總結(jié)是寫給人看的，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤個(gè)人總結(jié)篇一

您好!

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼來(lái)到公司已經(jīng)快半年了,。我的工作崗位是it運(yùn)營(yíng)規(guī)劃專員。實(shí)習(xí)期間我學(xué)到了很多東西,，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作,。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的業(yè)務(wù)能力,，本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)精益求精的態(tài)度,，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作，工作能力得到了提升,，為今后更好的工作打下了基礎(chǔ),，以下是對(duì)我個(gè)人工作的總結(jié)：

1、通過(guò)日常工作的學(xué)習(xí)和積累,，使我對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃有了較為深刻的認(rèn)知,。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō),，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn),。期間，工作體驗(yàn)并不輕松,，前期感到手足無(wú)措,，現(xiàn)在能有條不紊地完成每個(gè)工作環(huán)節(jié)。通過(guò)不斷地請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，慢慢地了解了公司網(wǎng)站的構(gòu)架及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃,，熟悉后臺(tái)系統(tǒng)的操作環(huán)境,，和各種日常運(yùn)營(yíng)方法，掌握網(wǎng)站頁(yè)面單品及活動(dòng)的更新上線,。

2,、統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解,、頻道的銷售進(jìn)度,，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因,，對(duì)主要品牌和暢銷單品做出具體分析,。

3、每周對(duì)所負(fù)責(zé)的頻道給出有亮點(diǎn),、能促進(jìn)銷售的it計(jì)劃,，根據(jù)營(yíng)銷節(jié)奏對(duì)占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營(yíng)銷，配合當(dāng)下時(shí)令對(duì)應(yīng)季類的it品牌做針對(duì)性的推廣,，及時(shí)盡快地更換頁(yè)面單品，盡可能地利用網(wǎng)站資源提升銷售,。

4,、觀察競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站及活動(dòng)的頁(yè)面設(shè)計(jì)規(guī)劃，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)自身的缺陷和不足,，不斷地學(xué)習(xí)好的運(yùn)營(yíng)方法和思路，發(fā)展自己,，向更高一級(jí)的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃人才轉(zhuǎn)化,，早日成為獨(dú)當(dāng)一面的運(yùn)營(yíng)人員。

經(jīng)過(guò)半年的自身努力和同事們的幫助,，我對(duì)工作有較強(qiáng)的處理能力,，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，希望能早日得到公司的認(rèn)可;同時(shí)更加清楚自己工作的定位,，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,。看到公司迅速發(fā)展,，我深感自豪,，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來(lái)!

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤個(gè)人總結(jié)篇二

企業(yè)全面管理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程,，老師只是解答我們的疑難問(wèn)題,。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解,，我們小組的9個(gè)成員,，各司其職，各盡其能,，完成自己的本職工作,，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，雖然我們小組的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,。但正是因?yàn)椴焕硐胛覀儾艜?huì)各有經(jīng)歷，各有體會(huì),，獲益匪淺,，也深刻感受到了書本上的知識(shí)與實(shí)際運(yùn)用是有很大區(qū)別的。

模擬情況介紹

我們被分成三個(gè)小組,，一組代表一個(gè)模擬公司,，一個(gè)小組9個(gè)成員，我們要擔(dān)任不同的工作職位,。各代表著ceo,、銷售部總監(jiān)、倉(cāng)儲(chǔ)部總監(jiān),、采購(gòu)部總監(jiān),、工程部總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān),、生產(chǎn)部總監(jiān),、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量管理部總監(jiān),。各個(gè)公司的初始狀態(tài)是相同的,，六年后再比較三組的盈利能力、償債能力,，可支配現(xiàn)金有多少,，高的那組或負(fù)債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略,、產(chǎn)品的研發(fā),、營(yíng)銷學(xué)、物流管理,、財(cái)務(wù)管理,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、人力資源管理等。在模擬過(guò)程中,，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程,、經(jīng)營(yíng)思路、管理理念,。

