總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇一

回顧20xx年,，我們致力于安徽關(guān)系上挖潛增效,，積極創(chuàng)建以效益為中心vip客戶，期間,，我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感,、責(zé)任感增強了。但是,，在安徽醫(yī)改大環(huán)境和政策的影響下,，沒能得到很好的匯報，可以說,，過的很艱難這一年,。

xx dr1臺，xx ct一臺,，tt dr一臺,。完全沒有達到預(yù)期，整個fy市vip客戶中大設(shè)備基本沒發(fā)生,。市場可謂慘淡至極,。

1、會議接待情況：安徽區(qū)共接待客戶7批,；尤其是2次全國性大型會議,，為此克服了很多其他工作接觸不到的，難以想象的困難,，在各種壓力下,，較好的完成了本職工作，為客戶關(guān)系的發(fā)展,，作出了重要鋪墊,。

2,、人事關(guān)系問題上,，為公司招來2批次8人，公司最終留下6人,。雖然暫時沒有產(chǎn)出,，但是從他們身上，明顯看到了十足的進步,，尤其是責(zé)任心的提升,，相信13年的時候，他們會用實際行動為公司創(chuàng)造利益證明自己,。

1,、因上半年費用的較差約束性，盲目性比較大，導(dǎo)致給效益及公司的利益帶來了負面影響,。經(jīng)過幾次z總,、h總、會計的提點,，我在費用支出上嚴格要求自己,，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果,。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高,，費用控制問題還達不到我預(yù)想的目的。比如,，如何解決因如何把握客戶的喜好,，針對性選擇的性價比最高的禮品，因我每次準備都比較倉促,，沒能充分去思考,，導(dǎo)致很多不必要的浪費。明年,，我會好好準備一下,，一定要嚴格把控支出這一塊，做到利益最大化,！

2,、我非常想借機檢討并且引以為例，希望廣大新員工們可以通過我的例子,，以后不要走彎路,，就是在公司提供的任何書面性文件，必須要嚴格的審核,，尤其是合同上,，哪怕是字一個字的看，也要確定他的準確性,。因為,，尤其是數(shù)字上，一個小數(shù)點的錯誤,。公司會承擔(dān)巨大的額外費用,，一個選配軟件的添加，醫(yī)院沒照顧到的人都會和我們斤斤計較,，公司也會承擔(dān)額外的巨大支出,。我總結(jié)過，需要認真看是第一步,，第二步,，不明白的不懂得，第一時間問，第一時間解決,，標記,，決不能將錯誤帶出公司。

我分析造成這種情況的原因有以下幾條：

a,、大環(huán)境的影響,，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定禁止采購任何大型醫(yī)療設(shè)備,。沒辦法控制,，導(dǎo)致很多訂單流產(chǎn)，未能按計劃進行,。

b,、對于vip客戶，競爭日趨激烈,，一批做藥企業(yè)進入,；由于其常年和醫(yī)院的合作關(guān)系，經(jīng)營成本低,，相對而言,，在匯報和效果是高的，這對我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的,。c,、社會關(guān)系不足以吸引客戶。大家都很清楚,，社會關(guān)系強,，就有產(chǎn)品強、企業(yè)強,、無疑能夠在競爭過程中占據(jù)有利地位,。由于社會關(guān)系的不足，無疑會增大銷售費用,，尤其對于飛利浦,，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能牢牢控制住醫(yī)院的競爭對手。

d,、在項目投入上缺乏計劃性,。我對項目的投入上,，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握,，往往進展到項目后期，發(fā)覺不少的問題,，如不照錯誤去執(zhí)行,，則前功盡棄，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金和精力的投入,。對于業(yè)務(wù)費用支出的把握上,，我沒能做到非常準確，但是至少需要經(jīng)過較全面的考慮,，再作出決定,。

1、主管與下屬缺乏溝通,，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解,，員工對公司的困難，辦事處的困難估計不足,，造成管理錯位,。

2、對失敗項目未做深入總結(jié),，一個業(yè)務(wù)員犯了錯誤,，在另一個業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯誤。體現(xiàn)不出公司的團隊作用,。

3,、對競爭對手的分析不多，局限于個別項目,，個別業(yè)務(wù)員的反映,。很少有集體研究對手策略和對手產(chǎn)品的機會。

3,、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn),。對于一個區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務(wù)員的能力。也就是說一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平,。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下,，形成不了市場開發(fā)的強勢局面。

4,、學(xué)習(xí)意識薄弱,，未能形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，技術(shù)水平代表了不了公司的專業(yè)和技術(shù)水平,。

5,、業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大,，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績穩(wěn)定性,。

6、對于大項目的操作經(jīng)驗不足,，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。

我今天把這些困擾團隊和個人銷售工作的問題提出來,，是不好看。經(jīng)過了這一年來,，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后,，必須以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績指標如下,。明年指標1000萬,，明年保底指標800萬。

指標是提出來了,，大家會覺得高,，但這是市場形式所迫。市場競爭的慘烈已經(jīng)把我們逼到這一步,，要達到去年前年的利潤點,，唯有走重點專攻的路子上來，必須充分發(fā)揮品牌與銷售隊伍的優(yōu)勢,，以訂單總量的提高,，市場份額的擴大來維持或提高公司銷售系統(tǒng)的利潤水平。為此,，明年我的的中心任務(wù)當是：專攻訂單vip客戶3~5家,，分銷意識和尋找工作必須加強。,、過去我們的公司好比一架馬車,，各種資源好比拉車的馬，馬車上的重量并不太重,，但拉車的馬卻為眼前的一點點利益,，朝各個方向拉。結(jié)果車子只能緩緩地朝一個方向走走,，又朝一個方向走走,，走半天，可沒前進多少,。今天,，我們面臨如此激烈的競爭環(huán)境，要做的事無疑是明確馬車的方向,，將每匹馬朝一個方向趕,，同時合理的加載加量，讓馬車輕快地跑起來,。磨刀不誤砍柴工

通過對20xx年訂單的分析,，我們直銷占據(jù)公司銷售額的90%。這意味著公司特色型還達不到足以吸引每一家顧客的效果,，這里我們暫且不去分析,，是價位原因呢,？質(zhì)量原因呢,？還是銷售方式產(chǎn)生的原因,？但是至少我們可以看出ge品牌效應(yīng)，以及強大的銷售力量,、這兩者發(fā)揮出的作用應(yīng)是最主要的,。如何更有效的發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的力量和提高ge品牌效應(yīng)，是我們明年業(yè)績總量更上一個臺階,，順利完成銷售計劃的關(guān)鍵,。規(guī)模化銷售并不是單方面的通過簡單的人數(shù)增加或區(qū)域增加達到的,，而是通過有機的把握市場,、品牌、人員和數(shù)量,、質(zhì)量捏合在一起,，形成銷售強勢達到的。

要達到這一效果,，首先我們必須解決前面提到的業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)的問題,。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)，對我們二級市場的開發(fā)影響很大,。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)就等于組織渙散,，其結(jié)果是不同能力之間的業(yè)務(wù)員缺乏配合，不能充分利用各有所長的業(yè)務(wù)員的能力,。不同市場間的業(yè)務(wù)員缺乏協(xié)調(diào)配合,，使市場被人為的分割，難以形成統(tǒng)一的大市場,。同時,，也極有可能因為利益方面的原因，導(dǎo)致相臨市場間的磨擦,，當市場一旦被牢牢打上業(yè)務(wù)員個人印訖時,，它的潛力將會以業(yè)務(wù)員能力為限。單兵作戰(zhàn)的另一危害是突出業(yè)務(wù)員個人作用,，淡化業(yè)務(wù)員群體作用,。個人的力量總是有限的，如果我們不能夠?qū)I(yè)務(wù)員組織起來作為一個群體發(fā)生作用,，那就意味著在業(yè)務(wù)工作中缺乏爆發(fā)力,，形成不了銷售強勢，對我們能否長期占領(lǐng)市場影響很大,。所以在明年的市場分解,，我們希望是有機的分解,，充分考慮到不同市場的互相配合以及業(yè)務(wù)員之間的互相配合，尤其對于二級市場的開發(fā),，市場部和各經(jīng)理必須起到有效的組織,、協(xié)調(diào)作用，讓團隊高速有效的運營起來,，充分發(fā)揮“1+1＞2”的作用,。

4、需要公司其它方面的支持工作,。明年的工作任務(wù)是艱巨的,，要做的事情非常多，要完成銷售計劃不是靠抓一個銷售系統(tǒng)就能做好的,。前面我們講到以“多匹馬往一個方向使勁”的設(shè)想,，就是希望公司的最高決策層，決心一下,，旗幟往這一插,，各個部門、各路兵馬不再左顧右盼,、瞻前顧后,，而是齊心向前，前仆后繼,，不完成任務(wù)決不罷休,。要做到這一切憑什么？憑的是我們這支隊伍,！篇二：醫(yī)療器械銷售總結(jié)

當我的技術(shù)工作做了兩年多,，剛好有些起色的時候，我開始選擇了做業(yè)務(wù),，我的突然抉擇引起以前公司的誤解,，也引起我的朋友的反對，沒有幾個人能理解我,，絕大多數(shù)人都會見我就問,，我為什么做業(yè)務(wù)。我只是說原因很多,，具體的原因確實有太多,，簡單幾句說不清楚。原因確實很多,，但是可以簡單說說,。有幾個原因。第一,，想學(xué)習(xí),。以前在做業(yè)務(wù)之前,，聽過很多人說過，做業(yè)務(wù)是最鍛煉人的職業(yè),。這句話對我有很強的吸引力,，于是我開始去了解這個行業(yè)。再后來讀了李嘉誠傳,。里頭的李嘉誠的一句話讓我震驚不已,。他說他當初當推銷員推銷員的經(jīng)歷是他現(xiàn)在花幾億元也買不到的經(jīng)歷,。我不禁為他的這句話對這個職業(yè)產(chǎn)生了超乎尋常的興趣,。再到后來看到一些經(jīng)典的銷售小說，比如圈子圈套,，輸贏,，等等，這里邊的主人公在如同戰(zhàn)場般的商場之中斗智斗勇,，操控著全局,，讓我羨慕不已。我想這才是我自己喜歡做的事情,，生活就像下棋,，或者像戰(zhàn)場，這樣才活得有熱情,。學(xué)習(xí)的心態(tài)就慢慢的形成了,。

第二，想體驗跟磨練,。做了兩年多的技術(shù),，虧得有廣州的熟人支持，一直以來順風(fēng)順水,，收入不錯,，工作也還算輕松，前途明朗,。慢慢的就開始變得毫無斗志,，沒有多少目標，沒有多少追求,，每日工作完就會顯得茫然,。我很害怕這樣的生活會讓我變得懶惰，變得越來越?jīng)]有競爭力,，我想感受壓力,，想接受挑戰(zhàn)，想不再把大把的時候耗在毫無意義的事情上,。于是我選擇了對我來說完全陌生的職業(yè)來挑戰(zhàn),，來斗爭,。人的意志就像刀刃,，過一段時間就要拿出來磨一下,，如果長時間不磨，很快刀刃就會生銹,，很多事情,，很多問題,，都無法拿意志的刀來解決了。

第三,，女人,。很多時候男人也是感情動物，會為女人做一些出格的事情,。我的突然變化,，還有很大一部分原因跟女人有關(guān)。

做了幾個月的業(yè)務(wù),，不敢說做出了不錯的成績,，但真的學(xué)到了太多其他地方學(xué)不到的東西。很多人以為做業(yè)務(wù)就是吃喝嫖賭,，以為就是刷嘴皮子,，就是吹牛，就是拉關(guān)系,，拍馬屁,。說句老實話，我學(xué)習(xí)從來沒有想過要學(xué)這些東西,。這些東西只是低級業(yè)務(wù)員所用的招數(shù),，我想學(xué)的是本質(zhì)的東西，精神層面的東西,。

膽量,。當初找工作的時候有好幾個選擇，工資高補助高一點的小公司,，可以賣b超,，可以跟客戶周旋，體驗操控大業(yè)務(wù)的感覺,，而可能的發(fā)展也極大,。又還有其他公司。而我卻選擇了多得,，原因有很多,，之一是因為在這里需要面對很多客戶，需要面對大量的拒絕，這正是鍛煉膽量的一個極好的途徑,。當然聽說去做保險更能鍛煉你的膽量,，把你的臉皮練得比鞋底厚似乎也不是一件難事。幾個月之后,，我的臉皮慢慢厚了一點,，然而天生的面子作怪，現(xiàn)在還是很容易為自己的錯誤臉紅,。后來老大給我們上培訓(xùn)課,，給我們看亮劍這部片子。他給我們解析亮劍的精神,，亮劍的精神就是李云龍的一句經(jīng)典的話：當你面對天下第一劍客的時候,，你不會因為對方是最厲害的高手而怕得手軟，而是同樣敢于亮出自己的寶劍,，放手一搏,。就是算輸了,，也是輸在了天下第一劍的手下,，沒什么好丟臉的。這才是亮劍的精神,。用一句話來形容就是“狹路相逢勇者勝”,。膽量是亮劍這部片子里一而再，再而三提到的東西,，沒有膽量,，再聰明的人也將一事無成，有勇有謀才能成大事,。

