在當(dāng)下社會，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開場白篇一

一、加強(qiáng)制度建設(shè),，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算制度,。

加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。_公司,，總資產(chǎn)超過4.2億,，下轄六家分公司，兩家全資子公司,，兼跨制造,、房產(chǎn)、租賃,、修理,、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè),。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異,，會計(jì)處理各有特點(diǎn)。我在對公司營運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要,。要想公司管理上臺階，首先應(yīng)從制度上下功夫,。因此,，我從審批程序、資金運(yùn)作,、會計(jì)核算,、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺了四個(gè)制度,，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系：

1,、擬定《_公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序,。要求公司所有成本,、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批,，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況,。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，20_年我又重新修訂和完善了《_公司開支審批辦法》,，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán),。

2、根據(jù)國家新出臺的財(cái)務(wù),、會計(jì)政策法規(guī),，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《_公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《_公司內(nèi)部會計(jì)核算暫行辦法》,。并就“兩個(gè)辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排,。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行“辦法”情況進(jìn)行了檢查，對存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算行為,。

3,、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢,，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,，確保公司各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,，于20_年6月重新起草了《_公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》,，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管,。

二,、抓管理，促效益,。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo),，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具,。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識，我積極推動公司預(yù)算管理工作,，理清工作思緒,，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī),，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計(jì)核算,，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階,。

1,、重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20_年度,、20_年度和20_年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算,。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況,，以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,，匯總編制預(yù)算草案,，報(bào)公司預(yù)算管理委員會通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的合理性,。

2,、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本,、費(fèi)用的支出,，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先,，注重現(xiàn)金流量,、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,，不斷完善事前計(jì)劃,、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系,。在公司整體對外投資效益不佳的情況下,，力主壓縮銀行貸款，20_年3月和20_年1月,，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益,。

3,、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬,，減少壞賬,，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20_年8月上任始,，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,，占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀,，重新制定了公司的信用政策,，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對信用程度較低的單位,，如_x,，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁,，加大現(xiàn)收比率,，控制應(yīng)收賬款額;同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度,，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討,，起到了一定效果,，減少了壞賬損失。20_年7月止,，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元,，占公司流動資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元,，占流動資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn),。

4、積極參預(yù),，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。__是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而__經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo),，針對不同的招標(biāo),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析,，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量,，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。20_年浙江省__招投標(biāo),，公司投標(biāo)中得3條__經(jīng)營權(quán);20_年分別參加省和市__招投標(biāo),，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)_經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)_的經(jīng)營權(quán),，_投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益,。通過上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效,，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20_年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤118.2萬元,，20_年實(shí)現(xiàn)凈利潤925.25萬元,，20_年實(shí)現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%,。

三,、明確責(zé)職，提高工效,。

為提高工作效率,，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整,，定人定崗,，明確職責(zé),，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用,，調(diào)動起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性,。其次，樹立服務(wù)意識,。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念,，主動配合業(yè)務(wù)部門。

述職人：

20_年_月_日

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開場白篇二

一,、我院實(shí)行績效管理的初衷

我院在改革之前實(shí)行的是粗放式管理,，主要考核辦案的數(shù)量和訴訟費(fèi)收入，雖然在當(dāng)時(shí)的形勢背景下,，也曾經(jīng)在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用,，但其存在明顯弊端：一是考核指標(biāo)單一，不能全面反映部門和法官們的工作績效;二是訴訟費(fèi)收入指標(biāo)在法院內(nèi)部人為形成部門考核結(jié)果的差異,，挫傷了多數(shù)人的工作積極性;三是綜合部門工作沒有量化標(biāo)準(zhǔn),，行政管理職能相對滯后，

法院財(cái)務(wù)人員工作匯報(bào),。特別是進(jìn)入新世紀(jì)后,，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是法院承擔(dān)的社會責(zé)任更加艱巨,，單純考核辦案數(shù)量已經(jīng)無法保證職責(zé)的履行;二是群眾對法院和法官的期望值更高,，不調(diào)整法院管理手段就不能適應(yīng)時(shí)代要求;三是財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理，運(yùn)用訴訟費(fèi)收入調(diào)動法官積極性已經(jīng)為政策所禁止;四是法官和其他工作人員也渴望有個(gè)公正科學(xué)的考核體系,，個(gè)人尊嚴(yán)和人生價(jià)值得到認(rèn)可,。基于對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考,，200x年底我院黨組經(jīng)過廣泛調(diào)查,、征求意見，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題,，并由政治處牽頭著手構(gòu)建責(zé)任目標(biāo)管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實(shí)行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情,，推進(jìn)法院工作實(shí)行跨越式發(fā)展。

