總結(jié)的內(nèi)容必須要完全忠于自身的客觀實(shí)踐,，其材料必須以客觀事實(shí)為依據(jù),，不允許東拼西湊，要真實(shí),、客觀地分析情況,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇一

1、實(shí)時(shí)關(guān)注醫(yī)療器械質(zhì)量信息及政策監(jiān)管動(dòng)向,，及時(shí)完成信息收集與分析,。

每天抽出一定的時(shí)間關(guān)注國(guó)家、省,、市食品藥品監(jiān)督管理局及有關(guān)藥品,、醫(yī)療器械權(quán)威網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)藥品、醫(yī)療器械方面的信息,，關(guān)注國(guó)家對(duì)藥品,、器械的監(jiān)管方向。將國(guó)家新發(fā)布的新法律法規(guī),，及時(shí)學(xué)習(xí),，并將新的知識(shí)培訓(xùn)到醫(yī)療器械相關(guān)人員。對(duì)于國(guó)家發(fā)布的質(zhì)量公告及組織的飛檢及跟蹤檢查有關(guān)方面的質(zhì)量信息是否與我們公司有關(guān)的,，我們公司是否存在這方面的問題,，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

2,、積極參加集團(tuán),、公司組織的培訓(xùn)，并且按照培訓(xùn)計(jì)劃,，及時(shí)組織相關(guān)人員培訓(xùn),，特別是轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)，真正讓培訓(xùn)落到實(shí)處,。

3,、完成對(duì)醫(yī)療器械整個(gè)質(zhì)量體系文件的重新修訂，使修訂后的質(zhì)量管理體系文件更具有操作性,。

原醫(yī)療器械質(zhì)量管理文件有兩部分組成,，有一部分是與藥品共用的質(zhì)量管理文件，一部分是醫(yī)療器械專有的文件,，在xxx年9月份,，藥品進(jìn)行g(shù)sp認(rèn)證時(shí)，針對(duì)藥品管理的特性,，對(duì)所有藥品相關(guān)的質(zhì)量管理文件(包括與醫(yī)療器械共用質(zhì)量管理文件)進(jìn)行了重新修訂,，修訂后的文件針對(duì)藥品管理進(jìn)行了優(yōu)化，已不太適合醫(yī)療器械的管理,。所以，在公司進(jìn)行了醫(yī)療器械企業(yè)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的變更后，組織對(duì)整個(gè)醫(yī)療器械的質(zhì)量管理體系文件重新進(jìn)行修訂,，與藥品完全分開,，形成一套完整的醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系文件，更具有可操作性,。

4,、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，更好的服務(wù)于客戶,。

截止xxx年11月20日,，醫(yī)療器械共發(fā)生合作客戶196家，其中xxx年新增客戶62家,。由于部分產(chǎn)品的包裝質(zhì)量較差,，為減少運(yùn)輸過程中，對(duì)產(chǎn)品的損壞,，我們?cè)诎l(fā)貨前,，對(duì)每一件要發(fā)出的退熱貼均進(jìn)行打包處理。

5,、扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作,，以積極的心態(tài)迎接省局檢查。

xxx年11月9日,，省局組成的專家組依據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則》對(duì)我公司醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,，檢查結(jié)果為嚴(yán)重缺陷項(xiàng)0項(xiàng),，主要缺陷項(xiàng)0項(xiàng)，一般缺陷項(xiàng)3項(xiàng),。檢查結(jié)束后,，xxx年11月11日召開了醫(yī)療器械飛檢總結(jié)會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)和討論了檢查組提出的問題和建議,，針對(duì)所提出的問題查找原因,，并將缺陷項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。

我們將這次飛檢,，做為提升質(zhì)量管理水平的契機(jī),，通過認(rèn)真總結(jié)，引起了很深的反思,，隨著國(guó)家總局對(duì)醫(yī)療器械的監(jiān)管越來越嚴(yán),，國(guó)家、省,、市局的飛行檢查,、跟蹤檢查日漸成為常態(tài)化,，如何提升整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量監(jiān)管，成急需解決的問題,。

1,、隨著國(guó)家的監(jiān)管日趨嚴(yán)格，醫(yī)療器械產(chǎn)品越來越多,，從xxx年開始,，準(zhǔn)備將我們所經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，逐步進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng),，做好整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量監(jiān)管,。

2、隨著醫(yī)療器械銷售量增加,，產(chǎn)品增加,，為了做好一個(gè)合理的庫存，現(xiàn)有的醫(yī)療器械庫與經(jīng)營(yíng)范圍不太相適應(yīng),，計(jì)劃增加醫(yī)療器械的倉庫面積,。

3、依據(jù)xxx年醫(yī)療器械的培訓(xùn)計(jì)劃,，做好培訓(xùn),，特別是目前醫(yī)療器械產(chǎn)品少，銷售量低,，醫(yī)療器械還不能按照法律法規(guī)的要求每崗配備專人,，在這種一人多崗，一人多職并存的情況下,，必須加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn),，才能做到各崗位人員不亂，各項(xiàng)記錄書寫完整,，來迎接越來越多,、越來越嚴(yán)的飛檢和跟蹤檢查。

4,、與西安優(yōu)括和事業(yè)部積極溝通,，做好器械美體四件套的首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)產(chǎn)品的建立及器械美體四件套產(chǎn)品的包裝等相關(guān)工作,。

5,、由于目前市場(chǎng)上的需求與日本供貨方提供的退熱貼包裝不相符合，組織好每次退熱貼到貨后的后續(xù)包裝小盒更換工作,。

6,、根據(jù)國(guó)家總局關(guān)于進(jìn)口醫(yī)療器械注冊(cè)申請(qǐng)人和備案人名稱使用中文的公告(xxx年第131號(hào))的要求，在我國(guó)申請(qǐng)醫(yī)療器械上市的,，注冊(cè)申請(qǐng)人,、注冊(cè)人和備案人的名稱應(yīng)當(dāng)使用中文的規(guī)定,，與事業(yè)部進(jìn)行對(duì)接，做好退熱貼及美體四件套備案中文名稱的變更,。

7,、加強(qiáng)整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程中的質(zhì)量監(jiān)管，定期抽查首營(yíng)資料,、采購、收貨,、驗(yàn)收,、銷售等經(jīng)營(yíng)過程中醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正,，確保整個(gè)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)過程完全符合醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)規(guī)范的要求,，隨時(shí)做好國(guó)家、省,、市食品藥品監(jiān)督管理局的飛檢,、跟蹤檢查的準(zhǔn)備工作。

8,、根據(jù)《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法》等法律法規(guī)的要求,，做好年底的自檢，并將自檢的情況仔細(xì)編寫自檢報(bào)告,，上報(bào)市局,。

9、緊跟國(guó)家政策監(jiān)管走向,，參加由國(guó)家或省局組織的醫(yī)療器械相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),，接受新知識(shí)，提高質(zhì)量管量水平,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇二

為了使銷毀工作落到實(shí)處,，衛(wèi)生院召開了醫(yī)療器械專項(xiàng)整治工作會(huì)議,，傳達(dá)了區(qū)局文件精神，并成立了由衛(wèi)生院院長(zhǎng)許天榮任組長(zhǎng),、各業(yè)務(wù)科室全體成員參與的一次性醫(yī)療器械銷毀工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確保工作的順利進(jìn)行。

作的重點(diǎn)范圍是醫(yī)療器械使用單位和醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)單位,。在我院醫(yī)療器械使用,，而且使用品種多為一次性使用輸液器、注射器,，為醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)供貨,，經(jīng)營(yíng)品種少,，銷毀的重點(diǎn)就是醫(yī)療器械使用部門，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的監(jiān)督檢查是保證醫(yī)療器械使用安全有效的根本保障,。

1,、積極做好宣傳動(dòng)員工作，努力提高器械經(jīng)營(yíng),、使用人員的思想認(rèn)識(shí),。

按照上級(jí)工作的要求和我院對(duì)銷毀工作的總體安排，要求轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng),、使用單位對(duì)器械的購進(jìn)渠道,、驗(yàn)收記錄、銷售記錄,、銷毀記錄,、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證》上核準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)范圍、執(zhí)行醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)測(cè)和報(bào)告制度,、購進(jìn)醫(yī)療器械索要到的合格證明以及從業(yè)人員體檢等方面進(jìn)行自查,，并要求各器械經(jīng)營(yíng)、使用單位對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按相關(guān)法規(guī)要求整改到位,，確保各自所經(jīng)營(yíng),、使用的醫(yī)療器械合法、安全,、有效,。

3、全面進(jìn)行監(jiān)督檢查,，嚴(yán)厲打擊醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng),、使用過程中的違法行為在各醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)、使用單位自查自糾的基礎(chǔ)上,，結(jié)合日常工作對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng),、使用單位自查整改情況進(jìn)行了全面的監(jiān)督檢查。

4,、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng),、使用人員法律意識(shí)淡薄，對(duì)醫(yī)療器械的重視程度不夠,。

還有相當(dāng)一部分醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng),、使用人員對(duì)什么是醫(yī)療器械？醫(yī)療器械分幾類,？違反了該怎樣處理,？諸如此類方面的法律法規(guī)知之甚少，因此造成了違規(guī)問題在日常工作中經(jīng)常出現(xiàn),。

1,、針對(duì)存在的問題,，加大日常監(jiān)督檢查工作力度。突出重點(diǎn),，嚴(yán)格執(zhí)法檢查,，把醫(yī)療器械的日常監(jiān)督管理和藥品日常監(jiān)督管理工作結(jié)合起來進(jìn)行，從重從嚴(yán)對(duì)一些不能按照規(guī)定經(jīng)營(yíng),、使用醫(yī)療器械的部門和個(gè)人進(jìn)行處理,，努力使我院醫(yī)療器械市場(chǎng)從根本上得到好轉(zhuǎn)。

2,、加大宣傳培訓(xùn)力度,，提高醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)、使用者的素質(zhì),。在以后的工作中我們要加大對(duì)醫(yī)療器械相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)力度，使他們能夠及時(shí)了解和掌握國(guó)家在醫(yī)療器械方面的相關(guān)規(guī)定,，從而提高醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng),、使用者的能力和水平。