膽量的另一個解析就是放得開,。我剛開始到公司的時候，在一次公司聚餐時,，讓老大送我一句話提點我,。他就說我放不開。我做了一段時間業(yè)務(wù)后回到公司,，問同事,，說為什么他能做得不錯，他覺得我的業(yè)務(wù)量有限的原因是什么,？結(jié)果他說他覺得我沖勁不夠,。沒有一股什么都不怕的闖勁。他說如果說錯了話,，沒跟好,，業(yè)務(wù)丟了就丟了，反正還有的是機會，何必那

么在意結(jié)果,，如果太在意結(jié)果,，那就肯定放不開手腳。我回頭想想,，這真是一語中的啊,。為什么我以前總是會沒法去和建立了一定關(guān)系的客戶再保持聯(lián)系？主要原因就是我總是放不開手腳,。本打算跟蹤一下客戶說的那筆業(yè)務(wù)的,，結(jié)果擔(dān)心老是跟蹤給客戶印象不好，好像我就沖著他的那筆生意去,，他會反感我,。所以就一拖再拖，等再次打電話時,，早已經(jīng)丟了單,。這種事情經(jīng)歷了好多次啊。本打算多拜訪幾次那個客戶的,，結(jié)果跑了一兩次就覺得再過去客戶會不會覺得煩,，反感，也沒多少理由就這么老過去打擾,，豈不是很不對,？結(jié)果又丟失了和客戶保持關(guān)系的機會。等很長時間沒過去的時候又會覺得這么長時間了都沒過去看客戶會不會客戶覺得我太不看重他,？總之總是會擔(dān)心太多,，其實真正的做法就是一樣，不需要考慮太多,，不需要害怕失去客戶,。而且客戶的容忍能力其實是很大的，除非你碰到的真是很難對付的客戶,，一般的客戶都比較尊重我們,，都會通情達理，而不會因為我的小錯誤而否定太多,。堅持,。馬云說過，今天很難熬,，明天更難熬,，但是后天早上就好了，很多人都死在了明天晚上,。連許三多都能成為軍隊里優(yōu)秀的士兵,，有誰是成不了才的,？一切貴在堅持。我見過好多執(zhí)著的人,。我聽過的最執(zhí)著的例子是一個男的為了找一份衣服店里的推銷員的工作跑遍了珠三角幾百家商店,。他不會說廣東話，沒有哪個商店要他,。但是他堅持要找到,，于是他跑了那么多家。堅持是與困難對應(yīng)的,。沒有阻力就沒有堅持,，沒有問題就沒有堅持。當遇到阻力遇到問題的時候堅持了,，那就對了,。當我的信心一次次遭到嚴重的考驗的時候，我堅持了,，所以我的信心也就沒有被擊垮,，我可以再次積極地面對自己面臨的困難。有一個客戶,，我第一次過去的時候,，他們整個設(shè)備科好像正在開會，我過去的時候一下子打斷了他們的會議,。于是我自己很慌,，丟下名片資料就趕緊走了。本想這個醫(yī)院的機會不大了,，然而后來過了一段時間，我又過去,，剛好碰到一個科主任挺好,，他跟我聊了很久，然后還留了個負責(zé)人電話給我,，說要搭車到醫(yī)院的辦公樓去找她,。結(jié)果到第三次再過去的時候，我又找到那個科主任,，他告訴我那個負責(zé)人剛好從辦公樓過來,。我便跟負責(zé)人聊了，立刻就有了一次詢價,。試想,，這個過程中，只要有一次我放棄了,，我就沒有機會得到詢價的機會了,。然而詢價后由于價格問題并沒有合作成功。后來我再電話聯(lián)系了好幾次才有了業(yè)務(wù)機會。當我做了兩個業(yè)務(wù)的時候,，我碰到了自己的信心危機,，碰到了其他生活問題，碰到了自己的整體方向?qū)﹀e的問題,。我開始有些走入惡性循環(huán),，拜訪客戶沒那么積極，見到客戶也沒有那么熱情,，做事情也沒那么認真,，效果也越來越差。結(jié)果我努力的堅持,，就像在登山的時候遇到了風(fēng)雪,，我并沒有就此下山，而是放慢自己的腳步,，冷靜思考,，或者就地扎營，用自己的韌性來克服困難,。于是我才有了后面的好幾次機會,，我才再一次收拾行裝，跑到以前比較有信心的區(qū)域,，面對那些熟悉的客戶,。我第一次跑清遠一些客戶的時候，他們都只是對我們公司有一點了解,，毫無多少購買欲望,，看到我也只是僅限于客氣，說了兩句話就會說到逐客令,。但是當我第二次,，第三次到了醫(yī)院的時候，其實和這些科長們已經(jīng)有些熟絡(luò)了,。他們都已經(jīng)對我有了一些基本的印象,。盡管我個人的說服力和溝通能力并不夠強，沒法讓他們第一二次就和公司合作,，但是我發(fā)現(xiàn)當我慢慢的滲透的時候,，機會還是很大的。

溝通,。以前在一個小小的公司里,，幾個人，整天的溝通就是沒事話話家常,，或者吹吹水,，講兩句笑話,。這不叫溝通，頂多叫談話,。而溝通是有目的的談話,，能達到自己想要的效果的談話。這個是需要相當?shù)闹腔酆驼f話能力的,。在這個公司里,，我需要面對很多的人，我有很多東西都是一竅不通,，有很多事情都需要協(xié)同來解決,。坦誠的說，由于自己老在外面工作,，少和公司內(nèi)部溝通,，鍛煉到的溝通能力很有限。但是已經(jīng)深切的體會到了溝通的重要性,。其實做業(yè)務(wù)的本質(zhì)也就是和人溝通的過程,，讓客戶了解你的產(chǎn)品，了解你公司和個人,，然后接受產(chǎn)品,，并購買產(chǎn)品。這需要很強的溝**才能讓客戶產(chǎn)生購買的沖動,。以前打電話問公司的老業(yè)務(wù)員,，問他們怎么做業(yè)務(wù)，跑到設(shè)備科或者科室做什么,？他們說就是過去聊聊天?。渴前?，就是聊聊而已,，這也正是我對業(yè)務(wù)感興趣的原因之一。只是聊聊天,，說說話，動動嘴巴,，他們就可以得到很高的收入,，得到很多東西。這不是一個很奇妙的職業(yè)嗎,？記得公司提出新的

財務(wù)制度的時候,，老大說讓我們兩個同事講解我們公司的新制度。第一個個同事講了半個小時,，老大問我們聽明白沒,，我們說沒明白,。第二個同事說了十分鐘，老大問我們,，我們說一知半解,。老大說了五分鐘，我們?nèi)靼琢?。這就是表達力,，溝通的一個主要能力。

我和公司有過幾次溝通,，我發(fā)現(xiàn)其實只要你樂于像公司提出自己的意見,，很多時候公司是愿意接受的。一次是我說提前接觸市場,。進公司兩個月為輪崗培訓(xùn)期,，待了一個月的時候，我已經(jīng)感覺自己不知道自己在做什么了,，不知道該學(xué)什么,，不知道什么東西對我有用，出去拜訪客戶的時候到底需要什么知識,。于是我像公司提出要提前跑市場,，公司并不阻攔，很贊同我的做法,。再有就是新的薪酬制度,。新的制度里我們新員工的提成收入是舊的提成收入的一半以下，而且業(yè)務(wù)量不做到幾萬一個月是根本拿不到提成的,。我發(fā)現(xiàn)這種方式很難,，于是向老大提出修改，他立馬提出減半考核的建議,，對新員工的收入保障了很多,。沒有這次的溝通，我當時就不可能留下去,。

目標,。有一個經(jīng)典的故事，富人問窮人,，窮人最缺的是什么,？結(jié)果是窮人不缺錢，而是缺變成富人的野心,。所有成功學(xué)的第一堂課絕對就是目標,。為什么？因為目標是做好任何事情的前提,。我們做的事情,，小的事情那叫小事,，大一點叫大事，再大一點叫任務(wù),，再大一點叫項目,，最后可以說成事業(yè)。只有做成前面小事才能做成后面難的大事,。而小事都需要目標,，大事更加要不斷地設(shè)定并且調(diào)整目標。我以前從來不覺得每天早上發(fā)條短信告訴業(yè)務(wù)組長我到哪三家醫(yī)院有什么意義,。因為實際上我發(fā)信息只花了短短的幾分鐘的時間,，也只是用大腦稍微的想了一下，大概要到哪些醫(yī)院,，就隨意發(fā)了,。感覺跟自己發(fā)其他短信沒什么兩樣，還很少字數(shù),。但是直到后來我才發(fā)現(xiàn),，就這幾條短信也有它的神奇的魔力。因為當我后來偷懶只發(fā)我到的地點,，而不發(fā)到哪家醫(yī)院時,，我就會很難完成我的每天三個醫(yī)院的任務(wù)。就是短信上的一點差別,，我明顯的感覺到我的工作效率會急速的下降,。當我寫的只是地點時，我會找大量的借口少拜訪客戶,。而我報告了自己篇三：醫(yī)療器械 銷售人員 工作職責(zé)20xx最新 工作職責(zé)

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇二

醫(yī)療設(shè)備,、器械、衛(wèi)生材料（以下統(tǒng)稱醫(yī)療器械）是開展診療工作的重要基礎(chǔ),，加強對其采購,、使用的管理，也是醫(yī)院管理工作的重要一環(huán),。我院在20xx年就制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》,，里面詳細規(guī)定了醫(yī)療器械的申請、計劃,、采購,、驗收、保管,、發(fā)放、使用及后處理的一系列制度,。這其中采購環(huán)節(jié)又是重中之重,，它不僅關(guān)系到購入產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格，還涉及到相關(guān)工作人員的廉潔從業(yè)問題,。為了進一步加強這方面的工作,，我院通過不斷探索，制定和出臺了一系列與之配套的措施,，如《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療裝備采購管理辦法》,、《大竹縣人民醫(yī)院新的醫(yī)用耗材遴選管理辦法》、《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等,，以求在制度和做法上進一步完善,，進一步規(guī)范采購、使用行為,。

1,、申請：每年底，各科室根據(jù)各自學(xué)科發(fā)展的需求,，提交明年的設(shè)備購置申請,，申請經(jīng)設(shè)備科分類匯總，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,，提交醫(yī)療裝備管理委員會審議,。

2、計劃：醫(yī)療裝備管理委員會審議通過的申請,，再提交院長辦公會或黨政聯(lián)席會審批,，審批通過的申請，最終形成年度購置計劃,。

3,、科室臨時急需的設(shè)備申請，由設(shè)備科直接報院領(lǐng)導(dǎo)審批,。

4,、公示：設(shè)備科根據(jù)年度購置計劃，按輕重緩急,，分期分批實施采購,。 正式組織采購前，要將擬采購設(shè)備名稱,、數(shù)量,、采購方式等內(nèi)容在我院公告欄上張貼，以增加參與招投標的潛在供應(yīng)商,。

招標結(jié)束后,，要將招標結(jié)果張貼在我院公告欄上，在一周之內(nèi),，如有證據(jù)表明有低于招標價的,，在滿足招標要求的情況下,，按低價采購。

5,、采購方式：根據(jù)購置計劃,，凡屬納入政府集中采購目錄或達到集中采購限額的品種，需按程序向政府采購中心申報,，并由政府采購中心組織政府采購,。未列入政府采購目錄或未達到集中采購限額的品種，醫(yī)院組織自主采購,。

凡單價在20萬元以上的設(shè)備,，在向政府采購中心申報時，其預(yù)算（或最高限價）由我院先行詢價決定,。

6,、招標參數(shù)的編制：招標參數(shù)由使用科室和相關(guān)職能部門共同制定并簽名，報分管院長審核,，待院領(lǐng)導(dǎo)傳閱,、審簽后再組織招標。

另外我院編制的招標參數(shù),，在保證臨床使用需求和產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，會盡量

降低門檻標準，擴大產(chǎn)品入圍范圍,，增加競爭力度,。

7、招標與定標：屬政府采購的項目,，按程序申報,，由政府采購中心組織招投標。

醫(yī)院自主采購項目,，設(shè)備科收齊投標文件后,，由設(shè)備、器械,、衛(wèi)材招標采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開標,，在滿足招標要求的前提下，低價中標,。

1,、我院的醫(yī)用耗材實行招標采購，原則上一年招標一次,。

2,、從未在我院使用過的新的醫(yī)用耗材，實行遴選入院制度。通過全院的遴選專家的評審,，從制度上保證了急需,、有用的材料進入臨床使用，把那些療效不確切,，治療作用不明顯的材料拒之門外。

3,、遴選評審會一年舉行兩次,，材料申請科室的主任和遴選評審專家實行回避制度，不作為本次遴選評審專家,，也不參加本次遴選會議,。評審實行無計名投票方式,，半數(shù)以上（不包含半數(shù)）通過,。遴選結(jié)果應(yīng)當場公布和公示，無任何異議后,，方可進入醫(yī)院使用,。

