報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 服裝設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告300字篇一

按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求,，我在xx省xx市xx縣xx有限公司為期2周的實(shí)習(xí),。通過這次短期的實(shí)習(xí)，我對(duì)服裝企業(yè)的一些基本知識(shí)有了一定的了解,，同時(shí),，我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神,。

間

我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí),。

1實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模

xx有限公司在xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)xx村。它是中外合資企業(yè),，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式,。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名,，設(shè)備齊全,，有完整的生產(chǎn)治理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝,。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一,，客戶至上”的服務(wù)方針，精品意識(shí)貫串于生產(chǎn)全過程,，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，在同行業(yè)中有著良好的信譽(yù)。

2實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)

主營行業(yè)服裝衣飾女上裝,，主要生產(chǎn)面里料,， 輔料， 羽絨,， 晴棉,，床上用品 ，棉裝 ,，職業(yè)防護(hù)衣帽 ,，單衣 ，羽絨服裝等,。主要市場(chǎng),，華東地區(qū)，華南地區(qū),，華北地區(qū),，西南地區(qū)，海外市場(chǎng)（歐美,、中亞,、日本,、韓國）,。

3.實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展

xx有限公司是在xx年12月注冊(cè)成立的,，至今已快六年。在期間該公司碰到了不少的困難,，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難,，讓公司制度越來越完善，經(jīng)營越來越好,。

我是在8月12號(hào)xx有限公司實(shí)習(xí)的,，首先潘師傅讓我大致先容了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹,，這是我要工作的車間,，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做,，我時(shí)常出錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我,，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭,，把臟污,，畫粉清洗干凈、掛吊牌,、備用扣等工作,。

經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠治理制度是責(zé)任控制制度，該公司要分為以下部分：

（1）廠長(zhǎng)辦公室

（2）業(yè)務(wù)部

（3）質(zhì)管部

（4）裁剪車間

（5）縫制車間

（6）后整理（輔工車間,、整燙,、檢查、包裝）

（7）廠部辦公室

（8）設(shè)備部

（9）餐廳部

（10）后勤部

（11）倉庫,。

各個(gè)部分都有其自身的職責(zé),，比如，廠長(zhǎng)工作職責(zé)是：一抓職員,，深進(jìn)員工隊(duì)伍,，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定,。多渠道加強(qiáng)職員招收,，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需職員,。加強(qiáng)員工教育,，進(jìn)步整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng),，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才,。二是抓貨源,，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操縱流程,。跟蹤落實(shí)原輔材料,，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi),。深進(jìn)車間生產(chǎn),，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí),，進(jìn)步有效產(chǎn)出,。將內(nèi)銷和外銷定單公道銜接，盡最大量的處理庫存面輔料,。三是抓治理,，根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)治理職員進(jìn)行公道分工,，營造每個(gè)人的工作積極性,。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成,。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量,。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明,。加強(qiáng)各項(xiàng)用度的核算,，控制不必要的用度支出。加強(qiáng)伙房,、宿舍,、保衛(wèi)等后勤部分治理，為員工創(chuàng)造舒適的工作,、生活環(huán)境,。利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃,。

我在后整理車間,，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車間，核對(duì)工票與實(shí)物是否相符,。檢查首件與樣品,、工藝是否相符，保證質(zhì)量,。周密均衡安排天天生產(chǎn),，做到及時(shí)外放，保證交期,。 及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭,、臟污的處理,。 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班,。 二是整燙,， 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃,、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排,。 如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道,。 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量,。三是檢查,，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符,。每捆抽查尺寸并做記錄,。 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付,，并保存根,。不良品、粘污必須開出返修記錄單,，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間,，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的正確,。四是包裝,， 包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌,、工票三者相符,。 按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人盤點(diǎn)包裝,。 發(fā)貨后,，天天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng),，并保證進(jìn)庫數(shù)字正確,。

還有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理層的控制： 一是天天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。 二是月工作考核與工資掛鉤,。 三是具體細(xì)節(jié)控制：1,、 考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的,，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%,，有三項(xiàng)沒有完成的,，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位,。2,、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率,，不高于30%,，對(duì)所有治理職員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì),，完不成進(jìn)行扣罰,，每少招一人扣50元。3,、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí),，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的,，扣責(zé)任人考核分5分,。4、 質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元,，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人,、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分,，造成大批量返修扣車間,、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。5,、 技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘,、職員定員、質(zhì)量,、三個(gè)指標(biāo)考核,，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6,、 因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的職員,，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的,，扣當(dāng)月工資的60%,。xx元以上的，調(diào)離崗位,。7,、 各車間和部分工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者,，予以調(diào)離崗位等,。

同時(shí),，我也知道了該公司的產(chǎn)治理制度主要指各部分之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫

具體控制如下：

（1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單,，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系,，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

（2,、 技術(shù)科按客戶要求,，確保樣板、樣品與資料相符,，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn),。

