總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇一

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升,。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大,，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③實(shí)施班組管理板的更新,，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,，編寫了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無明確范圍,，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全,，因此,，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

①xx年,，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善,，隨著品種的變換,，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整,，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間,，提高了工效。通過多方面的努力,，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi),，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái);

③為了生產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過專業(yè)廠研究,，進(jìn)行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造、所需工具存?zhèn)?,，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過實(shí)驗(yàn),單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為10分20秒,方案如果 實(shí)行,每天的生產(chǎn)能力將提升40臺(tái)左右,。

一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化,，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去,，建立了成本目視管理看板,，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表,。

二制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)前板防劃傷,、廢銷再利用及跑,、冒、滴,、漏進(jìn)行了改善和整治,。

三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

班組全年共完成拼廂37443臺(tái),，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%,，單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)生產(chǎn)成本比xx年36.33元下降了0.21元,。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組實(shí)行崗位責(zé)任制,，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn).

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),，實(shí)施 47項(xiàng),，有效改善實(shí)施率90.4%,，人均提交改善6條,，參與率100%,。

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目,。

②一年來,，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè),，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。

③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè),，獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè),、第三名1個(gè),。

④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用,，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng),。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育,。

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡,。

②班組明晰工藝流程,，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度,，深入反饋生產(chǎn)線上的問題,。

④班組根據(jù)工藝要求,，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》,。

班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上,，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng),，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試,、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng),、讀安全文章,、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全,，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育,，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì),，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào),。

①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設(shè)備,、工具兩次校對(duì)性造冊(cè)。

③為配合生產(chǎn)能力提升,，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。

④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,，建立健全班組各項(xiàng)管理制度,，形成班組制度文件匯編,。設(shè)定明確的質(zhì)量,、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容

xx年,，班組推行班委負(fù)責(zé)制,，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理,。晨會(huì)進(jìn)行“大家談,、再總結(jié)”的方法,，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度,，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議,，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面,，提高班委的工作和服務(wù)水平,。

班組從7月份開始,，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益”二字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本,、物流,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次,、第二名1次、第三名1次,。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化,、準(zhǔn)確化,、擴(kuò)大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，取得一定成效,，特別是二類車信息看板的建立,，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確,。

班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度,，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為,。

班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵,，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練,，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo),，原班組全能工人數(shù)有8人,，但由于工作崗位的變動(dòng),，從本班調(diào)離5人,，新進(jìn)員工6人,，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練,，目前能夠全線操作的組員有6人,，占班組人數(shù)的43%,，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要,。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,，5月份,，班組建立了學(xué)習(xí)角,，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱,。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索,，并取得一定經(jīng)驗(yàn),。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之,。

① 成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象,，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，控制手段有待提高,，方法需要改進(jìn);

③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展,，xx年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員;

④宣傳報(bào)道工作不佳,，要成立宣傳報(bào)道組,，由專人管理;

⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高,，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),，暴露出問題。

這些,，將是班組xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)<<豐田精益生產(chǎn)方式j(luò)it>>,，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi),、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能,，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

我們有決心,、有信心在xx年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇二

我是20xx年2月27日到擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理工作的,，這近一

年來主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、材料設(shè)備管理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作,。眾所周知,，生產(chǎn)經(jīng)理在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中起到上傳下達(dá),、承上啟下的作用,，是項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的具體實(shí)施者,，一年來,，我本人認(rèn)真地履行自已的各項(xiàng)職責(zé),，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以總結(jié),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給以指正,。

20xx年對(duì)我來說是極不平凡的一年,，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于施工作業(yè)面大,、工期要求緊、場(chǎng)地小,、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，同時(shí)開始土方開挖,，甲方圖紙遲遲無法到位,，始終制約生產(chǎn)的全面開展,。面對(duì)困難,，一方面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，千方百計(jì)挖掘和調(diào)動(dòng)各方面力量,，才保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn)備,、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料,、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo),，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，每周五下午17：00點(diǎn)組織各班組召開項(xiàng)目例會(huì),，制定獎(jiǎng)罰措施,，下達(dá)施工計(jì)劃任務(wù)書,，抓落實(shí),，提要求，解決實(shí)際問題,，及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，幫助班組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。主要抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核,，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向,，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，以*號(hào)樣板樓為契機(jī),，帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目有序協(xié)調(diào)的進(jìn)展,。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明管理成為今年我職業(yè)生涯中的一個(gè)噩夢(mèng)，因?yàn)榍捌诠て谝缶o,，二月底項(xiàng)目部組建,，三月三號(hào)*號(hào)樓開始挖土,，項(xiàng)目部沒有自已的辦公室，借住二期的項(xiàng)目辦公室,，項(xiàng)目前期文明工地標(biāo)化管理做的一塌糊涂，挖土開始后,，主樓車庫*棟樓同時(shí)施工,，現(xiàn)場(chǎng)無施工場(chǎng)地，材料見縫插針的堆放,，加上現(xiàn)場(chǎng)水化生石灰,，整天現(xiàn)場(chǎng)都是塵土飛揚(yáng),，能見度極低，常言道：一步慢,，步步慢,，后期工期越來越緊,，材料越來越多，場(chǎng)地越來越混亂,，直接導(dǎo)致個(gè)人績(jī)效在整個(gè)項(xiàng)目巡檢中連續(xù)八個(gè)月排名倒數(shù)第一，個(gè)人感覺非常慚愧,，實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈,，后期主體封頂，材料外運(yùn),，加大力度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理,，使現(xiàn)場(chǎng)有了較大改觀,。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題,。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生

產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地,，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào),、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率,，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度,。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn),，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴,；對(duì)施工人員,、操作手,、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí),；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了清華憶江南五期項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行,。

做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重,、自警,、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持自已一塵不染的本色。

回顧20xx,，有收獲,，有辛酸,，有成功,，有失敗,。但無論怎么說，過去的即將成為歷史,，即將到來的20xx才需要更好的把握,，20xx年將加大管理力度,，在現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理上下大功夫,，在哪里跌倒還在哪里爬地來,，力保清華憶江南五期項(xiàng)目全面竣工并交付業(yè)主,。

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù),、新工作的要求,，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。同時(shí)，從其他同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者,。

以上是我在20xx年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正,。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志,，改進(jìn)不足,，使清華憶江南五期項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇三

時(shí)光似箭、日月如梭,。在歡樂氣氛里結(jié)束了20xx年,，我們迎來了新的一年,。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作給予總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓,。

一、一年工作回顧

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月xx日開業(yè)以來,，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸,，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸,，庫存x噸,，消耗廢鋼x噸,，石英砂x噸，水玻璃x噸,。目前共有x種產(chǎn)品,，在批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交貨期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中,，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x% ,，離公司的目標(biāo)有一定的距離,。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下,，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里,，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好,，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年,，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉,，人員不太穩(wěn)定的情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本能勝任本崗位工作,，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn),，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面,。

5,、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育,，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故,。

二,、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績(jī)，但也存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、 質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,，不到位有很大的關(guān)系,。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念,，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí),，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量,，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄,。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中,，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善,，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!

