,，進(jìn)行必要的說(shuō)明。

3,、會(huì)議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對(duì)議程進(jìn)行適時(shí),、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無(wú)關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會(huì)議效率,。

4,、屬討論、決策性議題的會(huì)議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會(huì)議作出結(jié)論,。對(duì)須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會(huì)人表明意見(jiàn);對(duì)未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會(huì)議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見(jiàn),。

5,、主持人應(yīng)將會(huì)議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門(mén)及項(xiàng)目,、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會(huì)后跟進(jìn)安排向與會(huì)人員明確,。

三、參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，并在《會(huì)議簽到表》上簽到;

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,，緊扣議題;

3,、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求;

4,、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言;

5,、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門(mén)另一未與會(huì)人處,，原則上不允許接聽(tīng)電話,，如須接聽(tīng)，請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng);

6,、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄,。

四、會(huì)議記錄,。

區(qū)域各類(lèi)會(huì)議均應(yīng)設(shè)專(zhuān)用記錄本進(jìn)行會(huì)議記錄并確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)記錄,。會(huì)議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1、以專(zhuān)用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及會(huì)議考勤記錄,，根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要;

2,、會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格，確保記錄的原始性;

3,、對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣;

4、會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日,、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于會(huì)議次日呈報(bào)會(huì)議主持人審核簽名;

5,、負(fù)責(zé)會(huì)議考勤記錄，并報(bào)會(huì)議主持人核準(zhǔn);

6,、做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔,、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員,。

1.0 職責(zé)

1.1 項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安裝備的發(fā)放和保管,。

1.2 各領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)裝備的日常使用管理和維護(hù)。

1.3 當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)期各裝備的維護(hù)和保管,。

2.0 工作要求

2.1 保安裝備包括:

a)對(duì)講機(jī)及其配件;

b)電警棍,、警棍。

2.2 對(duì)講機(jī)的使用管理

2.2.1 保安各崗位配置一部對(duì)講機(jī),使用" "頻道,。

2.2.2 對(duì)講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,實(shí)行"誰(shuí)使用,、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,如有損壞,照價(jià)賠償;對(duì)講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修和賠償,。

2.2.3 對(duì)講機(jī)備用電源由專(zhuān)人負(fù)責(zé)集中充電,統(tǒng)一調(diào)換,以保證對(duì)講機(jī)正常使用,。

2.2.4 使用對(duì)講機(jī)時(shí),嚴(yán)禁隨手亂放。

2.2.5 對(duì)講機(jī)通話必須使用規(guī)范文明用語(yǔ),禁止大聲喧嘩,。 a)呼叫:"×××(部門(mén)/崗位)收到請(qǐng)講,。"

b)回答:"我是×××,收到,請(qǐng)講,。"

c)完畢:"收到。"或"完畢",。

d)報(bào)告情況時(shí)應(yīng)按人,、地、時(shí),、事,、歷、因,、果七字要素報(bào)告,報(bào)告時(shí)語(yǔ)言要簡(jiǎn)練,發(fā)音要清楚干脆,。例如:"我是中銀5號(hào),9:30有一不明身份人員強(qiáng)行闖入,請(qǐng)指示。"

e)稱(chēng)呼規(guī)范:一律使用文明用語(yǔ),男性稱(chēng)"先生",女性稱(chēng)"女士",小孩稱(chēng)"小朋友",領(lǐng)導(dǎo)的稱(chēng)呼應(yīng)是:"姓加職務(wù)",。

f)呼叫程序規(guī)范:當(dāng)有人在使用對(duì)講機(jī),且沒(méi)有通話完畢時(shí),其他人不得搶用,。

g)如需匯報(bào)值班情況,有情況匯報(bào)情況,無(wú)情況只需匯報(bào):" 正常"。

2.2.6 交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),。

2.3 電警棍,、警棍的使用管理

保安員應(yīng)當(dāng)愛(ài)護(hù)和妥善保管保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志，穿著保安員服裝應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(1)不同制式保安員服裝不得混穿,，保安員服裝與便服 不得混穿,，不同季節(jié)的保安員服裝不得混穿;

