在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇一

大家好,！我是計劃財務部xx,，現(xiàn)任計劃財務部副經(jīng)理。參加工作以來,，我一直從事財務教學和財務管理工作,，經(jīng)歷了從尋呼到聯(lián)通的一次又一次的上市審計工作，使自己不僅對中國會計準則下的財務核算和財務管理有了更準確的理解,，對資本市場下的財務管理也有了更深刻的認識,，積累了股份制企業(yè)財務管理經(jīng)驗及國有通信企業(yè)財務管理辦法如何與國際通信行業(yè)接軌等方面的知識，為做好本職工作打下了良好的基礎,。

財務部門在公司領導的關心和支持下,，財務管理水平不斷提高，并全面實現(xiàn)了電算化管理,。從目前財務工作的狀況來看,，財務的電算化工作還需不斷完善，全省聯(lián)網(wǎng)的nc財務軟件的穩(wěn)定性還需進一步加強,。為實現(xiàn)財務管理網(wǎng)絡化,，今年對各專業(yè)的會計科目進行了統(tǒng)一規(guī)范，以保證全省的會計信息達到合法,、真實,、完整、準確,。erp作為企業(yè)的一項管理工程,，是推進企業(yè)信息化管理的重要手段,，為保證erp的成功上線，我們還需要從流程優(yōu)化入手,，全面推進基礎管理工作的標準化,、規(guī)范化。要從預算管理,、計劃管理,、項目管理、資本性開支,、會計核算,、貸款結算、固定資產(chǎn)管理,、存貨管理及信息披露等方面,，優(yōu)化實施流程，加強財務人員的培訓,，以提高整體管理水平,。

下面我想從以下幾方面總結一年來的工作情況并將下一步的工作思路向各位領導和同志匯報一下：

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理是核心,，而在財務管理中財務基礎工作又是前提,、基礎和保證，是提高企業(yè)管理水平的一個重要方面,。只有不斷地規(guī)范和完善財務基礎工作,，才能通過財務策劃、財務控制和財務改進等有效發(fā)揮財務管理職能,，為公司的管理工作服好務,。

隨著財務電算化工作的推進，我公司已實現(xiàn)了全省遠程聯(lián)網(wǎng),，今年我們在兩個財務軟件并行情況下,，為配合frp工作，全省完成了nc軟件的憑證錄入工作及財務報表的設置工作,，實現(xiàn)了隨著憑證錄入及結賬工作的完成直接就可以完成報表的編制工作,，爭取在明年全面使用全省聯(lián)網(wǎng)的用友財務軟件，并將其延伸至縣級分公司,，全面實現(xiàn)縣級分公司的報賬制管理,，加強縣級分公司的收入稽核和成本控制。我們將以推行erp為契機,，全面推進基礎管理工作的標準化,、規(guī)范化，今年我們組織人員對部分地市分公司的財務工作進行了檢查，發(fā)現(xiàn)部分地市分公司在營收資金管理,、營業(yè)費用控制,、工程項目核算與管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理等方面還存在一定的問題,，省分應進一步加強對地市分公司財務基礎工作的檢查與指導，建立網(wǎng)絡化財務管理體系,，形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境,，支撐公司經(jīng)營管理工作的健康發(fā)展，為公司經(jīng)營決策提供真實可靠的財務信息,。

財務預算與業(yè)務預算,、資本預算、籌資預算共同構成企業(yè)的全面預算,，作為在境外上市的現(xiàn)代企業(yè),，應在建立了網(wǎng)絡化財務管理體系，形成了良好的內(nèi)部控制環(huán)境的基礎上,，實行全面預算管理,。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展計劃，以業(yè)務預算和資本預算為基礎,，以經(jīng)營利潤為目標,，以現(xiàn)金流為核心進行編制。

結合全面預算管理,，財務部門應將資本開支作為成本控制的源頭,，進一步加強投資管理,，健全招投標和合同管理制度,，加強項目后評估工作，嚴格履行各項基本建設程序,，控制工程建設成本，做好在建工程和工程物資的核算與管理工作,，加強和規(guī)范工程建設項目的竣工驗收及決算工作。明年應以推行erp為契機,，組織專門的資產(chǎn)清查小組，全面開展資產(chǎn)清查工作,，徹底盤清固定資產(chǎn),、在建工程及工程物資，保證帳,、卡、實相符,，合理的利用現(xiàn)有資源,，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，降低投資成本,。

在合理掌握用戶維系成本的同時重點控制代理費的過快增長,，有效提高業(yè)務發(fā)展質量與成本開支效益。全面把握營銷政策,，有效控制手機補貼和話費分成形式的支出，加強網(wǎng)間結算政策與資費政策的研究，合理控制各類結算支出，進一步加大廣告宣傳費與外包代維費用的集中管理。積極挖掘管理費用的節(jié)支潛力,，本著必需、節(jié)約,、適度的原則,，將預算指標分解到各相關部門,，努力降低辦公,、交通,、車輛,、會議、差旅,、通訊等費用,，控制公務和業(yè)務交往的招待費開支，全面清理用戶欠費,，壓縮壞帳損失,。加強資金管理,，嚴格執(zhí)行收支兩條線,，并利用好銀行重客系統(tǒng)，實現(xiàn)與總部的收支兩條線,，加快資金周轉,，提高資金使用效率，有效降低資產(chǎn)負債率,，控制財務費用和資金風險,。

隨著財務工作自動化水平的提高，財務管理部門應組織專門人員利用財務報表監(jiān)控財務預算的執(zhí)行情況,，開展財務預算執(zhí)行分析,，強化預算管理，促進企業(yè)完成財務預算目標,。

在高新技術迅速發(fā)展的今天,，隨著財務會計信息化水平的提高，財務人員將從繁重的記賬,、算賬工作中解脫出來,，為適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，財務工作應在提供準確的財務會計信息的基礎上,，結合內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設,，進一步提高經(jīng)營財務信息的收集與分析能力，建立管理會計框架,。以作業(yè)成本法為基礎分攤成本,，分析產(chǎn)品、服務和客戶利潤率,，明確客戶生命周期價值,，制定客戶細分、品牌管理和銷售渠道戰(zhàn)略，有效地發(fā)展和服務高價值客戶,，全方位提升整體運營費用的成本效益,。

明確成本驅動因素，進行深入的成本差異分析,，強化成本控制的內(nèi)控機制,；明確網(wǎng)絡作業(yè)成本，加強網(wǎng)絡建設的預算能力,，使網(wǎng)絡建設計劃與業(yè)務發(fā)展計劃相輔相承,，提高網(wǎng)絡利用率。制定聯(lián)通企業(yè)和各業(yè)務的目標投資回報率,，對資本支出進行有效控制,。進一步推動財務管理信息化，有效結合預算管理流程及資本項目周期管理的改造,，促進成本控制工作的開展,。層層分解、落實績效考核指標,，相應調(diào)整員工激勵機制,，使公司上下的工作思路和決策重點轉移到經(jīng)濟價值的創(chuàng)造上，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質量的關系,，建立以創(chuàng)造股東價值為導向的管理體系,。

公司財務管理機構的職能是靠財務管理人員來履行的，公司財務人員的素質直接影響著資本運作質量和財務控制水平,。由于公司財務人員比較年輕,，經(jīng)驗不夠豐富，要有針對性地開展各種形式的財務人員培訓并深入到地市進行檢查指導,，切實提高各級財務人員的業(yè)務能力和管理水平,，使其知識和技能不斷得到更新、補充,、拓展和提高,，建立一支精通業(yè)務、經(jīng)驗豐富,、善于管理的計劃財務專業(yè)隊伍,。加強與各公司、各部門之間溝通與交流,，在配合審計師完成信息披露的同時,，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，為各部門及各分公司提供優(yōu)質的服務,，保證財務信息的準確,、完整,。

