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裝飾公司管理制度條例篇一

第一條根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神,，特制定本財務管理實施細則,，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》,。

第二條本細則遵照有利于國家,，有利于社會，有利于企業(yè),，有利于職員的企業(yè)宗旨,，是企業(yè)內部財務管理的最高準則，亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則,。

第三條公司設立財務部門,，審計部門，本辦法的實施經董事會授權,，由公司財務部門實施,，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施,。

第四條公司下屬各分支機構,，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背,，如有違背均以本細則為準,。

第五條嚴格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務規(guī)章制度,，認真,、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則,。

第六條根據會計核算原則，組織好公司的財務核算,，包括購進,、存貨、往來,、貨幣資金,、固定資產、在建工程,、短期,、長期投資、費用工資,、稅金,、利潤及利潤分配等核算，按要求建帳,、記帳,、算帳、結帳,、對帳,。

第七條及時，完整,，準確,，真實編制月報和年報報表。

第八條及時編制公司各門店,，下屬分公司的經濟效益考核表,，為計提工資和資金提供財務依據。

裝飾公司管理制度條例篇二

為提高工程質量,加強工程施工現場管理力度,增強施工工人綜合素質,樹立xx裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督,。與公司有合作關系的每一位項目經理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電,。

一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃,、請,、娛樂消費、贈送有價禮品,、贈送金錢等涉賄行為,。

二,、施工隊每一名工作人員在現場工作期間,必須隨時無條件服從當值質檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現場處罰決定),。

三、在施工現場任何人員不得壓,、坐,、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品,。

四,、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具,、爐灶和其他客戶用品,。

五、現場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品,。

六,、任何現場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。

七,、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物,。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離,。不得直接稱呼客人姓名,。嚴禁與客戶爭執(zhí)。

八,、室內地面,、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。

九,、工作現場內任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物,、食品,、日用品等),。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品,。

十,、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現場前必須將室內,、門外清理,、打掃,、擦抹干凈,。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡,。

十一,、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件,。

十二,、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經理允許后方可面見部門經理(部門經理主動約見的人員除外)。未經工程部經理允許,不準擅自進入經理辦公室和其他特定區(qū)域,。

十三,、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內不得拒絕客戶和公司管理人員的來電,。

十四,、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議,、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經理或工程部其他相關管理人員,。

為提高工程質量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質,樹立xx公司良好形象,特制定本條例以示督促:

罰則:

1,、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質檢員,違者罰款100元;

2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;

3,、成品保護不利,成品柜內堆放雜物的,罰款200元,當場清理;

4,、現場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;

5、現場衛(wèi)生臟亂,、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;

6,、現場做飯的,罰款200元,沒收其用具;

7、現場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;

8,、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款

50元;

9,、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).

10、材料進場未提前通知質檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;

11,、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)

12,、現場有吸煙現象的,罰款100元;煙頭每個50

13、施工現場賭博,、酗酒,、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;

14,、與客戶發(fā)生口角罰款50元,、不服從質檢員管理、或打罵質檢員的,罰款1000元,停工整頓;

15,、轉包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”;

16,、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;

17、發(fā)生安全,、質量事故的,罰款500元,停工整頓;未經工程部允許不得私做任何項目,一經發(fā)現罰款500元;18,、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;

19、施工隊對公司工作人員有行賄現象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;

21,、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;

22,、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;

23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;

24,、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰,。

25、罰款單由工程部質檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰,。罰單經工程部經理核實,簽字后生效,。

26、無正當原因,導致工程延期的,項目經理承擔所有延期賠償責任,。

27,、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書,。

28,、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。

29,、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況,、意見的權力。

30,、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經房主簽字備案,否則按誤工處罰,。

31、工作中不文明言行者罰款100元,。

32,、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。

33,、施工人員必須以公司身份員工出現,不能談及關于公司,、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。

34,、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內予以答復,48小時內與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍,。

35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程,、工藝標準,、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。

36,、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單,、工程受理單、階段驗收單,、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處罰,。

37、使用不合格或未經公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰,。

38,、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。

39,、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。

40,、給公司造成直接經濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔,。

41、損壞客戶室內的物品,不但照價賠償,而且罰款100元,。

獎則:

施工隊所做工程在一年內無維修獎勵現金1000元;

施工隊一年內無投訴獎勵現金500元;

每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”,。

一,、成品保護(保護膜)

1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),

2窗戶:內部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)

3陽角用三合板包角1.8米高

4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)

5《施工許可證》貼在入戶門門后

6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150

裝飾公司管理制度條例篇三

第一條

根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神，特制定本財務管理實施細則,。

第二條

本細則遵照有利于國家,，有利于社會，有利于企業(yè),，有利于職員的企業(yè)宗旨,，是企業(yè)內部財務管理的最高準則，亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則,。

第三條

公司設立財務部門,，審計部門，本辦法的實施經董事會授權,，由公司財務部門實施,，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施,。

第四條

公司下屬各分支機構,，各門店有關財務管理細則，不得與本細則相違背,，如有違背均以本細則為準,。

簡介

公司財務管理實施細則

目

錄

第一章

總則

第二章

財務部門職責

第三章

財務人員管理

第四章

商品管理

第五章

現金管理

第六章

固定資產管理

第七章

工程、設備管理

第八章

車輛,、大型設備維修管理

第九章

費用管理

第十章

工資結構與資金管理

第十一章

借支,、報銷管理

第十二章

社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險

第十三章

舉債、擔保

第十四章

審計

第十五章

附則

有限公司財務管理實施細則

第一章

總則

第一條

根據中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務通則》和本公司財務管理實施細則第一次股東大會通過決議的財務管理制度的精神,，特制定本財務管理實施細則,，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務管理制度》,。

第二條

本細則遵照有利于國家,，有利于社會，有利于企業(yè),，有利于職員的企業(yè)宗旨,，是企業(yè)內部財務管理的最高準則，亦是對企業(yè)經營管理進行審計的基本準則,。

第三條

公司設立財務部門,，審計部門，本辦法的實施經董事會授權,，由公司財務部門實施,，對公司的經營管理過程中經濟行為的審計經監(jiān)事會授權，由公司審計部門或聘請中介審計機構實施。

第四條

公司下屬各分支機構,，各門店有關財務管理細則,，不得與本細則相違背，如有違背均以本細則為準,。

第二章

財務部門職責

第五條

嚴格執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計準則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務規(guī)章制度，認真,、負責貫徹實施本公司財務管理實施細則。