4、經(jīng)審批允許入院使用的,，凡屬納入四川省衛(wèi)生廳網(wǎng)上集中采購范圍的,，按照有關(guān)規(guī)定上網(wǎng)采購。未納入四川省衛(wèi)生廳網(wǎng)上集中采購范圍的,，可根據(jù)具體情況,，采用公開招標采購、單一來源采購,、競爭性談判采購,、詢價采購等方式，確定采購渠道和采購單價,。

5,、隨著醫(yī)學(xué)和科技的不斷進步，越來越多新的,、先進的醫(yī)用材料進入臨床使用,，這些材料大多有顯著的臨床治療效果，也比較受患者和醫(yī)生的青睞,，但其價格較一般耗材高出許多,，針對這些高值醫(yī)用耗材，我院專門出臺了《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》,，以加強對高值醫(yī)用耗材的采購,、使用管理。

《辦法》規(guī)定：高值醫(yī)用耗材包括心臟介入材料、外周介入材料,、神經(jīng)介入材料,、骨科關(guān)節(jié)，以及其它單價超過500元的一次性使用醫(yī)用耗材（如：人工晶體,、疝修補材料,、超聲刀頭等）。

《辦法》規(guī)定：高值醫(yī)用耗材的采購必須按《大竹縣人民醫(yī)院新的醫(yī)用耗材遴選入院管理辦法》,，經(jīng)遴選專家評審?fù)獾牟拍軌蜻M入醫(yī)院使用,。所有耗材都必須由設(shè)備科自招標定點單位統(tǒng)一采購，其它科室不得直接采購和使用,。

《辦法》規(guī)定：高值醫(yī)用耗材在使用前,，應(yīng)向病人詳細講解，充分保證病人

的知情同意權(quán),，并要求病人或家屬簽字,。要嚴格把關(guān)高值醫(yī)用耗材的使用范圍，防止濫用,。使用的高值醫(yī)用耗材單價在1000元（含壹仟元）以上的,，應(yīng)填寫使用申請單，科室主任負責(zé)審批,，設(shè)備科根據(jù)招標結(jié)果,，通知相關(guān)供貨商送貨，經(jīng)設(shè)備科按有關(guān)規(guī)定驗收合格后,，開具高值醫(yī)用耗材使用通知單,，手術(shù)室方可安排相應(yīng)手術(shù)。

1,、我院在采購工作管理方面,，從粗放到精細，從制度到規(guī)范,，經(jīng)歷了多年的探索和發(fā)展,。到現(xiàn)在，擁有了一套比較完善,、實用的管理制度與方法,，使得我院這方面工作有章可循，有規(guī)可遵,。

2,、從我院的這些制度與措施實施情況來看，我們認為：“招標前后公示”制度,、“20萬以上院內(nèi)詢價”制度,、“新的醫(yī)用耗材遴選” 制度是控制價格和材料使用方面比較好的辦法,。

3、呼吁國家相關(guān)部門加強對高值醫(yī)用耗材的定價管理,，從源頭上著手壓縮價格空間,，真正讓這些耗材用得起、用得好,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇三

經(jīng)過一年的努力,，并在市場部的和各位經(jīng)理的大力支持配合下，取得了長足的進步,。這里我代表公司安徽區(qū)銷售向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員,、各位經(jīng)理、各位老總表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了,！同時也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的市場部，財務(wù),，前臺等表示衷心的感謝,。

回顧20xx年，我們致力于安徽客戶關(guān)系上挖潛增效,，主動創(chuàng)建以效益為中心vip客戶,，期間，我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感,、責(zé)任感增強了,。但是，在安徽醫(yī)改大環(huán)境和政策的影響下,，沒能夠得到很好的匯報,，可以說，過的很艱難這一年,。

xx dr1臺,，xx ct一臺，tt dr一臺,。完全沒有達到預(yù)期,，整個fy市vip客戶中大設(shè)備基本沒發(fā)生。市場可謂慘淡至極,。

1,、會議接待情況：安徽區(qū)共接待客戶7批；尤其是2次全國性大型會議,，為此克服了很多其他工作接觸不到的,，難以想象的困難，在各種壓力下,，較好的完成了本職工作,，為客戶關(guān)系的發(fā)展,，作出了重要鋪墊。

2,、人事關(guān)系問題上,，為公司招來2批次8人，公司最終留下6人,。雖然暫時沒有產(chǎn)出,，但是從他們身上，明顯看到了十足的進步,，尤其是責(zé)任心的提升,，相信13年的時候，他們會用實際行動為公司創(chuàng)造利益證明自己,。

1,、因上半年費用的較差約束性，盲目性比較大,，導(dǎo)致給效益及公司的利益帶來了負面影響,。經(jīng)過幾次z總、h總,、會計的提點,，我在費用支出上嚴格要求自己，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性,，經(jīng)過下半年的運行起到了較好的效果,。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高，費用控制問題還達不到我預(yù)想的目的,。比如,，如何解決因如何把握客戶的喜好，針對性選擇的性價比最高的禮品,，因我每次準備都比較倉促,，沒能夠充分去思考，導(dǎo)致很多不必要的浪費,。明年,，我會好好準備一下，一定要嚴格把控支出這一塊,，做到利益最大化,！

2、我非常想借機檢討并且引以為例,，希望廣大新員工們可以通過我的例子,，以后不要走彎路，就是在公司提供的任何書面性文件,，必須要嚴格的審核,，尤其是合同上,，哪怕是一個字一個字的看，也要確定他的準確性,。因為,，尤其是數(shù)字上，一個小數(shù)點的錯誤,。公司會承擔(dān)巨大的額外費用,，一個選配軟件的添加，醫(yī)院沒照顧到的人都會和我們斤斤計較,，公司也會承擔(dān)額外的巨大支出,。我總結(jié)過，需要認真看是第一步,，第二步,，不明白的不懂得，第一時間問,，第一時間解決,，標記，決不能夠?qū)㈠e誤帶出公司,。

我分析造成這種情況的原因有以下幾條：

a、大環(huán)境的影響,，安徽醫(yī)改,，明文規(guī)定禁止采購任何大型醫(yī)療設(shè)備。沒辦法控制,，導(dǎo)致很多訂單流產(chǎn),，未能夠按計劃進行。

b,、對于vip客戶,，競爭日趨激烈，一批做藥企業(yè)進入,；由于其常年和醫(yī)院的合作關(guān)系,，經(jīng)營成本低，相對而言,，在匯報和效果是高的,，這對我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的。

c,、社會關(guān)系不足以吸引客戶,。大家都很清楚，社會關(guān)系強,，就有產(chǎn)品強,、企業(yè)強,、無疑能在競爭過程中占據(jù)有利地位。由于社會關(guān)系的不足,，無疑會增大銷售費用,，尤其對于飛利浦，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能夠牢牢控制住醫(yī)院的競爭對手,。

d,、在項目投入上缺乏計劃性。我對項目的投入上,，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個環(huán)節(jié)的把握,，往往進展到項目后期，發(fā)覺不少的問題,，如不照錯誤去執(zhí)行,，則前功盡棄，造成這樣一種騎虎難下的局面,。而有些真正需要投入的項目反而缺乏資金和精力的投入,。對于業(yè)務(wù)費用支出的把握上，我沒能夠做到非常準確,，但是至少需要經(jīng)過較全面的考慮,，再作出決定。

1,、主管與下屬缺乏溝通,，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解，員工對公司的困難,，辦事處的困難估計不足,，造成管理錯位。

2,、對失敗項目未做深入總結(jié),，一個業(yè)務(wù)員犯了錯誤，在另一個業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯誤,。體現(xiàn)不出公司的團隊作用,。

3、對競爭對手的分析不多,，局限于個別項目,，個別業(yè)務(wù)員的反映。很少有集體研究對手策略和對手產(chǎn)品的機會,。

3,、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)。對于一個區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務(wù)員的能力,。也就是說一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平,。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下,，形成不了市場開發(fā)的強勢局面。

4,、學(xué)習(xí)認識薄弱,，未能形成優(yōu)良的學(xué)習(xí)氣氛，技術(shù)水平代表了不了公司的專業(yè)和技術(shù)水平,。

5,、業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大,，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績穩(wěn)定性,。

6、對于大項目的操作經(jīng)驗不足,，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。

我今天把這些困擾團隊和個人銷售工作的問題提出來，是不好看,。經(jīng)過了這一年來,，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后，必須以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路,。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績指標如下,。明年指標1000萬，明年保底指標800萬,。

指標是提出來了,，大家會覺得高，但這是市場形式所迫,。市場競爭的慘烈已經(jīng)把我們逼到這一步，要達到去年前年的利潤點,，唯有走重點專攻的路子上來,，必須充分發(fā)揮品牌與銷售隊伍的優(yōu)勢，以訂單總量的提高,，市場份額的擴大來維持或提高公司銷售系統(tǒng)的利潤水平,。為此，明年我的的中心任務(wù)當是：專攻訂單vip客戶3~5家,，分銷認識和尋找工作必須加強,。

過去我們的公司好比一架馬車，各種資源好比拉車的馬,，馬車上的重量并不太重,，但拉車的馬卻為眼前的一點點利益，朝各個方向拉,。結(jié)果車子只能緩緩地朝一個方向走走,，又朝一個方向走走,，走半天，可沒前進多少,。今天,，我們面臨如此激烈的競爭環(huán)境，要做的事無疑是明確馬車的方向,，將每匹馬朝一個方向趕,，同時合理的加載加量，讓馬車輕快地跑起來,。

通過對20xx年訂單的分析,，我們直銷占據(jù)公司銷售額的90%。這意味著公司特色型還達不到足以吸引每一家顧客的效果,，這里我們暫且不去分析,，是價位原因呢？質(zhì)量原因呢,？還是銷售方法產(chǎn)生的原因,？但是至少我們可以看出ge品牌效應(yīng)，以及強大的銷售力量,、這兩者發(fā)揮出的作用應(yīng)是最主要的,。如何更有效的發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的力量和提高ge品牌效應(yīng)，是我們明年業(yè)績總量更上一個臺階,，順利完成銷售計劃的關(guān)鍵,。范圍化銷售并不是單方面的通過簡單的人數(shù)增加或區(qū)域增加達到的，而是通過有機的把握市場,、品牌,、人員和數(shù)量、質(zhì)量捏合在一起,，形成銷售強勢達到的,。

醫(yī)療器械銷售行業(yè)每年以14%～15%的增長率迅速發(fā)展著，但是醫(yī)療器械銷售技巧營銷模式趨于老化問題卻逐漸浮出水面,，提高銷售人員技巧水平,，成了老總們越來越多的話題。

醫(yī)療器械行業(yè)具有知識密集和資金密集的特點,，因此進入的門檻較高,，但近年來仍然吸引著大量的資本，豐厚的利潤不能不說是一個極具誘惑力的理由,。但是產(chǎn)品價格高,，使用周期長，客戶要求嚴，卻是給銷售人員設(shè)了很多難題,，澆了無數(shù)盆冷水,，該怎么做，是不是要繼續(xù)做,，可能是他們一直在問的問題,。答案當然是繼續(xù)下去。技巧就是堅持下去,。下面是從醫(yī)院設(shè)備及家用器械兩方面做比較整理出來的銷售技巧,，供迷茫的醫(yī)療器械銷售人員參考。

再提一下,，要決勝醫(yī)療器械市場,，不可能速戰(zhàn)速決，只有打持久戰(zhàn)一條路可走,。在這條路上,，銷售人員沒有良好的心理素質(zhì)，沒有專業(yè)知識和銷售技巧,，是很難獲得成功的,。

■分析各類客戶心理

目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售,，俗稱“跑腿式”,。第二種是會議營銷，具體還可分為單一會議營銷型和復(fù)合會議營銷型,。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了,，“社區(qū)店+會議營銷”模式更為普遍，因為增加了前期篩選的過程,，會議營銷投入產(chǎn)出比有所提高,，但營銷成本高的弱點也同樣明顯。第三種就是“體驗中心”模式,，相比較會議營銷而言,，特點是購買周期長，顧客滿意度較高,。

了解了上述基本情況，還必須了解不同消費者的心理,。以家用醫(yī)療器械為例,，普通消費者之所以投資于醫(yī)療器械，是為了保障健康,。而一旦達不到這個目標,，他們就會受到其他家庭成員的指責(zé)。若出現(xiàn)這種情況,，對產(chǎn)品品牌的樹立,、口碑的形成都是非常不利的,。

對于醫(yī)療機構(gòu)而言，只要他們相信能在較短時間內(nèi)(即回收期)獲取利潤,，他們通常都愿意下訂單,。而管理性設(shè)備則比較難獲得訂單，這是因為醫(yī)院多有這樣的認識：購買生產(chǎn)設(shè)備可以賺錢;購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些,，對于醫(yī)院不會有太大好處,，因此醫(yī)院對購買管理性設(shè)備的審批往往進行比較嚴格的控制。

消費者在購買醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值,，而購買生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題,。雖然，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素,，但第一要素肯定是質(zhì)量,。因為，消費者都有這樣的認識——再便宜的東西如果不能消除病痛,，提高生活質(zhì)量也是“白搭”,。