2,、 人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、 物料消耗管理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核,，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩,，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi),。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng),。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠,，造成了次品,。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè),、檢驗(yàn),。

5,、理化管理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障,，做好理化分析尤為重要,，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn),，提高化驗(yàn)員思想覺悟,。

三,、 從公司整體方面,，我有幾點(diǎn)建議

1,、建立健全員工工作職責(zé)制度,。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)利,，以便做到質(zhì)量工作事事有人管,，層層,、人人有專責(zé),，辦事有標(biāo)準(zhǔn),，工作有檢查,，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系,。

2,、 因公司員工的自身素質(zhì),，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng),，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

四,、 自身總結(jié)

20xx年即將結(jié)束,，20xx年的工作也即將告一段落,，在這一年里,，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)管理工作,。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

雖然20xx年有所收獲,，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1. 雖然充滿干勁,，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2. 跟不上工藝流程和技術(shù)的需求,，還缺乏主動(dòng)溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達(dá),。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果,。

3. .生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期,、延期現(xiàn)象,。

五,、20xx年度工作規(guī)劃和工作計(jì)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高本職工作,。針對(duì)自己的崗位,，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)知識(shí),，提高解決問題的能力,。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù),。在生產(chǎn)過程中充分溝通,，過程受控,，在生產(chǎn)上下更大的力度,，牢記速度,、完美的執(zhí)行,，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù),。

3.完善自身素質(zhì),。新的一年,，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好,、素質(zhì)高,、技術(shù)強(qiáng),、勤學(xué)習(xí)、善思考,、會(huì)辦事的聰明人而努力。工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神,。所以今年來我一直堅(jiān)持做好本職工作,，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

4,、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程能力得進(jìn)一步提高與加強(qiáng),。

5,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

6、 工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣,、性格,，做好一線配合工作,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

最后,，我想說不管在哪里工作,，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己,，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高,，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),，這一點(diǎn)覺悟我還是有的,，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去,，我相信一定能夠順利的完成公司交給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”,，吾將上下而求索,?！痹趤砟曛?，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信,，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下,、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇四

1,、愛心管理,。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,，我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正?；?，在車間管理上,，選出了員工代表和管理層代表,，如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是,，現(xiàn)是),，對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,，財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃,。通過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

2,、走動(dòng)管理。從6月份開始,，每天銷售一下訂單到車間,，象是跟單員,，從配件開始到裝配現(xiàn)場(chǎng)，全過程都在跟蹤,。在跟蹤訂單的過程,，也是我學(xué)習(xí)的最好時(shí)候,，同時(shí)能第一時(shí)間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題,。通過半年多的努力,，現(xiàn)在員工們的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升,。

3、激勵(lì)機(jī)制,。從7月份開始,，對(duì)車間表現(xiàn)好的員工采用適當(dāng)激勵(lì)，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯,，順便了解他們對(duì)工作方面或者職位晉升方面有什么想法,，對(duì)生產(chǎn)管理方面有什么好的建議等,。或者月底叫整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐,，唱歌等,。通過這些活動(dòng),，拉近了員工之間的距離,，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力!

三,、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對(duì)于銷售部門的信息反饋,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下幾方面的改進(jìn)。

1,、外協(xié)會(huì)議：針對(duì)銷售反映生產(chǎn)部門發(fā)貨不及時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,，生產(chǎn)部組織了外協(xié)溝通會(huì),，把目前公司的外協(xié)客戶召集到公司進(jìn)行有效溝通,，把公司目前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨不及時(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋信息向外協(xié)戶做重要的說明,，并提出了相互理解,、相互促進(jìn)的合作手法,，同時(shí)規(guī)定了外協(xié)管理日,，并由專人負(fù)責(zé)和外協(xié)的有關(guān)問題溝通和現(xiàn)場(chǎng)到外協(xié)處進(jìn)行過程跟蹤,，通過幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn),，外協(xié)質(zhì)量和供貨期明顯好轉(zhuǎn)!

2,、生產(chǎn)裝配車間和加工車間進(jìn)行有效整合,。要求凡是生產(chǎn)前必須有生產(chǎn)經(jīng)理下生產(chǎn)指令單，然后到技術(shù)部領(lǐng)取圖紙并簽上經(jīng)理名字,，生產(chǎn)經(jīng)理把生產(chǎn)指令單交車間主任，并嚴(yán)格按生產(chǎn)單生產(chǎn)加工,。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時(shí),，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對(duì)所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查,，如果配件有問題，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行合理方式處理,。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否滿足客戶要求,，如果裝配現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)都第一時(shí)間上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行合理改進(jìn)!

3,、配件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化,。針對(duì)配件倉庫臟亂差,、產(chǎn)品生銹,、尺寸不對(duì)和質(zhì)量不穩(wěn)定、配件數(shù)量不清等問題上,，通過生產(chǎn)部代表會(huì)議，決定對(duì)倉庫進(jìn)行徹底的整理整頓(當(dāng)時(shí)用了句口號(hào)是：天翻地覆,、完美體現(xiàn)!),。從10月5日開始,，進(jìn)行整理和細(xì)節(jié)處理,，現(xiàn)在已初見成效,。通過1個(gè)多月對(duì)一樓倉庫的整理整頓,，達(dá)到按區(qū)域,、類別,、標(biāo)示固定存放,，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理,，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存,、使用時(shí)是都是合格品!整理完畢后,，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時(shí)可查),，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量,，利于生產(chǎn)合理計(jì)劃和降低庫存成本!

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇五

一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)主管在工作中，管理中,，總有太多的內(nèi)容,，到了年終時(shí),，在生產(chǎn)主管年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考,。

一,、在工作中學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名督導(dǎo),，首先,，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,，才能贏得同事們的支持,，也才能夠帶好,、管好下面的人員。這對(duì)我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),，隨著公司不斷的發(fā)展,，對(duì)我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí),，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力,，為下面的員工做好指導(dǎo),。

二,、員工管理,，要做好了員工的管理,，指導(dǎo)工作,，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人,，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,，因此,，在工作中,，我總是對(duì)他們嚴(yán)格要求,，無論是誰,，有了違紀(jì),，決不姑息遷就,，正是因?yàn)槲夷車?yán)于律已,，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工,，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理,，半年下來,，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法,。

三,、現(xiàn)場(chǎng)的管理,，這是一個(gè)很大的概念,，它包含了好多的內(nèi)容,，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1,、現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范,，從整體來說我覺得控制得不是太好,，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,，這就導(dǎo)致員工有機(jī)會(huì)找借口,，而我還沒有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現(xiàn),，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對(duì)和管理員工的現(xiàn)場(chǎng)行為規(guī)范。

2,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門面,，平時(shí)的人流量也是比較大的,，衛(wèi)生做得還不錯(cuò),，但是我覺得我自己在有些應(yīng)該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來應(yīng)對(duì),，同時(shí)我想對(duì)保潔的管理我也做得不到位,。

3,、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了,，也因?yàn)檫@一次我害得一樓所有管理人員都受了處份,，但同時(shí)我也通過這一次“學(xué)費(fèi)”,，讓我從中學(xué)會(huì)了很多東西,。我相信我通過這件事之后會(huì)對(duì)這些事更加的警惕,。

4、商品管理這一環(huán)節(jié),，在經(jīng)理我?guī)ьI(lǐng)下,，控制得很有錯(cuò),，總經(jīng)理總是要求我們不停的對(duì)他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能及時(shí)的反映出來,，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

四、抓好一級(jí)工作,，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo),，能夠在營業(yè)員一級(jí)解決的問題,，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo),，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),。

通過20xx年的總結(jié),，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是20xx年的一個(gè)計(jì)劃：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,。因?yàn)楣窘?jīng)營不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限,，如果大家擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),、對(duì)工作的責(zé)任感,、良好的品德這一基礎(chǔ)上,，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話,。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?具體到各個(gè)員工，如果你努力的工作,，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，勢(shì)必會(huì)影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步,。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力,，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán),。其二是要學(xué)會(huì)與部門,、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通,。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來說,，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系,，要他們的相互配合,，從中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退,。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,。

人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng),，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇六

回顧過去時(shí),，大家總覺得時(shí)間過得太快,，而收獲得卻太少，今年收獲了什么?如何把這一年的努力與付出及收獲,，請(qǐng)看看生產(chǎn)主管工作總結(jié),。

生產(chǎn)流程上問題點(diǎn)與處理方法：

1,、 因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多,，相同的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來完成,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,，管理溝通容易遺漏。 改善前工藝流程圖

改善后工藝流程圖

生產(chǎn)有裝配,、初始化(包括烤機(jī)初始化與出廠初始化),、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成,。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩部分,。

1,、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī),、輸出的有包裝，烤機(jī),。部份工作接口重復(fù)，不能形成直流,，工作效率不利于提高,，很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過程中,。

2,、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,，初始化完成以后才可以測(cè)試,。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無法辨認(rèn)的功能性壞機(jī),，也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。經(jīng)討論后，取消初始化的獨(dú)立管理,，模擬流水線的形式,。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,，出廠初始化合并包裝組，改善后解決了上述問題點(diǎn)。

總結(jié)缺點(diǎn)：因工位調(diào)整過于倉促,，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力,，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定,。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,，成品率下降,。