(2)按照規(guī)定佩戴帽徽、肩章,、領(lǐng)花,、袖章等標(biāo)志，不 同制式標(biāo)志不得混戴,， 不得佩戴,、 系掛與保安員身份或者值勤無(wú)關(guān)的標(biāo)志、物品;

(3)執(zhí)勤時(shí)需佩戴專(zhuān)用武裝帶的,，應(yīng)規(guī)范佩戴,。

(4)保安員辭職或者被辭退、開(kāi)除的,，需歸還保安員服裝,。

二、 保安員裝備管理制度

保安員裝備是指保安從業(yè)單位按照公安部規(guī)定的標(biāo) 準(zhǔn),，為保安員配備執(zhí)勤所需的交通,、通信、防衛(wèi),、防護(hù)等裝備器材,。

保安從業(yè)單位對(duì)保安員裝備應(yīng)當(dāng)集中保管， 指定專(zhuān)人 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)維護(hù)，并建立領(lǐng)用登記制度,。 非執(zhí)勤時(shí)間,，不得使用保安員裝備。

對(duì)講機(jī)

1,、對(duì)講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,對(duì)講機(jī)的使用人員實(shí)行“誰(shuí)使用,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，交接班時(shí),，必須做好交接登記和查驗(yàn)工作,，發(fā)現(xiàn)故障立即報(bào)告,，如屬人為造成,，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，對(duì)講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)維修和賠償,。

2,、對(duì)講機(jī)按編號(hào)登記入帳，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,，并按使用說(shuō)明的要求做好維護(hù)保養(yǎng),。

3、對(duì)講機(jī)原則上不予外借,，并在使用中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”規(guī)定：一是嚴(yán)禁通話內(nèi)容涉及工作機(jī)密,，二是在通話中嚴(yán)禁閑聊或拉扯與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，三是嚴(yán)禁帶回家私作通訊工具,。

4,、保安各崗位配置一部對(duì)講機(jī),使用" "頻道。

一,、警棍

1,、警棍僅限于當(dāng)班保安巡邏員佩帶，只限于制止犯罪和正當(dāng)防衛(wèi)時(shí)使用,。

2,、警棍應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，編號(hào)登記入帳,，并做好領(lǐng)用登記,。

3、警棍不得外借,，并嚴(yán)禁攜帶外出,。

4、交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),。當(dāng)班人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行使用和維護(hù),如損壞按價(jià)賠償,。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇十二

為統(tǒng)一會(huì)議管理模式，規(guī)范公司各項(xiàng)會(huì)議及各類(lèi)會(huì)議流程,，縮短會(huì)議時(shí)間,、提高會(huì)議質(zhì)量,，特制定本制度。

1.例會(huì)由各部門(mén)自行組織召開(kāi),，總經(jīng)辦應(yīng)予以協(xié)助,；

2.總經(jīng)辦人事負(fù)責(zé)對(duì)例會(huì)召開(kāi)、會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行監(jiān)督及考核,；

3.除公司全員參與的會(huì)議外,，各類(lèi)會(huì)議資料由召開(kāi)部門(mén)自行整理、存檔,、管理,，其中周例會(huì)必須形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔；

4.如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議,，則可委托本部門(mén)指定人員召開(kāi)日例會(huì),、周例會(huì)；

1.公司部門(mén)日例會(huì)

1.1召開(kāi)時(shí)間：每天上午8:40-9:00或每天17:00-17：30,，特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前通知,。

1.2主辦人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

總經(jīng)辦日例會(huì)主辦人：xx

產(chǎn)品部日例會(huì)主辦人：xx

1.3參會(huì)人員：各部門(mén)所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）

1.4會(huì)議資料：由各主辦部門(mén)自行整理、保管

2.財(cái)務(wù)部周例會(huì)