對于醫(yī)療機構(gòu)來說，質(zhì)量同樣是需要考慮的第一要素,。因為,，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到患者的健康甚至生命，沒有這個基礎(chǔ),，醫(yī)院的正常運營根本無從談起,。而在購入設(shè)備時，領(lǐng)導(dǎo)們還十分關(guān)心設(shè)備的運行費用,、耐久性,、可靠性和售后服務(wù)，只有這幾個要素都能達到院方的要求,，他們才會考慮購買,。

銷售人員要針對上述種種心理特征開展工作。以管理性設(shè)備為例,，可以將其作為“生產(chǎn)設(shè)備”來推銷,，著重說明產(chǎn)品提高效率的能力，要讓購買方清楚了解,，產(chǎn)品是如何減少醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)成本(時間及人力成本)的,，從而說服對方最終購買。而在面對家庭使用者時,，則更應(yīng)強調(diào)其產(chǎn)品的保健功能,、方便性和快捷性,。

■提高個人心理素質(zhì)

通常來說,，醫(yī)療器械的交易額是日用消費品交易額的數(shù)倍。一個醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事，一筆生意幾百萬元的也不少見,。巨大的數(shù)字固然意味著收益,，但換個角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動牽涉金額巨大,，擔(dān)負的責(zé)任異常重大，他們更應(yīng)當花費足夠的時間和精力來鉆研業(yè)務(wù),。

在這種環(huán)境下工作,，有些醫(yī)療器械銷售新手感受到沉重的精神壓力，“喘不過氣”來,。一個銷售x光機的小伙子,，剛接到一個大型醫(yī)院價值300多萬的購物計劃，由于過去沒有類似的經(jīng)驗,，他夜不能寐,，整天擔(dān)心完不成任務(wù)，甚至無法從容不迫地過正常生活,。而最終的結(jié)果是由于精神狀態(tài)不好,，未能有效溝通，生意沒談成,。

現(xiàn)實中,，這種事情常在新手身上發(fā)生。其實,，猶太人有句俗語叫“小孩子——小問題;大孩子——大問題”,，意思是人要根據(jù)自己的個性特征，心理特點來選擇不同的道路,。如果希望自己在市場上扮演“大角色”,，就要先掂量掂量自身的心理承受力和各方面的實力。如果不能提高個人醫(yī)療器械的銷售了,。

■比拼耐力贏得長跑

醫(yī)療器械的采購程序因管理方式的不同而不同,，這取決于醫(yī)院的規(guī)模和管理側(cè)重點。一般說來,，申請可能由技術(shù)部或相關(guān)醫(yī)師提出,，然后交給采購部。如果采購的產(chǎn)品價格超出了常規(guī),，最高領(lǐng)導(dǎo)層或許會進行干預(yù)做最后決定,。

即使在一個小型公司里，一切重要物資的采購大權(quán)都掌握在老板手里,，但在決策過程中，老板又或多或少受到下屬的影響。如某醫(yī)院要購買一臺測光機,，雖然最終決定權(quán)在老板手里,，但購買哪個牌子、哪個型號的產(chǎn)品呢?此時,，測光師的建議可能會起到很大的作用,，因為這種機器他用得最多，也最有發(fā)言權(quán),。由此可見,，醫(yī)療器械的銷售員通常面對著一種復(fù)雜的局面，往往需要面對各色人等,，他們必須通盤考慮全局,，同時找到工作的重點環(huán)節(jié)，加以突破,，才能最終做成生意,。

有人說在醫(yī)療器械市場上，只有“有關(guān)系”的人才能擁有顧客,，這一結(jié)論或許有待商榷,，但也提示我們，銷售工作不僅僅是“賣東西”這么簡單,。當目標顧客已經(jīng)與競爭對手建立起良好關(guān)系時,，你能否插足進去，是后續(xù)全部工作的起點;反過來說,，你一旦與客戶建立起長期關(guān)系,，并能不斷向他們提供良好的后續(xù)服務(wù)，就像樹起了一道堅固的屏障,，可以阻擋競爭對手的入侵,。

某測光廠的銷售主管曾花費整整兩年時間才打進一家醫(yī)院。為了開辟這個客戶,，他付出了艱苦的努力,，一次又一次前往拜訪，并不時在產(chǎn)品維護等方面提出建議,。他說,，我從不指望銷售新手們在頭一年里能做出什么成績來。我只希望他們熟悉產(chǎn)品,，做好各種準備,，并不斷地與客戶進行接觸即可。

的確,，醫(yī)療器械交易的談判有時會延續(xù)很長一段時間,，甚至幾年之久,。因此，急功近利的工作模式不適用于醫(yī)療器械領(lǐng)域,。

■服務(wù)至上絕非兒戲

服務(wù)已成為當前商家競爭的主題之一,，對醫(yī)療器械行業(yè)來說尤其如此?？梢院敛豢鋸埖卣f,，在許多情況下，快速維修能力可能是做成生意的主要原因,。如果購買了某產(chǎn)品后,，使用中經(jīng)常出問題，出問題后又難找到必要的零件和人力進行即時維修——這種事情將嚴重影響醫(yī)療器械買賣雙方的關(guān)系,。

在我國,，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙，其設(shè)備多在超負荷運轉(zhuǎn),。不少醫(yī)院都表示,，為了獲得及時的維修服務(wù)，他們寧愿多出點錢,，甚至?xí)徺I一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見，醫(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要,。對于醫(yī)療器械銷售員來說,，拿到訂單只是工作的開端。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務(wù)工作,。因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當切切實實地做好售后的每一項工作,，尤其是在處理大客戶的問題時,，要特別認真，決不能因小而失大,。

■密切留意尋找機會

應(yīng)當知道,，醫(yī)療器械的需求完全受消費需求的支配。說到底,，醫(yī)療器械的需求是從消費需求中派生的,，誰也不會因收藏、跟風(fēng),、喜愛等心理因素而夠買一臺醫(yī)療器械,。因此，我們說,，醫(yī)療器械的需求總量不可能具有伸縮性,。

預(yù)算限制是醫(yī)療器械銷售員無可避免的問題,，如果你銷售的產(chǎn)品的購入資金已經(jīng)列入預(yù)算，那當然很好;如果沒有列入預(yù)算,，你便遇到了麻煩,，因為重新申請預(yù)算的方案很難通過。

精明的大型公司主管們都知道,，內(nèi)部運行秩序的任何變動均有可能引起混亂，新產(chǎn)品或新方法也可能會破壞原有的運行秩序,。但如果客戶換了一位新領(lǐng)導(dǎo),，這或許將是介入的好機會。而能否尋找并把握這些機會,，就需要銷售人員對其保持高度關(guān)注并真正了解客戶的內(nèi)部情況,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇四

為認真貫徹落實省整頓和規(guī)范藥品市場秩序會議精神以及省整頓和規(guī)范藥品市場秩序?qū)ｍ椥袆臃桨福鶕?jù)省整頓和規(guī)范醫(yī)療器械市場秩序?qū)ｍ椥袆訉嵤┮庖姷囊?，我局及時召開轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)會議,，結(jié)合我市醫(yī)療器械生產(chǎn)情況布置整頓和規(guī)范醫(yī)療器械市場秩序?qū)ｍ椥袆訉嵤┯媱澆⑻岢鲆蟆Ｊ懈麽t(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)按照部署按時進行了自查自糾,，我局對部分企業(yè)進行了重點核查,，對企業(yè)存在地問題提出了整改意見。具體做法是：

根據(jù)省整頓和規(guī)范醫(yī)療器械市場秩序?qū)ｍ椥袆訉嵤┮庖姷囊?，我局于____年月日召開了轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)會議,，布置整頓和規(guī)范醫(yī)療器械市場秩序?qū)ｍ椥袆訉嵤┯媱潯Ｌ岢龉ぷ髂繕耸牵?/p>

(一)通過對醫(yī)療器械注冊環(huán)節(jié)的專項治理,，要使醫(yī)療器械注冊申報秩序進一步規(guī)范,，注冊申報質(zhì)量進一步提高，弄虛作假違規(guī)申報行為受到嚴厲懲處,。

(二)通過對醫(yī)療器械生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專項治理,，要使醫(yī)療器械生產(chǎn)行為進一步規(guī)范，生產(chǎn)質(zhì)量管理體系得以有效運轉(zhuǎn),，保障醫(yī)療器械質(zhì)量,，杜絕不合格醫(yī)療器械流入市場。

(三)通過專項治理工作,，建立健全上市后醫(yī)療器械不良事

件監(jiān)測體系,，及時、有效反饋醫(yī)療器械不良事件信息,。

按照動實施計劃要求,，各企業(yè)在_月__前，進行了自查自糾,，并寫出來書面報告,。我局在各企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上,，對_家企業(yè)進行了重點核查，在這次核查中我局對存在問題的_家企業(yè)中,，家下了責(zé)令改正通知書,。整個工作在__月__日已經(jīng)完成。

（一）,、生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小,，管理不夠正規(guī)，制度落實不到位,。

（二）,、部分企業(yè)倉庫較小，不能做到擺放有序,。

（三）,、部分企業(yè)無生產(chǎn)記錄或生產(chǎn)記錄不規(guī)范。

（四）,、個別企業(yè)無滅菌記錄,。

（五）、個別企業(yè)的醫(yī)療器械未經(jīng)全檢出廠,。

（六）,、個別企業(yè)生產(chǎn)地址沒有及時變更。

（一）,、加強對存在問題企業(yè)的監(jiān)管,，限期改正。

（二）,、加強日常監(jiān)管,，督促企業(yè)制度落實到位。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇五

時光如流水,，不知不覺又迎來了新的一年,，我想了很多，年終總結(jié)千遍一律無非就是上年度計劃目標完成了多少,，實現(xiàn)利稅多少,，再找出存在的不足之處，按照新年度的工作任務(wù)目標,，制定糾正措施和實施計劃加以實施等等,。我決定不這樣說，還是說說從我來總公司再到x的身心體會和感想,。

我和大家一起工作將近一年了,，回顧這一年的工作歷程，作為xx的每一名員工,，我們深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣,，人人為之拼搏的精神,。深感欣慰，為之高興,。

當初來到總公司,，我從行政單位來到企業(yè)上班，這是兩個運行機制截然不同的單位,。給我的感覺耳目一新,。這里的每位員工來也匆匆、去也匆匆,，從早上上班到下午下班,，每個人都為手頭上的工作忙忙碌碌，同事之間互相幫助,，有活大家一起干，不用領(lǐng)導(dǎo)派遣,。那團結(jié)的氛圍,，奮斗的朝氣催人奮進?？床坏介e散人員,，更看不到上網(wǎng)瀏覽網(wǎng)頁或是玩游戲的。就像是一臺高速運行的機車,。

一個月后,，我就來到x醫(yī)療器械有限公司，工廠占地面積xxxxx㎡,，生產(chǎn)車間xxxx㎡,，設(shè)備齊全，還有xxxx㎡的辦公大樓,，生產(chǎn)辦公條件十分優(yōu)越,，。

x醫(yī)療器械有限公司是一個醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),，是個xx企業(yè),。自xxxx年建廠，已經(jīng)經(jīng)過了兩個年頭,，在這短短的兩年里,，x經(jīng)歷過了多少風(fēng)風(fēng)雨雨，走過了很多的艱辛,，一路走來,，如同瞞珊學(xué)步的孩童，避免不了磕磕碰碰,。不經(jīng)風(fēng)雨,，何以見彩虹,！

20xx年第四季度初x調(diào)整了戰(zhàn)略發(fā)展方向：主打產(chǎn)品為骨科、產(chǎn)科醫(yī)療器械及耗材,；橫向與有關(guān)企業(yè)強強聯(lián)合,；大力發(fā)展營銷，以營銷促生產(chǎn),。目標明確,，找準方向。公司就有了前進的方向,，員工就有了工作的`動力,。我堅信，公司有大家的共同努力,，一定能茁壯成長,。在此，我想問大家一句,，你為公司的生產(chǎn)發(fā)展準備好了嗎,？也許你會說，我是一個平常打工者,，在平常的崗位上工作,，我能做什么？那些都是老板的事,。在這里,，我要大聲的告訴你：你錯了！在公司的生產(chǎn)發(fā)展過程中,，在平凡普通的崗位上,，我們雖然只是滄海一栗，但是,，你我愛崗敬業(yè)的實際行動必將成為公司發(fā)展壯大的堅實基礎(chǔ),。

人活在世上，總要有個人生目標,，總要有個發(fā)展方向,，說白了，就是有個謀生的依托,。這依托就是我們的公司,。我想說，一個企業(yè)的創(chuàng)立,，離不開積極勤奮,、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工；公司的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟,?；ハ嗉睿\信經(jīng)營是我們永遠的理念,。我們是一個大家庭,，我們要以寬廣胸懷，接納,、包容在場每一位,。我們雖然在公司不同崗位，但我們都是企業(yè)的驕傲,，都是企業(yè)的主人,！正是我們的主人精神，支持我們?yōu)楣灸胤瞰I著,！企業(yè)的壯大,，前期需要不斷的投入。也許,，大家的付出目前還得不到滿意回報,；但是，我們要相信,，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展空間,。我們要知道,，企業(yè)是一個相互配合的整體。需要員工的敬業(yè)愛崗,、無私奉獻,！為此，我再一次提議,，讓我們振臂高喊“敬業(yè)愛崗,、無私奉獻！”,。有了員工的默默支持,，公司才能無后顧之憂，勇往直前,！通過大家的不斷努力,，我們把產(chǎn)品品質(zhì)做到精益求精并確保沒有客訴退貨，盡快在醫(yī)療器械行業(yè)豎起x品牌,。我們會不斷加油,！勝利的榮耀屬于我們，屬于企業(yè)的全體同仁！最后,，我用一個小故事做個總結(jié)：有三座和尚廟,，離河都很遠，怎么解決吃水問題呢,？