一年來，我主要負責財務核算工作,，完成了季度,、中期及03年的年度審計工作，根據(jù)信息披露的要求,，逐步完善了財務基礎工作,。明年應在全省正式啟用網(wǎng)絡版nc財務軟件，建立財務信息網(wǎng)絡化管理體系,，實現(xiàn)新時空及新國信公司的報賬制管理,，滿足證監(jiān)會對上市公司信息披露的要求。隨著縣級分公司規(guī)模的不斷擴大,，可把nc軟件延伸至縣級分公司,，根據(jù)收入規(guī)模的大小，在縣級分公司設置專職或兼職財務人員,，實行報賬制管理,，市分可隨時監(jiān)督營收資金及費用的計列情況，保證營收資金的安全,。省分應加強對地市分公司的檢查指導,，保證收入確認準確,，各項費用能夠合理列支,，對在建工程、工程物資,、存貨及營業(yè)費用的核算要認真審核,，監(jiān)督工程及運營合同的執(zhí)行情況，深入了解各項營銷政策,，嚴密計費開賬與網(wǎng)間結算的內(nèi)部管理流程,，確保對外結算數(shù)據(jù)的準確性,。以推行erp為契機，推進有價卡管理,、庫存通信商品,、物資管理以及合同管理等基礎工作，有效防范銷售虧損,、庫存跌價,、資產(chǎn)盤虧、減值等各類損失,，充分發(fā)揮財務的監(jiān)督職能,，積極向管理要效益,。

以上是我在工作中的一點體會,，在今后的工作中我將以更加勤奮、刻苦的精神,，加強政治思想和業(yè)務學習,，不斷充實自己，提高自己的專業(yè)技術水平和科學管理水平,，一如既往始終不渝的努力完成公司領導交給的各項工作,，在未來的工作中為聯(lián)通的發(fā)展貢獻自己的力量。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇二

在公司董事會和總經(jīng)理的領導下,，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務要求,，結合分管工作實際，現(xiàn)述職如下：

1,、籌備年度內(nèi)召開的董事會,、股東大會會議議程與材料，使董事長更換,、重大項目投資,、年度報告等重大事項獲得通過。與董事,、獨立董事保持良好的溝通,。

2、履行了中國證監(jiān)會,、深交所對上市公司的信息披露要求,，及時與中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局和深交所的溝通,，信息披露工作受到中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局的肯定;公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位,。

3、接受了中國證監(jiān)會大連監(jiān)管局月,、季度關于獨立董事盡職調(diào)查,、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等,，提交了關于提高上市公司質量的專項報告等,。

4,、完成了季報,、年報工作。與會計師事務所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案，會計事務所出具了無保留意見的審計意見,。

1,、在公司推行全面預算管理，特別是銷售,、成本(費用),、現(xiàn)金流以及項目預算管理等;在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%,降至59.27%,實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求。集團公司,、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權質貸款1億元,，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款、公司與關聯(lián)方資金占用等以及其他急需,，節(jié)約了資金成本;為集團公司爭取1億資金額度。

3,、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作,，對重點單位進行專題分析，并結合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設性建議,。

4,、組織公司各級干部及財會人員學習集團關于明確經(jīng)營單位開支權限的暫行規(guī)定。對集團公司貫徹,、執(zhí)行新會計制度進行檢查,、監(jiān)督、指導,。加強對各單位會計基礎工作的監(jiān)督,、檢查,、和指導。下半年重點檢查：(1)《關于明確經(jīng)營單位開支權限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查;(2)《集團現(xiàn)金,、支票管理制度》,、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查,。組織財務人員進行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓,，調(diào)帳工作已開始。

5,、進行資產(chǎn)盤點,、摸清家底。并根據(jù)站隊分析情況預估損失,，對各分公司的資產(chǎn)質量做到心中有數(shù),。加強調(diào)對應收款項的跟蹤清理;對存貨的站隊分析，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質量建議,。

6,、組織計算機管理部門和財務部門做好集團計算機網(wǎng)絡化管理選型前的調(diào)研、考察,、培訓和研討工作,，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務管理網(wǎng)絡平臺奠定了基礎,。

1,、接受了國稅、地稅征收,、稽查局的多次檢查,，對檢查出的問題進行協(xié)調(diào)解決，豁免了相關的罰金,、滯納金,。

2、房地產(chǎn)公司“一品星?！币黄诮?jīng)與稅務部門溝通通過緩繳營業(yè)稅,、所得稅方式節(jié)約資金利息;免征部分契稅。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負(如交納須6640萬元),。

3、組織財務人員參加稅務籌劃培訓,，提高財務人員稅收籌劃意識,。

關于大廈問題

大廈系20xx年股份公司屬進出口公司在為大廈代理229萬美元業(yè)務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司20xx年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失,。但該項目一直沒有處置,。按大連會計師事務所要求年應計提500萬壞帳準備,。接手此項工作后，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同,，同時,，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院,、市中院以及房地產(chǎn)交易市場，款項已全部收回,。

1,、嚴格履行公司授予的財務控制權，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正,。使得該公司及項目的成本得到有效的控制,。

2、調(diào)度資金,，及時償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元,。

3、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金,。

1,、改制工作被列入計劃后，主要負責協(xié)調(diào)工作和改制預案,，在較短的時間內(nèi)完成了大連市國資委,、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。

2,、關于改制的信息披露工作,，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通,，材料已形成,，并與深交所進行了溝通，效果較好,。

20xx年各項工作較多,、任務較重、協(xié)調(diào)的事情也較多,，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此,，工作方法簡單,、處理事情缺乏藝術性。自己在政府機關擔任處長多年,，調(diào)到企業(yè)擔任副總,，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法,，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。對上級,、平級,、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法,、處事不注意后果的問題,。特別是對個人認為不按制度、不按規(guī)定,、不按程序辦事的人和事時就會性急直言,，生硬批評，往往使人難以接受,，沒有過多顧及別人的感受,，不注意耐心解釋。有時,，還錯誤地認為自己是為公司負責,，出發(fā)點是好的，沒有惡意,。但客觀上,，拉開自己了與領導、與同事,、與下級之間的距離,，造成了隔閡，甚至給工作,、給他人,、給自己帶來一定的負面影響

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作;

2,、好20xx年的審計,、決算工作;

3、做好20xx年度經(jīng)營單位的指標考核評價工作,，并爭取建立新的指標考核體系;

4,、做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議;

5、做好年報,、季報及相關信息的披露工作;

6,、做好集團計算機網(wǎng)絡化管理工作;

7、做好融資工作,，滿足經(jīng)營發(fā)展需要;

8,、加強財務人員隊伍建設，提高財務人員素質。

9,、提高自身協(xié)調(diào)能力,，改進工作方法，完成董事會,、總經(jīng)理交辦的其它任務,。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇三

過去的一年，對我而言,，是非常特殊而又有意義的一年,，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁,，在行領導的關心,、愛護,、支持下,，以高度的責任感,，恪守職責，務實開拓,，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。

1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新,，明確責任,、目標,，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控,、防范風險起到了積極的作用,。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了“”,，有效地遏制了風險的蔓延,。

2. 加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內(nèi)一方面加強考核,，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率,，并督促整改問題,，及時消除事故隱患，解決問題,。另一方面,，加大檢查力度，改變會計檢查方式,，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點,、重點,，再對癥下藥，解決問題,，有效地防范了經(jīng)營風險,。

3. 以人為本，加強會計,、出納專業(yè)人員的素質培訓,，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理,。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動,、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤,。4.成立了以骨干為主的結算小組;5.積極地組織柜員上崗考試。6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣,。7開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結算工作質量和效率,。

1、 更好的完成年度財務工作,，我嚴格按照財務制度和《xxxx》等規(guī)定,，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送,，并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金,、失業(yè)保險金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、 費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設