第六條

根據會計核算原則,，組織好公司的財務核算,，包括購進、存貨,、往來,、貨幣資金、固定資產,、在建工程,、短期、長期投資,、費用工資,、稅金、利潤及利潤分配等核算,，按要求建帳,、記帳、算帳,、結帳,、對帳。

第七條

及時,，完整,，準確，真實編制月報和年報報表,。

第八條

及時編制公司各門店,，下屬分公司的經濟效益考核表，為計提工資和資金提供財務依據,。

裝飾公司管理制度條例篇四

為了加強公司的財務管理工作,規(guī)范公司的財務行為,發(fā)揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用,根據國家相關法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本財務管理制度,。

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度;

2,、建立健全財務管理的各項規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映,、分析財務計劃的執(zhí)行;

績效報酬

3、積極為公司經營管理服務,促進公司取得可觀的經濟效益;

4,、厲行節(jié)約,合理使用資金;

5,、合理分配公司收入,及時完成需要上繳的稅收及管理費用;

6,、完成公司交給的其他工作任務。

7,、公司財務部由財務經理,、會計、出納人員組成,、

8,、公司各部門和職員辦理財會業(yè)務,必須遵守本規(guī)定。

(一)財務經理主要工作職責:

1,、組織制定各項財務制度辦法,并督促貫徹執(zhí)行,。制定要符合國家規(guī)定,適應本單位具體情況的會計制度,便于員工參加管理和核算,以利于提高經濟效益。

2,、組織編制本單位的財務成本預算,。根據市場材料價格情況,市場銷售量、商品房價格,、開發(fā)量大小,、費用開支情況、材料消耗,、技術措施計劃等編制單位成本計劃和執(zhí)行預算,、財務收支計劃、信貸計劃,擬定資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金,。

3,、負責組織檢查財務成本計劃完成情況。按照經濟核算原則,定期組織檢查落實季,、年成本和利潤的計劃執(zhí)行情況,考核資金使用效果,找出管理漏洞,挖掘增收節(jié)支潛力,提出經營管理的建議和措施,、寫出分析報告。

4,、組織編制本單位的會計報表和有關報告,并負責會計資料檔案保管,。嚴格按會計制度規(guī)定管理好本單位會計帳,按上級規(guī)定的時間報出會計報表,報表數字要求準確、完整,并認真審查,保持真實可靠,。及時歸x計資料做好檔案管理工作,。

5、負責電算化會計系統(tǒng)的全面使用管理和日常維護工作,。根據會計電算化工作的要求以及財務準則的規(guī)定擬定會計電算化管理制度和核算方式,。

6、負責會計軟件數據等有關資料的管理,。不得攜帶本部磁盤外出或轉借他人使用,認真做到防盜防破壞和保密工作,。搞好計算機的日常維護,對外來磁盤的使用必須確保不對計算機造成破壞。

7、負責會計人員政治思想工作,組織財會人員進行業(yè)務技術學習,。

(二)會計的主要工作職責是:

1,、按照國家會計制度的規(guī)定記帳、復核,、報帳,做到手續(xù)完備,、數字準確、帳目清楚,、按期報帳;對每筆財務業(yè)務在收付之前要根據計劃及會計制度的規(guī)定,審核是否符合制度及規(guī)定,。辦理報銷業(yè)務要按規(guī)定認真審核原始單據是否合法,內容是否真實,印簽是否齊全,數字是否正確,附件是否齊全等。

2,、負責辦理其他應收應付款項的往來結算工作及明細核算;對于各種往來項目要隨時清理結算,應收的各款項要抓緊催收,應付的款項及時清償,避免發(fā)生呆帳損失,。

3、負責會同有關部門制定資產管理與核算辦法,、并對固定資產進行的明細核算,。

①辦理購置,、調撥內部轉移,、盤盈盤虧、報廢等會計手續(xù),。協(xié)助有關部門對固定資產進行分類編號,建立固定資產管理制度和核算辦法,。對調入調出的的固定資產,應及時協(xié)助辦理驗收和交付使用手續(xù)。

②按照報稅務局備案的折舊率每月折舊,、并編制憑證,不得任意改變折舊率,不得多提,、少提或漏提折舊費。

③固定資產增加,減少應按規(guī)定填制原始憑證或記帳憑證,。并逐筆登記到帳薄并定期與有關部門核對,做到帳實相符,。

4、負責及協(xié)同有關部門參與固定資產的清查盤點工作,。

①年終會同管理部門對固定資產進行全面清點,對多余閑置使用不當的固定資產及時向領導反映,并提出改進意見,提高固定資產的利用率,。

②對盤盈盤虧、報廢的固定資產要深入現場查對實物,查明原因,經審批后辦理相關處置手續(xù),。對因報廢和盤盈盤虧的固定資產應作出真實的會計賬務處理,。

5、每月終了應及時各項會計業(yè)務進行處理,準確地編制和匯總會計憑證,。月終及時整理會計憑證和各種資料,、集中保管。年終決算后應將全年的會計資料收集齊全,、整理清楚分類排列交檔案管理,。

6、憑證取得要合規(guī)范,憑證內容要齊全,填制憑證要規(guī)范,正確登記所有帳簿。

7,、根據財務核算要求逐筆登記各種明細帳,正確歸集和提供各種資料,每月將各類記帳憑證輸入計算機,及時編制出當月的會計報表及各種財務所需的資料,并確保會計電算化系統(tǒng)數據安全,、可靠真實,做好數據備份工作。

8,、每月及時核算各項應繳稅費,及時辦理納稅申報,。對可能存在的稅務風險及時作出風險提示并提出合理建議。

(三)出納的主要工作職責是:

1,、認真執(zhí)行現金管理制度和銀行結算制度,負責辦理現金收付和銀行結算業(yè)務,嚴格支票管理制度,編制支票使用手續(xù),。要以審核后的收付款憑證為據辦理收付業(yè)務。

2,、收付款前,出納人員要對憑證認真進行復核,發(fā)現問題要及時提出更正或拒絕辦理?，F金必須做到日清月結,庫存與帳面額必須相符。

3,、收付后要在收付款憑證上簽字,并在收付款和原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記,。

4、辦理銀行結算業(yè)務,要正確填制支票和其他結算憑證,不得簽發(fā)空頭支票,。如因特殊情況,必須報請財務經理并經總經理批示認可方能辦理,。

5、對開錯的支票,必須加蓋“作廢”戳記,。如出現支票遺失應及時向銀行辦理掛失手續(xù),。

6、妥善保管各種支票及有價證券,對保險柜密碼必須保密,錢鑰匙必須管好,不得隨意轉交他人,臨時離開工作崗位時,必須鎖好錢柜,不得隨意委托他人代辦,。需要他人代辦及付款業(yè)務時,必須經財務經理批準并辦交接手續(xù),。