2.1召開(kāi)時(shí)間：每周一,，特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前通知,。

2.2主辦人：xx

2.3參會(huì)人員：財(cái)務(wù)部所有員工（如有特殊情況不能參加會(huì)議需向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假）

2.4會(huì)議資料：由財(cái)務(wù)部自行整理、保管

3.直營(yíng)店周例會(huì)（視頻會(huì)議）

3.1視頻會(huì)議時(shí)間：每周一,、每周六（具體時(shí)間原則上需提前一天通知）,，特殊情況需延期召開(kāi)部門(mén)負(fù)責(zé)人需提前通知。

3.2主辦人：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會(huì)議,，則可委托本部門(mén)指定人員主持召開(kāi)）

3.3參會(huì)人員：各直營(yíng)店店長(zhǎng),、店員

3.4會(huì)議資料：由主辦部門(mén)自行整理、保管

4.倉(cāng)儲(chǔ)部周例會(huì)

4.1會(huì)議時(shí)間：每周一11:00-12:00

4.2主辦人：xx（xx需參與）

4.3參會(huì)人員：倉(cāng)儲(chǔ)部全員

4.4會(huì)議資料：由主辦部門(mén)自行整理,、保管

5.月例會(huì)

4.1會(huì)議時(shí)間：原則上不得晚于每月3號(hào),，具體時(shí)間另行通知

4.2主辦人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人

4.3參會(huì)人員：具體參會(huì)人員待通知

4.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表、會(huì)議紀(jì)要（指定人員記錄）,、工作總結(jié)ppt,，由各部門(mén)自行存檔、保管,；

5.門(mén)店晨會(huì)

5.1會(huì)議時(shí)間：工作日9:30-10:00

5.2主辦人：各門(mén)店店長(zhǎng)（如店長(zhǎng)有事不能主持需指定人員主持晨會(huì)）

5.3參會(huì)人員：門(mén)店所有員工

5.4監(jiān)督人員：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx

5.5會(huì)議資料：晨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)視頻傳送至微信群,、其他資料由各門(mén)店自行整理、保管

6.半年度,、年度會(huì)議

6.1會(huì)議時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況另行安排通知

6.2主辦部門(mén)：總經(jīng)辦

6.3參會(huì)人員：公司全體員工

6.4會(huì)議資料：會(huì)議簽到表,、各部門(mén)工作匯報(bào)ppt、會(huì)議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取,、整理,、存檔；其他會(huì)議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布,。

7.其他會(huì)議

7.1其他會(huì)議：因臨時(shí)事項(xiàng)需召開(kāi)部門(mén)討論的會(huì)議,，如：各專(zhuān)題會(huì)議、臨時(shí)事項(xiàng),、員工對(duì)某問(wèn)題提出解決方案需其他部門(mén)協(xié)調(diào)等,；

7.2主辦人：臨時(shí)事項(xiàng)主要負(fù)責(zé)人

7.3參會(huì)人員：臨時(shí)事項(xiàng)相關(guān)參與人員

7.4會(huì)議資料：由主辦部門(mén)自行整理、存檔,；

1.日例會(huì),、周例會(huì)、月例會(huì)必須按制度按時(shí)召開(kāi),。如未召開(kāi),，各部門(mén)負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）樂(lè)捐200元/次，在公司微信群中作為紅包發(fā)放給所有員工,。

2.所有3人以上的會(huì)議必須前往小會(huì)議室召開(kāi)（特殊情況除外）；會(huì)議結(jié)束會(huì)議主辦部門(mén)負(fù)責(zé)整理會(huì)議室衛(wèi)生,，如未整理衛(wèi)生,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人（會(huì)議主辦人）則需樂(lè)捐100元/次作為公司活動(dòng)經(jīng)費(fèi),；

3.要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開(kāi)始時(shí)間,，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席,、遲到,、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)狀況,。遲到則樂(lè)捐10元/次,，遲到每超過(guò)一分鐘增加10元，依次累加,，最高不超過(guò)100元,。如需請(qǐng)假需經(jīng)會(huì)議主辦人批準(zhǔn)。無(wú)故缺席者,，樂(lè)捐50元/次,，樂(lè)捐費(fèi)用可作為部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用；