（3、 倉庫及時(shí)盤點(diǎn)面輔料,，齊全后方可投產(chǎn)

（4,、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板,、面料確認(rèn)后才能投進(jìn)生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目,，進(jìn)步生產(chǎn)效率保證能供給縫制車間生產(chǎn),。

（5、 縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，給后整車間留出足夠的時(shí)間,。

(6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作,，輔工車間要保證縫制車間的半成品,，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨

正由于公司治理制度的完善,、各個(gè)部分的員工各司其責(zé)才讓工廠生產(chǎn)效率大大進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證,。我明白了一個(gè)經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的治理制度,。

我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識(shí)。真貨是國外大品牌提供全套面料,、部件,、版型設(shè)計(jì)，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn),。質(zhì)量合格的,，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的“真貨”,?！霸瓎呜洝?（也叫余單,、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣,。它和“真貨”的惟一區(qū)別,，不過是“庶出”而已，數(shù)目較少,。還有一種“原單貨”,，是由于種種題目，被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”,，有時(shí)數(shù)目頗多,。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致,，但是質(zhì)量仍然能夠保證,。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好,，造型線條光滑,，服裝輪廓自然伸展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等,。挺爽型面料 挺爽型面料線條清楚有體量感,，能形成飽滿的服裝輪廓。常見有棉布,、滌棉布,、燈芯絨、亞夏布和各種中厚型的毛料和化纖織物等,，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中,，例如西服、套裝的設(shè)計(jì),。

4

這次實(shí)習(xí)固然時(shí)間不是很長(zhǎng),，但讓我受益匪淺，是一次真正的理論與實(shí)踐的相結(jié)合,。通過這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程,，進(jìn)步了動(dòng)手能力和實(shí)際解決題目的能力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn),。這是個(gè)知識(shí)化的社會(huì),，知識(shí)是必備的。機(jī)會(huì)總是為有預(yù)備的人留著,。這次實(shí)習(xí)是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試,，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升,，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn),，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。這是我第一次與社會(huì)接軌,，從學(xué)校到社會(huì)，讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性,，沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的,。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會(huì)于人好好相處,，關(guān)愛他人,。總之,，這次實(shí)習(xí)讓我進(jìn)步了很多,，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝xx有限公司給了我這個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)以及同事們給我的幫助和關(guān)愛,，還要感謝潘師傅對(duì)我的指導(dǎo)及教誨,。

服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 服裝設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告300字篇二

：20xx年xx月xx月

xxx公司

xxx有限公司成立于20xx年，有著50多年的服裝制造經(jīng)驗(yàn),。是擁有上千人的大型國有企業(yè),。是廣州市有關(guān)部門批準(zhǔn)組建的以國有股為主體，吸納社會(huì)法人和自然人入股的股份有限公司,，注冊(cè)資本金8000萬元，擁有75000多平方米的廠房,，5000多人的勞動(dòng)工人,，擁有erp系統(tǒng)管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。公司連續(xù)多年被評(píng)為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強(qiáng)企業(yè)之一,，擁有時(shí)裝,、女裝、休閑,、褲業(yè),、運(yùn)動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司。

主要經(jīng)營服裝出口加工生意,，主要從事各類服裝,、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn),、銷售和進(jìn)出口業(yè)務(wù),。經(jīng)營品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢,、化纖,、混紡織物、絲綢,、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品,、旅游用品及雜品等。市場(chǎng)遍及美國,、加拿大,、澳大利亞、日本,、韓國,、南美洲等國家。

實(shí)習(xí)在于培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力,，使所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合,，為更好的適應(yīng)社會(huì)的需求打下良好的基礎(chǔ)。通過到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)踐的方式,，對(duì)服裝生產(chǎn)從設(shè)計(jì),、裁剪、工藝制作到檢驗(yàn),、整理,、包裝的整個(gè)過程中所需的專業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統(tǒng)的、強(qiáng)化的,、實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練,。

實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是圍繞服裝專業(yè)高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎(chǔ)技能制定的，分為四個(gè)部分：

l,、服裝頂崗實(shí)習(xí)cad,，包括效果圖cad、紙樣cad,、放縮cad,、排料cad。

2,、服裝頂崗實(shí)習(xí)制板,，包括服裝制板（凈樣、里料,、輔料,、毛樣）、工業(yè)制板3,、服裝頂崗實(shí)習(xí)工藝,，熟練掌握不同款式服裝從準(zhǔn)備工作開始到縫制的整個(gè)過程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。

4、服裝生產(chǎn)管理,，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),，生產(chǎn)線的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等,。

我們實(shí)習(xí)所在的工廠是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司,，具有所加工的產(chǎn)品種類繁多，變化快,，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,，工藝規(guī)范等諸多優(yōu)勢(shì)，非常適合作為我們學(xué)習(xí)觀摩的服裝企業(yè),。這是我第一次正式與社會(huì)接軌,，踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活,，從學(xué)校到社會(huì),，環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板,，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同,，一切都處在巨大的轉(zhuǎn)變中,。