7、庫存現金不得超過規(guī)定的限額,收后的現金當天存入銀行,不得坐支和留用,不得以白條借據等抵充庫存現金,更不得挪用庫存現金,

8,、不得將銀行帳戶借給任何單位或個人辦理結算,、套取現金。

9,、保管好有關印章,。簽發(fā)支票的各種印章不得由出納員一人保管。每日下班前,必須將印章放入保險柜,。

10,、保管好尚未使用的空白支票和收據,如票據丟失應立即向有關部門和單位辦理掛失手續(xù)。

11,、積極配合銀行做對帳,、報帳工作,以及配合會計做好各種帳務處理。

12,、根據已經收訖,、付訖的收付款憑證,逐筆登記現金日記帳和銀行

存款日記帳,。每日終了,必須結出余額。

13,、發(fā)生長短款時,要立即報告主管人員,不得隱瞞不報或者私自以長款補短款?，F金日記帳面余額必須與庫存現金相符。每月末3日后,必須結出最后一扎傳票,并與銀行對好帳,編制“銀行存款余額調節(jié)表”,做到帳帳,、帳表相符,。

14、完成總經理或主管領導交付的其他工作,負責公司各項業(yè)務的報銷,負責公司工資,、獎金的領取,、發(fā)放及工資、獎金等發(fā)放名單的存檔裝訂工作,。

1,、會計年度自每年1月1日起至12月31日止。會計憑證,、會計帳簿,會計帳表和其他會計資料必須真實,、準確、完整,并符合會計制度的規(guī)定,。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證,并根據審核的原始憑證編制記帳憑證,。會計、出納員記帳,都必須在記帳憑證上簽字,。

2,、財務工作人員應保證帳薄記錄與實物,款項相符;應根據帳簿記錄編制會計報表上報總經理,并報送有關部門,。會計報表每月由會計編制并上報一次,會計報表須經財務經理和會計簽名或蓋章,。

3、財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督,。財務工作人員對不真實,、不合法的原始憑證,不予受理;記載不準確,不完整的原始憑證,予以退回,要求更正、補充,。財務工作人員發(fā)現帳簿記錄與實物不符時應及時向總經理或主管領導書面報告,并請求查明原因,作出處理,。

4、出納人員不得兼管稽核,會計檔案保管和會計賬務帳目的登記工作,。財務工作人員調動工作或者離職,必須與接管人員辦理交接手續(xù),。財務工作人員辦理交接手續(xù),由總經理辦公室主任、財務主管領導領導監(jiān)交,。

1,、支票由出納員專人保管,支票的使用必須憑審核后的收付款憑證為依據,經財務經理批準簽字后方能加蓋印鑒章。支票必須按批準金額封頭,填寫日期,、用途,、登記號碼,。

2、支票付款后支票存根,、發(fā)票由經手人簽字,會計核對,、總經理審批。填寫金額無誤,完成后交出納人員,。出納人員統(tǒng)一編制憑證號,按規(guī)定登記銀行帳號,原支票領用人在“支票領用單”及登記簿注銷,。

3、公司在發(fā)放員工工資,、津貼,、獎金;個人勞務報酬;出差人員必須攜帶的旅差費;總經理批準的其他特殊支出時可以支付現金。

4,、除以上規(guī)定外,財務人員支付個人款項,超過使用現金限額的部分,應當以支票支付,確需支付現金的,經會計審核,總經理批準后方可支付現金,。

5、財務人員支付現金,可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取,不得從現金收入中直接支付(坐支),。

6,、財務人員從銀行提取現金,必須由總經理批準后方能提取。公司職員因工作需要借用現金,需填寫《借款單》,經會計審核,財務經理復核并交總經理批準簽字后,方可借用,。超過還款期限即轉應收款,在當月工資中扣還,。

7、符合本規(guī)定范圍內使用現金的,憑發(fā)票,、工資單,、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證,由經手人簽字,會計審核,總經理批準后由出納支付現金。

8,、財務人員依據辦公室提交的考勤表,根據公司的考勤規(guī)定編制工資表,經財務經理審核,總經理簽字后方可提款,發(fā)放當月工資,。

9、出納人員應當建立健全現金帳目,逐筆記載現金支付,。帳目應當日清月結,帳款相符,。

1、公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標,、保證,、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2,、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定,。

3、工程部負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備,、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料,。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作

(1)參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃,。

(2)負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作,。

5,、工程中間結算程序

(1)施工單位于月度結算前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽。

(2)財務部根據有關文件資料,施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批,。

6,、工程決算程序

(1)施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

(2)財務部根據各種經濟簽證,合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準,。

(3)工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部,、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

(4)房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算,。

(5)支付工程結算款應附雙方認可的工程結算書。

出差人員必須嚴守厲行節(jié)約的原則,盡可能地降底差旅的支出,差旅費的報銷實行實報實銷,便必須獲得真實合法有效的票據,。

1,、出差人員必需按規(guī)定行程出差辦事,不按規(guī)定的行程擅自決定繞道改變行程的,發(fā)生的相關費用全部由當事人承擔。特殊情況需改變行程的,須提前請示總經理批準并報財務部備案,否則公司財務不予辦理相關報賬手續(xù),。

