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化工生產(chǎn)車間管理制度篇一

二,、落實各級安全教育,，主持對新上崗人員的安全技術考核，并填寫安全作業(yè)證,。

三,、搞好各工段安全生產(chǎn)準備工作，組織安全裝置和設施的檢查及維護保養(yǎng)工作,，保證齊全完好,。

四、發(fā)現(xiàn)安全隱患要采取有力措施及時解決,，并做好記錄,。

五、組織參加一般完全事故的調(diào)查,，落實安全防范措施,。

六、搞好本公司安全生產(chǎn)競賽,，維護本公司的正常生產(chǎn)秩序,。

化工生產(chǎn)車間管理制度篇二

一、在經(jīng)理領導下,，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術規(guī)范，制定計劃,、措施,，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”,。

二,、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。

三、布置和檢查安全會議,，研究安全工作存在的問題,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。

四,、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改,。

五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障,。

六,、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因,，提出處理意見,。

七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育,。

八,、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間,、部門和個人給予批評和處罰,。

九、具體領導有關部門做好女工保護工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度篇三

1,、認真執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)安全等各項管理制度，核查班組落實情況,。

2,、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達的生產(chǎn)計劃,。

3,、做好車間的設備維護保養(yǎng)，保證設備運行良好,。

4,、加強對車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴格把關,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

5、組織落實各項操作規(guī)程,，不得違章指揮，糾正違章操作,。

6,、加強對生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)約原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出,，降低成本,。

7、監(jiān)督實施車間安全管理,，防火工作,，經(jīng)常對職工進行教育，杜絕事故的發(fā)生,。

8,、關心職工生活，做好政治思想工作,。

化工生產(chǎn)車間管理制度篇四

一,、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本廠工人的安全健康負責,。

二,、認真組織工人學習安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象,。

三,、重視班組安全建設，注意發(fā)揮組長,、安全員和工會小組長的作用,。

四、發(fā)生重傷,、死亡事故后,，保護現(xiàn)場立即上報，積極組織搶救,，參加事故調(diào)查,，加強防范措施并認真落實。

五,、對事故責任者認真進行教育,，堅決執(zhí)行事故處理決定。

六,、保證個人勞動防護用品的正確使用,。

化工生產(chǎn)車間管理制度篇五

一、認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī),，技術規(guī)范標準,，把安全工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn),、經(jīng)營管理實行“五同時”及同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比,。

二、組織制定和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,。

三,、實行安全責任制，確定本公司和下屬部門,、崗位安全責任人,。

四、督促,、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

五,、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案,。

六、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,。

七,、發(fā)生事故后及時、如實上報,，保護現(xiàn)場,，協(xié)助調(diào)查事故的原因。

八,、對安全工作先進集體和個人給予表彰和獎勵,，對違反制度者給予批評和處罰。

化工生產(chǎn)車間管理制度篇六

硝酸一車間現(xiàn)有三套硝酸生產(chǎn)裝置及一套硝鹽生產(chǎn)裝置,，主要生產(chǎn)稀硝酸,、硝酸鈉及亞硝酸鈉，生產(chǎn)裝置多,，產(chǎn)品多,，與其他車間聯(lián)系多，目前已成為稀硝酸中轉(zhuǎn)站及廢水處理站,，生產(chǎn)變化大,，安全環(huán)保形勢嚴峻。安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，關系到每個職工的切身利益,。生產(chǎn)車間在整個企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下的作用,，其車間的作業(yè)環(huán)境,、安全管理水平與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系,，容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角,，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實,。在日常安全生產(chǎn)管理工作中,，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力,，使不安全行為降到最低甚至零事故率,，同時提高人員的辦事效率、操作效率及設備的運轉(zhuǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本提高公司的競爭力,，實現(xiàn)最大效益。為此,，就如何搞好車間生產(chǎn)管理工作談談自己的看法,。

安全環(huán)保是企業(yè)的立足之本，作為一個車間管理者,，首要任務是確保車間安全,、環(huán)保、平穩(wěn)生產(chǎn),。

1車間每月都會開展形式多樣的安全活動,。

利用班前會班后進行安全環(huán)保知識學習，崗位張貼各種預防措施,、管理制度,。實行了員工到崗后需要做好哪些事情的培訓學習，將每個崗位需做事情張貼在每個崗位,，事雖小但效果良好,。

2對一些重要崗位不定期根據(jù)生產(chǎn)情況開展交流會，使崗位人員認識當前生產(chǎn)情況,，并積極做好本職工作,，通過交流了解職工工作中的困難，并想法幫其解決,。

3對每項安全環(huán)保工作都制定相應控制措施,。

硝酸一車間負責管理東廠區(qū)的廢水調(diào)和池，如果外排水不合格將造成重大安全環(huán)保事故,，為此車間對每池廢水都進行分析,，確保外排廢水的質(zhì)量合格。還有尾氣排放車間也根據(jù)實際情況分別制定了措施制度,，有些職工思想想不開車間積極溝通消除思想雜念,、出臺了獎罰條例,，使職工在條件不良情況下積極努力干好工作，車間管理人員及維修人員每天早上學習安全知識,、國家安全條例,、公司通報制度，根據(jù)這些制度通報反思自己車間的事故隱患,，第一時間改正,、疏通，特別是七月份安全生產(chǎn)調(diào)度會上董事長特別強調(diào)了安全和環(huán)保的問題,，車間通過會議多次重復宣傳,，不厭其煩得說，開展了車間管理人員在每個崗位以拉呱的形式宣傳安全環(huán)保,、讓車間的安全環(huán)保人人都增強了責任,。