我承擔(dān)的工作

質(zhì)量管理部總監(jiān),。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的資格認(rèn)證，確定企業(yè)需要爭(zhēng)取獲得哪些認(rèn)證,，包括iso9000質(zhì)量認(rèn)證和iso14000環(huán)境認(rèn)證,。在規(guī)定的認(rèn)證周期內(nèi)寫申請(qǐng)書和報(bào)告書。

實(shí)訓(xùn)目的

通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬考驗(yàn)我們洞察市場(chǎng),、理性決策,、綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的能力,。了解不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及在決策中的作用任何一個(gè)部門的行為對(duì)公司全局的影響。

經(jīng)營(yíng)模擬過(guò)程

第一節(jié)課,，老師跟我們?cè)敿?xì)說(shuō)明了模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,，經(jīng)營(yíng)過(guò)程，運(yùn)營(yíng)規(guī)則,。但由于是第一次接觸,，我們都是懵懵懂懂的，不大清楚我們具體要做什么,、怎樣做。還只是老師叫我們?cè)鯓幼?、做什么,，我們就照做?/p>

第一年。年初開(kāi)年度規(guī)劃會(huì)議,，集體商議我們這個(gè)年度的經(jīng)營(yíng)任務(wù),。因?yàn)檫€不熟悉模擬實(shí)驗(yàn)規(guī)則，就初步按老師的提示規(guī)劃各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)任務(wù),。ceo對(duì)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃,、市場(chǎng)部的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，廣告費(fèi)的投入,、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā),、質(zhì)量部的iso認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃、財(cái)務(wù)部的年度財(cái)務(wù)報(bào)表,、采購(gòu)部的年度采購(gòu)任務(wù),、銷售部的年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)部的購(gòu)買生產(chǎn)線(全自動(dòng)生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(p2,p3,p4),。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù),。接著，公司運(yùn)營(yíng)便初步上了軌道,，其實(shí)我們還是對(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)則處于朦朧狀態(tài),。不過(guò)，這也要我們?cè)趯?shí)踐中慢慢摸索,。

第二年,。問(wèn)題接二連三的出現(xiàn)了。各個(gè)部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守一定的規(guī)則,。因?yàn)椴欢?，所以比其他組慢。只有一個(gè)產(chǎn)品,，一個(gè)市場(chǎng),。作為質(zhì)量認(rèn)證的我，沒(méi)有考慮到整體利益,。只是申請(qǐng)了iso9000認(rèn)證,，而其他組是與iso14000認(rèn)證同時(shí)進(jìn)行的，認(rèn)證申請(qǐng)?jiān)谏夏甓纫呀?jīng)交了,。市場(chǎng)部總監(jiān)還沒(méi)有行動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng),。我覺(jué)得會(huì)出現(xiàn)這樣的情況是由于我們沒(méi)有制定合理的目標(biāo)。在這兩年我們的資金使用都是很謹(jǐn)慎的,，原材料也是根據(jù)訂單采購(gòu)的,。

第三年。這一年度,，主要是考察財(cái)務(wù)部的工作,，看我們的經(jīng)營(yíng)狀況、償債能力,、盈利能力,、資金流，現(xiàn)金流的支配情況如何,。有沒(méi)漏稅,、長(zhǎng)期負(fù)債有沒(méi)按期還、應(yīng)收賬款有沒(méi)收,、在制品多少,、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力等,。其他部門繼續(xù)自己的工作,。因?yàn)榍皟赡甓榷际秦?cái)務(wù)總監(jiān)在做,，所以我們就沒(méi)有幫忙?？赡苁亲鲑~煩了,，財(cái)務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說(shuō)怎么好像都是我在做,，你們都沒(méi)事干,，這樣的話還不如申請(qǐng)破產(chǎn)算了。