2,、住宿費憑出差地住宿發(fā)票,在規(guī)定標準范圍內按實際住宿天數計算報銷。

3,、出差人員到達出差目的地至出差住地往返應乘座公交車,如情況特殊可乘出租車,憑據按實報銷,。自帶交通工具或接待單位提供交通工具的不允許報銷交通費

4、不允許趁出差之便回家探親辦私事,如確有須要需事先請示總經理并獲得批準,并報財務部備案,其有關費用均由個人自理不許報銷,。

5,、凡總經理指定執(zhí)行特殊任務前往外地出差的,其出差費用報銷按特殊情況實報實銷處理。

6,、凡出差食宿等一切費用已由對方負擔的,均不再允許報銷各種費用,。

7、實際出差天數超過原計劃天數的費用,需及時匯報總經理并經總經理批準,否則,財務部不予報銷,。

8,、外單位人

員為我公司臨時辦事,其費用開支,經公司總經理批準可實報實銷,。

9,、出差過程中因業(yè)務工作需要使用招待費應先獲得總經理的批準同意,方可回來后憑據報銷。

凡是本公司的會計憑證,、會計帳簿,、會計報表、會計文件和其他有保存價值的與財務相關的資料,均應歸檔管理,。

1,、會計憑證應按月,按編號順序每月裝訂成冊,標清月份,季度,起止年,號數,單據張數,由會計及有關人員簽名蓋章(包括制單、審核,、記帳,、主管)歸檔保存,。

2、會計報表應分月,、季,、年報,按時歸檔。由總經理指定專人保管,并分類填制目錄,。

3,、會計檔案不得攜帶外出,凡查閱、復制,、摘錄會計檔案須經總經理批準,。

4、各種會計檔案保管期限詳見下表,。

裝飾公司管理制度條例篇五

第1條制訂本制度的目的:為確保xx裝飾的工程質量,切實向客戶保質保量按期交付裝修工程,快速有效的處理客戶在公司裝飾過程中的各種問題,提升公司品牌形象,特制定本制度,。

第2條適用范圍:本制度適用于與工程設計、施工,、管理相關的所有工作人員,適用于xx裝飾承建的所有施工工地,。

第1條作業(yè)人員現場文明行為規(guī)范

1、現場工作人員必須遵紀守法,尊敬業(yè)主及所有到訪人員,文明禮貌,。對業(yè)主,、到訪人員均需使用敬語。

2,、當業(yè)主來工地參觀的到訪人員,、公司工作人員等在工地現場考察或討論時,大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應暫停使用,。

3,、現場施工人員應恪守誠實信用的職業(yè)道德,嚴禁出現不遵守時間,不兌現口頭或書面承諾的現象

4、現場施工人員應著公司統(tǒng)一工作服上崗,。

5,、進入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門的有關規(guī)定,必要時須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。

6,、施工人員不得向顧客索要,、收受實物和現金以及提出和施工以外的其它無理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭吵或無理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求,。

7,、作業(yè)時間內不得有睡覺、打撲克,、酗酒,、賭博等不良行為發(fā)生。

8,、作業(yè)人員應和諧處理人際關系,嚴禁施工人員在工地現場爭吵,、打罵,。9、在材料卸貨時應確保室外場地無遺漏物品,搬運結束后現場必須清理干凈,嚴禁灑落遺留包裝物等物品,。

10,、施工現場食宿必須注意清潔,嚴禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準使用電爐、明火,臨時食宿嚴禁有積水,、生活垃圾堆積,。

11、施工人員必須嚴格服從公司巡檢人員,設計師及其他管理人員的現場指令,有不同意見也不得當面駁斥或出言不遜,。發(fā)生問題時應及時與項目經理及相關工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制,。

第2條工地衛(wèi)生形象

1、工地施工璣場應隨時保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應當天裝袋后運送至指定的建筑垃圾堆放處,。嚴禁出現建筑垃圾不及時送離施工現場的情況,。

2、工地衛(wèi)生間使用時應及時沖洗,嚴禁出現異味或積水現象,。

3,、現場施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。

4,、工地內不得吸煙,如果業(yè)主有意向在工地現場吸煙的,施工人員應委婉提示到指定區(qū)域,。

5、水電工程中未做防水的房間不得有積水,。

6,、泥工施工時不得在地面直接進行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設保護裝置。

7,、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋,。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無臟物及異味,。

8,、木工油漆工施工時應注意不得污染到其他成品和設施。

第3條現場食宿

1,、施工工地原則上禁止在工地現場開伙和留宿,。如果確實因工地距離過遠或工期原因可能影響施工進度,需要在施工現場開伙或留宿的,在開工前須得客戶的同意。

2,、作業(yè)人員工作前應把個人物品整理放入指定的地方,。

3、現場做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內擺放整齊,。

4、施工現場不得留宿無關人員及家屬,。

第4條施工作業(yè)時間

1,、施工作業(yè)時間為每天的8:00――18:00,、可以根據現場管理規(guī)定以及客戶特殊需要適當調整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶休息的施工作業(yè)項目不得在8:00――18:00以外時段進行施工,。

2,、在裝修周期內,工地須持續(xù)有作業(yè)人員正常施工,不得無故造成工地內無人的情況。如有特殊原因應提前向公司報備,并向客戶請假,在取得客戶同意后方可暫停施工,。

3,、當工地出現可能無法按合同工期交付的情況時,不得停工。

4,、因工藝在求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件,、地暖施工、油漆等待干燥等)可不向公司報備,但必須提前向客戶說明,。

第5條材料及物品擺放規(guī)定

1,、施工工地在開工之日至墻面乳膠漆施工開始前均應按規(guī)定張貼“定置指示牌”定置指示牌至少包括:“材料堆放區(qū)”“工具擺放區(qū)”指示牌。

2,、施工材料及施工工具的堆擺放應按現場標識指示實行定置管理,。施工材料須實行分區(qū)堆放,同類型材料應堆放在同一區(qū)域。

3,、業(yè)主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業(yè)的單獨區(qū)域,。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝,無包裝的'材料應妥善進行成品保護。

4,、業(yè)主自購的甲供材入場時交由項目經理或由項目經理指定的負責組長代為管理,項目經理或組長應細心驗收貨物并進行必要清點,在驗收單上注明簽字,。交接后,如出現物品的損壞、遺失或數量不符,由項目經理承擔全部賠償責任,。

第6條現場人身及財產安全管理規(guī)定

1,、現場施工人員必需著裝整齊上崗,注意現場廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。

2,、所有帶電工具均應按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴禁直接將電線插入接線盒進行施工,。所有電線接線處通電前均應實施絕緣保護,嚴禁通電時有線頭裸露。

3,、工地內所有未接面板,、電線的線頭須用膠帶包好收入線盒內。

4,、高空作業(yè)時,須采用結實可靠的支撐物并配備必要的安全防護裝置,。

5、工地現場在任何情況下均嚴禁出現明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴禁使用電爐,、熱得快燒水做飯,。

裝飾公司管理制度條例篇六

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產品質量和樹立裝飾公司形象，特制定以下制度,。

一 不準隨地吐痰,、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,；木工進場時候要認真檢查現場情況,，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道,，不得損傷和損壞,。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元,；現場開罰單,。