4.會(huì)前明確會(huì)議的目的,，公司會(huì)議的目的是解決問(wèn)題,、提高效率，因此會(huì)議應(yīng)明確主題，不開(kāi)無(wú)邊際的會(huì)議,。

5.會(huì)議結(jié)束如有重要決定,，需在1個(gè)工作日內(nèi)起草、審核,、頒布通知到相關(guān)人員,；

本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋?zhuān)缬形幢M事宜，將按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇十三

為樹(shù)立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法,加強(qiáng)對(duì)水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理,對(duì)因工作失誤者,追究其保安責(zé)任,。

1.目的:為樹(shù)立良好的企業(yè)形象,維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工的安全,加強(qiáng)本公司的保安勤務(wù)管理,特制定本辦法。

2.范圍:本公司及物業(yè)管理公司的所有保安人員,。

3.保安部管理制度

3.1.遵守國(guó)家和地方政府的法律法規(guī)以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

3.2.服從管理,聽(tīng)從指揮,廉潔奉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。

3.3.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,。

3.4.儀容整潔,講究文明禮貌,。

3.5.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙,、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑,、打鬧,不準(zhǔn)會(huì)客、打電話,、看書(shū)報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班執(zhí)勤職責(zé)無(wú)關(guān)的事,。

3.6.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

3.7.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)入單位宿舍, 不準(zhǔn)留宿客人,。

3.8.愛(ài)護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失,、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出,。

4.保安部員工上班管理制度

4.1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4.2.著裝整齊、儀表端莊,、精神飽滿(mǎn),、文明禮貌,不準(zhǔn)便裝、制服混裝上崗,。

4.3.按時(shí)上,、下班,嚴(yán)禁遲到或早退。

4.4.服從命令,聽(tīng)從指揮,完成上級(jí)交給的任務(wù),。

4.5.堅(jiān)守崗位,不擅離職守,因事離崗必須請(qǐng)示當(dāng)值領(lǐng)班,。

4.6.不準(zhǔn)利用工作之便無(wú)故刁難顧客、業(yè)主和賓客,。

4.7.不準(zhǔn)利用工作之便動(dòng)用公司財(cái)物,。

4.8.嚴(yán)禁睡覺(jué),、喝酒、監(jiān)守自盜,。

4 .9.加強(qiáng)對(duì)水電消防設(shè)施的巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告上級(jí)處理,對(duì)因工作失誤者,追究其保安責(zé)任,。

5.保安部日常管理制度

5.1.保安部依據(jù)公司的《員工守則》對(duì)保安員進(jìn)行管理,同時(shí)根據(jù)“嚴(yán)格培訓(xùn)、嚴(yán)格管理”的要求,在實(shí)施具體管理時(shí)更應(yīng)強(qiáng)調(diào)保安工作的重要性,。

5.2.保安員應(yīng)“律人先律已”,如保安員違反公司紀(jì)律,一律從嚴(yán)處理,。

5.3.對(duì)保安員的日常管理和培訓(xùn)工作由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé),并向分管保安副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5.4.保安部例會(huì)每周一次,傳達(dá)上級(jí)指導(dǎo),小結(jié)工作及進(jìn)行思想教育,。

6.值班查勤規(guī)定

6.1.領(lǐng)班對(duì)保安崗哨及人員堅(jiān)持不定時(shí)查崗查夜,及時(shí)糾正保安人員的不規(guī)范行為,。

6.2.查崗查夜的時(shí)間由領(lǐng)班自行安排,但白天不得少于二次,晚上不少于一次。

6.3.查勤形式可作全面檢查也可抽查,。

6.4.在查看時(shí)發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者,應(yīng)及時(shí)記錄并作為考核的內(nèi)容,。