置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤,。20xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元,，較上年增加萬元,，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《xxxx》等文件精神,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理,，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。

我在抓好管理的同時,，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力,。一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預見性,。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對消極現(xiàn)象,，在實際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展。三是加強團結合作,，不搞個人主義,。

1、 挖掘人力資源,，調(diào)動一切積極因素,。立足在現(xiàn)有人員的基礎上，根據(jù)目前人員的知識結構,、素質況狀確定培訓重點,，豐富培訓形式，加大培訓力度,，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓,。

2、 降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金,。三是合理調(diào)配資金,，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務測算,，為行領導的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細的工作中,，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己,，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善,，面對日益變幻的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去,，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇四

我叫xxx，現(xiàn)任xxx信用社主管會計,。

20xx年在縣聯(lián)社的正確領導和信用社主任的幫助指導下,，按照縣聯(lián)社會計主管委派制管理暫行辦法的要求，認真學習政治業(yè)務知識和金融法律法規(guī),，嚴格履行崗位職責和行使管理與監(jiān)督職能,，以貫徹落實聯(lián)社的各項工作為目標，強化管理,，抓落實,，規(guī)范財務核算，完善費用管理,，努力實現(xiàn)全社財務狀況在上新臺階,，較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)就主要工作述職如下：

根據(jù)年初工作意見,，首先制定了相關內(nèi)部管理考核辦法,，成立領導小組，安排具體工作,，對內(nèi)部管理制定了詳細的制度規(guī)定,，為管理水平的提高打下了良好的基礎;為提高營業(yè)部環(huán)境建設及安全保衛(wèi)設施方面的管理規(guī)范情況，先后到其它社參觀學習,。其次,、搞好內(nèi)部檢查，一是對規(guī)范中出現(xiàn)的錯賬組織有關人員進行內(nèi)查外核,，二是以檢查,，抽查的方法，對營業(yè)部和各所的庫款、憑證及安全方面進行多次檢查,。

為了繼續(xù)提高柜臺帳款核算質量,，提高營業(yè)人員的業(yè)務素質，開展優(yōu)質文明服務,，加強日常管理和安全保衛(wèi)力度,，組織開展達標規(guī)范活動?；顒臃秶卜謺嫽疽?guī)定,、現(xiàn)金管理、文明優(yōu)質服務,、安全保衛(wèi)四個部分,，保障各項業(yè)務在一個穩(wěn)健安全的環(huán)境中快速健康發(fā)展。

強化了會計檢查輔導工作,，搞好了對全社內(nèi)勤人員的管理與考核,。對全社營業(yè)網(wǎng)點進行了庫款等專項會計檢查輔導，通過檢查情況看,，各所能按照會計基本制度的要求辦理各項業(yè)務,，庫款核對相符，無重大責任事故,，但也存在有問題,，對存在問題按照內(nèi)部管理考核辦法進行了處罰，切實做到了檢查輔導,、查糾并重的效果,。通過檢查情況看各營業(yè)網(wǎng)點仍不同程度的存在著超庫存限額問題，針對輔導檢查存在的問題對各所部進行了不同程度的處罰,。

為加強對會計工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循，有規(guī)可依,，根據(jù)聯(lián)社會計主管委派制管理辦法要求，對各項會計法規(guī)及管理制度,、辦法進行了檢查,。如：財務管理、會計工作質量,、有價單證及重要空白憑證管理,、結算管理、會計擋案管理等,，成立了會計工作檢查監(jiān)督小組,。每月對會計的各項工作進行一次監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正或者通報批評，確保了各項基本制度,、崗位責任制和各項會計財務法規(guī)制度的貫徹落實,。由于狠抓了會計工作的管理，責任心明顯增強,，會計職能作用發(fā)揮明顯,。聯(lián)社在開展內(nèi)部管理綜合檢查時我社在全縣農(nóng)村信用社中會計工作質量較以前得以明顯提高。

一是按聯(lián)社安排,，進行人民幣的宣傳,，對各營業(yè)網(wǎng)點發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅,，要求達到預期宣傳目的,。

二是按上級聯(lián)社的安排，對日常工作中現(xiàn)金及轉帳的大額資金及時的統(tǒng)計上報,。

為了在競爭中求得生存,，平時加強了對會計知識的學習，不斷提高自己思想道德水準,、專業(yè)水平和業(yè)務技能素質,，以業(yè)務水平提供會計服務。

主管會計的素質的提高,，這就要求具備會計專業(yè)資格,、具有會計專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗、我經(jīng)過專門培訓和自學全面提升了自身綜合素質,，進而有效地推進了高素質的會計管理工作,，提高了會計管理水平。

于每月,、季組織召開會計專題會議,，主要一是對上級行社轉發(fā)的有關文件及制度規(guī)定進行全面學習，特別是對今年聯(lián)社制定出臺的有關管理辦法進行了專題學習和討論,，二是對會計工作進行專題匯報,，三是布置近期工作，進一步明確思想,，統(tǒng)一認識,，為做好各項制度的貫徹和落實打下良好的基礎。

一是加強了對專業(yè)理論,、技術考核,。根據(jù)年初制定的《內(nèi)勤人員學業(yè)務、練技術達標考核辦法》要求,，組織有關人員,，對業(yè)務理論、技術進行練兵和考核，以保證技術練兵活動的順利開展和業(yè)務素質的提高,。二是搞好知識宣講工作,。根據(jù)聯(lián)社安排，搞好了對各所,、部財務部分的知識宣講,，重點學習了農(nóng)村信用社會計結算、儲蓄,、計算機管理與操作等專業(yè)理論知識,，進一步提高了全體員工的業(yè)務素質和增強執(zhí)行制度的自覺性和責任感。

1,、搞好財務指標的測算工作,。根據(jù)聯(lián)社財務指標計劃，重點對全轄的經(jīng)營狀況進行了詳細測算,，并擬定了各項經(jīng)營目標計劃,。為實現(xiàn)我社今年業(yè)務目標打下了良好基礎。

2,、積極做好有關上報資料及統(tǒng)計報表,。一是積極搞好聯(lián)社交辦的上報資料及相關統(tǒng)計報表。二是根據(jù)聯(lián)社要求,，搞好經(jīng)營情況預測分析,，重點是：

①各項經(jīng)營指標完成情況

②財務收支情況分析

③預計今年財務收支實現(xiàn)情況

④預計今年經(jīng)營指標完成情況

⑤當前需要解決的問題。

3,、加強財務紀律,，規(guī)范財務管理。會計委派制實施以后,，會計的監(jiān)督管理職能充分發(fā)揮出來,，從源頭上控制了違規(guī)開支行為。同時根據(jù)聯(lián)社制定的營業(yè)費用管理辦法,，加強了費用管理,，嚴格把關，從嚴控制費用支出,，從而有效杜絕了費用超支和花錢大手大腳的現(xiàn)象,。通過加強對費用管理和嚴格把關，無不合規(guī)定費用列支單據(jù),，費用開支符合規(guī)定要求，保證了業(yè)務正常費用的開支,，公用費用支出也得到了有效控制,，營業(yè)費用的管理運行良好。費用總量控制在計劃以內(nèi)。

為全面提速全社經(jīng)營目標,，進一步完善經(jīng)營機制,，努力提高經(jīng)營效益。一是從年初開始對今年的財務指標進行詳細了解和測算,，為確定今年全社各項經(jīng)營目標計劃做好準備,。二是按月、季搞好了財務收支活動分析,，及時給社領導提供數(shù)據(jù),，以便正確決策。三是加強對非盈利性資金管理,。及時對各營業(yè)網(wǎng)點的庫存,、備用金進行考核，以進一步加強現(xiàn)金管理,，努力壓縮不生息資金占用,，提高資金收益率。