二 材料必須碼放整齊、不準亂堆亂放,、五金和工具擺放到指定位置,、裝修垃圾定時清理。發(fā)現違規(guī)罰款三十元,；現場開罰單,。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面,；違者發(fā)現衣服一次,，罰款五十元；發(fā)現鞋子一次罰款二百元,；現場開罰單,。

三 板材上面不得有腳印、不得以任何方式弄臟裝修材料,；發(fā)現違規(guī)一次罰款五十元,，現場開罰單。

四 木工制作過程中不得有裸露釘頭,、套邊和料邊不得有毛刺,、材料尺寸必須準確無誤；柜體上面不得有任何沒有必要的劃痕,，不得在柜體上記東西和涂畫,。發(fā)現違規(guī)一次罰款三十元，現場開罰單,。

五 必須按照設計圖紙施工,；圖紙和設計師交待不一致的地方，如果更改必須要有設計師簽字批準,。發(fā)現一次私自不按照圖紙施工罰款二百元,，現場開罰單；因此造成的損失由木工自負。

六 木工施工過程中不得偷工減料,、同時也不得浪費材料,；要做到合理有效利用裝修材料,。

七 施工過程要規(guī)范,、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝,。發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元,，現場開罰單。

八 按時上班下班,、不能無故曠工,；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶,，關掉電源,。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元，現場開罰單,。

九 鼎誠裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查,，發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改,。在限定期限內不整改者,，發(fā)現一次罰款二百元，現場開罰單,。

十 不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,，不準接受客戶任何形式的宴請，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元,；現場開罰單,。

十一 不準向客戶索取任何物品，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元,。不準竊取客戶和公司的任何物品,，發(fā)現一次即行辭退。

十二 不得發(fā)布任何不當言論,，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論,，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵,，發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退,。

十三 木工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工,，即認為對本制度認可,。本制度適用于在本公司工地施工的所有木工。

十四 被罰人員可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字,；被罰人員不服處罰的,，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的,，罰單即行失效,；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效,。

十五 本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長,；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責。

十六 工長認真閱讀本制度并認可后需簽字,；簽字之后,，即表示對本制度完全認可和接受。

公司經理（蓋章,、簽字）： 工長（簽字）

年 月 日

裝飾公司管理制度條例篇七

為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化,，為了提高產品質量和樹立鼎信裝飾公司形象，特制定以下制度,。

一,、不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭,、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生,；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發(fā)現有損壞的地板磚和其他物品及時報告,；在施工過程中保護好地板磚和各種管道,，不得損傷和損壞。發(fā)現隨地吐痰一次罰款五十元,；發(fā)現亂扔煙頭一次罰款五十元,；現場開罰單。

二,、漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量,；發(fā)現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯(lián)系。

三,、漆工施工時候要注意保持清潔衛(wèi)生,；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序,；油漆輔料不得隨意放置,。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄,；白漆之后,，報紙需要清理干凈,；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,，不得放進衣柜里面,；違者發(fā)現衣服一次，罰款五十元,；發(fā)現鞋子一次罰款二百元,；現場開罰單。

四,、要注重細節(jié),，補釘眼不得漏補,，邊角必須修正,，釘頭不得裸露，刷漆必須到位,；處理乳膠漆基層膩子前,，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面,；膩子包裝袋不的隨意亂扔,，要統(tǒng)一擺放。

五,、乳膠漆第一遍面漆之后,，一定要找補墻面；木器漆底漆時,，一定要找補到位,。

六、漆工施工過程中不得偷工減料,、同時也不得浪費材料,；要做到合理有效利用裝修材料。

七,、施工過程要規(guī)范,、必須按照規(guī)定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝,。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元,，現場開罰單。

八,、按時上班下班,、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假,；下班時候要關好窗戶,，關掉電源,。發(fā)現違規(guī)一次罰款一百元，現場開罰單,。

九,、鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發(fā)現不合理及違規(guī)將及時通報批評和按照規(guī)定處罰,；并命令限期整改,。在限定期限內不整改者，發(fā)現一次罰款二百元,，現場開罰單,。

十、不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品,，不準接受客戶任何形式的宴請,，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元；現場開罰單,。

十一,、不準向客戶索取任何物品，發(fā)現違規(guī)一次罰款二百元,。不準竊取客戶和公司的任何物品,，發(fā)現一次即行辭退。

十二,、不得發(fā)布任何不當言論,，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論,，不得與客戶無禮爭吵,，發(fā)現違規(guī)一次嚴重警告或者即行辭退。

十三,、漆工進場需先熟悉本制度,；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可,。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工,。

十四、被罰人員不服處罰的,，有本公司經理裁決,，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效,；如果經理裁決應該處罰的,，該罰單即行生效。

十五,、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長,；工長對本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負責,。

十六、工長認真閱讀本制度并認可后需簽字,；簽字之后,，即表示對本制度完全認可和接受。

公司經理（蓋章,、簽字）：工長（簽字）

裝飾公司管理制度條例篇八

1,、在要求的進場時間前，首先確定水電工,、木工,、瓦工、油漆工等工種的人選（施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素）,。

2,、認真熟悉、審核圖紙,，了解設計意圖,，細部作法，施工順序,、方法、技術措施,、平面布置,，協(xié)同各班組根據合同要求制定詳盡的進度計劃并簽訂進度計劃責任書。在現場沒有耽誤工期時間的情況下保質保量的按施工期限完成,。

3,、根據現場情況對圖紙進行審查，提出存在的問題報審甲方并制定合理的施工方案,。

4,、根據工程需要，以書面的形式及時準確地向材料采購員提前提出各種材料的需用量,。材料必須在兩天以上提出,。

5、需要定制及其甲供材料必須按計劃進度,、定制所需時間提前下單,。

6、合理安排水電工,、木工,、瓦工、油漆工等工種的配合,，保證整體工程高效,、暢通,、有條不為的進行。

7,、對現場施工班組投入的勞務人員不足,，應限期要求增加勞務人員，如未達到要求有權要求其退場或我方調配勞務人員,，竣工后扣除相應費用及損失,。

8、各個工種必須現場管理人員密切配合,，對一些拿不準的施工問題應與現場管理人員協(xié)商,，聽從現場管理人員的安排。

9,、各類機械設備必須專人操作,、精心維修，確保正常使用,，以滿足施工進度的實際需要,。這是保證工期的必備條件。

10,、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用,，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰,。