二,、關(guān)于構(gòu)建績效考核體系的幾點(diǎn)思考

績效考核體系對于法院管理是個(gè)新課題,。如何做好這個(gè)新課題，我院黨組展開了廣泛的討論,，并在以下問題上達(dá)成一致意見：

(一)績效考核體系的基本特征

構(gòu)建績效考核體系,，首先思考的問題是設(shè)置這一體系的目的是什么,，我們要通過績效考核實(shí)現(xiàn)哪些目的，取得什么樣的成效,。這些內(nèi)容就決定了績效考核應(yīng)當(dāng)具備的特征,。我們認(rèn)為，主要包括幾個(gè)方面：

一是目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性,。無論是上級法院對下級法院的考核,，還是法院內(nèi)部的部門考核，目標(biāo)的設(shè)置一定要符合工作實(shí)際,，符合法院工作規(guī)律,，目標(biāo)過高不但不利于調(diào)動積極性，而且容易助長弄虛作假風(fēng)氣;目標(biāo)過低就會失去考核的意義,，也會降低考核對象對該項(xiàng)工作的信心,，降低考核機(jī)制的威信。我院在設(shè)置業(yè)務(wù)部門的辦案指標(biāo)時(shí),，以上三年各項(xiàng)數(shù)據(jù)的平均數(shù)為基礎(chǔ),，結(jié)合上級法院有關(guān)要求適當(dāng)予以調(diào)整，保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性,。

二是法院工作的特殊性,。法院績效考核在全面考核的同時(shí)，要突出審判執(zhí)行業(yè)務(wù)的中心地位,，不能偏離法院的主要業(yè)務(wù),。我院對審判業(yè)務(wù)外的易得分指標(biāo)，設(shè)置為控制性指標(biāo),，即達(dá)到一定的指標(biāo)即得滿分,，完不成指標(biāo)按比例減分，超額部分不予以獎勵(lì),，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題,。上級法院關(guān)于結(jié)案率考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整非常符合法院現(xiàn)實(shí)情況，體現(xiàn)了考核體系設(shè)置的科學(xué)性,。

三是考核內(nèi)容的綜合性,。績效考核與舊的管理模式的區(qū)別在于,，它能夠較為全面的反映一個(gè)法院,、一個(gè)部門或法官個(gè)人的工作成績效率和付出的努力,，而不是單項(xiàng)指標(biāo)的考核,。因此，考核內(nèi)容的設(shè)定要盡量周全,，避免出現(xiàn)目標(biāo)上的偏差,。我院在設(shè)定隊(duì)伍建設(shè),、宣傳信息調(diào)研等全院部門共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還針對部門工作職責(zé)設(shè)置了業(yè)務(wù)目標(biāo),，盡可能通過目標(biāo)考核全面真實(shí)反映部門的工作業(yè)績,。

四是考核結(jié)果的公正性。法院績效考核的最大難度在于實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的公正性,，因?yàn)椴煌ㄔ旱那闆r差異較大,、同一法院內(nèi)不同部門、不同崗位的工作性質(zhì)的差異較大,，實(shí)行工作全部量化實(shí)難有一個(gè)絕對公正的標(biāo)準(zhǔn),。我院對共性目標(biāo)設(shè)定同一分值標(biāo)準(zhǔn)，總分設(shè)定為人均60分,，對不同崗位業(yè)務(wù)目標(biāo)均設(shè)定為人均40分,，按照工作職責(zé)，逐項(xiàng)分解分值,，以人均得分排序,，實(shí)現(xiàn)人多部門和人數(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了考核的公平公正,。

五是考核程序的民主性,。績效考核工作順利進(jìn)展的基礎(chǔ)是讓考核的權(quán)威性,，考核的權(quán)威性又必須以民主性為基礎(chǔ),，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存,。我院每年第一個(gè)工作周的主要任務(wù)就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法;每季度的考核初步結(jié)果由部門進(jìn)行核對,，聽取部門的意見;考核結(jié)果及時(shí)公布,，接受全體人員的監(jiān)督，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”,，成為指導(dǎo)部門工作的頭號文件,。

六是考核操作的簡便性。管理是手段而不是目的,，其主要功能在于促進(jìn)工作,，考核程序的設(shè)置應(yīng)刪繁就簡，具有較強(qiáng)的簡便可操作性,，既要保證考核工作的效率,，要又考慮到部門的工作負(fù)擔(dān)。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織,，盡可能減少業(yè)務(wù)庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.