第一座廟,，三個和尚商量：咱們搞接力吧，每人挑一段,。第一個和尚從河邊挑到半路,，停下來休息；第二個和尚繼續(xù)挑,，再傳給第三個和尚,，挑回去灌進水缸里，空桶回來再接著挑,。結(jié)果,，大家都不累，水很快就挑滿了,。

第二座廟,，老和尚立了一個新廟規(guī)：每個和尚都去挑水，誰挑得多,，晚上吃飯加一道菜,；誰挑得少，吃白飯,，沒菜,。結(jié)果，三個和尚拼命去挑水,，一會兒水就滿了,。

第三座廟，三個和尚很聰明：廟旁邊的山上有竹子,，竹子中心是空的,，他們把山上的竹子砍下來連在一起，連接成了一條管道,。結(jié)果,，一勞永逸，不用抬,，每天都有清涼的河水流進廟來,。

三座廟解決吃水問題的故事喻示企業(yè)要生存、要發(fā)展：

1,、就要發(fā)揮協(xié)作精神,，內(nèi)部要協(xié)作，相互之間也要協(xié)作；

2,、要引進新的機制,，諸如競爭機制、激勵機制等,；

3,、要搞創(chuàng)新，包括機制創(chuàng)新,，管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)新等。

新年到了,，給大家拜個早年,，衷心祝福每位同仁工作順利、身體健康,、家庭幸福,、闔家歡樂！

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇六

20xx年,，xx科在醫(yī)院大力指導(dǎo)和器材科的重視支持下,，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，發(fā)掘一切積極因素,，努力進取，開拓創(chuàng)新,，調(diào)整監(jiān)測思路,、改進工作方法，不斷完善監(jiān)測報告機制,，使xx科各器械監(jiān)測工作得到了有序推進,。20xx年,，全科無一例醫(yī)療器械不良事件,，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強調(diào)了醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作的重要性,，進一步明確了目標和工作重點,，要求各個科室主任、護士長和監(jiān)測管理員必須由一把手親自抓,，專人負責(zé),，并制定工作實施方案，建立了醫(yī)療器械使用登記本和醫(yī)療器械不良事件學(xué)習(xí)登記本,，專人定期檢查,、檢測、保養(yǎng)、維修并登記,，每次使用和結(jié)束時要登記簽名,，責(zé)任層層分解，落實到人,；定期學(xué)習(xí)醫(yī)療器械不良事件,，并認真分析，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷提高監(jiān)測報告質(zhì)量和報告水平,。

我科制定了三級監(jiān)管，首先科主任監(jiān)管全科醫(yī)療器械的使用,，其次科護士長對科室醫(yī)療器械不定期抽查,，并登記，再次科室醫(yī)療器械管理者（專門負責(zé)）對科室各個醫(yī)療器械定期進行檢查,、檢測,、保養(yǎng)、維修,、登記,，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題,，是科室各個醫(yī)療器械處于完好,、備用狀態(tài)。

一是醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次在有關(guān)會議上強調(diào)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作的重要性,，督促各科室按時進行匯總上報,；二是定期舉行全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)，講授醫(yī)療器械不良法規(guī)知識,，宣傳其重要性,；三是建立醫(yī)療器械不良事件登記本，傳達會議精神,；四是開展醫(yī)療器械使用活動,，讓每一個醫(yī)務(wù)人員都會使用各個醫(yī)療器械，讓其發(fā)揮最大作用,；五是積極學(xué)習(xí),，充實自己的知識，提高自身的能力,。

20xx年,，在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測工作，進一步健全醫(yī)療器械不良反應(yīng)監(jiān)測制度,，擴大監(jiān)測覆蓋面,，完善醫(yī)療器械不良反應(yīng)報告制度,，同時加強對各個醫(yī)療器械的檢查，提高報告質(zhì)量,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇七

根據(jù)省食品藥品監(jiān)督管理局下發(fā)的《xx年全省醫(yī)療器械監(jiān)管工作要點》（x食藥監(jiān)械〔20xx〕xx號）要求,，上半年，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,，不斷強化監(jiān)管，優(yōu)化服務(wù),，取得了積極成效,，現(xiàn)總結(jié)報告如下。

1-6月,，我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)新增經(jīng)營企業(yè)xx（批發(fā)企業(yè)新增x家）家,，注銷x家，目前持有《醫(yī)療器械經(jīng)營許可證》經(jīng)營總計xx家,。截止6月30日,，我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)xx家，其中三類生產(chǎn)企業(yè)x家,，二類生產(chǎn)企業(yè)xx家,，一類生產(chǎn)企業(yè)x家，主要生產(chǎn)產(chǎn)品為：三類,，醫(yī)用激光儀器設(shè)備,、手術(shù)室、急救室,、診療室設(shè)備及器具,、醫(yī)用高分子材料及制品、臨床檢驗分析儀器等,；二類,，醫(yī)用化驗和基礎(chǔ)設(shè)備器具、定制式義齒,，醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料等,；一類：病房護理設(shè)備及器具、一次性使用pe薄膜手套,、一次性使用塑料指套,、中醫(yī)艾灸器等,。1-6月我市一類醫(yī)療器械新注冊品種x個,，重新注冊品種x個。

1．開展高風(fēng)險醫(yī)療器械專項檢查,。根據(jù)全省食品藥品監(jiān)管會議精神,，和省局《xx年全省醫(yī)療器械監(jiān)管工作要點》的要求,，我局于4月至6月在全市范圍內(nèi)開展了高風(fēng)險醫(yī)療器械的專項檢查，旨在督促企業(yè)完善質(zhì)量管理,，嚴厲查處違法違規(guī)生產(chǎn),、經(jīng)營行為，深化醫(yī)療器械安全專項整治,。本次專項檢查采取企業(yè)自查和飛行檢查相結(jié)合的方式,，對高風(fēng)險醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量人員是否做到在職在崗,、營業(yè)場所和倉庫是否與證照相符,、首營審核執(zhí)行情況、進貨企業(yè)資質(zhì)審查執(zhí)行情況等進行了全面的檢查,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，我局及時下發(fā)責(zé)令改正通知，并進行跟蹤復(fù)查,，有效地保障了全市高風(fēng)險醫(yī)療器械的安全有效,。

2．開展隱形眼鏡專項整治。針對隱形眼鏡違規(guī)經(jīng)營行為有所抬頭,，我局部署開展了隱形眼鏡經(jīng)營企業(yè)專項整治行動,，4月底，我局組織召開市區(qū)隱形眼鏡經(jīng)營企業(yè)專項整治培訓(xùn)會,，就如何規(guī)范經(jīng)營隱形眼鏡及護理液產(chǎn)品進行了培訓(xùn),，并就隱形眼鏡專項整治進行了具體部署。5-6月,，我局先后組織人員對市區(qū)范圍內(nèi)的隱形眼鏡經(jīng)營企業(yè)進行了全面排查,，重點對各企業(yè)供貨資質(zhì)、四合一臺帳,、質(zhì)管人員在職在崗情況,、驗配設(shè)施設(shè)備等進行了檢查。通過整治,，各隱形眼鏡經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營行為得到有效規(guī)范,，各企業(yè)負責(zé)人的守法經(jīng)營意識明顯提高。

3．開展分子篩制氧設(shè)備專項檢查,。據(jù)省局《安徽省醫(yī)療機構(gòu)在用分子篩制氧設(shè)備專項檢查方案》（x食藥監(jiān)械〔20xx〕xx號）要求,，我局高度重視，認真實施,，較好地完成了分子篩制氧設(shè)備專項檢查工作,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇八

1、凡屬醫(yī)療,、教學(xué),、科研所需的儀器設(shè)備,，均由器械科統(tǒng)一負責(zé)采購、調(diào)配,、供應(yīng),、管理和維修，其它科室及個人未經(jīng)批準,，不許擅自購置,；否則后果自負。

2,、每年根據(jù)科室采購申請表編制采購計劃,，經(jīng)院長辦公會批準同意后執(zhí)行。

3,、一般醫(yī)療器械,，按計劃的品名、規(guī)格,、型號,、數(shù)量進行采購。貴重儀器會同有關(guān)科室人員進行采購,。

4,、凡購入的器械，必須履行嚴格的出入庫手續(xù),。

5,、購入或調(diào)入的國內(nèi)外貴重儀器，由器械科的有關(guān)人員共同驗收,，合格后入庫建帳立卡,，建立儀器技術(shù)檔案，移交有關(guān)科室使用與管理,。使用中發(fā)現(xiàn)問題要及時與有關(guān)部門聯(lián)系,，按規(guī)定進行處理（包括辦理索賠）。

6,、器械庫按照儀器性質(zhì)分類保管,，帳物相符，注意通風(fēng),、防潮,，保持整潔，防止損壞丟失,。

7,、失去功能或無維修價值的醫(yī)療器械，按規(guī)定行報廢手續(xù),。貴重儀器的報廢,、報換、變價,、轉(zhuǎn)讓或無價調(diào)撥,，由科室填寫申請單，經(jīng)器械科審核后報送院領(lǐng)導(dǎo)或主管部門審批,。

8,、各科室需要維修的儀器，應(yīng)填寫修理申請書,，交器械科進行維修,。各種醫(yī)療器械的請領(lǐng)和保管，須由專人負責(zé),，貴重儀器應(yīng)指定專人使用,，定期維護保養(yǎng)。

9,、維修人員應(yīng)定期深入科室進行檢查修理,，保養(yǎng)大型、貴重儀器要制定中修,、大修計劃,。保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。

10,、做好儀器設(shè)備技術(shù)資料整理與保管工作,。做好維修備件的采購工作。

11,、掌握市場信息,，充分利用醫(yī)療器械定貨會、展銷會以了解市場行情,，為臨床工作者當好參謀,。

12、配合臨床開展醫(yī)療設(shè)備,、儀器的科學(xué)研究工作,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇九

不知不覺中，20xx年悄然離去,，迎來嶄新而充滿期望的20xx年,。自進入本公司工作已近一年半，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫助下,，20xx年我已經(jīng)很好地融入群眾，進入工作主角,，基本掌握了各項工作要領(lǐng),，進一步提高了解決實際問題的能力,，較好的完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作,、學(xué)習(xí)狀況簡要總結(jié)如下：

體外診斷產(chǎn)業(yè)不同于生物醫(yī)藥或醫(yī)療器械其他細分產(chǎn)業(yè),，有其自身的特點：一是生產(chǎn)企業(yè)和產(chǎn)品種類眾多；二是單個企業(yè)規(guī)模普遍不大,，研發(fā)生產(chǎn)占用空間不多,；三是產(chǎn)品創(chuàng)新和模仿的門檻較低；四是上市周期較短,，產(chǎn)品技術(shù)升級和更新替代快,。上述行業(yè)特點決定了該領(lǐng)域企業(yè)需要持續(xù)投入資金，不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級,，加強市場營銷能力建設(shè),，否則難以應(yīng)對市場競爭。

我的崗位是研發(fā)助理,，在本組主要負責(zé)突變檢測方向的研發(fā)工作,。除自身負責(zé)的研發(fā)項目外，本組還有一些需全員共同完成的任務(wù),。為此,，我一方面緊抓自身研發(fā)工作的進展，另一方面積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事完成集體任務(wù),。

20xx年,，我刻苦勤奮、認真努力工作,，雖然完成了各項工作任務(wù),，取得了一定的成績，但還是存在一些的不足,，一是學(xué)習(xí)還不夠抓緊,，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐不夠，致使工作發(fā)展還不夠快,。二是工作還不夠認真細致,，在研發(fā)過程中走了不少彎路，影響了工作效率,。今后,，我要認真對待存在的不足問題，加強自身學(xué)習(xí),，不斷提高綜合素質(zhì),，努力做好各項工作，力爭取得更大成績。具體如下：

1,、增強責(zé)任感,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，提高工作效率,。要積極主動地把工作做到點上，落到實處,，減少工作失誤,。

2,、加強理論知識相關(guān)的學(xué)習(xí),，不斷的完善自己的理論知識，可以更好的服務(wù)于公司的研發(fā)崗位,。?

3,、要善于總結(jié)，要善于在成功中積累經(jīng)驗,；善于在失敗中吸取教訓(xùn),，努力使之轉(zhuǎn)化為成功。

4,、勤學(xué)習(xí),、勤動腦、勤動手,，加緊產(chǎn)品研發(fā)的效率,，更快的轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn),，我相信在公司全體領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力下,，我們公司一定會更上一層樓。我也會在不斷的學(xué)習(xí)中進步,，也不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望!