11,、項目部協(xié)調現場施工人員與人員，各工種之間的工作關系,，充分調動每個人的工作熱情,，使得人盡其才，用人之長,，責任分明,，使項目部精干、高效,、政令暢通,。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力,、材料,、機械設備、動力等,，求得項目資源保證,，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工,。

1,、認真熟悉,、審核圖紙，了解設計意圖,，細部作法,，施工順序、方法,、技術措施,、平面布置，并向各班組進行施工技術及安全質量交底,。

2,、質量要求應符合《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》

3、建立三級管理制度,，自檢—專檢—報檢,，驗收合格進入下道工序；不合格應立即返工,，由施工班組承擔因返工造成的相應損失,。

4、堅持“嚴格把關與積極預防相結合”的原則以及質量檢驗人“卡,、防,、幫、講”（卡,，即把關,；防，即預防出現不合格品,，防患于未然；幫,，即對操作工人進行技術指

裝飾公司管理制度條例篇九

1.接待客戶熱情友好,，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵,。

2.設計師量房收取設計定金或者接到派單后,，兩日內必須出齊設計方案并約客戶進一步洽談。

3.

與客戶簽約后,，設計師必須在二日之內將合同圖紙報價出齊交到工程部,，審核合同圖紙報價，一天時間準備進場,。因此與客戶簽約時,，工期從簽約之日起的第三天開始計算，設計師與客戶協(xié)商工期時應考慮到出圖和工程部審核,、進場的時間,，不允許合同圖紙報價未經工程部審核施工隊倉促進場,，如合同圖紙報價經工程部審核不合格，設計師必須在施工隊進場之前將合同圖紙報價修改完畢,，如因修改合同圖紙報價耽誤了已定好的工期,，設計師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。

4.施工開始前,，施工圖紙必須有客戶簽字確認,，否則自行承擔施工造成的損失。

5.簽約后進場時,，設計師必須到場與客戶,、施工隊進行現場交底。

6.工程木工骨架完成時,，設計師必須到現場進行設計驗收,。

7.施工中出現設計疑問或更改，一天內設計師必須到施工現場解決問題,，客戶如需更改設計方案,，設計師必須在二天內將更改后的設計圖紙交與客戶確認，同時與客戶辦理延期協(xié)議書,。

8.工期過半時,，設計師必須協(xié)助施工隊與客戶辦理增減項單，同時與客戶辦理中期驗收,。

9.施工完工時,，設計師必須與質檢員、施工隊,、客戶一起到場驗收,。

10．由于設計師在預算時漏項以及尺寸錯誤或隨意變更用料造成的損失，自行承擔,。

11,、施工過程中，與施工隊密切配合,，禁止吃,、拿、卡,、要施工隊,。

12、上班時間外出必須填寫外出登記表,。并說明外出事有及回公司時間,。

13、上班時間，不得上qq聊天違者根據店面管理制度進行處罰,。（如需給客戶聯(lián)系必須給經理申請不得超過30分鐘,。）

14、公司員工不得在公司玩游戲（qq游戲,，或網頁游戲）看電影,，違者根據店面管理制度進行處罰。

15,、公司兩個月考核一次,，考核合格后提升一次級別（設計師，主任設計師,，設計師總監(jiān)）

16,、根據客戶情況設計師總監(jiān)可以收設計費（20元—60元）。

1．報價單的項目單價嚴格按公司電子報價執(zhí)行,。

2．如有的項目在電子報價中查詢不到的,，必須經工程部同意以及部門經理簽字認可，不低于公司報價可做修改,、添加,。

3．報價單中無漏項。

4．報價單必須有設計師,、部門經理的簽字,。

設計師在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務，不允許向客戶收取設計費,，如果因為客戶提出額外的設計要求而要收取設計費,，須經過本地區(qū)公司總經理的批準和店面經理簽字認可方可收取。

設計師如果在裝飾公司規(guī)定的服務范圍內為客戶提供服務而向客戶收取設計費,，將被處以兩倍設計費的罰金,。

①設計師私單處罰辦法

1.凡本公司的設計師，其不通過公司私自承接的工程設計,、施工,，一律算作私單。

2．已在本公司的客戶,，其不通過公司的增項，或減項后又由本公司的設計師（或施工隊）實際完成部分,，也視作私單,。

②對做私單的設計師處理辦法

1.對情節(jié)不嚴重的，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資,，予以留用查看的處分,，設計師等級降一級。

2.對情節(jié)嚴重者，或二次再犯者,，扣發(fā)設計師當月及此前的全部提成及工資,，開除出公司并予以行業(yè)通報除名，即將該設計師照片,、簡歷及私單事實通報本地區(qū)所有家裝公司,。

河南鼎晟裝飾工程有限公司

裝飾公司管理制度條例篇十

員工行為如不符合適當的規(guī)范，違公司制度,，一經查實,，將受到根據過失程度而執(zhí)行不同的紀律處分。下面所列舉的過失行為并非包括所有的應采取紀律處分的過失,。