七是結(jié)果運(yùn)用的重要性,。考核結(jié)果的運(yùn)用是績效考核最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),，也是考核體系的生命所在,。績效考核只有同單位,、部門,、法官個(gè)人的政治、經(jīng)濟(jì),、精神利益有緊密聯(lián)系的時(shí)候,，才能發(fā)揮體系的引導(dǎo)激勵(lì)作用,。特別是實(shí)行新

的財(cái)政政策后,，經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)已經(jīng)成為歷史，我院將績效考核結(jié)果作為晉升,、任免,、嘉獎等事項(xiàng)的主要依據(jù)，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一,。

(二)績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”,。績效考核體系需要人的執(zhí)行實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn),。法院績效考核管理是一項(xiàng)涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程,，工作量大而且復(fù)雜,，需要投入一定的人力和精力來保障運(yùn)轉(zhuǎn),。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視,。績效考核是法院的重要工作,，是法院黨組決策得以落實(shí)的重要手段?？冃Э己梭w系的構(gòu)建、目標(biāo)的設(shè)定,、結(jié)果的運(yùn)用等工作,，均需要由黨組決策完成。在推行績效考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導(dǎo)者的身份積極主持,、支持考核工作的開展，每季度召開一次績效考核專題會議,，分析績效考核工作中存在的問題,，為職能部門履行職責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，保障了考核工作的順利進(jìn)行,。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合?？冃Э己耸顷P(guān)于法院工作的綜合性考核,，考核數(shù)據(jù)涉及數(shù)十項(xiàng)指標(biāo)，僅靠某一個(gè)部門難以保障考核體系的運(yùn)轉(zhuǎn),。我院成立了以政治處為主,，辦公室、研究室等13個(gè)部門共同組成的考核工作組,，明確了各職能部門的考核工作職責(zé),，并根據(jù)工作情況予以獎懲，強(qiáng)化成員部門的責(zé)任意識,。每月召開一次工作例會,，職能依據(jù)考核數(shù)據(jù)制作案件質(zhì)量評查通報(bào)、涉訴信訪工作通報(bào),、立案流程管理通報(bào)等,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、分析存在不足,，提出改進(jìn)意見,，形成了齊抓共管的工作局面，保證了我院在全市法院綜合考核中單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入前三名,。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與,。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅(jiān)強(qiáng)保障,?？冃Э己斯ぷ魇琼?xiàng)對所有部門、全體工作人員的考核,，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運(yùn)轉(zhuǎn),。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個(gè)人業(yè)績排序的主要數(shù)據(jù)，將部門考核與中層干部考核聯(lián)結(jié)起來,，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力,、組織能力、協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動了中層干部對績效考核的積極性,，使績效考核工作成為一項(xiàng)全員參與的管理手段,。

(三)績效考核體系的輔助措施

任何一項(xiàng)管理機(jī)制都不可能達(dá)到盡善盡美。法院管理工作具有特殊性和復(fù)雜性,，績效考核體系自身的局限性,，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助，共同保障法院工作的健康發(fā)展,，我們的主要思路和作法是：

一是構(gòu)建審判文化教育體系,。績效管理屬于綱性,、被動式管理,，其不能解決法院管理中存在的所有問題。特別是在當(dāng)前的形勢下,，法院的經(jīng)費(fèi)保障,、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實(shí)際困難，績效考核的激勵(lì)作用受到明顯制約,。做好法院管理工作,，還需要統(tǒng)一思想、鼓舞士氣,、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)等手段,，引導(dǎo)法官和法院工作人員由被動的接受管理，向自強(qiáng)自勵(lì),、熱情創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)變,，在法院內(nèi)部營造務(wù)實(shí)干事的氛圍。

二是運(yùn)用工作通報(bào)適度調(diào)整,。西方有句法律格言“法律就象一個(gè)房間的蠟燭,，不可能照亮房間的所有角落”。雖然績效考核體系覆蓋面較廣,，但它就象法律一樣永遠(yuǎn)不可能將法院所有工作全部列入考核條文,。我院針對該問題，出臺了通報(bào)制度,。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作,，運(yùn)用通報(bào)表揚(yáng)、通報(bào)批評對部門或法官的業(yè)績得分進(jìn)行調(diào)整,，既保證了考核制度的科學(xué)合理,，又對實(shí)績給予了應(yīng)有的尊重。