2,、 取消物料在線庫存,，成立物料組

生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時(shí),，都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用,。如裝配組的左右飾,、常用線類。包裝因小單比較多,，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對(duì)生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強(qiáng),，但我們并沒有指定專人管理,，而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃信息誤差大,，(經(jīng)常做著做著就沒料了,，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)混亂，不僅影響著出貨的及時(shí)性,。而且也會(huì)因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間,。

為杜絕以上問題的出現(xiàn),，做到有計(jì)劃的生產(chǎn),。對(duì)生產(chǎn)物料作了次改革,，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,，(因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤,、裝說明書,、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存,。)隔離生產(chǎn)線,，重新盤點(diǎn)建帳,，指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型,、收發(fā)管理工作,。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計(jì)劃單提前一天下發(fā)每個(gè)組別,，這樣既不會(huì)耽誤生產(chǎn),，每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗，整個(gè)流程體系也順暢了很多,。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與修改：

因?yàn)樵诤蠛腹ぷ鞯臅r(shí)候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單,，為了出貨,，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時(shí)候都很倉促,，也導(dǎo)致品質(zhì),、效率下降很多,?？傁Ｍ鲐浂蔚墓ぷ髂苡袡C(jī)會(huì)好好制作計(jì)劃分享，改善生產(chǎn)無計(jì)劃的混亂局面,。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計(jì)劃做起,。

每日的順利的按訂單評(píng)審表的預(yù)定交期制作出來了,，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮,。

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)的問題,，在制作計(jì)劃的過程中忽略了很多因素。如原材料,、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確,，還有基層管理干部對(duì)《生產(chǎn)日計(jì)劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督,，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法執(zhí)行,，訂單的交期延遲,。尤其是海外部的小批量訂單,，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑,。 具體總結(jié)為以下幾點(diǎn)

1,、《生產(chǎn)日計(jì)劃》無法執(zhí)行,，因生產(chǎn)計(jì)劃是訂單評(píng)審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負(fù)責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計(jì)劃》時(shí)候,，沒有對(duì)物料是否到位做最后的確認(rèn)。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn),，工時(shí)的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期,。

2、《生產(chǎn)日計(jì)劃》執(zhí)行不徹底,，對(duì)下屬的要求不能持之以衡每日計(jì)劃總有幾臺(tái)機(jī)器完成不了任務(wù)留到明天做,，日積一日,，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴(yán)重。

3,、原材料,、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯(cuò)誤(尤其包材物料),，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素,。

針對(duì)交期的改善措施：

1,、為配合生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率,，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線,，分配為一條主線和一條輔線,即“綠色通道”。主線主要負(fù)責(zé)30臺(tái)以上的批量大訂單,，“綠色通道”主要負(fù)責(zé)海外部的30臺(tái)以下的小訂單,。對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求每日生產(chǎn)計(jì)劃完成后才可以下班.

2,、把《生產(chǎn)日計(jì)劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購,、庫房等相關(guān)部門都能隨時(shí)訪問電腦查看,，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃更快一步的了解。

3,、為配合以上環(huán)節(jié),，生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)時(shí)間也有原先的提前四個(gè)小時(shí),，更改為提前兩天,。給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時(shí)間,，降低了供料不及時(shí)現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。

工作不足之處：

在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計(jì)劃,，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí),。雖然通過iso學(xué)習(xí),，建立起管理體系,但部分何體系內(nèi)容,卻不能靈活應(yīng)用在實(shí)現(xiàn)工作中.導(dǎo)致體系失效.

1,、各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計(jì)

環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出反應(yīng)生產(chǎn)績(jī)效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率,，作業(yè)效率等,。對(duì)于管理制度不能執(zhí)行對(duì)下屬的錯(cuò)誤予以放比縱,，使下屬無法意識(shí)到錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，不能及時(shí)糾正,。

2,、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少,不會(huì)積極主動(dòng)江報(bào)工作,工作呈現(xiàn)出被動(dòng)狀態(tài),有時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)江報(bào)工作不夠?qū)嶋H,較形式化,。

3,、對(duì)同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達(dá)標(biāo),。對(duì)自己的做事沒有參照物,，也無反饋信息,。無法了解到自己的某做法是否合理。

近期工作計(jì)劃

1,、加強(qiáng)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)能力. 建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練,，完成多能工培訓(xùn);

2,、重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理分配工作量

建立員工作業(yè)規(guī)范,，統(tǒng)一生產(chǎn),，使現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理具有嚴(yán)肅性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程控制,，消除浪費(fèi)操作,，提高生產(chǎn)能力。

3,、創(chuàng)建透明的現(xiàn)場(chǎng),。維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的無效與浪費(fèi),，尤其是通過物料的三定(定位,、定品、定量)管理顯現(xiàn)物流痕跡,，更有效地暴露物流浪費(fèi),，逐步培養(yǎng)員工的5s意識(shí)

4、實(shí)施看板系統(tǒng)

在生產(chǎn)系統(tǒng)中建立看板管理系統(tǒng),，利用看板拉動(dòng),，以實(shí)現(xiàn)高效率、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),，達(dá)到減少中間在制,，縮短制造周期之目的,。

5,、建立設(shè)備預(yù)防維護(hù)體系

使設(shè)備的故障維修逐步轉(zhuǎn)化為設(shè)備的預(yù)防維護(hù)，提高設(shè)備的加工精度與加工能力,，逐步減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)及停機(jī)維修時(shí)間,。

6、進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

對(duì)公司的建議

據(jù)實(shí)際產(chǎn)品現(xiàn)象統(tǒng)計(jì),zem300系列產(chǎn)品,在裝配組的一次成品率僅有70%-80%,幾乎很少突破過80%.相對(duì)zem300系列較穩(wěn)定的zem100系列產(chǎn)品的裝配一次成品率也在90%以下.而這些數(shù)據(jù)只統(tǒng)計(jì)了裝配環(huán)節(jié),烤機(jī)包裝未統(tǒng)計(jì)在內(nèi).造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要表現(xiàn)在板子的焊接問題,而這些問題又不是很直觀,完全靠人的感觀來控制失誤率會(huì)很高,所以改善些問題時(shí),是否可以考慮除了不斷提高作業(yè)員的操作技能方面外,還應(yīng)該著力加強(qiáng)完善我們的測(cè)試工具.只能對(duì)板子的功能從進(jìn)行全面測(cè)試才能找出問題,在第一環(huán)節(jié)徹底解決焊接作業(yè)不良.針對(duì)這種大批量作業(yè)不良，公司是否可以采用ict測(cè)試儀來測(cè)試,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇七

20xx年度在緊張忙碌中過去了,，在這辭舊迎新之際,，我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

一,、生產(chǎn)質(zhì)量方面：

從6月份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,，就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化,。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓：就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),，大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理有了正確的認(rèn)識(shí),，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較以前更加清爽,、整齊,，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序,。

2,、開展質(zhì)量管理培訓(xùn)：從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的改進(jìn)方法,。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),，讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),，員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高,。

3、成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日),。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題，生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,，并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果,。如此一來，公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),，客戶的滿意度不斷提升,。

4、開展質(zhì)量活動(dòng)月：通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍,、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過9月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的重要性,，全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,，提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),，實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

5、過程方法和細(xì)節(jié)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面,、流程方面,、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,，沒有圖紙,，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì),，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),，員工水平無法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,，從8月份開始,，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法,。這樣一來,，員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質(zhì)量合格率也能在表格上看到,。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,，員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量明顯提升,。

6,、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,，任用車間代表做為管理小組的組長,，多人參與的模式，對(duì)生產(chǎn)過程,、設(shè)備保養(yǎng)方面,，產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺,、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法,。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是：質(zhì)量問題原因不查明不放過,、沒有緊急處理措施不放過,、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,，不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,，使產(chǎn)品合格率明顯提升。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇八

在即將過去的*年之際,，有一絲的欣慰,，同時(shí)也有一絲的遺憾,，當(dāng)然伴隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓人看到更多的是我們新大方集團(tuán)未來美好的前景,。

盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng)造性的思維方法,，個(gè)別工作做的不夠完善,，現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)很是欠缺，目前車間的管理和很多制度與大企業(yè)先比還相差甚遠(yuǎn),，有待完善,。此外，自身的管理水平也有待提高,，在今后的工作中,，我將繼續(xù)堅(jiān)持自己一貫的"實(shí)事求是、嚴(yán)于律己"的工作態(tài)度,，不斷完善,，細(xì)化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力,。

下面我將今年所作的具體任務(wù)和日常工作做一番全面的梳理：

一,、具體工作：

1、全年共生產(chǎn)制造臺(tái)左右;

2,、生產(chǎn)制造臺(tái);

3,、生產(chǎn)制造全液壓掛車臺(tái);

4、生產(chǎn)制造新產(chǎn)品臺(tái),。

二,、日常工作。

1,、車間5s管理考核制度;

2,、迎接北京三星9000質(zhì)量認(rèn)證工作;

3、員工自身素質(zhì),、勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)安全方面的教育培訓(xùn);

4、員工技能方面的培訓(xùn)(完成首次員工技能比武大賽);

5,、產(chǎn)品質(zhì)量的過程檢驗(yàn)工作,、解決技術(shù)方面的問題;

6、勞保福利的申請(qǐng),、發(fā)放及管理;

7,、技術(shù)資料的存檔、保密工作;

8,、完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作,。

以上工作的順利完成,，感謝各部門同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有機(jī)會(huì)參觀其他一些大公司,、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,，參加有關(guān)方面的培訓(xùn);同時(shí)，把員工自身素質(zhì)的全面提高也擺在首要解決的高度,，公司的全面建設(shè)離不開高素質(zhì)的員工,，即使有著精湛技術(shù)的員工如果素質(zhì)低下，公司的整體提高就無從談起(例如現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生不僅僅是監(jiān)督,，更重要的是保持,，商家來現(xiàn)場(chǎng)了解條件和管理水平能否保證產(chǎn)品質(zhì)量、是否具備履約能力,，素質(zhì)低下的員工只會(huì)服從命令進(jìn)行清掃,，而不是維持顯然，高素質(zhì)的員工能給公司帶來無形的收益)這樣才能把公司安排的每項(xiàng)工作做到最好,，努力使自己的工作全面提高到一個(gè)新的水平,，為公司增光添彩，作出更多貢獻(xiàn)!

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇九

5月31日進(jìn)入公司以來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和各科室的配合下,，在較短時(shí)間內(nèi)融入團(tuán)隊(duì)并迅速組織生產(chǎn)工作，生產(chǎn)部因?yàn)?月份后開雙線雙班,，員工新增了一半,，生產(chǎn)系統(tǒng)(總體)管理基礎(chǔ)變得相對(duì)薄弱，由于人員都是從下層剛提上來的,，造成從帶班長到生產(chǎn)主管都是新手的局面(包括我自己),，所以工作推進(jìn)相當(dāng)緩慢，問題也比較多,。管理的提升并不象產(chǎn)量的提升那樣,，通過增加人手就可以解決的。恰恰相反,，它們都是成反比在發(fā)展的,，在3個(gè)月的工作中，主要完成如下工作：

1,、按計(jì)劃完成外貿(mào)部所下生產(chǎn)任務(wù),，保證外部的出口要求和市場(chǎng)訂單順利完成，作為抓生產(chǎn)工作的我來說,，這點(diǎn)非常重要;

2,、在流程不太規(guī)范，品質(zhì)控制、工藝水平比較疲軟的情況下,，組織生產(chǎn)部上下全員共生產(chǎn)了60萬多臺(tái)機(jī)，較好地配合了外貿(mào)部的各項(xiàng)出口要求和臨時(shí)更改,，克服了生產(chǎn)的重重困難和阻礙,，承擔(dān)了由于其他部門、科室工作上失誤所帶來的一系列困擾和麻煩(各科室是需要各負(fù)其責(zé)了);

3,、在梁總的組織要求下,，逐步完善生產(chǎn)科人員組織流程，從架構(gòu),、工作分配等方面進(jìn)行了適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào),，做到“事事有人管，人人都管事”的目標(biāo),，現(xiàn)在正初步收到成效,，但是這個(gè)新興的團(tuán)隊(duì)還需要不斷的磨合，為了明年的發(fā)展大計(jì),，也還需要外聘一些管理人才,，注入一些新鮮血液;

4、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要,，持續(xù)建立健全生產(chǎn)管理體系和管理流程,，通過對(duì)“打亂仗”式的管理現(xiàn)狀進(jìn)行規(guī)范和疏通，引導(dǎo)向有序,、均衡,、計(jì)劃和受控的軌道上來，建立了限額領(lǐng)料制度,，異常處理程序,，成品首機(jī)封樣流程，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行力考核辦法等管理流程或規(guī)定,，同步也編制和推行了一些配套管理報(bào)表;

5,、增強(qiáng)生產(chǎn)部和各部門間的溝通和協(xié)調(diào)，合理的將市場(chǎng)壓力,、生產(chǎn)壓力分解到相關(guān)科室和人員身上,，通過落實(shí)責(zé)任(我來之前很多待解問題都不是很好的得到暴露，大家覺得不好意思),，努力去建立一個(gè)高效,、務(wù)實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),，并從人員意識(shí),、觀念上去進(jìn)行有針對(duì)性的改造和提高，這是我工作中被視為最重要的一部分。

“不會(huì)哭的孩子沒奶吃”應(yīng)該是抓生產(chǎn)工作的最好寫照,，所以進(jìn)廠來,，我一直堅(jiān)持要把生產(chǎn)的問題完全暴露出來，要對(duì)影響生產(chǎn)的責(zé)任部門進(jìn)行“聲討”,，讓責(zé)任部門感受到壓力并要積極去完善本部門的運(yùn)作來滿足生產(chǎn)需要的管理風(fēng)格——盡管在這條路上曾一度的被人誤會(huì)過,，同時(shí)我要求各下屬也要這樣去開展工作，把我們的溝通工作正?；?、合理化和程序化，不是不好意思,，不是“上班一團(tuán)和氣,，到下班還沒處理問題”或是“你好，我好,，大家好,，就是工作不好”這樣的消耗團(tuán)隊(duì)機(jī)能的風(fēng)氣，當(dāng)然在操作過程中難免有把握不準(zhǔn)的時(shí)候,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教授下我慢慢將進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)正在策劃建立一個(gè)完善的生產(chǎn)系統(tǒng)，從計(jì)劃,、物控,、質(zhì)量、交期,、成本,、數(shù)據(jù)、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、人員培訓(xùn)等方面將其建立健全和受控，我們這里受科龍管理影響很深,，這在建立自己的管理模式過程中會(huì)阻礙我們?nèi)プ非蟾酶叩哪Ｊ?，如在?jì)劃模式上“科龍模式”很好，但不是很符合富信,，在那邊是由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)科室計(jì)劃來排產(chǎn),，傳到這邊執(zhí)行力就比較差等，整體的推動(dòng)不是很理想?，F(xiàn)在冰柜公司改為由計(jì)劃控制中心下達(dá)總指令,，各分車間、采購按分計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,，確保在2個(gè)工作日內(nèi)將物料準(zhǔn)備ok,，無法按計(jì)劃執(zhí)行也要求提前2個(gè)工作日?qǐng)?bào)警(這個(gè)時(shí)候是要進(jìn)行考核的)，這樣主生產(chǎn)計(jì)劃(總裝計(jì)劃)才能有效運(yùn)行。冰柜公司的生產(chǎn)不象其他專業(yè)公司那么單純,，所以難度也相應(yīng)的大,，特別是在mrp沒有發(fā)揮應(yīng)有功能的時(shí)候，工作大得讓人難以想象,，我們既要會(huì)整體調(diào)度,，更要會(huì)靈活處理。