綜觀全年工作,，按照聯(lián)社會計委派工作的具體要求,，較好地履行了崗位職責，強化了內(nèi)部管理規(guī)范工作,，使全社的會計出納工作得到了進一步加強,，會計出納工作質量得到了有效提高。但也存在不少問題,。主要表現(xiàn)在：

一是崗位職責發(fā)揮的不夠好,，以身作則，率先垂范的意識還不夠強,，存有辦事效率不高,、工作措施不到位等現(xiàn)象。

二是在貫徹落實制度執(zhí)行上不夠認真,，監(jiān)督管理跟不上,，存在抓制度落實的力度不夠。

三是會計出納人員的整體業(yè)務素質未能從根本得到提高,，學業(yè)務,、練技術積極性未能真正充分發(fā)揮起來。

針對以上問題,，本人在下步工作中將認真加以改進和完善,，按照聯(lián)社領導和社領導的要求及委派會計主管的職權范圍，嚴格履行崗位職責,，扎實工作,，努力完成聯(lián)社及社領導交辦的各項工作任務,。

以上個人工作述職，如有不妥當之處,，懇請領導給予批評,，并加以監(jiān)督。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇五

尊敬的各位領導：

大家好,。

時光流逝歲月如梭,，不知覺一年又過去。春華秋實萬物磊峙,，又是一收獲的季節(jié),。按照公司的要求，我作為財務部的一名員工向各位領導匯報一下這段時間我的思想學習和工作情況,。離開校園來到碼頭已三年余,，回之三年自己變化巨大，從不懂世事的學生到成為一名敢于奉獻的工作者,，從寄生于社會到實現(xiàn)人生價值,，思想學習進步，工作能力提升,，都源于領導的厚愛,，公司的栽培;從對碼頭一無所知到對地區(qū)國內(nèi)外港行業(yè)深有了解，乃至產(chǎn)生感情,，身為青港人而感自豪,，能為家鄉(xiāng)做出擁有的努力而感自豪。作為一個艱難求索的年輕人,，幸運來到碼頭,，來到青島港，來到我們這個團體,，領導無私的關愛信任和支持,，為我們打造發(fā)展的平臺，使我成長進步,，堅定信念,，勇往直前。社會的發(fā)展在于每個人的貢獻與索取,，只有貢獻大于索取,，社會才有進步，正如我們青港的精神,，我們要勇敢的做一名勞動者,，有貢獻的勞動者。

今年以來,，在常主席,、總裁的堅強領導下,，我們“學習就是力量”，盛事不斷,，面對災難，群情振奮,，頑強拼搏,，事業(yè)不斷推進，效益不斷提高,，職工持續(xù)受益,。正是這樣好的形勢，讓我們的崗位得到保證,，所以我們應加倍努力,，把思想、精神境界提上去,，把業(yè)務,、工作能力搞上去，為公司的發(fā)展,，自己的美好生活做出擁有的努力,，以感謝領導的信任和支持。我匯報如下：

總結過去就是為了更好的干好工作,，回顧一年來自己在思想認識上能夠得到提升,，都于領導的關心厚愛分不開的，也正是在公司和諧的氛圍中,，才有自己成長的環(huán)境和施展才華的舞臺,。同時，也深知自己距領導的要求和期望,，與同事之間,，還有一定的差距和不足。

(一),、思想認識

1.思想境界不高,。思想認識、境界覺悟上有差距,，思想認識跟不上發(fā)展要求,，缺乏“干一流、爭第一”的工作勁頭,。對當前港口發(fā)展的形勢缺乏足夠的思想準備和充分的認識,，存在著按部就班的想法和做法，思想深處沒有真正領悟和發(fā)揚青島港“三個一代人”精神,，對青島港企業(yè)文化的學習還不深入,，未能理解其深刻內(nèi)涵,。

2.工作進取心不強，工作標準不高,，要求不嚴,，缺乏信心勇氣。工作忙時存在應付思想,，對有些工作存在畏難發(fā)愁情緒,，而不是積極主動想辦法克服困難，對自己沒有高標準,、嚴要求,，總滿足于工作面上不出事，沒有爭先創(chuàng)優(yōu)意識,。

(二),、學習創(chuàng)新

1.學習勁頭不足。學習不夠深入廣泛,，理論和實踐水平不高,，知識更新跟不上，業(yè)務能力,、個人素質進步較慢,，離領導的要求、離實際工作相差較大,。

2.業(yè)務知識不夠精,，有待于進一步提高。財務是公司的命脈,，涉及公司的資金,、經(jīng)營運作，服務決策的方方面面,，沒有對公司的運營有一個全面的認識和把握,，沒有做到理論和實踐雙擁。

3.缺乏創(chuàng)新研究精神,。習慣于按照經(jīng)驗辦事，遇到問題辦法不多,，解決問題能力不強,，對領導交辦工作沒有創(chuàng)新思維,，按照老思路,、憑經(jīng)驗，雖然完成了,，但是沒有新的特色,、新的亮點,，沒有去用心用腦想辦法,、去研究、去解決好,。

(三),、工作實踐

1.工作有浮躁現(xiàn)象，工作熱情和干勁不足,，工作不扎實,、不成熟，讓領導不放心,。

2.工作中對領導的指示領會不到位，落實尚不堅決,，自己的工作能力沒有完全應用到所擔負的工作中。

3.業(yè)務不精,，工作繁忙時,，手忙腳亂,，業(yè)務有待提高,，解決突發(fā)問題的能力不強,，需要不斷學習，不斷提高自己的各方面綜合素質,，做到對待任何工作都游刃有余,。

4.遵章守紀存在不足,，對規(guī)章制度落實不嚴、不細,，有僥幸心理,。

5.有得過且過，滿足現(xiàn)狀思想,，放松對自己的要求,，逃避公司集體的活動。

在今后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下，不斷努力,，認真履行崗位職責,，克服缺點，鼓足勇氣,，堅定信念,，用心用腦，爭取更大的進步,，使自己成為一個優(yōu)秀的工作者,。

(一)、認清形勢,，明確任務

1.珍惜崗位,，企業(yè)不會養(yǎng)閑人，每個人的崗位都來之不易,，崗位就是飯碗,，要加倍珍惜。合資公司發(fā)展迅速,，我們要珍惜自己的崗位,，崗位有輕松孰重，只要立志進步,，就要以責任為重,，勇敢進步，快速進步,。

2.學習思想精神,，思想的學習在于趨同，思想的交流在于碰撞,。融合青島港的文化精神,，產(chǎn)生靈魂的共鳴，多思考感悟，讓自己的思想和企業(yè)的思想尋找一個橋梁,，而不是去被動的接受,。要感恩戴德，飲水思源,。

(二),、學習研究，創(chuàng)新發(fā)展

1.深入學習《本色》,，深刻領會其實質和內(nèi)涵,，其真諦就是贏得人心?；A好,，領導好，為職工,，為社會是青島港不斷發(fā)展的基礎,。領悟企業(yè)文化，引導工作,，引導人生。工作之余關注企業(yè)文化,，發(fā)展動向,，及國內(nèi)外信息，開闊視野,，與世同步,。

2.會計主要是核算和監(jiān)督，財務是讓經(jīng)濟活動達到最優(yōu),。西方管理學實現(xiàn)經(jīng)濟活動最優(yōu)在青島港簡而言之就是為職工為社會,。集裝箱運輸是高標準化的行業(yè)，繁忙的操作是其運作的基礎,，在此基礎上的理論研究更是其進步發(fā)展的動力,。碼頭成本管理、資本運作值得研究,，在接下來的工作中,，要進一步強化財務理論和實踐，多思考,。

(三),、提高能力，服務工作

1.責任心是把工作做好的基礎,，用心用腦把工作做的更好,。不管什么事情都要有始有終，都要有個結果，工作亦是如此,，既然做就要盡全力完成,。把財務收入做好，把領導交得任務做好,，把同事交得事情做好,。