3,、積極開展調(diào)查研究,，探索醫(yī)療器械監(jiān)管工作的長(zhǎng)效機(jī)制。醫(yī)療器械的監(jiān)管是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,，因其品種多,，性能復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)使用具有特定的專業(yè)性,，因此,，在日常監(jiān)管工作中積極開展調(diào)研工作，探索和尋求科學(xué)的監(jiān)管方法是十分必要的,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇三

xxdr1臺(tái),，xxct一臺(tái)，ttdr一臺(tái),。完全沒有達(dá)到預(yù)期,，整個(gè)fy市vip客戶中大設(shè)備基本沒發(fā)生。市場(chǎng)可謂慘淡至極,。

1,、會(huì)議接待情況：安徽區(qū)共接待客戶7批;尤其是2次全國(guó)性大型會(huì)議，為此克服了很多其他工作接觸不到的,，難以想象的困難,，在各種壓力下，較好的完成了本職工作,，為客戶關(guān)系的發(fā)展,，作出了重要鋪墊,。

2、人事關(guān)系問題上,，為公司招來2批次8人,，公司最終留下6人。雖然暫時(shí)沒有產(chǎn)出,，但是從他們身上,，明顯看到了十足的進(jìn)步，尤其是責(zé)任心的提升,，相信20xx年的時(shí)候,，他們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造利益證明自己。

1,、因上半年費(fèi)用的較差約束性,，盲目性比較大，導(dǎo)致給效益及公司的利益帶來了負(fù)面影響,。經(jīng)過幾次z總,、h總、會(huì)計(jì)的提點(diǎn),，我在費(fèi)用支出上嚴(yán)格要求自己,，提高了費(fèi)用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運(yùn)行起到了較好的效果,。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高,，費(fèi)用控制問題還達(dá)不到我預(yù)想的目的。比如,，如何解決因如何把握客戶的喜好,，針對(duì)性選擇的性價(jià)比最高的禮品，因我每次準(zhǔn)備都比較倉促,，沒能充分去思考,，導(dǎo)致很多不必要的浪費(fèi)。明年,，我會(huì)好好準(zhǔn)備一下,，一定要嚴(yán)格把控支出這一塊，做到利益最大化!

2,、我非常想借機(jī)檢討并且引以為例,，希望廣大新員工們可以通過我的例子，以后不要走彎路,，就是在公司提供的任何書面性文件,，必須要嚴(yán)格的審核，尤其是合同上，哪怕是一個(gè)字一個(gè)字的看,，也要確定他的準(zhǔn)確性,。因?yàn)椋绕涫菙?shù)字上,，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤,。公司會(huì)承擔(dān)巨大的額外費(fèi)用，一個(gè)選配軟件的添加,，醫(yī)院沒照顧到的人都會(huì)和我們斤斤計(jì)較,，公司也會(huì)承擔(dān)額外的巨大支出。我總結(jié)過,，需要認(rèn)真看是第一步,，第二步，不明白的不懂得,，第一時(shí)間問,，第一時(shí)間解決，標(biāo)記,，決不能將錯(cuò)誤帶出公司,。

我分析造成這種情況的原因有以下幾條：

a、大環(huán)境的影響,，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定禁止采購任何大型醫(yī)療設(shè)備,。沒辦法控制,，導(dǎo)致很。

多訂單流產(chǎn),，未能按計(jì)劃進(jìn)行,。

b、對(duì)于vip客戶,，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，一批做藥企業(yè)進(jìn)入;由于其常年和醫(yī)院的合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)成本低,，相對(duì)而言,，在匯報(bào)和效果是高的，這對(duì)我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的,。

c,、社會(huì)關(guān)系不足以吸引客戶。大家都很清楚,，社會(huì)關(guān)系強(qiáng),，就有產(chǎn)品強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)、無疑能夠在競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)有利地位,。由于社會(huì)關(guān)系的不足,，無疑會(huì)增大銷售費(fèi)用，尤其對(duì)于飛利浦,，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能牢牢控制住醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

d、在項(xiàng)目投入上缺乏計(jì)劃性,。我對(duì)項(xiàng)目的投入上,，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的把握，往往進(jìn)展到項(xiàng)目后期,，發(fā)覺不少的問題,，如不照錯(cuò)誤去執(zhí)行，則前功盡棄,，造成這樣一種騎虎難下的局面,。而有些真正需要投入的項(xiàng)目反而缺乏資金和精力的投入。對(duì)于業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的把握上,，我沒能做到非常準(zhǔn)確,，但是至少需要經(jīng)過較全面的考慮，再作出決定,。

1,、主管與下屬缺乏溝通，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解,，員工對(duì)公司的困難,，辦事處的困難估計(jì)不足，造成管理錯(cuò)位,。

2,、對(duì)失敗項(xiàng)目未做深入總結(jié)，一個(gè)業(yè)務(wù)員犯了錯(cuò)誤,，在另一個(gè)業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯(cuò)誤,。體現(xiàn)不出公司的團(tuán)隊(duì)作用。

3,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不多,，局限于個(gè)別項(xiàng)目，個(gè)別業(yè)務(wù)員的反映,。很少有集體研究對(duì)手策略和對(duì)手產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。

3、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn),。對(duì)于一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個(gè)業(yè)務(wù)員的能力,。也就是說一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)水平,。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下，形成不了市場(chǎng)開發(fā)的強(qiáng)勢(shì)局面,。

4,、學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，未能形成良好的學(xué)習(xí)氣氛,，技術(shù)水平代表了不了公司的專業(yè)和技術(shù)水平,。

5、業(yè)務(wù)人員流失,，招聘工作困難大,，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績(jī)穩(wěn)定性。

6,、對(duì)于大項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)不足,，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來。

我今天把這些困擾團(tuán)隊(duì)和個(gè)人銷售工作的問題提出來,，是不好看,。經(jīng)過了這一年來，我們?cè)诮?jīng)歷了切膚之痛后,，必須以踏踏實(shí)實(shí)做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路,。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)如下。明年指標(biāo)1000萬,，明年保底指標(biāo)800萬,。

指標(biāo)是提出來了，大家會(huì)覺得高,，但這是市場(chǎng)形式所迫,。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈已經(jīng)把我們逼到這一步，要達(dá)到去年前年的利潤(rùn)點(diǎn),，唯有走重點(diǎn)專攻的路子上來，必須充分發(fā)揮品牌與銷售隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),，以訂單總量的提高,，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大來維持或提高公司銷售系統(tǒng)的利潤(rùn)水平。為此,，明年我的的中心任務(wù)當(dāng)是：專攻訂單vip客戶3~5家,，分銷意識(shí)和尋找工作必須加強(qiáng)。

緊張忙碌的上半年過去了,，回顧半年的工作,，我深深的感受到了公司這一年當(dāng)中的蓬勃發(fā)展和同事們的進(jìn)步和努力。做一份醫(yī)療器械銷售半年工作總結(jié),，主要分析下我對(duì)這個(gè)行業(yè)的了解以及看法,。

在我國(guó)，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙，其設(shè)備多在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),。不少醫(yī)院都表示,，為了獲得及時(shí)的維修服務(wù)，他們寧愿多出點(diǎn)錢,，甚至?xí)徺I一些維修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見，醫(yī)療器械的售后服務(wù)是多么的重要,。對(duì)于醫(yī)療器械銷售員來說,，拿到訂單只是工作的開端。醫(yī)療器械銷售員的成功與否,，很大程度上取決隨后的服務(wù)工作,。因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切切實(shí)實(shí)地做好售后的每一項(xiàng)工作,，尤其是在處理大客戶的問題時(shí),，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大,。

目前,，市場(chǎng)上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點(diǎn)或不定點(diǎn)銷售，俗稱“跑腿式”,。第二種是會(huì)議營(yíng)銷,，具體還可分為單一會(huì)議營(yíng)銷型和復(fù)合會(huì)議營(yíng)銷型。目前單一型會(huì)議營(yíng)銷比例已經(jīng)較低了,，“社區(qū)店+會(huì)議營(yíng)銷”模式更為普遍,，因?yàn)樵黾恿饲捌诤Y選的過程，會(huì)議營(yíng)銷投入產(chǎn)出比有所提高,，但營(yíng)銷成本高的弱點(diǎn)也同樣明顯,。第三種就是“體驗(yàn)中心”模式，相比較會(huì)議營(yíng)銷而言,，特點(diǎn)是購買周期長(zhǎng),，顧客滿意度較高。

對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言,，只要他們相信能在較短時(shí)間內(nèi)(即回收期)獲取利潤(rùn),，他們通常都愿意下訂單。而管理性設(shè)備則比較難獲得訂單,，這是因?yàn)獒t(yī)院多有這樣的認(rèn)識(shí)：購買生產(chǎn)設(shè)備可以賺錢;購買辦公設(shè)備只是讓員工更舒服些,，對(duì)于醫(yī)院不會(huì)有太大好處，因此醫(yī)院對(duì)購買管理性設(shè)備的審批往往進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制,。

消費(fèi)者在購買醫(yī)療器械時(shí)更注重商品的使用價(jià)值,，而購買生活用品的消費(fèi)者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題,。雖然，價(jià)格對(duì)醫(yī)療器械銷售來說也是一個(gè)重要因素,，但第一要素肯定是質(zhì)量,。因?yàn)椋M(fèi)者都有這樣的認(rèn)識(shí)——再便宜的東西如果不能消除病痛,，提高生活質(zhì)量也是“白搭”,。

通常來說，醫(yī)療器械的交易額是日用消費(fèi)品交易額的數(shù)倍,。一個(gè)醫(yī)療器械銷售人員簽訂幾十萬元的合同是司空見慣的事,，一筆生意幾百萬元的也不少見。巨大的數(shù)字固然意味著收益,，但換個(gè)角度來看,，醫(yī)療器械銷售員的活動(dòng)牽涉金額巨大，擔(dān)負(fù)的責(zé)任異常重大,，他們更應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來鉆研業(yè)務(wù),。

在本次的醫(yī)療器械銷售半年工作總結(jié)中，我將市場(chǎng),、產(chǎn)品,、客戶進(jìn)行了小小的分析，下半年我們將按步驟有階段的開展工作,，并且進(jìn)行新市場(chǎng)的拓展,，相信下半年將是輝煌的一年。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇四