第四年,。進(jìn)行沖突情景模擬處理和招聘現(xiàn)場(chǎng)模擬,。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在招聘模擬中,，應(yīng)聘的是人力資源助理,。這個(gè)職位對(duì)專業(yè)要求較高，也讓我認(rèn)識(shí)到了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和了解了面試應(yīng)注意的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,。沖突模擬中,，知道了凡事都要按規(guī)則辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長(zhǎng),，致使生產(chǎn)處于被動(dòng),，沒(méi)有足夠的成品取得大的訂單。公司市場(chǎng)部缺乏市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的意識(shí),，不重視產(chǎn)品廣告的投放,，不利于公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)。

第五年,。上講臺(tái)談?wù)勚袊?guó)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì),。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料準(zhǔn)備上課用。也了解到了更多物流方面的情況,。說(shuō)實(shí)話,，現(xiàn)在上講臺(tái)還和緊張呢。

現(xiàn)在我們都對(duì)自己的工作得心應(yīng)手,。公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于穩(wěn)定期,。不過(guò)企業(yè)的逐步發(fā)展,、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求也越發(fā)緊急和重要。書到用時(shí)方恨少,。

第六年,。最后一年度。上講臺(tái)談?wù)剬?duì)中國(guó)郵政物流的認(rèn)識(shí),，這次比上次有明顯的進(jìn)步,。各部門的工作進(jìn)入最后階段,。忙著收賬、查賬,、交貨,、賣生產(chǎn)線等。實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,。不過(guò)我們還是會(huì)在收到賬款時(shí)欣喜萬(wàn)分,，為還有那么多貸款沒(méi)還而失落。

心得體會(huì)與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),。在上過(guò)相關(guān)的專業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到沙盤模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用,。

2在實(shí)訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念,，體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛,。制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化,。

3市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道,。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷知識(shí)，提高了我們的受挫折能力,、耐力,、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、成本意識(shí),。

4學(xué)習(xí)了更多財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析工具,，增強(qiáng)預(yù)算制訂和控制水平,，控制好資金流的運(yùn)用。知道了怎樣處理財(cái)務(wù)部門與其它部門的溝通障礙,。

5團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力,，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力,，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力,，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力,。

6在決策的失敗與成功中,，領(lǐng)會(huì)管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì),，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣,，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理,。

7也認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí),。

在這次模擬實(shí)訓(xùn)中,，我由初時(shí)的懵懂，到最后的熟悉,，熟練,，掌握，還有助于提高我的分析與思考問(wèn)題的能力,。我覺(jué)得這也是一個(gè)很大的進(jìn)步,。體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的成功并不代表你是成功的,，但團(tuán)隊(duì)的成功卻意味著你是成功的,。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一分子，與團(tuán)隊(duì)共生存,，共榮辱,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤個(gè)人總結(jié)篇三

為期三天的企業(yè)沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也都各自有所了解,。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中,，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲,。在這三天中,，我擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作,，各盡所能,，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛,。我們公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不理想,，但恰恰是因?yàn)椴焕硐耄晕覀儽葎e人感受得更多,、體會(huì)得更多,。也正因?yàn)檫@不理想，所以我必須總結(jié)出教訓(xùn),，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn),，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)的查漏補(bǔ)缺,。