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇十

20xx年省醫(yī)療器械協(xié)會在省藥監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各會員單位的支持下，圍繞促進和服務(wù)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展中心,，充分發(fā)揮“橋梁,、自律、服務(wù),、維權(quán)”工作職能,，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平,，增強工作的主動性和創(chuàng)造性,，協(xié)會的凝聚力影響力進一步提升，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和會員單位的充分肯定。

1,、利用多渠道幫助企業(yè)貸款融資,，尋求合作伙伴等。協(xié)會與x銀行x分行企業(yè)金融部,、x銀行電子城支行,、x行x支行等金融單位聯(lián)系，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，先后為解決x藥業(yè)有限公司,、省醫(yī)療器械檢測中心等單位的貸款牽線搭橋，另有不少單位已經(jīng)達成貸款協(xié)議,。

為了解決企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，尋求投資合作伙伴，協(xié)會先后組織x醫(yī)藥（集團）股份有限公司（投資公司）,、x術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心等到x醫(yī)療用品開發(fā)有限公司,、x公司等單位考察洽談投資合作業(yè)務(wù)。

協(xié)會與x銀行電子城支行積極籌建“陜西省醫(yī)療器械行業(yè)城市商業(yè)合作社”,，以便更快捷有效地為企業(yè)提供融資服務(wù)平臺,，此項工作經(jīng)過反復(fù)調(diào)研商談，已經(jīng)發(fā)文征求會員單位意見,，目前正在著力做好前期準備工作,。

2、通過邀請專家,、協(xié)調(diào)企業(yè)與主管部門等方式,，先后為x省x醫(yī)療器械公司、x公司等單位建立x認證體系,、辦理新產(chǎn)品注冊等進行前期輔導(dǎo),、業(yè)務(wù)咨詢等。

協(xié)會為x公司等單位開據(jù)相關(guān)遵守法規(guī),、無投訴等的證明,，為其參加銷售投標起到重要作用。協(xié)會還為一些單位征地,、租廠房等牽線搭橋提供服務(wù),。

3、為了加強陜西省醫(yī)療器械協(xié)會咨詢管理工作,，更好地為會員企業(yè)服務(wù),，組建了由x人組成的專家委員會，這些專家來自于xx及有關(guān)研究所和企業(yè),，并且制定了《專家委員會工作暫行規(guī)則》,。

一年來有的專家為企業(yè)標準認證,、產(chǎn)品注冊等進行輔導(dǎo)、咨詢,，有的專家進行專題講座輔導(dǎo),，有的專家為協(xié)會期刊撰寫論文等，得到了企業(yè)的廣泛歡迎,。

4,、根據(jù)法規(guī)規(guī)定與專項整治等要求和企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營需要,，先后舉辦了內(nèi)審員及生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理人員、無菌醫(yī)療器械檢（化）驗員培訓(xùn)班等共x期,，培訓(xùn)人數(shù)達x多人次,，開展了有關(guān)法規(guī)、標準,、體系,、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)教育,，提高了企業(yè)的管理水平和相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

5、協(xié)會組織九家企業(yè)參展20xx健康產(chǎn)業(yè)博覽會,。由x省藥促會主辦,，x省醫(yī)療器械協(xié)會、x省中醫(yī)藥協(xié)會等單位協(xié)辦的20xx健康產(chǎn)業(yè)博覽會于20xx年x月x日—x日在x國際會展中心x館舉行,。省醫(yī)械協(xié)會組織x等x家大眾民用健康,、x械企業(yè)參加了展出活動，進一步擴大了產(chǎn)品影響,，宣傳了企業(yè)形象,。

20xx年x月x日，協(xié)會組織x家醫(yī)療器械企業(yè),，在x公司召開了x省醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展座談會,，邀請x省工業(yè)和信息化廳消費處x副處長到會，介紹傳達了國家和省政府對醫(yī)械發(fā)展產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造有關(guān)政策及重點扶持的產(chǎn)品類別,，并回答了企業(yè)關(guān)心的有關(guān)問題,。x指出20xx年國家將重點支持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、新技術(shù)應(yīng)用,，對醫(yī)用電子醫(yī)學(xué)影像,、體外診斷、植入介入,、無菌醫(yī)械,、現(xiàn)代生物,、人造組織器管、血液凈化,、高質(zhì)材料等有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)給予政策,、資金等方面的優(yōu)惠資助。他還向企業(yè)重點介紹了對中小企業(yè)產(chǎn)品升級,、技術(shù)創(chuàng)新扶持的渠道,。x家與會企業(yè)代表全部發(fā)了言，介紹了各自企業(yè)的基本狀況,、發(fā)展前景,，需要政府支持的事項等，還就一些問題進行了咨詢,，提出了相關(guān)建議,，大家高度評價協(xié)會舉辦的這次座談會。協(xié)會秘書處介紹了協(xié)會開展的企業(yè)融資,、專家咨詢,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、項目合作,、維護權(quán)益及組織省內(nèi)外,、國內(nèi)外參觀考察、參展招商等服務(wù)項目,。省藥監(jiān)局醫(yī)械處x處長在座談會總結(jié)時,，要求各企業(yè)要多了解政府對發(fā)展醫(yī)械行業(yè)支持的相關(guān)信息，與有關(guān)部門多聯(lián)系,，爭取更多的支持,，加快企業(yè)的發(fā)展。x處長還對協(xié)會換屆以來為會員服務(wù)所做的工作予以肯定,，希望各會員單位對協(xié)會的工作多提意見和建議,、更加關(guān)心和支持，并要求協(xié)會與會員單位多聯(lián)系和溝通,，多為企業(yè)排憂解難,，真正成為“企業(yè)之家”。

“x省醫(yī)療器械中小企業(yè)發(fā)展論壇”于20xx年x月x日在省中小企業(yè)服務(wù)平臺多功能廳召開,，有x多家企業(yè)參加,。省藥監(jiān)局副巡視員x參加會議并講話，他首先通報了醫(yī)械發(fā)展相關(guān)情況,，并要求全省醫(yī)械企業(yè)要緊抓機遇,、努力創(chuàng)新、加快發(fā)展,。協(xié)會邀請x專家就企業(yè)如何技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)產(chǎn),、學(xué)、研,、醫(yī)結(jié)合,；如何加強醫(yī)械生產(chǎn)現(xiàn)場管理；從醫(yī)械政府采購,，談陜西省企業(yè)的差距等專題進行了報告,。報告既有理論性、政策性,，又有指導(dǎo)性,、可操作性，使與會同志受到了很大的鼓舞和鞭策,。

1,、四家協(xié)會聯(lián)合發(fā)起成立“x省健康大聯(lián)盟”。為了使x省各有關(guān)健康行業(yè)協(xié)會資源共享,、凝聚合力,、優(yōu)勢互補，經(jīng)充分協(xié)商,，由省藥品健康產(chǎn)品企業(yè)合作促進會,、省養(yǎng)生協(xié)會、省醫(yī)療器械協(xié)會,、省中醫(yī)藥協(xié)會等聯(lián)合發(fā)起,，于20xx年x月x日召開了“x省健康大聯(lián)盟”成立大會,，大會確定了大健康聯(lián)盟宗旨,、大健康聯(lián)盟自律公約、大健康聯(lián)盟輪值制度等,。大健康聯(lián)盟將通過各方面的合作,，擴大影響力，更好地營造大健康氛圍,，動員廣大會員為大眾健康提供安全有效的產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

2、成立x省工業(yè)標準化技術(shù)委員會醫(yī)療器械標準化工作組,。經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局同意,，由省器械協(xié)會負責(zé)組建陜西省工業(yè)標準化委員會醫(yī)療器械標準化工作組，于20xx年x月1x日召開成立大會,。醫(yī)械標準化工作組的主要任務(wù)是為省上制訂行業(yè)產(chǎn)業(yè)地方標準提出意見,、建議和初步方案，宣傳推廣醫(yī)療器械標準化工作,，推選執(zhí)行標準先進單位,，為醫(yī)械標準規(guī)范實施創(chuàng)造條件,，推動醫(yī)械產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

3,、協(xié)會還派代表參加了x省中醫(yī)藥發(fā)展高峰論壇和x協(xié)會的有關(guān)活動,，對于收集信息、學(xué)習(xí)經(jīng)驗,、交流情況等有很大促進作用,。

1、協(xié)會二屆二次會員大會于20xx年x月x日召開,。協(xié)會秘書處報告了20xx年協(xié)會工作總結(jié)和20xx年協(xié)會工作要點,，大會表彰了20xx年度評出的首批x家x省醫(yī)療行業(yè)誠信企業(yè)，頒發(fā)了獎牌和證書,。省藥監(jiān)局醫(yī)械處x處長在會上傳達了醫(yī)械監(jiān)管工作相關(guān)文件和要求,，要求全省醫(yī)械企業(yè)要注重科技創(chuàng)新，抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,，依法生產(chǎn)和經(jīng)營,，力爭把企業(yè)做強做大做規(guī)范，他對協(xié)會20xx年開展的工作給予充分肯定,，并希望各會員企業(yè)對協(xié)會的工作給予關(guān)心和支持,。省協(xié)會會長、省結(jié)核病防治院院長劉錦程對協(xié)會今后的工作提出了希望和要求,，要求協(xié)會要緊密結(jié)合各會員企業(yè)的實際,，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，把協(xié)會的工作做得更有特色,，在此之前20x年x月9x日協(xié)會召開了會長,、副會長會議，總結(jié)和安排協(xié)會工作,，討論并決定了誠信企業(yè)名單,，還研討了協(xié)會發(fā)展有關(guān)重大問題。

2,、省協(xié)會年內(nèi)還申請成為了中國醫(yī)療器械協(xié)會理事單位,，為進一步提升協(xié)會影響力創(chuàng)造了條件。

3,、協(xié)會在發(fā)展新會員方面做了許多調(diào)查,、摸底、溝通,、聯(lián)系,，20xx年吸收新會員x個，強大了協(xié)會力量,，加強了協(xié)會自身建設(shè),。

4,、協(xié)會于年內(nèi)創(chuàng)刊《x省醫(yī)療器械信息》，并已發(fā)行五期,，刊物有政策法規(guī),、監(jiān)管動態(tài)、專題報道,、專家沙龍,、行業(yè)動態(tài)、協(xié)會工作,、企業(yè)之窗,、工作交流、信息集萃等欄目,，每期印數(shù)x冊,，發(fā)行對象為醫(yī)療器械生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu),、有關(guān)部門和專家,，刊物內(nèi)容翔實、圖文并茂,、版面豐富,，受到了企業(yè)的好評和領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

協(xié)會還建立了醫(yī)療器械信息網(wǎng)站,，內(nèi)容不斷充實,，加強了醫(yī)療器械行業(yè)信息的宣傳和推廣。

5,、協(xié)會秘書處不斷完善內(nèi)部管理制度,，理順程序，不斷提高辦事效率,。完成了20xx年年審,、年鑒和各種報表、資料等,。

20xx年協(xié)會工作雖然取得了很大進展和成績，但仍存在不少問題和不足,，主要表現(xiàn)在,，為會員服務(wù)的領(lǐng)域還不夠?qū)挘c企業(yè)聯(lián)系還不廣泛,，工作和業(yè)務(wù)能力還不夠強,，專家委員會的作用發(fā)揮還不夠有力，另外,，部分企業(yè)與協(xié)會溝通少,，因而繳納會費不積極主動等,，制約了協(xié)會工作有序運行。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇十一

省局發(fā)布專項檢查方案以后,，我局立即在全市范圍內(nèi)開展摸底調(diào)查工作,，對市區(qū)內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)進行逐一摸排，以最快的速度掌握使用分子篩制氧設(shè)備醫(yī)療機構(gòu)的基本情況,。經(jīng)過排查,，最終確定全市范圍內(nèi)使用分子篩制氧設(shè)備的醫(yī)療機構(gòu)僅“xx縣醫(yī)院”一家。

落實聯(lián)絡(luò)員制度,，強化與x縣食品藥品監(jiān)督管理局的聯(lián)動,，及時傳達專項檢查方案的內(nèi)容和要求，并積極督促x縣人民醫(yī)院做好自查工作,，及時上報自查材料,。

6月初，我局由分管副局長帶隊,，親自赴x縣人民醫(yī)院進行現(xiàn)場檢查,。對分子篩制氧設(shè)備注冊證資料、制氧設(shè)備培訓(xùn)記錄,、維修保養(yǎng)記錄,、氧濃度監(jiān)測記錄、是否在省局備案等進行了檢查,。對檢查中存在的問題,，已責(zé)令該院立即整改。

根據(jù)省局醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范培訓(xùn)班的相關(guān)要求及部署,，5月初,，我局組織召開全市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)座談會，積極推進醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范認證工作,，為規(guī)范的實施進行宣傳發(fā)動,。通過此次會議，全面?zhèn)鬟_了省局和國家局實施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范的有關(guān)要求,，并對醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,，未來的發(fā)展趨勢進行了介紹和分析，進一步強調(diào)了推進質(zhì)量管理規(guī)范的重要性和緊迫性,，還對規(guī)范中的條款進行逐條講解分析,，向企業(yè)轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)文件，要求各企業(yè)認真組織學(xué)習(xí),，提前準備,，特別是做好人員培訓(xùn)、體系完善、硬件改造,、設(shè)備更新等工作,，盡早啟動和加快推進實施醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范工作。