三是及時(shí)針對單項(xiàng)加強(qiáng)引導(dǎo),。在績效考核工作中,，原則要堅(jiān)持激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性,，盡可能做到同勞同值，同時(shí)要結(jié)合不同時(shí)期法院工作的重點(diǎn),、難點(diǎn),、弱點(diǎn)通過提高績效考核中的比重進(jìn)行引導(dǎo)。我院在20_年上半年績效考核中信息和調(diào)研工作相對落后,，院黨組在分析原因后,，針對信息和調(diào)研工作對績效考核做出補(bǔ)充規(guī)定，發(fā)揮了績效考核的引導(dǎo)功能,，把法官的部分精力引向弱項(xiàng)工作，促進(jìn)兩項(xiàng)工作在后半年有了明顯起色,。辦公室工作在全年單項(xiàng)考核中名列前茅,，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開場白篇三

__年4月我加入集團(tuán)公司,，被委派到本公司財(cái)務(wù)部,，切身感受到異樣的工作氛圍：工作忙、節(jié)奏快,、時(shí)間緊,、壓力大。

回顧這一年多的時(shí)間,，經(jīng)歷的大事歷歷在目,，雖然有點(diǎn)疲憊，但同事們對工作的熱情和激情讓我興奮不已,，我只有加倍努力地工作來融入到這個(gè)另人心潮澎湃的團(tuán)隊(duì),。

現(xiàn)對所做的工作作簡要。

1,、加入之前就知道本公司有上市的宏偉藍(lán)圖,，讓我迫切想?yún)⑴c這一過程，參與ipo的運(yùn)作,，但我也知道這過程的艱辛和曲折,，以及對財(cái)務(wù)人員的歷練和磨練，親身經(jīng)歷了才知道過程的痛苦和得失的取舍,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的配合和支持下,，組織參與了外部審計(jì)、以及券商律師的會審和咨詢顧問,，受益匪淺,，明白了與規(guī)范的差距，明白了未來的道路和方向,。事實(shí)上,，雖然公司成長很快，但出現(xiàn)的問題很多，需要面對和解決的問題也很多,，是一如既往還是革故創(chuàng)新,，英明的公司領(lǐng)導(dǎo)給我們做出果斷明智的選擇。江蘇高投的介入,，幾次盡職調(diào)查的配合,，我們將更堅(jiān)守信念，沿著設(shè)定的目標(biāo)和方向繼續(xù)前行,。

2,、核算基礎(chǔ)薄弱，核算力量單薄,，是母線公司前行的阻力,，為了克服這些困難，我們招聘了一些人員充實(shí)了財(cái)務(wù)力量,，聘請了外部審計(jì)人員現(xiàn)場診斷,，針對病因找出解決的根本。在新生力量的支持下,，在我以及其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，改變了母線公司賬務(wù)不清的現(xiàn)象，對歷年來的帳套進(jìn)行了梳理,，對客戶往來徹底的清理,，對倉庫材料全面的盤點(diǎn)，對供應(yīng)商往來全面的核對,，對所有帳套進(jìn)行了全面核查和調(diào)整,，了解和熟悉了公司所有情況，得出了母線公司的真實(shí)凈資產(chǎn),。全新建立2_x年新帳套,，更改過去核算不健全不完善、要數(shù)據(jù)沒有數(shù)據(jù),、要核查沒辦法核查的現(xiàn)象,。

3、嚴(yán)格的制度是企業(yè)管理先進(jìn)和規(guī)范的前提,，公司在不斷改革,，組織機(jī)構(gòu)在不斷調(diào)整，業(yè)務(wù)流程要不斷更新,，已有的制度規(guī)定已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢,。為建立規(guī)范的業(yè)務(wù)制度，確立合理的業(yè)務(wù)流程,，提高各部門工作效率,，減少各部門工作扯皮的現(xiàn)象,，為改變過去財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱、管理意識不強(qiáng),，參與制定了一系列財(cái)經(jīng)制度,，包括財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)管理規(guī)定、財(cái)務(wù)檔案管理規(guī)定,、固定資產(chǎn)核算管理規(guī)定,、個(gè)人往來核算管理規(guī)定 、質(zhì)量成本核算管理規(guī)定,、成本核算管理規(guī)定,、財(cái)務(wù)發(fā)票審核管理規(guī)定，資金計(jì)劃管理規(guī)定,。對于業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的完備,，詳細(xì)擬定了銷售收款制度、采購付款制度,、生產(chǎn)核算制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、融資擔(dān)保制度等一系列制度規(guī)定,。有嚴(yán)格的制度，還需要很好的執(zhí)行力,，財(cái)務(wù)對照制度規(guī)定,，嚴(yán)格執(zhí)行，不徇私情,，雖然這一舉措激化了和其他部門的矛盾,，引起了有些人員的不理解，但我相信,，一切為了公司的宗旨和原則不變,，財(cái)務(wù)人員的耐心和解釋到位，公司的管理會大步向前的,。