時(shí)間總是在不知不覺中飛逝,，轉(zhuǎn)眼間xx年的工作結(jié)束了,，我想說這一年的工作對(duì)于我是很有意義的，因?yàn)樗俏业牡谝环莨ぷ?，同時(shí)也是由于在xxx的這份工作讓我認(rèn)識(shí)到了自己在大學(xué)生活和職場(chǎng)生活中兩個(gè)截然不同的自己,，懂得了如何正確的給自己在職場(chǎng)生活中定好位，如何在職場(chǎng)中穩(wěn)步向前,，如何做到一位合格的職場(chǎng)認(rèn)識(shí),，認(rèn)識(shí)到了職場(chǎng)與學(xué)生時(shí)代的不同，認(rèn)識(shí)到了在職場(chǎng)上的生存法則,，認(rèn)識(shí)到了自己在職場(chǎng)中的角色。首先在這里我要感謝公司給了我一個(gè)很好的發(fā)展平臺(tái),，讓我在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮自己的才能,，感謝市場(chǎng)部的每一位親人，在我情緒最低落的時(shí)候給我鼓勵(lì),，讓我重新認(rèn)識(shí)自己,，是你們讓我認(rèn)識(shí)到了我不是一個(gè)人在奮斗,，同時(shí)我也要感謝我自己，我戰(zhàn)勝了自己,，挑戰(zhàn)了自己,。

通過一年的鍛煉與學(xué)習(xí)，我已經(jīng)不再是哪個(gè)對(duì)職場(chǎng)什么都不懂的大學(xué)生了,，而是成為了一名合格的職場(chǎng)人,，在這一年的工作中，經(jīng)歷過了酸甜苦辣并最終堅(jiān)持到了最后,，我想說我是成功的?，F(xiàn)在我從以下四個(gè)方面來總結(jié)這一年工作中的收獲和成長(zhǎng)。

一,、思想上,，在這一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到了要做好一名合格的職場(chǎng)人,，首先要正確定位自己,，因?yàn)槲覀儎倓傔M(jìn)入職場(chǎng)，對(duì)職場(chǎng)中的很多規(guī)則還不了解,，處在一個(gè)模糊期,，這就必須要正確的給自己定好一個(gè)位，其次要調(diào)整好自己的心態(tài),，因?yàn)樵诠ぷ魃衔覀儠?huì)遇到很多不懂的知識(shí)和問題,，在對(duì)這些知識(shí)和問題的解決中，我們就必須要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài),，這也是做任何工作都必不可少的,，再次履行公司，市場(chǎng)部的各項(xiàng)制度,，在這里我想說的一句話就是,，學(xué)生時(shí)代和職場(chǎng)工作最大的區(qū)別也就是制度的不同，因?yàn)橐胱龊萌魏我环莨ぷ骶捅仨氁男兄贫?，只有這樣才能做好自己的本職工作,，同時(shí)又可以感染團(tuán)隊(duì)的每一位成員，最后就是要把企業(yè)文化“用心打造人類健康”落實(shí)到工作中去,，作為公司的一名員工,，只有弘揚(yáng)和實(shí)踐公司的企業(yè)文化，才能夠更好的做好這份工作,。

二,、工作上，經(jīng)歷了一年的工作,，這份工作給了我很大的鍛煉,，讓我認(rèn)識(shí)到了什么叫做工作的職責(zé),，作為一名公司員工，必須認(rèn)真履行和傳播好公司的企業(yè)文化,，把用心打造人類健康落實(shí)到工作中,，作為團(tuán)隊(duì)之人，有責(zé)任承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的義務(wù),，用心做好每一xx,，并完成自己的目標(biāo)，必須要具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感,，為了團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展而努力,，身為職場(chǎng)人，有責(zé)任對(duì)自己的言行,，舉止負(fù)責(zé),，不能違背職場(chǎng)規(guī)則，不能違背公司制度,，并對(duì)自己造成的一切后果負(fù)責(zé),，下面就對(duì)工作中的具體認(rèn)識(shí)主要有以下三點(diǎn)：

1、心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗,，對(duì)于每個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的人我相信都會(huì)對(duì)自己所從事的工作充滿信心和激情，但是真正開始工作的時(shí)候都會(huì)感到心有余而力不足,，這時(shí)就要學(xué)會(huì)調(diào)整好自己的心態(tài),，就拿我自己來說，當(dāng)我自己開始上點(diǎn)的時(shí)候,，接連遇到很多的問題不會(huì)解決,，并且在接下來的工作中也接連xx，這時(shí)更要好好的調(diào)整好自己的心態(tài),，就像公司里的一句話,，“積極的人像太陽，走到哪里哪里亮,，消極的人像月亮,，初一十五不一樣”，所以學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)對(duì)于我們剛進(jìn)入職場(chǎng)的人是非常重要的,，因?yàn)橹挥蟹e極的心態(tài)才不會(huì)讓我們?cè)诿鎸?duì)挫折和失敗的時(shí)候沮喪,，反而會(huì)更加勉勵(lì)自己，堅(jiān)定成功的信念,！

2,、細(xì)節(jié)決定成敗，有句俗話說的好，“天下大事必做于易,，天下難事必做于細(xì)”，這句話對(duì)從事銷售行業(yè)這份工作更是如此,，要想把工作做的更好,，就必須要在工作上注重細(xì)節(jié)，在自己今年的工作,，因?yàn)榧?xì)節(jié)的不注意導(dǎo)致工作沒做好的例子太多,，就拿我在榕江上的第二個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)來說，由于在前三天沒有做好細(xì)節(jié)工作,，到后期出現(xiàn)了很多的問題,，前期只看表面問題，沒有抓住客戶的心里需求,，同時(shí)沒有注意客戶說的話的真正用意,，才導(dǎo)致工作最后沒有做好，其實(shí)在工作的前幾天很多客戶都在一些話語中表達(dá)了自己的真正需求,，可是自己卻由于沒有抓住這些小細(xì)節(jié),，所以說做銷售工作必須要做好細(xì)節(jié)工作。

3,、團(tuán)隊(duì)的重要性,，在今年的工作中，我很慶幸自己生活在一個(gè)充滿笑容馨,，和諧,，互助，競(jìng)爭(zhēng),，從滿歡樂的團(tuán)隊(duì)里,，在我工作上遇到困難的時(shí)候幫我解決問題，當(dāng)我心情低落的時(shí)候安慰我,，當(dāng)我身體不適的時(shí)候關(guān)心我,，因?yàn)橛心銈儯业墓ぷ鞑艜?huì)做的更好,，作為團(tuán)隊(duì)之人,，我有責(zé)任做好自己的本職工作，有責(zé)任為了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己一份力,，尤其在工作中,，必須要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，這也是一年工作中感受最深的,，作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì),，最注重的就是業(yè)績(jī)，因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)需要我們每一個(gè)人的業(yè)績(jī)的總和,，沒有了團(tuán)隊(duì),，一個(gè)人的業(yè)績(jī)?cè)俸糜钟惺裁从?，工作和生活?huì)開心嗎？所以每一次看到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)低下的時(shí)候自己的心情也會(huì)失落,，并且也會(huì)問自己為什么自己就是沒有做好本周的工作,，原因在哪里？通過總結(jié)原因使自己下次做的更好,，就像xx所說的,，“不做團(tuán)隊(duì)的污染者，只做團(tuán)隊(duì)里面的感染者”,，生活在團(tuán)隊(duì)中,，必須要做好“團(tuán)隊(duì)之人”。

三,、學(xué)習(xí)上,，記得在年初培訓(xùn)的時(shí)候，有一句話一直印在我的腦海里,，“學(xué)以立德,，學(xué)以增智，學(xué)以致用”,，這也是我以后做任何工作都必須要做到位的,，同時(shí)公司一直秉承著學(xué)習(xí)就是生產(chǎn)力，學(xué)習(xí)就是競(jìng)爭(zhēng)力的原則,，在工作一年的時(shí)間里,，通過自己不斷的學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí),，營(yíng)銷知識(shí)來提高自己的業(yè)務(wù)能力,，有一句話說的好，活到老,，學(xué)到老,，學(xué)習(xí)固然很重要，但是學(xué)習(xí)也必須要掌握好的方法,，不能一貫的死讀書,，讀死書，必須要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用,，學(xué)會(huì)創(chuàng)新,，并且通過實(shí)踐掌握屬于自己的一套思路和講解方法，并在以后的工作中不斷的通過學(xué)習(xí)來獲取更多的知識(shí)更新自己的思路和方法,，對(duì)于我們這份工作,，如何做到在講解時(shí)通俗易懂的把客戶所關(guān)心的病癥講解清楚也是很關(guān)鍵的，如何講解xxxx，如何做好產(chǎn)品展示等等,，這些都來自于我們的自主學(xué)習(xí),，所以做任何事必須要把學(xué)習(xí)放在第一位，因?yàn)橹挥型ㄟ^學(xué)習(xí)才能把這份工作做的好更好,，才能在不斷發(fā)展和進(jìn)步的社會(huì)中站穩(wěn)腳步,，才能在未來的挑戰(zhàn)中迎難而上。

四,、生活上，通過今年的工作,，讓我在生活中更加注重自己的言行舉止,，因?yàn)橐苍S你的一句話沒有心去傷害，但是卻往往讓人難以忍受,，由于在生活上的不注意也會(huì)導(dǎo)致在工作中犯類似的錯(cuò)誤,，因此在這一年的鍛煉過程中，自己在言行舉止上往往會(huì)三思而后行,，同時(shí)也讓我在生活上更加自主,，學(xué)會(huì)主動(dòng)做好自己分內(nèi)的事，整理好自己的內(nèi)務(wù),，學(xué)會(huì)了站在別人的角度上去考慮問題,，學(xué)會(huì)了如何與別人更好的相處，提高了自己的語言溝通能力,，提高了自己為人處事的能力,。在這一整年的團(tuán)隊(duì)生活中，我們大家相互關(guān)心,，相互鼓勵(lì),，因?yàn)橛心銈儯医衲甑墓ぷ鞑湃绱素S富多彩,，因?yàn)橛心銈?，我們才成為了很好的朋友，因?yàn)橛心銈兾覀儾乓黄鸾M建起來了一個(gè)家,，在這里我想說,，今年我溫馨和諧的家在xx。