上半年,，我局醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作持續(xù)不懈,，一是不斷強化部門聯(lián)動，積極與各縣藥監(jiān)局,，各區(qū)衛(wèi)生局,、市區(qū)各二級以上醫(yī)療機構(gòu)以及市醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測中心的聯(lián)系，保證不良事件監(jiān)測信息及時傳遞,，拓展不良事件監(jiān)測渠道,。二是強化培訓(xùn)工作，3月底,，我局組織召開了xx年醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作培訓(xùn)座談會,，會議通報了xx年度醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測工作情況，分析上年度監(jiān)測工作存在的問題,，部署了xx年度醫(yī)療器械監(jiān)測工作的重點,，并對醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測系統(tǒng)網(wǎng)上報送具體方法進行了培訓(xùn)，要求各單位一是全面推進不良事件監(jiān)測網(wǎng)上報送工作,，實現(xiàn)不良事件報告100%網(wǎng)上報送,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇十二

經(jīng)過努力，并在市場部的和各位經(jīng)理的大力支持配合下,，在試用期里我取得了長足的進步,。這里我向各位經(jīng)理、各位老總表示衷心的感謝以及最真摯的問候了!同時也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的市場部,，財務(wù),，前臺等表示衷心的感謝。以下是我的總結(jié),。

xxdrx臺,，xxctx臺，ttdrx臺,。

1,、會議接待情況：xx區(qū)共接待客戶x批;尤其是x次全國性大型會議，為此克服了很多其他工作接觸不到的,，難以想象的困難,，在各種壓力下，較好的完成了本職工作,，為客戶關(guān)系的發(fā)展，作出了重要鋪墊,。

2,、人事關(guān)系問題上,，為公司招來x批次x人，公司最終留下x人,。雖然暫時沒有產(chǎn)出,，但是從他們身上，明顯看到了十足的進步,，尤其是責(zé)任心的提升,，相信在以后，他們會用實際行動為公司創(chuàng)造利益證明自己,。

因上半年費用的較差約束性,，盲目性比較大，導(dǎo)致給效益及公司的利益帶來了負面影響,。經(jīng)過幾次x總,、x總、會計的提點,，我在費用支出上嚴格要求自己,，提高了費用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過運行起到了較好的效果,。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高,，費用控制問題還達不到我預(yù)想的目的。比如,，如何解決因如何把握客戶的喜好,，針對性選擇的性價比的禮品，因我每次準備都比較倉促,，沒能充分去思考,，導(dǎo)致很多不必要的浪費。明年,，我會好好準備一下,，一定要嚴格把控支出這一塊，做到利益化!

1,、主管與下屬缺乏溝通,，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解，員工對公司的困難,，辦事處的困難估計不足,，造成管理錯位。

2,、對失敗項目未做深入總結(jié),，一個業(yè)務(wù)員犯了錯誤，在另一個業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯誤。體現(xiàn)不出公司的團隊作用,。

3,、對競爭對手的分析不多，局限于個別項目,，個別業(yè)務(wù)員的反映,。很少有集體研究對手策略和對手產(chǎn)品的機會。

3,、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn),。對于一個區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個業(yè)務(wù)員的能力。也就是說一個業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個區(qū)域的市場開發(fā)水平,。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下,，形成不了市場開發(fā)的強勢局面。

4,、學(xué)習(xí)意識薄弱,，未能形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，技術(shù)水平代表了不了公司的專業(yè)和技術(shù)水平,。

5,、業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大,，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績穩(wěn)定性,。

6、對于大項目的操作經(jīng)驗不足,，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。

我今天把這些困擾團隊和個人銷售工作的問題提出來，是不好看,。經(jīng)過了這一年來,，我們在經(jīng)歷了切膚之痛后，必須以踏踏實實做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路,。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績指標如下,。明年指x萬，明年保底指標x萬,。

以上就是我試用期的總結(jié),，希望公司批準我的轉(zhuǎn)正，讓我為公司繼續(xù)效力,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇十三

時間總是在不知不覺中飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作結(jié)束了，我想說這一年的工作對于我是很有意義的,，因為他是我的第一份工作,，同時也是由于在xxx的這份工作讓我認識到了自己在大學(xué)生活和職場生活中兩個截然不同的自己,，懂得了如何正確的給自己在職場生活中定好位，如何在職場中穩(wěn)步向前,，如何做到一位合格的職場認識,，認識到了職場與學(xué)生時代的不同,，認識到了在職場上的生存法則,，認識到了自己在職場中的角色。首先在這里我要感謝公司給了我一個很好的發(fā)展平臺,，讓我在這個平臺上發(fā)揮自己的才能,，感謝市場部的每一位親人，在我情緒最低落的時候給我鼓勵,，讓我重新認識自己,，是你們讓我認識到了我不是一個人在奮斗，同時我也要感謝我自己,，我戰(zhàn)勝了自己,，挑戰(zhàn)了自己。

通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí),，我已經(jīng)不再是哪個對職場什么都不懂的大學(xué)生了,，而是成為了一名合格的職場人，在這一年的工作中,，經(jīng)歷過了酸甜苦辣并最終堅持到了最后,，我想說我是成功的。現(xiàn)在我從以下四個方面來總結(jié)這一年工作中的收獲和成長,。

一,、思想上，在這一年的工作中,，我認識到了要做好一名合格的職場人,，首先要正確定位自己，因為我們剛剛進入職場,，對職場中的很多規(guī)則還不了解,，處在一個模糊期，這就必須要正確的給自己定好一個位,，其次要調(diào)整好自己的心態(tài),，因為在工作上我們會遇到很多不懂的知識和問題，在對這些知識和問題的解決中,，我們就必須要學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài),，這也是做任何工作都必不可少的，再次履行公司,，市場部的各項制度,，在這里我想說的一句話就是,，學(xué)生時代和職場工作最大的區(qū)別也就是制度的不同，因為要想做好任何一份工作就必須要履行制度,，只有這樣才能做好自己的本職工作,，同時又可以感染團隊的每一位成員，最后就是要把企業(yè)文化“用心打造人類健康”落實到工作中去,，作為公司的一名員工,，只有弘揚和實踐公司的企業(yè)文化，才能夠更好的做好這份工作,。

二,、工作上，經(jīng)歷了一年的工作,，這份工作給了我很大的鍛煉,，讓我認識到了什么叫做工作的職責(zé)，作為一名公司員工,，必須認真履行和傳播好公司的企業(yè)文化,，把用心打造人類健康落實到工作中，作為團隊之人,，有責(zé)任承擔(dān)團隊的義務(wù),，用心做好每一xx,，并完成自己的目標,，必須要具備較強的團隊榮譽感,，為了團隊更好的發(fā)展而努力，身為職場人,，有責(zé)任對自己的言行,，舉止負責(zé)，不能違背職場規(guī)則,，不能違背公司制度,，并對自己造成的一切后果負責(zé)，下面就對工作中的具體認識主要有以下三點：

1,、 心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗，對于每個剛進入職場的人我相信都會對自己所從事的工作充滿信心和激情,，但是真正開始工作的時候都會感到心有余而力不足,，這時就要學(xué)會調(diào)整好自己的心態(tài)，就拿我自己來說,，當我自己開始上點的時候,，接連遇到很多的問題不會解決，并且在接下來的工作中也接連xx,，這時更要好好的調(diào)整好自己的心態(tài),，就像公司里的一句話,，“積極的人像太陽，走到哪里哪里亮,，消極的人像月亮,，初一十五不一樣”，所以學(xué)會調(diào)整自己的心態(tài)對于我們剛進入職場的人是非常重要的,，因為只有積極的心態(tài)才不會讓我們在面對挫折和失敗的時候沮喪,，反而會更加勉勵自己，堅定成功的信念,！

2,、 細節(jié)決定成敗，有句俗話說的好,，“天下大事必做于易，天下難事必做于細”,，這句話對從事銷售行業(yè)這份工作更是如此,，要想把工作做的更好，就必須要在工作上注重細節(jié),，在自己今年的工作,，因為細節(jié)的不注意導(dǎo)致工作沒做好的例子太多，就拿我在榕江上的第二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)來說,，由于在前三天沒有做好細節(jié)工作,，到后期出現(xiàn)了很多的問題，前期只看表面問題,，沒有抓住客戶的心里需求,，同時沒有注意客戶說的話的真正用意，才導(dǎo)致工作最后沒有做好,，其實在工作的前幾天很多客戶都在一些話語中表達了自己的真正需求,，可是自己卻由于沒有抓住這些小細節(jié)，所以說做銷售工作必須要做好細節(jié)工作,。

3,、 團隊的重要性，在今年的工作中,，我很慶幸自己生活在一個充滿笑容馨,，和諧，互助,，競爭,，從滿歡樂的團隊里，在我工作上遇到困難的時候幫我解決問題,，當我心情低落的時候安慰我,，當我身體不適的時候關(guān)心我,，因為有你們，我的工作才會做的更好,，作

為團隊之人,，我有責(zé)任做好自己的本職工作，有責(zé)任為了我們這個團隊更好的發(fā)展貢獻出自己一份力,，尤其在工作中,，必須要有強烈的團隊榮譽感，這也是一年工作中感受最深的,，作為一個銷售團隊,，最注重的就是業(yè)績，因為一個團隊的業(yè)績需要我們每一個人的業(yè)績的總和,，沒有了團隊,，一個人的業(yè)績再好又有什么用，工作和生活會開心嗎,？所以每一次看到團隊業(yè)績低下的時候自己的心情也會失落,，并且也會問自己為什么自己就是沒有做好本周的工作，原因在哪里,？通過總結(jié)原因使自己下次做的更好,，就像xx所說的，“不做團隊的污染者,，只做團隊里面的感染者”,，生活在團隊中，必須要做好“團隊之人”,。

三,、學(xué)習(xí)上，記得在年初培訓(xùn)的時候,，有一句話一直印在我的腦海里,，“學(xué)以立德，學(xué)以增智,，學(xué)以致用”,，這也是我以后做任何工作都必須要做到位的，同時公司一直秉承著學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力,，學(xué)習(xí)就是競爭力的原則,，在工作一年的時間里，通過自己不斷的學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識,，產(chǎn)品知識,，營銷知識來提高自己的業(yè)務(wù)能力，有一句話說的好,，活到老,，學(xué)到老,，學(xué)習(xí)固然很重要，但是學(xué)習(xí)也必須要掌握好的方法,，不能一貫的死讀書,，讀死書，必須要學(xué)會靈活運用,，學(xué)會創(chuàng)新,，并且通過實踐掌握屬于自己的一套思路和講解方法，并在以后的工作中不斷的通過學(xué)習(xí)來獲取更多的知識更新自己的思路和方法,，對于我們這份工作,，如何做到在講解時通俗易懂的把客戶所關(guān)心的病癥講解清楚也是很關(guān)鍵的，如何講解xxxx,，如何做好產(chǎn)品展示等等,，這些都來自于我們的自主學(xué)習(xí)，所以做任何事必須要把學(xué)習(xí)放在第一位,，因為只有通過學(xué)習(xí)才能把這份工作做的好更好,，才能在不斷發(fā)展和進步的社會中站穩(wěn)腳步，才能在未來的挑戰(zhàn)中迎難而上,。

四、生活上,，通過今年的工作,，讓我在生活中更加注重自己的言行舉止，因為也許你的一句話沒有心去傷害,，但是卻往往讓人難以忍受,，由于在生活上的不注意也會導(dǎo)致在工作中犯類似的錯誤，因此在這一年的鍛煉過程中,，自己在言行舉止上往往會三思而后行,，同時也讓我在生活上更加自主，學(xué)會主動做好自己分內(nèi)的事,，整理好自己的內(nèi)務(wù),，學(xué)會了站在別人的角度上去考慮問題，學(xué)會了如何與別人更好的相處,，提高了自己的語言溝通能力,，提高了自己為人處事的能力。在這一整年的團隊生活中,，我們大家相互關(guān)心,，相互鼓勵，因為有你們,，我今年的工作才如此豐富多彩,，因為有你們,，我們才成為了很好的朋友，因為有你們我們才一起組建起來了一個家,，在這里我想說,，今年我溫馨和諧的家在xx。

總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年將更加嚴格要求自己，完善自我,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，迎接新的挑戰(zhàn)，明年的具體計劃如下：

1,、 加強自我管理,，明確目標，始終圍繞自己頂下的目標把工作做好,，真正做到高標準,，

嚴要求的工作作風(fēng)。

2,、 學(xué)會經(jīng)營,，合理理財，該花的花,，不該花的不花,，開源節(jié)流，增加存款數(shù)額,。

3,、 提高總結(jié)問題和解決問題的能力，勤于思考,，發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，并及時的找出解

決辦法,。

4,、 提高自己的學(xué)習(xí)力，學(xué)會創(chuàng)新,，不斷的復(fù)習(xí)以前的知識,，做到溫故而知新，不斷的學(xué)