2.嚴格按照規(guī)章制度辦事，依據(jù)會計準則處理財務核算,，加強英語excel的學習,，支持工作的提升。

3.深入一線學習,，充實會計理論,，培養(yǎng)管理才能，虛心請教,，多思考,，多總結，工作中堅決落實領導的指示,，擔負起工作,。

4.大膽工作，積極溝通聯(lián)系,，理為先,，情為重，把單船收入對外交往做好,，把其他各方面各部門交往做好,。

5.保持工作環(huán)境干凈整潔，嚴格要求自己,，力所能及做好后勤,，多多參加各項活動。

以上是我匯報,，敬請各位領導批評指正,。謝謝。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇六

回顧過去的一年,，令人心潮澎湃,。2xx年年初，我積極響應公司改革,，應聘為公司財務部部長職務,。在任職期間，我要求全體財務人員將工作基點放在服務,、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，清醒地認識到只有搞好服務才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風險,，只有推進創(chuàng)新才能有所作為,；確立以優(yōu)質服務為先，以制度建設為本的工作理念,；立足于做好常規(guī)工作,，著眼于推進重點工作,。在公司董事會的正確領導下,，財務部的各項工作完成較為圓滿。

（一）以財務保障為目標,，積極籌措資金

近幾年來我們公司生產(chǎn)形勢喜人,，銷售收入、貨款回籠,、利潤均連年大幅上而升,、生產(chǎn)資金較為充足。但因我公司近幾年的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大,，為了保障公司正常生產(chǎn)的資金,，2xx年，我公司主動改變過去單一依靠工商銀行的做法,，與中國銀行建立了信貸關系,，并在中國銀行獲得貸款3萬元。正因此舉,，在20xx年下半年國家實行宏觀調(diào)控，銀根緊縮的情況下,，我公司生產(chǎn)經(jīng)營能保持正常,。

（二）以效益為目標，確保重點支出

企業(yè)的最終目標是體現(xiàn)在效益上,。為此,，我堅持有所為有所不為的指導思想。

2,、2xx年公司新建了一個4平方米的總裝車間及技術科辦公室,，同時購買了部分現(xiàn)代化設備，我部門在確保重點項目的支出的同時,，積極引導其它用款單位更多地關注資金使用效益,，優(yōu)化支出結構。

（三）以制度建設為抓手,，拓寬制度約束的覆蓋面

2xx年,，繼續(xù)把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規(guī)范人和事。

2,、建立了與主機廠和供應商的對賬制度,，通過對賬，不僅收回了部分貨款,，同時也發(fā)現(xiàn)和解決了我們公司存在的問題,，如我們公司職工向客戶單位借款2。6萬元得到及時處理,。

（四）以隊伍建設為基礎,，拓展服務功能

隨著公司業(yè)務的超常規(guī)發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復雜,，財務運行規(guī)模持續(xù)擴大,，這不僅對財務工作提出了新任務、新要求,，而且隨著資金收付總量的大幅度增加,，財會人員的業(yè)務處理量、工作強度急劇增大,，隊伍建設顯得尤為重要和迫切,。

1、增強員工責任意識,。努力營造積極向上,、奮發(fā)有為、干凈干事的良好氛圍,。

2,、加增業(yè)務操作技能培訓。堅持勤練內(nèi)功,，推進財會人員業(yè)務操作技能水平,，財務部實行了會計電算化。

3,、強化了零件計價管理,。通過招收專業(yè)力量，成本計價方面有了進一步提高,。

4,、提高辦事效率。深化優(yōu)質服務活動,，加強工作效能建設,，提升隊伍整體形象。

總之,，過去的一年,，在公司領導的大力支持,、財會人員的共同努力下，較好地完成了年初制訂的工作計劃,。在此,，我謹代表財務部對各位領導給予財務工作的關心、支持和幫助表示衷心的感謝,。

1,、組織理論學習的密度比較低，學得不深不透,，實用主義比較明顯,、創(chuàng)新不足；

2,、疲于應付日常事務,，前瞻性、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，財務管理關口前移的速度緩慢,；

3、財務分析,、預測水平有待提高,，財務信息的決策有用性亟待增強；

4,、管理上比較粗放,，對項目經(jīng)費使用的跟蹤問效缺乏；

5,、報表的準確性有待提高,，其中現(xiàn)金流量表科目歸屬存在問題。如2xx年xx月份的現(xiàn)金流量中反映的歸還銀行貸款支出與實際還貸不符,；

隨著我國新一輪宏觀調(diào)控政策的全面啟動,，2xx年我國的社會經(jīng)濟形勢將發(fā)生深刻變化。其間,，蘊藏著巨大的機遇,，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn),。如我能繼續(xù)應聘財務部負責人,，我將繼續(xù)搞好服務，努力堅持規(guī)范,，著力推進創(chuàng)新,，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題，逐步把計財處建設成為學習型,、服務型,、創(chuàng)新型組織,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務,，辦好事,。

（一）在確保財務數(shù)據(jù)正確及時的提前下，大力加強財務預測和財務分析,，試編財務規(guī)劃,。

（二）健全層層負責的經(jīng)濟責任制，嚴格內(nèi)部控制制度,，切實防范財務風險,。

（三）建立一套切實可行的內(nèi)部考核辦法和運行有效的內(nèi)部激勵機制。

（四）建立各健全集中采購管理,。建議公司成立招標領導小組,，對所有原材料采購實際招標，最大限度降低成本,。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇七

各位領導,、同事們：

激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結,、反思,。20年初，我被聘為公司財務部主任,。在這一年間,，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務,，取得了一定的成績,，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結,，向領導和同事們匯報,。

（1）籌措資金。資金是公司的血液,，雖然近幾年公司業(yè)績逐年攀升,，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規(guī)模來提高市場占有率,，才能有更大的發(fā)展,。而這些，都要靠強大的資金來支持,。為此,，我上半年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯(lián)系，并比較各種貸款政策,，最后確立了與工商銀行的信貸關系,，貸款5000萬元,。下半年，市場競爭情況開始惡化,，正是因為有了這筆貸款,，才能讓公司保持正常經(jīng)營。

（2）提升財務的分析和監(jiān)控能力,。財務部重點分析和審核了公司的重點開支項目,，并對銷售部不合理的開支進行了優(yōu)化，使得這些項目開支相對于節(jié)省了100余萬元,。

（3）建立健全各項管理制度,。之前財務部使用的是制定的管理辦法，因為現(xiàn)在技術手段和業(yè)務范圍都發(fā)生了很大的變化,，原來的制度已經(jīng)不能適應公司發(fā)展的需要,，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂,。對不合理的條款進行了修改,，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率,，并為公司提供了更加優(yōu)秀的財務服務,。

（4）強化隊伍建設。團隊意識是公司的主要文化,。對于財務部,，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺,。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習,，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解,，讓團隊的氣氛更加融洽,。遇到常規(guī)問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決,，并進行記錄,。

（1）軟件不夠熟悉,。底開始使用新的財務軟件,，經(jīng)過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握,。解決辦法：聯(lián)系軟件公司,，對財務人員進行培訓。

（2）財務分析,、預測水平有待提高,，因為財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習,。解決辦法：通過學習和交流彌補,。

（3）工作缺少前瞻性、系統(tǒng)性,。解決辦法：認真總結經(jīng)驗教訓,，并努力向領導學習。

（4）部門管理能力仍需加強,。解決辦法：制定部門內(nèi)部管理辦法,，約束大家的行為。

不但是奧運之年,，也是我們公司的發(fā)展之年,，財務部會根據(jù)公司的要求，繼續(xù)做好財務服務工作,，具體進行如下兩方面的工作,。

（1）加強財務風險控制能力。

（2）對去年工作進行總結,，對工作中的不足之處積極進行改進,。

謝謝大家對我一如既往的支持！

述職人：

20年月日

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇八

20xx年,，是及不平凡的一年,，在公司董事會及經(jīng)營班子的下,，財務部全體員工，團結,，緊密的完成了公司會計核算,、報表報送、財務計劃,、財務分析、費用管理,、資金籌措和結算多項工作任務,。地了財會工作在企業(yè)管理中的作用,，回想一年來的工作，主要有幾點：