入廠后,，在不了解物料的情況下,，我通過對(duì)總裝計(jì)劃的倒推來追溯采購,、前工序車間的來料和生產(chǎn)完成情況等方法有效的將各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工作串聯(lián)并控制起來,，在個(gè)別人員思想浮動(dòng)的情況下(一齊抓生產(chǎn)工作的另一部分人員也是新手)，很好的完成了各月生產(chǎn)任務(wù),。我所要處理的中心課題是：把過去通過查物料到位情況來安排當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃(實(shí)際上已經(jīng)不是按計(jì)劃生產(chǎn))的作法,，改變?yōu)閲?yán)格以計(jì)劃為中心，提前2個(gè)工作日將物料追蹤到位(或異常反饋出來),，保證計(jì)劃的執(zhí)行力,，并把“前置期”的觀念灌輸給每一位生產(chǎn)、物控和采購職員,。管理上始終要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)人員都要具備較強(qiáng)的活動(dòng)能力,、積極、熱情,、主動(dòng)和用正確的方法,，生產(chǎn)科是不會(huì)歡迎那些“慢三拍”的人員，包括那些只說不動(dòng)的人員,，在很多問題上,，如果生產(chǎn)科不是很主動(dòng)的去開展工作的話，是很難想象會(huì)有成績(jī)出來的,。如此一來,，我們逆來順受，忍氣吞聲,，很好的配合了外貿(mào)科的工作,。質(zhì)量控制和工藝指導(dǎo)方面很差，現(xiàn)在一發(fā)現(xiàn)異常就有可能停線幾個(gè)小時(shí),，都要科長出面才能處理(因?yàn)橄嚓P(guān)人員不具備這種裁決能力),，很多工作都是生產(chǎn)科對(duì)外開展的，如品質(zhì)樣件,，對(duì)外異常協(xié)調(diào)等,。我不知道這樣講是否很過分!我在我的簡(jiǎn)歷上說過我們要具備一種能力：必要時(shí)候要能選擇對(duì)公司影響最小的操作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，所以我的工作計(jì)劃在“是否按流程辦事”一覽總填“在很多情況下,，不是很按流程辦事”,，如我安排返工并非等到品質(zhì)、技術(shù)出方案才去操作,，要是這樣的話,，我早就 say bye-bye 了。

當(dāng)然,，正如大家所知道的那樣,，生產(chǎn)科還有很多問題，我們的隊(duì)伍過去是生產(chǎn)兩,、三萬臺(tái)機(jī)的隊(duì)伍,，現(xiàn)在突然要她生產(chǎn)五、六萬臺(tái),，困難是可想而知的,。所以，我們不得不承認(rèn),，在很多方面我們還做得不夠,，還存在很多不足，大家要理解她,，幫助她,，而且整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立還需要建立健全。我本人也還有很多需要提高和改善的地方,，比如在溝通上太過強(qiáng)勢(shì),，一直還是臺(tái)資廠那套作法，在梁副總的指導(dǎo)下逐步調(diào)整過來,，如此等等,，都需要磨合和提高。

最后,，感謝公司給我試用的機(jī)會(huì),，讓我有機(jī)會(huì)了解并熱愛她!在帶領(lǐng)六位車間主任和兩名主管(計(jì)劃、物控)這樣的團(tuán)隊(duì)下,，我覺得很驕傲!

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇十

我是20x年8月到xcct/d項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生產(chǎn)副經(jīng)理,，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理。主要分管項(xiàng)目部的安全管理,、生產(chǎn)組織,、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作,。一年來,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下,，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù),。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20__年度的工作情況做以述職,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議,。

一、安全生產(chǎn)管理方面：

堅(jiān)持"以人為本"的理念和"安全第一,，預(yù)防為主"的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開安全例會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護(hù)措施,。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì),。項(xiàng)目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，減少隱患,，防治安全事故的發(fā)生,。同時(shí)根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到"三不傷害",，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下,，有效的減少和杜絕了隱患,。

二、施工質(zhì)量管理方面：

對(duì)于全廠各工序施工管理工作,，主要做到以下幾點(diǎn)：1,，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求,，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2,，細(xì)節(jié)決定成敗,，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆,、工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作,。一些細(xì)節(jié)上注意到位后,，使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3,，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要,，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進(jìn)行技術(shù)交底,，保證施工質(zhì)量,。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改落實(shí),，不留死角,。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控,，結(jié)果確保落實(shí),。

三、降本增效和成本控制：

針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目,，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的管理工作,。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng),，讓每個(gè)參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義,，材料管理的重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義,。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。

如：開具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎,，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚,。如："鎧裝高壓電力電纜"，不能只寫"電纜",。在規(guī)格一欄填寫時(shí)也要注意完整性,，如："c-5x1.5/ckvv-5x1.5"這三種規(guī)格的電纜不能只填寫"5x1.5"的"c3x185"與"cx185"代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯(cuò),。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格的計(jì)算,，而在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程量,，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損,。在施工材料的計(jì)劃、采購,、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確,，努力做到精益求精,。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量,，做到心中有數(shù),。大大提高了材料的利用率，降低施工成本,。在保證安全和質(zhì)量的情況下,，確保工程進(jìn)度。

四,、20__年度所在項(xiàng)目工程款收款情況：

1,、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項(xiàng)目a線機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)：x萬元人民幣,，電氣自動(dòng)化安裝估價(jià)x萬元),，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約x萬元，現(xiàn)工程款收款金額為x萬元,。2,、我公司負(fù)責(zé)承建的x/d項(xiàng)目合同預(yù)估總價(jià)x萬，目前實(shí)際收款約x萬元,。

五,、廉潔從政情況：

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致,，深受黨員同事的感染和熏陶,，特別是中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)于11月8日9:00在人民大會(huì)堂大禮堂舉行,，聽了兩位主席的講話,，深受鼓舞，同時(shí)也感到任重道遠(yuǎn),。這次會(huì)議的全過程,，我們項(xiàng)目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會(huì)到我黨一貫倡導(dǎo)和堅(jiān)持的"解放思想,，實(shí)事求是",、"求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干"的作風(fēng)和傳統(tǒng),，展示和彰顯了我黨"務(wù)實(shí)",、"高效"的自信心。

旗幟就是方向,，旗幟凝聚力量,，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，做好本職工作,，從身邊的小事做起,。針對(duì)我公司的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際工作任務(wù),，公平公正地處理好工程施工各項(xiàng)事務(wù),，對(duì)于不按規(guī)范要求施工和浪費(fèi)材料的事實(shí)嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽(yù)的作風(fēng)堅(jiān)決斗爭(zhēng),，與徇私舞弊,、玩忽職守的事實(shí)決不茍同，決不姑息養(yǎng)x,。遇到問題時(shí),，就事論事，不推諉扯皮,。做到嚴(yán)格管理,，自己控制、自我約束,、自我監(jiān)督,。

六、下年度工作設(shè)想及建議：

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮,，工程建設(shè)各方面要求越來越高,，我們應(yīng)該時(shí)刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法,。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才,，并留住人才，為公司下一步國內(nèi),、國際市場(chǎng)儲(chǔ)備力量,。我認(rèn)為下年度工作重點(diǎn)首先是要做好在建項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝,，以質(zhì)量制勝,。打造精品工程，建一個(gè)項(xiàng)目樹一塊牌子,，重塑"鐵軍"精神,。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓經(jīng)營，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額,，發(fā)揚(yáng)厚德積業(yè),，秉承前學(xué)、厚于德,、誠于信,，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七,、存在的不足和改進(jìn)方向

1,、有時(shí)工作礙于人情面目,，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事,，大膽管理,，公事公辦。

2,、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠,。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己,，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情,，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇十一

一,、生產(chǎn)部

1,、今年我們?cè)诳偨?jīng)理周小姐的帶領(lǐng)下，從平穩(wěn)過渡的生產(chǎn)部完成了人事架構(gòu)改革,、跟單生產(chǎn)流程改革,、品質(zhì)監(jiān)控和工廠環(huán)境的改善。

2,、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中,，工廠成功地吸引有經(jīng)驗(yàn)的ie工藝師楊冰進(jìn)行核價(jià)，沒有太離譜的現(xiàn)象,。我們的車位員工的平均月工資從1299元的基礎(chǔ)上,，穩(wěn)步上升到現(xiàn)在的1558元的平均月工資。做到同行中比上不足,，比中有余,。讓員工在這樣一種薪酬標(biāo)準(zhǔn)中自由發(fā)揮應(yīng)有的技能。相互幫助,，自由競(jìng)爭(zhēng)共同進(jìn)步,。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,，在車間主管王金春的管理下，從月產(chǎn)量28580件提升到每月產(chǎn)量35563件,。為此我要感謝各位指導(dǎo)工和員工的努力,、以及相關(guān)部門的鼎立支持和后整主管張勇智、廠長吳鳳娣積極配合是分不開的,。是你們各位職員的心血和用心去做的結(jié)果才能使我們的產(chǎn)量慢慢地步入軌道,。