4,、內(nèi)部考核是對所有財(cái)務(wù)人員工作提升和進(jìn)步的助推劑，只有查錯(cuò)防弊,，工作才有進(jìn)步,，全員才得以提高。針對公司新的組織機(jī)構(gòu)和新的核算要求,，建立了崗位責(zé)任制,，明確了崗位職責(zé)，建立切實(shí)可行的崗位考核辦法,，在財(cái)務(wù)內(nèi)部形成了競爭,、優(yōu)勝劣汰的氛圍,。財(cái)務(wù)對一些崗位定期調(diào)崗，選擇優(yōu)秀和出眾的到重要崗位,，努力提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和能力,。

5、全面推行事業(yè)部核算,。2_x年母線公司開始試行事業(yè)部核算,，_年正式推行事業(yè)部核算，并對事業(yè)部進(jìn)行績效考核,。為了加強(qiáng)對各事業(yè)部成本費(fèi)用的控制,，準(zhǔn)確考核各事業(yè)部業(yè)績，財(cái)務(wù)中心對照各項(xiàng)材料及輔助材料消耗定額,，控制超計(jì)劃材料的領(lǐng)用,。為保證各事業(yè)部業(yè)績指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)中心定期檢查各事業(yè)部核算臺帳,，督促及時(shí)歸集各事業(yè)部費(fèi)用,，減少費(fèi)用延遲報(bào)銷，減少各事業(yè)部利潤虛增現(xiàn)象,。對事業(yè)部核算采取產(chǎn)值成本費(fèi)用配比的方法,、對制造費(fèi)用采取固定單價(jià)的辦法、對在外貨款采用收取財(cái)物利息的方法等,，每月分別計(jì)算各事業(yè)部利潤,。同時(shí),，財(cái)務(wù)中心收集了一些合同成本預(yù)算資料，根據(jù)實(shí)際成本情況,，詳細(xì)分析各合同預(yù)算與執(zhí)行差異,，杜絕合同串號，減少合同成本漏報(bào)、虛報(bào),，準(zhǔn)確核算各合同真實(shí)成本,，為業(yè)務(wù)費(fèi)結(jié)算提供真實(shí)資料,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開場白篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!

_年已經(jīng)過去,，回顧近一年來的工作,，感觸良多,，收獲不小。近一年來,，在財(cái)務(wù)部和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的全力支持下，財(cái)務(wù)全體成員的鼎力相助下,，嚴(yán)格自律，規(guī)范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責(zé)，任勞任怨,，較為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),，達(dá)到了預(yù)期效果,，鍛煉了自己,，提高了財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然,，在取得一定成績的同時(shí)也存在些許不足,，在此，對大家給予我的關(guān)愛和幫助表示衷心的感謝!下面就我近一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁作簡要匯報(bào)：

一,、 主要工作

由于工作需要,，我于_年4月份被財(cái)務(wù)部委派到公司,，在此期間，本人將工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)服務(wù),、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅(jiān)持規(guī)范才能減少風(fēng)險(xiǎn)與差錯(cuò),。此后,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，以規(guī)范制度為理念,，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展,，收到了一定成效,，做了大量事務(wù)性的工作。

工作方面：踏實(shí)工作,，履行職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等。按規(guī)定時(shí)間編制公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,。在各類年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)檢查中,，積極配合相關(guān)人員工作,。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核,，提出相應(yīng)的對策等。

學(xué)習(xí)方面：虛心請教,，不斷提高,，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平,，提升思想境界,，剖析自我,，查找不足,，擺正自身位置，尋求良好的工作方式，提高工作效率,，探尋人性化管理,，振作精神，嚴(yán)格要求,，勝任本職工作,。在工作中學(xué)習(xí)，在總結(jié)中提高,，在培養(yǎng)全面素質(zhì)上下功夫,，注重細(xì)節(jié)，養(yǎng)成良好習(xí)慣,，做好工作,。

思想方面：積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性,，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，營造和諧氛圍,，樹立開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的相互學(xué)習(xí),、相互交流,、互幫互助、互相補(bǔ)臺,，打造和諧高效工作團(tuán)隊(duì),，達(dá)到在工作中相互認(rèn)同、相互理解,、相互支持,、共同提高。