總結(jié)過去,，展望未來,，xx年將更加嚴(yán)格要求自己，完善自我,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，迎接新的挑戰(zhàn)，明年的具體計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)自我管理,，明確目標(biāo),，始終圍繞自己頂下的目標(biāo)把工作做好，真正做到高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的工作作風(fēng),。

2、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng),，合理理財(cái),，該花的花，不該花的不花,，開源節(jié)流,，增加存款數(shù)額。

3,、提高總結(jié)問題和解決問題的能力,，勤于思考，發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，并及時(shí)的找出解決辦法。

4,、提高自己的學(xué)習(xí)力,，學(xué)會(huì)創(chuàng)新，不斷的復(fù)習(xí)以前的知識(shí),，做到溫故而知新,，不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，做到學(xué)以致用,。

5,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感,，牢記團(tuán)隊(duì)精神,，做團(tuán)隊(duì)的感染者，努力做好團(tuán)隊(duì)之人,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇五

根據(jù)《xx局關(guān)于印發(fā)xx年醫(yī)療器械抽驗(yàn)工作計(jì)劃的通知》的要求,，我局完成了醫(yī)療器械抽樣，現(xiàn)將抽樣工作情況總結(jié)如下：

（一）高度重視,、明確人員,。今年我局將醫(yī)療器械抽樣工作列為整個(gè)醫(yī)療器械稽查工作的重點(diǎn)，實(shí)行分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的專人負(fù)責(zé)制,，明確了抽樣工作人員,，并對(duì)抽樣工作人員加強(qiáng)醫(yī)療器械抽樣相關(guān)要求的學(xué)習(xí),，嚴(yán)格按照州局下發(fā)的抽驗(yàn)工作計(jì)劃和抽驗(yàn)方案進(jìn)行抽樣。

（二）規(guī)范抽樣,、認(rèn)真檢查,。在醫(yī)療器械抽樣工作中，抽樣工作人員做到醫(yī)療器械抽樣與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合,，做到先檢查后抽樣,，嚴(yán)格遵守抽樣規(guī)則與抽樣程序，認(rèn)真填寫抽樣封簽與抽樣記錄及憑證,。完成醫(yī)療器械抽樣xx批,。結(jié)合此次醫(yī)療器械抽樣，我局共檢查醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng),、使用單位xx家,，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)問題。

（一）一些醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)使用單位依法經(jīng)營(yíng)使用的自律意識(shí)不強(qiáng),，還存在著醫(yī)療器械的儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)條件差,、索取相關(guān)證件不全等問題,。

（二）醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購醫(yī)療器械的制度不健全，有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒有這方面的制度,，或者制度執(zhí)行不到位,，醫(yī)療器械監(jiān)督管理法律法規(guī)某些條款在基層單位難以執(zhí)行，不好操作,。

（三）由于絕大多數(shù)醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)使用單位無法索取到企業(yè)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn),，而且醫(yī)療器械抽樣數(shù)量大，因此完成醫(yī)療器械抽樣任務(wù)有一定困難,。

（一）加強(qiáng)醫(yī)療器械采購,、經(jīng)營(yíng)、使用人員的法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),。督促醫(yī)療器械使用,、經(jīng)營(yíng)單位完善各種相應(yīng)記錄。防止醫(yī)療器械購進(jìn),、驗(yàn)收,、使用、養(yǎng)護(hù),、銷毀等環(huán)節(jié)的違規(guī)行為,，不斷提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)療器械的管理水平。

（二）建議由檢驗(yàn)部門索取醫(yī)療器械企業(yè)注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn),，考慮基層的實(shí)際困難減少醫(yī)療器械抽樣數(shù)量,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇六

來到市場(chǎng)部工作已有一年了,。在這一年的的時(shí)間中，公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo),、公司同事給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),，同時(shí)也體會(huì)到了市場(chǎng)部人員作為公司核心部門工作的艱辛和堅(jiān)定,。這段時(shí)間以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和指導(dǎo)下,，通過自身的努力,，各方面取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào),。

在實(shí)習(xí)期以及實(shí)習(xí)期結(jié)束的這段時(shí)間里,，在銷售任務(wù)上沒有給公司創(chuàng)造任何價(jià)值，沒有完成市場(chǎng)部規(guī)定的每月銷售任務(wù),。

1,、在產(chǎn)品認(rèn)識(shí)上

2、在客戶開發(fā)上

3,、在醫(yī)療耗材招標(biāo)上

經(jīng)過這段時(shí)間的努力,，在銷售工作中也發(fā)現(xiàn)了自身很多存在的問題。

1,、對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度還不夠

2,、與客戶溝通技巧不夠成熟

1、努力完成每月銷售任務(wù)

2,、提高業(yè)務(wù)能力

3,、熟悉產(chǎn)品、熟悉市場(chǎng)

4,、開發(fā)產(chǎn)品中標(biāo)市場(chǎng)

5,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助完成公司其它部門工作,，加強(qiáng)公司部門之前的溝通,。以上是我個(gè)人任職市場(chǎng)部工作以來的小結(jié)，也是我個(gè)人20xx年的銷售工作總結(jié),，不足之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科在設(shè)備的管理和維護(hù),、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作,。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。

(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。如：磁共振成像系統(tǒng),，放射科x線機(jī),，b超及腦電地型圖儀，全自動(dòng)洗胃機(jī),，各病區(qū)及手術(shù)室的mp-900多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀,、吸引器，供應(yīng)室高壓鍋,，各科室空調(diào)和病員供水設(shè)備,，洗衣房洗衣設(shè)施，院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,，制藥設(shè)備等的維修,。使全院設(shè)備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用,。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購,、論證,、安裝、調(diào)試,、驗(yàn)收,、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,，歸檔等系列工作;如磁共振成像系統(tǒng)，尿液分析儀,，多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀的購置,、組檔、建檔,。加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),，建立健全制度和職責(zé)。如建立《設(shè)備科工作制度》,、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》,、《醫(yī)療設(shè)備申購制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》,、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》,、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé),。規(guī)范各種可操作表格,，根據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程,。如：驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,，申購報(bào)表及其操作流程,，不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,，建立使用登記,，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管,。提高防腐意識(shí)，拒絕收受紅包,，拒絕暗(三)加強(qiáng)設(shè)備管理市場(chǎng)化,、法制化建設(shè)。在日常工作中樹立效益意識(shí),、質(zhì)量意識(shí),、責(zé)任意識(shí)。按要求及時(shí)上報(bào)大型貴重,、重點(diǎn)醫(yī)療器械《醫(yī)療機(jī)構(gòu)購進(jìn)醫(yī)療器械登記表》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)在用醫(yī)療器械登記表》,。積極實(shí)施大型醫(yī)療設(shè)備的配置許可申報(bào)。還積極參加市.縣組織的《醫(yī)療器械法律法規(guī)》及《特種設(shè)備安全條例》培訓(xùn),，正制作《醫(yī)療設(shè)備管理法律法規(guī)普及暨我院設(shè)備管理實(shí)踐》幻燈教學(xué)片,，進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識(shí)，逐漸使設(shè)備工作走上制度化,、規(guī)范化,、法制化的正軌。

(四)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施,。積極配合市,、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作,。加強(qiáng)如：b超、心電、x線機(jī),、監(jiān)護(hù)儀,、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),，提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性,。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修，如高壓消毒設(shè)備,、高壓電力設(shè)施,、醫(yī)用急救設(shè)施，可利用安全通道,。該撤出的堅(jiān)決撤出,，該整修的就整修。參加綿陽市電業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可》培訓(xùn),，并取得了電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許證,，樹立起持證上崗,，安全第一的思維意識(shí)。

(五)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),，新技術(shù)的應(yīng)用,，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。近幾年,，為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,，醫(yī)教科研滯后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,，醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,，先后引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀，東芝彩超,，英國(guó)等離子內(nèi)窺鏡系統(tǒng),，奧林巴斯電子胃腸鏡，磁共振成像系統(tǒng)等,，改變中醫(yī)院只靠“望,、聞、問,、切”吃飯的歷史,，提高了診療水準(zhǔn)。

第二：完善醫(yī)院his系統(tǒng),，加強(qiáng)信息化建設(shè),。

(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,，保障his系統(tǒng)正常,、高效、安全運(yùn)行,。

(二)加大硬件投入,，改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,。遞交《關(guān)于醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)現(xiàn)況匯報(bào)和升級(jí)改造的建議》,，申請(qǐng)、建議購入hp370服務(wù)器一臺(tái),，并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,，保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。

(三)完善軟件系統(tǒng),，加強(qiáng)制度建設(shè),。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費(fèi)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)別系統(tǒng),，組織相關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)和規(guī)章學(xué)習(xí),，確立行之有效的操作規(guī)程,，如《藥房計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》、《門診收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》和《住院收費(fèi)計(jì)算機(jī)操作規(guī)程》,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人責(zé)任培養(yǎng),。完善了報(bào)表系統(tǒng)。新設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，如科室工作量報(bào)表,、醫(yī)生工作量報(bào)表、收入對(duì)比報(bào)表,。

(四)加強(qiáng)知識(shí)培訓(xùn),，強(qiáng)化操作技能。利用參加“思科網(wǎng)絡(luò)專家神州行”的機(jī)會(huì)向與會(huì)代表學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行及高速運(yùn)行方面的知識(shí),，提升網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)方面的能力，推動(dòng)醫(yī)院計(jì)算機(jī)應(yīng)用的健康發(fā)展,。

第三：加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作,。不論是設(shè)備工作，還是網(wǎng)管事務(wù),，都需要與各科室,、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議,。為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作決策作出積極有益的建議,，積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作，最大限度為臨床服務(wù),。

總之,，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在各科室的配合下,，設(shè)備科進(jìn)一步按

“二甲”及“醫(yī)院管理年”在設(shè)備工作方面管理和維護(hù)要求,，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面邁上制度化、規(guī)范化,、法制化的新臺(tái)階,。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為我院能在今后一段時(shí)間內(nèi),，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善設(shè)備管理多提意見和建議;我們相信乘著“醫(yī)院管理年”的春風(fēng),，在各位領(lǐng)導(dǎo)和專家的關(guān)心和后愛下，我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,，加強(qiáng)設(shè)備宣傳,，加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化,、規(guī)范化,、法制化建設(shè)。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇七