6.5.每日查勤情況應(yīng)詳細(xì)記錄于查勤月報(bào)告上,次月交公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

6.6.查勤內(nèi)容:

6.6.1.保安儀容,、儀表,。

6.6.2.當(dāng)班保安日記。

6.6.3.防盜報(bào)警監(jiān)控等系統(tǒng)是否正常,。

6.6.4.物件簽收事宜,。

6 .6.5.人、車(chē),、物出入等稽核,。

6.6.6.異常事件的處理。

6.6.7.保安員的巡邏事項(xiàng),。

7.值班交接規(guī)定

7.1.按時(shí)交接班,詳細(xì)了解上班值班情況,做到心中有數(shù)。

7.2.查看保安值班日記,檢查所交接的公文,、信件和證件,。

7.3.檢查公司重要地點(diǎn)的出入人員。

7.4.查看了解上級(jí)規(guī)定指示的事項(xiàng),。

7.5.送貨或寄存物品的轉(zhuǎn)交,轉(zhuǎn)交的時(shí)間,、地點(diǎn)、人數(shù)要詳細(xì)寫(xiě)清楚,并落實(shí)好,。

7.6.交接班時(shí),仔細(xì)檢查對(duì)講機(jī),、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài),。

7.7.接班后,警具,、警械應(yīng)隨身攜帶,不得交與無(wú)關(guān)人員玩耍。

7.8.接班時(shí),移交物品如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任,。

7.9.所有交接物品,應(yīng)在當(dāng)面交接時(shí)清點(diǎn)檢查清楚,并詳細(xì)記錄于保安日記上,以保證遇緊急情況能投入正常使用,否則,由接班保安負(fù)責(zé),。

8.突發(fā)事件處理

8.1.遇火災(zāi),、水災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害時(shí)應(yīng)勇于救護(hù),情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)迅速向有關(guān)部門(mén)和主管匯報(bào),如臺(tái)風(fēng)警報(bào),保安人員應(yīng)時(shí)刻準(zhǔn)備著,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)位置的保護(hù),。

8.2.遇打劫,、偷盜等危害小區(qū)、酒店,、富麗達(dá)花園等區(qū)安全的行為,值班保安應(yīng)迅速與保安領(lǐng)班及其他保安聯(lián)絡(luò),并立即撥打“110”電話報(bào)警,處理完事件后,應(yīng)將事情經(jīng)過(guò)詳細(xì)記錄在保安日記上,嚴(yán)重事件應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),等待公安處理,。

8.3.員工之間發(fā)生糾紛或不軌行為,保安人員應(yīng)及時(shí)勸阻,并制止事態(tài)的發(fā)展,本公司員工與外來(lái)人員發(fā)生爭(zhēng)吵、斗歐等行為,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時(shí)報(bào)告保安領(lǐng)班或當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo),。

8.4.員工發(fā)生急病或工傷應(yīng)立即通知當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)以便公司安排車(chē)輛及時(shí)送往醫(yī)院治療

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇十四

一,、不得在綜合管理部高峰期間開(kāi)會(huì)，管理人員必須服務(wù)于賣(mài)場(chǎng),。

二,、重大的節(jié)假日、周末,，超市不召開(kāi)超過(guò)30分鐘的會(huì)議,。

三、會(huì)議上所有人員的手機(jī)必須關(guān)機(jī)或靜音,。

四,、主持會(huì)議的人員必須事先準(zhǔn)備好會(huì)議議題和規(guī)定會(huì)議時(shí)間，嚴(yán)格控制會(huì)議時(shí)間和主題,，不得隨意延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間,。

五、參加會(huì)議的人員必須作會(huì)議記錄,。

六,、主持會(huì)議的人員委托人員作會(huì)議記錄，整理后參會(huì)人員簽字,。

七,、不能參加會(huì)議的人員必須提前向主持人請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可不參加會(huì)議,，但事后必須認(rèn)真閱讀會(huì)議記錄并簽字,。