一,、經(jīng)營(yíng)狀況：

在經(jīng)營(yíng)的第一年中,，因?yàn)闀r(shí)間緊急以及對(duì)這套模擬實(shí)驗(yàn)的不熟悉,，所以我們沒(méi)有仔細(xì)的分析之后幾年的經(jīng)營(yíng)方向,，但初步認(rèn)為多元化的經(jīng)營(yíng)方法比歸核化經(jīng)營(yíng)具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)p2產(chǎn)品,，以及開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，在價(jià)格定位上我們根據(jù)成本定價(jià)法定價(jià)。但由于第一年度的訂單很少,，所以在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)其他公司都采取的是低價(jià)方案,，我們過(guò)于理想化的對(duì)陌生市場(chǎng)設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤(rùn)虧損,。在第二年度,，訂單相對(duì)較多，所以我們的主要視野都放在了擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模上,，而忘記了對(duì)第三年度展望,，沒(méi)有安裝p2、p3的設(shè)備,，因?yàn)樵O(shè)備的安裝期需要一年的時(shí)間,，所以在第三年度我們沒(méi)有抓住時(shí)機(jī)競(jìng)到p2、p3客戶,，但是其他的組也并沒(méi)有都開(kāi)發(fā)p2,、p3客戶，所以第二年度和第三年度我公司的經(jīng)營(yíng)狀況還算良好,，虧損得不多,。因?yàn)榈诙甓鹊氖д`，所以在第三年度我們抓緊購(gòu)買p2,、和p3設(shè)備,，并且繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，但因?yàn)閜3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶,，所以我們不敢生產(chǎn)太多p3產(chǎn)品,，只生產(chǎn)了6個(gè)，而將主要投入放在了p1和p2上,，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合,，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了p3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上,，且因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)更加激烈,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又變回了打價(jià)格戰(zhàn)，最終我們?cè)趐1和p2上投入的6個(gè)訂單一個(gè)都沒(méi)有中,，只競(jìng)到了一個(gè)p3的非價(jià)格客戶,，卻還因?yàn)榫o急開(kāi)標(biāo)而在市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用上花費(fèi)過(guò)多，所以第四年度我公司一路下跌,，虧損嚴(yán)重,。到了第五年度,，因?yàn)榍耙荒甓仁Ｓ?個(gè)p1產(chǎn)品，3個(gè)p2產(chǎn)品,，資金又不足,，所以我們決策采取保本戰(zhàn)略，不擴(kuò)大生產(chǎn),，先把存貨賣完,，但我們?cè)诰褂唵蔚臅r(shí)候，有一組和我們的想法不謀而合,，所以我們的p1產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)到,。最后第六年度，因?yàn)樵谫J款項(xiàng)目上,，對(duì)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表計(jì)算失誤,，導(dǎo)致貸款過(guò)少，資金嚴(yán)重不足,，于是訂單完成后,，把生產(chǎn)線賣了，勉強(qiáng)撐過(guò)第六年,。

二：經(jīng)營(yíng)總結(jié)與感受：

(1)好的開(kāi)始是成功的一半

在困境中搏起的英雄是更令人起敬的,。但是我還是認(rèn)為，有時(shí)開(kāi)始是對(duì)結(jié)果起決定性作用的,。例如這次經(jīng)營(yíng)如果在第二年度我們很好的看清了第三年度的發(fā)展而采取措施,，這將對(duì)我們公司之后的發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。

(2)經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要正確的預(yù)測(cè)和敢于實(shí)施的勇氣

在第四年度因?yàn)閷?duì)未來(lái)形勢(shì)的錯(cuò)誤預(yù)測(cè)導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的機(jī)會(huì),，因?yàn)楹ε碌谖迥甓萷3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn),，針對(duì)這個(gè)決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭(zhēng)執(zhí)。所以在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)如果能做出正確的預(yù)測(cè),，并能勇敢的實(shí)施這項(xiàng)決策,，相信會(huì)對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。

(3)團(tuán)隊(duì)合作精神

團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視,，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn),。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。本公司有6名成員,，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們同心協(xié)力,，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡理想,，但我相信,，整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程才是大家最關(guān)注，最難以忘懷的。

三,、對(duì)企業(yè)沙盤模擬的思考：

企業(yè)沙盤模擬是對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新,，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為學(xué)生學(xué)生提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái),。在模擬課程中，學(xué)生能運(yùn)用各種知識(shí),，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作,，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力,，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛,，更重要的是使學(xué)生們看到自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，能在剩下的時(shí)間內(nèi)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,，增強(qiáng)自身的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力,。

我相信，如果再讓我們做一次,，我們一定能吸取這次的教訓(xùn),，做得更好!