1、20xx年財務預算計劃工作,。今年x月份,，—總公司及公司班子的工作要求，市場情況,，在反復歷史資料的基礎上，綜合平衡,，統(tǒng)籌兼顧,，本著計劃指標開拓穩(wěn)妥的原則,，在反復各意見的基礎上,，向—總公司上報了20xx年公司財務計劃,。并且,，—總公司下達公司的20xx年計劃任務，層層分解,，下達了20xx年計劃任務指標,。財務計劃的，財務部對各部計劃任務逐月檢查和分析,，各計劃任務指標中的問題,，為公司制定經(jīng)營決策依據(jù)。

2,、20xx年財務決算工作,。20xx年年財務決算工作，是—公司會計報表次上報—總公司,，這對會計決算工作了更高的要求,。財務部會計決算工作的要求，高標準,、嚴要求,、齊心協(xié)力，加班加點不計報酬，保質保量地了會計決算幾十個報表的編制及上報工作,，并對會計報表編寫了詳細的報表說明,，完滿地了會計決算工作任務。

3,、員工集資工作,。利息支出，減支增效,。今年4月初,，—總公司發(fā)展項目急需籌措資金的要求，公司班子的決定,，財務部組織員工動員集資,，半個月內(nèi)集資—萬元，了公司為中陜總公司發(fā)展項目籌措資金的任務,。6月份,，多方努力，從—工行—支行貸款—萬元,，了資金短缺,，歸還了員工集資借款項—萬元，為公司節(jié)約利息支出—萬元,。今年11月至12月,，公司有三筆銀行貸款到歸還期限，銀行規(guī)定,，如按期歸還貸款,，一加罰息—，一取消公司貸款—萬元額度,，直接公司信貸信譽,。對此，公司著急,。公司與財務部多種方案,，千方百計籌措貸款到期周轉資金，動員員工退住房公積金后集資等辦法,，籌措資金—多萬元,，按期歸還了銀行到期貸款，了公司信貸形象,，防止了借款逾期罰息,，為公司節(jié)約利息支出—萬元。

4,、中小企業(yè)融資工作,?！緩娜ツ?月份整體劃轉—總公司管理，總公司要求,，努力把企業(yè)做大做強,，企業(yè)又快又好的向前發(fā)展，如何搞好資產(chǎn)運作,，現(xiàn)有資產(chǎn)的效益,，已是公司經(jīng)濟工作的環(huán)節(jié)。為此,，20xx年財務部在資產(chǎn)抵押貸款中小企業(yè)融資,，做了工作。1至3月份,，多次向—銀行報送貸款資料,，銀行開戶,、結算,、轉移員工工資發(fā)放賬號，拓展公司中小企業(yè)融資渠道,，為企業(yè)尋求貸款支持,。4月份向建行報送貸款資料，5月份多次向—支行報送貸款資料,，多次貸款調(diào)查,。公司和財務部的多次努力，6月份從—支行貸款—萬元,。9月份后,，公司有工商行—支行x筆貸款—萬元到期，財務部全力以赴,，公司,，員工集資等辦法籌措資金，借新還舊,，為公司節(jié)約了財務費用支出,。20xx年為中陜總公司解決中小企業(yè)融資—萬元，財務部代表公司為—總公司發(fā)展解決急需資金問題,，了成績,。

5、財會工作量化管理,。20xx年,，財務財會人員新手增多，如何財會工作工作任務,，帶領財務部新老員工又好又快的工作任務,，財務部主要從量化管理入手,，對財會工作、會計核算,、費用管理,、資金調(diào)拔、財務計劃,、財務分析,、報表報送、貸款中小企業(yè)融資等項工作任務量化,，輕重緩急,，分工，規(guī)定,，到人,，月初計劃，月中檢查,，月末考核,，使財務部工作落到了實處，既分工,，又合作,，緊張、規(guī)范保質保量的按時了工作任務,，使公司能夠財務信息平臺,、表格及分析，宏觀公司的各月財務狀況,，為公司制定經(jīng)營決策了依據(jù),。

6、財務人員學習,。財政部新頒布的39個會計準則,，新的企業(yè)所得稅法實施細則。財務部多次組織全體財會人員,，學習新會計準則,，學習新企業(yè)所得稅法，對照新準則,，新所得稅法,，公司，會計政策,，會計核算,。財會人員的技術。

7,、會計檔案的歸檔整理工作,。今年3月份,，財務部對—年年會計憑證、報表,、帳本了登記,，會計檔案工作要求了20xx年年會計檔案整理工作。

9,、總公司—集團成立,，財務部的工作，總公司審計組了企業(yè)改制審計任務,。

9,、公司總經(jīng)理辦公室了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務。

10,、20xx年年稅務清算工作任務,。

11、20xx年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等評審工作,。

12,、公司人事部公司理順工資方案的測算工作任務。

明年財會工作要點：

1,、公司已4年日常稅務檢查了,，明年估計稅務檢查將是財務工作的,。

2,、組織財會人員學習新會計準則，財會人員技術,。

3,、搞好資金結算，與銀行的,，多次辦理—萬元貸款的分批到期轉貸工作任務,。

4、搞好財務部財會量化工作管理,。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇九

尊敬的各位領導,，各位同事們：

大家好！

我叫,今年7月份加入我們公司,，算是一個新人,現(xiàn)擔任公司財務部部長一職,。20xx年即將進入尾聲。趁今天這個難得的機會,，我先向各位拜個早年,！感謝各位領導和各位同事對我的關懷和幫助，讓我能夠愉快的融入這個大家庭,，為共同的事業(yè)而奮斗,。

古語有云“以銅為鏡,，可以正衣冠；以人為鑒,，可以明得失,；以史為鑒，可以知興替,?！?0xx年，在上級主管部門的正確領導和同事們的支持下,，根據(jù)全年總體工作部署與安排,，我和財務部所有員工一道，緊密圍繞年初制定的工作目標,，既做到團結協(xié)作,，相互支持，做到突出重點,，狠抓落實,，各項工作都取得了一定的成績。現(xiàn)將我今年的工作情況向大家作一個簡單的匯報：

21世紀是個信息高速運轉的時代,，一個人不緊跟時代的腳步,，加強學習，那就會被遠遠地拋在后面,。我也是一個愛學習的人,，認為一個人不學習，那他就會停滯向前,。像古語說的一樣,，“德若水之源，才若水之波”,。德才兼?zhèn)湔菚r代發(fā)展的需要,。我平日里就注重學習與工作相關的知識，做到系統(tǒng)而全面地了解自身工作的實質,，為更好地開展工作打下基礎,。加上我來咱們公司的時間還不長，對很多東西不夠熟悉,。財務部是個較敏感的部門,，經(jīng)常涉及大筆資金的往來。為了更好地圍繞公司要求,，開展自身工作,，我積極端正態(tài)度，一是認真學習各項規(guī)章制度,，特別是關于財務方面的管理制度,、企業(yè)會計制度和相關的法律法規(guī),。二是盡快熟悉工作流程，熟悉相關的協(xié)調(diào)工作,。對碰到的難題或不熟悉的東西,，都虛心向有經(jīng)驗的同事請教，并及時總結,，提高自己綜合分析問題和解決問題能力,。

作為財務部長，我深知自己的責任重大,。因此,，努力抓好自身建設，以新時期的“政治強,、業(yè)務精,、善管理”的干部標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責,，無私奉獻，要求職工做到的自己首先要做到,，全力實踐“團結,、務實、嚴謹,、拼搏,、奉獻”的時代精神。