經(jīng)過一年的努力,，并在市場(chǎng)部的和各位經(jīng)理的大力支持配合下,，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這里我代表公司安徽區(qū)銷售向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員,、各位經(jīng)理,、各位老總表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時(shí)也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的市場(chǎng)部,，財(cái)務(wù),，前臺(tái)等表示衷心的感謝。

回顧20xx年,，我們致力于安徽客戶關(guān)系上挖潛增效,，積極創(chuàng)建以效益為中心vip客戶，期間,，我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感,、責(zé)任感增強(qiáng)了。但是,，在安徽醫(yī)改大環(huán)境和政策的影響下,，沒能得到很好的匯報(bào)，可以說,，過的很艱難這一年,。

xxdr1臺(tái)，xxct一臺(tái),，ttdr一臺(tái),。完全沒有達(dá)到預(yù)期，整個(gè)fy市vip客戶中大設(shè)備基本沒發(fā)生,。市場(chǎng)可謂慘淡至極,。

1、會(huì)議接待情況：安徽區(qū)共接待客戶7批,；尤其是2次全國(guó)性大型會(huì)議,，為此克服了很多其他工作接觸不到的，難以想象的困難,，在各種壓力下,，較好的完成了本職工作,，為客戶關(guān)系的發(fā)展,，作出了重要鋪墊。

2,、人事關(guān)系問題上,，為公司招來2批次8人,，公司最終留下6人。雖然暫時(shí)沒有產(chǎn)出,，但是從他們身上,，明顯看到了十足的進(jìn)步，尤其是責(zé)任心的提升,，相信13年的時(shí)候,，他們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造利益證明自己。

1,、因上半年費(fèi)用的較差約束性,，盲目性比較大，導(dǎo)致給效益及公司的利益帶來了負(fù)面影響,。經(jīng)過幾次z總,、h總、會(huì)計(jì)的提點(diǎn),，我在費(fèi)用支出上嚴(yán)格要求自己,，提高了費(fèi)用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運(yùn)行起到了較好的效果,。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高,，費(fèi)用控制問題還達(dá)不到我預(yù)想的目的。比如,，如何解決因如何把握客戶的喜好,，針對(duì)性選擇的性價(jià)比最高的禮品，因我每次準(zhǔn)備都比較倉促,，沒能充分去思考,，導(dǎo)致很多不必要的浪費(fèi)。明年,，我會(huì)好好準(zhǔn)備一下,，一定要嚴(yán)格把控支出這一塊，做到利益最大化,！

2,、我非常想借機(jī)檢討并且引以為例，希望廣大新員工們可以通過我的例子,，以后不要走彎路,，就是在公司提供的任何書面性文件，必須要嚴(yán)格的審核,，尤其是合同上,，哪怕是一個(gè)字一個(gè)字的.看，也要確定他的準(zhǔn)確性。因?yàn)?，尤其是?shù)字上,，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤。公司會(huì)承擔(dān)巨大的額外費(fèi)用,，一個(gè)選配軟件的添加,，醫(yī)院沒照顧到的人都會(huì)和我們斤斤計(jì)較，公司也會(huì)承擔(dān)額外的巨大支出,。我總結(jié)過,，需要認(rèn)真看是第一步，第二步,，不明白的不懂得,，第一時(shí)間問，第一時(shí)間解決,，標(biāo)記,，決不能將錯(cuò)誤帶出公司。

我分析造成這種情況的原因有以下幾條：

a,、大環(huán)境的影響,，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定禁止采購任何大型醫(yī)療設(shè)備,。沒辦法控制,，導(dǎo)致很。

多訂單流產(chǎn),，未能按計(jì)劃進(jìn)行,。

b、對(duì)于vip客戶,，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，一批做藥企業(yè)進(jìn)入；由于其常年和醫(yī)院的合作關(guān)系,，經(jīng)營(yíng)成本低,，相對(duì)而言，在匯報(bào)和效果是高的,，這對(duì)我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的,。

c、社會(huì)關(guān)系不足以吸引客戶,。大家都很清楚,，社會(huì)關(guān)系強(qiáng)，就有產(chǎn)品強(qiáng),、企業(yè)強(qiáng),、無疑能夠在競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)有利地位,。由于社會(huì)關(guān)系的不足，無疑會(huì)增大銷售費(fèi)用,，尤其對(duì)于飛利浦，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能牢牢控制住醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

d,、在項(xiàng)目投入上缺乏計(jì)劃性。我對(duì)項(xiàng)目的投入上,，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的把握,，往往進(jìn)展到項(xiàng)目后期，發(fā)覺不少的問題,，如不照錯(cuò)誤去執(zhí)行,，則前功盡棄，造成這樣一種騎虎難下的局面,。而有些真正需要投入的項(xiàng)目反而缺乏資金和精力的投入,。對(duì)于業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的把握上，我沒能做到非常準(zhǔn)確,，但是至少需要經(jīng)過較全面的考慮,，再作出決定。

1,、主管與下屬缺乏溝通,，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解，員工對(duì)公司的困難,，辦事處的困難估計(jì)不足,，造成管理錯(cuò)位。

2,、對(duì)失敗項(xiàng)目未做深入總結(jié),，一個(gè)業(yè)務(wù)員犯了錯(cuò)誤，在另一個(gè)業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯(cuò)誤,。體現(xiàn)不出公司的團(tuán)隊(duì)作用,。

3、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不多,，局限于個(gè)別項(xiàng)目,，個(gè)別業(yè)務(wù)員的反映。很少有集體研究對(duì)手策略和對(duì)手產(chǎn)品的機(jī)會(huì),。

3,、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)。對(duì)于一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個(gè)業(yè)務(wù)員的能力,。也就是說一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)水平,。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下,，形成不了市場(chǎng)開發(fā)的強(qiáng)勢(shì)局面。

4,、學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱,，未能形成良好的學(xué)習(xí)氣氛，技術(shù)水平代表了不了公司的專業(yè)和技術(shù)水平,。

5,、業(yè)務(wù)人員流失，招聘工作困難大,，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績(jī)穩(wěn)定性,。

6、對(duì)于大項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)不足,，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。

我今天把這些困擾團(tuán)隊(duì)和個(gè)人銷售工作的問題提出來，是不好看,。經(jīng)過了這一年來,，我們?cè)诮?jīng)歷了切膚之痛痛后，必須以踏踏實(shí)實(shí)做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路,。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)如下,。明年指標(biāo)1000萬，明年保底指標(biāo)800萬,。

過去我們的公司好比一架馬車,，各種資源好比拉車的馬，馬車上的重量并不太重,，但拉車的馬卻為眼前的一點(diǎn)點(diǎn)利益,，朝各個(gè)方向拉。結(jié)果車子只能緩緩地朝一個(gè)方向走走,，又朝一個(gè)方向走走,，走半天，可沒前進(jìn)多少,。今天,，我們面臨如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要做的事無疑是明確馬車的方向,，將每匹馬朝一個(gè)方向趕,，同時(shí)合理的加載加量，讓馬車輕快地跑起來,。

通過對(duì)20xx年訂單的分析,，我們直銷占據(jù)公司銷售額的90%。這意味著公司特色型還達(dá)不到足以吸引每一家顧客的效果,，這里我們暫且不去分析,，是價(jià)位原因呢,？質(zhì)量原因呢？還是銷售方式產(chǎn)生的原因,？但是至少我們可以看出ge品牌效應(yīng),，以及強(qiáng)大的銷售力量、這兩者發(fā)揮出的作用應(yīng)是最主要的,。如何更有效的發(fā)揮銷售網(wǎng)絡(luò)的力量和提高ge品牌效應(yīng),，是我們明年業(yè)績(jī)總量更上一個(gè)臺(tái)階，順利完成銷售計(jì)劃的關(guān)鍵,。規(guī)?；N售并不是單方面的通過簡(jiǎn)單的人數(shù)增加或區(qū)域增加達(dá)到的,，而是通過有機(jī)的把握市場(chǎng),、品牌、人員和數(shù)量,、質(zhì)量捏合在一起,，形成銷售強(qiáng)勢(shì)達(dá)到的。

要達(dá)到這一效果,，首先我們必須解決前面提到的業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)的問題,。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)，對(duì)我們二級(jí)市場(chǎng)的開發(fā)影響很大,。業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn)就等于組織渙散,，其結(jié)果是不同能力之間的業(yè)務(wù)員缺乏配合，不能充分利用各有所長(zhǎng)的業(yè)務(wù)員的能力,。不同市場(chǎng)間的業(yè)務(wù)員缺乏協(xié)調(diào)配合,，使市場(chǎng)被人為的分割，難以形成統(tǒng)一的大市場(chǎng),。同時(shí),，也極有可能因?yàn)槔娣矫娴脑颍瑢?dǎo)致相臨市場(chǎng)間的磨擦,，當(dāng)市場(chǎng)一旦被牢牢打上業(yè)務(wù)員個(gè)人印訖時(shí),，它的潛力將會(huì)以業(yè)務(wù)員能力為限。單兵作戰(zhàn)的另一危害是突出業(yè)務(wù)員個(gè)人作用,，淡化業(yè)務(wù)員群體作用,。個(gè)人的力量總是有限的，如果我們不能夠?qū)I(yè)務(wù)員組織起來作為一個(gè)群體發(fā)生作用,，那就意味著在業(yè)務(wù)工作中缺乏爆發(fā)力,，形成不了銷售強(qiáng)勢(shì)，對(duì)我們能否長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)影響很大,。所以在明年的市場(chǎng)分解,，我們希望是有機(jī)的分解,，充分考慮到不同市場(chǎng)的互相配合以及業(yè)務(wù)員之間的互相配合，尤其對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)的開發(fā),，市場(chǎng)部和各經(jīng)理必須起到有效的組織,、協(xié)調(diào)作用，讓團(tuán)隊(duì)高速有效的運(yùn)營(yíng)起來,，充分發(fā)揮“1+1＞2”的作用,。