八、會(huì)議遲到罰款10元,，無(wú)故缺席會(huì)議罰款20元,。

九、超市例會(huì)應(yīng)包含顧客服務(wù),、提高銷(xiāo)售,、降低損耗等內(nèi)容。

十,、會(huì)上的決議,，會(huì)后必須嚴(yán)格執(zhí)行,。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不執(zhí)行或執(zhí)行較差的，給予罰款50——100元,。

十一,、每次會(huì)議內(nèi)容，應(yīng)明確傳達(dá)級(jí)別,。

十二,、會(huì)議上的討論，應(yīng)等別人講完后再講,，不能武斷的打斷別人的談話和發(fā)言,。

公司會(huì)議管理制度細(xì)則 公司會(huì)議管理制度 總經(jīng)辦篇十五

設(shè)立會(huì)議制度，實(shí)行民主管理,，是公司管理程序中的一個(gè)重要組成部分,。將日常經(jīng)營(yíng)管理中所遇到的各類(lèi)問(wèn)題通過(guò)各層面會(huì)議形式，進(jìn)行橫向,、縱向的溝通和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研討,，有效的加以檢查和指導(dǎo)，同時(shí)通過(guò)制度的確立,，保證公司會(huì)議的有效性,、連貫性和會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到會(huì)議預(yù)期目的特編制此管理文件,。

1會(huì)議類(lèi)型

公司會(huì)議分為高層會(huì)議,、管理層周例會(huì)、員工大會(huì)和年會(huì)四類(lèi),。

1.1高層會(huì)議

1.1.1會(huì)議組織：常務(wù)副總組織召集,，總經(jīng)理主持、副經(jīng)理(分公司總經(jīng)理),、總監(jiān)參加,，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員,。

1.1.2會(huì)議時(shí)間：常態(tài)下高管會(huì)議每月召開(kāi)一次，時(shí)間定在每月最后一個(gè)星期五;如遇重大事件或亟待會(huì)議研究解決的事項(xiàng)和重大問(wèn)題時(shí),，臨時(shí)召集,。

1.1.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴ 通過(guò)對(duì)階段性目標(biāo)及成果的總結(jié)和檢驗(yàn)，驗(yàn)證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方向的正確性; ⑵ 研究調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，決策公司重大事件;

⑶ 決定公司中高層管理人員任免;

⑷ 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，研究審議組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)與調(diào)整;

⑸ 審議公司規(guī)章制度修訂案;

⑹ 研究決策公司投資立項(xiàng)、撤項(xiàng),、調(diào)整與具體實(shí)施步驟和方案,。

1.1.4 會(huì)議要求：

⑴ 參會(huì)人員必須提前作好會(huì)議準(zhǔn)備,，帶著工作成果、制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問(wèn)題及解決方案參會(huì);

⑵ 對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)思路,、規(guī)劃以及內(nèi)部管理有建設(shè)性意見(jiàn)或改進(jìn)建議的,，提前一周提交意見(jiàn)建議書(shū)，提請(qǐng)會(huì)議研究討論,。

1.2 管理層周例會(huì)

1.2.1會(huì)議組織：企管中心組織召集,，常務(wù)副總主持，部門(mén)經(jīng)理(含主持部門(mén)工作的副職或主管)以上的管理人員參加,，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要,，并以電子版形式發(fā)給參會(huì)人員。

1.2.2 會(huì)議時(shí)間：每周一8：30——9：30(冬季9：00——10：00)時(shí)為法定會(huì)議時(shí)間,。

1.2.3會(huì)議內(nèi)容

⑴ 傳達(dá)公司高管會(huì)議精神;

⑵ 通報(bào)階段性經(jīng)營(yíng)成果;

⑶ 各部門(mén)主管上級(jí)匯報(bào)總結(jié)上周工作進(jìn)展及成果,，通報(bào)一周工作安排; ⑷ 研究解決工作中存在和出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)跨部門(mén)協(xié)作配合事項(xiàng);