（1） 擅自不按規(guī)定出勤上班,，擅離職守、崗位,；

（2） 工作懈怠,，不按規(guī)定和要求完成工作任務；

（3） 無理拒絕的工作安排,、指令,；

（4） 收受任何種類的賂；

（5） 利用職權污,，侵害公司的經濟利益,；

（6） 偽造和涂改公司的任何報告或記錄；

（7） 未經領導允許,，擅取公司的任何數據,、記錄或物品；

（8） 滋事干擾公司的管理和業(yè)務活動,；

（9） 弄虛作假,，違公司的管理規(guī)定；

（10）散布謠言,，致使同事,、主管或公司蒙受不利；

（11）疏忽職守,，使公司財務,、設備等遭受不利；

（12）違安全規(guī)定,，或其行為危害他人安全,；

（13）擅自出借公司的場地、物品,、設施,；

（14）在工作時間內干私活；

（15）擅自從事公司以外的" 第二職業(yè)" ；

（16）利用職務營私舞弊,，損公利已,；

（17）偷盜公司的財款、資源,；

（18）遺失經管的財物,、重要文件、數據等,；

（19）侮辱,、恐嚇、毆打同事,、主管等,；

（20）在公司賭博、酗酒或出現有傷風化德的行為,；

（21）其他違公司政策,、程序、規(guī)定的不良行為,。

裝飾公司管理制度條例篇十一

建筑裝飾公司財務管理規(guī)定

一,、每月五日開支。

二,、辦公文員須將考勤表,、違紀扣款單等于每月3日前報財務,各部門工資表應于每月3日前辦完簽字手續(xù)報財務部。

三,、現場管理班子中臨時成員開支列入施工人員工資表中,。

四、外委包工合同借款不得超過進度的70%,。

五,、外包工負責人按進度借款,臨時施工人員不予借款。

六,、車輛,、器具、材料都應完成詢價,、比價程序,。

七、單項工程領導班子現金借款總額不超過10000元,特殊情況需經主管領導及總經理審批,。

八,、借出支票,必須注明限額及封頂。

九,、外委包工付款憑工資表,外委訂貨付款按訂貨合同分期付款,以正式發(fā)票結帳。

十、報銷憑據為稅務局正式發(fā)票,特殊情況憑蓋有收款單位印章的收據報銷,。

十一,、借款需在二十日內報銷,財務部根據借款日期,督促借款者報銷。逾期不報者財務部對借款者暫扣工資,直至以發(fā)票報銷,。

十二,、保管員、現場員無工程時,50%開支放假,以工作15天為一期限,。

十三,、較大型工程可設保安員。

十四,、大型工程或特殊情況下,如需開伙,由工程項目經理上報開伙

申請工程副總財務行政副總總經理審批,。公司給予

每個工程300元/月開伙補助,其它費用自理。

十五,、如工程現場涉及到臨時其它經費,如取暖等,由項目經理提出

書面申請工程副總審批財務行政副總總經理審批,。

裝飾公司管理制度條例篇十二

裝修裝飾公司財務管理制度最根本的一條是專款專用,許多本來做的還不錯的裝飾公司,到后來做不下去,很多是因為把預收裝飾款用到其它地方,而不是?？钣迷谘b飾項目上,。裝修裝飾公司財務管理制度具體主要有以下幾點:

1、公司財務部是公司實行財務管理的職能部門,直接對董事會負責,各分公司財務部門直接受總公司財務部管理,。

2,、公司資金實行收支二條線的管理辦法,客戶向各分公司所交工程款,各分公司必須在24小時內(節(jié)假日順延)全部打入公司指定賬號,專款專用不得挪用,。所需支付款項可預借備用金,然后實報實銷,。

3、裝飾公司財務要及時記賬,做好憑證的歸檔,、保管工作,做好現金管理工作,做到日結月清,。

4、各級財務一律使用統(tǒng)一的“收款收據”,收據不得遺失,、跳號,不得使用其它收據收款,用完一本及時銷號并將存根交回總公司,再領用新“收款收據”,。

5、各項開支均需由經辦人簽字后經總經理審核簽字后方可報銷,。

6,、各分公司應嚴格控制費用支出,凡有額度限度的費用,不得突破,如有特殊情況需要先報請總經理批準。

7,、公司員工確因工作需要需備用金或周轉金,20xx元以內可由借款人填寫“借款單”經公司經理批準后方可借支,超過20xx元須經總經理批準方可借款,前次借款未還清前不得再借,。特殊情況可由財務與董事長聯(lián)系,經董事長同意后先行借支,事后補辦手續(xù)。

8,、各分公司應按月上報各種財務報表,務必確保財務數據的準確性,。

9,、工資發(fā)放必須根據員工考勤表,業(yè)績考核情況,經人力資源部審核,總經理簽字后方可發(fā)放。

10,、工程竣工交付后需交驗全套客戶檔案,經總經理簽字同意后財務方可進行結算,。全體財務人員均應自覺保守公司財務機密,公司的財務情況未經總經理批準不得向外泄露。

裝飾公司管理制度條例篇十三

設計師對來訪客戶做詳細詢問,，填寫規(guī)范客戶登記表,，確保與客戶相關數據的采集完整、準確,。

每一套設計圖紙,，均須有審核及客戶認可簽字，確保設計合理,，圖紙準確,。

設計師不僅僅在施工前向客戶帶給滿意的咨詢及設計服務，而且在開工后施行全程跟蹤服務,，即每個工地至少去三次,。

工程進展中的每一步，項目經理應與客戶做逐步質量認定,，發(fā)現問題,，及時改正。

工程巡檢對每一個工地的施工狀況做巡回檢查,，對所存在問題及時解決,，確保施工按期、按質進行,。

工程部主管對在施工程做必須比例抽檢,，防止遺留問題發(fā)生。

客服人員透過電話回訪,，征詢客戶意見,，對客戶提出的問題迅速報告工程部主管給予及時解決。質檢員每周工地巡查不少于3次,，工程部主管每周查工地不少于1次,。

在質量保修期中，公司電話回訪員將定期對客戶做電話抽查回訪,，對客戶提出的問題給予及時解決,。

一、介紹：

熱情真實地向客戶介紹公司的市場地位,、設計特點,、施工流程(八級質量保障體系)、分級報價和付款方式,。

二,、溝通：

仔細了解客戶房間的基本狀況和客戶基本的設計思路,，與客戶就未來的房間設計做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認同和信任的設計意見,。

三,、客戶資源登記：

客戶咨詢時，及時對客戶姓名,、房間基本狀況、設計要求,、預算,、預計量房、簽單時間,、客戶來源做登記,。

四、量房：

測量時,，詳細詢問并記錄客戶的各項要求,，針對自己較有把握處提出幾點推薦，切勿過多表達自己的想法,，因為你的想法此時尚未成熟,。切勿強烈而直接地反駁客戶意見，反對意見可留至第二次細談方案時,，以引導方式談出,，因為此時你已對方案思考較為成熟，提出的推薦客戶會認為有根有據,，很有分量;

五,、簽約：

量房后開始設計,、繪圖,、報價，與客戶充分溝通,、到達客戶要求后,，簽訂正式合同,，簽約時客戶應同時到總部財務部交納合同金額30%的首期款，簽約后設計師應在一日內將合同交至工程部,，以便及時安排開工事宜,。

六、開工：

合同簽訂三日后開工,，由工程部統(tǒng)一安排施工隊,，設計師、監(jiān)理,、項目經理和客戶在開工當日,，同時到現場交底,。

七、施工：

工程隊應嚴格按公司工程質量標準進行施工,，嚴禁在施工工藝上偷工減料,，在材料使用上以次充好，公司將定期對在施工程進行評比,，評出最好和最差的工程,、獎優(yōu)罰劣，重獎重罰,。