剛一到廠的時(shí)候，我們先是整體的參觀了整個(gè)廠區(qū)布局,，對(duì)公司有了一個(gè)整體的認(rèn)識(shí),，工廠雖然規(guī)模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)部門都是有條理的,，安排的方式都是有效率的,，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對(duì)于我們的培養(yǎng)得方向是高級(jí)技術(shù)崗位實(shí)用性人才,，除了對(duì)技術(shù)的精益求精外，更要對(duì)整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然,，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展,。

我們的日程安排根據(jù)實(shí)習(xí)內(nèi)容規(guī)定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制,，每一個(gè)階段約為四周左右,，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的制板室,，這讓我心中一陣暗喜,，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因?yàn)槲蚁矚g思考，對(duì)數(shù)字敏感,，對(duì)服裝的變化好奇,，制板這門技術(shù)把服裝款式設(shè)計(jì)的感性思維上升到了理性分析的層次。

可是在第一天的時(shí)候我就開始犯難了,，一個(gè)難題擺在了我們的眼前,，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：

1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。

2因?yàn)楣臼且酝赓Q(mào)服裝加工為主,，所以版型的設(shè)計(jì)是以客戶訂單和樣衣為標(biāo)準(zhǔn)的,，外貿(mào)服裝嚴(yán)格的數(shù)據(jù)精確度如：前浪18.5，后浪30,、袖籠高26.5……而且有許多專業(yè)名詞使我們從未使用過的,。

3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說的.放松量,，

4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計(jì)算等等,。這就使得我們必須要迅速的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀的紙樣,。

服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)訓(xùn)報(bào)告 服裝設(shè)計(jì)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告300字篇三

1．單位性質(zhì)：xx獨(dú)資服裝公司

2．單位規(guī)模：總產(chǎn)值205萬美元,；生產(chǎn)服裝支持全國30個(gè)城市并出口；員工人數(shù)一千多人,；現(xiàn)中國地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè),；全國139個(gè)營業(yè)賣場(chǎng)運(yùn)營。

陳列面通常以色塊,、形體和數(shù)量的合理組合,，構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調(diào),、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部,。

⑤ 重復(fù)效應(yīng)

兩種形式：一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列；而為同款服飾同時(shí)以疊,、掛裝,、陪襯或其他方式在相近位組合展示。

重復(fù)效應(yīng)可營造視覺趣味性,，突出視感的運(yùn)動(dòng)節(jié)奏和色塊,、色調(diào)的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對(duì)比,，同時(shí)高效地靈活運(yùn)用空間,，表達(dá)產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)理念，形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力,。

⑥ 序列效應(yīng)

依次以季節(jié),、系列,、性別、款號(hào),、色系,、尺碼來進(jìn)行貨品分類，并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列,，使貨品的陳列給消費(fèi)者明確,、簡(jiǎn)潔的印象。

3. 實(shí)習(xí)單位的評(píng)價(jià)

衣戀時(shí)裝（上海）有限公司西南華中辦事處于xx年9月在成都成立,，現(xiàn)處于初步發(fā)展階段,。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶,、長(zhǎng)沙,、武漢、南昌,、昆明,、貴陽、廣州,、深圳等地區(qū),。成都現(xiàn)有eland賣場(chǎng)6個(gè)，scofield賣場(chǎng)2個(gè),，計(jì)劃今年上半年開teenie wenie太平洋1家店,，王府井1家店;scofield仁和春天兩家店;及周圍二級(jí)城市進(jìn)行開店;計(jì)劃新品牌scofield man ，deco,，teenie weenie,，eland kids等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好,，西南華中地區(qū)平均每月一家新開店,；今年銷售額比去年同期增長(zhǎng)130%。eland在各商場(chǎng)樓層排名平均每月均為商場(chǎng)前三名,。

就陳列方面,，成都地區(qū)的問題為道具過舊過少，預(yù)計(jì)今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店,。并預(yù)計(jì)今年在成都建立dp道具倉庫,，集中管理西南華中地區(qū)各城市，節(jié)省各城市dp道具需從上海發(fā)貨的時(shí)間,、費(fèi)用。相對(duì)其他地區(qū),，成都地區(qū)的賣場(chǎng)陳列相對(duì)較好,，本地要向上海地區(qū),、韓國本部?jī)?yōu)秀賣場(chǎng)陳列學(xué)習(xí)。同時(shí),，要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料,，對(duì)其他地區(qū)dp小姐進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時(shí),，要對(duì)賣場(chǎng)營業(yè)員隨時(shí)進(jìn)行貨品,、面料、搭配等知識(shí)的培訓(xùn),。

西南華中辦事處的發(fā)展需要時(shí)間,，建立完善系統(tǒng)的各管理部門，人員方面也需加強(qiáng)培訓(xùn),，分工明確,，更加完善。