4、裁床,、車間,、板房,、后整等各部門在物料補(bǔ)料問題上突出的不良現(xiàn)象有很大的改變，這個(gè)現(xiàn)象特別是裁床有明顯的改善,。并且我們建立了補(bǔ)料程序和倉庫管理制度,，做到合理補(bǔ)料，所以布,、輔料的浪費(fèi)減少,，減輕了公司的成本負(fù)擔(dān)。

5,、規(guī)范管理,，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開,、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度,，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào),、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。成立了品控部、行政人事部,、財(cái)務(wù)部和fob外發(fā)跟單部的雛形,，為我們做好下一步工廠加貿(mào)易奠定了良好的發(fā)展基矗

6、我們各部門員工的工資工廠做了調(diào)整方案,，比如說：裁床員工的加薪,、板房員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、車間管理人員的績(jī)效獎(jiǎng)金制度,、跟單部員工的績(jī)效獎(jiǎng)金制度,。還有個(gè)別部門和主管的在新年后也陸續(xù)制定推出，以達(dá)到合理的一個(gè)薪酬計(jì)劃,。對(duì)我們工廠的發(fā)展起到一定的作用,。

二、跟單部在跟單人員少的情況下,，人員不穩(wěn)定的情況下,，跟單主管唐盛以身作則、任勞任怨帶領(lǐng)新進(jìn)員工完成各項(xiàng)跟單任務(wù),，同時(shí)也為工廠的各項(xiàng)改革提了很多建議,，獻(xiàn)言獻(xiàn)策。精神可佳,，值得跟單部員工去學(xué)習(xí),。

三、板房從以前的每個(gè)車板員工一個(gè)月中完成44件，在肖金生的管理下,，在三位紙樣師付的指導(dǎo)下,，在比以前還少工作時(shí)間的同時(shí)已增加到60多件。這是你們的工作成績(jī),，給每個(gè)管理者做了一個(gè)很好的榜樣,。

四、財(cái)務(wù)部在今年成立以來,，在崔家應(yīng)的管理下,，工作嚴(yán)謹(jǐn)，各負(fù)其責(zé),。積極努力完成了個(gè)人份內(nèi)的工作和對(duì)相關(guān)部門做了協(xié)調(diào)輔助工作,。

五、行政人事部在李佳原的管理下,，廠長的配合下為公司的改革做了大量的服務(wù)管理工作,，從人事的管理、食堂的改革,、廠牌的管理,、考勤的管理、工廠大門的改善,、宿舍和工廠的修善各項(xiàng)工作已步入了軌道,。尤其在勞動(dòng)合同、社保等其它相關(guān)的合同得到了工廠的認(rèn)可和順利實(shí)施,。

總結(jié)了過去好的一面,，其實(shí)我們也存在很多不足。從我們各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn),，我們的紀(jì)律性不夠嚴(yán),，還很多沒有按照我們廠規(guī)去做。很多有待去改善和完善的地方,。

1.很多人犯錯(cuò)誤,，不喜歡上司批評(píng)，認(rèn)為上司找他的麻煩,，跟他總是過不去,，甚至對(duì)于提出意見的同事采取過激的行為。還有一些人認(rèn)為跟那些領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系,，誰能拿我怎么樣?我告訴你,，我們東成制衣廠的管理，既會(huì)人性化,，又會(huì)制度化。誰也不能阻礙我們的改革。我們會(huì)給每一位在東成制衣廠的員工一個(gè)很好的發(fā)展機(jī)會(huì),。我們的管理方針：宣導(dǎo),、宣導(dǎo)再宣導(dǎo)，通過批評(píng)教育,、再批評(píng)再教育的方針來進(jìn)行幫助,。甚至給予個(gè)別員工3次改正的機(jī)會(huì)，我們?cè)谔幚砣撕褪碌膯栴}上永遠(yuǎn)堅(jiān)持功過分明,，絕不會(huì)以功代過,，我們?cè)谧行﹩T工辭工或另謀高就的。我們東成制衣廠隨時(shí)打開大門歡迎你們明年再回來,，俗話講得好,，做生不如做熟。我們的磨合期很短,，慢慢會(huì)好的,，雙方會(huì)按受的。

2.明年我們的管理進(jìn)一步完善,。

a,、從我們工人的宿舍調(diào)整：，為了迎按新員工的到來,，準(zhǔn)備了16個(gè)夫妻房間,，所有的房間并且會(huì)配備空調(diào)。

b,、上班時(shí)間的調(diào)整：中午休息2個(gè)鐘,、有薪公假調(diào)整一年為11天，分別為元旦1天,、春節(jié)3天,、清明節(jié)1天、五一節(jié)1天,、端五節(jié)1天,、中秋節(jié)1天、十一3天,、共11天,。

c、勞動(dòng)合同的簽定,，工廠鼓勵(lì)買保險(xiǎn),，五一節(jié)全廠旅游和其它相應(yīng)的加薪、績(jī)效等的調(diào)整,。

六,、20____年的工作安排

權(quán)利是工廠給你的信任,，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀,，盡管如此,，20____年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方,，因此在20____年,，我們工廠要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門的工作能跟上工廠的改革步伐,，使本人的思想和行動(dòng)能與工廠的改革同步,。

1、生產(chǎn)部：

a.從產(chǎn)能,、質(zhì)量,、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理,。做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,。

b.抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人,、知人,、用人、育人,、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng),，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平，同時(shí)能具備獨(dú)當(dāng)一面,，為工廠創(chuàng)造一定效益,。

c.提高品控部門(qc人員)的監(jiān)督、檢查力度,，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用,。從我們現(xiàn)有aql4.0-----aql2.5邁進(jìn)，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍,，尤其對(duì)布,、輔料的采購、各車間的生產(chǎn)和外發(fā)單位的質(zhì)量控制,。給品控部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任,，從而完善我們的品控管理制度。

d.進(jìn)一步完善計(jì)時(shí)人員的改革,，能計(jì)件的盡量計(jì)件制,，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底提成制,。從而達(dá)到有自由競(jìng)爭(zhēng),，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念,。

e.加強(qiáng)貨期管理制度，也就是說車間下貨要及時(shí),，一周中要安排兩周的大貨,，要分批分批下,，給后整足夠的時(shí)間空間,。還有外發(fā)訂珠、繡花,、手工,、外發(fā)加工單和fob貿(mào)易單的貨期也不例外。生產(chǎn)跟單,、車間,、后整和品控部要保持溝通，合理安排好,，保質(zhì)保量按客人貨期完成工作任務(wù),。

f.跟單部的員工要不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平主要是從物料的采購跟進(jìn)、生產(chǎn)制單,、采購單,、生產(chǎn)板的統(tǒng)一化和大貨貨期的跟進(jìn)，板房的員工在現(xiàn)有人事架構(gòu)中和生產(chǎn)能力做出更好的成績(jī),。

g.行政人事部要做好新年招聘,、人員儲(chǔ)備工作，做好對(duì)工廠的防火防盜工作,，確保工廠的財(cái)產(chǎn)安全,。

各位同事、各位職員,，路漫漫其修遠(yuǎn),。不管20____年對(duì)各個(gè)部門做如何評(píng)價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了,，希望20____年各部門員工在新的一年里,，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念,，立足本職,，認(rèn)真工作。有新的希望,、新的進(jìn)步,。為東成制衣廠的改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂,，身體健康,，工作順利!

謝謝大家!