4、需要公司其它方面的支持工作,。明年的工作任務(wù)是艱巨的,，要做的事情非常多，要完成銷售計(jì)劃不是靠抓一個(gè)銷售系統(tǒng)就能做好的,。前面我們講到以“多匹馬往一個(gè)方向使勁”的設(shè)想,，就是希望公司的最高決策層，決心一下,，旗幟往這一插,，各個(gè)部門、各路兵馬不再左顧右盼,、瞻前顧后,，而是齊心向前，前仆后繼,，不完成任務(wù)決不罷休,。要做到這一切憑什么？憑的是我們這支隊(duì)伍,！

為加強(qiáng)xx縣無菌和植入類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)日常監(jiān)管,，繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)療器械專項(xiàng)整治工作，xx縣食品藥品監(jiān)督管理局貫徹落實(shí)市局文件精神,，結(jié)合我縣實(shí)際,，在全縣開展了為期一個(gè)月的無菌和植入類醫(yī)療器械監(jiān)督檢查，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、高度重視,，制定方案局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定了《xx縣食品藥品監(jiān)督管理局加強(qiáng)無菌和植入類醫(yī)療器械監(jiān)督檢查實(shí)施方案》,，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),、其他局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各科室執(zhí)法人員為成員的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確了重點(diǎn)檢查范圍,，重點(diǎn)檢查產(chǎn)品和重點(diǎn)檢查環(huán)節(jié)，保證工作有序有效開展,。

二,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，加強(qiáng)合作。

為克服人員少,，車輛少的實(shí)際情況,，此次專項(xiàng)檢查工作與日常監(jiān)管工作、不良事件監(jiān)測(cè)等醫(yī)療器械監(jiān)管工作有機(jī)結(jié)合,，積極與相關(guān)部門通力合作,，務(wù)求專項(xiàng)整治取得實(shí)效。

三,、建立機(jī)制,，強(qiáng)化監(jiān)管。

此次工作對(duì)全縣2家醫(yī)療機(jī)構(gòu)和2家經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查,，重點(diǎn)檢查了心臟起搏器,、支架、導(dǎo)管,、人工瓣膜,、人工耳蝸,、人工血管,、人工晶體、人工髖關(guān)節(jié),、人工膝關(guān)節(jié),、骨板、骨釘?shù)戎?介)入類器械,；一次性使用無菌醫(yī)療器械,。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和儲(chǔ)存設(shè)施、條件是否符合要求,；產(chǎn)品質(zhì)量管理制度是否健全,，特別是購銷記錄是否完整、規(guī)范,，是否滿足可追溯要求,；質(zhì)量管理人員是否在職在崗；是否在核定的經(jīng)營(yíng)范圍和類別之內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),；企業(yè)的倉庫地址是否與審批一致,。使用環(huán)節(jié)：是否建立醫(yī)療器械購進(jìn)驗(yàn)收制度；是否按要求索證索票并留存,；儲(chǔ)存設(shè)施,、條件是否符合要求；不良事件監(jiān)測(cè)報(bào)告是否符合規(guī)定,；使用過的一次性無菌醫(yī)療器械是否按照規(guī)定銷毀,，并有相關(guān)記錄,。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，及時(shí)進(jìn)行了跟蹤檢查,，督促經(jīng)營(yíng)使用單位按要求落實(shí)整改措施,，并建立健全無菌和植入類醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)使用單位數(shù)據(jù)庫，對(duì)在冊(cè)企業(yè)情況進(jìn)行再梳理,，全面掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)情況,。此次檢查共出去執(zhí)法人員12人次。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇八

20xx年,，在xx市政務(wù)公開辦公室的關(guān)心指導(dǎo)下,，蚌埠檢驗(yàn)檢疫局度重視政務(wù)公開工作，不斷健全工作機(jī)制,，規(guī)范運(yùn)作程序,，創(chuàng)新載體建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，以社會(huì)需求為導(dǎo)向豐富公開內(nèi)容,，千方百計(jì)拓展公開渠道，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年”活動(dòng)要求?，F(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下：

為保障政務(wù)公開工作有序開展,，我局重新調(diào)整了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，成立了由局黨組書記,、局長(zhǎng)張百存任組長(zhǎng),，副局長(zhǎng)王德文、劉偉任副組長(zhǎng),，各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，專人專崗負(fù)責(zé)具體工作開展,。目前,，基本形成了主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)協(xié)調(diào)具體抓,，有關(guān)部門明確專人負(fù)責(zé)抓,，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與督促抓的工作機(jī)制，逐步建立了橫向到邊,、縱向到底的政務(wù)公開工作網(wǎng)絡(luò),，形成了各負(fù)其責(zé)、各司其職的政務(wù)公開工作良好格局,。

為確保及時(shí),、準(zhǔn)確、全面做好政務(wù)公開工作，充分發(fā)揮檢驗(yàn)檢疫信息對(duì)公眾和廣大外貿(mào)企業(yè)在生產(chǎn),、生活和經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的服務(wù)作用,，我們立足于建章立制，形成了一套較為完善,、規(guī)范的制度體系,。組織制定并完善了《蚌埠檢驗(yàn)檢疫局政府的網(wǎng)站信息公開規(guī)定》、《蚌埠檢驗(yàn)檢疫局政務(wù)公開工作考核暫行辦法》,、《蚌埠檢驗(yàn)檢疫局政府信息發(fā)布保密審查辦法》,、《蚌埠檢驗(yàn)檢疫局政府信息公開責(zé)任追究制度》、《蚌埠檢驗(yàn)檢疫局政府信息依申請(qǐng)公開工作制度》,、《蚌埠檢驗(yàn)檢疫局澄清虛假或不完整信息工作辦法》,、《蚌埠檢驗(yàn)檢疫局網(wǎng)站公眾留言和業(yè)務(wù)咨詢回復(fù)管理辦法》、《蚌埠出入境檢驗(yàn)檢疫局新聞發(fā)布制度》等規(guī)章制度,，對(duì)信息公開遵循的原則,、內(nèi)容、形式,、組織領(lǐng)導(dǎo),、保密審核、責(zé)任追究等作出明確規(guī)定,，使我局信息公開各個(gè)環(huán)節(jié)工作有章可行,、有制可依。

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)全省政務(wù)公開政務(wù)服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年”活動(dòng)方案的通知》要求,，我局積極組織開展政務(wù)公開“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年”活動(dòng),。從落實(shí)政府信息公開基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),、落實(shí)政府信息公開目錄標(biāo)準(zhǔn),、落實(shí)政府信息公開網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)入手，對(duì)我局網(wǎng)站信息公開目錄進(jìn)行全面的調(diào)整,，進(jìn)一步完善工作程序,，建立健全內(nèi)容全面、分類合理,、層級(jí)清晰,、易于檢索的目錄體系，并公開行政收費(fèi)依據(jù)和范圍,，提升檢驗(yàn)檢疫工作的社會(huì)透明度,。同時(shí)，完善,、實(shí)施政務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn),。在我局報(bào)檢大廳窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，實(shí)現(xiàn)了功能區(qū)域科學(xué)優(yōu)化、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一配置,、服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一要求,、服務(wù)水平全面提升，營(yíng)造出文明,、優(yōu)質(zhì),、有序、高效的檢驗(yàn)檢疫行業(yè)形象,，更好地為對(duì)外貿(mào)易發(fā)展服務(wù),。一是在局報(bào)檢大廳設(shè)立信息公開和業(yè)務(wù)申報(bào)自助平臺(tái)，方便企業(yè)查詢公開信息,；設(shè)立檢務(wù)公告欄并配置資料架,，動(dòng)態(tài)發(fā)布有關(guān)新政策、新規(guī)定,、新要求,，使企業(yè)及時(shí)了解掌握、配合落實(shí),，同時(shí)接受社會(huì)監(jiān)督,。二是從打造貼心、高效,、規(guī)范,、品牌窗口入手，為外貿(mào)企業(yè)和公眾提供滿意的服務(wù),。為能夠讓企業(yè)充分了解并使用好原產(chǎn)地減稅政策,、盡可能爭(zhēng)取更多的關(guān)稅減免，我局通過發(fā)放資料,、媒體宣傳等多種形式,，積極向企業(yè)宣傳優(yōu)惠原產(chǎn)地證書知識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)充分利用原產(chǎn)地優(yōu)惠政策,；無紙化報(bào)檢,，讓企業(yè)足不出戶即可完成檢驗(yàn)檢疫申請(qǐng)；窗口工作人員嚴(yán)格依法依規(guī)辦事,，為企業(yè)提供全方位,、全天候的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了公眾和企業(yè)的廣泛贊譽(yù),。通過政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施年”活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步完善了我局政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)目錄、流程,、載體和制度,，為深化我局政務(wù)公開工作提供了可靠保障。

我局將堅(jiān)持政務(wù)公開與轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境相結(jié)合,，提高網(wǎng)站信息公開工作的實(shí)效性和互動(dòng)性,。一是完善“在線咨詢”、“公眾留言”等欄目,，增強(qiáng)在線互動(dòng),，為公眾和外貿(mào)企業(yè)提供各類業(yè)務(wù)事項(xiàng)的辦理和咨詢服務(wù)。二是將信息發(fā)布內(nèi)容從宣傳介紹,，轉(zhuǎn)變到提供與公眾密切相關(guān),、實(shí)際有效的信息上來，為公眾提供實(shí)用的政務(wù)信息,。

我局對(duì)招標(biāo)采購,、行政審批等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行情況和信息及時(shí)公開，并通過“民意征集”,、“公眾留言”,、“局長(zhǎng)信箱”廣泛聽取意見和建議。重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行得到公眾的有效監(jiān)控和監(jiān)督,，規(guī)范了行政行為,，改進(jìn)了工作作風(fēng)，使我局的各項(xiàng)施政行為處于公眾的監(jiān)督之下運(yùn)行,，提高工作透明度,。與此同時(shí)，做好政務(wù)公開工作的定期檢查,、通報(bào)和整改,，確保工作落到實(shí)處。通過外部監(jiān)督與內(nèi)部防控的有效結(jié)合,，進(jìn)一步完善權(quán)力監(jiān)督制約機(jī)制,，有效提高了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)整體水平。