二,、存在不足

1,、自身學(xué)習(xí)抓的不緊，組織理論學(xué)習(xí)不經(jīng)常,，學(xué)得不深不透,，忙于事務(wù)，創(chuàng)新不足;

2,、疲于應(yīng)付日常事務(wù),，前瞻性、系統(tǒng)性研究較為欠缺;

3,、財(cái)務(wù)分析、預(yù)測水平有待提高，財(cái)務(wù)信息的決策能力有待增強(qiáng);

4,、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現(xiàn)象,，以后有待加以克服。

三,、下步工作思路

_年我國的社會經(jīng)濟(jì)形勢將發(fā)生更加深刻的變化,，將蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。新年意味著新起點(diǎn),、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁,，我決心再接再勵(lì),，與時(shí)俱進(jìn)，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范,，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題,，理好財(cái),、服好務(wù)、辦好事,。積極主動出謀劃策,，精打細(xì)算，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益,、確保財(cái)務(wù)優(yōu)化管理。把公司財(cái)務(wù)做精做細(xì),，搞好成本歸集,。拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值,，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，最大限度降低成本，促進(jìn)公司全面健康發(fā)展,。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任,，不斷鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開場白篇五

各位同仁：

大家好!

我自去年3月份到公司上班,，現(xiàn)在已接近一年的時(shí)間,，這期間在公司各位同任的大力支持下。在其他相關(guān)人員的積極配合下,，我與大家一道,，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作,，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

下面我將近一年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大家做簡要匯報(bào)：

一,、嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同志,。

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己,，每天按時(shí)上下班,，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系。從不因個(gè)人原因耽誤公司的正常工作,，同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，從不搞特殊。也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員,，不管經(jīng)理還是工人,，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛,。不利于團(tuán)結(jié)的事不做,，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。

二,、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1、建立健全公司財(cái)務(wù)制度,。公司成立以來,，我是兼職會計(jì)，所以只負(fù)責(zé)每月的帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送,。使得公司財(cái)務(wù)上的制度不夠健全,，自到公司正式上班后，我將財(cái)務(wù)人員的工作合理劃分,，在公司的財(cái)務(wù)方面按規(guī)定進(jìn)行了要求,。特別是發(fā)票管理方面,，嚴(yán)格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩,，在財(cái)務(wù)收支方面,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)經(jīng)制度,，

2,、正確核算，按時(shí)結(jié)算,，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)相關(guān)報(bào)表,。在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營情況,。按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù),，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān)，沒有因個(gè)人原因耽誤報(bào)送時(shí)間,。

3,、及時(shí)將財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)于公司，積極為經(jīng)理當(dāng)好參謀,。每個(gè)月我都將公司的財(cái)務(wù)情況給公司經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),，使經(jīng)理能及時(shí)了解、掌握公司的經(jīng)營狀況,。對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題我能及時(shí)提出合理化建議,，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的作用。為建立當(dāng)好參謀和助手作用,。另外,，對其他人員在銷售、采購中有關(guān)不符合要求的做法,，我也能及時(shí)提醒和指出,。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極配合稅務(wù)部門的稽查工作,。10月初，稅務(wù)部門對我公司進(jìn)行稽查,，在這期間,，我能積極配合，并加強(qiáng)和稽查人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流,，爭取他們的寬容,，使公司的利益得到最大保護(hù),。

一年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短,，一些情況還不熟悉,，尤其是對每個(gè)銷售人員的核算。工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚,，給銷售人員帶來了麻煩,。同時(shí)也給公司對每個(gè)銷售人員完成任務(wù)的情況掌握不夠準(zhǔn)確。對這些問題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決,。

最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面,，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見,。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,，首先要感謝我的助手張曉莉，她對我的工作能積極給予配合和支持,，任勞任怨,，特別是在有身體不便的情況下，堅(jiān)持上下班,，幫我做了許多工作;同時(shí),，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績,。你們是公司金字塔的基礎(chǔ)，特別是在公司生產(chǎn)經(jīng)營,，銷售盈利方面,，你們精誠團(tuán)結(jié)，積極為公司出謀劃策,，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦,、能奉獻(xiàn)、能戰(zhàn)斗,、有進(jìn)取精神的隊(duì)伍,。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開場白篇六

進(jìn)入公司以來，我就把“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”當(dāng)作致力追求的目標(biāo),。20_年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的幫忙下，我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，向著“做一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員”的目標(biāo)又邁出了自我堅(jiān)實(shí)的一步,。下頭就將一年來的工作,。生活。學(xué)習(xí)以及思想等各方面情景匯報(bào)如下：