⑸ 重要或緊急工作以及專(zhuān)項(xiàng)工作布置;

⑹ 通報(bào)重大工作思路調(diào)整和重大人事變動(dòng)或調(diào)整,。

1.2.4 會(huì)議要求：

⑴ 工作總結(jié)與計(jì)劃由各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)向會(huì)議作詳盡匯報(bào),，要求統(tǒng)一格式(見(jiàn)附件)，匯報(bào)內(nèi)容包括：

a,、本部門(mén)上周工作落實(shí)情況;

b,、本部門(mén)本周工作安排;

c、一周工作計(jì)劃要明確責(zé)任人,、執(zhí)行人,、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成果;

d,、目前工作中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)及初步做出的解決方案;

e,、需要其他部門(mén)配合解決或公司支持的事項(xiàng);

⑵ 總結(jié)計(jì)劃定于每周五下班前以電子版形式提交企管中心行政前臺(tái)工作人員。

1.3員工大會(huì)

1.3.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集,，常務(wù)副總主持,，運(yùn)營(yíng)副總作工作報(bào)告。

1.3.2會(huì)議時(shí)間：?jiǎn)T工大會(huì)每季度召開(kāi)一次,，時(shí)間定在每季度初第一個(gè)周五,。

1.3.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴ 通報(bào)公司季度經(jīng)營(yíng)狀況，季度表彰和嘉獎(jiǎng);

⑵ 通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)調(diào)整及重大人事變動(dòng),。

1.4年會(huì)

1.4.1會(huì)議組織：企管中心負(fù)責(zé)組織召集,，運(yùn)營(yíng)副總主持,，總經(jīng)理作年度工作報(bào)告,。

1.4.2會(huì)議時(shí)間：每年12月下旬召開(kāi)全年工作會(huì)議，時(shí)間定在12月20-28日之間,。

1.4.3會(huì)議內(nèi)容：

⑴ 總結(jié)公司全年經(jīng)營(yíng)管理狀況,，提出下年戰(zhàn)略發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo); ⑵ 年度表彰和嘉獎(jiǎng);

⑶ 公司大聯(lián)歡,。

2會(huì)務(wù)準(zhǔn)備

2.1除高層會(huì)議外,，其它會(huì)務(wù)準(zhǔn)備由企管中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，根據(jù)會(huì)議類(lèi)型提前做好會(huì)議安排;

2.2除管理層周例會(huì)外,，其它會(huì)議提前3天通知到參會(huì)人員,，并明確會(huì)議主題以便做好會(huì)前準(zhǔn)備;

2.3根據(jù)不同會(huì)議類(lèi)型，必要時(shí)提前做好會(huì)議布置,、材料印發(fā)等工作,。 3會(huì)議紀(jì)律

3.1為保證會(huì)議質(zhì)量，倡導(dǎo)高效會(huì)議,，參會(huì)人員必須在會(huì)前3分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng),，因遲到影響會(huì)議不能準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始者，請(qǐng)站立參會(huì)或自覺(jué)繳納罰金100圓整,，否則不可入席,，無(wú)故不參加者按曠工一次論處。

3.2 會(huì)議要求提交的材料,，必須無(wú)條件,、高質(zhì)量按時(shí)提交。

3.3會(huì)議開(kāi)始前須將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài),，原則上不許接聽(tīng),，特殊情況必須接聽(tīng)時(shí)，可短信回復(fù),，會(huì)議結(jié)束后回?fù)堋?/p>

3.3會(huì)議期間不得隨意走動(dòng),，非討論時(shí)間請(qǐng)不要交頭接耳，不得退席,。

3.4重要會(huì)議不能按時(shí)出席者需事先向會(huì)議主持人請(qǐng)假,，并需指派代表參加，并須提前與代理人員就發(fā)言?xún)?nèi)容進(jìn)行溝通,。未請(qǐng)假,、未指派代理人員、未交流的,，按無(wú)故缺席處罰,。

3.5參會(huì)期間禁止吸煙。