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇十二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是20--年12月到廈漳跨海大橋項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,，這近一年來主要分管項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào),、安全管理工作,。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé),，下面,，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議,。

一,、全年工作情況

(一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,，有計(jì)劃,、有組織地抓好施工生產(chǎn)

20--年對(duì)我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年,。由于受雨季時(shí)間長,、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,，始終制約生產(chǎn)的全面展開,。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì),，積極采取措施,，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。

1,、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性,。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長,、施工難度大的實(shí)際情況,，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備,、施工機(jī)具準(zhǔn)備,，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng),。及時(shí)的組織技術(shù),、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,，明確了工期,、質(zhì)量,、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。

2,、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,，定措施，抓落實(shí),，提要求,，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié),。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序,，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃,，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

3,、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期,，加大了督查力度,，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差,，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),，明確主攻方向，突出重點(diǎn),，各個(gè)擊破,，取得了明顯效果。

4,、強(qiáng)化施工管理文明的有序性,。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范,、整潔,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底,。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓,，抓而不實(shí)等于白抓,。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),，樹立了公司好的品牌與形象,，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。

5,、靠前指揮,，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié),，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料,，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮,、靠前指導(dǎo),、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度,。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度,。

(二)加強(qiáng)安全管理工作,，做到生產(chǎn)無事故。

堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一,，預(yù)防為主”的基本方針,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈,，警鐘常鳴;對(duì)施工人員,、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育,，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí);切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，保證了廈漳跨海大橋項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

二,、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。

做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公,、勤政為民的重要性，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí),，做到自重、自警、自勵(lì),，清正自守,，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去,，不該做的事情不做,，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

三,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者

為了適應(yīng)新形勢(shì),、新任務(wù),、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次,。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,，在政治,、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲,。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點(diǎn)和長處,，彌補(bǔ)自身不足,，努力做企業(yè)合格的管理者。

四,、存在的不足

一年來,，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1、有時(shí)因工作忙,，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高;

2、由于在心理上總是想把工作干得出色,，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好,。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大,、擔(dān)子重,，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng),。

以上是我在---年的主要工作,。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足,，使廈漳跨海大橋項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇十三

生產(chǎn)型企業(yè)管理，在ie工程角度來說,，從七個(gè)方面著手：人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)、測(cè),、士氣,。

一、人：

人是企業(yè)的核心,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的本源,，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工,，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以來，注重與部門內(nèi)部的管理干部,、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作,。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量,、生產(chǎn)等事項(xiàng)的,，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,，正確對(duì)待各方面提出的問題,，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行,、懂管理,、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒有優(yōu)秀的個(gè)人,。在工作中,，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通,、配合與協(xié)調(diào)的作用,，大家分工合作、取長補(bǔ)短,、相互支持,。

二、機(jī)：

俗話說：“工欲善其事,，必先利其器”,。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來,，在車間開早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng),，杜絕：“跑,、冒、滴,、漏,、松、臟,、缺,、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”,。

設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書,、維修保養(yǎng)記錄等,，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來，后續(xù)堅(jiān)持做好,。良好的設(shè)備狀態(tài),，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜,，昨天與楊部長溝通過，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),，以控制批缺現(xiàn)象,。

三、料：

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料,、輔料,、再生料質(zhì)量、色粉配比等,，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,，如果材料有問題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn),、雜質(zhì),、料花、色差等問題,，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,，導(dǎo)致材料、工時(shí),、設(shè)備,、人力、能源的浪費(fèi),。

按照精益生產(chǎn)要求,，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序,，配合生產(chǎn)排程組織材料配備,、配合生產(chǎn)工作。

四,、法：

就是規(guī)章制度,。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書》,、《設(shè)備操作規(guī)程》,、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等,。只有正確的方法加正確的過程,，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,，出現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類問題重復(fù)發(fā)生,。

另外,，法，還包含公司的程序文件,、規(guī)章制度,，再好的制度,，不落實(shí)等于零。所以,，在工作中,，要嚴(yán)格執(zhí)行，長期跟蹤,，注重實(shí)效,。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單,、直接,、有效。

五,、環(huán)

指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,、設(shè)備,、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工士氣，提高目視化管理水平,，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開展6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班,、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生,、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測(cè)

就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品,，然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,，主要通過：

1,、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),，要主動(dòng),、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決;

2,、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心,，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻率;

3、培訓(xùn)新員工,，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通,。

七,、士氣

有句話說：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”,。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒有士氣,，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì),，沒有凝聚力，更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人,，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,，以身作則。

不能搞個(gè)人英雄主義,，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平,、公正、公開,、合情,、合理,、合法,。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見與建議，集思廣益,，博采眾智,，讓每個(gè)人感覺到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,，有指導(dǎo),、有跟蹤、有檢查,、有落實(shí),。形成積極、正念,、健康,、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣,。

八,、缺點(diǎn)與不足

(一)數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位,。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng),。

(二)對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對(duì)于公司的產(chǎn)品,、生產(chǎn),、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息,，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng),。

以上是我的，在以后的工作中,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo),、同事多多批評(píng)、指導(dǎo),。謝謝,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇十四

或許因?yàn)槟愕姆e極努力和熱情，你的工作會(huì)在不斷進(jìn)步中向前滑行,。但是如果你一成不變總是只會(huì)按照以前的老套路辛辛苦苦的工作,，那么小編想告訴你的是，你一定回事最辛苦的,，但是你的表現(xiàn)和工作成果不一定是最好的,，在這個(gè)時(shí)候，一份工作總結(jié)能讓你輕易的找到更好的工作方法,。下面是小編給大家分享的有關(guān)工作總結(jié)的信息,，僅供參考。歡迎關(guān)注第一范文網(wǎng)更多相關(guān)信息,。

緊張而充實(shí)的xx年已接近尾聲,，各位同事的共同努力下，本著腳踏實(shí)地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù),。

總結(jié)過去：一：操作維修人員的技能;

1：因公司組建到生產(chǎn)時(shí)間短,，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對(duì)所使用的設(shè)備性能原理熟悉時(shí)間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗(yàn)，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人占各工種的80%以上;一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)備得不到的正確使用及時(shí)合理保養(yǎng);人為操作增加了設(shè)備的故障率,，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加,，這樣降低了機(jī)床的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷,，可知真正一線有經(jīng)驗(yàn)的機(jī),、電維修工狀況：

維修技能是需要一定的時(shí)間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯(cuò)的一個(gè)復(fù)合型的技能,。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里,，故障的處理就是具體到針對(duì)故障怎么處理。1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時(shí)性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對(duì)設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時(shí),。

2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個(gè)零部件的工作原理性能工作方式,，一臺(tái)設(shè)備由成百上千個(gè)配件組成，在區(qū)分故障的表象和實(shí)質(zhì),，如何修需先處理什么后處理什么,，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格,，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防,。此時(shí)需要的維修經(jīng)驗(yàn)就占相當(dāng)比重。

個(gè)人的維修經(jīng)驗(yàn)是不能一下子提高的,，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué),，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。

針對(duì)上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取

一：自立互學(xué)方式：對(duì)新入職員工安排一定時(shí)間針對(duì)工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實(shí)際培訓(xùn),。考核通過方可正式上崗,。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動(dòng),，提供一個(gè)共同學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)。

二：走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式：對(duì)某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn),。外培人員再回來傳授一批,，帶動(dòng)一批。也可以請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員來我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn),。

三：油品的管理：潤滑油對(duì)機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要,，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率,，提高利用率,。

1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗(yàn)我公司也沒有相關(guān)的檢測(cè)設(shè)備，油品供應(yīng)商對(duì)部分油品不能提供合格證或第三方檢驗(yàn)證明,，只能靠目測(cè)和經(jīng)驗(yàn)來鑒定油品質(zhì)量,，

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)篇十五

20x年6月12日，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和全體職工的真情支持下,，我有幸被分公司聘任為支公司副經(jīng)理職務(wù),。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助支公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作,。

六個(gè)月的時(shí)間,，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和廣大干部職工的大力支持和共同努力下,，圍繞支公司安全,、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，自己認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),、組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)和分管的工作,。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論組學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想,，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策,。在工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé),、任勞任怨,、謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí),。主要工作情況總結(jié)如下：

一,、分管指標(biāo)完成情況

安全指標(biāo)：

1、截止20x年11月30日,，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4165天,。全年實(shí)現(xiàn)了六不發(fā)生。

2,、四率：變電事故率小于0.1次/臺(tái)年(35kv及以上),，送電事故率小于0.15次/百公里年(35kv及以上)，兩票合格率100%,，兩措計(jì)劃完成率100%,。