一,、思想上進(jìn)取上進(jìn),。

能夠以進(jìn)取的態(tài)度認(rèn)真參加公司組織的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并不斷總結(jié)自我思想上的不成熟觀點(diǎn),，向著做一個(gè)有魅力的奧捷人靠攏,。其次，經(jīng)過廣播,。電視,。報(bào)紙。書刊認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會當(dāng)前國家政策及經(jīng)濟(jì)形勢,，為今后的工作,，生活等鋪一條正確的路線圖。

二,、工作中兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)。

勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年來,，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)取主動,，勤勤懇懇,，有強(qiáng)烈的工作職責(zé)心和工作熱情，經(jīng)常加班加點(diǎn),，毫無怨言,。在行動上自覺實(shí)踐為公司服務(wù)的宗旨，用滿腔熱情進(jìn)取,，認(rèn)真細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)會法律,。法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行會計(jì)崗位職責(zé),，自覺按規(guī)章操作,。自我在目前工作崗位上已工作了十余年，經(jīng)過十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。

三、業(yè)務(wù)上不斷積累,，提高素質(zhì),。

隨著新形式對財(cái)會人員業(yè)務(wù)本事要求的提高，本人十分注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累,。進(jìn)取參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,。在工作之余,，擠出時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于財(cái)會工作的有關(guān)法律,。法規(guī),。方針。政策,，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定,，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,，并據(jù)以作出經(jīng)濟(jì)決策、進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理供給真實(shí),、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,。

做好工作是關(guān)鍵，在工作崗位上我首先從三個(gè)方面做起,。

1,、用心。

在目前的形式下,，對于會計(jì)人員的要求越來越高,，而用心工作始終是會計(jì)工作的命脈。工作態(tài)度塌實(shí)嚴(yán)謹(jǐn),，堅(jiān)決遵守公司各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和管理制度,。平時(shí)還注重對電腦和電算化會計(jì)工作有關(guān)知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，使自我在日常工作中到達(dá)事半功倍的效果。能夠熟練掌握財(cái)務(wù)工作流程,，做到條理清晰,，帳實(shí)相符，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和存檔都到達(dá)了正規(guī)化,。標(biāo)準(zhǔn)化。做到了全面,。及時(shí),。準(zhǔn)確的反映。

2,、創(chuàng)新,。

對武漢公司和湖南公司的各項(xiàng)精神及方針政策能夠認(rèn)真體會，并聯(lián)系到自我的工作實(shí)際中堅(jiān)決支持和貫徹執(zhí)行,，正確體會各項(xiàng)政策的內(nèi)涵,，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論、新辦法,、新層次,，適應(yīng)新要求。

3,、負(fù)責(zé)。

加強(qiáng)個(gè)人職責(zé)心培養(yǎng),，認(rèn)真履行好自我的會計(jì)職能,，勇于負(fù)責(zé)，敢于負(fù)責(zé),，具備較強(qiáng)的職責(zé)心把自我的工作做好,。在工作中，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，進(jìn)取主動,，勤勤懇懇，毫無怨言,，已基本較好地勝任本職工作并不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失,，以高度的熱情和職責(zé)感完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

四,、存在的問題和今后的努力方向

回顧一年來的工作,，雖說取得了必須的成績，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實(shí);二是處理棘手事情信心不夠,，需進(jìn)一步改善;三是開創(chuàng)性的工作開展的不多,。

針對以上問題，在今后的工作時(shí)間里,，我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，苦干,、實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率,，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，尋找差距，克服不足,，在今后的工作上取得更大的提高,。

財(cái)務(wù)部述職報(bào)告開場白篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

我叫_,，現(xiàn)任_信用社委派會計(jì),。自接管會計(jì)職務(wù)以來，我一直按照_市聯(lián)社會計(jì)主管委派制管理辦法的要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識和金融法律法規(guī),，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和行使管理和監(jiān)督職能，在銀監(jiān)局和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以貫徹落實(shí)聯(lián)社的各項(xiàng)工作為目標(biāo),，強(qiáng)化管理，抓落實(shí),，規(guī)范財(cái)務(wù)核算,，完善費(fèi)用管理，較好完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將主要工作述職如下：

一,、思想方面，提升修養(yǎng)形成團(tuán)隊(duì)聚合力

我一直注重平時(shí)的修養(yǎng)積累,，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)職業(yè)道德手冊,，嚴(yán)格要求自我，廉潔自律,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事，注重培養(yǎng)集體意識,，顧全大局,，使我社真正形成團(tuán)隊(duì)合力。