（一）,、建章立制,、抓好職工隊伍建設

在實際工作中,，我一是抓好職工隊伍建設,。搞好各項管理工作，職工隊伍建設是根本,。首先,，我擔負起自己的責任，做到嚴以律己,，寬以待人,，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動職工,，提高職工的綜合素質,，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，使大家團結一致,，齊心協(xié)力,，攻堅克難,，干事創(chuàng)業(yè)，把各項工作搞好,。

（二）,、做好基礎工作，按時上交報表

進一步加強日常財務工作的管理,，完善財務規(guī)章制度和報銷審批流程。加大財務基礎工作建設,，從粘貼票據(jù),、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據(jù),，細化財務報賬流程,。按照公司的精神與《公司管理制度》、《票據(jù)及財務印鑒的管理制度》,、《會計檔案保管制度》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結合,，每月終結都要進行自查、自檢工作,，逐步完善財務管理體系。

（三）,、組織財務活動,，處理財務關系

財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作,，這是財務部最平常最繁重的工作,。自我上任以來,，為緩解公司資金壓力,，確保資金使用單位各項工作能夠順利開展。平日里,，我積極與各銀行溝通,，商量貸款事宜。通過我的不懈努力，最終與中信銀行達成了合作協(xié)議,，期間,，配合事務所先后審計評估了2次，整理收集了多方資料,，編制各類貸款報告,，與銀行工作人員商談貸款工作等。

作為公司的財務部長,，負責財務工作,，手中有一定的權力，我始終牢記手中的權力是廣大職工給的,，是公司領導對我的信任,，要切實履行自己的職責，用好權,，認真維護公司的根本利益,。絕不做出任何違法亂紀的行為。

雖然在過去的工作中我取得了一定的成績,，但是我由于工作經(jīng)驗欠缺,，工作上把握全局能力不足，對某些問題處理還不到位,。

在今后的工作中,，我會努力改進自身的不足，以科學發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己,，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展,，做出我應有的貢獻。

一是平時可以開展一些活動,，加強我們公司的企業(yè)文化建設,。讓大家能夠認同并遵守公司的文化精神，更好地團結協(xié)作,，為公司發(fā)展做貢獻。二是針對財務部的實際工作,，要細化工作流程,，做到賬目明了、正確無誤。三是加強財務監(jiān)管,，保證公司利益不受損害,。四是加強民主管理，鼓勵大家多反映對工作或公司的意見和建議,，以促進工作更好地開展,。

以上是的述職匯報，請各位領導評議,，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機會，向一貫關心,、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意,。

謝謝大家！

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇十

隨著公司的調(diào)整,，20xx年我們將以信息系統(tǒng)建設為基礎,，全面提升管理水平，提高服務意識,，作好20xx年計劃財務工作,。

公司經(jīng)過八年大規(guī)模網(wǎng)絡建設，各項基礎設施已趨于完備,，20xx年考慮在強調(diào)效益至上原則的基礎上,，適當壓縮固定資產(chǎn)投資總額。

繼續(xù)堅持移動為主,，注重兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在c網(wǎng)發(fā)展的同時，要更多關注g網(wǎng)的優(yōu)化和發(fā)展,。c網(wǎng)20xx年建設重點一是繼續(xù)完成目標網(wǎng)二期工程建設,，進一步完善網(wǎng)絡覆蓋，提高網(wǎng)絡質量,；二是對現(xiàn)有網(wǎng)絡進行認真分析和網(wǎng)絡優(yōu)化,，根據(jù)市場需求，有針對性地確定建設方案,，有效提高網(wǎng)絡資源利用率,，提升投資收益。

g網(wǎng)20xx年建設重點一是進一步體現(xiàn)“效益導向”,，在需求旺盛,、投資回報有保證地區(qū)進行適度擴容，同時加強現(xiàn)網(wǎng)挖潛和優(yōu)化,，有效提升網(wǎng)絡質量和服務水平,；二是定位于短期快速收益，注重提升效率，優(yōu)化配置,。

注重基礎網(wǎng)絡,、支撐系統(tǒng)等基礎設施的建設，應在堅持“立足長遠,、統(tǒng)籌規(guī)劃,、分步建設、合理利用”的原則下,，加大投入力度,，重視網(wǎng)絡安全性，滿足業(yè)務發(fā)展需求,。

嚴格控制其他專業(yè)投資規(guī)模,，突出效益導向。深入分析,、挖掘,、優(yōu)化、調(diào)配現(xiàn)有資源,，提高利用效率,。加大業(yè)務和網(wǎng)絡的整合力度，有所為有所不為,，集中有限資源重點突破,。

下一步的工作要重點抓執(zhí)行，注重過程管理,，提高工作效率,，夯實基礎，把工作進一步規(guī)范化,、系統(tǒng)化,、精細化。

經(jīng)過與總部的積極溝通,，確定我公司為項目管理系統(tǒng)二期試點省份,。下一步要把項目管理信息化建設作為工作的一個重點，形成項目的全過程閉環(huán)管理,。注重項目執(zhí)行的全過程控制與跟蹤,，從項目管理的角度出發(fā)，制定體現(xiàn)項目全過程管理的管理規(guī)范,，實現(xiàn)以可研,、主設備合同、設計,、配套設備合同,、工程實施,、決算審批為里程碑的項目各階段,、各環(huán)節(jié)的監(jiān)控以及制定可研,、設計兩個重要階段的項目審批的操作規(guī)范。實現(xiàn)項目的網(wǎng)上審批,，提高工作效率,。做到項目信息的及時溝通、反饋,。避免項目超支和計劃外項目的出現(xiàn),。

依托erp系統(tǒng)，以合同信息為基礎,，建立工程資金計劃運轉體系,。加強內(nèi)部溝通，做好資金預測,，增強投資計劃的準確性,、指導性、完整性,，縮短資金撥付的周期,。提高效率，為地市做好服務,。

規(guī)范項目審批流程,，加強對設計的規(guī)范管理，制定小型項目的管理程序,，完善,、細化小型項目的審批流程。

制定采購控制程序,，細化流程,。加強與總部進出口公司的信息溝通，通過遠程查詢系統(tǒng),，了解省分自行采購設備的價格走向及全國的差異,。依托erp系統(tǒng)，建立價格信息庫,，對地市自行采購的設備,、材料、辦公用品,、耗材,、微機等價格定期更新，供地市自行查詢,，了解價格差異,，降低成本,，節(jié)約資金；建立供應商信息庫,，為供應商評定做好平臺支撐,，為公司領導決策提供支持。

制定合同管理辦法,，完善,、細化合同管理流程，加強對地市的合同管理,。建立合同管理系統(tǒng),，做到省分、地市的合同信息實時查看,、檢查,。

充分利用已有資源，嚴格控制新建項目的建設規(guī)模,；結合營銷重點的擴大,，重點支持效益好的縣級分公司的營業(yè)場所建設。

協(xié)助部門經(jīng)理帶好員工隊伍,，提高部門整體業(yè)務水平,、戰(zhàn)斗力地同時，還要加強自身素質的提高,。在今后的工作中,，注意自覺加強業(yè)務知識的學習，理論水平,、管理水平的提高和個人素質修養(yǎng)的提升,，增強服務意識，保持求真務實的工作作風,，力爭把工作做細,、做實、做出成效,。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇十一

尊敬的領導：

您好!