我局政府信息公開工作雖然取得了一些成績(jī),，但與公眾信息獲取需求之間仍存在著一定差距,。如：重點(diǎn)領(lǐng)域的信息，仍然存在著公開不及時(shí),、形式不規(guī)范、內(nèi)容不具體等問題,；欄目信息維護(hù)的及時(shí)性,、全面性、準(zhǔn)確性,、實(shí)用性有待提高,；政府信息公開查閱場(chǎng)所有待加強(qiáng)。

今后，我局將按照市政務(wù)公開辦要求,，進(jìn)一步深化政務(wù)公開工作,，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,。將繼續(xù)完善規(guī)范政府信息公開工作制度體系，切實(shí)把制度管理覆蓋政府信息公開的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié),；加強(qiáng)窗口建設(shè),，增強(qiáng)行政職權(quán)公開的透明度，接受社會(huì)監(jiān)督,；強(qiáng)化信息收集,、整理和發(fā)布工作，保證所發(fā)布信息的準(zhǔn)確性,、時(shí)效性和全面性,；加大監(jiān)督檢查力度，通過整改政府信息公開工作中存在的突出問題,，提高制度的執(zhí)行力,。使公開信息更加貼近公眾的需求，進(jìn)一步提升我局政務(wù)公開和服務(wù)水平,，促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各項(xiàng)工作的順利開展,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇九

根據(jù)衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于做好xx期間安全生產(chǎn)及有關(guān)工作的通知》文件精神，20xx年xx月xx日醫(yī)務(wù)部進(jìn)行了醫(yī)療安全隱患排查,，對(duì)全院醫(yī)療,、醫(yī)技科室的醫(yī)療安全隱患進(jìn)行逐一排查，著力解決醫(yī)療安全工作中存在的問題和困難,，并制定切實(shí)可行的整改措施,。

1、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和安全措施,，嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制度,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)醫(yī)療文書質(zhì)量管理,，對(duì)病案質(zhì)量實(shí)施全程監(jiān)控和管理,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全;重點(diǎn)落實(shí)危重病人搶救制度、交接班制度,、術(shù)前討論制度,、“患者安全十大目標(biāo)”等，執(zhí)行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度,，防范醫(yī)療差錯(cuò),，杜絕事故的發(fā)生,。

2、加強(qiáng)急診,、急救工作,，開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，保證科室急救藥品,、器械的儲(chǔ)備,，急救隊(duì)伍隨時(shí)待命，不定期開展突發(fā)事件應(yīng)急演練(包括礦山救護(hù),、職業(yè)中毒應(yīng)急處置),，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作的安全。

3,、嚴(yán)格醫(yī)院消毒制度,、感染控制，加強(qiáng)院感管理,，防止院內(nèi)傳染病暴發(fā)流行,，嚴(yán)防醫(yī)源性感染事件。

4,、加強(qiáng)輸血安全管理,，抽查全院各科室的輸血病例，檢查內(nèi)容包括：輸血指征,、輸血前相關(guān)性病原標(biāo)志物,、輸血同意書，輸血后評(píng)價(jià),、輸血量統(tǒng)計(jì),。

5、重點(diǎn)部門管理：根據(jù)衛(wèi)生部制定的各專業(yè)學(xué)科的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對(duì)icu,、急診、手術(shù)麻醉科,、高壓氧艙等重點(diǎn)科室進(jìn)行安全隱患的排查,，對(duì)存在的問題切實(shí)采取措施，消除安全隱患,。

6,、嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)物品管控措施，加強(qiáng)毒麻精神的藥品,、生物制品,、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理和檢查,，嚴(yán)防漏管失控,，流失社會(huì)。

1,、病歷完成及醫(yī)生手簽不及時(shí),。

2、換藥室醫(yī)生無菌操作不規(guī)范,。

3,、毒麻藥品使用登記本不規(guī)范。

4,、高危藥品儲(chǔ)存標(biāo)識(shí)不規(guī)范,。

5、住院區(qū)域安全存在隱患,，包括：醫(yī)生辦公室,、庫房、檢查室,、產(chǎn)房等門未上鎖,，易造成運(yùn)行病歷、儀器等物品丟失,，無菌環(huán)境污染的發(fā)生,。

6、科室人員對(duì)本科急救藥品存放地點(diǎn)不了解,，易造成搶救延誤,，引起醫(yī)療安全事件的發(fā)生。

1,、加強(qiáng)醫(yī)院各級(jí)人員醫(yī)療安全應(yīng)急處置培訓(xùn),。

2、與質(zhì)控辦配合,，嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行病歷抽查工作,，督促臨床醫(yī)師及時(shí)完成病歷，加強(qiáng)核心制度的落實(shí),。

3,、加強(qiáng)醫(yī)師無菌操作及院感相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)臨床藥品管理的培訓(xùn),，包括：毒麻藥品及急救藥品的儲(chǔ)備等。

5,、提高全院醫(yī)務(wù)人員安全意識(shí),，增強(qiáng)科室安全管理，針對(duì)住院區(qū)域內(nèi)存在的安全隱患,，制定合理的規(guī)定,，并定期進(jìn)行檢查和督導(dǎo),。通過此次醫(yī)療安全隱患排查工作，醫(yī)院各部門應(yīng)加強(qiáng)檢查督導(dǎo)工作,，針對(duì)此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，積極落實(shí)、整改,，減少醫(yī)療安全隱患,，降低醫(yī)療安全事件發(fā)生的幾率。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇十

經(jīng)過一年的努力,，并在市場(chǎng)部的同事和各位經(jīng)理的大力支持配合下,，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。這里我代表公司安徽區(qū)銷售向戰(zhàn)斗在銷售第一線的業(yè)務(wù)人員,、各位經(jīng)理,、各位老總表示衷心的感謝以及最真摯的問候：你們辛苦了！同時(shí)也向給予我們銷售系統(tǒng)大力支持配合的市場(chǎng)部,，財(cái)務(wù),，前臺(tái)等表示衷心的感謝。

回顧20xx年,，我們致力于安徽客戶關(guān)系上挖潛增效,，主動(dòng)創(chuàng)建以效益為中心vip客戶，期間,，我們?nèi)〉米畲蟮某删途褪卿N售系統(tǒng)從內(nèi)到外的利益感,、責(zé)任感增強(qiáng)了。但是,，在安徽醫(yī)改大環(huán)境和政策的影響下,，沒能夠得到很好的匯報(bào)，可以說,，過的很艱難這一年,。

xxdr1臺(tái)，xxct一臺(tái),，ttdr一臺(tái),。完全沒有達(dá)到預(yù)期，整個(gè)fy市vip客戶中大設(shè)備基本沒發(fā)生,。市場(chǎng)可謂慘淡至極,。

1、會(huì)議接待情況：安徽區(qū)共接待客戶7批,；尤其是2次全國(guó)性大型會(huì)議,，為此克服了很多其他工作接觸不到的，難以想象的困難,，在各種壓力下,，較好的完成了本職工作,，為客戶關(guān)系的發(fā)展，作出了重要鋪墊,。

2,、人事關(guān)系問題上,，為公司招來2批次8人,，公司最終留下6人。雖然暫時(shí)沒有產(chǎn)出,，但是從他們身上,，明顯看到了十足的進(jìn)步，尤其是責(zé)任心的提升,，相信13年的時(shí)候,，他們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造利益證明自己。

1,、因上半年費(fèi)用的較差約束性,，盲目性比較大，導(dǎo)致給效益及公司的利益帶來了負(fù)面影響,。經(jīng)過幾次z總,、h總、會(huì)計(jì)的提點(diǎn),，我在費(fèi)用支出上嚴(yán)格要求自己,，提高了費(fèi)用支出的合理性和科學(xué)性，經(jīng)過下半年的運(yùn)行起到了較好的效果,。但是由于我大局觀把握整體的水平還不高,，費(fèi)用控制問題還達(dá)不到我預(yù)想的目的。比如,，如何解決因如何把握客戶的喜好,，針對(duì)性選擇的性價(jià)比最高的禮品，因我每次準(zhǔn)備都比較倉促,，沒能夠充分去思考,，導(dǎo)致很多不必要的浪費(fèi)。明年,，我會(huì)好好準(zhǔn)備一下,，一定要嚴(yán)格把控支出這一塊，做到利益最大化,！

2,、我非常想借機(jī)檢討并且引以為例，希望廣大新員工們可以通過我的例子,，以后不要走彎路,，就是在公司提供的任何書面性文件,，必須要嚴(yán)格的審核，尤其是合同上,，哪怕是一個(gè)字一個(gè)字的看,，也要確定他的準(zhǔn)確性。因?yàn)?，尤其是?shù)字上,，一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤。公司會(huì)承擔(dān)巨大的額外費(fèi)用,，一個(gè)選配軟件的添加,，醫(yī)院沒照顧到的人都會(huì)和我們斤斤計(jì)較，公司也會(huì)承擔(dān)額外的巨大支出,。我總結(jié)過,，需要認(rèn)真看是第一步，第二步,，不明白的不懂得,，第一時(shí)間問，第一時(shí)間解決,，標(biāo)記,，決不能夠?qū)㈠e(cuò)誤帶出公司。

我分析造成這種情況的原因有以下幾條：

a,、大環(huán)境的影響,，安徽醫(yī)改，明文規(guī)定禁止采購任何大型醫(yī)療設(shè)備,。沒辦法控制,，導(dǎo)致很多訂單流產(chǎn)，未能夠按計(jì)劃進(jìn)行,。

b,、對(duì)于vip客戶，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，一批做藥企業(yè)進(jìn)入,；由于其常年和醫(yī)院的合作關(guān)系，經(jīng)營(yíng)成本低,，相對(duì)而言,，在匯報(bào)和效果是高的，這對(duì)我公司銷售水平較高的影響是不容忽視的,。

c,、社會(huì)關(guān)系不足以吸引客戶。大家都很清楚，社會(huì)關(guān)系強(qiáng),，就有產(chǎn)品強(qiáng),、企業(yè)強(qiáng)、無疑能在競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)有利地位,。由于社會(huì)關(guān)系的不足,，無疑會(huì)增大銷售費(fèi)用，尤其對(duì)于飛利浦,，東芝這種每一單都像偷雞摸狗卻能夠牢牢控制住醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

d、在項(xiàng)目投入上缺乏計(jì)劃性,。我對(duì)項(xiàng)目的投入上,，缺少前期必要的分析判斷以及過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的把握，往往進(jìn)展到項(xiàng)目后期,，發(fā)覺不少的問題，如不照錯(cuò)誤去執(zhí)行,，則前功盡棄,，造成這樣一種騎虎難下的局面。而有些真正需要投入的項(xiàng)目反而缺乏資金和精力的投入,。對(duì)于業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的把握上,，我沒能夠做到非常準(zhǔn)確，但是至少需要經(jīng)過較全面的考慮,，再作出決定,。