生產(chǎn)指標(biāo)：

1、綜合線損1-11月累計(jì)完成8.76%,，比指標(biāo)下降0.04%,。比去年同期8.78%下降0.02%。

2,、111月份供電量累計(jì)完成16362.63萬kwh,，比去年同期(13638.45萬kwh)多供2724.18萬kwh，增長率為%,。

4,、可靠性：111月份農(nóng)網(wǎng)累計(jì)可靠性rs1，rs3,，rs2為99.55%,，同比升高0.02%。111月份城網(wǎng)累計(jì)可靠性rs1,，rs2,，rs3為100%,，持平。

5,、111月份10kv配電線路故障停電93次,，停電181.61小時(shí)，占系統(tǒng)停電的65.615%,，少供電量17.596萬kwh,。

6、111月份35kv輸電線路累計(jì)跳閘2次,，和去年同期2次持平,，110kv輸電線路累計(jì)跳閘0次，和去年同期0次持平,。

111月份35kv變電站電壓合格率93.38%,，電容器可投率100%，投運(yùn)率80%,。

8,、電壓無功：111月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標(biāo)(100%)持平,。主網(wǎng)電容器投運(yùn)率82%,，主網(wǎng)電容器高峰投運(yùn)率100%。

二,、安全培訓(xùn)工作

在安全管理中，深感責(zé)任重大,，不敢有絲毫松懈,，每次全國發(fā)生的重大安全事故都會(huì)在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大的震撼，促進(jìn)自己時(shí)時(shí)刻刻不忘安全工作,，兢兢業(yè)業(yè)抓好安全工作,。工作中，經(jīng)常與安全部門一起認(rèn)真研究分析存在問題,、制定針對(duì)性措施,，堅(jiān)持每月到基層督查，堅(jiān)持每月參加安全例會(huì)落實(shí)解決存在的問題,，認(rèn)真履行安全職責(zé),。

重點(diǎn)工作：

(1)六月份開展了，以主題為遵章守法,，關(guān)愛生命的安全月活動(dòng),，在全支公司開展我要安全，我懂安全,，我為安全多說一句話的活動(dòng),。開展了領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層,，加大了宣傳的力度，注重實(shí)效,。

(2)吸取臨汾6·4誤操作事故教訓(xùn),，在全支公司開展了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展從領(lǐng)導(dǎo)到一線人員,，從三個(gè)層面進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照檢查,，將安全全第一的思想放到實(shí)際工作中去，不只停留在口頭上,、文件上,，危險(xiǎn)因素控制抓住了人這個(gè)最關(guān)鍵的因素，認(rèn)真落實(shí)了各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。各部門,、班站通過活動(dòng)，把反事故斗爭(zhēng)和安全月活動(dòng),、6·4事故教訓(xùn)結(jié)合起來,，認(rèn)真開展自查，對(duì)照問題逐一整改,、落實(shí),，班站、個(gè)人都有實(shí)施方案,，做到有步驟,、有措施、有分析,、有總結(jié),，達(dá)到了預(yù)期的效果

(3)組織全員安全培訓(xùn)，深入貫徹公司人人是人才,，人人可成才的人才理念,，按階段實(shí)施職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大職工的培訓(xùn)力度,。建立了各類人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機(jī)制,，出臺(tái)了安全資格認(rèn)證和業(yè)務(wù)技能認(rèn)證管理辦法，并具體實(shí)施,，根據(jù)各專業(yè)的工作性質(zhì)不同,，購買了部分指導(dǎo)參考書籍、編制了安全,、技能教育培訓(xùn)大綱,，年底前安全、技能認(rèn)證工作將順利完成,。通過兩個(gè)認(rèn)證辦法的實(shí)施和開展,，在支公司營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

(4)針對(duì)以前搶修程序不規(guī)范的問題，按新《安規(guī)》要求梳理事故搶修工作流程,，制定管理辦法,、搶修必須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場(chǎng)營銷部對(duì)用戶雙電源管理進(jìn)行規(guī)范,，制定雙電源管理協(xié)議,，從不同的渠道嚴(yán)把了安全關(guān)。

(5)認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作,，制定了安全性評(píng)價(jià)實(shí)施辦法,。督促各部門、班組按照安全性評(píng)價(jià)實(shí)施要求開展階段性自查,，做到了評(píng)價(jià)與反措相結(jié)合,，邊查邊改形成了閉環(huán)。

三,、生產(chǎn)運(yùn)行工作

(1)認(rèn)真落實(shí)省公司,、分公司迎峰度夏、度冬工作電視電話會(huì)議精神,，狠抓過夏六防迎峰度冬工作,，對(duì)支公司過夏六防、迎峰度冬工作進(jìn)行安排,、布置,、檢查。對(duì)變電,、線路春檢缺陷進(jìn)行了回頭看,，做到了檢查到位，落實(shí)到位,，責(zé)任到人，保證了設(shè)備安全度夏,、過冬,。

(2)以分公司同業(yè)對(duì)標(biāo)運(yùn)行工作會(huì)為契機(jī)，以規(guī)范六個(gè)一為生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn),，充分發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性,，編制了《變電站作業(yè)指導(dǎo)書》，重新修編《事故應(yīng)急預(yù)案》,，梳理了變電站一日工作流程,，各變電站使用了接地線、接地刀閘管理牌,，有效地防止了誤操作的發(fā)生,，使用了錄音筆,，杜絕了不規(guī)范的操作，屯留站針對(duì)新人員多的現(xiàn)狀,，采取了12階梯法的培訓(xùn)方式,，讓運(yùn)行人員自我定位，循序漸進(jìn),，達(dá)到提高人員素質(zhì)的效果,，完成了對(duì)標(biāo)會(huì)責(zé)任狀的7項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容，提高運(yùn)行管理水平,。

(3)結(jié)合分公司建設(shè)vi系統(tǒng)的思路,，在變電站標(biāo)識(shí)規(guī)范化和5s管理工作上，對(duì)變電站站牌,、安全文化牌,、進(jìn)站須知牌、電纜標(biāo)牌,、保護(hù)壓板,、崗位定置牌等、站內(nèi)資料,、圖冊(cè)均結(jié)合vi項(xiàng)目,，使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大有改觀,。

(4)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的完善,，對(duì)1條110kv、6條35kv,、28條輸電線路基礎(chǔ)技術(shù)檔案臺(tái)帳和線路走經(jīng)圖,、相序圖進(jìn)行了規(guī)范整理，在線路走經(jīng)圖上標(biāo)出了線路的桿型,、交叉跨越的地段,、變臺(tái)的位置等，為今后的線路維護(hù)和管理提供了真實(shí)的資料,，同時(shí)也摸清了家底,，為明年的基礎(chǔ)管理年奠定了基礎(chǔ)。

四,、搞好電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào),、配合工作

隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快，500kv,、220kv變電站落地屯留,，我們抓住這一大好的契機(jī)，做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強(qiáng)建,，以滿足屯留生產(chǎn),、生活用電的需求,，為屯留經(jīng)濟(jì)的騰飛，當(dāng)好電力先行,。我們積極主動(dòng),、配合協(xié)調(diào)站址的選定、堪測(cè),，線路架設(shè)土地青賠和110kv屯留站郭莊礦,、潞礦間隔擴(kuò)建等工作，為屯留境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)提供的支持和幫助,，為明年電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ),。

半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下,，自己在分管的工作上,，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足：

1,、部分工作開展不平衡,，抓得不夠深入(比如調(diào)度班。)

2,、深入基層調(diào)研時(shí)間明顯得比當(dāng)部門干部時(shí)少了,，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;

3,、在管理上還不到位,，個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。

4,、在安排工作中時(shí)對(duì)待下屬態(tài)度不夠和藹,、耐心。

五,、今后的工作思路

1,、在其位、謀其正,，當(dāng)好參謀助手,，盡職盡責(zé)工作。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)駕馭工作的能力,。

3、堅(jiān)持安全第一的方針,，向安全要效益,，向安全求發(fā)展,。

4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法,，注重流程,、環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn),。

5,、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實(shí)效性,，以達(dá)到提高全員素質(zhì)的目的,。

做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工作,。