作為車間就是消耗原材料，產(chǎn)出成品,，實現(xiàn)利潤,。利潤的高低，主要通過成本的控制來實現(xiàn),，只有嚴禁跑,、冒、滴,、漏,，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設備利用率,，產(chǎn)出合格產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤最大化,。硝酸一車間產(chǎn)品調(diào)整大，車間積極服從生產(chǎn)處根據(jù)市場以最快的速度調(diào)整生產(chǎn),，實現(xiàn)企業(yè)利益做大化,。車間也根據(jù)不同情況進行了改造，編制了不同生產(chǎn)條件下的規(guī)章制度,，多產(chǎn)那樣產(chǎn)品,，一下工藝調(diào)整單和產(chǎn)量單，每個職工都知自己該做什么,，有效提高了生產(chǎn)效率,。車間也積極關心庫存，產(chǎn)品價格,，利潤高低,，做到心中有數(shù)，積極溝通有關領導部門,，做到對生產(chǎn)打算對自己車間心中有數(shù),，隨時調(diào)整生產(chǎn),。

有時產(chǎn)品調(diào)整公司與車間職工利益發(fā)生沖突，車間積極與有關部門職工溝通,，化解了怨言矛盾,，有效和諧實現(xiàn)生產(chǎn)。維修費用盡最大能力能修的修,，能降級用的降級用,，特別是硝酸車間不銹鋼閥門用的多，替換下的用到水,、空氣介質(zhì)上，效果很好,。

現(xiàn)場管理是企業(yè)管理中不可少的一個重要環(huán)節(jié),。做好現(xiàn)場管理工作，不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,，還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,，把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,，有條不紊。現(xiàn)場管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn),。生產(chǎn)車間管理者,，要管理好現(xiàn)場工作，必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,，企業(yè)的管理模式,，了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好。

①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力,。

“管”,，是管理人和事，把現(xiàn)場管理好,，而“理”,，是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件,。在安排工作和處理問題時,，現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產(chǎn)線上起領導作用,，而且在員工中要起模范帶頭作用,；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效,、準確無誤的給予處理和解答,；當員工遇到挫折,，情緒發(fā)生變化時，管理者要給予關心,，并做好他們的思想工作,，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,，現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,，特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時，現(xiàn)場管理者要主動了解原因,，找出問題點,，按照公司的要求，做出合理的處理,，使之減少不必要的糾紛,。

②現(xiàn)場管理者要有良好的配合意識。

現(xiàn)場管理者要敢于承擔責任,，對上級安排的工作要積極有效的配合,，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務,。對于上級安排的生產(chǎn)任務,，現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求,，按時,、按質(zhì)、按量去完成,；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,，現(xiàn)場管理者要和員工積極配合，妥善處理,；若遇到自己解決不了的問題時,，要及時匯報上級領導，對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,，并能夠提供自己解決問題的方法和建議,，在上級對此類問題作出合理安排時，要積極配合,，按照要求去執(zhí)行,；對于日常事務性工作，現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成,；部門之間涉及工作關系時,，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。

化工生產(chǎn)車間管理制度篇七

一,、必須認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)法規(guī),、制度和標準。

二,、重視職工的勞動條件,，經(jīng)理（廠長）是企業(yè)的安全負責人，對本企業(yè)安全工作負全面責任,，重視企業(yè)的安全,、衛(wèi)生狀況、女工的勞動保護工作,。

三,、批準發(fā)布單位的各項安全管理制度、安全技術規(guī)程,、安全技術措施,、計劃和長遠規(guī)劃。

四,、經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術研究工作,，推廣先進的安全技術和管理方法,，審定重大災害事故的預防和處理方案。

五,、建立健全安全組織機構(gòu),，根據(jù)實際情況配備、充實安全專業(yè)人員,，提高專業(yè)人員的素質(zhì),，穩(wěn)定安全專業(yè)隊伍。

六,、定期召開消防安全生產(chǎn)專題會議,，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進先進技術（設備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的`重要安全技術問題,。

七,、組織全廠性安全教育與考核工作。

八,、企業(yè)內(nèi)實行的各級承包以及與外單位的各項承包合同中都必須有安全技術指標,、安全管理要求和安全職責等條款，并認真考核,。

九,、經(jīng)理（廠長）不在時由代理者負責。

十,、副經(jīng)理（廠長）在經(jīng)理（廠長）指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負責,。

化工生產(chǎn)車間管理制度篇八

一,、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,。

二,、組織班組安全教育。

三,、定期組織安全活動,，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全,，班中檢查安全,，班后總結(jié)安全。

四,、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況,，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄,。

五,、嚴格勞動紀律，不違章指揮,，有權(quán)制止一切違章作業(yè),。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序,。

六,、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作,，使之完好,。

七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決,，作好記錄,，不能解決的要匯報領導，同時采取控制措施,，發(fā)生事故要立即組織搶救,，保護現(xiàn)場，及時報告,。