1、主管與下屬缺乏溝通,，公司決策意圖難以為廣大員工充分理解,，員工對(duì)公司的困難，辦事處的困難估計(jì)不足,，造成管理錯(cuò)位,。

2、對(duì)失敗項(xiàng)目未做深入總結(jié),，一個(gè)業(yè)務(wù)員犯了錯(cuò)誤,，在另一個(gè)業(yè)務(wù)員身上重復(fù)犯錯(cuò)誤。體現(xiàn)不出公司的團(tuán)隊(duì)作用,。

3,、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析不多，局限于個(gè)別項(xiàng)目,，個(gè)別業(yè)務(wù)員的反映,。很少有集體研究對(duì)手策略和對(duì)手產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

4、業(yè)務(wù)員單兵作戰(zhàn),。對(duì)于一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)開發(fā)過分依賴于一個(gè)業(yè)務(wù)員的能力,。也就是說一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)水平就是一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)水平。在公司新同事比較多的現(xiàn)狀下,，形成不了市場(chǎng)開發(fā)的強(qiáng)勢(shì)局面,。

5、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)薄弱,，未能形成優(yōu)良的學(xué)習(xí)氣氛,，技術(shù)水平代表了不了公司的專業(yè)和技術(shù)水平。

6,、業(yè)務(wù)人員流失,，招聘工作困難大，影響了公司的區(qū)域和業(yè)績(jī)穩(wěn)定性,。

7,、對(duì)于大項(xiàng)目的操作經(jīng)驗(yàn)不足，公司整體的資源沒有充分發(fā)揮出來,。

我今天把這些困擾團(tuán)隊(duì)和個(gè)人銷售工作的問題提出來,，是不好看。經(jīng)過了這一年來,，我們?cè)诮?jīng)歷了切膚之痛后,，必須以踏踏實(shí)實(shí)做事的辦法尋求我們未來的發(fā)展道路。

明年即20xx年公司銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)如下,。明年指標(biāo)1000萬,，明年保底指標(biāo)800萬。

指標(biāo)是提出來了,，大家會(huì)覺得高,，但這是市場(chǎng)形式所迫。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈已經(jīng)把我們逼到這一步,，要達(dá)到去年前年的利潤(rùn)點(diǎn),，唯有走重點(diǎn)專攻的路子上來，必須充分發(fā)揮品牌與銷售隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),，以訂單總量的提高,，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大來維持或提高公司銷售系統(tǒng)的利潤(rùn)水平。為此,，明年我的的中心任務(wù)當(dāng)是：專攻訂單vip客戶3~5家,，分銷認(rèn)識(shí)和尋找工作必須加強(qiáng)。

過去我們的公司好比一架馬車,，各種資源好比拉車的馬,，馬車上的重量并不太重,，但拉車的馬卻為眼前的一點(diǎn)點(diǎn)利益，朝各個(gè)方向拉,。結(jié)果車子只能緩緩地朝一個(gè)方向走走,，又朝一個(gè)方向走走，走半天,，可沒前進(jìn)多少,。今天，我們面臨如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，要做的事無疑是明確馬車的方向,，將每匹馬朝一個(gè)方向趕，同時(shí)合理的加載加量,，讓馬車輕快地跑起來,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇十一

今年，我分局總結(jié)和分析了本轄區(qū)藥品的質(zhì)量狀況和各企業(yè)的特點(diǎn),，制定了本單位的抽樣計(jì)劃,，并固定藥品抽樣組人員，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高了抽樣質(zhì)量,。全年完成藥品監(jiān)督性抽樣共420件（其中中藥飲片14件，中成藥125件,，西藥211件，自制制劑70件）,，作全部檢驗(yàn)317件,，部分檢驗(yàn)103件，達(dá)到了市局所規(guī)定的抽樣比例數(shù),。在抽樣時(shí),，根據(jù)市局關(guān)于日常檢查和抽樣檢驗(yàn)相結(jié)合以及分局案源發(fā)現(xiàn)機(jī)制的'要求，主動(dòng)出擊,，在抽樣前,，加大對(duì)企業(yè)藥品經(jīng)營(yíng)使用情況的檢查。例如,，在批發(fā)零售企業(yè)抽樣時(shí),，加大對(duì)購入渠道，銷售去向的檢查,；在醫(yī)療機(jī)構(gòu)抽樣時(shí),，加大對(duì)門診藥房、住院藥房等區(qū)域的抽樣,。通過抽驗(yàn)與檢查互動(dòng),，執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)案源線索3起，其中立案處罰2起（非法渠道購進(jìn)藥品案1件、無證經(jīng)營(yíng)二,、三類醫(yī)療器械案1件）,。

2、藥品專項(xiàng)抽樣工作,。

今年,，市局結(jié)合本市藥品質(zhì)量狀況，根據(jù)不同季節(jié),、不同人群用藥的特點(diǎn),，下達(dá)了多次專項(xiàng)抽樣任務(wù)。我分局周密安排,，確定重點(diǎn)區(qū)域,、重點(diǎn)單位，按時(shí)按量的完成了中藥材和中成藥的農(nóng)殘,、重金屬,、違法色素添加；中成藥非法添加西藥,；兒童用藥,；注射液、滴眼液中防腐劑和抗氧劑,；抗生素,；注射液可見異物；“野山人參”冬蟲夏草等專項(xiàng)抽樣工作9次,。今年專項(xiàng)抽驗(yàn)樣品共155件（實(shí)際抽樣49件）,，其中不合格7件。同時(shí),，今年還配合市局完成了國(guó)家局評(píng)價(jià)性抽樣任務(wù),。

3、抽樣藥品質(zhì)量情況,。

今年共計(jì)完成藥品抽樣469件,，其中不合格藥品10件，不合格率為2.13％,。其中批發(fā)單位1件,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)3件，零售企業(yè)6件,。

4,、抽樣制度標(biāo)準(zhǔn)化。

在對(duì)幾年藥品抽驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)的匯總后,，我分局稽查科完成《藥品監(jiān)督性抽樣操作規(guī)則》的編寫,，從管理制度,、抽樣前準(zhǔn)備、藥品抽樣流程,、抽樣后工作四個(gè)方面對(duì)部門職責(zé),、抽樣計(jì)劃、人員裝備,、不同性質(zhì)企業(yè)的抽樣流程,、檢驗(yàn)報(bào)告的處理等內(nèi)容作了要求，使抽樣工作有了具體的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，為執(zhí)法人員抽樣提供了依據(jù),。這本手冊(cè)得到了市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也受到兄弟分局的歡迎,。

今年共抽樣醫(yī)療器械16件,，收到檢驗(yàn)報(bào)告14件，其中8件為不合格,，不合格率占抽樣總數(shù)的50％,。抽樣藥包材2件，全部合格,。

回顧xx年,，我分局在完成抽樣工作的同時(shí)，對(duì)抽樣工作進(jìn)行了分析總結(jié),，不斷完善了抽樣工作計(jì)劃,。注重主動(dòng)出擊，做到日常監(jiān)管和抽樣檢驗(yàn)相結(jié)合,，取得了良好的效果,。在新的一年里，我們要繼續(xù)提高抽樣的質(zhì)量,、深化抽樣和監(jiān)管互動(dòng)，確保人民用藥安全,，世博用藥安全,。

醫(yī)療器械工作總結(jié)篇十二

1、凡屬醫(yī)療,、教學(xué),、科研所需的儀器設(shè)備，均由器械科統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購,、調(diào)配,、供應(yīng)、管理和維修,，其它科室及個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn),，不許擅自購置,；否則后果自負(fù)。

2,、每年根據(jù)科室采購申請(qǐng)表編制采購計(jì)劃,，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)同意后執(zhí)行。

3,、一般醫(yī)療器械,，按計(jì)劃的品名、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量進(jìn)行采購。貴重儀器會(huì)同有關(guān)科室人員進(jìn)行采購,。

4,、凡購入的器械，必須履行嚴(yán)格的出入庫手續(xù),。

5,、購入或調(diào)入的國(guó)內(nèi)外貴重儀器，由器械科的有關(guān)人員共同驗(yàn)收,，合格后入庫建帳立卡,，建立儀器技術(shù)檔案，移交有關(guān)科室使用與管理,。使用中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系,，按規(guī)定進(jìn)行處理（包括辦理索賠）。

6,、器械庫按照儀器性質(zhì)分類保管,，帳物相符，注意通風(fēng),、防潮,，保持整潔，防止損壞丟失,。

7,、失去功能或無維修價(jià)值的醫(yī)療器械，按規(guī)定行報(bào)廢手續(xù),。貴重儀器的報(bào)廢,、報(bào)換、變價(jià),、轉(zhuǎn)讓或無價(jià)調(diào)撥,，由科室填寫申請(qǐng)單，經(jīng)器械科審核后報(bào)送院領(lǐng)導(dǎo)或主管部門審批,。

8,、各科室需要維修的儀器,，應(yīng)填寫修理申請(qǐng)書，交器械科進(jìn)行維修,。各種醫(yī)療器械的請(qǐng)領(lǐng)和保管,，須由專人負(fù)責(zé)，貴重儀器應(yīng)指定專人使用,，定期維護(hù)保養(yǎng),。

9、維修人員應(yīng)定期深入科室進(jìn)行檢查修理,，保養(yǎng)大型,、貴重儀器要制定中修、大修計(jì)劃,。保證設(shè)備處于良好狀態(tài),。

10、做好儀器設(shè)備技術(shù)資料整理與保管工作,。做好維修備件的采購工作,。

11、掌握市場(chǎng)信息,，充分利用醫(yī)療器械定貨會(huì),、展銷會(huì)以了解市場(chǎng)行情，為臨床工作者當(dāng)好參謀,。

12,、配合臨床開展醫(yī)療設(shè)備、儀器的科學(xué)研究工作,。