二,、工作方面,，務(wù)實(shí)求新筑構(gòu)業(yè)務(wù)新高地

一是做好會計(jì)核算工作。我作為委派會計(jì)主管能認(rèn)真貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)章制度及操作流程,，正確組織會計(jì)核算,，對重要會計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批、授權(quán)、簽字,，在全體員工的努力下,，順利完成了全年會計(jì)等業(yè)務(wù)的核算工作。

二是做好會計(jì)內(nèi)控工作,。認(rèn)真負(fù)責(zé)組織會計(jì)檢查,，做好日常查庫工作，每旬查庫一次,，每月全面檢查一次,，對稽核工作進(jìn)行日常檢查、指導(dǎo),。重點(diǎn)加強(qiáng)以下兩方面的管理：

(1)加強(qiáng)授權(quán)管理,。督促網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、柜員嚴(yán)格按照會計(jì)制度的規(guī)定,，做好對重要會計(jì)業(yè)務(wù)和大額收付業(yè)務(wù)的授權(quán)工作,，做到了先對業(yè)務(wù)和有關(guān)憑證進(jìn)行嚴(yán)格審核，再進(jìn)行授權(quán)或簽字,。

(2)加強(qiáng)對重點(diǎn)業(yè)務(wù),、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制。如銀承,、資金掛帳等業(yè)務(wù)的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行折角驗(yàn)印制度。

三是做好柜面人員管理工作,。為了提高柜面服務(wù)質(zhì)量,，貫徹落實(shí)“以客戶為中心”的服務(wù)理念，我充分挖掘柜面人員的工作潛力,，耐心對柜員在業(yè)務(wù)上遇到的問題，潛移默化的來引導(dǎo),，幫助柜員理解,，正確的來辦理業(yè)務(wù)，增強(qiáng)營業(yè)窗口的服務(wù)能力,。從員工的業(yè)務(wù),、服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、日常行為,、工作紀(jì)律、創(chuàng)新等方面進(jìn)行規(guī)范,，完善內(nèi)部制度建設(shè),，做到有制度可依，用制度來約束人，使柜員在業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能上都得到了長足的進(jìn)步,。

四是做好安全保衛(wèi)工作,。金融部門是犯罪分子作案的重點(diǎn)，且有升級之勢,，所以安全保衛(wèi)工作必須常抓不懈,。為加強(qiáng)內(nèi)部管理，確?！叭酪槐,！惫ぷ魅f無一失，我社對每個(gè)職工,，根據(jù)不同的崗位,，制定各自得實(shí)施細(xì)則，杜絕漏洞,，防止突發(fā)案件的發(fā)生,，確保信用社財(cái)產(chǎn)和職工的人身安全。

三,、不足和今后努力方向

綜觀半年的工作,，較好地履行了崗位職責(zé)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理規(guī)范工作,，使所轄的會出工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),，會出工作質(zhì)量得到了有效提高。但也存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：

一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好,，以身作則，率先垂范的意識還不夠強(qiáng),，存有辦事效率不高,、工作措施不到位等現(xiàn)象。二是在貫徹落實(shí)制度執(zhí)行上不夠認(rèn)真,，監(jiān)督管理跟不上,，存在抓制度落實(shí)的力度不夠。三是會出人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)未能從根本得到提高,，學(xué)業(yè)務(wù),、練技術(shù)積極性未能真正充分發(fā)揮起來。針對以上問題,，本人在下步工作中認(rèn)真加以改進(jìn)和完善,，按照有關(guān)要求，嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，扎實(shí)工作,，努力完成接下來的各項(xiàng)工作任務(wù),。

我很榮幸自己成為了一名委派會計(jì)人員，在這段短暫的從會時(shí)間里積累了一定的知識和經(jīng)驗(yàn),，為以后處理工作中的每一項(xiàng)事情,、協(xié)調(diào)好主任搞好本社工作奠定了一定基礎(chǔ)。在下半年年里我一定會認(rèn)真的領(lǐng)會和貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的精神和指示,，以滿腔的熱情來投入作,，爭取把自己的工作、業(yè)務(wù)水平推上一個(gè)新的臺階,，為我們的信合事業(yè)作出的貢獻(xiàn),。以上是我的個(gè)人工作述職，如有不妥之處,，請領(lǐng)導(dǎo)給與批評,，并加以監(jiān)督。

此致

敬禮!