一年來,，在房產(chǎn)處各級組織和領導的關心和幫助下，在各兄弟單位的理解和支持下,，××小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力,，實現(xiàn)了年初預定的目標。現(xiàn)將××小區(qū)物業(yè)管理處××年各項工作總結如下：

完善各項規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機制,，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務水平、擴大服務范圍,、由內(nèi)部服務逐步走向外部服務,、爭取從市場中獲取效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質服務是根本的基礎所在,，為此,，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度,，使各項工作有計劃,、有方法,、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開;同時，堅持“以人為本,，誠信服務”的原則,，改善服務態(tài)度，提高服務質量,，“想業(yè)主之所想,，急業(yè)主之所急”，各類服務人員認真履行職責,，恪盡職守,，熱情主動，文明禮貌,，公正廉潔,，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權益,。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況,，制定了一系列服務辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0.2元/㎡/月向住戶收取費用,，并且物業(yè)服務費用收支情況公開,。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的,，管理處也都無償給予及時修繕,，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務合同約定的內(nèi)容向業(yè)主提供服務,，規(guī)范物業(yè)服務收費,，提供質價相符的服務，杜絕“收費不規(guī)范,、承諾不兌現(xiàn),、服務不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度,。

管理處上下團結務實,，服務意識顯著提高,，物業(yè)公司只有不斷提高服務質量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入,，樹立良好的企業(yè)形象。通過管理處全體員工的汗水澆灌,，××小區(qū)上半年的工作扎實而富有成效,，××年度共收取物業(yè)管理費用二十六萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%,，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%,，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議,，積極采納并完善,。

在小區(qū)的基本建設及維護方面，管理處維修班積極響應管理處領導和公司的指導方針,，努力地把每一項任務完成,，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里,，管理處辦公室的報修電話每天接連不斷,，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心,，沒有因為休假而停下手中的工作,，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班,，不論白天還是黑夜,，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中,，他們無論多臟多累,，干到多晚，卻毫無怨言,。一年來,，維修班處理各類維修共計20xx余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的生活的環(huán)境,。

20××年是公司快速發(fā)展,、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌,，都充分得到社會,、市場、業(yè)戶的認可,，公司領導也因為他們卓越的貢獻得到社會的高度評價,。作為元豐物業(yè)的員工,，我們深感自豪和信心，當然我們也倍感壓力,，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求,、公司品牌對物業(yè)管理服務品牌的品質要求。

新的目標,、新的任務,、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn),，我們有理由相信在公司的支持,、關愛、幫助下,，通過全體員工的精誠努力,，協(xié)同奮進，開拓進取,，××物業(yè)××小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時××物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展,，實現(xiàn)公司和員工價值的化,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

述職人：×××

20××年×月××日

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇十二

轉眼間,，xx年就過去了,。展望未來，我對今后的工作充滿了信心和希望,，為了能夠制定更好的工作目標,，取得更好的工作成績，我把工作情況總結如下：

主要經(jīng)驗和收獲

在學校的工作中,，積累了許多工作經(jīng)驗,，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適自已的工作崗位；

(二)只有主動融入集體,，處理好各方面的關系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

(三)只有堅持原則落實制度,，認真理材管賬,，才能履行好財務職責；

(四)只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,；

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長,、補己之短”,，才能不斷提高、取得進步,。

確立工作目標,，加強協(xié)作

財務工作像年輪，一個月工作的結束,，意味著下一個月工作的重

新開始,。我喜歡我的工作，雖然繁雜,、瑣碎,，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉的命脈,，我深深的感到自己崗位的價值,，同時也為自己的工作設定了新的目標：

1、做好財務工作計劃,，以預算為依據(jù),，積極控制成本、費用的支出,，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通,，倡導效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時間價值和風險控制,，充分發(fā)揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃,、事中控制,、事后總結反饋的財務管理體系。

2,、實抓應收賬款的管理,，預防呆賬，減少壞賬,。

以上是我對自己工作的總結匯總,，敬請各級領導給予批評指正。在今后的工作當中,，我將一如既往的努力工作,，不斷總結工作經(jīng)驗;努力學習，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務能力，以新形象,，新面貌,，為學校的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇十三

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計,，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神,、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜,，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學就當過班干部,，工作后也有從事過管理的崗位。又是一個新的起點新的開始,，確實是個鍛煉人的機會!

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通俗的講,，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到市場去賣得到的價值最大化,。價值最大化克服和避免了規(guī)模最大化、質量最大化目標的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化,，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況,，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風險成本,，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性,、流動性,、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念,，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑,。我們銀行將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠景,。其實質就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平;在市場價值的增長上達到同業(yè)領先水平;樹立全面的價值觀,，能夠為股東,、客戶、員工和社會等利益相關者提供優(yōu)厚的價值回報,。

拓展式訓練不同于競技比賽,、軍事訓練。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與,、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓,。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟,。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,，團隊的力量是無限的，1+1>;2,。一個人不可能完美,，但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路并不平坦,，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的,，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

模擬銀行演練

在激烈的市場競爭環(huán)境下,，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢,。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結合點,。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理,、市場營銷、證券投資,、財務管理等方面進行決策,，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓,、搶占市場、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。

模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面,。

1,、更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念,。

模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。在四天的模擬演練中,，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權衡規(guī)模擴張,、追求利潤、資本對風險資產(chǎn)的約束以及資金流動性的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動過程,，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標必須以博弈的方法去尋求價值最大的平衡點,。更加深刻的領悟了價值最大化是銀行經(jīng)營安全性 、流動性,、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而 以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制,、以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2、明確了銀行管理的目標,。

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的風險承受范圍內(nèi)開展業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向,，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進,，注重長期治理,。

3、戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗的深刻教訓,。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤,，導致了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收入損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。蝴蝶效應的深刻教訓,，引起的反思是

我行推行六西格瑪管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%,，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些,，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè),，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力,，這是六西格瑪精細化管理的實質所在。

在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了很多也領悟了許多,，感觸最深的主要包括以下三個方面：

(一)如何做領導

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作,。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情,。以人為本是做領導的真諦,。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：人的思想觀念、人的情感情緒和人的利益,。一個成功或卓越的領導者,、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊,。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難,、團隊作戰(zhàn),、群策群力、共同解決工作問題,，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,，從而能夠為企業(yè)或組織的長期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅動力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字協(xié)調(diào),。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),，而心理協(xié)調(diào)的關鍵是理解，一是要學會換位思考,，正確理解領導意圖;二是要有全局觀念,，讓領導安心、放心,、貼心;三是要在正確理解領導意圖的基礎上創(chuàng)造性的執(zhí)行,，進而做到不越位、不錯位,、不缺位,。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，利益協(xié)調(diào)的關鍵是激勵,，通過薪酬激勵,、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的利益協(xié)調(diào),，同時兼顧公平,、公正。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

財務部述職報告開場白 財務部述職報告目標完成情況篇十四

一,、我到公司快一年了,，首先感謝鑫華公司,、感謝李總能給我這個工作機會，我負責出納工作,。初入公司,，我的工作一切都是從零開始。業(yè)務不熟悉,，在科室領導和同事的幫助指導下,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。更是加速了因為我中途來到這個項目由不熟悉到熟悉的過程,，使我能更好,、更有效的'投入到工作中去。

二,、存在不足和xx年工作計劃

存在不足： 在公司領導的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持,，無論是思想認識，還是工作能力都有了進步,，但差距和不足大有存在的,。學習的深度和廣度還需要加強；

20xx年我工作計劃：

1,、提高自身業(yè)務能力,，勤奮學習，扎實工作,，同時認真鉆研業(yè)務知識,，虛心向身邊的同事學習。

2,、發(fā)揮主觀能動性 財務工作的程序性要求很強,，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次,、不怕麻煩,， 在新的一年里，我還需要在工作上更加積極主動,，態(tài)度上更加認真負責,；另外，我能有現(xiàn)在這點小小的進步,，這都得益于領導，同事的幫助與交流,，我真正感受到了領導的關懷和期望,，20xx年 我一定更加嚴格地要求自己,，讓自己今后的工作更加嚴謹有序，讓自己以更踏實的態(tài)度為公司的發(fā)展作出自己的努力,，決不辜負大家對我的期望,！同時我也衷心期待領導和同事們能夠多多在工作上指導。