習(xí)新的知識,，做到學(xué)以致用,。

5、 加強團隊意識，增強責(zé)任感,，牢記團隊精神,，做團隊的感染者，努力做好團隊之人,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇十四

按照《昆明市食品藥品監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)省局關(guān)于開展20xx年醫(yī)療器械專項檢查文件的通知》（昆食藥監(jiān)注〔20xx〕4號）文件,，呈貢局認真組織實施，嚴格貫徹落實,，對我縣轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)進行了全面檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結(jié)

在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市局局文件精神和要求,，結(jié)合我縣實際,，認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，周密部署,、統(tǒng)籌兼顧,，積極開展專項檢查活動。

我縣共有醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)37家,，無醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè),。檢查中，我局嚴格按照檢查方法和檢查內(nèi)容,，重點對經(jīng)營企業(yè)的制度建設(shè),、產(chǎn)品進貨渠道、購進驗收,、票賬物一致性,、產(chǎn)品可追溯性、許可事項變動,、人員履職等情況進行了檢查，檢查中發(fā)現(xiàn),，部分企業(yè)存在未完整收集供貨方合法資質(zhì)證照,、制度建立不完善、購進驗收記錄不全等情況,，已要求企業(yè)認真整改,，并對一家無證經(jīng)營醫(yī)療器械的企業(yè)進行立案查處。

通過此次專項檢查,，進一步了解了醫(yī)療器械經(jīng)營情況,，規(guī)范了醫(yī)療器械經(jīng)營秩序，完善企業(yè)監(jiān)管檔案,，取得了監(jiān)管信息的采集和分析,，保障了人民群眾使用醫(yī)療器械的安全有效

醫(yī)療器械工作總結(jié)一個月篇十五

xxx年省醫(yī)療器械協(xié)會在省藥監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各會員單位的'支持下，圍繞促進和服務(wù)醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展中心,，充分發(fā)揮“橋梁,、自律、服務(wù),、維權(quán)”工作職能,，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平,，增強工作的主動性和創(chuàng)造性,，協(xié)會的凝聚力影響力進一步提升，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和會員單位的充分肯定,。

1,、利用多渠道幫助企業(yè)貸款融資，尋求合作伙伴等,。協(xié)會與x銀行x分行企業(yè)金融部,、x銀行電子城支行、x行x支行等金融單位聯(lián)系,，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系,，先后為解決x藥業(yè)有限公司、省醫(yī)療器械檢測中心等單位的貸款牽線搭橋,，另有不少單位已經(jīng)達成貸款協(xié)議,。

為了解決企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，尋求投資合作伙伴,，協(xié)會先后組織x醫(yī)藥（集團）股份有限公司（投資公司）,、x術(shù)產(chǎn)權(quán)交易中心等到x醫(yī)療用品開發(fā)有限公司、x公司等單位考察洽談投資合作業(yè)務(wù),。

協(xié)會與x銀行電子城支行積極籌建“陜西省醫(yī)療器械行業(yè)城市商業(yè)合作社”,，以便更快捷有效地為企業(yè)提供融資服務(wù)平臺，此項工作經(jīng)過反復(fù)調(diào)研商談,，已經(jīng)發(fā)文征求會員單位意見,，目前正在著力做好前期準備工作。

2,、通過邀請專家,、協(xié)調(diào)企業(yè)與主管部門等方式，先后為x省x醫(yī)療器械公司,、x公司等單位建立x認證體系,、辦理新產(chǎn)品注冊等進行前期輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢等,。

協(xié)會為x公司等單位開據(jù)相關(guān)遵守法規(guī),、無投訴等的證明，為其參加銷售投標起到重要作用。協(xié)會還為一些單位征地,、租廠房等牽線搭橋提供服務(wù),。

3、為了加強陜西省醫(yī)療器械協(xié)會咨詢管理工作,，更好地為會員企業(yè)服務(wù),，組建了由x人組成的專家委員會，這些專家來自于xx及有關(guān)研究所和企業(yè),，并且制定了《專家委員會工作暫行規(guī)則》,。

一年來有的專家為企業(yè)標準認證、產(chǎn)品注冊等進行輔導(dǎo),、咨詢,，有的專家進行專題講座輔導(dǎo)，有的專家為協(xié)會期刊撰寫論文等,，得到了企業(yè)的廣泛歡迎,。

4、根據(jù)法規(guī)規(guī)定與專項整治等要求和企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營需要,，先后舉辦了內(nèi)審員及生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理人員,、無菌醫(yī)療器械檢（化）驗員培訓(xùn)班等共x期,，培訓(xùn)人數(shù)達x多人次，開展了有關(guān)法規(guī),、標準,、體系、業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)教育,，提高了企業(yè)的管理水平和相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

5、協(xié)會組織九家企業(yè)參展xxx健康產(chǎn)業(yè)博覽會,。由x省藥促會主辦,，x省醫(yī)療器械協(xié)會、x省中醫(yī)藥協(xié)會等單位協(xié)辦的xxx健康產(chǎn)業(yè)博覽會于xxx年x月x日—x日在x國際會展中心x館舉行,。省醫(yī)械協(xié)會組織x等x家大眾民用健康、x械企業(yè)參加了展出活動,，進一步擴大了產(chǎn)品影響,，宣傳了企業(yè)形象。

xxx年x月x日,，協(xié)會組織x家醫(yī)療器械企業(yè),，在x公司召開了x省醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展座談會，邀請x省工業(yè)和信息化廳消費處x副處長到會，介紹傳達了國家和省政府對醫(yī)械發(fā)展產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造有關(guān)政策及重點扶持的產(chǎn)品類別,，并回答了企業(yè)關(guān)心的有關(guān)問題,。x指出xxx年國家將重點支持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級、新技術(shù)應(yīng)用,，對醫(yī)用電子醫(yī)學(xué)影像,、體外診斷、植入介入,、無菌醫(yī)械,、現(xiàn)代生物、人造組織器管,、血液凈化,、高質(zhì)材料等有一定規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)給予政策、資金等方面的優(yōu)惠資助,。他還向企業(yè)重點介紹了對中小企業(yè)產(chǎn)品升級,、技術(shù)創(chuàng)新扶持的渠道。x家與會企業(yè)代表全部發(fā)了言,，介紹了各自企業(yè)的基本狀況,、發(fā)展前景，需要政府支持的事項等,，還就一些問題進行了咨詢,，提出了相關(guān)建議，大家高度評價協(xié)會舉辦的這次座談會,。協(xié)會秘書處介紹了協(xié)會開展的企業(yè)融資,、專家咨詢、業(yè)務(wù)培訓(xùn),、項目合作,、維護權(quán)益及組織省內(nèi)外、國內(nèi)外參觀考察,、參展招商等服務(wù)項目,。省藥監(jiān)局醫(yī)械處x處長在座談會總結(jié)時，要求各企業(yè)要多了解政府對發(fā)展醫(yī)械行業(yè)支持的相關(guān)信息,，與有關(guān)部門多聯(lián)系,，爭取更多的支持，加快企業(yè)的發(fā)展,。x處長還對協(xié)會換屆以來為會員服務(wù)所做的工作予以肯定,，希望各會員單位對協(xié)會的工作多提意見和建議、更加關(guān)心和支持,，并要求協(xié)會與會員單位多聯(lián)系和溝通,，多為企業(yè)排憂解難,，真正成為“企業(yè)之家”。

“x省醫(yī)療器械中小企業(yè)發(fā)展論壇”于xxx年x月x日在省中小企業(yè)服務(wù)平臺多功能廳召開,，有x多家企業(yè)參加,。省藥監(jiān)局副巡視員x參加會議并講話，他首先通報了醫(yī)械發(fā)展相關(guān)情況,，并要求全省醫(yī)械企業(yè)要緊抓機遇,、努力創(chuàng)新、加快發(fā)展,。協(xié)會邀請x專家就企業(yè)如何技術(shù)創(chuàng)新,，實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué),、研,、醫(yī)結(jié)合；如何加強醫(yī)械生產(chǎn)現(xiàn)場管理,；從醫(yī)械政府采購,，談陜西省企業(yè)的差距等專題進行了報告。報告既有理論性,、政策性,，又有指導(dǎo)性、可操作性,，使與會同志受到了很大的鼓舞和鞭策,。

1、四家協(xié)會聯(lián)合發(fā)起成立“x省健康大聯(lián)盟”,。為了使x省各有關(guān)健康行業(yè)協(xié)會資源共享,、凝聚合力、優(yōu)勢互補,，經(jīng)充分協(xié)商,，由省藥品健康產(chǎn)品企業(yè)合作促進會、省養(yǎng)生協(xié)會,、省醫(yī)療器械協(xié)會,、省中醫(yī)藥協(xié)會等聯(lián)合發(fā)起，于xxx年x月x日召開了“x省健康大聯(lián)盟”成立大會,，大會確定了大健康聯(lián)盟宗旨,、大健康聯(lián)盟自律公約、大健康聯(lián)盟輪值制度等,。大健康聯(lián)盟將通過各方面的合作,，擴大影響力，更好地營造大健康氛圍,，動員廣大會員為大眾健康提供安全有效的產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),。

2、成立x省工業(yè)標準化技術(shù)委員會醫(yī)療器械標準化工作組,。經(jīng)省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局同意,，由省器械協(xié)會負責(zé)組建陜西省工業(yè)標準化委員會醫(yī)療器械標準化工作組，于xxx年x月1x日召開成立大會,。醫(yī)械標準化工作組的主要任務(wù)是為省上制訂行業(yè)產(chǎn)業(yè)地方標準提出意見,、建議和初步方案，宣傳推廣醫(yī)療器械標準化工作,，推選執(zhí)行標準先進單位,，為醫(yī)械標準規(guī)范實施創(chuàng)造條件，推動醫(yī)械產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,。

3,、協(xié)會還派代表參加了x省中醫(yī)藥發(fā)展高峰論壇和x協(xié)會的有關(guān)活動，對于收集信息,、學(xué)習(xí)經(jīng)驗,、交流情況等有很大促進作用。

1,、協(xié)會二屆二次會員大會于xxx年x月x日召開,。協(xié)會秘書處報告了xxx年協(xié)會工作總結(jié)和xxx年協(xié)會工作要點，大會表彰了xxx年度評出的首批x家x省醫(yī)療行業(yè)誠信企業(yè),，頒發(fā)了獎牌和證書,。省藥監(jiān)局醫(yī)械處x處長在會上傳達了醫(yī)械監(jiān)管工作相關(guān)文件和要求，要求全省醫(yī)械企業(yè)要注重科技創(chuàng)新,，抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全管理,，依法生產(chǎn)和經(jīng)營，力爭把企業(yè)做強做大做規(guī)范,，他對協(xié)會xxx年開展的工作給予充分肯定,，并希望各會員企業(yè)對協(xié)會的工作給予關(guān)心和支持。省協(xié)會會長,、省結(jié)核病防治院院長劉錦程對協(xié)會今后的工作提出了希望和要求,，要求協(xié)會要緊密結(jié)合各會員企業(yè)的實際，發(fā)揮好橋梁紐帶作用,，把協(xié)會的工作做得更有特色,，在此之前總結(jié)和安排協(xié)會工作，討論并決定了誠信企業(yè)名單,，還研討了協(xié)會發(fā)展有關(guān)重大問題,。

2、省協(xié)會年內(nèi)還申請成為了中國醫(yī)療器械協(xié)會理事單位,，為進一步提升協(xié)會影響力創(chuàng)造了條件,。

3,、協(xié)會在發(fā)展新會員方面做了許多調(diào)查、摸底,、溝通,、聯(lián)系，xxx年吸收新會員x個,，強大了協(xié)會力量,，加強了協(xié)會自身建設(shè)。

4,、協(xié)會于年內(nèi)創(chuàng)刊《x省醫(yī)療器械信息》,，并已發(fā)行五期，刊物有政策法規(guī),、監(jiān)管動態(tài),、專題報道、專家沙龍,、行業(yè)動態(tài),、協(xié)會工作、企業(yè)之窗,、工作交流,、信息集萃等欄目，每期印數(shù)x冊,，發(fā)行對象為醫(yī)療器械生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè),、醫(yī)療機構(gòu)、有關(guān)部門和專家,，刊物內(nèi)容翔實,、圖文并茂、版面豐富,，受到了企業(yè)的好評和領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。

協(xié)會還建立了醫(yī)療器械信息網(wǎng)站，內(nèi)容不斷充實,，加強了醫(yī)療器械行業(yè)信息的宣傳和推廣,。

5、協(xié)會秘書處不斷完善內(nèi)部管理制度,，理順程序,，不斷提高辦事效率。完成了xxx年年審,、年鑒和各種報表,、資料等。

xxx年協(xié)會工作雖然取得了很大進展和成績,，但仍存在不少問題和不足,，主要表現(xiàn)在,，為會員服務(wù)的領(lǐng)域還不夠?qū)挘c企業(yè)聯(lián)系還不廣泛,，工作和業(yè)務(wù)能力還不夠強,，專家委員會的作用發(fā)揮還不夠有力，另外,，部分企業(yè)與協(xié)會溝通少，因而繳納會費不積極主動等,，制約了協(xié)會工作有序運行,。