八,、質量檢查：

每個在施工程，工程部巡檢每周至少去1次,，認真檢查工程質量,、工程進度和現場禮貌狀況，發(fā)現問題,，及時處理,。

九、電話回訪：

每個在施工程,，公司電話回訪員至少回訪3次,，對于客戶反饋，認真記錄,，并于當日轉至工程部,。

十、投訴處理：

工程在施過程中,，遇到客戶投訴時,，投訴到部門時，應由部門負責人及時處理,，部門無法解決時,，應將投訴及時轉至質檢部，由質檢部及時協(xié)調,、監(jiān)督各相關部門處理,。質檢部填寫投訴承辦單一式兩份，職責人處理完后將承辦單交回質檢部,，質檢部電話落實承辦狀況,，并于每周例會向家裝經理匯報。投訴至接待員處時,，接待員應填寫投訴接待處理單一式兩份轉職責部門及質檢部,，職責部門將處理結果報回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實結果,。未得到有效解決的立即上報總經理處理并反饋至職責部門,。

十三,、對有意向的客戶要多講解，多了解客戶的需求,，直到客戶滿意,。

十四、接單后要用心配合設計師做圖,、預算,、施工。

十五,、做好施工完畢后的保修服務工作,。

十六、了解合肥所有小區(qū)銷售居住狀況和小區(qū)中住戶的經濟實力,。

十七、對待客戶要熱情,、真誠,，要讓客戶信賴、滿意,。

十八,、極開展市場調研，分析目標市場,、把握市場最新動態(tài),。

裝飾公司管理制度條例篇十四

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成工程施工任務,，公司特制定以下管理制度,，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行,。

一,、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排,，服從建設單位,、施工單位、監(jiān)理公司,、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導,、檢查。

二,、認真遵守《中華人民共和國建筑法》,、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》，遵紀守法,，爭做奉獻求實,、愛崗敬業(yè)文明先進員工,。

三、堅決遵守工地作息時間,，按時上,、下班和晚休、不得遲到和早退,、有事要請假,、不得擅離職守。

四,、嚴禁打架斗毆,、賭黃，若有違犯者,，不論情由,，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理,。對屢教不改,、情節(jié)嚴重者，送交司法部門處理,。

五,、對不服從公司管理人員和相關部門人員的安排，尋釁鬧事,、故意制造事端均處以500元罰款,，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人,。

六,、文明用語、講文明,、講禮貌,、團結進取、求實創(chuàng)新,。

七,、對工地材料、設備,、機械,、工具、用具等人人都得關心和愛護,，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）,。文明工地的設施人人都得關心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%,。對不按操作規(guī)程操作,、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物,、人人有責,。

八、工地用電要注意安全,，所有用電線路,、電器、接電,、照明用電均應由工地電工專人負責接線,，他人不得私自亂動亂接。否則引起的一切不安全事故,、機械損壞事故及傷亡事故,，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持（上崗證）的專業(yè)人員操作,，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負,。安全駕駛、文明操作,。

九,、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作,，確保安全施工,。堅持預防為主，防消結合的原則,，杜絕火種,、火源進入施工現場。

十,、進入施工現場的所的人員必須佩戴安全帽,，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西,，高空作業(yè)必須系好安全帶,，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作,，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,，公司概不負責，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,，均由本人自理,。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自理,，公司概不負責,。高高興興上班，平平安安下班,。

十一,、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品,。嚴禁在本工地,、建設單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,，若有發(fā)現,，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司法部門處理,。遵紀守法,、做文明吏者。

十二,、工地應做到文明施工,，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,，施工現場應經常保持衛(wèi)生良好,，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準,。講文明禮貌,、樹良好風氣。

十三,、工地所有員工,、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具,、工具,、用具、設備,、車輛,、鋼化、生活用品,、辦公用品等）,，如有損壞,、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益,、我為設備搞整潔,。

十四、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度,。自覺遵守紀律,、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和諧,、團結友愛,。

十五、為了公司榮譽和職工利益,、以上各條款,，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守,，以充分體現：人人為我,、我為人人！

裝飾公司管理制度條例篇十五

為了加強公司工程管理,，確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行,，確保施工人員在施工現場進行有序而有效的工作，確保工程質量,，結合公司的實際情況,，特制定本條例。本條例適用于公司內裝飾工程及所有相關人員,。

一,、施工前準備：

1、 施工人員必須服從公司的安排,，在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現場并積極地配合其他工種的工作。

2,、 進駐施工現場當日,，須將施工單位標志牌、安全警示牌,、施工現場管理表格,。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。

3,、施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣,，合理有序地進行現場施工。工程進度安排表,、施工人員名單等文字內容須填寫完善,。

4、為保證公司安全的正常工作，凡未經同意辦理用工手續(xù)的人員,，一律不得參加本公司的施工項目,，不得隨意進出現場。

1,、 現場工程部負責人全權管理施工現場,，統(tǒng)一安排，施工人員有事聯(lián)系現場工程部人員,，若然聯(lián)系不上,，可聯(lián)系現場質檢員或其他管理層人員，不可擅自行動,。

2,、施工期間，施工人員嚴禁喝酒,，施工現場嚴禁抽煙,，不得在施工現場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點,，不準使用客戶潔具及其他一切用品,，每日清掃，垃圾入袋,。

3,、工人員須保證施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生間保持清潔,，不得有垃圾雜物,、積水;材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊,，置于干爽地段,，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點,，每日施工完畢,，須清理施工現場，做到無垃圾堆積,。

4,、材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場,，所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用,，列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發(fā)現嚴厲處罰,。

5,、施工時注意文明用語,，應維護本公司的文明形象，尊重業(yè)主的意見和建議,，不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施,，愛護成品物，不得損壞,。不得向業(yè)主索要物品,，不得向業(yè)主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品,。

6,、施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項,、錯項,，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容,，在圖紙與施工現場有偏差,、誤差時應及時與設計師聯(lián)系，嚴禁盲目施工,。

7,、 現場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范，絕不允許偷工減料,，一經發(fā)現,，立即除名并追究其相關責任。

8,、 施工人員應嚴格按設計施工,，不得擅自改動。發(fā)現設計問題應盡快與現場管理人員或設計人員聯(lián)系,，服從現場工程部負責人的指令,。

9、施工期間,，施工人員應保持通訊暢通,，嚴禁無故停工，嚴禁留有手尾工程,，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。

10,、施工人員應注意安全用電和動火,，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范,，節(jié)約用水,、用電,，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源,。

11,、施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關,，尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意,，更不容許不負責任的野蠻施工,。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞,、搪塞,，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。